建筑工程经济管理范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程经济管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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［关键词］建筑工程经济；经济管理；管理措施；管理创新

“家”是一个人一生梦想追求的归宿，而“家”的载体也就是那可大可小的数十平米的住房，也就是那可大可小的平米数却带动了一个行业的发展———房地产业。房地产行业隶属于建筑行业，建筑行业是一个可以为商家带来无限利益的行业，但是有好的一面当然也有坏的一面，建筑行业同样也有亏损的时候，一个商家想要从中得到利益而不是亏损，那么就一定要对即将进行的工程进行经济评价，当然只是评价是远远不够的，在工程实施过程中的经济管理也是同等重要的，经济管理是掌握着工程施工的命脉。

1建筑工程经济管理的现状及影响因素

1．1建筑工程经济管理的现状

由于我国建筑行业长期受传统经济管理体制的影响，使得项目管理水平还在较低的层次上，建筑工程项目管理方面还存在较多问题，以下现状对建筑项目的管理水平做出了分析。我国建筑工程的项目管理中存在管理模式不合理现象，是以行政措施来代替科学的管理方法，这在国内的一些大型企业中表现较为明显。在工期制定方面表现的总体规划不够重视，所做的中国管理信息化ChinaManagementInformationization2017年8月第20卷第15期Aug.，2017Vol．20，No．15110计划不符合实际，主要结合以往的工作经验制定出的工期方案。在管理控制方面表现为企业内部没有对管理模式做出足够的重视，缺少完整的控制体系。对检查出现问题的结果方面没有做出系统的分析计算，对事前和事中控制没有做出足够的重视。在材料购买方面建筑企业使用大批量集中采购的方式联系供应商，没有与供应商建立一种长期稳定的合作关系，式的采购方式缺乏灵活性，从而增加了采购的成本［1］。

1.2建筑工程经济管理的影响因素

1.2．1建筑工程经济管理人才

一个行业中有一个至关重要的角色是不能缺少的，那就是人才，当然对于建筑行业来说，整个过程，无论是设计还是施工都是需要人才的。在一个工程开工前、开工时、开工后，都需要这种人才的配置，开工前需要设计人才、材料采购管理人才等等；开工时需要项目监督人才、专业技术人才等等；开工后需要经营管理人才、售后服务人才等等。

1.2．2原材料控制管理

建筑当然离不开原材料，原材料的好坏最直接的影响建筑体的好坏，一个建筑体无论设计得再好看，如果选择的材料是劣质的，那么这个建筑也是劣质的、腐朽的。原材料的选购、运输、管理、使用是需要严格把关的。

1.2．3质量保证

质量是检验建筑的唯一标准。建筑的质量问题直接影响了它的销量问题，销量问题也就影响到了经济问题，同时，质量问题还关系着入住人员的生命安全问题。所以质量无论是在道德层面，还是在商家的经济利益层面，在建筑工程方面，质量都是一个不能忽略的因素。

1.2．4费用控制

说到经济，人们脑海里第一个想到的就是“钱”，诚然“钱”是最能与经济挂钩的一个物体。在建筑工程实施过程中，建筑费用也是相关负责人需要思考的问题，那就是如何能在最低的成本费用的情况下，完成优质的建筑；如何能在短时间内完成该项工程，因为时间花费的越长，那么需要的资金费用也就越多。

2建筑工程经济管理的具体措施

2.1加强建筑工程施工质量，建立完善合理保障机制

建筑工程实施应该在保障人员和财产的安全的基础上进行，这也是为了能够更加有效的利用现有的社会资源，最大化的体现工程的管理优势。同时建立一个完善合理化的保障机制，让各个部门的相关负责人能够明确自己的责任，监督工人们的施工情况，密切注视施工中出现的各种现象。

2.2转变传统的经济管理观念，建立科学化的经济管理新模式

随着时代的发展和计算机信息技术的提高，传统的经济管理模式已经不再适用于现如今的建筑工程项目中，一系列的问题又亟待解决，所以建立一个新的经济管理模式，成为至关重要的提高建筑工程质量的手段。树立可持续发展意识，节约社会资源，创造一个经济安全的优良环境。

2.3注重经济管理人才的培养和配置

在工程实施过程中必须要有人时刻进监督检查，但是建筑行业的经济状态又在时刻发生着变化，所以现在最关键的就是注重人才的培养和创新。如果是一味地按照原来的思想模式来解决当下的建筑工程经济问题，肯定是行不通的，因此，创新人才的培养对于该项工程的顺利进行以及完工起着至关重要的作用。

2.4加强政府规划和政策引导作用

随着我国经济发展的速度加快，资源环境破坏与经济持续发展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的发展模式已不能适应当今建筑经济的发展需求，在这种形势下，发展绿色经济、循环经济、低碳经济成为建筑经济发展的必然选择，在这方面政府应当起规划和引导作用。首先，在建筑工程领域中对科技创新和节能减排的重要性进行宣传，创新节能意识和理念深入人心；其次，在政府办公建筑、大型公共建筑大力推广使用新材料、新工艺、新技术，从实践中检验效果；最后，经验总结建章立制，形成长效机制［2］。

3建筑工程经济管理的创新

保持知识信息畅通，提高建筑工程经济管理的创新能力。随着我国进入了重大的转折时期，无论是个人还是组织，其学习知识在实践中总结经验的能力已经成为组织走可持续发展并保持竞争优势的重要原因。如今，经济组织正朝着学习型组织方向发展，在建筑工程管理实践当中不断汲取、更新建筑工程经济管理方面的知识。这不仅仅对单位自身的充实有着非常明显的作用，同时还对员工个人的学习以及进步有着非常重要的意义。在单位的学习型组织建立过程中，应当完善建筑工程经济管理创新机制，能够在这个机制下激发员工个人的创新能力，并且在研究创新的过程中分享交流，共同进步。同时，进行建筑工程经济管理的创新，还必须将员工的创新能力激发出来，这就要建立相应的创新奖励机制。在实际管理过程中，增加管理中的人文关怀，并将这一要点视为生产过程中的重要因素之一，以此激励员工和挖掘员工个人的创新潜力，并能够有效发挥职工个人的工作积极性。在新的工程经济管理制度下，完成了由管理物到管理人的转变，这一重要阶段时与新时期发展过程中的特点紧密相连的［3］。

作者:周雷 单位:重庆市设计院

参考文献

［1］汤道宏．浅谈建筑工程项目管理现状及对策［J］．江西建材，2014（10）：298－299．

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关键词：建筑工程行业；经济管理；成本控制

中图分类号：F426 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2015）07-0255-01

一、建筑工程行业经济管理的现状

随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，建筑工程行业的发展速度与发展规模同时也呈现出高速发展的势头，期间建筑工程行业经济管理日渐成为社会广泛关注的焦点。建筑工程建设规模的扩大及施工技术水平的提高势必对建筑工程行业经济管理提出更高的要求，但建筑工程行业传统管理理念的制约致使我国建筑工程行业经济管理难以适应新的经济环境，而由此暴露出的问题亦是相当突出。由此可见，加强对建筑工程行业经济管理策略的研究具有现实意义。本节着重谈论施工成本控制及工程造价两方面的问题。

（一）建筑工程施工成本控制方面的问题分析

调查结果表明，我国建筑工程行业施工成本控制方面的问题具体包括下列两点。一是施工成本控制的参考依据严重缺失。建筑工程施工成本控制必须以详细的标准为参考依据，但我国建筑工程的内部结构、建设规模、外部环境等方面的差异致使建筑工程施工成本控制的参考度大幅度下降。尽管多数施工单位根据建筑工程的经济管理要求制定有工程目标成本，但实际工作过程却因所制定的目标成本太过简单而未落到实处； 此外部分施工单位仅根据已有经验来制定工程目标成本，此行为势必导致所制定的工程目标成本与实际生产要求严重脱节。二是奖惩制度缺失。建筑企业运营情况直接影响着职员的工作积极性，因此建筑企业必须高度重视职员工作积极性的调动，即采取健全的奖惩制度实现建筑工程行业经济管理工作的顺利开展。但我国多数建筑企业均未制定详细的奖惩制度，因此不同岗位或部分的权责利表现出不对应现象，由此势必影响到企业职员积极性的调动及建筑工程施工质量的提高。

（二）建筑工程造价方面的问题分析

调查结果表明，我国建筑工程造价方面普遍存在问题，具体可概括成三点： 一是投资预算的准确性缺失。尽管我国建筑工程行业已经历过多年的发展过程，同时投资预算方面的完善程度亦有所提高，但社会主义市场经济的深入发展致使投资预算制定过程缺失可参考的理论体系，进而导致所制定的预算与市场价格难以同步，此时势必引起建筑工程施工成本的成倍增加。二是我国建筑工程的造价管理难以达到要求高度，因此工程建设管理的效果亦不可能满足既定要求，此时势必引起建筑工程施工成本大幅度增加。三是我国建筑工程投资体制不健全及业主的干扰过大致使建筑工程建设的随意性相当大，进而势必影响到建筑工程质量的提高及功能的实现，甚至造成极大的资源浪费。

二、建筑工程行业经济管理策略分析

由前文可知，我国建筑工程行业经济管理普遍存在施工成本控制的参考依据缺失、奖惩制度缺失及投资预算的准确性缺失等问题。根据上述问题的成因及表现形式，本文认为若想实现建筑工程行业经济管理效果与管理水平的提高，必须从以下方面进行把握。

（一）加强建筑工程进度控制

众所周知，建筑工程进度事关建筑工程整体施工的顺利开展，因此任何建筑工程的施工进度均应满足设计要求及相关规定，以便对建筑工程成本造价进行有效控制。若建筑工程进度有所变动，那么建筑工程成本造价同样会发生相应的改变。由此可见，建筑工程进度控制能够实现建筑工程资金利用效率最大化，同时能够确保建筑工程整体施工的顺利推进。但实际施工过程，建筑工程进度控制往往受到人员变动、施工环境、建材供应管理等因素的影响，因此建筑工程进度控制工作的开展必须从以下方面逐步推进：一是根据建筑工程施工工序与施工质量要求，制定出科学合理的进度计划，进而确保建筑工程如期施工完成。二是建立起具备高效率、高能力、高素质的建筑工程管理队伍，同时根据实际工作情况制定出涵盖权责利的奖惩制度，进而调动企业职员的工作积极性。

（二）加强施工质量与施工成本管理

建筑工程施工质量管理要求建立起专门针对质量控制管理的奖惩制度，以便让所有员工均能认识到质量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企业务必要认清成本管理的重要性，同时建立起专门针对成本管理的责任制度与运行制度，此外建立起目标成本，进而实现对作业层成本的有效监督与管理。除此以外，工程施工成本预算必须根据合同规定的内容进行编制，进而明确建筑工程目标预算成本，注意必须层层分解目标成本，同时对目标成本进行监管。

（三）注重合同的管理

在工程项目中，施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人，但是从商业角度来看，它们的关系是地位平等的协议合作关系。特定性和临时性是项目部的重要特征，从其特征可以看出，项目部在经济活动中存在着趋利性。趋利性的存在，就决定了要对企业的发展和项目的责任管理制定有效的合同，通过合同来具体规范双方的行为，约束施工方，使其在规定下按义务进行施工。施工方在遵循合同办事的时候，需要有效的监督项目部、责任人的合同履行情况。同时，监理方需要按照合同的规定，严格进行工程项目质量，进度的控制，做到为建设方负责任的义务。

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摘要：由于建筑工程的生产周期相对较长，属于复杂性工程，在整个生产过程中，往往会存在较多影响因素，从而对建筑工程的经济管理提出较高要求，以实现资源合理配置、扩大经济效益的目的，推动建筑企业的更好发展。在此基础上，本文首先分析建筑工程经济管理影响因素，然后对其管理问题进行阐述，最后研究建筑工程经济管理有效对策，通过对相关措施的应用和实施，以保证建筑工程经济管理工作的顺利展开，为建筑工程的发展奠定基础。

关键词：建筑工程；经济管理；影响因素；对策

在建筑工程的管理中，经济管理属于主要构成部分，通常会对工程造价控制和管理造成直接影响。在建筑行业迅速发展的大背景下，除了应该加大施工过程控制力度，确保建筑工程的建设，是在满足国家标准和规范要求的前提下进行，保证建筑工程质量得到全面提升，还应通过经济管理和施工管理间的结合，为建筑企业获取更多的经济效益。然而，目前我国建筑工程进行经济管理时，仍然存在较多问题和影响因素，要求施工单位对其予以有效控制。

1目前建筑工程经济管理问题

1.1设计变更过于随意

当建筑工程施工时，设计过程变更问题的出现，导致工程设计呈现过大随意性，从而增加经济管理难度。而建筑工程的开展前期，需要加大工程项目投资额度的控制力度，在对其进行具体施工时，严格依据投资额度予以施工。然而，施工阶段频繁出现设计变更问题，增加了施工单位的经济管理难度，通常会为了加快施工进度而背离前期成本控制计划，从而产生较大变更损失，造成工程成本的持续增加。

1.2投资管理形式比较老旧

当前，在建筑工程的经济管理中，大多数施工企业会通过定额预算进行工程投资。但是，定额单价是以陈旧设备和材料价格作为统计依据，尽管实现了有关价格信息的及时公布，但此类信息和实际市场严重不符，呈现较为严重的滞后性，造成预算编制和工程造价失真等问题。

1.3经济管理制度尚未健全

建筑工程经济管理过程，通常使用工程定额进行管理。按照管理权限和主管单位，经常会将定额划分成行业性与地域性等类型。政府需要进行定额的颁发，同时由省定额站进行地域性省定额的颁发，根据不同部门下发相应工程定额，使其出现不同要求，在定额执行过程中标准不一，容易产生摩擦和纠纷。

2建筑工程中经济管理影响因素

2.1人员因素

在对建筑工程进行经济管理时，施工人员属于主要影响因素。因此，在经济管理过程应发挥工程师与技术员、安全员、质量员等人员的重要作用，将预算成本的造价控制作为经济管理核心，对施工人员予以培训、管理。由于建筑工程经济管理具有较强的专业性，要求技术人员在具备较强业务能力、知识技能的同时，还应对市场现状和动态予以全面了解。

2.2材料配备

建筑工程经济管理中，重点监控影响结构安全与使用功能的材料，然后按照规定要求见证取样，以此实现建筑材料的控制。每月编制材料采购方案时需要对其进行详细安排，保证材料进场更加科学。通过施工材料的科学管理，以实现工程成本控制，确保资金得到有效周转，实现最大经济效益。

2.3施工技术

在对施工现场和施工特点进行深入了解，对技术文件进行针对性编制后，合理分配人、财、物等资源，以实现时间节点的控制。通过配套技术、新技术的有效应用，确保项目施工可以有序进行，在保证工期进度的同时，做到节省工程项目资源。

2.4施工机械

建筑工程的施工过程中，施工机械设备能够有效促进工程施工，降低建筑工程的施工难度。通过机械设备的科学配置，以实现施工现场和施工组织的控制，进而减少人工费用等相关成本。为此，应确保设备进场严格按照施工要求进行，同时观察设备现场使用情况，保证建筑工程设备管理的顺利进行。

2.5资金配备

项目资金的使用前期，其需求量相对较大，通常进行众多材料、设备的预先采购。多数项目开始时是以垫资方式施工，中后期由业主根据施工进度付款。施工企业应根据项目实际情况合理配置资金。另外，因为建筑项目施工过程存在众多不稳定因素，且突发事件频繁发生，所以应该留有相应备用现金。

3建筑工程经济管理的有效对策

3.1加大设计变更的管理力度

建筑工程施工阶段，对于设计变更问题的解决，施工企业应要求建设单位出具完整、合法的设计变更手续。与此同时，对于经济管理工作人员来讲，其通常会在造价变更费用和可靠性等方面造成影响，因此，对其进行深入分析能够保证设计变更具有合理性、实用性，避免影响建筑工程最终效益的实现。

3.2动态造价管理系统的实施

在建筑工程中，对动态造价管理信息系统予以应用，改变传统人工管理模式，进而提升管理效率，同时向管理人员及时提供相应信息数据，防止出现超预算的情况。另外，造价信息的合理应用能够更好获取市场信息，以便于了解市场动态变化情况，通过工程环境等分析进行造价控制。在实际施工过程中，建筑企业还应及时获取建设单位有效信息，对工程变更等信息全面记录，在合理编制工程结算书后，实现经济管理的有序、有效进行，为今后发展提供有力保障。

3.3合同管理的运用

建筑工程中合同管理的应用，有助于实现企业利益的最大化。签订合同时，确保合同条款在双方沟通下签订，同时具有公平、合理等特点。除此之外，合同签订后，若是合同条款出现不合理情况，施工企业需要与建设单位进行及时交流，或者利用法律途径进行相应解决，以保证合同的严谨性。

3.4经济管理机制的优化

当对建筑工程经济管理机制进行优化时，应在满足以下要求的基础上进行：①全面性，即对工程建设利益进行深入研究，使管理机制具有完整性特点，以此促进建筑工程经济管理的高效进行。②有效性，在建筑工程进行经济管理时，确保制度标准具有科学性特点，并结合工程情况进行相应调整，使管理机制更具有效性，防止管理机制的设置缺少合理性，从而为经济管理工作的开展提供保障，以实现企业经济效益的最大化。

4结束语

总之，对于建筑工程而言，经济管理属于一项系统化工程。根据目前建筑工程经济管理现状，发现在管理过程仍然存在较多影响因素。如果没有对其进行及时的控制，极易发生经济效益不佳甚至亏损等问题。因此，在进行建筑工程的经济管理时，应根据当前存在的问题，正确认识经济管理的重要性，有效实现经济管理在施工阶段的全过程应用，从而有效控制工程施工成本，实现企业经济效益显著提升。

参考文献

[1]魏贞贞.建筑工程经济管理影响因素分析与对策[J].工程技术：引文版，2017（1）：91.

[2]乔晓娇.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].城市建筑，2017（3）：205.

[3]吴松林.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].商品与质量，2017（11）：30.

[4]彭海波.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].经济，2016（12）：151.

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关键词：建筑工程；经济管理；招投标

从建筑工程经济管理的角度来说，招投标可以说是一种比较特殊的商品，是在我国相关的法律法规允许下建筑工程经济管理过程中出现的一种商品交易的行为，是建筑工程经济管理过程中的重要组成部分，并且招标和投标还体现着我国市场中的公平、公正的交易原则。通过招标和投标的方式，建筑企业可以保障建筑项目工程得到科学、合理、公平、真实的报价，并且还可以选择更加具有优势的施工企业，当然这种方式还可以帮助建筑企业提高其施工技术，所以，招标单位和投标单位需要对建筑工程中的招投标给予足够的重视，保障招标和投标工作的透明度和公平性，这样才可以为之后的施工工作提供有力的保障。

1建筑工程经济管理中的招标和投标项目

招标和投标主要是把建筑企业中的工程项目施工工作当作商品来进行拍卖交易，这样不仅可以保障建筑企业之间实现公平的竞争，同时这种方式还可以促使建筑企业不断提高自身的施工技术和业务能力。此外，在招标和投标完成之后，通常情况下是不允许毁约的，如果出现毁约的现象，违约单位将承担大量的经济赔偿，因此，要对建筑工程经济管理中招标和投标工作进行全面的、综合性的考虑，并尽可能地选取适合建筑企业项目施工的单位。建筑工程在实施招标或者是投标的过程中，需要根据国家相关的规定明确一家招投标单位，并对招标和投标的项目设定好相关的要求，并根据项目施工的具体情况来聘请相关的专家进行评标，在招投标工作结束之后，要和施工的企业签订具有法律效应的合同。为了更好地促进建筑企业工程项目顺利地完成，招投标单位还应该加大对建筑工程经济管理中招投标项目的监督和管理力度，从而保障建筑工程项目可以公平、公正地开展。

2招投标工作在建筑工程经济管理中的重要性

2.1有助于提高工程质量，对工程成本进行有效的控制

对于建筑工程来说，对成本进行有效控制是非常重要的。而控制成本就需要在项目开始阶段对项目工作进度进行合理设计，并且还需要对项目的施工价格进行科学、准确的评估，而这些就离不开项目施工的招投标工作。一些企业为了让自己在招标和投标工作中胜出，一般会通过各种方法来缩减施工的预算成本，并且在设计的施工方案中，企业也会在完善市场调研的基础上对施工项目进行预算和报价。如通过完善相关的配置、减少不必要的人力资源浪费以及原材料等方面的浪费，或者是通过完善施工方案来缩减招投标的工程报价，甚至一些企业会设计出不同价格的报价，并从中选择最优的工程施工方案，从而减少建筑施工项目中的成本。除此之外，通过招标还可以更加清楚地了解到投标单位以往的工程情况，并对其施工能力进行有效评价，从而选择出更加适合自己项目的施工单位，通过这种方式，不仅可以为施工项目的质量提供可靠保障，同时还可以有效地控制项目施工过程中的成本，降低成本的支出，从而实现利益的最大化。

2.2提高建筑市场的管理效率

目前，我国政府针对建筑工程方面制定了比较完善的法律法规，对于建筑工程企业来说，只要在相关的法律法规内进行建筑项目施工，就可以逐渐提高自身的技术水平和管理能力。在建筑工程经济管理过程中，招标和投标是非常重要的，招标单位需要对投标的单位明确具体的施工方法和完工后的效果，并且这些内容需要提前在合同中体现出来，而且还要针对在施工过程中经常出现的一些问题提出科学合理的解决方案，以此来保障双方单位的合法权益。所以，招标和投标工作的实施不仅可以提高建筑工程市场的管理质量，同时还可以让建筑工程市场朝着更加科学、健康的方向发展，为今后建筑工程质量的提高提供良好的施工环境。

2.3减少恶意竞争

目前，大部分企业已经实现了招标和投标工作的公平与公正，并且对工程项目的质量以及其他方面的要求也进行了明确规定，这样就可以保障建筑工程企业双方都可以在报价上得到合理的、符合市场价格规律的工程报价，减少了因恶意竞争而出现的降低工程报价、瞒报工程施工质量的违规现象。另外，在招标和投标过程中，招标企业可以通过这种方式对投标企业的经营情况、企业形象、企业口碑以及施工项目使用的各项材料情况进行充分了解，以此来保障整个建筑工程的实施可以得到优质竞争。

3完善招投标在建筑工程经济管理中有效实施的建议

3.1加强对合同的管理

在建筑工程经济管理过程中，招标、投标和日后的施工情况有着紧密的关系，而连接两者最为有效的方式就是施工合同。施工合同是在招标和投标工作完成之后制订的，是为了保障建筑项目顺利完成而由施工单位和建筑企业单位共同签订的具有一定法律效用的约束条约。因此，为了让招标和投标过程中提出的项目施工条件得到更好的实施，双方企业应该加强对施工合同的管理工作。首先，施工双方应该根据双方的需求制订相关的合同内容，并根据招标和投标文件中的内容订立合同，并加强对施工合同的审查，审查合同中的内容是否符合招标和投标工作中的约定，防止阴阳合同的出现。另外，对于擅自修改合同内容的情况，要在合同内制订违约惩罚条例。此外，还应该对建筑项目施工中的材料、工程款项等内容制订出合理的评价标准，对合同的情况进行公证，一旦出现违约现象，要根据合同的约定进行严厉惩处。

3.2加强对招投标文件的审核

在建筑工程的实施中，只有保障招标和投标文件的质量，才可以更好地保障施工项目的质量，维护好双方单位的合法权益，以此来保障建筑工程项目招标和投标工作更好地开展。因此就需要对招标和投标文件进行严格审查，保障相关文件的内容符合我国相关的法律法规，从而保障招标和投标文件的合法性。首先要对招标和投标工作加强管理，在招标文件和投标文件形成之后，对其进行全面的检查和审核，并对相关的立项、决策以及资金到位情况等进行检查，一旦出现违规的内容和情况，要及时终止招标和投标工作；此外，在招标和投标文件中还应该对工程款的拨付情况进行明确，以此来保障施工单位可以有足够的资金确保建筑工程的顺利完工。同时，为了减少违法的分包和层层转包的现象发生，在招标和投标文件中还应该对分包单位、项目工程以及分包形式和企业具备的各项资质等进行审核，如果出现违规现象，建筑企业有权终止施工合同，并根据相关法律规定向行政部门汇报，对相应的违法企业进行处罚，以此来保障招标和投标工作的顺利进行。

3.3加强招标和投标队伍建设

在建筑工程的经济管理中，招标和投标工作有着重要的作用，而此项工作的顺利完成离不开工作人员的努力。因此，为了更好地发挥出招标和投标工作在建筑工程经济管理中的作用，就要不断建设招标和投标工作队伍，打造出一支具有专业素质的队伍，以此来提高建筑工程经济管理的效率和水平。首先，可以招揽一些具有经济管理方面经验的人才，如那些各项综合能力都比较强，具有一定专业能力的复合型人才；其次，还需要对现有的管理人才队伍进行培训和指导，通过互联网培训和相关的培训班来提高现有人才的综合素质；最后，还应该针对招标和投标工作建立起科学合理的激励机制，对相关工作人员的工作情况进行评估和考核，实行优奖劣罚的管理制度，从而让工作人员可以在今后的工作中投入更多的精力，保障招标和投标工作的顺利完成。通过以上几种方式可以更好地保障招标和投标工作在建筑工程经济管理中发挥其重要的作用。

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[关键词]建筑工程；经济管理；风险；防范措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）22-0180-01

引言

进行房地产的行业风险分析研究显得尤为重要，在对其行业风险分析的理论研究基础上，辅以目前市场上出现的房地产行业风险的热点与难点，预测并识别目前中国房地产行业中客观存在的风险因素，从而找到防范或规避这些风险的解决思路和有效途径。

一、当今我国房地产市场之现状

目前，我国房地产市场处于由高速增长时期进入平稳增长的新常态。房地产开发规模增速下滑，企业竞争加剧，行业集中度提升，在成本上行和房价下行双重挤压下，行业利润率在逐步下降。2014年，国内宏观经济沿新常态轨迹持续发展。新常态下，中央对房地产的调控思路更重市场化，在弱化行政干预影响的同时，稳步推进、不动产统一登记等长效机制的建立健全，旨在为房地产市场实现长期稳定发展提供制度保障。然而，在宏观政策趋向稳定灵活的背景下，受需求不足、信贷收紧、市场观望气氛浓重等因素影响，房地产市场整体呈现低迷，供求逆转态势凸显，库存攀升历史高位。

二、房地产开发过程中经济风险的影响因素分析

建设项目经济风险影响因素涉及到工程建设相关的方方面面，如市场风险、开发成本、建设周期、利率等，导致这样一些风险发生的因素主要包括以下几个方面：

2.1 国家政策层面的影响

政策变化与经济形势对房地产开发过程的影响是宏观层面的，国家政策对于房地产行业的影响有特点和规律可循，主要体现在以下三点：一是国家政策的变动相对而言不频繁，因此稳定性较好；二是国家政策的变动通常并不会是突然的，而是有清楚的预兆，是完全可以通过对国家政策的关注和重视来完全把握的；三是国家政策的不可改变和逆转性，一旦发生变动，只能够适应，不能够改变，这一点要认识和把握清楚，在此基础之上来避免国家政策的不利影响，甚至是对其加以合理利用。

2.2 投资区域和环境的影响

对于投资环境的认识和了解同样包含多个具体的方面，如投资区域的选择、投资节点的控制甚至是合作人员的选择等，都是非常关键的。投资节点选择的依据是经济活动本身的规律，总的来说，就是从长期和宏观的角度来看，经济运行的特点和规律都是有迹可循的，无论是高峰还是低谷具备周期性出现的特点，这就使得房地产投资也可以针对和利用这样一种特点，在经济周期的收缩期和低谷期通过企业的兼并或者是重组来为今后的大规模投资做准备，到了经济高峰期和恢复期的时候则全力投入投资力度，最大程度的避免投资风险并获得最大的盈利。而投资区域的选择则是因为房地产具有显著的区域性和不可移动性，投资区域这样一个概念也同样是宏观概念，强调影响企业投资的全部外部因素综合，这就要求房地产商充分的了解和认识市场，对国家乃至国际政治、经济和技术发展动向都有一定的把握，在投资区域环境有利时及时抓住先机切入，对未来的区域特点和投资环境做出准确判断，最终做出符合长远发展趋势和利益的决策。

2.3 开发规模及周期的影响

房地产固有的投资额巨大的特点使得房地产行业的门栏不低，一般投资者很难参与进来，此时开发商就有必要借助于各种融资工具来解决这些问题，尤其值得注意的是，对于开发商而言，能否按时按质的完成资金筹备是非常重要的环节，因此开发规模的控制是绝对不能够忽视的。开发周期的长短同样是房地产行业的固有特点，房地产行业无论是开发过程还是交易过程都是需要比较长的时间，尤其是对于体量较大的项目而言更是如此，一般都需要几年时间才能够完成。因此，在房地产商品开发过程中，想要一次性精确的计算出整个项目周期内的费用和收益几乎是不可能的。加之在较长的开发期内，无论是房地产市场的供求变化还是社会经济形势的兴衰，对资金及其流动进行精确预测基本不可能。

三、房地产开发过程中经济风险与防范的措施分析

3.1 注重对开发项目的策划和可行性研究

在房地产开发的全过程当中，策划和可行性研究既是必要的基础工作，也是项目实施至关重要、最为关键的一步，同样还是房地产开发过程当中不确定性和机动性最为突出的一步，这个步骤的良好控制对于房地产开发全过程是非常有意义的。房地产项目一旦启动，所面临的消费市场会变得较为定向性，且较大的风险性更是伴随着房地产项目始终。在对房地产投资项目的策划和可行性进行研究时，就需要在城市规划和政策法规的约束之下来进行，对房地产的供求市场有准确到位的认识，对房地产未来发展趋势有所较为准确预测，基于此一系列工作进行来为投资决策者提供充分的认识基础和判断依据。不确定因素完全消除是不可能，但却可以通过项目的策划和可行性研究来降低其发生的可能性，这对于房地产项目是否能够成功，是有决定性意义的。

3.2 通过项目开发建设中的成本控制降低风险

在房地产市场竞争日益加剧的今天，房地产业高利润的优势已渐渐减弱，只有成功地控制住房地产工程的项目投资成本，降低亏损的风险，才能确保企业利益的最大化，促进企业的健康发展。首先，可通过与行业优秀企业进行成本水平对标，编制各城市成本地图，严控各项关键指标，降低新建项目的成本指标，缩小与行业领先企业的差距。其次，在项目方案设计阶段通过细化设计、量化指标及限额标准等，提炼成本控制设计导则，降底平均建安成本；招标采购方面引入管理规范的供应商，促进在建项目成本优化降低；在项目实施过程中结合市场和价值工程，对项目指标进行针对性的优化。另外，可利用计算机信息系统（EAS）建立成本管理体系，确保成本管理体系的有效落地和规范执行，在提升产品品质竞争力的同时，进一步练内功加强成本控制能力。还可建立成本巡检机制，对开发项目进行普查和专项检查，要求各区域按照检查报告进行整改，并反馈整改效果，减少责任成本发生概率，杜绝无效成本的发生。

3.3 实时监测市场行情

房地产市场是地区性的市场，当地市场环境条件，尤其是市场供求关系，对房地产企业在当地的销售和业绩影响很大。房地产企业应及时把握地方市场变局，灵活运用定价策略，合理把控推盘节奏，及时抢抓销售窗口期；充分整合营销资源，将移动互联、跨界合作等多种营销方式融入销售环节。房地产行业风险巨大、市场供给弹性弱是其固有特点，更是市场当中的泡沫多发行业，正是因此，通过各种方式和手段来对其进行风险控制都是必要的。对于通过市场监测来控制风险，本质上强调的就是对于市场的准确认识和把握，准确、全面把握全国房地产市场的变化状况，这对于企业风险的规避以及宏观业务指导，都是极具指导意义的。

四、结束语

总而言之，工程经济管理在工程建设中起着重要的作用，关乎着企业能否健康稳定发展。企业应该重视并加强工程经济管理，提升经济管控水平，促进建筑行业的发展。因此，房地产施工企业要结合自身的实际情况，把工程经济管理中存在的风险降到最低，同时也要采取相应的防范和规避措施，进而促进企业的可持续长远发展。

参考文献

[1] 张洁.基于现金流量的我国房地产开发企业财务风险预警研究[D].太原理工大学，2015.

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关键字：建筑工程；项目；经济管理；理解

中图分类号： TU198 文献标识码： A

建筑工程施工的整个项目流程是从建筑竞标成功开始，一直到整个项目的竣工验收完成为止，这一整套的流程需要施工方的全权负责，在此期间整个项目的施工管理都由施工方负责，可见是一个比较繁琐复杂的过程。建筑施工的企业要以项目管理作为项目运营的中心，再进一步的提高工程的质量，控制工程的进度，减少项目的成本。

一、现代建筑工程项目的经济管理存在的问题

1、预算执行不力

在建筑工程项目的建设周期中，资金的预算环节是其中的重点，预算管理的好坏对工程项目的成败和企业经济效益的提升都起到了决定性作用。然而当前我国建筑工程行业中预算环节仍存在着许多不足之处。例如有的建筑企业没有制定良好的预算管理制度；企业没有从投资回报率、资金运作和征地成本等各方面进行细致的财务分析；至少将预算工作做到表面部分，而没有将预算管理与工程项目实际相结合统一，使预算管理流于形式，不仅影响了预算管理的效果，也降低了建筑企业自身的管理水平和管理效率。

2、资金管理低效

当前建筑工程行业中多数企业存在着资金管理低效的问题。一方面是由于在资金投资、融资、资金回收与利润分配等环节缺乏专业管理，存在着控制不严或监督不力的问题；另一方面由于企业在经济管理方面的人员普遍专业素质偏低，在经济管理知识和专业技能方面都相对缺乏，不能适应当前高速发展的经济管理模式。由于资金管理的低效，不仅导致了建筑企业无法有效的筹集资金和开拓资金渠道，还同时增加了资金运行的成本，容易导致企业自身的债务比重加大，陷入财务危机的局面。

3、成本控制不当

建筑工程项目的成本管理是一个系统而且复杂的过程，同样也是建筑企业经济管理的重点。工程项目的成本控制需要对工程费用、人工费用、开发费用、材料费用和设施费用等等进行管理。在实际的成本控制过程中，经常会出现成本控制不当的现象发生，既影响到了以成本为基础的建筑价格，也对企业自身效益造成了严重影响。

二、强化建筑工程行业经济管理的策略

经济管理的定义是指在经济领域方面，管理者通过对一切经济活动所进行的规划、组织、协调、监督和管理，以实现某个或某些所预定的目标。简单而言，建筑工程行业的经济管理就是建筑企业和相关部门对建筑工程项目中一切经济活动所进行的管理活动。要切实有效的加强建筑工程行业的经济管理，具体应从预算管理、成本控制、资金结构、内部管理这几个方面进行相应的改良和完善。

1、强化预算管理，实施全面性预算

预算管理的加强是当前我国建筑工程行业经济管理的核心，也是基础所在。良好的预算管理不仅能够根据经营目标对资金进行合理化分配，指导企业将计划作业和短期目标良好的实现。同时预算管理还能将预算和实际性项目进行差异化比较，并作出科学合理的调整，使建筑企业潜在的经济风险能得到有效的防范和避免。

全面性预算的实施，能将建筑企业的长远规划和年度经营计划进行有效细分，并有助于对长远规划和年度经营计划的监控执行。在推行全面预算管理的过程中，应与目标的成本管理相结合，以深化目标的成本管理，进而通过高效益、低成本的成本管理目标来指导预算管理的真正落实。建筑企业在预算管理的执行过程中应着重注意以下几点：

（1）对预算的编制与实施是一个静态的过程，也是建筑工程项目预期经营状况的全面性估计。然而在实际经营过程中，总会因各种情况出现变动，因此需将原有预算与实际情况综合对比分析，以更好的对预算执行情况进行监督控制。

（2）为有效加强预算管理的执行力度，应首先对企业的收入和支出、经营的统筹分配、资金的获益和投放等均进行统一的部署。在工程项目的预算管理过程中，应对项目每个环节都进行整体的预算，以尽量降低投资决策的失误，提高决策的正确性。

（3）全面预算管理是将现金流预算作为基础，以项目预算、财务预算和筹资预算作为重点所建立的现代化预算管理体系。建筑企业在实施全面预算的过程中，应设置专业机构和人员对执行情况进行监督和考核，并可通过科学合理的考核方式，以提高员工的积极性和工作热情，进而推动全面预算管理更好的实行。

2、加强成本控制

成本的控制管理是建筑企业财务管理的核心与重点。为此，企业应注重自身成本的控制，通过合理的对项目各阶段成本的有效控制和管理，实现提高企业市场竞争优势和经济效益的目的。

（1）施工阶段的成本控制

该阶段成本控制的关键是签证、变更以及支付方面的管理。成本控制的内容主要包括以下几方面：合理使用外部造价咨询单位；建立完善的资料管理；使用信息化系统和台帐月报对工程项目动态进行成本监控；做好材料以及设备的核价；做好现场签证和设计变更的管理；做好工程预结算方面的管理；良好处理工程纠纷、索赔和反索赔；阶段性总结近期的成本管理工作；成本管理人员应定期进入现场检查监督，及时做好记录等等。

（2）竣工阶段的成本控制

该阶段的成本控制的关键是对索赔和结算处理的管理。具体的成本控制内容包括了：负责工程项目的结算审查；对资金进行有效的索赔处理；对项目成本控制进行经验和教训的总结（和设计阶段、施工阶段所定目标成本进行对比分析，找出实际成本与目标成本的偏差并分析找出原因）等等。

3、优化资金结构

建筑施工企业只有通过不断优化资金结构和完善自身资金管理，才能提高对资金的使用效率，以创造最大化的经济效益。

建筑企业应制定科学合理的现金使用计划，并严格执行企业相关收款责任制度，以延迟现金的流出并加快资金的回流，使企业能够实现在收支上的平衡。资金的风险主要体现在建筑企业投资方面的风险。为此需加强在工程项目投资初期的控制，并对投资项目进行科学化、专业化的调查论证，使项目资金的投资风险能降到最低。

4、强化内部管理

（1）强化管理的规范化和制度化。企业可通过制定科学合理的岗位工资标准，实施责权分明，奖惩分明等相应的规范与制度，以控制和规范建筑企业的内部管理行为和经营行为，真正实现依法经营与依法管理。

（2）建立完善的企业人才机制。为满足市场经济不断发展的需要，建筑企业应注重对人才引进和培养。为此，应建立完善的建筑企业的人才机制，不断将有责任心、富有开拓能力和综合素质优秀的人才引进到企业的管理队伍中，以保持建筑企业人才队伍的良性循环。同时还应定期开设专业技能的培训课程，使企业经济管理人员能吸收和接受当前先进的经济管理知识，进而带动企业整体管理水平的提升。

总之，综上所述，工程项目的施工管理是一项十分复杂的工作，要切实做好施工管理工作，建筑企业应重视自身经济管理中所存在的问题，从预算管理、成本控制、资金结构调整和内部管理等各个环节出发，以切实提高自身经营效益的控制能力，降低企业在经济管理中存在的问题与隐患，进而提升企业在市场中的核心竞争力，为企业更好的生存与发展打下良好的基础。

参考文献：

[1]黄瑞安.浅谈现代建筑工程经济管理[J].建材发展导向，2012（23）.

[2]张成宇.建筑工程项目的有效经济管理[J].现代企业文化，2012（36）.

[3]叶冉冉.现代建筑工程项目的经济管理解析[J].江西建材,2013,04:280-281.

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一、建筑工程经济管理的影响因素 

影响建筑工程经济管理因素有很多种，具体主要表现在以下几个方面： 

（1）人力资源 

在项目建设过程中，人力资源是其重要组成部分，并发挥了重要作用，因此人力资源也是影响建筑工程经济管理的重要因素之一，具体主要包括以下几个方面：1）在建筑工程项目管理中，经营性项目管理人才起到了核心作用，这主要是因为项目内部行政管理、工程投标以及工程项目商务谈判年，都是由于工程项目管理人员负责，可以直接将其看作直接对企业负责。2）项目经理主要负责将制定的相关工作执行下去，包括项目资金以及材料計划、各专业技术管理人员安排以及项目施工进度等等，可以将其看作对工程项目负责。3）各专业管理人才，主要负责质量监督以及对施工人员的管理。4）各技能主要负责严格施工过程中各个阶段的施工。 

（2）资金配备 

一般情况下，在项目建设前期阶段，对资金需求量较大，这主要是因为在前期阶段，不仅需要垫资施工，同时还需要购买材料以及设备。中后期则对资金需求量较少，主要包括人工费、管理费以及材料费等等，而且业主会按照进度，将费用逐渐偿还。在工程施工过程中，具有许多的不确定性，所以应对突发状况，需要预留别用资金，具体的数目应充分考虑工程造价以及现场实际情况。 

（3）施工技术 

在项目建设过程中，还应科学、合理的编制技术文件，在编制过程中，应充分考虑施工现场环境以及特点，同时对于人、财、物，都应按照相关要求，合理的进行调配，同时还应采用合理的技术，科学的进行施工，提高对资源的利用率，减少对资源的使用，促进施工进度顺利进行。 

（4）施工机械 

在建筑工程施工过程中，还需要用到大量的施工机械，以此提高工程施工效率，降低施工难度。在具体的工程施工过程中，应保证机械设备的性能，加强机械设备的利用率，防止机械设备出现闲置的情况，并安全进行机械操作，避免出现安全事故。 

（5）材料配备 

在材料配备过程中，应做好以下两个方面，一方面应对影响结构安全的施工材料进行重点，同时对影响功能以及观感质量也应进行重点监控，并按照相关要求，取样检测，保证材料配备的科学性以及合理性。另一发那个面还应根据工程施工的实际情况，制定科学、合理的采购计划，在采购过程中，应严格控制施工成本，提升建筑工程的经济效益。 

二、建筑工程经济管理中存在的问题 

（1）对建筑工程经济管理重视程度不足 

建筑工程经济管理是一项重要的问题，但是实际管理过程中，对建筑工程经济管理重视程度不足，对施工过程中的经费超支问题，不能及时的进行解决，所以无法有效控制施工成本，在一定程度上，损害了建筑企业经济效益。 

（2）缺乏完善的经济管理体系 

地域性、行业性以及单位性不同，工程定额也存在的不同，进入出现了不同的要求，因此在具体的编制过程中，无法确定合适的定额，进而对项目工程施工产生不利影响。 

（3）工程清清单与施工图纸不符 

在工程项目初期，业主就开展工程招投标，但是其图纸内容往往不包含施工内容，所以导致工程量清单与施工图纸严重不符，这样就会对预算会产生严重的不利影响。 

三、改善建筑工程经济管理的有效措施 

（1）优化管理机制 

为了保证建筑工程经济管理水平，还应优化管理机制，具体还应做好两个方面，首先应保证管理机制的全面性，应针对工程实际情况，建立完善的规章制度，以此提高建筑工程相关水平。同时还应根据实际情况，对制定相关标准进行相应的调整，使得管理机制更加有效，具有较强的可操作性，进而保证建筑工程经济管理的有效性。 

（2）提高投标水平 

投标报价对建筑工程经济效益具有重要作用，因此在建筑工程管理过程中，应选择合适的工程技术方案，保证工程技术方案科学、合理，同时还应结合建筑工程实际情况，合理的预测工程成本，并对可能发生的风险进行全面考虑，同时应采取有效的措施，加大监督力度，进而实现对建筑工程成本的严格控制。 

（3）采取合同管理 

合同管理是建筑工程经济管理重要组成部分，加强合同管理，可以提升企业的经济效益，所以在制定合同时，应充分考虑各项因素，应对建筑物资材料询报价以及招评表进行严格的监督以及审计，避免合同出现错误的地方，给双方带来损失。在签订合同时，必须保证在双方协调一致情况下进行，若对合同条款存在异议地方，应通过合理的途径进行解决，保证双方的利益。 

总之，做好建筑工程经济管理，可以有效控制建筑工程中的造价，减少项目建设出现的成本浪费等现象，进而实现项目建设的经济效益的逐渐提升。近年来，建筑工程经济管理水平取得了显著的成绩，但是在实际管理过程中，仍然受许多的因素，无法促进建筑工程经济管理有序开展，不利于建筑工程经济管理水平的提升，对此应通过科学、合理的措施，减少各因素对建筑工程经济管理的不利影响，进入实现建筑工程经济效益及社会效益的不断提升。 

【参考文献】 

[1]刘冬学.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].品牌，2015，10：216 

[2]望家成.浅析建筑工程管理影响因素及应对策略[J].才智，2016，02：249. 

[3]樊焕庆.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].建材与装饰，2016，19：162-163 

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关键词 工程管理 建筑工程经济 运用 研究

一、引言

在市场经济蓬勃发展的今天，建筑工程项目在我国正大面积地开展着。目前，建筑工程管理对建筑行业的作用很重要。[1]它能够实现建筑工程各方面资源的优化配置，使建筑工程健康有序地开展。而建筑工程经济又在工程管理当中有着不可替代的地位，可以有效地促进工程管理水平的优化。所以我们应当积极推进建筑工程经济在工程管理中的运用。

二、现阶段建筑工程经济在工程管理中的运用现状

我国建筑行业在经济发展的背景下迎来了新的发展机遇，但是在此期间，建筑工程管理中存在的问题也逐渐凸显出来。[2]尤其是建筑工程经济在工程管理中的运用还存在着诸多不足之处。不少企业或多或少地受到固有模式的局限，在管理思路上不能取得锐意突破，在管理模式上仍然局限于一些落后的、不能与时俱进的方式。这不但影响了工程管理的效率，而且还造成企业难以取得可持续发展。因此这是我们必须加以改进的。首先我们对现阶段建筑工程经济在工程管理中的运用现状进行分析：

（一）在成本控制上不够科学

成本控制是建筑工程经济在工程管理中进行运用的一个重要方面。目前，不少建筑工程项目在成本控制上并不够科学。具体来说，它又体现于两个地方：

第一，缺乏合理的参考依据与参考标准。按说，施工企业在控制成本时，必须要基于有章可循的控制标准，才能够对具体的控制方案进行调整和优化，来提高管理的质量和效率。然而，不少施工企业对于施工的环境、结构与规模等方面把握的不足，因此在出台参考依据时，常常会缺乏合适的参考度。最终造成成本控制工作在质量与效率方面都不理想。如今，尽管不少建筑企业都能基于经济管理方面的需求来进行目标成本的规划，然而这种目标成本却不具备太大的可行性。还有一些企业不重视目标成本的科学性与时效性，只是参照现有的经验来规划目标成本。这样目标成本就会痛实际成本之间出现落差较大的状况，造成资源浪费。

第二，奖惩机制不够分明。合理的奖惩机制可以充分地调动施工人员的工作热情与工作积极性。搜易对于建筑企业来说，合理的奖惩机制是必不可少的。一旦奖惩机制“缺位”，就会造成施工人员的懒散、懈怠等不良状况。但是，现在一些施工企业在奖惩机制上不够分明，在规章制度的很多条文上比较模糊甚至充满漏洞，造成一些不遵章操作的“钻空子”行为大行其道。不但会影响到施工的效率和收益，还有可能影响到施工的安全性，造成施工的“败笔”。

（二）投资机制不够合理

这主要体现于三个角度：

第一，投资预算不够准确。国内的建筑行业经过长期的发展，目前已经形成了一套成形的投资预算机制。然而市场形势是瞬息万变的。企业面对的各种千变万化的状况，正需要我们对投资预算机制不断地作出调整，才能应对自如。然而，不少企业的投资预算工作不够准确。主要原因在于投资预算机制较为滞后，不能够与时俱进。

第二，管理体系不够科学。随着市场经济体制的完善和市场形势的不断变化，要求管理体系也要不断地朝着科学化、正规化的方向发展，才能够让建筑企业在激烈的市场竞争中保持核心竞争力，立足于不败之地。但是，目前不少建筑企业的管理体系不够科学，最终造成管理效率低、管理缺乏条理性，成本无法得到有效的控制，以至于造成成本上升。

第三，投资体系不够合理。现在，不少建筑企业的投资体系均不太合理。这样不仅会造成投资过于随意，导致资源的浪费，而且还会妨碍建筑功能的正常使用，不利于经济利润的提高。

三、如何提升工程管理中建筑工程经济的运用水平

为了保证工程质量，为人们提供安全可靠的建筑环境，建筑工程管理也就显得尤为重要。[3]而其重中之重就在于提升建筑工程经济的运用水平。这一直是国内建筑工程管理当中的一个薄弱点。对此我们可以从以下几个角度来入手，使建筑工程经济的运用水平得到提升：

（一）做好对工程进度的控制工作

做好了这一环节，可以有效避免工期的浪费，使施工效率得到提高。因此，建筑企业就要基于自身的具体状况及施工的具体需求，对工程进度做好有效控制，一方面保证工程按正常的时间交付，另一方面让建筑成本得到控制。使工程取得最大程度的收益。对此我们必须做出详细和完善的进度控制计划，明确控制的方向与内容。建立起一支可靠有力的工程管理队伍。

（二）建立起奖惩分明的机制

作为施工企业来讲，一定要建立起奖惩分明的规章制度。对于工程当中的每一个要点、每一个细节都做好精细控制，做到让施工人员无空子可钻。从制度的层面引导和激励施工人员按照规范进行施工。

（三）建立起合理的投资机制

第一，提高投资预算的准确性。作为施工企业来说，要有意识地对建筑市场的动态进行充分调研。尤其是要根据市场动向，对于建筑市场可能出现的变化进行及时准确的预测。根据调研和预测的结果，来不断地调整和优化预算方案。这样才能有效地提高投资预算的准确性，使投资预算工作更加有的放矢，避免投资预算出现盲目的状况。

第二，建立科学的管理体系。对于施工企业来讲，一定要随时了解建筑市场的需求之变化，同时充分吸取同行的成功经验。根据建筑市场的具体需求，结合育有参考性的经验，对管理体系进行调整和完善，使管理体系更加科学化，以提升管理的效应。

第三，建立合理的投资体系。施工企业要根据投资市场的具体状况和具体需求，建立合理的投资体系，使投资更加科学合理，以提高建筑工程的经济利润。

四、结语

在建筑工程管理当中，对建筑工程经济的运用是相当重要的一个环节。它可以有效地提升管理的精确性和效率，压缩管理成本。所以我们一定要积极重视这一环节，并不断地克服具体操作当中的缺陷，对其进行优化。让其更好地为建筑工程的管理服务。

（作者挝晃天津中冶名金置业有限公司）

参考文献

[1] 施凤英.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].建筑知识，2016，8（9）：89-91.

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［关键词］全过程工程造价；建筑经济管理；价值

随着我国经济建设的不断深化，提高了我国建筑行业整体的发展水平，也拓展了建筑经济管理的职能，推动了我国建筑行业的发展。但是由于在实际的建筑经济过程当中，由于受到一些因素的影响，使用建筑经济管理的发展受到了一定的制约，影响了建筑经济管理的发展。因此，建筑行业应该加深对全过程造价对建筑经济管理中的价值认识，通过积极探索科学合理的建筑经济管理体系，可以提升建筑经济管理的管理成效，保证建筑行业可以实现健康稳定的发展。

1全过程工程造价在建筑经济管理概述

建筑工程在进行全过程工程造价管理时，由于工程造价是建筑经济管理的全部花费，而全过程工程造价作为建筑工程常用的一种管理模式，全过程造价能够根据建筑工程的各个施工阶段包括预算、成本和利润等进行计算，对建筑经济管理的效率有着直接的影响[1]。通过在建筑经济管理中利用全过程工程造价，可以让建筑经济管理更加的科学化和系统化，提高建筑工程管理水平的同时，不仅能够实现对建筑工程成本的有效控制，而且还能够使建筑工程形成科学系统的管理和运行体系，为建筑工程构建出完善的协调机制，帮助建筑工程能够更好地落实全过程造价控制的管理措施和制度[2]。而且由于全过程工程造价具有全程性、全面性和战略性等特点，建筑工程通过利用全过程造价对建筑工程的管理机制进行完善，不仅能够减少建筑工程的施工成本，而且还能够让建筑工程能够获得更多的经济效益。此外，由于建筑工程的施工过程所涉及的方面比较多，所以建筑工程要合理地安排和设计建筑工程全过程造价的管理方法，帮助建筑经济管理形成完善的运行机制，促进相关人员都能够参与到建筑经济管理的实际工作的过程中，使建筑经济管理能够充分地发挥出全过程造价真正的应用价值，提高建筑经济的有效管理的有效性，节约工程施工的成本，从而提升建筑工程的经济效益，促进建筑工程能够健康稳定的发展[3]。

2全过程工程造价在建筑经济管理中的应用

2.1工程投资决策阶段

投资决策阶段对建筑工程有着重要的意义，在建筑经济管理中，所有的人员投资决策阶段都非常关注全过程工程造价，因为全过程工程造价关系到建筑工程中项目的可行性，尤其是通过全过程工程造价，能够对建筑工程中项目投资效益、施工条件和施工技术进行全面的评估，以保证建筑工程施工项目能够顺利开展[4]。因此，建筑行业想要能够更好地提高全过程工程造价在建筑投资决策阶段的科学合理性，建筑工程的有关部门应该总结以往的建筑投资阶段的案例经验，并且根据相关建筑项目投资决策对建筑工程项目进行统筹管理，从而制定出可行度较高的全过程工程造价管理方案[5]。而且建筑工程在制定全过程工程造价的方案时需要注意做好以下几方面的工作，首先需要对不同地区的实际情况，加深对不同区域的经济的研究，并且通过在不同地区的建筑工程管理中应用全过程工程造价，对不同区域建筑工程的管理内容进行优化，提高建筑工程的实际管理水平，最后利用全过程工程造价对建筑经济管理中建筑投资技术的可实施性和经济盈利的综合评价[6]。其次，全过程工程造价在建筑经济管理中的应用，能够在投资决策阶段就全方位地分析出建筑工程中存在的问题，并且还可以对建筑经济管理的投资标准进行评估，从而降低投资决策阶段的工程造价误差，提高建筑工程的实际情况和投资决策阶段的建筑工程估算之间的契合程度。

2.2工程设计阶段

合理的工程设计方案对建筑经济管理有着重要的作用，据相关资料显示在建筑经济管理中有70%的工程成本都是通过全过程工程造价设计阶段所决定的。所以在建筑经济管理对工程阶段进行设计时，相关人员应该加强对施工人员技术和工艺等的综合设计，并且根据工程的具体状况对建筑工程的技术和图纸等相关环节的设计，以确保建筑工程通过全过程工程造价的设计能够更加具有合理性，让建筑经济管理能够更好地实现对建筑工程成本的控制[7]。由于建筑经济管理设计阶段关系到整个工程的具体成本问题，所以设计人员应该提高设计的重视，在建筑工程设计的招标环节就制定出科学合理的建筑工程设计方案，通过合理的建筑工程设计方案扩展工程的实际宣传范围，并且对建筑工程的实施质量进行有效的控制，以实现对建筑工程的预算和施工成本的节约使用。此外，建筑行业想要为建筑经济管理设计出合理的施工方案，首先需要注重与建筑施工相关人员的共同协作关系，为建筑施工项目制定出合理的施工规划，利用合理的施工规范使建筑施工项目能够更好地满足施工的需求，提高建筑施工项目施工的规范性[8]。其次建筑行业还需要使用现代化技术，收集和整理建筑施工项目的相关数据和信息，提高建筑施工经济管理的可行性，为建筑经济管理的全过程造价奠定良好的基础。

2.3工程施工管理阶段

施工阶段是控制全过程工程造价最重要的阶段，施工阶段通过对建筑工程的合同和设计变更的审核进行合理的管控，以保证建筑经济管理能够有效控制整个建筑工程的施工成本[9]。在建筑经济管理的施工合同当中，建筑工程施工合同能够明确规定出建筑工程施工双方的责任和义务，保证建筑工程施工双方的经济权益。在建筑经济管理施工合同的管理当中，施工人员需要重视对建筑工程合同中各项工作的审核，并且对建筑施工合同中的相关的施工人员进行分析和审核，避免因为建筑施工合同的问题，使建筑施工双方产生纠纷。而且建筑工程施工阶段除了需要加强对建筑施工合同的审核工作，通过对建筑工程的设计变更进行仔细的审核，确保建筑工程能够得到合理的设计，避免建筑工程设计变更对工程的造价成本以及工程的施工工期产生一定的影响。此外，建筑经济管理的相关管理人员应该对建筑施工工程设计的变更方案进行严格的审核，通过加强对建筑施工阶段建筑工程设计的相关管理力度，提升建筑工程对施工设计变更管理的有效性，尽可能地避免因为施工设计的变更使建筑工程产生经济损失。

2.4工程竣工结算阶段

在建筑经济管理的管理过程中，建筑工程完工之后也不等于建筑工程已经完全结束，而建筑工程的竣工阶段作为建筑工程的收尾工作对建筑经济管理的全过程工程造价控制有着重要的作用，建筑工程应该做好工程竣工的检查工作，保证建筑工程能够有效完成建筑工程的检查目标[10]。而且在建筑经济管理的竣工结算管理的实施过程中，建筑工程的相关人员还需要重点注意两方面的流程，一方面，需要对建筑工程的资料进行有效的整理，并且对资料进行详细的分类和归档，然后利用全过程造价对整理好的建筑工程项目资料进行测算，从而测算出建筑工程施工中的各项数据，保证建筑经济管理能够对全过程工程造价进行有效控制。另一方面，建筑经济管理相关人员应该对建筑工程的相应施工部位是否与建筑工程额定的编号一致，并且加强建筑工程合同的审核，对建筑经济管理中的设计变更进行全面的审查，从而确保建筑经济管理的合理性，提升建筑经济管理的全过程造价的水平。

3全过程工程造价在建筑经济管理中的应用策略

3.1减少建筑工程中的浪费现象

随着经济的不断发展，加大了现阶段的建筑工程的资金投入和工程规模，由于目前建筑工程在不断地向更高的层次进行发展，这种情况增加和建筑工程的发展建筑周期，让建筑工程会采用分段化建筑经济管理的模式对建筑工程的造价进行管理，以确保建筑工程的经济管理效果[11]。而且在建筑经济管理中，会出现很多工程的施工浪费问题，这种浪费的现象不仅会使施工的进度受到很大的影响，而且还会对建筑经济管理的后续管理工作带来很多不利的影响，使建筑经济管理的资金很难起到真正的作用。因此，建筑经济管理在应用全过程工程造价时，可以对建筑工程中现有的资源进行把控，统一解决建筑经济管理中所遇到的问题，并对建筑经济管理中的资源进行完美的分配，从而有效减少建筑工程中的浪费现象。

3.2提高建筑经济管理的准确性

由于经济的快速发展，对建筑行业带来了很大的冲击，加深了人们对建筑行业的建设效率和质量上面的要求。因此建筑行业想要提高建筑工程的建设效率和质量，就需要严格控制工程不同阶段的质量，通过应用高水平的机械设施和施工技术，让建筑工程实现更好的经济管理效益。但是在现阶段，由于不同的建筑有着不一样的建筑特点，而且不同建筑之间存在着很大的差异，因此建筑工程在应用全过程造价对建筑工程进行管理时，应该加强对不同建筑物实际特点的分析，通过根据建筑物的特点分析，制定出相应的管理方案，并且根据不同的地区对建筑物的方案进行调整，保证全过程工程造价的科学合理性[12]。此外，在建筑经济管理的过程中，还需要对整个建筑工程进行全方位的监督，对建筑经济管理的方法进行检查，从而降低建筑经济管理中的各项风险出现几率，保障建筑经济管理工作能够更好的落实。

3.3降低建筑经济管理中的风险

在建筑经济管理的过程中，利用全过程工程造价能够保证建筑程施工成本判断的准确性，提升建筑工程对施工成本的管理水平，确保建筑工程对施工成本控制的有效性，避免建筑经济管理中风险问题的发生。建筑经济管理通过利用全过程工程造价对建筑工程的整体项目进行分析，并且合理的评估建筑工程施工过程中会遇到的各种影响因素，然后通过对建筑工程项目的前期预算控制，可以减少建筑工程产生不必要的经济损失，提高建筑经济管理预算评估的准确性，使建筑工程能够对预算资金进行充分合理的应用，避免资金浪费现象的发生[13]。此外，在建筑经济管理在使用全过程造价时，还应该根据建筑工程的实际施工情况，对建筑工程的施工进度进行优化，才能更好地避免不必要的资源浪费，提高建筑经济管理资金利用的效率，使建筑经济管理施工效率得到有效的提升。最后在建筑工程竣工之后，资金管理人员还需要对整个施工的资金进行核算和检查，减少资金缺失问题的发生，提高建筑工程的资金管理水平，避免建筑经济管理中的风险发生的可能。

3.4加强建筑经济管理成本管控的力度

在建筑经济的实际管理过程中，可以根据建筑经济管理的施工项目的实际情况，对施工项目进行科学性和经济性的评估，提高建筑工程施工的可行性，以实现对管理成本的合理控制。而且建筑经济的相关人员还需要根据建筑施工项目的实际情况，为建筑项目制定出市场调研、市场评估和建筑项目设计计划等相应的报告，以确保管理部门可以选择出科学合理的方案，实现对建筑成本的有效管控，保证建筑工程项目顺利的实施[14]。此外，在建筑经济管理的实际管理过程中，由于建筑现场会存在着一些动态的变化，会使建筑经济管理的实际管理会和成本预算存在着一定的偏差。因此，建筑工程需要对建筑施工材料、技术、人工等相关成本进行控制，通过使用相应的建筑经济管理手段对建筑工程的施工过程进行监控，并且运用合理的监控和管理的模式，让建筑工程可以进行更加有效的监督和管理，使建筑经济管理的整个施工过程更加的透明化，提升建筑经济管理成本管控的力度，以实现经济管理对建筑施工中的可变性的控制，保证建筑工程能够获得理想的经济效益。

4结语

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【关键词】经济效益 建筑工程施工管理提高

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

建筑工程施工加强资金管理的重要性

加强建筑工程施工管理，是为了提高企业的经济效益，并且实现企业的正常运转和工程的顺利实施。随着市场经济的进一步深入，如何在激烈的市场竞争中，挣得一席之地，就必须注重有效的经济效益的提升。加强建筑工程施工管理，还可以实现建筑工程企业的经营目标，合理利用资源，优化配置设施，提高企业的经济效益。

现阶段一般的工程资金管理中存在的问题

成本控制不够

企业的经济效益是否能提高，很大程度上取决于成本控制的好坏。有些企业盲目追求规模扩张，却忽视了管理水平的增强。对项目成本的控制措施以及措施的制定过于单一，过于表面化，普遍存在着制定目标成本和按照经验成本降低率编制成本计划等，忽视了该工程的工期要求、施工条件和现场环境等要素，致使成本核算、设计变更、工程索赔等方面存在很大的隐患，企业效益难以保证。

资金使用效率低

财务管理制度不健全，资金使用效率低下。财务管理制度不能跟上快速变化的国家政策和市场形势，随意开支和资金滞留现象严重，导致企业经营规模扩大的同时，内部的资金管理却引发内部矛盾的深化。

困难回收款项大且多

施工单位的应收款项，大部分都是以资产负债的形式列出来。产生这种结果的原因有两种：一是对业主的调查了解不够，往往是工程竣工后，业主的资金还未能按时到位。二是施工企业垫资承揽工程，导致应收账款增加，却不能很好的回收。

解决资金管理困境的对策和建议

控制生产成本，降低造价

企业以盈利为目的，一个企业要生存和发展，就必须取得经济效益，建筑工程企业也应以提高经济效益为核心的。建筑工程涉及到的范围广、环节多，所以管理起来必然存在一定的困难，所以为了提高建筑工程的经济效益，就必须建立科学、高效的内部管理系统。

合理降低生产成本是提高经济效益的有效途径，可以有以下几种方法：1、降低人工成本。通过科技的提升，可以提高工作效率，减少用人数量，缩短工期。2、降低机械使用费用。建筑工程管理的过程中，要定时对施工机械进行检修和保养，确保其在以后的工作中正常运行，避免出现人待机或者施工滞留的现象。3、选取合理的材料，降低采购成本和运输成本。

加强内部管理利用综合优势

随着经济市场的不断发展和变化，企业的管理也需要与时俱进。加强内部管理，降低工程管理经营的风险，降低和减少资产减值的因素，避免随意开支，多头开户，营造良好的工程施工氛围和环境。现代建筑工程企业，应加强企业内部的管理控制，充分利用现代化金融机构网络平台，可在线监控资金流向政策，可有效的降低财务风险和减少管理成本，又可以加强内部管理。

大中型的企业还可以利用综合利用管理方式，采用科学的管理手段，实现有计划的全面的管理。例如施工组织的网络化管理、施工过程的技术管理、个人施工的动作法管理、施工程序的流水作业法管理等。

总之，要实行有效的管理技术和手段，充分利用现代化的科技成果，建立质量保证体系，确保施工的顺利进行。在分析控制核算成本上，要做到精细到位。科学有效的管理，可以促进施工的顺利进行，并且能有效控制生产和降低成本，提高企业的经济效益。

控制资金风险确保资金按时到位

现在，很多施工企业普遍采用垫资的方式来达到抢占市场的目的，但是这往往带来了财务风险。垫资款项容易造成退欠款，并且会给财务管理带来难以收回的资金问题。垫资款是产生拖欠款的充分条件，为了避免大面积的拖欠款的产生，就需要在控制垫资款上下工夫。建筑施工企业在承揽工程项目的时候，需要对要求垫资的单位，详细的了解，并且要经过上级主管部门的审批，才可以得以实施，从而降低资金方面的风险，确保资金的按时到位。

在资金方面，还可以加强与银行等金融机构的交流与合作，充分利用资金杠杆，从而降低和减少财务管理风险和成本。从长期的经验来分析，银行是一个强大的血库，企业要长久稳定的发展，就需要达到最佳的资金结构，降低资金成本，考虑资金的介入方式，使得自有资金的比例得到合理调整。同时，企业还要加强自身的信誉和诚信建设，获得银行的资金支持，使得建筑企业得到源源不断的资金支持。

利用信息资源降低成本

充分利用现代化的信息系统和消息渠道，建立一个全面的建筑市场信息系统，及时和充分的了解当前市场行情，包括人工成本、建筑材料、机械设备等方面，工程任务相关的市场调整和变化,并且随时掌握国家的相关政策和金融信息。

建立市场信息调查反馈系统有以下几个方法：1、建立国家金融政策和市场信息反馈系统2、建立收集对提高经济效益有利的建议和措施系统3、建立市场信息收集和反馈系统。这样及时了解国家和行业的动态，从而来提高建筑工程管理水平，最后实现经济效益的提升。

招投标是建筑企业获得业务的主要途径，在投标的形式和方式上，可以采用不同的策略，不能为了中标而不顾建筑工程企业的利益和经济效益。在建筑工程企业投标的时候，可以利用信息来获取中标的最好途径，比如，建设单位是希望时间短还是质量好还是其他方面，然后对症下药，这些都需要建筑工程管理者有前瞻性思想，避免损害经济效益的事情发生。

总结

建筑工程施工管理中的资金管理一直都是比较重要的问题，也是关系到企业发展的重中之重的因素。资金是企业活动经营的血液，也是企业生产发展的基础，所以提高建筑工程企业的经济效益至关重要。企业经济管理的核心就是资金管理，提高管理水平、充分发挥财务信息系统的职能，并且加强监督和控制资金的流向，减少资金和账目无法回收的风险，就可以不断加强建筑工程企业的资金管理，从而提高建筑工程最终的经济效益。

参考文献：

[1]汤长娥.刍议施工企业资金管理[J].商业文化，2010.10. 