资产管理工作亮点范文

导语：如何才能写好一篇资产管理工作亮点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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1.质量管理各阶段的主要工作内容。在这些电子行业的不断发展的过程中，我国在该行业内也对电子产品相关的质量提出一些具体的要求，同时也形成了其质量管理工作方面的自身特点，而电子产品的质量管理工作主要体现在下面几个方面：一是方案设计阶段所进行的质量管理工作，二是工程研制阶段所进行的质量管理工作，三是设计定型阶段进行所质量管理工作，四是生产定型阶段所进行的质量管理工作。具体来说：第一，方案设计阶段所进行的质量管理工作包含了参与到质量管理的相关文件编制工作与评审工作以及修改的相应工作之中，同时，对质量计划实施的实际过程进行有效的监督，投入到检查、测试原理样机的各项性能等主要内容；第二，工程研制阶段进行质量管理工作方面涉及到实施制定质量控制的相关文件，并做好该项工作实际需要的所有记录，同时，参加到评审具体的设计、生产工艺、质量以及外包产品的验收的各项工作之中等主要内容；第三，设计定型阶段所进行的质量管理工作包括了全程参与到电磁兼容、可靠性鉴定、装机运行等各个试验工作中，并评审控制点、关键工序等方面的主要内容；第四，生产定型阶段所进行的质量管理工作涉及到肩负控制具体的生产、检验、试验的各环节的整个过程的质量，同时，为了更好地去发现产品存在得故障，并对其整改进行有效的监督，应该引入FRACA系统，并在该建设该系统时，不断地进行完善。

2.质量管理各阶段的重点。

2.1方案设计阶段的工作重点。方案设计阶段所进行的质量管理管理工作必须准确抓住工作重点，即在制定相应的质量管理计划的时候必须将该的电子产品特点充分结合在其中，并对全面质量管理的要求、必要的相关评审工作做出较为详细的呈现，同时，要将规定的责任、权限确定出来，甚至包括这二者的相互关系，该电子产品在最后完成是所应实现的最终质量目标。

2.2工程研制阶段的工作重点。该阶段工作的重点是准确地把握质量控制极为关键的一个阶段，对该产品的质量管理在其设计、供方、节点、检验、试验等各个环节的工作做出明确的规定，将其正样机联试与环境等试验大纲设定出来，并全面监控该项质量管理计划在这一阶段的具体实施过程，及时做出相应的检查。

2.3设计定性阶段的质量管理的重点。该阶段质量管理工作的重点主要包括：进行该产品在这一阶段的质量策划工作与质量管理文件的制定，并做好该质量管理文件实施的整个过程的监督工作，最后进行此阶段的全面检查，在这个过程中使用的方式应该是质量的审查与复查、全面科研生产大检查。

2.4生产定型阶段质量管理的重点。该阶段所进行的质量管理重点在于：进行该产品的生产环境的试验报告制定工作，进一步强化各阶段策划与控制，让这一阶段质量计划切实符合该产品的质量控制目标，对全面控制该产品生产、审批、交付等所有过程。

二、质量管理技术人员在各阶段质量管理中起到的作用

1.方案设计阶段。质量管理技术人员在方案设计阶段当中必须全程参与到方案评审、验收、实验等各个环节，并全面监督电子产品的质量技术方案阶段的实施，做好整个阶段内部电子产品的质量管理相关工作，如维修性、可靠性、安全性等，并及时发现其中存在的问题，据此提出具有建设性的要求，同时，监督管理好相关的整改工作。

2.工程研制阶段。质量管理技术人员应参与工程研制阶段的技术文件会签、评审的整个工作过程，全面地评审、检测电子产品工艺与结构设计、产品质量。质量管理技术人员必须严格把好关，对于产品性能指标、相关参数指标没有满足原设计文件要求的，坚决不能允许进入下一环节。

3.设计定性阶段。质量管理技术人员应对该阶段产品的设计质量加强全面且严格的把控，对该产品在设计评审、验证、生产控制、确认实验等过程中每一个环节都应该严格和全面的控制，充分将其自身监督管理的作用发挥出来。只要发现在设计开发方面不符合相关要求的情况，应及时要求设计人员进行整改，甚至进行重新的设计。

4.生产产品定型阶段。质量管理技术人员应在生产产品的定型阶段充分、全面地发挥自己的监督、质量把关的相关作用。应完成好全面抽检实物产品质量的工作，一旦发现问题，质量管理技术人员应将设计工艺人员组织起来，全面地对此进行校核，深入地分析这些问题产生的原因，并针对这些问题及原因制定出全面整改意见，监管好后续的试验工作，只有在试验产品质量真正地通过质量检测的情况下，才能投入生产。

三、质量管理技术人员应具有的条件

由于电子行业具有较高技术含量的特点，因此，对于从事电子产品质量管理的技术人员来说就一定要具有较高的专业素质、专业能力、敬业精神、思想道德水平，只有这样才能做好质量管理工作，由此笔者将对其归纳为如下两个方面：第一，熟悉电子产品的具体各个生产环节和全过程，与此同时，对于其在质量管理工作方面所具备的素养要求比较全面，并要达到一定的水平，具有过硬的思想素养和极强的责任感，全面熟知电子产品的整体性能、各项功能、相关的验收准则。第二，我们应根据相关的从事质量管理人员的实际培训情况、或是其接受相关的教育的具体情况来把控对其能力等方面的基本要求，然后在此基础上全面地考核其整体质量管理经验与技术水平，以此来实现质量管理技术人员的整体素质的不断提高。

四、结语

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税务局半年工作总结

一、上半年工作情况

200*年上半年，xx地税局办公室结合工作职能，突出重点，狠抓落实，主要做了以下工作：

1、认真做好200*“管理年”活动组织协调工作。“管理年”活动是今年全局工作的重点，办公室作为牵头部门，根据局党委的工作部署和要求，协调相关科室，就“管理年”活动的组织实施做了大量基础性工作，先后制定了《xx地方税务局200*“管理年”活动实施意见》、《xx地方税务局2006年基层单位目标管理暨“管理年”活动检查评比办法》、《机关目标管理暨“管理年”活动检查评比办法》、《xx地方税务局机关日常考核及“管理年”活动检查评比项目和标准》、《星级管理办法》等一系列规范化管理考核办法，确保了我局“管理年”活动的顺利开展。

“管理年”活动中，按照局党委的要求，坚持高标准，组织协调相关科室结合我局实际抓亮点，搞突破，并积极主动地做好与市局管理年活动办公室的工作联系，及时提报我局的亮点工作，我局的星级管理考评制度、重点税源企业纳税申报直通车管理、稽查提醒制度、干部队伍建设等工作均被市局管理年活动办公室列为创新性工作项目，受到xx市局领导的关注和肯定。结合“管理年”活动的开展，牵头对以前的涉税事项、工作流程及制度、办法进行梳理整合和修订完善，完成了《xx市地方税务局岗责工作规范（试行）》初稿撰写工作。《岗责规范》共分六大类，内容涵盖纳税申报、税务登记、发票管理、纳税服务、减免税管理、纳税评估、社会综合治税、重点税源监控等税收工作各个环节，共六十余个岗位，对每个岗位的工作程序和工作标准、工作要求都进行了明确和规范。

2、做好星级管理考评工作。根据局党委的要求，创新管理考核体系，牵头制定了《星级（岗位明星）管理暂行办法》、《岗位明星评选办法》，明确星级单位和个人的考核评选标准及程序。上半年，结合目标管理考核，先后组织了三批星级单位考评，并下发了通报。通过单位推荐、考试选拔、公示等程序，组织评选了二季度岗位明星。

3、强化政务督查工作。为使督查工作走上规范化、制度化的轨道，进一步充实完善了《督查工作制度》。从督查工作任务、督查工作程序、督查方式及权限、督查组织实施等五方面进行了详细的规范和明确，建立健全了督查立项登记、督办、反馈和检查制度、督查专报、通报等一系列督查工作制度和办法，有效地保障了政务督查工作的顺利开展。今年以来，围绕全局工作重点、每月份重点工作、局务会确定的重点工作事项、局党委的重大工作部署和决策等，加大督查广度和深度，全面做好日常督查、目标督查、专项督查及领导交办的重要事项的督查催办。半年共下发督查通报12期，督查专报1期，有力地促进了各项工作的落实到位。

4、进一步完善目标管理考核工作。根据局党委要求，明确分工，专人负责，结合实际，在广泛征求局党委和各单位意见的基础上，对目标管理考核办法进行了修订完善，使我局的目标管理考核工作与青岛市局考核办法更加科学合理，切合市局考核要求。同时，把目标管理考核与“管理年”活动考核相结合、日常管理考核和上级各项考核相结合、单项考核和综合考核相结合，认真做好全局日常管理考核和“管理年”活动考核，努力做到全面细致，规范周到，以考核管理促进各项工作的落实。

5、加强档案管理和资产管理。在档案管理上，立足高起点，坚持高标准，继续加强了对全局各类档案资料的收集整理工作，进一步提高了我局的档案管理工作水平。

在资产管理方面，根据市局《财务管理办法》，修订完善了我局的固定资产管理办法，严格控制固定资产购置、大项固定资产处置等审批程序，严把入口、出口关。建立了固定资产管理动态流程，杜绝管理上的漏洞。同时，加强后勤行政管理，按照高效、节约的原则，积极做好车辆管理、卫生管理、办公用品采购、政务值班等服务工作，为全局各项工作的开展提供了后勤保障。

6、发挥参谋助手作用，搞好信息调研工作。围绕局党委中心工作，发挥办公室在信息调研工作中的主导作用，加强对全局信息调研工作的指导和协调。上半年，组织召开了信息调研工作会议，邀请市局信息调研工作人员，以以会代训的形式，对全局信息调研员进行了培训。制定了《信息调研新闻宣传工作管理办法》，调整充实了兼职信息调研员队伍，及时做好全局信息调研文章的筛选、整理和上报工作。特别是加强了对全局经验性、创新性工作的对上提报力度。上半年，xx市局、省局等信息简报先后对我局星级管理、重点税源管理、干部队伍建设“六子工程”、稽查提醒制度等重点、亮点工作进行了介绍。上半年共上报各类税务信息80多条，被省局、市局、xx市政府及xx市委、市政府等上级部门采用30多条，采用调研文章8篇，比去年同期增加6篇。

7、加大税收宣传力度，不断提升平度地税社会形象。主动加强与有关媒体的联系配合，积极主动的做好全局税收宣传工作，上半年全局在各级各类新闻媒体发表宣传稿件50余篇。在人民日报、中国税务报等中央级媒体发表税收宣传稿件四篇。五月份，在《人民日报》发表了《xx地税局以“三化”促进税收管理》的稿件，较好地宣传了我局“管理年”活动，在社会上产生了良好反响。

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关键词：新时期；医院；新务制度

中图分类号：F253.7 文献标识码：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2011.09.28 文章编号：1672-3309（2011）09-67-02

一、当前医院务管理现状

随着我国卫生系统改革的深入，如何进行医院管理体制创新，改进其务管理制度，从而使医院务管理模式适应新时期医院的发展，是医院管理工作的重要内容。一方面，务管理与务监督的制度匹配，是医院经济运行的重要保障。要避免因为监督不力而导致人员与资金的闲置或是浪费。这就需要医院加强务会计、预算与管理职能，推行务管理的标准化。另一方面，要通过务管理对医院经济的调节功能，从而有效盘活医院资产，以期获得较好的经济效益。这就需要医院进一步提高务管理人员素质，加快专业人才的引进，从务会计真正向现代务管理转变，不仅保障新务制度的有效执行，更为医院经济效益的提升提供动力。

二、当前医院务管理存在的主要问题

1、风险意识不足。医疗卫生制度改革后，医院成为自负盈亏的法人主体。作为市场经济中的一份子，医院必须面对市场中的各种不利因素，保障医院广大员工利益和医院的持续发展。务管理是医院管理的重要组成部分，是医院领导层在市场竞争中进行科学分析决策的重要参考，其水平高低将决定医院的发展高度。非营利经营单位的角色，使医院已从那种无市场风险、无生存危机的状态转变成为市场的竞争者。风险意识的不足，将使医院经营风险增加，如果不迅速补上务管理风险意识的不足，医院的发展壮大将难以实现。

2、成本管理不力。长期的计划体制使医院务管理工作薄弱，特别是对成本核算与管理工作不重视，与市场经济下医院的定位不相符。一方面，由于重视程度不够，医院成本核算制度得不到有效实施，使医院务资源得不到有效管理，存在较为严重的浪费。另一方面，新务制度下的医院预算制度得不到政支持，从而使其在一定程度上流于形式。加上医院没有企业那样的成本压力，从而使医院的成本管理长期处于较低水平。与此同时，医院所提供服务的特殊环境，也使其较少具有成本管理意识，成为医院成本管理不力的一个重要原因。

3、资产管理水平低下。现代医疗技术的发展，特别是疾病诊断、治疗等方面医疗器械的迅猛发展，各大医院对医疗设备的投入逐年增加，固定资产在医院总资产中的比重不断上升。能否管理好固定资产，能否让固定资产发挥其效益，已成为衡量医院务管理水平的重要参考。从当前来看，现行医院会计制度在固定资产管理上，主要采取提取修购基金，对固定资产的管理只是报表上的原值反映，而不是象企业会计制度那样对固定资产进行计提折旧。如此一来，即使多年以后，报表上反映出来的固定资产已与实有价值相去甚远，这种不真实的状况，使医院的净资产不实，无法进行有效管理，更难以进行固定资产运作。

三、医院新旧务制度的比较分析

医院新务制度将从2012年1月1日起从试点城市向全国推行，从当前试点情况来看，与旧的医院务制度相比，医院新务制度具有明显的变化，更强调预算的约束与管理，实现所有收入都纳入预算管理，从根本上维护了预算的完整性与严肃性，使一直以来医院务管理中随意调整项目支出的情况得到缓解，对于医院的规范经营具有十分重要的意义。具体而言，新务制度具有几个明显的不同。

1、医院成本透明度得以保证。医院新务制度强化了医院成本管理，对成本管理目标、成本核算对象、成本分摊流程、成本范围以及成本控制等都做出了非常明显的规定，对加强医院运行管理和提高其成本核算水平具有十分重要的作用。新务制度的这种按照来源划分收入、按照用途划分支出的做法，有助于医院成本的透明化，使弱化药品加成对医院补偿的目标得以实现，进一步降低广大人民群众看病贵的负担，突出了医院的社会效益。

2、务制度更具有实用性。医院新务制度，配合医疗改革，对医院管理不到位、资金使用效益低下等问题做出了针对性规定，从会计制度上保证医院资金的安全性与完整性。针对医院的医、教、研三位一体的事实，为避免科教资金不纳入医院收支管理而只作为专用基金管理或挂在往来款中的情况，新会计制度明确“大收大支”，实现医、教、研的分类处理，将其中科教项目纳入收支管理。另外，新医院会计制度将医疗、药品放一起核算，也显得更为合理。类似规定的出台，更接近当前医院务实际，更具有实用性。

3、一个系统体现两种信息。医院新务制度与旧制度有很大差别，其中一个突出亮点就是在会计系统中同时出现了预算信息与务信息，使预算管理与务管理的双目标、双基础模式得以实现。为确保医院公益性与社会效益的双重属性，国家将加大对公立医院的补助，医院进行预算管理势在必行，正因为如此，预算信息与务信息得以同时出现。在新会计制度中，“待冲基金”是一个新创造，有助于解决政补助资金带来的固定资金折旧问题，同时也兼顾了预算管理要求，对医院管理水平提升具有重要作用。

4、务管理要求更高。新务制度增加了与国库集中支付、政府收支分类、部门预算等会计核算内容，并对真实反映医院资产价值、合理确定医疗成本、提高医院会计信息完整性提出要求，特别是为了解决现行制度下医院与药品收入不协调，成本核算制度不健全的问题，规定了一系列会计内容，将原来的“收入支出总表”改为“收入费用表”，增加了现金流量表、基建投资表、预算收支表及报表附注，在完善医院会计体系的同时，也对医院务管理提出更高要求。

四、完善务制度的对策

1、树立风险意识，提高务管理水平。风险意识是现代企业管理的基础，强化风险意识是企业应对市场竞争的基础。进入新时期，在医疗改革的前景下，新务制度的建立，为医院强化风险意识提供了机遇，医院应强化全员风险意识，不断提高医院经济效益与社会效益。要根据新医院务制度做到以下两点：一是建立健全预算制度，利用各种务资料，参照历史资料，积极收集市场资料，对医院年度、季度务活动进行科学预测、分析，并为医院的各项管理工作提供决策支持，从而保证医院在竞争中始终保持科学决策。二是加强流动资金管理，保障医院资金安全。流动资金是企业是否具有活力与竞争力的重要表现。要提高流动资金周转速度，为医院完成更多的医疗任务提供保障。三是要强化应收账款的管理，降低医院务风险。医院救死扶伤的公益性质，使其易遭遇社会效益与经济效益的冲突。要通过务管理工作，建立应收账款的明细，根据病人信息档案，及时收回。强化风险意识，使务管理人员真正从医院利益出发，从提升医院的市场竞争力与长远发展出发，提高务管理水平。

2、推进成本核算，提高医院效益。成本核算是医院提高效益的重要基础，也是降低医院运行费用、为患者节省费用的重要方式，从医院新务制度出发，一方面，要加强医院务管理，建立和完善务管理机制和体系。通过强化医院内部各部门的职责与权限，为医院务管理工作的制度化奠定基础。特别是要加强务内部控制，以完善的内控制度约束全体成员，从而为医院资产管理、资金成本以及务风险等的控制创造可能。建立收与支的两条线，以务收支审批制度，堵塞制度漏洞，提高医院效益。另一方面，要完善医院各科室成本核算，辅以医疗项目成本核算，将医院所有活动纳入成本核算范围，为提高医院经济效益服务。同时，通过成本核算，便于医疗价格体系、医疗保险制度等的推行提供科学数据，使医院有效益降低与减轻患者经济负担的工作能够落到实处，摆脱长期以来医患紧张的问题，为医院的持续发展营造有利的外部环境。

3、加强资产管理，提高医院效益。医院固定资产在其总资产中所占比重越来越大的现实，使每个医院都必须加强固定资产管理，让其成为医院提高经济效益的保障而不是负担。以新医院务制度为依据，首先，加强资产管理要求医院务管理部门加强与物资管理部门的合作，对每一项资产建立完善的台账，详细记录其信息，并建立定期的固定资产盘点制度。盘点制度不仅应该包括其价值体现，同时还应该包括每一项资产的利用率，通过对资产全面的有效性分析，及时为医院管理层提出合理投资、改善当前资产使用情况、提高综合效益的科学建议，真正使医院资产“活”起来，为医院创造更大效益。比如，对医院的某项检测仪器，可以根据其使用频率与规律，做出对慈善机构免费开放等，既不耽误正常医疗秩序，又可为医院赢得社会赞誉。其次，要建立资产使用的及时跟踪制度，从而减少医疗耗材的浪费。医院一些易消耗的材料往往由于其价值小而不受重视，但事实上这些材料用量极大，花费仍然是一个巨大数额。可以以成本价计入科室支出，真正将创效益的行动传递到每一位员工。最后，要加强信息建设，为务管理制度建设、实施以及反馈升级提供可靠保证。重点以软件建设为主，以医院务管理网络的建设为契机，推进医院管理的标准化，提高工作效率，降低医院运行成本。

五、结束语

在我国医疗体制改革逐步深入的大背景下，新务制度的实施为医院提高务管理水平提供了契机。医院必须紧跟时代需要，分析现有务制度的缺陷与不足，在科学分析竞争对手与市场变化特点的基础上，建立健全富有医院特色、符合新务制度要求的务管理制度，为医院务管理上水平、赢得市场竞争、创造良好社会效益与经济效益、实现健康可持续发展提供强大动力。

参考文献：

[1] 乔爱华.《医院务制度》与《医院会计制度》缺陷的认知与思考[J].中国卫生经济，2008，(08) .

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关键词：预算法；预算管理；现状；措施

在最近一年的新预算法修订通过以后，预算管理制度的改革也进行的如火如荼。但是，现阶段预算管理的一些弊端也逐渐暴露出来。因此，探寻预算法视野下预算管理措施也就显得尤为重要。

1预算法视野下预算管理要点

最近几年为了巩固国内推进的部门预算、政府收支分类以及国库集中支付等等改革方面的成效，进一步对预算管理制度施行更加有效的优化改革，促进社会快速健康发展。2014年下半年国家通过了预算法修正案，新预算法里面也呈现出了许多具有创新意义的亮点，不但为预算管理指明方向，还为其提出了更加深入具体的要求。概而言之，预算法视野下预算要点主要分为以下五个部分：（1）管理层应增强预算法治意思，依法履行职责。（2）勤俭节约，要讲求绩效，使财政资金效益得以充分发挥。（3）应该重视风险管理，并且将强内部控制体系建设。（4）要完善财政信息公开制度，加大公开力度。（5）制定长期目标，做好中长期财务规划，编制三年滚动预算。

2当下预算管理的状况

现阶段我国大部分企业或者单位会计人员中存在一个比较明显的现象，有不少人是从其它岗位转到会计岗位的，这一现象也就使得会计人员的整体素质不高。会计核算自身工作量很大，有限的会计人员要做这么庞大的核算工作量，通常会被公司要求身兼数职，工作重心以及精力也就自然而然过多的放在预算会计核算职能上。对于预算管理职能也就疲于应付，顾及不到，从而也就忽视了会计预算管理职能。这也是当前预算管理工作中存在的一大问题。另一方面，由于缺乏科学的预测能力，经常会使得单位或者企业出现预算经费超支的情况，这也是由于对事前预算没有足够的重视，反而把精力过度地花费在了核算上面而造成的。除了这些当前这些问题，当下预算管理工作中还存在对单位支出的金额总数控制较重，但是对于支出结构控制却比较轻的问题。此外，对于资金的静态平衡比较重视，对于资金的动态管理力度却不够强，对于资金的用途比较重视，但是对资金使用效率的考核就比较忽视，这些都是目前预算管理存在的问题。

3预算法视野下的预算管理措施

（一）提高部门预算编制的质量

部门预算也就是说的一个部门一本预算，科学合理的对部门预算进行编制，并对部门预算编制质量进行提升，有利于预算管理的强化，因此要提高部门预算编制的质量。对于部门预算的编制与管理首先要分析清楚当前存在一些主要问题，其一是在预算编制的过程中错误使用了预算科目。其二是资产管理与预算编制联系不够密切，没有实现有机结合。其三就是当前项目支出编制不够合理、缺乏有效的论证和跟踪机制。除了这三个比较明显的方面，还有许多问题对预算编制质量都有所影响。这些问题的存在也就造成了部门预算编制的质量还达不到标准。只有对这些问题了解并掌握好具体情况，才可以对预算编制做出相关改善措施。对于预算编制质量需要从基础工作开始，在编制过程中需要转变观念，规范管理，依照预算编制软件里面制定好的管理流程对数据库进行创设，从而推进实现项目库的管理。然后认真梳理连续性项目，及时对这些新增的项目进行可行性论证。而那些已经到期的项目或者一次性项目，则需要对其进行清理。此外，建立起资产管理的联动机制，让信息在多个部门之间通过各种渠道得以交换沟通，从而减少资产的闲置浪费，让资产管理实现与预算管理的有机结合，从而使预算管理科学性、有效性、可行性得以提升，推进资产管理的优化。因为在实际的企业运作过程中，部门与部门之间很少会实现真正意义上的信息沟通与交流，同时更难以进行财务上的交流与对接。所以资产管理联动模式的建立将会打破这一现状，真正实现部门与部门之间的信息交换，促进企业内部对于资金预算工作的顺利开展。但是，也不要忽视了对财务人员业务水平方面的提升培训，还可以利用一些软件升级换代等技术，借助信息化手段帮助实现预算编制的规范化与科学化管理。

（二）建立并完善预算的绩效管理机制

绩效管理存应该融于预算的整个过程，因为企业在运营的每一个环节与过程中，都离不开绩效管理对其的指导与影响。所以想要让预算的绩效管理机制不断完善，就需要对绩效管理工作进行全面推进及展开，使其覆盖各级预算单位与全部财政资金。这也就需要对预算绩效管理的全面实施的具体操作方案进行详细规划，对预算绩效目标编制要明确其要求与流程，还需确定绩效运行监控以及评价实施、评价结果应用等等环节的流程与要求，从而建立起预算绩效考核和评价体系。这个过程中，需要注意在绩效评估结果应用时，可以把绩效评估的结果作为调整预算支出结构以及科学安排预算的重要依据。

（三）加强预算执行情况管理

预算执行情况主要是针对预算执行过程进行强调，预算执行过程过慢的情况会造成事业单位财政资金闲置、效益降低，进而影响到相关财政政策的贯彻落实。因此应该建立预算执行部门责任制，从而预算部门可以履行自身管理职责，对下级部门执行预算进行监督指导，使下级部门规范执行预算。然后还要对预算执行的严肃性进行加强，使得各级预算单位的法制意识得以提升。如此才有利于业务操作的规范性，以免预算在执行过程中被随意调整，随时了解并掌握预算的执行进度。对于预算执行管理的强化还可以通过建立相关的规章及办法实现目的，比如预算实施方案报备，或者是预算执行干预，这些规则制度和方法可以促使预算执行管理得到提升。

（四）强化预算监督

针对目前预算监督在大部分情况下都是出于程序性监督的情况，执行力度还达不到标准，不够强，可以加强对预算监督这方面的重视力度，还可以提升依法理财的水平，以此增强其预算监督的实效性。比如，面临一些重大的财经情况，可以建立相关方面的财经报备制度，并广泛推行重大财经情况报备制度，进而保障相关人员依照规章走程序。还可以建立大额支出的审查批准制度，通过这一制度的建立与完善，可以确保企业在进行较大金额交易的过程中，资金得到合理控制与审核，同时这些新制度有利于增强预算监督，提升依法理财的水平。同时在这个过程中，对预算执行进行定期检查，还需要注重对于那些重点项目的审查，从源头上控制预算的变更，提升预算的约束力度。除此之外，还需要在依托审查部门的帮助与支持下，充分对审计监督的手段进行利用，实现提升预算监督质量与效果的目的。这些可以同审计部门进行联合调查，以此增强预算审查监督质量，保证预算监督具有一定程度的约束力，确保预算的权威性。

4结语

无论是企业还是单位，都离不开财务预算。而面对新预算法背景，各企业各部门在财务预算方面，都应该实行全新的对策与方法。只有加强对企业预算的合理控制与管理，才能确保企业在财务预算环节得到严格审查与监督，从而将预算的权威性、科学性体现出来，充分发挥出财务预算应有的意义与价值，为我国企业以及单位的财务统计与管理提供基础保障。

参考文献：

[1]邓亚妹.贯彻新预算法强化预算管理[J].财经界(学术版),2015,11:103.

[2]程然.新预算法对高校预算管理的影响[J].中国乡镇企业会计,2015,06:74-75.

[3]王陶然.新预算法对地方预算管理的影响分析[J].现代经济信息,2015,10:235，237.

[4]高凤丽.新预算法视角下的高校项目支出预算管理研究[J].行政事业资产与财务,2015,19:34-36，46.

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根据全省20__年工作要点和局领导的指示精神，20__年办公室工作要点如下。

一、发挥好参谋助手作用

坚定地落实局党组和局领导的决定和指示，围绕全系统税收中心工作和重点工作任务，组织起草和撰写全局综合性会议材料、领导讲话、重要文章和工作汇报；组织好全局性会议及重要活动；组织实施好上级领导来我局的检查调研活动的材料和具体工作；根据局领导意见安排组织省内外的调查研究，起草相关的调研报告；强化大局意识，加强与处室的协调和配合。抓住机遇，在局党组和局领导的支持下，全面加强办公室工作，加强办公室的组织建设，发挥好办公室服务的职能作用。

二、强化税收宣传，突出亮点工作

办公室政务工作在继局档案室升为省3A级后，今年把税收宣传作为亮点工作，投入精力、人力、财力实现新的突破。强化税收宣传的基础，加强制度建设，规范宣传管理，提高网站宣传效果，抓好税收宣传“项目、人员、资金”三个落实，使全系统的宣传工作取得明显突破，取得更好的、更符合纳税人实际需要的成效。贯彻国家“五五”普法宣传规划，加强与省法制办等单位和媒体的联系与沟通。

三、巩固发展提高各项业务工作

抓好两个服务，实现三个转变，提高工作的质量和效率。充实政务公开内容，落实机关相关部门的责任，规范政府信息公开管理；加强公文审核，以“公文展示台”为载体，加强公文写作辅导，强化机关工作人员公文写作的责任意识，提高写作水平；按期办理好人大代表、政协委员提案、建议的答复工作；加强保密工作，确保文件、计算机和磁介质不出问题；依法做好工作，对上级交办的事项办复率达到100％；科学编制财务预算，提高财务管理水平，促进机关工作的发展；加强固定资产管理，责任落实到人，做好政府采购工作，为国家节约资金；做好对外接待工作，降低费用，维护省局对外形象；加强车辆安全管理和教育，强化安全保卫措施，确保无重大安全事故发生。完善机关管理的相关制度，规范机关工作的秩序。

四、以人为本，加强队伍建设和思想政治工作

加强学习教育，完成机关党委制定的学习计划，加强办公室人员地思想政治建设，努力提高办公室人员的政治业务素质，进一步提高服务的意识和服务的质量；发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，针对工作中出现的矛盾和问题，及时开展思想政治工作，消化矛盾，调动同志们的积极性，构建积极向上、团结互助、和谐共事的良好工作环境；加强廉政教育，在涉及钱、物管理的岗位，严格监督和把关，用监督防苗头，用制度保廉政，确保不出任何廉政问题。加强组织人员建设，积极争取充实秘书人员、网站管理工作人员、档案管理专职人员和文书人员，确保工作任务得以落实，工作质量进一步提高。按照国家有关法规和局机关工作制度加强聘用人员的管理，确保按照

合同要求执行到位。努力营造团结互助，奋发有为，开拓创新的工作环境。

五、深入基层调查研究，加强对系统工作的检查指导

指定有关人员撰写培训教材，加强对系统办公室业务的培训和辅导；组织好系统办公室人员的集中培训，确保学习培训取得实效；抓好总局“综合办公信息系统”的培训和推广，实现全省同步并一次推广到位；针对各市办公室主任人员更替较多的实际，加强专门的培训和辅导。

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论文关键词 基层 检察 计财装备

今年3月，全国检察机关计财装备工作座谈会在成都召开。会议强调，当前检察计财装备工作要深入学和贯彻全国两会精神，始终坚持围绕中心、服务大局，以深入开展“计财装备规范化建设年”活动为抓手，不断提高服务保障检察工作的能力和水平。为此，各级检察机关计财装备部门应该明确目标任务，采取得力措施，全力统筹各项保障资源，着力抓好经费保障、装备建设、两房建设等重点保障工作，大力加强计装队伍自身建设，努力为“十二五”检察工作规划实施提供优质高效的检务保障。

一、健全基层计财装备机构的建设，强化基层计财队伍管理

基层检察院普遍受现有编制制约，大多数基层检察院未设置专门的计财装备部门，多与办公室合并行使职能，常常顾此失彼，在财务管理、资产管理、车辆管理等方面无法做到严格、细致、规范化运行。以笔者所在基层院为例，全院编制128人，办公室集机关行政管理、计划财务、资产、车辆、枪支弹药、服装、保密、档案、保卫、绿化、食堂管理等职能于一身，职能庞杂。全院从事计装工作人员10名，其中：车辆管理人员6名，枪弹管理人员1名，余3人负责会计、出纳、赃款赃物管理、服装管理、基建、资产采购、办公用品管理、固定资产管理等工作，人力捉襟见肘，工作负荷很重。再者大多基层院领导只注重法律专业人才的选拔与培养，对计财装备工作和计财装备人才的重要性认识不足，导致无财务专业知识的人员进入计财部门，有些基层院计财部门甚至多年无专业人员进入，以致计财部门人才匮乏，计财装备工作水平偏低，制约计财工作的发展。三是计财装备工作繁琐复杂，涉及面广，工作成绩无法量化衡量，发展机会少，于是形成了干警争相去业务部门，不愿意从事计财装备工作的现象。因此，迫切需要建立和完善合乎目前及今后基层院计财装备工作模式的队伍管理机制。

根据最高检《人民检察院基层建设纲要》和全国检察经费保障会议关于“要尽快争取编制在60人以上的基层检察院都能设置计财装备机构，进一步加强计财装备部门机构建设”的要求，改变现在计财装备工作“小而全”的工作机制，争取地方党委、政府的支持，争取编制成立基层检察院计财装备机构，充实财务核算和管理人员，引进高素质人才，加强对现有计财人员的业务培训，全面提升计财装备人员的综合素质，建设切实能解决检务保障问题能力和水平的计财队伍。计财装备队伍的构建，将有力地保障了政法经费保障改革任务的落实。

二、强化制度建设，逐步实现计财装备管理规范化

计财装备是检察工作必不可少的保障因素。要提高计财装备工作的管理水平，制度是关键。今年是计财装备工作的“规范化建设年”，基层院应以此为契机，结合基层计财装备工作的特点，重点建立三项制度：

1.财务和资产管理制度。根据新形势下计财装备工作的特点，制定规范化、标准化、具有可操作性的工作流程，统一规范日常业务行为，细化计财装备工作程序。健全财务管理、预算执行管理、经费报销、车辆管理、食堂管理和固定资产程序管理机制与工作流程管理机制等制度的建设，确保管理工作科学规范、有章可循；认真履行财务工作程序和职责，紧紧围绕检察工作需要，经费运筹规划、靠前保障，科学编制经费预算，统筹经费安排。严格控制“三公”经费和日常运行公用经费，规范经费的使用管理和监督，强化专项资金监督管理，把好审批关、使用关、操作关和效益关，确保财政资金合理、合法、有效使用；按照固定资产管理规定，强化国有资产的管理，加强对固定资产的立项预算、申请购置、采购验收、调配处置、报废审批实施规范化、制度化管理。逐步形成以制度管人，以制度管财，以制度管物的良好氛围。

2.岗位监督及廉政风险防控机制。全面加强和改进计财岗位监督工作，把上级监督、内部监督、财政监督、民主监督有机结合起来，努力建设一支纪律严明、业务精湛、求真务实、廉洁奉公、善于谋划”的高素质计财队伍。同时，围绕“从源头防腐败，以制度控风险”工作思路，制订关于开展廉政风险防范管理工作的相关制度，及时纠正苗头性、倾向性问题。针对拥有财、物等业务管理权的关键岗位，查找权力运行的“关节点”、内部管理的薄弱点、问题易发的“风险点”，从梳理计财装备管理事项和业务工作流程等重点环节入手，堵塞计财装备管理和业务工作中的漏洞。同时，要注意从政风行风评议、廉洁自律工作、群众来信来访、执法监察、巡视检查、经济审计等方面收集廉政风险信息，开展动态性预警，通过组织处理、党内监督、纪律处分等手段，及时纠正苗头性、倾向性问题，努力把廉政风险消除在萌芽状态，使廉政风险预警机制发挥引导、防范、纠偏三大功能的作用。

3.绩效考核评估机制。实践中，基层院均按照上级院有关规范化建设的考核《办法》和《标准》等规范性文件规定进行年度绩效考核，这种绩效考核实际上是变相的“达标考核”，是把是否按规定完成任务且无差错作为日常工作评价的度量基点，考核重定量而轻定性，考核方法不科学，不能客观、公正、全面、准确地对基层检察院做出评价，影响考核的目的和质量。因此，在考核指标设计上，不仅要重视规范化建设，绩效考核要激励基层院干警更好地发挥能动作用，更加深入做好为民服务，为大局服务的工作，在拓展检察职能上多出亮点，多出经验。基层院应建立定期考核制度，定期对计财装备人员进行考核评估，促进计财装备工作水平和服务水平，使之顺利完成计财装备部门的各项工作。

三、加大政法经费保障工作力度

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荆州市是国家重要的农业综合商品生产基地和轻纺、化工基地,形成机械、轻工、燃化、纺织、电子等门类的工业特色,近年来涌现出一批重点骨干企业。

“经济社会的发展凝聚着每位财会工作者的汗水和辛劳,地方财政收人饱含着所有财会工作者的智慧与奉献。”张端方指出,会计是经济和财政工作的基础:对于行政事业单位财务会计工作而言,处于管理国家财政资金、资产和资源的第一线,是财政监督管理职能的延伸,肩负着加强财政资金管理,提高使用效益的重任;对于企业会计工作而言,加强生产要素合理配置,需要会计提供真实科学的价值来评估,加强企业管理,提高企业效益需要正确的会计信息来支撑。

张端方指出,会计工作是经济发展的基础,在经济信息总量中70%为会计信息,从微观经济管理角度看,会计通过经营状况和经营成果核算,为有关利益主体及时提供必需信息,为单位财务状况评价、投融资决策提供服务;从宏观经济决策看,市场经济条件下,利益层面或各体都在追求自身利益最大化,实现这一目标的过程中,会计信息是必须采用和依靠的工具。实现经济“又好又快”的发展,会计工作扮演着越来越重要的角色,需要其提供的基础信息进行判断。

会计是提高经济效益的手段。加强财务管理,建立健全包括成本控制、库存控制、经济批量控制在内的单位内部会计控制,有助于减少消耗,降低成本,节约资源,为促进社会可持续发展,建设资源节约型、环境友好型社会奠定坚实基础。

会计是财政管理的工具。财政部门的主要工作是收入和支出,都与会计核算和会计监督息息相关。从收入角度看,财政收入主要来自企业的经营成果,其中应以税收等形式上缴国家财政的部分,要通过会计核算确定。从支出角度看,财政的每一笔开支都要从会计人员手中经过,支出是否合理合规,都要通过会计核算反映出来。

会计工作要在经济管理和决策中充分发挥参谋助手作用,在防范化解风险中充分发挥预警作用,在建立现代企业制度中充分发挥推动作用,在维护经济秩序中充分发挥监督作用。因此,推进会计改革,强化会计监管,建立健全单位内部会计制度,规范会计基础工作,推进会计诚信建设,提高会计信息质量,能有力地支持地方经济的发展。

他指出,会计工作越重要,会计工作者越要讲诚信。人无信不立,商无信不富,国无信不强。诚信是会计工作的灵魂,是行业安身之本、立业之基。会计诚信关系着资源配置的效率,关系着资本市场、金融市场的健康发展,关系着社会公众利益。会计诚信建设是整个社会诚信体系建设的重要内容,会计工作者要有独立的人格,要牢固树立“诚信为本,操守为重,坚持准则,不做假帐”的执业理念,会汁管理部门要大力推进会计诚信体系建设,加强行业自律,努力打造诚信会计,为优化社会信用环境,构建和谐社会贡献力量。

会计工作越重要,会计工作者越要加强学习。近年来,国家财务会计制度改革创新力度很大,先后出台了《企业会计准则》、《企业内部控制规范》、《工会会计制度》,新《高校会计制度》和《医院会计制度》也即将颁布;财政改革与管理的力度也在不断加大,部门预算、国库集中收付、政府采购、非税收入管理以及行政事业单位国有资产的管理等政策在不断规范和完善;随着经济的发展,新的投资主体、新的经营模式、新的生产方式不断产生,也对会计核算与财务管理工作提出了更高的要求,这需要广大会计人员加强学习,勤于思考,善于总结,不断提高自身业务素质和工作能力。

荆州市会计管理工作在全省创造了可圈可点的亮点。2008年初,荆州市财政局在全市市直单位全面推行会计建账监管工作,联合该市工商行政管理局、民政局、国税局、地税局、审计局、监察局印发了《关于在荆州中心城区试行会计建账监管工作的实施方案》,建成包括建账单位基本信息、财务信息、纳税信息和监督检查信息在内的信息管理系统。2009年荆州市直共办理建账监管审核单位近2000家,其中行政事业单位监管面达到100%,中心城区企业监管面达到近80%。

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在科学技术日益发展和广泛应用的今天，图书馆的管理工作发生了新的变化，自动化管理逐步开展。本文在分析我国图书馆管理系统发展现状的基础上，探讨了该管理系统的发展趋势。

关键词：

图书馆管理系统；云计算；发展趋势

图书馆管理系统是当前图书馆开展各项工作及为读者提供服务的重要基础，是当前图书馆信息化和自动化水平的一个重要体现，并直接关系到图书馆管理工作效率及读者服务的质量。现阶段广泛应用的管理系统主要基于图书馆业务流程建立的，仅仅是一线工作的信息化和自动化，未能建立基于图书为中心的管理系统［1］。伴随Web2.0等技术的引入，广大读者对图书馆服务质量及要求日益提高，这就需要图书馆管理系统不断创新和改进。基于此，本文在阐述图书馆管理系统发展现状的基础上，探讨其发展方向。

一、当前我国图书馆管理系统发展状况

（一）研发现状。

现阶段我国图书馆管理系统主要有汇文、金盘等，国外产品则主要是Aleph500。近几年来，伴随Web2.0及和Library2.0的发展及应用，为图书馆管理系统给予新的发展理念及思路，特别是两者被融合到图书馆管理工作中，促进了工作质量和效率的提高。我国一些高校图书馆已逐步应用这两项技术，充实了图书馆的服务工作。同时，也有诸多高校图书馆推出个人图书馆系统，融合个人借阅、文档管理、群组等功能。总体而言，我国图书馆管理的信息化水平处于不断提升中。

（二）存在的问题。

现阶段我国图书馆管理系统存在一些普遍性问题，具体表现为：（1）图书馆资源和服务相隔离。伴随数字图书馆的建立和发展，图书馆的数字资源得以迅速增加，诸多图书馆的数字资源采购费用已超出了纸本资源，数字资源已然成为当前图书馆贯彻资源的重要组成。此外，以数字资源为基础的网络信息服务已然成为当前图书馆信息服务一个创新点和亮点。但现阶段在大部分图书馆管理系统中，数字资源与纸本资源、传统文献服务和现代信息服务均相互隔离，这在很大程度上会影响到图书馆馆藏资源的有效整合及一体化服务的建设。（2）无法集成图书馆各项工作及服务。目前，我国图书馆管理系统只是基于传统图书馆业务的信息化管理系统，仍以传统纸本资源及文献为管理重点，无法对数字资源开展全面有效的管理，很难实现网络集成化服务，无法实现图书馆的全面管理，比如：电子文档、经费管理、固有资产管理等方面。（3）信息孤岛化严重。在数字图书馆逐步建立及新业务开展的当下，既有的图书馆管理系统很难开展全面化管理，独立子系统日益增加，使得信息孤岛问题日益加剧。独立子系统增加不但给广大读者带来不便，而且影响到后续工作的有效开展。

二、我国图书馆管理系统发展趋势

（一）融合现代管理理念。

管理理念是组织管理系统的核心，如无管理理念，那么管理系统仅仅可以达成业务系统的自动化，很难表现出管理的思路［2］。现阶段，大多数图书馆管理系统未能有效体现正确、合适的管理理念，仍围绕图书期刊管理建立。应建立基于读者为中心的管理理念，管理系统的功能设计要围绕广大读者实际需要进行［3］。把图书馆的管理重点从以往单一图书转变到资源、服务及管理三个方面。这三个方面是密切相关、相互作用及影响的，其中资源是服务工作的基础，服务是管理的根本目的，管理是提高读者服务质量的必然路径。

（二）开展数据驱动化管理。

信息时代，数据驱动管理将会成为图书馆管理系统创新和发展的新方向，通过数据及时发现和解决问题，提高管理质量。图书馆在日常运行中会产生大量数据，对此类数据进行深入分析和挖掘，可获得诸多有价值的规律及信息，为管理者提供决策的重要依据，推进图书馆管理工作有序开展。对读者日常借阅数据进行系统分析，可深入、全面地了解不同读者的借阅习惯、阅读偏好及兴趣等，以此作为图书采购的指导，进而提升图书馆资源构建水平，并可按照读者阅读偏好和兴趣提供个性化、及时性的图书信息推送服务。此外，对数字图书资源点击、下载数据，结合IP进行深入分析，可了解各类数据库使用情况，掌握读者阅读需求，并对其开展针对性培训。同时，分析读者所浏览过的图书馆网站日志，可及时了解各项信息服务，掌握患者看中的服务内容［4］。

（三）推进开放合作。

针对当前图书馆信息孤岛的解决，其管理系统应积极推进开放合作，和元数据供应商、系统开发商开展全面合作。比如：重庆高校图书馆ADLIB2.0系统，就是和系统开发公司一同进行研发和探索的，开发出了图书馆知识搜索系统，系统开发公司主要提供元数据的检索入口，该系统不但可准确有效地检索到重庆高校图书馆馆藏资源，可实时全面地展示电子图书信息，还可检索到期刊数据库各种元数据。如此给予广大读者进行资源检索的最大便利，使图书馆各类资源得到充分整合，读者服务工作效率和质量得到大幅提高。

（四）云计算的应用。

云计算是伴随网络信息发展而来的新概念，它的出现为当前图书馆管理系统的创新和发展带来新的机遇。高端化管理系统因价格较高，使得一些中小型图书馆难以应用到这些管理系统，而云计算则提供了更多合作机会，基于SAAS模式，中小型图书馆可在缴纳较少费用后就能享受图书馆管理系统各个专项服务。通过云计算建立的管理系统将为我国中小型图书馆管理系统的健全和完善给予希望。

（五）整合服务评价系统。

现阶段，图书馆主要通过评价体系对图书馆各项读者服务进行评价，图书馆管理系统应融合当前先进的服务评价系统，密切监控各项信息服务开展情况。及时向图书馆管理工作人员给予服务质量评估报告，使图书馆信息服务内容及流程及时进行优化和整合，全面推进图书馆管理发展。

三、结语

图书馆管理系统是为广大读者提供阅读服务的基础，也是图书馆各项工作开展的基础。因此，要充分重视管理系统的信息化建设，并要不断进行改进和完善，满足读者的不同阅读需求。

作者：曹有仓 单位：湟源县图书馆

参考文献：

［1］钟海燕．浅析现代化图书馆管理信息系统的建设及未来发展趋势［J］．青春岁月，2013，3（10）：237-238.

［2］王建文.数字化图书与数学图书馆应用研究［M］.北京工业大学出版社，2005：36-29.

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关键词 高校运动队 管理 重要性

一、前言

普通高校运动队经过20多年的建设与发展，高校运动队各项运动水平有了明显的提高，当前，随着我国高等教育体制的不断改革和竞技体育发展的需要，为了实现高校运动队的目标，不断提高高校对运动队建设与管理工作的功效，我们必须加强队高校运动队的管理。

二、加强高校运动队管理的必要性分析

（一）可以提高运动队的整体水平和发展层次

首先，加强高校运动队的管理可以从整体上提高运动员的文化素质。目前，我国培养运动员的体制是从少体校省体校青年队专业队，片面重视技术水平的提高，较少或忽视文化课学习，大多数运动员素质低下，未来社会生存能力低。其次，加强高校运动队的管理有助于职业化良性发展。我国体育体制的深化改革有助于职业化的加速发展，提高职业化发展层次。高校培养出来的优秀年轻选手可转到职业队中去，获得转让费，这样也加强了自身的经济实力，促进运动队的发展。最后，加强高校运动队的管理可以提高学校的社会知名度。高校和全社会将体育定位成一门专业学科，普通高校拥有优秀运动队同拥有其他重点的知名学科一样，对知名度的提高有重大意义。对普通高校的课程建设、专业设置、机构改革与完善意义更为重大，使普通高校竞技体育成为高校专业课程中一个新的亮点，进一步拓展和充实了普通高校的内涵。

（二）管理过程中存在问题促使我们必须进一步加强对运动队的管理

目前，高校建设运动队尚属探索和提高阶段，教育部对高校运动队的管理还缺乏统一的管理模式，降低了管理的效度，缺乏约束力。高校运动队管理模式的正确运用，直接关系到普通高校的办队宗旨和目标的实现。虽然普通高校运动队已经初步形成了各具特色的管理模式，但是相当多的高校运动队管理机制还不够完善，缺乏完善的运行机制和系统的管理体制，在对学校运动队的组队、训练、管理等方面，缺乏有效的运行机制及具有训练高水平运动员经验的教练员，管理混乱，训练效率不高。教练不仅是训练工作的组织者，同时也是队伍的直接管理者，其业务能力与综合素质直接关系到运动队的训练与比赛成绩，影响到运动队水平的提高。这都要求我们必须要进一步加强对高校运动队的管理，实现高校运动队的目标，不断提高高校对运动队建设与管理工作的功效。

三、加强高校运动队管理的措施

（一）运动员文化学习的管理措施。

首先，必须发展“体教结合”的内涵。“体教结合”是一种有效的形式，应当得到各方面的支持，发挥出其应有的优势效应。其次，需要建立规范管理体制。加强科学管理主要表现在要进一步建立和健全各种规章制度，尽量做到有法可依，有章可循，把法律方法与行政方法有机地结合起来。各高校需要结合自身的具体情况，在教育部体育主管行政部门宏观管理下，改革过去主要以行政手段为主的招生制度，向规范化、制度化、法制化过度。最后，高校要灵活安排教学模式。根据运动员的实际文化水平及社会需求，帮助运动员明确学习目标，了解各专业就业形势，树立学习信息，合理选择专业。高校办运动队是一项系统工程，突出普通高校办队的特色，重在保障运动员在系统地文化学习下，谋求训练与学习想结合的模式，以促进人的全面发展。

（二）完善教练员队伍建设与管理机制

注重选拔任用，优化教练员队伍。高校运动队教练员的来源既要重视学校系统内具有教练潜质人才的选拔培养使用，又要注意学校系统外教练人才的选拔聘用。同时，还要发挥教练员的作用。在选定教练员之后，高校运动队管理工作的关键就在于如何妥善的使用教练员，使之发挥最大的效能，完成运动队的训练目标。

（三）加强后勤管理

高校运动队后勤管理与训练水平的提高有着直接关系。它的管理范围很广，需要各方面管理人员的密切配合，共同完成。后勤管理工作是学校运动队管理的重要组成部分，是学校其他工作的基础和先行。后勤工作的核心就是为训练服务、为科研和运动队服务。因此，学校运动队后勤工作要以提高队伍素质、优化人员结构、强化服务意识、科学化、规范化管理和后勤工作企业化、社会化为突破口，加快改革，提高管理水平和服务水平，为高校运动队可持续发展提供可靠地后勤保障。

（四）经费的科学管理

发挥职能，经费管理标准化、科学化。要高度重视高校运动队经费的管理，建立健全高校运动队经费管理责任制；逐步提高经费管理水平，建立网络化的运动队经费管理模式，规范与运动队经费有关的固定资产管理，提高经费的使用效率；抓好学校运动队经费的预算、决算管理。制定合理的、科学的运动队经费预算计划，并对经费管理实行全过程控制，做好经费决算管理；强化审计监督工作，提高运动队经费效益。加强对经费使用的组织、知道、监督和调节。注重对经费效益的分析，最后要强化学校审计监督工作。

高校运动队管理，是一项系统而有复杂的工程，要达到我国普通高校办高水平运动队的总体目标，必须进一步加强管理水平，向有序、积极、规范、高效的方向发展。

参考文献：

[1] 曲小峰.重新审视高校高水平运动队的建设与发展[J].贵州体育科技.2009(6).

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一、主要职责

1、贯彻执行国家、有关信息化工作的方针、政策和法律、法规、规章；拟定包头市信息化工作的有关法规和政策、发展规划和计划，并组织实施。

2、负责全市信息产业的统计及信息工作，协调解决信息化工作中的有关问题。

3、负责对全市信息企业进行协调管理，会同有关部门做好包头市信息行业及市场的监督和管理。

4、负责信息应用技术的创新、成果转化和产品化、产业化推广工作，协助技术监督部门制定地方信息化技术标准及应用标准，并组织实施。

5、配合有关部门负责对包头市财政投资的信息化建设项目进行论证、评审。

6、会同有关部门负责市信息化系统工程建设的指导、协调、监督和检查工作；协调和管理信息基础设施建设，统筹协调全市信息工作及各行业信息化专业通信网，并进行行业管理。

7、协调本市行政区域内无线电管理方面的事宜；协调空中资源分配。

8、统一管理信息资源的开发和利用；推动全市信息资源共享，积极推进电子政务、电子商务工作。

9、负责全市信息资源及数据库的建设管理工作，协调和指导信息网络安全工作。

10、负责全市企业信息化、农牧业信息化、社会信息化的推进工作。

11、组织协调和指导信息化宣传、普及教育和信息化专业人才的预测、规划、引进、培训等工作。

12、负责有关信息产业行政复议受理和行政诉讼应诉工作，为社会提供信息咨询服务。

13、负责信息化工作领导小组的日常工作。

14、承办市政府和相关部门交办的其它工作。

二、内设机构

根据上述职责，申请将信息办内设科室由4个增设为5个。

1、综合科

职责：负责机关综合管理，处理机关的日常工作；组织制定机关有关管理和工作制度；负责会务组织、文件起草和综合文秘、公文处理、机要、保密、档案、督办、信息、印章管理等工作；负责人事、机构编制、劳资等工作；负责机关宣传、党群、纪检监察、计生、保卫、工青团妇、离退休干部的管理工作；负责机关及直属单位的财务、资产管理工作；负责其他行政管理、安全生产及后勤保障工作；完成领导交办的其它工作。

2、电子政务科

职责：研究制定全市信息化及信息产业中长期发展规划及年度计划，指导、监督、检查规划、计划的实施；组织制订全市信息化建设的地方性法规、规章草案及政策、技术标准；负责组织协调全市信息化教育培训工作；负责计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试工作；组织开展本市信息化的重大调研、软课题研究工作；制定全市电子政务年度工作计划并组织实施；负责推进全市电子政务建设工作；负责组织协调和指导全市政府各部门信息资源的开发利用和共享；组织、协调、指导全市政府机关网站建设，负责机关网站建设备案工作；负责对旗县区及各部门信息化的指导协调和考核推进工作；完成领导交办的其它工作。

3、信息化推进科

职责：负责贯彻执行国家、有关信息化工作的方针、政策和法律、法规、规章，研究制订全市城市信息化、企业信息化和农牧业信息化建设年度工作计划并组织实施；负责推进社会信息化工作；指导企业信息化建设和传统产业的信息化改造工作；指导农牧业信息化工程建设，为农牧业信息化建设提供指导、协调和服务；组织信息化项目典型示范和推广工作；完成领导交办的其它工作。

4、信息产业科

职责：贯彻落实信息产业的产业政策和技术发展政策，引导和扶持信息产业发展；研究制定全市信息产业发展年度计划并组织实施；分析掌握电子信息产品制造业、软件业、信息服务业发展动态并进行指导，维护产业市场秩序，为企业提供相关服务；负责推进电子信息产业技术创新和成果转化；负责软件企业认定、软件产品登记管理和指导软件协会工作；倍增计划、电子发展基金项目申报工作；信息产业统计和信息工作；负责有关信息产业行政复议受理和行政诉讼应诉工作；协调组织信息产业重大建设项目的实施；指导电子产品生产基地、软件园建设和招商工作及领导交办的其它工作。