酒店装修与设计范文

导语：如何才能写好一篇酒店装修与设计，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：继电保护设备；状态检修；检修技术

中图分类号：TM771 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）34-0016-02

1 我国电力系统的状态检修现状

在现今我国对继电保护设备的主要方法为：周期性检修和状态检修。从我国开始使用电时，经过长期以来的实践，为了得到更好的电力设备，国家电力部颁发了《电力设备预防性试验规程》，因此，对不同设备应当根据试验周期定期对电力设备停电检修。

我国电力系统在不断的发展进步。电网是电力系统在输电过程中电线所形成的的网站结构，电力系统的发展促使电网的复杂程度越来越高，并且分布也越来越广。这就为继电保护设备的状态维修增加难度，并且维护成本也在增加。由于电网的复杂和广泛，对其进行周期性检修不太现实，采用状态检修才是最适合的选择，即通过设备的正常运行状态对其进行检修。

状态检修具有针对性，即对继电保护设备进行检修时，是有方向地对设备运行检修。状态检修主要是通过设备的运行，来进行评价、风险评估以及检修决策，来达到使电力系统正常工作的目的。

2 状态检修的优点

2.1 针对性强，目标明确

状态检修是通过继电保护设备的运行状态和设备本身的特点，对继电保护设备进行综合性分析，从而来判定继电保护设备是否有了损坏需要进行维修以及需要维修的项目，并对需要维修的项目设计一个合理、有效的检修计划。

2.2 确保检修质量，有效节约检修成本

如若不是对继电保护设备进行状态检修，而是进行周期性检修，不仅需要使继电保护设备停止运行，还需要对设备进行一点一点的检测维修。这样使继电保护设备的实际功率降低，还耗费大量的时间和物力、人力，使其检修成本显著提高。而采用状态检修的方法，不仅不用使设备停止运行，提高实际工作效率，还节约了大量的物力、人力，使其检修成本明显降低。

通过以上两点，我们可以知道，继电保护设备的状态检修相较于周期性检修而言，状态检修更加符合我国现在的供电条件的要求。不仅可以有效地为广大人民进行供电，并且降低了电力企业的检修成本。而且，随着科技的发展，继电保护设备越来越先进，性能也越来越好，使其在使用过程中产生的问题也越来越少，这就使状态检修和周期性检修的优劣显现出来了。

3 状态检修的概况

3.1 状态检修机制

在对继电保护设备进行状态检修时，需要先进的科技仪器对设备进行监测，得到准确、有效的状态信息，为了更好地监测状态信息，应当不定期地对继电保护设备进行状态信息的监测。只有有了准确的状态信息才能更好地判断设备的异常，估测设备可能出现的故障。并根据监测出的状态信息，设计出继电保护设备维修的合理、有效的方案计划，使设备的运行状态达到最好，保障电力系统的安全运行。但是，继电保护设备并不是十全十美的，它同样存在着问题，例如：第一，继电保护二次回路监测。设备之间是由二次电缆相连接的，这就组成了二次回路。由于一个电力系统中二次回路多并且分散，这就提高了对其进行状态监视时的难度。第二，继电保护设备的电磁干扰监测。由于每个电子元件都有不同大小的电磁，而继电保护设备中存在大量的电子元件，电子元件之间的电磁相互影响，就造成了监测时不能发现引起事故的原因。

3.2 状态检修的必然要求

电力部规定，一次设备在运行时，必须有保护措施，即在一次设备运行时必须要使继电保护设备停止运行。然而人们对电的要求越来越高，使得继电保护设备越来越难停止运行。因此继电保护设备的状态检修的实施，恰好解决了这一矛盾。

4 继电保护设备状态检修关键技术

4.1 状态检修的基础

在对电力系统进行监测时，及时发现继电保护设备出现的问题是主要保障，同时是继电保护设备在进行状态检修时的重要基础。所以，在进行监测时一定要注意信息的准确性，为此，我们可以加大在监测技术的投资，以尽可能得到更加准确的信息，及时发现继电保护设备中出现的问题，并对出现的问题进行综合分析，确定对继电保护设备进行维修的最佳时期。

4.2 状态检修的核心

对继电保护设备的运行状态进行综合性分析是状态检修的核心。对设备运行状态进行分析时，最关键的在于采集继电保护设备的运行状态的信息，数据信息能够完整地表现出继电保护设备的运行情况，对信息进行综合性分析，有利于我更好地知晓并掌握继电保护设备的运行状态及状态发展的趋势，从而使继电保护设备的状态检修更加科学、合理、有效。

4.3 状态检修的保障

为了继电保护设备的状态检修能够有效、合理地进行，就必须要求相关的技术人员能够将传送过来的监测到的数据信息进行综合性分析，来确保我们能够及时地发现继电保护设备中出现的问题，并进行有效、合理的处理。所以，监测到的数据信息的传送关系到继电保护设备的安全运行，也是确保继电保护设备的状态监测能够有效、合理实行的关键。现如今，我国将监测到的数据信息直接连接到检修中心局域网，使监测部门及时得到数据信息。

5 继电保护设备状态检修的实现

5.1 继电保护设备自检的实行

随着科技的发展，现如今很多的电子产品都配有比较强的自检功能，同样也应用到了继电保护设备中。这种自检功能是由计算机设计的一种程序软件，对于平常的一些小的故障起到相应的自检功能。这一功能在很大程度上节约了对继电保护设备进行检修的物力、人力和财力。

5.2 保障二次回路状态检修的实现

在进行状态监测时，由于二次回路的数量和特点，使其在监测时数据信息的准确性不能确保。然而，现如今软、硬件的发展，采用计算机程序PLC可编程逻辑功能，有效地确保了在监测二次回路时，得到的数据信息的准

确性。

5.3 断路器状态监视的实施

断路器是控制电力系统运行的开关，因此在对继电保护设备进行状态检修，监测数据信息时，应当首先对断路器跳闸接点处进行数据监测。

6 结语

继电保护设备是电力系统能够安全、正常运行的一道有力的保护线，因此，对继电保护设备进行有效的检修是至关重要的。而现如今主要的两大检修方法：周期性检修和状态检修是人们的首要选择。通过本文的分析，状态检修更加适合现今我国电力系统的发展。虽然我国的状态检修的发展还存在着一些问题，但是相信随着我国科学技术的逐渐发展，在不久的将来可以解决这些问题，使状态检修更好地应用在我国电力系统的发展中。

参考文献

[1] 李石，李振宇.基于大型集控站监控系统下的二次设

备状态检修方案[J].继电器，2007，（14）.

[2] 李银红，王星华，骆新.电力系统继电保护整定计算

软件的研究[J].继电器，2001，（12）.

[3] 张锋，李银红，段献忠.电力系统继电保护整定计算

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探讨了输变电设备状态检修技术体系研究与实施。

【关键词】输变电设备；状态检修；技术

中图分类号：U223.5 文献标识码：A文章编号：

引言

随着国家电网建设步伐不断加快，为确保输变电设备安全可靠运行，对设备状态进行实时检修不容忽视。然而传统的基于周期的设备检修模式已经不能适应这一要求。传感技术、计算机软硬件和数字信号处理技术、微电子、模糊集理论、人工神经网络、专家系统等综合职能系统在设备状态检测中运用，使基于设备状态检测和先进诊断技术的状态检修研究得到充分发展。先进技术在设备状态检测工作中的运用，增强设备检修的针对性和有效性，提高设备的可用率、供电可靠率有助于提高电力企业的综合效益。

1状态检修工作流程和技术手段

1.1 状态检修工作基本流程

状态检修工作基本流程包括：设备信息收集、设备状态评价、风险评估、检修策略、检修计划、检修实施及绩效评估七个环节。在实施状态检修工作过程中，要明确状态检修工作对设备状态评价、风险评估、检修决策制定、检修工艺控制、检修绩效评估等环节的基本要求，有相配套的技术和管理评估方法，保证检修质量，确保设备运行安全。

1.2 状态检修的技术手段

状态检修的主要手段之一是监测技术，监测技术的工作原理是，以不影响输变电设备安全运行为前提，对带电运行的输变电设备的某个或者多个状态进行自动、实时、连续的监视和测量，收集、分析输变电设备的数据，为状态检修提供诊断依据。状态检修的另外一种检修手段是红外检测，它的工作原理是热像仪非接触红外测温，在检测时，将被测目标各部位的温度在热像图中以颜色进行区分，依据不同的颜色对设备各部位温度状况进行判断，防止设备因电流致热或者电压等原因致热损坏，从而指导设备状态检修，提高设备运行的安全性。这两种状态检修的技术手段是相辅相成、密不可分的，通过实时在线监测和红外检测，收集和分析设备的相关数据，确定合适的检修方法，是状态检修工作更具有针对性，提高检修工作的效率。通过对设备状态的掌握和跟踪，及时发现设备缺陷，合理安排检修计划和项目，提高检修效率和运行可靠性。

2 状态检修的解决方案

开展状态检修的关键是必须抓住设备的状态。我们需要从以下几个环节入手。

2.1抓住设备的初始状态

这个环节包括设计、订货、施工等一系列设备投入运行前的各个过程。也就是说状态检修不是单纯的检修环节的工作，而是设备整个生命周期中各个环节都必须予以关注的全过程的管理。需要特别关注的有两个方面的工作：一方面是保证设备在初始时是处于健康的状态，不应在投入运行前具有先天性的不足。状态检修作为一种设备检修的决策技术，其工作的目标是确定检修的恰当时机。另一方面，在设备运行之前，对设备就应有比较清晰的了解，掌握尽可能多的信息。包括设备的铭牌数据、型式试验及特殊试验数据、出厂试验数据、各部件的出厂试验数据及交接试验数据和施工记录等信息。

2.2注重设备运行状态的统计分析

对设备状态进行统计，指导状态检修工作，对保证系统和设备的安全举足重轻。应用新的技术对设备进行监测和试验，准确掌握设备的状态。开展状态检修工作，大量地采用新技术是必要的。但在线监测技术的开发是一项十分艰难的工作，不是一朝一夕就可以解决的。在目前在线监测技术还不够成熟得足以满足状态检修需要的情况下，我们要充分利用成熟的在线离线监测装置和技术，如红外热成像技术、变压器油气像色谱测试等，对设备进行测试，以便分析设备的状态，保证设备和系统的安全。从设备的管理上狠下功夫，努力做到管理与技术紧密结合。建立健全设备缺陷分类定性汇编，及时进行内容完整、准确的修订工作，充分考虑新设备应用、新的运行情况出现及先进检测设备的应用等；各部门每月对本部门缺陷管理工作进行一次分析，每年进行总结，分析的重点是频发性缺陷产生的原因，必要时经单位技术主管领导批准上报相应的技术改造项目。

基于上述基础，应用现有的生产管理信息系统，在生产管理上要有所创新、有所突破。生产管理系统是以设备资产为核心，以设备安全可靠运行为主线，涵盖变电运行与检修、试验、继电保护调度和安全监察等专业，涉及送电设备运行和检修管理、变电运行管理、设备定级管理、变电设备和保护装置的检修计划与管理、各类操作票和工作票管理、设备的绝缘和化学试验管理、设备缺陷管理等的计算机综合管理信息系统。而且要利用系统所具有的分析和统计功能，为设备的状态检修提供比较高效的信息。比如断路器的切断短路电流的次数、变压器经受短路冲击的次数、设备检修的时间、历史上设备试验结果的发展趋势等等。

2.3制订完善的状态检修工作流程

对变电设备实施状态检修是专业管理观念上的一次转变，要改变传统的专业管理模式，必须有完善的管理制度和技术要求。

根据采集到的状态信息，对变电设备的状况进行评分，评分值可以基本上判断设备的健康状况，并以此作为延长或者缩短检修周期的依据。对设备状态进行评分所依据的信息称为状态信息主要包括运行工况、预试数据、缺陷、检修、在线监测数据、家族缺陷等。对设备健康状况的评分，目前采用综合分析，加权计算的方法，实施百分制评价，对一些重要状态信息合理选取加权系数，并通过分析计算，提高分析工作的准确性和效率。设备状态检修管理的核心是如何基于对设备状态评估的结果，制定出经济、合理的维修、试验计划。设备检修的目的是通过检修消除设备缺陷，恢复设备的设计能力和出力，保证设备在检修周期内稳定可靠运行。对此我们要积极探索，结合安全性评价、反季节性预防措施、反事故技术措施、安全措施计划中有关检修改进的项目，初步形成一些状态检修原则和规定，产生基于设备状态检修理念的试验、大小修计划，对设备进行状态检修，做到了有的放矢，减少了检修工作的盲目性大幅度减少检修时间，提高了设备的可用率。

3 客观的评价状态检修

提高供电可靠性。状态检修实施的结果是减少了现场的工作量，特别是减少了变电所全停的次数，因而使得供电的可靠性得以明显的提高。降低检修成本，提高经济效益。减少停电次数不仅提高了供电可靠性，减少了线损，而且减少了维护工作量，节省了成本。减少了倒闸操作。在实施状态检修的情况下，调度在安排计划时，为了使设备维护单位有充足的准备时间，设备检修仍按春季适当安排；对先进设备或室内设备，在试验单位不要求试验的原则上不安排全所停电。编制计划时，协调有关单位将定检予试任务和全年的送变电设备治理工作有机地结合起来，及早进行设备摸底调查，做到心中有数。要求有关单位提报设备停电定检予试计划的同时，统筹考虑设备治理的具体内容，做到一次停电，一次完成。提高人身和设备安全。通过状态检修减少了大量的停电检修和带电检修工作量，减少了发生人身事故的机率。由于计划检修时间比较集中，在2～3个月的时间内进行，有时每天都有停电检修，工人很疲劳，在实际工作中，发生人身事故的险情在系统内时有发生。状态检修由于减少了停电次数，减少了变配电设备操作，从而减少了变配电误操作的机率，对确保人身安全和设备安全十分有利。

参考文献

[1]杨峥,武兰民,石文章.输变电设备状态检修方法探讨[J].中国科技信息. 2009(02)

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【关键词】室内精装修；机电专业；交叉施工；协调管理

随着我国建筑业的发展，城市化的进程也在大大加速，各种大型的公共建筑群和商业建筑等在城市遍地开花，各种星级的酒店和高层建筑也如雨后春笋般的拔地而起。很多建筑在建设的施工过程中难免会遇到各种不同工作的交叉配合与协调工作，如果不及时的协调，在工程结束的时候会出现返工现象，给工程投资带来浪费，甚至影响到工期的结束时间，因此，在星级酒店的室内精装修中注意与机电专业交叉的配合施工和协调管理具有重要的意义。

一、星级酒店室内精装修的特点

1. 星级酒店室内精装修的覆盖较面广

星级酒店的装饰工程属于大型的综合性建筑工程中的最后完工的项目，酒店的装修会广泛的涉及到土建工程、机电工程、消防工程、弱电系统，以及星级酒店室外的园林绿化、室外管网等等多个方面，包括酒店工程顺利进行及其完整性的很多工程，或者为实现本工程的装修设计功能所必需的工程都包括在内。酒店装修的工程中由于交叉作业的项目多，而且专业的涉及面也多，施工内部的协调工作面非常广。

2. 星级酒店室内精装修的过程复杂

星级酒店室内装修的工程范围以及工作量非常大，施工的任务重，但是施工的工期较短。通常来说，装修的工程具有设计的标准高而且技术复杂的特点，施工的难度较大。在施工过程中要求高、标准严，而且现场施工规划的实施较为严密，各种人员和机具的安排施工难度也比较大。在酒店装修的过程中有多个工种同时进场，安排流水作业时的难度很大，各工种的施工、检查、调试以及整修的过程将会影响到酒店装修的整体效果。

3. 星级酒店室内精装修对环境和材料的要求高

由于星级酒店要求精装修，因此对于酒店的各种隐蔽工程的验收是施工的一大特点，包括吊顶内的水、电、消防以及空调等器材的整体验收环节，这些环节都会直接的影响到装饰工程的流水作业。在装修的过程中，同时还要考虑到不同的地理位置以及天气情况可能对施工进度的影响，因此工程的施工难度较大。此外，星级酒店的材料要求档次高，因此采购和加工的难度较大。要将优秀的设计与先进的装修技术进行最佳的组合，以优质、高效的措施完成酒店装修的精品工程。

二、星级酒店室内装修与机电交叉配合施工中注意的问题

1. 酒店室内装修与机电交叉配合施工中涉及到的因素

星级酒店室内装修与机电交叉配合施工可以分为两种，即装饰和机电的配合施工以及机电内部各专业之间的配合施工两种。而按照施工的过程中所要求的目的以及结果上又可以划分为强制性的配合与研讨性配合两种。在配合施工的过程中会出现的问题的原因有很多，可能会涉及到从设计到施工以及各个专业中的不同技术工种，而对于不同的施工部门也很多的影响因素。

2. 机电工程环节与装修工程交叉施工的协调工作

在楼层幕墙封闭后，首先要与装修中钢结构的工程交叉施工做好协调工作，管理各类管线施工与钢结构的防火涂料喷涂作业等环节，注意采用合理的施工工序。不合理的工序安排可能会导致机电的管道、线槽的拆除及返工，同时也会影响到钢结构防火喷涂的质量。在酒店精装的施工之前将机电各专业根据各自的施工图纸来确定末端器具在酒店的天花、墙面、以及地面上的定位好尺寸及空间的尺寸，同时也可以与精装修的施工单位共同绘制末端器具的综合排布图来协调机电各专业与精装修施工单位之间的施工工序。

3. 减少交叉施工状态的各种不安全因素

在酒店的装修过程中，做好各种管道、电气、通风竖井交叉施工的协调与管理合理的工序，及时而有效的减少交叉施工状态中的不安全因素，进而提高工程的施工质量，也可以加快工程的进度。在机电各专业的施工前，应集中组织综合管线的平衡深化设计，合理的布置各专业管线，在机电专业进行风管、水管的安装时，应按照机电专业的具体要求预留出管井的隔墙，等待机电专业在完成相应的检测以及保温工作后，再进行装修的隔墙施工。

三、星级酒店室内精装修与机电专业交叉配合施工协调管理措施

1.充分认识协调工作的重要性

星级酒店的室内精装修与机电专业交叉配合施工工作会影响到建筑物的使用功能，如果配合不好甚至还可能带来装修质量上的问题以及各种安全的隐患。因此，要充分认识到工程设计中室内精装修与机电专业的协调管理工作的重要性和必要性，在施工中的各个部门、各个专业本着对用户负责的态度来履行自己的责任和义务，尤其认真对待协调问题，可以加强彼此之间的沟通，同时定期或不定期的实行碰头会等，以提前预判可能会存在的问题，尽早的避免和杜绝各种错误的发生。

2. 加强配合施工协调的管理工作

要在酒店装修和管理的基础上，对影响酒店装修质量的品质的关键问题上加强管理，从制度上建立起有效的管理体制，明确施工人员的目标责任，并建立合理而有效的奖惩措施。对于室内精装修与机电专业工程的协调管理及配合的服务任务进行分解，具体安排任务，使协调管理以及配合服务的工作符合合同的要求。合理的工序安排可以有效的减少交叉施工状态中的不安全因素，进而提高工程施工的质量，加快工程施工的进度。

3. 深入做好酒店施工中的机电设计工作

要做好机电深化的设计工作，以避免机电管线的交叉冲突为星级酒店施工埋下隐患。因为机电的系统较为复杂而且管线众多，在交叉施工会普遍存在，因此解决好机电系统的交叉施工就成为了协调管理工作中的重要工作。机电深化的设计工作是解决管线交叉施工的最主要的措施。施工现场深化设计部可以将与施工无法协调的部分进行深入的改良设计，以便于更加合理而有序的施工，使设计图成为施工的依据。

参考文献：

[1]葛俊三.浅谈高层建筑机电与土建装修工程交叉施工的协调与管理[J].中国城市经济.2011，27.

[2]庄中霞.高层建筑机电与土建装修工程交叉施工的协调与管理[J].广东水利电力职业技术学院学报.2010，04.

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关键词：酒店；装饰装修工程；特点；施工管理；施工工艺

近几年，随着人们生活水平也不断提高，星级酒店的数量也不断扩大。为满足星级酒店的功能和外观要求，星级酒店装饰装修工程必须按照特定的施工工艺进行施工。星级酒店为大型建筑装饰装修工程，具有工种多、技术含量高等许多问题，因此，如何在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上，实现装饰装修工程的目标，就使星级酒店装饰装修工程施工管理显得格外重要。下面，笔者结合自身实践，就星级酒店装饰装修工程施工管理发表一些粗浅的看法及建议。

1星级酒店装饰装修工程的特点

星级酒店一般集客房、会议、餐饮、娱乐、健身等功能于一体，外观雄伟、大气，内饰高档、豪华。为满足星级酒店的功能和外观要求，酒店装修工程必须按照特定的施工工艺进行施工而装修施工存在工艺新、工作量大、工程管理复杂的特点。具体体现在：

一是工种多。土建、给排水、暖通、空调、强弱电、通讯、消防、装饰、幕墙、窗户等几乎是同时进场，在安排流水作业时，难度大。大堂和走廊是各工种的必经之地，各工种的放样、施工、检查、调试、整修将影响大理石的干挂和地面的铺砌、保养，施工时必须制订周密的防护措施和计划。

二是吊顶多。一般的星级酒店吊顶面积大，造型复杂，隐蔽工程验收是施工的一大特点。吊顶内的水、电、消防、喷淋等器材的整体测试和整体验收环节多，影响工程的流水作业。处理这些问题，应有相应的措施。三是石材工作量多。地面铺贴、楼梯铺贴、墙面、卫生间墙地面、柱面干挂、踢脚、弧形板等等。

2星级酒店装饰装修工程施工管理

2.1严格施工组织，优选施工队伍

任何工程施工和管理都必须以国家或行业质量标准体系为准绳，星级酒店的装修更是如此。星级酒店装修工程的施工首先从施工组织入手，配备技术力量雄厚的装修团队。装修团队原则上由一级建造师任项目经理，同时还要配备数量充足的技术负责人：施工员、质量员、安全员、资料员等必要的技术、管理人员。项目部人员按工种实施分工负责制，责任到人。同时，要选择具有高档酒店施工经验的施工队伍和工长。各工种的班组长分工明确，特殊岗位的操作人员必须持证上岗，在保证施工安全的情况下，确保工程质量和装修效果，争创优质工程。

2.2施工前与设计师进行充分沟通和交底

室内设计是装饰装修工程的第一道工序，施工方必须与业主和设计师进行充分沟通，根据施工图纸，结合建筑物外观、室内空间大小、朝向等具体情况认真分析。酒店项目装修团队在施工前，组织相关成员仔细阅读了设计图纸，组织讨论和学习，并进行专项的设计技术交底。在充分考虑客房使用功能的合理性，材料选择的适用性、经济性和环保性，造型的美观性，色调的协调性以及水电、消防、空调的安全性，施工工艺的可操作性等因素外，还与设计师就酒店的新颖、别致、文化以及装修定位进行了交流，深刻理解设计师的创意和理念。同时对一些细节的施工工艺，例如墙面造型迭级的施工工艺、电视墙硬包块的创作和细节处理，浴缸周边大理石裙边的处理、浴室电动百叶卷帘的安装方法和周边的收口都同设计师做了反复斟酌，为下一步的施工和质量要求做了扎实的工作。

2.3全面考虑系统预见性安全，做好样板间

“样板间开路”是大型高档装修工程的首要环节，就是将施工图转变成实体工程，以检验设计和施工质量，观察总体效果，对设计和施工的缺陷进行完善和修正。施工方须选择最优秀的管理人员和技术工人，从放线选材、基屋处理，到后期的饰面、裱糊以及灯具、洁具的安装，严格抓好每一环节的过程控制。样板间的施工为酒店后期的施工作了如下准备：

（1）确定所用材料、品种规格和数量，为大面积的施工创造了条件；

（2）估算出在配套工厂加工的所有构件的加工时间；

（3）确定饰面材料的颜色和图案，明确了饰面材料的实际损耗；

（4）掌握了图纸和现场情况，调整施工图达到设计的预想效果。

2.4精心选材，严格施工工艺

星级酒店的高档次装修要求使用高档材料，而业主却希望尽量降低装修成本。为了解决这一供需矛盾，施工方须对众多装修材料反复比较，从质量、价格、色彩、效果等方面精挑细选、反复比较，在尊重原始设计效果的基础上，考虑施工技术的可行性和装修成本。酒店装修团队会同业主和设计师到市场挑选高性价比的装修材料，为了达到设计效果，酒店装修团队与设计师应认真挑选饰面材料，例如墙纸、硬包饰面材料，并对选定的材料进行封样保存，以作日后验收依据。

在施工中，装修团队严格按照现行施工标准及验收规范进行施工，如卫生间使用的大理石和墙面的饰面板，均先在平面上排样、试样、拼花、编号，尽可能做到色泽均匀、纹理顺畅后才施工。对于现场木作贴墙龙骨、天棚的木作基层，都严格涂刷防火、防腐涂料。在大面积裱糊壁纸施工中，对基层处理，截纸、润纸、刷胶、裱糊、清洁等每一道工序都制订了质量保证措施。同时对所有大理石施工完成后进行了专业的护理，确保石材的观感质量和观感效果。

2.5抓好协调配合，确保施工顺利

客房装饰装修工程复杂繁乱，单位之间、工程技术人员之间的配合协调尤为重要。在施工中，酒店装修团队积极配合业主和监理单位，同心协力把好质量关，做好项目部各工种、各工序的协调工作。在做好本职工作的基础上，顾全大局，各工种在交接过程中互相体谅，互相帮助，遇到质量问题及时解决；在质量、安全、进度等问题上决不手软，为整个工程的顺利进行打下坚实的基础。

2.6检查分析，成品保护

装饰装修工程完成后，酒店装修团队应按施工组织设计中质量保证及成品保护措施，安排专人做好成品保护工作。每天必须安排相关人员进行收尾和调试工作，同时设计、监理和业主也开始对装饰的效果和装修的质量进行检查，检查油漆的流淌是否有痕迹，墙纸有无交叉污染，开关插座的高度是否一致，入户门开关是否灵活，卫生间小五金件是否牢固等，不同材料交接处打胶收口处理等。此时，对已完工成品的保护显得非常重要。

3 酒店装饰可优化的施工方法

3.1 采用倒排工期法，使工程进度可控

本工程面积大、工期短，项目部采用了倒排工期法，编制了详尽的施工计划。我们首先针对合同竣工工期排出总进度要求，然后细化各专业的施工进度计划。在不同施工阶段分别控制关键时间节点，如：平面隔断的完成；木隔断造型的完成；天花吊顶封板的完成；地面防水的完成等等，对这些承上启下的关键节点必须采取有效措施确保如期完成，在报审合格后才进入下一道工序的施工。

3.2 做好木饰面材料和石材的备料工作

⑴木饰面材料：购买前详细了解整个工程的各种木饰面的精确数量，以及供货商的货源情况，包括纹理、颜色等，尽量做到一次采购到位，避免补货出现纹路色差现象，影响装饰效果。

⑵石材：本工程公共区域石材用量大、品种多，其中首层大堂装饰石材用量就超过1500m2。考虑到天然石材必然会有色差问题，在石材毛板备料时要充分了解同色同纹的具体数量，排版图区域相连位置的所在和数量，根据区域大小来套用相同数量的石材。

3.3 首层大堂大面积天花施工方法

酒店首层大堂几乎是所有人员必经之处，且空间面积和层高通常都较大，对于酒店的经营活动起到关键性作用，如需维修则必然会给酒店带来极大的经济损失。本项目首层大堂天花标高为7～8m，且造型复杂，外连接玻璃幕墙。项目部根据这种情况采取了以下措施：①为安全起见，在大堂吊顶中用槽钢和角钢进行加固，在天花内部设置检修马道，便于在今后的维修中不影响到酒店的正常营业；②根据各单位协调会定出的综合天花图作为天花平面灯孔、检修口、风口、消防的施工依据，力保天花造型美观和使用合理；③施工时依据天花图，将天花造型的主轴线在地面上结合图纸放线施工，由地面吊线到顶部钢架上进行轴线分布，然后把天花造型线弹到钢架上，并在墙面四周放吊顶标高线，便于墙面石材等饰面的分隔，保证装饰效果的整体性。

3结束语

总之，星级酒店装饰装修工程的施工管理是较为复杂的，影响其工程质量的因素也相对较多。因此，必须万无一失，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。

参考文献

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在金螳螂的酒店客户名单上，除了香格里拉外，还有索菲特、万豪国际酒店集团(Marriott)、世茂、艾美、喜来登酒店(Sheridan)和文华等国际连锁酒店巨头，而拥有众多品牌的喜达屋也即将加入这一名单。金螳螂合作最多的是香格里拉，二者在浦东、青岛、中山、长春、西安、成都、苏州、南京、乌鲁木齐和常州等近10个项目上合作过。

由于国际酒店集团通常对旗下酒店的装饰风格及其文化蕴含都保持统一风格，这使得它们在扩张时更趋向于选择同一家装饰公司。

更为重要的是，与国际酒店合作拥有三大优势。一是享受较高的毛利。国际连锁酒店非常注重装饰的品质，愿意为设计和施工质量支付一定溢价。二是收入相对阳光化。国内建筑装饰行业普遍存在黑单和回扣现象，而国际酒店集团的收支相对阳光化，这减少了装饰企业的灰色成本，并保证其应收账款的及时回收和计提呆账坏账的减少。事实上，金螳螂70％以上的装修工程费用不存在拖欠情况。三是酒店N次装修保证业务的可持续性。酒店需要不断更新内饰和外观来提升消费者的感官吸引力，其装修存续时间较短。行业经验表明，酒店装修一般5～7年更新一次，比其他公共建筑10年的更新期更短。N次装修提供了后续业务来源，且每次装修在丁程造价上与首次装修相差不大。有公开资料显示，广田装饰公司承建的京基大梅沙喜来登酒店的总装饰造价为1.4亿元，面积为8.14万平方米，单价为1720元／平方米，而国际连锁酒店规模相当、装修等级类似，可假设每家酒店平均1亿元的装修工程造价，以经营期限为30年计算，每家五星酒店都能贡献4～6次的装修业务，可为装饰公司带来4～6亿元的营业收入。相关统计数据也显示，饭店和宾馆新建和改造的年装修工程量就达500亿元左右。

因此，对金螳螂等装饰公司而言，能够与国际连锁酒店达成合作不仅意味着可锁定长期增长预期，同时也使得其扩张模式具有了可复制的客观基础。

除了大环境之外，金螳螂在行业集中度极低、几乎处于无序化竞争的装饰行业中先人一步，率先登陆中小板的原因，在于其以可快速复制的扩张模式为中轴、以设计驱动施工和工厂化生产装配化施工为两翼的创新型商业模式。而其设计施工一体化规避了人(设计师和项目经理)的风险，而工厂化规避了物(原材料)的风险，有效保证了施工质量。设计先导和工厂化最大限度地保证了项目的标准化运营，从而使得其商业模式具有可复制性。

设计驱动施工

在国际建筑施工行业，由设计驱动施工的设计施工一体化模式盛行，原因在于装饰设计包含较多设计师个性化元素，设计施工由同一家公司完成有利于设计理念的贯彻始终，中信证券分析师潘建平认为，“设计是装饰业的核心竞争力，与传统民用建筑施工相比，建筑装饰企业的毛利率水平较高，主要原因就是设计溢价”。

事实上，金螳螂毛利率约18％，较传统建筑施工企业的约7％高出了2倍多，而设计30％左右的毛利率又远高于装饰施工15.19％的毛利率。近年来装饰在建筑工程总造价中的比例不断攀升，在有些高档建筑中甚至已占到40％左右，也充分体现了设计的附加值。

2007年金螳螂70％以上的设计订单都是客户主动上门，而设计订单中70％左右又能为公司带来施工订单，这说明公司有相当部分的施工业务是被动承接的。可见，在“设计先导”的模式之下，金螳螂以设计赢得客户，进而带来施工业务，无须过多依赖业务承接人员，业务掌握在公司手中，而非业务承接人员手中，随着公司设计业务的不断增多和品牌效应的加强，有望摆脱装饰行业“业务随着人才流失而流失”的魔咒。

松散式管理预留设计师创意空间，股权激励锻造利益共同体

金螳螂在网罗和培养顶尖设计师上不遗余力，目前有超过600名的设计队伍，其中有20名“中国最具影响力设计师”，占全国总数的1／5，6名“全国有成就的资深室内设计师”和18名“杰出中青年设计师”。在2007年度室内设计十大新锐人物中，金螳螂占据了两名。

2007年12月，金螳螂携手苏州大学建立苏州大学金螳螂城市建设学院，梯级培养设计师人才。同时，又将目光投向海外，2003年在上海浦东成立由美周、香港和海归设计师组成的设计研发中心。

在对设计师的管理上，金螳螂采取类似电影导演和时尚业设计师的松散式管理方法。一方面，按专业分工进行团队管理，旗下600多名最大的优势是设计施工一体化和工厂化生产装配化施工模式。

设计师按专业被分配到8个独立的设计公司(一公司到八公司)；另一方面，在各独立公司下面又设有专业事务所，专事高档酒店、展馆等公共工程、文化娱乐场所、医疗机构和外装幕墙等设计。值得一提的是，公司在设计一公司中，收编若干以个人名字命名的设计事务所，如王琼、姜亚洲、陈卫潭、朱伟刚和崔国宝设计事务所。这样的层级设置为设计师的个性舒展预留了空间。

公司的整体氛围也显示出对设计师创意的充分尊重，如在公司办公区600多名设计师分布的4个楼层。均由设计师自行设计，风格各异，在艺术创意与自由心灵方面对设计师给予强烈的心理暗示。

为了增强设计师粘性和减少人才流失率，2007年底，金螳螂启动首期定向增发授予管理层和9名核心技术人员共计200万份股票期权，绑定设计师与公司的共同利益。

项目经理制取代挂靠制度，建立设计师与项目承接人员之间的防火墙

在建筑行业，项目经理需要由有资质的建造师担任，而培养一位成熟的建造师需要3～5年。在建造师短缺的背景下，传统的建筑装饰公司多采取挂靠的形式招揽设计人员，实际上是将由项目承接人员(可能是项目经理，也可能就是设计师自己)根据承接的业务情况。决定组织和聘请设计和施工人员，进行项目的预算和决算。这种以项目承接人员为项目运营人的方式，基本是将设计人员、项目承接人员、项目运营人三个不同的主体三台一。在通常情况下，设计师既要“跑业务”，又要承担设计，以及施工组织和材料采购等事务，这样设计师成了“全能运动员”，集项目承接、设计、材料采购、施工管理于一身，这虽然在一定程度上减少人力资源成本，获得了短期经济利益，但潜藏较大的道德风险。这是装饰企业普遍存在“业务随业务人员流失而流失”恶果的根源，且对工程质量监控和公司品牌建设留下较大隐

患。

金螳螂采取国际上流行的项目经理制度，执行直营模式。目前，公司已培养项目经理200余名。项目经理制的核心是将设计师与项目承接人员分隔开，在设计师与项目承接人员之间建立一道防火墙。承接项目后，公司交设计师设计，同时交由一个项目经理负责和组织工程项目的运营。这样，项目承接、设计、项目运营相对分离，仅将暖通和空调系统工程分包，在油漆、玻璃和不锈钢部件工程上则与施工队签订劳动承包合同。这样的制度设置，在保证设计质量、施工质量的同时，也大大减少了道德风险可能带来的业务流失。

设计师领衔项目专案小组，扁平化管理提升协作能力和反应速度

遍布于上海、江苏等十几个省份的施工现场和多层级机构对金螳螂的管理能力提出挑战。其后，金螳螂一改金字塔式的机构设置，进行扁平化管理。一方面进行IT化建设，采用视频会议和定期召开业务、施工、招投标等条线人员会议的方式，建立施工现场和总部的双向沟通机制。另一方面，每个工程项目配备一个由资深高级设计师领衔，财务、审计、管理等部门人员参与的项目专案小组，与前方施工人员和项目经理协同相关事项。

以成都香格里拉酒店的装饰为例，设计人员参与装饰全程，从投标伊始，施工项目部与投标部密切配合控制原材料价格，在项目运作过程中配备估算师及时确定造价，在开工过程中与家具公司配合将配套家具导入施工现场，有效而及时地解决施工过程中各方面的问题。

标准化：工厂化生产、装配化施工

欧美等国家的经验表明，建筑过程中约有80％的部品部件可以实行工厂化生产和装配化施工，如木制品、石材、幕墙等；而在目前中国的建筑装饰过程中，绝大多数仍然采用饰材当场装配，即使是处于建筑装饰产业化前列的金螳螂，其装配化施工项目仅占到总项目的4～5％，截至2006年底，其工厂化生产的部件占装饰收入的比例也仅有4％(约6000万元)。工厂化率和装配化率有极大的提升空间。

工厂化生产带来规模效应，顺势整合上游提升原材料控制力

装饰工厂化生产就是将“切、割、裁、锯、刨、粉、刷、抹”等传统手工拿到现代化流水线上去完成，将传统现场施工的木制品、石材、幕墙等还原成单个的部件进行标准化生产，再在现场装配，一是相关部件的标准化生产保证整体施工质量，二是规模效应带来单位生产成本大幅降低。

金螳螂在苏州工业同96亩的生产基地上建立了幕墙厂和家具一厂、二厂、三厂，其中三个家具厂就相当于一个生产流程的三个步骤：一厂将密度板贴面做成装饰板材，二厂主要是按订单切割下料和部件组装，三厂则进行打磨、喷漆等诸多工艺，并包括了沙发、靠椅制作。同时，公司在新加坡工业园区建立了占地100多亩，建筑面积近50000多平方米的家具制作车间、木制品成品半成品加工中心，并正在兴建位于苏州太湖之滨的120亩幕墙生产加工中心。

与此同时，金螳螂还以多种方式整合上游原材料厂商。资料显示，金螳螂现有业务结构下所需主要原材料依次为石材、板材、钢材、铝材、玻璃和油漆。招股说明书显示，石材占其主营业务成本的比例为25％，板材包括厚木板、细木工板、密度板、刨花板，占比8.5％，钢材占到6.8％(不锈钢、钢结构、角钢、槽钢、轻钢龙骨等)，铝材、玻璃和油漆的比例分别为5.8％、3.8％和3％。

整合幕墙和板材生产商。2007年10月，公司以2061.37万元的价格收购苏州文辉电子有限公司100％股权，建设幕墙和建筑门窗加工基地，并更名为苏州金螳螂建筑幕墙制造有限公司。2007年其母公司苏州金螳螂企业(集团)有限公司新投资设立下属子公司苏州金螳螂木业有限公司，注册资本9000万元，进行地板的生产、加工、销售。

与石材供应商达成长期稳定合作关系。用料最多的石材由于其生产的环保成本较大，金螳螂以与供货商达成长期稳定合作关系的方式减少石材价格波动对成本的影响。

与钢材等建材商进行战略合作。在石膏板与轻钢龙骨等原材料供应上，金螳螂与中国建材旗下的北新建材(000786)联手，在国家体育场(鸟巢)、国家大剧院、贝聿铭封刀之作一苏州博物馆、北京财富中心、北京枫蓝国际、朗琴国际、杭州阳明谷酒店、杭州西湖文化广场等项目展开合作之后，二者又于2008年4月8日签署战略合作协议，由北新建材提供龙牌石膏板和轻钢龙骨等系列产品，有助于金螳螂提升设计和施工质量。

近年来，木材、钢材、五金等装饰原材料价格每年都在以两位数的速度向上蹿，金螳螂整合上游原材料生产最直接的好处是，锁定原材料价格波动风险。公司2003年至2006年的毛利率基本稳定在18％左右，证明这一策略卓有成效。

装配化施工加快周转

为了提高装配化加工能力，2008年公司以2427万元收购苏州市格瑞特装饰装配有限公司60％的股权。工厂化生产可以省却现场加工的工序等待时间，也不受季节和天气影响，因而可以显著缩减项目工期。

资料显示，金螳螂平均3～6个月的工程工期低于同业平均。也有数据显示，部品部件工厂化生产平均可以缩短工期30％，这意味着资金利用效率可以提升30％。

此外，工厂化生产和装配化施工能够更大程度地保证装修质量，因为采用机器加工的材料稳定性优于传统手工加工，而现场手工无法实现的无尘喷漆等技术也可在工厂轻松完成。部品部件的质量无疑是整体施工质量的重要基础。

进入住宅精装修市场：扳动另一个业务增长引擎?

家装市场容量高达8000多亿元，这吸引了家装公司和公装公司纷纷介入。家装企业轻舟装饰2002年始涉足精装修，与开发商合作设计了北辰绿色家园、华润凤凰城、橡树岭等项目，而浙江亚厦与绿城已就多个楼盘合作过。金螳螂在2007年度报告网上说明会上明确表示，目前公司已进入精装修市场，已和一些大型房地产商(如招商地产和万科)频频接触。2007年10月，公司与青岛阳光新地置业有限公司签约获得青岛东海路9号一处合同金额为1.4亿元的室内精装修独立分包工程合同，在北京也签下上亿元的订单。据中金公司分析师吴丰树初步估算，其住宅精装修收入占比已经提升至16％，成为继高档酒店和办公楼之后的第三大业务板块。

尽管整体装配工艺以及涵盖了内装、家具、艺术品、智能化、幕墙、景观等横向完整产业链的“大装饰”模式使得金螳螂能够占据精装修市场的有利位置，其在国际连锁酒店中积累的经验也可复制到其他领域有效控制管理成本，但目前仍存在隐忧。

首先，在原材料的运用上，目前其资产分布结构仍没有相应的储备和配套，比如近两年公司着力扩大木制品和幕墙生产产能，但主要是根据高档酒店装修需求进行，而住宅精装修所需的主要原材料和装修理念与酒店类公共建筑不尽相同。其次，相比建筑施工和装饰企业，房地产开发商处于强势地位，因此施工单位垫资和拖欠工程费用已成为常态。

因此，精装修业务可能导致回款速度减慢。如何应对房地产行业

的规则，是金螳螂需要考量的首要问题。

商业模式能领先几步?

金螳螂的模式优势能够延续多久?在未来的行业集中度提升的长跑中，其能否持续保持行业第一的记录?

首先，研究金螳螂模式所依赖的外部环境。目前国际连锁酒店的第三次中国扩张浪潮，为装饰行业提供了快速发展的契机。统计数据显示，2007年中国的五星酒店达到361家，国家旅游局预计2015年将超过500家(图1)，各大国际酒店巨头都制定了野心勃勃的扩张计划，香格里拉计划2007年～2010年在国内开设12家大酒店，集团行政副总裁金建平曾表示，“香格里拉近期目标是做到在内地每个省会城市布点一家，相对之前每年开一家店的速度将大大提速”；通常与其他酒店集团(如凯悦和艾美)联手的世茂集团也放言将在内地续建10家五星级酒店；以旗下酒店诺富特(Nvotel)争夺机场高端客源的法国雅高酒店管理集团(Accor)预计将于2008年前在国内拓展30家；万豪计划新拓展20家。

香格里拉、万豪、雅高、喜达屋酒店及度假村集团(starwood)、美国凯悦集团(HyaR)、希尔顿国际酒店集团(Hilton)、喜来登等世界顶尖酒店管理集团，甚至纷纷对其中国区域负责人下达了高端酒店数量增长50％到200％的战书。相比于高档酒店业20％左右的平均增速，国际酒店集团的扩张显然要凶猛得多。相应地，酒店装修装饰市场也会有一个膨胀期，作为这些酒店集团的合作方，金螳螂可能获得更多的机会。

其次，分析其竞争对手的情况。被誉为中国装饰业鼻祖的深圳洪涛在营业额指标上位于行业第五的位置，以卓越的设计施工能力成功人标鸟巢、天安门城楼、人民大会堂、钓鱼台国宾馆、国家大剧院、中央电视台新址、中银大厦、中国人寿大厦、国家电力调度中心等中国顶级建筑的装饰工程，国内几乎没有一家装饰公司能与之匹敌。遗憾的是，其酒店渠道化运作能力与金螳螂相差甚远，仅与索菲特连锁酒店的合作要广一些，但不能忽视的是，装饰业的市场渠道建设门槛并不太高，以洪涛的设计能力与多年积淀，一旦在市场渠道建设上施展开拳脚，应该可以抢占一定的市场份额。

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关键字：星级酒店；装饰；工程管理

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：

1 . 酒店装修的施工管理

1.1 前期工作

首先，我们要做好前期工作，对于施工管理的好与坏最主要的就是建立在了前期施工准备的基础之上了，施工、业主与监管都要准备好前期工作。我们要做到井然有序，完善管理。做好协调工作，以确保装饰的进度和顺利进行。第二，我们就是要建立相应的规章制度，以管理好我们的施工队伍，做好应急计划以及相应的措施。以防止意外。因为现在酒店装修的施工主要的还是体现在材料工作量大、工种多、吊顶多等方面。第三，我们也要对施工地以及周边环境进行相应的调查，对于不利于施工的因素要进行调查。第四，就是我们要对设计图充分的熟透，彻底了解清楚图纸上的问题，一定要做到精益求精。最后就是选材问题，也是最重要的问题，因为这会直接影响到装饰后的效果以及成本问题。装修需要的材料都必须送到相应的部门进行严格的筛选和检查，确保施工用到的每一种材料都能够合格并使用，因为这还有可能影响到装修的进度。1.2 施工中的管理

在施工当中，施工现场的管理者就起到了非常重要的作用。施工管理者对造价，材料质量以及安全问题等都要进行管理。施工企业要把质量和安全放到第一位。建立好完整的保证体系，要做到质量，安全，工期，成本这四个指标。对于每个部门进行详细的分工，安排好他们什么时候开工，每个分部门在设立每个分部门的负责人，以确保高效的管理现场。

对于材料的管理首先要保障材料的质量，而且还要对材料进行相应的预算。为了有效而且高效的管理材料，还要对采料人员以及库管人员进行培训，要让他们对每种材料都要有相应的了解。由于需要的装饰的材料种类比较多，所以这个工作量会比较大，为了不影响到工期，就要必须提前弄好定价、定样等工作。每个楼层都要先做样板，进行检验认可后在施工。

为了做好工期管理，管理者必须做好详细的计划。因为要考虑到施工队是由多个专业一起协同工作，对于每个部门，每个工作都要做好计划或者是安排。每个部门，每个工序需要什么，要多长时间完成，下个部门怎么接手，这都要管理者安排。随着施工的进度，管理者要做好后面的工作，做到成分的利用，尽量减少不必要的开支。每个部门施工队的稳定工作是按时完成工程的保证，还要做好他们之间的协调工作，还要对个部门进行的相应的合理的调整，提高效益。

1.3 对于选择材料的管理，做到环保细致

现在社会人们对于环保越来越重视，所以我们对于材料的选购要反复强调和重视，在选材之前，材料的供应商必须要提供材料合格的检测证明。然后在使用环保材料竣工后，还需要在检测一遍确保万无一失，如果有问题要及时整修。如果没问题还必须要通风一周左右，必须要做到酒店的环境是既舒适又无害[1]。对于材料的切割必须要做好封边处理。同样的，酒店装饰中另一个比较重要的就是色彩的和谐，如果酒店选用的装修色彩不和谐，那就会给人们带来很多负面的影响。例如会使人感到压抑、情绪不稳定所以装修既要做到环保，也要做到色彩的合理选用。

当然，我们也应该选择一些环保的配饰，像一些绿色植物等等。这样就会给人一种焕然一新的感觉。使人心情愉悦。

1.4 施工完成后的维护工作

对酒店装修完以后，为了保证工程的整体效果以及质量，施工队后期还要特别成立一个维护小组，对酒店进行后期的维护工作，主要就是对产品就行修整[2]，保护等，就比如墙面涂料的光滑度以及查看是不是有流坠的可能，如果有问题，维护小组要做好及时的维护和整修，确认要把在工程当中想到以及发现的每一个细节都要想到，这也是一项很重要的管理。

2 施工管理的现状

2.1 管理人才的缺乏

星级酒店的装饰需要考虑到施工队伍、选材料、后期维修等等各方面的问题，因为涉及的方面比较广，数量比较多，专业也比较多，而且还需要相应的专业知识，这样一个人根本完不成这么多的作业，也考虑不到这么多。会经常出现遗漏问题，所以就需要大量的这样的管理人才。

2.2 装饰的定位方向

由于投资人在选址建酒店时，没有对市场进行相应的调查，从而对酒店的选址、定位没有充分的认识[3]。以至于施工企业不能根据酒店方的意见进行设计以及定位，这样就会影响到施工，更有可能影响到酒店以后的经营。

2.3 材料的选择与注意事项

对于选择的材料，我们应该考虑到涂料的选择、酒店装修墙面的处理、装修的立体造型等等多方面，选材料的人不能盲目的选择，必须要对材料有相应的了解。

2.4 统筹不到位

现在酒店装饰工程一般都不是由一个施工企业完成，像酒店的设计、酒店的规划、室内的装修等等，往往都是由几个公司承包，一起合作完成[4]。这样往往不能整体的安排任务，无法高效的工作，这样不仅有可能影响到酒店施工的进度，更有可能影响酒店竣工之后的整体效果。

3 总结

随着我国市场经济的快速发展，涌现了大量的星级酒店，而酒店的装饰工程又起着相当重要的作用，这就更严格要求了装饰工程的施工管理。随着时代的发展，装饰工程走细致化那是必然要求的。而作为一个施工管理者，他能不能领导好一个相互合作、相互协调、相互辅助的施工队伍在酒店装修中起着相当重要的作用[5]。工程中的每一个细节问题都要想到，还要找到相应的对策和措施，既要让酒店方满足自己的工程，还要保障酒店装饰的质量。确保每个环节的质量，这样就能确保施工的顺利完成了。

参考文献

[1]深度. 精品酒店装修的细节工艺[N]．中国建设报2009—03—09.

[2]田浥. 对工程建筑施工项目中的质量管理探讨[J].中国新技术新产品,2008(2).

[3]张泉. 谈住宅装饰装修工程的质量管理[J].现代装饰 ：理论版,2011(10).

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怡和春天大酒楼是一家斥资三千余万元打造的五星级餐饮名店，位于北京市朝阳区东土城路怡和阳光大厦五六层，以经营江南经典特色菜品为主，长江三鲜极为地道，同时经营湘菜、粤菜。酒店2004年第一次开业，2010年重新豪华装修，原有设施全部更换一新，独具江南特色的装饰风格，典雅秀丽，雍容奢华，同时，融汇东西方装饰风格，巧妙地将时尚元素点缀于细节之中，独具匠心，风格出众。酒店的产品包括了服务、加工产品、项目、设备设施和装饰装潢。其中，酒店装修设备设施和装饰装潢应该是常见常新，特别是装饰五年左右应该重新改造一次，酒店的装修改造在整个产品创新中占据着极为重要的地位。在酒店经营实践中，许多酒店餐厅因再次装修而生意愈发火暴。怡和春天大酒楼就是这样一个成功的案例。

2010年6月，怡和春天大酒楼对店内环境进行了彻底的重装，以“鱼”为主题对酒店的进行重新定位，酒店的营业额每月增加了一百多万元。那么，它成功的秘诀究竟在哪里?

Tips：

酒店进装修改造的5大常见理由：

1　酒店原有装修因损坏、老化、污化已极不适应酒店经营定位，并使目标客户群产生潜在反感：

2　周边同品质酒店的装修环境对本店已构成威胁或潜在威胁；

3　经营定位转化，需要装修风格的转变与之配搭；

4　酒店环境引致确定客户群持续感觉疲劳，并使酒店面临固定客户群流失的状况；

5　经济条件允许再次装修改造投入。

装修：主题先行

2004年6月29日，怡和春天大酒楼开业，第一次装修共计花费约1200万元，每平方米大约在2000元，当时在市场上相当于四星级五星级酒店的水平。装修风格主要着眼于富丽辉煌，但是缺乏鲜明的主题和特色。怡和春天的主要顾客群为商务人士，商务宴请非常注重环境，故此流失了些比较高端的顾客。重新装修的时候，怡和春天根据自己菜品――江南特色菜制定了以江南风格为装修的主要风格，同时加入北方的大气，在清秀的江南风格中又融入了一些中式装修风格里大气辉煌的元素，以迎合高端人士的品位。整体装修定位以“鱼”为主题，怡和春天的总经理孟良介绍到，之所以把主题定为“鱼”，一方面因为店内主营江南菜，江南在人们心中一向是鱼米之乡，以“鱼”为主题，紧扣酒店的风格与特色，与店内主推的长江三鲜也是相得益彰，另一方面，店名“怡和春天”，店内装修则以“鱼”为主线展示出春天的灵动与生机。酒店的装修细节上，“鱼”的身影也是随处可见。店内有巨大的金鱼雕塑，配以潺潺的流水，浓郁的江南水乡特色扑面而来，大厅面墙壁上，满是鱼儿摇头摆尾的模样，店里更是养了不少金鱼，一派生机盎然……除了以各种鱼作为装饰，酒店还有不少江南风味的细节设计。大到沙发，小到靠垫，甚至筷套与牙签套，都用了生机勃勃的绿色，让人联想起一片绿油油的江南景色。服务员的服饰采用黑色为底，辅以江南特有的颜色――绿如蓝，与整个环境浑然一体。经过这次的装修改造怡和春天从以前的风格面目模糊中超脱出来，有了自己特色与主题。当客人进入酒店，不仅觉得舒适宜人，也很容易联想到酒店经营的菜式，算是相当成功的改造。依据酒店装修设计的“五层定位法”来衡量，这次的酒店装修设计达到了很好地为酒店经营服务、为酒店资产利益服务的要求。

定位：提升档次

根据这次怡和春天的装修改造，酒店也相应提高了自己的经营定位。改造前，怡和春天的经营定位在中档偏高，人均在150-200元。当时，酒店的一大部分顾客是团队，怡和春天那时候有52家签约旅行团，每年的团队接待在23万人。大厅有160多桌，平时做婚宴与团队，借此烘托人气。但是经过调研发现，怡和春天的团队接待主要作用是撑起未了人气，其实大部分的营业额还是在商务宴请的散客。而由于接待团队过多，装修环境也不够有特色，导致不少高端的顾客看到大厅里面乱糟糟的，就放弃了入内就餐。这次装修以后怡和春天减少了大部分团队接待的份额，只接待人均100元以上的高标团队改以商务宴请为主，人均提高到300元以上。当然随着人均消费的提高，酒店的整体产品也都提升了一个档次，如前面已经提到的装修，重装之后，酒店的格局全部都改变了，包房里各类功能设备齐全。此次装修花费三千多万元，平均每平方米的装修标准约在5000元。服务质量上也有一个很大的提升，原来是每两间包房配备一名服务员，现在一间包房有一名服务员大的包房则配备有两名服务员，酒店的服务员由30多名增加至6。多名。酒店提倡“星级酒店，家级服务”，将客人像好朋友一样对待，熟记客人的面孔和喜好，为他们提供个性化的服务，每年客人过生日，酒店会为客人送上生日贺卡，在这里举行过婚宴的顾客，每年的结婚纪念日都会收到怡和春天送去的鲜花……酒店档次的提升带来的是营业额的水涨船高，每个月的营业额比装修前增加了百多万，为酒店带来了可观的利润，算是一次成功的定位调整。

菜品：主推鱼类

自2004年6月29日，怡和春天开业至今，其经营菜系共经过两次大的变迁。开业头一两年间，主要经营粤菜，但由于当时市面上经营粤菜的餐厅很多，经营上不是很成功。后经过对市场的分析和考察，鉴于市面上粤菜做得好的很多，而杭州菜做得好的却不是很多，酒店开始改做杭州菜，经营千岛湖系列，长江三鲜等。口味上，根据北方人的口味特点，对杭州菜进行改良。杭州菜比较清淡，北方人不适合，怡和春天就将口味略微调重，杭州菜一些烧制的菜品冰糖量比较多，北方人不是很接受，就减少了冰糖的放置，因地制宜，迎合顾客的喜好。从2007年开始逐步赢利。如今，餐厅还是以经营杭州菜为主的江南特色菜肴，厨师还是原班厨师，口味方向上没有太大的变动，只是增加了一些新菜。菜价虽然比上本菜谱略高，但这只是因为市场上原材料价格上涨，随着市场的正常上浮，并没有作太刻意的提高。既然菜式没有太大的变化，那么营业额为什么会有这么大的增加呢，原来，秘密是在于怡和春天的菜品推广上。现在怡和春天将原本就有的千岛湖系列，长江三鲜等鱼类作为经营的主推，这方面是从顾客消费的层面来考虑的，如今人们对健康的要求越来越高，鱼类吃起来很健康，深受顾客欢迎，另一方面，鱼的寓意也比较好，店内主要做江南菜肴，鲜河鱼很有特色，推广起来比较有优势。例如店内的招牌菜红烧千岛湖有机鱼头，在装修前已经是一道很受欢迎的菜式了，但是并没有作为主推。装修以后，经营思路改为“以鱼为主”，这道菜变为一道主推菜品进行大力推广，口碑非常好。其他的特色菜，例如长江三鲜鲥鱼刀鱼等，均由长江流域直接打捞再运送到店里，制作方法也多种多样，如红烧浓汤剁椒白汤，白烧、清蒸等。这些天然的优势经过“鱼”的主题进行宣传和推广，成为店内主打菜品，深受顾客喜爱，自然带来了营业额的井喷。

营销：文化包装

以“鱼”为主题，自然不能仅仅限于装修和菜品，还要打造出自己独特的“鱼”文化，这样才能提高产品的价值。怡和春天在这方面采用了很多方法，例如怡和春天的绿波中，就是一条绿色的鱼，活灵活现具有鲜明的特色。

店内对鱼类菜品的宣传上，也不仅限于菜式推广，而是大打文化牌利用文化来对产品进行包装和宣传。

篇8

“精品”的意思，不仅仅是“好”

“原以为‘好’的东西都可以叫‘精品’，所谓精品酒店不过是商家的噱头。住过才知道，精品酒店的‘精’，指的是它充满个性，甚至量身定做的设施和服务，远远超越了常规星级酒店的‘好’。”网友ice住过复兴城嘉宾国际酒店后，在某知名旅行网站留下了这番感慨。那么，什么才是精品酒店？它的“精品”体现在哪些方面？海南复兴房地产开发有限公司总经理李芝为我们解答了这个疑问。

“精品酒店源于法语‘Boutique’一词，原指一些小而精的时尚住店。发展到今天，精品酒店已经成为国际高端酒店业的奇葩，与大型连锁酒店有非常明显的区别：其酒店环境豪华、私密甚至离奇，服务强调独特、个性化，带来别具一格的新奇居住体验。”李芝介绍。

这类酒店强调“小而精致”，往往客房数量不多，但内部装修极其豪华，别具特色。在服务方面，大部分精品酒店都采用管家式服务，乃至个性化定制服务，譬如台北市的“32行馆”虽然只有5个房间，却聘用了70个员工，顾客甚至能体验到帝王般的服务感受。精品酒店的资源特点，决定了其目标客户群必然是高端、高消费市场。

对于海口酒店市场的变化，李芝一直在悄悄观察、分析。“目前海口酒店新增客群，以商务旅行为主。相对于观光度假客，商务旅行是一个更为成熟的消费群体，年龄普遍在30-60岁之间，对酒店有三大要求：一，对设施、空间要求更高；二，工作繁忙，要求酒店要有便利的交通和生活、商务配套；三，同样由于繁忙和压力大，他们更需要一个更加私密、高品质的酒店环境，有益身心。海口中心城区建设趋于饱和，传统酒店又不能适应他们的需求。怎么办？凭借着商业上的敏锐，李芝捕捉到酒店客源结构的微妙变化后，在复兴城打造海口第一家精品酒店的想法悄然成形。

180种风格+英式管家服务

“什么是精品？人们的评价尺度是不同的。”李芝认为，精品酒店能够成功的关键在于，它满足了某一消费群体的个性需求，提供超越标准的、更个人主义的服务。“精品酒店总能在在细微之处打动人心，其设计基本出自名师之手，成为都市的时尚地标，从外观，到大堂，从装修，到配饰，到客房家具，甚至每一个用品，都以设计的文化、个性、风格为主；它还有‘管家式’服务，为宾客创造出乎意料的惊喜。”

精品酒店要被客人承认和接受，必须有某些让人印象极深的特征或主题。譬如北京的“长城脚下的公社”酒店，汇集了全亚洲12位顶级建筑师设计，其建筑屡获世界大奖；如巴黎的加利福尼亚酒店，展示着4200多件油画、雕塑艺术真品，将酒店设计成美术馆……那么，复兴城嘉宾国际精品酒店的主题特色是什么？

“国贸区是省会海口最繁华的中心位置，嘉宾国际酒店被城市名片——世纪大桥、万绿园左右簇拥，坐享一线海景，区位极佳。复兴城又是海口高端娱乐、美食最集中的地方之一。”但是，嘉宾国际酒店总经理陈兵话锋一转，“嘉宾国际酒店最吸引人的地方，还不是它的区位，而是酒店本身。最核心的竞争力，一个是设计，一个是服务。”

设计方面，180间客房，不仅面积大小不同，设计风格也迥然各异。“常规酒店每个房间的装修、陈设都一模一样，就像工业流水线生产出来的。嘉宾国际酒店不一样，每个房间的布局、装修、陈设，都会根据不同类型客人不同的喜好而有不同的变化，充满个性。但设计精神是共同的，那就是放松，彻底的放松——面向大海的浴缸、舒适的原汤温泉、特制的浴盐、柔和的自选音乐播放……旨在营造一种比家更令人放松的环境。”

服务方面，特色就更加鲜明了——“起源于英国皇室的‘管家式服务’是目前精品酒店通常使用的一种服务方式，专职管家能最大限度地满足客人个性化的需求，亲切、殷勤、真诚、专属的服务，让客人流连忘返。美国上市公司SHOLODGE INC. 旗下GuestHouse International Hotel的连锁品牌酒店管理公司——嘉宾国际酒店管理机构，通过复兴城嘉宾国际精品酒店，将‘管家式服务’首次引入到海南酒店业。”

“从进入酒店的那一刻，这种服务就无处不在——你无需在大堂办理入住，宾客服务经理会与你一同在房间办理，并成为此后你的24小时私人管家。免费的香薰、免费的浴盐……考虑到不同客人的睡眠习惯，酒店甚至提供了8种枕头菜单，任由客人挑选。”

精品酒店崛起，是海口酒店业的必然趋势

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关键词:建筑给排水 准备 前瞻性 节水 新技术

2006年-2009年我有幸参与了重庆喜来登酒店的给排水设计。该酒店位于重庆市南岸区滨江路,用地呈不规则长方形,场地东西宽96米,南北长252米,总建筑面积22万m2。场地四周环境优美,面对长江、嘉陵江,背靠南山山脉,与渝洲半岛商务中心仅一江之隔是建设高级酒店、高级商务办公及商业娱乐性综合场所的理想地点。

酒店总高179米,地上45 层,地下3层,属超高层建筑;酒店内设有:各种风味的餐厅、洗衣房、地下停车场、健身房、商店、会议厅、客房标准间376套。该项目由于种种原因设计及设计修改时间长达4年多,现总结本项目设计过程的一些体会介绍给大家,希望能够反映出酒店建筑给排水的设计思路及给排水设计的发展现状。

1.酒店建筑设计的前期准备

酒店设计在建筑给排水设计中是一个比较复杂的设计子项,由于其使用功能的特殊性,其设计前期的准备就显得尤为重要。

喜来登酒店是一个五星级酒店,按酒店集团的设计要求,酒店卫生间浴盆应在4分钟内注满水,同时按酒店的静音要求,管道内流速不宜超过0.8m/s,同时应满足淋浴热带雨淋莲蓬头的压力,压力应大于0.2MPa,按此要求核算每套客房给水管道管径应为DN32,而按国家标准设计给水管径为DN20~DN25,由此引起系统设计及设备选型均有较大变化,设计标准远高于国家标准,也高于许多其他同类酒店的相关要求,这也仅是酒店设计中不同于其他建筑给排水设计的一个部分而已,由此可见并非按国家规范及自己的经验就可以动手设计,设计人员在进行类似建筑的设计前,资料的收集及积极与相关的酒店集团密切沟通是非常重要的。

2.设计中的前瞻性

根据以往酒店的建设经验,一般一个五星级酒店建设从立项到最终建设完成并开始营业时间往往长达3~5年,这期间建设方理念的变化、建设资金的变化、市场运营环境的变化、装修定位的变化等等一系列的不定因素都在左右着酒店建设项目的进行,同时这些所有变化都要反应到设计蓝图上,由设计方重新核算调整设计后方可进行下一步的实施。由此可见这类工程的设计方案前瞻性是很重要的。例如重庆喜来登酒店喷淋系统的设计,在工程设计的计算阶段喷淋系统均是按“自喷”设计规范及建筑、结构墙、梁布置进行计算和设备选型,该系统加压泵流量选为30L/S,随着工程的进行,装修设计方案的多次修改,各功能房间的吊顶根据装修风格显得高低不一,按“自喷”规范的要求,这些房间的喷头布置比原设计数量上增加了1.5~2倍,这就造成原喷淋系统从加压设备选型到系统报警阀的数量均不能满足现有装修要求,经核算,喷淋加压泵需改为50L/S,报警阀数量应增加4个,相应的电量增加42KW,这一变化也影响到电气专业的设备选型,由此可见,在设计初期充分和甲方沟通,同时在设计计算时考虑将来装修因素,在系统定位及设备选型上做一定余量处理是非常重要的;但同时从这个工程经历也总结出,任何设计不可能能完全估计将来的变化情况,因此各专业前期的设计思路应及时和甲方沟通,以正式公函的形式确定相关内容,以便建筑功能等定位发生变动引起设计较大变动时,甲方应清楚设计变动的原因,不至于由设计方承担变动设计的后果。

3.设计体现节水和卫生安全

酒店建筑在给水的使用上有一定的特殊性,如用水量大,用水时间较集中等,根据和酒店管理集团的交流,酒店日常管理在水费的开支上比较大,因此节水的概念在酒店的管理内也显得很重要。在本工程的设计中采用了很多节水、节能的设计方法:a、采用优质管材和连接,供给卫生用水,减少渗漏;b、使用节水型设备和配件(夹气水嘴、夹气淋浴头等) ,在满足酒店要求使用舒适度的同时减少用水量;c、在公共区域使用全自动开关(红外线检测控制开关等) 取代传统的易造成水浪费的机械式开关,同时也减少了二次水污染。酒店所有公共场所使用的洗手盆和小便器,都是感应式设备,这些感应式卫生洁具普遍具有卫生和节水的特点,而且设备寿命也长于传统洁具。总而言之,节水的概念始终贯穿在设计过程中,真正体现了绿色、环保、节能的设计理念。

4.新材料、新技术的广泛应用

喜来登酒店排水系统排水管采用柔性抗震铸铁排水管 , 此种管材具有强度高,耐腐蚀,噪音小,抗震防火的特性的优点。雨水排水管为高密聚乙烯(HDPE) 管,车间里热熔对接焊,在现场操作空间受限的地方用电套袖连接,非常方便、快速,该管材具有不腐蚀、不结垢、低噪声的优点,比PVC 管更轻,延展性、韧性更好,使用寿命更长,解决了传统金属管材易出现的跑、冒、滴、漏问题,使整个系统能完美地结合在一起。酒店裙房屋面面积较大,同时屋面设计有步行街,使用安全度较高,因此裙房屋面雨水排放系统设计采用虹吸排水系统,该系统是利用雨水从屋面流向地面的高差所具有的势能,依靠精致的管材及配件、精确的设计及施工工艺形成悬吊管内雨水负压抽吸流动,雨水连续流过悬吊管并转入立管跌落时形成虹吸作用,使雨水以极高的流速排向室外。与传统重力雨水斗系统相比,它具有排水效率高、排水量大、管道布置灵活、节约建筑空间等优势,是一种值得推广的技术。在消防和给水设计上,部分压力超规范及使用要求的支管上应用法国AD 支管减压阀消除多余压力。这种减压阀耐脏防水垢,不需过滤器和旁通管,甚至可省掉后隔离阀及压力表,配管简单,节省空间;出口压力稳定,精密可调,据厂商介绍,减压比可达10∶1 以上;水力特性优秀,水头损失小。

以上就是我设计重庆喜来登酒店的一点体会,与同行们共勉。

参考文献:

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关键词：高端酒店；设计；管理

中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号：

随着国民经济的快速发展，城市建设日新月异、规模不断升级更新，无论是在新城区建设还是旧城改造的项目中，高端酒店在地产行业中都将迅猛发展，因为它的数量、品牌体现了一个城市的服务能力、经济发达程度和对外开放水平。产业关联或产业波及效应是指一种产业对其他相关产业发展的带动作用程度[1]。酒店项目的开发建设起到了拉动片区产业链的作用，促进了经济的持续健康发展。

成功的高端酒店项目，需要经过前期市场调研、项目策划定位、设计、施工以及后期的经营管理几个阶段，其中设计管理工作是一个非常重要的环节。酒店本身是一个系统庞大的空间组织，内容复杂多变，设计分项多，以至于涉及多个专业。如果没有很好的设计管理，设计工作可能会错误百出、一塌糊涂甚至导致项目无法进行下去。在设计管理工作中，需要进行良好的统筹、协调工作。现在我仅从建设方设计管理工作的角度，浅谈一些见解。

一、前期市场调研、策划定位过程中设计管理的参与

成功的高端酒店项目，在提供现代、舒适、温馨的居住环境之上，还应适应地域与文化特色，体现星级酒店的高品质与高档次。酒店是文化与品牌特色的载体，文化与品牌特色是酒店的灵魂。此外，酒店属于商业地产，需要考虑客户群体、如何经营管理、盈利多少、资金回笼周期长短等一系列问题。所以必须要进行详细的前期市场调研。

在国际上，酒店根据规模、硬件设施、服务质量等分为五个星级，高端酒店一般是四星级和五星级，目前也有超五星级的说法。根据酒店经营类型，又分为商务型、度假型、休闲娱乐型、会议型等。在完成前期市场调研后，就需要做出正确的项目策划定位，例如：建设规模、建筑风格、配套功能、几星级、经营模式、打造怎样的文化或主题特色、投入资金量、开发建设周期等。

在项目前期市场调研、策划定位过程中，建设单位的设计管理工作必须同步参与进来，设计管理人员不能有守株待兔的想法。有的建设单位没有做好前期市场调研和策划定位，仅凭参观了几家酒店的感性认识，在设计工作还没有介入到酒店前期筹建阶段的情况下就拍板投资建新酒店，结果导致项目浪费了大量的人力、物力，后续设计工作也无法正常进行下去。只有深入了解前期市场调研成果报告，根据项目定位，才能正确的引导设计创作的发展方向，做好设计管理工作，有条不紊的进行后续工作。

二、设计管理工作的总体统筹计划、协调以及前瞻性

在地产项目中，无论是住宅、商业还是酒店，在项目启动后都会指定一个项目计划时间表。但很多项目在实际实施过程中，往往计划赶不上变化，究其缘由，除了一些不可控因素，大部分原因还是出在项目管理工作上没有总体的统筹计划，没有做好各方面的协调，缺乏工作前瞻性。

就酒店设计本身来说，其分工是比较精细的，一般有总体规划及建筑设计、景观园林设计、室内装修设计、外立面幕墙设计、厨房洗衣房设计、机电与管道系统设计、标志系统设计、灯光设计等内容。往往是由多家设计单位分项进行设计，再由多个施工单位进行施工，这些设计和施工没有进行系统性统筹，而且往往交叉同步进行。由于各方设计力量的单薄，考虑的侧重点不同，设计图纸就常常漏洞百出，导致设计进度拖延不前。所以这就需要在设计管理工作中把每一项设计工作都想多、想细，将设计管理工作中可能出现的不确定因素考虑周全，并根据过程中出现的问题或变化，及时采取相应的解决措施。在设计工作中做到总体统筹计划、协调。

三、设计单位委托、前期规划与方案设计

委托有经验的设计公司，构建一支卓有成效的设计团队，这是一个成功酒店的开始。在选择设计单位时，一定要结合项目定位、设计单位及参与本项目的设计团队的综合能力、以往类似项目的成果来综合评估。酒店建筑应紧紧围绕酒店经营而展开设计，无论是酒店的空间文化营造还是功能布局，都必须服务经营[2]。在设计管理工作中，一定要避免设计单位的设计风格和水平与酒店项目定位不相匹配，造成空有华丽的外表，但功能布局不合理；流线混乱等问题。

只有酒店设计好，将来才能经营好。而设计的好坏，关键的一步就是前期规划与方案设计。前期规划与方案设计的开始，并不是简单的由一家设计单位来完成设计成果，而是由建设单位、经营管理单位、设计单位、报建主管部门等单位共同沟通，由建筑各专业、景观、装修、市政配套、管线等各分项相互协调后共同确定后的设计成果。此阶段设计成果的好坏，直接影响后续深化设计、报建审批、成本控制、工程进度等工作是否能正常进行，决定整个酒店项目的成功与否。所以，设计管理人员应对此阶段工作给予足够的重视，充分全面的考虑工作中可能涉及到的每一项重点、难点，尽量让此阶段成果尽善尽美。

四、施工图设计的质量把关

在建筑设计单位完成初步设计或施工图后，景观及园林设计、室内装修设计、建筑外立面幕墙设计、厨房洗衣房设计、机电与管道系统设计、标志系统设计、灯光设计、室外管线等分项设计也从方案深化进入施工图设计。由于时间进度上交叉同步进行，设计重点不同，各方考虑的不周全，设计图纸就常常漏洞百出。这时候，设计管理中不能仅凭组织开会，或要求各设计单位之间自行沟通，例如：让建筑设计单位去审查装修设计图，让景观设计单位去审查室外管线的图。建设单位的设计管理人员应作为沟通协调的组织者，同时也是图纸审查人员，甚至还要担负起一些设计修改的工作。让项目的各项设计能相互配合，尽量避免各专业图纸之间的矛盾和错误，尽量减少施工过程中因图纸质量问题的设计变更数量，对各设计单位提交的施工图，要严格把关。

五、施工过程的现场配合、后期各项验收配合

在酒店项目的施工过程中，设计管理人员要做到对现场情况有一定的掌握，要定期的到施工现场进行检查、了解并及时答疑。作为设计管理人员，不到施工现场进行相关配合，是发现不了设计问题的，更谈不上做好设计管理。

酒店在基本建设完成后，设计管理人员还需要配合相关部门做好规划、消防、产权测量等验收工作，这些工作能否顺利按时完成，直接影响到酒店的开业经营。从设计管理工作上来看，此部分工作内容也不少，时间比较长，可能需要进行一定的图纸修改，这就需要设计管理人员熟悉相关要求和流程，提前进行沟通，有一定的工作前瞻性，顺利配合后期各项验收工作。

综上所述，一个成功的高端酒店项目，必须要有成功的设计管理，在总体工作中每一步都需要有很好的统筹、协调以及前瞻性。如今我国的酒店业发展迅速，酒店经营多元化，这对我们设计管理人员来说，既是机遇，也是挑战。