企业文化建设规划范文

导语：如何才能写好一篇企业文化建设规划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、企业文化建设现状分析

（一）优势分析

1、领导层高度重视、企业文化建设定位科学。20__年下半年，我公司开始启动文化兴企战略。成立了由党委书记、总经理为组长的企业文化建设领导小组，确立了“尊重历史、基于现实、在传承融合中创新未来”的总思路、“自主开发、贵在适用”的总方针、“打造优秀团队、构建和谐兴泰”的总目标和“高层带动、中层推动、全员发动”的总策略，企业文化建设各项工作扎实推进。

2、企业文化建设格局基本构建完成。20__年11月12日，《企业文化手册》；20__年4月19日，《视觉识别系统管理手册》；20__年9月，印发《企业文化宣贯手册》；20__年10月31日，《员工行为规范手册》；20__—20__年，全面梳理原有的370项制度、整合了66项《管理标准》；20__年7月至20__年底，公司完成1800多项综合治理项目。至此，具有标志性意义的理念、制度、行为和物质四层文化体系基本形成。

3、文化传播广泛深入、效果良好。企业文化宣贯采取“主题推动、多点联动，试点带动、全面推进”的传播模式，辅之以媒体阵地宣传、主题活动教育、座谈竞赛征文、群众文体活动多种形式，不断增强员工的认同度和归属感。20__年是文化理念内化年，宣贯主题为“打造优秀团队、构建和谐兴泰”；20__年是员工行为规范年，宣贯主题为“快乐工作，幸福生活”；20__年是诚信文化建设年，宣贯主题为“和谐家园，共享共建”；20__年是安全文化建设年，宣贯主题为“和谐共进、共建共享”。通过扎实有效的宣贯活动，提高了员工对理念认同度和践行率，为下一步工作奠定了良好基础。

4、企业外部形象良好、美誉度高。公司开展企业文化建设4年多来，内部党政团结、风正心齐，外部口碑良好、公认度较高，历获全国企业文化建设优秀单位、全国电力行业企业文化优秀成果、全国精神文明建设先进单位等多项荣誉称号。

5、企业文化发展空间广阔。随着建投的发展和公司的多元扩张，“大兴泰”这一文化概念和情感纽带应运而生。无论是国泰、沙河这些隶属建投又委托兴泰经营管理的国有企业，还是翔泰、天唯、天怡、隆尧热电这些人力资源关系隶属兴泰但由兴泰管理的民营企业，抑或定电项目部、沧电项目部、上安项目部这些代表兴泰与甲方履行检修合同的兴泰“外部军团”，它们皆深深植根于兴泰文化，同时又为兴泰文化注入着新鲜血液，因此也必将为企业文化发展提供巨大的想象和发展空间。

（二）劣势分析

1、陈旧观念的长期影响。作为老国有企业，一些在计划经济时代形成的陈旧观念根深蒂固，其消极影响在未来相当长的时期内还将继续存在。这可能在某个特定的情境节点上与企业文化的要求背离，成为企业文化建设的阻力之一。

2、造就的企业文化楷模较少。公司注重先进人物的评选与宣传，树立了一定数量的劳动模范、先进党员典型。但在发掘、培养、宣传基层员工企业文化楷模方面，特别是在积累和传播具有传奇色彩的人物和小故事方面做得不够，使得企业文化楷模亲切感不够，影响性不深，带动性不强。

3、建设队伍力量相对偏弱，企业文化培训力度不够。我公司企业文化建设、宣贯队伍均为兼职人员，因为没有专业背景，所以缺

乏专注的、系统的、理性的思考。另外，由于宣贯人手过少，一旦岗位变动，就出现企业文化建设断线的现象，直接影响企业文化建设的效果和进程。培训方面，一方面是对企业文化建设骨干力量的专业培训不够；另一方面是对员工的企业文化知识培训不到位，造成企业文化建设的速度和效果达不到预期目标。 4、理念文化与制度文化的融合不够。一是体现在还不是所有的理念系统都有制度支撑；二是体现在还不是所有制度都渗透彰显了理念文化；三是体现在理念对管理行为的指导作用、制度对个人行为的调控作用还不是十分到位。

5、企业经营形势欠佳、经济实力不足。严峻的电价瓶颈压力、市场竞争压力、经营成本压力和人员分流压力，大大压缩了企业的利润空间，进而会影响对企业文化建设特别是视觉识别系统的充足投入，影响企业文化特别是视觉识别系统的传播效果。

二、企业文化建设总体方略、目标和任务

总体方略：以科学发展观为指导，以“以人为本、和谐导航，统一规划、整体推进，与时俱进、持续完善”为基本方针，以“自主创新与合理继承相结合、群众基础与时代要求相结合”为基本原则，紧密结合企业日常管理执行系统，构建充满活力、彰显个性的企业文化，促进企业和谐发展。

总体目标：以和谐文化为灵魂，以促进企业科学发展、服务发展战略为宗旨，着力培育高忠诚度、高凝聚力、高创新力的“三高”员工队伍；以优化四层文化，改善员工心智模式、推进人本文治，优化工作环境、激发内在活力为基本思路，充分发挥文化生产力特有的培育忠诚、凝聚人心、鼓舞士气、推动创新的作用。经过五年的持续努力，有效提升企业发展的“软实力”，促进企业又好又快发展和员工快乐工作、幸福生活奋斗目标的实现。

五项任务：

1、精神文化建设——使“和谐”内化于心

理念体系建设：通过积极、系统的审视，进一步完善理念体系框架，明确内部架构的层次与逻辑关系。

心智模式塑造：通过积极、有效的宣贯，形成主流意识与个性思维的有机统一，使员工自觉把个人幸福、个人价值的实现融入到企业发展、企业愿景的实现中来，实现“和谐共进、共建共享”。

建立价值观管理机制：通过对核心价值观不断的培育、宣贯、内化、丰富，进一步发挥、巩固并优化精神文化的根基作用。

2、制度文化建设——使“和谐”固化于制

制度体系建设：根据上级有关法规，结合公司实际，以精神文化为指导，建立并不断完善“浸润承载理念、体现公平正义、保障管理执行、运行协调高效”制度体系。

制度运行管理：立足于操作和执行，明确制度的研讨制定、宣贯解读、落实执行和修订完善各个流程，增强制度的适宜性、科学性和有效性。

培育长效机制：将企业文化理念熔铸于制度体系中，促进文化“柔”性与制度“刚”性的相互融合与和谐统一，提升文治水平。

3、行为文化建设——使“和谐”外化于行

行为体系建设：以文化理念为指导，建立企业经营管理行为和管理人员、运行人员、检修人员和服务人员行为准则。

行为规范督查：根据不同时期的宣贯重点，有针对性地开展员工行为规范督查活动，并及时通报，促进行为规范。

行为自觉培育：通过企业文化理念宣贯，企业文化楷模的表率作用及多种文化载体的潜移默化的影响，增强员工的自我管理与自我觉醒能力，形成文化自觉。

4、物质文化建设——使“和谐”体化于物

全公司视觉识别系统建设基本到位，形成特色鲜明、整体和谐的外在形象，使大兴泰成为规划科学、布局合理、美观自然、文明和谐、特色鲜明的绿色生态家园。

5、企业业绩提升——使“和谐”实化于效

企业效益稳中有进，经济实力明显提升，发展后劲不断增强，社会美誉度日趋良好。

三、企业文化建设的框架体系

（一）我公司采用的企业文化建设基本架构

1、四层文化构成：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。

2、企业文化发展格局：以和谐为灵魂，以理念文化为核心，横向发展主题文化，纵向发展部门文化、班组文化。

（二）理念体系描述

1、企业视野

企业哲学：义利并重，和谐共赢

企业价值观：以人为本，效益至上

企业愿景：做电力精良头雁，创行业知名品牌

企业使命：提供优质电能，开创光明前景

发展战略：以电为主，热电联产，多元扩张，持续发展

2、企业人格

企业精神：忠诚 敬业 激情 超越

企业作风：严谨 务实 快捷 创新

企业道德：诚信为本，操守为重

企业形象：绿色家园，科学规范，勤俭诚信，自强伟岸

企业承诺：

对员工：关心爱护，实现价值。

对股东：资产增值，持续回报

对顾客：优良产品，优质服务

对合作伙伴：合作共赢，协同发展

对社会：不辱使命，真诚奉献。

企业风气：

工作风气：把工作当作事业来做，把企业当作家来经营。

管理风气：把员工当作主人来尊重，把同事当作朋友来对待。

3、 经营理念

安全观：安全为天，幸福相伴

创新观：创新为魂，点石成金

发展观：发展就是希望，发展就在今天

质量观：质量是企业的形象，质量是企业的信誉

人才观：人人是人才，人人可成才

市场观：变化中抢机遇，竞争中求发展

行为观：行为无小节，自律顾大体

传播语：厚德载物，兴盛和泰

企业箴言：（略）

四、企业文化规划实施与控制

采用公司宏观指导与部门负责相结合，整体推进与项目突破相结合，企业文化建设办公室总体协调与责任部门自主实施相结合的方式，总体以企业文化理念为核心，横向以安全文化、诚信文化、廉政文化和礼仪文化为主题，纵向以机关文化、部门文化和班组文化为重点，以提高理念认知率、文化认同率、行为规范率、制度完善率、标识规范率为标志，全面推进企业文化建设纵深发展。

（一）精神文化建设（政治工作部负责）

以和谐文化为灵魂，重新审视、梳理原有文化理念体系，在补充、完善部分内容的基础上，明确整体框架结构及其间的逻辑关系，建立体现时代精神、彰显企业特色、符合公司发展需要和员工心理需求的精神文化体系。同时，增强文化理念宣贯的力度、广度和深度，使之深入人心进而指导行动，并通过有序渗入组织传播体系、制度文化体系、行为文化体系和物质文化体系，实现理念文化的落地扎根。

1、对理念体系进行充分解读与持续宣贯。在集思广益的基础上形成便于推广传播的宣贯解读脚本，通过层层宣贯讲解、各种座谈讨论和媒体宣传，使理念体系及其含义全体员工人人皆知、管理人员人人皆懂。（20__年完成）

2、对传统文化进行充分挖掘与升华提炼。以和谐、感恩、创新、奉献为红线，收集企业精神的代表——传奇人物、文化楷模和小故事并形成宣传手册，丰富企业文化载体。同时，建立并完善发现、培养、锻炼、宣传文化楷模的日常机制，促使精神文化影响直接化。（20__年完成）

3、制定《企业文化建设管理标准》并组织宣贯执行。（20__年完成

） 4、对理念体系进行过程验证与阶段审视。经常性地征求来自各个层面的意见和建议，积累日常的经验得失，促进理念体系的科学性和适宜性。（每年组织调研，20__年全面回顾审视、修订完善）

（二）制度文化建设（总经理工作部负责）

以“承载并浸润精神文化理念、人文精神与重视执行相结合”为总原则，以“统筹兼顾、整体协调，简明实用、运行高效”为总要求，建立“责、权、利”相统一、“包、保、核”相结合的制度文化体系，并通过持续的改进完善，促使制度体系在“在传承中创新，在适宜中成长”，不断增强制度的生命力和适宜性。

1、管理标准的宣贯解读与修订完善。管理人员人人皆知相关标准，中层管理人员人人皆懂相关标准。（20__年完成）

2、营建创新文化。制定并完善鼓励管理创新和技术创新的制度体系。（20__年完成）

3、强化员工行为规范督查，增强员工遵章守纪的自觉性；深化管理督查，促进管理自觉，增强管理诚信。（20__-20__年）

4、全面审视制度体系，增强与理念体系的符合性。（20__年）

（三）行为文化建设及培训（人力资源部负责，政治工作部、总经理工作部配合）

按照代表企业的经营管理行为、代表岗位的工作行为两个层次形成行为文化体系，以明确准则、积极宣贯、促进自觉执行为主线，通过入厂教育、岗位培训、日常管理、绩效考评、评先选优与聘任合同的全流程管理，促使企业文化理念进入日常管理执行系统，促进员工文化素质适应企业发展的需求。（20__-20__年）

1、企业行为（经营管理）准则

企业行事准则：全局思维、整体设计，超前策划、择机实施

高层决策准则：民主集中，科学有效

中层管理准则：诚信履职，执行有力

问题与缺陷管理准则：

第一时间报告----所有的问题和缺陷都是能被发现的，发现不了的问题和缺陷是由于人的责任心或能力不够影响的；

第一时间分析----所有的问题和缺陷都是有原因的，没有原因的问题和缺陷是不存在的；

第一时间消除----所有的问题和缺陷都是可以消除的，无法消除的问题和缺陷是几乎没有的；

第一时间改进----所有的问题和缺陷都是能够预防和改进的，无法预防和改进的问题和缺陷是不会有的。

2、员工行为准则（各部门负责）

所有员工行为准则：遵章守纪，文明自律。

机关人员行为准则：借口到此为止，执行从此开始。

运行人员行为准则：监控精心，操作认真。

检修人员行为准则：检修优质文明，维护及时到位。（精心维护设备、安全优质检修）

服务人员行为准则：视顾客为亲人，视满意为收益。

3、行为规范内容：中层管理人员履职承诺；员工自律承诺书；员工行为规范手册。

（四）物质文化建设（企业文化建设办公室负责）

1、视觉识别系统

完成企业道路名称、主要景观和建筑的命名与标识制作。（20__年完成，政治工作部与基建部负责）

完成车体系统规范工作。（20__年完成，车队负责）

规范企业办公用品系统。（20__年完成，总经理工作部负责）

完成宣传系统有关传播媒介的规范工作。主要包括宣传册、报纸刊头设计、电视片头设计、局域网宣传图站设计、建立图片音像资料信息库等相关工作。（20__年4月完成，政治工作部负责）

据企业实际情况实施《视觉识别系统管理手册》（20__年基本到位，企业文化建设办公室负责）；

2、听觉识别系统（工会负责）

企业之歌：明确《兴泰之歌》使用规范，人人会唱《兴泰之歌》（20__年完成）。

企业推广歌曲、推广音乐：集思广益而定，体现主流文化，陶冶员工情操，营造和谐氛围。（20__年完成）

五、企业文化重点项目实施与推进

各职能部门按照理念文化的内容，依据各自的职责权限，在自觉践行、担纲、发展相应理念的基础上，遵照自主制定计划方案、自主落实推进的“双自主”原则，积极开发安全、诚信、廉政、礼仪等主题文化，积极营建部门文化和班组文化，以丰富、发展我公司的核心理念文化，不断增强企业文化的生命力。

1、安全文化：

安全监察部、设备技术部：生产安全

法规审计部（经营策划部、纪检监察部配合）：经济安全

政治工作部：政治、企业形象、企业机密安全

总经理工作部：交通、医疗、食品、卫生、周边安全

2、诚信文化：法规审计部

3、廉政文化：纪检监察部

4、礼仪文化：工会

5、部门文化：机关职能部门

6、机关文化：机关总支制定指导意见，各部门制定各自实施方案并主动推进。

7、班组文化：部门指导，班组制定实施方案并主动推进。

六、企业文化传播体系建设

建立健全企业文化传播制度，以人和活动为主要载体，以本体传播和载体传播为基本途径，以有序、有力、有效为基本要求，促进文化落地管理，增强企业文化的约束力、感染力与自觉力。

（一） 本体途径传播

1、理念传播：

直接传播。采用书面与口头两种形式、组织与非组织两种途径，直接就企业文化理念的本来形态进行宣贯传播。

间接传播。将企业文化理念渗透进制度、行为、视觉、听觉识别体系之中，潜移默化影响员工的思维与处事方式。

2、制度传播：

组织传播。履行组织宣贯执行制度的职责，利用强制教育、反复强调、检查考核等方式，传播有关制度并要求予以遵守。使员工对制度入脑入心，进而自觉用制度指导与约束工作行为。

非组织传播。建立团队思维模式，员工同事之间相互告知、提醒，达到自保互保、遵章守纪的目的。

3、行为传播：

组织行为传播。个人代表组织时的礼仪行为、岗位行为、管理行为、服务行为。主要要求，一是努力做到不说错话、不做错事；二是高标准、严要求，不仅要说对话，还要恰如其分；不仅要做对事，还要精益求精。

个人行为传播。个人不代表组织时的所有行为，亦要体现企业文化的素养。主要要求，一是

不违背社会公德、职业道德、家庭美德，不给企业形象造成损害；二是努力提升个人文化素养，为企业形象增光。 4、视觉、听觉传播：

视觉传播：第一类为包含较多企业文化内涵的影像，主要指以企业标识为主的视觉识别体系，如企业标志等；第二类为间接体现企业文化的影像，如工作环境、生活环境等。

听觉传播：主要指《兴泰之歌》，在厂庆或重大活动中，播放《兴泰之歌》以唤醒内在精神、引发心理共鸣，增强企业凝聚力。同时也可播入经常运用的其他歌曲或音乐。

5、情感传播：

上级或管理者在日常管理中，将体现企业文化价值理念与行为规范的人文关怀情感传播给员工。

（二）载体途径传播

主要包括会议、日常管理、绩效考核、督查、培训学习、各种媒介、各种会议等。要根据不同传播载体的特点与功能加以灵活运用。

1、会议传播：无论是党务还是行政会议，公司会议还是部门、班组会议，室内会议还是室外会议，都是企业文化传播的有效组织途径。所以会风要体现以企业精神和企业作风为标志的企业文化。

2、日常管理传播：包括组织传播，也包括人际传播，还包括人内传播。要通过自主管理和强制管理两种方式，运用书面要求、口头、电话等传播手段，以企业文化理念来指导日常工作。

3、培训传播：主要指集中培训。一方面要有计划地直接对员工进行企业文化培训；另一方面，要在对员工进行各种专业培训时，间接地传播企业文化。同时，要注意分清层次与重点，注意丰富培训形式，增强培训的针对性和有效性。

4、媒介传播：一是对内传播媒介，主要包括局域网、电视台、报纸、信息简报、室内外板报等；二是对外传播媒介，主要包括市级以上报刊台等媒体。

5、活动传播：组织开展体现文化理念、适合兴泰特点、富有兴泰特色、员工喜闻乐见的礼仪庆典活动、群众体育活动、文艺汇演活动、技能竞赛活动、座谈交流活动、主题教育活动、评先选优及表彰活动等等。

七、企业文化建设保障措施

企业文化建设是一项复杂而艰巨的工程，需要高度重视、全员参与、规划科学、落实有力。主要措施如下：

1、组织保障

公司成立企业文化建设领导小组，全面负责企业文化建设工作的领导、策划工作。

组长：公司总经理、党委书记

领导小组下设办公室，办公室设在政治工作部，负责日常管理事务。办公室主任由公司副总政工师兼任，成员部门包括政治工作部、总经理工作部、工会、纪检监察部、人力资源部、法规审计部、经营策划部、基建部、设备技术部、安全监察部。

各部门要健全党政负责人为组长的相应组织。

2、制度保障

制定企业文化建设规划和实施纲要，制定企业文化建设工作制度、学习制度以及企业文化建设激励与评价体系。

3、物质保障

有计划地投入专项经费，加强企业文化建设的设施建设、人才工程建设、传播媒介建设。

4、过程控制保障

（1）将企业文化建设工作纳入《公司生产经营管理目标》，使企业文化建设与中心工作五同时（同策划、同布置、同实施、同检查、同考核）。

（2）日常考核结果纳入《公司目标控制计划书》，实行在线控制与考核。

（3）考核结果与评先选优、绩效考核挂钩。

（4）及时召开通气会、研讨会、经验交流会等，研究新问题，制定新措施，并利用报纸、网络、电视等新闻传媒，及时通报宣贯工作进度，适时推广各部门的好经验、好做法。

篇2

关键词：营销型网站；原则；内容

1企业网站建设规划的影响因素

网站是企业实施网络营销的载体，企业的网站可以实现品牌推广、业务开发、在线销售和客户服务等功能。对于不同企业，基于企业的经营战略、产品特性、市场分布、顾客特点和财务预算等方面的考虑，企业将制定不同的网络营销战略目标。

企业网站是企业网络营销计划中最基础的、最重要的一个环节，企业网站建设的水平直接决定企业网络营销目标是否可以实现。所以企业在网络建设规划中必须认真考虑每一个环节、详细分析企业的业务特点和客户需求、挖掘企业的特色和竞争力，使网站真正成为企业在网络虚拟市场中一个品牌展示、客户服务和产品销售的平台。

2企业网站建设规划的基本原则

2.1彰显特色、突出产品卖点

品牌宣传和产品销售是企业网站最重要的功能，当客户访问企业网站时，如何让客户增强对企业品牌的信任、产生对企业产品的兴趣是实现这些功能最为重要的问题。尤其新客户来说，当他通过网络获取了一个新的企业品牌信息时，网站给他的第一印象对他是否会选择这个品牌是非常关键的。所以企业在建设网站时，应该把如何彰显企业特色、突出企业产品卖点做为一个重要原则。

2.2体现便捷、强化客户体验

当一个客户访问企业网站时，他的每一个微妙的感受都将影响到他对企业品牌的判断。网站的视觉效果是否良好、速度是否快、信息导航是否便捷、沟通是否通畅快速等要素都构成了一个客户体验。良好的客户体验使得客户对企业品牌产生好感和信赖，而不好的客户体验会导致客户对企业的品牌实力和服务水平产生怀疑，并最终放弃进一步和企业的业务联系。客户体验是一个无法量化的指标，更多的时候是不同受众的感觉。具备良好客户体验的网站可以从这几个方面来实现：可用与易用性。网站的基础标准：速度、安全、兼容型以及导航等；网站的沟通性。对于特殊用户群体的定制，企业网站应该具备的交互与沟通功能；网站的可信度。与传统信息的一致以及站内信息的一致，信赖程度等；易于传播。分享是网络营销中价值转换率最高的一种模式。

2.3注重优化、符合搜索规则

企业网站另一个重要功能是网站推广功能，而搜索引擎是目前网民获取信息最重要的渠道，如果企业网站无法通过搜索引擎进行有效推广，那么这个企业网站的营销性会大打折扣，所以营销型企业网站必然要解决企业网站的搜索引擎问题，也可以理解为搜索引擎优化的工作，在营销型企业网站解决方案中，搜索引擎优化工作为基础和长期的工作，从企业网站的策划阶段乃至从企业网络营销的战略规划阶段就已经开始，而其又贯穿于企业网站的整个运营过程。

3企业网站建设规划的内容

企业网站建设规划主要包括网站的目标定位、特色定位和可行性分析几个部分。

3.1网站建设的目标定位

（1）业务分析。企业在实施网络营销计划时不可能将所有的业务全部搬到网上，尤其对于传统企业，在上网的初期只能选择典型的业务进行实践，然后通过与内部信息化整合逐步实现网站的信息化。不同业务的运作流程是有区别的，所以企业应该分析哪些业务可以在网上开展、哪些业务首先应该在网上进行。企业将什么业务置于网上，应通过对自身的营销业务需求和行业的特点等研究分析而得出。在业务需求分析时应该关注最迫切的环节、最薄弱的、最令人头痛的环节。如中小企业的业务宣传和市场开发环节；不同的行业在上网业务的选择上也不一样，如一些服务性质的企业，信息功能和会员管理功能可能是最重要的，而对于一些生产类企业，订单管理和渠道管理功能是最重要的（2）目标客户分析。目标客户分析可以保证网站的服务满足目标客户的不同需求，从客户需求的角度对网站进行规划是企业网站建设的一个基本要求。做为一个企业的网站，不仅仅是为了形象宣传、信息、商务交易等，更重要的是理解和满足客户的需求，吸引他们的注意力，开发新客户和留住老客户。有真正满足客户需求的网站，才可能成功的实现企业的营销目的。在网站内容和功能的规划中，应该将客户最关心的信息和最需要的功能放在网站最重要的位置。有的企业客户关心企业的产品和生产能力、而有的企业客户则关心企业的品牌文化、有的企业客户关心企业的服务项目，企业的营销型网站规划时应该把这些要素都考虑进去。

（3）内部人员分析。企业营销活动设计到企业内部的多个部门，而企业的网站也不仅仅是满足一个部门的需求，它需要多个部门的参与，所以网站建设也要充分了解各个参与部门的需求。网站定位分析时，应与企业决策层次人士沟通讨论，以便让企业上层领导能对网络的发展有一个方向性的把握。还应与其他相关部门的人员一起讨论，从企业的角度提出好的建议，并及时反馈到网站的策划方案中，因为企业所有部门在以后的工作中都将通过企业的网站实现某些方面的功能。

不同的企业因为其行业性质、企业经营模式和企业未来发展方向的差异，网站的功能定位不尽相同。一般来所，企业建立营销型网站的目的有以下几种：宣传推广企业品牌和产品；与客户、公众交流和沟通；向客户提供在线信息咨询和技术支持；在线交易；提高企业营销管理的信息化水平。

3.2企业网站特色定位

网络在给企业带来更大市场空间的同时，也给企业带来更多的竞争者和竞争压力。在传统的市场，一些企业可能凭借地理位置优势和强大的人员推动在市场中占据一定的位置，可如果一旦将业务搬到网络市场中，那么这些优势将荡然无存。所以特色是企业在网络市场中的生存之道，而网站将是企业在网络中展示竞争特色的载体。企业实施网络营销，不仅仅要分析和定位自己的网络竞争优势，还要将这种竞争优势通过网站得以体现。

对竞争对手的分析研究是一个真正具有竞争力的的企业网站建设必不可少的内容。在网络虚拟市场中，企业网站是企业唯一个表现企业竞争力和竞争特色的载体，所以对竞争对手的研究和确定滋生在网络中的竞争特色对企业网络营销目标的实现是非常重要的。理解竞争对手的实力和地位，分析现有和潜在的竞争对手的优劣势，洞察已开展网上业务的竞争对手情况，研究竞争对手网站运行和网络营销运作效果，制订自己的发展策略、设计方案和战胜竞争对手的方法，并最终确定自己在网络虚拟市场的竞争特色。

市场定位分析是以目标客户分析和竞争对手分析为基础，寻求自身竞争优势的分析方法。市场定位就是要在目标客户和心目中为产品、服务以及自身树立一个出色的“品牌”，创造一定的特色，用以满足客户需要，占领市场份额，战胜竞争对手。除此之外，随着市场需要、经济环境、技术发展等变化，企业营销型网站的定位也要随之而变，不断创新才能立于不败之地。

3.3可行性分析

篇3

【关键词】企业文化 建设 特点 规律

企业文化，实质上就是一种管理的理论，在烟草企业的发展过程中企业文化发挥着非常重要的作用，推动着烟草企业的发展。优秀的企业文化建设，是提高烟草企业市场竞争力的重要途径，能够提升企业在经济市场中的地位，它也是烟草企业在现代经济市场发展中的必然趋势，企业文化在建设过程中有其自身的特点以及规律，深入的分析烟草企业文化建设中的特点与规律，能够促进企业文化建设的发展。

一、企业文化建设中的规律

烟草企业文化在建设过程中，有其自身的规律，并不是毫无规律可循的。根据对相关的调查资料进行对比，可以发现企业文化在建设过程中一般都要经过以下几个阶段：

企业文化的设计与提升阶段。烟草企业在长期的发展过程中，企业内部中必定会产生一些属于自己的企业理念与企业精神，这些理念与精神是支撑企业员工思想的重要保障。现代烟草企业在发展中，要不断的完善企业内部中的这些理念与精神，提升企业内部中理念与精神的层次，根据企业自身发展的实际状况，对企业内部中的理念与精神进行一个合理的设计，使其往更深层次的方向的发展，这也就是每一个企业中所特有的企业精神，是企业区别与其他企业的重要依据。

企业文化的发展和深化阶段。在烟草企业文化的发展和深化阶段中，需要推动企业精神往更深次的方向发展，将企业精神贯穿于企业所有的运营环节中，对企业内部中的工作人员进行宣传与教育，使企业员工感受到企业文化的魅力，还要采取多样化的形式将企业精神应用于实际生产经营这一过程中。企业精神在发展与深化阶段中，要将企业精神上升为企业生产经营中应该遵循的一种企业理念，对企业精神进行视觉化、文字化；然后还要将企业精神在企业内部中进行宣传，在企业内部中开展与企业精神相关的教育活动，是企业内部中的工作人员了解企业经营的理念，将其作为日常工作中的一种准则。

企业文化的理念化和精神化阶段。烟草企业文化中的设计与提升阶段，还有发展和深化阶段，通过视觉化、标语以及口号等一系列手段，将企业文化显现出来，让企业员工了解企业文化，有利于企业文化在企业内部中的宣传与执行。企业文化在企业内部经过一段时间的沉淀之后，企业文化会成为企业内部员工在工作中的指导思想以及标准与要求，企业内部员工会遵循企业文化进行工作，这就是企业文化中的精神层面。

如果只是在形式上对企业文化进行建设，那么就无法发挥企业文化在企业发展中的作用，当企业内部员工的构成发生一些变化的时候，企业文化的建设也会出现相应的问题，只有将企业文化作为一种潜移默化的意识，才能够真正的发挥企业文化的作用。

二、企业文化建设的特点

烟草企业的文化建设应当与社会文化建设之间保持一个相适应的关系。企业中所有的员工，都是社会中的一员，只有在社会这个大环境中，对企业文化的建设始终保持自己独有的特质，这样的企业文化建设才能够取得成功，在企业文化的建设过程中，要重视与社会文化保持一致性。

烟草企业的文化建设应当与企业自身发展的状况相适应。企业文化，是从企业自身所具有的内在精神中产生的，企业文化的建设不能脱离企业自身发展的状况，在建设企业文化的时候，要重视与企业发展状况保持一个相适应的关系，主要体现在这几个方面：企业发展规模、企业在行业中的地位、企业背景等。

烟草企业内部员工在企业文化建设中有着非常重要的作用。企业内部员工，是企业文化中的一部分，企业文化建设需要企业内部中所有的员工一同在实践中进行总结，利用自己的聪明才智对企业文化建设进行规划，所以要充分的调动企业内部员工在企业文化建设方面的积极性，鼓励员工参与到企业文化建设中去，企业员工参与的企业文化建设事项，可以有效的被企业员工认同，还能够确保其合理性。

企业文化建设是一个漫长的过程。烟草企业文化的建设不是一个短暂的阶段性工作，它是一个漫长的过程，是一项需要经历诸多考验、关卡的系统性工程。企业在发展过程中应当将企业文化的建设作为一个长期的战略目标，企业内部中一些事项上的变化会影响着一战略目标，所以要对企业文化建设进行及时、有效的调整，在企业文化的建设中设立一个新的目标，使用新的方法来引导企业内部员工在思想观念的转变，使企业文化的建设适应于企业在发展过程中的需求。

企业文化建设的主要目的，是为了促进企业的长期发展。烟草企业文化建设，应当将促进烟草企业长期发展作为建设目标。企业文化对于企业内部中的各个环节都有着非常大的影响，例如：经营管理方式、产品开发与调研、市场竞争、员工素质、企业形象以及技术水平等一系列方面，影响着企业发展目标能否得到有效的实现，主要的目的就是促进企业的长远发展。每一个企业在企业文化建设中所获取的成果，都应当对其进行合理的检验，主要的检验标准就是：能否提升员工综合素质、员工的工作效率与质量、推进企业持续、平稳的发展等。

三、结语

企业文化的建设能够有效的提升企业的形象，提高企业员工的综合素质，增强企业在经济市场中的竞争力，企业文化的建设有其自身的特点以及规律，掌握企业文化建设中的特点，尊选企业文化建设中的规律，对于企业文化建设的发展有着十分重要的意义。

参考文献：

[1]赵慧丽.企业文化的特点及其建设途径的思考[J].现代企业文化，2010，（17）.

篇4

[关键词] 高校 校办企业 财务管理规范化 问题 对策

随着我国经济体制和教育体制改革的进一步深化,高校筹资多元化局面逐步形成,其中校办企业成为高校筹资的重要渠道。为此,全国各高校充分利用自身优势,相继创办了许多与高校教学、科研、后勤服务等相关的校办企业,如北大方正、清华紫光、东大阿尔派和江中制药厂等,不仅为学校教学科研、科技成果的转化以及办学资金的筹集等方面发挥了重大作用,而且成为我国高新技术产业发展的领头军。但是,由于历史和体制等方面的原因,很多高校校办企业还没有对其财务管理建设进行很好的规范,也没有完善企业内部财务预算和控制机制,以致高校校办企业尤其是股份制高科技企业无法打造自己的核心竞争力,无法获取和保持持久的竞争优势。因此,高校校办企业对财务管理建设进行规范化势在必行。

一、高校校办企业财务管理规范化建设问题

1.产权关系不明

目前高校校办企业是建立在学校整体事业体制下的企业化管理模式。事企两种不同的体制在管理思想、方式、方法上产生碰撞和矛盾,制约了事业单位管理企业模式的发展。高校没有把自己作为一个纯粹的投资者,而是在人、财、物等诸多方面都牢牢控制着企业;校办企业也没有把自己看作一个纯粹的经营者,没有做到自主经营、自负盈亏,而把自己当作高校的一个部门。其结果导致校办企业产权关系不明。

2.理财观念不强

首先,高校校办企业主要管理人员身份悬殊,大多是学校在编教师,甚至有的是学校领导,没有从学校事业单位中脱离出来专营企业,其教学科研任务还重,以致没有更多的闲暇去管理企业,对市场信息的洞察力不强,缺乏社会独立企业所具有的灵活性和竞争力。其次,校办企业财务人员主要还是学校财务人员,由学校兼管。他们的理财观念往往还是停留在事业单位的理财上,对会计信息的判断、分析能力跟不上市场的变化,对经济事项的核算还停留在事后阶段,缺乏事前预算和事中控制。

3.会计制度不规范

首先是会计制度本身存在缺陷。如有些校办企业利用合法不合理的手段人为调整企业利润,利用资产重组、资产评估、关联交易、利息资本化等手段,虚构经济业务、从事不等价交换和进行违规会计处理,造成经济业务失真,从而导致会计信息失真。其次是会计内控制度不健全。部分企业对收入的管理不健全,商品采购、入库、出库等手续不齐全,入账不及时,出现了隐瞒收入,虚增成本,不通过财务的资金“体外循环”,企业以避税为由私设“小金库”,财务人员直接参与“小金库”管理的违法违规事实。再次是成本核算制度不健全。多数校办企业还未形成统一的会计制度和核算体系,成本核算不全面,企业利润资产不实,如有的校办企业只设置总账,不设置明细账;还有的校办企业在核算时只反映数量,不反映金额或只反映金额,不反映数量,成本核算较为混乱。

4.财务管理机制不科学

现在高校校办企业大都没有建立起有效的现代财务管理制度,造成普遍缺少开放的筹资理念和有效的筹资手段。在缺少资金时,企业习惯于消极地向学校申请投资和借款,在资金投入前缺少对投资风险和资金使用效率的分析与评估。同时在资金使用过程中,学校缺少必要的监控,最终使得财务管理变成一种单纯的事后核算,难以发挥财务管理在企业管理中的核心作用。由于财务管理机制不科学,多数高校企业存在财务稽核、财务监督、应收账款以及奖惩等制度不规范,管理不严格现象。

5.监督和激励机制不完善

长期以来,高校缺乏“监督机制”和“激励机制”,再加上校办企业本身财务管理手段落后,缺少严密的内部控制制度和严格的执行程序,造成校办企业财务管理上的不规范,使得校办企业人员缺乏动力与进取心。大多校办企业的收入分配未与工作业绩挂钩,导致激励低效。经营得好,作为所有者的学校并没有基于其经营业绩作相应的回报,“做大、做强”动力明显不足;经营得差,所有者也没有采取相应的处罚措施,工资照常发放,无法改变校办企业经营困境。

二、完善高校校办企业财务管理规范化建设的对策

1.明晰产权关系,建立科学的财务管理机制

高校校办企业财务管理规范建设运作首先要实现产权明晰、权责明确。

产权明晰既是高校校办企业存在的前提,也是校办企业有效运作、健康发展的保障。校办企业的产权要得以明晰,不仅需要科学地界定各种主体的财产权限,包括主体拥有的所有权、使用权、收益权、处置权的明朗化和量化,而且需要通过立法、司法的强制力将产权加以硬化,使之成为具有现实意义的财产权利。具体来说,学校应组建资产经营公司,代表学校行使出资人职责。全面清理现有校办企业,核定资产,认定产权。对有发展潜力、能持续经营的校办企业,经中介机构评估确认后由学校接收全资企业的资产和债务,并将评估后的账务资料并入学校账务,将净资产作为长期股权投资进行管理。对非全资的企业,通过改制,明确学校与企业的股权投资关系,重新办理产权登记,理顺校企关系,按照校企分离的原则,促使校办企业成为独立经营活动的市场主体。

权责明确则是要求高校和校办企业真正做到所有权与经营权相分离,通过 建立现代企业制度,使两者关系变成以资产为纽带的产权关系。校办企业必须同社会企业一样,面向社会、面向市场。《教育法》中明确规定“学校及其他教育机构兴办的校办企业,独立承担民事责任”,校办企业应该具有独立的法人资格,应该与学校实行事企分开,在人员、机构、场地、管理上分开。

校办企业还要建立科学的财务管理机制。只有按照市场经济规律进行财务管理,不断地总结经验,丰富自己的实践,不断发展和完善财务管理制度,真正建立起以市场为导向的现代企业制度,以效益为中心的财务管理体制,才能使校办企业发展更上一层楼。

2.树立现代企业财务管理理念,强化管理人员理财意识

树立现代企业财务管理理念和建立现代企业财务管理模式是现代社会市场经济发展的客观要求。现代企业的基本特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学、自负盈亏。高校又逐步面向社会、面向市场自主办学,因而为适应市场经济发展的要求,促进高校校办企业的发展,校办企业须树立现代企业财务管理理念和建立现代企业财务管理模式。

在现代企业中,管理者是企业经营的决策者与执行者,其经营的好坏直接关系到企业发展的前景,因而选拔富有创造力和进取心的企业管理人员是至关重要的。管理人员应充分发挥校办企业的技术优势,结合社会资本,进行优势互补,实现资产的保值增值,促使校办企业长久、稳定、健康发展。

另外,校办企业财务管理人员要强化理财意识,培育风险理财、信息理财、知识化理财观念,对经济事项的分析由事后核算提到事前控制、事中分析中,对财务信息资料进行准确、有效的分析与利用,为领导做出正确决策提供依据,尽量减少和规避财务风险。

3.规范会计制度,加强成本核算

(1)规范财务会计基础工作,完善会计系统控制制度。校办企业财务管理是高校管理工作中的重要组成部分,从高校角度,高校财务和资产管理部门必须负责指导和监督校办企业的财务会计工作,协助校办企业经营管理好资产。从企业角度,要制定适合校办企业的会计制度,加强会计基础工作,不断提高会计工作水平和工作质量,建立校办企业会计核算制度、会计岗位责任制度、会计档案管理制度等会计系统控制制度。(2)强化校办企业的内部管理,建立有效的内部控制体系和制度。校办企业实施有效的预算管理,可以通过国家的财经法规、政策和制度,建立和健全一套适合学校具体情况的定额标准,如人员经费支出定额、公用经费支出定额,水电费、通讯费等单项或综合定额,制定相应的管理制度,并形成相互牵制、相互制约、以防为主的监控防线;设立事后监督制度,即在会计部门常规性会计核算的基础上,对各项业务收支活动进行日常性和周期性核查,并对会计部门实施内部控制,建立以查、堵为主的监控防线,强化对内部控制制度实施情况的检查与考核。(3)规范校办企业的成本核算。 高效、准确的成本核算工作,是一切管理工作的基础,只有建立在规范、科学的成本核算工作基础上,其它管理工作才能有效地开展。随着企业经营机制的转换、市场规律的公平竞争、企业管理的规范、经营者行为的合法要求,对校办企业实行全面成本核算,改变以前对成本费用核算的不正确做法,才能恢复企业的原貌。因此,高校企业应尽快制定成本费用核算及管理办法,在分工明确、权责清楚、管理有序、奖惩有据的基础上,不断强化成本费用管理,努力降低成本费用,提高企业经济效益,增强校办企业的市场竞争能力。

4.建立长效激励机制和健全内部监督机制

激励是现代企业人力资源管理中最有效的方法,不仅要注重管理者的才能发挥,而且要对管理者行为进行相应的约束,即既要对管理者的经营业绩奖励,又要对其经营行为进行监督。在校办企业中,管理者起着核心领导地位,应对其经营行为和经营业绩进行长效的激励,如建立年薪聘任制、持股分红制等激励机制。另外,对在技术革新、改造、新产品研究开发中取得重大突破的科技人员,适时予以重奖。奖励的形式可以是奖金,也可以是实物,如汽车、房子等,还可以是权利,如股份等。奖金的一部分发放给个人,一部分可作为科研经费奖励,由科技人员自主支配。同样,对管理方法有重大创新的管理人员,市场开拓成功的营销人员,也应予以重奖。

同时要建立起有效的权力制衡监督机制,形成校办企业内部与外部相结合的全方位权力监督约束体系。在校办企业系统设立专职的纪检监察机构,定期和不定期地对企业贯彻执行校办企业各项制度情况的监督和检查,特别是在企业重大物资(设备)采购、基建招标、人员招聘中,纪委都要派员参加,全程监督,有效地保证企业各项制度的贯彻落实,防止工作过程中的暗箱操作。

参考文献:

[1]邱 钧:谈高校对校办企业的财务管理.财会研究.2010.4

篇5

摘 要 企业文化建设和思想政治工作是促进企业发展的重要手段，二者相互结合可以有效的促进企业的发展。本文主要对企业文化建设与思想政治工作的关系和意义进行概述，进而分析企业文化建设和思想政治工作的融合。希望我国企业能够合理的将文化建设和思想政治工作相融合，以便更好促进企业的发展。

关键词 企业文化建设 思想政治工作 企业发展

前言：随着社会经济的发展，企业也在不断的发展进步之中，针对现今的社会形势，企业只进行文化建设已经不能较好的适应社会的发展形势而应该在进行企业文化建设的同时，加强思想政治工作的教育。只有企业文化建设和思想政治工作相融合，才可以有效的促进企业的健康持续发展。

一、企业文化建设与思想政治工作的概述

（一）企业文化建设与思想政治工作的不同之处

在企业的发展中，企业文化和思想政治工作是存在不同之处的。在性质方面，企业文化属于经济文化，是一门管理学科。而思想政治工作主要属于思想范畴，其主要是加强员工的思想教育；在手段方面，企业文化主要是对员工进行文化手段渲染，提高其工作意识，而思想政治工作是通过教育、疏导和激励等手段对员工的思想觉悟进行教育[1]。

（二）企业文化建设与思想政治工作的联系

在企业的发展中，提倡创新管理思想，其中思想政治工作就是创新管理思想的主要手段，企业文化建设和思想政治工作的目标是相同的，其内容也大体相似，都是以企业建设发展为核心，其全部以人为核心，注重人的主体作用，二者的最终目的是对人的培养，进而可以达到共同促进企业发展的目的。

（三）企业文化建设与思想政治工作相融合的意义

在企业的发展中，将企业文化建设和思想政治工作相融合，可以有效的避免企业的发展和思想素质的发展脱节。在企业的发展中，文化建设和思想政治工作对发展具有推动作用，二者缺一不可，有效的将二者相融合，才能保证企业的顺利发展。另外，将文化建设和思想政治工作相融合，可以较好的让企业开展思想政治工作，促进企业思想政治的创新。进而可以有效的促进企业利益的增长。

二、企业文化建设与思想政治工作的融合

（一）找出企业文化建设和思想政治工作的融合点

在企业的发展建设中，要不断与时俱进，以便适应市场的发展形势，为企业带来最大程度的经济利益。这需要企业的进行文化建设时，注重思想政治工作的发展，找出思想政治工作与企业文化建设的相同之处，找出其相融合的切入点，由此而进行企业文化的建设和思想政治工作。找到了融合点可以较好的在企业文化建设中引入思想政治工作，可以促进企业高效的完成企业文化建设，找到融合点可以较好的促进企业文化建设与思想政治工作相融合，进而促进企业科学健康的发展。

（二）加强企业内部协调

在企业的发展中，是无法脱离企业文化建设和思想政治工作的。企业应该找到其相融合的点，根据融合点来进行企业内部工作的协调。企业管理人员应该协调企业内部文化建设和思想政治工作的关系，以便在企业文化建设中，加强思想政治工作，同时，可以使思想政治工作较好的促进企业文化建设的发展。只有企业内部工作协调进行，才可以有效的保障企业活动的顺利进展，进而可以较好的促进企业的发展[2]。

（三）找准企业文化建设中思想政治工作的切入点

为了适应社会的发展，企业必须加强文化建设和思想政治工作。在企业的发展中，管理人员应该在企业文化建设中，找到思想政治工作的切入点，运用多种有效的途径来促进企业文化建设和思想政治工作的共同发展。在具体的工作中，管理人员应该运用先进的思想教育手段来加强企业文化建设，例如可以构建文化平台，设置多种思想主题，以便更好的促进员工思想文化的发展，使员工在企业文化的建设中，能够较好的融入思想政治工作，进而可以促进企业的全面发展[3]。

（四）不断加强思想政治文化建设

在企业的发展中，管理人员应该坚持以人为本的宗旨，不断加强思想政治工作的创新，以保证企业文化的先进性。在企业的发展中，应该以员工为主体，加强对员工的技能培养和提升员工的思想觉悟，使员工在激烈的市场竞争中，能够树立先进的发展经验，找正积极的思想觉悟，让员工能够在市场的发展中，以积极的心态和先进的技术来进行企业文化的建设，使企业能够合理健康的发展。

结语：在企业的发展中，只有将企业文化建设和思想政治工作相融合，才能合理有效的促进企业内部工作顺利进行，进而可以使企业在激烈的市场竞争中能够占据优势，促进企业持续健康发展。

参考文献：

[1] 付健，许晓菁.民营企业文化建设与思想政治教育的融合性探析[J].科技视界，2014.07（31）：148-149.

篇6

【关键词】 职工文化 企业文化 关系 文化建设

企业文化与企业职工文化作为企业经营管理中所面临的两种不同文化，其在企业的日常管理中不可避免的会同时产生作用。企业职工文化与企业文化两者关系处理的是否科学合理，对企业的经营管理有着重要的影响，因而本文对企业职工文化与企业文化关系进行探讨。

1 企业职工文化与企业文化的内涵

企业职工文化，指的是企业为满足职工精神文化生活需求，全面提高职工队伍的思想道德素质和科学文化素质、培养职工文明风尚而进行的各类文化活动。

企业文化指的是一个企业在长期的生产经营和发展过程中逐步形成和培育起来的，具有本企业特色的，并为企业成员普遍接受和共同遵守的价值观念、行为准则、道德规范、风俗习惯，以及反映企业文化特质的规章制度、组织结构和物质实体[1]。

企业文化自20世纪80年代产生，已经有30多年的时间。企业文化主要反映的是企业管理者的管理理念。企业职工文化出现的时间与企业文化相比则比较晚，但是两者在企业中所产生的作用是不容忽视的，因而有必要对企业职工文化与企业文化关系在分析的基础上进行探讨，进而确定科学合理的应用建议。

2 企业职工文化与企业文化关系分析

企业职工文化与企业文化两者从关系分析的层面来看，不止有相同之处也有不同之处。从相同的层面来看，企业文化与企业职工文化两者在行为主体上有相同性，即主体都是职工群众[2]。企业文化与企业职工文化在研究内容上有重合性，两者都强调思想政治教育。企业文化与职工文化在价值取向上有一致性，两者都是以文化为导向的现代管理思想。除此以外，企业员工文化与企业文化在活动平台上也具有重合性。企业职工文化与企业文化都需要有载体、有平台，企业文化和职工文化坚持寓教育于活动之中，通过活动，陶冶职工情操，提升企业品位，在运作过程中，相互融合，相互促进，相互借鉴，共同完善。

企业文化与企业职工文化最大的不同，就在于企业职工文化较之企业文化所涵盖的范围要宽泛得多。党的十七届六中全会明确提出，要广泛提高包括社区文化、村镇文化、企业文化和校园文化在内的四种文化建设水平，企业文化仅仅是其中的一种。而职工文化则渗透融合交织在四种文化之中。职工，无论是公有或非公企业职工，他们不仅活跃于单位的文化舞台，而且通过市民广场演出、通过文娱会演活跃了村镇文化；职工退休以后凭借在职时培养起来的对文化的兴趣以及积淀起来的文化素养，又在社区乃至在社会的大舞台上频显身手、发挥作用。可见，职工文化与企业文化相比，其内涵更为深刻，其外延更为宽泛。企业文化的核心是企业的价值观念，强调对员工价值观的塑造。建设企业文化的重要目的是通过企业精神、企业价值观的建设，达成企业员工必须做什么，允许做什么，希望做什么，禁止做什么等等文化规范的共识，从而产生企业合力与理想业绩。企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业生存和发展的内在动因[3]。正因为如此，有必要结合企业的实际情况，以企业职工文化与企业文化关系的实际运作规律为基础，优化企业职工文化与企业文化在企业经营管理中所具有的作用。

3 企业职工文化在企业文化建设中的应用建议

结合上文对企业职工文化与企业文化关系的分析，本文提出以下企业职工文化在企业文化建设中的应用建议：

3.1 企业文化建设规划应关注职工文化

在思考和制订企业文化建设规划时，应进行职工文化发展战略的制定，在企业文化的发展总体规划与要求中应安排职工文化工作计划，筹划职工文化活动。换句话说，要把职工文化工作的内容真正作为企业文化的重要组成部分进行安排和组织；要把职工文化工作的目标取向与企业文化建设两者进行有效的统一。企业的工会文化工作部门以及文化工作人员要增强企业文化建设的意识，努力学习企业文化方面的理论，掌握本企业文化建设的总体安排和部署，主动加强和企业文化工作部门的接触，自觉地把职工文化工作纳入企业文化发展战略和总体规划之中。

3.2 发挥职工文化在企业文化建设中的优势

要充分发挥职工文化的特有优势，努力为企业文化建设服务，使企业文化建设更加生动活泼，丰富多彩[4]。职工文化工作要通过活跃职工文化生活，完善文化体育娱乐设施，美化生产生活环境，创造具有企业自身特色的文化环境和氛围；要通过开展创建文明班组活动，加强班组文化建设，为建设具有鲜明的企业个性特征的企业文化奠定基础；要充分利用广播、电视、报刊和橱窗、板报等文化媒体和阵地，传播与企业有关的信息，增强企业员工的光荣感和使命感，强化职工的经营意识；要利用展览、参观、座谈、演讲、报告等形式，宣传企业文化的意义和内容，宣传企业经营理念和道德观念；要利用各种文艺活动，组织职工创作司歌，设计司徽、司服等，增强企业的凝聚力。

总之，企业员工文化与企业文化建设两者在企业的经营管理中应紧密结合，共同为企业的经营管理服务。伴随着市场经济的发展，企业所面临的市场竞争日趋激烈，企业员工文化与企业文化建设有效作用的发挥，对企业核心竞争力的提高有着不可取代的作用[5]。企业应结合自身的实际情况，不断的优化企业职工文化与企业文化两者在企业发展中优势作用的发挥。

参考文献：

[1]冯枝萍.试议职工文化、工会文化、企业文化[J].法制博览，2013.（10）：308-309.

[2]乔东.试论企业职工文化与企业文化的关系[J].中国劳动关系学院学报，2013.（8）：52-58.

[3]路嘉.如何构筑企业职工文化建设[J].中国职工教育，2012.（9）：62.

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关键词：车队;企业文化建设;文化内涵

一、加强车队企业文化建设的意义

1.1 发挥凝聚作用

车队企业文化是联系职工与企业追求的重要纽带，是车队职工荣誉感和归属感的源头。车队企业文化具有极强的凝聚作用，尤其是在车队企业创业之初和危难之时，这种凝聚作用更能发挥重要力量。受员工认可的企业文化对职工的思维与行为起到了重要的引导作用，车队职工的思想观念随着车队企业文化的发展不断发生转变，进而凝聚在一起，发挥巨大作用，增强车队企业的凝聚力，推动车队企业的发展。

1.2 发挥激励作用

车队企业文化对人的因素做到了充分的重视，强调对人的尊重与信任，为职工营造温暖舒适的工作环境，创建和谐的人际关系。以车队职工的共同价值观作为尺度，可有效发挥车队职工的积极性、创造性和智慧力，提高车队企业职工的整体素质，发掘职工潜力，最终实现车队企业经济效益的提高。

1.3 营造和谐的企业氛围

从长远角度来看，在车队企业的长期发展过程中，车队企业文化是一种重要的推动力量，起到了潜移默化的作用。车队企业的发展是以良好的车队企业文化氛围作为基础的，车队企业文化促进和影响了车队企业的发展，可以说，车队企业的快速发展离不开优秀、先进的车队企业文化。

二、车队企业文化建设中存在的问题

2.1 对车队企业文化建设认识不足

一部分车队企业缺乏对企业文化内涵的清晰认识，只是通过开展一些公共宣传活动、社会公益活动、职工娱乐活动等建设车队企业文化，并没有充分认识车队企业文化建设的最根本的内容，没有确立企业的理念和行为方式等。还有部分车队企业以视觉文化作为车队企业文化建设的重点，只是做一些表面工作，例如统一着装、标识、进行形象宣传等，使得企业文化建设过于肤浅和形式主义。

2.2 车队企业文化缺乏鲜明的个性

企业文化因其独特性才得以不断发挥凝聚作用，团结企业职工。然而许多车队企业在进行企业文化建设时，没有自己鲜明的个性，生搬硬套其他企业的文化，在企业的经营理念、价值观、企业精神等许多方面与其他企业有很大程度的相似。企业标识不够新颖，甚至许多制度与其他企业完全相同，企业自身的文化色彩被埋没，车队企业独特的价值取向、行为方式等也很难显现出来，难以凝聚职工。

2.3 车队企业文化不够系统

车队的企业文化建设不够系统，过于随意。首先，看到其他企业发展企业文化就跟风行动，但只是一时兴起，不能长期坚持下来;其次，对车队企业文化没有进行系统的规划设计，企业文化建设工作开展过于随意，缺乏完备的策划方案。车队企业文化建设是为车队企业的经营活动服务的，因此，在车队企业文化建设的过程中，应注重结合车队企业的经营管理活动，将企业的文化力巧妙转化为企业的竞争力，在车队企业的实际工作中得以真正落实;再次，车队企业的文化建设工作缺乏必要的制度保障，车队企业的管理层并没有认识到企业文化建设的重要性，在日常管理过程中并没有重视对企业文化建设工作的管理，甚至并没有将企业文化建设纳入企业的发展战略中，总之，缺乏有效的制度对企业文化建设工作进行保障。最后，频繁修改对车队企业文化体系的表述，随意改变企业文化要素。

三、加强车队企业文化建设的对策

3.1 加强对车队企业文化内涵的认识

虽然车队企业文化有许多种定义，但是车队企业文化内涵并不复杂，它实质上是车队企业管理的一种艺术、思想与科学。车队企业文化的核心是价值观，表象与支撑是企业理念、标识、制度等方面的内容，具体体现是以该价值观作为核心的企业行为。切忌将车队企业文化建设工作与精神文明建设、思想政治工作等混为一谈，同时，也应充分结合企业的经营管理，，发展与企业的经营管理相适应的车队企业文化。加强宣传教育工作，使得车队企业职工对车队企业文化内涵有清晰的认识，提高车队职工对企业文化的认同感，使其能够自觉践行车队企业文化，真正发挥车队企业文化的价值。

3.2 打造独具特色的车队企业文化

优秀的车队企业文化必有其独到之处，才得以脱颖而出。因而，应对车队企业的个性特点有清晰的认识，在建设车队企业文化的过程中将自身特色突显出来。这就需要对车队企业进行深入调查，对企业的发展史有全面的把握，发扬企业的优良传统，对企业的发展方向有准确的定位。探索符合车队企业发展需要的文化，深刻阐释企业的价值观、核心理念等，避免出现抄袭、雷同现象。除此之外，还应尽量体现车队企业的行业特色、经营特色，如成立车队感情互动室等。

3.3 对车队企业文化建设进行统筹规划

站在车队企业发展的战略高度上，对车队企业文化建设进行统筹考虑。制定中长期车队企业文化建设规划，保证文化建设工作能够连贯开展。制定车队企业文化建设工作的年度计划，明确文化建设的目的。在车队企业的日常管理过程中，重视车队企业文化建设工作的开展，加强对车队文化建设工作的监督，保证车队企业的广大职工能够积极参与企业的文化建设，做好日常工作，推动车队企业文化建设工作的顺利开展。

四、结论

加强车队企业文化建设，可发挥凝聚作用和激励作用，营造和谐的企业氛围。然而，当前车队企业文化建设过程中仍存在许多问题，如对车队企业文化建设认识不足、车队企业文化缺乏鲜明的个性、车队企业文化不够系统等，对此，应加强对车队企业文化内涵的认识、打造独具特色的车队企业文化、对车队企业文化建设进行统筹规划，不断加强车队企业文化建设。

参考文献：

[1]王洪伟.关于加强企业文化和职工文化建设的思考[J]. 当代工人（C版），2012，05：86-87.

篇8

关键词：廉政文化；企业文化；关系

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）04-0-01

一、廉政文化与企业文化的联系

任何一种文化其内涵都包含着内在的必然的联系，我们在探索廉政文化与企业文化关系的时候，应该从其内在的必然的联系中去认识和思考。

两种文化在目标指向上是高度一致的。胜利油田企业文化的核心内涵是“创业、创新、竞争、发展”， 是胜利观念形态文化的精髓，是对新时期胜利精神和经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则的高度浓缩，是指导油田改革发展和一切生产经营活动的主线。2004年5月21日，局党委以胜油党字〔2004〕40号文件下发了《2004-2006年胜利廉政文化建设规划》标志着胜利廉政文化建设工作全面启动，指出了胜利廉政文化“要按照胜利文化建设的目标要求，围绕油田党员干部队伍建设这个中心，从观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次展开”，在目标指向上将廉政文化建设和企业文化建设紧紧地联系在了一起。

两种文化在担负责任上是高度一致的。现代企业承载着三种责任，就是要对股东负责、对员工负责、对社会负责。拿油田来说就是对集团公司负责；对员工负责就是在生产经营工作中对干部职工要实现公平、公正，有效激励；对社会负责就是遵章守纪，为营造和谐社会发挥作用。这三种责任从表面上看是经济责任，是经济概念，而实际上包含了许多社会人文的概念，包含着政治的概念。要求我们的企业和企业经营者讲诚信，诚信为本，谋求发展。廉政文化与企业文化都倡导企业和企业经营要讲诚信、守诚信，同样都承载着这样三种责任和义务，树立起企业和企业经营者良好的社会形象。

两种文化在传播渠道上是高度一致的。任何一种优秀文化如果没有传播到某个主体就无法发挥其应有的作用。因此，企业文化必须要通过有效的方法和途径来进行传播，传播到企业每个员工。廉政文化建设也需要通过一定的方法和渠道传播到各级领导干部。现在提出廉政文化要进单位，它的建设要求提高了，宣传教育的范围扩大了，需要拓展传播到企业每个员工。因此，在廉政文化和企业文化的建设过程中，作为企业和企业领导者要把两者有机地结合起来，可以进行统一规划、统一组织、统一资源，充分运用企业内部有效的传播工具、方法和途径来进行。

二、廉政文化与企业文化在建设中的相互作用

廉政文化是企业文化的重要外延，构建社会主义和谐社会离不开廉政文化和企业文化的共同支撑。在《在省部级主要领导干部提高构建社会主义和谐社会能力专题研讨班上的讲话》中提出，在我国和谐社会建设进程中，每一项工作都离不开廉政廉洁文化的支撑。

廉政文化建设与企业文化建设需要全面规划、统一协调。 企业发展进入了依靠文化建设来支撑的新的发展阶段，因此，我们必须要把企业文化建设提到谋求企业新的发展的高度来认识和规划。在廉政文化建设工作中，纯梁采油厂把廉政文化建设纳入纯梁文化建设的总体规划，作为先进文化建设的重要内容。提出了“廉政文化建设是企业文化建设的重要组成部分，是企业党风廉政建设水平的重要标志，是广大党员干部思想境界、精神状态和作风形象的综合展示”，按照企业文化建设的要求，对廉政文化建设进行了统一部署和安排，厂纪委牵头，负责廉政文化建设工作的日常性协调、指导和组织实施。宣传、组织、工会等部门相互配合，共同参与，在企业文化和廉政文化建设中取得了显著成效。

廉政文化要以企业文化为平台，营造廉政文化氛围。随着企业改革不断深化，党风廉政建设和精神文明建设需要不断地适应新的形势和任务的要求，廉政文化建设与企业文化建设将会更加紧密地融合在一起。胜利采油厂在企业文化建设中，围绕着廉政文化建设，在宣传、学习和教育的基础上，人人动脑动手写出了廉政文化标志性语言、歌词以及设计了廉政文化标识，把企业文化建设和廉政文化建设紧密地联系在一起，营造出了良好的文化建设氛围。

三、廉政文化和企业文化相互推动发展的有效措施

在建设廉政文化的过程中，我们应该注意把廉政文化建设和企业文化建设协同起来共同发展，使廉政文化建设和企业文化建设起到相互推动的作用。

一是课堂讲廉，树立廉政理念，提高廉政意识，为加强廉政文化建设奠定良好的思想基础。廉政理念是廉政文化的核心和灵魂，在廉政文化建设中具有引领和先导作用，所以要把树立廉政理念作为廉政文化建设的核心。理念文化最根本的是通过长期坚持不懈的教育，使党员干部注重文化素养，内强素质，外树形象，强化“慎独”意识，自觉做到不义之事不为，不正之风不染，不法之行不干，不为蝇头小利所惑，不为金钱美女所动，不为一己之利所迷，清清白白做官，勤勤恳恳做事，堂堂正正做人。

二是文化省廉，发扬光荣传统，弘扬优秀文化，为加强廉政文化建设营造优良的社会环境。中华五千年形成的传统美德深深融入民族精神之中，中国优秀传统文化作为弥足珍贵的思想资源，为廉政文化建设提供了充分的精神支持。发掘和弘扬中华民族优秀廉政文化，增强国民廉政文化意识，唱响廉政文化主旋律，营造廉洁奉公、勤政为民的社会氛围，努力构建起廉政文化的科学体系。

三是制度保廉，加强建章立制，狠抓责任落实，为加强廉政文化建设提供可靠的制度保证。要提出明确的廉政文化建设指导思想，制定具体的廉政文化建设总体目标、长远规划、近期目标和工作计划，确定详细的廉政文化的总体要求、基本原则、主要任务、形式方法、途径渠道、运作机制和效果评估等，实施目标管理考核制，落实责任制与责任追究制，一级抓一级，层层抓落实。规章和制度要具科学性、现实性和可操作性，不要纸上谈兵，要切实可行，而且要有实行的具体措施和检查落实的具体方法。

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【关键词】　企业文化；建设；创新

1.引言

随着时代的发展，人力资源已经成为了企业最为重要的资源。只要将人力资源的效能发挥到极致，就能够使企业获得长期可靠的内在动力。而人力资源管理的最有效方法就是通过文化的暗示已到达潜移默化的效用，美国著名管理学家彼得·德鲁克就曾经指出，管理以文化为基础。但就我国企业而言，由于现代化企业制度尚未完全建立，企业文化建设的积极作用得到了企业的认可，但在如何真正建立适合自身特点、满足企业发展需求方面还存在不少的问题亟待解决。

2.当前企业文化建设方面存在的主要问题

以价值观为核心的企业文化，是现代企业管理中不可缺少的重要组成部分，对企业的生存发展来说起是重要的内在动力。而对我国企业而言，虽然企业都在塑造自身的企业文化，但由于受到传统观念、管理水平等多方面因素的制约，在企业文化建设方面还存在的不少的薄弱环节。

2.1重表面口号，轻内在塑造

企业文化对企业的发展具有重要推动作用，是现代企业管理的重要组成部分。但在我国，企业文化过多的成为了企业的一种标志，企业管理者仅仅将企业文化停留在口头上、文字上，而没有真正在制度、措施、规范方面给予保障，造成了目前多数企业的企业文化流于形式，企业对文化建设关注度不够，企业文化的积极作用难以得到有效的发挥。特别是一些中小企业，企业文化的价值没有得到充分的挖掘，企业员工对企业文化的理解过多的在口头上、文字上，而没有在头脑中达成共识，从而提高企业人力资源管理的效能。

2.2重共性特点，轻个性特征

企业文化的产生是以企业的发展为背景的，是企业独特魅力的概括和浓缩。但在我国的企业中企业文化的雷同率相当高，方方面面大体相似，缺乏鲜明的个性。这种共性问题的存在使得企业文化的价值观核心没有得到充分的展示，造成员工对企业文化的认同度不高。企业文化这一凝聚人心、引导思想的重要载体，没有得到员工的认可，反而让员工产生一种虚伪、浮躁、表面的印象，影响了企业的长远发展，特别是在当前这样一个崇尚个性的年代，企业文化的真实性、独特性，往往更能达到吸引员工关注、激发自信心的效果。

2.3重管理阶层，轻企业整体

企业文化的形成在一定程度上受到企业创始者和高层管理者的影响，如同惠普创始人确定了惠普的核心文化就是信任和尊重个人；松下公司创始人松下幸之助就将造就人才先于制造产品作为公司的核心价值。但企业文化的形成和企业文化的建设是两个不同的概念，但在我国许多企业往往将企业文化建设的重点放在了企业管理层，忽视了对企业普通员工对企业文化理解的工作。企业文化的最终目的是促进企业更好的生产经营，而如果在企业员工中没有真正实现对企业文化的认可，那么在企业文化建设就会成为一句空话，企业文化也就成为了无源之水、无本之木。

3.企业文化建设创新应关注的重点问题

企业文化建设是一个系统的工程，从企业文化的提出、宣传、落实、规范到最终形成企业所有者、管理者员工所共有的无形的精神家园，整个过程十分复杂，因此企业文化建设要始终围绕企业的核心价值，在文化内涵、建设重点、规范实施等方面有所突破，改革创新，才能真正实现企业文化建设的高质高效、发挥企业文化的应有效能。

3.1瞄准企业价值核心，展示企业文化特点

企业文化作为企业的核心价值，不同的企业应当有着不同的企业文化。而不应当一味瞄准当前社会的“流行词语”、生搬硬套、为赋新词强说愁，而是要注重对企业核心价值的理解，在企业文化的确立上，突出针对性、真实性，不同的企业应当有着不同的企业文化特点。如对经营性企业而言，在企业文化的确立上应当突出内在性诚信理念、理性化双赢理念、有效性竞争理念，将经营性企业的特点展示出来；对管理性企业而言，则应当包括高效率性理念、共享共担性理念、权责对称性理念，以展现管理性企业的本职特点。特别是对于我国企业而言，不能一味的照抄照搬西方企业文化，而不对企业自身定位、发展战略进行有效的论证，造成企业文化的表面化。

3.2重视企业文化塑造，发挥企业文化效能

企业文化的最终目的要为企业的发展服务，因此，企业文化的重点要放在落实上，而不是简单地将企业文化停留在文字上。一是注重制定企业文化规划。企业文化的形成不可能一蹴而就，他需要一个潜移默化的过程。因此企业文化建设首先要制定一个切实可行的建设规划，确定文化建设的短长期目标，制定相关实施步骤，便于企业落实；二是编制企业文化文本。就是要将企业文化的最终目标展示出来，为企业直观形象地将企业文化的内在精神凸显出来，让员工能够真正理解企业文化的本质内涵到底是什么，从而能够有的放矢。三是构建企业文化网络。文化网络，就是企业内部的报纸刊物、图书室、活动室、俱乐部等相关内容的建设，为企业文化建设提供一个最为直接的平台，使企业员工能够最为真实地感受到企业文化的内涵，而不是始终处于一个抽象的认识过程中，让员工通过各类活动，真正达到对企业文化的认同。

3.3实现企业全员共享，升华企业文化精神

企业文化的实现要靠企业全体员工，因此企业文化建设要始终以员工建设为重点，克服传统的企业文化就是精英文化的误区，错误的将普通员工从企业文化建设中割裂开来。一是注重培育企业文化骨干。企业文化的认同需要一个过程，而有效的培育企业文化建设骨干能够很好地发挥他们一点带面的积极作用，起到发酵的连锁反应，促进企业文化建设的快速实现。二是企业管理层要切实认清企业文化对员工培养的积极作用，在企业绩效考核、相关培训等过程中有意识地将企业文化内容融合到培养中实现企业文化从精英文化到全员文化的转变。

参考文献

[1]关宏宇.企业文化建设的几个误区[J].内蒙古科技与经济，2011（8）

[2]李晓.试论我国企业文化建设中的误区与对策[J].当代文化与教育研究，2011（6）

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台州发电厂的企业文化脉络

历经30多年的发展，“和谐共进”“以人为本”“敢打敢拼”成为台州发电厂企业文化的鲜明特征，企业这种文化特征的形成，正是根植于企业不断发展和成长的需要、台州特定的地理地域环境、电力行业的产业属性。台电的企业文化发展历程，可以大抵分为四个过程：第一个过程是企业文化的最初积淀过程，时间是1979―1988年；第二个过程是企业文化的持续发展过程，时间是1989―2000年左右；第三个过程是企业文化的丰富和创新过程，时间是从2001―2006年；第四个过程是企业文化的总结提炼和再丰富的过程，时间是2007年至今。

在企业文化建设应在诊断的基础上，开出适宜的“药方”，即进行因地制宜、量体裁衣式的企业文化设计显得尤为重要。台州发电厂的企业文化设计内容主要分成4个层次：一是企业的战略思想；二是企业的核心理念；三是企业核心理念所决定的管理方法和行为规范；四是企业的形象文化，是企业的宣传、形象和氛围。企业文化的这4个方面，层层相关，是战略决定理念，理念决定方法，方法决定行动的基本模式。

那么，台州发电厂企业文化的实施的？“令民与上同意”，企业文化的实施是企业文化建设的核心内容。台电的企业文化实施主要通过组织保障促导入、宣传推广促认同、机制落实促践行等方面来推进。

组织保障。企业文化领导机制健全。台电建立以厂党政领导为正、副组长的企业文化推进小组，定期或不定期地展开讨论，共同探讨企业文化面临的问题，让企业文化在共同的努力下顺利推进；企业文化专项经费充足。企业文化建设涉及面广，周期长，需要企业领导和职工的长期努力，工作的开展需要资金保障，设立企业文化专项基金，做到专款专用。

宣传推广。宣传和培训推广是统一企业员工对企业文化认知和认同的有效手段，台电通过企业文化培训、标杆员工评选、专项活动策划等6种方式推进企业文化实施。

企业文化培训。台电通过编写学习材料、邀请专家剖析企业文化内涵，针对不同群体、不同岗位的人员进行培训，让企业文化的重要性、核心理念入脑、入心。

领导带头宣贯。台电各级领导积极成为企业文化的宣传者、倡导者，同时还成为垂范者、先行者，自觉践行企业文化，为员工当好标杆、做好示范、树好榜样。

组织氛围营造。主题演讲比赛、企业发展历程图片展、青年读书节等企业文化节系列活动，开展企业故事征集评比活动，深奥、概念化的道理通过通俗易懂的故事演绎出来。充分利用企业文化宣传网络，广泛宣传企业文化理念。通过厂区标识系统的统一，给职工以视觉上的冲击。通过企业文化标语征集、将文化大纲核心理念标识化，也可让职工可在短期内熟知理解。

机制落实。将企业文化融于工作流程。围绕企业文化导向，梳理企业工作流程，保留与文化理念相应的流程，修正那些与文化理念相悖的流程，使每一项工作流程都明晰、简洁、规范、高效。

将企业文化融于制度建设。以企业文化核心理念为指引，健全完善有关企业生产、经营和管理方面的规章制度、工作标准，使员工在制度的管理和引导下，变他律为自律。

以奖惩助推企业文化落地。制订奖惩制度，提醒和督促员工遵循企业文化，把企业文化考核指标纳入全员考核体系，使之与员工的薪酬和激励挂钩，奖励先进、鞭策落后。

台州发电厂企业文化建设效果

台州发电厂企业文化建设在学习借鉴地方企业文化建设评估体系的基础上，结合台电企业文化建设体系设计特点和企业实际，注重简明精干、准确直观、可操作性强、定性与定量相结合等特性，形成台州发电厂企业文化建设效果评价模型。我们对台州发电厂的企业文化评价主要采用问卷调查、抽样访谈、直观考察、资料调研等4种方式了解信息，继而进行分析评价。

总体评价。台州发电厂近年来的企业文化建设取得了较好的成果，从收获的荣誉看，企业连续3次荣获全国文明单位称号，被评为浙江省企业文化示范单位。从企业氛围看，职工向心力进一步增强，工作热情进一步提高，这对一个拥有30年发展历史的老电厂来说是难能可贵的，应该说台电企业文化建设是比较成功的。

企业文化的地位和作用。台电领导和全体职工对企业文化是非常重视的，领导带头宣讲企业文化理念，企业文化建设工作还被纳入党支部百分考核中，将企业文化的宣贯工作与部门、党支部的工作直接挂钩。

企业精神文化。企业的干部职工对企业的核心理念都较为认同。但是也有少量职工认为企业的相关核心理念不够朗朗上口，这一点必须引起足够重视。

企业行为文化，通过近几年的企业文化建设，台电干部职工的工作热情进一步提高，凝聚力进一步增强。员工恪尽职守、班组团结协作、领导率先垂范。

企业形象文化。台电具有较高的社会美誉度，近年来荣获了“全国文明单位”“中国企业文化建设先进单位”“全国精神文明建设工作先进单位”等荣誉称号。

企业文化传播网络。《今日台电》、厂网新闻中心等在弘扬企业精神，传递各类信息等方面发挥了较大的作用。文化展厅、宣传展板等让集团以及台电文化进分场、进部门、进班组。

企业文化氛围。企业文化氛围健康，干部、职工表现出较强的向心力和集体荣誉感，员工满意度较高。企业建立了优秀人才库和专家人才库，多形式培养人才，大大激发了职工学习的积极性。