监理工作提升计划范文

导语：如何才能写好一篇监理工作提升计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：素质、教育、细化标准、制度、监督

中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：

随着市场经济的不断深入和建筑业的发展，现行的国家相关法律、法规赋予了监理更大的责任，业主单位对监理单位的要求也在不断提高，由于监理单位必须要能提供满足业主单位需求的服务才能生存，因此，监理单位只有提高自身的能力和管理水平，才能在激烈的竞争中生存和发展。

监理企业的现状

1监理人员素质不能满足监理服务的要求

目前，从事监理工作的人员大多是从工程设计、施工管理、施工单位及离、退休工程技术人员招聘而来，经过短期培训，虽然通过考试，但在短期内未能全面符合监理工程师的要求就上岗的。他们只对本专业的现行规范标准熟悉，但有些监理人员由于此前来自不同的工作单位，对现行规范标准的掌握和理解不同，有的只知道规范是怎样要求的，却不知要满足规范要求需采取哪些措施，在工程项目监理中，不同的监理工程师在执行现行规范标准的差异性很大，监理的工程质量差别也很大，业主反应出监理不负责、不到位，甚至说出有无监理都一样。

2监理单位普遍采用粗放式管理方法

目前大多数监理单位在签定监理合同后，组成监理项目组、指派监理人员进入施工现场，要求按合同规定完成监理任务的职责。监理项目组是直接承担着具体建设项目的监理任务，其服务质量的高低、监理效果的好坏，主要靠总监的责任心、能力、和管理水平来体现，不同监理人员由于其的责任心、技术水平、管理水平的差异在监理工程项目时的自由度比较大，这就造成了监理效果的截然不同。但每个项目监理的优劣、每个监理人员的行为都直接关系到监理单位的信誉和发展，在管理学上有一个著名的“木桶效应理论”： 一个组织的整体素质高低，不是取决于这个组织的最优秀分子的素质，而是取决于这个组织中最一般分子的素质。因此监理单位必须高度重视对监理项目组的管理，制定一系列具体的管理程序来规范监理项目组的监理行为，保证每个项目组和每个监理人员的监理工作质量，提高全体监理工作的水平。

2、提升监理服务水平的措施

2、1对监理人员进行再教育，建立规范化的教育体制，提升监理人员的素质

为了适应社会对监理工作的需要，监理人员就要具备较高学历、丰富的理论和实际经验及良好的职业道德和健康的身体，但在我国现行的教育体制下，任何高校都难以培养出这样的人才，因此就需要监理单位自己建立完善的、规范化的再教育体制，来培养高素质的监理人才，满足监理工作的需要。监理单位应根据本单位监理人员的具体情况和承接的项目特点，建立规范化的再教育体系。监理单位应对新进员工进行上岗前的强化教育，对监理规范、监理程序、“四控、二管、一协调”结合本单位的特点提出明确要求，特别是员工的职业道德、责任心方面的要求需重点强化；定期组织全体员工进行法律、法规和规范，专业技术、职业道德的培训。分公司、项目部应结合工程的特点、业主的要求定期或不定期地组织监理人员进行专业技能、业主管理程序的培训；项目组应结合本工程的各个工序的具体技术要求，明确监理程序、规范要求，检查的内容、标准、方法，从而规范监理行为，做到监理工作的标准化。通过以上的三级教育，提高全体员工的整体素质。

2、2根据国家的法律、法规和规范要求，细化监理工作标准，达到标准化监理。

我国现有的监理体制决定了监理工作以工程质量为主的特点，《建设工程质量管理条例》第三十八条规定：“监理工程师应按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。”《建设工程监理规范》在“术语”中给出的词语释义：旁站是指在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动；巡视是指监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行定期或不定期的监督活动；见证是指监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动；平行检验是指项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。旁站、巡视、见证和平行检验作为监理质量控制的四种基本方法，在监理工程质量活动中具有非常重要的作用，但在《建设工程监理规范》和《建设工程质量管理条例》中只做了原则性的阐述，在实际监理工作中出现了错误的观点和偏面的理解，例如：有些业主就认为监理工作就是旁站，现场没有监理人员旁站就是监理不到位、监理不负责任，就要求监理只要现场有施工人员作业，监理人员就要全过程旁站监理；有些监理人员认为只要每天到施工现场去转几圈，就是对施工现场进行巡视了；有些监理人员将见证和旁站的含义混淆，该见证的没有见证；有些施工单位认为，有了监理单位的平行检验，自己就可以不用自检工序完成后就直接报监理复检。这些做法严重偏离了监理工作的重心，减轻了施工单位自己对工程施工的管理责任，也阻碍了监理工作的正常开展。因此监理单位必须根据国家的法律、法规进行细化来指导监理人员在施工现场的实际监理工作。

“旁站”是 对施工过程的一些关键部位或关键工序进行旁站监理，固然是监理工作的一个非常重要、不可缺少的手段，关键是要认识和理解旁站的深刻内涵。监理单位应要求项目组在工程开工前期，将单位工程按照规范要求进行分部、分项的划分，明确列出监理需要旁站的关键部位、关键工序及危险性较大的工序，对旁站的含义要进行详细的说明，对监理人员的旁站要明确旁站监理的范围、内容，明确旁站监理的职责，并以工程联系单的形式告知业主和施工单位。

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浅析建筑业施工管理信息化的必要性及存在的问题

任何企业的发展都离不开高效管理水平的支持，建筑企业也是如此，本人深入研究了建筑企业信息化管理模式，对信息化管理的风险和绩效做了评估，从研究中可得出结论，信息化管理体系的发展是社会发展的需要，是与国际经济环境发展相契合的发展要求。随着现代化信息化的不断深入，我们建筑企业施工管理信息化技术发展也在不断的扩大规模，提高了管理水平和效益，经营模式也发生了重大改变。世界发展的脚步永不停止，如想紧跟世界发展的脚步，就必须要时刻关注国际化发展的动向。新时代下的社会是一个科技化、信息化的社会，信息化取代了传统的生产管理模式，成为了新的管理模式主体。

信息化的优势显而易见，在数据处理方面，信息化可高效快捷的进行数据采集并，然后对数据进行加工分析得出数据结果。数据处理是一个复杂的过程，庞大的数据量已经不仅仅是人力可以轻易完成的工作，信息化的数据处理可以节约时间，更加准确的处理出所需要的数据结果。建筑企业作为现如今国家高度重视的发展企业，其信息化的发展更是必不可少。建筑施工项目过程是复杂的，从草图设计到购置材料，再到工人施工和最后的竣工过程，每一个环节都是非常重要的，而且每个环节都是紧密相关的，需要循序渐进的进行项目施工。这个复杂的施工过程中，信息化的管理就起到了至关重要的作用，可以及时将各个环节的问题及时反馈，及时的处理这些问题，使得整个工程能够有效的运转起来。信息化管理可以有效的提高建筑企业施工效率，数据处理速度快可以节约项目施工时间。信息化可对整个施工项目进行实时监控，施工过程出现的问题可以及时的解决。大大的提高了生产效率和施工安全度，对人力物力财力的损耗也较低，降低了生产成本提高了生产效率，是现代化信息化发展的趋势。

信息化管理面临的难题。一是信息化管理水平的提高需要专业的高端人才，而高端管理人才是各行各业都激烈竞争的储备人才，这种人才的培养速度与信息化管理在建筑企业施工管理后中的推广速度有着部可或缺的联系。建筑企业何其多，具有专业管理水平的高端人才何其少，拥有丰富经验的处理人员更是少之又少，这为建设企业信息化管理的发展带来了难题。二是信息化管理体系并不完善，计算机的运算速度虽然非常的快，但是我国在对于企业信息化管理方面的投入还是有限，信息化管理还达不到人性化的设计，以及未完成信息共享功能的实现。因此，计算机的应用率还是比较低，不能很好的满足企业信息化管理的需求。三是我国网络信息技术在企业中的普及率较低，而且应用深度不够。有些企业的信息管理设备还比较的陈旧，不能适应网络信息化的数据传输，一些管理思想落后的管理者也不能很好的接受现代化的信息化管理模式，造成信息化管理应用深度不够。

二、建筑企业信息化管理的分析研究

信息化对建筑企业施工管理水平的提高可从各个环节逐一突破。建筑施工工程是一个复杂的施工过程，施工环节比较多，每一个环节又有很多的小环节构成，如果没有一个完善的管理体系，将很难完成质量高安全性高的施工项目。信息化管理是建筑企业的发展要求，是必不可少的发展管理理念，具体的有效管理措施如下：

一是施工准备阶段提升施工管理水平的措施。建立健全完善的信息化施工管理体系，对于施工过程中问题的发现和解决，施工过程的监控工作都有合理的体系管理措施。施工前的准备工作是整个工程的基本和保障，对于图纸的分析研究，以及对于施工土地的地质勘探工作，要将图纸的设计理念和土地质量有效的传递给第一线的施工人员，加强安全保障工作，顺利开展工程，完成好工程的准备工作。

二是加强材料成本的信息化管理水平，材料的选购是关系着成本开销以及施工质量的关键因素所在。建筑材料市场随着建筑业的发展速度，竞争也越来越激烈，价格幅度也极不稳定，选材要根据实际情况选择合适的建筑材料。还有一些建筑材料采购人员为了一己私利，以次充好，将质量差的建筑材料运用到建筑过程中，这样很难保证施工质量的安全性。

三是施工技术信息化管理水平的提高。施工技术包括工程质量、工程进度、工程成本的管理。工程质量的管理是这个项目中最重要的问题之一，不仅要在规定的施工项目时间内完成施工任务，还要保质保量的完成，一个高质量的施工工程才是符合要求的，施工单位必须要保证工程质量，这是一个施工工程的完成要求中最基础的要求。工程进度的监控是信息化合理化管理施工工程的要求，把控住施工进度才能够把控整个施工过程，如果工程进度都不能准确的把控谈何工程管理水平提高。成本的管理需从材料和施工的整个过程中体现，采用高效的生产技术降低生产成本。

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年 月　日至年

月日

内容提要：

工程概况

项目监理机构

建设工程监理合同履行情况

监理工作成效

监理工作中发现的问题及其处理情况

说明和建议

项目监理机构（章）：

总监理工程师（签字）：

日 期：

第六版表 江苏省住房和城乡建设厅监制

目录

一、工程概况

二、项目监理机构

三、建设工程监理合同履行情况

四、监理工作成效

五、监理工作中发现的问题及其处理情况

六、说明与建议

监理工作总结

一、工程概况

1、参建单位

建设单位：泰州海陵华设环境治理有限责任公司

设计单位：华设设计集团股份有限公司

勘察单位：华设设计集团股份有限公司

施工单位：江苏卓展建设工程有限公司

监理单位：江苏华盛工程咨询股份有限公司

2、概况

城东街道污水治理项目，涉及10个自然村，设57个污水处理站，12个提升泵，日处理415T/日，覆盖2440户，管网总长度约为26.285公里。

城西街道污水治理项目，涉及13个自然村，设7个污水处理站，7个提升泵站，日处理220T/日，覆盖1426户，管网总长度约为16.775公里。

城东街道：孙垛村8个集中处理站，2个分散处理站，覆盖户数405户，日处理规模为75T，总管网长度为4.375公里；金李村3个集中处理站，6个分散处理站，覆盖户数198户，日处理规模为46T，总管网长度为2.55公里；东南2个集中处理站，2个分散处理站，覆盖户数112户，日处理规模为14T，总管网长度为1.02公里。丁冯7个集中处理站，4个分散处理站，覆盖户数360户，日处理规模为92T，总管网长度为4.2公里；刘垛2个集中处理站，2个分散处理站，2个提升泵，覆盖户数179户，日处理规模为43T，总管网长度为2.1公里；斜桥2个提升泵，覆盖户数271户，日处理规模为75T，总管网长度为3.2公里；花园村2个分散处理站，覆盖户数15户，日处理规模为4T，总管网长度为0.35公里；解楼村1个集中处理站，3个分散处理站，覆盖户数93户，日处理规模为16T，总管网长度为1.3公里；鲍坝覆盖户数70户，总管网长度为0.64公里；朱东村5个集中处理站，8个分散处理站，7个提升泵，覆盖户数737户，日处理规模为153T，总管网长度为6.55公里。

城西街道：森南村5个分散处理站，3个提升泵，覆盖户数725户，日处理规模为98T，总管网长度为7.1公里；十里1个2T分散处理站，2个提升泵站，覆盖户数320户，日处理规模为122T，总管网长度为4.872公里。森北村1个集中处理站，2个提升泵站，覆盖户数381户，日处理规模为30T，总管网长度为4.8公里。

污水处理设备采用合续环境科技有限公司生产的净化槽，处理工艺为A/O+生物接触氧化+化学除磷工艺，出水排放标准执行江苏省地方标准《村庄生活污水治理水污染物排放标准（DB32/T3462-2018)》一级A标准，相关设备均具有质保书、合格证等质量证明材料。

主次干管管材均采用HDPE双壁波纹管，管径有ID300和ID225，厂家选用中财管材，井座采用成品塑料井座，并配有配套的配件（变径盘、马鞍接头、井筒、各种胶圈），入户管为PVC-U管，管径有dn110、dn75、dn50。3、本工程主要是施工阶段监理，进行工程的质量、进度、投资控制，工程现场的组织协调和安全、合同管理。

二、 项目监理机构

监理部根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的工作经验、专业水平等条件，由总监理工程师1名、总监代表1名，专业监理工程师1名，相关监理员2名组建了一支监理队伍进驻现场开展监理工作，并制定了相关的工作制度：

1、监理工作期间每天巡检并将发现的问题督促施工单位整改。

2、监理部每天对施工现场进行巡检、专项复检和验收，关键工序、关键部位全过程旁站监理。

3、召开监理例会，总结上阶段施工单位工作计划完成情况，布置下阶段工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

4、召开监理部内部例会，对工程质量、安全、进度、文明施工进行总结，对各方面表现突出的监理人给予肯定和表扬，对出现问题的监理人，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

5、每月由总监组织编写监理月报，总结本月内监理情况及现场施工状况，及时向建设单位及公司汇报。

6、专人负责编制整理监理内业资料，建设单位下发的文件和设计变更，监理下发给施工单位的指令文件和施工单位上报的工程文件以及监理部与各方的来往函件，均形成收发文记录备查。

7、监理部在单位工程竣工验收后，由总监主持对监理工作进行一次全面总结，并编写工程质量评估报告。

三、建设监理会同履行情况

监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的监理部各监理工程师和监理员从工程建设项目实际出发，以严格履行《建设工程监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量合格、投资合理、速度满足要求的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前控制、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各监理工程师和监理员严格行使《建设工程监理合同》中赋予监理人员的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对建设单位的服务方面，监理部在不超出《建设工程监理合同》规定的监理范围内尽力满足建设单位提出的要求，努力做好建设单位的参谋和人。在对施工单位的管理方面，采取以验收为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促施工单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

1、工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是监理部的主要工作目标。为此，监理部各监理工程师和监理员在总监理工程师的带领下从影响工程质量的几个主要因素入手，运用主动控制的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

⑴对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；审查专业分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格。

⑵对原材料、构配件的质量控制

①工程监理过程中,监理工程师和监理员要求各施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，监理工程师对照材料样本，检查品牌、产地、厂家、规格，均符合要求后按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。检测合格后方可在工程中使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝施工单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。

②认真审核、填写《材料设备验收单》，做好《材料设备进场验收专项台帐》的记录整理。

⑶施工方法、技术措施的质量控制

在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，采取预控措施。要求施工单位分部、分项工程施工前必须提前申报已按规范流程审批合格的施工组织设计或施工方案；对其提交的施工组织设计或施工技术方案，监理工程师、总监理工程是着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。监理工程师、总监理工程师审核合格后，方允许施工单位依据施工组织设计或施工技术方案组织施工。

2、施工进度控制

⑴工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和交付问题。监理部根据施工合同要求工期，结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，对不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

⑵现场监理过程中，监理部要求施工单位每月，每周提前编报《施工进度月计划》，《施工进度周计划》及劳动力安排计划提交审核后方可实施，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，监理部监理工程师和监理员也积极协助，为施工单位创造有利条件；从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

3、投资控制

⑴监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付申请予以确认。

⑵认真审核《现场签证单》，所有签证内容必须原始资料齐全，相关方签署证明文件完整，项目监理部方予以签认。

（4）合同管理

现场监理过程中，项目监理部根据建设单位与各施工单位签订的合同约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料、设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织相关单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料，提交项目监理工程质量评估报告。

（5）信息及资料管理

建设工程中，施工单位往往忽视了内业资料的同步管理工作，工程资料往往不能及时。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

⑴项目监理部给施工单位的所有指令文件，均以书面形式予以签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

⑵现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理部编制了实用性较强的监理资料表格，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。

⑶项目监理部对所有工程技术资料电脑管理，上报的材料和文件全部由电脑输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

6、安全文明施工管理

在安全控制方面，针对本工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能产生安全问题影响施工的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。严格按照泰州市安全明施工的相关要求进行管理，不定期进行安全文明专项检查，尽量减少安全隐患，特别着重检查施工现场安全用电、安全围挡、安全标识及施工现场文明施工、扬尘防治和材料堆放等情况。

7、组织协调

监理方主要通过如下手段进行协调：

⑴例会制度：组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理方汇报上一阶段项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一阶段的工作计划，并提出需协调事项和存在的问题。监理方主持协调解决项目存在的问题；

⑵专题会议：工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论；同时申请公司总工办予以指导和帮助。

⑶协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。

四、监理工作成效

经过监理认真、细致的工作，各分部工程、单位工程完工后都组织相关验收且均合格；安全及功能项目检测均符合设计要求和相关技术标准，系统使用情况良好，满足建设单位和使用单位的实际需求。

五、监理工作中发现的问题及其处理情况

本工程施工中没有发生较大质量事故。在施工过程中一般性的质量问题（包括常见质量通病），如路面浇筑不符合要求、井内垃圾未及时清理、个别检查井安装、井盖尺寸不符合要求等现象，这些问题通过项目监理组的过程控制及时督促施工单位整改处理达到合格后，进入下道工序进行施工。

六、说明和建议

本工程于2021年6月25日竣工预验收。单位工程的质量评估如下：

1、分部工程质量评定情况

在本工程施工期间，驻地监理组对其施工过程进行严密的跟踪监理，通过不断的跟踪、巡视、旁站监督，及时发现问题及早进行处理，对已完工序及时进行检查验收，积累原始评定数据，认真做好已完分部工程质量检查和评定工作。

2、质量保证资料核查情况

经检查，施工方提供的质量保证资料基本真实可信、齐全，内容和标准一致，提供质量保证资料的时间与工程进展基本同步，材料检测单位具备相应的检测资质。

3、观感质量评定情况

本工程观感质量主要从外观及使用功能两方面进行了目测及仪器检查，结果表现为：路面恢复无裂缝，标高准确，平整度符合要求，无明显色差，无影响美观及使用功能的缺陷。检查井标高准确，流槽平整顺畅，粉涮光洁平整．管道内流水顺畅无杂物无明显积水。

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工程监理信息管理是由专业监理人员开展的设备、组织、资源等监理行为，需全面采集工程项目的各项信息并对其进行加工、传递、分析、处理和存储，以实现最优监控的目的。该项管理体系可以从较好地提升工程项目施工质量，确保工程目标全面落实，对工程发展具有积极的作用。我国工程监理信息管理工作主要由监理组织完成，通过监理组织明确项目施工过程中的投资状况、质量状况、合同落实状况、工程进度状况等，为工程提供相应决策信息，以实现工程的实时调整和优化。该工作落实的过程中应贯穿工程的整个生命周期，与工程内容相协调。如在工程施工过程中要对工程信息存储体系进行构建，采用专门计算机系统对施工过程中的各项内容进行把握，形成科学信息管理体系，对施工过程中的各项信息及时存储、检索、统计、分析和监理。该管理工作不仅为工程建设提供了可靠的原始数据，大大降低了工程问题处理难度，还实现了工程质量管理的优化，为工程项目建设查证奠定了良好的基础，在工程中占据非常重要的地位。

2工程监理信息管理的基本途径

工程监理信息管理工作落实的过程中要把握好信息化技术手段，对该内容进行合理利用，提升监理的真实性、实时性、系统性和层次性，这样才能够充分提升监理管理水平，保障工程施工质量和施工安全。

2．1明确制度，形成信息管理规范

科学的信息管理制度是改善工程监理信息管理效益的重要措施。在对工程监理信息管理体系进行构建的过程中人员要先把握好信息化监理理念，在该基础上形成信息制度，对信息化监理流程、监理内容、监理目标、监理要求等进行明确，从而实现监理工作的规范，构建强有力的管理约束机制。如施工环节过程中监理机构可以适当分析工程信息及工程文档管理需求，在上述内容上形成各阶段监理的主要环节，形成针对性文件内容，实施相应文件管理办法和条例，设定文件存储规范。

2．2构建系统，形成信息管理结构

工程监理信息管理工作开展的过程中要对信息管理系统进行明确，在该基础上合理构建信息管理结构，对系统信息进行科学化处理，从而实现监理效益的全面改善。选取计算机技术作为核心信息处理方式，通过计算机完成工程信息的采集、汇总、处理、分析及存储，对工程监理过程中的各项文件内容进行全面把握，形成内部信息管理结构;可以通过软件办公系统，如网络办公软件、信息处理软件等对工地现场监理结构进行构建，在该基础上形成过程控制内容，完成工程信息的实时监理，形成外部信息管理结构。

2．3落实管理，拓展信息管理内容

工程监理信息管理体系构建的过程中要对管理内容进行强调，在计算机信息管理工作基础上形成相应监理信息内容，其具体应主要包括:(1)工程质量监理信息:监理规划、监理实施细则、监理旁站方案及相关措施;危险性较大分部、分项工程监理实施细则，建筑节能监理规划、监理实施细则;针对实际情况发出监理工程师通知单(质量)、监理工作联系单、各检验批、分项、分部(子分部)、单位工程质量验收记录、工程质量评估报告等;(2)工程进度监理信息:施工进度控制方案、项目总进度计划图、进度目标分解图，进度控制工作流程图、进度控制工作制度、进度控制的风险分析、重要阶段的施工进度记录、施工进度专项报告、工程计量验收和签证、工程延误延期签证等;(3)工程投资监理信息:各年、季、月度资金使用计划、工程量和工作量的统计表、现场工程量签证、工程进度款支付证书、竣工结算审核文件和最终的工程款支付证书等;(4)合同管理信息:工程合同及相关文件(包括协议、纪要、通知、变更函等等)、监理工程师通知单(进度)、施工暂停令、复工令、工程变更通知单、工程延期延误签证、工程索赔签证等;(5)安全监理信息:施工安全监理专项方案、施工安全检查记录、施工安全旁站记录、监理工程师通知单(安全)、施工安全专项报告等;(6)文档管理信息:监理例会纪要、专项会议纪要、监理日记、监理月报、监理报告及监理原始记录和报表等。

3工程监理信息管理的应用及效益分析

本次研究过程中主要以福州“三迪·凯旋枫丹”工程为例，对工程监理信息管理应用进行分析，结合工程具体内容，深入挖掘了工程监理信息管理的工程价值。福州“三迪·凯旋枫丹”工程地上37层建筑面积为90664m2，地下2层建筑面积为39688m2，工程总造价为2.8亿。在本次监理工作落实的过程中，监理项目部依照工程实际情况编制出《“三迪·凯旋枫丹”工程监理实施细则》，对工程施工过程进行具体的全面监理。例如:对砌体、模板分项工程采取巡视检查方式;对钢筋连接(电弧焊、电渣压力焊、机械连接)，应先做工艺试验，采取见证取样送检方式。对隐蔽工程严格报验手续，在施工方自检合格的基础上，经监理检查、签认并做好验收纪录，方可进入下道工序施工;对工程监理信息管理内容进行细化，组织有关人员在现场抽验、核查，检查中有不符合设计及有关规范要求的，及时向施工单位发出整改通知单，整改后再复验确认;定期召开工地例会，根据工程需要组织召开专题协调会议，编写会议纪要，督促施工单位全面履行施工合同约定的质量目标。上述工程监理信息管理系统从多方面改善了工程施工效益，形成了规范、科学、有序的监理体系，全面提升了工程质量，在福州“三迪·凯旋枫丹”工程管理过程中占据至关重要的地位。与此同时，该监理工作还形成了系统化、层次化的信息资料，为后续工程验收提供了丰富的资料，从本质上提升了工程经济效益。该监理信息管理结果显示福州“三迪·凯旋枫丹”工程质量符合国家规范及设计要求，质量控制资料齐全，工程质量评定合格。(该工程已于2011年10月通过竣工验收并已投入使用)该监理信息管理内容为工程验收奠定了良好的基础，有效改善了工程风险控制效益，从根本上提升了工程安全性和可靠性。

4总结

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关键词：房建项目；工程监理内容；应对方法

房建项目工程在我国社会经济建设飞速发展背景下规模不断扩大，其监理工作在此形势下重要性日益突出。所谓工程项目建设监理指的是有关监理部门采取控制与管理措施以监督与评价工程建设者的各项行为，从而保障工程项目建设符合国家的有关的法律法规，在此基础上开展工程安全管理工作，主要包括以下几点重要内容：①电气安全控制；②施工现场安全防护控制；③季节性安全控制等，从而保障工程项目保质保量的按期完成。

1房建项目的工程监理主要内容

就房建项目的工程监理方面来看，其主要包括以下几点重要内容：（1）帮助委托人进行施工承包合同签订，严格的审查分包商资质与信誉，明确工程的最终建设单位，全面的审查工程的开工报告，在报告经审查确定合格且经委托人许可后，则可以开工令。（2）认真的审查以下几个方面内容：①施工技术方案；②施工组织设计；③施工质量保障措施；④施工进度计划，并切实的做好监理工作。除此之外，还需要全面审查以下几点重要内容：第一，设备清单；第二材料质量与规格等，并需要对工程所需的构件与材料的材质化验单与出厂合格证等进行认真的核定，一旦发生质量不合格的材料与构件，及时地将其汇报至业主与承包人，督促承包人严格依照工程技术标准与工程合同开展施工。（3）依照承包合同中相关规定，认真的审核工程项目的进度计划，并结合各个阶段的施工实际状况，相应的提出监理意见，保障工程项目依照施工计划开展。与此同时，针对于部分设计修改与技术相关工程建设管理工作人员展开密切协商，并相应的提出监理意见。在获得委托人同意后，才可以进行设计与技术方面修改。（4）监理人员应认真核实工程质量与数量，在经过监理确认之后进行付款凭证签发，并督促工程进行文明与安全施工，验收与检查验收申请报告、分部工程与分项工程。（5）督促工程承包人做好整理与归档施工各个阶段图纸资料工作，并妥善处理工程项目责任事故与质量事故，对工程实际情况进行认真检查。

2现阶段房建项目工程监理面临的主要问题

2.1监理制度有待完善

我国目前的房建工程的监理市场面临着多个方面问题，具体表现在以下方面，如，部分的业主不合理的利用委托权强制性的压低价格，这样他们就可以从中获得大量的回扣与利益，同时，房建工程在地域上的差异性非常显著，有部分的地方政府为了维护当地的利益而采取地方保护主义。然而，这样做将会给房建监理的开展造成巨大的阻碍。现阶段，房建工程的监理制度过于形式化，导致关于房建工程的各项监理工作的实质性作用未得到充分的发挥。同时，在开展房建工程的监理工作中，工程建设单位仅仅重视加强对施工质量的管理。然而，对于工程项目的以下几个方面则不予以重视，如投资控制、运工期控制与成本控制等，使得难以保障监理工作的全面性，影响着房建工程的监理工作的顺利进行。

2.2人才与技术方面问题

建筑工程监理工作人员在责任意识方面非常淡薄，直接影响着房建工程监理工作准确性、合理性与科学性。大多数监理工作人员在实际监理过程之中，将监理等同于监工，使监理工作未严格按照工程设计要求与规范开展，更忽视对工程施工现场全面勘查。与此同时，监理单位未对监理工作人员开展系统化专业培训，直接影响着监理工作质量与效果[1]。工程进度、工程质量以及工程投资是监理工作的三大管理目标，主要通过合同与信息开展管理，并正确处理单位与参建企业之间关系。然而，监理单位在建筑工程监理过程之中，对此不予以高度的重视。除此之外，大多数监理单位在房建工程项目之中应用陈旧过时的监理技术，使得监理工作质量与预期目标相去甚远。

3房建项目工程监理的应对方法

3.1建立健全监理制度

伴随着我国市场经济的建设与发展，企业面临着愈加严峻的市场竞争。因此，企业应重视建立健全监理管理制度，不断的提升自身的信誉，在社会上树立良好形象，不断的增强自身的市场竞争力，从而在激烈市场竞争中站稳脚跟，提升监理制度公平性与规范性。

3.2正确处理各个参建单位关系

业主、施工单位与监理单位三方在监理工程中应保持密切沟通与交流，确定监理中工程建设单位与监理单位间关系，严厉禁止业主随意的干涉监理工作，以免侵权行为的出现。与此同时，作为监理单位应认识自身肩负的责任与义务，在遵循公平、公正原则基础上切实维护好业主与工程承包商各项权益，并结合工程施工实际状况，第一时间查找出造成工程工期延长原因，并相应的采取有效的处理措施。同时，监理工作人员应做好记录监理日志工作，在工作中多总结、多积累，妥善处理好施工单位与业主间关系[2]。

3.3提升监理工作人员素质

监理人员是各项监理工作的主要执行者与实施者，监理单位应重视加强对监理工作人员培训，具体可以从以下几个方面入手：①政府部门应认真审查监理部门资质；②加强对监理工程师培训与考核；③监理工作人员平时工作中应多积累监理经验，不断总结与汇总监理工作中常见问题。监理人员在开展各个阶段工程施工之前，应详细向施工人员介绍各个阶段工程施工特点及易出现的各种质量问题，为工程项目顺利进行奠定坚实基础；④提升监理工作人员职业道德素养，以免发生职权滥用等现象，避免工程承包商与监理工作人员共同作假，从而为房建工程的监理质量提供重要保障。

3.4监理管理常见方式

监理单位应采取标准化管理方式开展监理工作，依照工程有关要求与监理的统一要求强化对工程的监控，从而推动建筑工程的监理水平提升，为房建设工程质量奠定坚实基础。

4结语

总而言之，我国人们生活水平在社会经济建设快速发展背景下不断的提升，同时，对于房建工程的质量提出越来越高的要求，这就需要强化对房建项目工程的监理。因此，监理单位应落实房建工程的监理工作，根据房建工程的实际情况应用科学合理的监理措施，全面提升监理工作人员的水平，正确的处理好各参建单位的之间的关系，确保房建工程的监理工作质量，从而实现房建工程最大化的经济效益与社会效益。

参考文献

[1]钱建明.刍议房建项目工程监理的内容与应对方法[J].城市建筑，2013，04：206.

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【关键词】市政工程；监理；困境；对策

一、前言

伴随着我国经济的迅猛发展，市政工程受到了越来越多的关注，市政工程作为一个基础建设项目，其自身的施工周期比较长，投资较大，工程进度要求较为严格，因此监理工作也较为严格，监理工作者需要有较高的素质才能轻松应对日常工作。下面文章中基于市政工程监理现状探讨了改善措施。

二、建筑施工中监理的作用

1、控制施工进度

通常情况下监理工作就是严格按照要求控制施工进度，监理工作遍布在整个市政工程的每一个项目中。在施工过程中，监理人员可以充分利用规划、会议等方式合理把控不同施工方的关系，控制施工进度，促进施工方和承包商在实施工程建设的过程中，依照工作计划，在可能出现工期延误时，要并严格制定工期监督措施，及时下令对进度进行有效的调整，以保证工程如期竣工。在工程施工阶段，工程建设监理人员要编制和审核施工进度计划，保证进度计划的实现。监理工程师及监理工作人员在日常工作的过程中要对自己的日常职责范围进行详细的划分，即审核进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中目标的要求，对于开工日期以及竣工日期的合理把握是整个监理工作人员容易忽视的问题。

2、控制施工质量

在进行工程建设监理过程中，相关监理人员除了对设计文件、设计图纸进行认真研究，还要预测工程容易出现的问题，从技术组织经济等方面提出各种方案和有效措施来指导工程的展开。

3、控制工程投资

一般情况下，施工单位所需的工程进度款需要先递交申请表，监理结合相关的合同、施工图以及施工完成现状审核合格后才能批示款项。对于可能对造价产生较大影响的设计变更和索赔控制，相关监理人员要认真谨慎地进行审核，并严格控制。

4、管理施工合同

在所有的工程项目管理工作中，最重要的工作就是工程监理对合同的管理，在整个施工过程中合同至关重要，合同的管理当然也十分重要，合同能够控制整个施工过程。在现在我国的市场经济中，合同的作用和地位是十分关键的。特别是对于工程项目，工期长、协调关系多，这时合同更为重要。需要协调的关系包括施工单位、建设单位、勘察设计单位、咨询单位、监理单位、材料设备供应单位等之间的关系。很多情况下，业主与承包商在工程建设中都会发生合同争议，此时作为第三方的监理方，应积极主动协调解决争议，严格按照施工合同的约定，公正地判明各方的责任。

5、管理施工安全

只有确保市政工程的施工安全，才能保证市政工程的施工质量，相反的，工程质量的好坏也会影响工程的安全。伴随着人们生活质量的提高，人们对施工安全也越来越重视，这样就能尽量减少工程事故的发生了，要有针对的在施工的不同阶段选择不同的安全管理措施去应对不同的施工阶段和施工环境中存在的各种不同施工情况和环境特点。

三、市政工程监理现状

1、监理工作的领导者缺乏管理意识

现在建筑施工企业的蓬勃发展，建筑工程的数量不断增多，使建筑施工企业其自身的监理工作的领导者意识常常陷入迷茫状态，从而导致建筑施工监理部门的领导者在一定的程度上忽视了对自身部门管理工作的注重，他们经常只在为自身企业的工作量而发愁，从而使得整个建筑施工监理管理工作规范性和约束性的缺失，最终导致出现监理工作未能顺利开展或者工作进度缓慢的现象，有时还会存在监理不到位。再者，现在很多监理单位的管理者总是忙着奔走与各个监理施工现场的外在原因，使监理工作的管理资金短缺以及监理人员监理松散的情况更加糟糕。

2、施工监理工作不按流程管理

目前，有一些建筑施工企业的监理管理方式仍然存在一些问题，甚至有的建筑施工企业并没有制定合理的监理管理工作制度，这些都导致了施工监理工作不按流程管理的现象。如果监理管理的领导者未能合理管理和指导监理工作，就会出现严重的管理工作方面的混乱，从而使得其自身部门监理工作不能够顺利展开。最终会对整个建筑施工的安全性和质量性、可靠性得不到保证，最终影响了整个建筑施工项目的质量。

3 监理人员素质有待提高

有不少监理管理人员的综合素质较低，管理人员的工作能力有待提升，这就影响了建筑施工监理管理的工作质量，监理管理人员的能力直接关系到监理工作的进展，工作能力较弱、责任心不强的人担任监理管理人员必定会影响市政施工的监理管理工作。

四、完善市政工程监理的措施

1、树立良好的监理形象及信誉

所谓的监理企业，通常与施工单位之间是委托关系，监理工作也需要与施工单位商议后方可进行，监理人员在工作过程中需要不断增强自己的服务观念，认真落实每一项监理任务。监理单位在进行现场建立的过程中，一方面施工企业需要和监理单位进行良好的合作，对于工程的具体规划以及对于施工方案需要做到交底工作，一方面是能够让监理单位的人员能够快速的了解到监理的重点，另外一点是方便现场监理人员的管理。

身为一名合格的监理人员，首先就要拥有较高的综合素质，及时发现监理过程中存在的问题并及时上报给有关人员，及时提出解决问题的办法，每个人都需要对自己的工作负责，不得将个人的主观情感放在日常的监理工作当中。对于施工方的委托是建立在互相信任的基础上，因此需要做到维护施工单位的经济利益，做到服务于施工单位的原则，实事求是，做到有理有节。

2、做好监理项目部质量控制管理工作

监理项目负责人需要结合实际情况合理分配员工，让每一个员工都能各司其职，结合每一个员工不同的特点安排合理的岗位，发挥特长。建立项目部在对施工的现场进行监管的过程中，要明确监管的项目的特点，做到人员分工准确，以及对于监管的人员素质的硬性要求尽量的满足。

在监理工作中，我们一定要合理安排每一个员工，还要提升每一个员工的责任意识，团结意识，让员工之间互相学习，营造一个良好的工作氛围。 对于监管的过程中存在的不足以及监管的过程中出现的重大问题，需要进行及时的总结，对于施工单位和监理公司而言都是一次不错的教训和经验。对于关键的控制点需要把握好。

3、对进场的施工材料进行审查

任何工程都需要施工材料，特别是市政路基的施工中，施工材料是在建筑施工中，构成公路的基础，其施工材料的质量好坏直接关系到公路工程在建设过程中的质量，因此对于工程路基的施工以及公路整体的施工中，要想保证稳定性和可靠性，就需要对各种材料的性质以及有关的参数进行审核，严禁不符合指标标准的材料入场，监理工程师针对材料的质量参数进行审核，分析数据，进行最佳材料的选择，并进行施工。

五、结束语

总而言之，本文主要阐述了市政施工过程中监理管理工作的重要性，分析了当前市政工程监理工作在建设过程中的问题，并在此基础上提出了相应的解决对策，呼吁我们提升对施工单位监理工作的重视程度，各个监理队伍之间相互配合提升市政工程的施工质量。

参考文献

[1] 陈金华. 市政工程监理工作所面临的困境与对策[J]. 山西建筑， 2013， （19）：134-134.

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关键词：电子档案；管理系统；农机安全监理

1当前农机安全监理中存在的问题

1.1没有及时开展宣传教育工作

农机安全监理工作的落实，能够促进农机设备使用的安全性得到提升，但工作在具体落实阶段却受到很大的阻碍影响，工作开展形式缺乏规范性。农机监理宣传达不到预期的目标，大部分基层群众都不理解这一工作存在的意义，因此安全监理人员也并不能为群众解决农机应用期间遇到的问题。农民对农机养护缺乏专业知识，受自身文化水平限制，很难理解农机安全宣传知识，仍然按照自身理解对设备进行操作使用，留下了安全隐患。现阶段的农机安全监理工作，存在（三差一低）现象[1]。这些问题为农业生产带来了隐患，农机监理工作开始阶段没有及时开展教育宣传活动，因此风险问题迟迟得不到解决。

1.2没有严格规范档案管理制度

农机监理工作开展期间，会产生大量的档案信息，如果不对这部分信息进行保存管理，丢失后很难再次补充，增大了日后管理工作开展的难度；工作任务落实期间，基层工作人员对岗位责任认识不够，存在基础工作不规范的现象；在工作期间，农机监理不能起到监管作用，不明确农机使用阶段的详细安全准则，对不规范的操作更正，农机设备发生故障的几率也增大。

1.3没有意识到档案管理工作的重要性

档案是后续农机安全监理工作开展的依据，意义重大。电子档案管理理念虽然已经提出，但并没有落实。目前，档案管理工作并没有得到重视，甚至存在专业性不足的现象。个人责任意识不足档案管理是服务性工作，但目前大部分在岗人员重视管理轻视服务，造成档案不能在农机监理中发挥作用。

1.4没有完善的电子档案管理系统

电子档案的制作需要专业设备，通过扫描处理等工序将档案存储在计算机设备中。农机安全监理单位缺乏专业设备，计算机办公系统得不到更新，很难完成档案的制作与存储任务。电子档案可以基于网络环境下使用，减少信息传递所用时间，但在网络环境中也存在一些病毒风险，一旦入侵到计算机系统中，必然会造成严重的信息丢失问题。现有系统的防御能力并没有达到安全标准，因此电子档案制作计划仍不能快速开展。

2电子档案管理系统在农机安全监理中的应用意义

1）全面落实电子档案管理工作，加强基础设施建设，可为农机安全管理工作任务的开展提供保障。农业机械是不断发展进步的，安全监理应当做出调整，随着农机设备进步。电子档案据需求对内容进行补充以及调整，符合农机监理工作需求。

2）加强农机电子档案管理为农机监理工作人员制定工作计划、进行日常执法活动以及规范安全监理提供了重要的参考资料，其中所记载的机手肇事与事故处理案例使其成为农机安全宣传的重要教材，电子档案管理系统在农机安全监理中的应用，提高了农机安全监理的效率和质量，促进了农机安全理的科学化、规范化和标准化[2]。

3）加强农机电子档案管理是现代社会发展的需要，实现信息资源的有效整合，符合科学发展观的要求，有利于促进农机档案资料整理、保管及其规范化和标准化，有利于农机安全监理信息资源的共享，有利于促进我国农业机械化事业快速发展。

3加强农机安全监理电子档案管理的措施

1）完善电子档案管理系统。传统管理理念中存在的弊端问题来进行改进，提升管理制度的落实程度。纸质档案管理要在完善的体系下来进行，针对常见的损坏丢失问题，可以作为管理任务开展的重要内容，做好档案防火防潮处理。电子档案制作期间要对信息完善程度做出检验，避免出现内容的遗漏。

2）应对电子档案制作以及应用技术的普及。由于档案管理人员在固定模式下工作，很难在信息化模式下工作。所以，必须通过培训讲座的方式来提升员工适应能力，更高效的完成农机安全监理档案管理任务。电子档案与传统的档案相比较，更安全便于使用，可以根据使用者的需求进行信息共享以及备份，即使办公计算机系统受到病毒的攻击，通过备份恢复保障档案管理系统的正常使用，这一特征是传统管理模式不具备的。

3）农机安全监理工作开展期间应当对信息资料及时保存，并随着产生录入到计算机设备中。完善电子档案管理体系，培养高素质人才关键，档案管理应当与农机安全监理得到同等的重视，培养档案管理人员的计算机操作能力，解决电子档案系统运行期间问题。档案管理人员的服务态度需要提升，可以定期开展交流会议，员工之间交换提升工作质量的有效建议。

4结束语

我们应当注意加强对农机电子档案管理基础设施的建设与管理，有效利用信息技术来加强农机安全监理档案管理工作，促进农机安全监理档案管理的现代化、提高农机安全监理档案管理工作人员的素质，促进农业机械化事业的快速发展。

参考文献：

[1]王伟.电子档案管理系统在农机安全监理中的应用[J].农民致富之友，2014，(10)：16-18.

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关键词：110KV；协调工作；项目管理；质量造价

1110kV 输变电工程项目管理的前提因素

1.1 组建专业水准高的业主项目部

人员配置要满足两个条件：一是岗位人数必须足够，110kV 输变电工程业主项目部除需要配置项目经理外，另需建设协调、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理5个专(兼) 职岗位，项目部总人数需3人以上。业主项目部明确后，项目管理人员按照电力工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程。

1.2制定工程管理规划

项目管理规划是对项目组织、内容、方法、步骤及重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件，其内容包括：列出项目管理工作清单，并对工作进行分类。110kV 输变电工程可以采取项目经理专人承担，项目管理人员选用复合型人才，如技术、造价管理可由一人承担，实现有效的管理。

将各项工作落实到人。项目管理需由全体业主项目部人员共同完成，每个人都应有具体的工作。工作的目标、程序、深度、标准、时间和质量都应有明确规定；建立项目管理工作体系，绘制项目管理工作体系图和项目管理工作体系流程图；编制项目管理规划，确定管理的重点和难点，选择适当的管理手段和方法，形成书面文件，以利执行。

1.3 实现工程内部、外部协调工作的顺畅

110kV 输变电工程在建设过程中，需要协调解决许多问题。线路路径确定，变电站选址等需要与地方政府和规划、建设等职能部门协商。要求业主项目部主动作为，提前与地方政府沟通，优化设计方案，实现电力建设和地方规划的“双赢”格局。而工程实施过程中，设计、施工、监理单位与业主之间需要协调解决更多问题。本工程采用周例会形式，业主项目每周定期开展工地例会，及时宣贯最新管理要求，听取设计、施工、监理单位的工作开展情况报告，第一时间协调解决。本工程在建设期间，共开展工地例会29次，并在重大工程节点期间增开专题协调会议3次，保证了信息反馈，处理意见传达的迅速高效。

2 提升110kV 输变电工程项目管理的主要因素

2.1提升项目安全控制

安全是整个输变电工程顺利推进的基础，本工程业主项目部对项目管理安全明确了目标：每月定期召开项目安全委员会明确责任，警钟长鸣，坚持狠抓现场安全，开展多次定期和随机安全检查，通过月度基建例会及时曝光和消除隐患。项目部成员深入现场，督促现场监理加强监督，改进工作方法，提升业务能力，做到抓住重点，控制好现场安全管理。要求各级基建安全管理人员深入现场开展细致工作，对季节性施工特点和安全风险采取有针对性的措施。

2.2 提升项目质量控制

加强业主项目部对工程项目质量的控制和监督。严格审查确认承包商的质量保证体系，着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。加强生产设备的质量控制，包括生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节。

而这些工程现场的管理工作，业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。本工程业主项目部人员经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。

2.3提升项目投资控制

业主项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为业主项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔，即管理“项目实施控制价”。

审查、确认监理工程师上报的承包商所做的统计月报，上报上级部门，并不定时抽查工程实际完成情况与监理上报情况是否符合。重点检查已完工程量和工程质量的审核，必要检查均请测量中心、试验中心检查、确认。

项目部要明示监理工程师，对于承包商所提出的合同变更及有关索赔要求，监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得一致意见。研究监理工程师审查后的合同变更及有关索赔报告，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审、批。任何合同变更和索赔要求都要有文字依据。

2.4提升项目进度控制

业主项目部编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。

主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。重大问题须报上级部门批准。及时审签工程进度款支付凭证，依据合同对承包商的工程进度完成情况进行奖励和处罚，必要时给与额外的奖励。帮助承包商解决施工中存在的设备、资金等方面的实际困难，以加快工程进展。

3110kV 输变电工程业主项目部管理分析

3.1加强业主项目部成员的凝聚力

加强业主项目部内部的凝聚力，将对输变电工程的开展起着至关重要的作用。领导要积极关心下属，充分重视业主项目部成员反映的意见和情况。同志们之间更需强烈的集体荣誉感和责任心，以主人翁的姿态参与工程管理工作。本工程开展期间，得到上级领导的充分支持和肯定，使得业主项目部成员在积极和谐的氛围中工作，认识到自己的价值，以主动作为的态度参与工作。业主项目部成员在休息时间自发组织工作讨论会议，保证了各专业的无缝衔接，并积极提出管理改进意见，拓宽了管理思路，提升了管理水平。

3.2将创建优质工程的理念贯穿整个管理过程

将110kV 输变电工程打造成为优质精品工程，是业主项目部工作成绩的最好体现。优质工程除安全可靠投运工程外，必须打造工程亮点。在本工程开展前，业主项目部编制了工程创优规划等多项创优纲领性文件，督促参建单位按照业主项目部要求变质创优实施细则。保证工程可控、在控的前提下，倡导技术创新，体现工程亮点。在工程阶段验收阶段，业主项目部根据工程创优实施计划中的打分表格，严格考核参建单位的施工质量。在工程设计、设备采购及制造、工程施工及试验调试等阶段强化创优意识；树立全方位的质量观念，总结以前工程质量通病，提出治理方案，落实提高施工工艺，倡导建设期一次成优；强调工程在观感及工艺水平与工程投运后的安全可靠运行水平并重，工程的实体质量水平与建设管理水平并重，工程的质量目标与安全、建设与投资控制目标并重；避免片面强调工程的观感而忽视工程内在质量，片面追求高档装修而忽视工程投资控制。

3.3推进工程的信息化管理

在工程实施过程中，业主项目部接受监理工程师的各项报告和文件。对合同范围内的本项目管理的内容进行审查、批准，对本项目管理以外的内容，与有关部门协调，协调不了的上报上级部门。所有报告和文件均妥善保管或备份，以备查用。 提供月、季、年计划给有关部门进行汇总。 建立统计台账、变更台账、结算台账，对合同进展情况进行分析研究。召开或参加各种协调会议和其他会议，掌握项目的各种情况。深入施工现场，了解现场情况后，利用计算机进行信息管理和工程管理。本工程全过程对隐蔽工程、重大节点工程拍摄大量视频、照片等影像资料，为今后的资料查询和工程审计提供了资料考证。

4 结语

110kV 输变电工程采用业主项目部管理，与传统建设方单人负责管理模式相比，具有管理职能精细、信息通道顺畅、专业衔接得当等多种优势。为运用该管理模式，更好发挥业主项目部全过程管理的优势，这就要求我们增强主动作为的意识，以科学发展的眼光转变传统管理思路，集思广益，在工作实践中不断提升管理水平，打造更为精品的输变电工程， 输变电工程采用业主项目部管理是近年来电力企业最新采用的工程管理模式，其特点为建设单位组建业主项目，使得110kV 输变电工程建设协调、安全管理、质量管理、造价管理各有专人负责，各专业间又无缝衔接。文章结合某输变电工程实际探讨了如何更好地开展业主项目部管理。

参考文献

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【关键词】电力监理；管理；作用；问题；完善策略

1.电力监理管理的作用及存在的问题

经济社会的不断发展使得电力监理管理工作的作用也急剧提升，而这也推动了电力项目的快速有效的建设。电力监理管理的作用不仅具有一般管理活动的作用，而且对于项目管理的意义也是表现的极为突出。总体而言，电力监理管理活动的作用包括着如下几个部分。

首先，电力监理管理活动可以对电力施工项目计划进行系统性的控制。对于电力项目而言，施工计划所涉及到的因素众多，而且也是整个施工的核心所在，对于项目的完成质量等有着极为重要的影响。而提升施工的进度，并保障施工项目的质量也就成为了电力监理管理工作的重点所在。通过电力监理的管理工作，能够将电力项目的施工控制权进行回收，从而对于施工企业进行一定的约束，推动其能够拿出一个极为有效的施工方案，从而确保电力项目在可控的情况下进行开展。当然，这种作用的发挥也需要电力监理部门能够对工程特征进行清晰的理解，并且在具体工作当中进行较为严格的审核。

其次，电力监理的管理活动可以对电力施工项目的质量进行提升。电力施工项目的质量是整个施工活动的聚焦点，任何未达标的工程都会在后期的使用过程中为企业带来一定的危害，甚至成为豆腐渣工程而遭到遗弃，这增加了企业的经营成本。在电力监理管理单位的积极工作影响下，施工企业对于电力项目通常能够进行较为严格的控制，自觉的杜绝偷工减料的状况出现，可以提升工程项目的总体质量。在具体的实践活动中，电力监理人员有必要针对施工步骤的安排，对于各个施工环节进行必要的核查，并且应尽量做到在施工现场开展相关工作，从而保障问题的及时认定及解决。总体来说，电力监理管理工作对于工程质量的提升有着极为重要的作用力。

最后，电力监理管理工作能够确保整个工程的施工在较为安全可靠的情境下开展。施工安全已经越来越多的获得了人们的重视，而对于安全性的保障方面，电力监理管理工作能够为其带来较为充足的影响。在电力监理管理工作的约束下，施工过程中所发生的所有事项，以及整个施工环境都需要进行必要的安全性检查。针对施工人员的主观能动性方面，电力监理管理工作也给予了必要的培训理念，从而从施工人员自身入手，切实保障施工的安全性。另外，在电力建立管理活动下，工程事故的发生并不仅仅是施工企业自身的责任，电力监管部门也具有不可推卸的连带责任，在责任的确实下，电力监管部门的工作开展也更为严谨有效，而这进一步提升了其在安全施工领域的作用水平。

目前尽管我国电力监理管理工作取得了一定的进展，但总体而言，开展的时间并不很长，而这也使得这项工作在具体开展过程中缺乏足够的经验，也使得工作效果并不十分良好。总的来说，目前电力监理管理工作存在如下几点不足。首先是市场经济的快速发展使得企事业单位对于工程质量有着较为严格的要求，然而却又从资金支持上做的不够完善，这导致了工程项目往往缺少足够的资金，施工企业的积极性不高，但作为电力监理管理工作却又对施工高质量进行督促，这催生了矛盾的出现。其次是目前尚缺乏较为完善的电力监理管理制度，这使得相关部门在进行具体的电力监理工作时，难以找到合适的规则加以遵循，难免会出现工作程序不科学、工作目标模糊的状况出现。最后是缺乏足够的电力监理管理人员，人员上的缺乏使得很多工作难以开展，而现有人员的业务水平也需提升。

2.完善电力监理管理方法的策略

面对上述电力监理管理方面的作用及所存在的不足，相关企事业单位有必要从多个方面入手来对其进行改正，从而真正发挥出电力监理管理工作的效力，为企业发展带来动力。一般而言，完善策略可从如下几个部分来加以开展。

首先，对于电力监理的整个工作意识进行强化。电力监理部门必须构建较为完善的电力监理文化体系，并对其进行严格的遵循。文化层面的认同能够保障电力监理管理工作的具体开展获得外界的普遍认同，从而使得监理理念在不同的组织中加以渗透，而这也使得电力监理管理工作的开展更为顺畅。当然，电力监理理念在推广与渗透的过程中也必然会面对已有文化的抵制，因此对于文化理念的构建也应努力将其余制度层面的创新结合起来，充分借鉴相关的制度创新策略，事实上，这也是一种制度创业行为。

其次，加强对于有形制度的构建。制度是整个电力监理管理工作开展的基础，因此对于相关制度框架进行完善也是尤为必要。对于电力监理管理工作而言，其对于有形制度层面的完善又需要综合考虑如下三个方面。第一是对于权责制度进行明确，电力监理管理工作必须要明确该项工作的负责人员，并赋予其不同的权利，而这种权利的授予也对应着责任的明确；第二是对于工作反馈机制加以强化，电力监理管理工作的开展需要借助于后期的一系列信息反馈活动，而这也使得在制度建设上有必要对反馈机制加以明确，而在具体的制度执行过程中，电力监理机构也有必要专门设置相关的处理反馈信息人员，从而带来较为可靠的工作保障；第三是对于电力监理管理工作的评价体系进行完善，当前社会知识进步十分快速，而这也要求电力监理活动必须进行适时的创新。

最后，应该对电力监理管理工作的强度进行必要的提升。仅有较为完善的制度作为电力监理工作开展的依据还远远不够，好的制度安排发挥必须借助于严格的执行体系，因此电力监理管理工作应该走向深层。具体而言，这种对于工作强度的安排又包括着如下几个方面：第一是电力监理管理人员必须对于施工的相关资料进行明确的熟知，以及严格的审核，从而确保电力监理管理工作的目的性十分明确，能够高效的完成相关工作；第二是对于质量管理的力度应该进一步加强，保证工程施工的各个环节都做到较高的质量水平，对于质量的保障，电力监理管理人员不仅应对硬件设施、原材料等进行严格的审核，而且也应对施工人员的综合业务水平进行必要的提升，从而从软硬件两个方面入手来强化工程质量。　[科]

【参考文献】

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关键词：新形势；农机监理；工作方法

在我国经济不断攀升的今天，人们的生活和工作都发生巨大的变化。从农业生产机械化进程就够充分的体现经济改革所产生的影响。由于我国农业大国，农业生产水平直接影响人们的生活水平，经济实力的增强，促使农业机械装备水平提高，农业生产实现机械化。当前，在农业机械的使用数量不断大幅提高的同时农机监理工作面对新的挑战，即在新形势下更好的执行农机监理工作，促使农业增效，农民和农村经济发展。

1 转变工作思想观念

以往农机监理工作的思想观念已经与当下的新形势脱轨。因为陈旧的思想观念无法有效的发挥对新形势下农机监理工作的影响。因此，为了在新形势下更好的发挥农机监理工作的作用，首要的工作就是推出新的思想观念。推出以人为本的思想观念，从为广大人民的角度出发，将工作落实到保护人们财产安全上，同时农机监理工作人员要秉持淡化权利的观念，以公正、公开、公平、为原则，充分认识农机监理工作的重要性和必要性，依据相关的法律法规具体的执行农机监理工作，为人民提供优质的服务 。

2 提高农机监理工作理论与业务

全面改善改善农机监理的工作面貌需要加强农机监理工作理论与业务的学习。促使农机监理工作在强大的理论支撑下，更加具体的、有效的面对大量的农机监理业务。在加强农机监理理论学习方面是充分的掌握《农业机械安全监督管理条例》、《农业机械化促进法》、《道路交通安全法规》、《行政许可法》等法律法规的相关知识的学习，深刻领悟其中的实质 。在进行农机监理工作上要从各个方面加强服务态度，以“文明监理，优质服务”为主题，进行开放式的工作形式，如公开收费标准、设立投诉电话或意见箱、持工作牌上岗工作等。实现优质服务于人民。

3 加强农机监理工作的宣传

农机监理工作需要得到广大人民的支持和赞同，才能够更好的进行农机监理工作。积极的宣传农机监理工作是提升农机监理工作形象的一个有效途径。促使广大人民对农机监理工作进一步的了解；通过各种与上级领导接触的机会有效的宣传农机监理工作，将农机监理工作的工作重点、工作目标、工作计划、工作进展情况等内容详细的介绍，促使领导对农机监理工作进行点评和督促 。加强农机监理工作的宣传，提高农机监理工作的整体形象，从而更好的开展农机监理工作。

4 注重与其它部门协调配合

新形势下，农机监理工作需要提高工作质量，从各个方面进行加强管理，在此过程中常会存在需要其他部门的协调配合，才能将具体的实施工作计划。因此，在新形势下增强与其他部门的协调配合，以诚恳的态度和积极的行为，得到其他部门的帮助。具体的农机监管机构与公安交警部门协调配合的工作是建立部门联席会议制度，定期进行农机道路交通事故信息和农机监理情况报表等信息交换制度，形成部门协作、监管合力、齐抓共管的新局面 。

5 强化农机监理工作的服务水平

新形势下，农机监理机构是以人为本的思想观念进行工作，广大群众作为监理工作的重心。农机监理执法人员加强职业道德修养，积极的参加相关知识的学习和技能培训，提高自身的综合能力，促使农机监理执法人员在进行具体的农机监理工作过程中首要的工作是以为人民服务的为基准，站在广大群众的角度思考问题，设身处地的为人们着想，农机行政执法人员要着装整齐、手势规范、文明用语、礼貌待人、认真对待工作，杜绝徇私枉法行为，做到公平、公正、合情、合理。在维护农机监理工作的权威性和法律效力的基础上更好的为广大观众服务。农机监理的执法人员用合理合法、和蔼可亲、耐心细致的为广大群众服务，从而提高农机监理工作的服务水平。

6 结束

农机监理工作是一项加强农业设备安全使用的工作，需要广大群众和上级领导的重视，支持农机监理工作，促使农机监理工作者充分的了解农机使用者的需求和农机监理工作存在的问题。在新形势下，对农机监理工作进行有效的改革，制定全新的思想观念，改善实际工作中的不足，制定合理的合法的工作要求，提升整个农机监理工作，充分发挥农机监理工作的作用，为农业增效、农民收入、农村稳定和促进农村经济发展做出贡献。

参考文献