工程进度会议范文

导语：如何才能写好一篇工程进度会议，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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就整个社会保障制度来说， 社会救助是保障人们最低生活水平的保障项目， 它奠定了社会保险和社会福利的基础，如果没有它的坚实根基，整个社会保障大厦就会摇摇欲坠。 农民工社会救助体系是农民工社会保障体系的基石，建立适合农民工的社会保障制度也应该从这里着手。它不仅是统一的社会保障制度发的内在要求，也是维护农民工权益、构建和谐社会的重要举措。

一、农民工社会救助现状与问题

1.农民工在城镇社会救助体系中获益极其有限。由于受城乡二元结构的影响，进城务工的农民在户籍上仍然属于农村户口， 即使生活陷入无法维持的状态， 在国家政策上也找不到享有最低生活保障的依据。 而社会救助是政府的转移支付项目， 受社区街道统计管理的局限，很少有农民工被登记在册，即使遭遇生活困境， 也没有制度化的救助政策可以保证农民工临时的生活水平。总之，国家在城市的社会救助体系方面没有提供保证贫困农民工生活的合理救助项目。

2.农民工很难从农村社会救助体系中获益。我国现行的农村社会救助体系包括农村非灾害救助"灾害救助和农村优抚。从户籍上寻求政策保护的话，无疑生活陷入困境的农民工应该申请农村“五保”保护。我们知道，五保 对象是无劳动能力，无赡养人，无生活来源的农村居民。但很多农民工在客观上是不符合这些规定的，他们只是暂时失去生活来源，并且大多数身强力壮，不存在无法生活的绝对理由。优抚和灾害救助的临时性也决定了它们不能解决无业农民工的生活问题。最后，在外打工的农民工在遇到紧急困难时需要的是就近的帮助，不可能大费周折回到户口所在地寻求援助。

二、建立适合农民工社会救助制度的意义

1.建立农民工社会救助制度

只有在真正公平公正的社会条件下， 各个社会群体才能竭尽所能， 在各自的岗位上各司其职，发挥积极性和创造力，形成全社会的创新活力。 为了达到进一步的社会公正， 关键是缩小甚至消除各阶级的社会差别，例如农民工和城市职工之间的社会救助待遇差别。近些年来， 国家针对城市中生活困难的群体实施了最低生活保障制度， 并取得了一定成效！ 但与此同时， 同样在城市工作生活的农民工群体即使陷入生活困境，却因为户籍上的原因， 被排斥在社会安全网之外，一旦不能及时找到工作，他们在城市中就必然面临着生存威胁。

2.建立农民工社会救助制度是实现社会安定的重要保证

自从国家允许大规模的农民进城务工之后， 农民工在提高了自己生活水平的同时也为城市化进程做出了很大贡献， 但也不能忽视每年都会有大量迫于生活压力而铤而走险的农民工违法犯罪的案件。据统计：农民工群体的犯罪案件在城市违法犯罪行为中占有较大比例， 并且有不断增大的趋势，已经严重影响了社会的安定。农民工社会救助制度的建立，不仅有利于缓解农民工的生活困境， 而且相比较犯罪行为造成的经济社会成本，效益也是显然的。社会救助制度建立起来之后， 就能发挥保底的作用， 最起码在其他的保障项目没有建立起来的时候， 能给农民工的基本生活提供保障， 这样临时陷入困境的农民工也不会走投无路，从而避免形成大的社会问题。

3.建立农民工社会救助制度是完善社会保障体系的必然要求

社会保障是现代国家最重要的社会经济制度之一，自 16 世纪英国《济贫法》颁布以来，全世界掀起了建立社会保障的。 社会保障制度是一个社会文明进步的标志， 任何国家的社会保障无论是从保障项目还是从保障人群上来说， 都有一个逐渐扩大的过程。而建立针对农民工的社会救助就是一个逐步扩大覆盖人群的核心举措，直到实现社会保障全民共享的目标。

4.建立农民工社会救助制度有助于推进我国城镇化，现代化进程

一直以来"现代化是我国经济社会发展的方向，现代化的实现需要工业化和城镇化的同步发展！根据西方发达国家的经验"只有二者的同步实现才是和谐&健康的现代化。 但是，在我国， 城镇化和工业化不是同步的，城镇化严重滞后于工业化。要改变这一现状，就要加快城镇化步伐，基本途径就是农民市民化，农民工是生活在城市中的农民，所以，再具体一些，就是农民工的市民化！社会救助制度的建立可以为进城农民工搭建一个安全网，降低他们在职业变迁和身份变迁中的风险，为加快城镇化进程提供保证，最终为现代化贡献力量。

三、建立适合农民工社会救助制度的建议

1.适时建立保障农民工社会救助的法律法规体系

任何一种保障项目的建立和有效实施都需要法律的保障。 2010年 10月《社会保障法》 从根本上确定了人人享有社会保障的权利， 适时地建立规范农民工社会救助细节的法律法规， 就被提上了日程。 规范农民工社会救助事业需要社会上许多方面的配合，需要明确农民工社会救助的性质，对象，资金来源，待遇标准和相应的申报程序。另一方面还要做到有法必依，违法必究，将法规政策落到实处。同时，还要加大农民工社会救助法律援助体系的建立， 鼓励社会大量广泛参与， 构建起对农民工的法律援助和司法保护的保障机制。

2.提高农民工救助意识和救助能力

说到底，农民工的权益还是要靠自己争取，农民工社会救助制度的尽早建立有待于农民工救助意识的觉醒和救助能力的提高。要在农民工群体中大力宣传社会救助，转变农民工遇到生活困难时的消极等待和无效争取，提高农民工保障自身合法权益的积极性。组织农民工多学习党和国家的法律政策，提高农民工对国家各项救助措施及享有条件的了解。

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一、进度控制的内容

进度控制的内容主要包括以下几方面：

（1）制定工程进度计划和任务书，做好施工记录，了解具体工程情况，做好调度工作保持进度的动态平衡，进而使进度计划得到很好的实施。

（2）按照工期的目标，找到最优工期，制定工程前期工作准备计划、工程项目总进度计划和单位工程施工进度计划，以确定施工时间、施工顺序、施工内容及配套的人力、才力、物力等资源，这样就为施工进度的控制提供了可靠的依据。

（3）要把实际进度和计划进度进行对比，按时进行定期检查，采集工程进度的实际相关数据，进行跟踪检查，跟踪检查工程实际进度是项目工程施工进度控制的关键措施。

（4）对于施工单位要进行监督并给予相应的协助，以保证其承包范围内的进度。

（5）对单位工程进度的完成情况要尽快的掌握，施工中遇到的问题要及时解决并总结经验进行分析，积极地积累进度控制的信息，不断提高进度控制的水平。

本项目宜白道项目经理部按照规定的交房日期，根据实际情况制定了项目的进度计划。

二、影响项目进度的因素

建设规模庞大，建设周期长，涉及单位多等都是房地产建设项目的特点，因此房地产项目进度必然受到多种因素的影响。一般来讲可分为三大类：

（1）由开发商引起的工程进度变更

开发商未能按时向施工单位提供设计图纸，未能及时向施工单位拨付工程款，或者由开发商提出的设计变更等，都会引起进度变更。

（2）由施工单位引起的工程进度变更

施工单位在施工过程中采用的施工工艺、技术方案失当，材料、构配件出现差错，规格、数量不能满足施工的需要，施工过程中各个环节交接、配合不协调等都可能引起进度的变更。

（3）意料之外因素引起的工程进度变更

一些意料之外的因素也可能引起工程进度的变更。例如，恶劣天气，临时停水、停电、交通中断，突发事件的影响及自然灾害等等。

无论是由开发商、施工单位引起的工程进度变更，还是由意料之外因素引起的工程进度变更，最终都需要修改项目计划，引起项目进度的调整、成本变化。

三、进度控制措施

由于影响房地产项目进度的因素比较多，项目经理部必须采取行之有效的方法加以控制。编制科学、合理的工程项目总进度目标和分阶段进度目标，并对照实施过程中的实际进度做比较分析，发现偏差，及时采取措施，加以纠正。项目进度控制的措施主要有：组织措施、技术措施、经济措施。

（1）组织措施

1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；

2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；

3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；

4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；

5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

（2）技术措施

1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；

2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；

3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

（3）经济措施

1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；

2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；

3）对工期提前给予奖励；

4）对工程延误收取误期损失赔偿金；

5）加强索赔管理，公正地处理索赔。

宜白道房地产项目进度控制措施

宜白道房地产项目属于市重点工程的还迁房工程，政府对每一个还迁户承诺的还房时间是不能更改的，所以进度工期不仅仅关系到老百姓的切身利益，同时更重要的还会影响政府在老百姓心目中的形象。正因为如此，宜白道项目经理部采取了以下措施来保证工期如期实现:

1）加强控制。首先是对即将发生的活动加强控制，因为早控制早主动，这样能尽快追回进度；其次是对工期估计最长或预算估计最大的活动加强控制，因为这些活动缩减工期的可能性最大，相对来讲容易；最后是对实际进度与计划进度偏差密切关注，尽早发现，尽早控制。

2）资源优化。首先是增加资源的数量，其次是提高资源的利用率。增加资源的数量，例如要求施工单位增加劳动力和机械；进行资源优化，将资源较紧时段的任务转移一部分给负载较轻时段。

3）改变工艺或流程。变更关键路径上任务的施工或操作方法，对关键路径上的部分任务进行分解或重排，使分解后的某些任务能够同时进行，或者重排后的任务能够改变任务之间的关系类型，比如由“完成——开始”变成“开始——开始”。

4）加强沟通。加强沟通的目的一方面是避免重复相同的工作，实现知识共享；另一方面是发挥一加一大于二的团队作用，使团队成员能更快地攻克技术难关，推进项目。

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1.组织措施

组织是目标能否实现的决定因素，为实现进度目标应加强组织管理，设立专门的工作部门和具有岗位资格的专人进行进度管理控制工作。落实各层次进度管理人员的任务和责任，确定进度目标，编制工程进度计划，工程进度计划的编制是一个动态和调整的过程，编制进度计划时应充分考虑各种风险因素的影响、进度计划应与招标、物资采购等工作进度相协调，并对工程计划的执行情况进行跟踪检查，发现偏差及时采取纠偏措施。建立完善的进度控制制度，如：工程进度报告制度、进度计划审核制度、进度计划实施中的检查发现制度、进度协调会议制度、图纸会审、工程变更和设计报告管理制度等。选择有一定资质、信誉好、有经验的施工队伍为工程进度目标的实现奠定基础。

2.技术措施

采取加快工程进度的技术措施，不同的技术路线、技术方案，会对工程进度产生不同的影响，特别是在技术方案评审和选用上，应与工程进度的关系作分析比较。如：优化施工方案、分析技术的先进性和技术的合理性，分析为实现进度目标改变施工方法和施工机械的可能性，发现未能按期完成进度计划，必须及时检查分析原因，并立即督促做出调整，以保证工程进度的实现。

3.经济措施

实现进度计划的资金措施。如：资金需求计划、资金供给和激励措施。根据资金供应能力，合理安排进度计划，以免因资金供应不足拖延工程进度、造成工期延误。电力工程进度的实施效果与经济责任制挂钩，制定考核评定指标，及时办理工程预付款及工程进度款的支付，对应急赶工给予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励，对工期延误收取误期损失赔偿金。调动每一位计划执行者的责任感和积极性，使工程质量、安全、文明、进度均达到目标值。

4.管理措施

工程进度的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承发包模式、合同管理和风险管理等，树立系统、动态、多方案比较和优选的管理观念。重视信息技术在工程进度控制中应用，及时全面的收集影响工程进度的各种信息，主要是工程计划完成情况、资源供应及工程质量等信息，建立跟踪检查制度，对照进度计划进行跟踪检查进度的实际情况，了解和掌握与工程进度有关的各种信息，对各种信息规范的整理、汇总、分析、判断，不断与实际进度与计划进度进行全面的动态分析、静态比较，找出存在的问题、一旦发现进度拖后，及时分析原因，并系统分析对后续工作产生的影响，预测可能发生的问题，提出纠正和预防措施，有利于提高工程进度信息处理效率、有利于提高信息的透明度，有利于工程各参与方的协同工作。

5.合同措施

加强电力工程合同管理。合同管理是一种动态的管理行为，合同管理工作，其一般是从招标开始，并始终贯穿于电厂工程建设的整个过程。合同是以相关法律为依据，有效控制工程建设中质量、安全、投资以及进度的手段。对工程合同工期与有关进度计划目标相协调，保证合同中里程碑目标的实现，严格控制合同变更，在合同中充分考虑各种风险因素对工程进度的影响以及相应的处理办法，加强建设合同索赔管理，重视合同文本的管理，必要时以合同为法律依据，进行工期索赔，维护自身权益。

二、结语

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关键词：项目 进度报表 施工 管理

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

一、施工进度月报表的重要意义

施工进度月报表是建设单位指导、控制、综合评价工程进度，及时拨付进度款，对项目建设进行总体管理的重要依据，要求具有科学性、准确性，真实有效的反映当月及下月工程计划进度，更好的为项目建设提供服务。

对于一个采用平行发包模式的大型综合项目来说，涉及监理，施工单位众多，作为建设单位，管理难度巨大，尤其在控制工程进度和投资方面，需要有很好地协调和管理手段。施工项目进度月报表在控制进度和投资方面，起到至关重要的作用，因此，有必要强化这方面的管理和控制，以达到有效控制进度和投资的目的。

二、定期召开项目进展汇报协调会

建设单位应每月定期组织召开会议，分别听取各施工单位对当月工程进度计划执行情况、下月工作进度安排的汇报，主要内容为：

1、当月完成工作量、累计完成工作量、工程进展情况，存在的问题和建议；

2、下月生产进度计划的施工节点、形象进度；投入的施工机械情况；原材料准备情况；投入的安全、管理技术及工种人员数量；计划完成的工程量和产值；

3、现阶段影响工程进展的主、客观原因分析；

4、建设、监理单位对施工单位报送（汇报）的月进度计划和下月进度计划的科学性、可实施性进行综合评价；对不满足施工节点的进度计划进行调整和整改，并落实调整和整改方案。

三、对施工单位工程月进度报表的内容要求

固定每月一个日期前将本月施工进度报表及下月生产计划报送建设单位，逾期不报的，建设单位将予以通报批评。仍不整改者，予以经济处罚。

（一）本月工程进度报表内容

1、完成工作量、累计完成工作量、工程进展情况，工程质量情况；

2、施工安全情况介绍, 介绍当月安全文明施工的情况，存在的安全问题（事故），安全隐患整改。

3、施工环境保护情况介绍,根据当地政府、建设行政主管部门以及其他相关部门的文件精神，做好安全文明施工及环境保护工作。

4、变更设计情况介绍,当月产生的变更设计、收到的变更设计、尚未完成设计变更的内容。

5、施工单位需要提交的问题。

（二）当月工程进度报表要求

1、填报内容：施工概况简介；工程生产计划执行情况说明（要求按子单位和分部工程编号顺序报表说明）；完成工作量、累计完成工作量、工程进展情况，存在的问题和建议；施工进度计划执行情况介绍；收到的质量问题通知单及整改情况；对计划超前或滞后的原因进行分析，重点是对总工期的影响分析；已完工程检验批检验情况与分项、分部工程质量评定情况；完成的各种试验检测工作（按不同材料、不同品种、不同类型、不同规格、不同试验方法、按时间顺序连续编号收录入表）；下月施工检测计划概况。

2、其他要求：各项内容均应填写清楚，真实科学，不能缺漏，更不能敷衍了事。

（三）下月施工进度计划报表的内容及要求

1、对下月生产计划安排进行说明，计划完成的工程量和产值（必须有项目负责人签字）。

2、下月生产计划安排的节点、内容、形象进度进行说明。具体要求：明确分部分项工程的施工节拍、施工段落，落实其起始时间和结束时间；下月计划完成的工程量（要求生产计划按子单位和分部工程编号顺序逐一说明）和工程产值（按投标文件综合单价计取）；形象进度必须以网络图、横道图的形式提交建设单位和监理单位进行审核，同时，以文字方式加以说明。对于已滞后工期拟采取的改进措施，一并在报表中列明；

3、需阐明投入的施工机械使用情况（包括名称、型号、数量、完好状况等）；

4、报表说明下月施工主要耗材及数量与产地。

5、报表说明下月拟在岗的管理人员、技术人员、特殊工种人员及工人数量。

三、监理单位对施工单位月报表审核的要求：

1、审核施工单位月报表（必须由具有注册造价师资格的监理人员签字），描述本月工程形象进度完成情况；

2、审核实际完成工程量，对比本月实际施工完成情况与进度计划表提出的申报量，分析制约进度的原因，查明情况，提出加快工期的意见建议和未完成工程量的处理意见；

3、工程质量检查情况；

4、本月监理工作小结内容。主要包括：原材料见证取样验收、工程资料审查；施工现场检查、旁站、巡视等执行情况；隐蔽工程验收；各道工序的施工质量；召开监理例会、协调会，分析影响工程进度原因及解决方案，合理安排施工单位的人力、物力，确保施工进度符合总体项目进度要求；督促施工单位做好现场安全文明施工；

5、对施工单位下月进度工作计划的要求：

①审核施工单位报审的下月工程进度计划报表（必须由具有注册造价师资格的监理人员签字）。施工单位下月工程进度计划必须科学、可行；审核下月工程进度计划报表与总体工程进度节点的连续性和操作性。

②根据已完成工程量，签署实际完成量，同时简要说明工期滞后原因和下步补救措施。

③做好原材料进场验收及见证取样工作，控制好工程质量。

④做好现场安全文明施工工作，督促施工单位做好安全隐患整改。

⑤做好施工、业主协调工作。

⑥督促施工单位合理安排人力、物力，将落后工期赶上。

四、建设单位对施工月报表的审核：

1、建设单位驻地代表和项目负责人要严格认真的审核施工、监理单位上报的月报表，根据现场实际情况进行批复。同时，对施工单位下月进度计划报表进行评估，提出切合实际的工期要求（每月进度计划必须满足总体工程进展要求）。每月按照施工单位报送的月进度计划进行复核，对未按照进度计划完成施工单位，及时召开有关会议发现问题，解决问题，同时上报投资部对相关单位进行奖惩。

2、建设单位造价审核人员严格认真的审核施工和监理单位报送的月报表，对工程实量现场进行复核。根据合同约定和投标文件审批下月进度计划，每月对照本月计划和下月计划核准施工单位的施工进度，对未按进度计划节点完成工程量的施工单位，根据合同约定提出处理意见并给予相应处罚。

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关键词：园林工程；进度；影响因素控制措施

中图分类号：TU986文献标识码： A

前言

园林工程进度管理，就是在规定的工期以内，通过编制施工进度计划并执行，在执行过程中严格检查施工情况，对于检查中发现与进度计划不符的情况及时进行原因分析，并采取有效的应对措施，结合实际作出相应的调整，直到工程竣工交付使用。做好园林工程进度管理，不仅是确保整个园林工程质量的重要保障，更是提高企业核心竞争力的必经之路。

一、园林工程概述

1、园林工程的含义

园林工程主要是研究园林建设的工程技术，是园林、城市绿地和风景名胜区中除园林建筑工程以外的室外工程，包括地形改造的土方工程、园林筑山工程（如掇山、塑山、置石等）、园林理水工程（如驳岸、护坡、喷泉等工程）、园路工程、园林铺地工程、种植工程（包括种植树木、营造花坛、铺草坪等）；园林工程建设是对已经完成规划、设计阶段的工程项目的具体实施，即园林工程施工企业在获取某园林工程施工建设资格以后，按照工程规划、设计和建设单位的要求，根据工程实施过程的要求，结合施工企业自身条件和以往建设的经验，采取规范的实施程序、先进的施工技术和现代的管理手段，进行组织设计、施工准备、现场施工、竣工验收、交付使用以及园林植物的修剪、造型及养护管理等一系列工作的总称。

2、园林工程施工的特点

（1）大多园林工程在城镇，或自然景色较好的山水之中，或高层住宅之间，其地理位置的特殊性和大多山、水地形的复杂多变，使得园林工程的施工场地多处于特殊复杂的立地条件，通常需要建设者因地制宜，处处就着原有空间的存在与发展，因此对管理者提出了更高的要求。

（2）园林工程除满足一般使用功能外，更主要的是要满足造景的需要。要建成满足游览、观赏和游憩功能的工程，改善人们生活环境、生态环境，建成精神文明的精品园林工程，就必须用高水平的施工工艺才能实现。因此，园林工程施工工艺总是比一般工程施工的工艺复杂，要求标准也高。尤其是仿古园林建筑工程，因其复杂性而对管理和技术人员的施工技术要求很高。而作为艺术精品的园林施工人员，不仅要具备一般工程施工的技术水平，同时还要具备较高的艺术修养并使之落实到具体的施工过程之中，否则很难达到最初的设计要求。

（3）园林工程的专业性强。园林工程的内容繁多，但是各种工程的专业性极强，因而对施工人员的专业性要求也相对较高。不仅仅园林建筑设施和构件中亭、榭、廊等建筑的内容复杂各异，专业性要求极强；就是常见的假山、置石，水景、园路、栽植播种等工程也对施工者提出了较高的要求;现代园林工程中的各类点缀小品的施工也具有各自不同的专业要求。

（4） 园林工程的综合性特点。现代园林工程日益的大规模化发展趋势和集绿化、生态、休闲、娱乐、游览于一体的综合性建设目标的要求，使得园林工程的大规模化和综合性特点更加突出。因而在其建设施工中涉及众多的工程类别和技术工种，同一工程项目施工生产过程中，往往要由不同的施工单位和不同工种的技术人员互相配合才能完成。这不仅仅是工程的施工人员掌握自己的专门施工技术就能做好的，同时还必须有相当高的配合协作精神和方法，才能真正做好施工工作。

二、园林工程进度管理研究的重要意义

园林工程，集园林建筑、硬质铺装、给排水、绿化种植以及电气安装等工程为一体。园林工程具有施工范围大且施工过程中交叉施工现象较多的特点，注重的是园林景观艺术的鉴赏性，没有具体的标准去衡量其外形尺寸，在材料方面的限制也具有较强的随意性，且大都追求自然，使得观看者似曾相识又独具艺术魅力，大到一处景点、小到一草一木都比较追求协调一致性，注重的是红花需要绿叶配的道理。为满足使用功能、确保设计要求，满足工期要求，必须就园林工程进度管理进行研究。

在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

三、影响园林工程进度管理因素的探讨

为满足使用功能和确保达到设计要求的景观效果，必须就影响园林工程进度管理的因素进行探讨，方能更好的开展园林工程进度管理研究工作。影响园林工程进度管理因素有很多，但主要的影响因素主要表现在以下几个方面：

1、各参与单位影响。

园林工程，集园林建筑、硬质铺装、给排水、绿化种植以及电气安装等工程为一体的工程。因此，在施工过程当中，任何施工相关单位都有可能影响工程进度。举个例子，在施工过程中该项目管理人员漫不经心、各自为政，没有积极工作的态度，这些是影响工程进度有效控制的主要原因。但是，为什么出现这样的管理状况，是否存在设计方案与实际情况不符，是否中标价格太低、利润太少，是否有工资拖欠现象，施工中材料供应有无保障，运输水电供应如何，所有这些都牵涉到许多不同部门和单位，直接或间接地都可能给施工的某些方面造成困难进而影响施工进度。

3、实地条件影响

某些工程时间跨度长，地处丘陵地带或其他复杂地形。春雨、夏炎、冬寒，这些气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，都会影响到施工进度。而工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基等都可能会对施工进度产生影响，造成临时停工或延期。

4、风险因素的影响

风险因素包括政治、经济及自然等方面的各种不可预见的因素。因拖欠工资有没有工人罢工导致项目停工现象，甲方有没有延迟付款导致工程不能继续的情况，施工中是否出现工程事故，有没有暴雨、洪水、台风等不可抗力因素，都会造成工程进度延期甚至停工。

四、园林工程进度管理存在的问题

1、进度计划缺乏足够的灵活性。

目前己经有许多进度计划可用于管理工程进度,在工程承包单位制定关于进度的计划时,管理方式可以发挥重要作用。目前,在国内采用这些计划技术所制定的总体管理计划缺乏足够的灵活性,刚性太强,不具备太多的可调性。工期目标被硬性规定,如果在管理进度时,出现了重大事件以及当建设环境出现变化时, 都会非常被动,致使计划与实际相互脱节,计划也不再具有控制作用。长此以往,将会对管理人员工作的积极性产生影响。此外,实际工作背离原有计划,将会浪费掉大量资源,如材料、资金以及劳动力等,同时也使计划变得不具备操作性,进度管理也就失去了意义。

2、过多的参与单位,不利于组织与协调。

因为园林工程项目的特殊性,所以一般情况下,就会有较多的单位参与进来，这对于承包工程的单位来说,需要高水平的管理。如果在协调各个单位的过程中, 出现了不利状况,必然会影响到进度目标。如果部分分包商无法完成计划的施工工作,那么就会对另一部分分包商的工作进度造成影响。此外,也可能因为不合理划分各分包商的工作进度,导致无法实现流水施工,也无法顺利进行进度管理。

3、缺乏先进的管理理念，管理不科学。

有了管理团队或机构，并不等于有效管理。一旦缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互推卸责任，就会不了了之。没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。

要有先进的管理理念，就要把握好进度、成本、质量之间的关系。一般进度滞后了，承包商都会采取赶工措施，如果承包商又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下工夫了。反过来，由于质量不达标，得不到业主、监理、质检的认可又返工，进度又拖延了。这样形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖延，成本也越加越多、效率越来越低下。

五、加强园林工程进度管理的措施

1、组建高效管理团队,科学管理工程进度

如果在一个管理团队中,机构不精简,工作人员的效率不高,合作精神较为缺乏,不具备较强团队意识,成员流动性大,则成员自身的潜力以及才能就无法得到充分发挥,造成 1+l

2、认真编制施工进度计划并注重实施。

园林工程施工进度计划编制到位与否，直接关系到园林工程进度能否得到有效的管理，进度计划合理化是确保进度管理有效性的根本保障，因而必须认真编制施工进度计划。所编制的施工进度计划可分为总进度计划和分进度控制计划，并且要确定进度管理目标，以便于进度管理过程中及时纠正、协调施工与计划的偏差，从而优化施工与进度计划的关系，确保二者的一致性。施工进度计划是多年来使用成效较高的管理工具，通常由工程管理层将其以任务的形式下达至施工班组，不仅有利于作业和核算，还对进度的管理取到举一反三的作用，因而必须认真编制施工进度计划并注重实施。

3、强化各相关建设方之间的合作。

通常情况下,承包工程的单位与其他相关建设方存在合同关系,约束了各方的权利及义务。要顺利完成进度,并不是依靠一个单位就能实现的,只有各方都能够相互配合,才能确保进度管理的有效实施。工程的总承包方应负责控制工程进度,并向业主负责。其他相关建设方,如租赁商以及供应商等签订的合同只是工程相应的部分,不涉及工程整体。所以各方利益不同,发生冲突是在所难免的。因此,总承包方应将各方利益协调好,并强化同其他相关建设方的交流与合作,相互配合,减少冲突,从而在管理进度的过程中实现双赢。此外,为了确保实现管理进度所要达到的目标,可以在相关建设方当中组建进度协调小组。在小组建立之后,应定期举行进度协调会议。在会议当中,总承包方应先总结前一段时间的工作,及时调整安排下一段时间的进度计划,提出各相关建设方应配合哪些工作。在会议当中解决相关建设方所出现的问题,以便将摩擦减小,从而确保施工的有序进行。

4、及时做好进度检查与分析。

施工进度计划在执行过程中，作为进度管理人员，必须对工程的实际施工进度开展定期的检查和跟踪记录，建立各分项工程的进度管理图，结合搜集的施工进度数据，与施工进度计划相比较，为科学的进行进度管理提供重要的数据支持。例如，工程师可采用工程进度形象图反映工程的实际进度，再与施工进度计划做比较，就有利于各方随时掌握工程的实际进度及与计划进度的差距，一方面监理方应及时提醒业主或施工方调整施工进度；另一方面作为管理方应做好统一协调工作，对于景观工程栽种的苗木应重点检查，并结合实际情况，对施工进度进行及时有效的调整，确保能正常完工；注重周期计划的编制与实施。并将这些周期计划落到实处，采取短期计划调整，长期计划的落实方式，在实现短期保长期的同时实现周期保进度的进度管理目标。

结束语

园林工程的进度管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能及与各单位互相协调的能力，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，在较短的时间内建造出既经济又实用美观的园林作品。

参考文献

[1] 唐绍锋. 园林绿化施工进度控制与质量管理[J]. 中国园艺文摘，2010.5.

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【关键词】建筑工程 进度控制

经济的不断发展也带动了建筑行业的发展，为了在竞争激烈的建筑市场占据一席之地，建筑企业必须在建筑工程项目保质保量的基础上，提高其工程进度，实现建筑工程效益的最大化。本文从建筑工程进度控制的定义入手，指出工程进度管理的重要性，就如何加强建筑工程进度控制管理展开了探讨。

一、什么是建筑工程进度控制

所谓建筑工程进度控制，是指在建筑工程施工的整个过程中，始终按照既定的工程进度计划进行建设项目的安排，并对工程进度状况定期跟踪检查。通过与既定的计划进度进行比较分析，找出二者之间的偏差。及时的发现产生偏差的各种原因，评估偏差给工程目标带来的影响程度。并组织、指导、协调监理单位、投资方以及相关单位进行必要的调整和修正。要将工程进度管控贯穿于整个工程施工的始终，确保建设项目在规定的时间内能够高质量的完成。

二、影响建筑工程进度的因素

（一）自然环境因素

建筑工程施工进度会受到地理位置、地形地貌、气候、水文及周围环境等的影响，一旦这些因素出现不利情况，就会影响到施工进度。如果建筑工程处于山区或其他交通不便的地区，地形地质条件复杂，施工场地狭窄，工作面少，建筑材料供应不全，或运距较远，再加上气候条件恶劣，这样就会影响施工进度的控制；反之，如果建筑工程所处的地理位置为交通方便的平原地区，地质条件良好，施工场地平坦开阔，环境气候宜人，则有利于施工进度的控制。

（二）参与工程建设的各单位的影响

影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分认识到各个单位对进度影响的程度。从而全面考虑在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。

（三）资金周转及建筑材料供应进度的影响

业主是工程资金的来源，在工程项目施工过程中，如果业主没有及时将工程预付款给足或是不按施工进度来拨工程款，就会打乱施工计划进度而影响工程施工进度。另外，工程施工过程中，所需的建筑材料、设备及机具若不能按施工进度要求及时运抵施工地点，或是运抵施工地点后发现材料的质量和功能不符合相关的设计标准，那么施工进度也会受到极大的影响。

（四）团体协作出现偏差

建筑工程项目的周期性长，参与人数众多，属于劳动密集型产品。任何环节上的工程项目参与者，如出现微小的偏差，将会导致整个项目进度停滞。例如，设计者拖拉工程设计的进度，采购部门拖拉采购建材的进度，建设部门拖拉建设工程的进度等等。整个庞大的建筑工程在每个环节里都出现进度缓慢的情况，结果，就是工期一延再延，预算一加再加，陷入收益受损，预算追加的恶性循环里。

三、建筑工程进度控制措施

（一）提高进度控制管理的意识

思想决定行动，进度管理的重视程度之所以落后于质量和安全管理，就是大家的认识问题，大家总觉得进度不会产生什么破坏性的影响。所以从意识上往往不够重视。只有大家真正认识到进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性，才能真正重视这个问题。调动主观能动性。从根本上解决进度控制管理的尴尬地位。

（二）施工组织措施

选取管理能力强、经验丰富、责任心强的人员担任项目经理，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。工程项目开工前，认真作好各项施工准备，缩短施工准备时间，争取早进场、早开工，为工程按时或提前完工打好基础。

施工过程中按质量管理体系搞好标准化施工，编制好施工进度计划，并细分到“月、旬、周”施工作业计划，根据具体的工程情况合理安排工序，实现平行流水作业。建立生产分析会议制度，分析各工序的特点，采取措施抓住关键工序的管理与施工，通过合理的施工组织与科学的施工方法，缩短各施工工序的时间来加快施工进度。并建立经济奖惩制度，充分调动广大职工的积极性、自觉性，各尽其职，保证自己负责的工作按时完成。根据总体施工进度安排，做好季、月的劳动力使用计划，对工程关键工序实行“三班倒”工作制，合理组织、统筹安排，确保工程的正常施工。

（三）技术措施

技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线以及设计方案对工程进度会产生不同的影响。工程进度受施工方案的直接影响，因此在决策选用时，对技术的先进性和合理性应做充分分析。做好设计和图纸会审工作，将设计缺陷尽可能地降到最低。在施工过程中，尽量避免修改，确保工程的连续性。优化施工技术方案，有效提高劳动生产率。大力推广先进的施工技术及工艺，不断提高施工技术水平。在先进施工技术的推动下，加速施工进度。

（四）施工资源保证措施

首先应做好实现进度计划的资金保证措施，根据各阶段详细的工作流程图来制定资金使用计划，严格进度款拨付签署制度，落实工程款支付保证措施。资金及时到位后，要根据物资采购计划做好材料的采购工作，对每道工序所需的材料、构件、配件要进行严格的质量检验、试验、见证取样复试等，保证材料的质量，以免影响工程质量和进度。施工所需的机械设备要及时到位，并对这些设备严格检查，及时发现和排除故障。机械设备操作人员应持证上岗，按操作规程作业，保证机械的正常使用，提高施工效率，按进度计划完成任务。

（五）严密监控进度执行

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关键字：影响、进度、措施

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

在建筑施工合同签订后，为了工程的顺利进展需要安排人、机具、材料、设备的进场，开展工程建设，直至工程竣工，这个过程是一个漫长的过程，也是一个复杂、多变的过程。为此我们需要制定进度计划，然后按照进度计划去实施，在此过程中发现进度问题，需要及时地去纠偏。建筑工程进度管理对于一个工程建设来说具有非常重要的影响，本文就如下几个影响工程进度的因素进行了阐述，并提出解决措施。

一、影响建筑工程施工进度的因素

建筑工程施工环境条件与其他不确定因素对工程进度的影响

对于建筑工程来说，不同的建筑物所位于的地理位置不一样，环境也不一样，我们所说的这个环境可以分为自然环境以及人文环境两大类。自然环境包括气候、地质、以及水文等自然条件。这些环境都会对工程建设造成不利的影响，会降低施工效率，增加工程的施工成本。建筑过程中的不确定因素包括战争、内乱、罢工、企业间延迟汇款、制裁、合同违约、工程事故、疾病灾难、试验失败、建筑工程标准以及规范的改变等，这些因素都是不可预见的因素，这些因素在一定程度上会影响工程进度的顺利进行。

2、 工程参与单位对工程进度的影响

一个工程的参与单位比较多，这些参与单位有施工单位、建设单位（业主）、设计单位、监理单位、政府相关部门、质监部门、物资以及施工设备的供应部门。这些部门工作进度的延迟势必会影响到施工企业的进度。因此，施工企业应该与这些部门密切沟通、友好合作，促进工程进度向前推进。业主在工程施工过程起主导作用，业主对工程建设要求工程尽快完工，有时会人为的、无理由要求缩短工期，但是他们没有考虑缩短工期对工程成本的影响。一些管理人员工作不积极，思想不正派、扣拿卡要、故意不按合同付款或者办理相关流程，这些不良因素会严重工程的进度。

3、 参与单位技术实力以及管理能力对工程进度的影响

参与单位技术实力以及管理能力会有一定差别，另外所管理的工程难易程度也是不一样的，上述这些因素属于人的因素，人的因素对于建筑工程进度的控制和管理也至关重要。为了更好的推进项目向前发展，在工程建设过程中，需要对各个参与单位进行职责分工，加强相互间的合作，由于各个参与单位文化理念、管理理念、技术水平有一些差异，所以在解决问题方面也会有一定的不同。对于施工单位来说，其技术管理包括施工组织设计、施工方案、施工经验等因素的管理，这些因素直接作用于工程，为了提高工程的进度，施工企业应该在以上方面多下力气，弥补自己的不足。

4、 工程进展中的设计变更对工程进度的影响

随着对现场了解的更深入、业主要求的改变、物资供应问题都会可能使设计单位更改设计方案，由于设计方案改变，一定会导致施工单位再次考虑材料以及施工方案等施工要素的调整，势必会影响工程进度的进展。

二、提高施工进度的常用措施

1、 施工材料、机具、设备准备措施

施工单位要根据工程施工组织设计以及施工方案的安排，提前计划好工程所需材料、机具、设备等物资的供应工作，做到提前考虑，早计划、早落实。在工程建设中，施工单位要做好现场施工机械设备的维护保养工作，做好材料以及零部件的采购工作。采用更加先进、效率更高的施工机械设备以及检验仪器，以科学的手段加快施工进度。根据施工进度计划，合理安排机械设备的调度以及使用工作。

2、 施工技术方面的措施

正确、先进的技术措施是保证建筑工程顺利实施的前提。采用新工艺、新结构、新理念、新材料、详尽的施工组织设计有利于工程安全、快速的完成。在工程进展过程中，提前做好工程的施工计划，安排专业技术人员做好施工测量以及监测工作，这样可以为后续工作留出更多的准备时间，也能更好的完成进度计划所规定的目标。一个项目的施工组织设计关系到整个项目的进度、质量、安全等各个方面，所以在工程实施之前要做好施工组织设计的编制工作，只有在施工组织设计中理清各个环节的关系，才能使后续的工程顺利推进。

施工组织计划的编制以及实施措施

在工程准备阶段，施工单位要按照工程的具体情况制定能够指导施工的进度计划，明确进度计划的关键线路、工期以及零工作，及时调整各分项工程的进度、物资、人力、财力的安排工作。加强计划管理，均衡组织施工，根据工程实际情况以网络图和横道图的形式编制详细的年、月、旬计划，施工过程按计划组织施工。有了详细、可靠且能指导施工的进度那是不够的，为此要根据工程的实际进展情况适度调整进度计划，根据新调整的计划监督后续工程的运行情况。在编制好施工进度计划后，施工参与人员要根据进度计划合理组织施工，当经检查发现施工进度与原计划进度有偏差时，要分析进度产生偏差的原因，根据原因制定相应的解决措施。另外，为了更好的进行进度管理工作，施工单位要制定每日产前协调会议制度以及平时沟通会议制度，及时沟通工程进展情况，了解工程进度所出现的问题，并安排加以改善。

施工参与单位应该通力合作

在工程建设过程中需要很多单位的通力合作，比如施工单位应该及时与业主、设计单位、监理单位、材料采购单位及时沟通、协调。做到施工现场工程信息的及时共享，出现问题，统一步伐加以解决。项目中的业主以及监理单位在工程中会起到非常重要的作用，为此施工单位的管理人员要和以上两个单位处理好人际关系，这样在出现问题的时候，大家不会有芥蒂，这样更能顺利推动的工程的进展，这样监理人员才能充分发挥工程监理以及承包或者分包企业中对外协调人员的作用，协调各相关单位之间的合作关系。而对于那些无法进行协调控制的关系或环节，在建筑工程进度计划的安排中应留有充分的机动时间。

提高管理人员的管理以及技术水平

工程建设具有复杂、循环反复、工期时间较长的特点，为此施工单位在项目管理人员选择方面多下力气。工程的管理人员应该具备一定的领导能力、管理能力以及技术能力，另外在遇到突发事件时，要具备应对、处置突发事件的能力。否则由于管理混乱、能力不强，以致造成现场管理混乱、无头绪，工作效率降低，甚至会发生罢工、打架斗殴等恶性事件，进而影响工程进度。

经济措施对进度的影响

为了顺利推动工程的进展，在经济方面，施工单位一方面要按照先前制定的进度计划安排提供充足的物资、材料以及其他资源的准备，另一方面对那些能够按时、按质完成工作任务的企业或者个人给与适当的奖励，刺激他们工作积极性、工作效率，这样在一定程度上能够促进工程进度的顺利实施。

本文就影响工程进度的常见原因进行了简单的分析，在此基础上谈了一些提高工程进度的措施。需要指出的是工程合同对进度也有很大的影响，比如在工程范围划分、金额分配、工程标准等方面，所以加强合同拟定管理也是有利于工程进度的。

参考文献：

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【关键词】机电安装工程；进度控制

一、引语

随着城市现代化建设的逐步推进和人民生活水平的不断提高，建筑工程也不断增多，成为城市一道不可忽视的风景。与此同时，人们对建筑机电安装工程也提出了越来越高的要求，这就导致机电安装工程，特别是其进度控制得到了越来越多的重视和研究，为建筑工程的顺利验收和交付提供保证。质量是保证建筑合格交付的前提，进度控制是每项工作都按计划顺利进行的保证。下面就让我们来简议和建筑机电安装工程进度控制有关的内容。

二、建筑机电安装工程进度相关理论

机电安装工程涉及多个领域，需要各个领域专业人员的配合才能完成施工，其进度和质量控制也比较复杂。质量是保证机电安装的基础，若质量不能过关，就会给建筑留下深刻的隐患。工程进度控制和质量控制，投资控制的途径不同，但目标一致。一般来说，为了加快进度就要加大投资，但工期超前也可能影响工程质量，严格控制质量又影响进度，但若严控质量避免返工，又可以增加进度。这样在一般的建筑机电安装工程中则选择省投资，快进度，好质量的结合。影响机电安装工程质量和进度的因素一般由人为，材料，设备，技术，资金，环境因素等，其中人为因素的影响最大，因为人的努力和正确选择可以避免工程的不良因素，反之懈怠和错误则会将工程引向歧途。所以在机电安装工程进度控制中要做好人员安排。

（一）机电安装范围和概念

建筑机电安装的范围很大，学科跨度较大，涉及方面也很广，既有通性，也有个性。机电安装配备很大程度上决定了人们可使用的建筑功能，所以要不断提高机电安装技术，最近几年智能化大楼技术的成熟，使机电安装已经成为高级建筑中的重要组成部分。此外由于机电安装工程的时间跨度很大，所以机电安装工程是不可逆过程，这样就需要一些高科技技术和计算机的协助，进行模拟预算。

（二）机电安装工程质量的概念

机电安装工程的质量是进度得意顺利展开的保证，机电安装工程质量控制必须要从项目经理开始把关，以相关工程师，工长，负责人构成一个较为完整的质量管理体系。在这样一个健全的管理体制下对质量进行严格把关，做好材料检测，抽检工作。机电安装工程的施工经过技术改造和更新也能有效的改善工程的质量，降低工程成本，提高经济效益。若不重视施工安装质量，如螺丝松动，阀门渗漏，控制回路等问题，就可能会造成严重的安全和工程质量事故，所以必须要重视每一环节的质量。

（三）机电安装工程进度概念

建筑机电安装工程进度控制的目标就是在合同规定的时期内完成施工并交付，直接影响到整个工程的经济效益。为了有效的进行机电安装工程控制，就是要掌握整个工程的施工过程，尽可能为总包，业主和施工企业节约资金。为了可以更清晰的了解和把握机电安装工程进度控制，可以从机电安装工程的特点出发进行了解。机电安装工程包括了管线预埋，设备采购，设备制作，还有建筑工程中调试，设备安装，试运行和后期的交付使用各个阶段。这需要重复利用工程提供的作业面，还要给其他工程提供作业面，在工期和时间的把握上一定要做到心中有数，落实到实处，还要保证设备施工的质量，控制好成本。建筑机电安装工程涉及的学科跨度大，包括了民用和工业，公共建筑中的各类电气，设备，采暖，给排水，消防，环保工程，通信和自动化系统装置。所以机电安装才强调运用新工艺，新技术，新设备，新材料，从采购开始，到安装，调试，竣工等阶段。

三、机电安装工程进度及质量控制总况

由于机电安装工程是一个不可逆的动态过程，所以每一个步骤都要严格把关质量，按照原定计划进行，一但有一点偏离，就要及时调整。把质量和进度的责任联系到每一个施工管理人员手里，让每一个人都认识，明确自己的责任，认真负责的工作。为了控制好机电安装的进度，就要关注从施工开始的每一个细节，要有一个团结友爱的组织，有一群高效，进取的领导，保证指令正确，行动统一，协调指挥，可以对工程的质量，安全，进度全面负责。此外还要有新技术，新设备的应用，可以对施工进行动态的管理，可以及时的对进度和状况作出反应。材料设备的质量也需要保证，只有设备和人员都到位了才能开工，另外对安全保护措施也不能懈怠，只有在安全保障的前提下，才可开始施工作业。

四、机电安装工程进度控制方法及措施

机电安装工程的进度控制是一个动态的过程，施工过程千变万化，且这是一个不可逆的过程，所以要及时掌握和施工进度有关的信息，常将计划进度和实际进度进行对比，发现两者不相符时，要及时找出原因并采用增加人工，新技术，新设备等方法改进和追加实际进度。常用进度计划方案有S曲线法，横道图法，列表法等。其具体措施有：

1.施工单位一定要依据工程的特点，按照业主需求运用各种软件方法对整个机电安装工程指定合理，严谨的总进度计划工作表，在制定计划工作表的时候要参考施工条件，气候等多方面因素。工程开始施工后比对工程进行施工阶段划分，并制定各个分部，分项工程计划表，安排好每周的计划进度，报监理单位和建设单位作为施工考核评定的依据。各个计划衔接上要保证没有冲突，通过计划进度对机电安装工程进行全面有效的控制，在最短时间里完成最大的工程量。

2.建立流畅的沟通渠道。确保各个负责人都能在场，不会出现缺席和推卸责任的情况，一旦出现一些问题，可以通过沟通渠道进行很好的解决。各级的领导一定要干一，观二，计划三，依据投标书和工程实际进行施工，做好机械设备，人员和器具的准备，保证工程可以有条不紊的进行。对于影响工程进度的关键工序，关键项目应加大关注管理力度，相关管理人员和领导都应该跟班作业，需要时可以加班加点突破现有难点，保证工程进度。在进度执行中对工程进度影响最大的设计变更，这主要是部分工程用途功能变更引起施工工序的变化，导致施工停滞，减速等现象。针对这种情况，相关负责人要做好督促工作，按照业主的意思加快图纸变更，自审，设计院交流等工作。

3.完善例会制度，因为计划实施和监督需要各个项目管理，负责人员的落实和监督，所以每周都要召开例会，对当前施工进度进行整合，必要的时候还要进行专题会议。每次会议的举行都要能解决好实际的问题，还要保证各个相关人员的到场率。对专业技术人员进行及时培训和调整，让每个负责人都能及时展望施工信息，与周计划，周列表，周考核，周检查等进度管理方法相结合，保证工程进度的进组。

五、总结

总之，工程进度计划在机电安装工程中有着很强的指导作用，加强工程进度计划管理工作，可以明确工程施工的目的，增强施工的主动性，有序性和针对性，为此，一定要把总计划细分，并落实到每一个环节中，这对保证顺利完成任务，降低成本，实现工程质量都有积极的作用。

参考文献：

[1]任树刚；简易建筑机电安装工程的进度控制[J]建材与装饰 2012（1）

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Abstract: municipal engineering has become the important content of modernization of city. Municipal engineering construction progress control is the municipal engineering construction project management is a key link. Effective municipal engineering project construction schedule control, can not only maintain the normal order of construction, ensure the smooth implementation of the project, but also reduce the construction cost, raise project economic benefits and social benefits. The article elaborated the municipal engineering progress control management and supervision in the construction process should pay attention to the problem.

关键词：市政工程 进度计划 控制

Key words: municipal engineering schedule control

中图分类号：U282+.3 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

一、市政工程施工进度控制的含义和重要性

市政工程施工进度管理是指将市政工程各个阶段的工作程序、工作内容、持续时间和衔接关系编制进度计划，按照进度计划进行施工，在施工的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析其原因，通过采取补救措施，调整市政工程施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。

施工进度控制在市政工程施工现场管理中占有重要地位。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥，主要表现在以下三个方面：第一，由于建设工期的拖长，施工管理费用会大幅增加；第二，延期投产将带来利息损失；第三，延期投产可能会造成投资机会错失进而造成巨大损失。施工进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统，进度控制要解决好三者的矛盾，既要保证进度，又要节省成本、提高质量。

二、影响市政工程进度的因素分析

对于市政工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：

1对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。

2项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。

3不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。

三、市政工程施工进度管理与控制的措施

1、在市政工程施工监理的进度控制

（1）重视进度计划的审批

工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划，市政工程项目建设进度受诸多因素影响，这要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，结合工期要求编制科学合理的进

度计划。审点包括：

①施工现场是否具备开工条件，据此签发开工令；

②进度计划是否与施工组织设计内容一致，是否满足合同工期及里程碑时间节点的要求；

③施工资源配置计划能否保证进度计划的需要。监理工程师应要求承包商提供各工种劳动力、施工机具、材料(尤其是周转材料)、主要资源计划作为附件，监理工程师通过审查资源计划是否与进度计划相符，来评价进度计划的可实施性，如资源计划不能满足进度计划的要求，应要求承包商调整资源计划或进度计划，进度计划一旦被批准，资源计划也作为进度控制的依据。

④进度保证措施是否合理，在进度计划报审时，监理工程师应要求承包商提供进度保证措施作为附件。进度保证措施包括组织措施、技术措施、管理措施和季节性施工措施等。进度计划一旦被批准，这些措施也将作为进度控制的依据。

⑤施工进度计划是否与参与本工程的其他配合施工单位(如电力、自来水等管线切改部门)进度计划相协调。

⑥进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差(机动时间)是否明确。关键工作是进度控制的重点，也是工程延期及索赔的依据，关键工作一旦出现拖延，必然导致整个进度的延期。非关键工作尽管不是进度控制的重点，但当非关键工作的延误超过了总时差时，就会转化为关键工作，因此，对那些总时差较小的非关键工作，也应给予足够的重视。

2、加强对施工进度的检查和控制

进度控制的目的是要使工程按照进度计划组织施工，为了达到这一目的，需要建立一套科学、有效的进度控制机制。监理工程师根据已有机制加强对进度计划的控制和检查。

①进度报表制度

施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。

②组织协调机制

现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。采取的主要手段是及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。各种会议需要形成正式的会议纪要，通过会议沟通各方意见，及时消除影响进度的隐患。

3、利用合同措施控制施工进度

在合同签约阶段，监理工程师应协助业主制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。

在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。

严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情，根据工程的具体进展情况，必要时组织一些突击性活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。

4、通过加强技术管理加快施工进度

重要手段有及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能地消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，组织专题技术研究，攻克技术难关；协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能，以全员技术素质保证施工进度。

5 利用计算机辅助进度控制

计算机科学技术和网络的普及为工程进度控制提供了很大便利， 尤其是一些项目管理软件例如 P3、微软的 project 均可视工程具体情况加以利用， 收集工程进度情况并做出分析， 可大幅度提高收集信息及进度计划调整的效率。

6、思考与建议

(1)工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。例如：施工图设计、工程变更、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。

(2)在确保工程计划自身的合理性、准确性后，工程进度计划一旦确定，则绝对不能轻易更改，否则计划就失去了本身的意义，所谓的周计划、月计划只是对总计划的细化和补充， 总进度计划则不能随意调整。

(3)由于市政工程建设的特殊性，建设单位急需工程尽快建成投入使用并发挥效应，往往在招标文件中要求的工期时间紧迫，而施工现场环境及上述影响因素造成的实际施工工期通常会滞后，造成工程延期及索赔的事宜，监理工程师应在施工招标过程中根据以往经验为业主合理招标工期的确定提供建议，避免工程延期及索赔为业主造成损失。

五、结语

施工进度控制是一项较复杂的工作，涉及的因素很多，施工管理人员不仅要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额等方面的知识。在工程项目的实施过程中，要遵循“进度计划先行，现场监督跟上，勤于总结比较，善于发现问题，继而采取理论与实践相结合的手段解决偏差矛盾”的工作程序，尽可能降低工作中出现的偏差对项目总工期的影响，最终达到实现工程项目总进度目标，并取得最佳的经济效益和社会效益。

参考文献：

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关键词：银行工程 监控施工 造价管理

1.银行监控工程施工造价控制管理问题分析

银行监控工程施工造价管理的主要任务是工程变更合同价款调整管理、工程索赔费用管理、工程进度款管理，这些造价管理工作受到了各种不确定性工程因素的影响，容易出现以下几方面的问题：

1.1工程变更管理问题

银行监控工程施工前期，业主没有充分做好准备工作，以致设计图纸存在需要改动的地方，而且每次变更图纸的时候，只有蓝图，而没有变更单，仅仅在原来图纸上作出了局部调整，而且这些图纸可能出自不同的设计单位，业主没有告知设计图纸的相关事宜，给后期施工段单位的施工带来极大的麻烦。

1.2工程索赔管理问题

一方面是索赔事项的认可难度大，主要是因为银行监控工程参与主体多，建设单位、造价部门、审计单位、监理单位等，都可以直接对施工单位提出管理要求，但施工单位提出的索赔事项要求，必须得到各个单位的认可，这给索赔工作带来极大的难度。另一方面是合同文件不规范，譬如合同中措词不当、条款解释不一致等，另外工程款的拖欠，导致承包商陷入资金瓶颈，而无法正常开展施工活动，最终引发进度款索赔问题。

1.3工程进度款管理问题

银行监控工程一般每月定期报当月工程进度款，然后按照实际完成的工程量，支付工程进度款，并扣除部分质量保证金。但由于在工程计量方面，存在漏计、套用等情况，使得工程量清单项目不合理，从而导致资金支付拖赘。

2.银行监控工程造价管理的科学建议提出

在了解银行监控工程造价管理问题的基础上，下面将分别从工程变更管理、工程索赔管理、工程进度款管理几个方面，深入研讨工程造价管理的方法。

2.1工程变更管理方面

施工单位是工程变更的直接利益主体，因此在发生工程变更的时候，需要予以及时处理，以免发生工程索赔的情况。在银行监控工程当中，工程变更的主要表现为合同约定工程量增减、基础标高更改、工程施工顺序修改等，为适应在变更管理条件下的造价控制管理，银行监控工程制定了工程变更管理情况下的造价控制管理方案。由于银行监控工程变更的影响因素众多，而且持续时间长，因此在工程变更时，需要以“未雨绸缪”的管理态度，提前做好造价控制管理的预备方案。尽管工程规定建设单位变更原工程设计，需提前14天书面通知承包单位，在实际施工时，仍然存在建设单位未尽通知义务，而要求承包单位即刻按照变更方案进行施工的情况。借此，承包单位应该以合同文件为依据，原则性地予以回绝，以免使得工程成本失控。而承包单位未经建设单位和监理单位许可，也不得擅自更改工程量和施工顺序，否则产生的预算成本外的一切费用，均由承包单位自己承担。如果出现工程变更，承包单位要与建设单位协商及时支付部分款项，以免影响工程的正常施工。

2.2工程索赔管理方面

针对索赔难的问题，以及索赔管理主体众多的客观情况，银行监控工程在应对索赔管理问题的时候，需要综合考量是否为自己的过错，而过错的一方则需要承担履行赔偿义务的风险。银行监控工程发生索赔管理的原因，可归纳为工程项目复杂、当事人违约、不可抗力事件、合同缺陷、合同变更、工程师指令等失误。而处理这些索赔事项，工程则建议采用单项索赔和总索赔两种方式。鉴于银行监控工程索赔管理流程的复杂性，而且索赔时间长，因此在索赔期间，需要安排专人负责跟踪处理，及时提交完善的索赔报告，并适时补充相关的资料。在此期间，工程索赔费用的确定，需要根据不同的索赔事件，收集所需的资料，银行监控工程所规定的索赔事件及相对应的索赔资料内容，可归纳为：基准资料错误时，要求建设单位提供关于基准点和基准线等书面资料，并由建设单位、监理单位、承包单位共同签证;建设单位提供材料与设备不符合施工要求，要求采购人员提供材料、设备清单，并在材料和设备清单后，由建设单位签证认证文件;建设单位导致暂停施工，以建设单位、监理单位、承包单位的会议纪要作为证明文件;其他不可抗力事件，由建设单位、监理单位和承包单位进行会议商榷，最终确定索赔方案。

2.3工程进度款管理方面

进度款的管理是银行监控工程施工资金及时到位的重要保障，为管理好本工程的进度款，需采取以下几方面的措施：

第一，设置专职造价管理人员。鉴于银行监控工程造价管理工作的复杂性和多变性，从正面要求设置专职的造价管理人员，并不断提高造价管理人员的综合素质水平，其中造价管理人员需要了解招标文件、投标文件、项目组价方式、设计图纸等，以便在每次审核申报工程进度款的时候，提高工程进度款管理的效率。为保证造价管理工作紧扣工程项目施工的实际情况，造价管理人员需定时与其他相关人员深入施工现场，寻求可能影响造价管理工作的盲区，以材料价格控制为例，包括施工现场材料检验、保存和使用等，均可能使得材料成本高于原本的成本费用标准，此时造价管理人员需要协同材料管理人员、施工人员、监理人员，协调好材料的保管和使用方法，以免造成材料的不必要浪费，这也是工程进度款编制管理的重要依据。

第二，台账的建立。囊括本月完成工程价款、本月累计完成工程价款、本月累计已支付工程进度款、需要调整工程变更价款、需要调整工程索赔价款、需要抵扣工程预付款、本月实际需要支付工程进度款等，台账采用EXCEL的制表方式，分为工程量清单、变更和索赔三部分的内容。通过台账的建立，提高本工程造价全过程管理的科学化水平，尤其是隐蔽性工程和细节性工程，由于所形成的成本费用比较少，容易被造价管理人员忽略，在建立台账之后，工程全部成本费用，均一目了然，而不至于出现缺项、漏项和错项等造价管理问题，为进度款的全额追讨，提供更为全面的依据。

第三，详细分析工程进度款。在发生进度款拖欠时，需了解拖欠进度款原因、资金不到位的原因、恶意扣除工程款原因等，然后采用针对性的解决措施，譬如建设单位没有理由拖欠进度款的时候，可及时向建设单位发出书面催款的报告，如果建设单位采用不理会的态度，从而影响工程的正常施工，施工单位可在收集相关证据的情况下，暂时性停止工程的施工。本工程所牵涉的施工面广，给工程进度款管理带来很大的困难，从侧面要求任何工序都应该详细分析工程的进度款，按照合同条款约定的条件，方可保证进度款的及时到位，而不至于影响工程的正常施工。

3.结束语

综上所述，银行监控工程项目的造价管理工作，是工程重要的管理工作之一，直接关系到工程的进度管理、质量管理和效益水平等，其中包括工程变更合同价款调整管理、工程索赔费用管理、工程进度款管理，这些造价管理工作存在诸多的问题，对工程的正常施工产生极大的负面影响。笔者根据造价管理问题，提出相应解决措施，为工程造价的有效管理，提供了科学合理的依据。

参考文献：

[1]韩兰勋.探讨建筑工程中工程造价的管理和施工阶段的控制[J].商品与质量：建筑与发展，2013（5）：381.