经济管理的方法范文

导语：如何才能写好一篇经济管理的方法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词:水利工程;经济管理;重要性;途径;方法

水利工程经济管理是水利工程管理工作的主要构成要素之一，经济管理不仅需要完善健全的管理体制，更需要懂经济、懂管理的专业人才。由于水利工程经济管理受地理区域的影响，这就要求在水利工程经济管理中要找到更有效的管理办法与途径，不断提高我国的水利工程项目管理水平，从而在我国社会主义市场经济迅猛发展的今天发挥水利工程的更大作用。

1水利工程经济管理的重要性

水利工程不仅是农业的命脉，而且是城市防洪、国民经济和社会稳定发展的基础保障，对国民经济的可持续发展起着重要的调节作用。因此，提高水利工程经济管理水平至关重要，水利工程经济管理已成为社会发展、人类生存的重中之重。1.1基础性和广泛性人类进行社会活动、日常生活都离不开水。水利工程作为国家和社会可持续发展的必备因素，扮演着关键角色。水利工程经济管理可以合理的协调好水资源的利用，同时对水利工程的养护有着重要作用。1.2公共服务性和社会效益性水利工程经济管理不仅为农业服务，还为国家的国民经济和社会发展服务，具有服务的公共性、效益的社会性。如我国著名的三峡水电工程的建设，它在保持中国可持续发展，尤其是清洁能源开发的方向上有着重要的意义。1.3有效性的统一和协调水资源是关系到全球地区和国家发展的一个重要资源，兴水利和除水害关系到地区和国家的发展全局。在水利工程经济管理中，综合规划水利工程、统筹安排，可以有效的统一和协调生态环境，实现最大的经济效益、社会和生态环境效益，确保社会持续、国民经济平稳、协调发展。

2水利工程经济管理面临的问题

2.1管理理念落后，传统观念根深蒂固传统水利工程经济管理单位进行经济管理的程序和办法普遍陈旧。难以适应当今社会发展，传统的管理理念已然非常落后，这些管理条例已不适用于水利工程的经济管理，无法在水资源调度，实现水资源和社会经济结构相符合中进行有效管理。2.2水利工程的生命检测和数据收集缺乏系统性相对于一般的建筑工程施工，水利工程的施工难度、存在的问题更多，安全隐患更是不可大意。在水利工程施工工程中，受操作和各种其他因素的制约，其状态会呈现出多种变化，由于这种变化的隐蔽性，不能进行快速检测，造成不可遇见情况的继续，进而难以彻底排除安全隐患。例如，土石方爆破作业中，火工材料运用不当，会造成爆破安全问题;在汛期或潮汐期间施工，会有洪水和潮汐突然侵袭的状况，安全隐患无处不在。2.3管理水平低，经济管理意识不强由于水利工程经济管理的管理人员专业知识水平较低，致使检测的有效性达不到预期目标，不能随时随地的掌握水利工程动态信息，节能养护效果不达标。工程经济管理缺乏统筹性，预期效果难以实现。2.4管理制度有待完善目前的水利工程经济管理中，管理制度零散不集中，使得管理人员工作质量差，工作效率低下，工程管理水平远远达不到要求。建立健全一套完善的水利工程经济管理制度，不仅可以保证工程质量，确保工程安全，更能发挥经济效益，为国民经济提供更好的保障。2.5水利工程经济管理运行资金缺乏防洪排涝是水管单位和工程经济管理部门的共同任务，需要各部门的通力协作，大量生产维修活动会消耗较多的人力、设备和财力。通过供水收取的费用，远远不能解决管理工程中遇到的资金问题。这种情况导致了工程养护维修不能正常进行，从而使水利工程效益达不到预期目标。

3加强水利工程经济管理的途径与方法

3.1树立先进理念，转变管理模式尽管国家比较重视在水利工程经济管理方面进行革新，在水利工程建设方面也取得了很大的进步，但在经济管理上管理人员的想法还相对保守，仍然不能“推陈出新”，不能有效提高水利工程管理水平。因此，需要水利工程经济管理人员转变管理模式，树立先进管理理念，不断更新自身知识储备，提高自身经济管理水平。比如可以开展学习水利法规，进行集体大讨论活动，进一步落实和完善本单位的经济管理制度;管理人员还应积极参加国家、省、市组织的业务培训课程，认真学习行业知识，提升素质，增强管理本领。3.2加强水利工程质量监督由于水利工程质量监督工作的专业性、技术性很强，质量监督人员必须要有丰富的施工经验和扎实的技术功底，经济管理人员应合理运用有效资金为其提供必要的硬件和软件设施，开展技术检测等工作。比如，可以在水利实验室配置万能材料试验机、混凝土养护室自动养护仪、光电液测试仪以及混凝土级配试验所需的全套设备等，这些都能够为水利工程建设提供及时快速的检测数据。3.3建立合理的水利工程经济管理体制为提高水利工程质量，便于水利工程管理，各部门应通力合作。一方面，加强相关部门的协调与沟通，建立严格的监管体制，各部门需要定义好自己的责任，避免监管体系中责任不明的出现。建立相应的激励体制，以便更好地提高各部门的工作能力。另一方面，针对工程特殊环节，要及时进行系统跟踪，在出现安全隐患时，做到及时正确处理。比如，经济管理工作人员对施工单位狠抓项目经理、技术负责人及相关管理人员到位到岗情况，同时应了解掌握施工、监理的基本情况，提出质量管理方面的有关要求，掌握好经济监督管理的主动权。3.4加大水利工程经济管理的资金投入水利工程的项目多数为公益项目，这就使得水利部门的融资处在很尴尬的境地。水利工程的建设对国家、社会来说都是不可缺少的，因此，国家、政府对水利工程资金的投入必须大大加强，有了国家财政的支持才能有可持续发展的水利工程。比如，政府可以根据水利工程的实际情况提出放贷政策，对工商企业进行水利工程的宣传，加大融资，得到更多的来自社会的资金，改善水利工程经济管理的资金困境。3.5利用水利工程经济管理统筹优化水资源随着气候变化、环境污染、世界人口的飞速增长，水资源的过度开发利用已成为全球面临的一个严重问题。这就要求水利工程经济管理人员应注重加强水资源的管理，协调好人与自然的关系，建立以提高水利工程利用价值为主的经济管理综合协调机制，这样水资源才能更好的为人类社会持续发展服务。例如，我国南水北调工程合理有效的利用了水资源，改变了我国南涝北旱和北方地区水资源严重短缺的局面，这一工程为北方经济发展提供了保障，促进了经济结构的战略性调整，扩大了我国的内需，提升了国内GDP。在生态意义方面，南水北调工程改善黄淮海地区的生态环境状况，改善北方当地饮水质量，利用回补北方地下水，保护当地湿地和生物多样性。3.6注重水利工程安全管理水利工程经济管理的前提是要进行工程的安全管理。不论是建筑工程还是水利工程，安全都是第一要义。在水利工程项目中，需要制定严格的责任制度，对安全问题需要未雨绸缪，预测可能出现的安全隐患，做到万无一失。比如，可以对管理人员进行安全事故的培训，学习工程安全手册，定期考核，使安全意识深入人心。

4结语

水利工程是一项系统工程，水利工程的经济管理工作庞大繁琐，这就要求管理工作要细致入微，对水利工程管理中出现的问题，应该及时解决，对工程的监督绝不松懈，结合自身实际，制定一套符合本单位的经济管理制度。为了更好地适应水利工程的发展，管理人员还需认真学习有关水利工程经济管理方面的专业知识，在水利工程管理上发挥更大的作用，为国民经济的有效发展提供原动力。

作者:毛文莉 单位:辽宁润中供水有限责任公司

参考文献

［1］高仁超，李玥．重力流长距离输水工程经济直径分析计算［J］．水利规划与设计，2015(06):87-90+106．

［2］缪康．塔里木河流域近期综合治理工程经济效益后评价［J］．水利规划与设计，2015(08):16-19+44．

［3］李玮．小型供水灌溉工程经济评价探析［J］．水利技术监督，2015(05):28-32．

［4］吴丽霜．中型灌区改造工程经济评价［J］．水利技术监督，2015(05):44-46．

［5］何德民．水利工程监理在提高工程经济效益中所起作用的思考［J］．水利建设与管理，2011(05):72-75．

［6］董哲仁．水利工程经济效益与生态功能综合评价的矩阵方法［J］．水利学报，2006(09):1038-1043．

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关键词：企业 经济管理 问题 创新

随着全球经济的持续发展，我国的企业也取得了较大进步。但是随着世界经济一体化的不断加深，各种贸易规则在不断改变各种经济秩序也在不断调整，这对于企业的发展来说无疑是一个巨大挑战。企业在复杂的环境和激烈的竞争中若想赢得生存就必须创新企业的经济管理方法。但是就当前来说，企业在经济管理方面依然面临着许多问题和缺陷。因此，只有加快企业的经济管理创新才能促进企业取得长远的发展。

一、当前在我国企业的经济管理中依然存在的主要问题

1.企业的经济管理观念相对落后

随着我国改革开放的不断推进，我国的企业在最近几年取得了较大发展，并且在企业的经济管理方面也实行了一系列卓有成效的改革。但是在企业改革中传统的观念难以更新，原有的旧思想对企业的影响比较深，因此导致在企业中进行的改革效果并不显著。另一个方面，企业中的相关领导对企业的经济管理制度改革难以接受，甚至有一些企业管理决策者十分抵触。这种状况严重阻碍了企业的经济管理制度改革和企业的长远发展。

2.企业中缺乏充足的经济管理人才

从我国的国情来看，我国企业开始进行经济管理的时间比较晚，所以没有太多的经济管理人才。另一方面，国外对待人才的标准要比国内优越得多，这也是造成我国很多经济管理人才大量流失的原因。对于留在我国企业中的那些经济管理人才，他们大多没有较为完善的知识结构，而且综合素质也不高，这样就导致企业中经济管理人才的创新理念不足，最终使企业很难适应当前的市场竞争环境。

3.企业缺乏完善的经济管理体系

在企业中拥有良好的经济管理秩序可以使企业的工作环境变得更加和谐。所以，一个企业如果能够建立一套相对完善的经济管理体系以及科学合理的经济管理制度，那么就必然能够促进企业的良性发展。

4.企业中已有的经济管理制度存在缺陷

随着我国经济的迅速崛起，我国的企业也取得了较快发展。很多企业为了适应时代的发展在企业中实行了经济管理，从而使企业的管理制度变得更加人性化。但是从总体上来看，我国企业实行的经济管理制度大都存在着一些缺陷，甚至没有考虑到企业的现实情况。这样就导致企业中的经济管理制度与社会的发展相脱节，从而使企业不能合理有效地使用资源，进而在一定程度上阻碍了企业的快速发展。

二、当前时期在企业中实行经济管理制度创新有何重要意义

随着经济和社会的不断发展，当前时期市场竞争日趋激烈。由于不同企业具有不同的性质和规模，并且在经营环境上也有较大差别，因此在企业中实行的经济管理方法所发挥的作用也不相同。当前时期，全球已经进入了一个崭新的经济格局，知识经济在当今社会中发挥的作用越来越显著。特别是随着互联网的迅速发展，网络经济也迅速崛起。因此，一个企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，就必须要抓住当前的发展机遇，以更崭新的面貌迎接如今更加严峻的挑战。要想实现这个目标，企业就必须要积极进行经济管理方面的改革和创新。就当下来说，很多企业都在努力控制生产成本，并争取创造更大的经济效益。企业一定要树立忧患意识，并能够从战略高度去创新企业的经济管理体制。与此同时，企业还要不断深化改革，在企业中建立起一套现代管理体制，从而能够推动企业的经济发展，进而增强企业的核心竞争力。

三、在经济全球一体化时期企业应当如何加强经济管理创新

1.不断创新企业的经济管理制度

一个企业要想进行卓有成效的经济管理创新，必须要加强经济管理制度的创新。企业的制度是否完善对于企业的资源整合以及框架的组成都有不可忽视的重要影响。企业只有进行经济管理制度的创新才能够更好地整合企业的内部资源，从而建立起一套适合企业发展的组织框架。这样能够更好地促进企业的经济管理创新。企业中的经济管理制度创新必将带动企业产品的开发，进而使企业能够更加高效地运作，并为企业的发展奠定良好的基础条件。

2.创新企业的经济管理理念

一个企业要想在当今激烈的市场竞争中立于不败之地就必须要实现企业管理的现代化，实现这一点就要从转变思想、创新观念入手，这有这样才能保证企业的成功。其实企业平时遇到的很多困难都与观念落后有关。因此。观念落后在一定程度上严重阻碍了企业的发展。企业要想进行创新，不论是在制度上、技术上还是在市场上，都以观念的创新为先导。所以，企业必须要强化转变思想观念的力度，尤其是要加快转变企业管理决策者的思想观念。只有思想观念跟得上时代的潮流才能够促进企业的长远发展。

3.在企业中积极倡导柔性管理

在当前时期，经济管理中的一个新领域就是柔性经济管理。它是相对于刚性经济管理来说的。但是如今的柔性经济管理更加强调人性化，它会根据企业的价值观和文化氛围进行科学化的管理。这种管理方式没有采用强制性的手段，而是以一种说服力来打动员工，并将企业的目标转变成为职工的行动。这种管理方式更加注重尊重、平等、直觉、创造以及企业精神，并能够将运营知识和管理进行由隐到显的转化。从而使企业的管理方式更加现代化，更加具有灵活的特性，从而促进企业的长远发展。

4.加强企业的内部控制，实现企业的全面经济监督

在当今经济发展的新形势下，企业要想实现财务管理的现代化，就必须要不断强化企业的内部控制，实行经济监督，在企业中构建起预算管理模式，从而不断提高财务的渗透能力，最终促进企业经济管理的全面发展。

四、结语

随着我国社会的不断进步以及当今社会经济的不断发展，世界经济逐渐呈现出一种一体化的现象。我国的很多企业都面临着许多压力和挑战。并且许多企业在经济管理上都存在着或多或少的问题。所以，要加快企业的发展就要强化企业的创新力度，从观念、制度、人才等各个方面加强创新。这样才能促进企业的快速发展。

参考文献

[1]万朝气.浅谈企业经济管理中的创新[M].中国电子商务，2009（08）.

[2]周小兰.论新经济时代的企业管理理念[M].企业经济，2008（03）.

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关键词：大数据统计分析；经济管理领域；运用

统计应用作为数学的重要领域，在大多数情况下，数据被收集并且通过一定方法在系统中存储，重要策略被记录，并应用于其他领域。随着数据恢复方法和统计分析方法的逐步集成，大数据的统计数据分析方法在财务管理中变得越来越重要。面对当今全球化的压力和经济市场的激烈竞争，使用财务管理的统计整合是提高有效管理效率，优化资源分配和科学行为的有效步骤。通过市场经济的发展和经济水平的不断提高，数据集成和财务管理水平运用了大数据的统计分析。在建立大规模数据的经济增长政策时，技术在宏观经济研究中起着重要作用。大数据统计分析的作用正在增加，其在管理中的用途正在进一步扩大。显然，加强对经济发展大数据统计分析技术的使用对促进经济增长和提高管理效率非常重要。

一、大数据统计分析方法在经济管理领域运用的意义

为响应市场环境和公司治理内容的变化而促进使用公司治理统计数据的需求主要体现在两个方面：

（一）宏观经济方面发展有若干规律。为了寻找有关经济发展的规律，强大的数据分析技术在宏观经济学中的应用非常重要。一方面，大数据分析统计数据用于从宏观经济发展行业收集数据，对相关行业信息进行实证分析，并调查行业发展和行业问题。使用SPS，Stata和其他数据分析软件，中国拥有最重要的发展法；同时，发现工业发展规律，规范工业发展，开辟新的经济发展方式也很重要[1]。

（二）企业经营管理方面1.提升企业竞争力的必然要求当前，业务发展的竞争越来越激烈。竞争压力主要归因于国内市场经济带来的经济化以及国内市场竞争激烈加入的外国公司的影响。公司必须面对激烈的市场竞争。大众市场信息的统计分析将调整生产和管理策略，并为业务发展的战略调整作出有效的决策。2.提升企业管理水平的必然要求一方面，诸如运营管理、财务管理、风险管理和企业资源管理等相关任务变得越来越复杂。需要统计分析方法来对丰富的业务操作信息进行分类和汇总，为业务管理决策提供有效的信息。同时，企业需要不断满足产品和服务生产方向的政治要求。由于需要与相关部门合作，例如运营财务管理、规避财务风险，因此需要建立相关部门的统计数据，以提高决策效率[2]。

二、大数据统计分析方法在经济管理领域的运用

利用大数据的统计数据分析技术研究宏观经济发展政策，对促进行业发展至关重要。另一方面，如何获取有关复杂数据管理的重要信息，在业务流程和管理方面为公司制定有效的决策是重中之重。关键在于掌握财务管理的大数据分析方法，并使用大数据统计分析技术来分类和提供业务流程管理，隐藏的规则以及来自异常数据点的大量信息。为了应对突况，管理人员需要制订正确的决策计划。本文主要讨论宏观经济应用管理领域的统计数据分析方法，以及业务管理、财务管理、风险管理和管理的六个方面。如：

（一）宏观经济方面关于宏观经济产业的运作和发展有若干规律。为了找到宏观经济发展方法，统计分析技术对于稳定经济增长和调查潜在的经济危机很重要。当前，不仅学者，业务经理也开始了解计算机技术的使用，并开始通过统计分析来发现工业发展中的若干问题，学习工业发展的原理。为了找出答案，我们选择了相关的影响因素并采取了相应的行动，采取措施提高工业发展效率。

（二）企业运营管理方面通常，在日常工作程序和工作相关领域中存在某些特定的业务管理和操作规则。另一方面，通过将统计信息应用于业务的运营和管理，公司可以通过分析大数据的统计信息来获得规律。这将帮助公司节省一些资源，避免重复的任务并节省公司的业务资源。如果该政策是从科学的统计评估阶段得出的，则情况与正常情况不同的企业高管应仔细考虑潜在的风险。

（三）企业营销管理方面企业需要建立大型数据管理系统来收集有关企业提供的产品或服务的市场交易信息。因此，消费者的热点必须与受管理的信息系统对齐，以使其隐藏在协同交易信息中。确定消费者对需求的偏好并确定消费者需求。公司的主要产品和服务根据消费者的喜好运作，可以满足消费者的需求，替代市场上的非反应性产品和服务。同时，开发新产品和服务企业领导者可以提供有效的决策信息，并为消费者创建新的热点[3]。

（四）企业财务管理方面应用管理统计信息。它通过审查有关生产过程和运营的统计数据（尤其是财务数据），进行定性和定量分析，帮助评估相关活动，例如商业投资。财务管理是开展业务必不可少的部分，这对于减轻公司的财务风险和提高公司资源分配的效率至关重要。通过统计分析对商业经济数据进行分类和分析，可以为高管、投资者和其他相关利益相关者提供有效的决策信息。

（五）企业人力资源管理方面将统计应用于公司的人力资源管理，并使用统计分析技术结合公司业务管理部门的特征，选择适当的方法来提高效率。人力资源管理很重要，人才基本上是企业的无形资产，在部门保留相关的人力资源是业务发展的关键。回归站评估法用于预测企业发展的人力资源需求，动态分析法用于根据状态预测人力资源的变化。将这两个方面结合起来可以大大提高业务资源的效率。

（六）企业风险管理方面使用统计分析技术对业务流程中的大量业务信息进行分类和分析，发现隐藏的规则和数据差异。重要的是，业务主管需要进行预测，做出正确的决定，解决事件并发现潜在危险。意思是如果统计数据分析有些奇怪，则需要找出业务流程中具有的某些规则，因此业务主管需要寻找更多异常条件，尤其是财务管理，要注意关注状态的变化。另一方面，对公司财务信息进行统计分析是公司规避财务风险的有效手段之一。

三、完善大数据统计分析方法在经济

管理领域运用的措施在本文中，我们将了解如何从六个方面分析大数据的统计数据：宏观经济活动、业务管理、风险管理、财务管理、资源管理和财务管理人员。这被认为是财务管理数据大规模统计方法的一种改进。必须在三个方面进行现场应用：

（一）社会宏观经济层面尽管存在宏观经济法则，但根据过去的经验，由于缺乏安全可靠的数据和分析方法，宏观经济法则的分析则一直被认为是伪科学。大数据分析技术提供了探索宏观经济法则的机会，大数据技术使用数据创建系统，而使用许多信息技术的科学分析是宏观经济法研究中的重要一步。特别是，某些行业使用行业信息和对经济趋势预测的全面分析来帮助识别和克服复杂的工业发展挑战，可以提高宏观经济发展效率。

（二）企业经营管理层面在公司上载和数据受限的情况下，企业很难优化管理功能以提高性能[2]。由于业务经理的管理理念和管理水平受到限制，因此很难断定业务开发操作和管理流程是否存在问题。统计分析技术可用于计算和评估每个关键决策或业务战略适合性的有效性。如果由于大数据分析技术而导致预期的数据销量存在矛盾，该公司可以调整其总体战略并进行业务变更以优化管理理念。

（三）行业与行业之间存在着一定的鸿沟无论是快速消费品行业、食品行业还是大型公司，其经营理念和经济结构在公司治理方面都存在根本差异。统计数据分析技术使公司能够了解整个行业的消费者需求的性质，分析社会经济状况，能够了解共同的业务条件和业务发展情况，并优化或区分劣质产品。在某些情况下，此更改是提高产品价格的高级更改，如果消耗量和消耗品减少，则可以降低产品价格。产品必须能够升级以满足顾客需求。产品行业、食品行业或大型行业具有不同的经营理念和财务结构，还在进行公司管理。但是，各个行业的业务方向取决于消费者的需求。换句话说，公司开发了产品的功能并使产品的功能适应消费者的需求。对于公司而言，通过优化生产结构并提供更多定价和功能来说服更多消费者也很重要。

（四）企业财务管理层面财务管理贯穿公司治理的整个过程。公司财务管理非常有效，但是存在诸如财务管理的巨大风险之类的问题。对公司财务信息进行统计分析是防范财务风险的有效手段之一。公司需要管理其日常收入和支出，并进行大规模会计处理。企业可以使用大数据分析技术来监测财务管理功能并确保标准化业务的财务安全。利用统计分析技术和大数据，公司可以预测潜在的市场和行业风险，以提供最佳解决方案，还可以提供分析大数据的方法，可以跟踪异常并快速发现异常。

四、结语

本文首先从宏观经济方面、企业经营管理方面等两个方面对大数据统计分析方法在经济管理领域运用的意义进行了分析，然后从宏观经济方面、企业运营管理方面、企业营销管理方面、企业财务管理方面、企业人力资源管理方面以及企业风险管理方面等方面对大数据统计分析方法在经济管理领域的运用进行了分析，最后从社会宏观经济层面、企业经营管理层面、行业与行业之间存在着一定的鸿沟以及企业财务管理层面等方面提出了完善大数据统计分析方法在经济管理领域运用的措施。大数据分析技术被广泛用于宏观经济预测、业务管理和公司风险管理，它在优化公司治理和运营结构，有效改善公司治理以及提高公司统一性和核心竞争力等方面发挥着重要作用，可以使公司在激烈的市场竞争中有一席之地。

【参考文献】

[1]张琳.大数据统计分析方法在经济管理领域中的运用浅析[J].营销界,2019(38):291-292.

[2]杜珉.大数据统计分析方法在经济管理领域中的运用探析[J].山西农经,2019(12):27.

[3]陈雪琴.大数据统计分析方法在经济管理领域中的应用[J].山西农经,2019(5):37.

[4]陈文怡.大数据挖掘电力系统项目管理中理论的应用[C]//2018年6月建筑科技与管理学术交流会.

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关键词：经济管理；作用；问题；方法

一、现代企业经济管理的作用

通过管理可以使企业潜在的生产力变为现实的生产力系统。各种不相干的生产力要素，不会自发形成现实的生产力，只有通过管理，使它们有机地结合在一起，才有可能变为现实的生产力。这样就会增强现代企业的运作效率、让企业有明确的发展方向、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；可以使现代企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当、可以向顾客提供满足的产品和服务、可以更好的树立现代企业形象，为社会多做实际贡献。现代企业管理就是为了保证企业生产经营活动的正常进行，实现企业的既定目标，而对生产、财务、经营等活动所进行的计划、组织、指挥、协调和控制。现代企业必须形成一套严格、科学、系统的管理制度。

二、企业经济管理中存在的问题

（一）缺乏合理的绩效评估机制，会让人才的进步落后于企业的进步，让员工感到公平性缺失，对企业失去了信心甚至会产生厌恶情绪。这些因素都会导致企业缺乏凝聚力、逼迫很多优秀人才因走投无路而选择离开，造成企业发展受挫。企业的人力资源结构不能和企业战略相融合，企业没有对新职工进行技能与经验的培训，就使得企业很难整合及提升企业内部的人力资源水平。同时会出现核心员工离职的不良现象。激励机制的不科学，员工结构的复杂化与多样化，也是引起人力资源流失的因素。

（二）企业作为一个整体，应该有一个宏伟的整体观念，才能够协调各部门的资源，共同为一个目标努力。然而，从目前情况来看，许多企业的经济管理中都存在着一系列的问题，而造成存在问题的根本原因就是目前我国很多现代企业经济管理中缺乏整体观念，企业的整体性体现的不明确，各个部门职能分工明确，相互独立的部门虽然取得了良好业绩，但是从公司的整体角度来看，并不是资源得不到充分利用的最优状态，但是同时也使得各个部门之间缺少必要的联系。部分企业设立的管理机构很混乱，这就造成在命令时，权利交叉，在出现问题时，各部门推卸责任，使得下级员工不知该听谁的指令，遇到棘手的工作时，不知找谁来处理，最终造成企业的工作效率低下。相互独立的部门虽然取得了良好业绩，但是从公司的整体角度来看，并不是资源得到充分利用的最优状态，没有达到帕累托最优，只有把企业当做一个动力系统来考虑，才能实现企业的整体优化，这也正是企业绩效管理的核心思想。

（三）企业持久发展的重要推动力就是企业文化，一个企业没有良好的企业文化或企业文化的发展不能迎合企业的需要，都会制约企业的发展，使企业在激烈的市场竞争中很难取胜。事实证明，成功的企业背后都有优秀的企业文化做支撑，企业文化能够增强企业向心力和凝聚力，从而推动企业的发展。同样，人才因素和文化因素对企业发展同样重要，人才是企业发展的基础和动力，没有优秀的人才，企业的发展就无从谈起。随着知识经济时代的来临和深入，现代企业之间的竞争更多的就是人才之间的竞争。

三、解决方法

（一）建立健全经济管理体系

经济管理体系的健全与否，将直接关系和影响到企业经济管理活拥男Ч和发展水平。因此，企业要在现有经济管理体系基础上，建立健全经济管理体系现代企业经济管理制度的健全性，能够直接影响到企业经济管理活动的效果和质量，因此企业必须要相关经济管理制度的基础之上，建立起相对健全的经济管理体系，确保整个发展过程有切实可行的依据和保障。充分发挥体制在整个经营管理过程中的作用。而在整个发展过程中，要注意制度与自身情况和发展阶段相适应，要依据具体情况来制定发展方针和政策。而在整个管理体系中，要完善奖惩机制。使用多种奖惩方式，服务企业发展。

（二）优化经济管理体系

企业的经济管理体系指的是企业的管理者进行企业经济管理时采用的模式。如果要保证管理的科学性与有效性，就要对企业的经济管理体系进行定期的测评，对于不合理的经济管理体系，要及时改进。另外要摆脱以“管理效益”为核心的传统管理模式，注重长期目标系统，把短期目标与长期目标有机结合起来，以最大限度地发挥系统的整体效果。

（三）提高人员综合素质

制约企业长远发展的大多原因在于缺乏强有力的建设队伍和管理队伍，经营管理人员不能从实际出发，建设人员不能尽职尽责，人力队伍建设的落后与不足实质上已经成为影响和制约企业长远发展的重要因素和问题，因此，只有提高人员队伍素质，才能够提升企业竞争力。从而提升企业发展水平。

四、总结

企业要想长久、稳健发展，就需要做好企业经济管理、制定好企业发展方针，就需要依据企业发展状况和发展目标，制定切实有效的发展路线。随着市场化水平不断提高、市场竞争逐渐加剧，在当今形势下，要想实现企业更好发展，就需要做好企业创新，同时要重视企业长远发展，要立足于和着眼于企业在未来竞争中，占据有利地位。

参考文献：

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［关键词］经济管理;专业教育;融合;仿真实验;跨专业

一、前言

要提高经管类专业学生的综合性专业技能，实践教学是一个重要环节。从教学实践来看，由于各种原因，让学生到企业中学习锻炼难以达到预期的效果，所以高校需要提供多专业综合性的实验平台供经管类专业学生进行实践。跨专业仿真实验课程依托跨专业仿真综合实习平台开展课程，该平台是一套仿真经济环境的经营模拟演练教学平台。它依托院校的基础硬件进行仿真环境设计，以企业经营与管理为主旨，采用信息技术建立软件对抗演练环境。同时进行多组织对抗、多人协同的模拟经营和业务运作，通过体验式综合实验教学，强化了学生对产业环境、企业经营决策、企业管理、竞争对抗、业务训练等专业技能的认知，有效培养和提升了学生的职业素养和创新、创业能力，最终实现创新型、应用型高素质人才的培养目标。与传统的教育方式相比，它能突破空间限制，最大程度的给予学生私人定制的体验。仿真实验教学可以将多门课程的理论知识与实践知识相结合，将教学与当前的数字化技术紧密结合，更好的实现资源共享，让虚拟化的实验和网络化的教育平台在实验中得到体现。对于企业来说还在一定程度上降低了资源的投入以及实验室的投入。

二、经管类专业人才新的实验教学理念构建

高校引入跨专业仿真实验平台，要在实验教学功能和教学方法上重新构建全新的实验教学理念。在实验教学功能上应该是从教学设计到评价设计形成一整套完整的驱动式的功能设计。同时实验教学方法也应该顺应教学功能的改变，建立“双主”教学模式，体验式的教学方法，在多种专业背景、多种角色配合中达到学生综合能力素质的提升，最终对接产业人才需求。

(一)“学生为主体，教师为主导”的“双主”模式，激发自主学习

对于这种综合性实验课程，一定要改变“教师教、学生学”的被动式教学模式，要给学生最大的自由度和发挥的空间。教师只负责规则的解读，由学生自主发挥积极性、创造性地去完成工作。学生由自己组织的团队进行经营策划、组织与实施，发挥主体作用。教师起到教学设计、指导、监控(激励、答疑、纠错)和评估的主导作用。这种“双主”的教学模式，有利于发挥学生的积极性和创造性，有利于教师分别指导和因材施教，提高实训的效果和质量。

(二)“虚拟场景、体验式的教法”使学生学用结合

跨专业仿真实验平台最突出的特点就是其“仿真性”，平台通过构建模拟供应链下各企业运作的仿真环境，让学生在仿真环境中运用所学的各个专业知识进行企业运作的模拟演练和业务对抗。这种模拟场景让学生自主体验的教学方法使学生在环境中体验、在体验中学习，形成探究式、讨论式、沉浸式的学习环境，培养学生的创新型思维。这种教学模式应注意三个问题:一是体验式教学要先有理论基础，学生在虚拟环境中体验的是理论的应用，而不是脱离理论的实践。二是教师一定要预先设计好教学内容，用体验的方式完成教师的教学任务，才能达到教学目的。三是创新考核制度，从实验过程、业绩到报告进行全方位的考核。

(三)“课后反思总结”强化实验成果

体验式教学方法的重点环节是体验后的分析和总结。只有体验，没有分析和总结，就像带着学生“做游戏”一样，无法达到深层的理性认识，更无法达到预定的教学目标。总结环节也应分为教师和学生双方进行。学生每天要做好工作日志，既要对当天的工作进行分析，也要对下一天的业务开展进行规划。教师在学生的总结基础上再次进行全面总结。使学生形成总结经验教训的惯性思维，不断强化仿真实验的成果。

三、跨专业仿真实验的课程开发设计

跨专业仿真实验课有众多的先天优势，可以完成许多传统教学方法无法达到的体验式、综合性、创造性的教学目的。但跨专业仿真实验课程不能只停留在软件设计者设计的固定类型的企业和数据资源上，还有更多的功能有待开发。笔者认为，跨专业仿真实验可以在以下三方面完成和经管理专业教育的融合:

(一)跨专业仿真实验与地方经济发展结合

跨专业进行仿真实验需要建设一个更加有针对性的仿真平台，在建设的时候需要与本校所处的地方经济环境相结合，以地方经济发展和行业企业管理实际为案例建立实验数据库。以F高校为例，该校可以利用互联网、大数据和云计算等手段，虚拟福建海西经济区、平潭自由贸易试验区、福建财税金融保险、玉融国际创业小镇和当地大型企业，建立真实跨专业虚拟仿真实验数据资源供学生实验。这种结合方式即可以解决经管类专业学生实习难题，也促进高校因地制宜地开展教育事业，学生在就业的时候能够及时的适应社会。

(二)跨专业仿真实验与专业群建设结合

高校应用型转型发展正处于探索阶段，转型中寻求突出的办学特色，高校需要产业融合，需要优秀企业的合作，高校专业群对接地方产业群正顺应了转型中的需求。建立专业群，通过产业资源对接，使得高校逐步改变专业教学及人才供应过程，也成为企业扩展区域市场的重要手段。例如，F高校经济与管理学院顺应地方经济发展，建立了旅游专业群、“互联网+商贸”专业群。坚持产业发展需要“什么样的人才”，我们就培养“什么样的人才”的办学思路，建立以市场需求、行业标准、职业需要为导向的人才培养体系。两个专业群分别围绕旅游和国际贸易两个行业设置形成。在专业群下，实验实训设施、设备上有大量是共用的，有相当一部分实验实训项目是共同的，所以跨专业仿真实训可以对专业群行业建设提供实验平台。经管类专业应依据经管学科专业方向和社会经济发展需求，将区域经济和宏观、微观经济等建立专业群，将专业群建设涉及的行业企业资料整合形成各种实验数据库，让学生在跨专业仿真实验平台就可以进行虚实结合的实验课程。

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关键词：经济手段；管理方法；资产价格；水权；水市场

中图分类号：F127 文献标识码： A 文章编号： 1674-0432（2014）-04-68-2

社会经济的快速发展使得水资源的需求不断增加，加上工业制造所造成的各种污染，水资源不再是取之不尽的自然资源，而变成了一种十分稀缺的经济资源。目前水资源匮乏已经成为了制约我国社会经济健康和可持续发展的重要因素。由此水资源资产化管理的概念也应运而生。水资源资产化主要是指水资源的使用有偿化，水资源的使用者向水资源的拥有者交纳使用费，进而达到对水资源消耗量的有效调节。就目前而言，水资源在很大层面上已经成为了制约国家和社会发展的重要因素，我国水资源的分布极不合理，南涝北旱的情况经常发生，加上一些地区所发生的工业污染使得一些原本水资源比较丰富的地区的人们也只能望水兴叹，这严重影响到了人民群众的生活质量和社会经济的可持续发展，所以对水资源进行科学有效的管理就显得特别地重要。

1 科学制定水资源的资产价格

在市场经济不断发展的情况下，市场作为一种无形的手对市场价格进行着调整，市场调节主要是通过竞争和价格的因素来发挥作用的。价格是市场进行调节过程中十分重要的信号，在很大程度上影响着商品的供求。目前我国所实行的水价，主要是参考计划经济时代的政府定价，没有能够全面地反映水资源的真实价值，水价往往比较低。这使得一些地区的水资源浪费十分惊人，不合适的水资源资产价格是造成水资源浪费的十分重要的原因，所以分析和研究水资源的价格对于水资源的管理有着十分重要的现实意义。

1.1 水资源资产价格的主要构成

在一般的情况下，水价主要是通过资源水价、环境水价及工程水价三个方面所构成的。其中环境水价主要是指水资源经过使用之后对于环境的补偿价值。工程水价则主要是建造供水设备和日常维护所需要的成本、费用等等。所以工程水价相对来讲比较固定，也比较好进行计算。资源水价是指国家作为水资源的拥有者，让使用者所给付的报酬。水资源既然是由这三个方面所组成的，那么分别计算这三个方面的价格，就可以得到总的水资源价格，工程水价相对比较客观和固定，容易进行计算，其他两种价格则相对较为复杂。

1.2 环境水价的确定

在现实中水资源资产依据不同的最终用途可以分为生活用水、农业用水和工业用水。这其中工业用水不仅仅是用水大户，同时也相应的产生比较严重的污染。所以对工业用水应当征收比较高的水价，这一方面是依据权利和义务对等的原则，另外也考虑到污水治理的补偿。因为该行业对水资源的污染十分严重，所以应该收取比较高的环境水价，使得水污染的治理和环境水价基本相等在确定环境水价的时候，可以依据不同的行业和对水污染的程度来进行确定，以便更好地提升水价的适用性和科学性。

1.3 资源水价的确定

资源水价在确定的时候最为重要的基础是资产的价值，因此在进行资源水价确定的时候明确了水资源的资产价值也就等于明确了资源水价。水资源资产价值的确定主要可以考虑以下三个层面的要素。从所有权来讲，水资源属于国家，国家在出售水资源的使用权的时候应该获取相应的收益，以便对水资源的所有权能够在经济上得到很好的体现。其次水资源在进行勘察、勘测方面也付出了人类的劳动，主要包含了水文勘查、资源保护和水利规划等等，这些都应当在水利资源的资产价值中得到相应的体现。另一方面，因为目前水资源的稀缺性也使得水资源必须具备一定的价值。因此在进行水价制定的时候，各个地区应该综合考虑，依据本地区的实际情况和水资源的丰沛程度进行水价的制定。

在水源资源资产管理的过程中引入会计手段，会计是经济管理活动日常应用比较广泛的手段，在社会经济快速发展的过程中，会计工作在各行各业的发展中都发挥出了十分重要的作用。伴随着社会经济的快速发展，人类所从事的经济活动越来越频繁，会计已经成为了经济活动中不可或缺的重要组成部分。自从人们对资源价值的认识更加明确之后，资源会计也应运而生，水资源会计也是在这种情况之下产生和发展的。但水资源和其他的资源比较起来，还存在着一定的复杂性和特殊性，所以水资源会计目前发展得还比较缓慢。

2 水资源会计所核算的主体探讨

会计核算主要是指会计活动所服务的对象和活动的主要范围。在工作的过程中，只有明确了水资源会计所服务的对象和会计活动的主体，才可以更好地发挥水资源会计的作用，促进水资源的科学有效管理。水资源资产和其他资产比较起来，因为有着一定的流动性，所以比较复杂。一条河流往往要流经几个省市，这给水资源的管理造成了比较大的困难。河流经常会流经不同的区域，所以传统的管理方式经常会出现多个区域的水利部门进行流域管理的情况，这很容易产生责任的混乱。为了能够科学地对水资源进行管理，应当由河流的管理机构来对水资源进行管理。为了对水资源资产进行科学的管理与协调，会计核算主体也应该是流域的管理机构，流域管理部门对于整个流域水资源的消耗及结存与收益的情况进行核算。

3 水资源资产的核算方法分析

和普通商品比较，水资源资产的会计核算有着很大的不同。普通商品在进行会计核算的过程中主要关心的是经济价值，主要关注经济活动最终所获得的一些经济利益。而进行水资源资产的核算时，不但要进行经济的核算，同时也要进行实物的核算。流域管理机构作为会计核算的主体，应当依据河流流域内各个地区经济发展的情况，科学的河流对取水量进行分配。除了对于资产资源要进行必要的核算之外，同时还要注重环境效益和生态效益的科学评估，也就是要分析水资源资产所进行的各项经济活动对于环境与生态产生的影响。

在明确水权的基础上建立完善的水资源资产市场。虽然目前国家已经开始征收水源费来实现对于水资源在经济上的所有权，但对于水资源的浪费并没有得到遏制，明确水权是改变人们对于水资源使用习惯的关键所在。对于水资源在坚持国家所有作为前提的条件下，可以将水资源的经营权、使用权等通过承包、租赁等多种渠道推向社会，以达到提升水资源的经济价值和实用效率的目的。比如在长江流域，在确保流域内群众的基本生活用水的前提下，可以将长江的有关水权通过招标的形式有计划有步骤地转移给有着一定经营能力的投资者，中标的投资者在确保水资源不被破坏的前提下开展科学合理的经营，提升水资源的管理效率。

4 结语

除了上述几个加强对水资源进行管理的措施之外，还有很多途径能够有效的促进水资源的管理，需要在不断地实践中进行发现和研究。经济手段作为对水资源进行管理的有效方法能够发挥出很大的积极作用，但是在应用的过程中要注意保障人民群众的基本生活用水，另外更为重要的是要进行必要的环保宣传，通过提升广大人民群众的节水意识和保护意识，促进水资源的合理开发和应用，在全社会形成有利于水资源管理的良好氛围，这样才能够更好的实施水资源管理，保障水安全，促进社会的健康和可持续发展。

参考文献

[1] 崔海燕，付强，刘旭. 基于经济学原理的水资源可持续利用研究[J]. 水利科技与经济，2007，（03）.

[2] 沈菊琴，王海霞，薛亚云，季红飞，谢涵. 防洪工程对沿江（河）房地产价值的影响及其量化模型研究[J]. 水利经济.，2007，（02）.

[3] 张雪芳，沈菊琴，刘玲. AHP法应用于南水北调东线工程的实证分析――对三阳河潼河工程涉及的七个乡镇的综合评价[J]. 甘肃农业，2006，（02）.

[4] 张雪芳，沈菊琴，刘玲. 水资源会计基本理论与核算问题探讨[J]. 财会月刊，2006，（17）.

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【关键词】 传统管理会计；环境管理会计；tellus学会

环境和人类发展的问题由来已久，从1972年最先将该问题提到议事日程的联合国人类环境会议算起，到2002年联合国高峰会议后，将次年定为可持续发展行动元年，环境保护和可持续发展在经历长达30年的漫程之后，终于得到了全人类的理解和认同。现在，多数国家和企业都开始主动、自发地从各方面着手环境保护行动，这其中也包括在会计领域的行动。考虑到我国传统管理会计在环境管理方面还很欠缺，笔者提出其未来发展的新方向——环境管理会计，这对于完善管理会计的理论体系、解决我国当前严峻的环境问题都具有积极的意义。

一、传统管理会计在环境管理方面的缺失和局限

企业的可持续发展是在追求自身价值的同时兼顾环境保护。实现企业可持续发展的重要前提是利用相关信息，有效评估企业的环境状况并迅速做出正确的反应。对于传统管理会计来说，获取与评估环境有关的信息存在一定困难，而收集的信息不完整、不精确，最终会导致环境管理决策的失误或失败。正是由于传统管理会计在环境管理方面存在局限，促使环境管理会计开始萌生并得以发展。传统管理会计在环境管理方面的缺失和局限性主要表现在以下几个方面：

（一）重视生产经营，忽视环境管理

传统管理会计的各项职能，如决策、规划、控制，注重的只是企业的生产经营活动比如供应、生产和销售，没有引入环境管理活动，没有对企业环境管理行为进行科学的决策、系统的规划和严密的控制。企业在观念上不重视环境管理，是产生这一问题的根源。环境管理的目的在于寻求人类与环境的和谐，在企业的管理会计实务中引入各项有助于提升企业环境绩效的内容和机制，并将其融入未来企业管理理念中，对于改善企业环境管理绩效有深远的意义。

（二）重视普通信息，忽视环境信息，会计信息与环境管理决策的相关性弱

传统管理会计使用的主要信息来自财务会计系统。按照现行会计准则，财务会计没有单独列示、反映与环境管理相关的收入、成本等信息。尤其是从成本信息上来讲，财务会计只重视普通成本，忽视环境成本。在实务中，与环境相关的开支，不是直接放在流程或产品成本中单独反映，而是先放在制造费用中，期末再按照产量、机器小时、生产工时等标准，分配计入各成本计算对象。这样的处理方法，不能有效地反映各产品真实的环境成本和生产成本，利用这样的成本信息进行环境管理、定价等决策，可能会产生错误的决策。即便有的企业计算、反映了环境成本，也主要考虑的是企业内部发生的环境成本，未考虑外部环境成本。

（三）投资决策分析不完善

投资决策因其影响时间长，是企业的一类非常重要的决策。传统管理会计中投资决策未考虑与项目有关的环境成本与环境效益，往往不能正确评价投资项目真实的盈利情况。加之，投资决策分析多采用按照既定贴现率将现金流量折现的方法，而与其它影响因素相比，与项目有关的环境因素具有更大的不确定性，这会加大投资的风险，而在进行决策分析时通常未考虑这类潜在的环境风险，采用的贴现率与项目的实际投资风险不匹配，折现后只会高估项目收益的现值，因而不能正确评价投资项目。

（四）业绩评价的技术和方法有缺陷

传统管理会计中，考核、评价业绩往往只注重短期的经济效益，却忽视长期的环保效益。一般评价业绩的尺度多是单一的、短期的财务指标，如收入、利润、产品贡献边际、可控成本，这些指标只注重短期的经济效益，而忽视长期的环保效益，不利于企业从根本上重视环境管理工作。另外，这种评价方法也可能导致人为操作数据的做法。近年来，虽然平衡计分卡等方法提出了衡量企业长期业绩的财务与非财务评价指标，但是实际中这些方法应用的却极少。

二、我国建立环境管理会计的必要性

环境保护是我国的基本国策，作为国民经济基本构成元素的企业，在生产经营过程中也应贯彻环保政策，这就迫切要求企业建立环境管理会计。

（一）建立环境管理会计是实现我国经济可持续发展的重要手段

现在，各国的环境保护已从关注解决终端问题逐步转为营造企业改变环境的驱动力，也就是通过促进社会经济发展的环境导向的变革来谋取社会经济发展与环境的“双赢”。我国是人口大国，虽然资源总量丰富，但人均资源占有量很低。为了合理利用相对匮乏的资源，实现我国经济的可持续发展，我国政府已通过立法，来迫使企业不得不采取措施加强环境管理，以达到环保标准。同时，我国政府还通过各种经济手段，如补贴、征税、收费等，通过调节经济利益来鼓励企业主动进行环境保护。对于积极进行环境保护的企业给予一定经济刺激，而对造成环境污染的企业则进行一定经济处罚。即便如此，为了巨额的经济利益，许多企业还是全然置国家和全民利益于不顾，继续大肆消耗自然资源，破坏生态环境。作为社会的一员，企业应当意识到自己在环境保护方面肩负的社会责任和历史使命，应当努力将环境保护成为一种管理理念，建立起以反映环境因素对经济的影响、评价环境管理业绩的环境管理会计。环境管理会计以其对环境信息的采集、加工，为多种决策提供相关的信息支持，同时通过将环境业绩融入综合业绩评价体系，以保证环境目标和财务目标的共同实现，最终实现企业和国家的可持续发展目标。

（二）建立环境管理会计有助于企业更好地参与国际竞争

伴随全球环境保护意识的觉醒，环境管制标准愈来愈严格，企业环境相关成本及环境风险增加，引起企业及银行等融资机构的重视。很多著名的大型银行都开始要求客户对自身的环境情况做出必要披露，同时还积极研究和运用企业环境风险评估方案。同时，在世界范围内出现了“绿色消费”浪潮，消费者在选购商品时，不仅关注产品的质量、功能和价格，还关注产品本身是否有利于环境保护，产品在生产过程中是否对环境造成了污染。此外，许多国家都提倡或要求其企业对外披露环境方面的会计信息，我国企业进行国外投资将面临更多环境方面的问题和要求。凡此种种迫使企业不得不采取积极行动，改善和提高企业环境管理的水平，树立环境管理的良好形象，以增加市场竞争能力，降低环境风险及资金成本。这些都迫切要求企业尽早建立环境管理会计。

（三）建立环境管理会计有助于抵制发达国家的环境剥削

环境保护是全球性的问题。但许多发达国家的企业，故意把环保不达标、污染严重、破坏自然生态环境的生产项目建在发展中国家。许多发展中国家盲目地认为是外资总是先进的、环保的，于是堂而皇之地打着外国投资的幌子，将污染“免费”制造给发展中国家，进行着无耻的环境剥削。同时，他们凭借产品低廉的成本，牟取了巨额的利润。为了抵制这种环境剥削，我国急需引入环境管理会计。一方面，利用环境管理会计的方法可以分析外资企业的环保优势，更好地学习和借鉴他们的经验。另一方面，利用环境管理会计的方法，要分析他们的原料、产品及制造过程是否符合我国环境保护的相关要求，以及对我国的生态环境是否会造成不良影响。

三、环境管理会计的界定、内容及实务中应注意的问题

（一）环境管理会计的定义

20世纪90年代，美国环境保护协会最早提出环境管理会计。此后，世界上三十多个国家先后开始推行环境管理会计。在过去的十几年，环境管理会计倍受关注。针对企业环境事件导致的经济后果越来越多，国际上成立了许多专门研究环境管理会计的机构，如tellus学会、联合国可持续发展司环境管理会计专家工作组以及美国环保署的环境管理会计研究与咨询中心等。这些机构对环境管理会计（environmental management accounting）的定义阐述如下：

tellus学会：环境管理会计是组织说明其业务的物料使用和环境成本的专门会计。物料会计，是通过跟踪工厂或营运场所物料流量的方法，将其投入和产出反映出来，以达到评价资源效率和发现环境改进机会的目的。而环境成本会计是进行环境成本的确认，并将其分配到物资流或公司经营的其它有形方面。

国际会计师联合会：环境管理会计是通过开发和实施恰当的与环境有关的会计系统和实务，来达到对环境和经济绩效进行有效管理的目的。它包括与环境有关的会计信息的披露和审计，但更侧重的是生命周期成本核算，全成本法，收益评价和环境管理战略的规划。

联合国可持续发展部环境管理会计国际专家组：环境管理会计是用来辨识和度量当前生产流程的环境成本以及采取污染预防或清洁流程的经济效益的各个层面， 并且将这些成本和效益集成到日常业务决策中的一种机制。

（二）环境管理会计的内容

环境成本是环境管理会计中最先受到关注的项目。为了避免和减轻生产经营活动可能造成的环境污染，达到环保要求的标准，企业需要开展一定的活动，如购买环保设备、改进生产流程、进行清洁处理等，在这些活动中必然会发生一定的支出。此外，对于企业以往经营活动对环境以及其他社会群体造成的损害，按照相应规定，可能需要治理或给予赔偿，在这类过程中也会发生一定的支出。这些支出都属于环境成本，它们都会直接影响到企业的收益水平，进而影响到相关利害关系人的经济利益。因此，企业的环境成本是最先受到信息使用者重视的环境管理会计项目。识别隐藏于企业内部和外在的环境成本，科学解决环境成本的构成、核算、成本计算和控制等问题是环境管理会计的重要内容。

随着环境因素对企业竞争力的影响不断增大，如绿色消费者的出现、环境保护贸易壁垒等。人们发现，企业环境保护活动对企业造成的财务影响并不都是消极的，也存在积极的方面，即能够增加企业的收益，比如因提高产品的“绿色”竞争力而增加的利润、因环境管理严格而争取到较低利率的贷款等。如何衡量企业环境管理活动取得的收益、发生的环境成本及其产生的综合环境效益，为企业提供更为相关的决策信息支持，使企业管理当局能够全面掌握企业环境成本与环境效益信息，从而有助于企业做出正确的环境管理决策和投资决策。环境管理决策和环境投资决策，包括优化环境管理行为，指导产品定价、产品组合、产品开发和改良资产等决策，这是环境管理会计关注的另一类问题。

环境管理业绩评价也是环境管理会计的主要内容。设计科学、合理并且可行的环境管理业绩评价体系，以此来评估产品和服务的价值、企业在制造产品或提供服务的过程、客户在消费产品和服务的过程等三类因素对环境产生的影响，评估企业环境保护和环境治理的效益，以激励企业管理当局重视环境问题。

（三）环境管理会计实务中应注意的问题

环境管理会计不仅是关注管理会计的问题，更多注意的是环境问题与社会问题，因而在实务中应注意以下问题：

1. 企业经营管理受社会环境与自然环境的影响，由于整个社会生产消费环境与相应的生态环境所产生的经济问题，会计上理应予以记录、计算和报告。这其中包含企业将所拥有的环境资源列为资产、应承担的环保责任列为负债、消耗的资源成本列为费用、环保收益列为收入等。

2. 建立微观和宏观两重环境量度体系。在微观层面上，企业对环境资源损耗、环境保护支出、环境资源收益、环境资源效益做出相应的会计量度和处理。从宏观方面，政府和社会应建立环境质量和成本量度体系，设立环保基金，向企业提供用于环境的维护和改善的合理资金。

3. 注意辨认和识别环境成本。环境成本是为减少环境污染和改善环境绩效的开支。一般说，开支的目的是辨识环境成本的主要依据，如果一项开支以环保为目的或以环保为首要目的，应归为环境成本。另外，从构成上来看，内部成本和外部成本都是环境成本的构成内容，需要全面考虑。此外，为了更好地为决策服务，企业还需要对现在、未来及潜在的环境成本予以辨识。

【参考文献】

[1] 干胜道，钟朝宏. 国外环境管理会计发展综述. 会计研究， 2004， （10）.

[2] 王燕祥. 环境管理会计中的成本与收益. 北方工业大学学报，2000， （2）.

[3] 胡谷乔. 议环境管理会计. 财会通讯，2004，（4）.

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关键词：需求管理；供给管理；转变经济发展方式

中图分类号：F014.32

文献标识码：A

文章编号：1000—2731（2012）04—0018—04

改革开放以来，中国通过增量改革实现了经济增长的奇迹。从改革开放前30年的成功经验来看，中国经济快速增长的关键在于面对巨大的体制转轨红利、投资红利、人口红利和资源红利的条件，充分利用了财政政策和货币政策等需求管理政策，通过扩张内需和外需尤其是投资需求和净出口需求成功撬动了经济增长。但是在中国不断提升的经济总量规模下，各种红利条件逐渐稀释乃至消失，中国经济已走到了十字路口。

在产品市场上，由于低附加值、低质量的产品供给使得中国企业的利润空间不断被侵蚀。与此同时，低利润水平竞争导致中国产品质量安全问题日趋严峻。就要素市场而言，在投资需求驱动的增长模式下，利率水平被长期压低，进而致使投资效率持续走低。伴随人口老龄化的到来，中国也正在由劳动力过剩走向劳动力供给的结构性短缺，工资水平的持续攀升在所难免，由劳动力要素禀赋产生的比较优势逐渐消退，净出口需求的扩张将面临挑战。单纯的需求管理政策在供给充裕的时期，依靠投资需求和净出口需求能够有效拉动经济增长，但也不可避免的产生了高污染、高耗能、高通胀、高贸易顺差、高储蓄和低消费的经济发展态势。改变乃至扭转中国经济当下的困境，加快转变经济发展方式是必然选择，基于上述背景宏观经济调控需要从单纯的需求管理向供给管理与需求管理相结合的模式转型。

一、从需求管理向供给管理的战略转型

旨在短期内促进快速的经济增长，中国经济的发展战略均是围绕刺激投资和净出口的需求管理体系展开设计的。然而需求管理难以破解目前中国经济发展的结构性困局，由传统需求管理为主向供给管理的战略转型势在必行。

（一）战略目标转型

在传统的需求管理体系下，中国经济发展的战略目标是经济保持快速增长、经济总量规模持续攀升，但在这一战略目标的指引下中国经济出现了投资与消费失衡、进出口失衡、生产要素的供需失衡等诸多结构性问题。由传统需求管理为主向供给管理与需求管理相结合的转型，首先需要对引导方针加以调整。为了克服经济发展中的结构性难题，相应的战略目标可以设定为：有效结合供给管理和需求管理的宏观调控政策，以供给结构优化、创新驱动、要素生产率改进和制度建设为抓手拓展生产可能性边界，创造新兴的外贸、技术和生产要素的红利空间，通过转变经济发展方式同步实现经济持续增长、物价稳定、充分就业和国际收支平衡。

（二）战略思路转型

传统需求管理的战略思路是通过积极的财政政策搭配扩张型货币政策，以刺激投资和扩大出口来提振经济。但其后果是，经济增长的持续动力不足，经济增长质量不高，通货膨胀率较高以及高贸易顺差引发的国际收支失衡。供给管理与需求管理相结合的战略思路应当以提升经济增长质量为核心，淡化单一的积极财政政策，灵活使用税收、金融和转移支付等多元化政策工具，充分调动各级政府和各种所有制结构企业在政策供给、产品供给、技术供给和要素供给的能动性，完善增长成果的共享机制，以创新带动经济又好又快发展。

（三）战略原则转型

传统的需求管理在发展模式选择上注重短期内以高投入带动高增长，在区域经济发展上突出效率优先兼顾公平。在上述战略原则的指导下，经济发展过程中出现大量重复建设，资源利用效率偏低，区域经济发展的非均衡性较为严重。与之相对应，供给管理的战略原则包括三个方面：重视长期目标、提升要素配置和利用效率、协调区域发展。具体而言，以经济发展的长期目标为统领，弱化政府行为的相机抉择，强调前后一致性的政策选择，规避由政府和企业的短期行为对经济产生的扰动。打破市场分割，通过完善要素市场机制，提升要素利用效率。借助财税改革，赋予地方经济更多自主性和积极性，实现区域经济的协调发展。

（四）战略重点转型

战略重点是实施战略思路、实现战略目标的重要方向和重点突破口。遵循供给管理与需求管理的战略目标和思路，其战略重点布局在以下四个方面：优化供给结构、提升供给质量、鼓励技术创新、强化制度建设。即通过产业结构升级、淘汰落后产能增加技术密集型产品的供给比重。强化内外部监管机制和质量安全的立法和执法力度，降低产品供需之间由于信息不对称引发的逆向选择，进而提升产品质量。以完善知识产权保护和财税补贴为主的正向激励制度，鼓励自主创新。最终，围绕供给管理搭建起产业发展、财税金融和法制体系等完善的制度平台。

二、从需求管理向供给管理的路径转型

从传统的需求管理向供给管理与需求管理管理相结合的转型，在实践操作层面的路径转型是以产品供给、技术供给、要素供给、制度供给和供给主体结构改善为核心，优化供给结构、提高供给质量。

（一）改善产品供给

中国经济的快速发展已实现了由卖方市场向买方市场的转变，产品供给的数量和规模不断扩张，企业间低水平竞争的压力日趋增大。在产品供给转型方面，着力优化产品供给结构、延长产业链条、提升高附加值产品在产品供给总量中的比重，进而大力发展与发达国家的产业间贸易，拓展生产可能性边界，提升中国企业的议价能力和利润水平。与此同时，政府和企业应重视产品供给的质量安全建设，通过产品供给转型增强对中国制造的信心，拉动对国内产品的消费需求。此外，改善产品供给还需要加强品牌形象建设，通过与国际一流企业的合作，构筑中国制造的一批国际高端品牌。

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关键词：施工项目；现场管理；优化原则；途径及方法

Abstract: the management of construction enterprise is the foundation of the production and business operation activities, can manifest the enterprise's whole management level, if you want to put the management level of enterprises make up, the optimization construction site management is a necessary. Expounds the basic principles of the optimize on-the-spot management and content, points out the optimization site management is a complicated system engineering, this paper discusses the optimization of the site management main ways and methods.

Keywords: construction projects; Field management; Rule of optimization; Ways and methods

中图分类号：TU721+.2文献标识码：A 文章编号2012-03（03）-1221

现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，同时也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得份额，就必须优化现场管理。现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应当内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。

1 优化现场管理的基本原则

1.1经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时、处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

1.2科学合理原则

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用充分而有效，使职工的聪明才智能够充分发挥出来。

1.3标准化、规范化原则

标准化、规范化是对施工现场最基本的管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2优化施工现场管理的主要内容

施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、施工安全管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等均为施工管理的主要内容。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现项目的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。

3现场管理的主要途径

3.1以人为中心，提高全员素质

现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得管理人员不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥作为生产一线员工的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

3.2以班组为重点，优化企业现场管理组织

班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场。所以，加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施，班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设，就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理必须以班组为重点。

3.3以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益

质量与成本是企业的生命，也是保证企业效益的基础。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。

4优化现场管理的基本方法

4.1全面成本管理

优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理，全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。

1）全过程控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程都要有成本控制。从管理理念，时时、处处精打细算，杜绝浪费和不合理开支，并力争节支挖潜增效。

2）全员控制管理。全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况，要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来，要对成本指标层层分解，实行人人肩上扛目标的成本责任制。

3）全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任，实行工序、工种过程控制，力争少投入多产出。即：材料费的控制；人工费的控制；机械费的控制；管理费的控制；措施费的控制；分包劳务的控制。

4.2现场管理的科学化

优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去。如预算、决策方法，目标管理方法，不确定性分析方法，价值工程等技术。对质量、成本、安全等管理目标的控制、改进可采用以下方法。

1）对比法。按照量价分离的原则，分析影响管理控制目标的主要因素，即实际与预期目标的对比分析。

2）因果分析图法。用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。

3）因素分析法。分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响，从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。

4）施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，真正符合现代化大生产的客观要求。现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理，实现物尽其用，人尽其力。

4.3现场管理的有效性

1）优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。现场管理的有效性主要含义有两层：一是促进现场管理组织机构(一般为项目经理部)以最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效性；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作的有效性。

2）提高现场管理的有效性，可以采用三种办法：①行政方法。通过行政隶属关系，下达强制性指标并制定实施措施，定期检查问效；②经济手段。利用经济杠杆，对部门、单位和个人实行绩效与收入挂钩的办法进行管理；③法制手段。按照国家法律法规，或企业内部管理规章制度，严格执行，照章办事，对违纪违规者严厉责罚，确保管理目标的顺利实现。

3）要实现现场管理的有效性就必须实行规范化、标准化管理。规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求，企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序，有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

5结束语

篇10

摘要：机电设备在现代煤矿生产安全中正变得愈来愈重要，不仅涉及范围十分广，而且技术性很强。同时，因为煤矿生产条件与环节具有复杂性，这就为机电设备的管理工作提出了全新的挑战，有鉴于此，一定要大力强化煤矿机电设备的管理工作，通过制定切实可行的管理办法，不断提高设备管理的水平。本文从健全煤矿机电设备管理规章制度、加强机电设备前期规范化管理工作等五个方面对煤矿机电设备管理工作进行了探讨。

关键词：煤矿机电设备管理

煤矿的机电设备管理以煤矿的生产、经营与施工为基础，通过实施一系列的技术手段，对设备进行全方位的综合管理，其目的就是要以最经济的费用来得到最好的投资成效。所以，一定要采取相关措施，保障机电设备始终处于较好的状态上，并持续改善与提高机电设备的管理能力，充分发挥其效能，使产品质量与设备得到安全的运行，进而促进企业生产的持续发展。

一、健全煤矿机电设备管理规章制度

一是煤矿务必要制定出稳妥可行的机电设备管理规章制度，主要包括了防爆设备下井检验制、机电设备定期检查制、安全装置定期检查制、停电检修挂牌制等。同时，应当重点建立健全机电设备管理人员的工作责任制，机电设备使用与操作规程，机电设备的维修保养制度、机电设备现场管理制度及机电设备采购与验收制度等具体的规章制度。二是要采取贯彻实施机电设备使用和维修相互结合之原则，切实做到机电设备谁在使用，就由谁进行维护和管理，主要设备必须做到定人和定机，管理人员必须在参加培训之后凭上岗证进行操作。对于需要交接班的生产设备，操作人员一定要认真执行好交接班制度，并对大型设备进行安全运行的全面记录。三是建立大型机电设备的安装与验收管理规定。要进一步规范对大型机电设备从安装，到改造、大修，一直到验收管理等全方位的管理工作，注重对各个环节进行严格监督，各机电设备的管理部门一定要结合自身的具体情况，拿出切实可行的机电设备安装与验收管理制度，并予以严格落实。

二、加强机电设备前期规范化管理工作

一是要严格进行设备选型，真正把好机电设备的选型关，所选用的设备一定要适宜于煤矿使用。二是要在管理上做到责任到人，从设备的购置、验收、建档、图纸资料保存与清点、安装、使用到维修、报废的全过程管理当中均应做到资料完整，责任落实到人。三是要严格把好安装质量关。对于主要设备与新型设备的验收、安装与使用，机电设备管理员应当参与到编制质量验收规程、操作办法与安装质量标准之中，要努力做到设备不合格不得出厂、设备不完好不准安装。在安装完之后应当由参与安装、使用、安全管理、设备管理等各个单位的人员都参与验收，在试运转之后再办理移交手续，这样才能真正投入使用。四是要强化技术档案的管理。应当建立起设备验收与交接建档等方面管理考核机制，必须将所有图纸资料、使用说明书及验验收报告等技术采取交由专职资料保管员妥善保管，使用与维修单位一旦需要，不得取走原件，只可另行复印。五是实施技术培训，特别是在进口设备管理上，应当组织开展关于该设备的技术讲座与培训，让涉及到的相关使用、维护与管理人员均能对设备有深入了解，掌握其技术性能与使用、维修及管理等方面的要求。

三、注重机电设备的现场管理

要做好机电设备现场管理工作，就应做到以下几点：一是要发挥出机电管理部门在生产与管理中的双重作用，积极配合企业管理与安全监督部门做好设备检查考核工作，严格执行干部跟班上岗制度、设备维修制度等，让现场管理真正有章可循。二是要严格开展检查考核，各职能部门要充分发挥管理职能，做到一个标准和一把尺子，从严把握考核关，让机电设备能够满负荷与高效益地运行，从而服务于煤炭企业的生产经营。

四、落实机电设备的更新改造

机电设备的更新改造对于实现煤矿的装备现代化是十分重要的组成部分之一。为了确保机电设备能够切实满足煤矿安全生产之所需，应当以全员管理为基础上，做到修理、改造和更新等相互结合。要结合设备的大修与中修，积极运用新技术来改造老设备，从而不断提高设备的性能。可以在主提升机上运用动态智能监测系统、故障诊断技术等，更新空压机断水保护装置的相关技术，比如运用真空磁力启动器与真空开关等等。为了进行比较，可以运用设备成本的现值比较法以实施设备的大修与改造，从而有助于管理层作出科学决策。

五、提升机电设备管理队伍的综合素质

要充分发挥专业人才的重要作用。要想管好、用好与维护好机电设备，一定要建立起一支掌握先进技术的人才队伍，这样才能更好地发挥出先进设备所具有的优势。应当高度尊重与保护机电设备技术人才，对于有突出贡献的技术人员，应当予以物质奖励和精神奖励，并通过开展定期或者不定期培训，让机电管理与维护人员更加熟悉操作规程与设备性能、原理，从而能够更为轻松自如地进行设备管理与故障处理。

六、结 语

总之，机电设备管理是煤矿企业管理中的重要工作之一，直接关系到安全生产，始终具有举足轻重的作用。渐渐，煤矿企业的机电设备管理一定要注重细节，从基础工作抓起，不断提高机电设备的安全性与可靠性，并以经济杠杆为基础落实煤矿的机电管理工作，从而努力消灭事故隐患，保障煤矿机电系统的安全与可靠，促进企业实现稳步发展。

参考文献：

[1]陈槐.浅述煤矿机电设备管理[J].煤矿支护.2007.(4).