财务管理工作成效范文

导语：如何才能写好一篇财务管理工作成效，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

1.预算编制缺乏战略性，缺乏对低压电器市场的考量低压电器企业的财务预算编制工作战略性缺乏体现在以下两个方面：（1）不注重结合企业长远战略目标，不少企业在进行财务预算编制工作时不注重与企业长远发展方向和战略目标相结合，反而对企业短期活动和眼前利益格外关注，这就导致企业所编制的财务预算控制内容难以满足企业长远发展的需要，也不利于其财务控制各环节之间的衔接。（2）缺乏对产品市场的考量，当前很多低压电器企业并不注重对产品市场的预测和调研，也不能很好地利用市场的指导作用，结果使得其生产的产品不受市场欢迎或难以开拓更大的用户市场，最终不仅会加重企业的成本负担，也不利于企业长期健康稳定地发展。

2.预算执行缺乏主动性，全员参与的积极性不高首先，当前虽然大部分的低压电器企业管理者树立了一定的财务管理理念，但对企业员工而言，其大都依旧认为财务预算仅仅是企业财务部门的份内工作，与其自身并没有多大关联，而且其往往认为财务预算工作过于假大空，不仅费时费力，还收不到很好的成效，员工思想观念的不到位导致企业财务预算在执行过程中全员性和主动性缺失，也不利于员工提高其自身对企业日常生产经营活动的参与积极性。另一方面，企业不健全的激励机制也不利于财务预算控制管理工作的推进，由于当前企业在进行预算管理和考核的过程中存在奖惩不落实、标准不公开、指标不具体等行为，导致其预算控制工作难以与员工业绩进行紧密结合，也使得其预算管理工作欠缺足够的严肃性和权威性，对企业的财务管理工作开展带来不利影响。

3.预算执行缺少过程监控，缺乏结果反馈机制在低压电器企业财务预算工作的执行环节，其所存在的问题有：（1）预算执行过程中的监控手段不明确，致使财务预算事前、事中控制不到位。（2）企业财务预算分析工作并未对企业生产经营过程所存在财务问题的原因和改进方案进行综合分析，反而仅仅局限于对财务数据的对照和比较，难以取得财务分析工作应有的成效。（3）财务预算结果反馈机制缺乏，由于企业整体的财务预算工作并未得到众多业务职能部门的积极参与，致使财务预算后期的监控力度大大减弱，财务预算结果难以进行追踪和反馈，最终导致企业财务预算管理工作的效率长久难以提高。

二、低压电器企业财务预算控制的若干对策

针对上述低压电器企业的财务管理工作现存问题，为进一步增强企业的资金管理水平，优化企业生产经营成本控制工作，笔者认为在企业发展的长远战略视角下，低压电器企业应从以下几个方面着手，构建精细化财务预算管理体系，增强财务预算分析、执行及管理机制建设，更好提高企业的财务管理工作成效，促进企业取得更为长远的发展：

1.树立“精细化”管理理念，成立专门的预算管理机构在企业发展的长远战略视角下，为提高低压电器企业的财务预算控制工作成效，企业首先就应从财务预算控制管理理念入手，树立并增强企业各阶层的财务预算控制理念，保障财务预算控制工作的稳健开展。具体方法如下：（1）提高企业管理者思想认识，使其切实转变对财务管理工作的思想认识，不断提高管理领导才能，同时促进自身知识结构的更新，树立“精细化”的企业财务管理理念，切实保障各项财务管理工作的顺利开展。（2）成立专门预算管理机构，聘用高素质财务预算控制管理队伍，同时加强企业管理者对财务预算管理机构日常工作的监督与配合，从而保证企业财务预算管理部门能够在企业长远发展的战略眼光下科学开展财务预算管理活动，切实提高企业财务预算工作成效。

2.以企业战略为导向，进行符合制造型企业实际的预算编制战略视角下的企业财务预算管理工作要求以企业的长远发展方向和目标为导向，在此基础上结合制造型企业的一般特征和实际情况合理进行企业财务预算的编制。以长远发展战略为导向，低压电器企业应：（1）在深入调查分析产品用户需求、市场环境以及企业资本、劳动力和资源情况的基础上进行财务预算控制内容的编制，这样才能保证企业的财务管理活动能够更好为企业生产经营业绩的扩大和产品市场竞争力的增强服务。（2）企业应在对政策走向和市场情形进行准确分析的基础上合理进行企业年度经营目标预测，同时对企业内部人力、资源以及资金等资源进行科学配置，优化财务预算控制工作流程，强化企业战略对财务预算工作的导向作用，这样才能够有利于促进企业财务管理活动取得较高成效。

3.树立全员参与理念，将预算执行与激励考核挂钩企业员工在财务预算的执行过程中发挥着相当重要的作用，增强企业财务预算控制有效性，企业有必要从员工角度入手，树立全员参与理念，将预算执行同员工的激励考核相联系。对此，企业应：（1）提高企业各级经理层和底层职工的财务预算管理意识，通过开展培训、思想动员等方式提高其财务管理意识，树立全员参与理念，使其能够在企业长远发展的战略眼光下主动参与到企业的财务管理活动中，促进全员管理的实现。（2）完善人本预算控制工作，坚持量化、从细、从严的员工考核原则，对员工生产活动的成本。收入、利润和安全等情况加强考核，同时将员工的绩效考核结果同其年终待遇奖金相联系，切实增强绩效考核对员工的激励作用，也促进企业财务预算工作的开展和完善。

4.强化预算分析，建立财务预算的动态监控机制对制造型企业而言，过程控制是企业财务预算工作开展过程中的最有效控制方法，因而强化预算分析及管理，企业应对建立完善的财务预算监督控制机制，主要做好以下三点：（1）强化事前控制，严格依照相关财务政策开展各项财务管理活动，同时加强审批控制，切实增强财务预算事前控制。（2）抓好事中控制，财务预算主管部门应对各部门的财务管理状况进行不定时检查和监督，对其财务预算执行状况进行全面掌握和了解，即使分析同预算符的财务管理现象所出现的原因，采取相对应的控制手段，增强财务预算事中控制。（3）完善结果反馈机制，及时进行财务预算执行结果的追踪和反馈，根据企业日常经营管理过程中出现的问题及时调整方案，切实保障财务预算工作的整体实用性，增强财务预算控制体系工作效用，促进企业财务管理水平的提升。

三、结束语

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大家好！现在我代表工商局做财务管理工作经验交流发言，如有不妥，请大家批评指正：

2014年以来，我们工商局在切实抓好财务管理工作、防范内部安全上狠下功夫，加强制度建设，强化财务监督，规范支出行为，不断加强财务管理工作。

加强财务制度建设，确保财务制度落实。在强化财务管理职能，完善财务制度方面，结合我局工作实际，制定了《工商局制度》、《工商局管理办法》、《工商局管理规定》、《工商局实施方案》等一系列财务管理制度，使财务管理的每一个环节得到了有效的监控和规范。

在财务管理方面，严肃财经纪律。通过加强各类收费管理、票据管理、固定资产管理、接待工作管理、车辆管理和办公用品采购管理等方面的工作，进一步规范经费收支程序，提高资金使用效率，切实做到依法理财、规范管理。

强化督查，强化内部审计。用制度规范财务收支行为，做到财务基础工作扎实、规范。定期从预算管理、财务管理、票据管理及资产管理等方面开展自查活动，对发现的问题及时分析原因、着手整改，从而规范经费支出管理环节和审核程序；日常业务严格程序、完备报销手续；在收费票据的领发、使用、缴销等各环节严格依据《工商局专用票据管理办法》及《工商局票据违规处罚办法》，确保财务基础工作更加扎实、规范。

在安全管理、增收节支方面，树立“安全第一，预防为主”、“厉行节约、反对浪费”的观念。加强安全意识，做好财务信息保密工作，确保财务数据的安全的同时，将防火、防盗、防止信息数据的丢失作为各个部门安全工作的重点；利用每一次会议和各种学习的机会反复强调节约的重大意义，切实增强全局干部职工的节约意识、责任意识、忧患意识和危机意识，领导干部以身作则，树立典范，全局上下思想高度统一，行动上高度一致，使节约资源、艰苦奋斗、过“紧日子”的思想成为全局干部职工的自觉行动的指南。

提高财务人员业务素质。组织财务人员不断学习新的财务专业知识和财务管理制度，不断加强财务核算制度化、规范化、法规化建设，切实把会计行为统一到制度化管理上来，高质量、高水平地做好财务工作，从根本上提升全局的财务管理水平。

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关键词：企业；财务管理；问题；对策；经济

0 前言

在我国经济社会快速发展的今天，做好企业的财务管理工作特别重要。财务管理工作，是企业全面发展的经济基础。传统的财务管理工作思想与模式已经不能满足企业全面发展的需求，只有跟随时代进步的步伐积极创新，才能让企业发展具有生机。解决企业当前财务管理工作中存在的问题，是企业全面、协调发展的重点。

1 企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理思想落后

财务管理工作的思想观念，对于工作行为有着直接的影响。受到我国财务管理体制的影响，许多企业的管理者与财务工作者没有接受与运用创新的财务管理思想。在落后思想的指导下，财务工作者所利用的管理方法也较为传统，根本不能满足对于企业发展的要求。落后的财务管理思想，更会让企业的财务管理工作走上歧途。加上财务管理工作人员业务上的限制，会导致一些工作弊端产生。

（二）财务管理机制不健全

财务管理工作的体制不健全，是影响众多企业财务管理水平的原因。我国许多企业的财务管理机制都存在问题，让企业蒙受了不少经济损失。企业财务管理机制的不健全，使企业财务管理工作开展的效果不明确，甚至混乱。受到管理机制的影响，部分企业的财务管理人员都是由企业管理者选派的，使财务管理人员的分配具有较大的盲目性。

（三）财务监督力度不足

财务管理工作只有在有效地监督与控制下，才能保证质量与效率。目前，许多企业并没有落实统一的财务管理工作制度，财务管理工作的监督力度明显不足。一些企业建立了相关的工作制度，也落实在实践工作中，但重视的力度不足，让财务管理的监督管理工作流于形式。

2 企业财务管理的改进对策

做好企业财务管理工作，需要思想上的转变，机制上的健全以及方法上的优化。具体如下：

（一）加强企业财务管理理论的更新

企业的财务管理工作与企业的稳定发展有着重要的联系，只有重视财务管理工作，大力落实，才能提高财务管理工作成效。在新的形势下，企业管理者与财务工作者需要转变财务管理的思想，做好财务管理工作思想的统一，让企业全体员工都认识到财务管理工作的重要性。将企业的发展紧迫性与财务管理工作的复杂性把握好，有利于企业管理水平的提升与目标的实现。作为企业的财务管理工作者，要从企业的财务管理实际情况出发，积极开发有效的管理对策，促进企业工作实效的提升。企业管理者要将财务管理工作质量的提高纳入到企业的发展目标中，对财务管理工作进行定期与不定期地改革，做好监督管理工作，让企业财务管理工作变得踏实有效。

（二）加强企业财务管理体制的健全

对于当前的许多企业来讲，财务管理体制的不健全，已经成为企业生存与发展中的阻碍。加强企业财务管理机制的建立与健全，是做好财务管理工作的必然选择，更是企业财务管理改革的需求。企业管理者要针对企业目前的财务管理情况，对其进行全面客观的评估，对企业的财务管理机制加以建立。像财务管理工作的总规则、企业财务年度预决算的规定、财务管理工作的监督考核机制以及评价制度，都需要进行建立。在健全企业财务管理机制的过程中，科学、合理与规范是三大重要原则。这些体制与制度的建立，并不是一个独立的工作。因此，企业管理者要呼吁广大财务管理工作者严格遵守与执行企业的相关财务工作规定，对于违规操作的行为加以严肃处理与打击。通过财务管理体制的健全，推动财务管理工作规范化，提高财务管理工作的质量，维护企业与企业员工的利益。

（三）做好企业财务管理的公开化

企业财务的公开化管理，是财务管理工作发展的大趋势。在企业中落实公开管理的思想，加强对财务管理工作的认知与重视，将财务管理工作放在关键位置加以落实，有利于财务管理水平的提高。在企业管理中，财务管理工作一直备受管理者与员工的关注，因为其与企业利益、员工个人利益有着密切的关系。但是，财务管理工作一直是企业发展中的难点工作，需要在工作方法上进行改革。加强财务管理工作的公开性，有利于推动企业财务管理工作的创新，更能让企业的诸多工作细节透明化力度加强，有利于财务管理工作的公正与公平，使企业得到更多员工的理解与支持。在企业中全面落实财务管理工作公开化与民主化思想，做好理财机制的建立，会让财务管理工作得到更多民主化监督，在公开与监督中实现进步。在公开企业财务管理信息的过程中，要关注国家相关法律法规的要求，认真落实一票否决的制度，定期对企业财务管理信息进行检查，促进财务管理工作的公开化。

3 结语

综上所述，企业的财务管理工作应当引起企业管理者的高度重视。在社会市场经济发展的今天，企业的财务管理工作内容与范围也发生了变化，传统的财务管理手段只会让企业发展受到限制。将财务管理工作的优化升级落到实处，做好财务管理思想观念的转变，是提升企业财务管理整体水平的关键。

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在市场经济迅猛发展下，石油化工产业呈现良好的发展前景，作为能源型产业，伴随着能源和资源的急剧减少，市场竞争变得愈加激烈。为能谋求长远生存和发展，占据更大的市场份额，新时期石化企业需要进一步加强经济管理工作，积极应对市场竞争，提升企业自身的市场竞争优势。但石化企业在经济管理工作中，管理模式较为陈旧，经济管理手段单一，工作成效不高，难以为石化企业带来更大的经济效益。故此，就新时期石化企业经济管理创新途径进行分析，从多种角度进行分析，提出合理有效对策。

关键词：

石化企业；经济管理；创新途径

为迎合国际发展趋势，我国的经济市场经过长期的努力和发展，取得了较为可观的成效。石化企业作为市场经济发展中不可或缺的组成部分，面对激烈的市场竞争，如何能够提升自身竞争力，占据更大的市场份额成为首要工作方向。通过经济管理工作，进一步落实企业的发展计划，优化资源配置，促使石化企业发展可以更上一层楼。由此看来，加强新时期石化企业经济管理创新途径研究十分关键，对于后续工作开展具有一定参考价值。

1石化企业经济管理中存在的问题

1.1内部管理制度不完善，资源配置不合理

纵观当前我国石化企业经济管理现状来看，其中存在一系列问题，在不同程度上制约着石化企业的长远生存和发展。其中一个典型的问题就是内部管理制度不完善，资源配置不合理，存在着资源浪费的现象，无法为企业带来更大的经济效益。主要表现为管理模式较为单一，领导的管理能力和管理水平的高低，将直接影响到企业的生存和发展，这就导致部分领导干部为了谋求私利，存在着专权现象，经济管理工作存在着权责模糊的问题。与此同时，财务控制过于理想化，管理人员在财务管理工作中，更多的是停留在管控力监管中，将财务管理工作过于理想化，加之对财务管理工作流程不熟悉，在一定程度上影响到客户满意度。

1.2融资难度较大，资金周转不足

纵观当前我国的石化企业发展现状，为了顺应市场发展需求，提升市场竞争力，多数建立了属于企业自身发展的融资体系，但是融资难的问题仍然未能得到根本有效的解决。主要表现为负债过多，融资成本偏高，受到传统观念影响较大，缺乏权威的贷款担保机构。种种原因导致企业融资困难的问题出现。此外，财务控制方面，对于现金管理十分散漫，大量资金闲置，应收账款回转较慢，资金回收变得十分困难；存货控制力度不足，资金存在呆滞现象，在一定程度上影响到资金的回收，不利于企业的经营效益。

1.3人才培养重视程度不高，人才流失严重

在当前激烈的市场竞争背景下，石化企业之间的竞争逐渐转变在人才竞争方面，人才培养和社会需求之间存在严重的矛盾，在不同程度上影响着石化企业经济管理工作成效。就石化企业经济管理中人才培养现状来看，人才培训机制单一，过于注重理论知识和专业技能培养，员工思想培训重视程度不高，未能及时更新和完善员工的知识结构，掌握新技术和新知识；奖惩机制不完善，员工工作强度大，收入偏低，难以紧跟市场经济发展需求，在一定程度上抑制了员工工作积极性；企业领导和员工沟通不充分，人才管理模式不合理，存在着不同程度上的人才断层现象。

2新时期石化企业经济管理的创新途径

2.1健全和完善企业经济管理制度

为了可以有效提升石化企业经济管控力成效，应该制定完善的经济管理制度，为后续工作开展提供指导，维护企业正常秩序。完善企业经济管理制度的同时，结合市场实际情况，优化企业内外部环境，促使员工可以更加积极投入到工作中，提升工作成效。

2.2创新服务观念，提升人员创新意识

在当前激烈的市场竞争下，市场营销并非仅仅局限于产品质量方面，更多的关注服务质量。为了提升服务质量，需要企业创新经济管理服务理念，促使管理人员能够养成良好的创新意识，提升经济管理水平。与此同时，企业还应该注重创新机制的建立，营造良好的企业文化，调动企业员工工作积极性和凝聚力，充分挖掘员工潜力和价值，充分发挥自身主观能动性。同时，还可以将企业战略管理和经济管理联系在一起，为员工提供支持和鼓励，提升工作效率和质量。

2.3优化人力资源配置，坚持以人为本

在石化企业经济管理中，为了能够提升企业人才竞争力，应该坚持以人为本的原则，在经济管理创新中提高对人力资源配置的重视程度。结合企业发展要求和员工能力水平，优化人力资源配置，促使每位员工都能够在企业找到自身定位，采用柔性化管理提升管理效率。此外，定期组织人员培训和考核，提高管理人员专业素质和责任意识，能够全身心投入其中，降低企业经济风险，提升企业市场竞争力。

3结束语

综上所述，通过经济管理工作，进一步落实企业的发展计划，优化资源配置，加强人员专业素质和责任意识的培养，建立完善的经济管理制度，促使后续工作有章可循，确保石化企业可以谋求长远生存和发展。

参考文献

[1]宋雪丹.新形势下企业经济管理的创新策略[J].财经界（学术版），2014，（16）.

[2]丁锦，朱清峰.新时期石化企业培训理念创新探索与实践[J].中外企业家，2015，（6）

[3]李金海.新形势下加强企业经济管理的思考[J].财经界（学术版），2014，（11）.

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就当前信息技术的发展现状来看，其影响力是毋庸置疑的，经过大量的实践完善，信息技术逐渐在众多行业推广应用，并且取得了较为可观的成效。尤其是在企业的财务管理中，应用信息化技术具有十分深远的影响，具体表现在以下几个方面：其一，信息化时代背景下，现代企业财务管理活动迫切地需要改革和完善，面对着激烈的市场竞争，企业财务管理工作要求发生了改变，其中逐渐暴露出一系列问题，有待解决和完善，相应的需要对财务管理进行改革；其二，信息技术在企业财务管理中的应用，能够有效解决以往财务管理中存在的问题，以多样化的手段来满足财务管理需求，提升管理成效。亦可以说，两者相互作用、相互影响，共同推进信息技术的广泛应用，加强对其研究是十分有必要的。

一、信息技术对现代企业财务管理理论影响

财务管理理论最初诞生在西方，前后经历了多个发展阶段，逐渐形成现在的理论框架，其原本核心内容也发生了本质的改变。现代财务管理学理论主要是诞生于上个世纪50年代，较之传统会计理论而言，现代财务管理理论尚未形成完整、统一的财务管理理论框架，其中仍然存在着一系列问题，有待完善和解决。总的说来，财务管理理论中主要包括财务目标、财务对象以及财务职能等等。尤其是在当前信息化时代背景下，财务管理理论受到了深远的影响，主要表现在以下几个方面。

1.对财务管理目标的影响。一般来讲，对于财务管理目标而言，主要可以分为四种，即利润最大化、股份盈余最大化、股东权益最大化等等，在信息化时代背景下，为了实现企业价值最大化，加强企业财务管理是十分有必要的，主要是由于企业是其他利益相关者的集合体，企业的经营管理目标主要是为了谋求长远生存和发展，占据更大市场份额。尤其是在信息时代背景下，市场竞争愈加激烈，企业之间的联系也越来越密切，电子商务成为越来越多企业的首选，主要是将企业看作是价值链中的一个点，并非是单纯追求企业或者个人利益最大化，这样对价值链条其他节点影响不大，对现代企业长远生存和发展产生不可估量的影响[1]。所以，只有明确现代企业价值最大化财务管理目标，才能实现利益相关者的共赢，促进企业长远发展。

2.对财务管理对象的影响。财务管理对象主要是针对企业资金和资金流动情况，资金流转的起点和重点都是以现金的形式展现，而其他企业资产则是现金的转化形式。在当前信息时代背景下，企业财务管理对象并未发生本质的变化，只不过是单一地拓宽了财务管理对象范畴，具体主要表现在以下几个方面：其一，现金概念范畴扩大。在信息时代背景下，一些网上银行以及电子货币的出现，大大拓宽了现金的概念，加之一些网络无形资产的出现，同样在不同程度上拓宽了现金概念。其二，现金流转高效率。在当前互联网大面积普及的背景下，现金和一些无形资产流转速度加快，但是相应地也承担着大量的安全风险，所以加强企业财务管理，防止企业资产受到安全风险的影响[2]。

3.对财务管理职能的影响。信息技术自其诞生之日起就受到了国内外专家学者的广泛关注，主要是基于互联网衍生出来的一种先进技术，对于社会进步以及时展有着深远的影响。信息技术在企业财务管理中的应用，能够有效强化财务管理职能，也就是现代企业的财务决策职能和控制职能，其中财务决策职能主要是结合现代企业经营管理环境来制定需要实现的目标方向，选择合理的方法，正确的财务目标方案，有序地开展工作[3]。财务决策中包括投资、筹资以及收益等三方面内容，在当前信息时代背景下，财务决策面临着严峻的挑战，相应地承担着大量的财务风险。在企业战略决策方面，最主要的参考依据就是财务信息，同时需要信息技术的支持，以此来转变以往感性认知的决策，选择更为合理的科学决策方法。财务控制是指在重大管理决策过程中，通过对比和分析，及时有效地对其中存在问题进行完善，这样有助于进一步强化控制职能，确保财务管理活动能够在严格的管控中执行，保证财务信息质量。

此外，由于信息技术在现代企业财务管理中的广泛应用，促使财务管理职能延伸，具体包括财务协调职能以及财务沟通职能。尤其是在信息化时代背景下，现代企业任何一个决策都需要考虑到内部各个部门的实际需求，对企业未来发展是否具有积极的影响，涉及到不同部门职责，单独存在的财务决策是很难满足企业经营管理需求的。所以说，在现代企业内部财务管理工作开展中，需要选择合理的手段来协调各个部门之间的沟通和交流，确保财务管理工作能够充分发挥其原有职能。

二、信息技术对企业财务管理方法学的影响

系统工程思想以及方法论在上个世纪70年代传入我国，经过几十年的完善和创新，逐渐取得了较为坚实的理论基础。其中系统论主要是对系统特征和规律进行系统研究的科学，系统论强调从全局出发，分析系统和组成部分之间的联系。财务管理作为一种辅助决策的系统，在工作开展中需要结合实际情况选择合理的财务管理方法，主要包括财务预测方法、决策方法以及分析方法等。在后来的很长一段时间，对于财务管理的研究侧重于单一指标获得的决策模型应用研究，研究方向出现偏差。传统财务管理方法强调财务管理的独立性，在面对问题时表现更具偶然性的决策，尤其是在信息化时代背景下，要求现代企业能够结合系统论的观点开展财务活动，进行财务决策和控制，规避单一侧重某一决策，应从整体角度入手，考量全局整体的优化。

三、信息技术对企业财务管理实务的影响

1.对财务管理内容的影响。就现代化企业经营发展现状来看，主要理财活动表现在投资活动、筹资活动以及收益活动，并将其作为财务管理的主要内容。信息化环境下，这方面的财务活动仍然是主要内容，但是在一定程度上财务管理内容有所拓展，具体表现在以下几个方面：其一，现代企业应用信息技术，逐渐形成多个价值链条，企业不再是价值链条上唯一的主体，而是价值链上的一个节点，管理决策更加趋向于整体的利益需求。其二，信息技术的发展丰富了管理内容，诸如集团企业预算管理、资金集中管理等内容。其三，信息技术的应用促使企业相关利益者之间信息更加充分地共享，合作关系更更加密切，财务管理范围得到了极大的拓展。

2.对财务决策过程的影响。现代财务决策活动开展中，主要是针对决策项目进行资料收集、活动设计以及活动开展，并对活动开展成效进行评价和分析。在信息化时代背景下，上述流程发生了本质性的改变，具体表现在以下几个方面：其一，情报活动不再是单一的数据搜集，而是对其各方面影响因素进行分析，评估风险系数。风险评估工作开展首先需要对决策目标的风险进行深入分析，结合各方面影响因素，明确哪些目标能够实现，如何能够有效整合利用拥有的资源，借助信息化平台，收集大量数据信息，对这部分进行筛选，提炼出对决策有用的数据信息。其二，传统设计过程不再是对方案的选择，而是将这一过程转变为依靠信息技术建立财务管理信息模型，来满足财务管理活动需求。其三，优化选择方案应用信息化技术，有助于充分发挥计算机原有的作用，实现决策最优化，促使财务决策更加切实可行。

四、信息技术对企业财务管理工具的影响

计算机性能提高。在现代企业财务管理工作中应用信息技术，能够有效提高计算机数据处理性能，完成一些复杂的数据计算和分析，有助于充分发挥信息技术原有作用，辅助财务管理活动有序开展。数据仓库技术的应用，改变了传统决策模式，主要是将决策活动的相关数据信息收集整理，以此作为财务管理决策的参考依据，能够更有效地推动财务管理活动有序开展，提高财务决策成效。

此外，现代企业财务管理活动应用信息化技术，对于网络环境要求较高，网络环境好坏直接影响到财务管理活动开展成效，同时为其提供了更为多样化的管理决策手段。传统财务管理手段滞后，已经无法满足现代企业财务管理工作需求，所以采用信息技术，依托于网络基础，能够实现财务决策方案最优化。

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财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，这次人事制度改革，特意新增财务管理股，领导的意图是不言而喻的，因此如果这次竞聘成功的话，我想担子会很重，压力会较大，所以此次竞聘我很慎重，如果竞聘成功，我想我的主要工作思路是：

第一、强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心，近几年来，我们一直在做积极的尝试，包括“收支两条线的费用结算报账制”、“销货款日清日结制度”、“收购资金封闭运行制度”、“烟叶物资款运行管理制度”、“采购审批制度”、“三项检查制度”、“痕迹化管理制度”等措施的出台和实施，取得了很好的成效，在这方面一定要进一步强化。

第二、突出财务管理的预算管理职能。资金预算和部门费用预算管理已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算控制支出的目的。

第三、提升会计岗位职能，积极应对新时期的诸多挑战，优质高效完成财务各项业务工作。在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，在不断提高自身修养的同时，把财务管理水平提升到一个新的高度。

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关键词：乡镇；财务管理；策略

引言

作为地方财政最为基层的执行主体，乡镇财政所不仅对国家财政产生巨大的影响，而且其本身也属于政府职能部门之一，并且其工作性质与组织机构等，与其他同级单位存在非常大的差异。最近几年，为满足经济社会的发展与建设需求，国家对财税体制不断进行优化调整，这也使得乡镇一级的财务管理越来越受到各方主体的重视。经过多次改革，乡镇财务管理的制度愈加规范，但是仍然存在大量的违纪现象，严重影响了财务管理工作水平与质量的提升。

一、现阶段乡镇财务管理工作存在的主要问题

（一）专项资金管理过于分散

最近几年，国家对于农业项目的支持力度不断加大，这也使得乡镇财务管理工作必须要做好支农专项资金管理。但是现有的管理模式并未按照有关规定专项核算支农资金。同时，一些管理人员为了实现表面的平衡，对多个项目进行调剂，也增加了绩效评价与监督管理的难度，同时针对专项资金的例行监督，主要运用突击检查的方式，无法整体统筹改进，给专项资金挪用等留下了可行的空间，同时项目之间相互挤占资金的现象也非常多，集中管理各个专项资金的水平非常低。

（二）缺乏完善的管理机制

对于乡镇财务管理工作来说，其工作成效在很大程度上取决于管理机制。当前时期，我国很多乡镇在开展财务管理工作时，其应用模式较为混乱，出现了各类做账现象，影响了财务管理工作的真实性与经营效率。同时，在人力资源设置方面，也存在很多不合理之处，一些员工是从其他单位借调，也有一些员工身兼多职，而且个别岗位人员更换非常频繁，这也使得挂账现象非常多，最终带来大量的坏账和呆账。

（三）工作人员的职业素养有待提升

对于财政工作人员而言，在实际工作中不仅要听从各单位领导的安排，而且还要根据国家所颁布的各项财务制度开展各项工作。如果在实际工作中，二者存在一些矛盾与冲突，工作人员往往会从自身或者所在单位的利益出发进行选择，而未考虑到国家的利益。除此之外，一些乡镇财政人员在实际工作时，大都缺乏自我监督能力，职业素养相对较差。

（四）财政预算缺乏合理性

根据预算法的有关规定，乡镇财务所在编制预算时，主要根据的原则是量入为出，收支平衡。针对收入预算，通常运用的方法是增量预算。由上级政府针对乡镇下达增长的指标，这也要求下级政府需要根据这些指标，合理的进行预算。在此情况下，乡镇财务所得出的预算金额与实际情况并不相符。如果在年底决算时，发现收入无法达到上级所下达的指标，就会产生刻意调整预算收支金额的动机，进而存在非常多的虚假问题。而针对财政预算支出，大多采用的方法是根据收入决定支出，通过统计对比上一年的财政支出情况，明确下一阶段的支出，而并不考虑各单位实际收支情况的变动及影响因素等，很有可能存在刻意人为调整的情况，出现一些虚假列支。

（五）负债现象比较多

当前时期，对于乡镇财政收支而言，债务负担是其面临的主要矛盾。由于对工程项目并未实现严格的考核，这也使得财务管理工作的开展有效依据不足，也未能对其进行可行性研究，使得一些企业的收益情况难以令人满意，也给回收资金带来了非常大的难度。除此之外，一些地区并没有严格根据自身的实力，对项目进行规划，导致其盲目负债投资，大大增加了其财务负担。而且个别乡镇财务所的人员设置比较多，这也使得其承担的人员成本较高，无法维持其正常的收益，必须要通过大量借款，解决其所面临的各项问题。

二、提升乡镇财政所财务管理的策略

（一）强化管理财政财务收支的力度

首先，应改革乡镇财政管理的模式，在财政管理中并入所有账目，并规定专人进行保障，并在财政编制中统一纳入会计和报账员。其次，强化对国有资产与政府采购的管理，及时登记国有资产，确保乡镇资产状况的真实性，同时强化对乡镇资产处置的规范性。再次，规范乡镇市管业务的操作流程，在财政管理中纳入所有资金，采用一个账户与一套账册，谨防出现坐支等不规范行为。最后，要强化对往来款项清理的管理。正确处理乡镇存在的资产与负债方面的遗留问题，确保账实相符，同时要强化对各种问题的分析与处理，确保乡镇财政所各项工作合法合规。

（二）强化对乡镇财政所人员的管理与监督力度

首先，要对乡镇政府的考核管理模式进行探索，在年度考核中加强对乡镇政府财务管理情况与财务制度的管理，严格遵守各项财经纪律，并将其作为表彰先进等工作的开展依据。其次，对于相关单位部门，要加强监督和管理。审计机关要确保各项审计工作的覆盖面，同时要求税务与工商等部门加强对各项业务的管理与监督，更严厉打击偷税与漏税等各项违法违规行为，同时纪检监察部门等要加强工作落实，重点追究各类违法违规行为。

（三）强化对乡镇财政所相关人员的教育

首先，要强化对乡镇领导，尤其是要强化对主管乡镇财政所领导的教育培训，促使领导干部掌握基本的财务管理知识，并不断强化其遵纪守法和专款专用的意识，切实实现财务公开，加强制度执行。其次，要强化对乡镇财政所财务管理相关人员的教育培训。对于乡镇财政所而言，不仅要能够为乡镇政府提供必要的服务，而且要承担监督管理乡镇政府财务的职能。通过加强教育与培训工作，不断促使其财务监督与管理水平的提升，进而更好的服务于乡村经济的振兴与发展。

（四）加强制度建设确保高效执行

首先，针对乡镇政府，应当建立预决算管理办法，促进其预决算思想发生改变，进而彻底变革其以往存在的应付思想，强化测算乡镇各项经费的力度与科学性，确保乡镇预算更加的科学合理，同时严格执行各项预算，从根本上解决乡镇政府存在的支出过于随意的问题。其次，完善乡镇财政管理的制度，根据各年度的预算安排，对支出项目与标准进行细化，并针对每笔资金设置限额，进一步明确审批权限与职责。再次，构建使用专项资金的管理办法。在全市范围内，集中管理各部门的资金，并统一使用，防止出现损失浪费等情况，以此提升资金使用效率。

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财会精细化管理就是在企业财务管理过程中细化管理内容、加强细节处理、完善工作流程、加强管理质量、创新管理手段，按照内外部监管的标准，加强财会合规建设，研究分析财会管理方面存在的问题与不足，查找管理与操作中的薄弱环节，总结交流好的经验与做法，积极探索新形势下财会管理工作的改革创新思路。从而以企业财会的角度充分挖掘企业利润增长点，提升企业的经济效益。在实际工作中，我国广大商业银行仍然存在着以下几方面的不足：

（一）财会精细化管理思想认识不足

由于长期受计划经济体制影响，我国各家商业银行在财会管理上始终存在着“重业务、轻管理”和“重数量、轻质量”的意识。不仅许多管理者对财会精细化重要性认识不足，甚至部分财会实务人员也分不清精细化管理与日常化管理的差异，无法将精细化管理的各项要求与自身的岗位职责联系起来，使财会精细化管理流于形式。

（二）财会人员业务素质不匹配

财会工作人员专业素质直接影响财会精细化管理的质量。由于历史原因，目前大多商业银行财会人员专业门槛设置不高，导致了财会人员素质良莠不齐，部分财会人员对财会精细化管理相关理论知识了解不足，直接导致了专业水平不佳、执行力度不足等问题。

（三）财会精细化管理制度不严密

就财会精细化管理的执行情况来说，绝大多数银行未建立起高效、严格的管理制度，缺乏健全的精细化管理工作流程和齐全的岗位配置。这种情况下，财会精细化管理必然会出现管理内容偏差、管理质量缩水、环节衔接不连贯等情况。

（四）财会管理监督辅导体系不健全

由于缺乏财会精细化管理辅导组织，许多银行财会工作人员在实际工作中难以掌握正确的方法，工作效率也难以得到提升。而缺乏严格的内部监督机制，更使财会精细化管理的各项工作难以得到有效落实，具体执行过程中出现的问题更是无法得到及时发现和有效解决，同时也无法有效端正财会人员的工作态度，容易出现敷衍塞责的情况。

二、商业银行财会精细化管理问题的对策研究

（一）强化精细化管理环境基础

首先是加强财会精细化管理的思想渗透，不仅商业银行管理者要解放思想、更新观念，充分认识到财会精细化管理对于抵御金融风险、强化自身竞争力的重要意义，同时也应大力加强对各岗位工作人员的思想教育和观念普及。再者就是企业文化的创建，银行管理层一定要提高宣传力度，结合具体实际因地制宜，创新各种宣传模式，强化宣传成效。比如加强宣传手册、电子报等宣传形式创新和动漫、早操等宣传载体创新，为银行内部营造出人人重视财会精细化的氛围。三是提高财会人员从业门槛，加强银行内财会工作人员的选拔和培训，坚持公开化、制度化、公平化的人才选拔策略，比如通过人才招聘会、校园招聘会和网上招聘等形式，为银行网罗到一批财会专业素质强、财会精细化观念先进、责任意识高的人才，并定期对其进行岗位培训和外派学习，从而保证财会工作人员能够与时俱进，与银行长期发展战略的需要相适应。最后是细化岗位设置、明确岗位职责，商业银行的财会部门必须建立起多层级的岗位制度，根据银行内部财会管理的需要规范不同岗位的相应职责和权利，形成各岗位授权有限、相互制约的良好格局。

（二）健全财会精细化管理制度

要想切实提高商业银行财会精细化管理的质量，健全管理制度是基础。首先银行的财会管理制度要充分切合企业的财会管理文化，将文化软实力与制度硬基础达到有机融合。在此基础上，银行财会管理层要熟练掌握商业银行各项财会制度规定，并根据本行财务管理工作具体实际，将整体财务精细化管理的大目标进行细分、修改、整理，制定出各个岗位的工作实施细则。通过明确目标设立、严格问责机制、规范工作要求，为银行打造出一套规定明确、便于执行、衔接顺畅的精细化管理体系，从而有效规范工作人员的行为，强化思想认识。二是管理制度建设就是自上而下，不断强化财会工作人员的工作成效，因此商业银行应实施一定的正向激励措施，自下而上地提升财会精细化管理的质量。比如在具体工作中实行绩效考核评定制度，通过对财会工作人员工作产出、工作效率、工作成果等内容的考核，将其自身的薪酬与工作质量有机结合起来，最大限度地调动他们的工作热情和在财会精细化管理上的创造力。

（三）完善会计监督和辅导体系

一是切实加强财务集中监测分析，充分利用财务管理综合系统平台优势，深入挖掘各类财务信息，对财务管理中的薄弱事项进行跟踪监测并及时通报，推动财务会计基础工作规范性达标活动；二是加强日常财务管理，特别是财务支出审批管理，严格执行财务管理实施细则，对各项财务开支的事前审批、支付核算以及后续档案管理等进行规范，增强财务管理的透明度和严肃性，做到各项财务支出审批手续完备，单证合法有效，核算真实清楚；三是加强财务会计监管，建立健全现场监管机制，恢复财会监管职能。通过会计核算、会计报告、新会计准则应用、IFAR系统运行等方面的现场监管，提升财会管理规范化水平，积极依靠自律监管、内外部监管，探索财务监管与风险监管的有机结合，提出风险管理建议，加强财务行为监控及检查，确保各项财务管理制度贯彻落实，着力提升财务会计精细化管理水平，通过财务会计监管推动全行合规经营，强化内部监督机制，提高执行效率，完善监督制度，规范全行财务管理，加强对“财权”的监督检查，真正做到管好人、管好钱、管好事。

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［关键词］事业单位；财务会计；监管体系

1事业单位财务会计监管过程中存在的问题

1.1事业单位外部监督部门较多，但作用得不到发挥

现阶段，事业单位财务会计监管体系中包含了好几个管理部门，但是各个部门之间各自为政，发挥的管理作用甚微。在管理部门和相关机构建设过程中，很多业务尚未完善，因此，在注册会计师过程中，行业收费标准不够明确。一般来说，为了保证事业单位财务管理工作顺利开展，需要通过市场实行压价管理。但就目前的实践情况来说，企业财务会计工作的独立性不足，在管理过程中违背了会计工作准则。同时，事业单位财务会计审计过程中收费较少，无法保证审计活动的效益。

1.2事业单位财务管理部门对会计行为监督不足

现阶段，对有关会计违纪违法行为的监管不到位也是普遍存在的问题。在事业单位财务管理工作过程中，由于缺乏统一的行为准则，导致实际工作存在异常情况。对于税务部门、工商部门等监督管理单位来说，开展监管工作难度较大。相对而言，我国现阶段会计职业规范中还存在一定的问题，导致目前我国财务会计行业整体的管理与监督效益无法提升。此外，事业单位财务活动本身具有一定的特殊性，包括自身活动的多样性、业务情况的复杂性等，给财务会计工作造成了一定的影响。

1.3事业单位内部监控体系不够完善

事业单位从建立至今，其和政府部门之间的关系一直是社会热议的话题，这种微妙的关系将事业单位具体工作变得十分复杂。财政部门、审计部门、主管部门等都能够给事业单位施加压力，管理层次相对复杂，并且各个管理部门之间没有必然的联系，也没有形成行之有效的管理办法等，这无疑增加了事业单位财务会计监管工作的难度。可以说，正是由于这种现象的发生，导致事业单位财务会计内部监管体系不能发挥应有的作用，在工作中形式化严重，取得的成效甚微。

2加强事业单位财务会计监管体系建设的有效对策

2.1强化事业单位收支管理

第一，财务人员应该不断学习相关业务，保证会计核算的及时性、准确性及合法性。会计人员持证上岗，逐渐淘汰非专业会计人员，保证会计队伍的整体素质。第二，加强税法宣传，提高事业单位相关管理部门的管理理念，在行政区域内安排专门的会计人员进行专项税务稽查，也能起到一定的警示作用。第三，每年都必须做好相关的资产登记，配合有关审计单位做好相关的审计。第四，坚持收支两条线的原则，发挥财政部门的职责等，保证预算编制的合理性，对上一年度收支不利因素进行详细分析，有针对性地对今后的工作作出整改。第五，充分发挥物价、监察及审计部门的作用，财务部门需要强化收缴监管工作，在此基础上，加强事业单位各个部门的法律观念，保证各项工作都能够严格依据法律条文，加大对违法违纪行为的查处力度，只有这样才能为我国经济发展提供助力。

2.2形成相互制约的财务监控体系

第一，应该对事业单位会计监控体系内部工作进行全面分析，结合当前社会核心价值观、企业文化理念等，建立更加完善的事业单位财务会计内部监控体系。在全面性原则基础上，强调企业内部控制与监督，发挥监督部门的职责。第二，分析重要性原则，努力实现对财务会计工作的全面控制。作为事业单位经营管理者，需要完善企业内部机构，做好相关工作的分配，合理地优化资源配置，注重管理的整体性，完善相关工作流程等，保证事业单位内部监控体系建设更加完善，企业经营效益实现增长。第三，在事业单位内部还需要建立相互制约的监控体系，各个监管部门和机构之间应该加强联系与沟通，同时相互之间具有一定的监督与制约性。第四，提高企业各个部门在财务会计工作监督工作中的参与度，根据事业单位工作现状，实现制度、理念同步更新，全面做好事业单位会计监控体系建设。

2.3保证事业单位财务会计监管部门工作的独立性

在事业单位中，总会计室下属机构主要包括计划部门、会计部门及审计部门。各个部门需要实行双向汇报与管理制度，为了保证这一制度的执行，需要完善各个部门的管理工作内容。计划部门一般是进行事业单位各项财务收支计划、财务预算等编制工作，同时根据单位实际情况等，科学制订资金使用方案等。会计部门则是对事业单位各项物资收支、资金流向等进行管理，并对企业的财务信息进行分析、处理。审计部门需要根据事业单位财务会计工作，监督制度的执行情况及监督工作，做好事业单位中各种固定资产的保值增值工作。为了保证事业单位财务会计监管工作的有效性，必须保证财务会计部门工作的独立性，改变以往各个部门对其施加压力的局面。同时，还应该适当提升事业单位财务管理工作的针对性、全面性等，对财务监管体系建设中存在的问题综合分析，根据财务管理的目标，明确监督管理工作的方向等，为各项监管工作执行打好基础。

3结语

事业单位财务会计监管体系的构建，是保证事业单位财务管理工作成效的基础，也是保证事业单位实现经济效益的前提。要解决现阶段事业单位财务会计监管体系建设中存在的问题，就必须保证各个监管部门的独立性，建立相互制约的内部监管体系，完善各个部门工作内容，为事业单位财务会计工作的执行奠定坚实的基础。

主要参考文献

［1］祝婷婷.对构建事业单位会计集中核算体系的思考［J］.行政事业资产与财务,2013(8).

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一、认真做好部门日常基础管理工作。

1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。

2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。

3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。

4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。

5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。

6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。

二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。

2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。

3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂xx年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。

4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了xx年租赁费用和材料销售款项。

三、完成领导交办的其它任务。

xx年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显着的。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提高和完善。xx年打算从以下几个方面进一步做好工作：

一、为了提高部门履行职责的能力，我们将更加努力加强政治思想和业务知识学习，不断提高自身的思想素质和业务素质，增强自我管理、自我约束能力，提高履行职责的能力。