成本管理的重要性范文
时间：2023-03-23 18:39:14
导语：如何才能写好一篇成本管理的重要性，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
1.1合同成本管理是避免企业中不必要麻烦产生的重要措施
一是在项目实施过程中容易出现方案多样化的情况，也就是没有有效的成本控制方向，从而导致给出的项目实施方案不会根据成本控制方向来做，进而导致方案出台以后不符合相关的实施要求，给项目的顺利进行带来不必要的麻烦；二是在项目实施的过程中，如果没有合同成本管理，项目实施的工作人员会对设备及材料的选择没有可规划性，从而导致所采购的设备及材料不符合项目实施的需要或超出项目实施的正常接受范围，从而导致二次选择等不必要麻烦的产生。所以，如果有合同成本管理，一方面可以有效的保障方案实施的正确性，另一方面又能够在设备及材料选购上给工作人员一定的选择范围，从而大大降低重复工作等麻烦的产生。
1.2合同成本管理是降低成本的重要保障
企业项目实施过程当中成本的控制主要体现在几个方面，一是人力成本，二是材料成本，三是使用设备成本。这三方面的成本控制是整个工程能够为企业降低成本的保障，而成本的控制是否合理取决于企业的合同成本管理。当有效的合同成本管理在企业项目实施的过程中被有效利用时，就会将人力、材料及设备成本在可运用的前提下控制在最低的成本范围内，以保障企业以较低的成本获取最大的收益。所以，有效的合同成本控制，在降低企业成本方面发挥着至关重要的作用。
2合同成本管理中容易出现的问题
2.1企业成本控制不合理
在合同成本管理的实施过程中，容易出现企业成本控制不合理的现象。这种现象主要表现在以下几个方面：一、工程的工期预算不合理，从而导致整个工程的成本控制不合理，出现因工期延长而导致的人力物力成本过高的状况；二、人力成本控制不合理，在工程开始之前，没有很好的预估工程所需的人力资源成本，从而导致在工程开始的过程中，因人力不足而导致的工期延长或因人力过剩而导致的人力成本投入过高，从而使得整个工程的成本控制不合理；三、在材料及设备的成本控制方面也存在不合理现象，一方面表现在工程的实施过程中，没有合理的预估所需的材料及设备数量，从而引起采购量过少或冗余的情况，如果采购量过少便会引起施工时间延长，而如果有冗余，则会导致材料及设备成本提高，两种情况都会引起整个工程的成本投入升高；另一方面，在工程实施过程中，没有考虑到因为某些不可预知因素而导致的工程不合格返工的现象，从而致使材料及设备的储备不足，进而影响整个工程的成本控制。这几方面问题存在于目前的合同成本控制过程中，是制约合同成本管理有效发挥作用的重要原因。
2.2因合同成本管理不当而给企业带来不必要的麻烦
前面我们讲到，在有效的合同成本管理可以避免企业当中不必要麻烦的产生，而在目前的合同成本管理中，因合同成本管理不善而导致企业中麻烦存在的现象颇为常见，其主要体现在两个方面：首先，在企业合同成本管理过程中，没有实施求实的进行合同成本管理，不明确企业的整体项目实施方案，进而做出不适合企业运行中运用的企业合同成本管理方案，影响了企业成本的有效控制；其次在企业成本合同管理的实施过程中，落实存在一定的问题，工程项目的实际执行层对合同成本管理中所设定的方案不明确，从而导致在材料的采购及设备的进购上达不到成本控制方案中的要求，从而导致合同成本管理流于形式，执行层的行为反而给企业带来不必要的麻烦。
3导致合同成本中问题存在的原因
3.1合同成本管理工作人员工作失职
合同成本管理工作人员的工作责任心不强及能力有限是导致合同成本管理不能够有施行的重要方面。首先，合同成本管理者责任心缺失，在合同成本管理的过程中没有严格按要求来进行管理，从而导致在项目工程实施的过程中，存在材料浪费、工作人员工作懒散、设备不合理运用等现象的存在，而合同成本管理人员对这种现象听之任之，切不把成本意识时刻记在自己的脑海当中，从而导致合同成本控制中出现问题；另外，在合同成本管理的过程当中，管理人员的经验和相关的知识储备不足，综合素质不高，从而导致在合同成本管理过程当中，存在不合理的方案制定、不合理的成本预估、不合理的现场管理，从而导致合同成本控制最终没办法有效的执行。
3.2合同成本管理的相关制度规范不明确
在合同成本管理的过程当中，缺乏相关的管理制度及规范约束，从而当指合同成本管理的最终落实效果不好，这主要表现在以下几个方面：首先，没有相关的合同成本管理制度及流程，从而导致从上级到执行者之间没有有效的传递途径及流程依据，以至于方案的制订及最终的执行分离，效果自然达不到预期的要求；其次，在合同成本管理的过程当中，没有相关的规范来约束，以至于当成本控制方案逐级下达后，最终的执行者没有按相关的成本控制条件来执行，以至于在最终的工程实施过程中，各种各样的浪费及不合理利用现象照样发生，进而失去了合同成本管理的价值。所以，管理制度及规范的不明确是导致合同成本有效性得不到发挥的重要原因之一。
3.3缺乏切实可行的合同网络框架
合同成本管理之所以最终达不到预期的效果，很大程度上是因为在合同成本管理的过程中只重视了成本管理，而将合同放置一旁。而有效的合同成本管理必须建立在合同管理的基础之上。所以在目前的合同成本管理中缺乏切实可行的合同网络框架，从而使得合同管理在成本管理中没有占据其应当占据的地位，最终导致合同成本管理完全成为成本管理，其有效的约束性消失，自然就在一定程度上失去了合同成本管理的价值。
3.4管理体制不能够适应市场经济发展的要求
目前的合同成本管理中，依赖于原来的管理体制成分较大，因而在成本的核算过程中，很大程度上还是依赖于财务部门的决算报告，根据决算报告进行工程的汇总分析，而这种方式在实际操作的过程中，往往会存在报告提出时的时效性滞后的问题，发挥不了成本控制的作用，因而已经不适应当前市场经济的发展，在当今的应用中自然也阻碍着合同成本管理的有效实施。
4避免合同成本管理中问题的具体措施
4.1提高合同成本管理工作人员的工作素质
提高合同成本管理工作人员的综合素质是避免合同成本管理中问题出现的重要方面，其主要措施主要有两方面：一、加强合同成本管理工作人员的责任心培养，在人员的选择上尽量选择责任心比较强的人来担任这项工作，在工作过程中不断的告知其此项工作所涉及的企业利益，强化其责任意识；二、合同成本管理工作人员应不断提升自己的相关知识水平，并且在工作过程当中不断积累经验，逐步提高自己在工作中的能力，以达到在实际的合同成本管理过程中不会出现因为经验不足或知识储备不够而造成的管理失误。
4.2明确合同成本管理中的相关制度规范
明确合同成本管理中的相关制度规范是保障合同成本控制有效实施的必要条件。首先，应明确相关的管理制度及流程，以保障合同成本控制人员的在工作的过程当中有据可依，且能够保障上级方案与下级执行的有效贯通；其次，制定相关的合同成本管理规范，以确保在成本控制的过程当中严格按规范来执行，从而保障合同成本管理中的相关条目及措施有效落实。
4.3制定切实可行的合同网络框架
为确保合同成本管理不仅仅发挥是表面上的作用，而是在成本控制方面的合同管理，就要有明确的合同网络架构。首先，要理清管理的思路，明确在工程实施的形式，根据不同的工程实施情况来分别制定合同架构；其次，在明确了工程实施情况后，确定管理的方式，且管理方式一旦确定下来就尽量不要更改，以确保有效执行；再者，工程所用的材料、设备等物品要分类进行管理，以保障管理的有序性及在具体的工程实施过程中物力成本的合理控制；最后，在确定好合同的网络架构以后要严格按其进行管理，从而确保执行的有效性。
4.4完善合同成本管理体制,使其适应市场经济发展的要求
使合同成本管理体制适应市场经济发展的要求是合同成本管理有效发挥作用的必要保障，其主要是要求管理者明确目前市场经济发展的整体状况，将原来完全依赖于财务决算报告的形式加以改进，站在企业利益与工程实施的角度，做好工程项目的预算与决算，以很好达到成本控制与企业利益的高度契合。这必然是在市场经济发展状况下发挥合同成本控制有效作用的基础。
5结束语
篇2
关键词：医院；财务；成本；管理
一、引言
医院管理的核心就是财务管理，财务管理是一项综合性经济管理工作，它调整那些与财务活动存在利益冲突的关系，在约束与激励各方行为方面起着积极的作用，不断地促使医院的经营活动得到顺利进行。笔者从加强医院财务成本管理的重要性出发，分析了目前医院财务成本管理中存在的问题，并进而提出了解决这些问题的方法，旨在探索建立有效的财务管理成本管理的新模式，进而促使医院财务管理整体水平得到提高。
二、加强医院财务成本管理的重要性
1.目前医院财务成本管理存在的问题
(1)风险意识缺乏
财务风险客观存在于医院的财务管理活动中，在实际工作中我们不难发现，许多医院的管理人员没有较强的风险意识，很难从总体上去把握财务风险的特征与本质，医院的财务人员不重视医院内部的风险控制机制与流程，常常陷于这样一个误区，他们单纯地以为把资金管好，财务风险就能得到防范。因此，从医院的管理人员到财务人员都缺乏财务风险意识，在财务出现风险和危机时，不能及时地去采取有效的解决方法。
(2)成本管理机制落后，资源没有得到合理配置
医院财务管理的一个非常重要的组成部分，就是财务的成本管理机制。有效的成本管理机制有利于加强经济核算，节约开支，改善医院管理，进而提高医院的整体管理水平。但是目前，我国的很多医院都没未形成全面的成本核算体系，他们大部分都只在部门范围内进行小规模的成本核算，后期也没有很好地控制和考核成本。还有一些医院的预算管理工作也仅仅流于表面形式，没有科学地制定财务预算的编制方法，预算编制基本上是都是由相关部门按照上一年的数据估计得出。年初编制没有准确地预算，年中的时候再进行调整，成本预算的控制事前没有很好地论证，事后也没得到及时有效地评价。因此使得成本管理很难健康全面的进行。
在现实中，很多医院都没有设置专门的机构把成本管理的工作落实。在实践中大都忽视了人力资源、行政、后勤服务、物资设备等的成本管理与配置。在采购与保管固定资产的过程中，出现了很多重复购置，不实用购置的问题，导致了在现有医疗水下平，很多设备无法得到充分使用，固定资产利用率低下，闲置现象非常严重等问题的出现。
(3)财务人员业务素质低
作为医院的一项重要“资产”，人力资源应该得到合理的配置，财务人员的素质对财务活动的管理产生很大的影响，目前，医院往往只重视医疗人员的业务能力，不重视财务人员的素质，这一忽视对医院财务管理水平的提高产生了阻碍作用。有些医院的财务人员不仅缺乏必要的财务知识，而且专业水平也不高，在财务管理的活动中，没有创新意识，这些都对财务工作的效率产生直接的影响。有些财务人员思想品德不好，还会利用职务之便，出现挪用医院资金的现象，给医院带来严重的经济损失。
2.加强医院财务成本管理的方法
(1)提高财务风险意识
在市场经济不断发展的今天，医院的管理人员与财务人员都要树立财务风险意识，这对确保医院财务管理取得成效有很大的积极作用。目前医疗改革也正在深入进行，这也我们医务出了更高的要求，作为社会中一个特殊的服务行业，医院在提高自己服务水平的同时也要兼顾自身利益，在具体的实践过程中，我们要找到两者的平衡点。面对竞争日益激烈的医疗市场，医院管理者与财务人员都要提高财务管理的风险意识，树立良好的经济效益观念。
(2)建立健全财务成本管理机制，实现资源合理配置
在投入维持不变的情况下，医院要想实现社会效益与经济效益的最大化，就要学会减少不必要的损耗小。在这个过程中，医院就需要引进有效地财务管理方法控制和核算医院的成本费用。医院要从自己的实际出发，使得适合自己的成本管理组织得以建立起来，进而建立起科学的成本核算方法体系。医院细化整个核算过程，将其划分具体的核算单元，把这些核算单元具体分配给专人负责。对那些涉及到资金的各类活动制定具体的流程，并严格落实执行。医院应该采用全面成本核算的方式，在成本核算过程中实事求是地反映医院财务收支管理问题。在编制预算时，我首先要参考前一年度预算的执行情况，根据前一年度预算的各个因素来编制收入预算。其次，编制预算时要合理配置资源，重点保证三类支出，即人员费用、基本公用费用，设备购置费等。
(3)加大财会人员培训力度，提高其素质。财务人员的业务知识与其他能力素质的高低对财务工作进行的好坏起着直接的作用。所以，医院要不断引进高素质的管理人才、加强业务培训等来提高财务人员的整体水平与素质。与此，财务人员也要结合现实特点，从实际出发，不断加强自身专业知识，培养较强的专业能力，努力提高自己的政治素质，做到廉洁奉公、严格杜绝违反财经纪律的行为的发生，努力把自己培养成为适应医院需要的财务人才。
三、结束语
综上所述，加强医院财务成本管理工作不仅使得医院适应了市场经济不断发展的需要，同时也使得医院自身得到了建设与发展。在医院不断深化改革的今天，我们一定要重视财务管理，提高资金的利用率，我们有理由相信，通过一系列的努力，我们一定能在竞争激烈的医疗市场中取得竞争地位。
参考文献：
篇3
【关键词】企业；成本管理；重要性
随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。我们认为，成本管理改革只有在对传统成本管理作出客观公正的评价，并吸收西方先进的成本管理方法的基础上，才能正确把握成本管理改革的方向，为我国成本管理的理论研究和改革实践提供借鉴。当今世界，企业管理观念和管理技术的变化，对传统的成本管理产生了巨大的冲击，这就要求成本管理者要更新观念，变革技术。成本管理专家和学者必然面对这样的事实：（1）成本管理要求获得具有竞争优势的成本资料，如果成本管理者不能提供相关信息，则生产主管、营销经理就会去扩展自己获得的信息系统，如果这样，必将引起企业管理的混乱。（2）在新的管理环境下，传统成本管理会计自身的缺陷（如管理观念、管理方法、管理对象等）显露无疑，要改变这些缺陷，必须寻求新的管理思想、技术和方法。
一、成本管理在企业发展中的重要性
（1）成本管理是企业发展的根本，是抵抗内外压力的重要手段。企业在生产经营的过程中，内部有来自股东、管理者、员工以及其他利益相关者的压力；外部有宏观经济环境、政府职能部门以及同行企业的竞争。而企业对抗内外部压力的有效手段就是缩减成本、提高产品的质量与服务以及科技创新、产品创新，其中关键的还是缩减成本。企业的成本降低之后，不但可以使产品极具价格竞争优势，同时可以聚集企业的力量去从事产品的研发、质量的提高以及改善提高企业员工待遇等等工作。企业只有将成本控制在同行业企业成本水平之下，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。同时也有能力应对宏观经济环境的转变，提高企业的抗风险的能力，在追求经济效益的同时，也能够为社会创造更多的社会效益。（2）加强成本管理是现代企业实现管理模式转变的需求。在相当长的时间内，由于受经济体制的影响，我国实行的是计划经济，在成本管理方面也是与之相适应的管理模式。随着我国市场经济的快速发展，企业内部的管理制度发生了重大转变，原有的计划经济管理模式已经不再适用于市场经济的发展，同时企业在成本管理方面也必须做出改进，因为传统的成本管理模式，缺少管理者对项目的事前预测与事中控制的环节，从这一角度来说，加强企业的成本管理，是现代企业实现管理模式转变的需求。（3）成本管理是企业提高经济效益的根本途径。成本控制与企业的效益之间的联系非常紧密，成本管理水平的高低，对企业的经济效益有着直接影响。企业想要提高经济效益，增强核心竞争力，就必须将降低企业成本放在第一位，以成本控制为核心，全面展开企业的其它管理工作，从而实现提高竞争力，提高经济效益的目的。实际上成本管理的各项指标具有综合性，它不但反映企业在生产过程中的消耗，同时也能够反映出企业的管理水平、技术水平以及生产水平。（4）网络信息技术的快速发展，客观上要求企业加强成本管理。以计算机网络技术为代表的现代科技的发展，推动了现代企业建立信息管理系统的进程。传统企业管理模式下，现代科技的推动作用并不明显。随着经济的发展，现代企业管理制度逐步确立，网络信息技术也广泛应用于企业管理之中，计算机的强大交互性、开放性，使企业的财务管理水平大幅度提高，客观上要求企业必须对成本管理加以改进。
二、企业加强成本管理的建议
（1）树立正确的成本管理理念。现代企业的成本管理，不仅仅局限于生产、管理环节的成本控制，它还包括了以下两个层面：一是随着经济的快速发展，非物质化的产品与服务商品化的趋势逐渐加强，因此，成本管理的内涵也必须要得以延伸，企业要将成本管理扩大到资本成本、产权成本、人力资源成本以及环境成本的层面。二是将成本管理的视野不断延伸。向前延伸到产品的市场需求分析、技术发展趋势以及产品设计等方面；向后延伸到产品的使用与维护的售后服务环节。（2）健全成本管理制度。一是健全成本管理制度，企业要根据自身发展的实际情况，健全自身的成本管理制度，经过企业高层管理者的讨论与审核之后，加以执行。二是加强企业的资金管理环节，现代企业必须要加强资金管理，定期检查资金是否存在挤占、挪用、闲置等现象，对资金进行有效管理，使资金的使用效率发挥出最大。这就需要企业内部多个部门的积极配合，尤其是财务审计部门，必须履行好自身的职责，对资金使用的各个环节加强管理，行使好监管职能。三是有条件的企业可以实行会计委派制度。（3）完善内部控制制度，提高成本管理水平。现代企业内部控制制度的完善，对于提高企业的经营水平，有着非常重要的意识。我们要在坚持执行内部控制制度的基础上，不断推进成本管理的规范化、制度化，同时要对企业在生产经营过程中所发生的各类原料的消耗建立明确的标准，并且实行成本倒推法，将成本控制的责任落实到各个部门、每位员工的身上，不管是管理者，还是普通员工，都要明确自己在成本管理环节中所扮演的角色与承担的责任。（4）加强审计环节，提高监管力度。监督是保证企业成本预算与核算工作落实的关键所在。伴随着我国市场经济的快速发展，财务管理无论是要内容、对象，还是在方式、方法等方面都有所改变，这就对财务管理工作提出了新的要求。所以，企业必须加强审计环节，保证对企业的经营活动进行有效的监督，以实现企业经营的良性循环。一是完善企业的财务管理制度，与其他管理制度一样，一旦通过企业高层管理者的审核，就要坚决执行，保证制度的权威性与规范性。二是加强外部审计工作，聘请会计师事务所，对企业定期进行财务审核，提高财务信息的质量，使企业的相关利益人都能够了解到企业的发展现状。三是提高企业内部审计水平，做好资金使用的监管工作，以及各项制度的落实情况，从而有效规避企业的经营风险，使企业管理进入良性循环。（5）进行企业战略成本管理。战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。成本优势是战略成本管理的核心。而传统的成本管理是要实现“降低成本”。“降低成本”与“成本优势”是两个有着不同内涵的概念，有着本质的区别。根据战略成本管理的特点，它十分适用于我国现代企业。（6）引进或培养一批专门的成本管理队伍，进行成本——效益的权衡。成本——效益权衡理念认为某些成本的支出是为了获取更大的利益，因此，成本管理不是孤立的降低成本，而是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。企业有些项目的投资，比如引进先进的设备，会带来更大的效益。这就需要引进或培养一批专门的成本管理队伍，进行成本-效益的权衡，尤其在当今科技进步日益明显的今天，更应如此。
综上所述，成本管理对于现代企业的生存与发展有着非常重大的意义，它能够有效降低企业经营成本，提高企业的竞争力与经济效益。我们可以从树立正确的成本管理理念；健全成本管理制度；完善内部控制制度，提高成本管理水平；加强审计环节，提高监管力度等方面入手，提高企业成本管理水平。
参考文献
[1]董俊武，黄江圳，陈震红．动态能力演化的知识模型与一个中国企业的案例分析[J]．管理世界．2004（4）
[2]路风，慕玲．本土创新、能力发展和竞争优势——中国激光视盘播放机工业的发展及其对政府作用的政策含义[J]．管理世界．2003（12）
篇4
关键词：建筑；经济成本管理；问题；措施
一、建筑行业中管理成本时的问题
（一）建筑的经济管理成本要加强合作力
大多数的建筑企业在进行公司的经济成本管理过程中都会将权利分散开来，将这些权利交由到不同的管理人员手中。这些持有不同权利的部门都是独立的存在，彼此之间很少进行沟通交流。目前国内的很多公司都是这样进行公司管理，但是这样的管理方式过于死板，在未来的经营过程中公司需要及时吸收各种多元化信息，各个部门之间也要及时进行沟通，才能够做到协调发展。如果还是运用以前的管理模式，这样的管理体系不仅死板缺失，还会将公司的管理水平停留在最低阶段，造成的损失也会更多。
（二）管理人员的专业性和总体素质有待提高
在对我国建筑企业的经济成本进行管理的过程中也要注意到组成公司的分子——管理人员。想要及时得到准确数据，就在考验管理人员的实际水平如何，因此这就需要管理人员的高强专业性，这样才能够确保在管理的过程中遇到任何问题都能够游刃有余。但是就目前的情况而言，国内的许多企业在人员的专业水平上还尚未够格，因此在管理的过程中也不能很完善的解决各项问题，因此起到的实际作用也不大。如果有些企业让这些不专业人员直接参与到成本管理的过程当中就会造成重大损失。
（三）在成本管理制度上不完善
行业的规范性完善性如何在很大程度上能够决定这个行业的生存时间长短与否，兴衰与否。行业如果在管理的过程中达不到这样的要求，自然会出现混乱的局面，人员在工作的过程中也是问题重重。因此想要真正做好成本管理方面的各项工作，就需要加强对于员工的管理工作，同时引进并且留住优秀人才，就要做好制度上的管理和确定，真正做到实处，而不是空口而谈。
二、分析导致建筑经济成本管理中问题出现的原因
（一）从建筑整体性方面来分析成本管理问题
建筑企业的成本管理系统中，最主要的还是在最终结果上问题，也就是实际的利润获得了多少，只注重结果如何而不在意过程当中的各项问题。在这样的情况下，也就使得原本分散的各个部门也只注重自己手头工作的最终结果如何，使得企业的整体工作进行有困难，权利的分散也使得工作过于分散，让实际的目标和任务之间的联系过于分散，公司的整体目标也就很难得到完全实现。
（二）分析建筑企业的结构和功能性对成本管理的影响
在建筑企业管理中，要对企业的管理结构和功能进行改革和升级，使其具有合理性，从而提高经济成本的管理，这也是一个重要保障。因此结合目前的实际情况来看，就需要企业能够将原本分散的各个部门结合起来，实现部门之间的相互联结，完善自身的管理结构和各项功能，共同实现一个目标的实现。
（三）从开放性角度分析建筑企业中成本的管理
建筑企业在以往的成本管理工作中，面对的对象都是在流动过程中的建筑企业内部的资金消耗问题，因此在有关意外风险的问题上还存在很大的忽视并且没有注意到风险问题。想要实现企业的经济成本管理中的整体目标，不仅要注意到公司在内部资金上的消耗问题，还需要注意到在外部中起到影响的因素如何。这样内外兼顾才能够实现企业利益的最大化。
三、为何要加强建筑经济成本管理
（一）提高建筑企业的净利润
在以往的过程当中，很多时候都会出现工程施工中实际成本大于预算成本的现象，这也会对企业的资金使用造成很大的压力。如今管理制度也在进行不断的完善，因此对于出现的各种不良情况也能够进行有效的预防和应对，这样也能够增加企业的利润并且提高工作项目的质量。
（二）提高建筑企业在市场中的竞争力
市场的竞争激烈是众所周知的事情，想要在市场上站稳脚就更需要提高企业的经济成本管理水平。因此在建筑市场的竞争中，想要能够在群雄中杀出来，就要实现项目质量和价格呈现最高性价比，才能够实现这个目标。
四、针对经济成本管理存在问题的具有有效对策
针对我国建筑企业的成本管理中存在的问题，主要有以下几个方面的对策。第一点，就是提高我国建筑企业的经济成本相关管理的综合能力和素养。因此在进行招聘的过程中，就需要对应聘者的综合实力素养和专业背景进行综合考察。第二点，在对相关的经济成本管理的工作中的核算和监督也要做到实处，并且在对核算工作方面也要选取富有经验的工作人员，为企业打造一个良好的形象。在原材料的选取方面也要派遣富有经验并且认真负责的工作人员。最后一点，在对企业的工作人员管理当中除了选取绩效考核的方式，还要提高工作人员的工作热情，评选的优秀工作人员也是为了给企业树立起一个良好的带头形象，提高大家的工作和学习意识。对于评选负面的工作人员也要及时进行引导，帮助其树立正确的工作和学习意识。
参考文献：
[1]杜德雨.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].经贸实践.2017(17)
[2]戴孟君.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].中国国际财经(中英文).2017(09)
[3]程栋.简析市场经济下建筑经济成本管理[J].中国国际财经(中英文).2017(06)
篇5
【关键词】低迷；煤炭市场；材料成本管理；重要性
一、煤炭市场材料成本管理现状
1.缺乏材料成本管理理念
由于煤炭行业是我国比较传统的行业，长期受到计划经济和传统管理观念的影响，大多数煤炭企业的领导者都缺乏对材料成本管理的重要性认识，简单地认为材料成本管理是单纯的控制成本。有的煤炭企业员工更是将成本管理认为是企业的事情，认为是与自己无关，这就导致了在煤炭生产过程中一些不必要的浪费，加大了煤炭生产的成本。
2.成本管理制度和手段落后
由于煤炭行业对材料的类型和种类是有不同的要求的，因此这就要求煤炭企业对材料成本的管理要有一个先进的成本制度和手段进行管理，这就导致了企业材料成本管理工作中无章可循。同时，一些煤炭企业并没有适应现代化企业的需求，在材料成本管理中没有运用先进的管理手段和信息化平台，这样不利于煤炭企业材料成本管理效率的提升，也提高了企业的管理成本。
3.缺乏对材料成本的预算管理与考核
预算管理是煤炭企业进行材料成本管理的重要手段，然而从实际的情况来看大多数的煤炭企业在管理中都缺乏对预算管理的认识。此外，一些煤炭企业并没有制定出有关材料成本管理的考核制度，在考核的过程中只与区队、管理者的绩效工资挂钩，并没有与班组员工工资挂钩，这导致了大量消耗成本、材料丢失压埋的现象发生，不利于材料成本管理工作的进行。
二、低迷煤炭市场下材料成本管理的重要性
1.当前煤炭市场的经济环境
目前，我国原煤产量在逐年攀升，但是增长速度却在下降，煤价也受到宏观经济发展速度放缓的影响，呈现了不断走低的趋势。我国原煤产量在2008年达到了26.2亿吨，同比上升了14.25%，到2012年产量达到了36.5亿吨，同比增长3.69%，可见增长速度不断下滑。据国家调查局调查显示，近几年来我国煤炭市场的经营效益也在不断下滑，我国煤炭开采业和选业在2013年实现销售收入总计32404.73亿元，同比减少了3.23%。同时，煤炭市场中对固定资产的投入也在减少，2012年煤炭行业对固定资产投资为5286亿元，到2013年对固定资产的投资下降到了5263亿元。通过上述的数据表明，我国煤炭市场近几年来处在低迷的态势下。在辽宁、贵州、安徽、内蒙古等省（区）的中小煤矿在低迷的市场环境下已经倒闭，在河北、山东等省的煤炭企业虽然还能维持，但是也有退出市场的趋势。
2.低迷煤炭市场环境下材料成本管理的重要性
材料在煤炭生产中是消耗比较大的，是煤炭生产管理中的重要组成部分，在生产运营中只有管理好材料才能保证煤炭开采的正常运行，煤炭企业对材料成本进行管理是准确的计算出材料的采购成本，使企业的材料成本降到最低，并且在开采的过程中准确的掌握材料的使用和管理情况，提高材料的使用效率，为企业提供材料的相关成本数据。
在低迷的市场环境下，加强材料成本管理对于煤炭企业来说显得更加重要，其重要性表现在以下几个方面：
第一，材料成本管理是适应外部经济环境的需要。通过上述我们可以看出，煤炭市场正处在低迷的市场经济环境下，煤炭企业通过材料成本管理可以避免材料闲置和浪费现象的发生，减少了大量资金的占用，能够保证企业资金链的安全。在煤炭企业发展的过程中，资金是企业发展的血液，是能够保证煤炭企业从挖掘到生产、销售的，只有保证材料成本得到控制，生产运营中的资金才可以得到合理的利用，资金链的安全才能得到保证。同时，在低迷的市场环境下，通过材料成本管理降低材料成本已经是大的发展趋势，煤炭企业只有通过材料成本管理降低产品成本，才能够适应不断变化的经济环境，才能在竞争激烈的煤炭市场中立足。
第二，材料成本管理是降低产品成本的保证。材料费用是煤炭产品的重要组成部分，根据对煤炭行业的调查我们发现，材料成本在煤炭企业营运总成本中占的比例达到了35%以上，合理的管理好材料成本对于降低煤炭产品成本起着重要的作用，随着一些高科技的材料的出现，必然会导致材料成本的提升，因此加强材料成本管理有利于控制企业营运总成本，是煤炭企业在低迷市场环境下生存的保证。
第三，可以改善管理效率低的局面。由于我国煤炭企业长期受到传统管理观念的制约，导致了煤炭企业对材料成本管理的效率不是很高，只有健全的材料成本管理体系才能改善成本管理效率低的局面。同时，材料成本管理可以为煤炭企业的领导者进行决策时提品成本的数据，有利于决策者做出及时正确的决策。
第四，材料成本管理是降低产品价格的保证。在现阶段的煤炭市场中，有的煤炭企业不惜降低价格来获取市场，导致了煤炭产品价格大幅度下降，一些中小型的煤炭企业受到了很大的影响。煤炭企业要想在煤炭价格不高的情况下获取利润，就要通过材料成本管理来在保证产品成本的前提下，降低产品成本，在煤炭产品价格降低的情况下维持生存。
第五，材料成本管理可以规范企业人员的行为。煤炭企业在开采的过程中，难免会出现浪费材料的现象，通过材料成本管理可以使得企业内部员工在使用材料的过程中的行为得到规范化的管理，使企业人员养成节约能源的习惯，可以间接的为煤炭企业节约材料成本，同时也是培养良好企业文化的手段之一。
三、完善煤炭市场材料成本管理的对策
1.提高材料成本管理理念
首先，煤炭企业要认识到材料成本管理的重要性。由于煤炭产品是天然形成的，要想提高煤炭的价值就要从降低其成本方面入手，煤炭产品只有具备低成本、高质量才能在市场竞争中立稳脚跟，才能在低迷的市场环境下生存下去。
其次，要提倡材料成本管理全员参与的意识。材料成本管理对于煤炭企业来说是可以降低成本，提高企业自身竞争力的，是关系到企业整体利益的，因此需要全体员工的共同参与，只有不断提高全体员工的材料成本管理意识，才能使员工从不浪费每一度电、每一立水中节约成本，通过全面降低成本，提升企业竞争力。
2.完善材料成本制度，实现现代化管理
第一，建立预算管理制度。通过施工前的材料成本方案的制定，可以保证企业的材料采购行为和材料处理行为是按照材料成本方案进行的，煤炭企业要编制成本核算管理计划，这样煤炭企业的成本核算管理计划才更加的合理
第二，落实成本核算管理的责任制度。完善的成本核算管理体系离不开严格的责任制度，将材料成本管理责任落实到个人，煤炭企业要在成本核算管理中要建立严明的约束机制，对不合理利用企业资源的个人要给予处罚。
3.建立科学合理的材料成本管理体系
科学合理的材料成本管理体系对于煤炭行业来说是十分重要的，材料成本管理体系的目标是降低材料成本，将生产煤炭的各个区队、部门的材料消耗进行合理的整合，使各个部门之间可以相互协作、明确责任，能对材料成本有更好的控制的管理系统。煤炭企业可以通过以下方式来建立健全材料成本管理体系：
（1）建立责任体系。例如煤炭企业可以每年召开材料管理会议，在会议上可以广泛听取材料成本管理的建议，并将会议内容整理出来，作为制定材料成本管理方案的依据，企业可以根据材料费用和群众意见，下达材料成本考核指标，将指标落实到各个区队，使人人有指标，人人有责任。
（2）建立内部控制体系。完善的内部控制制度，有助于提高煤炭企业内部成本控制的工作效率，企业的内部成本控制工作就可以有章可循。煤炭企业要按照国家会计制度的相关规定，根据企业的实际情况，完善内部成本控制制度，并根据制度开展内部成本控制工作，保证材料成本信息的真实完整性
四、总结
综上所述，材料成本管理的好坏，直接影响到煤炭企业的发展，特别是在低迷的市场环境下，煤炭企业更应该认识到只有从降低材料成本出发，控制好成本的来源，才能获得市场竞争力，才能在低迷的市场环境下立足。因此，要根据企业的实际情况强化煤炭市场材料成本管理，从根本上提升企业核心竞争力，这样煤炭企业才会有更好的发展。
参考文献；
[1]路聚堂；兰晓蓓；煤炭企业成本精细化管理――国投煤炭郑州能源开发有限公司精细化管理实践[J]；科技信息；2011年35期.
篇6
【关键词】电力施工企业；成本管理；重要性
随着我国经济发展进程的深入，面对市场日趋激烈的竞争和多变的市场需求，电力施工企业必须实现更为高效的成本管理工作，使电力施工企业的发展目标更容易实现，保证电力施工企业的市场竞争力，扩大电力施工企业的销售额，提高电力施工企业发展活力，促进电力施工企业发展。
1 新形势下电力施工企业管理创新的必要性
（1）全球化进程，面对外国电力施工企业逐渐加入国内市场的趋势，为国内电力施工企业的发展带来了机遇和挑战；我国经济在改革不断深化过程中，各个行业之间的竞争日趋激烈与深入；信息技术的发展与现代电力施工企业的较低管理效率，也不断降低了电力施工企业进行跨地区、跨行业甚至跨时空经营的难度，从而导致竞争本已十分激烈的市场面临着更为疯狂和深刻的市场竞争风暴。
（2）利益至上和人本主义的社会思潮交互影响，从而要求电力施工企业在管理过程必须结合电力施工企业发展的实际，不断创新管理方法。生存和生活压力，让电力施工企业工作人员的逐利性更加明显。随着人们对利益的疯狂追求，导致社会冷漠等社会现象日益明显，影响了电力施工企业工作人员对电力施工企业的忠诚度。面对这种情况，电力施工企业必须在利益与电力施工企业文化方面双管齐下，在给予电力施工企业员工物质刺激的同时，也应该注重电力施工企业文化建设，温念电力施工企业人，留住人心，增强电力施工企业人对电力施工企业的认同感，打造全新的电力施工企业文化，推动电力施工企业稳定高速发展。
2 电力施工企业成本管理概念
电力施工企业成本管理是指电力施工企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。其目的是为了充分动员和组织电力施工企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对电力施工企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
电力施工企业成本管理的组成主要包括产品生产中所耗用的物化劳动的价值（即已耗费的生产资料转移价值）；劳动者为自己劳动所创造的价值（即归个人支配的部分， 主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬）；劳动者剩余劳动所创造的价值（ 即归社会支配的部分，包括税金和利润）。
3 电力施工企业成本管理所存在的问题
3.1 施工前所存在的问题
有些项目管理人员不明白，认为成本控制应从施工开始，未施工何来成本控制，其实不然，成本管理应该从施工前，切合实际的预测开始，而且这种预测的依据不仅仅是工程造价师的一堆数据，而是应该更彻底、更全面的对工程项目进行全方位的分析。面对日益激烈的建筑企业市场竞争，结构质量安全已经不是成功投标的关键了，合理低廉的工程成本预算也是建设单位的重要参考指标。然而由于，国家对与招投标环节的管理不严格，致使近些年来施工单位托路子、走关系的现象普遍发生，大大提高了施工企业在投标环节的预算经费。
3.2 施工中所存在的问题
在工程施工中，普遍存在成本管理与施工技术相分离的情况，这是因为多数的项目管理人员只注重工程施工中的技术保证、质量安全以及施工的进度，忽略了施工工艺及管理方法在成本管理中的作用，认为成本的控制属于后勤财务方面的事，与自己无关；而财务及预算方面又缺乏对现场施工管理的认识，不能进行有效的现场管理，从而导致工程项目成本管理工作难以获得预期的效果。
3.3 项目管理人员安全观念不强
项目工程的顺利竣工是项目管理的最终目的，也是施工企业最终获得经济效益的前提。然而，由于管理人员的安全意识淡薄，对项目中的安全管理工作资金投入不够，对直接施工人员的安全宣传及管理不足，造成施工人员在生产中冒险施工。一旦出现安全事故，造成人员伤亡，则极大的给企业经济效益造成重创，并严重的影响施工企业的安全信誉及企业形象。对企业未来的发展极为不利。
4 成本管理的体制机制建设
4.1 进行成本分析，寻找项目盈亏的内在因素
工程项日竣工后，要确定各项费用的结算金额，及时确定该工程的总成本，运用科学合理的方法，对该项目的整个过程及其结果进行全面、系统的分析和评价。通过成本分析，找出哪些成本项目节约，哪些成本项目超支，揭示成本差异的原因，掌握单项成本日标的完成情况，寻求进一步降低成本的途径和方法。成本分析的真正目的是研究和掌握施工项目的成本规律，为今后的项目提供借鉴。
4.2 抓好施工阶段的成本控制，努力降低成本
材料费是工程直接费用的主要组成部分，要控制材料费，建立一套严格的管理制度。材料采购方面，可根据工程计划，进行招投标，大宗材料集中批量采购，可大大降低采购保管费。施工领用材料时，要根据预算限额领用，物资保管人根据限额领料单发料，领料必须严格手续，以明确责任，超损耗者从工资中扣除，建立严格的考核制度和目标责任。同时动员施工人员做好余料的回收工作，减少材料浪费和流失。
4.3 成本管理要从投标报价开始进行
在进行投标时，编制投标报价的人员要对项目的施工流程和工艺有充分的了解，要对项目的盈利和风险有较为清楚的认识，要对自身电力施工企业的各项费用进行详细的计算和了解，在掌握了自身电力施工企业成本的同时，要编制初步的预算成本，在条件允许的情况下，防止出现低于成本的中标情况。
5 结束语
综上所述，电力施工企业成本管理是一个系统的工程，想要做好电力施工企业成本管理与目标管理工作，首先要制定明确的管理目标，在完善管理工作的基础上，落实组织机构和责任人员，建立一套有效的管理机制，采取实事求是、因地制宜的操作方法，根据工程和电力施工企业自身差异，灵活的改变电力施工企业管理。只有这样，才能使电力施工企业效益得到增长，才能为员工提供福利，使电力施工企业在激烈的市场竞争中保持不败。
参考文献：
[1]姜宁宁.关于新形势下电力施工企业管理创新的思考[J].财经界，2010（05）.
[2]张会川.关于实施电力施工企业目标管理的几点思考[A].江汉石油职工大学学报，2008（01）.
[3]邓玉辉，仇立军.电力施工企业目标管理和绩效考核的研究与探讨[J].商场现代化，2008（12）.
篇7
施工项目成本管理主要分为施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核几个环节。
一、施工成本预测就是根据成本信息和施工项目具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及可能发展发展趋势做出科学的估计，尤其是在工程施工前对成本进行的估算。通过成本预测可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案。
二、施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是目标成本的一种形式。
三、施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因严格工素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中发生的各种消耗和支出严格在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本与计划成本之间的差异并进行分析进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象，成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过过程，是企业全面成本管理的重要环节。因此要详细介绍本环节的内容。从大方向来讲，可以参考下三点实施：
1、在项目部内部层层分解。层层分解责任成本，层层签订责任书，明确好项目内部各成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内部成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒部内成员。
2、具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%-5%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
3、必须从细节抓起加强执行力度。细则决定成败，没有亏损的行业，只有亏损的企业。一个项目的亏损，往往不是决策的失误，而是缺少一种对规章条款不折不扣的执行。
以下是从材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理三个细节方面谈一下如何控制现场施工成本：
1、在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%~70%，要想控制成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的损耗。必须改变以往材料管理权归物资部门所有的工作形式，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好的发挥职能部门的作用，低成本投入，应由单一由物资部门管理向多部门转变，材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点：
（1）做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、项目工程师、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料采购计划，采购计划应做到准确无误。例如本人所造十八所工程项目距砼搅拌站有40分钟左右路程，如砼实际用量低于备料单用量，当发现时，路上就会有至少4辆砼车在开往现场，势必造成不必要的经济损失。
（2）加强材料在使用过程中的管理：在各分项工程都要控制住资料的使用。物资的消耗，特别是钢材、砼要严格按定额供应。例如，建筑工程项目总包在与分包单位签订合同时，严格控制钢材及砼在施工时的损耗，钢材按钢筋小样结算，砼则按图纸工程量结算，如超出则由分包单位自己承担，如合理节约所获利润归分包单位。
2.成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面，人工费占施工总成本的10-20%施工过程中应该做到：
(1)在施工开始前，技术、计划人员不仅要安排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划排民工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
（2）在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题：及时发现和解决人员安排不合理，派工部恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。
（3）在施工过程中采用施工工序承包法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免施工管理中的许多麻烦、工长的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。也可在施工开始前与民工负责人签订责任书及承包书等，明确责任。这样也可以达到避免生产时紧时松，窝工、停工等问题，降低人工成本的目的。在条件允许的情况下优先采用“施工工序承包法”。
（4）项目内部人员也应该合理配置、加强管理。 在不影响施工进度满足施工质量的前提下，除特殊岗位必须有专人负责外其他岗位如果条件允许尽量采用个一人多岗。例如，中电十八所工程项目内就实行一人多岗制，工长负责工长、实验员、资料员相应工作，安全员负责现场安全内、外业全部工作。项目部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理，项目经理根据工作表现，在年终奖金上按工作成绩做相应分配。
3、机械使用和管理。施工机械费占施工总成本的10—20%左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。合理安排机械设备的使用避免不必要的窝工与浪费。每天晚上工长和技术人员必须安排好第二天机械设备详细使用计划，协同项目经理、总工根据工作得轻重缓急作统筹协调安排。例如，中电十八所工程项目使用塔吊一台，租赁费按月计费，主体施工由两个分包单位负责，为使各分包单位施工进度一致，白天按每两个小时轮流使用塔吊，如第二天上料量较大，则采用夜
转贴于
间加班吊料，避免第二天影响施工；考虑到春节期间塔吊停滞费仍按半价计费，本工程在项目所人员的努力下，顺利在春节前封顶并拆除塔吊，使机械使用达到资源利用最大化。
四、施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时的核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
五、施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本变动的规律，寻找降低施工成本的途径，以便有效的进行成本控制。要注意，成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。
篇8
关键词：建筑经济 成本管理 措施
引言
建筑施工企业自身在成本管理方面的不足，以及在成本管理方面的不够重视，是造成建筑企业陷入恶性发展的重要原因，因此为了更好的促进建筑业经济的持续健康发展，就必须通过对目前建筑施工企业管理中的问题进行分析，采取有效的，有针对性的措施，不断加强企业的成本管理，提升企业经济效益，节约工程成本投资，提升建筑工程的管理效能，这也就体现成本管理在建筑经济中的重要性。
1、建筑施工企业在成本管理方面存在的主要问题
1.1、成本管理观念呆板。目前企业的管理主要侧重于项目施工成本中资源消耗的控制，却没有对企业的供应链进行深入的调查，研究，一些部门不关心资源在成本支出中的最优化，更未从企业管理的全过程对企业成本做出合理而详细的规划。这种成本管理方法不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息，无法对成本信息做到正确的选择与使用；不能及时准确地发现成本管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。
1.2、施工企业各部门之间各自为政，从而使成本管理人员难以与各部门进行沟通和协商，导致不能有效的建立和实施成本管理责任制度。特别是一些施工企业成员错误的成本管理，导致企业蒙受损失。成本管理意识的缺乏是造成成本管理水平低下的一个最主要原因，一些企业受“成本无法再降低”的思维定式束缚，习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值、扩大投资、谋求业主多计价来实现成本盈利，忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织及企业成本管理追求极限的基本特征。
1.3、对工程成本管理存在认识上的误区。长期以来，有些企业的管理者一提到成本管理就认为这是财务部门管的事情，有些工程项目总监简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员，而不找到问题的真正原因所在，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。工程成本管理是一个需要全员参与的管理过程，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现，成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务会计人员。
上述问题在我国施工企业的管理过程中普遍存在，已经成为制约这些企业向前发展的“瓶颈”，如果继续沿用过去传统的管理方法，不及时解决这些问题，不利于企业的长久发展，解决这一问题的唯一途径就是加强施工成本控制。
2、如何加强建筑企业成本管理
如图1为施工项目管理流程：
2.1、首先应该提高项目人员的整体素质和责任感
要使成本管理工作顺利进行，就应该不断提高项目人员的整体素质和责任感，这也是项目顺利施工的基本前提。在实际提升过程中，建筑施工企业需要强化项目人员的认知性，使其从根本上认识所事的工作的重要性，当项目人员有新的管理理念及管理模式时，给与支持和肯定。其次，企业要加强项目人员的专业技能培训。这一方面，企业可以使项目人员采取持证上岗的方式，既可以大力激发建筑工作人员积极性，还能确保队伍的整体素质。最后，项目经理也应要不断完善自己，不断学习外国先进的管理模式，同时能够与下属及时进行沟通、交流。
2.2、科学预测预控经济成本
对经济成本进行科学预测预控，确保经济合同的履行。公司与项目部签订承包合同之前，通过科学的手段，把项目成本测算出来，在项目工程签约后，开始编制详细的施工预算，成本计划，施工任务。根据当地的机械，材料，人工的市场价，与现行数据进行对比，最终测算出工程的总实际成本。在签订合同时，为了保证项目施工顺利进行，项目部和公司总部的利、权、责要分明，在工程施工过程中，双方只按合同规定的责任和义务，自觉地履行各自的职责，当存在问题时，双方进行协商。如下图2所示为建筑施工项目各项费用占比：
2.3、强化工程成本核算的监管力度
成本核算对施工企业加强成本管理有很大的引导作用，为了加强成本管理，施工企业就必须使其成本核算人员将自身的职能充分发挥出来，使其意识到成本核算在成本管理中的重要性。施工企业在要求工程质量，工程进度的同时，也要做好工程成本核算的监督管理，在原有管理机制的体系上，不断完善成本核算管理机制体系。施工单位可以对成本核算员采用竞争上岗的模式，这不仅将其自身利益与成本核算管理进行有机的结合，还更好地激发其对此工作的热情。
2.4、提高材料管理能力
建筑工程材料占整个工程成本的比重很大，如图所示某建筑公司的成本分配：
可见材料管理的重要性，因而必须实现严格的、全方位的材料管理。在施工企业中标之后应立即组织相关人员进行施工预算，根据这个施工预算，企业将制定详细的需求计划以及限额材料。材料部门根据施工预算进行相应的采购计划，在施工过程中，对于滥用材料的行为，企业管理人员必须对其进行核查，确保施工材料用在实处，对于相关错误行为，应该给与惩罚。若由于施工过程变更需要多材料的时，必须开具相关书面证明方能领取材料，以确保原材料得到有效的，正确的利用。从原材料的整个采购过程来看，采购部门进行招标，并由其进行统一采购，对大批原材料的采购始终要厂商采用分批提供的方式，这样不仅降低了原材料的储存费用，还避免积压原材料，造成浪费。不仅如此，采购部门必须必须认真核实认真核实采购材料的单价和数量，以最大化减少材料成本，提高成本管理效益。
2.5、加大质量管控力度
在实现经济效益的最大化的同时，也要注重工程质量，如果企业仅仅为了效益而忽视工程质量，这样做的结果是不仅降低了企业的经济效益，还降低企业的社会信誉。在企业的施工过程中，面对成本控制和工程质量两方面的选择，一方面不能为了一味降低成本而采用劣质材料，这样会产生安全隐患；另一方面也不能完全为了控制质量而不顾成本，这样不仅会降低企业的经济收益，还有可能影响企业的可持续发展。因此在施工时，在确保工程质量的前提下，优化工程施工结构，降低工程成本，尽可能地实现经济效益最大化。建筑企业在发展过程中也要密切关注新的建筑工艺和新材料，通过运用新的工艺或材料往往能够提高工程质量和工程效率，使企业保持竞争优势。
2.6、控制企业支出费用
建筑企业应尽可能精简管理机构，做到少机构高效率，减少不必要的支出。对一些低值易耗品要做好相关记录，按计划支出。在施工中，企业要使工种之间、工序之间的衔接最优化，使部门与部门之间能够高效的运转，从而提高工作效率。建筑行业是一个劳动密集型的行业，这意味着要支出更多的人工费，企业要想获得更大的剩余价值，就要通过提高劳动生产率，减少单位工程的用工，采用机械化作业等方面来降低人工成本，这样不仅使成本中的人工费降低， 还相应的降低了其他费用，增加企业效益。
3、总结
综上所述，建筑企业在发展的过程中，面对日益激烈复杂的市场竞争，不仅有国内的，还有国际的，其成本管理方法的好坏不仅关系着企业的日常发展，同时关系着工程建设是否能够顺利进行。企业成本管理的加强，一方面需要建筑企业的相关负责人从企业的切身实际发展状况出发，不断强化自身的成本管理意识，另一方面要采取一定的措施对其存在的问题不断的改进，不断完善其企业管理机制。只有通过这样，才能从根本上保障企业的健康，顺利的发展，保持其竞争优势，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]王健，刘尔烈，骆刚.工程项目管理中工期―成本―质量综合均衡优化[J].系统工程学报，2004，（02）
[2]唐殿峰，秦桂娟.工程项目质量工期费用控制模拟系统[J].沈阳建筑工程学院学报， 1998，（02）.
篇9
关键词：医院；成本核算；重要性
中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0156-02
1.医院成本的概念
1.1 医院成本是指医院在开展医疗服务过程中发生的各种消耗。其中包括医疗成本和药品成本。其特点：
1.1.1 多样性。医院是一个复杂的系统，它是由多个不同学科的子系统及其与之密切相关的各种保障子系统所构成。如一个综合医院一般有数十个不同的学科和相关的保障支撑单位，每一学科或保障单位都因专业不同而使成本的内容和表现方式不同。在评估对象的层次上可分为院级、科级、单病种和单项成本，在范围和内容上可分为不全成本和全成本。也正是由于这种成本的多层性和多样性，造成了医院成本分摊的复杂和繁琐。
1.1.2 多变性。随着医学科学技术的发展和进步，以医学技术服务为主的医疗服务也在日新月异地发展和进步，一种新技术的临床应用或方式方法的变更，均可改变成本的构成。或使效率提高而大幅度降低成本；或因投入高而使成本大幅度增大。这种医疗服务成本的不确定性和变化性使医疗服务成本的衡量变化快，其分摊测算相比企业的产品成本测算更具有复杂性。
2.加强医院成本管理应处理好几个关系
2.1 质量与成本的关系。质量是事业发展的生命要素之一，发展会导致成本的变化，这两个因素互相制约构成了质量成本发展变化的基本矛盾。作为医院不能以提高服务质量为借口而忽视节约成本，也不能为节约成本而忽视医疗服务质量，需要实现质量与成本的有机统一。
2.2 医疗服务数量与成本的关系。一般说来，增加医疗服务数量可降低单位服务量的成本，但如果只讲增加服务数量，不求降低消耗，就会出现服务量增加而单位成本不降反升的情况。为了增加医疗服务数量，而过多增加消耗，或为节约而影响医疗服务正常需要都不足取。
2.3 医院成本管理与科室成本核算的关系。科室成本核算是对医院成本管理责任的细化。医院成本管理要为科室成本核算提出具体要求，科室成本核算要为医院成本管理和降低患者医药费用服务。二者目标一致，只是成本控制的层次和范围不同。
2.4 降低成本和提高技术水平的关系。技术创新需要大量投入，而新技术一旦应用于临床又会大大降低疾病诊治成本。医院要大力支持医学科学研究和技术创新活动，不断增加科技投入，防止为降低成本而忽视科技投入的短期行为。
2.5 职工、医院和患者的利益关系。维护职工正当、合理的经济利益必须建立在维护医院利益和病人利益基础之上。通过加强成本管理，实行成本核算，合理医疗收费，减轻病人的医药费用负担，才能随之为医院带来更多的经济效益，职工的利益才能有所保障。如果为追求个人和小团体利益而增加病人负担，就违背了卫生改革的初衷。
2.6 经济效益和社会效益的关系。加强医院成本管理，实行成本核算，首先是为了“用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务”。摆正两个效益的关系，才能保证卫生改革健康发展。
2.7 成本管理和财务管理的关系。财务管理是成本管理的基础，成本管理是财务管理的延伸。要以财务管理为依据，在不增加过多改革成本的前提下做好成本管理，弥补当前财务管理的不足。
2.8 业务科室和管理（后勤）科室的关系。业务科室直接为患者服务，管理（后勤）科室为业务科室提供环境支持和后勤保障，二者是医院不可或缺的组成部分。在实施成本管理中，要紧紧围绕“以病人为中心”，合理制定核算与分配办法及相关制度，使之既能相互监督与制约，又相互配合与支持。
3.医院实行成本核算的重要性
成本核算在医院管理中有着举足轻重的作用。通过对医院和医疗服务成本的核算与管理，促使医院管理人员主动改变经营管理理念，有方向采取相应措施控制成本费用，使医院高度现代化。同时，也能增强员工的成本意识，节支降耗，让病人以最大实惠得到最好的医疗服务，推动医院向优质、高效、低耗的健康方向发展。从而提高医院的社会效益和经济效益，增强医院在市场经济下的竞争能力。
由此看来，实行成本核算在医院管理中的重要性，具体表现在以下几点：
3.1 实行成本核算，能够加强医院内部管理。
医疗成本是反映医院总体质量和管理水平的一个极为重要的综合性指标。从医院整体看，医院劳动效率的高低，设备合理利用程度，药品、材料、动力和办公用品等合理使用情况，医疗质量的好坏，管理工作和劳动组织的水平等，都能通过成本核算从医疗成本中反映出来。医疗成本是检验各部门以至各科室管理工作的重要依据。一般在完成医疗任务和保证医疗质量的前提下，医疗成本越低，医院管理水平愈高；反之，管理水平愈低。医院只有实行成本核算，通过对医疗业务过程中的劳动消耗和劳动成果进行记录、计算、分析、对比，才能发现医院管理中的薄弱环节和存在的问题，从而采取措施、改进工作、挖掘潜力，提高医院管理水平，实现医院管理的规范化、科学化和现代化。
3.2 实行成本核算，实现了财务核算与成本核算信息的一致陛
医院财务核算与成本核算共同构建了医院核算体系，由于两者的内在联系，从理论上讲要求核算具有一致性。但是在实际工作中，医院的成本核算和财务核算往往各自独立，基本上实行的是双轨制，成本核算结果与财务会计核算结果也存在较大差异。
医院全成本核算通过对医院的基础数据采集和业务流程进行整合与重组，要求保证在核算期间、数据来源、统计口径以及核算方法上的统一，最终实现了财务核算与成本核算的并轨，保证了财务核算与成本核算结果的一致性，全面、真实、准确的反映了医院成本信息，为医院经营管理与决策提供有效支持。
3.3 实行成本核算，能够有效利用卫生资源。
当前医院经济运行正在由计划经济模式向市场经济模式转化，公立医院的生存和发展既离不开政府的政策和资金支持，也必须依靠内部管理的不断强化。医院要适应社会主义市场经济改革的要求，就要在管理、质量、服务、成本、收益、环境、设施等方面都达到和谐状态，充分利用各种卫生资源，提高自身竞争能力和管理水平。医院只有建立了成本核算基础，才能揭示和反映出资源投入和产出的合理配比，优化医院卫生资源配置，提高卫生资源的使用效率，才能够以较低的投入为社会提供更好的医疗服务。
3.4 实行成本核算，要求医院转变经营理念
医院要在医疗市场中保持优势，就要以质量求生存、以效益求发展。在市场经济条件下，由于受卫生改革政策环境、医疗市场、供求关系、价格体制等因素的制约，医院业务收入的增长会有一定的限度。但从当前医院资源的配置情况和管理状况来看，医疗成本还存在很大的管控空间。所以医院应转变经营管理理念，加强对医疗成本的管理和控制，逐步提高医院运营效率，实现社会效益和经济效益的双重提高。
3.5 实行成本核算，为政府部门制订补偿政策、医疗收费标准等宏观管理提供可靠依据
医院实行全成本核算将为政府对医院的补偿机制提供必要的成本信息。只有获得了政策性亏损的数据支持，才能为政府提供科学的补偿依据，为今后病种收费打下坚实的基础。一方面，全成本核算的结果使基本医疗服务的补偿政策趋于合理，避免主观性和盲目性。另一方面，全成本核算也为医疗服务价格的制定提供了数据基础，促进医院医疗服务的社会补偿与医院的卫生资源的实际消耗相对应，建立对医院科学、完善的补偿机制，有助于改善“以药养医”的补偿局面。
总之，医院成本核算在医院管理中非常重要，是表现医院工作质量的一个重要的综合指标。因此必须重视成本核算基础性工作，以此做起，提高成本管理水平，加强医院内部管理，降低成本，健全财务制度，提高质量，增加效益。了解和研究医院成本管理将来的发展趋势，找出适合本单位实际情况的方法措施，不断完善，在未来竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]周文贞，秦永方，陈瑛.医院成本核算[M].北京：中国经济出版社，2002.
[2]高广颖，李明月.医院财务管理[M].北京：中国人民大学出版社，2006.
[3]韩晔.会计之友.2005年第9期B
篇10
关键词：水利工程；成本控制；合同管理
Abstract: the modern construction industry continues to develop, increasing construction project, facing the construction market competition situation so fierce, is very important to cost control work. China is a big country with more water, water conservancy project, the construction unit to want to do a good job of water conservancy construction, to ensure its own benefit, it is necessary to do cost control and management. This article analyzes the importance of contract management in the cost control of hydraulic engineering.
Keywords: water conservancy project; cost control; contract management
[中图分类号] F406.72 [文献标识码]A[文章编号]
我国是水利大国，近年来水利工程项目不断增多，建筑市场竞争不断的加剧，建筑企业自身面临了很大的挑战。建筑企业的根本目的是追求利润，实现利润的形势是进行工程建设。建筑施工企业要保证自身的生存和发展，就要控制成本，做好自身管理工作，保证自身经济效益的最大化。水利工程的管理工作中，合同管理是其中的重点内容，也是水利工程成本控制工作的核心内容。在我国工程施工中，水利工程的合同管理存在着一些问题，在大部分施工单位的管理工作中还存在着很多不足。合同管理中存在着相应的漏洞和不足，所以在进行水利工程施工时，要严格的做好合同管理工作，在项目的招投标阶段直至验收阶段做好把关工作，保证整体工程的效益。
1合同管理对于水利工程项目成本管理的意义
合同管理工作是指在施工过程当中，签约的双方对合同进行签订、解除、变更和终止的行为。合同管理需要双方对工程进行监督和管理，对产生的纠纷问题进行处理，保证合同的顺利履行。工程的施工合同是双方对权利和义务的书面形式的协议，双方应该做好协调和管理工作，保证工程顺利进行。现代建筑工程项目中，承包的形式已经成为主要的工程形势，所以，合同管理作为重要的内容，已经成为了企业盈利的重要前提。随着建筑市场竞争不断加剧，企业的工程管理需要加强自身的管理水平，从而在激烈的竞争环境下保证自身的生存和发展，保证自身的盈利。在项目的成本控制工作中，加强合同管理已经成为了重要等内容。加强合同管理既可以保证工程施工的顺利进行和工程项目的经济效益，还可以提高建筑单位的自身信誉，提高自身的生存和竞争力。2水利工程中合同管理工作存在的问题
在现阶段水利工程的合同管理工作中，还存在着一些问题，如合同兑现问题、变更过多问题和违反等问题，这些合同管理工作的问题影响了工程的进行，对工程的自身效益产生了不良的影响。在进行工程建设中，部分业主不能主动的与工程周边进行良好的协调工作，导致工程项目不能及时开工，在工程前期造成不良的影响，致使工程施工缓慢，延长工期。水利工程项目由于一般规模较大，涉及周边情况较多，工程较为复杂，这种问题在水利工程项目中体现的较为严重。在施工方进行施工时，不能满足合同中规定的相关设备的数量、型号，不能保证整体工期。在进行招标时，施工和标书内容不符，难以兑现相应的承诺，为工程造成了不良影响。在水利工程项目中，自然条件影响较大，地质条件和情况难以进行精确的预测和掌握。在实际施工中，由于地址情况的突然变化，导致施工受到影响，这种情况难以在合同中进行具体的体现，需要进行进一步的协调，并且体现出合同的补充，对施工过程中增加的费用进行处理。违反合同的问题对于水利工程的合同管理工作也是存在的，在双方签订合同后，出现骗取工程材料费、弄虚作假、故意刁难等情况，致使双方难以顺利的履行合同，对工程造成影响。由于合同团里工作中存在的种种问题，使得工程施工遇到了很多的困难，增加了施工的人力、物力、财力、时间等各方面的成本，不利于工程的成本控制，难以保证工程的实际效益。
3加强合同管理的措施
要做好合同管理工作，首先要加强对合同的实施工作。合同管理是一个较为复杂的管理工作，涉及方面较多，整体过程一直处于不断变化的状态。合同管理作为工程项目管理的核心内容，要对合同实施时进行严格的管理，加强合同的实施，对施工过程中的进度、成本、质量等因素进行分析，及时的发现问题，并且加以解决，提高合同执行的效果。在合同出现相应的变更情况时，要减少合同变更对于工程的影响，避免工程拖延的现象。在进行合同管理工作时，要做好施工技术的分析，对于实际施工环境进行良好的了解，并且对施工单位进行详细的审查，制定科学合理的方案，减少合同变更的情况发生。合同变更出现的原因有很多种，在合同管理中难以避免。在出现合同变更时，首先要分析造成合同变更的原因。在出现合同变更时，要进行规范的提出变更要求，正规的进行书面处理。在合同变更中，涉及到设计、技术说明等情况进行明确的要求。对于合同变更的文件作出及时的处理，在出现争议时，避免由于不正规的变更手续造成的相应的损失的发生。4结束语
对于我国水利工程项目的建设工作来说，水利工程的自身管理工作还存在着一些不足，尤其是合同管理工作。合同管理工作是水利工程进行自身成本管理和控制的重要手段，也是保证整体工程利益的基础，施工方要对于合同管理工作给与相应的重视。合同管理作为施工管理的基础，涉及的方面很多，只有双方做好合同管理工作，才能保证工程的质量，保证工程工期，从而保证整体工程的效益。施工方做好合同管理工作不仅能获得良好的经济效益，同时也可以提升自身的信誉，产生更多的效益。
参考文献
