烟草工作思路范文

导语：如何才能写好一篇烟草工作思路，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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（一）突出管理，促进烟叶生产持续发展

继续严控烟叶面积落实。根据调查显示，明年我县烟农种烟积极性依旧高涨，因此，严格控制烟叶种植面积依然是我县工作的重点。加强标准化育苗工作管理，严格按照标准化育苗规程加强商品化育苗管理，防止冻苗、烧苗等现象发生，培育出优质壮苗。继续开展对烟农的培训工作，开展对烟农育苗、移栽、大田管理、打顶留叶、采收烘烤、烟叶初分等生产各关键环节的培训工作，培训一支适应我县标准化生产的职业烟农队伍。不断完善烟田水利设施建设和标准化站点建设，对年的建设项目要把好施工关和验收关，确保工程质量到位，进一步提升烟基项目服务烟叶生产的水平。继续落实现代烟草农业示范和烟叶标准化工作，把顺昌现代烟草农业试点工作和烟叶标准化工作做好。

（二）突出服务，推动卷烟销售水平稳步提升

继续把销量增长作为销售工作第一任务来抓，采取积极有效的措施，进一步统一公司全员思想，提升卷烟营销人员的服务意识与服务质量，充分挖掘市场潜力，切实抓好销量增长尤其是省产一二类卷烟的销售增长。

（三）创新网建，打造烟草商业品牌。

继续巩固和推进零售客户自律组织建设，使其在稳定零售价格秩序、规范经营行为、加强零售终端建设、构建和谐客我关系等方面发挥更加广泛的作用；进一步完善需求预测机制，提高公司对本地市场的全面把握能力；加强营销队伍建设，深入开展营销人员岗位练兵、技能比武活动，提高其研究市场、培育市场、服务客户的能力。

（四）打假破网，营建放心消费环境。

继续深入推进打假破网工作，始终保持高压态势，集中力量查处重大典型案件；落实内部专卖监管长效机制，全面提升内部管理监督工作水平；加大市场整治力度，抓好卷烟市场的日常监管，营造卷烟放心消费环境。

（五）贯彻标准，严格规范内部管理。

持续贯彻iso9001质量标准体系，使企业办公、信息、财务、安全、档案等管理进一步标准化、规范化；规范预算管理，进一步降低费用；加强信息管理，搞好信息平台日常维护；抓好安全管理，继续坚持“安全第一，预防为主”、“谁主管，谁负责”的安全原则，强化警示教育、提高全员认识、确保全年无任何安全事故发生。

篇2

首先我对这次交流会议的召开表示祝贺！我们这里烟草项目工作始终围绕州批审项目建设工作，突出全县改革、发展主旋律，加大固定资产投资，坚持“三服务”宗旨，按照促进发展的原则，抓住重点、关注生活、突出亮点，让经济发展，满足人们发展的需求。

我们公司是老公司，建设项目多，既有新建的，也是改、扩建的。我们总的管理过程中做法是：

一、提高认识，满足人们生活增长的需求

一是认识到位。建设烟草项目工作是上级烟草项目工作的重要组成部分，是上级为加快发展服务领域形象的重要途径，是全面发展的重要环节。在新形势下，必须搞好满足生活增长需求、真实的、具有前瞻性的建设，以作为促进发展、改善人民生活、扩大项目建设，确保全县经济社会持续快速健康发展。充分认识到新形势下进一步加强建设烟草项目工作的重要性和紧迫性，高度重视建设烟草项目工作，切实加强领导，努力做好项目建设。项目实施前的准备，也就是进行合理的规划、可研、设计等。

二是设计到位。一是项目发展，力争建设有高度。适时组织建设烟草项目工作人员学习其他项目发展变化，准确把握新时期建设烟草项目工作的特点和州、县上级对建设的需求趋势。二是抓好设计，力争建设成果有深度。建设烟草项目工作结合实际。我们建设开发烟草项目工作不拘泥于做“小建设”，而是采取“大手笔”的办法，深入社会去进行调查，分析项目建设开发的本质。三是拓展开发源头，力争建设成果有广度。充分利用建设开发的资源优势，突破空间跨度，广泛征求各界意见、专家的解读成果、外地的成功经验，拓宽了我们开发建设视野。

三是领导到位。为进一步发挥好项目建设的重要作用，不断推进建设开发烟草项目工作深入开展，保持开发烟草项目工作的良好局面，县历来高度重视建设开发烟草项目工作，将此列入重要议事日程常抓不懈。经常了解项目开发烟草项目工作情况，适时为我们建设部门出注意、定目标、提要求。每年对全县烟草项目建设工作进行通盘规划，确定建设开发烟草项目工作思路、重点和措施，将建设贯穿于经济社会发展烟草项目工作中去，作为市公司为项目开发建设办实事。

四是安全到位。牢固树立安全第一的思想，安全是企业的生命。我们加强流程管理。为提高建设质量安全，我们强化了建设工程烟草项目工作队伍的要求，提高员工们对质量安全的认识。为此并和大家利益挂钩。一是要求大家掌握质量是工程的生命，来不得半点疏忽和大意，年终考核作为不称职处理。

五是有目标任务。建设烟草项目工作必须做好的，讲责任、讲进度、讲实效。为此，我们着力强化了目标管理、烟草项目工作运行、竞争激励机制，构建了“全员抓流程，专职唱主角”的烟草项目工作格局。一是强化目标管理机制。落实质量要求制度，把目标任务落实到人头，发现问题及时整改，月末进行奖惩。二是强化建设烟草项目工作运行机制。抓好协调和联系渠道，加快重大建设或紧急建设的报送速度。三是强化竞争激励机制。结合公司实际，妥善解决建设工程质量问题，努力为建设烟草项目工作创造优越环境。同时，对项目开发建设工作实行双重奖励，一方面将建设任务完成情况与烟草项目工作人员年终考核挂钩。

二、按照技术强、业务精、保流程的要求

进一步加大对项目建设力度，对建设项目工作人员坚持“高看一眼，严管一层，厚爱一分”，对能力强的给予肯定，稍差一些的给予鼓励，在全公司内造就了一支特别能吃苦、特别能战斗和特别能奉献的建设烟草项目工作队伍，确保建设烟草项目工作效率和质量。

三、不断创新，积极推广经验，建设烟草项目

今年以来，我们建设烟草项目工作实现了转变和加强。一是思想观念进一步转变，公司领导力度进一步加强。真切地反应了实际情况。公司领导对建设开发烟草项目工作十分重视，亲自过问，到现场亲自指导、亲自抓、亲自管、亲自检查，实现了建设烟草项目工作全方位落实。二是烟草项目工作方式进一步转变，对外社会负责得到加强。全体建设人员围绕对客户负责，由对内对员工要求做好流程服务，对外对客户负责。三是建设任务分配的方式进一步转变，流程服务质量管理得到加强。确保了流程管理的完成。进一步加强了流程质量的管理，采取层层把关、层层落实责任的方式，确保了流程的质量提高。四是员工观念进一步转变，流程质量得到加强。五是流程开发思路进一步转变，流程服务质量得到加强。目前，我们建设烟草项目工作呈现三个明显的变化：一是建设开发烟草项目工作出现好的思路；二是从开发进行了整体布局；三是从主动提供有效服务上转变，责任意识得到加强。进一步制定完善了建设烟草项目工作奖惩制度并把建设项目工作任务完成情况纳入考核的内容，进一步增强了项目建设人员的责任意识。

四、善于总结提炼，“三条”经验值得推广

一是领导重视是前提。建设是做好项目开发依据。公司始终把这项烟草项目工作摆在突出位置，认真研究部署，精心组织，狠抓落实，帮助协调等方面给予大力支持，有效地保障了建设开发烟草项目工作的高效运转。按照上级和国家的相关管理制度和流程不折不扣地进行。

二是提高工程质量是关键，质量是项目建设的生命。建设质量好坏，直接影响项目开发。对此，我们结合实际，突出把握建设需求重点，从长远着眼，从客观情况做好城镇开发和建设烟草项目工作思路，把握社会的关注点，抓住群众关心的热点、难点问题。对建设严格把关，多角度、多侧面、多层次分析问题，从而为项目建设提供了高效、优质、全方位的服务。同时把好质量关，把各种材料和数据按时归档，实行责任制。

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一、2012年烟叶工作情况

（一）生产收购情况：2012年全县六个乡镇、25个村、98个组2535户种植烟叶10039亩，其中白肋烟为9618亩，马里兰烟421亩。至12月15日止，共收购烟叶32215担，收购金额1583万元，（其中当年入帐31019担，收购金额1532万元，转入2012年1196担，金额51万元），均价4.94元/斤,实现烟叶税收348万元，（其中当年可入库337万元，转入2012年11万元）。

（二）基础设施建设情况：通过多方努力，当年共争取项目建设资金694.83万元（其中追加晾房建设资金205.95万元），建设烟叶标准晾房2223间，建设烟区硬化道路10.08公里，管网配套工程一处，其中大型水池12口，1820立方米，铺设管网47.01公里，补贴配套农机具312台，完成项目投资610.75万元，其中对农民直补333.5万元。

（三）主要工作情况

1、领导重视，烟叶发展春风四溢

今年以来，县委县政府高度重视烟叶生产工作，县委县政府主要领导多次深入烟区调查研究，组织各产区政府和相关部门主要领导赴外地参观学习，并多次召开专题办公会，研究烟叶生产政策。从烟叶生产的组织领导、产业政策、规划目标、责任落实、实施进度等方面制定了系统的政策和规划，明确了烟叶生产的责任目标和具体工作措施，一个烟叶生产的良好发展氛围正在形成。

2、政策到位，农民生产热情高涨

为进一步调动各产区政府和烟农的生产积极性，烟草部门积极向上争取政策，各级政府纷纷出台配套政策。一是争取了691万元的烟叶基础设施建设资金，有效解决了烟叶生产的配套基础设施；二是通过市烟草局的支持，与武烟集团建立了基地合作关系，武烟集团为基地烟叶每担无偿提供30元生产补贴；三是积极扶持标准化示范基地建设，在天河坪村、布政村建设标准化示范基地500亩，扶持专项资金3万元；四是县政府为烟叶生产和基础设施建设切块专项工作经费，保证了相关工作的正常运行，各产区政府也制定了相应配套政策，有力调动了各方生产积极性，促进了烟叶生产的发展。

3、优化服务，产购加销渠道通畅

烟草部门从生产设施配套、专用物质配套、生产技术服务、烟叶收购调运等方面对烟农实行户籍管理式服务，分户建立服务档案，加大对烟叶工作人员的考核督办力度，使烟农从生产、加工、运输到销售享受全方位一条龙服务，减少了烟农的后顾之忧。

4、科技领先，生产水平全面提升

以全面推广标准化生产为中心，不断加大新技术推广力度和科研力度。在标准化生产方面实行层层办点，以点带面，全县共办各级示范点面积达2000亩，有力促进了烟叶生产整体水平的提升。针对我县烟叶生产的一些瓶颈问题，加大科研力度，今年和县高山蔬菜研究所等科研单位合作，就烟菜轮作间作、烟叶施肥技术、烟叶晾制加工等方面进行了研究，初步解决生产中一些技术瓶颈问题，促进烟菜产业良性互补，为烟叶生产的可持续发展奠定了一定基础，项目受到有关专家的高度评价，被评为湖北省重大科技成果。通过狠抓科技兴烟，使我县烟叶生产水平大幅提高，烟农生产效益明显提升。全县平均烟叶单产达到330斤，其中400斤以上的户达到60%，亩平收入达到2000元；亩产值超过3000元的户达到40%。天河坪350亩的连片示范园，总产141937斤，单产439斤，亩产值2718元；布政150亩示范园，总产73800斤，单产492斤，亩平收入3084元。

5、突出效益，政企烟农实现多赢

效益是生产的根本动力。2012年通过政策推动、技术提升、服务促进，烟叶生产效益大幅度提升，全县烟农烟叶收入达到1900万元，比2008年增长1350万元，烟农户平烟叶现金收入达到7500元，实现烟叶税收348万元，亩平税收达到346元，全县烟叶税收比2008年增长188万元，渔峡口、资丘两个烟叶大镇烟叶税均突破百万元大关。

（四）存在的主要问题

一是种植区域过于分散,难以形成规模经营。全县万亩烟叶涉及到6个乡镇、25个村，村平面积只有400亩，户平种植面积只有3.96亩，过3000亩的乡镇只有2个。二是基础设施建设滞后，影响烟叶发展。全县种植烟叶的地方大多是边远山区，交通不便，烟叶生产物资运不进，农民交售烟叶运不出，大多靠肩挑背驮，地方政府虽然适当补贴运费，但仍然解决不了根本问题。同时，全县烟叶晾棚建设滞后，缺口1500间。三是部分烟农生产水平较低，收益不高。由于全县点多面广，技术人员缺乏，导致部分烟农生产技术未能掌握，生产水平不高。全县除渔峡口、资丘两个乡镇外，大多烟农亩平收益只有1000多元，远远低于蔬菜等其它产业，影响了烟农的积极性。四是少数地方领导力度不够，工作不扎实，既没有作风过硬的专班，又没有严格的奖惩措施，只是一般号召和要求，导致一些季节性较强的工作不能及时到位。

三、年工作思路及措施

（一）基本思路

根据国家局和省局要求结合我县烟叶生产实际，2012年烟叶工作思路是“巩固老区、平稳发展烟叶新区，集中连片、突出适度规模经营，科技兴烟、全面提高生产水平，试点示范、发展现代烟草农业，狠抓效益、实现三方共赢格局”。力争实现16000亩、48000担责任目标，抓好现代烟草农业试点工作，确保整体建设进度。

（二）主要措施

1、强化领导，切实把责任落到实处。一是要进一步统一思想认识，切实把烟叶生产作为富民富政的支柱产业来抓，把烟叶产业发展作为新农村建设的重要组成部分；二是要进一步充实各级烟叶工作专班，把有工作经验、作风扎实、工作责任心强的干部充实到烟叶工作专班；三是要层层落实目标任务、落实工作责任，制定过硬的考核制度和奖惩办法。

2、优化服务，抓好烟叶生产的配套建设。一是烟草部门要根据生产需要，做好烟叶种子、专用肥、育苗物质的准备工作；二是各产区要加强协调，确保烟叶生产投入所需的资金信贷需求；三是按照烟区布局，合理配备烟叶技术人员，加强对烟叶干部、烟农的技术培训工作，确保一村一个懂技术的烟叶干部，一户一个技术明白人；四是按照现代烟草农业建设要求，搞好专业化服务工作，特别是加强专业化育苗、机耕、植保工作，充分利用现有设施设备，为烟农生产做好各项服务工作。各项工作要求突出超前安排、提早准备、责任明确、不误农事、确保季节。

3、依靠科技，全面提升烟叶生产水平。一是继续以标准化生产为中心，办好标准化示范园；二是加大科技投入；三是加大科技攻关力度，着力解决烟叶生产的技术瓶颈问题；四是逐步建立烟叶科技中心示范户，确保一村3—5个科技中心示范户。

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[关键词]企业思想政治 面临的新形势 思路

中图分类号：G641 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）16-0261-01

1 引言

伴随着国内经济的强势发展，企业改革变化发展也在不断地加深，这样一来，企业员工的思想境界也在发生着深刻的变化，并形成了符合时代进步的自主意识和参与意识，同时对市场意识及其相应的法制观念也明显增强了，这些本质上的变化会给企业员工思想政治工作带来了新的挑战，面对着一系列的新问题和新情况。企业员工思想政治工作关系到社会的稳定，为企业经济的可持续发展提供了必要的保证。首先要面对的，这样才能更好地激发生产主体的创造力和积极性，从而推进企业不断发展。

2 当前企业员工思想政治工作面临的新形势

随着我国现代社会主义市场经济体制的建设和发挥作用，烟草企业在快速发展的过程中，无论是工作业务环境，还是内部企业文化氛围，以及工作方式的创新发展上，都表现出了新的形式，并且处于动 态管理变化中。因此，无论是为了适应新的变化，还是为了更好地帮助企业员工实现个人全面发展，从而更好地体现社会主义发展，都要求烟草企业员工培养力度的强化。当进入烟草企业工作后，面对企业生 产对错的思想斗争，以及现代生产经营领域存在的复杂社会人际关系，都使得这些员工在工作中因为各类新的压力而逐步变得难以负担，容易陷入思想的低潮。同时，现代社会经济的负面思想也会因为网络世界的普及具有更强的诱惑力和破坏性，因此，在新的社会人文环境里，烟草企业的员工容易受到腐蚀。所以为了保证员工能够为烟草企业的创新发展提供新的动力，朝着企业需要的骨干创新力量不断进步，就一定要以他们为对象做好现代思想政治工作。也就是说，无论是从有利于正面发展来看，还是抵御负面因素影响来说，烟草企业创新思想政治工作，使得他们具备正确三观，能够推动他们更好地将聪明才智放入到事业的繁荣发展中去，从而使得企业能够更好地承担财政税收的经济职责，也可以更好地参与到社会精神文明建设中去，使得公司的人文和经济发展融为一体，在行业的发展中乘风破浪。

3 加强企业员工思想政治工作的几点建议

在新形势下，利用思想政治工作更好地挖掘员工的内在价值，帮助他们抵御落后思想，有着非常重要的现实意义。针对当前的实际，思政工作者应当在以下几方面积极推进思想工作。

3.1 不断更新工作观念

思想能够为行为提供先导作用，观念的不同决定了行为特点的差异性。因此，要在企业思政工作中符合新时代员工的特点和需要，就要求企业针对职工的思想政治教育工作一定要从以往简单僵化的工作思路中走出来，能够具备良好的开放性，从而能够将时代元素放入到员工的思政教育中去。其中，在思想政治工作中体现以人为本思想非常关键，思想政治教育工作的以人为本，除了要教育人和鞭策人，也要理解人和帮助人。因此，对企业职工的思政工作在当前体现以人为本，是提升工作水平，更好地体现工作价值的重要工作任务。因此，企业思政工作人员应当立足于理解人、尊重人的工作态度，以实事求是、耐心细致的工作作风，紧密联系员工的思想特点，用新的工作观念来指导形成员工喜闻乐见的教育手段和途径。使得员工对于思政工作不是单纯的管理问题，而是觉得受到了真正的关心和帮助，从而使得他们从内心深处能够认同思政工作及宣传的先进社会主义精神文明，进而在思想上形成正确的三观，在行为上更好地贴合企业事业健康发展的需要。

3.2 思政工作和企业管理一体化发展

应当注意到当前企业为了应对日益激烈的烟草市场竞争，花大力气推动现代企业制度的实际情况，思政工作者应当深刻地认识到思政工作应当服务于企业管理，也要从快速提升的企业管理中找到工作新动力。因此，创新思路，采取现代的管理思路和工具，将思政工作和企业管理结合起来，是烟草企业创新员工思政工作局面的重要切入点。引导员工依据事业特点设计和制定自身的职业生涯规划。从而使得员工的个人发展和企业集体的发展协调一致，使得员工能够在和企业发展的共鸣中建立血肉联系，从而利用先进的管理方法推动思政工作效率的提升。另外，也可以借助于企业先进的绩效管理手段，设置和提供更加符合员工展示才能的舞台。让企业员工在工作实绩中不但得到经济收入提升的收益，而且在获取荣誉的同时得到思想精神层面的愉悦，从而使得员工在物质、精神双丰收的状况下，愿意接受思政教育的指导和推动。为此，可以围绕企业的管理创新、营销创新等重点工作内容，设立文明岗位、提供营销能手竞争标准、以及推出服务明星评选等活动内容，引导员工讲文明、勇拼搏、善创新，从而使得他们在生产实践中自然接受正确思想的指引，同时在思想政治素质提升的推动下，达到更好的个人业绩，为自己也为企业的发展不断发力。

4 加强企业员工思想政治工作的新思路

加强思想政治工作来有效地改善员工的心态，在思想政治工作新思路的指引下，使得企业员工能够以正确的态度面对所置身的工作，同时很好地面对当前的生活。我们知道只有确保了员工的积极性才能更好地促进企业的发展并给企业带来良好的经济效益，企业要应时代的变化而注重员工的时代变化，引导员工的思想，达到人与人、人与企业之间的和谐发展。在认识到问题的存在下，需要去对不同的情况给予不同的实施方式，具体到以下几个方面：

首先，要做好并完善员工思想政治工作，需要企业管理层要去倾听员工的心声，很好地把握员工的动态，利用沟通的方式来消除员工的心理障碍，根据员工提出的不同问题给予相应的解决，消除员工的心理障碍。在企业的规章制度和制约性原则下对企业员工进行因人而异的管理方式，建立合适的方案，利用更加科学的手段管理员工，努力提高企业员工的民主，建立健全管理体制，使得基层员工与企业管理层有着无障碍的沟通。其次，企业在做好员工思想政治工作的同时，还需要给予员工所付出的相应价值，一旦企业员工的利益受到限制，在这种管理方式不当的形式下势必会造成一定影响程度的后果。解决员工的利益问题实质上也是解决员工在工作方面的消极一面，使得员工的积极性得到提高，从而能够有效地的提高企业的经济效益。如今的社会人们对于生活的体会更加趋于现实，需要了解员工的心态变化，解决可能潜在的问题。员工的福利工作得以解决，让员工有安全感和归属感，关心员工的福利需要企业与员工之间进行心与心的交流，明确员工的心声，构建适合企业发展的管理体系，同时把员工的安全和健康工作做好，这样就建立起了实质有效的福利制度，为企业的更好发展铺路。

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【关键词】经营分析与指导 现代终端 销售形为

现代终端建设是国家局着眼行业全局和长远发展做出的一项重要战略，它有力地冲击着传统的经营思维、经营方式，是一套新的现代经营理念和经营模式。但是零售客户传统的销售习惯与现代终端销售形为的碰撞，制约了现代终端6大功能的发挥。攀枝花市烟草全面推进现代终端建设，紧紧围绕国家局、省局的工作思路，从本质上准确把握如何建设现代终端，以强化现代终端经营分析与指导为手段，创新服务，保障利益，是较短时间内扎实推进现代终端的首要之基。

一、现代终端推广工作开展运行情况

攀枝花烟草为具备条件的客户配置了扫码枪和安装终端管理软件，建立了现代终端运行工作规范标准，发展成为现代终端的客户实行卷烟扫码销售。通过了解一个季度以来的实际运行情况，从现代终端客户现状与市场运行来看，前期推广的现代终端客户6大功能未发挥，零售客户依旧照传统的卷烟销售形为经营卷烟，卷烟扫码销售行为时有时无，推广运行的现代终端客户与省、市局（公司）现代终端的要求有较大的差距。

二、现代零售终端推行中的问题分析

（一）从营销队伍来看

客户经理在开展现代终端建设工作中“重推广，轻维护”，为完成现代终端推广指标任务简单的开展工作，没有按现代卷烟零售终端的要求完成工作，对现代终端客户关注和指导不够，市场营销服务工作不扎实。

（二）从零售客户来看

一是打扫码销售消极应付，大部分零售客户长期传统的经营模式根深蒂固，普遍认为打扫码销售增加了麻烦，不仅增加了经营成本和费用，还增加了卷烟销售手续。二是零售客户未在现代终端工作中取得切实利益，无论从卷烟盈利提升、店面形象改善和消费者信誉度都未得到普通终端和消费者的认可。

三、总体工作思路

根据上述存在的问题，为及时解决推广工作中存在的问题，攀枝花烟草决定从强化现代终端经营分析与指导工作为切入点，重点开展突出基础运行、突出品牌培育、突出优质服务的“3突出”经营指导工作，实现提升卷烟销量、提升单箱结构、提升盈利水平的“3提升”目标，引导现代终端客户卷烟销售习惯，达到现代终端客户零售价格、社会库存、盈利水平的“3真实”，切实发挥出六大功能的作用。

四、经营分析指导作用和内容

（1）经营分析指导的作用：是提升服务和有效掌握市场需求的重要手段，客户经理通过为零售客户提供有针对性的卷烟经营指导服务，帮助零售客户发现问题和不足，提高经营能力和盈利水平。

（2）经营分析指导的主要内容有：门店形象、陈列及布局、销售技巧、商定总量、品类管理、库存管理和价格管理。

五、现代终端建设中经营分析与指导的工作策略

（一）加强终端设备使用的监控与指导

（1）客户经理做好现代终端客户的宣传、培训、现场指导服务工作，为不同文化水平的客户编写零售终端操作流程手册，保证客户熟练操作扫码枪和终端管理软件技能。

（2）客户经理运用V3系统查看现代终端扫码销售记录和销售笔数，通过实地拜访、电话通知、QQ远程等方式，提醒、了解和处理现代终端客户卷烟扫码情况和问题。

（3）客户经理拜访跟踪检查现代终端扫码销售的价格、库存和盈利等数据，督导现代终端客户卷烟扫码销售情况，避免扫码过程误操作造成数据丢失、错误；发现和解决现代终端软硬件设施问题，保证零售终端管理软件与V3营销系统对接和数据同步。

（二）加强店铺品牌培育的指导与分析

（1）根据现代终端客户经营现状突出 “一店一策一特色”，投放具有该店铺特色的动销率快的卷烟和有效益的新品，充分发挥现代终端客户店面品牌培育的阵地作用。

（2）加强终端卷烟销售指导，采取驻店营销、激励措施引导终端主动推荐；充分利用现代终端客户有利的销售环境和店铺地段，制订对位的品牌宣传个性化活动。

（3）落实终端营销维护，针对不同品牌类型制定品牌维护策略，有针对性地选择货源投放策略、宣传促销策略、生动化陈列展示等品牌维护方式，促进重点品牌保持良好的市场动销态势。

（4）工商零三方协同开展“一店一品”试点活动，统一烟柜展示形象，提升培育品牌美誉度，促进培育品牌的扩销增量。

（三）加强店铺经营能力指导与分析

（1）运用“135”工作法经营状态分析工具，从客户经营环境、消费构成、潜在消费者，月销量变化、平均单条值和重点品牌销量增幅等方面，找到客户在卷烟经营中存在的不足和潜力，提出改进措施，制定发展目标。

（2）根据《卷烟陈列标准》进行卷烟陈列，按照实物出样，盒包出样，规范分区、重点突出，明码标价等情况给予指导与维护。根据店面整体设施水平，对店面整齐度、清洁度、美观度、设施完备度进行指导。

（3）为客户提供增值服务，为现代终端客户免费赠阅《东方烟草报》《新烟草》等相关报刊杂志，扩大视野增加信息量，了解行业发展趋势，学习先进营销理念和经营技巧，不断提升经营能力。

四、效果评估情况

通过开展加强现代终端经营分析与指导工作，加强对现代终端客户经营现状、品牌培育和消费市场的分析，密切关注现代终端客户软硬件设施使用效率，攀枝花市的现代终端客户卷烟销量、单箱结构和盈利水平得到有效提升，扫码销售的现代终端客户由原来的每日几户，到现在全部自觉实行卷烟扫码销售。

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*、*年是我们烟草行业改革深入推进联合重组的关键年，烟草的生产经营稳步发展。作为一名刚踏入烟草行业不久的年轻员工，无论在思想上、知识上、行动上都必须紧跟时展的要求，不然就会被淘汰。为了做一名合格的烟草人，我不断的告诫自己，“立足新阶段，把握新形势，学习刻不容缓”。学习能使人情操高尚，学习能使人视野开阔，学习能使人羽翼丰满，这在一年的工作中，我自觉养成勤于学习、勤于思考的良好习惯，在学习中加强自身修养，不断提高自己适应本职岗位的能力，增强个人素质。首先认真学习党的十七大、十七届三中全会会议精神，牢固树立解放思想、科学发展的思想观念，并主动撰写心得体会。二是在政治思想理论学习的同时，我十分注重学习业务理论知识，以达到尽快适应业务工作的需要。初任职务，我坚持每天叙写工作日志，每天记忆10个卷烟价格，很快我便适应了卷烟营销工作。三是积极参加单位组织的大讨论活动以及员工培训活动。*年我单位先后组织解放思想大讨论活动、卷烟经营规范自律大讨论活动，并定期举办营销人员培训班，通过参加诸多活动，使自己的思想得到了升华，个人的品质得到了净化，工作干劲也足了。

二、扎实做事，脚踏实地干好本职工作

作为一名信息员，我深知手中笔虽小，责任重千斤。为了尽快地熟悉身边的人和事，尽快地适应本职岗位履行职责，首先是注重纠正自己在工作中存在的不足，努力做到以诚待人、文明礼貌、尊重老同志，多请教、多请示，团结同志，工作中努力做到不怕苦、不怕累，克服懒惰思想，遵守企业的各项规章制度，扎扎实实干好领导交办的各项工作。其次是工作认真仔细。在业务上工作，关键的一点是要心细，每天与数字打交道，稍有不慎，就有可能出错，数字上虽然是差之毫厘，但是放到实际上就可能是失之千里，所以在刚接手工作时，我以十二分谨慎的态度对待工作，每算完一个数，每做完一个表，我都会再三检查，保证完整无缺。久而久之，也就养成了仔细认真的习惯，并且对于某些问题也摸索出了自己的思路和方法。再次是亲近卷烟零售市场。科里的工作大都是碎杂的小事，并且时忙时闲，为了进一步掌握营销工作方方面面的事务，在闲暇之时，我经常到乡镇、农村中去，实地走访零售户，了解他们卷烟品牌上柜、明码标价等卷烟经营状况，这为我时常写稿件提供了素材。最后是任劳任怨，勇担大任。业务科室和其他科室不一样的地方还在于：由于我们结账时间较晚，并且许多工作需要等到结账所有数据出来之后才能开始着手，所以也就造成了不能按时下班的状况。由于我是外地人，平时在单位住宿，因此我就主动担负起加班工作，尽可能地让同事能够按时下班回家。有时在周末时间，职工找我需解决问题时，我也能做到随传随到，及时帮他解决问题。另外，作为信息员，平时多看、多思、多写是职责所在，为了完成这项工作，我坚持学习东方烟草报、零售商周刊、糖烟酒等报刊上的先进营销知识。同时，我还承担起定期给客户经理培训的责任，将报刊上科学的、先进的营销知识讲授与他们，不断提高客户经理的营销和服务水平。通过我努力的学习，踏实的工作，一年下来，我对本职工作做到得心应手，并且无论领导分配给自己干什么工作，都能认真地完成。

三、存在的不足和今后努力的方向

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一、分析形势，提高认识，进一步增强做好现代烟草农业建设工作的责任感、紧迫感

是全省最大的烟叶产区，烟叶生产一直是我市传统优势作物之一，对促进农民持续增收、提高地方财政收入做出了积极的贡献。近年来，我市积极推进现代烟草农业建设，启动了烟叶生产生态村富民工程，加快烟叶基础设施建设，在三个县建立了烟叶基地单元，为基本烟田配套建设水利、道路、烤房、机械等设施，实施水源性工程建设和土地整理开发项目，基本烟田综合配套水平有了很大提升。这些烟叶基础设施不仅服务于烟叶生产，也为其他农业产业发展提供了支撑。可以说，大力推进现代烟草农业建设，不仅有利于提高烟叶可持续发展能力，也有利于加快我市现代农业的发展进程。从我市烟叶生产的现状看，由于烟叶生产物资、用工和土地流转价格普遍上涨，烟叶生产成本相应增加，种烟比较效益有所下降，农民种烟积极性一定程度上受到影响。在这种形势下，加快推进现代烟草农业建设，提高基础设施保障能力和机械化水平，推动烟叶生产专业化分工和社会化服务，减少烟叶生产用工，降低烟农劳动强度和种烟成本，增加种烟效益显得尤为重要。因此，各级各有关部门要充分认识加快推进现代烟草农业建设的重要意义，进一步增强责任感和紧迫感，加快全市现代烟草农业建设步伐，推动全市现代烟草健康、快速发展，实现烟农持续增收。

二、理清思路，突出重点，提升现代烟草发展水平

国家烟草专卖局在全面总结现代烟草农业建设试点经验的基础上，提出了“整体推进、单元实施”的现代烟草农业建设工作思路，要求高水平规划、高标准推进。各级各有关部门要认真按照国家、省的要求，在充分利用好国家各项支农惠农政策的同时，按照“原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化”的要求，加快推进现代烟草农业建设，真正做到“面上提升、点上突破”，推动全市烟草事业再上新水平。

一是加大土地流转力度，提高规模化种植水平。如何依法、自愿、有偿、有序地流转土地，我市已经积累了许多成功经验。各县区要在总结经验、因地流转的前提下，采取积极有效措施，抓好土地流转，规划出基本烟田，完善基本烟田保护制度，通过制度、合同的形式把基本烟田固定下来，从根本上解决烟叶种植面积难题。同时，要充分利用好基本烟田土地整理等政策和项目资金，按照现代烟草农业建设和基地单元建设要求，大力发展连片集中种植，积极培育种植专业户和烟叶种植农场，不断提高现代烟草发展水平。

二是围绕提升生态村综合配套水平，加快推进烟叶基础建设。要按照中央提出的提高农业综合生产能力和全省乡村生态文明建设现场会议的要求，进一步加大生态村富民工程推进力度，重点在完善提升上下功夫，扩大生态村烟叶种植规模，完善生态村基础设施的综合配套，提高生态村烟叶种植集中度，把生态村建设成为规模稳定、优质高效、环境友好、充满活力的特色经济体，促进烟农致富。要高标准建设育苗工场、烘烤工场等现代化设施，突出抓好水源性工程、土地整理等重点工程的实施，进一步提升基础设施综合配套水平。

三是围绕减工降本增效，积极促进烟叶生产方式转变。要用现代产业体系提升烟草农业，用现代经营形式推进烟草农业，用现展理念引领烟草农业。要牢固树立社会化大生产观念，支持和引导烟农专业合作社的发展，整合生产资源，将一家一户烟农有效组织起来，培育专业化、社会化服务主体，扶持专业队、专业户发展，让烟农得到更多实惠。要积极探索专业化、社会化服务的有效途径和可行方式，进一步健全服务机制，完善服务体系，提高服务水平。要充分利用农机补贴政策，建设烟叶生产全程机械化作业示范区，加快适用农机推广步伐，提高烟草农业装备水平和机械化作业能力，减少烟农用工及劳动强度，提高作业效率，促进烟叶生产方式从传统农业向现代农业转变。

四是围绕提高烟叶市场竞争力，积极打造沂蒙山烟叶品牌。品牌是现代农业发展的重要标志，也是一种无形资产，培树品牌的过程就是农产品增值的过程。近年来，市委、市政府提出突出“生态沂蒙山、绿色农产品”这一主题和加快优质农产品基地和品牌建设的要求，目前看，这方面已经取得了显著效益。沂蒙山烟叶品牌在全国已经有了一定知名度和美誉度。各相关县区和部门在今后的烟叶生产上，要按照现代烟草发展的要求，充分利用我市的资源优势、生态优势，深入实施特色优质工程，依靠科技进步，强化科技支撑作用，大力推进科技创新，积极打造优质沂蒙山烟叶品牌。要积极推行良区、良种、良法配套，加强先进适用技术的集成推广应用，提高烟叶生产科技含量和科技贡献率。要坚持需求导向，严格按需组织生产，满足卷烟企业原料需求，实现生产结构与需求结构的对接，巩固和拓展烟叶市场。

三、加强领导，合力推进，切实搞好现代烟草农业建设

篇8

刚刚过去的2013 年，烟草行业坚持稳中求进的总基调，围绕“卷烟上水平”的目标任务，以提高经济增长的质量和效益为重点，各项工作稳中有为、扎实推进，开创了烟草行业改革发展的新局面。

新局面意味着新起点和新开始。新年伊始，2014 年全国烟草行业工作会议总结了2013 年工作，分析了当前形势，着眼于未来发展，以党的十和十八届二中、三中全会精神为指引，吹响了行业改革发展的新号角。

新的征程，充满憧憬与期许，也会遇到新情况、新问题。我们要增强忧患意识，更要树立雄心壮志，把握机遇、积极作为，谋划好“三大课题”，提升好“五个形象”，扎实推动行业持续健康发展。

2014年年初，全国烟草工作会议在北京召开，全面贯彻落实党的十和十八届二中、三中全会精神，贯彻落实中央经济工作会议及全国工业和信息化工作会议精神，传达国务院领导同志的重要批示，紧密联系烟草行业实际，总结2013 年的工作，分析形势，部署2014年任务。工业和信息化部党组书记、部长苗圩出席会议并讲话。国家烟草专卖局党组书记、局长，中国烟草总公司总经理凌成兴作工作报告。国家局党组成员、副局长何泽华、李克明、杨培森、赵洪顺，国家局党组成员、驻国家局纪检组组长高林，中国烟草职工思想政治工作研究会会长张保振，中国烟草学会理事长张辉，国家局总会计师张玉霞出席会议。

苗圩在讲话中首先通报了全国工业和信息化系统2013 年主要工作情况。他指出，2013年烟草行业在新老领导班子带领下，紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，聚焦重点品牌，优化烟叶结构，提高队伍素质，全面完成年初确定的目标任务，各项工作取得了新的成效。

苗圩强调，2014 年烟草行业要认真学习贯彻党的十八届三中全会、中央经济工作会议精神及全国工业和信息化工作会议部署，齐心协力、开拓进取、扎实工作，促进烟草行业持续健康发展，为我国经济社会发展作出新的贡献。

一要着力深化行业改革。坚持市场化改革方向，积极探索市场资源配置的新途径和新举措，加快建设统一开放、竞争有序的市场体系，不断增强行业发展的动力和活力。

二要着力促进行业可持续发展。加快形成品牌竞争发展的市场格局，扎实推进烟叶生产可持续发展，继续强化卷烟市场的监管和打假打私，加快实施“走出去”的发展战略。

三要着力推进控烟履约工作。从党和国家大局出发，积极履行社会责任，认真落实《中国烟草控制规划（2012-2015年）》，扎实抓好控烟履约各项工作。

四要着力加强干部队伍建设和作风建设。进一步加强干部队伍，特别是直属单位领导班子建设，着力构建有效管用、简便易行的选人用人机制；进一步改进工作作风，坚持不懈地抓好反腐倡廉建设，加强对行业内部生产经营行为的规范管理。

凌成兴在工作报告中指出，2013 年，行业坚持稳中求进的工作总基调，以提高经济增长的质量和效益为中心，继续围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，全面抓好各项工作，保持了生产经营良好发展态势，实现了“三个稳中有为”，即烟叶生产稳中有为、卷烟产销稳中有为、税利总额稳中有为；做到了“五个扎实推进”，即执行中央八项规定和反腐倡廉建设扎实推进、党的群众路线教育实践活动扎实推进、经济运行调控工作扎实推进、专卖打假和规范管理扎实推进、科技创新和技改工作扎实推进。

凌成兴强调，必须把党的十八届三中全会精神转化为行业改革的指南、发展的动力、工作的业绩，在谋划“三大课题”、提升“五个形象”上下功夫、见实效。谋划“三大课题”，一是谋划改革的红利在哪里。要坚持社会主义市场经济改革方向，坚持烟草专卖制度，不断推动行业自我改革、自我完善、自我创新。二是谋划发展的潜力在哪里。行业最大的潜力有三个，即结构调整的潜力、国际市场的潜力、货币资金保值增值的潜力。三是谋划追赶的目标在哪里。要瞄准全球领先水平，追赶烟草跨国公司前三名、追赶烟机制造公司的排头兵、追赶原辅材料生产的大集团、追赶现代企业管理的新趋势。提升“五个形象”，就是要加大改革力度，全面提升行业深化改革的形象；继续保持协调发展、共同发展、和谐发展的良好局面，全面提升行业科学发展的形象；自觉从党和国家的工作大局出发，全面提升行业控烟履约的形象；始终坚持把严格规范作为，保持行业持续健康发展的“生命线”，全面提升行业规范管理的形象；加强干部队伍建设，全面提升行业干部队伍的形象。

2014 年是推进落实《烟草行业“卷烟上水平”总体规划》的关键一年。凌成兴强调，2014年工作的重点任务是，围绕“五个千方百计”、做到“三个坚定不移”。

“五个千方百计”，一是千方百计落实“卷烟上水平”总体规划目标任务，加快形成品牌竞争发展的市场格局，建立完善品牌规格创新淘汰机制，大力支持云南中烟“两统一、两整合”工作。

二是千方百计落实烟叶生产总体思路，坚持把烟叶生产作为行业“三件大事”的首要任务来抓，坚持做到控制总量、稳定政策、优化结构、提升水平、严格考核。

三是千方百计推进市场化取向改革，改革卷烟交易管理方式，改革卷烟订单采集方式，完善卷烟货源供应规则。

四是千方百计实现货币资金保值增值和降低营销费用，切实加强存量资金管理，稳步提升行业资金运营水平，着力强化费用节流工作。

五是千方百计拓展国际市场，加快打造境外卷烟产销基地，加快推进境外烟叶实体运作，加快烟机工业“请进来”“走出去”步伐，大胆探索跨国并购海外烟草企业。

“三个坚定不移”，一是坚定不移抓好烟草专卖，理直气壮地宣传烟草专卖制度，自觉维护烟草专卖法律法规，始终保持打假高压态势，模范遵守专卖法规；二是坚定不移抓好规范管理，坚决执行中央八项规定，规范工程招标、物资（服务）采购工作，严格规范投资项目管理，切实加强审计监督，继续强化安全生产；三是坚定不移抓好领导班子和干部队伍建设，着力构建有效管用、简便易行的选人用人机制，大力加强行业党风廉政建设和反腐败工作，不断巩固党的群众路线教育实践活动成果。

国家局党组成员、副局长何泽华作总结讲话。何泽华在讲话中指出，这次会议深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，结合行业实际，提出谋划“三大课题”、提升“五个形象”的目标要求，系统谋划了未来一个时期行业发展的宏伟蓝图，明确提出了实现蓝图的总体思路，对于进一步推动行业改革发展具有十分重要的指导意义。全行业要全面领会和深刻理解会议精神，充分认识到谋划“三大课题”是应对复杂形势变化的客观需要，是贯彻落实三中全会精神的重要举措，是行业改革发展的根本动力；充分认识到提升“五个形象”是行业今后一个时期发展的总体目标和基本任务。

何泽华强调，会议明确了2014年行业“税利超万亿”的总体目标和工作重点，要在破解“三大课题”、提升“五个形象”的第一年，开好局，破好题。要从整体部署有高度、实现目标有难度、任务落实有力度三个方面深刻理解、全面落实2014年各项目标任务。会议对2014年工作的整体部署有高度，体现在工作立意有高度、工作目标有高度、工作要求有高度。虽然实现目标有难度，但要辩证地看待问题，进一步坚定信心，坚持发展是硬道理，充分认识应对挑战的难度和战胜困难的积极因素，运用倒逼机制从问题和困难中找出路，用改革的办法解决发展中出现的问题。任务落实要有力度，这是解决难度、实现目标的关键。各单位要围绕和突出重点任务，加大工作力度，扎实推进，确保各项工作的落地见效；把握重点，落实“五个千方百计”的工作安排；常抓不懈，加强“三个坚定不移”的有力保障。

为实现2014年工作良好开局，何泽华要求，行业各单位要认真传达贯彻会议精神，全面理解、深入领会行业改革发展新的目标、任务和要求，把认识和行动统一到国家局党组的工作部署上来；抓好烟叶生产准备，坚守4700 万担收购红线，严格落实计划合同，抓紧做好烟叶生产物资准备，抓好基础设施建设；做好节日旺季的卷烟市场供应，密切关注市场动态和社会库存情况，努力保持卷烟市场价格稳定，切实做到“六个坚决禁止”；做好安全生产和稳定工作，切实增强安全意识，落实安全责任，确保行业生产安全、仓储安全、运输安全和人身安全；精心安排好春节期间的各项活动，树立节俭文明过节新风。

会议期间，与会代表围绕谋划“三大课题”、提升“五个形象”等进行了热烈讨论。浙江中烟工业有限责任公司总经理刘建设，云南中烟工业有限责任公司总经理朱绍明，山西省烟草专卖局（公司）局长、总经理李泽华，河南省烟草专卖局（公司）局长、总经理李孟顺，分别代表四个讨论组就如何贯彻落实好会议精神作了汇报发言。

国家局、总公司机关各部门各单位主要负责人，行业各直属单位主要负责人及办公室主任共150 余人参加了会议。

2014 年工作总体要求

全面贯彻落实党的十和十八届二中、三中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持改革创新，坚持烟草专卖制度，谋划“三大课题”，提升“五个形象”，扎实推进“卷烟上水平”基本方针和战略任务，努力实现税利总额超万亿元年度目标。

2014 年主要预期指标

烤烟收购计划4700 万担（1880 万亩），比上年压缩500 万担；税利总额10330 亿元，比上年增速确保8%，力争10%。

2014 年工作重点任务

围绕“五个千方百计”、做到“三个坚定不移”。

谋划“三大课题”

第一，改革的红利在哪里？根据烟草产品双重属性的特点，我们要有强烈的问题意识，以重大问题为导向，抓住关键问题研究思考，不断推动行业自我改革、自我完善、自我创新，努力释放改革的红利：在计划安排上，努力向市场配置资源要红利；在卷烟营销上，努力向建设统一开放、竞争有序的市场体系要红利；在品牌规格上，努力向健全优胜劣汰、市场化退出机制要红利；在法人治理结构上，努力向协调运转、有效制衡要红利；在人事制度上，努力向建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制要红利；在审批制度上，努力向简政放权、高效运转要红利。

第二，发展的潜力在哪里？在“需求拐点逼近”的严峻形势下，烟草行业发展难以继续依靠外延扩张。目前，行业最大的潜力有：一是结构调整的潜力，二是国际市场的潜力，三是货币资金保值增值的潜力。

第三，追赶的目标在哪里？面对日趋激烈的市场竞争，面对经济全球化的发展趋势，我们必须瞄准全球领先水平，确立新的追赶目标。一是追赶烟草跨国公司前三名，二是追赶烟机制造公司的排头兵，三是追赶原辅材料生产的大集团，四是追赶现代企业管理的新趋势。

红塔集团党委书记、总裁李穗明说到：“工作重点要聚焦到严格规范、精益管理、现代制造、队伍建设上来，着力在增强内生动力上狠下功夫，走内涵式发展道路。”

2013 年，红塔集团境内外生产卷烟564.6 万箱，销售卷烟588.11 万箱。“玉溪”品牌商业销售145.17 万箱，同比增长17.60%，其中300 元及以上价位产品销售7.27 万箱，同比增长27.38%，单箱商业批发额首次突破5 万元；“红塔山”品牌商业销售298.27万箱，同比下降2.32%。红塔集团省内合并实现税利558.35 亿元， 同比增长12.51%，净增税利连续两年保持60 亿元以上，超额完成云南中烟下达的税利增长考核目标。红塔辽宁公司实现税利51.6 亿元，同比增长13.68% ；海南红塔公司实现税利16.88亿元，同比增长19.1%，实现了共同发展目标。

在全国烟草工作会议上，国家局党组明确了下一步行业全面深化改革的总体思路。行业新一轮的改革，将在坚持社会主义市场经济改革方向、坚持烟草专卖制度的前提下，充分发挥市场配置资源的决定性作用，着力在谋划“三大课题”、提升“五个形象”上下功夫。围绕“五个千方百计”，做到“三个坚定不移”，扎实抓好今年各项重点工作的落实，力争2014年实现税利总额超过1 万亿元，2015 年上交财政总额接近1 万亿元的“两个万亿”目标，为顺利完成行业“十二五”卷烟上水平总体规划夯实基础，为中国烟草全面深化改革打好第一仗。

云南中烟积极谋划实践“三大课题”，在行业内率先改革破题，全面启动实施“两统一、两整合”改革。“两统一、两整合”改革，目的就是要通过整合资源、集中优势、汇聚力量、形成整体，从更高层面优化配置资源、释放改革红利，全面提升云产卷烟品牌的市场竞争实力，推动整个云南中烟可持续发展，努力实现“保持行业领头羊、创造全球新纪录”的奋斗目标。为开创行业改革发展新局面，为云南社会经济更好发展，汇聚云南中烟的正能量。要实现新发展、追赶新目标，改革是惟一出路。开弓没有回头箭，一分部署，九分落实。当前和今后一段时期，贯彻落实好行业重大战略部署和云南中烟改革发展各项要求，就是集团新的政治任务和中心工作，务必要充分认清形势，准确把握方向，顺势而为助推改革。

按照云南中烟对两红集团的定位，下一步集团的工作重心，要从过去全盘统筹转向紧盯内部，工作重点要聚焦到严格规范、精益管理、现代制造、队伍建设上来。着力在增强内生动力上狠下功夫，加强内部管控，深挖内部潜力，全面提升内部运营的效率和效益，走内涵式发展道路。

按照集团新的职能定位，要突出工作重点，进一步深化内部改革，调整集团组织架构和部门职能职责，合理配置资源，健全完善管理体系。目前，集团新成立了工艺质量部，将物资采购中心分拆为原料部和物资部，下一步按照云南中烟的要求，结合集团的工作实际，我们要进一步明确集团工作重点，切实把严格规范、精益管理、现代制造、队伍建设各项重点工作抓好抓实、抓出成效，全力以赴助推改革。

主要工作思路是，坚持以党的十和十八届三中全会精神为指引，全面贯彻落实行业和云南中烟改革发展要求，进一步统一思想，深化内部改革，加快职能转变，以严格规范、精益管理、现代制造、队伍建设为重点，把工作重心转移到强化内部管理上来，以满腔热情和必胜信心，全面完成2014 年生产经营各项目标任务。

主要工作是，紧紧围绕云南中烟“两统一、两整合”改革部署，深化认识、统一思想，保持动力、自加压力，严格规范、提升形象，精益管理、提高效益，现代制造、再上水平，队伍建设、增强素质。

要把思想和行动高度统一到党的十、十八届三中全会精神上来，努力提升我们运用理论指导改革实践的能力与水平；要加深对行业、云南中烟深化改革必要性和重要性的认识，进一步增强改革的决心和信心，切实把思想和行动高度统一到国家局和云南中烟改革发展的重大决策部署上来；要把思想和行动高度统一到集团的工作思路和工作要求上来，各部门、各级领导干部要转变思维模式，找准自身定位，调整工作方式，紧紧围绕集团的工作重心，做到方向不偏、目标明确、有的放矢开展工作。

“两统一、两整合”改革，关系着云南中烟未来可持续发展，与集团发展和我们每位员工的切身利益密切相关，搞好改革是我们的共同责任、共同愿望。虽然改革后集团的职能定位发生了改变，但是一定不能卸担子、减压力、降要求，各部门、广大干部员工要保持动力、自加压力，以更高的标准、更严的要求，做好每一项工作。一要始终保持做强做大品牌的动力不减；二要始终保持市场竞争的压力不减；三要始终保持产品质量安全责任的压力不减。

坚持严格规范，是自觉维护好烟草专卖制度的根本要求，是行业保持持续健康发展的生命线。要严格自律，规范管理，提升形象。一要严格执行纪律要求和制度规定；二要自觉维护烟草专卖制度；三要持续深化审计整改，加强“三项工作”规范管理。

改革的新形势、新要求，决定我们的眼睛要向内看，更加注重强化内部管理，由粗放管理向精益管理转变，向精益管理要效益。一要调整完善集团管理标准；二要调整完善质量管理体系；三要抓好基础管理，向精益管理要效益。精益管理强调的是，由定性管理向定量管理转变，更加突出量化管理、目标管理，更加突出静态指标管理向动态指标管理转变。向精益管理要效益，要重点关注成本费用控制、单箱物耗、单箱综合能耗、设备效率、生产工作效率、备品备件资金占用率、仓储物流费用等指标，挖掘企业发展潜力，保持集团税利增长和持续健康发展。

要进一步明确卷烟工厂的地位、职能和作用，努力创建现代卷烟工厂，把努力打造行业典范、世界先进卷烟工厂作为集团的追赶目标，把最可信赖的产品质量作为红塔的名片，推进集团现代制造再上新水平。创建现代卷烟工厂，要以现代化的管理思想、管理组织、管理方法、管理手段、管理队伍，着力打造现代制造内核。一要瞄准最先进的生产指标；二要完善各项生产管理制度；三要高效快速响应市场、打造和谐自然的生产环境。

一要扎实开展好党的群众路线教育实践活动；二要加强党风廉政建设；三要加强干部员工队伍建设；四要深化企业文化建设。

篇9

你们好！

我有幸置身于合烟改革的浪潮，参加竞聘。

我的个人情况是：

现为烟草报编辑，名叫___。1990年本科毕业，工作13个年头，中级经济师资格，企业质量体系内审员。

我的工作情况是：

历任了车间挡机工、团委组织

干事、企业报编辑、原料检验员等工作，参加了规章制度的修订、烟草年鉴的编写、质量管理体系内审及“20xx光明行”等重大企业活动。

“流水不腐户枢不蠹”。岗位的流动，使我较全面地熟悉了企业的各项工作；企业重大活动的参与，锻炼了我的工作能力。可以说实践给了我企业管理的经验。同时由于勤奋好学通过了工商管理硕士全国统考，接受了系统的现代企业管理理论的熏陶，可以说，学习给了我企业管理的知识储备。

“管理与科学技术是企业腾飞的两个不可或缺的轮子”，管理在企业中占有重要的地位。

管理得当可以提高效率，降低成本，提高活力。企业管理通过计划、组织、领导、控制等职能的实施来实现。企业管理内容有基础管理与专项管理。基础管理一般包括标准化、定额、信息与责任制为核心的规章制度的制定、执行的监督与考核。

这是我对企业管理的认识。

下面谈谈我对所竞岗位的认识。

该岗位显然是围绕企业的各项经济目标，通过计划、组织、领导、控制等职能的实施，规范基础管理及协调专项管理，以期达到企业资源的优化配置，实现企业的高效益、高效率。

因此，我竞岗的基本工作思路是：坚持一个原则；抓好四个方面工作；倡导和推进学习型组织氛围。

坚持一个原则：

坚持企业的20xx年工作思路和目标不动摇。即：1.围绕“做精品牌”的企业核心，抓好5个保证的落实到位。2.深入贯彻落实ISO9000标准和员工行为规范的两个标准。3.加快技改、信息化、团队三个建设。4.为四个目标的顺利实现努力工作。（利税增长10；光明品牌力争进入36个行业名优烟；力争进入36家重点企业；努力将合烟建设成业务流程优化，生产、物流、信息自动化的现代工业企业）。

重点抓好四方面工作：

一、继续推进企业管理工作的标准化，为企业管理控制职能的实施提供依据。1.尽快确立各职能部门的岗位职责与权限。2.确立各岗位工作程序。3.确立员工行为标准。

二、教育与审核相结合，继续抓好质量管理工作。主要内容是：1.明确全员质量方针和目标。2.分配和落实质量职能，完善质量文件。3.按照审核计划，进行滚动审核，提高质量体系运行的有效性，并不断完善质量体系，使质量真正处在受控之中，体现质量事故的可追溯性，努力解决贯标中的两张皮问题。4.建立高效灵敏的质量信息反馈系统。

三、在企业管理标准化的基础上，实施控制职能，特别是抓好强化现场管理工作。对现场管理中发现的问题，追溯责任人责任，督促其改正，并帮助其协调好相关职能部门的服务工作。

四、协助做好企业信息管理工作。倡导和推进学习型组织氛围的形成在工作中，我将推行制度化管理，以制度规范员工的行为。制度贵在规范常规行为，使企业提高效率与效益，而不是以追究责任、打击员工为目标。

众所周知，制度不可能包治百病。在制度管理不能到位的情况下，我提倡企业文化的补位作用。我将配合相关职能部门推进学习型组织的建立，鼓励员工各述己见、自由交流，形成学习氛围，建立学习型组织。我相信，诚心、敬业、好学与同仁的支持，我一定能把这项工作做好。

篇10

一、对今年烤烟生产的总体评价

首先要充分肯定今年所取得的成绩，全市均价第一、产量第二，这是我们克服了重重困难所取得的成果，来之不易。特别是有几个乡镇要好好表扬一下：荷香桥镇的烟叶收购几年来一直保持在10000担以上，隆回县的“烟老大”地位暂时还无人能动；滩头镇、岩口镇也逐步走向10000担；横板桥镇的烟叶生产从无到有，从年的1000多担到今年的7000多担，产量和质量都有了显著提高。其次是全县的烟叶品质明显提高，我们的烟叶都进入了浙江中烟、广西中烟和湖南中烟名烟的主配方，他们都争着要，特别是浙江中烟，隆回产多少，他们要多少，这是对我县烟叶品质的充分肯定。尽管大部分乡镇已经搞得热火朝天，但仍有个别乡镇的主要领导还在等待观望、被动应付，这是极不应该的。

二、对年的烤烟生产提几点要求

（一）关于种植任务。首先我要明确告诉大家，年全县10万担烟叶收购任务坚决不动摇。这不是一个政治任务，而是一项十分重要的经济工作。烟草部门已经准备了2.6万亩的种子和烟用物资，各乡镇一定要早谋划，早部署，书记、乡镇长要亲自抓，干部力量适当倾斜，把任务安排布置到位。哪个乡镇要增加面积的，烟草部门也要确保烟用物资足额供应，特别是种子和大棚一定要满足。总之，明年10万担的收购任务一定要完成，没完成的乡镇一律实行“一票否决”。同时要争取超任务，市政府还未开会，可能增加计划。至于超任务的乡镇如何奖励，这还要好好研究。另外，明年的收购均价一定要超过10元以上，要在市里排名第一，这个任务由烟草局王局长完成，对烟草部门的奖励也要重点研究。

（二）关于科技兴烟。我们已经连续三年实施了科技兴烟，效果非常明显，产量和质量都有了很大的提高。明年我们要继续强化科技兴烟，要把这个理念深入到烟农中去，要细化到烤烟种植的每一个环节。第一，要搞好翻耕。并且实行二次翻耕，在阴历年前把烟田彻底翻过来，县里在年前将进行翻耕督查，如何抓好翻耕进度和质量，两烟办和烟草局具体负责；第二，要搞好烟农和培植员的技术培训。要印一本科技兴烟的小册子，从育苗到收购每个环节的内容都要涉及。各乡镇烤烟办要围绕科技兴烟做文章，把科技兴烟的标语贴到村，做到家喻户晓；第三，要把科技兴烟的技术措施做到位。比如火土灰的准备、地膜覆盖和煤炭供应等，两烟办和烟草局要加大督促检查力度，当好烟叶生产的服务员和监督员。

（三）关于优惠政策。这次的征求意见稿搞得很好，奖惩机制十分合理。通过这次座谈会后，两烟办再做修改，然后送交县政府常务会和县委常委会通过。

（四）关于烟农。我们的烤烟生产要以烟农为中心，引导烟农种好烟，种技术烟。对烟农展开科技兴烟技术培训，按照现代烟草农业要求指导烟农进行生产。

（五）关于烟草部门。烟草部门一是要转变观念，正确认识烟农与自己的关系，做到一切让利于烟农。二是要转变作风，深入到烟农中去，深入到田间，真正为烟农服务。三是要加强对烟站和培植员的管理，在征求两烟办意见后制定相应的考核制度，所辖乡镇的产量、质量和均价都要与烟草站站长挂钩。由两烟办和烟草局共同出台文件，加强对培植员的管理，乡镇在监督检查的同时，应适当予以奖惩。

（六）关于烟基工程。要向基本种烟村倾斜，要在两个单元区连片打造烟基工程，为现代烟草农业的发展打好坚实的基础。