渔业经济与管理范文

导语：如何才能写好一篇渔业经济与管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

这次全市海洋与渔业暨“十百千万”工程工作会议是市政府决定召开的，会议的主题是：贯彻市委五届四次五次全会、市两会和全市渔农村工作会议精神，进一步统一全市广大干部群众的思想，研究部署今年和今后几年全市海洋与渔业工作任务。刚才，*同志作了全市海洋与渔业工作报告，总结了20*年工作，分析了当前面临的形势，部署了2009年具体任务，我都表示同意。会议还通报表彰了去年全市海洋与渔业工作各类先进单位，在此我代表市政府，向受表彰的先进单位表示热烈的祝贺!*代表*区政府、*镇政府、*乡政府作了交流发言，讲得都很好，我很受启发。会上还签订了2009年渔业安全生产目标责任制，希望各县(区)政府和*认真抓好落实。

对于海洋管理工作，今后的工作重点，就是要抓好国家海洋局《关于为扩大内需促进经济平稳较快发展做好服务保障工作的通知》精神的贯彻落实，结合*实际，研究制定配套措施，提高服务海洋经济发展的水平。具体就不展开了。下面，着重围绕现代渔业发展，讲三点意见。

一、进一步认清现代渔业在我市经济社会发展中的地位和作用

渔业对于*来说，具有举足轻重的地位。渔业是*的传统产业，也是建国以来很长一个时期的支柱产业;现在来看，依然是重要的优势产业，今后相当长一段时间内还将是不可替代的民生产业。进入新世纪以来，我市经济发展出现了两个新的趋势，一是海洋开发全面推进，临港工业、港口物流、海洋旅游等产业快速发展，特别是船舶工业迅速崛起，其经济规模超越渔业，成为全市经济第一支柱产业。二是渔业经济受到作业空间、渔业资源、海洋环境、宏观政策等多种因素的综合影响，进入了产量“零增长”的发展新阶段，渔业在国民经济中的比重逐渐下降。在出现两大趋势的同时，在具体工作思路上，我们也经历了从“渔港景”到“港景渔”的变化。当然，这是我们对海洋资源优势的认识和价值取向的判断不断深化的必然结果，是*经济发展和社会进步不断向前的必然趋势。但这绝不是我们忽视和放弃渔业工作和渔业发展的理由，更不能说明渔业在*经济社会发展中地位的下降和作用的弱化。虽然，我们已经告别了单纯依赖渔业资源的“渔兴则兴、渔衰则衰”的历史，但渔业在*经济社会发展中依然占据非常重要的地位。在当前建设“*”的新形势下，我们必须重新审视渔业经济的地位和作用，充分发挥*渔业在全国的独特优势和影响力。

首先，从文化力上看，渔业是*城市对外形象的金字招牌。*是一块福地，大自然赋予了*独特的地理位置，把*造化成了世界著名的“海上鱼仓”。*5000年的渔业史积淀了深厚的渔业文化，孕育了世界三大群众渔港之一的沈家门渔港，铸就了名副其实的“中国渔都”和“中国海鲜之都”。渔业已经成为*一张亮丽的城市名片，具有不可估量的无形价值，成为推动*发展进步的文化力量。可以说，*就是这个城市，就是“城因渔名、渔因城兴”，渔业和岛城交互辉映、相得益彰。*渔业的历史不能在我们这代人手里中止，*渔业的美誉必须再继续发扬光大。

其次，从民生观上说，渔业是*社会和谐稳定的基础支撑。全市现有渔业人口*万，占总人口的比重仍在20%以上。现有的渔业规模创造了*万个就业岗位，解决了近*万渔民的生产就业问题，目前全市的渔民收入主要来源于渔业，仅捕捞收入占渔民总收入的比例就高达*以上。因此说，渔业仍然是渔民最主要的就业门路，是渔民最可靠的生计产业。渔业还是粮食产业的重要组成部分，水产品是“菜蓝子”不可或缺的特色品种，对保障粮食安全、增加动物蛋白供应、改善居民膳食结构、提高群众生活质量都具有十分重要的作用。从某种意义上说，没有渔民的小康就没有全市的小康，没有渔村的稳定就没有全市的稳定，渔业是稳社会、安天下的基础产业。

第三，从经济学上论，渔业是*海洋经济发展的重要推动力。随着时代的发展和社会的进步，渔业已经从过去一种纯粹的生产方式，逐步演化为一种消费方式、运动方式、休闲方式，甚至文化方式。现在的渔业，已经不再是传统意义上的第一产业，它已经逐步衍生出了许多新的产业类型，如休闲渔业、游钓渔业、观赏渔业、美食渔业、渔家乐等，这些衍生出的新兴产业成为了渔业经济发展新的增长点和渔业经济转型升级的重要载体。与此同时，渔业与全市二、三产业的融合性、关联度也更加凸现，对水产加工和出口贸易、海洋休闲旅游、港口发展、城镇建设、商贸物流等相关产业的带动和贡献也更加突出。渔业不仅是一个传统产业门类，而且是海洋经济发展的重要推动力，是现代海洋经济的重要内容。

第四，从生态论上讲，渔业是*生态环境保护的重要抓手。对于*城市建设，我们提出了*目标，这都有赖于拥有一个良好的海洋生态环境。由于*地处长江入海口的特殊区位，再加上这几年我们自身以及长三角地区经济的迅猛发展，我市海洋生态环境压力日益加重。渔业是海洋生态系统的重要组成部分，通过投放人工鱼礁，实施增殖放流，建设海上牧场等手段，科学利用和合理养护渔业资源，不仅有利于渔业的可持续发展，同时对提高海洋净化功能，保护和修复海洋生态也具有不可替代的重要作用。

总之，渔业对于我们*的重要意义，可以借用今年中央1号文件的一句话来概括，那就是：扩大市内需求，最大潜力在渔村;实现经济平稳较快发展，基础支撑在渔业;保障和改善民生，重点难点在渔民。今年的市“两会”上，一些代表和委员对进一步重视*渔业发展提出了意见建议。代表、委员的呼声，就是群众的心声。因此，我们必须从全局的高度、战略的角度、长远的深度重新审视和认识渔业，坚持渔业在*的基础地位不动摇，坚持发展现代渔业的信心不动摇，坚持加强对渔业工作的领导不动摇。

二、进一步把握当前及今后一个时期*渔业工作的主要任务

刚才，*同志对当前及今后一个时期我市渔业工作进行了全面部署。我想，*渔业发展必须明确一个总的目标，这就是要继续巩固和提升*渔业在全省、全国的领先地位，坚持发挥优势、错位竞争，转变渔业发展方式，推进渔业经济又好又快发展。这里，我就事关全局、影响长远的几项重点工作谈几点意见。

(一)全面实施渔业“十百千万”工程

“十百千万”工程，是市委、市政府根据新阶段*渔业发展的新形势作出的重大决策，是今后一个时期全市渔业工作的总抓手。实施“十百千万”工程，就是要在本届政府任期内创建十个渔业特色强镇(乡)，培育百名渔业发展领头人，打造千艘捕捞示范带头船，建设万亩生态高效养殖示范基地。“十百千万”工程的实施，对于推进我市渔业经济转型升级，对于促进渔业增效、渔民增收和渔区稳定等都具有十分重要的作用。各级各部门要把思想统一到市委、市政府的重大决策上来，充分认识实施这项工程的重大意义，切实增强责任感和使命感，把力量凝聚到工程建设的目标上来，认真组织实施，努力把各项工作任务落到实处。

为全面推动“十百千万”工程的组织实施，市里将采取一系列重要举措。一是成立渔业工程建设领导小组，下设办公室，并抽调人员组成工作班子，具体负责指导协调、监督检查和考核评比等工作。市里由分管市长任组长，办公室挂靠在市海洋与渔业局。各县(区)也要成立相应的领导和办事机构。二是建立领导专家联系制度，每个渔业强镇(乡)要有一名市、县(区)领导和渔业部门领导作为直接联系人，每个渔业发展领头人有一名市、县(区)的渔业部门和乡镇干部作为直接联系人，每个养殖示范基地有一名市、县(区)渔业部门的科技专家作为直接联系人。三是加强资金、政策重点扶持，市渔业发展专项资金以及各类资源要素要向“十百千万”工程建设倾斜，并实行“一乡一策”、“一镇一策”。四是建立考核奖励机制。从今年起，市里将建立“十百千万”工程建设目标责任制，设立“以奖代补”专项资金，表彰奖励成绩突出的渔业特色强镇(乡)、养殖示范基地、渔业发展领头人、捕捞示范带头船，以及其他作出特殊贡献的单位和个人。希望通过多措并举、上下努力，在本届政府任期结束后，渔业“十百千万”工程建设任务基本完成，渔业经济转型升级初显成效，为我市现代渔业持续快速发展打下坚实的基础。

(二)切实抓好渔业三大安全建设

渔业生产安全、水产品质量安全和渔业生态安全是渔业工作基本的保障，也是最重要的任务。渔业生产安全事关渔民群众的生命财产安全，事关海岛千家万户的平安与和谐。水产品质量安全是群众关心、领导关注、进口国关切的重大敏感问题，不仅是一个经济问题，更是社会问题、政治问题。渔业生态安全是海洋生态安全的重要组成部分，良好的海洋生态环境是我们打造港口宜居城市、海上花园城市的重要基础。对于水产品质量安全，群众有反映、代表委员有建议提案，市里还要专门召开会议强调部署，这里不展开了，就讲一句话，水产品质量安全决不能出问题，哪里出问题追究哪里的责任。今天着重强调渔业生产安全问题。

渔业是高风险产业，是安全事故易发多发领域，是全市安全生产的重点行业。对于渔业安全生产，全市上下一直都是高度重视，特别是近几年来，工作成效尤为明显，我市渔业安全主要指标已连续多年控制在省控渔业安全指标内。但是也不可否认，我市的渔业安全生产形势依然十分严峻，各类渔业安全事故还是时有发生，重特大责任事故仍然没有得到根本性遏制，渔业安全工作依然任重而道远。因此，渔业安全生产的警钟要始终长鸣，抓渔业安全生产的弦要始终绷紧，安全生产作为渔业工作的重中之重要始终长抓不懈。

当前及今后一个时期，全市上下要认真贯彻落实国务院办公厅《关于加强渔业安全生产工作的通知》精神，各级政府和渔业部门要根据各地渔业实际，研究制定实施方案，组织开展专项整治行动，真正建立长效的管理机制。特别要重点围绕“三基”抓好落实。去年，衢山镇接二连三发生渔业生产安全事故，其中有很多的因素，但主要的原因是“三基”工作没有抓到位。一要抓基层，就是要健全基层管理网络。渔业管理的重点在基层，难点在基层，困难和问题也主要在基层。今年要大力开展渔业安全生产“基层建设年”活动，全面推广嵊泗黄龙渔业安全生产社会化管理经验，重点在完善乡镇、村级渔业管理机构和强化管理责任下功夫，做到“人员、经费、设备、责任”四到位，争取通过1—2年的努力，建立起纵向到底、横向到边，运转协调、管理高效的基层渔业安全管理组织和运行体系。二要抓基础，就是要提高渔民船员的整体素质。渔业安全生产关键在渔船“老大”。衢山发生事故多，事实证明对“老大”教育管理不到位，不良的社会氛围又助长了“老大”违规作业的风气。因此，我们要切实加强渔船“老大”队伍建设，围绕渔船“老大”抓安全，把对渔船“老大”的教育、培训、管理放在十分突出的位置，真正坚持好针对渔船“老大”的面对面安全教育制度。要严格落实安全事故责任追究制度，对于触犯刑法，必须依法追究刑事责任。与此同时，要研究制定外来劳力培训、使用和管理的相关规定，提高外来劳力技能素质，规范外来劳力用工管理。三是抓基本，就是要完善渔业管理制度体系。制度是带有根本性的问题，是渔业安全生产的根本保障，必须继续抓紧抓实抓好。比如，渔业安全生产责任制、渔船动态报告制度、渔业安全宣传教育制度、渔业政策性保险制度、渔政船巡航护渔制度、渔船自救互救制度等等，这些都是被实践证明行之有效的制度，我们要始终坚持并不断深化。此外，对于渔业安全生产和防灾减灾应急预案、涉外渔船安全管理应急预案等，我们要不断完善，要积极开展多种形式的应急演练，提高应急处置实战能力。对于渔船签证制度、渔业信息化管理制度等，我们要逐步建立并全面实施。要通过建立健全渔业管理制度体系，切实提升渔业安全生产管理水平。

(三)加快推进渔业基础设施建设

渔业基础设施建设，对于提高渔业综合生产能力、促进现代渔业可持续发展具有十分重要的作用。在去年的渔港建设工作会议上，我作过强调，在我们*，渔港是最重要的渔业基础设施，要把加快渔港建设摆在首要的位置，重点加以推进。近年来，我市渔港建设取得了明显成效，在渔业防灾减灾、服务渔业发展、促进渔民增收、繁荣渔区经济等方面发挥了积极作用，但渔港设施薄弱的局面还没有得到根本性改观，与现代渔业发展的要求还有很大差距。

当前一个阶段是渔港建设的重要机遇期，中央和省政府对渔港建设的资金支持力度前所未有，我们一定要用足用活用好政策，加快渔港建设步伐，力争经过几年努力，全面完成本届政府任期内渔港建设规划任务，初步建立起与现代渔业发展相适应的渔港保障体系。一是要进一步落实渔港建设责任目标考核制度。各县(区)政府要把渔港建设任务分解落实到乡镇和相关部门，细化任务要求，明确工作进度，实行考核奖惩，确保任务到岗、责任到人、工作到位。二是要切实抓好渔港建设要素保障。要优先保障建设资金，重点保障建设用地，科学保障技术力量，确保渔港建设进度。同时要确保工程质量和施工安全，坚决杜绝出现工程质量问题和安全生产事故。三是要积极探索渔港建设管理机制创新。广泛调动社会力量参与渔港建设管理的积极性，对一些配套设施项目尝试实行市场化运作，吸纳社会民间资本投入建设，缓解政府财政资金压力。

(四)进一步深化渔业经营体制改革

生产经营体制属于生产关系范畴，是渔业发展的重要推动力量。*渔业现行的生产经营制度是在渔船股份合作基础上的家庭分散经营，是上世纪90年代初对集体渔业经济实施股份合作制改革后的重大成果。经过近20年的发展，渔船股份合作制在有效解决效率问题后，逐步出现了公平的矛盾，主要是大股东侵占小股东权益问题呈普遍化、严重化趋势，若任其发展下去将反过来影响效率问题，从而丧失渔船股份合作的制度优势。家庭分散经营则愈来愈显现出小生产与大市场之间的矛盾，成为渔业发展、渔民增收的瓶颈制约，已经不能适应新形势下现代渔业的发展要求。因此，推进渔业经营体制改革创新是摆在我

们面前一项十分紧迫的工作任务。我们要在思想上切实加以重视，在政策上强化支持力度，在工作上把握正确方向，努力推动建立适应新阶段渔业发展新要求的新型渔业经营体制。一是要进一步规范完善渔船股份合作制。要深入调查研究，尽快制定出台渔船股份合作规范化意见，强化渔船内部的分配结构、财务支出、民主决策等制度，着力解决效率与公平矛盾，保持并焕发渔船股份合作制的生命力。渔船股份合作中存在的一些问题已经是群众关注的热点问题，在这个问题上，今年我们一定要有突破，切实予以解决。二是大力支持发展渔业合作经济组织。鼓励以产品或服务为纽带，以相同作业方式为对象或以社区(村社)为单位，联合渔运船只，组建渔业专业合作社。鼓励水产加工龙头企业或水产贸易市场与专业合作社的紧密联结，形成“水产加工龙头企业或水产贸易市场+专业合作社+渔船”的一体化经营模式。要通过建立专业合作社、构建一体化经营模式，大力提高渔业的组织化程度、产业化水平，降低生产经营成本，促进渔业增效、渔民增收。渔业和水产加工是渔业产业链的重要组成部分，两者相互依托、共荣共衰，但现在分属不同口子管理，要多加强沟通衔接和统筹协调。我个人考虑，也可以在管理体制上作一些探索。三是积极引导培育公司制渔业企业。要根据渔业发展的内在要求和市场竞争的外部需要，对有条件有愿望的，要引导组建公司制渔业企业，走规模化、集约化发展道路。要加大对公司制渔业企业的扶持力度，使之逐步成为我市渔业发展的中坚力量。此外，要加强渔业行业协会建设，支持、鼓励建立各类专业协会，充分发挥协会在产业发展、行业自律等方面不可替代的独特作用。

(五)不断规范渔业基础管理

加强渔业管理是政府及渔业部门的基本职责。规划是宏观的管理和引领，当前要适应新形势的需要，抓紧调整、完善渔业产业发展规划，根据全市产业发展规划和布局，结合实施渔业“十百千万”工程，按照“有保有弃、助强削弱”原则，坚持“因地制宜、突出特色、集聚要素、整合资源”要求，重新明确渔业发展的重点区域和优势产业，要加强捕捞主体地位，突出海水养殖特色，做大休闲渔业产业，提高海洋渔业综合发展能力。在具体的渔业管理工作中，要抓好三个重点。一是要加强“渔船双控”管理。“渔船双控”是渔业的基本政策，自实施以来，我市一直实行市级统筹调控。实践证明是有效果的，但也存在不少问题，主要是县以下没有自，缺乏积极性。为了进一步形成合力，提高双控效果，适应“十百千万”工程建设实际需要，今年起“渔船双控”指标下达到县(区)政府，由县(区)政府直接实施管理，市里负责调剂平衡和监督考核。与此同时，要以换发新版捕捞许可证为契机，探索建立渔船规范管理新制度，如建立渔船即时申报制度，及时掌握渔船变化动态。二是要加强渔业信息化管理。要尽快完成渔业安全监控、渔船防碰撞、渔港实时监控、渔业视频会商、渔业环境预报、海上应急救助系统和渔业信息库的“一库六系统”建设，充分发挥现代信息技术在渔业规范管理和“平安渔业”建设中的重要支撑作用。三是要加强执法监督管理。要突出资源与环境保护、渔业安全生产、渔场生产秩序、水产品质量安全等重点，坚持日常检查与专项整治相结合，坚持执法与服务相统一，强化公开、公平、公正执法，保障渔业健康发展。

三、切实加强领导，把渔业工作的各项任务落到实处

各级各部门重视渔业、关心渔业、支持渔业，是我们*的优良传统，也是*渔业发展的重要优势。在新的历史时期，我们要继承和发扬这一优良传统，进一步加强对渔业工作的领导，确保渔业工作各项任务落到实处，促进渔业又好又快发展。

一是要加大对渔业工作的领导力度。各级党委、政府要把渔业工作摆上重要议事日程，在政策制定、工作部署、财力投放、干部配备上体现重视程度和工作力度。各县(区)党委和政府主要领导要亲自抓渔业工作，经常听取渔业工作汇报，定期研究渔业发展问题;分管领导要把工作重心和主要精力放在渔业工作上。重点渔业乡镇主要领导和分管领导要专心致志、全力以赴抓渔业工作。各部门各单位要大力支持、积极配合渔业工作，在全社会进一步形成“合力兴渔”的良好氛围。要完善政府责任目标考核制度，将有关渔业重点工作纳入考核体系，实行渔业安全生产一票否决制。要建立各级领导定点联系渔业制度，经常深入渔区基层调查研究，破解难题，总结经验，推动面上发展。

二是要加大对渔业发展的支持力度。各地要进一步增加对渔业的资金投入，财政专项支渔资金要逐年有所增加，支渔资金占各级财政总支出的比重要逐年有所增加。重点保障渔业重点建设工程、发展项目的资金投入，标准渔港建设、渔船安全设施设备配备和“十百千万”工程等建设项目的配套资金要确保落实到位。要强化科技对渔业的支持力度，加强与教育科研院所的合作，加强关键领域、重要产品、核心技术的攻关，大力推广先进实用技术，研究开发渔业节能高效、水产品保鲜保活以及良种繁育、病害防治等一系列先进技术，进一步提高渔业的质量和效益。

篇2

关键词：低碳经济企业管理发展

在这种新的形势下，企业的发展与管理也应该向其进行不断的靠拢，顺着这一思路进行发展，这样才能促进企业的核心竞争力。

一、低碳经济概述

低碳经济这一概念最早是在英国提出的，我国在2009年正式提出，我国国际发展合作委员会指出，低碳经济就是相对于传统的经济来说，在一个比较新的层次，更好的实现于社会主义现代化建设的过程中，解决节能以及环保的相关问题，促进经济的可持续发展。

可以说，低碳经济是人类的一大进步，它是属于一种污染小、能耗低的新型模式，在一定程度上对环境的破坏进行缓解，解决气候变暖以及灾害增多这样的一些问题。低碳经济的本质就是在发展以及进步的科技的基础上，将能源的利用率予以提高，实现一种清洁能源的创新，这样来进一步的造福于人类。因此说，发展低碳经济是人类共同的责任，不仅仅是国家的一个大计，也是各个企业要做到的。

发展低碳经济对于企业大发展来说，带来的极为重大的意义。第一，改善了企业的运营环境。第二，提升了企业的管理理念，包括三个：低碳经营的管理理念、以人为本的管理理念、崇尚创新的管理理念。第三，低碳经济加速了企业的发展转型。例如说，一些企业在这种理念下就可能会选择产业转移，或者是改变经营业务，或者是进行产业调整以及技术的升级。低碳经济也会对中心部地区带来发展机遇，发挥出东部的资金优势以及西部的能源优势。第五，低碳经济也转变了企业的管理方式，使得企业在各个环节都得到了改善与升级。包括采购、财务、生产、营销等等。

二、低碳经济背景下企业的发展策略

在这种低碳经济的背景下，企业应该树立一种绿色管理的观念，这是一个企业发展的宏观方向。

第一，企业要树立一个好的形象。一个企业的形象就是它的无形资产，在这种低碳经济背景下，企业就应该首先要树立一种自身绿色与环保的新形象，只有这样，企业才会对员工产生一种积极的作用，来进一步激励员工的自豪感，同时也增加了他们的责任感，促进一个企业的凝聚力。此外，在对外方面，也能够将自己的影响力予以扩大，进一步增加消费者对于企业的认同感，信任度，满足广大消费者的需求，这样来对企业的份额进一步的扩大，保证企业的健康、可持续、稳定的发展。

第二，开发低碳技术。低碳技术即开发节能环保产品，通过开展这样的研发相关活动，进一步开发出新的、环保的产品，降低企业对于环境造成的污染，以及在企业发展过程中对于自然环境所产生的一些负面性的影响。开发这种节能的环保的产品时在低碳经济背景下的一个应该予以重视的环节，也是进一步推动一个企业的发展的不竭动力。

第三，实施绿色生产的过程。对于传统的企业生产来说，其在生产过程中会对周围环境造成很大的影响，产生大量的污染物，也会消耗点大量的资源以及能源，这一些都不符合低碳经济的发展要求。因此，在绿色管理理念的基础上，企业应该不断的优化自己的工艺，实现一种绿色生产。不仅仅要做到满足消费者的需求，还要做到在生产过程中，对于环境的破坏要最大限度的减少。比如说，在生产过程中，可以做到使用清洁能源比如太阳能，进行循环利用，这样来减少对废弃物的排放。

第四，开展绿色营销。这也是在低碳经济背景下的一个发展的趋势。在传统的营销中，企业往往是利用产品、价格等一些传统的手段与方法进行销售。绿色营销就是在这个基础上，更加注重低碳环保的概念，在营销的同时，要充分的考虑到保护环境，控制污染。通过这种绿色营销的实施，在企业管理中，就能够体现出低碳经济的思想，在发展企业的同时，也要对于社会的责任勇于承担，这样来进一步提升自己的形象。可以在一定程度上这样说，绿色营销是未来企业在竞争中的一个优势，是能够为企业占领市场的一个法宝。

第五，建立一种新机制。首先，要定岗定员，做到责权明确。每一个岗位都应该有规定的人员，力求实现一种一岗一人，也可以考虑一人多岗，要做到责任明确。在一些企业以及经理办公室，往往是一人多岗，但是因为职务的限制，在交接部门工作时，可能会出现下级指挥上级的尴尬局面，而如果是赋予工作人员相关的权利，就会使得工作处于一种合理的状态，对企业内部人员的一些不和谐气氛予以消除。其次，做好会计的监督。财务部门要切实的履行好自己的职能，对每一项开支报销要进行核定，防止一些采购人员以及出差人员多报、滥报、错报的一些行为，将成本控制好，做到源头上进行节约，防止浪费。再次，做好人事的管理工作。人力资源部门要为企业选择合适的职员工作人员，将每一个员工的资料方案予以完善，确定好专人专岗，发挥出没一个员工的潜力，以及效用，防止造成人力资源的浪费。另外，人力资源部门还应该定期的组织一些培训，增加员工的专业能力，切实的让每一个员工树立起一种绿色经营管理的理念。

三、总结

总之，低碳经济对于社会、自然、以及企业都起着重要的意义与作用，社会要做到可持续发展，企业要提高自己的竞争能力，那么就必须要遵循这种经济发展模式。企业管理者应该立足于长远，积极的调整产业结构，改变经济的增长方式，发展循环经济，加速产业结构升级结构优化，大力的发展绿色产业，担负起自己的责任，促进自然环境以及社会经济的和谐发展。

参考文献：

[1]谢禄生.我国低碳经济发展的现状及趋势[J].经营管理者.2010;1

[2]成英,李伟.杭州个人房产办证40分钟领证——企业管理模式在行政管理领域的应用探索[J].中国房地产.2010;1

篇3

[关键词]现代设计商业模式文化语境

一、概念

现在，终于是语境取代原来的物理设计的时代了，原因就在于商业模式的语境建构，使得商业设计具有时尚审美特征,以及工艺流程体系，它是工业化的创意语境所在，因此，商业设计中的语境类型表现得更为具体、直观。这其中，商业文化语境作为设计过程的一个大语境，对设计符号的选用及设计符号系统的表现起着重要的指导作用。

商业设计中的商业文化语境显然是构成设计的物理、审美、心理和社会环境，或者说是一种世俗的再现。要实现商业设计的世俗再现，必须将其根植于文化之中。文化是在长期的历史沿袭中积淀而成的，它是一个民族的道德风尚、伦理习俗、文化教育、价值取向的结合体，决定着受众的思维方式、接受心理，影响着受众对广告的意义解读。只有在我们所属的文化里，世俗的杓朴锞惩腹桃滴幕幕恚颐遣拍苋鲜墩馐澜绲氖浪椎拿溃被竦靡恢稚桃档寐恪R虼耍执桃瞪杓埔视κ苤诘慕邮苄睦怼⑻岣咝Ч鸵诩壑倒勰睢⒎缢紫肮摺⒙桌淼赖隆⑺嘉绞健⑸竺狼槿さ确矫孀鹬厥苤诘奈幕谖叮纤堑奈幕八祝胨谴锏接行У奈幕低ā?

二、商业设计的文化再现

商业设计通过与世俗文化艺术元素相结合，能够形成人情之美、和合之美、温馨之美等审美特征，但因为商业模式是为了满足商业传达需要，以实现传播信息为目的，具有很强的商业性，所以在不同的设计作品中，商业模式与设计语境的融合的比重可能会存在某种倾斜，比如公益海报，美学价值可能浓重突出，非美学价值可能淡化减弱，而商业礼品包装、日用工艺品的平面设计，非美学价值就浓重突出，美学价值就相对减弱。因此，在设计艺术作品中能够有效的运用美学与商业特性，紧紧抓住人们的视觉心理，这是艺术与设计所要研究探讨的重要课题。设计通过商业符号来负载特定信息，在世俗文化语境这一大语境的作用下反映着具体的时代和文化。因此，可以说商业设计是商业与大众世俗文化交融的艺术，因此，商业设计又可说是商业模式下的世俗文化再现。

商业设计中的创新离不开工艺创新，但不能仅仅依靠工艺，还要依靠世俗文化，尤其是商业文化。文化是有一种历史特性的，具有传承的独特性，并且很难简单引进和仿造，具有多样性和丰富性的特点。就商业模式而言，它在我国的快速发展，产生了一种对设计文化的强烈呼唤。我们的传统设计适合商业机制，一方面固然需要设计主体具有文化“活力”，可以体现来自大众化时代的强烈的现代社会、产业发展力，以及商业模式下的一种工作模式。也就是说，设计文化在我国当代商业模式、产业体系中关系到人的新文化语境建构，它以全球化、多元文化的语境为依托，作为文化活动的特征已越来越明显，深刻地影响着人们的日常生活，人类生活在设计之中。因此，我们对设计的批评不能局限于物质和形式的层面，应该在人类文化系统这个当代批评语境中去理解设计“符号”的意义和价值，它的专业性、市场化，都更加接近商业模式。

设计作为“商业的手段”和“文化传承”、“语境共识”，它不仅渗透到人类生活的各个领域，为人类建构一个理想的生活空间，同时也直接影响人们的生活方式、价值观和学习趣味，建构着人类的文化。

三、商业模式与设计语境建构

1.文化主体:设计的理论知识主要来自对设计理论与方法的规范学习，设计能力养成包括来自专门的职业学校教育、技能培训等阶段的系统学习，而应用体现在商业模式和产业体系中。专业知识或者行为或实践知识主要形成于实践活动，也即来产业、行业经验,随之积累起职业知识。设计的能力以理论知识与职业知识为基础,直接产生于社会实践过程,当然也与其他因素相关联。具体而言,这种行为能力指恰如其分地、有目标地完成任务的能力；在日常情景或者新情景下把握从未经历的情景的能力。这些能力的成功养成与实践能力、社会能力，以及自我能力的发展密不可分。

2.设计主体:设计语境属于个性特征因素的有个人的职业伦理、对职业的自信与自我批评，以及职业上的理性竞争。商业模式下个人设计与他人,以及社会形成的批评语境的互动，设计在这种语境下，作为一种产品形式，作为一种活动，也作为一种视觉性的形象系统无所不在地出现在当代人的生活之中。正因为如此，设计的内涵被无限扩展了，呈现出一个具有开放性并不断在扩大的范畴。

3.职业主体:设计语境突出的特点是与市场驱动的机构有类似之处，设计能够在市场里有竞争力的产品。因此，设计批评需要建立“真实的批评”，因此，必须建立行业规范下的品牌意识。应该很好地反映产品诉求，体现鲜明的产品特色和丰富的文化内涵，最大限度地满足消费者求新、求信、求美、求趣、求异的消费心理。随着工业技术的发展和人们物质需求的不断增长，生产已经进入到人类生活的整个世界中，以物质文化与技术文化相结合、消费体验与情感、成人体验相结合的形式向人们呈现丰富的内涵。这种面向生活的物质性实践行为正日益突出和体现出设计职业技术语境的行为维度。

参考文献:

[1]尹定邦主编:设计学概论.湖南科技出版社，1999，第41页

篇4

【关键词】知识经济；企业经济管理；创新实践

一、企业实行经济管理的重要意义

分析企业的经济管理内容来看，其主要是按照某一个方案的计划实施的，为了实现当前的目标实施的一种工作流程模式，目的在于提升员工的实际工作效率，提升员工的工作积极。企业发展中实施经济管理的措施，能解决很多发展的弊端问题，明确企业发展方向和目标，使其处于正常的发展轨道中，实现自身的良好发展，不断提升企业的实际竞争力，提升企业发展的经济效益。就企业的管理过程来看，其需要管理者关注自身经验的总结，完善业务创新，实现企业的完善管理，鼓励员工实现自身才能，为企业发展创造价值。因此，在企业发展的过程中完善自身的经济管理内容是实现其获取新利润和经济效益的有效保障，占据了整个社会市场发展的良好竞争优势和发展潜力，以上都是企业实施经济管理的实际意义。

二、企业中普遍存在的管理问题

自从改革开放之后，社会经济的发展势头更猛，国内很多企业开始意识到自己具体管理实践的过程中出现了问题，开始集中精力解决问题，注重实际经验的累积，利用自我创新和改革来提升经济效益，但是企业实施经济管理的过程中还是有很多残留问题需要解决。

1.经济管理者意识不足

企业管理者意识是否先进对经济管理的效果影响很大，很多企业实施经济管理的时候目光不够长远，只是关注眼前的利益，企图利用持续生产的方式来持久获取经济效益，很少有企业会将经济管理看作是企业提升经济效益的有利因素。如果企业在发展中没有认识到经济管理的作用，很可能对企业的壮大和经济效益提升造成严重阻碍，企业管理者需要注重经济管理对于企业发展的重要作用，将经济管理的措施落实，高效管理，保证企业良性发展，提升发展的综合力。

2.经济管理无法落实

企业最先建立好十分先进的经济管理制度之后，管理者如果没有真正的将管理制度落实的话，加之企业内部不同的管理部门职责没有真正落实的话，员工的实际工作没有落实，以上因素都是造成企业无法适应于经济体制的发展的阻碍，甚至对企业的正常发展造成影响。为了实现管理制度的实际作用，建立对应的制度之后，企业需要关注经济制度的具体落实情况，不同部门的员工和管理者需要明确经济制度的含义和价值，之后将经济制度在日常工作中落实，保证企业发展的稳健。

3.人力资源管理不明确

企业内部不同部门的管理工作强度和深度都对企业的实际管理水平起到影响，当很多企业管理人员在具体的管理工作中做的不到位或者工作不细心的时候，导致员工的工作方向感和工作目标感很差，员工工作缺少积极主动的行为，对企业的健康发展带来威胁。企业发展中针对人力资源实施管理的时候，经常会出现培训力度和教育力度不足的现象，导致员工的工作技能和工作业务开展水平偏低，完成任务的难度较大，不利于企业的良性发展。很多企业针对员工的思想道德教育上工作力度不足，员工十分缺少企业的归属感和责任感，缺少工作热情，对企业的长足发展不利。很多企业内部正在实施的绩效管理内容十分不合理，可能没做好绩效考核和绩效奖励等工作，无法有效的激发员工的工作积极性，对工作兴趣不高，长时间这样的话，员工的工作积极性会显著降低，企业的进步很慢，必然不会良性发展。

4.传统的管理部门无法履行职责

过去国内多数企业实施企业资金成本的把控主要通过管理部门来完成，例如，财务部门和审计部门，但就目前的经济发展环境来看，很多传统的财务管理理念已经和当前社会的发展十分不适合，甚至出现矛盾，为了解决经济管理的问题，企业需要强化内部的管理，需要建立起十分有效的经济管理方式来提升企业管理水平。

三、创新企业经济管理模式

为了适应当前社会经济的发展，企业需要做好经济管理的科学性和合理性，企业管理者需要结合经济管理的具体模式实现创新，通过创新深化思考，采取正确的管理形式。

1.引进与学习管理理念

从某种角度来看，企业的经济管理也是生产活动的一种模式，只有经历了具体的管理才能确保生产的顺利完成，部门企业由于内部的管理者认识的管理理念比较落后，甚至是错误的认识，导致企业的发展止步不前。理解管理概念的含义可知，其需要确保与时俱进，将其和时代的需求保持一致，确保企业发展的持续性。就目前来看，市场中比较流行的管理理念包含两种，分别是战略管理模式和危机管理两种形式，战略管理的形式主要针对于企业的未来发展，保证企业未来发展战略的制定和实施是全面科学的，发展战略是切实可行的。企业的危机管理主要针对企业发展中遇到的危机问题和风险问题实施创新管理，确保企业的平稳性和可靠性。

2.创新经济管理思想和实践方法

企业是否能够获得长足发展，主要取决因素在于企业内部是否具备了正确的管理思想和实践形式，该点也和企业是否具备价值创造的能力息息相关。企业的管理者实施管理过程中需要关注自身的领导力量，不断提升自我创新的意识，强化对经济管理知识的学习和理解，将自己的管理思想不断进行创新，跟上时代步伐，在企业的不同部门进行经济管理重要性的宣传，宣传经济管理的必要性和价值，创立起积极向上的“企业管理人人有责”的经济管理的良好氛围，在创新的过程中注重落实方式的选择，确保实践方式的合理性和可行性。

3.形成合理有效地管理制度

十分有效且合理的企业经济管理制度能够确保企业发展的正常运转，引导企业的管理者在经济管理制度下健康有序的开展管理工作，落实管理措施。为了促进企业良性发展，企业管理者需要关注并及时敏锐的发现企业当前的经济管理制度中很多不正确的决策和方案，结合企业发展的实际情况和外部市场发展状况来综合分析并不断创新完善经济管理制度，使其贴近企业发展实际，提升实施作用。制定企业经济管理制度和具体落实的过程来看，需要明确不同职能部门的具体工作职责，将企业的经济管理制度落实，关注员工工作能力和综合素质的提升，鼓励并不断的督促员工提升自我管理理念和创新意识，使其能够在实际的工作过程中实现自我价值，为企业发展贡献力量。

4.加强人力资源管理效率

身处于现代社会，知识经济时代的来临，企业的发展十分需要人才的支撑，人力资源 是企业发展的中药资源类型，对企业发展和运转起到十分重要的促进作用。因此基于知识经济时代，企业需要强化对于人才的培训和管理，注重人才的培养和挖掘，做好人力资源管理工作。强化对于企业当前员工的计划培训，提升员工的岗位职能和专项素质，针对于外部招聘的员工需要确定适当的人力资源选择标准，吸引优秀人才的加入。针对企业经济管理者的管理，需要依赖于明确的奖惩制度来执行，将具体的责任和工作任务落实到责任人，针对于不关注管理，忽视企业经济效益提升的管理人员进行惩罚，对为企业的经济管理贡献力量的管理人才适当给予奖励，由此才能做到奖惩分明，能良好提升管理人才的工作积极性，对提升经济管理效果有积极意义。

四、结束语

随着知识经济时代来临之后，国际社会合作的强化，社会竞争势头更加激烈，企业为了获取良好发展，需要进行自身经济管理创新，建立起促发展的经济管理制度进行落实，不断提升竞争力和长足发展的能力。

参考文献：

[1]陈日山.知识经济条件下的企业财务管理创新内容的探讨[J].现代商业，2014，32：252-253.

[2]汪海鸿.试论企业财务管理创新的有效途径――基于知识经济和经济全球化时代[J].当代经济，2014，21：20-21.

[3]张颖，任贵宏.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].中国商贸，2013，02：46-47.

篇5

企业的经济管理通常由建设管理转为经营管理，且建设转为经营角色的过程较长，大部分人以建设成就作为经营管理的本钱，不加以开拓思想，创新思路，不主动深入市场观念，对市场前景不进行细心琢磨研究，容易导致与市场经济脱节。目前大多数企业人员缺乏电力生产及其运营经验，若稍有沟通不到位的地方，对生产成本不能加以估算，易导致经营不善等不利的局面，转向经济管理则无法开展到底。由于电力行业长期处于垄断地位，使得企业管理不能居安思危，忽视企业的经营与效益，对经济不加以合理规划与控制，造成了电力企业的内部经济建设相当薄弱。譬如项目工程不能给出合理可行的预算管理，当然其规划到实施，也是受相关部门与人员的影响的。所以，制定人性化的人员管理制度和财务规划制度对于建立健全的经济管理型电力企业也是尤为重要的。现代电力行业需要利用先进的信息技术和现代化经济管理手段，对电力行业的发展进行实时的分析、控制和决策，实现经济管理。

二、二次探讨电力企业经济管理原因

国有电力行业发展中，一直坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”为安全方针，以“安全第一，质量第二，效益第三”为管理体系。电力行业成本管理也是围绕坚持“安全第一”的方针，以经济效益为基础，但此方法在国有市场经济宏观调控下，作用是体现不出来的。此外，国有电力行业管理流程不够优化，管理制度不够健全，全面安全经济预控和监督工作不够完善，以及企业整体的效益观念不够清晰。因此，对市场经济体制下电力企业转向经济管理型二次探讨是很有必要的。

三、电力企业现状改革措施

(一)明确经济效益与安全的关系

电力企业在市场化条件下的效益关乎其在市场中的生存与否。目前，企业虽重视经济效益，同时也知道“以安全为基础，以效益为中心”，但在实际经营管理中，由于责任、利益的直接关系，加之相关制度的缺失，造成经济效益与安全未能合理化运用，往往安全大于经济效益，出现过度维修、改造等脱离市场需求的经营现象，可能导致企业效益逐步降低。由此可见，经济效益与安全关系的重新明确具有重大意义。电力企业要结合实际，有全面的安全培训计划，树立严明的纪律，加强各级人员的责任心，使工作人员养成良好的工作习惯，形成安全生产的保证体系和监督体系，为电力企业经济的稳步发展奠定基础。

(二)明确生产管理过程中的成本控制

企业成本控制是企业生产经营过程中的一种科学管理，包括成本的预测、计划、控制、核算、分析及考核，此过程中各个环节相互依存补充，集成体系，是增强企业核心竞争力的关键所在。因此，要根据现场实际情况，投入先进科学技术，使得成本控制管理更加符合实际情况，起到管理控制与考核的作用。生产过程中，成本预算的编制人员需要关注可能影响价格和定额的因素，比如国家宏观调控及电力行业市场行情的变化等，从而能够把握市场走势，给出切合实际，合理控制的经济预算。

(三)检修、维护及施工外包，逐渐脱离业主管理

由于电力行业改革的不断发展，某些电力企业可能存在仅有资产权，而营业方面交由乙方。比如在某些发电企业中有着这种观念，以运行生产和发电效益为主，维护和检修等仅作为辅助措施维持生产发电的持续性存在。对某些辅措施往往忽略无几，未加以重视，常常在这些方面出现不可弥补的重大事故，那时后悔莫及已晚，从而降低了企业效益，甚至阻碍了企业的可持续发展。以技术和管理创新为导向，以先进的信息化为动力，以企业雄厚的文化为基础，才能使一个企业在日新月异的现代化市场拥有站稳脚跟的竞争力，电力行业也不例外。只有不断的技术创新，不断提高生产过程中知识含量和科技含量，才能不断扩大经济总量，提高经济增长质量，才能使得电力行业得到可持续的发展。

(四)汇集凝聚力，集中一切优势力量，增强核心竞争力

是否具有较强的核心竞争力，是企业能否在市场经济条件下不断发展的先决条件，只有具备了竞争优势，不断增强企业的核心竞争力，团结一切可以团结的力量，集中优势，扩大对外界的沟通渠道，完善内部的管理层次，提高管理的质量，才能在错综复杂的市场经济体制下立于不败之地。增强电力企业核心竞争力，除了要有熟练、先进的技术力量以外，还需要加强企业的信息化建设和财务管理，促进管理创新，从而促使电力企业能够经济有效的长久经营。电力企业要解放思想，坚持科学发展观，以人为本，努力建设资源节约型、环境友好型企业，统一全体员工的安全思想及企业的集体荣誉感，造就技术精湛的核心竞争力，从而迎接多变型的市场挑战，促进企业的改革和发展，认清形势，创新思维，为实现可持续发展目标奠定坚实的基础。

四、结论

篇6

    企业内部管理职责划分不够具体准确,在大多数企业中,企业管理的重点是产品生产和企业经营,对企业的经济管理不够重视,同时,企业的制度中又存在着很多不适用的情况,因此,各管理岗位之间缺乏有效合理的责任划分,这在一定程度上导致了企业内部管理的混乱,打击了管理人员工作的积极性,降低了职能部门的管理效率。不健全的经济管理制度我国现有的企业经济管理制度普遍存在着一些问题,作为企业经济管理目标实现的有力保障,它的整个实施过程却缺乏有效的监管措施。很多企业的管理制度不够严谨,存在许多漏洞,没能针对各种突况做出相应的解决措施,导致经济管理制度缺乏可操作性,与企业的实际情况脱节严重。有的则是因为各部门的责权利分工不明确,很多部门忽视自己的职能,敷衍了事。同时由于当前企业发展速度太快,出现了制度更新跟不上企业发展需要的情况,因此,在当前情况下,许多企业的管理制度并不适用。

    粗放的经济管理方式由于很长时间以来,我国企业采用的都是粗放式的经济管理模式,过于注重规模的扩大,然而,这种发展方式是不可持续的,随着市场经济的不断推进以及企业发展规模的不断扩大,粗放式的经济管理方式必须得到转变,实现由粗放式向集约型管理方式的转变,对企业经济管理方式做出调整,从而推动企业的可持续发展,然而很多企业却忽视了企业经济管理方式的转变。人力资源管理水平偏弱人力资源的管理是企业经济管理的核心问题,在当前企业的人力资源管理当中普遍存在着以下四个问题:第一,人员流动性大。企业中的很多员工尤其是新招入的员工缺乏企业忠诚度,很多工作不到一年就从企业离开,对企业各项工作的进度和质量都有较大影响。第二,企业缺乏对员工职业技能培训。由于现有企业的员工流动性很大,担心自己的培训时白做功或者是为其它企业培训员工,因此企业员工的培训资金投入不足,员工素质难以得到综合提高。第三,企业内部用人机制不够规范,真正的用人方式不是按能定岗,有能力的人得不到提拔任用,因此,企业内部人员的凝聚力不强。第四,企业内部缺乏一个科学的绩效评估和激励机制,使员工缺乏公平性。企业在人力资源方面存在的以上问题,严重影响着企业的发展稳定。

    同时企业要在这些先进管理理念的指导下,改组完善现有的企业组织机构,明确组织内部各经营管理人员的岗位职责,从而为企业管理方式奠定组织保障,并为企业经济管理疏通内部信息传播通道,从而确保经济管理的顺利运行。完善企业经济管理制度,创新企业经济管理方式加强企业的经济管理离不开完善的企业经济管理制度,为了实现企业经济管理机制的标准化,必须完善现有的经济管理制度,将经济管理的内容和范围纳入到企业经济管理领域之中,并按照一定的程序实施。通过流程的标准化实现程序的规范化。并要确保相应的流程和标准与我国的法律法规不相冲突,实现企业经济管理有法可依、有章可循。在遵循以上经济管理制度的同时,企业要根据市场发展趋势,准确把握住企业的发展方向,提高自身经营管理的有效性;通过技术创新,提高自身竞争力;通过采用整合营销方式,拓宽市场空间,减少可控费用。通过实施以上的经济管理方式,最终让企业在市场竞争中立于不败之地。加强企业人力资源管理人力资源是企业取得经济效益的根本,也是企业价值的源泉,在当前知识经济环境下,知识在企业创造的经济效益中所占贡献越来越大,因此,企业应不断加大相关投入,通过持续不断的员工培训、人才选拔与考核等方式,提高人力管理的成效,增加企业的知识含量。并根据企业的自身特点,制定出适合自身发展的一套人力资源管理机制,从而调动企业员工工作的积极性和主动性,实现人尽其才。

篇7

Abstract： According to the enterprise manager own competence， the paper builds the new index of evaluating competence based on multiple managers' competence. In study and investigation， it analyzes the difference between multiple managers' competence， and defines the relationship between managers and working experience.

关键词： 企业管理者；胜任能力；工作绩效；企业经营；经济效益

Key words： enterprise managers；competence；job performance；enterprise management；economic benefits

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）33-0153-02

0 引言

本文主要对制造行业和服务行业中管理者自身的胜任力进行了研究，在研究之后分析了企业管理者自身胜任力对企业的管理和生产过程中的生产绩效影响，这一研究对企业将来在人才选拔和人才培训的过程中有很大的意义，也是现今企业管理在发展过程中的重要实践，希望本文的研究能够对相关工作和研究者起到帮助和参考的作用。

1 胜任力的定义

19世纪西方司法领域中展开了对胜任力的研究，随后世界多数心理学领域中都涉及到了胜任力。在第二次世界大战之后，因为企业自身的组织和结构都有了很大程度的变更，所有权和经营权在企业内部被划分开来，这一情况出现的原因都是因为信息的不对称，管理者自身应该具有的能力是当时企业所关注的重要问题，当时的气力致力于找到激发管理者自身能力的方法，以此管理领域中对胜任力的研究逐渐展开，并发展到现今这个胜任力决定企业经济效益的新局面。

2 现今企业管理过程中存在的主要问题

现今的企业管理者在管理过程中存在如下的一些普遍现象，因为一些企业中的高层管理人员自身的权利和地位，和较低层次的管理人员在沟通过程中存在很多阻碍，导致了各层管理之间的交流存在严重的交流误差。在多种服务行业管理中，中层管理者会因为成就和动机等受到很大程度的影响，中层次管理人员在企业中本身就起到一个沟通和协调的作用。这种成就动机仅仅重视了一些部门自身的利益，将一些部门自身的作用过强调，工作绩效在提高的过程中也因此受到很大程度的阻碍。

3 研究胜任力的具体方法

3.1 首先要设计测量评价表来对管理者的胜任力进行测评 本文测试对象是25名企业管理者，胜任力指标在实际构建过程中也以11项指标为基础的测评指标。其中测评指标包括：应对决策的能力、管理者自身的情绪和智力、管理者自身的效能、管理者在实际工作中的动机、自身的创新能力、在工作过程中的社交能力、企业管理者自身的学习能力、在工作上的沟通能力、管理者领导企业的能力、在企业变革过程中的应对能力以企业管理者自身的知识水平，这些能力测评指标在编制过程都将基本操作定义作为编制的基础。在表中的计分形式采用 “Likert”计分方式，这种计分方式中的“1”表示从来不会，表中的“5”表示从来都是。

3.2 设计对管理者工作绩效评价的测评表 本文针对企业中各个层次的管理者在自身工作中的工作绩效，在设计测评标准的过程中也应该选取不同的指标进行设计，在实际设计测评指标的过程中，首先要明白各个指标的评价作用，高层管理者在工作过程中的工作绩效要用财务、管理以及任务指标来进行测评。在实际测评过程中使用“Likert”7计分方式对测评全过程进行测评，测评过程中的所有变化都要从1—7中体现出来，在选择过程中应该依据管理者自身工作绩效的实际情况进行选择。

3.3 在测量过程中应用的施测层序和绩效统计的方法 团体测试法是在对工作绩效调查的过程中运用最为普遍的方法，在实际调查过程中对每个管理者都要求完成自身测评表的填写，同时还要完成工作绩效测评表的填写，填写过程中要强调以事实为依据。

4 对数据的分析和处理

4.1 对样本的描述 在实际调差和研究过程中，一般选取抽样调查的方式对多地区的管理者进行调查。在采样调查过程中选取的管理者都是制造业和服务行业中的管理者。在调查过程中管理者自身的年龄、管理级别和学位都存在很大的差异，在调查过程中一共放样1500份，在回收过程中有1126份被回收，其中便有1015份有效，在此过程中达到了68%的回收率。

4.2 数据的分析过程 在测量表建立好变量矩阵之后便要对着11各变量构成的矩阵进行仔细的分析，在分析之后得到了0.93的MSA，也就是样品的适合性，分支这些变量之后发现这些变量的水平相关为0.01，因此在因子分析的基本条件得到满足。因子是这些变量在高级别的层次中合成的，在变量中的一致性系数能够充分显示出变量之间拥有良好的一致性。如下表1是探索性因子在分析之后的结果。

在对不同层次测量表中的矩阵进行分析之后发现，任何层次变量表水平相关都处于0.01水平上，因子分析条件也因为这中稳定的显著相关得到充分满足。在实际的合成过程中，高层次变量在合成过程中能够将三个因子合成，合成后能够得到0.88的MSA值，中层则在高一阶合成因子数为2个。其中MSA值为0.84；而基层则在高一阶中只有一个因子合成，合成后的0.76为MSA具体值，在实际分析过程中发现三个层次中分析之后的系数，任何一个层次的系数都比0.70大，模型自身的总变异量也得到了清楚的解释，三个层次为别为64.02%、65.41%、68.12%。胜任力模型中存在的拟合指数在通过对验证性因子进行仔细分析之后，有良好的表现，如下表2所示。

这种良好的表现充分说明实际数据和构建的模型两者之间能够充分的拟合，整个模型自身的稳定性以及合理性，通过对探索性因子和验证性因子的分析结果得到了充分的肯定，理想中存在的信度以及理想效度在各个量表中都有充分的体现。

5 结束语

本以多个管理者胜任能力为依据构建出了测评胜任力的新指标。在对实际工作进行研究和调查的过程中，将各行业管理者自身能力上存在的差距进行了分析，将管理者自身能够和在实际工作的工作绩效之间的关系进行了明确的定位。通过构建的数据评价模型对回收样本进行数据统计分析，并阐述了数据分析结果，数据分析的结果和理想数据基本一致。该模型拥有极强的实效性质，现今企业应该将该模型运用到实际测评的环节中，以此更清楚地了解企业管理人员胜任力和管理工作绩效的基本现状，针对企业管理者自身的问题采取更加合适的应对措施进行解决，企业在对管理者的教育和培训过程中都能因此制定出更有针对性的培养方案，加快企业自身的发展速度。

参考文献：

[1]何颖.基于战略管理视角下企业高管人员胜任力模型实证研究[D].重庆大学，2009.

篇8

关键词：市场经济 施工企业 经营管理

Abstract: The socialist market economic system for the development of enterprise is both a challenge and an opportunity, state-owned enterprises are facing many difficulties and problems that are not suited to the market economy, specific to the construction enterprises, the relationship between various aspects are changed, changing market can only in the development of competition - obsolete - mergers - evolution. So the reform of the management of construction enterprises has in many ways, in order to be compatible with the external environment.

Key words: market economy, construction business，management

中图分类号：F552.6文献标识码：A 文章编号：

社会主义市场经济体制的建立，冲破了计划经济的束缚，对社会生产力等产生了极其深刻的影响，给国家政治、经济、教育、科技、文化、人民生活等带来深刻变革，它从根本上打破了企业原有的生存模式，给予企业带来了发展经济、解放生产力的绝好良机。

首先，市场经济体制的建立为企业松了绑，使企业从计划经济的束缚中解放了出来，随着政治体制改革的深化、政企分开，使企业发展更具活力。第二，市场经济体制的建立，使企业面对优胜劣汰法则，必将提高我国企业整体素质。第三，市场经济体制的建立，必将加快科技向社会生产力转化的步伐，推动科技进步和产业结构调整。第四，市场经济体制的确立对改善投资环境，引进先进技术，为企业进入世界市场提供良好的外部条件。第五，在优胜劣汰的较量中淘汰落后生产力、落后企业，培养了一批实力雄厚的企业，形成多种所有制经济共同发展的良好格局。

社会主义市场经济体制对企业既是挑战又是机遇，这种机遇终将会使企业在市场经济发展中成为真正意义上的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会商品经营者和生产者。

目前国有企业面临的与市场经济不适应的困难和问题主要有：

1、企业没有摆脱旧的计划体制的影响，企业转换经营机制动作缓慢，管理体制和思想观念不适应社会主义市场经济要求，企业生产经营、劳动人事、收入分配、技术进步等没有形成有效机制、缺乏活力，这种滞后现象使企业在市场竞争中处于不利地位。

2、一些企业还存在着技术、工艺落后，设备陈旧等问题，大力推进企业技术进步迫在眉睫，但企业依靠自身力量筹资进行技术改造、更新换代的能力有限，严重制约了科学技术向社会生产力转化的进程。

3、企业内部管理落后，领导素质不高，缺乏现代化管理经验与方法，制约企业的发展。企业行为短期化，缺乏长远战略目标，导致企业发展没有后劲。

4、三角债问题未从根本上解决，使企业流动资金涸竭，陷于困境。

5、国有企业在安置社会就业，离退休职工养老和举办社会福利事业等方面包袱沉重，很难与其他企业在市场上平等竞争。企业开拓市场和生产经营的难度较大，经济效益不佳。

以上困难、问题的解决具有一定的艰巨性和长期性，如不慎解决，企业将会陷入被动境地。

建筑施工企业在市场经济中面临严峻挑战，其原因在于国家将建筑业推向市场的过程中，乡镇企业迅速崛起不断发展壮大，其体制和竞争力使原本就僧多粥少的建筑市场竞争愈加激烈复杂，企业要想求得生存，必须遵循“市场经济供求、价值、竞争”规律，采取有效对策迎难而上，开拓前进。

企业变革过程中企业的目标、企业与政府的关系、企业与市场、企业与顾客、企业与企业、企业与职工、企业与银行的关系统统都在发生深刻变化，市场只能在竞争―淘汰―兼并―发展中演化。为此施工企业的经营管理应从以下方面改革，以求与外部环境相适应。

1、科学管理是企业发展的灵魂。建筑施工企业不同于其它行业的显著特征是先交易后生产，社会已形成的劳务市场，材料、机具租赁市场可供企业调配选择，生产要素的互补性较强，科学的管理显得尤为突出，项目招投标及最终能否中标是对一个企业综合能力的显示，为适应外部环境，施工企业必须改革过去大而全、多层次的管理框架，建立起人才市场、内部银行、劳动力市场、物资供应市场、机具设备租赁市场五大市场，服务于工程项目，对内强化技术进步和经营开发力量投入，形成一个与外部环境接轨，内部管理纵向管理到底、横向管理到边的运转体系，这是企业运作的灵魂，是目前施工单位实现科学管理须解决的首要问题。

2、质量是企业发展的生命。企业的信誉来自质量，今天的质量就是明天的市场，没有质量企业就没有生存空间，没有质量就等于让别人炒了你的鱿鱼，没有质量你就在顾客面前说不起硬话。建设方选择施工队伍就是要看是否质量好、速度快、价格低，在强手如林的市场竞争中，谁手中有精品工程，谁就具备竞标的优越条件，特别是在国家积极整顿建筑市场的情况下，工程质量的优劣显得更加重要，既然质量是企业的生命，就是员工的责任。企业只要真正按照质量保证体系去实施，去落实，质量就会迈上新台阶，使企业立于不败之地。具体到建筑施工而言，企业除了制定出年度的工程质量总体目标外，还应对单位工程质量分阶段实施有效控制，一般应分为以下阶段：施工前期应确保主体工程达优；主体之后应抓好多工种协调，保证分项工程优良，收尾装修阶段注重细部处理，把建筑物当成艺术品精刻细碉；工程交工后做好售后服务，赢得用户信任。

3、过硬的素质是企业生存的血液。市场竞争最终是人才的竞争，企业整体素质的提高，最为迫切的是企业用人制度和分配制度的改革，企业要生存与发展，必须摒弃裙带关系、人情网、论资排辈式的用人制度，按照现代企业管理体制要求，实行岗位靠竞争，收入靠贡献。否则，企业就永远无法走向良性循环轨道。近几年某些企业的人才外流问题，并不仅仅是由于待遇低、工资少，很大程度上是因为他们未受到尊重，他们的劳动成果未获得肯定，得到应有的回报，他们的合理化建议未被采纳。缺乏有知识、有真才实学的管理人才是制约企业发展的又一重要原因，一旦用人制度得以改变，坚持抓两场建两地，即两眼向外抓市场，两手向下抓现场，建立和抓好人才培训基地，职工生活服务基地，解决他们的后顾之忧，企业的整体素质和整全功能才会发生质的变化，出现新的转机，产生新的活力。

4、合理的资源配置是企业效益的重要途径。施工企业的资源配置落脚点在施工现场，是通过建立成本责任，搞好成本费用核算来实现的，其成果是反映企业经济活动的综合性指标。如果企业降低了原料的消耗，减少了其它费用的支出，提高了劳动生产率和设备利用率，必定会在成本上综合反映出来，借助成本分析，用科学的方法，从指标、数字着手进行计算、对比、分析、查找原因、采取措施，不断提高企业经营管理水平。为此，施工现场的成本控制应抓好如下方面工作：

――对人工费的分析，通过对工资构成、技术等级、工种比例、工时利用、定额用工和辅助用工比例、工效、记时工、雇工所占比重等指标的分析，找出由于劳动力使用和定额管理对成本升降的影响。

――对材料费的分析，通过对材料采购、保管、利用等环节的分析，查找材料价差和量差产生的原因，从主观上着重分析采取各种措施节约材料的效果和因管理不善而造成的损失浪费，从客观上分析材料供应市场变化和材料价格（预算价格）升降带来的影响。

――对机械使用费的分析，从施工方案的选择、机械化程度的变化，机械油料消耗定额的节超及机械设备的维修、完好率和利用率方面的分析，研究机械使用费升降的原因，着重分析台班费用的成本差，台班产量定额的工效差及其形成的主要原因。

――对其它直接费的分析，通过对二次倒运费、冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、工具用具使用费、材料检验试验费为主要支出项目的分析，查找升降与节超原因。

篇9

1 农业经济转型期的主要特点

1.1 工农产业结构的性质变动

由原来传统的牺牲农业发展来促进工业的发展转变为当前的工业反哺农业。为了促进产业结构的平衡发展，减少农村和城市的差距，国家必须加强农业经济的宏观调控力度，极力推动我国农业经济的发展，来完成工业反哺农业的目标。当前我国的工业得到了迅猛的发展，并且已经具备了城市反哺农业的各项条件，目前我国正处于城市反哺农业的初级阶段。

1.2城乡二元结构的性质变化

我国经过几十年的城市化建设，不仅创造出了繁华的城市，同时在一定程度上加大了城乡之间的经济差距，使得城市在经济发展水平、社会福利、教育水平等各方面都高于农村。现在我国在各方面已经具备了以城市带动农村经济发展的条件，国家也为此提供了诸多可行性的发展战略。城乡经济发展的模式由二元结构发展成转化为城乡一体化的结构，这一经济结构的变化转变了农村生产要素的流动模式，在一定程度上促进了经济转型期间农业经济管理学科的发展，极大地提高了农业经济生产各要素之间的组合效率，最终促进了我国农业经济的发展。

2 经济转型期间农业经济管理学科研究的新变化

2.1 当前我国经济结构的调整为农业经济管理学科的发展带来了新变化

农业经济管理学科在经济转型期间的研究重点应该放在农业产业链上，特别是随着工业反哺农业的开展，农业经济管理学科打破了传统的农业学科研究，而更加重视对农业经济生产全过程的研究。产品的精加工、绿色生态林业、农产品的安全质量、农产品的再加工等方面都将成为以后农业经济研究的重点。

2.2 城乡二元结构的质性变化为农业经济管理学科发展带来的新变化

农业经济管理学科必须对这一质性的改变引起足够的重视，随着经济的不断发展，传统的城乡经济发展结构逐渐瓦解，城乡一体化成为了当前城乡结构的主要趋势，农业经济管理学科必将在经济转型期间得到高度的重视，这样才能够促进农业经济的发展，伴随着我国城乡一体化的发展及普及，城乡生产要素的大循环将成为当前我国农业经济管理学科的一个重点。

2.3 农业现代化战略性驱动为农业经济管理学科发展带来了新的变化

这种变化主要表现在两个方面：一方面，在农业经济管理和发展的过程中，我国提出了可持续农业经济发展的战略，这直接导致了在经济转型期间农业经济管理学科发展将重点放在资源的可持续利用和环境保护上，并且直接导致农业经济管理思维方式革命式的颠覆和再生。另一方面，由于当前我国农业经济的发展还比较缓慢，和目前国际上农业比较发达的国际相比缺乏一定的竞争力，在这种情况下如何应对国家化带来的挑战，这将成为目前我国农业经济管理学科研究发展的一个重要课题。

3 积极面对新特点、应对新变化，促进农业经济管理学科发展

3.1 差异化学科战略

考虑到上述笔者所阐述的农业经济转型期间的两大特点以及给农业经济管理学科研究带来的三方面的新变化，在农业经济管理学科发展研究的过程中要认识学科之间的差异性，实施差异性的学科战略，即将研究的重点放在农业经济结构的调整、农业现代化战略调整、城乡结构的质性变化三个方面。还要对经济转型期间农业经济管理学科的过程进行系统的分析，加大城乡之间各要素的研究力度，加大对农业生产中对环境的保护和经济可持续发展的维护。

3.2 科研人才战略

在经济转型期间农业经济管理学科的发展要根据学科之间的差异性进行因材施教，根据学科的实际内容和需要有选择地按照农业经济管理学科研究需求进行有相对性的人才培养。对农业经济管理学科方面的教材进行不断的更新与调整，同时也要根据研究的重点转变而对科研人才的培养方向进行适当的调整，从而将研究重难点的新知识和新技术融入到具体的科研人才的培养上。同时国家也要不断加强对农业经济管理人才的培养力度，出台更多有关的扶持政策，加大科研人才培养的力度。

3.3 学科互补性战略

篇10

关键词：经营管理者胜任力 经营管理绩效 关系

在如今的知识经济时代，企业的经营管理对人才综合素质的要求越来越高，传统的人才管理理论中对人才的“工作经验”以及“学历”的要求已经难以满足当前企业对人才的新要求，如何更好地评价企业经营管理者的胜任力，对于提高企业经营管理绩效具有重要意义。

一、企业经营管理者胜任力和经营管理绩效的有关理论

（一）对企业经营管理者胜任力的界定

就目前来说，不管是国内还是国外对于企业经营管理者都没有一个统一的界定标准，不同学者的界定标准各有不同。胜任力理论起源于上世纪七十年代，由于其合理性以及实际使用价值，在国外得到迅速普及，被广泛应用于企业、医疗、教育等各个部门。目前认同较为广泛的是将企业经营管理胜任力分为表面的知识、技能和内在的特质、动机、自我概念等。具体来说，知识是指管理者掌握的信息，技能是指管理者在处理事务时具有的能力，自我概念是指管理者自我的价值观、态度和认知，而特质是指管理者自身的特性，动机则是指管理者实现目标的意愿。总而言之，企业经营管理者的胜任力不仅可以判断其能否胜任某项工作，而且还关系着企业经营管理绩效的高低。

（二）经营管理绩效理论

从企业管理角度来看，经营管理绩效是企业追求的最终目的，其不仅体现了企业的核心竞争力，还可以很好地反映企业在市场中占据的份额以及存在的问题，因此目前经营管理绩效理论已经被大多数人所接收。但和企业经营管理者胜任力一样，目前关于经营管理绩效也没有一个统一的评判标准。就目前来看，对经营管理绩效理论的评判标准主要有三种，其分别为：主观指标和客观指标的评价标准、单一指标和多项指标的评价标准、财务指标和非财务指标的评价标准。这些评价方式在实际应用中经常重叠，目前较为常用的评判方式是通过多项指标从主、客两方面来衡量企业的非财务指标和财务指标。

二、企业经营管理者胜任力与经营管理绩效的关系

（一）胜任力的特性

我们可以从对胜任力界定的不同标准中总结出一些相似点，也可以说是胜任力的特征，其主要有三点：（1）胜任力在不同的任务情境中其表现各不相同，具有一定的动态性；（2）胜任力与经营管理工作绩效有着密切关系，不可反映甚至预测经营管理的工作绩效；（3）可以通过胜任力将经营管理能力强的人员鱼经营管理能力弱的人员区分开来。

（二）经营管理绩效的影响因素

上世纪八十年代初，美国学者Boyatzis提出了高效工作绩效模型，其指出经营管理绩效是由经营管理需求、管理者的胜任力以及企业环境等三部分共同组成的，只有当这三个部分有机的结合在一起时，才会使得经营管理绩效处于一个较高的水平。企业经营管理者本身所具有胜任力的种类较多，但在实际经营管理中一般不需要用到所有的胜任力，其所需要的胜任力要根据不同的企业类型具体评价，要努力使得能最大程度地将胜任力潜能激发出来，从而有效提升经营管理绩效。笔者认为，影响经营管理绩效的胜任力可以分为以下几个方面：

1、自我管理能力

企业经营管理者的自我管理能力是指管理者能对自己有正确认识，并通过自我学习和自我调节来实现自身发展的能力。自我管理能力的强弱在一定程度上可以决定企业经营管理者的发展，以此来影响企业经营管理绩效，因此是一项十分重要的能力。

2、领导能力

企业经营管理者的领导能力是指管理者通过人际交流或自身行为影响来提升整个企业工作人员水平的一种能力，这种能力对企业其它工作人员来说起着领导作用。企业经营管理者的领导能力可以直接影响企业经营管理绩效，其在胜任力中占有十分重要的地位。

3、任务管理能力

任务管理能力是指企业经营管理者可以通过自身经验来对团队进行指导，以此来完成任务的一种能力。任务管理能力的直接实施对象是任务，而只有保证团队任务的完成，才能提高企业经营管理绩效。4、创新管理能力

创新管理能力是指企业经营管理者根据企业发展背景的变化，对传统的管理方法进行合理改进，使得其更加符合当前企业发展需求的一种能力。随着市场竞争的日益激烈，企业对经营管理者创新管理能力的要求也越来越高，企业经营管理者创新能力也变得越来越重要，管理者拥有较强的创新管理能力是企业实现可持续发展的前提条件。

5、社会责任能力

在明确社会责任能力之前，首先必须要将其和经济责任区分开来，其不是以谋求经济效益最大化为目的。具体来说，社会责任能力是企业经营管理者履行对消费者的责任、对债权人的责任、对职工的责任、对环境保护的责任以及对社会公益责任等的一种能力，一个优秀的企业经营管理者必然具有较强的社会责任能力。

（三）企业经营管理者胜任力与经营管理绩效的关系

企业的经验管理绩效主要可以分为发展绩效、财务绩效、流程绩效以及市场绩效，研究表明企业经营管理者的领导能力、个人特质、管理能力都可以对经营管理绩效产生影响，而这些都是属于企业经营管理者胜任力的范畴。比如人事管理能力对企业的发展绩效和市场绩效都能产生显著影响，因为一旦企业经营管理者具备较强的人事管理能力，其就可以对企业的工作人员进行更好的组织，从而保证企业的可持续发展；而社会责任能力也对发展绩效有着促进作用，因为若是企业经营管理者具备较强的社会责任能力，就会通过如社会公益等各种行为来为社会作出更多贡献，而这在无形之中提升了企业的知名度，树立了良好的企业形象，从而提升企业的发展绩效。

（四）企业经营管理者胜任力与经营管理绩效关系带来的启示

1、给选拨和考核企业经营管理者带来的启示

前面已经提高，企业经营管理的自我管理能力、管理创新能力、任务管理能力等胜任力对企业的经营绩效有重要影响，因此，在进行企业经营管理者的选拨或考核时，可将这些能力纳入衡量范围。比如，在进行企业经营管理者选拨时，可通过对其个人特质、自我学习能力、自我调控能力等胜任力的考察，来衡量其自我管理能力；通过对其人际交往能力、影响能力、指导能力等胜任力的考察，来评判其领导能力；通过对其解决问题能力、决策能力、绩效管理能力等胜任力的考察，来评价其任务管理能力。总之，在进行企业经营者和管理者选拨时，要考察其各方面的胜任力，以此保证其具有足够的资格进行企业的经营和管理。

2、给企业经营管理者的培训带来的启示

由于企业经营管理者的许多胜任力对经营管理绩效都有影响，因此在进行管理者的培训时，要依据不同胜任力的不同特点来制订相应的培训计划和方案。这样可以使得培训更有针对性，从而大大提升培训效果，使得企业经营管理者有足够的能力进行企业的经营和管理，从而保证企业的可持续发展。

三、结束语

在如今的知识经济时代，企业经营和管理者的能力变得更加重要，如何评价企业经营管理者能否胜任经营管理工作成为迫切需要思考的问题。各项研究表明，企业经营管理者胜任力与企业经营管理绩效有着直接关系，可通过胜任力评价将表现优秀的经营管理者和表现普通的经营管理者有效地区分开来。在进行企业管理者的选拨和培训时，要将之与胜任力结合起来，保证管理者有足够的能力进行企业的经营和管理，从而实现企业的可持续发展。

参考文献：

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