企业经济管理的能力范文

导语：如何才能写好一篇企业经济管理的能力，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词；财务管理；经济效益；功能分析

财务管理作为一项综合性极强的活动，对企业发展具有极为重要的意义。因此，财务管理是否有效关系着企业的经济效益和健康发展。笔者将对财务管理的概念加以简要分析，并且对影响因素加以探究，在此基础上提出了相应的改进措施。

一、财务管理的含义

1.财务管理的定义。财务管理就是依据法律法规，遵照综合性目标的指导，管理企业的资本流通、房产购置、利润划分及经营现金的流量。作为企业的核心，良好的财务管理水平对改善经营管理、提升经济效益具有重大意义。2.财务管理的内容。财务管理的内容可以依据不同角度进行不同的划分。从企业财务组织活动角度来看，财务管理包括筹集资金、投放资金与分配资金。从财务关系处理的角度来看，财务管理包括员工之间、部门之间、企业与受资人之间等复杂多样的关系。3.财务管理的作用。财务管理是企业管理的重要组成因素，其作用包括：第一，财务管理需要以企业的良好运行状况为基础，采用科学的方案，严格控制不符合有关规定的支出,从而降低经营成本，提升经济效益。第二，管理监督。高水平的监督管理能够推动企业的健康运转，进一步促进企业经济发展。第三，资金管理。企业的发展需要以资金作为支撑，依据实际数据合理调配资金，能够有效地提升企业经济效益。

二、影响企业财务管理的原因

1.经济全球化造成的影响。经济全球化是世界经济发展的大势所趋，生产环节与产品流通的全球化提高了资金的流通速度，因而金融国际化程度大大加深。因此金融投资管制有所松动，导致了国际化资本与商品资本之间产生断裂，脱离于生产发展并且急剧膨胀，通过改善财务管理来促进企业发展是明智的选择。2.电子商务时代的到来向企业财务管理提出新的挑战。近年来，电子商务广泛运用于企业经营之中。当前，我国电子商务发展势头良好，互联网这一平台就可以完成贸易协商、签订合同及支付资金等活动。企业财务管理需要综合电子商务的交易模式制定资产安全管理规则与安全支付制度，创新财务管理，以适应电子商务时代到来的要求。3.科技创新对企业财产管理影响深远。新经济背景下，企业提高科技创新水平，需要通过资金投入或贷款等途径来实现。在生产环节引入科技创新成果，会在市场竞争中获取更好的经济效益。4.市场经济体制对企业财务管理提出新要求。当前，由于缺少市场竞活力与自主经营权力，企业财务管理潜藏着风险。在市场经济背景下，企业理应密切关注市场动态，将企业利润用于技术投入，以科学理性的态度对待市场风险。

三、加强财务管理、提升经济效益的相应举措

财务管理改善了企业的经济效益，财务管理水平的提升有助于提高企业的核心竞争力，保证企业的健康发展。为此，财务管理应该采取如下措施：1.认清财务管理对于企业运转的重大意义，对于其核心地位可以从以下几个角度分析：1.1立足企业实际情况制定预算计划，并且严格执行预算制度，避免出现不科学的决策。依据变动的市场形势与企业工作进展预测企业未来的经营发展和决策方案。1.2财务管理部门要踊跃参与到企业的经营活动中，充分发挥其在企业成本、税收及风险等方面的策划作用。1.3在实施企业经济管理分析时，对所涉及的材料展开全面研究，以此为基础开展预先控制，在控制中高度重视资金运行，合理调整资产结构，提升资金运转效率，降低成本，制定科学的企业管理评价标准。2.强化预算，以节流为基础，拓宽获取经济效益的途径。财务管理首先需要转变观念，树立更为高效、开放的理念。第一，企业应该改善与客户之间的关系，重视客户的经济利益。第二，企业应该采用更先进的管理技术，提升对市场情况分析的准确性，制定具有操作性的预算管理体制并且严格落实，对企业的收支情况进行严格核查，确保资金利用的公开性、透明性。第三，增强企业管理者汇聚和分析信息的能力，从而为企业开展数据分析提供强大的支撑。3.有效管理企业设备和材料的价格。设备以及材料价格对企业成本具有重大影响，因此，企业应该设置专门的采购组织，明确组织内各个成员的责任，采购之前需要申报，并且时刻关注市场价格的动态变化，确保企业资金的高效利用。4.有效处理存盘货数量和沉淀资金。充分利用闲置资金是企业面临的亟待解决的问题，财务部门需要明确处理积压产品及物资的审批流程，对仓库开展资金额定，立足实际进行奖惩。5.完善财务防范体系。这有助于企业规避风险，强化财务人员的风险意识，使得财务人员能够适应当前的知识结构，有效应对出现的财务风险。

四、结语

重视财务工作是我国企业改善经济效益的必由之路。科学组织财务活动，增强企业的运转能力，建立并完善相关的制度，立足实际调整财务工作，进而真正实现企业的经济效益。

参考文献：

[1]骆晓宇.财务管理对于促进企业经济效益的作用[J].企业改革与管理,2015(15):132-132,133.

[2]钟生章.财务管理对于促进企业经济效益的作用分析[J].中国经贸,2016(4):241-241.

篇2

关键词：大学生；职业预期；职业能力

针对复杂多变的经济形势和社会状况，不同的经济管理类大学生对未来有不同的预期，并在自己职业预期的指引下，有意识地构建自己的知识体系，参加相关活动，进行职业规划，从而达到构建自己职业能力的目的。

一、职业预期与职业能力的内涵

大学生的职业预期是指大学生为自己将来职业做出的设定和选择，职业预期的实质就是在专业内的二次选择，根据自己的兴趣爱好偏向做一次选择。这种设计是根据本专业发展的需要，也是根据大多数学生的需求而设定的，每个专业的专业课程都可能成为未来学生就业的方向。经济管理类学生毕业后，既可能是从事具体业务的工作，也可能是从事企业的管理工作，或者创业。

职业能力是人们从事某种职业的多种能力的综合，也是指顺利完成某种职业活动所必须的并影响活动效率的个性心理特征，职业能力也是使职业活动得以顺利进行的基本素质和心理特征的总和，职业能力一般包含：自我学习和发展的能力；独立分析和解决问题的能力；交流和合作的能力；管理和完成任务的能力；获取与利用信息的能力；判断与决策能力；应急与应变能力；创新能力；组织与协调能力；应对挫折的能力以及心理调适能力等。如果说职业兴趣或许能决定一个人的择业方向，以及在该方面所乐于付出努力的程度，那么职业能力则能说明一个人在既定的职业方面是否能够胜任，也能说明一个人在该职业中取得成功的可能性。

二、经济管理类大学生的职业预期

为了调查当下大学生的职业预期，以其职业预期事实指出当今大学生职业能力构建的问题，以针对性地提出克服方法，我们以江苏省苏南区域高校经济管理类大学生为对象，开展了“低年级大学生生涯规划意识培养研究”专题研究，有针对性地编制了“低年级大学生职业生涯规划意识调查”调查问卷，并侧重针对职业预期设计若干问题。问卷显示，高校经济管理类专业大学生就刚毕业后的工作状态问题，87%的学生认为应从基层做起，13%的学生认为会直接从事技术管理岗位。在就业地点问题上，以生源地为江苏省的学生来看，82%的学生选择留在苏南地区，15%选择到北京、上海等大城市，只有3%的学生选择在苏中或苏北就业。在工作态度上，70%的学生迫切想要就业，即使不符合自身兴趣，但同时有60%的学生对自己的专业发展前景和就业选择缺乏了解。此份问卷调查得出的结果反应出，目前很大一部分大学生的职业定位都集中在经济较为发达的城市，如苏南地区城市、北京、上海等，普遍的认为经济发达城市能提供足够的发展机会和发展条件。从问卷调查的实际反应，超过半数的学生对自身专业缺乏足够的认识，而且仍有一部分学生对自身的专业一无所知。联系到社会就业现实，大学生就业后专业的对口率很低，职业预期不切实际是重要原因之一。出现这种现象其实是对职业预期的认知存在误区。

三、经济管理类大学生职业能力构建的误区

问卷调查结果表明，很多大学生在就业时更多地考虑“我想怎么样”，很少去考虑“我能怎么样”。作为大学毕业生，首先应该是要衡量自己可以做什么，再去决定自己要做什么。经济管理类大学生在构建自己职业能力时，如果没有明确的目标，就容易进入误区。

1．不能处理好专与精的关系。现在高校中各种辅导、培训的广告随处可见。大学生的培训已成为一个很大的市场。很多学生大学期间参加各种各样的辅导班、培训班，考导游证、报关员、计算机等级考试等。每天都在忙碌中度过，认为这样过的很充实，考试取得的各种证件可以作为毕业后找个好工作的敲门砖。然而往往事与愿违，因为学的东西杂而不精，没有什么一技之长。由于经济管理类专业就业口径较宽，学生不知道如何具体地培养自己的职业能力。因此，学生就不在专业内进行细分，而是把学校开设的相关课程盲目地进行选修,等到毕业进入社会时，可以根据用人单位的需求调动知识支撑其岗位需求。但是，由于本科生在校的学习时间有限，要用大量时间来学习公共基础课、专业基础课，学生无法精通于每一门课程，这就导致学生原本的“全才”预期发生偏差。大学生就业时“眼高手低”的状态会直接导致一些高校的就业率不及中职或中技，甚至会出现大学毕业生到中职或中技类学校中“回炉”，重新掌握一门具体技术的现象。这就说明大学生在学校中没有设置合理的职业预期、储备相应的职业能力。

2．理论知识积累与实践能力发展不平衡。当前大学中不乏学习刻苦认真，成绩优异的学生，这些同学近年来被冠以“学霸”名号。从大学生就业情况看来，“学霸”不等于“学以致用”，更不等于“高薪”与“高职”。由于缺乏对已学知识的实践性检验与运用，知识难以转化为“生产力”。然而，另外一部分学生虽然可以动手操作一些具体项目，但对项目背后的原理却知之甚少。

3．过分拘泥于形式。大学生在平时的生活学习中虽然也很重视自己能力的培养，但是由于自身经验的不足以及客观条件的限制无法真正找到适合自己能力培养的途径。往往在随众心里的驱使下，去参加一些并不适合自身特点的活动和学习。有时候学生在学生组织中只是做些繁琐的事情，听从别人的安排，在其中并没有发挥个人的主观能动性，没有达到锻炼自己能力的目的。辅导员应该加强引导，使学生能够自主的创造条件，抓住机会去优化自己。

4．频繁更换职业预期。不少大学生在校期间根据自己的主观意愿考虑的是“我想怎么样”，由于人的成长具有阶段性，不同的阶段想法会发生变化，尤其是当学生受到外界影响时会不断地调整自己对未来的预期。因为不同的职业预期所要具备的知识是不同的，所以学生会不停地根据某一阶段对自己未来的设定选修相应的课程、参与相应的活动，部分学生的职业预期可能会发生较大的变动。

四、经济管理类大学生职业能力构建的路径选择

职业能力构建关键的一步就是使自己从通才、全才向专才转换，落实到在校的经济管理类学生的职业能力构建，就是打牢基础、突出专长、重在运用。

1.以增强适应能力为核心。职业能力是个体的一种适应能力。职业能力可依据个体成功的适应新环境，并完成某些给定的任务而加以界定。学生们在大学期间心里上就要做好这个思想准备。如果在大学四年内用来享受的时光等于零，那种优哉游哉的生活，是不可取的。必须要在大学时光就投身紧张的生活环境。因为，大学生在进入社会的时候，面对的是无数残酷的竞争对手和惨烈的竞争环境。那时候是绝对不允许社会去适应大学生的，只有大学生在最快的时间内去适应环境，才能比别人更优秀。

篇3

关键词 财务管理 企业经济效益 促进功能

财务管理工作在现代企业组织实体的经营发展实务活动过程中具备着不容忽视的重要地位，是描述和衡量我国现代企业实体的经营发展质量水平的关键性指标要素，对于指导我国现代企业开展长期有序且繁荣的经营发展，具备不容置疑的重要现实意义。在全球化深入推进，以及当代中国改革开放伟大事业快速有序开展的历史背景下，开放市场交易环境中竞争态势的日趋激烈，使得企业财务管理工作开展质量对企业经济效益水平获取状态的影响作用逐步引起了广泛关注，有鉴于此，本文针对财务管理促进企业经济效益的功能问题作出简要的分析阐释。

一、企业财务管理工作的基本内涵

所谓企业财务管理，是在一定的法律法规的基础性规范约制条件下，以特定的企业生产经营实践活动开展目标为基准，针对企业内部日常开支的投资、融资、营运资本、经营收益分配等资金运动范畴或者是工作项目开展的管理和控制工作。企业财务管理工作是现代企业组织实体经营发展过程中极其重要的核心性业务项目，有研究资料显示，企业财务管理工作实践工作的开展质量水平，对于企业实际获取的经济效益状态具备深刻的直接影响效应，因而现代企业想要稳定实现最佳状态的经济收益水平，必须切实提升针对企业内部财务管理工作的重视力度。

二、企业财务管理工作涉及的基本内容

对于现代企业实体而言，其具体在日常生产经营活动过程中实施的财务管理工作，本身在工作任务内容层面具备丰富性和多样性，并且在针对我国现代企业财务管理工作的任务组成结构展开基于多个不同角度的考量分析条件下，其实际获取的研究结果本身也具备一定程度的相互差异特征。

在基于企业财务管理工作的组织管理角度分析条件下，可以将企业财务管理工作的具体任务内容划分为资金筹集、资金投放以及资金分配三个基本组成部分；在基于企业内部生产经营过程中的财务关系处置视角，针对企业的财务管理工作展开具体分析条件下，则不仅涉及企业受资人与企业投资人之间的相互关系、企业债务人与企业债权人之间以及相应级别政府之间的相互关系，还包括企业内部生产经营过程中的基础性财务关系，企业组织实体与供职于相应企业的员工群体之间的相互关系。

三、企业财务管理工作的基本功能

（一）资金管理功能

资金资源要素作为我国现代企业实体一切生产经营实践活动开展过程中必不可少的支持条件，其对我国现代企业预期性经营发展目标下项目的顺利推进和实现，具备不容忽视的重要影响作用。由于企业财务管理工作的基础功能就是开展企业资金要素与运动路径的管理控制工作。资金管理功能作为企业财务管理工作的基本功能，在具体实施过程中，需要企业财务管理人员针对企业自身经营发展状态以及现实市场环境展开科学准确评估，为相关管理工作最佳预期效能状态的顺利实现创造支持条件。

（二）成本规模控制功能

受企业在职员工队伍动态变化，企业产品生产用原材料价格水平变化以及企业生产产品的市场需求结构特征变化等多重性因素的共同影响，企业日常化生产经营活动过程中发生的成本性项目支出水平，势必都会发生幅度显著的变动。因而通过开展科学系统而有效的企业财务管理工作，切实提升企业日常生产经营实践过程中的经济成本支出规模控制水平，对于确保企业在实际生产经营实践过程中，能够长期获取最佳的经济效益水平具有充分现实影响意义。在实际开展企业日常化生产经营实践过程中的成本支出规模控制工作过程中，通常需要考量的项目要素，涉及了产品原材料成本、期间费用、产品或者是技术研发费用、管理费用、在岗职工群体薪酬、职工基础保险分摊费用以及为发放职工福利待遇而支出的成本等。

（三）监督与管理功能

建构和不断完善系统而有效的企业财务管理工作监督体系，对于我国现代企业实体日常化生产经营实践活动的顺畅有序开展，具备着不容忽视的现实影响意义。企业财务管理工作的监督和管理的稳定有效发挥，对于有效确保我国现代企业长期处于正确稳定的生产经营业务方向，具备不容忽视的重要影响价值，是确保我国现代企业顺利实现最优化生产经营效益目标的基本条件。

四、企业财务管理工作对企业经济效益的促进

由于我国现代企业实体的基础性生产经营活动在实施过程层面本身具备着鲜明的复杂性，在企业生产经营活动多个具体开展环节均需要资金条件支持的实践背景下，势必引致企业内部的资金性资源对象的运动发展路径表现出程度显著的分散性特征，在无法保证企业内部现有的彩塑资金资源实现集中有效调度的实践背景下，势必在一定程度上导致我国现代企业的资金运作风险发生幅度显著的提升性变化。鉴于如上状况，我国现代企业在实际开展日常化财务管理工作过程中，应当采取有效措施切实提升资金管理工作的集中化水平，要采取针对性的干预处置措施，最大限度地避免企业财务资金在具体运作过程中发生风险性结果。

鉴于企业财务管理工作在我国现代企业管理工作实施过程中本身占据着极其重要的核心性地位，直接要求我国财务管理工作人员不断提升企业预算资金管理工作的制度化建设力度，在企业产品的设计研发、在线生产以及市场销售等环节的具体开展过程中，充分关注已有资金预算方案的全过程性贯彻执行状态，最大限度避免因企业预算资金方案执行过程控制失误而给企业的财务管理工作质量水平造成不良影响。

五、结语

针对财务管理促进企业经济效益的功能问题，本文从企业财务管理工作的基本内涵、企业财务管理工作涉及的基本内容、企业财务管理工作的基本功能，以及企业财务管理工作对企业经济效益的促进四个基本方面展开了简要分析，旨意为相关领域的研究人员提供借鉴。

（作者单位为国网新疆电力公司阿勒泰供电公司）

[作者简介：郭燕（1984―），女，新疆阿勒泰人，本科，主要研究方向：经营管理。]

参考文献

[1] 张小红.财务管理促进企业经济效益的功能研究[J].中国商贸，2012（09）.

[2] 张其祥.财务管理促进企业经济效益的功能分析[J].中国总会计师，2016（08）.

[3] 吕珊珊.财务管理促进企业经济效益的功能分析[J].中国商论，2015（12）.

篇4

【关键词】 连续性血液净化；多器官功能障碍综合征；护理

连续性肾脏替代治疗（continous renal replacement therapy，CRRT）是采用每天连续24h或接近24h的一种连续性血液净化疗法以替代受损肾脏功能。近年来，CRRT技术日趋成熟，其临床应用范围远远超过了肾脏替代治疗领域，已经扩展到各种临床上常见危重病例的急救，已超出肾脏替代治疗的局限性，这一技术在国外重症监护病房（ICU）中普遍得到使用，临床疗效评价日益肯定［1］。2004年12月～2006年2月，我院应用CRRT技术抢救继发性多器官功能障碍综合征（MODS）患者46例，取得较好效果，现将护理体会报告如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料 本组外科手术后患者16例，肾病综合征出血热19例，急性胰腺炎5例，抗压综合征5例，暴发性病毒性心肌炎1例，男33例，女13例，年龄23～75岁，平均（42.3±1.4）岁，39例救治成功，2例放弃，5例死亡（死于电解质紊乱1例，循环功能衰竭2例，脑死亡1例，放弃血液净化治疗后死亡1例）。

1.2 方法 采用美国百特公司CRRT机器，透析器选用MINNTECH USA HF 1200。聚砜膜面积1.25m2，长度20.90cm，血管通路均选用股静脉穿刺双腔管留置行连续性静脉—静脉滤过透析（CVVHD）。血流速度150～200ml/min，透析液配方参照季大玺配方［2］，碳酸氢盐即配即用，速度50ml/min，每次CVVHD 12h，共治疗95次，抗凝选用低分子肝素，首次4100u，每小时追加抗凝200u。

2 护理

2.1 密切观察患者的生命体征 MODS患者病情危重，变化快，治疗过程中需严密观察患者生命体征变化，特别是心率、心律、血压的变化，注意保持其稳定。治疗前可用4%白蛋白或新鲜血浆预充管路，以免引起血压下降。透析过程中根据血压变化选择适当的血流量，以保持血流动力学稳定。

2.2 血管通路的选择及护理 一般救治MODS患者应选用临时血管通路直接动静脉穿刺和中心静脉置管。透析次数多、病情重、血管条件及凝血机制差的患者需行中心静脉置管，以右侧颈内静脉或股静脉置管为首选。为防止感染，每次透析时应对导管及周围皮肤进行消毒并覆盖无菌纱布；透析前先用注射器抽吸血液2～3ml丢弃，这样既可抽出管道内已形成的血细胞凝集块，防止其进入血液循环；又可清除前次透析后注入的肝素，然后接血路管道开始透析。透析结束后，管道内应注入每毫升含肝素2mg的生理盐水3ml，以防管道内凝血。中心静脉穿刺导管一般留置数天至数周，为防止感染，导管末端可加用涤纶毡套，以便于组织与涤纶毡套交织后形成保护屏障，从而避免与外界接触，起到抗感染的作用。

2.3 抗凝 本组患者在透析治疗前有7例合并上消化道出血，5例有皮肤、黏膜出血点，17例有外伤伤口或手术伤口。据报道［3］，除非颅内出血或大咯血，出血倾向不应作为血液透析的禁忌证。但治疗时应根据不同出血情况分别采用无肝素、低分子肝素和普通肝素透析，必要时透析结束用鱼精蛋白中和。对无肝素透析患者，要严密观察透析器及静脉壶有无凝血迹象，监测动、静脉压力变化，发现压力增高、血色变紫，应立即用生理盐水冲洗并报告医生进一步处理。本组采用低分子肝素透析者均只用首剂量不用维持量，故透析后期要严密观察有否凝血迹象。肝素抗凝患者要密切观察穿刺部位、皮肤黏膜及脏器组织有无出血征象，监测凝血活酶时间，将信息及时反馈给医生，以随时调整肝素用量。

2.4 脑功能损害的护理 本组患者中，有11例透析前有不同程度的脑功能损害，出现烦躁或昏迷。透析时应保持呼吸道通畅，患者头侧向一边，及时清除呼吸道分泌物。妥善固定好透析管路，严防患者烦躁将单针双腔管拉出及管路脱开、折叠、受压致血管通路中断，治疗中要严密监测并记录神志、生命体征变化，查看透析机各参数及血流回路各连接部位有无渗血，有否抽血不畅。血流量应保持在150～200ml/min。透析结束时妥善固定好单针双腔插管，向病区护士做好交班，防止管道拉出、折断和敷料污染脱落。本组患者未发生单针双腔拔出、折断、回路脱开等情况，但有5例患者透析过程中出现抽血不畅，经改变，调整导管后血流通畅，顺利完成透析。

2.5 肺功能损害及低氧血症的护理 本组26例合并肺功能损害，透析前均有不同程度的呼吸困难，其中6例使用呼吸机辅助呼吸。另有9例出现与透析相关的缺氧。缺氧可加重脏器组织的损害，对这些患者应给予氧气吸入。应用生物相容性好的透析器，防止透析液中碳酸盐浓度过高，以减少补体激活致白细胞黏附在肺毛细血管床上造成低氧血症及pH升高导致的换气功能降低。治疗中要密切观察呼吸变化，监测血氧饱和度和血气变化，对于二氧化碳潴留患者给予面罩吸氧。呼吸机辅助呼吸者应重点控制和观察呼吸频率、潮气量、供氧浓度、呼吸道阻力、血氧饱和度。注意呼吸道湿化和温化，及时清除痰液。观察患者呼吸是否平稳，有无烦躁、发绀及胸廓活动度情况，定时监测血气分析，随时调整酸碱平衡和呼吸机参数。

2.6 心功能损害的护理 本组16例合并心功能损害，透析中严密监测心电示波变化，心率、心律、血压、呼吸及电解质浓度。给予患者氧气吸入，减轻心肌缺氧。对6例出现急性左心衰竭的患者，透析时适当增加超滤量，采用序贯透析，先单超再透析。但对存在严重电解质紊乱如高钾血症者预先透析，再单纯超滤［4］，或透析超滤同时进行，根据病情、血压、心率、呼吸变化每小时设置超滤量，可减少透析反应。

2.7 低血压的护理 本组患者有20例分别在透析前及透析时出现低血压，低血压可造成肾脏缺血性损伤，加重肾功能恶化或延迟肾功能恢复，影响急性肾衰竭的抢救成功率，透析中要严密监测血压变化，采用多功能监护仪连续监测，对于不同程度的低血压情况，经静脉血路给予等渗或高渗氯化钠、高渗葡萄糖、白蛋白等，注意观察用药后效果。也可采用调钠透析，方法是开始时采用高张透析液，钠浓度调为145～155mmol/L，透析过程中逐渐降至等张水平［5］。经上述处理，20例低血压患者中17例血压回升到90/60mmHg以上，每次透析均按时完成，3例无效。

1 季大玺，龚德华，徐斌.连续性血液净化在重症监护病房中的应用.中华医学杂志，2002，82（18）：1292.

2 季大玺，谢红浪，黎磊石，等.连续性肾脏替代疗法在重症急性肾功能衰竭治疗中的应用.中华内科杂志，1999，38（12）：802-805.

3 王斌.血液透析治疗20例流行性出血热疗效观察.浙江医学，1999，21（12）：727.

篇5

关键词：现代企业；企业经济管理；创新；困局；优化

市场经济的快速发展，对我国现代企业的生产和经济管理能力提出了新的发展要求。为此，企业必须要将全面创新企业经济管理作为目前工作重心，助力现代企业在复杂经济市场中更好地生存和竞争。

1企业经济管理简析

企业经济管理是目前企业经营生产中的重点管理内容，从管理目标上来看，这项管理工作的主要目标是为了降低企业在一切经营生产活动中的资金资产支出成本，提高经济资产合理配置效果，使企业获得更多利润。企业经济管理是比较复杂的工作项目，可以说，企业能否做好这项管理工作，会在很大程度上对企业经营发展前景产生关键性影响。高水平的企业经济管理是现代企业必须要具备的重要元素，通过企业经济管理极为广泛的覆盖面，可以确保企业运作各个环节经济资源利用率达到最优化，并在企业内部构建完善的经济管理和企业运作体系，这样便实现了企业经济最优化管理，并助力企业经济效益稳步提升，避免出现经济效益负增长的情况[1]。

2现代企业经济管理的重要价值

2.1有助于企业管理机制的创新发展

一直以来，我国企业的管理机制普遍存在不合理、不先进等问题，在经济管理工作中缺少精细化管理，经济管理工作也并未与企业经营生产的各个环节产生明显关联，这样便严重限制了企业经济水平的发展。但企业经济管理的全面应用，在提升企业经济管理机制不断健全和完善的同时，让企业节约了大量经济资源和生产资源，缩减了企业经营生产成本，这不仅让企业的年收益稳步提升，净利润数值不断增长，而且使得现代企业更具市场竞争力。

2.2有助于提升现代企业经营生产的活力

在现代企业经济管理中，要求突出“人本理论”，这是基于经济市场现状，以及现代企业经营发展趋势提出的管理理念。这样便突显了现代企业经济管理柔性化、人性化的一面，更加注重提升企业员工利益，从而激发员工的工作积极性和主观能动性。当员工将个人利益与企业整体利益进行关联，能够对企业产生更强的认同感，这样便会让员工更愿意主动投入到工作中，从而提升企业生产能力，当企业劳动力资源生产力持续提升，会明显拉动企业经济效益不断提高[2]。

2.3有助于提升企业经营发展决策的合理性

现代企业在经营发展中，涉及的投融资活动更加频繁，再加上企业生产经营面临的各种各样的生产活动，都需要企业具备较强的决策决议能力。在传统企业经济管理中，决策管理大多服务于财务部门，并主要针对投融资活动，这样虽然能够帮助企业规避投融资风险，但这种管理策略并不完全适合现代企业的经营发展需要。企业经济管理能够从企业产品研发、产品生产、市场营销、经营成本、经济资产实际情况等方面进行全方位的有针对性的分析，这样会使企业在生产经营中的各项决策决议变得更加规范、合理，可以显著提高决策正确性，这对于企业在“薄利时代”中获得更多经济效益来说无疑是极为有利的。

3现代企业经济管理的困局分析

3.1企业经济管理机制有待创新

在传统企业管理中，对于经济资源的规范使用效果并不明显，很多企业经济资源和人力资源都被浪费或者被闲置，这样不仅给企业运作带来了较为明显的不利影响，而且还让企业的经营发展处于比较被动的局面，让企业的健康发展受到较大影响，再加上激励奖励机制的缺失、公平公正机制不明显等因素制约，导致很多现代企业不仅经济发展能力比较差，而且在经济市场中的竞争能力也存在能力偏弱的问题[3]。

3.2以人为本理念的实践水平有待提升

在企业经济管理中，“以人为本”是比较核心的管理理论，在现代企业的经济管理工作中需要着重体现。但是从实际情况来看，很多企业并未在经济管理中突出“以人为本”的管理理念，忽视了对企业员工的管理，企业经济管理柔性化元素体现不充分，导致很多员工不仅潜能未被完全开发，而且甚至存在员工工作效率偏低的现象。这样便严重降低了企业员工的工作积极性和生产效率，员工并未将个人利益与企业利益放在一起，这对于企业经营生产来说无疑是极为不利的，会严重限制企业经济效益水平的提高。

3.3企业经济管理现代化水平有待提升

从当前的经济市场发展形势来看，企业经济管理走“信息化、智慧化”的发展道路是必然趋势。虽然大数据技术、互联网技术等先进的现代化技术，已经逐步应用到企业经济管理工作中，但是从整体上来看，很多企业并未做好企业经济管理与现代化信息技术的融合应用。这样便在很大程度上限制了企业经济管理工作的运行效率和覆盖面，削弱了经济管理的实际作用和价值。部分企业未将建立企业经济管理信息化平台作为当前的重点工作，不仅降低了企业经济管理对企业经济资源的管理能力，而且也导致经济管理无法对企业决策提供积极有效支持，这对于实现企业经济效益增长来说是很不利的[4]。

3.4企业经济管理人才队伍有待建设

现代企业要想实现高水平的经济管理发展目标，必须要以优秀的企业经济管理人才作为支撑。虽然很多企业都配有专业的经济管理人员，但很多经济管理人员存在业务能力不足、责任意识不强、缺乏创新意识和敬业精神，这不仅限制了企业经济管理的实践应用效果，而且更不利于企业成本管理和经济资产管理。此外，很多企业缺少经济管理人才的培训和人才储备工作建设，导致企业缺少优秀的经济管理人才，而且很多经济管理人员都属于临时招募，部分经济管理人员的忠诚度有待考量。企业在经济管理人才队伍管理中，柔性化管理机制不够突出，激励奖励和考核评价机制也未能与经济管理人才队伍建设起到明显关联性[5]。

4现代企业经济管理策略的创新思路

4.1对企业经济管理理念进行升级改造

现代企业要想真正落实好、应用好、发挥好企业经济管理，必须要从升级改造企业经济管理理念方面入手，这是提升企业经济水平，不断提高企业生产经营利润数值的基础和关键所在。企业管理者需要将加快企业经济管理理念的创新和升级作为企业经济建设工作的落脚点，根据经济市场变化，以及企业战略发展规划，及时对企业经济管理机制进行调整，确保经济管理能够符合企业实际经营发展需求，更要保证符合经济市场发展提出的基本要求。企业管理者要对老旧的经济管理理念进行创新调整，或者用更具先进性的经济管理理念进行调整，这样不仅可以让企业经济管理理念保持足够的先进性，而且还能确保企业经济管理体系符合时展的趋势。

4.2完善和健全管理制度

企业是否具备完善、可行的经济管理制度，很大程度上会决定企业经济管理工作走向和实际水平。针对部分现代企业普遍存在的经济管理制度不完善、不先进、不具体的问题，需要企业将下一阶段的工作重心放在企业经济管理制度完善和调整方面，制定更加符合现代企业经营生产实际需求的经济管理制度，突出经济管理制度中的评价考核制度、激励奖励制度、人才培训制度、成本核算制度等核心制度的完善性，确保这些经济管理制度能够切实发挥出自身实际效果。严格要求企业经济管理人员在日常工作中遵守经济管理相关制度，从而确保这项管理工作的规范性和严谨性。

4.3突出企业经济管理的柔性化特征

对于现代企业经济管理柔性化建设来说，企业可以从两个角度入手。一方面，对企业员工采取柔性化管理。无论是企业管理层领导，还是企业基层普通员工，企业都需要将员工的权益放在高处，在企业经营发展过程中突出对企业员工权益的保护，让企业员工间产生较高的凝聚力，同时让员工对企业更加认可，这样才能激发员工的工作积极性，不断提升企业劳动力资源的生产效率和生产总量，这是提高企业经济效益最为有效的措施之一。企业要给员工更多的福利待遇，在日常工作中更加突出对企业员工人权的保护，使企业员工和企业组织之间的黏性不断增强，这是提高企业员工对企业认同感的重要方式，只有企业员工迸发出更为突出的创造力和创新力，才能使现代企业获得更丰厚的市场经营发展回报。另一方面，企业必须要对组织结构和生产结构进行柔性化管理，提高企业内部信息流转效率，减少企业不必要的组织结构数量，这样不仅可以降低企业经营管理成本，而且还能实现扁平化管理，从而提高企业信息传递效率和决策制定效率。更为重要的是，通过对企业生产结构采取柔性化管理，可以不断调整企业产品生产方案和产品销售方案，确定更为准确的生产和销售策略，避免出现不必要的企业运行资金浪费情况，在控制企业运作成本的同时，不断提高企业经济利润水平，从而实现企业经济效益最大化这一基本目标。

4.4做好企业经济管理人才培养

现代企业必须要将做好经济管理人才培训作为提升经济管理水平的发力点，只有建立一支具有高水平、高素养的企业经济管理人才队伍，才能真正发挥出企业经济管理工作的实际作用与效果。为此，企业应当加强这方面工作的开发和建设，重视高精尖企业经济管理人才的培养和队伍建设工作。这就需要现代企业积极构建一套完善的企业经济管理人员培训体系，制定详细的培训内容，以经济管理业务基础知识、信息化技术应用、大数据和互联网开发与创新、岗位素养和职业道德素养等方面入手，全面提升企业经济管理人员的综合素养。另外，企业可以采取定期考核和日常工作质量评价等方式，加强对企业经济管理人才的培训结果和工作能力等方面的评价，并根据评价考核结果，采取更具针对性的岗位培训和再教育工作，真正提升企业经济管理人员的综合素养和业务能力。

4.5对企业经济管理文化进行重建

现代企业要想真正发挥出企业经济管理的作用和价值，需要在企业内部构建比较强的企业经济管理文化，并将其作为企业经济管理工作的着力点，要让企业全体员工都积极参与到企业经济管理工作中。例如，在企业产品核心技术创新中，要鼓励技术人员和产品开发人员做好产品创新工作，提升企业产品在市场中的先进性，这样不仅可以充分展现员工的自身价值，而且更可以让企业产品在市场中更具竞争力；企业需要在决策制定过程中，广泛收集企业员工的建议和意见，这就需要通过企业经济管理文化，鼓励企业员工为企业的经营发展建言献策，这样能够避免企业遭受经济风险，降低企业在经营发展中面临生存危机的可能性，更重要的是实现企业经济管理与企业员工之间的高度融合。另外，企业管理者要有比较高的信息化建设意识，为了迎合新时期经济市场发展趋势，需要将大数据、云计算、互联网等先进的现代化信息技术应用到企业经济管理中，不断提升企业数据信息的收集和分析利用水平，帮助企业更好地利用来自企业内部和外部的数据信息资源，从而及时调整企业的生产经营策略，以及市场销售策略，进而帮助企业获得更多经济利润，让企业能够在激烈的市场竞争中获得更多经济效益。

篇6

关键词：现代企业；经济管理；创新；策略

伴随着国内外市场经济形势的不断变化发展，现代企业的经济管理模式与内容也发生相应的变化与调整。所以，一个企业只有充分了解现代企业的经济管理特点，并结合企业自身发展的实际情况对其进行全面认识分析，才能达到提高企业经济效益的目的。

一、当前我国企业经济管理的特点

1.企业的生产经营主要通过数据与指标来体现

企业生产经营管理过程中，数据与指标的作用对企业的生产经营极其关键，尤其在领导及管理层在对重大事项做出最终决策时，各类相关数据及指标的统计整理清晰地反映了企业生产经济现状，为决策提供了客观、及时、可靠的信息指导。

2.现代企业经济管理的专业性与综合性

企业经济管理活动中为了提高经济管理工作的工作质量与工作效率，最主要的形式就是注重应用价值，价值形式是企业经济管理的基础。对企业内各种资产的合理调配、产品的正确采购，经营过程的适度控制，经营结果的预测分析都体现了企业经济管理的综合性、专业性的特点。

二、我国现代企业的经济管理现状

1.企业内部管理控制不到位

作为企业高层，在面对竞争激烈的社会市场经济环境时，缺乏战略管理意识与危机经济管理意识，从而给企业的全面经济管理带来阻碍。除此之外，在我国企业内部普遍存在的一种现状就是内部管理控制力度不足，形式简单，管控目标定位低，没有构成规范化的内部管控体系与完善的协调机制，过于强调会计管控。其中，虽然财务审计可以控制成本，防止并减少资金的不必要流失，但在现实操作中，因为管理授权的存在，企业经济管控仅以财务管理作为唯一手段是不合理的，没有体现对企业高层的管控，反而容易出现企业资金财产的流失和战略制定及决策执行的失误，影响企业的发展。

2.先进的企业经济管理理念的缺失

市场竞争中各企业间的差距也日益显现出来，大多数企业也逐渐认识到经济管理在企业发展中扮演着重要角色，还有部分企业对经济管理的资金投入过少，组织协调能力不足，经常出现经济管理一套，生产经营另一套的现象。企业要想在管理创新方面取胜至关重要的一步就是能够结合企业自身经营管理实际现状与先进的经济管理理念相结合，然而现实中企业经济管理流程的简单随意、管理方法的不科学是我国部分企业的常见弊病，领导及管理者必须摒弃落后的旧思想、旧观念，及时抓住商机，输入新思维，新理念，坚持危机管理理念与战略管理理念为核心，优化企业内部经济管理结构。在企业的经济管理实践中，战略管理理念与危机管理理念会成为转变观念最有力的敲门砖。企业经济管理的难度同时会随着企业发展规模的扩大、市场份额占有率的增加而增大，所以在经济管理方法上要不断升级完善，真正做到用制度管人。但当前，管理制度不健全，制度的存在形同虚设，监督力度薄弱，制度的制定于企业发展步调不一致，以人管人的经济管理模式等都在很大程度上阻碍了企业经济管理的创新。

三、创新对于企业经济管理的重大意义

在社会市场经济发展中，网络信息化与科技的不断进步，推动着企业在此环境下跟紧时代的脚步，革新企业经济管理体制，在三种因素的影响下带动企业以更加积极的姿态应对市场竞争，这三种因素分别是世界经济全球化趋势加强、由知识经济为中心的新经济特征的产生、以互联网技术为核心的网络经济的出现。严峻的竞争环境对于每一个企业来说都有双面性，挑战与机遇并存，管理创新就是企业经济管理不断发展的产物，它是一种以技术创新为方法包括管理理论创新、管理观念创新、管理组织创新为一体的全方位的企业经济管理创新。企业的经济管理创新仍需要经济管理创新从更高的角度推动其深化改革，更新管理理念，加强内部管控，实现企业经济管理创新与企业的不断强大。

四、现代企业经济管理应采取的创新策略

1.企业经济管理制度创新

企业经济管理创新必须重视经济管理制度创新，因为制度能够约束企业经济管理。经济管理制度的创新不但能够采用约束性的条款，让企业在市场经营中形成一个高效的经济团体，建立企业内部经济团体构架在企业自己承担盈亏的前提条件下，让企业产品开发处处体现创新，展示活力。而且企业经济管理的制度创新还能够在企业内构建激励体制，使企业的发展不受限制与约束的阻碍，也避免以为企业过多开放而出现的种种风险。除此之外，企业经济管理的制度创新的规划、协调与控制要以企业的日常生产经营为依据，形成企业全面的经济管理制度格局要将制度创新在企业生产经营中科学合理计划组织，提升企业经济管理制度的约束和控制能力。

篇7

企业的经营发展状况，在一定程度上能够反映整个社会的经济发展状况。在现实中，企业以利润最大化为导向的经营目标，往往容易发展成过度逐利的倾向，而这将会对企业发展构成限制。事实上，经济管理与企业发展在关系上是属于相互促进、相互影响的，科学有效的经济管理往往能够有力地促进企业发展，而企业要想顺利发展，也离不开合理科学的经济管理。

一、经济管理的定义

经济管理是融合了社会科学和自然科学知识于一体的一种管理方式，其主要侧重的研究点是对实践经验的总结。从宏观角度来看，经济管理主要是指政府对整个国家的国民经济活动所展开的指导、调节、监督及控制的行为。而从微观角度来看，经济管理是对企业、经济组织或各类个人团体的管理活动，这也是本文着重探讨的。

此外，经济管理还体现出关系融洽度，企业经济管理对企业与员工之间的关系进行了良好的处理，提高了融洽度，而这能够提高员工工作积极性，将员工绩效与企业业绩有效结合在一起，最终实现企业发展目标。

二、经济管理与企业发展的内在关系

（一）经济管理是企业发展的前提

企业经济管理的目的主要包括：保障企业生存能力；促进企业可持续发展。企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，并且实现可持续发展，就需要有一定的经济实力，这是基础条件，而这也要求企业开展经济管理活动。从当前社会企业发展的总体形势来看，虽然大部分企业发展呈良好状态，但在具体的经济管理实践中，个别企业的领导经济管理意识缺乏，在企业的日常经营中，往往更强调对具体业务的开展，而忽视了经济管理活动，认为企业经济管理，就是简单的财务管理，只需要理清企业账单，做好账务工作，也就能做好经济管理工作，而这些片面的认识，在无形中使企业发展陷入困境，如企业资金运转困难、融资也陷入困境，甚至企业收入与支出情况都不够明晰，账目出现混乱，这些都是财务角度影响企业发展的因素；而资源配置不合理、企业员工安排不当等非财务因素，都会降低企业效率，影响企业发展。

（二）企业发展对经济管理的影响

企业经济管理的目标是在一定的条件下，对企业经营过程进行调控，使企业能够按照预期方向发展。当企业经济规模较小时，企业领导将主要精力和注意力集中在拓展业务与管理人员上，因而很难意识到经济管理的重要性。而当企业经济规模扩大时，随着收入、成本、利润的迅速增长，企业经济管理活动出现一定混乱，而这种情况如果没有得到及时解决，将会引发新的问题，如经济管理体制不健全、企业岗位责任制不明晰、内部控制制度不完善等，这类问题将会影响企业的进一步发展。

面对上述问题，企业想实现可持续发展，就需要进行广泛而深刻的经济活动，解决这些经济和财务问题。首先在对人才的使用上，企业需要有专业的人才去推行该计划，同时也需要对企业现有的人力资源进行合理分配，从而发挥最大的效用；其次，在财务问题上，企业应该进一步完善财务机制，引进先进的财务软件，通过发挥财务人员的专业知识，完成财务管理工作，从而实现对财务活动高效管理的目标。此外，企业还可以完善内部控制机制等，进一步完善企业经济管理制度，使企业经济管理为企业发展保驾护航。

三、以经济管理促进企业发展

（一）强化企业经济管理能力

企业的经济管理能力决定了企业的经济实力，而企业经济实力又决定了企业项目投资和业务拓展状况，影响了企业的生存和发展。因此要促进企业发展，就需要提高企业经济管理能力。强化企业经济管理，能够提升企业财务、融资、员工管理等各方面能力，能够扩大企业业务拓展范围，在企业发展中把握更多的机会，提高企业竞争力，使企业在市场经济条件下良好发展。而企业良好健康发展，可以为企业带来更多的经济社会效益，而这又能够进一步促进企业经济管理水平的提升。强化企业经济管理能力，一方面应该在企业内部建立起相对健全经济管理体系、企业内部控制制度，使企业经营管理过程中的各项活动都有章可循，同时随着企业的发展，经济管理体系也应该逐步调整，充分适应企业实际情况，使企业经济管理制度成为提升企业经济管理水平的助力器；另一方面，企业应该通过建立岗位责任制度、奖惩制度来调动员工工作积极性，以此来提高企业经济管理效率。此外，影响企业经济管理能力的另一个重要因素是人力资源，提高人力资源素质，也是强化企业经济管理能力的一个重要举措，而这主要通过培训、讲座、再教育等形式，提高人力资源的综合竞争力。

（二）强化企业创新发展意识

在企业经济管理工作中，管理理念有着极其重要的影响，尤其是企业管理者的管理理念，直接影响了企业经济管理活动和企业发展。科学的管理理念，必须与企业战略目标相一致，确保企业核心竞争力处于一个层次。企业管理者要认识到创新创新发展意识的重要性，树立科学的管理思想。强化企业发展创新意识，要求企业，在激烈的市场竞争环境中，不断强化经营和管理上的创新，强化企业核心竞争力和核心优势。创新经营和管理，能够节约成本，提升经营效率。创新生产，能够节约资源，增强产品竞争力，提高企业产能。创新人力资源管理，能够调动员工工作积极性，优化人力资源配置，提高企业活力。创新发展思想，能够丰富企业文化，使企业在发展中充满活力，保持青春。因此，在企业发展和经济管理过程中，要进一步强化创新发展意识，以创新来提升企业竞争力，变粗放式经营管理为集约式经营管理。

篇8

摘 要：任何事物的发展都离不开创新二字，企业的发展也不例外。企业的经济管理是企业的重要组成部分，在这个节奏发展都较为迅速的大时代下，企业要想保证很好的竞争力就需要对企业的经济管理进行创新，使其能更好的适应社会的发展，但是，要如何才能在这个新形势下进行企业经济管理的创新呢？带着这个问题，本文也进行了简单的探讨。

关键词：新形势；企业管理；创新

引言：在对一个企业进行经营管理的过程中，经济管理是一项较为重要的管理活动，无论是企业内部的发展还是企业对外的竞争力都离不开对于经济的有效管理。现如今，在这个全球以及社会的新形势下，我国相关企业对于经济的管理虽然也取得了一些成效，但是在实际的管理过程中依然还存在着一些问题，相关企业也应该采取相应的措施解决这些问题。在这个新形势下带给企业的既是机遇，也是挑战，而企业只有对经济的管理进行创新，才会使得企业更好的发展。

1.新形势下企业经济管理创新的必要性

无论是任何一个领域的企业，其最终的目的都是追求相关的利润，要想达到以低廉的成本谋求最大化的利润这对企业来说是一项较为长远的工作，特别是在这个市场竞争日益激烈的新形势下，要想实现企业经济最大利益化，就需要企业对其经济的管理进行相应的创新。企业经济管理的创新一方面能够保证企业资金利用的合理性，而另一方面也能降低企业的生产经营的成本，这样就能最大程度的实现企业经济利益的发展。因此，在这个新形势下，企业经济管理的创新发展是市场竞争的必然要求，企业要想使提升自身的市场竞争力，就需要根据市场需求创新经济的管理，这样才能把握好市场经济的发展，积极面对各种挑战。

2.新形势下企业经济管理创新过程中存在的问题

2.1企业经济管理理念落后

企业的经济管理理念会直接影响到企业经济管理工作的开展，在传统的经济发展理念下，有较多的企业对于经济管理的理念都是想着如何使企业获得最大的利益，而在这个新形势下，对于企业经济管理的理念注重的就是以人为本，然后才是在可持续发展战略下推动企业经济效益的提高，也正是有部分企业没有转变经济管理的理念，才使得在经济管理创新工作不能更好的开展[1]。

2.2企业经济管理制度不健全

在这个新形势下，企业经济管理制度的更新与发展远远比不上企业的发展速度，而这也导致了企业在发展的过程中经济管理制度与企业实际的经济发展水平不相符，进而影响企业的发展。

2.3企业经济管理组织结构松散

企业经济的管理离不开相关组织结构的共同合作，但是就目前而言，有较多的企业其经济管理组织结构都过于松散，这就使得企业的发展并不能形成较强的战斗力，而这些些都严重影响了企业的经济管理的发展[2]。

3.新形势下企业经济管理创新的策略

3.1创新企业经济管理理念

要想做好企业经济管理的创新发展，首要做的就是创新经济管理的理念，只有掌握了先进的、适合当前形势发展的理念，才能更好的对企业进行积极管理的创新。在这过程中，就需要企业相关的管理人员具有一定的创新意识，然后再采取相应的措施让企业内部的人员也具备一定的创新意识以及创新能力，这样使得企业在这个竞争激烈的新形势下占据一席之地。

3.2创新企业经济管理制度

在对企业经济进行管理的过程中，制度是基础，所以要想真正意义上实现企业经济管理的创新还必须要做的就是创新企业经济管理的制度。因此，企业管理人员应该根据市场当前的形势以及企业实际发展的情况建立起一种较为健全、并且还切实可行的企业经济管理制度，然后再对企业经济进行管理的过程中，严格落实相关制度，为企业经济管理的创新打下坚实的基础。在对企业经济管理制度进行创新的过程中，相关人员还需要注意的就是以下几点：（1）坚持以人为本的管理机制，为企业内部人员提供较为良好的发展条件，毕竟企业的发展离不开企业相关的任何一个员工。（2）对于人力资源的规划要加强重视，然后对其相关的制度进行不断的健全和完善[3]。

3.1创新企业经济管理组织模式

有效的经济管理组织能在一定程度上提升企业的经济以及相关的经济的效益，而落后的企业经济管理组织则就会严重阻碍企业的经济效益，因此，对于企业经济管理组织的创新也是极其重要的，而要想实现企业经济管理组织的创新可以从以下几点着手：（1）对于企业经济组织的管理要进行柔软化的管理，然后再实现企业管理组织的多元化发展。（2）对于企业经济管理组织进行层次的简化，这样能在一定程度上提升企业经济管理组织的效率。（3）在对经济管理组织进行创新的过程中，对其管理机制进行虚拟化机制的建立，借助先进的技术对管理组织进行合理的规划。

4.结语

综上所述，展离不开企业对其经济的有效管理，而创新又是企业发展的基本动力，因此，在这个信息高速发展的新形势下，创新企业经济的管理能有效的提升企I的竞争力，使其在市场上能更好的发展。

参考文献

[1] 张颖， 任贵宏. 关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J]. 中国商论， 2013，12（2）：46-47.

篇9

【关键词】知识经济，企业经济，管理，创新，实践

在全球知识经济化的进程日益加快的现在，企业的经济管理越来越注重创新和实践。他们将知识置于首要地位，集合高质量人力资源，一改传统的管理观念，并通过提升创新的能力，将新鲜的元素付诸实践，以寻求一条可持续发展的企业经济之路。这种提升自身实力的企业在不断的融合知识管理和信息资源，更加适应于当下时展的需求。

一、企业经济管理的重要意义

管理是指为达成一定目标，进行一系列规则的制定和实施的过程，其性质是一种社会活动。其作用是通过管理可以调动人的积极性，消除不良社会现象。企业的经济管理就是企业管理者对该企业的管理的模式和方法，通过企业经济管理，提高企业的经济效益。而有效的企

业经济管理能够明确企业的发展方向，促使企业规章制度的实行，是企业员工发挥自身的潜能，为企业创造更多的经济价值。企业的管理活动离不开对经济的管理，而企业经济也只有在不断的改进创新中才能立足于众多企业。这种经济管理上的创新是通过提升企业的市场竞争力来促进企业利润的平稳增长和正常运营以应对愈发激烈的市场环境。

二、企业经济管理过程中的漏洞

我国企业的改革从1978年改革开放时就持续进行着，并通过实践取得了很多成果，但仍有瑕疵，尤其是在当今知识经济的市场环境下。

1、企业经济疏于管理。思想观念是影响企业经济管理的重要因素。在我国的部分企业存在着只注重企业生产创造更多的经济效益，而忽略企业的经济管理，往往在企业生产过程中缺乏有效的经济管理手段，很大程度上制约企业的发展，企业的经济效益也没得到显著的提升，由于管理理念淡薄，企业的经济管理部门没有得到重视，管理人员也缺少科学的管理规章制度，无法落实管理职责，影响了企业经济管理作用的发挥。

2、企业经济管理制度不够全面。在企业经济的管理制度方面有以下几个方面：（1）企业建立了经济管理制度，但由于企业各部门的责任、权利和义务没有明确，缺乏影有效的执行和监督，使企业经济管理制度成了无人监管，无人执行。⑵建立的企业经济管理制度不适应企业的发展需要，建立的经济管理制度存在滞后性。⑶虽然建立了先进的经济管理制度但是企业在实践的过程中，缺少先进的水平，无法适应这个制度，经济管理制度缺少时效性。

3、企业经济管理的人力资源工作不完善。人力资源的工作不够完善体现在以下几方面：（1）在部分企业经济管理部门中，一些管理人员的不能及时执行管理制度，没有落实管理职责，不重视业绩考核，一旦出现问题难以担当。（2）部分企业不重视管理人员技能和经验的培训，会导致部分员工在生产实践中由于技术水平不高影响企业经济利益的实现。缺乏有效的培训和思想教育，也会导致人员的流逝，对企业的人力资源造成损失。

三、企业经济管理与创新

在知识经济的背景下，企业的经济管理对企业的发展具有重要意义，同时也是影响企业生产和发展的关键因素。针对目前企业经济管理中存在的问题， 企业经济管理需要进行创新实践， 下文将从管理理念、管理制度、人力资源管理创新与实践等几个方面进行探讨。

1、管理理念的转变和创新来指导实践

（1）管理理念转变的必要性和意义。管理是一种科学方法，是生产动力，管理创新是实现源源不断的生产力的基本途径。对企业的经济管理者来说，增强创新能力改善管理理念，是很有必要的。只有根据时代的发展，适当的转变管理的理念，并保持着创新的氛围，企业才得以在激烈的竞争中存活。

（2）经济管理创新的方向。对于当下企业经济管理的创新可以向两个方面加以研究，即战略性管理和危机感管理的理念。战略管理理念指企业在制定和实施新的战略时，确保新战略的全面性和先进性，为提升企业的竞争力，创新执行方式，创新运作方式和竞争机制。危机感的建立在企业的发展过程中都需要注重，所谓的居安思危说的就是这个道理。这两个方面在企业的经济管理上都应该注重加强。

2、创新经济管理制度

（1）经济管理制度的重要性。管理是企业中的管理者对下属的一种约束，以避免越矩行为的发生。但企业的管理者要注意疏通情绪，保证下属正常的管理。通过逐步完善企业的经济管理制度，加强企业各个环节的统筹管理，及时解决管理过程中出现的问题。

篇10

[关键词]企业；经济管理；挑战与出路

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）25-0042-02

随着全球范围内的经济危机加剧，我国企业的发展不可避免的受到了一定程度的影响，企业的发展受到限制，大多数企业面临着严峻的生存与竞争压力。在这样的特殊背景下，加强企业经济管理就有了十分重要的现实意义。企业的经济管理主要是指，企业的经营决策者为了实现企业经济利益最大化的最终目标，对企业必要的生产经济活动进行的统一指挥、综合安排，以及与此相关联的监督检查工作。企业经济管理能够对企业的现有的各种资源，进行有效的整合分析，通过合理有效的企业经济管理，实现降低企业经营成本，提高效益的目的。在新时期的特殊环境下，企业的发展面临着巨大的挑战与危机，这也决定了企业经济管理在企业存在发展过程中的重要地位。企业经济管理能力以及管理模式，在很大程度上直接反映着企业的核心竞争力，对于企业的经济、社会效益都有着巨大的影响，也是推动企业经济发展的基础力量[1]。

1 现阶段，我国企业经济管理面临的国际、国内形式分析

企业的经济管理活动是企业管理者自主进行的，对企业经济活动的规划、组织与规划，这些管理活动的制定在很大程度上会受到国内以及国外社会经济活动的影响。

1.1 经济全球化趋势的推动

在计算机互联网技术的推动下经济全球化趋势发展迅速，对于各国的经济也产生了一定的影响。对于企业来说，在经济全球化的浪潮中，既可以享有广阔的世界市场，也面临着前所未有的压力。企业的发展必须要在认清当前国际经济形势的基础上进行，转变原有的经济管理模式，制定全球化的发展战略。

1.2 我国社会主义市场经济体制的建立与完善

随着我国改革开放进程的不断加快，我国社会主义市场经济建设取得了显著的成就，社会主义市场经济体制逐步完善。企业作为市场经济的主体，其发展与管理模式必须要由传统经济体制转变为现代企业经营管理模式。市场经济与我国原本的计划经济体制相比，具有较大的风险性和不确定性，这就要求现代企业能够及时发现并且合理的规避风险。

1.3 企业面临日益激烈的市场竞争

随着我国开放程度的不断加深，企业面临着越来越多的国内外竞争者，如何提升企业自身的国际竞争力成为企业发展的关键所在。在激烈的国际竞争中，企业自身的内部机制与内部管理是基础的因素，这也就要求企业要加强自身内部建设，完善经济管理体制，提高企业的管理水平与管理效率[2]。

2 我国企业经济管理中的挑战

在全球经济危机的大背景下，我国企业经济管理呈现出综合性、全面性的特点，并且有进一步加剧的趋势取得了一定的成绩。但是与我国高速发展的经济相对比，其发展明显滞后，不能满足日益激烈的国际竞争对现代企业发展的需求与要求。因此，我国企业的经济管理还需要进一步加强与完善，下面简单分析我国企业经济管理中的问题与挑战。

2.1 企业管理者的管理理念落后，企业缺乏创新意识

企业的创新意识和创新能力是现代企业生存发展必不可少的基本条件，是企业核心竞争力的关键所在。但是现阶段我国大多数企业的发展经营理念仍然沿用过去传统的模式，明显已经不能适应社会经济生活瞬息万变的当今时代。企业的管理者和领导者对于企业经济管理不够重视，将精力过多的放在追求经济效益，忽视了企业的内部管理机制。在世界经济全球化的背景下，相对传统落后的企业经济管理理念已经严重阻碍了企业的进一步发展。企业的管理者没有风险意识，缺少企业发展的危机感，对市场经济活动的变动没有及时有效的预测，也没有制定企业应对各种风险的紧急预案，给企业的健康发展带来了一定的安全隐患。

2.2 企业经济管理体制不健全，管理方法落后

企业经济管理方案、管理模式的选择与制定，没有切实的依据企业发展的实际状况以及社会经济发展的趋势。使得制订的企业经济管理计划，与企业的实际发展、社会的需求不相适应，出现较大的偏差，导致经济管理体系的低效率。再加上相对落后的经济管理方法，使得经济管理体制在实际的操作过程中，难以完全高效的执行，企业的经济管理水平也就会受到相应的影响。企业现有的经济管理体系形同虚设，没有将其切实贯彻落实到相应的生产经营环节，其应有的作用没有得到实现。

2.3 企业缺乏有效的内部控制体系

企业缺乏系统的内部控制与监督机制，企业管理人员缺乏必要的风险意识和危机意识，对于企业生产经营活动不能进行有效的监督和控制。对于企业经营过程中出现的问题，不能及时的预测和防治，没有完善的应急预案机制，企业的管理系统存在一定的风险。对于企业各个经济环节的监督不到位，特别是对于财务等关键经济活动的监督管理机制不健全，导致企业内部控制与监督机制存在严重缺陷，企业的运行效率低下，增加了企业的运行成本[3]。

3 企业经济管理的建议与出路分析

3.1 加强企业内部管理，建立健全经济管理监督机制

企业内部管理坚持以人为本的理念，完善企业的内部机制，完善监督控制体系，为企业的良好持续发展提供良好的环境，建立全员参与经济管理监督的机制。企业内部管理主要集中在企业文化管理方面，形成企业员工共同的价值观念，让员工的监督来完善经济管理监督系统。企业的经济管理活动更多的渗透到企业生产经营活动的各个环节，将企业的全部资源在全面整合的基础上，进行综合分配。加强企业的内部管理还表现在企业运行成本的管理上，企业运行成本控制一直是经济管理的难点和重点问题。企业建立成本控制体系，细化产品生产结构，各个部门之间明确分工，落实相关工作的直接责任人，提高员工的成本控制观念。

3.2 加强企业的风险管理能力

企业的风险管理主要包括生产、经营以及财务方面的风险，其中财务风险也是企业经济管理的重要环节。财务风险管理在经济管理中占有重要的位置，也是企业财务管理安全的主要保障，企业必须要树立和强化风险意识。企业制定经营战略时，要将风险管理考虑其中，完善企业的风险管理制度，帮助企业提高经济管理的水平和质量。企业的经济管理的制定过程，更多的与企业的实际经济情况以及整个社会的经济环境相结合，能够真实的为决策者提供相应的数据与决策分析。加强企业的风险管理意识和管理能力，必须要对有关的市场、经济信息进行事先整理分析，以事实为依据为企业决策提供可靠的数据资料与决策支持。除此之外，企业还要加强对内部员工的风险意识教育，强化企业的风险意识，培养员工的防范风险意识，从而使得企业保持危机意识。

3.3 注重培养企业的创新意识与创新能力

企业要提高对经济管理的重视程度，鼓励创新管理模式与管理理念，在企业内部创造管理创新的氛围，构建经济管理创新的软环境。在现代化企业的经济管理模式中，经济管理已经将企业各部门的经营紧密结合在一起，一定程度上提高了企业经营管理的效率与能力。不论是企业的管理人员还是普通员工都应该具备创新意识，在原有管理的基础上，改革管理模式、创新管理理念。企业的创新主要依靠企业的每一位员工，因此企业要加强对员工的创新意识培养，加强员工对公司的责任感和归属感。

现阶段，我国企业面临着国内、国际市场的双重压力，企业的发展受到很大程度的限制与制约。在新的背景下，如何完善企业的经济管理机制，是企业发展面临的主要问题。加强企业的经济管理是企业提高自身市场竞争力的基础性手段，也是经济环境对企业发展的基本要求。企业要根据自身实际的发展状况，结合市场经济的发展趋势，制定完善的经济管理方案，积极的应对企业发展面临的各种挑战，提高企业的经济管理能力。

参考文献：

[1]许宁.论新形势下企业经济管理的创新策略[J].管理观察，2012（27）.

[2]姚中东.探讨企业经济管理中的创新[J].现代经济信息，2012（19）.

[3]谭彬霞.浅析新形势下企业经济管理问题[J].经济生活文摘，2012（15）.