技术创新与管理创新范文

导语：如何才能写好一篇技术创新与管理创新，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：煤炭企业；技术创新；管理创新；互动机制

中图分类号：F204 文献标识码：A

在国家产业政策和世界经济格局的动态调整，现代企业参与市场竞争的广度和深度都在不断的加强，置身于外、躲避竞争的企业是难以获得长久的发展。从经济学的角度讲，这明显是一个有关博弈的问题――参与竞争的结果可能是获得更好的生存状态或者被市场直接淘汰，躲避竞争的结果可能是获得基本的生存状态或者“主动”退出市场。对煤炭企业而言，来自行业内部和行业外部的竞争要素越来越多，要想获得生存和发展，就应该注重对国内外先进技术和管理经验的借鉴和吸收，改变传统的管理理念、体制和方法，在创新的视角下完成向现代企业的转变。因此，在现代煤炭企业的生产经营范畴内，通过既定的投入获得最大的产出是其追求的重要目标，而为了实现生产运营效率的极大提升，除了通过先进机械、设备的参与外，还需要将技术创新和管理创新集中的应用于煤炭企业的生产。本文针对煤炭企业的生产特点，对其技术创新和管理创新的互动机制问题进行了研究，得出了一些结论，希望借此为我国煤炭企业的生存和发展提供一定的指导。经济社会发展的新形势对煤炭企业的发展提出了新的要求，而对于还处于经济危机的边沿、未能完全“脱险”的企业组织而言，只有开展技术创新和管理创新活动，才能获得新的突破，实现企业的可持续性发展。

1创新与煤炭企业生存与发展的关联

1.1创新活动有利于促进企业的科学发展

对煤矿企业而言，如果要实现科技兴煤，走全方位多层次发展的路径，就一定实时以运用新技术于新工艺，提升机械化程度等为内容的经济技术手段，通过改变企业形象，获得最佳的经济效益与社会效益，使得众多生产要素均处于相互联系与相互协作当中，互相可以获得系统的放大作用[1]。

1.2创新活动有利于构建积极的文化氛围

企业通过经济技术创新等活动，不但要在资本营运、技术创新、市场开拓等方面有重大突破，而且要让员工不断增强竞争优势，通过建立具有煤炭行业特性的企业文化，让员工在具体活动中主动注入市场经济所提倡的改革创新观念、积极进取意识、质量观念，形成务实创新的企业文化，大力推进企业由粗放型管理向精细化管理的本质转变，增强煤矿企业的技术水准与装备水准，提高企业员工素质与行为规范，进而始终确保企业具备旺盛的活力。

1.3创新是煤炭企业生存和发展的大势所趋 通过开展经济技术创新活动有助于进一步解放思想与转变观念，发挥企业员工的主力军功能。煤炭企业开展经济技术创新活动，充分发动广大员工的积极性，根据煤矿企业改革发展的难度与突出经济建设目标这一重点，从市场出发，逐步转变观念，大胆改革与革新，重点开展技术创新，增强管理、丰富品种、重视质量、节约成本、提高效益，只有这样才能最大程度地激发员工的积极性、主动性与创造力完全发挥出来，才能确保煤矿现代企业制度的设立与各项任务目标的完成[2]。

2技术创新对煤炭企业的管理活动意义重大

从整个历史进程来看，任何时代均是一次科技革命的产物，任何科技革命均是一个时代的序幕，这已经成为人类社会演进和发展的必然规律。从我们煤炭企业发展进程来看，从最初手工采煤，到半机械化采煤，到机械化采煤，这些都极大推动了生产力发展，可以这样说产生了质的巨大飞跃，然而我国煤矿企业的科技水平与组织管理水平均和先进国家或者企业依然有很大差距，该种不足正好同时也为激发我们煤炭企业的创新潜力带来了更大的发展空间。进一步来说，自然资料的巨大优势已经不能作为企业经济增长的重点，已经不能作为企业在市场上决定胜负的关键因素，我们还得靠技术上的创新，通过技术创新基础人才与智力的优势。这正如，煤炭企业将来不能仅仅依靠单一产品，因为这是不合理甚至是非常危险的，企业必须在煤炭主业与非煤产业上均衡发展[3]。因此，伴随该种转变，企业的服务客体与范围将进一步扩大，一定会增进企业在更广泛的进行技术创新，随着服务客体的扩大，业务范围的壮大，将会会在市场竞争中发展出更多的新的对手，而技术创新就是在竞争中取得胜利的法宝，这是领先竞争对手在市场竞争中不被淘汰的必胜武器。其次，该种产品结构的变化与调整议定会增强煤炭企业生产趋于综合化。那种“全民唯煤”的局面一定会被打破，取而代之的将是一种崭新的组合模式，不同产业之间不但有联系，而且保持互相独立；不但有区别，而且相互联系。除此之外，该种转变必将促使管理理论、管理思想、管理方法乃至管理人员素质得到综合发展与提升。所以，技术创新对于煤炭企业的影响是非常深远。

3管理创新对煤炭企业技术创新的作用与促进

改革是为了解放与发展生产力，改革的成功要反映在市场竞争上，这就必然要求企业具备更强的技术创新能力，然而企业创新只有制度创新和管理创新二者相结合，才能在根本上起到推动企业发展的作用。科学技术是第一生产力，管理也是生产力。因此，管理与科技之间就是一种互相推动的关系。科技创新对管理创新有巨大推动作用，反过来，管理创新又能够为科技创新奠定坚实的基础。企业管理理论与思想的不断发展，也恰好证实了这一点。从泰罗科学管理制、福特生产方式到系统工程管理，均是科学技术在社会生产组织管理当中的一些实践管理模式，同样地企业管理理论从经验主义管理到科学管理再到现代管理也给企业科技创新打下了坚实基础。从长期发展来看，世界很多国家的也越来越重视科技创新的作用。当然，这对于煤炭企业来说也同样重要，其制度创新与管理创新也极其重要[4]。就目前而讲，煤炭企业改革的重点是建立与时俱进的现代企业制度。建立能够与社会主义市场经济体制相适应的的现代企业管理制度，这是实现社会主义公有制和市场经济进行有机结合的主要方式。它的关键在于企业法人制度与公司治理结构为重要内容的现代企业制度为企业技术创新创造了前提与基础。煤炭企业从资本收益最大化与风险最小化的层面来讲，努力实现企业经济效益的最佳化，最终形成了企业技术创新的强大力量。目前的公司治理结构，致使煤炭企业内权力机构、决策机构、监督机构以及执行机构相互影响，相互制衡，确立了先进的领导体制及科学的决策程序，与此同时，企业也就相应建立了技术创新的决策机制、激励机制以及执行机制，这些还为技术创新投入进一步扩大提供了体制保证，能够改变国有企业仅仅能依赖财政注入资本的体制的现状。通过这样就可以使得煤炭企业有机会进入资本市场，使其筹资方式更加广泛 [5]。当前，大部分煤炭企业将技术创新体系与机制的建设作为主要内容。

4结束语

目前，随着全球经济一体化的趋势，我国企业生存和发展的机会受到了严重的威胁，一些企业在竞争中不断退缩，一些企业在危急中不断成长。而我国煤炭企业正朝着大型化与集团化方向迈进。而我国煤炭企业的煤炭产量超过了全球煤炭总量的五分之一。为处理煤炭产业集中度低、管理分割、整体竞争能力较弱的现状，在我国国家政策中提出大力培育大型煤炭企业集团的决策推动下，目前，各个煤炭集团公司正在加快扩张重组，有的几乎完成了跨省区的联合重组。在重组后的大型煤炭企业集团，其经济规模超常规发展，然而它的管理模式及管理理念仍然停留在原来的模式，这就会无形中给这些企业加大了危险性与风险成都，大多数企业在运营中均存在这样或那样的问题。伴随经济全球化与我国加入WTO，我国的煤炭企业遇到了前所未有的发展机遇与挑战，以往的煤炭企业管理模式已很难适应激烈的竞争与经济高速发展的时代，因此，必然要进行改革优化。而对煤炭企业高层管理者来讲，这是一个复杂地系统综合工程。本文着重对煤炭企业技术创新和管理创新的互动机制进行了研究，得出了一些结论，希望这些结论能够在一定程度上指导实践。

参考文献：

[1] 刘人达. 浅谈煤炭企业管理体制与经济技术创新[J]. 山西科技，2011（1）：38-39.

[2] 张有喜. 浅谈国有煤炭企业技术创新与管理创新的互动发展[J]. 山西煤炭，2000（12）：1-4.

[3] 张凤武. 煤炭企业科技进步特点和技术创新内容研究[J]. 科技管理研究，2010（19）：90-92.

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关键词：水利水电工程；施工技术；管理

引言

水利水电工程建设是经济社会发展的重要任务之一，做好施工技术创新和管理，其实际价值突出。可以说，水利水电工程施工建设其基础是技术，其重点是管理。水利水电工程的每一步发展都源于技术推动，实现技术创新已经成为工程安全建设、高效建设的必然，同时技术管理也成为控制建设成本、提升建设规范性的保障。本次研究针对水利水电工程技术与管理展开，具有一定的现实意义，其应用价值较为突出。

1水利水电工程施工技术及管理重点

水利水电工程施工技术及管理需要注重于技术效能、在确保施工安全、降低施工成本、提高工程质量、满足合同工期等目标，通过以技术、人力资源为核心的各种施工要素优化投入，以施工图会审、优化施工组织设计、采用新材料、新设备、新工艺、新技术、安全技术措施及技术交底等为管理重点，遵循水利水电工程建设规律，通过技术创新、管理创新，才能使水利水电工程施工建设水平逐渐得到提升，更为有效地发挥水利水电工程价值，为经济社会建设提供保障，确保水利水电基础工程能够持续发挥作用。

1.1提升水利水电工程效能

水利水电工程的社会价值不言而喻，对于我国这样地域辽阔、人口众多的发展中国家而言，积极推动水利水电工程开发建设，已经成为国民经济发展的必然选择。做好水利水电工程施工技术创新和项目管理，能够从本质上有效提升水利水电工程的整体效能，强化项目建设水平，使水利水电工程发挥出预定作用。

1.2控制水利水电工程建设及管理成本

水利水电工程的建设投入非常高，不论是大型项目还是中小型项目，其建设周期和投入都比一般建设项目高很多。通过水利水电工程施工技术的创新及有效落实项目管理，可以使工程建设成本更加可控，提升建设的科学性和实用性，避免过度投入造成的负面问题出现。通过实施有效内控和监管措施，在水利水电建设项目的投入过程中，能够对资金流向进行监督把控，进而实现规范化建设和管理。在建设过程中技术革新和新技术的应用，能够降低施工环节的投入，获取更加突出的建设成果。

1.3提升水利水电工程施工安全性

技术创新的先决条件是安全。总体来看，只有技术创新和规范管理才能提升水利水电工程施工安全性，相关工程从纯人工施工到半机械施工再到基本实现全部机械作业，施工安全水平得到持续提升。可以说施工作业安全性的提升，基础保障是技术创新。近年来，随着计算机技术、新型工程机械设备被引入水利水电工程开发建设后，工程施工安全性得到明显提升，使得水利水电工程能够长期稳定运转。

2水利水电工程施工尚存问题分析

水利水电工程施工具有较强的技术性、专业性、系统性、复杂性，施工技术管理贯穿施工全过程，只有按照水利水电工程特点和建设程序开展施工技术管理，不断实现技术创新，才能获取到理想的施工效果，进而确保施工在满足安全的前提下符合规范标准和达到设计要求。现阶段，在水利水电工程施工过程中存在着几个较为突出的问题，这些问题的处理和解决已经成为提升工程施工质量和水平的关键所在。

2.1技术管理措施不到位

技术管理是水利水电工程施工管理的灵魂，在水利水电工程施工过程中，存在着技术管理措施不到位的情况。虽然多数项目开工之前都进行了工程项目施工组织设计（标后），编制了相应的施工方案和安全技术措施，但实际建设中却并没有能够有效落实，其技术质量管理目标并未有效分解和实施。可以说，技术管理是最终决定施工成本、投资效率、质量安全的关键，只有切实履行技术管理制度，达到技术管理规范要求，才能保证水利水电工程能够实现建设目标，在投入使用过程中项目能够发挥应有作用。一部分水利水电施工方只注重于成本控制，忽视安全技术管理、质量管理，这就导致技术管理容易失范，是产生工程质量安全隐患和事故的主要原因，将给人民生命财产带来重大损失。

2.2施工作业人员素质问题

目前在水利水电施工作业过程中，因人员素质等原因造成的负面问题较为突出，一定程度上影响了项目进度和施工质量。施工作业人员素质问题是各类工程的主要问题。施工作业人员技术能力达不到要求，可能使操作标准得不到落实，同时个人职业素质低，也容易出现违规操作等问题，使项目失去标准化管理的价值与意义。

2.3建设程序执行问题

水利水电工程项目立项周期长，建设周期长，运行周期长。水利水电工程完工后，其直接经济效益并不明显，建设所需的投入多为国家投资。建设程序规范与否，最终影响投资安全和投资回报率。任何技术手段和管理措施都建立在规范程序的基础之上，只有程序更加规范，才能确保各项工作能够达到预期效果，工程质量的全面性和有效性才能得到保证和保障。

3水利水电工程施工技术与管理创新策略

3.1积极引入新型施工技术

现阶段在施工中已经有GPS定位、网络管理技术、云计算等技术得到应用，后期这些技术应用的空间还非常大，可以进一步加以应用和实践，同时，引进、消化、创新先进施工技术，如特性混凝土技术的应用研究、深基坑及高陡边坡加固、控制爆破技术应用及创新等，使新技术更好体现在实际项目施工中，使项目能够达到预期设计效果。

3.2优化施工技术应用管理体系

完善确立技术替代制度，使新技术能够更加高效替代传统技术，实现效能化。技术应用管理体系的持续改进和构建需要从技术规划、技术应用、技术创新等方面入手，只有明确技术为先理念、确立原则，才能提升水利水电工程施工效能，使工程能够顺利有效达到预期目的。技术应用管理体系是信息技术与管理措施结合的成果，对于持续引进和应用新技术具有直接推动作用。只有形成规范化、体系化，才能确保水利水电工程技术的合理、科学配置和应用。

3.3进一步增强施工人员技术能力

技术人员掌握必要的专业技能是上岗前的基本必要条件，而实际工作中技术人员也要结合技术创新而不断巩固提升个人能力，展望先进的操作技能，进而解决工作中遇到的难点问题，提升建设水平，确保建设质量，使水利水电工程能够符合预期标准和要求。

3.4施工技术与管理的保障机制

水利水电工程施工技术与管理的主体是施工人员。要充分发挥施工人员在施工技术与管理中的效用，必须建立两个保障机制：一是突出以人为本的管理理念，建立科学高效的施工技术管理组织体制、机制，做到人尽其用、权责分明；二是加强施工技术管理的法制化水平，按法律、法规、技术标准、规范实施管理，按水利水电工程建设程序管理。鼓励全员创新，加大对技术创新、管理创新成果的奖励，最大限度地调动施工人员的主观能动性、创造性，营造良好的施工技术管理环境。

4结束语

水利水电工程施工技术的持续创新是未来的一个主流发展方向，通过技术完善能够提升工程施工质量，达到预期的施工作业目标。

参考文献

[1]何关培.BIM和BIM相关软件[J].土木建筑工程信息技术，2010（4）.

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关键词：农村经济；农业；信息技术；宏观管理；创新方式

在信息时代背景下，信息技术不断发展和创新，以其独特的优势被广泛应用在各个行业领域，致使社会生产生活方式发生了不同程度上的转变，极大的促进了社会进步。互联网技术的创新，有助于对传统农业生产方式、产业结构和经营方式创新，为现代农业注入新的活力同时，推动农村经济持续增长。基于此，需要进一步推动农业农村经济宏观管理方式创新，充分发挥信息技术优势，以便于推动现代农业产业结构优化，缩小城乡差距，对于社会主义现代化事业建设和发展具有重要促进作用。

1.信息技术发展和变革

现代化信息技术的快速发展和完善，对于互联网中海量的信息资源，如何从中提取有价值数据信息难度较大，而大数据技术可以满足这一需要。对于大数据的处理，需要新的处理模式出现，以便于具备更强的决策力和处理能力，实现海量数据信息的深层次挖掘和提取。作为数据中不可或缺的组成部分，非结构化数据有实践性强、价值密度低的特点，在大数据时代背景下，通过数据来解决问题和管理决策。“互联网+”作为网络发展的主要趋势，是经济社会持续发展的一种新形态，通过在线和连结，有助于优化产业链和价值链，在互联网思维指导下提升实践成果，以便于为社会经济持续增长注入新的活力，搭建广阔的网络平台。信息技术在不断发展和完善中，物联网作为信息技术中重要组成部分，通过识别技术、智能感知和普适计算等技术，在互联网中应用，可以将人机物有机整合在一起，实现信息的智能化处理。物联网是在互联网基础上的进一步拓展，有助于推动物联网业务优化和完善，拓宽应用范围。基于此，互联网技术的快速发展，可以带给人们更加深层次的感知和体验，实现大数据的高效处理。

2.农业农村经济宏观管理中运用信息技术的意义

在农业农村经济宏观管理中，通过信息技术的运用，有助于推动经济管理持续深化，具有深远的意义。首先，在农村经济宏观管理中运用信息技术，可以实现科学化管理，改变传统管理方式的局限性，借助信息化经济管理方法，改善传统管理模式的缺陷和不足，以便于提升农村经济宏观管理效率。其次，推行农业农村经济宏观透明化管理，实现对经济信息的查询和监督，提升经济信息透明度。最后，提升农业农村经济宏观管理质量，以往的农村经济管理模式较为复杂，很容易受到人工操作误差影响，而通过信息技术辅助农业农村经济宏观管理，有助于及时改进其中的问题，提升农业农村经济宏观管理质量。

3.农业农村经济宏观管理中信息技术运用的问题

3.1网络基础设施不完善

纵观当前农业农村经济宏观管理现状来看，信息技术尽管在数据处理方面具有突出优势，但是由于网络基础设施建设成本较高，严重影响到农业农村经济宏观管理成效。当前我国绝大多数农村并未开设有线网络，甚至没有公路，经济管理工作中无法通过有线网络与互联网连接在一起。对于此类地区，借助信息技术辅助农业农村经济宏观管理工作，借助移动通信网络与互联网连接在一起。尽管使用卫星网络可以提供稳定网络支持，但是成本费用较高，在一定程度上影响到农业农村经济宏观管理成效。

3.2专业信息技术性人才匮乏

在农业农村经济宏观管理中，由于网络基础设施建设成本较高，将会严重影响到农业农村经济持续增长。更为关键的是，由于信息技术自身特性，缺乏专业信息技术性人才。农村地区由于经济发展水平要落后于城市，在教育方面投入力度不足，高学历的农村居民多数已经进城，留在农村的居民较少，所以迫切的需要培养更多专业技术型人才，为经济宏观管理工作开展提供支持。但是，由于专业信息技术人才的匮乏，严重制约农村经济持续增长。

3.3信息技术服务应用范围狭窄

农业农村经济宏观管理中，信息技术的应用可以有效提升管理质量，为农村经济管理注入新的活力。农村信息化经济管理主要表现在农村集体经营和农业合作社放慢，但是对于不同技术服务人员而言，信息管理需求会发生不同程度上的转变。而当前农村区域开始广泛应用信息技术，但是由于认知水平和重视程度不高，导致信息技术尚未全面推广和应用。

4.农业农村经济宏观管理中信息技术的应用

4.1完善网络基础设施建设

在农业农村经济宏观管理中应用信息技术，原有作用为了可以得到充分发挥，应该进一步完善网络基础设施。加强农村宽度建设力度充分发挥宽带网络运营商作用，在政府的主导支持下提供充足资金支持，以便于为网络建设提供物质保障。同时，加强网络通信技术的推广和宣传力度，借助信息化技术来综合分析其特征，在降低网络建设成本的同时，切实提升网络稳定性。此外，加强网络通信技术的运用力度，降低建设成本基础上，提供可靠的网络连接。充分发挥信息技术优势，辅助农业农村经济宏观管理工作开展，为农村经济增长注入新的活力。

4.2推动信息技术创新

在农业农村经济宏观管理中，充分发挥信息技术优势，提高对信息技术合理化运用的重视程度，结合农村经济实际发展情况，借助合理的信息技术来改善传统的农村经济管理模式缺陷。但是，我国农村经济管理和企业经济管理之间差异显著，通过信息技术的应用可以改善农村信息化水平滞后的问题。所以，应该进一步加强资金投入力度，推动信息技术创新和完善，以便于为农村经济发展注入新的活力。

4.3构建农业信息服务平台

农村经济较之城市的经济发展水平较低，为了改善其中的问题，应该构建农业信息服务平台，在政府的主导下整合资源，实现农村信息资源的深层次开发和利用。诸如，引入社会资金支持，推动农村信息服务平台建设，提供坚实的物质保障同时，满足农业市场发展需求。在推动农业现代现代化建设和发展的同时，增加农户收入。

4.4加强信息人员培训

在农业农村经济宏观管理中应用信息化技术，很大程度上取决于专业信息技术人员支持，为了可以提升专业信息技术人员自身的素质水平，应该结合实际情况加强信息人员培训。推动管理理念创新，定期组织培训和考核，提升信息技术人员的专业能力和职业素养，充分发挥信息技术优势，为后续的农村经济发展打下坚实的基础和保障。同时，还要加强农民受教育程度，在推动经济结构转型优化发展背景下，应该正确认识到信息化技术的优势，降低人工劳动强度的同时，加速社会分化，以便于在农业农村经济发展中做出更大的作用。提升专业技术人员的信息化水平，帮助农民正确掌握信息化技术，满足现代化农业发展需要，以便于推动现代农业建设和发展，带来更大的经济效益和社会效益。

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（中煤第三建设〈集团〉有限责任公司钻井工程处，安徽 淮北 235000）

【摘要】结合工程实际对立井井筒冻结基岩段的快速施工管理和效率的提高进行探讨。首先简单介绍工程项目的情况，并从机械设备、施工工艺和施工管理措施等方面对一个工程项目实施深度为400米的井筒进行安全生产和提高挖掘速率进行浅析。

关键词 立井井筒；冻结基岩段；施工效率；技术创新

0引言

本文结合工作实际项目，对立井井筒冻结基岩段的快速施工从技术施工管理和技术创新两方面进行浅析。项目工程于2014年正式开挖，在此过程由于采用了较为先进的施工技术和机械装备，并在实施过程中应用了较为科学的施工管理，使得整个施工团队和技术优势有了较高水准的发挥。与此同时，实现了冻结基岩段掘外壁的成井200M/30天的成绩，并经过相关单位的验收，项目符合设计要求和行业标准。这对于我们立井施工研究和工程经验积累是一个难得的借鉴。本文将从其工程概况出发结合实际施工过程对立井井筒冻结基岩段快速施工管理与技术创新进行探讨。

1工程概况

项目按照施工要求在实际应用中，设计的生产能力为1Mt/a,并且拥有主、副和中央井立井单水平开拓，水平标高为400米。三个井筒都位于同个工业广场内部。本文将重点以副井施工为例对其施工方面的管理和技术创新进行探讨。副井的径净直径为6.3米，井深400米，基岩段采用传统的冻结法进行施工，冻结深度有350米，掘砌深度为344米，并采用双层内外钢筋混凝土井壁，相关技术参数如表1。

副井的井筒表面土段的厚度为344米，主要由红色黏土、砂质黏土、灰色黏土和砂组成。其中黏土的厚度为180米（其中包括60米的深层黏土层）；另一方面，砂质黏土和其他成分可以分为9层，总厚度为164米，地层的倾斜度也较大，而水文地质条件良好。

表2主要的施工机械设备清单

2.1施工的机械设备

施工的机械设备是实现快速施工和安全施工的第一个要素，项目根据实际状况选择优良并符合项目施工的机械设备是项目快速施工的关键。因此，项目在实施过程中，考虑副井的井筒技术特征、冻结基岩段的施工技术要求以及相关的行业标准，优化施工技术方案，采用的设备有如表2。

2.2施工工艺创新

施工工艺优化和创新是项目效率提高、速度提升的另一个体现，在实际工程中也属于技术创新的一部分。根据项目的实际情况需求和相关的施工标准要求，我们在冻结段采用了短段掘砌的混合施工方式。具体实现可以通过，掘进、排矸、砌壁以及通风进行实施。

在掘进施工上，项目采用上述的G20风镐和破碎机进行挖掘，并与此同时采用CX-45挖掘机对相关土方和废料的装载，指派专人进行专项负责。为了提高施工速度和保证施工质量，表土段可以采用较小的挖掘机（CX-45）和配合HZ-6抓岩机进行配合作业，同时增加两到四个吊桶实现交替装土运输，增大施工空间。因此，在小断面每掘进2m进行刷帮，施工开始是，挖掘机进行挖掘方面的规划和位置选择，尽量靠近井壁处与上述的抓岩机HZ-6同时挖罐窝，边松动边积土，最后由HZ-6进行吊桶装土。在爆破上采用伞钻进行钻眼，并采用风钻进行打眼。伞钻施工前需要进行工程校验和安全检查，并在打眼前必须确保矸石的清洁，确定井心位置，并按照爆破预定设计定出眼的位置并做出标志，对炮眼的施工上应当再每次施工后进行现场的清理和施工效果的保护。爆破的顺序可以按照相关文献提出的大并联进行，炮眼分布图可以如图1。

而在排矸上则主要采用凿井架和单钩进行工程相关的提升，配合采用上述的2JK-3.5/15.5提升机和相关的吊桶。相关的土方被挖掘出来后经过提升后进入10T的排矸货运车运输至指定的场所实现排矸。过程也由相关专项负责人负责并指派监督人员进行督工。

在砌壁上则采用模板对其进行金属模板的砌筑，在金属模板的选择上采用单缝式液压可伸缩整体下行模板。其拥有的翻转挤压式受灰合茬窗口以及双面刃脚，可以为井的双壁双层重叠带来施工上的平整和密实。中间实施需要的工具还有上述所说的4m3底卸式吊桶。

最后对井筒进行通风处理，根据作业的特点以及挖掘面的大小尽可能保证施工的通风环境，具体实施可以采用上述的风扇等通风措施，此处不再赘述。

2.3施工管理创新

在施工管理上，实轮班平行交叉混合作业的制度，将人员具体分为6个班，包括4个班进行挖掘和爆破，2个班进行砌壁。砌壁段高位4M左右，正规轮班一个班组大概10个小时。同时，两个性质的班组可以平行同时施工，砌壁班可以进行浇筑混泥土，挖掘和爆破班则按部就班对挖掘进行施工，实现平行交叉的混合施工。当然施工过程需要注意安全生产、施工速度与施工质量的综合因素。因此现场管理人员必须实现24小时无脱岗全程跟班，及时发现问题、解决问题。

除此之外，必须重视新技术的应用，实现技术创新和施工管理创新的有机结合。例如采用相关的仪器仪表对每天施工完毕的井帮温度和位移量进行监控，与此同时实现盐水温度和流量的控制，使掘砌的速度在符合相关标准的情况下与冻结壁发展的现状相适应，为下一步施工做好准备；或者，根据不同的地质和地层情况，采用计算机进行辅助，编制出相关的施工排班表实现人力资源的最大优化；对传统的施工组织方式进行创新，对上述所说的平行交叉混合式作业进行优化；施工过程设备的配合进行改进和优化，例如混泥土搅拌机与吊桶的配合优化、竖向的钢筋进行锥纹连接、模板浇筑窗口的环形设计等等。

3结束语

本文结合实际工程应用，对立井井筒冻结基岩段快速施工管理与技术创新进行了浅析。本章分别从施工的工程概况、施工所需的工程机械设备、施工工艺和施工的组织与管理对项目中实现了立井井筒冻结基岩段快速施工的亮点进行探讨，并与此同时提出自我的一些见解，希望能为相关应用和经验积累提供一个抛砖引玉的作用。

参考文献

［1］许振龙.顾桥矿南区回风井表土段打钻、冻结快速施工技术[J].水力采煤与管道运输,2009(01).

［2］李飞越.立井井筒外冻结法施工壁快速掘砌技术[J].煤炭工程，2008(01).

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[关键词]新时期下；建筑施工技术管理；施工技术创新

中图分类号：TH47 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）10-0112-01

引言：在社会经济的新时期下，我国的建筑行业得到了空前的发展，但是在新的社会形势下对建筑行业又提出了新的要求，所以，建筑施工技术要不断的提升，还要在建筑项目的管理中有所加强。想要建筑行业得到健康可持续的发展就要在施工技术的水平上创新，也是时代的必然要求，改变传统的管理模式并提高施工技术才能推动建筑行业有所突破，为人们的生活提供更大的便利。

一、新时期下建筑工程施工技术现状

在新时期的背景下，对建筑企业的要求也就不断的提高，在建筑的施工工艺上也要不断的创新，随着社会经济的发展，建筑工程的数量在不断的提升，在建筑行业空前发展的状况下对建筑工程的资金投入也有所增加，在建筑的周期上也比较长。在这样的情况下，对施工技术的管理要更加的重视，只有这样才能为建筑工程的质量和进度等方面提供保障。在目前的建筑工程的施工中还有很多的不足，加强对施工技术的管理才能保证工程的进度和质量，尽量的避免施工环境对施工产生过大的影响。

在目前的建筑工程施工技术的管理中，可以说面临着巨大的挑战，在一定程度上影响建筑行业的未来发展，管理工作的有效加强是为具体的施工工作提供的基础。许多建筑单位对建筑工程施工技术的管理工作还不够重视，在创新管理工作中更是缺乏认识，传统的管理模式固然有经验，但是对于提升整个管理团队的专业化水平和企业管理工作的进一步提升来说，展开创新管理工作是必然趋势。一个企业的创新管理意识和能力的提升对于其在市场中的竞争是极为重要的，需要充分的重视起来，并将创新管理切实的渗入到工作中去。

二、加强建筑工程施工技术管理的重要性

（一）保证建筑工程技术管理的重要因素

对于建筑工程管理体系来说，施工技术的管理是重要的组成部分，一个工程项目的顺利高质量完成，离不开科学的管理方法和创新的施工技术，在施工的过程中能够游刃有余的运用两项或者是多想施工技术并展开有效的配合就能为整个工程带来不可替代的作用，同时防范预警机制的建立也是必不可少的，能够有效的减少施工事故的发生，从根本上提高施工的完成。这样就能有效的避免施工中出现管理的混乱，能够在管理工作有序进行的过程中高质量的完成各个阶段的施工任务。另外，科学有效的管理手段还能够在施工中有效的规避安全隐患，对于企业形象和信誉的建立非常重要，在建筑工程的施工进度和施工质量上都提供了保障。

（二）提高技术水平，增强企业的市场竞争力

虽然说建筑项目近几年开展的如火如荼，但是面临着市场中的大量利润，建筑企业的发展也是风声水起，建筑行业的市场竞争也越来越激烈，在这样的市场大环境下，技术水平直接关系到建筑企业的市场竞争力，所以培养高水平的技术人才势在必行，提高施工人员的技术水平能够对企业的施工队伍的整体水平有所提高，在通过定期的培训，才能够建立起一支专业的技术团队，为企业提供发展的动力，在市场竞争的大潮中占据一席之地。

三、建筑工程施工技术创新管理的措施

（一）建立科学的管理机制

在建筑工程的施工管理中，建立科学的技术管理机制是首要的任务。在企业的发展中，想要得到施工技术管理工作的提升，就要努力的找到适合企业发展的规章制度，这样在遇到困难或者是日常的工作中，无论是领导还是施工人员都能够做到有据可循，不至于手足无措而产生工作上的失误，另外在技术管理中还要按照一定的方法来进行，按照合同中的条款展开严格的施工，保证工程施工中的每一个环节和细节都能够符合相关技术规范的要求，同时严格的监督工作也是必不可少的，这其中要充分的发挥监理部门和管理人员的作用，协调好施工的各个因素，在质量审查工作上要注意每一个细微之处，严格的按照相关的质量规范来进行，并且要做到权责分化，让每一项工作都落实到个人的头上，以免找不到负责人，在结合适当的奖惩措施才能将施工技术管理工作质量有所上升。

（二）加强企业技术中心的建设

对于大型的建筑企业来说，贯彻落实科学发展观是其必然的发展方向，以企业为主体展开产学研相结合的技术创新是加强企业综合竞争力的重要部分，所以企业要围绕重点建设的工程实施关键技术的创新和攻克，并努力开发自主创新的技术，研发出高|量、经济适用的新工艺，从而提升企业的自主创新能力，打造出具有企业特色的核心技术。而技术中心的建设主要是以技术的研发工作为核心的，所以在技术研发搞上去的同时，企业也不要忽略技术同实际情况之间的联系，在技术创新上，企业要注重形成自身的特色。

（三）建立起高水平的技术管理团队

在加强建筑企业的施工技术管理中，其主要的工作任务就是提升相关施工人员的技术水平，所以，对技术管理团队的建立就要更加注意，只有这样才能保证建筑工程能够在技术管理体制的建立上具备基本的保障，而施工技术管理团队的建立就要从培养和管理两个方面入手。一方面，建筑企业要加大资金上的投入，在科技人才的培养上加大关注力度，对相关技术人才的薪资待遇水平要有所优待，只有这样才能留住人才更好地为企业的技术管理贡献力量。在对建筑工程的施工人员时，要加大平时的技术培训力度，保证施工人员在技术上和自我保护意识上有所提升。另一方面，在施工技术的管理工作中还要加大对技术创新的重视，采取相应的鼓励政策，对待施工人员的应用要尽可能的优化，加强整体团队的水平和创新能力。

（四）控制企业成本并深化成本的创新管理

在追求社会效益的同时，建筑企业的最终目标还是要将其经济利益实现最大化，想要为使企业获得最大的利润就要在成本控制工作上加大管理力度。降低生产成本的同时还要保证工程质量和进度的完成，所以开展成本的创新管理对深化成本管理工作具有重要的意义，这就需要对传统成本管理的观念和方法适当的改变，可以通过减少不必要的施工步骤、在整体工程投入中减少成本支出等环节中有效的降低成本。另外，对施工过程中的有效监督也是十分必要的，因为监督工作的有效开展能够对施工过程中的浪费行为进行控制，尽最大的可能减少不必要的开支，并且监督工作的完善也能够大大的降低施工事故的发生，这样对工程质量和成本的提升都是有利的保证，能够有效的促进企业利润的最大化。

结论

总的来说，建筑行业是我国经济发展的支柱型产业，在国民经济发展和人民生活水平的提高中都具有积极的促进作用，在新时期下，建筑企业必须对施工技术的管理有所改革和创新，顺应时展的需要。其中建筑企业在建立科学的技术管理机制、组建技术水平高的管理团队的同时还要进行创新的成本管理，只有这样，建筑企业才能适应社会的发展并且在激烈的市场竞争中占据优势。

参考文献

[1] 胡志正.浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014，08：31-32.

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【关键词】信息技术；信息运维管理；创新

【中图分类号】G202 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2012）09-0135-01

引言

随着国家电网公司“SGl86”工程深化应用工作的持续推进，电网企业的日常经营管理及决策对信息系统的依赖性越来越强，保障信息系统安全、稳定、高效的运行，已成为信息运行管理部门的头等重要工作。建立信息运行多维管理系统，规范现有的运维管理体系，以更好的开展信息运行管理工作，保障信息系统的安全稳定运行。

一、信息技术管理

信息技术管理包括信息管理、知识管理和计算机信息管理三大部分。第一，信息管理是指具有新概念、新元素的消息，是对信息进行加工处理后的信息决策和信息管理。信息管理是对信息资源进行开发、规划、控制、集成、利用的一种战略管理方法，具有很强的是时效性、影响和决定组织的生存、获取和使用信息管理有效提升整个管理工作的效率。第二，知识管理是信息管理的深化与发展，源于传统的信息管理科学，知识是信息深加工的产品，更加先进和完善的知识管理的方法和策略，知识管理是应用信息技术为基础，使知识在信息系统中加以识别、处理和传播。知识管理中的海量信息处理是一段位于基因上游，能够被聚合网络识别并与之结合的数据序列，是网络表达调控的重要元件，它决定着数据何时转录、转录频率及何时何地如何表达。第三，计算机信息管理系统，是指以计算机为基本描述工具，系统设计人员在收集数据信息，高效的计算机信息管理系统与计算机信息管理系统的基本设计原理是至关重要。信息管理中的数据预测就是使用科学方法包括数据统计分析，模拟分析等。计算机信息管理在运用科学技术手段的前提下，能及时给出正确而满意的解决方法，有效帮助各个阶层的管理者做出决策，使得企业获得最大的经济效益。

二、信息运维管理存在的问题

（一）运行维护体系的不健全

运行维护体系的不健全主要体现在以下几个方面：首先，运维管理模式的建立不完善。大多数运维工作由信息技术人员负责，而业务部门在运维工作没有明确的定位。由于大多数业务部门的工作人员操作水平参差不齐，在实际工作中发现问题，凭工作人员的实践经验和技术水平有时很难区分是归属于业务类还是技术类，究竟应该向哪个部门上报，往往产生很多疑问，不利于问题的统一收集和整理。其次，信息化建设和运维之间缺乏有机结合。把电网企业信息化的技术管理、建设和运行维护作简单的分离，造成运维技术人员在项目建设期不能直接参与信息技术的实践，无法准确把握系统中所采用信息技术。

（二）运维机制不健全

运维机制的不健全主要体现在以下几个方面：（1）需求申请机制不完善。工作一线的基层工作人员通常穿线系统变更需求，当操作人员发现了与实际工作相违背或不符的情况，要提起需求申请，却上报无门，不知道通过什么渠道汇报。（2）问题反馈机制不健全。目前，运维中技术人员处理故障时通常是以解决问题为原则，没有及时反馈问题产生的原因分析，也没有对避免同样问题出现提出建议，基层工作人员通常按部就班地操作，难免再次出现同样的错误。这种无谓的重复，不仅影响了正常工作，也花费了各级运维人员大量宝贵的时间。（3）缺少数据质量监控手段。采取数据质量定期通报制度，从很大程度上加强了数据质量的监控和考核，但都是事后监督，没有做到事前预警。事后监督的方式，往往费时费力，效果又不理想。而且，数据质量通报还停留在纸质层面上，大大降低了--工作效率，还有可能造成疏漏。

三、信息运维管理创新思路

（一）完善运维体系

1.加强制度建设，规范管理

在推广应用IT服务管理信息系统的基础上，完善公司信息质量保障与运维服务体系，整体提高公司信息系统和信息设备的运行维护水平，使得系统运行率达到国内同业的领先水平。重点做好运行维护管理流程的梳理与优化工作，进一步明确职责、落实责任。全面规范信息系统的运维管理，从管理上完善运维服务体系。确保网络管理、系统和应用管理、安全管理、存储备份管理、故障管理、辅助分析管理、技术支持管理维护通畅，各类应用系统运行平稳。

2合理地设置岗位职责。针对基层业务人员操作水平普遍不高的实际，合理设置岗位职责，由熟悉业务和精通技术的人员担任，确保运维工作的连续和畅通，对本级和下级提交的问题进行初步分析和归类，所有的问题都由该岗位人员进行汇总、筛选再分流，保证提交问题描述和定性的准确性，缩短问题流转的时间。

（二）建立健全运维机制

1.建立技术交流机制。各级信息系统的操作人员和技术人员可以自由沟通、交流，分享工作经验，交流工作体会，探讨实际工作中遇到的问题，进一步提高运维经验的共享。

2.建立运维知识库，打造技术支持的重要支撑平台。定期对运维系统中上报的各类问题进行统计分析，将经常出现的问题和解决方法分类汇总后予以，及时反馈给一线工作人员，便于操作人员经验的积累和操作水平的提高。

3.建立数据监控中心，实时地统计数据分析结果。充分利用省市两级中心的技术资源优势，建立技术与业务结合互动的数据分析和利用的长效工作机制，提供方便、快捷的分析，加强数据监控，不断提高数据质量。

（三）加强技术培训，提高运维能力

1.加大培训力度，加强技术队伍建设，提高全省运维能力。针对省市两级数据集中模式下的运维工作特点，分层次、有计划、有步骤地对技术人员进行培训，特别是要加大对信息化水平落后地区信息技术人员培训力度，弥补基层技术力量的不足。

2.建立激励机制。充分调动省、市两级技术人员的工作积极性和运维主动性，形成高效的系统运维管理技术支持体系。

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[关键词]技术创新 技术产权 产权管理

一、企业技术创新与技术产权的内涵

企业进行的技术创新,是指企业以需求为指导,以先进的技术为根本,以增加企业经济效益为目的,运用最先进的技术在企业内部进行创新和研究,开发新技术,同时使企业的这种技术创新能够创造商业利润的整个过程。细化到某个企业,技术创新的动力是企业对新技术、新管理的需要,这种优化企业技术、管理的需要促使企业不断针对市场需要进行开发,在一段时间的开发后,能够使企业希望达到的目标实现,创造出市场需要的产品,最终使消费者接受的一整个过程。

企业的技术产权是经过法律确认的企业所享有的技术成果,是企业对经过企业内部所有成员研究而形成的治理成果所享有的专有权利。技术产权是随着科技的发展而不断创新的,根据学者的研究,企业所享有的技术产权一般包括以下几个方面:技术所有权、技术使用权、技术收益权和技术处置权。

二、企业技术创新管理系统概况

(一)第一阶段:技术管理

企业技术创新管理系统设计的第一阶段是企业的技术管理,这一阶段的主要任务是帮助企业看清目前存在的问题及企业相比下的优势,同时了解市场上消费者的需求及最新技术发展的情况,综合上述情况后,企业可以有针对性地做出发展方向的最佳规划。简单来说,就是企业明白知晓自身的情况,了解市场需求以及技术革新的方向,然后做出有利于企业生存的技术规划,并按照这一规划完成技术创新的整个过程。第一阶段最重要的任务是弄清楚企业要达到何种技术程度这一关键性问题,为了完成这一目标,企业必须重视对技术的新手能力以及开发技术所承担的风险和成本问题。我们为企业的技术管理设置了如下四个阶段:

1、企业对技术需求的确认。企业必须首先明白自己现阶段所拥有的技术以及今后要掌握的技术是什么。为了弄清这一问题,我们建议企业可以采取以下方法:利用“知识仓库”对企业现有的技术进行清点。“知识仓库”内包括了企业目前所使用的各种技术手段,尚未使用的或备用的各种技术方案,以及对市场上所运用的各种技术的分析说明等,然后通过人工智能等手段,使这些杂乱的信息按照一定的顺序排列组合,为以后的工作提供帮助。

2、企业对市场竞争的判断。这一工作的主要目的是对比企业正在运用的技术及市场上最先进的技术,明白自己的弱势在哪里,知晓自己在市场上的地位以及今后的发展潜力。这一阶段可以运用的方法包括:市场法、收益法、成本法以及产业生命周期分析法,五力分析法等等。

3、对技术方案的筛选。这一阶段完成的目标是对市场上出现的新技术予以关注,将新技术的发展与企业自身的情况结合起来,挑选出适合本企业所用的最佳技术方案。这一阶段可以运用的方法包括:技术侦察情报系统(Tvis)、SWOT分析法等等。技术侦察情报系统主要是用来监督竞争环境下的科学技术发展。借用营销学上的SWOT分析法,通过分析各种方案的优势、劣势、机会与威胁来选择最佳的技术开发方案。

(二)第二阶段:技术创新的管理

技术创新的管理,是指在企业选定的技术创新目标的基础上,根据企业现有的技术状况,通过技术管理手段,完成企业预先设定的技术创新的目标,并且在此过程中选择一个最有效、最经济的方案。概括来说,这一阶段最重要的目标就是对企业技术进行创新,开发出企业需要的最新技术,也就是“技术进步”的过程。企业在这一过程中可选择的方法有很多,主要包括以下几种:

1、企业内部自行研发:包括企业内部自主创新以及全球性研发策略。方法是:利用企业自身现有的技术创新管理系统或者建立一个全球性的研发网络,再选择适当的研发中心,筛选最新的技术数据,整合全球性的研发团队等进行有效的内部技术创新工作。

2、从企业外部购买新技术:企业如果认为自己研发技术会消耗太多而不能负担,或者自行研发的周期过长,不利于企业发展,则可以从企业外部购买所需要的技术。这一方案最重要的是对拟购买技术的了解及引进后的运用状况。简单来说,企业首先需要明白自己需要的技术是什么,拟引进的技术的内容,引进后企业如何运用新技术。如果企业引进的技术在现阶段是可以满足生产需要的,而企业一直依赖外部的技术对引进的技术进行维护和再次更新,那么付出的费用和精力也是非常巨大的,这在长远看来对企业是无益的,这就需要企业在引进技术时考察各方面的情况,做到心中有数。

3、与高校等科研单位进行合作:企业可以直接与科研单位进行合作,量身定制自己所需要的技术方案。这种产学研合作的模式使企业可以有效利用高校等科研单位的技术力量,减少企业自行开发的成本,并且技术开发的质量也可以的到保证,后期的维护和更新也相对简单。对高校等科研单位来说,这种模式可以将知识转化为生产力,在实践中做到技术的创新和开发,不仅可以节约研究成本,也可以锻炼队伍,一举数得。目前最通用的做法是,企业选择合作的科研机构后,科研机构成立专门的项目组,制定研究方案,由企业提供经费,开发出企业所需要的技术;或者,企业用合理的价格收购科研机构已经研发出来的技术,运用到生产中,实现该技术的社会价值。

(三)第三阶段:技术产权管理

技术产权管理,是指企业对技术进行创新后,对新技术的产权进行管理。具体表现为,对新技术在企业内部运用,创造新产品,投入市场,产生经济效益。解决的主要问题是“技术变经济效益”的问题。这一阶段的核心工作是知识产权的保护以及专利的申请等问题,具体的技术产权管理手段包括:

1、内部消化:内部消化是指企业自己利用新技术进行生产,实现新技术的经济价值。企业在拥有了一定数量的专利技术后,可以在企业内部专门设立一个部门,将新技术转移到这一部门进行新产品的开发和市场推广工作,企业对这一部门进行技术支持和经济支持,力争在市场上开创一番局面。

2、技术转让和技术服务:技术转让是指企业将开发研究出的创新技术有偿转让给他人,主要有专利权转让、专利申请权转让(主要指己经申请但尚未授权的专利转让)、技术秘密转让等。

技术服务是指企业运用自己的创新技术为其他企业解决与新技术相关的问题,并且在这一过程中获得经济利益。

简单地说,新技术不仅可以运用到企业自身的生产中,也可以将其运用到其他企业中,帮助其他企业解决相关的技术问题,或者研发企业直接将新技术转让而获得经济效益。

三、技术创新管理系统分析

创新技术通过以上三个阶段的开发,并不能在市场上产生直接的经济效益,还需要将新技术转化为产品推入市场,并根据消费者的反馈,对新技术不断加以完善,这才是技术创新的完整阶段。一个完整的技术创新系统是三个阶段的层层递进,循环不断的,笔者制作了一个图表,可以直观地显示出这一过程:

综上所述,本文提出的技术财产管理系统包含了清点、评估、监测等几项机制,并按照它们执行的先后次序划分为三个阶段。其中技术管理主要关注清点、评估、监测,创新管理关注技术财产的最优化和丰富化,技术产权管理关注产权的保护和经营。从而企业可以根据所处的不同阶段,采取不同的机制来开展技术创新管理工作。

参考文献:

[1]韩新伟,陈良酞.知识管理的模式与策略.经济与管理研究,2003;3:35

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关键词：

第1章 环山计算机公司的技术管理现状及问题分析

1.1 环山公司技术管理发展史

环山计算机公司的技术管理发展历史预示着企业成长。环山电子计算机公司成立了技术中心，中心集中了一批兼备技术能力与管理能力的成员。

从基本责任来看，技术中心包括研发与销售。研发部分的主要职责是根据市场需求，依靠公司资金力量自主研发可行的电子类产品；销售部分的主要职责包括收集市场资料，进行市场分析与预测，确定部门市场方向。

现阶段技术中心内部并没有给人员明确的责任划分。一方面由于部门正处于发展时期，人员数目方面还有待补充，人力略显不足，因此并没有限定部门人员的具体工作；另一方面，技术中心本着宽松的发展机制，给予员工最广阔的发展空间，没有了严格的责任划分，员工可以接触到更多工作，学习更多技术与知识。同时去除人员约束后的工作能够集思广益，某种程度上可以带动整体的积极性，去除惰性，这样不但利于部门员工的成长，也更利于部门实力的提高。

技术中心的产品技术含量高，这一点决定了对人员素质的相对要求较高。由于部门尚处在发展建设阶段，人员流动性较大。此期间，技术中心曾多次补充新鲜血液，不断吸引各领域人才加入；每位员工都在工作中不断学习，提升本专业能力的同时也熟悉了其他领域的知识。

技术中心现有人员10名，所有人员学历均为大学毕业，头脑分析能力及学习能力强，且具有创新思维。其中90%具有1年以上工作经验，部分人员具备10年以上工作经验，具有丰富的编程经验和深厚的技术实力。在人员结构方面，技术中心人员偏于年轻化，新进的大学毕业生占了多数，虽然实际经验方面会有欠缺，但是技术中心是个有活力的部门，人员极具热情工作，在热爱工作的基础上将全身心精力都投在工作上。

由于资金投入及人员方面原因，技术中心在建立促进自主创新、提高市场、销售能力的有效机制方面有待进一步提高。

1.2环山公司技术创新工作状况及问题分析

1.2.1环山公司技术创新现状

随着企业的扩大，技术创新不断增多，但在以前企业进行技术创新时，往往出现一些现象，在项目实施过程或实施后，发现与当初的设想有偏差，如果不及时纠正，项目的实施没有意义，如果纠正投入资金数额又比较大，难以收回投入。

1.2.2环山公司技术创新问题分析

我通过对最近几年实施的技术创新、技术改造项目进行了汇总、统计，并对项目实施失败或实施后没有取得预期效果的项目进行了分析，得出一些分析结论。

1、不愿意采用最新的元器件改进产品。

2、人才缺乏，使技术创新成为无水之源。

3、重价格、忽略技术支持服务。、

4、对知识产权的保护力度不够，假冒伪劣产品肆虐横行。虽然环山公司已制订了相应的政策，但保密程度仍需加强。

第2章 环山计算机公司的技术管理工作应用方案与策略

2.1 环山公司技术创新的战略管理

  企业为了生存与成长，就必须持续不断地进行技术创新，在技术创新过程中，针对企业的不同发展阶段，选择合适的技术创新战略尤为重要。同时，在新经济条件下，应加强企业的知识产权保护力度，根据具体的情况选择不同的知识产权保护策略。

1、技术创新战略的类型

(1)自主创新战略

自主创新战略是以自主创新为基本目标的战略。自主创新指企业主要依靠自身的技术力量进行研究开发，并在此基础上，实现科技成果商品化，最终获得市场的承认。

(2)模仿创新战略

模仿创新是企业在率先创新的示范影响和利益诱导之下，通过合法手段(如通过购买专有技术和专利许可的方式)引进技术，并在率先者技术的基础上进行改进的一种创新形式。

(3)合作创新战略

合作创新指以企业为主体，企业与企业、企业与研究院所和高等院校合作推动创新的创新组织形式。企业的合作创新能够产生共生经济。

(4)全球化创新战略

全球化创新指企业在国外设立研究升发机构，利用所在国的科学技术资源、人才资源实现创新，以此达到科技成果共享、提高生产效率和国际市场竞争力的目的。

2、企业生命周期各阶段技术创新战略的选择

(1)企业新生期及成长初期创新战略的选择  企业在新生期和成长的初期，企业创新能力一般都较弱，表现为资金缺乏、人力资源不足、试生产能力欠缺，承受创新失败风险的能力也较弱，所以一般应当先选择模仿创新。

(2)企业成长后期及成熟期创新战略的选择

在成长后期及成熟期，企业积累了一定的实力，要获得进一步的发展，使自己在竞争中立于不败之地，就需要开展自主创新。

3、综上所述，对于环山电子计算机公司而言，正属于成长阶段，但成立四年的技术中心却是新生期，所以现阶段应采用投入少、风险小的模仿创新战略；随着企业发展，规模的不断扩大，在企业的成长后期及成熟期，应采用投入多、风险大而收益丰厚的自主创新战略。这时的企业要长得更大更强、使自己能经得起国际市场的风吹浪打，还必须重视全球化创新。同时合作创新是企业在任何时期都应积极谋求的，以使自己享受到共生经济。此外，各种创新战略并不是互相排斥的，企业可配合使用多种战略，以产生最好的创新效果。

第3章 总结

经过对中环电子计算机公司的技术管理工作进行了分析、研究，我们看到公司与国内外电子信息企业的差距，对公司的定位、发展有了更深的认识，如何抓住机遇、迎接挑战?在已取得一定效果的基础，不断发展这是下一步继续研究的方向。

以下几点是我针对环山计算机公司的发展就技术管理及技术创新的几点看法：

1、技术中心应拓宽资金来源，形成资金来源的多样化。

2、大力加强对技术创新人才的投入强度。

3、加强与企业周边科研院所和高校的合作与交流。

4、将技术队伍推向市场，增加企业营销活力。

5、技术中心可介入采购部门，增强企业应变能力，降低产品成本。

6、推动技术创新，加快核心技术的研发，掌握发展的主动权，保持企业长久兴盛。

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关键词：终身教育；图书馆；服务创新

中图分类号：G252文献标识码：A文章编号：1671—1580（2013）08—0023—02

一、终身教育的理论与实践

1.终身教育的概念内涵

1965年，法国成人教育家保罗·朗格朗在联合国教科文组织召开的成人教育会议上以“终身教育”为题作了专门报告，主张教育应当是“在人类存在的所有部门进行的，贯穿于人的一生、成为一生不可缺少的活动。”1970年，他的代表作《终身教育引论》出版，该书从终身教育产生的时代背景、基本主张等方面对终身教育作了系统论述，受到广泛欢迎，并随之被众多国家译成多种文字而广为流传，被视为是现代终身教育理论出现的标志。

终身教育理论经过几十年的发展，已经逐渐成熟，虽然学术界对其概念有不同诠释，但基本内涵相同。终身教育理论提倡教育的终身性，使每个人都有足够的机会发展自我、完善自我。它强调教育在时间上贯穿人的一生，在空间上并存于学校、家庭和社会之中；主张以人的全面发展为核心，让所有的人根据自己的需要，在人生的各个阶段都能得到学习的机会。

2.我国终身教育体系的发展实践

终身教育体系指教育系统和社会机构为社会成员提供一生参与有组织学习机会的教育制度安排和网络。我国在1995年《中华人民共和国教育法》第11条、第19条明确提出了建立和完善终身教育体系的目标，用法律形式确定了终身教育在我国教育事业中的地位。目前我国的终身教育机构，一是政府举办的教育机构，包括普通学校、职业学校、成人学校、函授教育和培训机构。二是社会力量办学机构，如独立学院、网络大学等。三是高等教育自学考试。自学考试自1981年开办起就受到社会的热烈欢迎，参加考试的人数呈逐年上涨的趋势，已成为我国规模最大的开放式的高等教育形式。四是社区教育，包括青少年社会实践教育，下岗失业人员、社会特殊群体等方方面面的教育。尽管我国终身教育体系建设已经取得巨大成就，但与发达国家相比还存在不小差距，在制度保障、经费投入、机构设置、教育管理等方面都有许多需要完善的地方。

二、图书馆在终身教育体系中的地位和作用

1.图书馆提供了终身教育的学习资源

文献信息资源是图书馆进行终身教育的物质基础。图书馆是收集各种文献相对完全、相对集中的机构，内容涵盖面广，载体形式多样，印刷型与电子文献、馆藏与网络资源并存。随着图书馆之间各种共建共享项目的启动，图书馆的文献信息服务能力更是大幅提升，各个层次、各种水平的学习者所需要的各种知识资源，基本都可以在图书馆获取。

2.图书馆提供了终身教育的优良环境

图书馆良好的环境为终身教育提供了最佳学习场所。随着国家对文化基础设施建设加大投入，图书馆馆舍得到极大改善，不仅在建筑外观上典雅简洁，而且在内部布局上优雅美丽。图书馆现代化的设备，智能检索和开架阅览，大大节省了人们获取信息的时间，提高了学习效率；恬静整洁的环境，无歧视的使用待遇，为终身学习提供了育人的物质基础。

3.图书馆提供了终身教育的管理服务

图书馆已经基本上实现了信息化管理，文献信息服务深度、广度、速度大幅度提高，信息利用的时效性增强，使读者在极短的时间里、较小的空间内就能完成自己的学习任务。高素质的图书馆工作人员不仅具有图书馆专业系统知识，而且还掌握着网络技术、信息处理技术、计算机技术和其他学科等知识，能为读者答疑解惑，是帮助读者利用信息的导航员，是参与终身教育管理的重要力量。通过建立读者信息库，图书馆可以掌握读者的阅读历史、学习兴趣、学习进度等情况，从而为读者推荐图书，举办专题讲座，传授快速获取知识信息的技能和方法，与学习者分享学习体会，提高学习者的学习效率。

三、图书馆应对终身教育的服务创新

1.由资源存储中心向信息服务中心转变

传统图书馆的主要社会功能是收集各类出版物，保存人类的文化遗产。而现代图书馆强调的是信息服务功能，面向读者的信息服务不仅可以实现文献资源的价值，同时也实现图书馆的存在价值。终身教育对图书馆的信息服务提出了更高的要求，在全民学习、终身教育的大环境下，图书馆只有彻底从资源存储中心转型为信息服务中心，承担更重要的文化传播和教育职责，重塑其社会形象，才能获得政府的重视和民众的认可，满足终身教育的需要。

2.由封闭式服务向开放式服务转变

我国当前的图书馆普遍对入馆读者有各种各样的限制。比如学校图书馆只对本校教职员工和学生开放，儿童图书馆只对儿童开放，公共图书馆只对本地户籍居民开放。这种管理方式源于“谁投资谁受益”的狭隘观念，未将图书馆视为公共文化服务机构，限制了图书馆读者群的发展，一方面是资源利用率不高，闲置浪费，另一方面是一些有需求的人无法入馆借阅。终身教育要求图书馆实行开放式服务，图书馆的服务对象应该是全体国民。图书馆要不设任何障碍，不受身份、年龄、资历、职业、户籍等条件的限制，深入到社会的每一个角落，让图书馆成为公众喜爱的、进行终身学习的“公共大学”。图书馆还可以通过把书刊送到居民点、社区等方式，扩大服务的范围，让更多的人获得阅读学习的机会。现代信息技术为图书馆开放式服务提供了更多的途径，图书馆可以在解决版权和安全性问题的前提下，在网络上开放本馆各种数字资源，允许各种用户自由免费查询获取所需知识信息，使图书馆服务突破时间、空间的限制。

3.由被动式服务向主动式服务转变

传统的“等客上门”、借借还还、看门守桌、取书回架、只见证不认人等管理模式，是一种被动的工作方式，严重影响了对读者的服务质量，也不适应终身教育对图书馆的要求。终身教育要求图书馆采取更积极主动的服务方式，参与到读者的学习活动中，改变以往“资源——服务——需求”的被动服务状况，确立“需求——资源——服务”的主动服务理念。图书馆要通过多种途径与读者沟通，宣传图书馆的馆藏、服务项目和服务方式，告诉读者如何获得这些服务，指导读者充分利用图书馆。要通过图书馆主页、E-mail和主动上门等多种方式开展读者信息需求的调研，了解读者的现实需求与潜在需求，征求读者对图书馆资源建设和信息服务的意见和建议，及时做好各种形式的辅助服务和延伸服务。要积极开发利用网络信息资源，开展各类资源深层次开发，及时跟踪信息资源、科学研究等领域的最新发展动态，有针对性地编制专题书目、文摘和全文数据库，并将相关信息以电子邮件、即时通讯等方式推送给读者。

4.由单一化服务向多元化服务转变

传统图书馆的服务，主要是一种人索我供的单一的借阅服务。终身教育要求图书馆不仅扮演学习资源提供者的角色，更是一个学习中心、教育中心，能满足读者涉及学习的各种服务需求。图书馆要从文献的收藏者和提供者，转变为信息新产品的生产者、开发者和提供者，根据读者个性化需求提供特色服务。比如新书推荐服务、专题信息汇编服务、图书专题服务、自建数据库服务、文献传递和馆际互借服务，此外还可以提供代查、代检、代翻译、代复制、联机检索、光盘检索、联机目录查询、网上专题信息等服务。图书馆还可以开展读书娱乐、学术讲座、举办会议、开设展览、学术沙龙等多种活动，充分发挥学习中心、教育中心的作用。

[参考文献]

[1]卢国良，桂建生.发达国家与我国终身教育体系的比较研究[J].继续教育，2010（03）.

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关键词：煤矿机电；技术管理；创新应用

引言

在现代化经济迅速发展的今天，煤矿开采在国民经济建设发挥了很大的作用，国家愈来愈注重煤矿开采，为减小开采成本、改善开采质量，开始引进各种煤矿开采技术。事实上，只有先进的技术是不够的，还需要做好煤矿机电技术管理工作，它关系着整个煤矿生产、运输。机电技术关系着机电设备能否真正发挥功能与超能力，最大程度地减小开采成本，获取更多利益。因此，在煤矿机电机电技术管理中，必须做好技术与管理方法创新工作。

1煤矿机电技术管理潜在的问题

1.1机电技术管理机制不全面

煤矿开采管理部门煤矿开采规定总共有17项管理规定，但是很多部门并没有按照这些规定行事。有些部门虽然有规定，但仅限于表层，并未将这类规定应用到管理中，如此很容易在工作中出现混乱局面，同时还会增加设备损坏率，很难提高煤矿产量，在耗费成本增加的同时，经济效益也会受到影响。管理机制不全面，在检查矿井设备时不够仔细，这也是设备性能损坏、难以维修的原因，甚至会延误工期。一旦工期受到影响煤炭产量就会受到影响[1]。

1.2操作人员素质不高

由于煤矿机电设备的工作环境艰苦，人员流动性大，当拥有娴熟操作水平的工作人员突然离职，企业不得不重新招聘技术人员。不仅需要时间且新来的技术人员不能直接工作，需要培训后才能上岗。从事操作的工人大多文化水平较低，对技术操作与管理没有太大的热情，所以培训需要很长时间。在技术操作中缺乏经验丰富的人员，对机械维护与管理缺乏成效，都会影响开采速度与生产效率。

1.3管理框架不完善

一方面是煤矿机电的管理人员不够重视，或者没有健全的管理理念。在设备检测中，只是对运行状态进行抽查，没有仔细检查机电设备。一些机电设备管理人员的自身素养不够，缺乏专业知识与理论框架，更多的是通过经验管理。另一方面，缺少有效的管理体系，在管理工作不达标的同时，达不到评价与考核要求，这也是管理人员消极怠工的根本原因，从而让很多工作形式化[2]。

1.4安全隐患多

安全生产一直是煤矿产业的主题，煤矿机电关系着安全生产，同时也是生产的保障。若管理不科学会埋下安全隐患，影响企业效益与人员安全。如在煤矿机电管理中，若管理人员没有对其进行精细的管理，或者数据信息不完善，超载时没有及时报警，都可能让绳索断裂，最终出现安全事故。

1.5监管缺失

缺少监管一方面是管理人员认识不够，没有安排专业的安检人员处理；另一方面，安检人员的专业水平不够，很难胜任监管工作。在检查机电设备时，很难及时发现潜在问题，都对生产安全埋下了工作隐患[3]。

2管理理念的创新和应用

1）改变培训模式。煤矿机电技术对操作过程有很高的要求，只有工作人员技能达标，才能不断改善工作效率，保障安全管理。从传统培训模式来看：存在管理陈旧、模式单一、规划不到位等问题，对此可以从实践、培训、引进等方面着手。结合员工实情与企业发展拟定恰当的培训方针，对年轻精英进重点培训，以此提高专业力度，打造良好的协作团队。在转变学习形式的同时，邀请专业人士进行说教，打造综合素质过硬的煤矿机电人才。2）提高薪资待遇。煤矿工作具有操作复杂、工作量大等特点，由于员工福利、工资偏低，所以很难满足精神与物质需要。除了要改善工作环境，还必须提高福利待遇，通过践行激励机制进行管理（如表1所示）。

3管理制度的创新和应用

为了确保相关工作正常进行，煤矿机电技术管理必须做好设备性能检查工作，对通风、排水、供电、抽放等系统进行重点检查，做好工程建设，结合大型设备管理要求进行维护，尽量从开始就排除设备故障。同时，企业还可以对此进行层层预防，严把设备安装与回收工作，这样才能延长寿命[4-5]。在检修工作中，企业要将检修制度放在重点领域，为减小不良影响，事先设定年度检修规划与月度检修布局，从不同角度提出应急备用措施与安全检修方案，这样才能保障检修流程。审核好机电设备后，安排专业人员对其进行作业考察与跟踪，以此提高员工的安全与责任意识。在考核制度上，施工企业要严格依照煤矿机电技术管理考核要求与指标进行，如《煤矿采掘机电精细化管理标准》《大型设备检修管理制度》等。在规范操作过程的同时，从根本上提高煤矿机电管理技术，减小事故发生率，及时排除隐患[6]。

4管理模式的创新和应用

1）以机电建设为导向。重点做好通风、排水、抽放、运输、供电等机电技术管理工作，通过优化机电系统管理工作，从根本上保障供电系统的稳定性与可靠性。2）机电设备与配件管理。配件与机电设备对整个机电技术管理具有关键意义，必须拥有技术规格书，结合技术要求进行验收，然后再结合安装工艺施工，这样才能保障机电设施安全运行。3）做好现场监管与工作面精细化管理工作。机电技术管理的重点是抓牢机电保护工作，从源头上避免事故。将采掘机电精细化管理作为依据，进一步优化并规范机电技术管理，以此提高采掘工作管理能力，保障采掘机电系统高效、安全、节能的工作。4）做好台账备案工作。在机电技术基础设备台账管理中，要做到一台一档，从说明书、技术规格、防爆合格证、图纸、许可证等方面进行备案。对于技术改造与大修工作进行备案，这样才能达到有章可循的要求。

5结语

煤矿机电技术管理一直是煤矿企业安全生产、正常经营的保障，同时也是企业的重点经营对象，对煤矿管理具有重大影响。因此，必须从源头上改变生产环境，降低工作强度，提高出矿量，推动企业发展。

参考文献

[1]郭志刚.浅谈煤矿机电技术管理的创新和应用[J].科技与企业，2014（14）：76.

[2]熊小辉，虞剑龙，喻杰超，等.浅谈煤矿机电技术管理的创新和应用[J].科技创新与应用，2014（2）：78.

[3]覃日强.论煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].煤炭技术，2012，31（6）：262-263.

[4]张有双.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].能源与节能，2013（8）：31-33.

[5]程润明.浅析煤矿机电技术管理与煤矿安全生产[J].能源与节能，2014（4）：36-37；53.