土木工程工作计划范文

导语：如何才能写好一篇土木工程工作计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

1. 经济困难同学工作

经济困难同学工作是我们工作的重中之重。针对于此，在本学期的经济困难同学的认定，与经济困难生交流以及了解他们最新信息建立经济困难同学档案等工作，还会有条不紊的进行。尤其是对经济困难生的心理辅导，是我们本学期工作的重中之重，因此在本学期我们会有专门的心理讲座，给经济困难生全方位的支持与帮助。在工作的过程中，我们将严格按照领导文件的精神，并充分发挥各班级经济困难同学评定小组的意见。由于经济困难同学工作的特殊性，我们将尽最大努力做好老师与同学之间桥梁纽带的作用，改进目前的一些不足，全心全意的为同学服务。

2. 助学贷款工作

生活勤助部，重在勤助二字，我们作为学校的后勤保障部，有责任和义务位同学们解决求学的难题。由于国家助学贷款政策仍在进一步落实中，去年我部已有充足的助学贷款经验，并且召开省内省外助学贷款讲座各一次，因此我们将继续积极配合老师，以最大的力度帮助有贷款意愿的同学，让他们好好利用这条助学道路，解决他们求学的后顾之忧。助学贷款需要多个环节紧密相扣，任何一个过程出现错误都会造成助学贷款的失败，因此在本学期我们在总结以前工作经验的同时，必须将贷款中的各个环节做细，只有这样才能交上满意的答卷。本学期将继续针对经济困难同学召开专业知识讲座两次，解决同学们贷款过程中遇到的各种问题以及可能出现的各种问题。

3. 勤工助学工作

勤工助学岗位的设立，目的是为家庭经济特殊困难同学提供一个平台，以自己的劳动换取报酬，解决日常生活中的部分经济压力。在新的学期里，我们在对勤工助学名额的确定，卫生的检查，工资的发放的各个环节将继续坚持全心全意为同学服务的理念，确保每一位勤工助学同学都能享受工作和学习的乐趣。在勤工助学的日常卫生检查过程中，我们还是坚持每天都对勤工助学卫生成绩做出打分，并保存，作为每两周勤工助学例会的依据。除此之外还要定期了解机房以及办公室工作同学的信息，因为这些我同学的工作情况我们无法直接了解，但他们也是我们勤工助学同学的一部分，因此我们要对他们的工作有全面的认识，才能给所有勤工助学同学的成绩给以公正的评分。

5其他工作

篇2

关键词：新时期；土木工程施工；环保措施

土木工程项目施工中应遵循环保原则，预防发生水土、大气环境等污染问题，积极运用清洁型能源，增强项目的节能环保效果，提升可持续发展的水平，确保在合理运用环保措施的同时提高整体的土木工程项目施工经济、环境、社会效益，达到预期的环保施工工作目标。

1土木工程施工环境污染问题

1.1水体和大气环境污染

目前我国在土木工程项目施工期间受到诸多因素的影响，经常会出现水体环境、大气环境污染问题，对工程可持续发展造成不利影响。首先，施工期间会产生很多废水，尤其是生产废水中可能会存在磷元素、汞元素等，对水环境造成破坏性影响，危害地下水质量、湖泊河流水体的质量，威胁周围生长的生物和植物，甚至还会出现蝴蝶效应，导致生态平衡性受到一定的破坏。并且在工程项目中所产生的生活污水，如果直接将其排放到河流中也会发生严重的水污染问题，不能确保水体环境的良好保护。其次，土木工程施工期间出现的粉尘会导致大气环境受到污染，并且在工程项目中也可能会释放出有害气体或是有害的物质，导致大气环境受到破坏。

1.2噪声和固体垃圾的污染问题

土木工程项目施工中所使用的大型机械设备会产生分贝很高的噪声，可能会对周围人们的生活造成影响，尤其是夜晚施工不仅会产生非常严重的噪声，还可能会出现光污染的问题，例如：工程施工期间所使用的运输车辆、挖掘车辆、大型机械设备等，都会出现噪声污染的现象，使得人们的休息和正常生活受到威胁，严重影响土木工程项目的节能环保发展水平。工程项目施工的过程中也可能会出现固体垃圾污染的现象，尤其是建筑材料切割下来的边角料、工程项目废弃物或废弃材料等，都可能会导致生态环境受到污染、破坏，严重危害环境的可持续发展。上述内容属于土木工程项目中经常出现的环境污染问题，而目前部分企业在施工期间尚未形成正确的环保施工观念意识，不能科学进行此类污染现象和污染问题的有效控制，严重影响土木工程的可持续发展与进步。并且在施工期间未能全面结合墙体结构、幕墙结构、门窗结构的特点合理运用节能环保措施，缺乏现代化的技术，难以通过有效的技术手段增强土木工程的可持续发展水平，不利于项目的现代化建设和管理。因此土木工程施工企业在工作中应结合目前存在的节能环保问题，创建可持续发展模式和机制，遵循节能环保发展的基本原则，增强项目的绿色化、环保性发展水平[1]。

2土木工程施工的环保措施

2.1大气与水体环境污染的防控

土木工程项目施工工作中应形成正确的绿色环保观念意识，强化大气环境和水土环境污染的防控力度。（1）为有效进行大气环境污染的防控，应合理使用现代化的措施，保证工程项目有序施工的同时高效化完成各项任务，如：经常在现场区域安排洒水的车辆减少粉尘，降低大气污染指数，同时还需编制完善的大气污染指数统计表格，在监管的工作中按照具体的表格参数情况明确大气污染等级情况，如果等级指标超出要求必须要合理使用针对性的治理措施。另外，如果工程项目中存在粉尘量较高的施工材料就必须要科学管理，预防粉尘在大气中扩散出现污染问题，对于粉尘含量较高的施工工序也必须要经常洒水，保持空气的湿润度，减少粉尘对大气环境所造成的影响，使绿色环保施工工作高质量完成。（2）完善水体环境污染的预防和控制模式，按照土木工程项目施工中的水体污染现象发生特点和规律等，完善污染防控机制模式，经常开展机械设备的检查与维护工作，预防出现设备漏料、漏油的现象，以免引发水资源污染的问题。对于工程项目中所出现的废水也必须集中化处置，采用过滤基础设施进行处理，确保排放之前的废水能够与国家标准要求相符。而工程生活中所出现的污水，也必须要高标准化处置以后才能排放进入自然环境，以免对地下水或是河流湖泊等水资源造成不利影响，确保有效避免出现水污染问题[2]。

2.2噪声和固体垃圾污染的防控

为确保土木工程项目施工符合环保标准要求，应重点进行噪声污染和固体垃圾污染问题的预防控制，避免因为污染问题对环境造成危害和影响。（1）强化噪声污染问题的预防力度和控制力度，避免噪声污染问题对人们的生活造成危害，例如：在现场区域设计完善的噪声隔离工作计划方案，如果属于夜晚阶段施工就必须要使用现代化的噪声监督体系，创建专门小组有效监督噪声问题，如果发现现场区域存在噪声过高的问题必须合理治理，以免危害生态环境。在具体工作中也需在噪声污染问题严重的设备中设置隔离噪声的防护罩，减少设备噪音问题，增强施工的绿化、环保性能。要求施工管理部门制定完善的噪声污染问题预防与控制的计划方案，创建较为良好的绿色化施工环境，增强工作的有效性与可靠性。（2）有效预防控制固节能与环保IENENGYUHUANBAOJ135体废弃物的污染问题，强化监督管理的力度，创建完善的垃圾处理工作体系，将土木工程施工项目中所出现的固体废弃物及时清运处理，集中化进行处理。同时还需安排专业人员在现场区域集中收集具有二次利用价值的废弃物，便于回收利用处理，提升各类资源的利用效率和效果，避免出现环境污染的问题，确保污染问题的严格预防和控制[3]。

2.3不同工程结构的环保措施

在新时期环境为上的背景下，土木工程项目施工企业应重点针对不同的工程结构进行分析研究，针对性采用先进的环保措施，确保环保性能和水平符合要求。2.3.1门窗结构的环保措施土木工程项目中门窗结构属于重要部分，施工期间的应用数量很多，结构的设计非常简单，对技术所提出的要求很低，因此也是工程中十分容易应用环保措施的部分，企业在施工工作中可以采用门窗环保技术方式提升项目的绿色化、节能化水平。（1）重点增加门窗结构的质量，合理设置密封条，使用断桥铝构件进行处理，在其中设置中空玻璃材料。（2）严格控制门窗结构面积和窗户外加强面积之间的比值参数，为确保环保性能符合要求，应按照各个地区的特点、建筑结构的朝向等合理设定相关比值，例如：北向建筑物比值为0.25，东西向建筑物的比值为0.3，南向方向的比值为0.35，结合不同朝向适当降低开窗的面积，尽可能减少能源消耗数量。在此期间还需强化门窗结构的材料改进力度，以中空玻璃为基础、断热类型铝合金为主要材料，合理设置门框结构和窗框结构，改善门窗隔热与气闭性能，最终达到节能环保的门窗施工目的[4]。2.3.2墙体结构的环保措施墙体属于土木工程项目中的重要部分，合理使用环保措施不仅能够增强节能效果，还能满足环保需求，因此新时期的环境下，土木工程施工企业在工作中应重点采用墙体结构的环保施工措施，在其中合理设置保温隔热类型的材料，增强传热导性能，降低室内与室外相互传输热量的通道，使得室内温度处于平稳状态，尽可能降低空调能源的消耗量。由于各类保温层存在一定的差异性，因此在墙体保温环保方面需要合理设置三种形式：（1）外保温部分的环保处理，在墙体的外部区域合理安装保温隔热的层次结构。（2）内部的保温环保措施，在墙体内部区域合理设计保温隔热的层次结构。（3）设置内部与外部相互结合的保温节能的结构，考虑建筑净空影响因素、施工效率影响因素、作业难度影响因素等，明确外部保温节能的措施，改善保温性能、隔热性能。近几年在我国信息技术快速发展的过程中已经开始开发出很多墙体保温类型的材料，尤其是聚苯乙烯板等各类材料，节能环保效果良好，可通过安装空气隔离层结构在确保保温隔热效果的基础上增强毛细渗透性能，使得保温材料不会出现受潮的现象，墙体内部表面区域也不会有冷凝水，能够被结构材料吸收之后转移到室外的区域，促使节能环保效果的提升[5]。2.3.3幕墙结构的环保措施幕墙属于土木工程项目中重要的装饰物结构，是面板结构、后承重结构所组合而成，合理开展节能处理、环保处理具有重要意义。因此在工程施工的过程中应重点开展幕墙结构的环保处理工作，设置节能类型的保温材料、绝缘类型的墙缝和施工缝，同时还需合理设置幕墙墙板接头的部分，减少幕墙传热过程中的热流失发生率，严格控制可见光投影的比例，保证铝合金隔热材料的抗剪性能、抗拉强度，增强节能环保的有效性[6]。

2.4现代化技术的合理应用

2.4.1合理使用循环水泵采暖技术目前我国北方区域的土木工程项目中已经普遍使用采暖技术，主要就是集中热水或是小区地暖等形式，但是此类技术在应用的过程中能源消耗量很高，长时间应用也容易出现浪费水资源的现象，虽然地热采暖技术可以降低能源的消耗量，但是应用的成本较高。因此在新时期的环境下建议土木工程项目施工期间合理使用节能采暖的方式，运用循环水泵采暖技术措施，在现场区域安装专门的循环水池系统，将雨水汇入到地下区域，设置排水沟和集水池，在其中存储废水，然后利用循环水池为采暖供水，这样不仅能够确保污水的合理排放，还能将水分用在采暖加热方面，通过水循环利用增强采暖的节能环保效果。和集中供暖的技术措施相对比可以发现，循环水泵采暖技术应用的过程中取暖效率可以提升31%左右，供暖的质量会有所提升，供热的效率会不断提高，同时还能通过水资源循环运用，最高程度上减少消耗的数量，预防出现水源浪费的问题，降低采暖的成本，使得土木工程项目真正向着节能环保的方向发展[7]。2.4.2合理使用地源热泵技术土木工程施工企业在环保施工的过程中，应积极运用地源热泵技术，全面贯彻环保节能的理念，高质量、有序性完成环保施工任务。从实际情况而言，地热能属于可再生资源，采用现代化的地源热泵技术不仅可以减少自然环境中不可再生资源的消耗量，还能增强能源应用的稳定性，和传统电加热技术相比能够节约71%以上的能源，不会出现废水，能够预防出现环境破坏的问题，使得工程项目更加具有环保性能、节能性能，促使工程的可持续发展和建设。2.4.3积极运用太阳能技术土木工程企业在项目建设与发展的进程中，应重点使用先进的太阳能技术，利用现代化技术措施、技术方式减少工程项目电力能源的应用量，达到良好的节能环保工作目的。一方面，企业在施工期间应按照项目用电量特点、用电分布特点等，集中设置先进的太阳能电池板基础设施，将其应用在项目施工、工程后续使用的供电方面，减少电力能源的使用量，发挥太阳能可再生资源的作用。另一方面，根据土木工程项目特点和情况，积极运用先进的太阳能技术进行处理，促使土木工程项目的可持续发展、良好进步[8]。

2.5制定完善的环保施工机制

在新时期环境为上的背景下，土木工程项目施工企业应制定较为完善的环保施工机制，增强环保措施的应用效果、发展水平。2.5.1建设环保施工文化环境企业在工程项目施工期间应重点建设环保施工文化环境，为现场所有人员全面宣传工程环保措施、环保信息等，使得每位人员都能充分认识到合理使用环保措施的重要作用。同时还需对所有工作人员进行专业知识、现代化技能、环保知识的培训，使得每位人员都能全面掌握现代化的节能环保施工技术，预防出现资源浪费、环境污染问题，使得各个部门的人员都能利用现代化技能增强工程的节能环保水平，发挥人才的作用价值。另外还需组建专门的环保施工管理组织机构，要求管理部门的人员在土木工程施工现场全面进行工程施工技术、措施和方式的监管，一旦发现有污染、浪费问题必须立即处理，以免影响工程节能环保发展水平。2.5.2强化现代化设备的应用力度企业在工作中应结合土木工程项目特点积极运用现代化机械设备，确保所使用设备能够与环保要求相符，积极引进能源消耗量低、应用效率高、性能良好的设备和基础设施，经常开展设备损耗统计工作、设备的维修维护工作，及时进行传统类型机械设备的更换处理，确保所有设备的节能环保性能，从而促使项目的绿色化、节能化施工发展[9]。2.5.3强化资源管理的力度土木工程项目现代化施工期间，应重点强化资源管理的力度，针对项目材料资源、水资源、电力资源等集中化管控，预防出现资源浪费或是损耗的问题，增强节能环保的有效性。首先，应制定完善的照明电力管控计划、机械设备电力管控计划，制定电力资源损耗控制的方案，一旦发现有电能浪费或是损耗的问题必须寻找原因，科学开展处理工作，避免影响项目的可持续发展。其次，水资源管理的过程中积极使用水循环技术、污染防控技术等，在各类技术的支持下预防水资源浪费、污染问题。最后，创建完善的资源控制模式，安排专业人员进行土木工程的资源有效管理，防止发生浪费、污染现象[10]。2.5.4制定完善的环保管理制度制度对于工程项目的施工行为、施工措施会产生直接影响，如果缺乏完善的环保管理制度将会导致出现严重的资源浪费现象、环境污染问题，因此土木工程项目施工企业在实际施工期间，应遵循环保管理的基本原则，明确每个部门、每位工作人员的绿色环保施工职责，合理进行分工协作，一旦在工程项目中出现环境污染、资源浪费问题就要严格惩罚负责人，以此增强每个部门和人员的工作积极性，使其积极运用绿色环保技术开展工作，促使土木工程持续化进步。

3结束语

综上所述，土木工程施工经常出现水体、大气环境污染、噪声污染和废弃物污染问题等，严重影响项目的可持续发展。因此在新时期企业应结合工程项目特点合理采用现代化的节能技术，保证各项环保工作的开展，提升各类资源和能源的利用率，使用清洁型可再生能源，增强资源管理的效果，完善环保管理制度。

参考文献

[1]张子建.关于节能环保技术在土木工程施工中的应用探讨[J].大众标准化,2021,3(6):16-18.

[2]马艳芳.新时期土木工程施工的环保措施研究[J].数码设计(上),2021,10(5):151-152.

[3]郭向波.土木工程施工中节能环保技术的探究[J].建材与装饰,2021,17(23):163-164.

[4]李天照.新时期土木工程施工的环保措施研究[J].建材与装饰,2021,17(16):174-175.

[5]王飞.节能环保技术在土木工程施工中的应用研究[J].数码设计（上）,2021,10(5):179-199.

[6]谢亚萍.绿色环保技术在土木工程施工节能中的应用研究[J].中国建筑金属结构,2021,34(8):100-101.

[7]欧阳天乙.论绿色环保建筑材料在土木工程施工中的应用[J].佳木斯职业学院学报,2020,36(3):192-193.

[8]张家祎.节能环保技术在土木工程施工中的应用研究[J].造纸装备及材料,2020,49(3):155-167.

[9]常小飞,高建丽.论绿色环保建筑材料在土木工程施工中的应用[J].中国住宅设施,2020,2(5):10-17.

篇3

一、建筑与土木工程学院学生干部考核管理办法：

在老师指导下制定《建筑与土木工程学院学生干部考核管理办法》，完善学生会监督机制，增强制度的可执行性和影响力。学期末将考评结果记入干部档案表并报各学院了解。办公室将尽力做好制度的执行工作，做到以评促改。

二、财务管理制度：

第一条建筑与土木工程学院团委学生会除宣传部外其它财务流动由办公室负责管理。

第二条学生会各部门活动经费和日常开支，均须事先上报办公室，由办公室与各位老师审批合格后方可购买物品。

第三条所有支出均须统一正式发票方可报帐（收据、白条及超市电脑小票等因无法为活动支出提供可靠证据故一概视为无效凭证不予报销）。

第四条为加强对发票报销的统一管理，发票最好在每次活动结束后统一上交办公室，若支出金额过于零散可于每次学生会例会时上交。

三、办公室管理制度：

第一条办公室的管理机构为建筑与土木工程学院学生会办公室。学生会办公室内的一切财产归学生会所有，不属于任何个人。

第二条学生会办公室的钥匙由学生会办公室统一配发，不得私自配备，若丢失，需报告学生会办公室，由学生会办公室再次配发并登记。持钥匙人不能随意进入办公室做与学生会事务无关的事情。

第三条除学生会例会外，要借用办公室必须经过学生会办公室批准，借用人方可使用。

第四条使用办公室时，必须爱惜办公室内的财产，如有损坏，必须立即报告学生会办公室。

第五条每次活动领取办公室物品时必须有负责人详细填写借出清单，并签名。活动完毕归还物品时必须及时清点物品并由办公室确认，如有损坏须如实报告。

第六条如有非学生会人员借用物品，必须先报办公室，经办公室主任同意后，进行登记并要求限期后方可借出。如有损坏或丢失，借用人须照价赔偿。

第七条办公室不得存放私人用品，不得带人进入办公室做与办公室事物无关的事。

第八条自觉维护办公室内卫生环境，使用办公室后要将物品整理好，将地面打扫干净。离开时，必须将门锁好。

四、协调帮助各部门的学生工作：作到承上启下的中间枢纽作用，保证学院的活动能更加顺畅快速的完成。

五、交流会：12月中旬与*校区本科生交流会，主要目的是加强学院各年级之间的交流帮助学弟学妹更快更好的适应大学生活。

篇4

新的一届学院学生会领导班子已经确立，学生会的各项活动开始稳步运转，办公室作为核心部门，其枢纽的作用必须得到充分的体现，办公室本学期的工作计划如下：

一、协调帮助各部门的学生工作：作到承上启下的中间枢纽作用，保证学院的活动能更加顺畅快速的完成。

二、交流会：12月中旬与漳州校区本科生交流会，主要目的是加强学院各年级之间的交流帮助学弟学妹更快更好的适应大学生活。12月下旬邀请本部研究生及大四学习优异的同学开茶话会，向他们学习成功经验。

三、建筑与土木工程学院学生干部考核管理办法：

在老师指导下制定《建筑与土木工程学院学生干部考核管理办法》，完善学生会监督机制，增强制度的可执行性和影响力。学期末将考评结果记入干部档案表并报各学院了解。办公室将尽力做好制度的执行工作，做到以评促改。

四、财务管理制度：

第一条建筑与土木工程学院团委学生会除宣传部外其它财务流动由办公室负责管理。

第二条学生会各部门活动经费和日常开支，均须事先上报办公室，由办公室与各位老师审批合格后方可购买物品。

第三条所有支出均须统一正式发票方可报帐（收据、白条及超市电脑小票等因无法为活动支出提供可靠证据故一概视为无效凭证不予报销）。

第四条为加强对发票报销的统一管理，发票最好在每次活动结束后统一上交办公室，若支出金额过于零散可于每次学生会例会时上交。

五、办公室管理制度：

第一条办公室的管理机构为建筑与土木工程学院学生会办公室。学生会办公室内的一切财产归学生会所有，不属于任何个人。

第二条学生会办公室的钥匙由学生会办公室统一配发，不得私自配备，若丢失，需报告学生会办公室，由学生会办公室再次配发并登记。持钥匙人不能随意进入办公室做与学生会事务无关的事情。

第三条除学生会例会外，要借用办公室必须经过学生会办公室批准，借用人方可使用。

第四条使用办公室时，必须爱惜办公室内的财产，如有损坏，必须立即报告学生会办公室。

第五条每次活动领取办公室物品时必须有负责人详细填写借出清单，并签名。活动完毕归还物品时必须及时清点物品并由办公室确认，如有损坏须如实报告。

第六条如有非学生会人员借用物品，必须先报办公室，经办公室主任同意后，进行登记并要求限期后方可借出。如有损坏或丢失，借用人须照价赔偿。

第七条办公室不得存放私人用品，不得带人进入办公室做与办公室事物无关的事。

第八条自觉维护办公室内卫生环境，使用办公室后要将物品整理好，将地面打扫干净。离开时，必须将门锁好。

篇5

一、工作展望

新的学年已经开始一个多月了，作为新一届团学生会的文艺部成员，感到有责任的同时也有压力，但我们有信心，继承上一届学生会的优良工作作风，并且一步一个脚印和文艺部其他新成员一起，搞好各项文艺活动，让同学们学习的同时参与的文艺活动，还要配合其它部门的工作，认真完成交付的非文艺类任务，我们的口号是“青春唱出生命乐章，梦想舞出张扬自我”。

二、工作职能

1、将全面负责、组织、协调院里的文化娱乐活动。

2、发动和组织学生参加课余文艺活动，挖掘和培养有文艺特长的同学，充分发挥其才能。

3、自行策划、组织各种形式，有创意的活动及比赛。

4、配合有关部门，做好重大节目文艺活动的组织工作。

5、充分了解同学们对文艺工作的意见和要求，改进工作方法，推动文艺活动的开展。

6、运用多种形式和途径进行文艺工作的宣传，动员同学们积极参加文艺活动。

7、认真完成交办的其他非文艺类工作。

三、组织原则

文艺部的一切工作、活动将采取民主集中制原则，个人必须服从集体，少数必须服从多数，一切从全局利益出发。任何成员均可提出自己不同的看法和有创意的想法，以促进文艺部的发展，促进学生会各部门之间的交流和合作。

四、部门例会管理

1、根据文艺部的部门特点，将采取比较机动的会议方式，不设固定的例会时间。

2、全体成员必须准时出席。若有事不能来时应向部长或副部长请假，经同意后方可。杜绝会议迟到、缺席、早退等现象；无故不参加者，做好记录，三次不到视为自动退出文艺部

3、例会实行轮流主持制度。每次例会由部长，副部长轮流主持。

4、严格遵守例会纪律。开会时态度严谨认真，做好会议记录，讨论时发言踊跃，积极主动，保证会议的严肃性和活泼性。

五、工作原则

1、工作时充分考虑同学的实际情况，尽量避免因文艺部工作而造成同学学习、生活上的不便。

2、统一安排，对所布置的任务，执行基础上可以保留个人意见，无正当理由未完成者和拒绝接受任务者将记录并提出警告，高质量地完成任务者将对其提出表扬并进行适当物质奖励。

3、严格问责制度，分工细化到人，以便在出现问题时追究责任。若因分工不明出现的问题，由部长负责。出现责任事故者，给予一定处罚，学年考核评定不合格。

4、学期末，综合各方面成绩，评选优秀文艺部成员；

5、搞活动之前，向主席团进行汇报，听取意见。

6、活动结束后，留好活动材料，如节目单，联系方式等，并进行书面或口头总结。

学生会部门工作计划范例20xx(二)

新的学年即将开始，纪检部将在老师的指导和学生干部的组织、领导下，开始新的工作。作为学生会的九大部门之一，纪检部将承前启后致力于加强纪律、学风和日常管理工作。因此，我部特拟以下工作计划：

一、干事的培养

1、改善例会气氛，整顿内部秩序

在以前例会制度的基础上，让干事自我介绍，表达出自我的优势和劣势，以及自我擅长、喜欢做的某项兴趣、爱好。用自我的兴趣、爱好说明自我适合哪类办活动中需要做的任务，并加以合理、分配;而劣势则妥善处理好。例会期间，制定纪律制度。干事的出勤、早退将给予必须的奖惩性。

2、加强内部交流

为了使工作顺利有序，干事在每月结束之时，相互交流，总结经验教训，提高工作效率，提出工作上的困难和问题，并找出解决方案，在一学期结束后，写一份工作心得!要求干事严格要求自我，多做批评和自我批评，表现出我部较强的组织纪律观念和团结协作的精神。

3、增强外部沟通和了解

我部计划在例会期间与各部门，互相交流与沟通，以便扩大纪检部与其他各部分之间的合作性，促进各干事之间信息交流，使我们的队伍更团结、更融洽。

4、强化服务意识

为了使每项活动都能顺利完成，培养我部干事“自我教育、自我管理、自我服务”的意识，用心配合我系各部门开展的相关工作，做好各项活动的监察工作

二、干事工作的指导

1、早、晚自习出勤状况

我部计划在原有的自习检查的基础上，检查人员可选取不定期的检查各班的出勤状况，对于旷课、早退，等现象，本着“公平，公正，公开”的原则认真贯彻执行定期进行汇报，向大家公开，以便大家核对，增加工作的透明度。

2、指导干事培养自身的用心性

我部计划当各部门有活动时，鼓励干事用心参与各项活动，以便更加努力学生会工作。

3、纪律维持和活动考勤

我系各部门举办活动时，对于活动期间的纪律维持将避免干事无事可做、有事不做的现象。指导干事做好自我分内的事。否则给予必须的惩罚制度!而活动考勤则以签到的方式记录出勤状况，活动期间有扰乱秩序的个人或群体先给以警告，否则登记上报，并给予相应的纪律处理!

4、指导干事培养自身的创新潜力

我部将了解各干事对于举办的活动提出意见或推荐，提出问题，并说出自我的想法，并思考活动的创新性，干事及干部分析其活动的实行性，若可实行，我部将计划举办新的活动，让我系更加斑斓一新!

总之，本学年，我部将展示新的一面，尽职尽责，努力工作!

三、主要活动

校园模拟招聘大赛：

目的：透过与用人单位应对面，帮忙学生熟悉和了解面试的流程和形式，提前与用人单位进行沟通与接触，提高准毕业年级学生对职业世界的了解和认识，明晰用人单位招聘需求和对人才的潜力素质要求，增强择业竞争意识，明晰求职方向，增长求职经验。

学生会部门工作计划范例20xx(三)

大学学生会的工作是十分重要的，学生会工作是维持一个学校工作的重要组成部分。除了教学工作，学生会会参与几乎学校所有的活动。在大学学生会里，大学生大部分都已经成人了，做事都有自己的分寸了。再说大学生也都是通过了重重考验才考上大学，所以学生会工作还是很受教师信任的。大学学生会极为重要，没有学生会就没有大学里的各种活动！

新的一届学院学生会领导班子已经确立，学生会的各项活动开始稳步运转，办公室作为核心部门，其枢纽的作用必须得到充分的体现，办公室本学期的工作计划如下：

一、协调帮助各部门的学生工作：

作到承上启下的中间枢纽作用，保证学院的活动能更加顺畅快速的完成。

二、交流会：

x月中旬与漳州校区本科生交流会，主要目的是加强学院各年级之间的交流帮助学弟学妹更快更好的适应大学生活。x月下旬邀请本部研究生及大四学习优异的同学开茶话会，向他们学习成功经验。

三、建筑与土木工程学院学生干部考核管理办法：

在老师指导下制定《建筑与土木工程学院学生干部考核管理办法》，完善学生会监督机制，增强制度的可执行性和影响力。学期末将考评结果记入干部档案表并报各学院了解。办公室将尽力做好制度的执行工作，做到以评促改。

四、财务管理制度：

第一条建筑与土木工程学院团委学生会除宣传部外其它财务流动由办公室负责管理。

第二条学生会各部门活动经费和日常开支，均须事先上报办公室，由办公室与各位老师审批合格后方可购买物品。

第三条所有支出均须统一正式发票方可报帐（收据、白条及超市电脑小票等因无法为活动支出提供可靠证据故一概视为无效凭证不予报销）。

第四条为加强对发票报销的统一管理，发票在每次活动结束后统一上交办公室，若支出金额过于零散可于每次学生会例会时上交。

五、办公室管理制度：

第一条办公室的管理机构为建筑与土木工程学院学生会办公室。学生会办公室内的一切财产归学生会所有，不属于任何个人。

第二条学生会办公室的钥匙由学生会办公室统一配发，不得私自配备，若丢失，需报告学生会办公室，由学生会办公室再次配发并登记。持钥匙人不能随意进入办公室做与学生会事务无关的事情。

第三条除学生会例会外，要借用办公室必须经过学生会办公室批准，借用人方可使用。

第四条使用办公室时，必须爱惜办公室内的财产，如有损坏，必须立即报告学生会办公室。

第五条每次活动领取办公室物品时必须有负责人详细填写借出清单，并签名。活动完毕归还物品时必须及时清点物品并由办公室确认，如有损坏须如实报告。

第六条如有非学生会人员借用物品，必须先报办公室，经办公室主任同意后，进行登记并要求限期后方可借出。如有损坏或丢失，借用人须照价赔偿。

第七条办公室不得存放私人用品，不得带人进入办公室做与办公室事物无关的事。

第八条自觉维护办公室内卫生环境，使用办公室后要将物品整理好，将地面打扫干净。离开时，必须将门锁好。

篇6

关键词：全方位 施工管理 安全技术

引言

目前，随着我国经济的快速发展和建设工程项目及固定资产投资规模的不断增长，土木工程施工项目管理在我国经济可持续健康发展中的作用越来越明显，然而我国建设工程项目管理的研究和实践起步的较晚，现代项目管理方法在我国产生仅十几年的时间，还达不到国际化竞争水准的要求。项目是施工企业利润的源头、信誉的窗口，施工项目管理的好坏决定着企业的市场份额，只有占领更多的市场份额,企业才能不断发展壮大。对土木工程项目施工企业而言，增强施工过程管理是不可缺少的工作，而管理主要是针对工程项目施行全过程、全方位、组织、控制、消费等活动，因而其管理计划常常都会跟着施工企业管理体制变革及招标制度的变化而改动。目前施工企业在项目管理方面仍存在着诸多的问题，具体表现在：工程项目计划欠合理与综合协调不完善；施工进度计划体系混乱；施工前的成本预测预控不力、成本管理意识不足；质量检查制度不完善；施工企业制度繁琐欠合理；施工风险等造成的负效益高。针对这些问题，文中提出了工程施工企业项目的一些管理方法。

一、加强技术管理，优化施工组织

当下，施工过程中要充分重视起技术管理在施工管理的核心作用，施工过程中很多安全质量引发的事故，往往是技术方案的薄弱与不完善所导致。因此要以技术方案的优化完善为先导，进一步优化施工组织设计，科学编制施工组织方案，充分利用和发挥项目有效资源，做到施工组织落实到位、设计要求施工到位、施工工艺管理到位，努力实现施工方案最佳、资源组合合理、经济效益最大。要在各种方案的制定中，充分发扬求真务实、勇于创新的精神，确保技术方案的安全、合理、高效。要努力通过科研成果转化、设计及施工方案的优化、技术创新的细化提高工程质量，确保施工安全。要积极采用新工艺，新材料，新技术来提高质量，降低造价，节约成本，节省工期，同时也要适时加大安全设施投入，确保万无一失。项目实施前，集团公司重点工程施工方案由总工程师牵头，相关部门参加制定施工方案，专家委员会审定；子分公司重点工程由子分公司总工程师牵头、有关部门参加，总工程师审定。施工过程中加强技术管理，避免技术失误，要认识到项目实施过程中任何技术性的失误，都会成为施工管理中影响质量、进度和成本三大目标的不利因素。

二、工程项目计划管理与综合协调

大型工程项目管理工作千头万绪，千变万化，没有一套完整的工作计划和综合协调就无法将工程顺利进行，就会在工作中走很多弯路，甚至可能会使企业本身受到不可估量的损失。其具体内容包括：熟悉图纸、工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、质量要求等各方面信息，制定汇总成一份完整可行的计划。计划与实际进度相结合，与自身的生产能力相结合，同时要考虑到气候条件的影响等因素。在实施过程中，根据客观情况的变化，及时调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。

三、施工进度管理

进度管理即进度控制。进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进行进度控制首先要编制施工计划，施工项目实施阶段进度控制的标准是施工进度计划。进度计划中的工作阶段应精确到旬，分部精确到周，分项精确到日。为保证在合同工期内竣工，必要时须对进度计划进行调整和补充。在施工过程中要严格按计划施工，这样才能使计划不流于形式，使施工得到有效指导。

四、项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用。即通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标、签约开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

五、施工质量管理

施工质量管理是运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，保证工程质量水平不断提高。其内容包括：质量保证体系要覆盖工程施工的全过程；必须实行目标管理和质量预控；安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护。

六、施工安全管理

建立施工安全生产责任制是施工安全技术实施的重要保证。施工安全管理与项目成本管理是密切相关的。施工安全管理把安全知识、安全技能、实施性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容。是保证施工进度管理和项目成本管理的关键。施工安全管理是整个项目管理成败的决定性因素，只有加强施工安全管理保证整个工程项目顺利完成。

七、企业制度管理

制定管理制度必须成立专门的组织机构，负责制定工程的实施方案，指导、监督工程项目的实施,协调处理实施过程中存在的问题，负责工程项目的全过程管理、目标考核，掌握施工动态，保证工程项目按设计、按计划全面完成。

八、项目风险管理

风险管理是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采取的风险处置技术，以改变项目管理组织所承受的风险程度。它包括以下几个方面：工程中的风险回避；工程中的风险减轻；工程中的风险自留；工程中的风险分散；工程中的风险政府防范；工程建设项目风险的监督和控制。此外，还应有针对性地对实施项目的人员进行风险教育以增强其风险意识，还应制定严格的操作规程以控制因疏忽而造成不必要的损失。

篇7

关键词：单价施工合同；清单

中图分类号：TU723.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-00-01

由于单价施工合同极大的降低了承包商的风险，在一定程度上能够实现风险分担，因此成为目前建筑行业普遍使用的一种施工合同形式。

一、单价施工合同的类型及特点

单价合同是承包人在投标时，按招投标文件就分部分项工程所列出的工程量表确定各分部分项工程费用的合同类型。单价合同可分为以下三种形式：

1.纯单价合同。在没有施工图纸或工程量不明确，却因工程工期紧迫而急于开工的情况下，常采用纯单价合同。招标文件只向投标人给出各分项工程内的工作子项目一览表、工程范围及必要的说明，而不提供工程量，承包商只要给出表中各项目的单价即可。将来施工时按实际工程量计算。

2.近似工程量单价合同。这种合同适用于因为工期紧张，在初步设计完成后就进行工程招标的项目或工期长、技术复杂、实施过程中可能发生较多不可预见因素的工程项目。招投标过程中，业主提供估算的工程量，承包商投标时在工程量表中填入各子项的单价。

3.单价与子项包干混合式合同。这种合同的报价，一方面对可以用某种单位计算工程量的，均要求报单价，另一方面对其中某些不易计算工程量的分项工程采用子项包干办法。很多大中型土木工程都对这种方式青睐有加。

二、单价施工合同可能面临的风险

1.工程单价的风险。由于工程量清单为所有的投标企业提供了一个统一的竞争平台，因此工程单价就成为是否能够中标的最关键因素。为了能够中标，并在工程实施中获得更多的收入，承包商在单价合同下常用的报价策略就是不平衡报价法。除非发生单价调整的条件，在施工过程中单价一般是不能调整的，但在以下几种情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格：

（1）该项工作实际工程量变化超过工程量清单中所提供工程量的10%以上；（2）工程量变化与该项工作上述规定的单价的乘积，超过中标合同金额的0.01%；（3）此数量变化直接导致该项工作的单位成本超过1%；（4）合同中没有规定该项工作为“固定费率项目”；（5）产生了工程变更的情况，或工作性质发生改变，或合同未规定合适的费率和价格。

2.工程量的风险。在单价施工合同下，由于最终按实际工程量进行结算，因此业主承担了工程量变化的大部分风险，相比较而言，承包商的风险相对较小。业主若对工程量计算不够准确，存在多算、漏算、错算的情况，则业主将面临巨大的风险，因为这些极大可能被承包商利用，作为索赔的有效途径。

单价合同下承包商工程量方面的风险主要在于业主在合同中的相关规定。例如业主在工程合同中规定：承包商根据技术规程、设计文件或其他招标文件计算得出的工程量与工程量清单中的工程量不一致时，风险由承包商承担，即承包商具有审查工程量清单准确性的义务；业主在工程合同中规定：即使某项工作的工程量有很大的变化，该项工作的单价也不予调整。

3.施工内容的风险。在单价合同中业主承担了其所提供资料的准确性、正确性和充分性的风险，即如果合同文件中规定的工作内容、标准和要求与实际施工情况不一致，引起费用增加或工期延长，业主应给予补偿。

承包商的风险主要来自不可补偿的施工条件变化、对招标文件理解错误、工作计划漏项等方面。但是，在工程实践中，常常出现业主所提供的图纸或技术规程与工程量清单所规定的工作内容、标准和要求矛盾或不一致的情况，容易引起双方的争端。所以，承包商在投标报价时，应仔细审核设计图纸、技术规程、工程量清单以及其他合同文件对每项工作内容规定的一致性。

三、单价施工合同的风险应对策略

在单价合同中，业主承担了工程量变化的风险，承包商承担了工程价格变化的风险，符合风险分配的“最具控制力原则”，是一种风险分配更为合理的合同形式。

1.业主的风险应对策略。业主在编制工程量清单时，清单项目所确定的工作内容和具体要求应与实际施工时相符。另外，工程量的计算也应具有足够的准确度，否则，双方可能由此而产生争端。例如，某工程项目的室内地面规定应满足防滑要求，但是业主的工程量清单中没有反映该要求，承包商据此报价，在工程实施时，业主又提出此要求，致使双方因此而产生多次协商。所以，业主在编制工程量清单时，应聘请具有丰富工程经验的咨询公司完成。

2.承包商的风险应对策略。（1）承包商也应该对工程量清单的内容进行仔细的审核，清楚地了解业主对工程项目的具体要求。承包商在投标报价时，应结合工程设计图纸、说明与技术规程，以及其他有关的合同文件，综合分析研究工程量清单。审核工程量清单中项目范围与要求，确定有无漏项；核算工程量清单中的工程量，确定有无数量差异；在必要的情况下，及时向业主或工程师提出需要澄清的有关问题。

（2）与业主进行合同谈判，在合同中明确规定可能产生风险的处理办法。为了降低风险，单价施工合同中应包括以下条款：①对于主要由市场价格波动导致的市场价格风险，包括材料、机械价格等风险，由发、承包双方进行合理分摊，明确约定风险的范围和幅度。合同中应约定需调整价格的建筑材料、机械范围，且明确材料价格风险控制和分担的约定范围幅度和材料价格调整时主要建筑材料差价的取定原则。②对于法律、法规、规章或有关政策出台导致工程税金、规费、人工发生变化的政策性风险，承包人不应承担此类风险，由业主承担，按有关规定进行调整。③对于承包人根据自身技术水平、管理、经营状况能够自主控制的风险，如承包人的管理费、利润的风险，由承包人全部承担。④不可抗力引发的风险，主要由发包人承担所造成的损失和损害。承包人只承担自己的利润损失。如有保险时，保险不足的费用，将由谁承担责任谁承担其损失。⑤合同中还应约定其他细节因素：如材料价差是否参与下浮、是否计取相关管理费、措施费和规费等，避免单价合同在结算时因为计算口径不一致导致相关造价纠纷的产生。

参考文献：

[1]雷书华，高伟，陈志君.土木工程单价合同下综合单价分析方法探讨.建筑经济，2010（3）.

篇8

关键词：地铁建设；控制测量；集中管理

中图分类号：U231文献标识码： A

引言

地铁建设期的测量工作分为设计阶段和施工阶段的测量工作。设计阶段的测量工作由初测、定侧组成；施工阶段的测量工作，根据地铁为长大地下工程且贯通面特别多的特点，在承包商务各标段施工测量的基础上，实践中新增加了业主全线控制测量检测---总控测量工作。

1、“集中管理”的必要性

1.1、实施控制测量“集中管理”，至关重要

一般，在城市修建一条地铁，线路长度都在十余公里以上，设站十余座。经由地段交通繁忙，商贸活动、地下管网密布，且受城市规划、市政建设、地下水位及地质条件等客观因素的影响与制约。工程的内容，除了需要建功能和规模不一的车站、区间隧道及一系列的风井、风道、折返线、联络线、车辆段、地下建筑群体、运营管理设备之外，还涉及大量的地面建筑物和地下管线的拆迁处理及沿线的物业和地块的开发等等……，集“商、难、新”综合工程技术于一体，广泛运用各种新技术、新工艺、新材料、新设备于工程建设中，技术复杂、工程规模巨大。

1.2、“集中管理”是保障“精度”的必要手段

确保工程施工精度的核心，就是通过全线控制测量来精确的复现线路的设计标准和图形，并以此给定各建筑物和设备安装的准确位置。国内外许多生动的工程实例说明，只有对全线控制测量进行集中管理，制订统一的技术要求和严格的质量检查保证措施，才能减少施工误差，从而避免线路修改和对建筑物采取“补救措施”。

1.3、“管理机构”的设置应与工程建设同步

由于我国幅员辽阔，各地区自然条件和环境各异，一般在工程大规模动工之前，为了探索适合当的施工技术和方法，往往要先期修建试验段。加之各标段开工先后不一，有的彼此间隔的时间甚久，从总体上讲，就不可避免地形成了若干已实际存在的，后续工程需考虑它的位置并与之接口的“历史工程”。

2、地铁建设过程中的测量工作与分工

2.1、勘测设计阶段的测量

此阶段的测量工作，主要是为各设计阶段提供设计所需的测量资料。按相应的设计阶段，分为初测、定测和地表控制测量三个部分。一般此阶段的测量工作，是由业主(甲方)委托总体设计单位(或其它勘察单位)负责完成的。

2.1.1、初测

由于我国各大中城市，目前一般都已具有地面的三维坐标控制网及1/10000，1/5000，1/2000，1/1000，1/500等比例尺的地形图，也有各类地下管线、地下建筑物较完整的资料。根据方案研究报告的审批意见，初步设计基本上可利用业主提供的地铁经由地段有关的市政图和地下管线、地下建筑物的资料进行设计。

2.1.2、定测

定测工作主要是将初步设计方案由纸上定线实测到现场，收集施工设计所需的测量资料，同时为地质勘探提供其与地铁线路的相互关系，具体内容为:

①初测的地面导线和水准点进行补测、检测:为了获取定测可靠的测量起始数据，首先应对全线地面既有的三角点、初测导线和水准点进行检测、补充和加密。

②中线测量:此项工作是将初步设计的纸上定线方案，依据初测或地面控制测量的导线点、水准点实地放线，并进行线路中线测量和高程测量，以确定建筑物与地铁线路的相互关系，判断纸上定线是否合理，为优化设计创造条件，并作为设计线路平、纵断面的依据。

③断面、地下管线、地下构筑物的测量:应对车站及其出入口、风井和施工竖井进行定位测量，并测出断面图及地下管线、地下构筑物、地质钻孔的位置，为施工设计提供相应的测量资料。

2.1.3、地表控制测量

在地铁动工之前，需在地铁沿线布测GPS C级网、四等以上精密导线及二等水准网，为地铁施工提供精确的测量成果。此项工作可代替初、定测的导线及水准测量工作，在测量工作计划中尽量提前安排完成。

2.2、施工测量

2.2.1、各标段的施工测量

该项工作是由承担各工点施工单位的项目经理部一级所属的测量组织来完成的。

其工作内容，主要是根据各个工点控制测量部门提供的平面、高程控制点、线路与各建筑物关系，进行该工点的平面测量、高程测量、断面测量以及建筑物结构和设备安装的测量放样等工作，是指导洞室开挖和工程施工的依据。

2.2.2、各标段的控制测量

各工点的控制测量，是由承担各工点施工单位的公司一级的测量队伍予以承担。这项工作需按“总控测量”提出的作业方法和精度要求，根据全线“总控测量”单位提供的该工点控制点进行洞内的平面和高程控制测量。

3、总控测量的职责

3.1、基础工作

①代表业主交接桩，直接接管由总体设计单位或其它勘察单位应移交给业主的控制桩和测量成果，并在地铁开工后向各标段的承包商移交有关控制桩及测量成果。

②协助业主制订地铁测量管理细则，明确承包商、驻地监理、总控测量的责任和分工，对测量成果的审核及使用、全线施工测量的管理程序做出明确规定等等。

3.2、地面控制测量检测

(1)GPS控制网检测

GPS控制网为地铁的首级平面控制网，布设为沿地铁方向的狭长的网状图形，一般埋设在高楼顶部，平均边长约2公里。检测时，应采用3台以上双频GPS接收机(标称精度为5mm+1PPm)，采用静态定位方法，按不低于GPSC级网的精度进行检测，检测成果与原测成果之差应在允许范围内，否则应补测或重测，得出正确的结论。

(2)精密导线检测

导线网起闭于GPS控制点平均边长400m，形成地铁二级平面控制网，以方便地铁施工。检测时，应使用标称精度不低于2″，2mm+2ppm的全站仪，检测精度不低于原网精度。检测时应根据设计的施工作业面和车站位置，增加必要的导线点，使得每个车站和作业口有不少于3个平面控制点。

3.3、施工控制测量检测

(1)明挖段检测

明挖段位于底板的长期平面控制点应按四等导线要求进行作业，起闭于GPS或精密导线点。导线最好布置成附合导线，有困难时也可布置成闭合导线，作业时应按要求对已知点进行检核。

引至明挖基坑的高程检测，应附合在临近的二等水准点上，作业方法和技术指标按二等水准测量要求进行。

(2)贯通测量

当两相向开挖的隧道贯通后，应及时进行贯通测量。贯通测量作业时，利用贯通面两边的已知控制点在贯通面两侧设3个左右的导线点和一个水准点并在贯通面附近设一点这些点与洞内已知导线边、水准点形成附合路线。

3.4、地下控制网平差和中线调整测量

(1)地下控制网平差

隧道贯通后，地下导线则由车站控制边――区间控制中线点或导线点――车站控制边联测变成了附合导线，支水准也变成了附合水准，当闭合差不超过限差规定时，进行严密平差计算。平差的新成果将作为断面测量、调整中线、测设铺轨基标及进行变形监测的起始数据。

(2)中线调整测量

根据严密平差求算各点的坐标，按照各点的理论坐标，将各中线点归化到设计位置，并进行中线点转折角检测，满足有关要求后，嵌入铜心作为点位标记，并对各中线点进行二等水准测量，测出各点高程。中线调整后的测量桩点是断面、限界测量的依据。

结束语

地铁控制测量检测的主要目的是保证地铁工程线路按设计准确就位；保证隧道正确贯通，确保全线各分段工程平顺衔接和满足设计的净空限界；确保全线在统一坐标系统下高质量地贯通，控制测量及其检测成为关键性环节。

参考文献

篇9

关键词：建筑工程；合同管理；问题；建议

1 建筑工程合同管理存在的问题

建筑工程的施工周期长，而且工程任务重，在工程进行的过程中，需要在合同当中详尽罗列出工程的具体任务、工期、质量要求等内容，以供工程施工参考。但由于合同管理存在问题，不仅不能够为工程正常施工提供依据，而且可能对工期、质量、安全等管理带来影响。目前建筑工程合同管理主要存在以下几方面的

问题：

1）对招标阶段、合同签订阶段的合同管理工作不重视。在工程招标阶段和合同签订阶段，是合同立项的关键，建筑工程合同管理与招投标息息相关，招投标相同于合同条件商榷的过程，在确定合同双方利益之后，将以条款的方式在合同当中拟定合作事宜，而参与投标单位中标之后，就会与招标方签订合同，并在签字盖章之后产生法律约束力，为了保证合同的有效性和严肃性，建设单位和承包单位要重视合同签订前后的管理工作，这是合同管理的最起码要求。然而，在实际的工程管理工作当中，工程合同管理与招投标管理很容易被人独立分开，甚至出现严重脱节，使得合同、招投标文件、投标书等内容不相符合，影响后期工程的有效管理。

2）缺乏对合同履行阶段的管理工作。在工程合同签订之后，为了确保合同条款能够在实际施工中得以有效执行，并产生预期的效益，在履行阶段同样需要加强管理，以保证合同的有效性。但在实际管理的时候，很多建筑工程企业以降低管理成本和腾出利润空间作为目的，将约束性的合同管理条款置之不理，忽视对合同在履行阶段的管理。因此这个阶段很容易出现施工不能按施工组织设计进行、工期延误、工程质量不合格等情况。据笔者了解，该阶段是合同管理的关键阶段，在没有有效的合同管理约束监督状态下，合同违约情况屡见不鲜。除此之外，施工图纸交底、技术交底只有在施工现场才有，但是未在合同中交底，一旦出现事故或质量问题，则责任、义务难以落实到具体的部门和人员。

3）合同变更意识薄弱。合同变更属于工程施工的正常现象，也是合同管理的重点所在。合同变更的原因，主要是因为建筑工程的周期比较长，施工复杂，为了适应工程实际施工要求，要对合同条款进行适当修改，合同的修改虽然不会免除供应商的责任，但是会对合同的实施产生影响。某些工程的合同根据设计方案设计，各个工程环节可以说是息息相关，而某个工序需要更改，则其他工序很有可能也要随着变更。也就是说，包括设计单位、施工单位、监理单位等在内的工作计划，都需要进行重新制定，但这个过程当中要求各个单位腾出时间和空间商榷合同变更事宜，而且可能产生程度不一变更成本，因此在更换工程内容之后，为了减少工作量，往往不青睐于合同变更，而仅仅在施工当中主观调整工程内容。

4）合同索赔纠纷问题。合同任何一方在没有遵守合同条款，而造成另外一方效益损失时，损失一方可以按合同条款规定要求赔偿，但就在这个环节中，经常出现索赔纠纷问题。通常情况下，被要求赔偿的一方会坚持自己没有违反合同规定，出现效益损失的一方只能通过法律的途径寻求帮助，最终由法院和相关部门裁定。合同索赔纠纷，对建筑工程任务执行具有极大的影响，尤其是工期影响最大，需要加强控制管理。

2 建筑工程合同管理的建议措施

鉴于建筑工程项目合同管理存在的问题，在管理建筑工程合同的时候，需要在正确选择承包商和分包商的基础上，做好合同的签订、履行、变更、索赔等管理工作，笔者结合实际的合同管理经验，提出以下几方面的建议措施：

1）合同的签订管理。在选定承包商和分包商之后，开始制定分包合同，其中总承包商、分包商的责任和权利必须明确。首先笔者建议参考借鉴国际咨询工程师联合会编写的《FIDIC土木工程施工合同条件》和英国咨询工程师协会的《土木工程分包合同》，其中分包合同必须服从于总包合同，包括技术标准、质量要求、安全要求、环境保护等，另外还要协调总承包商和各个分包商之间的关系，避免分包商工作之间的冲突，同时在分包合同当中注明分包商出现矛盾时候的协调主体和协调要求。其次在工程施工之前，做好详细的工程调查工作，分析合同条款履行的可行性，结合工程预期的工期、质量、功能、成本控制目标，除此之外，在施工过程中分包商对外交往和协调工作，需要通过总承包商进行，譬如与业主和监理单位的协调。最后是为了避免分包商的违约，分包合同的签订还需要列明分包商的惩罚措施，责令分包商服从工程的总体计划，以便更好地完成工程任务。

2）合同的履行管理。建筑工程合同管理涉及总承包合同和分包合同，具体的合同关系是业主与总承包商签订总承包合同，协商好工程分包的事宜，业主将工程分包的权力委托给总承包商，而总承包商通过与分包商签订分包合同。在这个过程中，业务管理主合同，与分包商没有任何合同关系，仅仅负责分包合同的批准。分包合同履行管理的责任，需由工程师和总承包商承担，前者是对工程施工现场分包商使用材料、工艺、质量等的监督管理，但工程师发出的分包工程指示，需要得到总承包商的同意，分包商方可执行；后者履行分包合同，包括分包商选择、分包商合同履行监督，并负责将总工程师发出的指示，在审核之后列入合同管理的工作内容，以合同的书面形式转发给分包商。在合同履行的过程当中，诸多合同条款的细节性内容经常被忽略，尽管在行业内被视为公开的问题，但并不利于行业的长久发展，而且会形成业内坏风气，笔者认为需要加强合同细节条款的履行控制管理，消除所有不利于合同履行的不利因素。

3）合同的变更管理。出于主客观因素的原因，建筑工程的合同需要进行变更，包括工程量、工程进度、质量标准等。建筑工程合同变更属于常见的现象，甚至可以说是合同管理的特点之一，如果合同变更管理工作不到位，可能会影响整个工程的施工，导致工程纠纷的出现。我国《合同法》对合同变更作出的规定是：“当事人协商一致可以变更合同”。工程合同变更管理的具体工作内容包括，首先是业务具有发出签发合同变更令的权力，而承包商必须无条件执行变更令，事后再与业主进行协商变更的费用和工期等问题。其次是合同变更的类型，常见的有费用变更、工期变更、合同条款变更三种，其中争议最大的变更是费用变更，在出现费用变更的时候，需要根据合同上协商的合同变更费用处理方式，具体的衡量标准是“公平合理”。再次是合同变更时候，承包商按照业主要求实施变更工作，但分包商产生的间接费用如何得到补偿，目前在合同法当中并没有明确规定，笔者认为原则上应该予以补偿，但涉及到机会成本的部分，要倾向于实际发生的直接损失。最后是总承包商以书面的形式通知分包商变更工程任务，在收到工程师的工程变更指令之后，要邀请承包商参与估算工程量和工程价格，以合理确定分包合同变更后对分包商的补偿款和工期。

4）合同的索赔管理。在合同履行的过程中，当任何一方的合法权益受到损害，就会向另外一方提出索赔要求，在提出索赔要求之后，双方就事件的起因和影响展开分析，并根据合同条款要求赔偿。首先是由业主承担责任的索赔事件，在承包商和分包商提出索赔要求之后，总承包商需要对事件的起因和影响进行分析，如果分包商提出的索赔要求合理，则可按照总包合同约定要求业主承担风险的责任，并及时根据合同规定启动索赔程序，常见的是施工中外界障碍、施工图纸差错、业主拖延支付工程款、建设监理单位失职等。其次是总承包商承担责任的事件，总承包商和分包商签订分包合同，所发生的索赔纠纷由双方协调解决，如果是总承包商对分包商发出错误指令，并导致分包商损失，分包商可以按照规定的程序提出索赔要求，而总承包商需要对事件的起因和实际损害进行客观分析，然后根据合同划分的索赔责任，确定索赔的内容。再次是分包商承担责任的事件，分包商没有严格按照施工合同施工，以致工程工期延误、工程质量不过关，或者造成极大的工程事故和效益损失等，承包商可以根据分包合同的规定，要求分包单位返工重修，并赔偿造成的相应损失。从上文的索赔管理方法中我们不难看出，索赔管理都需要明确一方责任和一方权益受损，这一点在很多工程管理当中并未完全落实到位，需要进一步完善。

篇10

Abstract: China is in the initial stage of development in the aspects of management system of construction project, which is still a lot of problems, thus affecting the normal operation of hydraulic engineering and maintenance work in some extent, more serious or even the life and property of people's security threat. Therefore, the construction of water conservancy project to strict construction stage quality, because it directly affects the quality of the construction of water conservancy project. In this paper, water conservancy project construction management made some discussion.

关键词：水利施工企业项目施工管理

Keywords: water conservancy construction enterprise project management

中图分类号：TV51文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

不论水利施工工程的规模如何，质量管理都是非常重要的，加强施工管理哦控制是工程能够顺利进行的关键。必须要做好水利工程施工质量的控制工作，水利工程的施工是工程建设的最为重要阶段，施工的质量直接关系到是否能达到工程建设的要求，是否能良好的发挥理想的工程效益。因而，在水利工程的施工过程当中，一定要加强对这些因素的管理和监督， 认真的按照相关规范和标准来进行建设，从根本上保证工程质量能够顺利的达到预期的目标。

一、水利项目施工管理的特点

水利工程是对自然界中的地表水以及地下水进行控制、调配、治理、保护以及开发利用， 来达到变害为利的目的的工程。

水利工程的施工特点与其他的土木工程（如道路、桥梁、铁路和房屋等）的施工存在许多相同的地方，比如：主要的施工对象一般都为土石方、金属结构、混凝土与机电设备的安装等项目；在一些施工方法上也基本相同；一些施工的机械都可通用；在施工的管理工作上有些也可以相互借鉴。但水利工程的施工也有一些都有的特点：

1、水利工程主要具有挡水、蓄水与泄水等功能， 所以对水利工程的建筑物的稳定性、承压性、耐磨性、防渗性、防冻性、抗冲性、抗裂性等性能要求比较高，要严格按照水利工程的相关技术规范，采用专业的施工方法与措施，保证工程的质量。

2、 水利工程需要比较严格对地基进行要求，因工程常常位于地质条件相对复杂且恶略的地区与部位，要是地基的处理不能做到安全可靠，就会对以后的工程能力留下隐患，工程结束后又难以进行补救，因此就需要采取专门且可靠地的地基处理方案。

3、 一般水利工程主要在河流、湖泊、海边以及其他水域进行施工，需要根据所在水域的自然条件与水利工程建设的建设要求采取截流、导流以及水下作业等一些施工措施。

4、水利工程需要充分的利用当地水域恶枯水期进行施工，有较强的季节限制与必要的施工强度，一些工程由于气候的影响还需另外采取必要的温控措施，来确保工程顺利进行， 确保工程质量。水利工程的施工和社会环境与自然环境有着密切的关系，因而施工的的过程中， 必须把握时机合理计划、精心组织,并及时的解决施工过程中会随时发生的防洪和渡汛等问题，以保证工程的施工安全。

二、水利项目施工前的准备

1、施工准备工作是基本建设前期工作主要内容之一，它贯穿在整个施工过程中，是施工生产中的一个重要阶段，是保证各项建设工程能够顺利地连续施工，优质、高效的完成施工任务的前提。为此，开工前，施工企业要详细勘察施工现场，选好施工道路和料场，确保各类材料顺利进场;做好工程排水、施工用水、生活用水的一切准备工作;保证施工用电;对施工临时用地、本着节约的原则，绘制平面布置图，确实做到“三通一平”。同时，还要根据施工合同和现场的实际情况，编写详细的、切实可行的施工组织设计，并报监理单位审批。根据批准的施工组织设计合理调配施工机械和管理人员，逐级做好技术交底工作，做好施工前的各项准备工作，做好与当地政府和群众的协调和勾通，为工程施工创造一个宽松和谐的环境。

2、根据工程规模和目标工期要求，制定切实可行的施工进度计划，绘制进度计划网络图，在组织施工中严格执行，倒排工期，坚持按照工期要求安排各项施工任务，在保证质量、进度、安全的前提下，力争提前竣工。

3、施工企业进现场后，应严格按照基建程序施工，自觉接受监理、业主和质量监督机构的监督与检查。加强对隐蔽工程和工程的关键部位、关键工序的检查，认真填写检查记录，确保工程验收

及评定工作的开展。

三、水利项目施工过程管理

1、加强组织建设是搞好工程施工的前提，施工合同签订后，施工企业应尽快成立项目经理部，项目部应建立健全组织机构，按分工协作的原则，明确各自的职责，制定工作计划、工作制度和工作纪律，制定质量管理、信息管理、安全生产等管理办法和制度。根据工期要求，项目部人员要按照人尽其才的方针，合理搭配与使用，使他们各司其职、各尽其能、一才多用、一专多能，尽职尽责，充分发挥各自的聪明才智，为确保提前完成施工任务创照有利条件。项目部既要减少其规模，又要保证能够高效运转。