房地产技术创新范文
时间：2023-04-12 08:24:22
导语：如何才能写好一篇房地产技术创新，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
1 现代信息技术在房地产文书档案管理工作中的作用
将现代信息技术应用于房地产文书档案管理工作，不仅能够为原有管理带来技术创新，还能对管理理念的转变、管理水平的提高以及人员素质的提升起到助推作用，体现出相当的科学技术优势。
（一）有利于提高房地产文书档案管理的效率
房地产文书档案管理工作内容琐屑、庞杂，工作环节多，工作过程长，操作规程细，要求程度高，稍有疏忽就会出现问题，甚至会造成更大的差错。随着现代信息技术的引入，各种数据信息从输入到归类再到检索等等，各个环节均采用智能化操作，不仅节省了大量的人力与体力，也使同一工作量的完成时间大为缩短，管理效率也就大大提高。
（二）有利于提高房地产文书档案管理的质量
管理质量是衡量管理水平的重要指标，管理质量整体的高低涉及到诸多相关因素，针对文书档案管理中的收集、整编、目录、归档、查寻、利用、统计、鉴定等环节，数据化与智能化的操作方式不仅使管理工作的效率大大提高，也减少了人工操作中很容易出现的一些偏差与错误，使整个档案管理工作水平有一个质的提升。
（三）有利于提高档案管理人员的业务素质能力
以现代信息技术作为房地产文书档案管理的技术支，势必需要一批专业的文书档案管理人才，势必要以先进的档案管理理念、专业化的档案管理意识以及高效的档案管理模式来实现高效率、高质量、高水平的文书档案目标，也势必有利于档案管理人员的业务素质能力的提高。
2 现代信息技术下房地产文书档案管理工作的创新与发展
房地产文书档案的管理工作必须适应现代化发展的要求，必须以现代化信息技术的运用为基础，大胆创新档案管理工作，使档案管理工作的管理理念、管理体系及管理模式都有新的发展与提升，以更好服务房地产、科研及教学工作。
（一）管理理念的创新
房地产文书档案管理工作的创新首先需要管理理念的创新，而管理理念的创新又与社会的变化与发展密切相关。
首先，随着科技的进步，现代信息技术被运用到各种领域，促使各行各业的工作方式与工作效率发生较大改变，势必要转变理念、更新观念、增强现代化档案管理意识。
其次，房地产文书档案作为房地产过程技术运用的记载，必将为房地产的教学、科研工作带来帮助，房地产档案的信息化管理无疑能够提供全新的检索、对比、归纳与交流方式，档案管理人员必须将工作理念由"看守式管理"转变为"服务式管理"。
再次，随着我国改革的深入及经济的进一步发展，尤其是房地产保险制度的改革与实施，使广大民众对房地产系统寄予了更高的期望，提出了更高的要求，这就要求档案管理人员必须增强现代观念，以适应新形势下的档案管理工作。
（二）管理体系的创新
房地产文书档案管理是一个系统性的工作，房地产应在建立现代信息技术网络平台的基础上，加强管理人员的配备与培训工作，建立新的档案管理体制。
首先，应把房地产文书档案管理建设成为服务型的现代信息技术平台，这是创新管理体系的第一要素。其中，"服务"是档案管理的宗旨，"服务型"是档案管理的模式，"平台"是档案管理的服务窗口，"现代信息技术"则是实现档案管理目标的技术支撑与操作方法。
其次，应提高管理人员的专业能力素质，这是创新管理体系的第三要素。现代信息技术下的房地产文书管理需要具有良好职业道德、具有深厚的专业理论知识以及较强的信息技术应用能力的专门人才，要创新管理体系，就要使管理者在这几个方面都达到新型管理的要求。
最后，应建立适宜现代化档案管理工作的制度机制，这是创新管理体系的第三要素。没有相关制度机制的跟进，没有和现代化信息技术相匹配的管理制度与运行机制，就谈不上真正的管理创新。
（三）管理模式的创新
管理模式涉及具体的管理方法，创新管理模式应在原有方式的基础上加以创新并逐步完善。首先，应在房地产档案室引入IS09000 质量管理体系，并结合档案管理的有关文件、制度，编写质量体系文件，融合标准，实现管理程序文件化。其次，构建互联网档案查阅服务平台，把已存档案数据化，以便为更多的用户提供服务；同时应设置管理权限，在保证信息安全的前提下，提高档案管理的现代化和资料利用的高效化。再次，要将档案管理由以管理为主转型为以服务为主，变被动接受为主动收集，积极为档案利用做足准备、创设条件，以最大化发挥房地产文书档案管理工作的价值。
篇2
关键词：房地产；企业发展管理创新
中图分类号：C29 文献标识码：A
1 引言
经济信息化和全球化的浪潮彻底掀开了知识经济时代的序幕，随之带来的就是对房地产企业的影响，即挑战与机遇并存。21世纪对于房地产企业而言，已经不是单纯的以自然资源和金融资本来维持发展的传统发展模式，而需要以知识贯穿整个管理，把知识作为新的竞争资源。因此，只有不断地创新管理理念和模式，及时应变市场的需求，把知识管理作为房地产企业管理的核心，才能将企业发展的主动权牢牢的掌握在自己手中，为房地产企业管理开创一片新天地。
2 新时期企业管理创新的主要内容及意义
2.1 新时期企业管理创新的主要内容
为适应社会的进步和经济的发展，就必须对企业实行管理的改革和创新，使整个管理模式处于动态发展的状态。在知识经济水平不断进步的条件下，企业管理的创新已经成为企业的主要观念，其内容主要包括技术、组织和制度等。
2.1.1 观念创新。为了实现企业的整体优化效益，就必须打破陈规，冲出旧思想的牢笼，树立全新的理念。管理观念创新是一种创造性的思维活动，是企业管理创新的灵魂，对企业的行为和效益有着直接的影响；同时，管理创新要求的是企业经营理念和价值观念的同步创新。
2.1.2 技术创新。在时代信息化的今天，企业分工的主导因素就是技术，并非资源或者资金问题。新技术的开发可以引导市场的需求，技术更新决定企业的发展方向，可以为企业赢得更大的市场份额，并且已经成了现代化企业竞争的根本途径。
2.1.3 组织创新。实行企业组织创新的根本目的就是为了实现企业管理和长远发展目标。运用新的管理方法，对企业进行重组与重置，形成新的比例关系和组织结构，可以让企业的效益得到更大的发挥；同时，企业的观念创新和技术创新，必须以组织创新作为依托。
2.1.4 制度创新。制度创新指的就是把观念创新、技术创新、组织创新等一系列创新活动规范化、制度化，与此同时，还要引导观念创新、技术创新和技术创新有序进行。企业制度的创新是实现管理创新的基本保证，同时也是管理创新的最高层次。企业制度创新就是为了能够建立一支更有效的团队，使企业在未来的发展中能有更好的效率和成绩。
2.2 新时期企业管理创新的重要意义
我国在工业经济向知识经济转型的特殊时期，发展管理创新是知识经济发展的客观要求，推行企业的管理创新不仅有利于企业科技的进步和创新，还有利于社会生产力的发展。在社会主义条件下，企业的管理创新是必然的，作为房地产企业，其管理创新、技术创新、组织创新和制度创新是固定的，但是这一系列的创新，还是得经过企业的有力执行方能奏效，如：培养具备各专业知识的复合型人才，协调企业各部门之间的配合，强化企业能力等，进而使企业处于统筹兼顾、指挥协调的重要地位。
管理创新是时展和经济一体化的要求，改革开放在我国的广泛推行，使得我国的经济发展已经开始与国际贸易接轨，而目前我国房地产企业的管理现状基本上还是属于松散型和粗放型的管理模式，其管理水平相对比较低下。因此，我国的地产企业应该通过管理创新来完善管理体制、提高专业素养和经营管理水平，为企业日后的发展谋求更大的空间和利益。
3 房地产企业管理现状及存在的主要问题
房地产业在近几年的发展速度相当快，整体管理水平也有了较大的提高，但是房地产企业在管理上还是存在很多问题的：
3.1 过分依赖经验、缺乏科学的经营理念
部分企业过分依赖自身的经验、缺乏经营理念，而一些自身素质不高的企业家曾因为“别致”手段取得了辉煌的成绩，于是就对房地产的经营理念和操作技能失去了兴趣，不对开发项目做长远规划。然而，房地产项目本身就具有经营周期长和报酬高特点，一些小企业或家族性企业却都是短期行为，无法扩大经营规模，也无法整合建筑产品特色和品牌优势。有些企业虽然已经开始意识到了知识的重要性，但对于项目的开发和销售还是没能做深层次的科学论证，盲目复制他人的案例和经验，缺乏独立思考和分析能力，以致其在市场竞争中处于劣势。
3.2 财务失控随意大、成本控制意识薄弱
目前，房地产企业的利润相对是比较高的，这就在一定程度上削弱和降低了部分房地产业加强自身管理并获取合理收益的积极性。我国现在还存在着一些扶持房地产产业的特殊政策，如施工单位的垫资施工等，这就减少了房地产企业前期的投入，降低了其开发的门槛，同时又提高了房地产开发的实际效益。许多房地产企业没有成本控制意识，资金管理缺乏统一明确的财务业务授权机制，有些企业的二级项目开发公司各自为政、自成体系，母公司无法有效地进行管理……以上种种因素都给房地产企业管理和风险控制带来了很大难度
3.3 企业存在结构性缺陷、不利于制度创新
国内很多房地产都从事项目开发，从事资产经营的企业相当少，从事项目开发的企业，要么只经营商业房产，要么只经营住宅房产。这种经营结构单—的资产结构经营模式使得企业普遍拒绝制度创新，无法实现人才资源机制的建立和运行模式，就算是曾经辉煌过的企业，也往往处在于制度创新的盲区，致使人才大量流失，最终降低企业的竞争力。
4 新时期推进房地产企业管理创新的主要措施
4.1 不断地探索和借鉴新的管理模式
企业的知识管理是一个运用信息创造某种行为对象的过程，只有把信息与人充分结合起来，才能求得企业的长期生存与发展。首先，管理者要开拓视野，认清当前形势，抛弃旧理念，树立新的管理思路和预测意识；其次，企业应该加强人文建设，重视人才、尊重员工、敢于创新，协调好企业内部的人际关系，提高员工的主人翁意识。以这些先进的理念作为基础，企业的管理人员才能明白管理创新的必要性，进而适应市场的需求，加快企业的创新和发展；另外，建立学习型组织也是管理模式的一种创新方法。长久的竞争战需要具备更多更快的应对能力，建立学习型组织，可以把信息技术和互联网技术广泛运用到企业管理中，更有利的实现企业管理模式的创新。
4.2 加强投资决策管理, 提高资产使用效益
为适应市场的需求，房地产企业必须调整投资结构，彻底改变片面追求产值和规模的生产经营方式，减少呆滞资产以提高企业投资效益。一方面，可以借鉴国家的宏观调整政策调整企业投资方向，优化生产投资结构，明确投资重点，加大住宅及基础设施建设，使自身的产品更具有竞争力，并且能够在市场中处于领先地位；另一方面，房地产企业应该搞清楚市场各类建设的建规模和要求进度，在此基础上调整生产计划，确保项目前景好、见效快，争取做到在同一年开工、竣工并获得良好收益，改变目前老项目无法竣工，新项目资金不足的局面；另外，可以通过控制商品库存量来确定在建规模。对于新项目的施工，要遵循“三不开”原则，即无明确销售前景的高档商住楼和别墅不开，已出现商品房滞销地段的工程不开，不急需的公建及市政配套工程不开。最后，对于那些半截子工程，应该具体情况具体对待，而对于因前期投入资金过大，前景不明朗的熟地，要果断地将土地转让，以加快资金周转，提高经济效益。
4.3 进行制度创新、建立适应市场经济的企业制度体系
制度创新与管理创新是息息相关的，制度是一个企业实行管理的根本，而制度创新则是房地产企业管理整体创新的有力保障。房地产企业制度的创新应该立足于我国的基本国情，通过改革企业制度、人才、经营者和股东的共同利益，来改革其经营机制和市场；与此同时，还应该健全公司制的法人治理结构，使各权力机构，如：决策机构、执行机构、监督机构，能够积极配合并且互相监督。所以说，要想适应市场经济的需求，就必须建立有助于企业自主经营、自负盈亏的企业制度，同时完善公司制的法人治理结构，建立面向现代化市场的经营机构，使企业能早日适应市场变化并与国际接轨。
4.4 加强人才资源的开发管理
当今世界是知识经济的时代，房地产企业为了能够在竞争激烈的市场中站稳脚跟，就必须大力加强人力资源的开发和管理。人是观念创新、技术创新、组织创新和制度创新的主题，是企业发展的重要元素，房地产企业的管理创新需要依靠大量善于经营管理又懂技术的复合型人才，因此，为日后能更好的迎接知识经济的挑战，房地产企业必须加强对人才资源的开发管理，把人力资源作为企业管理的核心，重视企业高科技人才的培养，加大智力投资的比重，尤其是对复合型人才的培养力度，为企业培养出一直既有技术经验，又有组织能力和创新能力的团队；同时还要建立一套健全的人力资源开发管理的激励制度，包括社会保障制度、薪酬制度、精神激励制度等，真正的既要留住人才，又要培养人才。
5 结语
总而言之，面对日益激烈的市场竞争，我国房地产企业要想占有一席之地，就必须对企业实行管理创新，从转变观念到加快制度创新再到注重管理方法的创新，使企业能够合理的配置资源，并且转变企业的组织方式和运营方式。同时，保证在技术、经济和产品领域的创新与经济发展形势相适应，客观分析内部环境，完善管理制度，形成合理的管理模式，走适合企业自身发展的创新之路。
参考文献：
篇3
关键词：房地产开发管理；产品设计；完善措施
中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：
随着新世纪的到来，科学技术的不断发展，带来了经济的加速增长，使居民的收入在一定程度上不断增加，从而使人们的生活水平大幅度提高。各个行业的理念不断更新，房地产行业也不例外。传统的房地产行业之间的竞争是资源性的竞争模式，随着科学技术和人们理念的不断创新，房地产行业面临着新的竞争模式——那就是能力竞争。所以在现代社会中房地产的规划和设计在整个房地产企业中起着关键作用，是现代房地产开发行业的灵魂。
1 产品定位的步骤
在现代房地产开发过程中，房地产产品的定位主要分为三个步骤：一、市场定位；二、设计定位；三、营销定位。市场定位工作指的是将产品定位在最具有需求的目标市场。设计定位指的是根据客户对产品外观及其他功能的要求进行精心的设计，以达到客户的审美需求和居住需要。营销定位指的是在销售环节中怎样将产品进行推广，是使产品得到广大消费者的支持。
1.1房地产行业产品定位的步骤
在整个房地产公司的运行过程中，在公司产品定位工作的实施过程中主要有地产的策划部门、项目部、销售部以及管理项目部参与。地产策划部门针对公司的运营状况及市场调研资料对项目进行策划和分析；销售部门就公司的各种销售计划做出详细的方案，同时将计划方案交给项目部处理，项目部进行定位和确定；项目部对基础资料进一步完善和补充之后，销售部在完善资料的基础上明确市场定位，积极的了解客户需求，制定出明确的市场定位建议书，并与最初的成本相结合之后，同时将自有或公建的经营策划方案考虑进去，这些资料和研究将与设计部的理念之间形成互动和交流。销售部结合设计部门的设计理念和结论，将产品定位建议书编制好。
1.2流程设计最优化
（1）产品定位组织结构的创新化。在现代房地产行业的管理中采用矩阵式管理模式，在现有人员中抽出人员组成新的项目小组，在规定的时间要求之内做好该项目工作。在该项目工作结束之后，将小组成员调回原来的部门。采用矩阵结构管理模式能够改善房地产行业人员紧缺的情况，并能形成新的管理思路和模式，强化各个部门之间的交流和讨论，提高房地产企业的工作效率。（2）市场调研方式创新化。在现代房地产企业的市场调研工作的进行中，为了使顾客能真实的反应对房地产的需求，必须采用新的调研方式改进现代房地产行业中的问卷调查和访问调查模式。比如由房地产行业的设计部门设计出不同模式的房屋，并制作出不同的房屋模型，在人群流动量较大的市区进行宣传活动，请顾客选出自己最想要的房屋模型并说出自己选择的理由，同时赠送小礼品。采用这种模式能够掌握客户的真实需求。（3）形成闭环结果，及时反馈信息。在房地产企业的工作中，项目策划工作的主要目标之一是对产品进行准确的定位并达到客户的要求，所以必须强化对市场的分析，将客户群进行细化分类，针对不同的客户定位不同的产品，最后形成产品定位的详细策划书，并请相关的专业人员对策划书进行评定，形成一个闭环结果，同时对设计中的变更是否按照具体情况变更进行及时的跟踪，使变更得到有效的监控。
2创新产品
在现代房地产企业工作的进行过程中，要将市场空白点和需求结合在一起，分析和提炼国内某些项目产品及市场，采用差异化竞争策略，创新各类新产品。
2.1规划与户型创新化
在现代房地产工作的进行过程中必须要对地形以及周围环境做到详细的了解，寻找出项目的最优建设地理优势，建设出最合理适宜的总体分布格局。比如有一个被山水所环绕的小镇，在关于该小镇的开发和建设过程中就要突出小镇的山水特色，使住户感受到美妙的山水美景。房地产企业中户型的竞争是其中最为激烈的竞争之一，所以要针对不同的户型提供不同的创新点。如在某住宅小区中花园洋房的设计中，改变了传统别墅建设中多层的概念，引入空中院落的设计理念，取得较好的效果。
2.2立面与景观的创新化
传统的建筑设计强调立面的设计主题，在立面外面标注特殊符号，如古典、西式等。在现代房屋的规划设计中，主要从外观上进行塑造和刻画，从而制定出统一风格、鲜明特色的品牌形象。如在某小区房屋的建设中，采用清新典雅的古典风，形成各种独特风韵的建筑群体，在面料的设计中采用花岗岩和清水面砖作为装饰面，从而给人以古典、沉稳和端庄的形象，从某种程度上达到了品牌效应。
在现代建筑中所追求的创新主要指的是在景观设计上的创新，建设不同格局风味的景观。在园林景观的设计中可以采用不同的建设风格如北欧、英伦、东南亚、日本、意大利风情等，这些不同风情的创造和设计均是房地产企业在园林景观设计中独具匠心的设计。此外，在建筑的设计过程中必须针对不同的地理环境设计不同风格的建筑。如某房地产商在关于一个芦苇丛生、水鸟出入的湿地的开发过程中，就将原来的池塘留存，整个小区的景观围绕着池塘展开，设计者在对原始池塘进行专业化的设计和改造之后，将它建设成一个原生态的水域，其主题以原生态水景为最佳创意点，形成了具有大型池塘水景的建筑群，该观点的提出在某种程度上达到了一些客户的需求。
2.3技术创新化
在房地产行业中技术创新是各种新东西的使用和开发，比如开发新产品、新技术等。随着现代社会的不断发展以及人们生活水平的提高，我国房地产必须面向节能、环保以及可持续方向发展。在项目的工作过程中要引进国外先进技术和成果，在材料使用过程中，采用各种环保性能较好的材料。在现代房地产中技术创新主要表现在两个方面：一、科学技术的创新；二新材料、产品升级以及新设备的改良等方面。如太阳能新技术的使用等，在无锡某小区的建设过程中，采用新型建筑砖块解决了建筑体系中出现裂缝的毛病。在南京某小区的建设中，建成中国第一例零耗能住宅，这是通过引进国外成熟的技术即采用楼板的采暖和制冷技术，最终取得良好的销售效果。
3设计过程中成本控制化
在现代建筑的设计过程中，必须要对各种资源进行合理利用，对材料效果、施工技术、产品性能以及客户敏感度等各个方面进行综合控制，使设计过程的成本得到控制。
3.1 设计准备工作控制化
设计师在准备设计工作的过程中必须按照设计说明书及限额进行设计，在设计环节中注意成本控制意识的培养。如关于室内的设计必须规定限额，对软硬件的造价进行控制；在建筑设计施工合同中要确定一些比较硬的经济指标，避免在建筑过程中过分强调安全性而忽略经济性。如在现代的许多高层建筑中钢筋含量不足50kg/m2，有的甚至低于40kg/m2，就这一项的计算，按照合肥修改市场的价格计算，就节约60-100元/m2。在项目的建设中按一定数目如5万m2计算，就钢筋这一项的成本节约达到了300万元以上500万元以下。
3.2 设计阶段的优化
在现代建筑的设计施工过程中，必须优化整个设计施工方案，尤其是对方案的中的技术必须进行一定程度的优化。设计施工的主要方面在基础、结构、节能设计、人防方案以及对饰面材料的优化。如在某一个住宅区中人防方案的设计中，丢弃机械停车方案。不但节约初期关于车库投资的90万元，而且减少了后期环节中的销售和运营成本。同时在施工设计过程中对基础形式进行进一步的论证，是在施工设计过程中对成本和工期进行控制的另一种方法。比如在某一项目的施工过程中选择更加经济实惠的GFC桩，能够最大程度节省资源，加快工期。在节能环节使用动态权衡法代替七项指标法，综合使用多项节能措施，确定最佳的经济方案。
3.3 施工过程中成本的控制
在现代房地产的建设过程中，缩短工期和降低造价是施工阶段的重点工作。在设计中进行优化工作，精心选择材料，并使施工单位不随意改变设计方案，此外还要考虑客户的敏感度，这些均是施工过程中成本控制的重点。在客户敏感的部位如外墙的立面等必须将品质和成本结合在一起。如在选择外墙的装饰材料以及室内和景观所用的材料时必须综合权衡，选择最佳方案。
4结语
总之，产品设计管理是房地产企业的核心之一，是房地产开发的灵魂。因此，房地产开发过程中必须对成本、工期、质量等各个方面进行考虑和综合评价，使整个房地产的规划设计管理方案更加全面化，从根本上提高房地产开发管理中的各项措施，从而加强产品的核心竞争力，打造房地产开发项目的品牌质量。
参考文献：
[1]张颖,沈杰.关于房地产创新问题的探讨[J].山西建筑,2004,（4）：67.
[2]王照顺.房地产开发规划设计品牌质量管理[J].住宅科技,2006,（6）：35.
篇4
论文关键词：房地产企业，战略成本动因分析，结构性成本动因，执行性成本动因
房地产业经过几年的高速发展，已经走出了暴利的时代。这也使得房地产开发企业真正认识到以极高的财务杠杆进行高风险、粗放式的开发已成过去，房地产开发企业开始逐步走上了集约化经营管理的发展道路，房地产企业对成本的管理控制的关注将越来越重视。
一、房地产企业实施战略成本动因分析方法的适用性
传统的国内房地产成本管理着眼于基于房地产项目的全生命周期、以过程管控、聚焦合同、全员参与主旨的成本管理理念，以此来减少建筑材料和人工成本等各类成本浪费，高效实现成本管理的充分“节流”。而房地产战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革，它更多是立足企业战略高度、审视所有成本产生原因，力图站在房地产整个产业链条之上跳出成本看成本，以此在更高视野和战略高度优化企业的成本管理模式。而为了保证成本管理战略的有效性，需要找出成本的驱动因素供决策者参考，战略成本动因分析因此产生。它又可以分为结构性成本动因（structural cost driver）与执行性成本动因（executional cost driver）。通过战略成本动因分析可以对房地产企业成本进行有效控制，并可以获得长久的竞争优势。
二、房地产企业结构性成本动因分析
结构性成本动因是指决定企业基础经济结构如长期投资等相关的成本动因。其形成常需要较长时间；而且一经确定往往很难变动；同时，这些因素往往发生在生产开始之前。因此必须慎重行事站，在支出前进行充分评估与分析。另外，这些因素既决定了企业的产品成本，也会对企业的产品质量、人力资源、财务、生产经营等方面产生极其重要的影响。因此，对结构性成本动因的选择可以决定企业的成本态势。房地产企业的结构性成本动因主要有：
1、规模经济：所谓规模经济是指在价值链活动规模较大时，活动的效率提高或活动成本因可分摊于较大规模的业务量而使单位成本降低。对于不同的企业，对其最有利的规模类型是不同的。企业应该选择敏感性最强的规模类型充分发挥其规模优势。
房地产业进行开发可以通过多重渠道实现规模经济：比如房地产企业购并，通过低价收购资产，实现低成本扩张。使购并企业获得的资产大大超过购并成本和购并价格，或超过新建企业的投资。这在一定程度上刺激了企业实施购并的积极性和主动性。实现优势互补、提高企业国际竞争力的动机。获取土地等生产要素的动机。企业购并可能以直接实现规模经济；另外房地产规模经济也可以在政府统一运作下完成。各级地方政府通过统一规划、合理布局，完成前期土地的规模开发。然后通过土地招投标市场，按照规划片区由各开发企业在竞标所得的地块上进行组团式或居住小区式开发；还可以通过企业战略同盟。战略同盟可以克服较大型房地产开发企业双方招投标大型土地项目资金不足的劣势，在大型国有土地招投标中避免残酷竞争，哄抬地价，提高土地投资成本，达到规模经济，战略同盟各方共盈的目的。
2、整合程度：上述规模经济与水平一体化相关联，而整合程度指的是垂直一体化程度。整合（integrate）是指企业为了为自己所负责的业务领域更广泛更直接，在本企业业务流中向两端延伸至直接销售、零部件内制和原材料提供等。
房地产开发企业可以利用自己在房地产主业开发过程中形成的晶牌、管理经验、人才储备、技术水平、企业形象及其良好的公共关系等资源，把与房地产业密切相关的、与房地产经营活动呈纵向社会分工关系的行业或部门(如建筑材料的生产、流通；装修材料的生产或流通；装潢设计与施工；利用自营房地产进入商业、旅游、餐饮、信息服务等领域)纳入其生产经营范围，分散单一产品生产经营的风险，扩展利润生长点的经济效果。
3、学习（learning）与溢出：企业价值链活动可以经过学习的过程提高作业效率从而使成本下降。为了适应入世后国际大型房地产企业的竞争，刚刚成长的房地产开发企业可以采取积极的应对措施通过不断学习来增强竞争力，主要应体现以下特点： （1）企业员工都是为各种“不同目标”走到一起来的，企业必须创造一个大多数员工都赞同的核心价值，激发其共同愿望； （2）房地产开发本身的特点决定了开发过程必须是一个系统过程，各部门人员不能再通过“契约”方式联合，而是通过“心灵”的结合组成一个整体； （3）房地产业是一个各类科学交叉的综合体，全体员工要善于不断学习，在定性学习基础上向定量学习转变； （4）房地产业又贵在创新站，通过学习，摈弃传统的思维方式和常规的开发程序，创造有自身特色的开发模式。 总之，房地产企业学习型组织能充分发挥员工的创造力，个人价值得到充分体现，企业效益得以提高。房地产企业可以能保持较快的学习速度或保持专业的学习，就能获得相应的成本优势。
4、技术。技术在企业价值链的各项活动（作业）中应用水平是决定其成本高低的关键因素之一。在科技创新日益频繁与快速发展的大环境下，房地产企业建立健全技术创新机制是房地产开发企业建立现代企业制度的重点，提高技术创新能力和经营管理水平是企业发展壮大的关键措施，这样的企业才会拥有技术创新的主体。房地产企业可以围绕以下方面展开：（1）推广信息技术；（2）开发新品精品；（3）应用科技成果。总之，只有那些房地产企业才能保持其成本领先地位的技术变革能为企业带来持久的成本优势。
5、多样性。国内的房地产开发企业由于我们处于“卖方市场”，房地产市场竞争同质化现象严重，产品同质化、价格同质化，推广方式同质化。在此情况下，房地产商应利用建筑业"建材业"设计业的技术应用，不断推出对消费者更具吸引力的新产品。这就要求房地产企业以市场为导向，贴近市场，充分了解客户的需求，不断满足广大消费者对房地产这一特殊商品的需求。房地产企业可以从多方面努力：首先，追求设计的独特性。其次，注重功能的前瞻性。房地产是城市建设的重要组成部分，要紧跟现代城市的发展趋势。要满足细分群体的多元化的需求，房地产的功能设计既要体现前瞻性，又要保持后延性。总之，房地产企业实现产品的多样性这样不仅能够满足客户的要求，还能有效地降低成本。
三、房地产企业执行性成本动因分析
执行性成本动因是指决定企业作业程序的成本动因。它是在结构性成本动因决定以后才成立的。而且这些成本动因多属非量化的成本动因，其它成本的影响因企业而异。执行性成本动因主要有：
1、生产能力运用模式：生产能力运用模式主要通过固定成本影响企业的成本水平。
由于固定成本在相关的范围内不随产量的增加而改变，当企业的生产能力利用率提高，产量上升时站，单位产品所分担的固定成本相对较少，从而引起企业单位成本的降低。
房地产业的经营成本也和其他的商品经营成本一样，按成本额的大小与经营工程量的关系分为固定成本和变动成本两类。房地产企业的固定成本是相对稳定的，每年不会有较大的变动。这其中包括如土地成本、房地产开发中的管理费、配套设施费、固定资产折旧费等都属固定成本。对于房地产企业来说，为了应对企业的持续发展，公司都保持着一定的规模，而维持这个规模的沉没成本即固定成本是十分巨大的。在后金融危机时代，房地产企业可以考虑通过承担保障性住房建设来分担和消化固定成本，从而更好地维持企业的生存。
2、联系：所谓联系，是指各种价值活动之间彼此的相互关联。这种关联可分为两类：一类是企业内部联系；另一类是企业与供应商（上游）、客户（下游）间的垂直联系。
在纵向的价值链上，房地产企业可以通过在房地产市场中的优势资源积累，通过业务整合和良好的资金链，逐步向复合性地产企业发展。以房地产开发为核心，业务范围逐渐向房地产产业链的相关行业延伸，成为集开发、建材、装饰、销售、物业管理、资产管理等为一体的新型复合地产公司。与此同时，在横向上，房地产企业发展到一定程度应通过与其他房地产企业在战略性资源与核心竞争力上的整合,以谋求更长远的发展，走战略联盟之路是房地产企业发展的必然趋势。
3、全面质量管理：与传统质量管理不同的是，全面质量管理强调质量管理的范围应是全过程的质量控制，企业的每一名员工都要承担质量责任。全面质量管理的宗旨是以最少的质量成本获得最优的产品质量。由于房地产行业的特殊性,房地产企业的全面质量管理也必定具有的一般特点，即全面性、全过程性、全员性。
（1）内容与方法的全面性。也就是要强化工作质量对产品质量重要性的认识，在紧抓开发项目质量的同时，还要注意和不断提高房地产开发环节中各项工作的质量。
（2）全过程性。房地产企业而言，也就是不仅要抓好建筑施工阶段含房屋的预售工作的质量管理工作，还要做好前期准备阶段包括项目决策与策划、各种行政申请和审批、设计和施工的招标等、房屋销售阶段以及售后服务阶段等影响房地产项目开发整体质量的各阶段的质量管理工作。
（3）全员性。对于房地产企业而言，就是要求通过加强教育和培训培养全体职员从高层决策人员到一线售楼人员的质量主体意识，谋取全体员工对质量的承诺，与此同时还要将质量目标层层分解到个人，从而形成质量管理人人关心、人人有责、共同努力、全员参与的局面。
4、员工对企业的向心力：房地产企业各部门的每一名员工都与成本直接相关站，只有依靠全体员工的互相配合，共同努力，房地产企业才能将成本置于真正的控制中，才能实现成本管理目标。
从以上分析可以看出，执行性成本动因与结构性成本动因有着不同性质：结构性成本动因分析主要是解决决策层问题，因而，其所要求的战略性选择是怎样才是“最优”问题；而执行性成本动因分析是在企业基础经济结构既定的情况下，提高各种生产执行性因素的能动性及优化它们之间的组合，从而降低价值链总成本，因而，其所要求的战略性强化是“最佳”的效果目标。前者解决资源优化问题，是前提；而后者解决绩效提高问题，是其持续。二者缺一不可。战略成本动因分析为房地产企业改变成本地位，增强竞争力提供了契机。房地产企业的成本是由一组独特的成本动因来控制，而每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源，选择于已有利的成本动因作为成本竞争的突破口是房地产企业竞争的一项策略，应引起管理者的足够重视。
参考文献
[1]王光生.浅议战略成本管理中的成本动因分析[J].江苏商论,2003(1)
[2]焦跃华,袁天荣.论战略成本管理的基本思想与方法[J].会计研究, 2001(2)
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【关键词】房地产市场；宏观调控；建筑设计；创新
一、引言
近年来，随着市场经济的发展和人口数量的激增，我过房地产市场呈现迅猛的发展态势，房价、地价不断攀升，远远超过了广大普通居民的购买极限，因此为了抑制房价的高速增长，维护房地产市场的平稳健康发展，我国各级政府相继制定了“二元住房制度体系”、住房结构调整、“基本住房制度”等各项调控政策，加强了对房地产市场的宏观调控，对于促进房地产市场宏观经济的持续稳定运行，促进市场发展的民生性，以及构建和谐社会都起到了很好的作用。但同时也增大了房地产市场竞争的激烈性，给现代建筑设计的发展提出了难题。因此现阶段急需加强在房地产市场调控政策下建筑设计的发展与创新问题研究，进一步优化现代建筑设计，促进房地产市场的平稳健康发展。
二、我国房地产市场调控政策的主要内容与特点
自1978年住房制度改革以来，我国房地产市场得到了蓬勃的发展，房地产市场制度体系也不断完善，但在住房保障制度、住房供应政策、住房结构调整等方面存在一些不足，这直接导致我国部分地区房价迅速攀升，影响了房地产市场的平稳健康发展。目前为了抑制房价的高速增长我国各级政府制定了一系列的宏观调控政策，比如国十条、国五条、限资令、限购令等。但总体来说现代我国房地产调控政策更加强调房地产市场发展的民生性，即把更多数精力放在普通居民家庭、首次置业者、低收入者等居民的住房需求上，在金融、税收等方面给予他们更多的支持；对于从事普通住房、保障住房开发的企业，政府也通过贷款优惠、税收减免、财政补贴等方式给予支持和鼓励，坚决避免住房投机行为干扰房价以及影响普通居民家庭的购房。
三、房地产市场调控政策下建筑设计的创新
针对房地产市场调控政策的变化及特点，现代建筑设计的创新也要与时俱进，依据本国、本地区的市场环境、自然环境、人文文化等特点，注意从建筑形态、建筑功能、建筑技术等角度进行发展和创新。
1、建筑形态的创新
建筑形态的创新就是人们在对建筑进行设计时，从建筑结构的制约中解脱出来，采用开放性的设计理念和构思方法，利用数量，方位，动静，光线及时空等条件，从结构变异、表皮变异、质感变异、生态变异、生物技术和绿色变异以及物质变异等角度，对建筑的实体形体、实体态势以及空间形体、空间态势进行优化和创新，从而形成与以往任何建筑都不同的更优秀的建筑形态。建筑形态的创新直接在建筑的外在形象中表现出来，可以直接被视觉观察到或者触觉感受到，因此也是现代建筑设计创新的主要创新途径和手段。
自20 世纪90 年代未以来，建筑形态逐渐引起广大学者、设计师的关注和重视，纷纷开展相应的研究工作，并取得了重要的理论成果。在当前房地产市场调控政策下，现代建筑形态的创新要更加注重以人为本，更多的引进一些自然、人文元素，在美化建筑形态的同时，增大现代建筑设计的实用性和人性化，比如在建筑形态创新中注意人文精神的体现，强调人与人的关系，人与群体的关系以及人与自然地关系。
2、建筑功能的创新
建筑功能就是建筑的使用要求，如居住、饮食、娱乐、会议等各种活动对建筑的基本要求，是决定建筑形式的基本因素，建筑各房间的大小，相互间联系方式等等，都应该满足建筑的功能要求。建筑功能的概念非常复杂，不仅包含技术、经济等方面的因素，还包括心理、情感、美学等方面的因素，其中每一项因素都相互关联、密切联系，并随着时代和地区的不同而不断变化的，他们直接反映和构成了建筑功能的内部构成和复杂程序，因此建筑功能可以直接反映当前社会的发展水平和生活方式，它是随着社会生产力的不断发展和人类物质文化生产水平的不断提高而变得日益复杂。建筑功能的创新就是人们在设计和使用建筑的过程中，为了使建筑满足人们的各种工作、生活需求，而不断的应用新途径和新方法对建筑功能进行改进，建筑功能的创新也是伴随着社会的发展进行的，它是建筑创新的关键性部分。
在当前房地产市场调控政策的影响下，建筑功能的创新就要适应调控政策的要求，不断增加新的实用，淘汰那些不能满足现代人们生活需求或不适应现代房地产市场发展的落后功能，使得现代建筑能在激烈的房地产市场竞争中立于不败之地，比如为了响应当前我国建设节约型社会的号召，建筑功能的创新设计就要注意引进一些能够节能的设计元素，特别是对于那些耗能大的建筑，使其在满足房地产调控政策的同时，最大限度地节约能源、水源、土地、建筑材料等。
3、建筑技术的创新
建筑技术创新就是人们在建造和使用建筑的过程中所应用的新手段和新方法，建筑技术的创新与建筑设计创新息息相关，而且对其影响深远。因为任何建筑的设计都不能脱离建筑技术和单独进行，否则设计出来的将使一栋纸上建筑，因此建筑技术创新是建筑形态和建筑功能创新的有力支持和依托，它技术条件的发展、成熟和完善程度直接决定着建筑设计的发展趋势。
在当前房地产市场调控政策的影响下，建筑技术的创新就是要不断发展新的更为科学有效的施工工艺、管理方法、新型建筑材料、新型建筑设备等，以提高建筑的建筑进度、建造质量和建筑安全，并有效减少建造成本，提高建筑企业的经济利润。同时建筑设计也要充分结合并有效利用这些新的施工工艺、管理方法、新型建筑材料、新型建筑设备，使得设计出来的建筑更能满足调控政策下房地产市场的需求。
四、房地产市场调控政策下建筑设计的发展趋势
随着房地产市场调控政策的深入，房地产市场的发展更为健康平稳，而建筑设计的发展也会更为现代化、人性化，更能满足房地产市场的需求。在房地产市场调控政策下，未来的建筑设计会更加注重自然、人文环境的保护，更加注重空间，形体，色彩以及虚实关系等方面的艺术追求，更加注重高速度，高效率，高功能等现代科技手段的融入，更加注重避免不同建筑的同一化，更加注重现代服务设施的配套化，所以未来建筑设计也一定会向着回归自然化、整体艺术化、高度现代化、高度民族化、服务现代化以及个性化等方向发展。
五、结语
房地产市场调控政策虽然在保证市场的平稳健康发展的前提下，增大了市场竞争的激烈性，但也给建筑设计的发展与创新提供了新的机遇和挑战，广大建筑设计人员要在充分理解和认识房地产市场调控政策的内容和特点的基础上，不断的对传统的自然、人文、市场环境进行探索，并注意结合艺术学、建筑结构学、人体工程学、材料学等其他知识学科，充分利用新的施工工艺、管理方法、新型建筑材料、新型建筑设备等元素，为建筑的设计创作带来创新的源泉和活力。
参考文献：
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[4]覃芳. 宏观调控背景下房地产市场可持续发展的研究. 企业经济，2012，2：140-143
篇6
关键词：内蒙古；中小房地产企业；融资；金融机构；商业银行
中图分类号：F241 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）35-0200-02
截至2010年底，12个盟市共有房地产企业2 070家，其中，房地产企业占96%以上，从业人数62 579人，全年完成投资11 199 875万元。该区房地产业的快速发展，带动了全区经济的增长，扩大了内需，推动了城市面貌的改观和人民住房条件的改善。但也必须看到，由于自2006年以来的房地产热以及国家“紧—松—紧”的房地产调控政策和信贷政策，也由于房地产企业盲目投资、无限扩张、决策失误，使全区尤其鄂尔多斯、包头二市房地产市场出现了较大的波动，房地产业受到了前所未有的冲击，导致部分房地产企业资金链条断裂，也出现了多起债主逼债、债务人躲债甚至自杀等恶性事件。尽管政府等有关部门实施了一系列中小房地产企业扶持政策以缓解企业财务危机（如在国内率先成功发行了中小房地产企业集合票据和集合信托；把2011年作为 “促进中小房地产企业发展政策”落实年，提出优化中小房地产企业融资环境等措施），但中小房地产企业资金吃紧问题仍伴随着适度从紧货币政策和宏观调控而日益加剧。中小房地产企业发展问题尤其资金问题不及时妥善解决，将影响内蒙古地区社会安定、经济平稳发展和人民群众特别是民间融资投资人的经济利益甚至人身安全，已经到了政府、企业、银行不解决不行的地步了。显然，本课题的研究，对于维护内蒙古地区社会稳定和经济平稳发展、保障投融资人正常的工作生活秩序和切身利益，都有重大的现实意义和深远的历史意义。
一、内蒙古中小房地产企业融资现状
2011年，中国的宏观经济政策重在调控房价，限购政策的持续实施以及高利贷危机导致内蒙古地区房地产市场持续低迷，尤其使鄂尔多斯房地产市场出现剧烈动荡。2011年11月不断从网上爆出鄂尔多斯房地产崩盘的消息，有人称康巴什房地产已经全面崩盘。从高利贷危机以后，康巴什房地产就大面积降价，从2010年的均价10 000元/平方米降到了3 000多元/平方米。鄂尔多斯许多中小型房地产企业资金难以回笼，面临严重资金短缺的问题，资金链持续紧绷，市场资金压力持续增大，主要表现在：
第一，内源融资有限。首先，企业留存收益不足。目前很多中小房地产企业没有意识到留存收益对企业发展的重要性，对于净利润的分配多存在短期行为，很少从长远发展的观点来考虑留存收益的用途。还有些企业长期处于亏损状态，即使想进行资本积累也是有心无力。所以，中小房地产企业内部融资的状况不容乐观，只能解决企业一小部分的资金需求。其次，中小房地产企业内外部融资结构不合理。中国民营中小房地产企业的融资结构比较单一，在建立初期主要依靠内源融资。据国际金融公司研究资料，中小业主资本和内部留存收益分别占中国私营企业资金来源的30%和26%。在中小房地产企业融资结构中，内源融资占到了50% 以上的比重。
第二，外源源融资困难重重。首先，股票融资门槛高。中国现行法律法规规定的股票发行门槛较高。因此大多数中小房地产企业都不能通过公开的资本市场进行股票融资。虽然近年来中国开设了中小板和创业板市场，但中小企业板的门槛仍较高，仅为业绩优良、成长性较好、科技含量高的中小企业提供直接融资机会，创业板略低于中小板上市条件。所以，大多数中小房地产企业仍不能通过中小企业板和创业板进行股票融资。其次，债券融资的能力和数量有限。中小房地产企业规模小、信用风险高，投资者对其信心不足，发行债券数量有限，因此发行债券很难彻底解决中小房地产企业的融资难题。再次，银行对中小房地产企业存在信贷歧视。目前中小房地产企业经营者的声誉较低，金融机构对中小房地产企业还款能力缺乏信任，多数中小房地产企业很难从银行获得贷款。
二、解决中小房地产企业融资难的对策
国务院总理2012年7月30日主持召开国务院常务会议，要求各地区及有关部门采取有效措施，落实鼓励民间投资相关政策，对企业反映的部分行业领域进入规则、标准和条件仍不够明确具体等问题，要抓紧研究解决。笔者认为，要解决内蒙古中小房地产企业融资难的问题，必须采取各种措施，既要提高中小房地产企业自身素质，又要改善外部融资环境，多管齐下，这样才能从根本上解决中小房地产企业融资难的问题。
1.充分发挥政府监督和管理职能作用，加大对中小房地产企业的支持，为中小房地产企业融资提供基本的制度保障。相比较于大型企业，由于中小房地产企业的融资存在着较大风险和成本，因此，金融机构难做到自觉、主动地为中小房地产企业提供金融服务。这就需要发挥政府的监督和管理作用来克服这一矛盾，并设法营造中小房地产企业“守信”的社会氛围。另外，政府要充分发挥在中小房地产企业融资担保体系中的作用。宏观引导不同模式的信用担保方向，兼顾市场，化解风险。以政府的财政资金作担保，促进和保证中小房地产企业融资担保业务的顺利开展。
政府要制定相关的中小房地产企业扶植政策，借鉴国外经验，实行财政援助与税收优惠来扶植和保护中小房地产企业融资及发展。各级政府在制定财政预算、安排财政支出时，可按一定比例提取中小房地产企业专项发展基金，用于中小房地产企业的新产品开发、新技术应用。提供贷款贴息和担保，为中小房地产企业的社会公益性活动如城市环境治理、下岗人员就业等提供直接资助等。
2.创新金融服务产品。金融机构应根据中小房地产企业信贷时间短、额度小、频率高的特点，制定与其相适应的信贷机制，推出灵活多样的结算工具，开发新的金融产品。金融机构应加大对中小房地产企业的信贷支持，适当放宽贷款期限，降低中小房地产企业的贷款利率。国家应大力发展专门服务于中小房地产企业的中小融资机构，在地方政府的支持下，采取多种形式组建地方性商业银行。政府应给予中小银行平等的待遇，取消各种不平等限制政策，增加中小银行的资金实力，使其能满足中小房地产企业资金需求，缓解中小房地产企业融资难的矛盾。
3.拓宽和增加直接融资渠道，降低中小房地产企业直接融资门槛，引导中小房地产企业进入股市和债市。中国股市、债市门槛较高，对于中小房地产企业来说很难通过股市债市进行直接融资。所以要尽快完善中国股市债市市场体系，降低中小房地产企业入市门槛，放宽中小房地产企业入市条件，为中小房地产企业直接融资提供可能。当前创业板的推出为中小房地产企业提供了直接融资的平台，但门槛和条件仍然较高，要在运行过程当中针对各地区不同情况逐步放宽条件。同时，中小房地产企业应该做好充分准备，尽最大努力满足入市条件，争取利用两个资本市场进行更多的融资，使企业早日脱离融资困境。
4.政府放宽民间金融和中小房地产企业私人银行市场准入。近年来，民间金融发展迅猛，由地下逐步转为公开，由非法逐步向合法发展。民间金融资金来源广泛，运转灵活，熟悉当地中小房地产企业资信和经营状况，克服了信息不对称问题，贷款利率也容易协商。所以，放宽民间金融和中小房地产企业私人银行，对于加强和丰富中小房地产企业融资体系建设、解决中小房地产企业融资渠道狭窄问题都是大有裨益的。问题是政府要对民间金融加强合理引导和监督管理，使民间金融向合理、合法、规范、阳光方向发展。
5.大力引导海外融资。国外大多数国家都设有专门为中小房地产企业融资服务的机构和银行。如美国有小企业管理局，其主要任务是帮助小企业发展，尤其是帮助小企业解决资金不足的问题；日本有中小房地产企业金融公库、国民金融公库；德国有以中小房地产企业为主要服务对象的合作银行、大众银行和储蓄银行；韩国有中小房地产企业银行、国民银行、大东银行和东南银行等等。中小房地产企业可以通过海外的金融机构和银行筹集资金。规模较小的企业则可以通过地方政府担保，向海外的金融机构和银行筹集资金。
6.重视企业管理，推进技术创新。资金管理一直被中小房地产企业所忽视，很难想象，没有一个科学的、健全的、及时的财务分析和判断的财务管理系统，企业能够资金运转灵活、有效。产品质量是企业的生命，只有好的产品质量才能赢得市场，只有高的市场张占有率才能促进企业发展壮大，只有发展企图的企业才能赢得金融机构的信赖。另外，诸如生产管理、人事管理、信用管理等等，无一不是影响企业平稳、有序运行的要素。因此，制定一系列合理、科学、适应市场经济的规章制度并严格执行，抑制管理中的随意性和主观性，使中小房地产企业管理工作正常化、制度化、规范化十分重要。
科技创新对企业发展具有决定性的作用。高校和科研院所都十分重视产学研结合，由于中小房地产企业对创新科技应用性和适用性强且条件宽松灵活等特点，决定了高校和科研院所愿意与中小房地产企业联姻。利用高校和科研院所开发的技术和产品生产出适销对路的产品，对于提高企业的经济效益，提高财务实力，增强和还款能力是一个不错的选择。另外，充分发挥企业内部科研人才的创新精神，鼓励员工开展发明创新活动，也是企业推进技术创新又一途径。
参考文献：
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篇7
关键词：房地产企业；核心竞争力；提升途径
Abstract: this article from the real estate development of enterprise strategy, enterprise culture, resource integration, brand ability, innovation ability and put forward ascension of the core competence for real estate enterprises, countermeasures for the development of China's real estate enterprise to provide the reference.
Keywords: real estate enterprise; Core competitiveness; Ascension way
中图分类号： C29 文献标识码：A 文章编号：
在房地产行业限购、限贷的双重压力下，房地产市场的竞争也越来越激烈。在新的形势下，如何增强房地产企业的竞争力，已成为我国房地企业关注的热点。房地产企业若想从激烈的竞争环境中脱颖而出，就必须找出企业发展的瓶颈，提升企业的核心竞争力。
1 房地产企业核心竞争力的内涵
1990年，普拉哈拉德教授和加里•哈默尔教授在其合著的《公司核心竞争力》中最先提出核心竞争力的概念。他们认为：“核心竞争力是一种知识和技能，尤其是协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”[1]。
房地产企业的核心竞争力是企业长期形成的，企业独有的，支撑企业的生产和经营，并使企业在竞争环境中取得主动的核心能力。房地产企业应根据行业发展趋势，通过实施价值链管理和企业发展战略，整合企业战略性资源，使企业不断获取持续竞争的能力[2]。
2 提升房地产企业核心竞争力的途径
2.1 确定发展战略
清晰科学的发展战略是提升房地产企业核心竞争力的前提，制定房地产企业的发展战略应充分分析行业发展状况，并结合企业自身经营条件，明确企业的定位和中长期的发展目标，为企业的经营发展指明方向[3]。
房地产企业通过制定发展战略，展望企业中长期的发展愿景，确立企业的使命和目标，使企业员工树立信心。同时，美好的发展愿景能够增加合作伙伴的信心，房地产企业应结合自身优势，与具有核心竞争力的关联企业形成战略合作伙伴关系，在合作中寻求双赢和多赢。房地产企业可以通过实施企业联盟战略、品牌文化战略、人力资本战略、技术创新战略、资本运营战略、流程再造战略以及精品战略等，不断挖掘和发挥企业自身的竞争潜力，从而不断提高企业的竞争能力与竞争优势。
2.2 注重企业文化
企业文化是企业的精神支柱，是企业核心竞争力的源动力，对推动企业发展起着重要的作用。企业文化渗透于企业生产经营管理行为之中，影响着企业产品的开发，技术的创新，经营行为的发生及企业形象和品牌的建立[4]。
房地产企业文化通常代表一系列依存关系的价值观念和行为方式的总和，是企业长时间积累沉淀所留存下来的文化精髓，它将为员工所接纳和继续传承[5]。企业文化对于企业员工具有导向作用，凝聚作用、激励作用和约束作用，企业文化对核心竞争力其它要素的影响通过企业员工来实现。因此，房地产企业应坚持以人为本，为员工营造一个良好的文化氛围，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的工作环境，为员工发挥自身潜能和聪明才智提供平等发展的空间，实现企业与员工的共同发展。
2.3 强化资源整合
整合优势资源是提升房地产企业核心竞争力的有效途径。房地产企业的资源整合包括企业内部资源整合和企业外部资源整合。企业内部资源整合是对企业内部资源进行优化配置，将企业具有优势条件的土地、技术、人力、资金等，通过创造性的融合，向消费者呈现高品质的产品，以提高企业的市场占有率。同时，可以形成良好的品牌效应。
外部资源整合是房地产企业在实施价值链管理过程中，与具有核心竞争力的咨询、设计、施工、销售、物业等关联企业形成战略合作伙伴关系，从而增强企业竞争力。房地产企业通过与产品上下游企业形成战略合作伙伴关系，可以使产品、信息的流通渠道达到最短，从而将消费者需求信息沿价值链逆向准确、迅速地反馈到房地产企业，房地产企业可以根据信息提供符合消费者需求的产品[6]。同时，房地产企业也可以充分发挥战略伙伴之间的资源优势和低成本优势，为消费者提供高性价比的产品。
2.4 重视品牌建设
品牌是一种无形资产，是提高企业核心竞争力的一种文化力。房地产企业品牌建设是指房地产企业对自身品牌进行设计、宣传和维护，并在此基础上提高消费者的认知度，构建企业知名度。
在房地产企业品牌建设过程中，应以诚信为基础，不断提高企业产品质量和产品特色，增加消费者对企业的认知度和提高企业产品的市场占有率。房地产企业在经营运作中，应高度重视社会效益、环境效益，履行社会责任，为社会服务，对消费者负责，树立良好的品牌形象[3]。
2.5 提高创新能力
创新是企业核心竞争力的重要部分，是企业生命力的源泉。企业只有积极创新才能极大地提高竞争能力，保持企业的可持续性发展。
房地产企业要特别注重产品和管理的创新。随着人们生活水平和居住水平的提高，房地产企业应不断创新出一部分科技含量高、附加值不断增加的房地产产品，以满足消费者的需求，如：绿色建筑、低碳建筑、智能小区。企业管理方式的创新有利于维持企业竞争优势，从而保持和提升企业核心竞争力。房地产企业应不断完善管理制度，大力推进标准化、信息化管理，以适应企业外部环境的发展变化。同时，在管理创新过程中，可以借助于相关领域的专家、咨询顾问、媒体机构来共同推进企业的管理创新。
3 结束语
在当前竞争形势下，房地产企业必须明确企业发展战略、注重企业文化建设、强化战略资源整合、重视企业品牌建设、提高企业创新能力，充分发挥企业自身优势，提升企业核心竞争力，以使得企业能够在激烈的竞争环境中保持持续发展。
参考文献：
[1] 张昊，杨红清. 中国项目管理公司核心竞争力探究[J].建筑经济，2008.308（6）：72-74.
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[4] 万守杰，毛明芳. 企业文化：企业核心竞争力的源动力[J].科技管理研究，2006（9）：88-90.
[5] 程菲、贾生华. 房地产开发企业核心竞争力要素分析[J].现代经济信息，2011（19）：78-81.
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【关键词】房地产低碳开发 现状 措施
中图分类号： F293 文献标识码： A 文章编号：
我国房地产业已经发展成为我国国民经济的支柱产业。与房地产开发行业发展迅速的现状不相匹配的是，我国目前开发商的企业开发水平整体素质比较低，开发思路和方法不正确。我们认为解决的办法就是要用科学的价值观来指导产品的开发，我国的房地产开发也到了需要进行“低碳开发”的时候了。
一、我国房地产企业发展的现状
我国房地产企业发展得很快，渐渐成为世界上的发展大国，每年建筑面积都呈上升趋势，我国的能源消耗也在逐年的增加，建筑业的节能问题越来越紧迫，我国房地产业的低碳发展是祖国建筑业发展的迫切要求，我国房地产企业必须认清现实，积极探索低碳发展的道路，广大人民群众也在积极呼唤绿色的居住环境，低碳经济的发展要求全社会积极参与，在低碳经济迅速发展的今天，祖国房地产企业应积极面对，在这场建筑业的革命中做出成绩。
低碳地产存在的问题
1、低碳房地产建筑与评价标准欠缺近年来，我国围绕“四节一环保”（节能、节材、节水、节地、环保）理念，提出了“生态建筑”、“环保建筑”、“健康住宅”、“低能耗建筑”、“资源循环型建筑”等概念，但低碳建筑仍然处于示范阶段，大规模的推广应用还缺乏一定的社会基础与技术支撑。目前依然处于探索、尝试和局部示范阶段，哪些环节需要低碳处理、哪些低碳技术必须采用、哪些低碳规则需要遵循、哪些材料必须符合何种具体的低碳标准等等，均尚未形成行业统一的标准和技术规范，因此大规模的推广应用还缺乏社会基础和技术支持。
过度依赖引进国外技术和节能材料导致普及推广困难。我国房地产业尚处于粗放式开发的发展阶段，整体行业依然摆脱不了急功近利的现实心态，导致我国在建筑节能技术领域的自身研发力量严重不足。要想实现低碳的战略目标，目前主要得依赖引进国外先进技术和相应的节能材料，这必然将导致低碳节能产品的造价成本过高，因而只能面向少数高端消费群体，受众范围狭窄，与推广环保节能建筑的根本目的相去甚远。
消费者对低碳成本的承受能力有限。公众对于低碳建筑认知度不够，概念模糊，观念上存在很多误区，过度关注初始购房价格而忽视建筑物使用周期总成本。发展节能建筑需要资金投入，据有关方面测算表明，开发节能50%的建筑，要增加10%的房屋建设成本，加上低碳、新能源，建筑成本估计会增加1000元/平方米。建筑成本的增加无疑会通过房价转嫁给消费者，势必导致本已高企的房价进一步上扬，远远超过了绝大多数消费者的承受能力。
我国建筑业使用的建筑材料不科学。我国目前使用的建筑材料大部分是不符合环保标准的，而且在使用的过程中实际效果也不是很好。在房屋建筑中会使用大量的水泥，水泥在使用的过程中不仅会产生大量的灰尘，还会排放大量的二氧化碳，我国的建筑行业在实际的生产生活中很少利用节能、效果好的能源，在实际生活中仍然多数使用煤炭和石油，这样就造成了能源的浪费，不利于环保清洁。
措施
树立低碳开发的产品观。房地产的开发应该是科学创新的过程，是以“低碳”的价值观来满足客户需求的过程，同样，它也是对美的孜孜不倦、极尽精微的追求过程。低碳开发，要形成一套贯穿产品开发全过程的科学的开发体系，一是在设计施工过程中坚持以满足客户需求为导向。二是制定了全流程管理制度，在规划设计、建筑设计、建筑施工、客户服务等重要节点实现标准化。三是大力投入前瞻性研究工作以提高产品创新能力，建立了对人体工学、环保建筑、成本控制等方面的研发体系，并在不断增加新技术和新材料在产品中的应用。低碳开发的产品观融入了对自然环境的关注，以创造生活空间为责任，引导人们的生活。实现人居的本质，那就是人与自然的和谐共处，人与社会的和谐相处。从一定程度上说，低碳开发是一种房地产开发的哲学和开发观。
出台地产低碳扶持政策。借鉴发达国家发展低碳经济的成功经验，紧抓低碳经济发展契机，在发展初期，可在能源政策、技术政策、产业政策、消费政策等方面加大扶持力度，鼓励低碳地产利益相关主体如政府、低碳技术企业、房地产企业、消费者等参与并建立低碳合作机制，对低碳技术企业提供低碳信贷产品，设立低碳基金，奖励和扶持企业进行低碳技术创新；对低碳地产企业进行相应的财政补贴、税收减免、政府采购等激励措施；对低碳地产消费者提供绿色信贷、减税或补贴等优惠政策。
制定建筑节能标准规范。中国低碳的发展要有一套符合中国实际可操作的标准，同时整合技术产品资金，推广低碳技术。（1）低碳设计，做好土地利用规划、城市规划与住宅小区规划设计环节衔接，坚持新能源和建筑的一体化设计。（2）提高新建建筑的节能设计标准，注重房地产全寿命周期成本，实现建造成本、运营成本、维护成本及环境成本之间的综合平衡。（3）遵循“适用经济”原则针对高、中、低档价位大的住宅，制定中国低碳住宅标准，对建筑进行节能评级与认证并保持认证标准的差异性、可持续性及可操作性。（4）参照美国的LEED认证等构建我国低碳建筑标准的第三方测评体系。由第三方测评机构对建筑物的能耗或能效进行测试、评估，根据测评结果出具建筑物能耗或能效水平的证明，并将此证明以标识的方式向公众明示。
健全地产低碳技术体系。地产低碳的核心是要有全面的低碳技术体系作为支撑，发展低碳地产关键在于通过技术创新和形成健全的技术体系，从而促进经济发展模式和社会消费方式的转变。在前面所述的技术体系基础之上，进一步创新和完善，最终转化为生产力并大规模应用, 如采用低碳技术和零碳技术乃至负碳技术策略，加速发展天然气、核电、风能、太阳能、水能、地热能和生物质能等可再生能源，改变建筑用能及能耗结构；通过整体优化设计，在建筑全生命周期内实现“3R”与“四节”，即“再利用（Reuse）、再节约（Reduce）、再循环（Recycle） ”与“节地、节能、节水、节材”；改变目前房地产市场毛坯房销售模式为精装房销售，减少二次污染等等。
树立“低碳绿色”的价格观。一说起低碳环保和绿色建筑，大部分的开发商就会敏感地提到价格的问题。我认为应该用“低碳绿色价格”来诠释才会有意义。所谓低碳绿色价格就是把企业用于环保方面的支出计入成本的一种价格，这是建立在“污染者付费”、“环境有价”观念基础上，是对积极投入环保开发的房地产商的一种支持。低碳经济包括低碳生产与低碳消费两部分，低碳社会生产方式是前提，而低碳生活方式是实现低碳经济的关键和目的。
结束语
在低碳经济时代，房地产业发展的趋势是降低能源的消耗，减少排放量，这也是我国房地产业发展的趋势。严格的按照低碳模式对房地产进行指导和引领，在开发商例行法律条文进行房地产投资，广大业主深入地了解低碳理念，以及在政府部门的监督管理下，低碳房地产必定迅速的成为房地产行业的主流。房地产企业作为低碳经济发展的主要力量，面临的问题很多，需要做的事情也很多，我们希望企业坚持先进的理念，坚持超前的意识，积极探索研究，带头使用绿色环保的材料，造福于社会，造福于未来。
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【关键词】房地产业；低碳经济；房地产发展；蜕变研究
房地产业在我国是典型的高排放行业，专家预计2020年我国建筑能耗将达到全社会总能耗的40%；房地产也是我国节能减排潜力最大的行业。房地产业作为我国国民经济支柱产业，处于国民经济各个产业链的中游，与20多个上下游拉动经济产业相关，发展低碳房地产既可拉动上游绿色生产，推动下游绿色消费，又能促进房地产产业结构调整，对拉动经济增长、增加就业、平抑房价都具有重要意义。
1 抑制低碳房地产业发展因素
1.1 指标评价标准欠缺
现阶段，我国与发达国家在低碳衡量标准方面还存在较大落差，虽然近些年我国提出了“生态建筑、“环保建筑”、“健康住宅”、“低能耗建筑”、“资源循环型建筑”等概念，但仍然处于小区域示范阶段。在欧美发达国家标准化组织正在以PAS2050为标准依托该标准发展ISO14067产品碳足迹来发展低碳经济，而我国正处于发展低碳经济的初级阶段，低碳标准和碳排放指标评价标准欠缺，缺乏宏观指标转化为法定规划有效指引。
1.2 房屋空置率过高
我国没有统一的空置商品房标准。上海市以3年为限、北京则是4年。哈尔滨市统计部门则按开发商上报的所有存量房面积统计商品房空置面积。以哈尔滨为例，哈尔滨市一些新建小区冬季停热的住户非常多，不少小区的入住率仅为两三成。在新建小区较集中的松北区，入住率仅30%左右。房屋空置率过重造成资源浪费，抑制低碳经济的健康发展，过高的房屋空置率也反映出市场炒房现象严重。
1.3 低碳观念与建设成本难以融合
低碳经济之所以发展缓慢，除了技术上需要不断创新等原因，最主要是成本增加问题。这也是阻挡国内大多数房地产开发商涉足低碳地产的主要原因之一。据有关方面测算表明，开发节能50%的建筑，要增加10%的房屋建设成本，加上低碳、新能源，建筑成本估计会增加1000元/平方米。目前在我国，低碳建筑资金由开发商一次性投入，而节能回报却由业主持续性享受，两方面的主体并不一致。究竟谁应该为建筑节能买单？开发商不愿承担因此新增的全部成本；而消费者虽然接受低碳地产观念，但更看重现实的支出。不可忽视的是，建筑成本的增加无疑会通过房价转嫁给消费者，势必导致房价进一步上扬，远远超过了绝大多数消费者的承受能力。
2 发展低碳房地产的途径
2.1 制定节能效果评价系统
当前我国在制定低碳衡量标准方面根基不深、经验不足，应加强与各国政府、国际组织在建筑节能减排领域的合作。欧美发达国家在制定低碳住宅建设标准与节能控制指标方面相当成熟，我国可参照美国的LEED认证、英国的BREEAM评估体系从住宅小区规划、建筑单体、环境控制术、建筑照明节能、水工业与垃圾处理暖通空调等方面进行建筑节能评级与认证，认证标准应适合我国国情保持差异性、可持续性及可操作性，建立我国低碳建筑标准的第三方测评体系(如表1)，实行循环经济和清洁生产，实现建筑全生命周期内能源利用“3R”，即再利用(Reuse)、再节约(Reduce)、再循环(Recycle)与建筑“四节”(节地、节能、节水、节材)。我国政府应制定低碳房地产发展战略，结合国家整体情况完善建筑节能的相应法规文件和标准规范，建立房地产建筑工程设计、施工、验收、运行等全过程节能效果评价系统。
2.2 完善居民住房保障制度
加强土地监管，抑制土地投机，严格控制土地供应量。调整土地的供应结构，进一步推行城市基准地价制度，编制并定期地价指数和各类物业价格指数，为市场交易提供合理的参考价格，加快土地出让市场化。对土地征收空置税，以鼓励持有人积极投资开发，提高囤积投资成本。适时实施土地增值税。征收房地产税，改革土地出让金收取办法，哈尔滨市应考虑制定相关税收政策，对房地产转让征收高比例所得税。禁止期房转让、售房信息网上公示的措施，主要是遏制短期炒房、炒期房的行为，将投资获利的时间延长，从而降低获利的收益率。
2.3 构建公共机制倡导低碳生活
确定房地产开发企业(特别是国有及大型民营房地产企业)在低碳房地产发展中的主体地位，建立低碳房地产利益相关方(政府、行业协会、房地产相关企业、消费者)参与合作机制。创造有利于低碳房地产技术创新的环境条件，建立规划、设计、开发、施工及物业管理领域的密切合作的研发体系，强化企业技术创新的动力机制，支持低碳房地产技术的研发、示范和使用；通过减免税收、财政补贴、政府采购、绿色信贷等鼓励措施，化解企业风险，鼓励更多房地产企业投身低碳发展；倡导居住空间的低碳装饰、合理设计通风和采光系统、选用隔热保温的建筑材料、选用节能型取暖和制冷系统，避免过度装修；推动家庭生活各环节“节能减排”，有效降低每个家庭的碳排放量;建设低碳社区，实现住宅社区能源消费自给自足。2010年在上海世博会得到应用的太阳能光热利用技术，用太阳能光热设备加热1米的水，比使用燃气节省费用20元左右。该项目每年直接减排二氧化碳一万吨以上，达到节能减排可再生能源在房地产领域的应用的目的，大大减少了居民的入住成本。低碳经济包括低碳生产与低碳消费两部分，低碳社会生产方式是前提，而低碳生活方式是实现低碳经济的关键。整合低碳房地产价值体系的社会认同性，充分调动设计师、建造师、物业管理、房地产商、材料供应商、业主等的积极性，达成低碳消费的共识，形成发展低碳房地产的社会氛围和舆论环境。调整产业结构和发展模式，提高能源利用效率，倡导以TOD为主导的土地利用开发模式、紧凑的土地利用形态，发展节能环保的公共交通，鼓励低碳消费模式和生活方式。
2.4 出台经济激励政策
政府应给予低碳建筑的房地产企业和购房者一定补贴，从投资和需求两头进行引导，最终让整个行业走向低碳。建议在税收、行政审批、土地出让以及产业等方面向绿色低碳建筑倾斜。加大能源政策、技术政策、产业政策、消费政策支持力度，建立低碳房地产利益相关方 （政府、行业协会、房地产相关企业、消费者）参与合作机制，对低碳房地产开发企业进行减免税收、财政补贴、政府采购、绿色信贷等鼓励措施；对低碳房地产购买者提供抵押贷款、减税或补贴等优惠政策。
3 结束语
我国正处于发展低碳房地产的初级阶段，政府应整合低碳房地产价值体系的社会认同性，充分调动房地产商业和业主的积极性，达成低碳消费的共识，形成发展低碳房地产的社会氛围和舆论环境；调整产业结构和发展模式，发展住宅产业化使企业直观了解消费者的需求，才能达到资源的最优配置。我国房地产业的低碳化，不仅会降低碳排放量、节约费用，更要使得这一支柱产业从粗放型转向集约型。绿色低碳的房地产业必然会带动绿色低碳相关的建筑部件、新能源、环保等相关产业，这样也会促进我国低碳经济的发展进程，加快我国经济转型速度，为我国发展走在世界前列作出更大的贡献。
参考文献：
[1]毛世英,张妍. 正确认识低碳地产发展中的主要矛盾关系 [J]. 生态经济, 2010, (8) .
[2]王兴邦. 经济转型与房地产低碳投资策略选择 [J]. 中国证券期货, 2010, (11) .
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[关键词] 房地产 财政紧缩 政策 融资
2008年的房地产产业孕育着变化，紧缩政策和房地产调控政策的出台和实施，以及房地产自身存在的问题将对房地产未来的发展产生重大的印象。
一、房地产面临的政策问题
房改以来已经过去了十个念头，这十年是中国房地产也发展的黄金时间，也是房价持续走高的十年。这十年中由于人口红利和中国的城市化进程为房地产企业的发展创造了良好的契机。由于房地产市场长期处于这种缺乏竞争和优胜劣汰的环境，所以导致房地产市场泥沙俱下，竞争力不强。但是盛宴终会过去，2007年～2008年中国的流动性开始泛滥，房价也持续处于历史高位，政府开始采取一些措施控制房价，包括直接作用于企业的政策和间接作用于企业的财政政策等。
政策方面主要包括：
1.税收政策：2008年的国家税收将继续在长期投资与短期投资两方面同时调控，一方面严格执行流转税诸如二手房转让过程中的个人所得税，打击房地产市场上的短期持有房产并转卖的投机。另一方面提高物业持有环节的税收及费用（不排除2008出台物业税试点）,可在一定程度上降低投资回报率，抑制长期投资需求。
2.住房保障政策：2007年8月出台的低收入群体的住房保障政策“24号文”只粗略地界定了最低收入和低收入两个群体的住房保障问题，接下来应该会出台补充性政策，进一步加强政策的可操作性，预计市场供应量或将向保障性住房倾斜，中高端商品房供应量减少。
3.金融政策：2008年将实施稳健的财政政策和从紧的货币政策,严格控制货币信贷总量和投放节奏。在CPI持续高位的情况下，央行将会继续上调商业银行的存款准备金率，从而抑制资金流动性过剩，同时还有继续加息及进一步紧缩信贷的可能性。2008年的金融政策将继续收紧，以达到控制信贷规模、抑制投机、控制投机需求的目的。
4.打击开发商圈地、屯地和捂盘等现象的政策：打击屯地是政府的重要调控职能第一。由于市场屯地，供应趋紧，拉抬房价，使得开发商产生对后市长期看好的心理，开发商将更加惜于推盘，打击屯地可以激活存量土地并有效增加住宅的市场供应量。
二、房地产自身存在的问题
房地产业持续十年的繁荣也悄悄地埋下了未来发展面临的巨大问题:
1.房地产开发企业数量众多，鱼龙混杂。房地产是资本密集型行业，要求企业规模化、集团化经营，以抵抗风险，但房地产企业当前的主要问题就是数量多，规模小，整体抗风险能力差，很多企业杂业经营，使得房地产市场非常混乱。
2.融资能力差。房地产行业的特点就是产品价值高、投资需求大、建设周期长、资金周转慢。任何一个企业都不可能完全依靠自有资金解决开发经营的资金问题。2007年一批房地产企业上市，使得房地产企业融资困难问题有所缓解，但是房地产大部分企业仍然融不到资。特别是2008年国家的财政政策开始趋向紧缩，银行的存款准备金不断上升，银行微薄的可贷资金在考虑贷给谁的时候，会对贷方提出很高的要求，加上很多企业的资产负债率很高，使得银行不敢贷款给企业。
3.自身建设问题。在房地产发展的黄金时间，公司注重的是企业的扩张要求，企业比的是盖楼买楼的速度。这种时候公司会粗放型经营,公司的管理体制趋于松散,家族化和家长制作风会比较流行,导致公司面临新的市场环境时会反应迟钝,公司竞争力下降。
三、应对措施
为应对房地产市场的新形势，我个人认为房地产企业必须从以下几个方面来努力：
1.提高创新能力。创新是企业生命的源泉，对任何一个房地产企业而言,激发创新能力可以使企业摆脱现有的市场和产品观念的约束、创造新的需求、提升公司的竞争力。房地产企业的创新能力主要包括产品创新和经营管理手段的创新。现阶段产品创新已经得到较广泛的认同,如绿色环境建筑、智能小区等新的产品不断涌现,科技含量提高,附加值不断增加。管理方式的创新要求企业提高资源的整合能力,加强对企业和产权激励的优化和整合,充分重视技术创新人才的价值,选择适度超前的策略以谋求竞争优势。
2.苦练“内功”。为迎接公司外部竞争环境的新挑战，公司要做的首先就是苦练“内功”，提高公司自身能力。房地产市场的新形势要求公司更加注重运用科学决策体系，准确给予所开发项目产品定位，采取有效的方法，综合整合资源；完善组织工作系统，在开发、销售、物业管理各环节，以客户需求为主导，前后协调；在组织工作体系中，注重人才的储备和培养，加强团队作用，注重专业岗位由专业型人才担纲，对内加强核心竞争力的提升，注重品牌的打造和专业化程度的提高；企业发展要因地制宜，根据实际情况(资金、项目、规模等）,寻找适合自身发展的区位及项目。
3.提高公司品牌,提升公司融资能力。对房地产企业来说，品牌是规划、设计、文化、艺术、品质、信誉、实力、服务、营销等多层面因素的集成和凝结,是 企业内部有效管理的综合体现。公司充分利用自身品牌资源,多样化公司的融资渠道,一方面控制风险,另一方面提升融资资金的使用效率。
综上所述,新时期对房地产业提出了新的要求，房地产企业必须迎难而上,提高自身能力，克服困难，创出自己的品牌，走出一条适合自己的发展道路。
参考文献:
