如何增强企业凝聚力范文

导语：如何才能写好一篇如何增强企业凝聚力，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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企业凝聚力是企业持续发展的基石,企业有效运行的保障,是企业生命力之所在、企业凝聚力是一种软实力,它与经济实力、科技实力一样,是企业综合竞争力的重要组成部分,是企业的灵魂和精神支柱。当一个企业获得稳步发展,欣欣向荣时,你一定能够发现,这个企业的内部,进入了和谐、协调的合作状态,这种企业凝聚力使一个企业兴旺、发达。

企业凝聚力大体由三个部分构成——物质凝聚力、感情凝聚力和思想凝聚力。企业文化引导了物质凝聚力的方向，营造了感情凝聚力的氛围，提供了思想凝聚力的基础。企业凝聚力往往表现为员工满意度、员工的投入度、员工的忠诚度、员工的组织承诺程度等方面。

企业要提高自身的凝聚力，不仅要满足员工物质利益方面的需求，还要给予员工职业上的发展空间，建立合理高效的人才培养方案，经过企业文化建设使员工打心眼里认同企业，在企业中找到成就感、归属感。

（来源：文章屋网 ）

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关键词：企业凝聚力;表现;因素;原因分析

Abstract: This paper mainly discussed on the enterprise culture and the cohesion of the enterprise, and analyzes performance and the reasons of enterprise lack cohesive force the enterprise in our country. And put forward some methods for how to build a corporate culture to improve cohesion, further enhance the cohesion of the enterprise, the better development of enterprises.

Key words: the cohesion of the enterprise; performance; factor; analysis of causes

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

0 前言

21世纪，随着知识经济时代的到来，企业管理理念的变化呈现出一种文化趋势，企业竞争将超越营销竞争和战略竞争而成为一个文化制胜的时代，企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业内部成员的共同价值观体系，对企业的发展有重要作用。

1 企业凝聚力内涵与作用

企业的凝聚力是企业行为的基本标志，是企业的一种向心情感，是粘合剂。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素组合成的一种企业合力，是企业各项工作和谐的结果。凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展都有着重要影响。企业凝聚力的作用主要体现在以下几个方面：

1.1企业凝聚力可产生1+1＞2的协同效应。通常我们所说的1+1＞2的效应，就是两个单个的人团结起来创造的效益可以大于他们分别单独创造的效益之和。 企业的凝聚力可以通过对企业成员的劝导、激发每一个企业员工的产生与企业目标相一致的工作积极性，从而创造出1+1＞2的协同效应。

1.2企业凝聚力可以提高企业的生产效率。在一个好的领导下，可以使企业凝聚力与企业目标相一致，可以产生有一种作用力，使它得以规范化，这种作用力就是通常所说的管理能力。一个好的领导能够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企业目标，从而提高企业的生产效率。

1.3企业凝聚力与企业团队精神是一致的。团队精神就是对某一群体或组织感到满意，乐意成为该群体的一员并协助实现群体目标的一种态度。从这一点上说，企业团队精神与企业的凝聚力是一致的。一个企业团队精神旺盛，则企业凝聚力就强，就能较好地适应外界变化，处理好内部冲突；企业成员对企业及企业领导持肯定和支持的态度，企业的目标就得以实现。

2 影响企业凝聚力的因素

企业凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括企业成员本身的心理、行为，又包括企业外界对企业的影响。任何一种因素的变化都可能使企业凝聚力大小和方向发生变化。

2.1企业成员的相容性。企业成员的相容性，即企业成员的相互接纳程度，表现为各企业成员的同质性与互补性。企业成员之间的爱好、兴趣、目标、信念等具有同质性，而性格、知识则具有互补性。同质性的多少与互补性的大小，关系到企业凝聚力的强弱。

2.2企业成员的五层需求。根据马斯洛的需求层次理论，人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。一般情况下，只有低层次的需要得到满足后，才会产生高层次的需要，而且需要的层次具有很强的发展性。假如要让一个薪水很少的人经常参加娱乐活动，一般很难，他往往把更多的精力放在如何多挣钱上，以首先满足自己的生理需要。在五个层次的需要中，社交需要也叫归属需要，是建立在生理需要和安全需要基础之上的，只有当社交需要得到满足后，才会进一步产生尊重需要和自我实现需要。从这一点上来说，企业的凝聚力与企业成员的五层需要均有关联。

2.3企业领导的行为方式。领导是企业的核心，如果一个企业的领导层内部不团结，势必会影响到企业成员。而一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对企业成员起到示范作用，有助于企业成员的内部团结，形成一种良好的企业氛围，进而增强企业的凝聚力。

2.4公司成员和五层需求。根据马斯洛的需求层次理论，人的需求为生理需求，安全需求，社会需求，尊重需求和自我实现五类，其次是由下到上。一般来说，只有低水平满足才会产生高层次的需要，而需要的层次具有很强的开发。如果低工资的经常参加娱乐活动，一般很难，他往往更注重如何赚更多的钱，先满足其生理需要。在五个层次的需要，社会需要的是需要归属，是基于生理需要和安全的基础，只有当社会需求的满足，将进一步发挥尊重需求和自我实现需求。从这一点上，企业的凝聚力和企业成员的五层需要有关系。

2.5企业领导行为。领导是企业的核心，企业领导内部团结，势必影响企业成员。而精诚合作，为了广开言路，听取各方面的意见对企业领导小组成员，发挥示范作用，帮助会员企业内部的团结

2.6企业规范。企业规范是企业每个成员必须遵循的行为准则。企业规范是形成企业凝聚力的动力，它能够理顺每个成员的个体目标，使之与企业目标一致。如果缺乏企业规范或有规不依，则企业的凝聚力就难以形成。

2.7外部环境的变化。在外部环境日新月异的当今世界，企业要想获得发展，就必须紧跟时代潮流，否则就会被淘汰。面对众多的压力，多数的企业成员都会有一种紧迫感，都会自觉或不自觉地团结起来，以适应环境的变化，自然而然地形成一种凝聚力。外界环境变化了，企业凝聚力也会随之变化。企业领导只有善于利用外部环境，才能使企业凝聚力长久不衰、不断增强。

3 我国企业缺乏凝聚力的表现及原因分析

3.1我国企业缺乏凝聚力的表现

我国企业缺乏凝聚力的表现著名经济学家厉以宁指出：在企业文化建设方面，最主要的是培育员工的认同感。只有职工认同，企业才会有凝聚力，竞争力才会增强。虽然我国各界人士一再强调优秀企业文化的凝聚功能，但现实中许多企业内部的无序管理出现在许多中小企业里，职责不清、分工不明的现象时有发生，像这种分工不明的企业，永远都不会形成合力，企业也不会有好的发展。其表现有：

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关键词：女工组织；凝聚力；企业发展；必要性

随着经济社会的发展，女工在企业发展中的力量逐渐凸显，面对激烈的市场竞争，如何调动女工的积极性，推动企业的整体进程是需要引起企业和社会足够的重视的。

一、增强女工组织凝聚力的必要性

（一）目前国内女工组织现状

目前国内的女工组织存在着以下几方面问题：

第一，单位间的不平衡。部分单位内部的女工组织受到单位领导的重视程度较大，其管理人员投入和活动开展都较为到位，而在另一些单位内部，女工组织受到了较大程度的冷落，其工作指导、女工工作状况等都没有得到足够的重视，导致女工组织在企业内的作用发挥较少。

第二，女工组织的工作思想较为陈旧，没有和新时代接轨。虽然目前各企业都广泛招收高素质人才，但女工组织的管理者依然是由老员工担任，其对新知识和新理论的接受度较低，学习速度也相对较慢，导致女工组织工作的开展与社会发展有些微脱节。

第三，女工组织中管理人员大多身兼数职，导致女工组织工作开展的不到位。基层女工组织的工作离不开组织管理者的安排，但部分管理人员在企业中身居数职，其所需要处理的事务较多，分身乏术，不能较好的推动女工组织的发展。

（二）女工组织在企业发展中的作用和地位

第一，女工组织工作的开展能够有效推进企业稳定与和谐。女工在矛盾调解和企业氛围形成方面有着不可比拟的优势，同时女职工的特有温柔对企业内部工作环境的建设十分有利。

第二，女工组织工作的开展能够有效加强员工之间的交流，提高企业的员工凝聚力，减少员工负面情绪的产生。女工组织活动包括基础性的工作经验交流和聚餐、户外拓展等，在一系列的活动中，职工之间的联系得以加强，情感交流不断加深，对企业的发展十分有利。

（三）加强女工组织凝聚力的必要性

第一，增强女工组织凝聚力是企业发展的内在要求。从目前企业内部员工比例来看，女工的人数逐渐上升，其在企业发展中的作用不容忽视，一方面，女工在后勤、物业管理、餐饮等方面所能发挥的作用较大，另一方面，企业内部矛盾的解决离不开性格较为温柔的女性力量的中和，而公司企业环境也在女性员工的参建中得以柔向化发展。

第二，增强女工组织凝聚力能够促进女性员工自身的发展。受到女性特有生理特点的影响，女性员工的工作周期需要体现出柔性和弹性，为女性的权益提供基础保障，部分企业并没有尊重女性的基本权利，产假、婚假等都被小幅度剥夺，在这种情况下，女工组织能够参与有效地解决相关问题，保障女工的权益。

第三，增强女工组织凝聚力是社会发展的总趋势。社会发展进程中，女性得以解放，其基本权利被得到尊重，而在社会的后期发展中，女性的地位不可替代，在经济发展的大背景下，女工组织必须不断壮大和完善，推动女性力量的发挥。

二、增强女工组织可行性分析

（一）可行性分析

增强女工组织凝聚力的可行性需要从以下几个方面进行分析：

第一，女性员工的生理情况和特点决定了其组织凝聚力加强的可行性。与男性相比，女性更注重心理诉求和情感满足，同时，其生理特点决定了女工工作必须有一定的弹性，而女工组织的构建和凝聚力的加强能够给女性职工带去同伴之间的安慰，为女工情绪的发泄提供了平台。

第二，女工组织的工作内容决定了其凝聚力加强的可行性。女工组织的工作内容围绕女职工的合法效益保护劳动保护、素质培养等，这对员工自身的发展十分有利，也是符合社会发展趋势的，因此，加强该组织的凝聚力十分可行。

第三，女工管理者与女工之间的联系性决定了该组织凝聚力加强的可行性。女工管理者及女性干部与普通女工之间并没有较大的区别，具有较强的内在联系性，一方面，女性之间的同情心和怜悯之情较为丰富，双方能够较快引起共鸣，另一方面，女性干部与普通女工之间的利益基点相同。

（二）推动女工组织凝聚力加强的举措

第一，维护女工的基本权益。女工组织凝聚力的加强首先需要女工对该组织有足够高的信心，因此，该组织需要开展一系列的工作落实，确保女工基本权益得到保障，赢取女工的信任。加强对女工的法制教育和自我保护意识培养是关键，在开展相关工作时，女性职工能够清晰地了解自身的合法权益，从而提高其处理事情的科学性。在解决女性职工的问题时，女工组织需要从实际出发，敢于讲真话，以女工权益为中心。

第二，满足女工的情感需求。女性职工对情感的需求远大于男性，因此，女工组织需要定期开展交流活动和帮扶活动，对组织内部生活条件较差的女工开展适当的帮扶，倾听女工的生活、情感、工作烦恼，并给出合理的建议。在这系列工作开展的同时，加强对女工素质的培养，让女工具备较高的工作能力和道德素质水平。

第三，积极开展文体活动和户外拓展。户外拓展和文体活动的开展能够增进女工之间的情感，帮助女工深入了解组织内部人员的情况。在经历了较为高效率的工作节奏后，适当的娱乐能够让女工得以放松，这对确保女工的心理健康十分关键。户外拓展的进行需要女工组织根据女性的特点开展较为适宜的活动，如郊游、自行车踏青等，让女工在轻松自在的环境里进行自我放松，缓解生活和工作带来的心理疲劳。

第四，强调榜样的作用。女工组织需要树立一定的榜样，让女工能够在榜样的带领下进行自我完善和责任心、自信心培养，以适应社会发展的速度，帮助女工积极的面对社会生存的压力。。

结束语

女工组织的凝聚力对企业的发展和社会环境的形成有着交大的推动作用，女工组织需要从女性的基本权益、女性生理心理特点等方面积极地进行工作落实，确保该组织作用的发挥。

参考文献：

[1]刘红环.试论新形势下如何做好女职工工作[J].工会论坛——山东管理学院学报，2013（03）

[2]蒋湘琼.论新形势下如何将女工思想政治工作融于医院文化建设之中[J].中外医学研究，2010（18）

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关键词：金融风暴凝聚力人力资源激励

1引言

全球经济一体化，尤其是金融风暴之后，我国各行各业都面临巨大的挑战和生存压力。“企业员工缺乏凝聚力”是很多企业不愿正视又不得不正视的一个既“敏感”又“伤感”的话题。企业生存和发展的关键是人，要使企业员工为了一个共同的目标奋斗，形成强大的合力，其基本前提就是企业员工要具有强大的凝聚力。

2SD公司面临的环境

SD公司属于汽车零部件塑料加工企业，金融风暴席卷全球后，汽车行业首当其冲受到冲击，公司不但面临着相当大的竞争压力，甚至生存困难，在此背景下通过对SD公司自身人力资源管理的现状及员工需求分析，找到影响凝聚力的主要因素，为进一步加强SD公司的凝聚力具有重要意义。

3影响SD公司员工凝聚力的主要因素和原因

凝聚力就是指一个集体能吸引住其成员的所有力量，是指群体成员之间互相吸引并愿意留在群体中的程度。那么什么因素能决定群体成员之间是否会相互吸引呢？按照马斯洛的需求层次理论，人的需求层次从物质到精神，再到自我实现，是逐渐递增的，一个企业如果很好地满足了这种需求层次的增长，则表现出它的凝聚力。企业凝聚力的核心内容，在于树立员工的主人翁责任感。其次，良好的薪酬福利、公平的晋升制度等等，都是企业的吸引力之所在。再次，适时的激励，是使人得到满足的一种方法，当员工得到这种满足后，由于渴望再一次得到，他们将更加努力地工作，积极性和凝聚力也就由此而被调动。所以，员工保障心理、员工的收入、个人发展和绩效考核等方面都将对SD公司的凝聚力产生一定的影响。

4加强SD公司员工凝聚力的对策措施

人力资源管理是联结公司目标与个人目标的基本手段，二者的紧密联结和高度一致，是实现企业凝聚力的必要内容之一。在金融风暴来临之时，许多公司首先想到的是裁员，大幅收缩人员，但人力资源管理的真正功能却忽略了。加强SD公司员工凝聚力可以采取如下措施：

4.1重组和优化人力资源结构替代过度裁员

职业安全感是影响凝聚力的首要因素。资产可以重组，人力资源作为企业的一种重要资源在企业发展中也可以进行重组和优化组合。人力资源优化组合能够最大限度地发挥员工的潜能，增强企业的凝聚力和活力，从而增强企业的竞争力，帮助员工实现自我价值取得被认知感，更好地为企业工作。在SD公司生存压力情况下，员工的适当的变动，是正常的管理手段，而企业面临危机，过度的裁员，则会使员工感到恐慌，他们常常处于担心中，很难全力以赴地投入工作。

4.2完善激励约束机制

保持合理薪酬水平是凝聚员工的重要手段。薪酬是组织为了建立和发展与员工的聘用关系而发生的各种形式的支付的总和，主要包括工资、奖金、津贴和各种福利。薪酬激励是人力资源管理中的一个关键因素，它对员工工作生活质量、生产工作效率和企业经济效益都有直接的影响，同时它也是稳定员工队伍、增强组织凝聚力的重要手段。公司必须把人力资源开发与管理看成是一个完整的系统，必须在关心企业效率的同时关心员工个人的效率和满足。合理的分配差距有利于促进工作绩效，提高员工工作的积极性。

4.3强化员工培训和教育以提高全员素质

培训是加强公司员工凝聚力的灵魂。有人认为，日本企业的核心凝聚力来自于日本文化传统，这话只说对了一半，再有凝聚力的集体，在工作中也会发生矛盾，一旦没有解决矛盾的素质，无论如何团结的集体也会在争吵中崩溃。因此，管理者最主要的工作，就是要保证企业充满活力，加强员工的企业向心力和凝聚力。企业培训员工不应仅仅局限于技术和管理技能培训，还应包括员工人格培养和企业道德文化的培养。员工培训是以改进员工的知识、技能、态度和行为目的的一种学习过程。公司员工队伍素质的高低决定产品的优劣，也决定企业文化发展的方向。在SD公司生产经营活动中，产品的每一道工序都要靠人去完成，只有高素质的员工队伍才能生产出高质量的产品。因此，公司除了不断引进一些专业技术人才外，大量的工作是做好在职员工的岗位技术培训、企业文化和道德培训，提高全员素质，推动公司的快速发展。笔者研究表明，经过培训的工人能使公司产品成本降低10%—15%，受到良好教育的工人能使产品成本降低30%以上。新晨

4.4重视和提倡精神激励

精神激励影响凝聚力的本质。精神激励是通过调整外因来调动内因从而使员工的行为向预期的方向发展。精神激励的前提是承认员工的潜力，承认员工的积极性、能动性、创造性对工作效率的影响作用。精神激励的出发点是满足员工的高层次需要，即员工对承认、表扬、人际关系、尊重、理解、能力发挥、自我成长与发展等的需要。

5结论

对于SD公司而言，通过采取得力措施强化内部管理，充分调动企业内部员工的凝聚力和战斗力，便有机会率先冲破寒冬，迎来又一次发展的春天。

[参考文献]

[1]贾晓辉.人力资源管理理论与实务[M].北京：中国国际广播出版社，2004年

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关键词：工会职能；教职工凝聚力；措施

高校工会是联系领导和教职工的桥梁和纽带，是党建工作的重要组成部分，对促进教职工凝聚力具有十分重要的作用。凝聚力是高校必不可少的灵魂和生命力，是学校对教师的吸引力，教师对学校的向心力，两者相互影响和促进，对构建和谐校园起着推动作用。在高校教职工凝聚力建设中，工会要充分发挥自身“维护、参与、建设、教育”的职能，围绕学校的可持续发展，为高校建设作出积极贡献。

一、工会工作对增强教职工凝聚力的重要性

高校凝聚力建设是一项系统性的工程，工会作为领导和教职工的桥梁和纽带，对凝聚力建设具有积极的推动作用。首先，高校工会是教职工自愿参加的群众组织，在党委领导下开展各项工作，这对工会工作的顺利进行提供基础保障；其次，工会是教职工自愿参加的，植根于基层教师，能及时了解教师的思想动态和各种诉求，对促进教职工凝聚力建设起着直接作用；再次，工会工作通常以各种活动为载体，采取灵活多样的方式实现对教职工的教育；最后，工会创立的“教工之家”，能使教师产生一种归属感，教代会能使教师产生主人翁意识，因此对高校教师凝聚力建设具有积极推动作用。

二、工会工作促进教职工凝聚力的措施

（一）加强民主管理增强教职工凝聚力

教职工积极参与到高校的建设中去，是对教职工的信任，关系到教职工的凝聚力。一旦教职工的民利没有得到有效保障，教师就会产生不满心理和懈怠的情绪，工作缺乏热情，从而影响教职工凝聚力的建设。让教职工积极参与到高校民主管理，能够建立良好的人际关系，尤其是领导和普通教职工之间的关系。领导制定的任何措施，都要依靠教师来完成，两者关系若不和谐，就很难建设和谐校园，教职工凝聚力更是难以增强。因此工会要通过多种方式，如职工代表对话、校务公开、教代会等，在领导和教职工之间架起桥梁，是双方能够建立和谐、亲密的关系。

（二）加强校园文化建设增强教职工凝聚力

校园文化是教职工的共同价值观，工会要将核心价值观有机融入到校园文化建设的各项活动中去，通过正确的舆论导向，在校园中形成一种爱岗敬业、创先争优的价值取向。同时还要结合校园实际情况，多开展一些教职工参与度高、喜爱的集体活动，培养教职工的集体荣誉感和集体观念。同时工会还要在思想上将教职工作为自家人，将关心教职工的生活作为工作的基本出发点，让教职工充分感受到集体的温暖。

（三）提高教职工幸福指数上增强教职工凝聚力

随着高校改革的持续进行，教职工面临的压力越来越大，工会要从物质和精神两方面提高教职工的幸福指数，从而激发教师的工作热情。工会可通过开展多种丰富多彩的活动凝聚教职工，如教职工演讲比赛、篮球比赛等，通过认真组织，积极开展这些问题活动，丰富教职工的业务文化生活，对于取得优异成绩的教职工，要及时给于一定的物质奖励。通过这些活动即丰富了教职工的业务文化生活，也陶冶了精神情操，给教职工的生活带来了巨大的乐趣，也使教职工树立爱校如家的思想，即增强了教职工的凝聚力，也调动了教职工的工作热情和积极性。

（四）加强校园思想政治工作增强教职工凝聚力

增强教职工凝聚力就是要使所有教师以学校为中心，有团队协作精神，而向心力和团队精神需要教职工思想的统一。随着社会的发展，由于的思想政治工作模式已经远远不能满足要求，太教条和刻板，严重脱离了现实。随着高校改革的持续进行，教职工面临着竞聘上岗、收入差距增加等新的问题和矛盾，而这些问题又和教职工自身的利益息息相关。工会在进行思想政治教育时，必须正视现实，真心实意的关心教职工，为教职工排忧解难，通过采取合理、有效的思想政治教育方式，职工思想，增强教职工凝聚力。

（五）切实以教职工为出发点增强教职工凝聚力

工会是教职工自己的组织，维护教职工的各项权利是工作的最基本工作，工会干部要急教职工所急、想教职工所想、谋教职工所求，将教职工的利益和权利落到实处，为教职工办实事、办好事，帮助教职工解决各种困难，教职工才能将工会当作信得过的“知心人”，才能增强教职工的凝聚力。

三、结语

总之，教职工凝聚力是高校和谐校园建设的重要组成部分，是高校建设的生命力。工会作为联系领导和群众的桥梁和纽带，在增强教职工凝聚力方面具有一定的优势，工会要充分借助这些优势，积极探索增强教职工凝聚力的措施，为构建和谐校园贡献力量。

作者:马鑫 单位:长沙市体育运动学校

参考文献：

[1]陈秀萍.工会组织在构建高校和谐校园工作中职能初探[J].福建广播电视大学学报，2012，(6):78-79.

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【关键词】凝聚力；企业文化；基层电力

企业间的竞争一方面是技术上的竞争，另一方面也是文化上的竞争，供电企业技术竞争一般表现得很明显，也会得到大多数基层供电企业的重视，而文化竞争特别是凝聚力文化竞争则在以往的工作中重视程度明显不够。实际上加强基层供电企业的文化建设是企业生存与发展的现实需要，也是企业的内在精神追求，是不允许轻视的。

一、基层供电企业企业文化中凝聚力的渗透原则

（一）企业文化建设应当以人为本

一直以来，企业文化所强调的一个主要目标，就是要让所有企业成员能够拥有共同的努力方向、一致的价值取向、相近的文化影响。这便要求企业需要在管理层面上进行思路的彻底革新，原有的制度加奖惩的制约机制，在管理过程上非常简单，对于难于定量考核的工作来说，更是无法做到有效监督，让企业无法针对这部分员工做出合理有效的评价，极大地影响了员工工作积极性。如果始终用评价体力劳动的方法对脑力劳动进行评价，显然是无法适应时展要求的，也极容易忽视脑力劳动所发挥出的作用。现代基层供电企业管理思路要求管理者树立以人为本的发展观念，将人的主观能动性放在第一位，给人以精神层面和文化层面上的支持与指导。企业文化建设需要形成管理方同被管理方的有效沟通平台，帮助企业管理从单纯的治理向人性化的服务方向转变。

（二）企业文化建设应当服务于企业发展战略

在特定的时代背景下，企业经过一段时期的经营，会在生产过程中让员工产生接近一致的价值观念与文化底蕴，其中包括了企业战略目标、企业生存哲学与企业文化精神。这些内容对于企业全员的文化熏陶效果明显，能够让企业所有员工形成近于统一的价值观念，并使企业价值观念同自我目标结合起来。根据基层供电企业的生产经营实际，我们能够很明显地观察到：计划经济时代员工价值不容易体现，而市场经济时代，企业管理层一定要把企业中心动力当作企业文化传承给所有员工，推动员工的深度思考，这样才能真正培养员工之于企业的凝聚力与战斗力，最终促进企业市场竞争力的发展。

（三）企业文化建设应当参与到过程管理中来

企业文化建设并非人云亦云的走过场，很多企业都会出现文化建设制度头头是道，而执行起来却谬以千里的情况。可以说，企业若想真正赢得市场环境下的综合竞争力与员工凝聚力，就一定要让企业文化同企业管理结合起来，在党的十报告中再一次强调了应当建立学习型政府，这一点对于政府如此，对于企业也是如此。基层供电企业是资源与技术优先类企业，因为受到故有观念所宥，文化建设的影响力还比较薄弱，但是知识经济意识的普及覆盖，让供电企业也意识到学习管理与文化管理对于企业凝聚力的重要意义，意识到只有文化才能最终产生更先进的生产力和先进技术，形成文化同员工、文化同资源间的合力。

二、加快基层供电企业文化建设、促进企业凝聚力形成的方法策略

当企业发展到一定程度以后，企业凝聚力的作用就显现出来，企业员工凝聚力越强，企业政策的执行力就越强，企业在行业中的竞争水平也就越高。可以说，凝聚力是竞争力的基础，没有凝聚力，一切都是零。而无数供电企业的经营管理事实也可以证明，当企业凝聚力不强时，作为管理者，绝对不能头痛医头脚痛医脚，只处理技术与管理层面的问题，而不从企业文化建设上着手，是解决不了根本问题的。只有寻要溯源，从强化企业文化方向上着手，才能达到最终的标本兼治效果。

（一）注意领导的带头垂范作用

企业文化是一种相对高级的管理方法，对于企业建设发展意义重大，对于管理层来说，是必须要优先考虑的工作内容，企业管理者是否具备优良的人格、优异的学识、优异的胆略，是企业文化建设成功与失败的控制要点。从某种程度上来说，说企业文化是企业整体的文化，毋宁说企业文化是管理者的文化，意思是：什么层次的管理者就会带出什么层次的企业团队，也就是说，企业管理者的凝聚意识决定了企业所有员工的凝聚意识，管理者本人的行为就是一个强大的执行信号，会给员工造成极为强大的示范性效果。所以不管什么企业，如果管理者不以身作则的话，想培养出富于凝聚力的企业团队，难度是相当大的。这就要积极要求管理者要随时更新观念，率先垂范，担负起与企业员工一同建设企业文化的使命。一个好的供电企业管理者，必然首先是一个好的执行者，用自身的践行，塑造富有凝聚力的企业文化。企业领导者应当正确看待自身的执行力水平，并将正确的执行方法贯彻到最后，用其言传身教在潜移默化的过程中，让凝聚力变为企业的最高文化准则。

（二）用管理制度彰显企业文化内涵的形成

基层电力企业制度建设是保证工作有序进行、高效运转的基础。企业所制订出的各项规章制度，其根本目标是规范工作，让各个部门间的协调性更好，其表现形式仍然是凝聚力的提升。加快企业文化制度的形成速度，要从以下几个方面着手进行。第一是形成科学合理且执行效果好的制度，企业应当从工作实际情况出发，不断完善具体制度的内容，力争做到有法可依、有章可循，保证每一项制度的规范化与标准化。第二是让生产经营运行机制得到优化，应用工作流程总体优化、精细化管理布置的方法，形成科学、系统、实用的管理制度体系，关注各项制度间的有机联系，提高管理工作能力，优化管理制度流程，全面提高执行力，让管理水平更高。第三是让管理制度同绩效考核相联系，合理的制度是可以认真贯彻执行的制度，有了制度而没有执行，再好的制度也只能是一纸空文，所以说注重制度执行方面的监督极为重要，要把供电企业工作同制度执行情况当成两项指标，让这两项指标都处在量化考核的体系之下，形成以制度规范行为、以考核约束制度的长效机制，在制度化的管理下，企业凝聚力加强是迟早的事。

（三）员工精神文化建设是企业凝聚力的软能力

精神文化需要企业生产经营的逐步积累。作为企业文化的重心，它日渐成为企业发展的支柱，并渗透到员工精神面貌与行为准则里面。良好的精神文化能够给基层供电企业发展提供积极向上的动力，是增强企业凝聚力的软能力。归根结蒂，企业的工作重心是人，企业一方面固然需要制度与管理的有效约束，另一方面却不能忽视精神文化建设，如果因为精神文化建设的缺失造成人的思想态度出现问题，那么即便再优秀制度与管理也无法弥补企业损失。企业若想实现生存与发展，就必须对员工的人生观、世界观与价值观进行启发、培养、教育，建立既符合员工利益又符合企业利益的精神文化。通过有效的精神文化建设，让企业形成制度硬约束与精神软环境相互结合的氛围，使所有员工都能够在不知不觉中形成凝聚力共鸣，接受相同的价值影响，把企业目标当成自我工作的目标，对企业形成自豪感与归属感，让企业的凝聚力与执行力得到加强。

（四）让学习型企业提升员工个人素质

员工个人素质程度如何，对于基层供电企业凝聚力会产生很大影响，构建学习型企业，是增强企业凝聚力的常用方法。创建企业文化同创建学习型企业是一而二二而一的事情，通过构建学习型企业，可以加强供电企业员工的多方面教育及培训，首先是把企业文化中有利于凝聚力形成的价值观念传达到员工处，使企业文化中所包含的精髓内容吸收到员工头脑中去，让所有员工都能够在内心深处对企业文化产生认同感、归属感及自豪感，从而自觉形成“诚信 责任 创新 奉献”的核心价值观念。企业员工应当明确企业发展近期与长期战略目标，明确企业所制定的各项规章制度，明确在规章的框架下个人所担负的企业角色职责，以及生产经营活动中所必须要遵守的规范秩序等。要通过组织员工学习领会新知识与新技术，切实提升员工的工作能力、学习能力、创新能力，让企业总体技术水平与综合素质得到提升。

总结

国家电网公司非常重视企业文化，将企业文化归纳为“五统一”，即：统一价值理念：就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神（努力超越 追求卓越）和核心价值观（诚信 责任 创新 奉献），贯穿到公司各层级、各单位，特别是基层供电企业，形成共同的思想认识和一致的价值取向；统一发展战略：就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的贯彻落实；统一企业标准：就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都有标准可依、有章可循；统一行为规范：就是要全面落实公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，培养良好的职业道德和行为习惯，做到遵纪守法、言行一致，自觉维护国家利益和企业利益；统一公司品牌：就是要加强公司品牌建设，塑造统一的“国家电网”品牌，构建公司内外基于价值认同的信任关系，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。

参考文献

[1]刘复加.企业文化认知对企业凝聚力影响的实证研究——基于湖北省荆州市的实证调查[D].四川大学，企业管理，2008.

[2]于九胜.以人为本 增强企业凝聚力——对加强企业凝聚力建设的几点思考[M].决策探索，2011（16）.

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关键词：亲和力；凝聚力；向心力

思想政治工作作为单位日常生产经营活动的重要基础，也事关职工的切身利益，如何使思想政治工作具有亲和力、凝聚力、向心力，如何是思想工作贴近实际、贴近生活、贴近职工，如何使思想政治工作促进交通系统可持续发展，这是交通系统思想政治工作者要经常思考和探索的重要课题。根据笔者自身多年的工作体验，觉得做好思想政治工作，要始终把职工放在心上，把职工的意愿、期望、呼声作为重要信号，努力在“亲和力、凝聚力、向心力”上多下功夫、多作文章，真正将以人为本的思想始终贯穿到思想政治工作当中。

一、提升“亲和力”是做好思想政治工作的重要前提

交通系统的发展离不开职工的辛勤付出，职工是交通事业兴旺发达的根本保证，是我国交通事业永不枯竭的重要资源。对一个企业来说，对待职工的态势是根本，只有始终把员工的冷暖放在心上，把员工的困难记在心中，尽量满足员工的合理需求，才能真正及时把握员工的思想动态，也只有这样才能把思想政治工作做到员工的心中，员工才能视我们思想政治工作者为亲人、家人，面对新形势下复杂的思想政治工作，也才能够做到对症下药，雪中送炭。因此，坚持从群众中来，到群众中去是思想政治工作者的根本路线。作为一名思想政治工作者，心里要凡事想着职工，时刻装着职工，一切为了职工，真心关爱职工，紧紧依靠职工，才能够为我们交通事业发展提供强有力的人力、物力、财力、智力保证。

一是要提升“亲和力”，必须把维护职工的合理权益作为思想工作的出发点和落脚点。充分尊重职工的主人翁地位，充分保障职工的合法权益，真正要深入开展“大走访”活动，通过谈心谈话、意见箱、微信微博等多种渠道，真正深入基层，深入一线。要经常性的深入职工当中，和广大职工成为生活上的朋友，不仅了解他们的思想、家庭、性格、社会关系等，也要了解工作困难、思想动态等，只有比较全面的了解职工，这样才能有较大把握地做好思想政治工作。

二是要提升“亲和力”，必须经常性开展谈心谈话活动。深入的谈心谈话，是思想交流、心灵互换、情感沟通的重要办法，可以起到很好的沟通协调的效果。作为单位的思想政治工作者，在与职工谈话的时候要敞开心扉、真心实意，谈深谈透。同时，要端正心态、掌握技巧、摆正位置，做到善解人意、平易近人、平等待人、可亲可信。要不断创新谈心谈话的方式，创造性地开展工作，可以运用讨论式、互动式的启发方式，动之以情、晓之以理，对症下药，积极营造平等自由、团结互助、宽松和谐的工作环境。要经常性的学会换位思考，将心比心、以心换心，俗话说“情阻理难通、情到理所至”，要切忌盛气凌人、居高临下、以势压人。

三是要提升“亲和力”，必须更加关注单位中的弱势群体。很多时候，单位中有这样一群人，比如年龄偏大、技术单一、管理能力不足、竞争力较弱等等，在自己所在的单位中处于相对弱势地位。与此同时，还有一部分职工，他们的家庭生活特别困难，虽然他们自己不讲，但是其实更加需要单位了解帮扶，及时送温暖。总之，要真心实意、想法设法，认真解决职工面临的实际问题，为职工办实事、办好事，想方设法解决职工的实际问题，不断增强职工的归属感。

二、增强“凝聚力”是做好思想政治工作的基础

说“人民群众对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”，我们要始终把职工的满意作为判断思想政治工作成功与否的第一标准。

一是要增强“凝聚力”，必须学会换位思考。就是要把职工的需要当做自己的责任，要把职工的困苦当成自己的痛苦，把职工的需求作为第一选择。每个单位职工情况都不一样、综合素质也不一样，我们不能嫌低爱高、嫌少爱多、嫌贫爱富、嫌弱爱强，要把一颗奉献的爱心献给每一位职工。

二是要增强“凝聚力”，必须创新方法手段。我们应该清醒的认识到，思想政治工作不是单纯的说教，对职工要有真情实意，特别要在职工困难的时候伸出援助之手，真正把到党和政府的温暖送到干部职工的心坎上。在政治上，关心每一位职工的进步成长；在工作上，关心每一位职工的工作成效和困难；在生活上，关心、爱护职工的冷暖疾苦，千方百计解决职工的实际困难。总之，要让职工实实在在感受到组织的温暖，从而激发他们的工作动力。

三是要增强“凝聚力”，必须学会互相理解。只有职工感觉被理解、受尊重了，感觉到自己实现了价值，展示了自己的才华，自信心也不断增强；只有这样，才能心甘情愿，才能勇往直前，才能投入全部的精力和智慧去做事、去奋斗、去献身；要始终给职工以家人的感觉，让职工成为真正的参与者、奉献者，这样才能释放出巨大的能量，以一当十、以十当百，战胜不可战胜的困难，创造出不可估量的人间奇迹，在企业发展的舞台上一展风采。

三、强化“向心力”是做好思想政治工作的根本

思想政治工作要重视感情和心灵的力量，形成一股“向心力”尤为重要。对于职工而言，亲情、友情、温情、热情都至关重要，要秉持“以人为本、爱心管理、贴心服务”的原则，做到真情、真心、真诚，情相融、心相通、力相合，不断形成强大的工作合力。所话说“职工的心，企业的根”，企业最无价的东西是人心。要多做平衡心理、解疑释惑、温暖人心的工作，给职工鼓气提神，让职工心通气顺、心情舒畅、精神振奋地投入到工作和生产中去。在思想政治工作中，要牢固树立“职工的利益高于一切”的工作理念，贴心为职工办实事办好事，真正为职工解决工作生活中的实际问题。思想政治工作要同为职工办实事结合起来，这是增强思想政治工作实效性的重要途径。要急职工之所急，想职工之所想，职工反映最强烈的问题。

职工反映最突出的问题就是思想政治工作应当优先考虑和解决的问题。

一是要强化“向心力”，应该立足解决职工的物质、精神、文化等多层次需求。围绕职工最想、最盼、最急的事，重视多层次、多样化的需求，从大处着眼、小处着手，始终如一地贴心为职工服务，把关心职工的工作做好做细做实。同时，要注重实际效果，把解决思想问题与解决实际困难相结合，对不同群体、不同个人具体对待，要多做一些“雨中送伞”、“雪中送炭”的工作。

二是要强化“向心力”，必须充分调动职工的主动性、积极性和创造性。通过贴心教育和服务，关爱职工，尊敬职工，提高职工的觉悟，使他们自觉地投入到单位工作当中。对事关企I、职工利益的热点、难点、焦点问题，应该通过深入的调查研究，尽最大能力创造条件加以解决；对职工反映的实际困难，不管能否解决，都不能回避，应当满腔热情、主动关心；要从“暖人心、聚人心、稳人心”入手，坚持“既讲道理又办实事，办了实事又讲道理”，做好职工的思想政治工作。

思想政治工作是一项系统工程，只有不断提升亲和力、增强凝聚力、强化向心力，才能让职工真切感到思想政治工作者是诚心诚意为他们办实事，才能够激发他们工作和生活的信心和决心，才能得民心、顺民意、合民情、讨民喜，才能使职工无后顾之忧，一心一意投入到工作当中。

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[3]崔光明.神火集团以人为本的企业文化建设研究.郑州大学.2007.5.

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（一）企业文化能够熔炼成为先进的企业理念

“思想决定行动”，只有成熟可行的思想才能引导出明智敏捷的行动。企业文化和企业理念的关系也正是如此，当理念作为指导思想规范着企业文化的时候，它就培育出了属于自己的、独具特色的企业文化。一个企业能否在市场竞争中生存，不仅要依靠质量良好的产品和新时代的人才，更要靠企业自身形成的文化和理念。先进的企业文化直接升华成为一种理念，作为指路明灯一般的存在能够帮助企业在今后的道路中目标明确，并朝着这个方向步伐稳健的前进。

（二）先进的企业文化用其更强的渗透力为企业发展提供动力

企业文化是非实物存在，没有固定的形态，这也使得它深刻的渗透在企业的各个管理与经营的层面中。企业文化贯穿企业的整个发展脉络，不仅能够展现出企业文化的超前性，还能够体现出企业的管理经营的超前性，更进一步的强调了企业文化在企业发展的过程中的重要地位。

（三）企业的核心竞争力是先进企业文化的完美呈现

中国古人有用“百年树人，十年树木”这句话来形容栋梁之才的培养是不易的、是需要循序渐进的。一个企业的发展何止像培养一个人才那样简单，企业的健康发展，更需要用千年积淀的企业文化去经营。经过沉淀与经营的企业文化来之不易，更是企业在市场中竞争的核心竞争力。关于企业的核心竞争力，不仅仅包括企业优良的产品质量、有创新精神的人才、还包括优秀的企业文化。企业文化作为其重要的组成之一，为企业能在竞争严酷的市场洪流中存活提供了基础。

二、如何加强企业文化建设的作用

（一）形成以人为本的企业文化，增强凝聚力

企业文化形成于企业之间，企业是由人进行控制与经营，因此企业文化也是作用于人之间的一种形式。企业已经充分的承认了人在企业发展中，甚至在整个社会发展中的作用，所以要以人为本，尊重人，解放人，理解人。企业的经营与管理，一直秉持着“以人为本”的理念。在以人为本的经营理念的引导下，企业不仅可以极大的减少由于强制性规范带来的不足，还能够推动企业更好更快的发展，实现经营目标。以人为本的企业文化可以极大的调动企业内部员工的积极态度，让全部的员工拾起主人翁意识，为企业负责，对企业更高更快更好的发展有着至关重要的作用。凝聚力是企业文化的最重要体现，如果把企业比作是一个空壳，员工是空壳里的血肉，那么企业文化和凝聚力就是让血肉更富有生命力的精神。因此在实际工作中增强企业的凝聚力是至关重要的，企业可以通过选择高素质员工、营造和谐工作氛围来提高凝聚力；也可以通过创造公平的用人环境，实行分级奖励等方法提高凝聚力；更可以通过提高宣传力度，充分开发出员工积极性来提升整体凝集力。

（二）塑造具有企业特色的企业文化

如果每一个企业的文化都大致相同，那么就不会有企业丰富多彩的竞争。企业文化的独特是企业的竞争力，如果该企业拥有的企业文化独特且有魅力，那么它就占据了竞争市场上的有利地位。比如，海底捞火锅就以周到全方位的服务方式，首先创立了具有自身特色的企业文化。当前的企业文化建设过多的存在着模仿和抄袭，这种文化的建设并没有实际意义，反而限制自身的发展和经营。因此，寻找到适合本企业的企业文化，能够加强企业文化对企业发展的有利作用，意义十分重大。

（三）提高员工素质，鼓励员工积极参与

企业领导层经过精心的设计与商讨，才确定出一个先进的充分的企业文化。已成型的企业文化要通过管理层领导进行组织推进，然后被企业内部员工接受并执行，这是一个不可突进的过程。一个企业能否长远的、可持续的发展，取决于企业内部的主要成分——员工。所以企业应该鼓励员工提高自身素质，充分的发挥自身特长优势，为企业的发展提供力所能及的帮助。

三、总结

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在市场经济条件下，人力资源配置已经形成由市场按需求自由灵活配置。这种配置有利于企业招聘到所需人才，有利于个人找到能够充分发挥自己才能的最佳岗位。但是，当一个企业的员工频繁跳槽的时候，我们就不得不查找其中的原因了。就当前来说，企业员工频繁跳槽的主要原因是：缺乏战略眼光，只顾眼前利益；不懂得珍惜人才、尊重人才，更不清楚稳定的人才是企业持续发展的恒动力；缺乏有效的管理和可行的激励机制，根本就是压制人才；错误地认为给予高薪就能留住人心；给人才发展的空间太小；不重视员工的物质利益。

正常的人员流动会给企业注入新鲜血液，从而保持企业的活力和创造力。但是，员工频繁流动也会给企业造成熟练员工匮乏、生产能力降低，而且容易滋生不稳定因素。如何应对市场经济条件下员工流动的新形势和新特点，是企业生存和发展必须考虑的问题。从长期来说，企业应打造理性的企业团队和帮助员工制定长短期个人职业发展规划，使个人规划融入企业规划之中，形成以人为本的企业文化，从根本上降低员工流失的可能性。

面向市场请人才。市场经济是覆盖全社会的，在人才问题上，我们也要有市场意识。对有关企业发展的全局性、战略性问题，要注重在内部挖潜，实行跨部门的人才联合攻关。而对那些一时难以解决或者目前无法解决的问题，就应当面向全国人才市场，聘用各级各类人才，从而满足自身发展的需要。

用理性打造企业团队。企业团队是由一群既有个性也有弱点的人聚合而成的利益共同体，在共同目标的指引和驱动下，共同奋斗创造社会财富，实现个人价值。企业团队的凝聚力是企业生存和发展的必要条件，也是企业对员工吸引力和亲合力的统一。如果企业团队缺乏凝聚力、人心涣散、一盘散沙，企业组织系统就会失效，影响集体的组织效力和目标的顺利实现，丧失企业团队功能，以致无法维持下去。如果企业团队的凝聚力相当强，成员对企业团队的凝聚力相当强，成员对企业团队具有较强的归属感，自觉关心团队并愿意为企业承担责任和贡献力量，成员之间关系融洽，内部沟通良好，就能够促使企业团队齐心协力，密切合作，共同努力实现集体目标，有利于增强企业团队的生机和活力。

帮助员工制定长短期个人职业发展规划，制定符合自己的职业发展规划。标明每一次发展应接受的培训或应增加的经历和能力。在具体实施过程中，企业要不断监测员工在职业发展方面的进展并提供尽可能的帮助与支持，促使其实现职业发展规划。

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关键词：企业文化；文化建设；企业管理；企业发展方向；企业品牌形象

企业文化是区别于资金与技术等硬件因素方面的另一种实力，也称为“软实力”，逐渐被企业管理者所重视，同时也是形成企业重要竞争力的关键因素。企业文化可以说是员工所形成的价值观念与道德规范的总和，是上升到员工精神层面的一种力量。在这种力量的驱动下，塑造一种什么样的企业文化，可以为企业管理提供坚强有力的支持，也已经成为企业管理者建设的首要任务。纵观中外许多成功企业的发展史，都有着深深的文化底蕴，但是企业文化又是企业管理中最难最模糊的领域，是一种无形的精神激励力量，也是迄今为止在企业管理中最具挑战性的环节，因为它涵盖了有关企业的价值观、员工斗志以及管理方式等方面的内容。可以说企业文化与企业发展壮大紧密相连，所以企业文化也成为建立现代化企业管理体制必不可少的因素。

1企业文化在企业管理中的作用

企业文化是处于企业管理最高层次的道德规范、精神思想领域，对任何一个企业来说，企业文化既是企业管理中的重点，也是企业管理中的难点。企业文化可以指引着企业管理的方向，并对员工树立正确的价值观念，以此来约束规范员工行为，激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力、团结力和向心力，有助于树立良好的企业形象。

1.1企业文化具有凝聚功能

企业文化是企业的精神支柱，同时也是企业生生不息的灵魂，它像黏合剂一样，把企业的员工有力地黏合在一起，形成团结有力的大集体，为了一个共同的发展梦想而奋斗。优秀的企业文化不仅对企业内部员工有很好的感染力，而且对合作伙伴如业主、监理以及社会大众都有很大的凝聚力，优秀的企业文化对防止人才流失和吸引优质人才方面起着很大的作用。企业凝聚力的强弱第一要件是看大家是否团结一致？价值观是不是一致？团队的凝聚力高低直接关系到团队的稳定性问题。积极向上的企业文化能够形成一股强大的引力，把每一位员工聚合在一起，努力实现个人与公司利益的双赢目标，只有这样企业才能够拥有强大的向心力。

1.2指引企业发展方向

企业文化为企业经营管理指明了方向，也为高层领导者制定管理策略奠定了坚实的基础。企业文化中包含了丰富的内涵，其中员工所形成的价值观和信念，塑造成一股强劲的动力，推动着企业不断向前发展。换句话说，企业管理实际就是企业文化内涵的表现形式，任何脱离企业文化的经营管理策略都会因为与员工所形成的价值观念不同而最终很难取得很好的业绩。例如，海尔集团一直以来都追求“真诚到永远”“用户永远都是对的”的价值观念，坚持不断创新发展，从一个濒临破产负债累累的小冰箱厂发展为全球知名家电企业，可以说海尔集团之所以有今天的成绩主要得力于公司所形成的优秀企业文化。企业文化深深地决定着员工的思想价值观，引导员工的行为方式，为企业的发展指明了正确的方向。因此，企业的经营管理策略和发展思路的制定都必须与企业文化内涵相一致，这样就能够形成强大的向心力和凝聚力，同时激发员工的斗志，推动企业向着良性的方向发展。

1.3形成员工的道德约束

企业文化本身是在企业管理经营过程中慢慢形成的一种无形的软实力，也就是在员工思想意识里达成的一种行为标准和道德约束。企业文化一旦在企业员工潜意识里根深蒂固，就会达成一种共同的默契，正是由于企业文化对员工思想行为起着指引的作用，最终形成区别于规章制度、企业章程这类硬性约束的“软约束”。简单地说，企业文化的价值观念以及其中蕴含的道德直接约束着员工的日常行为规范，并为企业未来的发展指出了正确的方向。

1.4塑造企业品牌形象

企业文化是一种无形的软实力，对员工和企业是一种潜移默化的影响。良好的企业文化无论是对企业内部，还是企业外部品牌形象的塑造都会产生巨大的作用，是企业一笔重要的财富。就像“可口可乐”可以说是大家耳熟能详的四个字，可以说也是一种文化。如果企业的文化能够得到公众的认可，就能够提高企业的影响力、知名度等，就像名牌产品一样，能够提高企业的整体形象。同时，企业文化也会通过方方面面对社会产生影响，对社会文化也有一定的推动作用。

2如何建设优秀的企业文化

面对市场改革发展新的环境，面对激烈的竞争对手，中国企业家们如何在激流的浪潮中脱颖而出，成为具有国际影响力的中国企业旗舰？如何担负起时代使命，成为推动社会经济文化发展的先锋？加强和培育与时俱进的企业文化是企业通向成功的关键。

2.1坚持“以人为本”的理念

在市场经济条件下，企业之间的竞争也越来越激烈，实际上归根结底是人才的竞争，可以说人才是企业发展的第一动力，所以企业文化中更加注重人的需求，尊重人的尊严，更加注重人力资本的升值。例如，高速发展的中创软件可以说是IT业的旗舰之一，其中重要的原因是注重对高知人才的培养，为他们提供良好的发展平台，用“与你共同发展”企业文化吸引人才，用美好前途留住人才，不断加强团队管理，增强团队的凝聚力，提高服务意识，最大限度地实现“客户利益的最大化”的同时，最大限度地实现公司和个人利益双赢的目标，这样可以很好地激发员工的工作热情和创造力。企业文化最核心的内涵就是“以人为本”，善待每一位员工就是善待自己的公司，建设比较人性化的企业文化，因为人才才是企业发展的第一资源。

2.2诚信是金

诚信是一个企业取得社会信任的根本。诚信建设是市场经济的精神之柱，信用是企业文化的核心理念之一。有了诚信，企业才能有源源不断的客户，才能在市场上占有一席之地。诚信是企业一种无形的资源，就像很多商品的品牌一样。在大众心目中的品牌，说到底实际上就是对这种商品的信任，说明这个企业具有诚信的品质，正是这种优良的品质推动着这个企业的快速发展。唯有诚信，才能够在市场中站稳脚跟；唯有诚信，才能够在社会经济不断发展的同时企业自身也获得较大的发展。企业的价值理念是影响自身做强做大的重要因素，要强化“质量是企业生存的根本要素，诚信是企业发展的重要理念”的战略方针，始终把“遵纪守法、诚实守信”作为企业打造名企的核心所在，增强员工的“质量意识、守信意识、法律意识，例如“相信、尊重个人，尊重员工”“沟通从心开始”“得客户者得天下”的企业文化口号，就是该企业思想理念的体现。

2.3领导者先行，强化企业文化意识

家喻户晓的知名企业海尔集团就是企业文化成功的典范。在分析海尔崛起的原因时，有一个重要的因素就是领导层对企业文化的参与和重视。曾经有记者问海尔总裁张瑞敏在组织企业文化中担当什么角色时，他回答记者说：“第一是设计师，第二是牧师。”从这句话中就可以清楚地看出领导班子在企业中应发挥的作用，一方面要对企业的发展构思顶层设计；另一方面又要带动员工不断融入企业文化。张瑞敏曾说：“所有成功企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化能把所有人凝聚在一起。”从这句话中我们可以看出海尔对企业文化的重视。一个企业成功与否与领导者的领导策略和方针有密切的关系，领导对企业文化的重视程度与企业文化建设的成败有紧密的关系。

2.4建设企业文化贵在不断创新

创新，顾名思义，就是思想不墨守成规，人们的认识随着事物发展规律不断变化而不断升华，当然不是为所欲为有不符合实际的空想。创新的目的在于发现新的规律、探索新的领域，不断推动事物向前发展，当然要有正确的思想方法为指引，把变革求新的勇气与实事求是的态度结合起来，并注意不断吸取时代特色的新文化，不断融入现代社会新内涵，形成与时俱进的企业文化，只有这样才能促使企业又快又好的发展，只有这样才能在市场经济浪潮中不被淘汰。例如，海尔集团的营销战略是只有淡季的思想，没有淡季的市场，海尔知道通常的洗衣机一般用来洗冬季大量的衣服，如果夏季用来洗衣服的话，这样会浪费大量的水，根据市场的需求，创新设计了一款“小小神童”洗衣机，这种娇小玲珑的外观以及省水省电的人性化设计，一经推出，立即成为广大群众抢手的商品。做企业就要做时代的企业，不断改革创新，这样才能占据市场，赢得市场，不断创新是现代企业文化建设中不可缺少的重要环节。

3突出忠诚企业，培育廉洁文化

做企业就要做人性化的企业，尊重员工，善待所有的员工，让他们感受到这个大家庭的温暖，才能调动他们的工作热情，他们才会真正热爱自己的单位，忠诚于自己的单位。形成良好的工作环境会让员工心情愉悦，这样能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，只有把人的潜能诱发出来，使员工的能力得到全面发展，才能增强企业的整体执行力，在企业文化中营造一种廉洁、自律、和谐的氛围是国有企业必须具备素质要求。综上所述，企业文化是一种重要的无形的软实力。一个成功的企业都有非常优秀的企业文化，文化是可以传承的财富，公司只有重视企业文化建设，才能不断增强企业的核心竞争力。

参考文献

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