人事管理工作措施范文

导语：如何才能写好一篇人事管理工作措施，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

1通城县生猪基本情况

通城县地处湘、鄂、赣三省交界的边远山区。全县11个乡镇,167个村,总人口47.7万人,其中农业人口37.4万。2009年底存栏母猪4.1万头,出栏肉猪76.2万头,出栏率为204%,全县农村人均出栏肉猪2头,畜牧业产值131 796万元,占农业总产值的58.2%。

通城县是全国著名地方良种猪通城猪(华中两头乌猪)之乡。通城猪是农业部于2000年确定的第一批19个国家级猪品种资源保护品种之一。通城县为了更好地利用该品种,1985年在县人民政府的支持下,建立了县生猪中心人工授精站及5个乡镇联片生猪人工授精站、14个供精点,引进大白、长白和杜洛克种公猪,在全县推广生猪人工授精技术,有计划地开展经济杂交,生产“长大通”“杜长大”优质三元猪。2009年,全县用于生猪人工授精的种公猪56头。全县163个村开展生猪人工授精,以村为单位覆盖面达98%;人工授精母猪60 970头次,母猪受配率近90%,情期受胎率达88%。绝大多数养殖户自己掌握了输精技术,就近买精配种。全县生猪生产多年来实现了种公猪外来良种化、商品化、母猪配种人工授精化、肉猪杂交化。推广生猪人工授精促进了配种公猪质量的提高,规范了生猪杂交组合,减少了疾病传播,提高了生猪出栏率和养猪效益,养猪户得到了实惠,有力地推动了优质商品猪生产。通城县先后被授予全国的“商品瘦肉型猪基地建设先进县”和“生猪品种改良先进县”;湖北省的“生猪四化县”、“生猪高产县”、“生猪三优县”和“优质三元猪生产示范县”。2008年成为国家生猪调出大县,2009年又列入国家生猪良种补贴项目县。

通城县加强生猪人工授精技术推广体系建设,从组织机构、制度、政策、技术等方面下功夫保证了生猪人工授精工作稳定发展,坚持生猪人工授精普及率在全省领先。

2实施措施

2.1人工授精推广工作做到“三专”、“三稳定”

(1)“三专”即专门的房子、专门的班子、专门的牌子。1985年由县畜牧局专款投资和统一设计,在县城所在地隽水镇建立县生猪中心人工授精站(挂通城县家畜品种改良站和通城县生猪中心人工授精站两块牌子),根据母猪的分布数量及交通情况,在五里镇、马港镇、四庄乡、关刀镇、北港镇建立了5个联片生猪人工授精站,每个联片站下设2～3个供精点,负责本区域2～3个乡镇的人工授精技术推广和供精,县中心站负责隽水镇和补充、调节各联片站的供精。人工授精站实行专职品改员家庭承包(都是夫妻承包),每年与县品改站签订责任合同书,定饲养种公猪头数、定供精头次、定母猪受胎率、定经济任务、定奖惩,年终考核结算。全县6个生猪人工授精站共有专职品改员15人,14个供精点有专职和兼职输精员46人,全县126名兽医人人开展生猪人工授精业务。乡镇联片人工授精站与乡镇兽医站分设,挂“××联片生猪人工授精站”牌子,设施设备配套、饲料配套。县家畜品种改良站统一管理各联片生猪人工授精站的财产、基础设施建设、种公猪的更新和人工授精业务,联片生猪人工授精站管理好片内供精点和人工授精员。生猪人工授精站的设备设施改造由县财政预算内专款投资,购买种公猪给予财政补贴。全县建立了生猪人工授精推广机构和完善的技术推广网络。

“三稳定”即县畜牧局主管业务的领导和技术班子稳定、各人工授精站业务承包者稳定、县人民政府扶助政策稳定。自1985年以来,县畜牧局主管生猪人工授精工作的领导未变动过,各生猪人工授精站从事品改的专班人员除个别调整外,一直未曾变动,人工授精队伍稳定。县人民政府对生猪人工授精技术推广工作给予了极大的支持,自1988年起,县财政每年安排生猪保种和品种改良专项经费3.5万元,1993年增至17万元,1996年又增至30万元,经费由县畜牧局掌握,用于人工授精站基础设施和良种繁育体系建设,保证了生猪人工授精工作顺利开展。

2.2全县集中权力,掌控种公猪的管理工作

1990年,通城县人民政府下发了《加强全县种公猪管理,加速生猪品种改良工作的意见》,规定:凡外国良种公猪一律由畜牧部门引进,全面推行人工授精,禁止任何单位和个人乱引乱蓄种公猪,畜牧部门对社会上存栏的种公猪实行鉴定,凡合格的通城种公猪,列入保种范畴,予以扶助,对存栏的杂劣种公猪,发现一头一头。县畜牧局制订了《通城县生猪杂交改良方案》,县城郊、平畈等11个乡镇及商品猪场、养猪大户养二元杂种母猪,开展三元杂交,生产商品瘦肉型猪;在东、南、西面边远山区乡镇(其中部分为通城猪遗传资源保护区)结合通城猪保种,养通城纯种母猪,在通城猪纯繁的同时也生产二元杂种猪,对外供种。20多年来,全县的种公猪的控管权(含种公猪的选种、引进、饲养和使用)一直由县畜牧局掌握,从而保障了生猪人工授精技术的普及,基本保证了规划的杂交模式的实现,做到杂而不乱。

2.3加强生猪人工授精站建设

多年来,不断加强生猪人工授精站规范化、标准化建设,强化优质服务,提高生猪人工授精的普及率和母猪受胎率。县人民政府根据有关法律法规制订下发了《通城县生猪品种改良管理暂行办法》,对全县种猪生产经营、良种繁育体系建设、生猪品种改良及生猪人工授精技术服务等作了具体规定,规定了生猪杂交组合模式,对生猪人工授精站的建设和人工授精推广建立了扶助、奖励制度。县畜牧局制订了《生猪人工授精技术规范》,规定了各生猪人工授精站种公猪饲养标准和免疫程序、采精制度和操作规程、质检和保存要求;人工授精站必须按规定的杂交组合发放相应品种,不发放不合格;人工授精员必须有严格的科学态度,把住人工授精的每个技术环节,认真对待每一头母猪输配效果,规定:运输途中做到“二有”,即夏季有降温设备,冬季有保温措施;“二防”:防振荡、防直线阳光照射;“二不”:随领随用,不领不合格的,不用失效的。输精操作做到“三统一”,即统一输精器械、统一消毒、统一输配剂量。输精做到“三不配三后配”,即母猪不到配种适期不配、超过适期不配、屡配不准的未查明原因不配;感染重度子宫炎和其他影响受胎疾病的母猪治愈后再配、有轻度子宫炎先用生理盐水加入青链霉素冲洗后2h再配、体质太瘦的猪恢复体况后再配。输精后做到“三登记一指导”,即登记拿的时间、登记输精时母猪反应及操作情况、登记产仔数及仔猪发育情况,对畜主指导母猪妊娠、哺乳期及仔猪的饲养管理知识。

加强人工授精站设施设备标准化改造,不断总结经验,积极采用新技术。近几年,县畜牧局投资30多万元对各生猪人工授精站种公猪舍、采精室、稀释室进行了技术改造,改善了种猪饲养环境和生产条件。新添置了一批先进设备,如各站配备了广州亚卫生产的MC-1080型视频检查仪和数显恒温板、SC-50型保存专用恒温箱等;稀释剂由过去自己配制改为使用进口专用稀释粉,输精器械也由重复使用的橡胶管改为专用的一次性输精管。这些都有效地提高供精质量和输精卫生。同时,县畜牧局还编印《生猪人工授精技术简介》,每年发放几万份,组织技术培训,从而保障人工授精母猪受胎率。

2.4推广配套养猪技术

通城县把推广生猪人工授精、保种、杂种优势利用与推广科学饲养技术工作同步进行,在全县推广“一防(疫病综合防治)、三早(乳猪早补铁剂、早补料、早期断奶)、四改(改为优良杂交组合、改为配合饲料、改为先进的饲养管理方法、改为通风透光、清洁干燥、冬暖夏凉猪舍)”技术。鼓励乡镇畜牧兽医技术人员当兼职输精员和下村组搞技术承包,利用广播电台、电视台、各种会议等阵地宣传,以图片巡回展出、发资料、办讲座、办示范点、组织参观等多种形式普及生猪人工授精和瘦肉型猪生产技术,有效地提高了社会养猪水平和经济效益,保障了生猪人工授精工作的连续性。

篇2

1 强化人事人才档案工作基础建设

为了提升人事人才档案管理工作水平和质量，就应当从其基础设施建设方面着手。具体来说，人事人才档案管理部门应当努力争取机构领导的支持，加强财力、人力、物力投入力度，促进人事人才档案保存与管理条件得到显著提升。应当设置专门的档案保存室，使档案保存室、档案阅览室以及档案工作人员办公室得以分开管理。同时，还应当配备铁质材料的档案贮存柜，在档案保存室内配备空调、除湿器、灭火器等设备，保证档案储存室能够得到有效的管理和维护，加强对档案储存室防火、防潮、防蛀、防盗、防光、防高温等设施的检查和管理，为人事人才档案的安全提供有力保障。

2 完善人事人才档案管理制度

人事人才档案管理工作热萁衔复杂、琐碎，对档案管理工作者提出了较高的要求。若是没有相应制度对档案管理工作实施制约，就难以保证档案管理工作的有序性和规范性。因此，应当根据人事人才档案管理实际工作状况，充分考虑社会实际需求，对档案管理各项制度加以完善和优化，并促使各项制度得到充分落实。特别是应当构建人事人才档案信息化辅助管理制度，使档案材料收集归档制度以及转进转出档案管理制度落到实处，避免虚假材料进入档案管理系统。同时，还应当对人事人才档案案卷管理工作细则加以完善，使人事人才档案案卷管理工作更具有科学性、全面性、准确性，为人事人才选调、任用等工作提供准确、真实、有效的信息。

3 重视人事人才档案材料的收集

作为人事人才档案管理工作的基础，保证档案材料收集、整理工作的质量具有重要作用。在政治、经济体制深化改革的背景下，人事人才的考察考核、学历学位、培训教育、职位晋升、岗位聘任等工作都需要人才档案材料的支持，使得人事人才档案材料收集工作面临着更大的挑战和更高的要求。人事人才档案管理工作人员应当实时收集档案相关的各类材料，对这些材料加以整理和甄别，从而实现取之有据，用之有效。针对不满足归档要求的材料，应当予以及时处理，将手续不全面的材料退回提供材料的部门，让其对材料进行补办，保证材料的全面性、完整性、真实性以及准确性，进而确保人事人才档案的权威性、有效性以及实用性。

4 强化与人才服务机构之间的交流和沟通

人事人才档案管理部门应当重视并强化与社会其他部门之间的交流和沟通，尤其是应当保持与人才服务机构之间的联系，对流动人员人事人才档案的管理方式进行深入探究，针对流动人员从事各项工作过程中得到的档案材料拟定相应要求、制定完善的收集制度。同时，还应当实时收集流动人员在工作过程中形成的德、能、勤、绩等材料，促使其新形成的人事人才档案能够满足档案管理各项工作的具体要求，为这类档案的有效运用创造有利的前提条件。

5 推进人事人才档案管理信息化建设

推进人事人才档案管理信息化建设对人事人才相关工作具有重要作用，并且全力促进人事人才档案信息化建设也是人事制度改革、创新的根本需求，能够为满足社会对人事人才档案信息日趋升高的需求提供重要保障。因此，人事人才档案管理部门应当采取有效措施促进档案管理工作的效率和质量得到显著提升，促使人事信息得到准确、及时的传输和运用，从而保证人事人才档案信息化管理的准确性、时效性。同时，应当借助计算机、扫描仪等现代化设备以及先进的技术促使人事人才档案资料得以实现信息化整理和输入，并借助信息处理技术将档案中的文字、图片以及声像等资料转化为数据资料，保证人事人才档案纸质资料与电子资料得以并存，结合实际需求能够在屏幕上查找和阅览相关内容。除此之外，还应当充分运用计算机技术、网络信息技术等对人事人才档案管理实施优化和创新，将不在保密范围内的档案信息在社会范围内实施共享，并不断探索其共享方式，为社会提供更为良好的人才档案信息服务，促使人事人才档案信息资源能够得到充分运用。

6 结语

综合上述分析可知，人事人才制度改革工作的不断深化，不仅对人事人才档案管理工作以及其各项事业发展提出了新的挑战，也为其在改革过程中得到创新和发展提供机遇。人事人才档案管理工作人员应当把握时机，在制度、观念等方面加强创新，根据人事人才事业发展的主流趋势，运用有针对性的策略促进人事人才各项事业得到进一步发展。同时，还应当对档案现代管理模式加以探索，从而更好的服务于人事人才工作。

参考文献：

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[2] 刘兴悦.浅谈人事人才档案管理中的问题与对策[J].东方文化周刊，2014（13）.

[3] 李明.如何提高人事人才档案管理水平[J].山东档案，2013（04）.

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一是进行一次大规模的宣传活动。组织培训工作领导小组成员、各党工委、各部门、单位学习《全国会议及全省干部教育培训工作会议精神传达提纲》、陈家宝书记在大会上的讲话，通过层层发动、宣传，使参与培训工作的职能部门、工作人员充分认识到干部培训的重大战略意义，明确今后一段时期干部培训工作的重点，增强做好培训工作的责任感和紧迫感。

二是在全区开展一次广泛的干部培训需求调查。了解不同层次干部目前所处的一种学习状态、学习的主要手段，对培训内容、方式、基地的需求、对培训工作的一些意见建议等。通过调查，在全面分析全区干部学习的现状、不同层次干部紧缺的知识，培训手段、方式需要完善之处，然后有针对性地制定出措施，拟定培训计划。

三是召开一次培训领导小组会议。在会议上专门传达市培训会议精神，研究、讨论明年培训工作任务，具体分解“十

五”培训规划，进一步明确各培训职能部门的主要任务。

四是向常委会做一次专门汇报。结合中央、省、市培训会议精神，我区培训工作的状况，下一步培训工作的举措向常委会做一次专题汇报，对一些培训中的难点问题寻求区委的支持与解决。

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【关键词】聘任制 高校人事档案管理 存在问题 应对措施

【中图分类号】G647 【文献标识码】A 【文章编号】1674-4810（2014）21-0042-02

现在许多高等学校的人事制度改革逐步走向成熟化，教职工都将面临聘任上岗的制度。在聘任制下的人事档案管理工作的重要性也越来越突出，它是学校组织工作的重要组成部分，具有真实性、原始性和其他任何材料都不可替代的依据和凭证作用；它历史、全面地记载着教职工的综合信息，不仅为单位用人、选人及人力资源科研、教学和管理等工作服务，同时也为个人切身利益服务。高校人事档案工作如何在新的环境下提高自身发展，更好地为组织人事工作服务、为教职工做好“后勤保障”，是每个高校档案管理工作者应思考的问题。

一 高校人事档案管理普遍存在的问题

1.对人事档案的重要性认识不足

第一，对聘用人员人事档案的重要性认识不足。当前，很多高校领导和从事档案管理工作者大都觉得聘用制人员的人事档案无关紧要，只要能够把姓名、出生年月、身份证号等基本信息保存下来就可以了，因为他们的不确定因素太大，没有必要去为一个聘用人员管理档案。

第二，职工本身对人事档案也存在不重视和观念意识淡薄。由于高校对人事档案采取封闭式管理，给人一种很神秘的感觉。教职工对档案作用的认知很少，这就造成了个人档案归档意识差。如有些教职工对自己档案不了解，也不关心；有的教师成人教育毕业很多年，但学员成绩表和毕业证复印件都没有及时地交到档案室备案；还有的将档案放在家里，更有甚者早已不知将档案丢在何处，似乎“档案没什么用了”。这不仅违反了管理规定，也不能及时更新个人信息，给人事档案利用工作埋下隐患。

2.档案管理者对归档材料收集质量不高

随着事业单位人事制度改革的不断深入，高校聘用制人员的流动量不断加大，这就增加了管理人员的工作量。而很多领导都觉得人事档案是学院行政工作中最无关紧要的常规工作，只要有一个人在那里保管就行了，不需要把人力、物力、财力花费在上面，致使很多档案管理工作的人员都是“半路出家”，他们都是在上一代管理人员那里学习后出师，由于没有通过系统的、专业的学习，工作中往往出现材料收集、留存等专业问题处理不准确，导致了人事档案材料收集质量不高。

第一，档案收集内容不全面。（1）人事档案内容陈旧。在人事档案里一般偏重工资变动、职称晋升、学历情况、年度考核等静态性资料描述，这些套话并不能真正反映出一个人的学习与工作经历；而与之相匹配各时期的工作指标完成情况、充分突出其个性发展的材料却不多，这与现行的聘用制对人才的引进、考核、评价，以及干部培养、师资队伍建设是不相符的。（2）档案收集内容比较单一。高校的人事档案都是根据《干部档案工作条例》要求只收取履历表、自传、鉴定、考核等九大类材料，缺乏具有个人亮点的指导性材料。而人事档案中重复的和定性的材料很多，如年度考核表等这些每年都有的材料年年都相似；科研学术成果、综合能力、专业素养等动态档案材料都未列入到收集范围之内，致使在干部考察中，考核人员不能从人事档案中找到客观的、个性化的、具有个人特色的相关资料。（3）存档归档不及时。许多高校没有按聘用制度改革的需要，对已存档案做进一步的完善。一些最新的应该收集的人事档案材料没有做到及时归档，导致在需要时临时增加，降低了人事档案管理的严肃性。

第二，收集归案信息不真实。由于人事档案管理严格，在调档和转档时手续繁杂，而现在很多高校聘用人员频繁跳槽，他们为了更加自由地流动，待选择到适合自己的新岗位，往往放弃原有的档案。据调查，某高校现存有2500余卷干部人事档案，其中有200多卷是属于“弃档”或“死档”。而“放人不放档案”的做法并没有留住跳槽者，他们往往被一个新单位录用后，就在新单位重建档案，在此过程中，由于缺乏原始材料的支撑和必要的监督，使得这些“新档案”出现“水分”较多的现象。这些“新鲜出炉”的档案，将会给人事档案管理和使用造成严重后果，这为人事部门计算工龄、核准退休时间、晋升工资及组织部门选拔干部带来了诸多问题，也使人事档案信息失去了意义。

3.档案管理方法老套陈旧

现在很多高校还是运用以前的档案管理方法，传统地收集、留存纸质版本资料。这些纸质东西，在收集过程中存在工作量大，信息容易被改动；在留存保管中存在不易保存，查阅困难等弊病。特别是对跳槽频繁人员的档案，他们如果总是更换工作，会因为每个单位的档案盒的规格不统一、打孔位置不一样的问题重新装订，造成对纸质档案的破坏。而新的技术在档案管理上运用很少，当前虽然各高校人事档案管理部门已经配备了计算机、扫描仪等电子设备，但使用范围仍局限于信息检索等方面，并没有利用设备的特点建立个人的电子档案，这严重影响了案卷质量和降低了工作效率。

4.人事档案封闭管理不利于开发利用

人事档案是员工个人信息的储存库，它概括地反映了员工个人全貌。如果人事档案不能充分利用，就失去了它存在的意义。根据《干部档案工作条例》的要求，在查阅和借用档案时条件非常严格，所以档案绝大部分时间都是被放在档案柜里，只有在需要某个信息时才被查阅。据统计，高校中教师每年运用次数较多的就是年度考核，在每年的八月份左右，专业技术人员评职称时需要复印自己近三年的年度考核表，而其他方面利用非常有限。这样，不仅使教职工对自己档案缺少知情权，也不利于聘用制下的双方的自由选择。

二 聘任制下高职院校人事档案管理的应对策略

高职院校人事档案管理工作的最终目的在于通过对人事信息的良好管理，更好地服务于人才资源，为高职院校选贤任能，进而提升高职院校的教学、科研整体水平。人事档案的合理利用，能够有效地防止和避免不讲德才条件，只凭主观臆断和个人喜好聘用和提拔干部的情况。

1.确立聘用制下高职院校人事档案管理工作的重要地位

一是结合实际，建立健全人事档案各项规章制度，用制度规范档案管理行为。二是加强人事档案管理工作的组织领导，通过成立由学校分管领导牵头的工作小组，提高人事档案管理在学院工作的重要性，将人事档案管理工作常态化，将相关工作要求落到实处。三是建立奖惩制度，将人事档案与个人的年终目标考核挂钩，提高工作积极性，切实做好人事档案管理工作。四是加大学习宣传的力度，采取邀请专业技术人员专题授课、学校间档案管理人员相互业务交流等多种方式，加强对管理的业务学习。在加强学习的同时，充分利用高职院校媒体如校园网络、校内刊物等形式扩大宣传。通过学习和宣传进一步加强全体教职工对档案管理工作的认识和重视。

2.维护人事档案的严肃性，确保内容的真实性

人事档案是全面地、历史地记录一个人学习和工作，为人事关系转移提供“凭证”的功能，事关个人切身利益和间接反映教职工的工作态度，防止个人材料的不全和造假，维护人事档案的严肃性和权威性就显得极为重要。档案管理的“收集”工作是整个流程中重要的一个步骤，所以首先就必须严格遵守管理工作流程，通过正规渠道收集材料；其次要发挥好人事档案管理的监督作用，对新接收的材料要认真核查比对，发现有缺少的材料请当事人及时补交到位；最后还要重视人事档案材料日常审核工作，对人事档案三龄二历要严格把关，遇到有问题的档案要及时复核、纠正并备案。

3.实现信息化管理，积极开发利用人事档案

学校是教书育人、传播知识的重要载体，所以在先进知识和科技的领域，都应有“先行先试”的精神。对人事档案的信息化、数字化管理应从高校示范做起。首先要解放思想，转变观念，打破传统档案管理理念，在不违反、不突破《档案法》规定的情况下，对一些管理模式和方法进行调整。如增加收集如图片、音频资料等具有个人特色的档案；在保证人事信息安全、限定查询关系权限的基础上，授权查阅档案。通过人事档案的授权查阅管理，解决人才流动中人事档案难以利用的问题。在解决了档案授权查阅的基础上，充分利用高校专业的特点，开发操作性强、安全指数高的网络管理平台，建立人事档案的数字、网络体系，促进高校人事档案管理信息化、数字化、现代化。这样不仅可以提高管理人员工作效率，便于信息查找和统计，减少转递档案过程中对纸质材料的损坏，还加强了对聘用人员的档案材料进行信息管理，促进了人才的流动。高职院校人员档案信息现代化管理的建立将为广大教职工以及社会提供方便、快捷、优质的服务。

4.提高人员素质，加强档案管理人才队伍建设

要实现人事档案正规化、科学化、简单化的管理，首先须解决的就是人的问题，所以专业技能人才的引进，现有档案管理人员的培训就必不可少。针对每年高校的人才引进计划，酌情考虑新型档案管理专业技能人才的引进，以充实人事档案管理队伍。在引进人才的同时，对管理现有档案的老员工要加大培训力度，通过聘请专业授课、安排网络教学、组织专业学术交流等方式对他们进行再教育，以提升人事档案管理队伍的水平。针对人事档案管理工作程序机械、工作相对枯燥的问题，在工作中要关注管理人员的思想动态，及时发现并帮助他们解决工作与生活中的实际问题，增强其归属感，充分调动其工作积极性，发挥其潜力，努力维护人才队伍的团结与稳定。

参考文献

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关键词：退伍军人；档案管理；问题；措施；分析

目前随着我国的发展，对民生服务的工作也展开了全面的实施，这对我国的民生档案管理有着巨大的影响，我国各个地区地方档案馆都应该对民生档案进行积极的接收工作，其中在退伍的复业军人进行档案的回收过程中需要进行一定的重视，其在进行民生档案接受过程中是总要的档案资源。但是在对退伍军人进行档案的接收过程中有许多的问题需要进行思考，有的退伍军人的档案在进行退伍时由于将档案存放在了当地的乡镇、人民武装部门、民政部门中，还有了退伍军人将其档案交给了组织部门进行保存，而这些退伍军人的档案中又包括了机关档案的内容。这些因素导致了在对退伍军人进行档案接收上加大了其困难程度，同时还会难以让其所接受的退伍军人档案得到统一的管理。所以为了能在对退伍军人进行档案接收过程有更便利的方法，需要相关人员对其进行重视，同时加强对退伍军人档案的管理程度。

1 设立并加强管理的制度，建立人才库

在对退伍军人进行档案管理过程中，应该多去从《档案法》与《退伍义务兵安置条列》中找出精华信息，将其进行整理并且应用到对档案的管理中，同时加大对《档案法》与《退伍义务兵安置条列》的宣传和学习力度，让更多的档案管理部门拿来参考与应用。与此同时，一个成功的档案管理部门离不开相关领导的帮助，所以需要有领导对其档案管理工作进行大力支持，同时要结合管理工作来进行一系列的协助，才能从一定程度上推进档案管理的进展，同时要让相关领导吧退伍军人的档案管理工作进行重视并将其列入到自己的工作行程中，让相关领导对其进行负责，以便于在更大的程度上得到领导的支持与协助。可以结合当地的管理水平，让管理其档案的相关部门进行联合，制定出一套合适的管理方案来更好的解决退伍军人档案管理的相关问题，比如可以讲档案进行一系列的接收、传递、查阅等措施，同时针对其档案管理建立一个人才库，让更多的人才投入到对档案的管理，同时对其人才进行严格的制度控制，从而更好的进行管理。

如今对于退伍军人的档案管理已经有了一定的举措，但其效果还不能达到一个满意的水平，所以需要相关管理人员及领导对退伍军人的档案管理工作进行强化，尽最大的可能让退伍军人能更好的融入社会工作中，要发挥出退伍军人的人才作用，这是目前对于社会主义发展道路上重要的一项举措，社会注意市场经济的建设需要有退伍军人进行推进。为了让人才市场在对退伍军人进行查阅时能更好的将退伍军人的情况进行明确，就需要相关管理部门针对其军人的类别进行管理，比如可以根据其姓名、年龄、文化程度、技术特长、兵种、求职意向、家庭经济情况等来进行分类，根据其分类建立起相应的类别，同时进行一系列的登记，将其列入到数据库中，从而为人才市场提供一个完整的求职资料，一定程度上提高了退伍军人对市场工作的融入性，加大对社会主义道路的发展程度。对企业市场进行人才库的建立，加大了退伍军人和用人单位之间的联系，其成为了企业与退伍军人之间的媒介，在企业市场的用人单位可以通过人才库来进行查找，找到他们适宜的退伍军人并且聘用，同时退伍军人也可以通过在人才库中的企业信息来寻找适合自己的工作。

2 对业务知识进行强化学习，使用科学方法进行管理

退伍军人的档案接收与管理工作属于分支的学科，其管理的范畴属于人事档案。针对目前对退伍军人档案管理的现状，相关管理人员需要针对其管理知识进行一系列的强化学习，加强相关管理知识，从而提高对退伍军人档案的管理效果。要让其对退伍军人档案工作的相关知识资料进行熟悉，比如军人在部队的期间，其成长与变化都需要进行了解，同时要将政治、军事、技术、文化、伤残等材料有一定的了解。要让相关人士对有关的档案工作知识进行学习，使其视野得到开阔，在进行管理中能有更好的应对能力，从而一定程度上将业务水平得到了提高。与此同时，对于退伍军人的档案进行接收的过程中，相关的工作者还需要有非常强的工作意识和奉献精神，要让其对管理工作产生一定的热情，从而能更好的发挥出工作者的能力，提高管理质量。

在退伍军人的档案进行管理过程中，要保证其档案的严密性，就需要相关工作者对其进行严格的保密措施，要把保密放在首要目的上，需要工作者严格按照“三专”、“六防”、“十不准”办事原则进行，同时需要对其进行检索工具的建立，以便于对退伍军人的档案查询，促进了退伍军人档案管理向着现代化、标准化和科学化的方向进行发展。对待退伍军人档案时，应该严格按照相关的规定进行程序化的步骤进行实施，对其建立专门的检索工具，同时针对档案建立专门的阅览室，同时可以提供相关的服务永平，最大化的提高对退伍军人和利用者的服务质量。对于退伍军人的福利计算就需要根据军人在退伍前进行的一系列贡献等级，来进行划分，调整好为军人的不住，烈士甄别，招工，伤残评定，招干，人才利用等，利用耗着写才能更加方便的对军人的工资待遇进行解决。对于工龄与编史需要进行纠正与修志，要围绕任务等工作服务进行传记的撰写。需要充分的将退伍军人档案材料管理的作用得到发挥，才能让企业市场对人才的应用得到最大化的提升，从而提高人才的利用率。在一定程度上解决了相关部门领导对问题的解决依据，从而提高了军地对人才开发的使用，为军地两用人才提供了更好的使用环境的。

3 将收集进行强化整理，统一分类

在对退伍军人的档案进行整理的时候，需要多加的对其中的资料进行收集，同时加大对其的重视度，将其中存在的不足进行补充，对于一些材料不足的或者资料不正确的档案需要及时向相关单位或者本人进行反应并且更正，如果档案中的相关文件资料丢失或损坏，就需要向单位或者部队进行及时的联系，共同来进行补救。在退伍军人的档案中，由于其随意性较大，军人经常会因为一些事情会将档案中的资料取走，比如一些图案当的志愿书、伤残材料、技术等。那么对于这种现象，应该对其进行明确的时间规定，要严格制定归还时间，不得拖延，才能最大限度的保证档案的完整性，从而一定程度上提升退伍军人档案的安全性，对于在退伍军人档案管理中的问题需要进行定期的讨论与总结，共同解决其中的问题。

对待退伍军人档案管理需要对其进行分类，及时对档案管理部门进行请教，结合部门的意见来对档案的分类进行准确性的确定。在卷内对材料需要进行有序的排列，按照分类的类别进行排序，从而让分类的内容准确细致，便于对资料的查找。从而能更好的提高对退伍军人档案管理的工作效果。

参考文献

[1]尤智勇，卢鹏. 退伍军人档案管理工作中存在的问题及对策[J]. 档案天地，2013，03：59.

[2]沧海一粟. 复员退伍军人档案管理问题[J]. 档案管理，2013，04：57-58.

[3]魏云来. 潍坊市退伍军人信息管理系统的设计与实现[D].山东大学，2010.

[4]王保硕. 怎样做好退伍军人档案管理工作[J]. 湖南档案，1995，01：23.

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一是扎实做好业务工作，准确完成各项年报上报。一是认真核查并完成交通运输部劳动工资统计上报工作；二是认真核查并完成机关工作人员和离退休人员信息情况，做好离退休人员的统计工作；三是准确填报机关事业单位年度调资审批工作；四是及时完成2013年度年休假补贴工作；五是完成遗属生活困难补助审批工作计；六是认真完成人员编制、干部人事管理、职称培训、公务员信息采集、社会保险稽核、工资年报等报表的统计上报工作。

二是科学合理做好岗位设置工作。科学合理的做好我局事业单位岗位设置工作，妥善解决了岗位比例及高职低聘的矛盾，及时有效地完成了事业单位绩效工资制度改革工资挂钩工作。经过全面系统深入地分析职工队伍的实际状况，摸清情况，找准问题，根据交通发展总体规划、人才队伍建设等预测未来几年所需岗位情况，按照上级主管部门的要求，结合实际情况，按照科学合理、精简效能的原则完成岗位设置方案，遵循按需设置、职数控制、结构合理的原则设置相应的岗位，充分调动我局事业单位职工的工作积极性和创造性，激发干部职工的工作活力。

三是完善人事信息，增强档案管理工作规范。按组织部要求完成系统干部档案升级改版工作，并按照档案管理的要求和人员的调整，及时对干部的人事信息进行完善，进一步规范档案的查阅、借阅工作，严格把好档案的调入和调出工作，做到接收规范，转递合格。全年共移送干部档案材料6份，查阅档案 10 次，办理退休人员手续4 人，完成调进2名同志的信息采集工作。

四是注重人才培养，做好人才选拔工作。在职称评审聘用方面，全年系统培养报送了三名高级工程师：航道站__、海事处__、__养护公司__均已通过评审获得高级职称；召开交通工程初级评审会，评审通过14名助工，并向__市第四期“313学术、技术带头人培养工程”推荐培养对象4名。

五是积极投入到国家卫生城市创建工作。严格按照市爱国卫生委员会的统一部署，做到创卫档案规范化、内容丰富化、措施特色化、网格创卫包保责任区管理制度化、治理固定化、要求明确化，得到国家检查组的一致好评，为我市创建国家卫生城市工作综合考核验收交上一份满意答卷。

六是积极主动配合做好稳定工作。上级领导转办的各类职工件全部回复到位，人员来访全部答复到位。特别是做好困企“双转”军人上访稳定工作。

一是不断创新交通人才引进、培养工作机制，加强人才

培引规划、人才激励机制等工作措施，着力营造人才发展环境；继续大力跟进上争事业单位参公管理工作，提高交通执法工作力度。 二是继续强化交通人才队伍的教育培训，面对交通科学发展的新形势、新要求、新任务，全面提高交通队伍素质至关重要，举办交通干部职工网上专业技术继续教育培训，提高交通队伍业务整体素质，为我市交通事业的发展提供人才保障和智力支持。

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1 医院人力资源薪酬管理问题分析

目前，我国多数医院都在跟随时展潮流，转变了传统的经济体制，但是，部分医院还存在计划经济管理模式滞后现象，对于人力资源管理工作不重视，在薪酬分配方面，缺乏竞争与激励作用，无法增强其发展效果。部分医院还在沿用传统的等级工作薪酬管理模式，根据不同等级发放薪酬，无法激发医院员工的工作积极性，甚至会出现一些不规范的管理行为，影响着医院的长远发展。同时，医院人力资源薪酬管理制度滞后，不利于医院引进专业素质较高的人才，无法增强医院的核心竞争能力，导致医院受到抑制性影响。具体问题表现为以下几点：

第一，医院人力资源薪酬管理结构不合理。部分医院虽然制定了薪酬管理制度，但是，还没有规范制度结构，对于员工基本工资与津贴等，不能予以有效的管理，主要包括：岗位、职务等工资，多数医院还在利用工龄、职称等薪资管理方式开展薪酬管理工资，无法利用薪酬管理方式提升医院的医疗服务质量，更加无法调动员工的工作积极性[1]。

第二，缺乏健全的管理制度。多数医院的员工都很关心薪酬管理制度，主要因为薪酬管理制度与员工利益相互关联，合理的薪酬关联制度与薪资水平，有利于提升员工的归属感与工作积极性，为其树立良好的心理保障意识。然而，医院在薪酬管理期间，还没有制定完善的管理制度，不能根据每个员工的特长、工作积极性等建设薪酬管理体系，无法提升薪酬管理工资效率。一些医院为了节省人力资源成本，不重视薪酬制度的完善，一味地降低员工薪资水平，在一定程度上，会影响医院的长远发展，无法提升医院人力资源管理工资效率与质量。[2]

第三，薪酬管理工资力度不足。医院在薪酬管理方面，不能加大管理工作力度，难以提升薪酬管理工作效率与质量。首先，部分医院在薪酬管理期间，不能采取激励手段提升员工的工作积极性，不能科学制订薪酬管理方案，无法发挥薪酬管理工作的作用。其次，医院人力资源管理部门在人力资源薪酬管理期间，不重视员工的创新意识，不能利用完善的薪酬管理制度提升员工学习积极性，导致医院人力资源薪酬管理质量降低。[3]

第四，缺乏专业素质较高的工作人员。医院在聘用人力资源薪酬管理工作人员的时候，不重视应聘人员的专业素质，不能聘用到专业素质较高并且具备足够经验的人力资源薪酬管理工作人员。在聘用人力资源薪酬管理工作人员之后，不能对其进行阶段性的专业知识与技能培训，难以树立正确的人力资源薪酬管理观念，导致医院人力资源薪酬管理工作效率降低，甚至会出现一些难以解决的问题。

2 医院人力资源薪酬管理工作措施

医院在人力资源薪酬管理过程中，必须要全面分析自身存在的问题，根据医院实际发展需求，建设完善的人力资源薪酬管理体系，减少人力资源管理工作中的各类问题。具体措施包括以下几点：

（1）制定完善的人力资源薪酬管理制度。医院必须要根据自身现状的分析，制定完善的薪酬管理制度。首先，医院人力资源薪酬管理部门需要结合医院实际发展需求与经营现状，提出合理的薪酬管理建议。其次，医院人力资源管理部门需要及时发现现行薪酬管理制度中存在的不足之处，并且采取有效措施弥补不足。最后，医院人力资源管理部门需要结合医院实际发展需求，设计薪酬管理方向，保证可以提升医院人力资源薪酬管理工作的质量。[4]

（2）树立正确的观念意识。医院人力资源薪酬管理部门需要树立正确的观念意识，明确薪酬管理方向。首先，医院人力资源薪酬管理部门必须意识到薪酬管理工作的重要性，将其与员工工作积极性科学地联系到一起，利用科学的薪酬管理方式激发员工工作积极性，提升员工工作效率。其次，医院人力资源薪酬管理部门应该与人事管理部门、财务管理部门相互合作，转变传统的管理观念，打破传统管理模式的局限性，淡化工资思想，强化薪酬观念，进而提升医院人力资源薪酬管理质量。最后，医院人力资源薪酬管理部门需要加强人力资源管理工资力度，逐步提升人力资源薪酬管理工资的全面性，增强其发展效果。[5]

（3）制定人才薪酬管理模式。医院人力资源薪酬管理部门，需要制定人才薪酬管理模式，将薪酬管理与人才培养工作联系到一起，进而提升其工作效率与质量。首先，医院人力資源薪酬管理部门需要利用薪酬管理方式激发员工的竞争兴趣，例如：每个月或是每个季度开展竞赛活动，在竞赛中获得较高奖项的员工，可以予以薪酬的补助，增强员工的参与积极性。其次，医院人力资源薪酬管理部门必须全面设计薪酬管理方式，调查与考核医院市场的实际发展情况，并且根据医院的发展需求，吸引更多专业素质较高的人才，培养专业能力较强的员工，增强医院的核心竞争能力。[6]

（4）制定分配制度。医院人力资源管理部门需要制定分配制度，提升绩效考核制度的应用效率，遵循公平与公正的管理原则。首先，医院人力资源薪酬管理人员必须要重视激励措施的实施，充分落实人力资源薪酬管理制度，提升员工的公正效率，减少其中存在的各类问题。其次，医院人力资源管理部门必须要明确绩效管理与考核标准，根据医院员工的公正特点与实际情况，全面开展测评与考核工作，确立一级考核与二级考核指标，建立竞争机制。最后，相关管理部门需要重视绩效较高并且业务能力较强的员工，予以较高的薪资待遇。同时，对风险度或是责任较大的岗位，必须要提升员工的薪资水平，进而增强其管理效果。另外，对于医院员工的业绩评定而言，需要遵循公平、公正原则，避免出现难以解决的问题。

（5）建设高素质人才队伍。医院主管部门必须要重视人力资源薪酬管理人员的专业素质，建设高素质管理人才队伍。首先，医院人力资源管理部门要严格要求应聘人员的专业素质，必须具备一定的人力资源薪酬管理经验，为提升薪酬管理工作质量奠定基础。其次，医院人力资源管理部门需要阶段性地对人力资源薪酬管理人员进行专业知识与技能的培训，使其掌握先进的工作技能。最后，医院主管部门需要加大思想道德素质教育，提升人力资源薪酬管理人员的思想道德素质。

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近年来，湖州广播电视传媒集团（总台）以高度的政治责任感和历史使命感，努力用科学发展观统领组织人事工作，大力实施“人才强台”战略，紧紧围绕服务发展这一主题，突出素质提升、绩效考核、体制调整、结构优化等重点，在集团（总台）党委的领导下，创新思路、认真谋划、积极探索、多措并举、真抓实干，不断加强人才队伍建设。

一、明确目标抓重点，突出人才队伍建设的主次性。

2009年，根据《湖州市“十一五”人才发展规划》和《湖州市文化人才工程》的有关要求，结合湖州广电实际，集团（总台）党委及时制定了2009年-2020年的《湖州广播电视总台人才队伍发展纲要》，实施人才素质提升工程，为集团（总台）人才队伍建设明确了近期、中期和远期目标，明确了以促发展为出发点，以人才资源能力建设为核心，以改革创新机制为动力，以健全完善政策为保障，全面把握人才引进、培养、使用等环节，尽快建立起适应广电事业发展的人才培养体系，大力引进一批紧缺型、急需性和高层次人才，重点培养出党政管理、专业技术和媒体经营等方面人才队伍。

2010年，在深入贯彻落实全国、省市人才工作会议的基础上，专门针对人才人事工作分别在基层员工、人事干部、中层领导等三个层面召开专题人才工作会议，回顾总结近年来集团（总台）在人才队伍建设和人事管理等方面的各项工作，交流经验，查找不足，研究部署今后人才工作任务，这在湖州广电系统历史上还是第一次。同时，落实人才队伍建设专项经费每年50万元，将人才工作纳入工作目标和党建目标责任制中，制定具体的落实方案，不断加强各部门人才队伍建设，细化工作措施，实行专人负责，做到事事有人管，件件有着落，从制度上保障人才素质提升工程各项任务的落实。

这样，有了明确的目标、培养的重点、经费的保障和有力的执行，经过近三年时间的努力，广电的人才总量得到明显增加，队伍结构明显优化，整体素质明显提高。截至目前，集团（总台）职工中达到大专以上学历的就有560余人，具有中高级专业技术职称的就有149人。

二、强化措施抓难点，增强人才队伍建设的主动性。

引进人才和职工培训是优化人才结构、提升职工素质的最佳途径，但是引进紧缺型人才和创新培训方式却一直是困扰人才队伍建设的两大难点。近几年，集团（总台）也在这两个方面做了积极探索和努力，通过专题调研、制定措施，使人才结构和职工素质有了很大提高。

一是创新培养方式，培训渠道不断拓展。按照“走出去、请进来”的原则，除通过选派业务骨干到中央台、省级媒体、高校、党校学习培训外，还组织人员到市委办、市委宣传部、兄弟新闻单位、乡镇挂职学习锻炼。2008年至今，共安排到相关媒体挂职29名，到高等院校学习培训21名，下派挂职17人。在2010年6月，还开拓境外培训渠道，选派10名新闻一线骨干，去香港凤凰台学习考察，通过寻找差距，学以致用，推动新闻宣传再上新台阶。同时，先后与湖师院、浙大城市学院等院校建立培训实习基地合作关系，邀请中国传媒大学吴延熊等10多位教授前来上课，提高培训层次，扩大知识普及面。

二是注重平台建设，培训内容丰富多彩。创设了“周三讲坛”，邀请总台外派挂职骨干讲课，现场指导讲解，延伸外派上挂培训效果，促进总台学习业务、钻研业务氛围日趋浓厚。2008年至今，共组织各类培训班、专题讲座近百次，参加4000余人次，新闻一线的培训力度达到90%以上。在“周三讲坛”的带动下，以部门单位为主建立的业务交流平台不断涌现，如：新闻综合频道的“周四课堂”、文化娱乐频道的“周一研讨会”、公共民生频道的“业务学习月月谈”、科技事业部的“技术论坛”、发展总公司的“产业半月谈”以及两区广播电视中心组织的技能比武活动，为广大干部职工拓宽了交流的渠道，提供了学习的机会。

三是优化引人机制，人才结构得到改善。近几年，集团（总台）在引进人才方面坚持刚性流动和柔性流动相结合的原则，使人才工作较好地适应了广播电视事业的实际。从2008年开始，根据紧缺型人才的需求情况，制定招聘计划，采取“带薪实习、公开招聘、择优录用”的办法，开展对外招聘工作。同时，通过设置“门坎”，逐步将招聘的学历条件提高到了大学本科，不断吸引高学历、高素质、高层次人才到集团（总台）来工作，陆续招聘播音、采编、灯光、财务和工程技术等专业人才近50人，其中研究生2人，使从业队伍人员素质稳步提高，逐步走向年龄更轻、学历更高、专业更对口，人员结构得到进一步优化。

三、大胆创新抓亮点，体现人才队伍建设的创造性。

在大多数人的印象中，组织人事工作由于其讲究原则和独特的工作性质，就成了“循规守旧、一成不变”的代名词，既要遵循原有的人事制度，又要在人才队伍建设方面有所突破，就必须在制度创新和措施出台等方面上多下工夫，多做文章，在平常平淡中找到人事工作的闪光点。

“重形象，塑品牌”，打造荧屏专业团队。屏幕形象直接代表广电的社会形象，近年来，集团（总台）十分重视这一问题，按照“紧缺人才抓紧培养”和“缺什么、补什么”的原则，全新打造广电主持人新形象。从2008年开始，先后组织开展了6次理论加实践的主持人专题培训，通过培训加深了主持人的理论功底，开拓了眼界，提点了不足。2010年又出台了《主持人（播音员）队伍建设与管理工作的细化方案》，加强对主持人（播音员）队伍的重点培训、推介和岗位保障工作，重点打造良好的荧幕形象和优秀主持人团队。并通过首席、导师等方式,推荐确定了由叶晓红等10多人组成的专业播音主持团队，对以后总台开展的“我喜爱的播音员主持人”评选活动、成立“五心团队”、“荧屏五虎将”等活动，奠定了扎实基础。

“重能力、促转型”，打造复合型人才队伍。为了培养一批适应现代广电传媒发展需求的复合型新闻宣传人才，集团（总台）这些年重点在培养全媒体记者方面下了大力气，制定了全媒体记者实施方案，选拔金恒、王璐、胡蕾蕾3人为初步人选，通过全媒体记者这一新的身份和新的运行模式，逐步实现声、屏、报、网各栏目、各版块各自为阵的小竞争理念，向人员广泛合作、新闻资源整合的大竞争理念转变，实现节目生产从版块型向流水型转变，实现反应速度和工作效率上的突破，以此来提高传统媒体记者全时发稿、多媒体发稿的意识和能力，以拓展集团（总台）各媒体间互动、共融后新的发展空间。

四、统筹推进抓全面，保持人才队伍建设的整体性。

近年来，集团（总台）狠抓各项激励机制的建立健全，特别是员工择优晋级制、专业技术首席制、业务帮带导师制和优秀员工明星制等“四制”在全台的实行，既大大激发了广大职工“比、学、赶、超”，展现个人能力的热情，充分挖掘了现有人员的业务潜能，又发挥了业务尖子的引领和帮带作用，推动职工整体素质的提高。

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20xx-20xx学年度学校办公室工作计划范本(一)一、指导思想

以“三个代表”重要思想和科学的发展观为指导，以学校“为学生的终生幸福奠基”的办学理念为引领，坚持学习先进的管理思想，加强内部建设，贯彻服务宗旨，发挥协调作用，上传下达，内引外联，为学校谋求新一轮的发展，深入推进幸福教育实践，实现天峻县第二民族寄宿制中学持续健康发展作出贡献。

二、具体工作

(一)加强办公室工作人员的自身建设

要进一步提高服务意识，热心为广大师生员工服务，工作绝不推诿扯皮，恪尽职守，团结合作，共同完成工作任务；要进一步提高办公室工作人员的业务水平，加强理论学习和业务钻研，提升自身的管理能力和服务水平；要进一步转变和改进工作作风，做到既更加大胆深入，又要更加小心细致，不断改进服务，以适应变化中的学校发展。

(二)重点工作

1、建立和完善学校发文制度。随着学校级别的提升和规模的扩大，对外交流的深入，以及学校改革和发展的需要，建立和完善学校发文制度，越发显得必要和重要。近年来，学校在管理方面作出了不少的新举措，取得了不少的新成果，而这些举措在现阶段内具有相当的生命力，对指导以后的工作起到积极的作用，因此以文件形式发表就显示出它的法律性、规范性和重要性。例如，通过每日值周、值班教师、学生会成员24小时检查常规管理制度、方案和卫生监督岗、奖励等其他重大事项，就要以文件形式发文存档。

2、配合学校继续推进校务会制度建设。年内要做好校务会成员换届工作，进一步调整、充实和优化中层干部成员构成，认真贯彻《县属院校中层干部制度建设实施意见》，进一步完善校务会运作机制，在学校三年规划、年度工作计划、公共服务绩效考核、优化学校办学环境等方面充分调动校务会成员的主动性、积极性，发挥理事会的议事、协调和监督等功能。

3、进一步完善岗位设置和聘任工作，以此推动和加强教师队伍建设。要在首次岗位聘任工作已经基本结束的基础上认真作好总结，进一步完善岗位说明书，研究和出台补充聘任和下一轮聘任办法，并循序渐进、积极稳妥地在实践中不断完善岗位设置管理制度。

4、根据学校的总体工作做好非义务教育学校实施绩效工资的相关工作。根据学校具体情况深入研究绩效工资实施后对教师的考评考核办法，坚持多劳多得，优劳优酬，鼓励先进，激励后进的原则，在天峻县教育部门的政策指导下积极稳妥推进该项工作。

5、根据学校的总体工作做好学校制度文化建设。今年是县属学校教育、科学大发展行动的制度文化建设年，以此为抓手，进一步做好学校规章制度的废、改、立工作，健全完善制度规章体系，促进学校各项制度公正、规范、高效执行，使学校的制度文化能充分体现学校的办学理念、优良传统、作风态度等。

(三)常规工作

1、协助校长、副校长督促学校各处(室)积极做好工作，做好统筹协调工作，整合各处(室)之间的相关工作，上情下达，下情上晓要及时、准确；做各处(室)之间沟通的桥梁，维护好学校班子的团结，提高工作效率，注重调查研究，为学校领导决策提供信息，在求实、务实、落实上下功夫。

2、根据学校整体要求，具体安排好或者协调好重要会议、重大活动、重要工作。本学期要认真做好新校落成典礼和四星级挂牌仪式的庆典活动。重要会议、活动或工作的组织安排要做到严谨有序，不出差错，各项文件材料力求及时、准确、优质、高效。

3、及时收发文件，并交校长、副校长审阅， 根据审阅意见，转达给相关处(室)办理或通知相关教师。建立来信来电登记制度，根据信息来源和内容恰当及时地进行处理。广泛了解与学校有关的外部信息和上级精神，及时了解和收集学校各项工作的开展情况，加强与各处室的信息沟通，及时向广大教职工和社会通报学校的工作动态和办学成果。

4、继续做好每周处室工作安排的汇总、工作。每周处室工作汇总和工作是学校实施有效管理的一个重要环节，作为校办必须做到汇总正确及时，发现问题做好协调，使教职工在第一时间就能了解各处室的工作安排，并能很好地实施。

5、认真做好值班安排工作，加强对值班工作的检查、监督，督促值班人员将值班情况向有关部门反馈和落实；并做好详细记录。

6、加强宣传，根据学校发展需要，进一步加大学校对外宣传的力度，积极向有关媒体撰写宣传学校教育教学活动和建设发展的稿件，加强学校同外界的交流，不断扩大学校的影响。重视学校网站建设，把学校网站作为宣传学校，服务师生的阵地。

7、加强劳动纪律管理工作，严格考勤制度，对每周的升旗仪式、班主任会、周会、教职工大会的出勤情况作好考勤记录，健全教职工请假制度。

8、热情和规范接待来校视察的领导及来校交流的兄弟学校领导和老师，要提高在接待工作中树立和宣传学校良好形象的意识，通过精细、规范、热情、周到的服务接待工作展示学校良好形象。

9、做好教育国际化的有关工作，力争本学期内聘请两名外教。

10、做好人事工作，包括教职工调动、职称评聘、年度考核、聘任聘用等，这些工作政策性强，牵涉面广，科目烦琐，直接关系到教职工切身利益，样样都很重要，一点也不能马虎，我们将学好政策，熟悉业务，一丝不苟地做好人事工作。本学期，要做好几个比较重要的工作：

(1)宣传好20xx年青海省新出台的绩效工资制政策；

(2)要会同德育处、教务处、电教处、总务处认真做好五个做到和差等生转化、学生会干部培养等工作；

(3)要认真组织好学生举行三次藏、汉、英知识竞赛；

(4)组织少、团队成员每周有计划地进行一次校内外小型周活动；

(5)要进一步完善学科带头人考核办法，充分发挥学科带头人的作用。

11、加强学校档案室的管理，进一步严格各类档案的查阅和使用，认真完成各类文件和资料的收交、立卷、归档工作。本学期将进一步完善、整理教职工干部人事档案资料。

12、认真及时完成各类统计、报表上报工作。组织汇总学校各种基本情况、数据，按时向上级教育行政部门上报学校计划、总结等各类工作报表。

13、做好学校行政办公会议、教职工大会和其它重要会议的记录工作，管理好学校印章，实事求是地开具各类证明和学校对外介绍信。

13、配合党总支做好相关的党务工作。

14、做好学校领导交办的其他临时性工作。

20xx-20xx学年度学校办公室工作计划范本(二)一、指导思想：

根据学校新学期的工作思路，发扬团结协作、敬业奉献精神，以促进学生发展、教师发展、学校发展为根本，加强信息工作，加强制度建设，提高工作效率，推进学校各项工作顺利开展。坚持以为我校教育教学及全体师生服务为宗旨，以“服务育人”为工作目标，以促进学校快速发展为动力，全面贯彻落实学校各项工作计划。充分发挥办公室的参谋、协调和服务职能，努力改进工作方法，提高工作效率，使办公室工作达到制度化、规范化、科学化，努力提高办公室成员的整体素质和服务意识，创设良好的服务育人新环境。

二、具体工作：

1、协助校领导和有关部门做好重点工作。

(1)、配合学校抓好本学期重点工作的组织安排，推进学校工作顺利开展，确保学校工作政令畅通。

(2)、办理上级及校外来的公文、函件等日常公文处理工作、来访接待，完成各项临时工作，构建协调和谐的运转机制。

(3)、协助学校各部门搞好各级各类活动的组织安排工作，保证各级各类活动的圆满成功。

(4)、安排好学校工作日程，使全体教职工明确学校近期的工作和任务。

(5)、做好教师考勤工作。严格按照学校制定的相关制度，认真负责的将每月教职工考勤情况统计制表，经领导审批后报学校财务室。

2、认真做好各种会议的筹备工作。

组织好学校各类行政会议，做好会议材料的起草、打印和装订工作，安排好会场，及时记录学校工作纪要，做好会议的记录，认真整理会议纪要。

3、认真搞好档案管理工作。

(1)、按照要求认真整理好各类档案，对上级下发的文件要认真、规范、及时处理，做到文件传送不拖延、无积压、无遗漏和丢失，收集整理各项档案资料。做好人事管理工作，掌握基础数据，按要求及时上报信息。

(2)、做好学校文字材料的撰写和整理工作，及时做好公文的处理，做好各种会议的记录和整理存档，加强学校档案管理工作，及时完善、健全学校综合档案，确保学校档案材料完整齐全。

4、认真做好校长办公室的事务性工作。

(1)、健全学校有关规章制度，努力保障制度的落实。

(2)、积极反映师生的要求，当好校领导的参谋助手。

(3)、协助校领导搞好对外联络与接待来访工作。

(4)、积极完成学校工作的计划、总结，平时注重积累、提炼，积极推广学校办学经验。

(5)、按照上级的部署认真完成各种报表材料的填报工作，及时为教职工办理好各种上报工作，要做到及时、准确无误。

(6)、处理好、服务好学校交办的其他事务工作。

(7)、加强办公室自身建设，积极健全完善工作规范，不断提高办事效率，争创文明办公室。

(8)、做好各种临时性工作。

总之，在新的学期里，办公室全体工作人员将坚持学习先进的管理思想，加强内部建设，贯彻服务宗旨，发挥协调作用，上传下达，为实现学校持续健康发展作出贡献。

20xx-20xx学年度学校办公室工作计划范本(三)一、指导思想

围绕学校发展规划各项目标任务，以教育教学工作为中心，贯彻服务宗旨，发挥协调作用，抓好自身建设，有目的、有条理、高效益地开展工作，为促进学校内涵发展，提升教育教学质量，创建学校品牌形象做出努力。

二、主要工作

1、协助校长室、党支部处理好学校日常事务，沟通、协调好各条口、各部门工作。

2、做好三年发展规划各项工作的落实和学校管理绩效考核工作。

3、做好信息采集、上报和统计工作。

4、配合校长室做好工作计划、总结、汇报等各项文字起草工作，提高文稿质量。

5、组织签订教职工聘用合同和处室目标管理责任状。

6、规范开展教职工政治学习、升旗仪式、值日教师到岗、教师考勤、办公室卫生等工作，突出过程管理。

7、认真整理各类文件资料，对上级下发的文件规范、及时地处理，做到文件传送不拖延、无积压、无遗漏和任何丢失。提前做好开学和学期结束前的工作安排，根据学校部署及时汇总校行事历，拟好学校通知，安排好节、假日行政值班工作。

8、做好行政会议、行政扩大会、全体教师会等重要会议、重大活动的筹备和落实，做好记录、督查和归档工作。

9、提高宣传品位。联系各级媒体对学校重大活动、教育教学改革、师生先进事迹等进行宣传报道，提高投稿的档次，提升对外宣传的层次和质量。通过校信通、校园网等与家长取得联系，通报学校办学情况，邀请家长参与学校管理。

10、做好各类迎检和接待工作，及时制订预案，提高服务质量，展示学校良好形象。

11、规范档案的收集、整理和使用工作，科学管理档案，提高档案利用率。

12、安排专人服务好外教生活，协助开设“快乐英语”课程。

13、与苏教国际保持密切联系，强化国际交流工作。

14、安排专人负责相关门户网站，进行网络舆情监测，强化预警预判与防范处置。

15、规范用车和印章管理。

三、主要工作措施

1、加强自身管理，追求工作实效

继续保持良好的精神状态和工作效能，围绕“规范、和谐、创新、高效”八字要求开展工作，追求工作思路的前瞻性、工作内容的务实性、工作流程的有序性、工作方法的科学性，力争把办公室团队打造成优质、精品团队。为此，我们将严格实行“五不”承诺，即承诺“不让办事的同志在我这里受到冷遇”；“不让工作事项因我而延误积压”；“不让工作差错在我这里发生”；“不让不良风气在我这里出现”；“不让学校的形象因我而受到损害”。

2、创新工作机制，追求工作高效

在校长室领导下处理学校日常管理工作，做好教师值日、升旗仪式、政治学习、教师考勤、处室每周工作完成情况汇总等工作，协调好各处室、各年级组工作，确保学校整体工作有序进行。随时与有关部门保持联系，了解相关事项的进展，在协调中督查，在督查中落实。确保各类工作准时高效的完成。本学期，我们将设立办公室电子信箱，广泛听取师生、家长和其他相关单位的意见和建议，针对重要事项形成书面材料呈送学校领导参考和决策。

3、提高宣传品位，维护学校形象

加强对外宣传，扩大社会影响。一是安排专人关注扬中门户网站、扬中论坛等媒体，进行网络舆情监测，及时处理针对我校的来信、来访问题。二是与宣传媒体建立良好的合作关系，多途径、全方位地展示学校的办学过程和办学成果。尤其是配合教育网站“榜样就在身边”栏目，宣传优秀教师、优秀团队的先进事迹，扩大影响，让更多的教师、团队走出外中。三是会同学校各部门做好学校网页内容的更新维护工作，总结数字化校园管理经验，扩大学校影响。四是结合校园文化建设，定期更换学校宣传橱窗，编印宣传画册，制作展牌等，提升学校文化品位。

4、推行校务公开，做好党建工作

一是协助党支部开展好党的群众路线教育实践活动，按照方案要求做好工作布置和各种材料的报送工作。二是推行党务、校务公开制度，加强对党员干部师德师风建设。

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一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。

二、主要经营指标

1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。

2、客户流失率为总客户的％，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的％。

3、全年完成业务总收入万元，占应收款％。

4、实现净利润万元。

5、委托银行扣款成功率达％。

三、工作措施

1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。

2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成

3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。

4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务；二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。

5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。

6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。

7.强化员工教育培训工作。

（1）职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。

（2）职工业务教育方面：一是继续学习新业务；二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。

8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。

（1）建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。

一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。

二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。

三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的；建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。

（2）进一步提高企业的执行力。

企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的具体措施：

首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。

再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。

其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“PDCA循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。

其四，倡导“真诚沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70％是由于沟通不力造成的，而70％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。

其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。

其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理＝人事管理，而人事管理＝绩效管理。最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

（3）提高管理者执行力的素质要求

其一，识马、赛马、追求团队成功——对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。

其二，指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。

其三，关注细节，身体力行，跟进、再跟进——管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。