团建方案范文
时间：2023-03-27 05:31:02
导语：如何才能写好一篇团建方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
一、活动目的：
为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他
部门的日常工作;增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。
二、活动主题：
“敞开胸怀，自由奔放”
三、活动时间：
20XX年X月XX日下午X点：
四、活动地点：
(附近酒店会议室)
五、活动参与主题：
XXX全体员工
六、活动主持：
XX为主，各部门领导轮番上场
七、活动形式：
培训+互动游戏
八、活动方案：
(共分两个部分，共约4个小时左右)
前奏：(时间约30分钟)
老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。
各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，最好以此种方式，比如：“这是客户部最具有活力的美女—XX”，然后XX登台跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作情况，结合成员展开，同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号(此代号可以作为互动游戏中口号)。
第一部分：培训(每个部门时间控制在15分钟，Q&A阶段控制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟)
所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。培训师：各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充
流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。
客户部：
媒介部：
设计部：
策划部：
第二部分：互动游戏
宗旨：加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了解。
一、活动主题
强学风，促教改，构建班、团一体化建设新模式
二、活动时间
20XX年10月20日至20XX年11月20日
三、主体活动
1、优秀主题团日活动
活动主体：20XX级团活动小组
20XX级团支部
活动流程：悬挂条幅，号召开展基层团建活动
团支部上交活动策划书，根据活动策划书团建部进行有重点的跟进
团支部积极开展团活动并做好团活动的宣传工作
做好活动总结，并开始着手准备优秀团日活动的申请
2、新老班级、团支部换届工作
活动主体：学生会团建部
活动流程：收集大一至大四班级、团支部信息
做好班团干部信息统计表并写好学院班级团支部换届工作报告
上交校团委组织部及学生工作处
3、科学规划团支部建设
活动主体：20XX级团支部
活动流程：根据“五有”优秀团支部和“四好”红旗团支部的标准各团支部制定团支部发展规划
开展团支部交流会，由各团支部的团支书、组织委员、宣传委员进行交流探讨及时总结交流信息与宣传工作
4、开展创先争优活动
活动主体：学生会团建部。
活动流程：团建部联系各大二至大四的优秀团干部、优秀团员进行协商
开展关于优秀团支部、优秀团干部、优秀团员的大学自身经历专题演讲，对大一新生进行创先争优的鼓励及指导
5、扎实开展班团干部、团员的培养教育工作
(校团委、学生工作处联合对百名20XX级新生团支部书记、班长进行培训)
6、开展专职团干部“走进基层青年——团干部恳谈日活动
(结合我校实际撰写高质量调查报告)
7、开展好《青年思想引导大纲》转化工作
(撰写《×××学院大学生思想引导案例》，案例要包括引导内容、引导目的、核心观点、引导路径、活动案例等内容)
四、具体要求：
(一)突出主题、形成合力：
1、通过在活动中的紧密配合与协调工作，调动学生会成员的积极性，提高工作效率、加强团队意识。
2、在活动中挖掘团员的潜力、引入竞争机制培养后备力量，提高团支部的整体能力，使团支部具有更好的创新性和延续性
3、各团支部负责人要积极参与并配合好此项工作。
(二)加强宣传、营造氛围：
1、团建部配合宣传部以各种方式进行宣传，扩大影响力。
2、各团支部根据自己拟订的活动方案进行自我宣传，由宣传部配合。体现活动主题，显出我院特色，营造良好活动氛围。
3、将各项活动情况及时上传到我校网站，进行宣传，扩大我院的影响力
五、总结活动
做好活动总结，找出出彩点及不足，做好记录并及时准备好各类上报材料并上交
六、上交材料
1、活动月自评表
2、主题团日活动申报材料
3、专职团干部共青团工作调研报告
4、团员思想引导案例
5、学院第八届基层团支部建设暨班级规范化建设活动月总结材料(活动结束时间11月10日上交材料准备结束时间11月17日。
团建活动申请及活动策划方案二
为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，并加强团队文化建设，增强团队凝聚力，加强企业文化的建设，本周公司组织员工开展户外拓展活动---XXX拓展之旅。
一 活动时间：20XX年xx月xx日(具体时间暂定为：9：30—17：00)。
二 集合地点：________________________________________________ 。
三 活动口号：放松心情，勇攀高峰。
四 活动组织：业务部及行政部。
五 参加人员：公司所有员工。
活动总指挥：________;
监督：________;
后勤服务与记分：________;
安全与纪律：________;
游戏主持人：________;
后勤保障：________;
六 活动形势：
以户外拓展活动为主，宣传为辅。
七 活动行程：
拓展活动行程安排表。
八 拓展活动安排:
(一) 拓展竞赛部分
全体员工分为红、黄、蓝三组，每组需任命一名队长，由该名队长组织确定队名口号并负责该队拓展竞赛的进程及相关事宜。
1、 拓展竞赛评分标准
任务1(15分)：跟陌生人要电话号码。
每组必须跟陌生人要3个电话号码，3个号码必须来自不同的陌生人，要到1个号码得5分、2个为10分、3个为15分(判定标准为手机号能拨通并与人对话(采用扬声器方式拨打)，说声“谢谢”!)。
任务2(15分)：跟陌生人合影。
每组所有成员需分别与3个陌生人合影，合影一张为5分、2张为10分、3张为15分(判定标准为全体队员及路人都必须必须正面清晰出镜)。
团队建设活动方案三
一、组织人员分工
指挥员：总经理
培训师：副总经理
裁判员：行政经理
二、团队比赛
1、破冰活动
时间：20分钟
活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。
活动内容：
1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—2.5米，选一位队员站在中央。
2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。中心队员：“我叫„„(自己的名字)，我准备好了，你们准备好了没有?”全体团队成员回答：“准备好了。”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”
3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。
4、建议小组中的每位成员都来试一试。
5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。
2、毕业墙
篇2
我们携手、共创；我们服务、热忱；我们努力、创新；我们相互、尊重；我们一致、团结、我们收获、共享；我们肩负、责任；我们共同、进步。
一、活动目的
1、加强公司领导与员工间的了解、合作与交流，进一步拉近彼此间的感情，创造一个互动、和谐的工作氛围；2、体现出员工间团结、友爱、互助的精神面貌.提高大家的团队合作精神、鼓舞士气，提升公司凝聚力；3、让员工感受企业的发展气息与活力，增强员工归属感；4、提高员工的交流能力、自信心等综合素质。
二、活动时间
2020年XX月XX日XX 点XX 分----XX点XX分（本周XX ）
三、活动地点
XXXX
四、参与人员
公司全体员工
五、活动流程
1、所有参与人员入场，伴随新年背景音乐。2、XX总作新年致辞。3、给每位到场人员分发愿望纸，每人将自己的20年愿望写于纸上，然后按秩序粘贴在许愿板上。4、进行自我介绍，每XX人一组之间穿插XX轮抽奖环节。（顺序为销售、5、员工才艺表演，之间穿插做游戏（表演人员的服装、道具均需自备）。6、领导为中奖员工发放奖品，并附上新年寄语
三等奖10名------由X总发放；
篇3
行知团队的建设
团队类型：多功能协作小组，将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体。
成员
团队
团队精神
凝聚
传承
团队目标：1培养团队合作能力和个人特长
2为广大同学提供优质电脑服务
3涉足社会，让我们的世界更开阔
团队精神：
进取：不懈追求，奋发图强；
合作：整体协作，共生共赢；
创新：勇于创新，与时俱进；
专业：不断学习，务实专一。
团队的人数：8人
团队人员：
负责人：朱磊科
成员：白鑫、陆钦、杨雷、薛士明、刘学良、朱晨、马北朝
团队logo:
（致知于行）
角色分配：
领导者：制定团队计划、激励队员、对外联系、协调（朱磊科）
探索者：提出新思想、新创意（刘学良）
评价者：对成员的建议分析和评价（薛士明）
沟通者：良好的人际关系，善于沟通（白鑫）
控制者：检查具体细节，力争完美（陆钦）
技术者：了解相关技术及知识（马北朝）
综合者：记录与综合，归纳方案（杨雷）
维护者：处理外部矛盾，收集新信息（朱晨）
组织部：联系映泰、商、学校相关部门、学生社团；管理团队、
客户、产品资料；分析掌控团队资金支出与收益（陆钦.薛
士明）
宣传部：策划宣传销售活动；制定各阶段产品推广策略；负责宣传活
动相关事宜的筹备（杨雷.刘学良）
销售部：根据宣传活动，销售产品；在不同时期，面对不同顾客制订相应销售方案；对业务员进行培训（白鑫.朱磊科）
技术部：负责产品售后；并对客户的定期回访，收集客户意见；管理
“中北大学映泰俱乐部”qq群（马北朝.朱晨）
陆钦：曾在班内担任文娱委员，多次活动，人缘好，交友广泛。
薛士明：在班内担任学习委员，成绩优秀，更擅长数学统计。
杨雷：学生会记者站副部，多次发表过报道，爱好摄影。
刘学良：思维活跃，创新能力很强，虑事周到。
白鑫：在校内推销过电话卡、手机卡，推销能力好。
朱磊科：熟识数码产品，爱好电脑，交际面广，善于策划组织。
马北朝：电脑diy爱好者，在系里颇有口碑。
朱晨：对计算机兴趣浓厚，为人务实。
团队领导：以团队精神为核心，负责人根据当前形势制定近期目标，所有成员同心同德完成目标，并朝着最终目标努力。
负责人还要做到1.协调团队人员之间关系，保证团队凝聚
力、纪律性
3.促进团队中各种能力的组合，并提高技术水平
4.搞好与外部联系，让团队持续发展
5.为团队中的成员创造机会
团队制度
为加强本团队管理，达成工作目标，提升绩效，将成员活动予以制度化，特制定本规章。
适用范围：
所有本团队成员都应遵守制度，除另有规定外，均依照本办法所规范的制度管理。
1.出勤管理：
所有成员应依照通知按时参加活动、会议，并签到。如有事不能参加者应提前联系负责人。
2.工作职责：
组织部：保持与映泰、商、学校相关部门、学生社团的联系；管
理团队、客户、产品资料，并按时整理；控制活动经费预
算，掌握收支；按时核对各项报表、单据。
宣传部：策划宣传销售活动；制定各阶段产品推广策略；负责宣传
活动相关事宜的筹备。
销售部：负责完成所辖区域的销售目标；督导、指挥销售人员执行任务；控制存货及应收账款；按时呈报下列表单：a、销货报告；b、收款报告；c、销售周报、月报；定期了解经销商库存和报价；客户订货交运的督促；退货的处理。
技术部：提供相关技术支持，完善售后服务；定期拜访客户，借以提升服务品质，并考察销售工作及产品信誉状况。
销售人员：
（1）基本事项
a、应以和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁。
b、对于团队各项销售计划、行销策略等秘密，不得泄漏予他人。
c、不得无故接受客户招待。
d、不得有挪用所收货款之行为。
e、销售人员销货售价一律以规定的售价为准，不得任意变更售价，如有赠品亦须依照规定办理。
（2）销售事项
a、坚持团队精神
b、了解产品性能、规格、价格、使用说明。
c、及时妥善处理客户抱怨。
d、定期拜访客户并汇集下列资料：
a、产品品质的反应。
b、价格的反应。
c、消费者使用量及市场的需求。
d、竞争品的反应、评价及销售状况。
e、新产品的调查。
3.销售管理
3.1销售工作周报表
（1）销售人员依据计划执行销售工作，并将每周工作内容，填于《销售工作周报表》。
（2）《销售工作周报表》应于每周末交销售部核阅，这作为个人绩效评核。
3.2月销售实绩表
（1）销售部每月初应统计上月份的《月销售实绩表》，呈主管核示，，并公示出来。
3.3客户管理：
（1）销售人员应填写《客户资料卡》，以利于加强服务品质和后续销售。
（2）销售人员应依据客户的情况，进行访问调查，可以采用上门拜访、电话拜访、邮件访问等形式，收集客户信息。
3.4拜访注意事项：
（1）服装仪容、言行举止要体现本团队一流的形象。
（2）尽可能地建立一定程度的私谊，成为核心客户。
（3）拜访过程可以视需要赠送小物品。
（4）拜访应于两天内提出客户拜访报告，呈主管审核。
（5）拜访过程中答应的事项即时进行处理。
（6）销售人员应于每月底前，将次月计划拜访的客户及其预定停留时数，填写《拜访计划表》内，呈主管审核。经主管审核后，销售人员应依据计划实施；主管则应确实督导查核。
4.成员考核： 1.出勤，成员参加工作的积极性；
2.工作业绩，团队合作；
3.客户投诉和表扬；
4.特殊表现。
5.1激励方法：
基本原则：
（1）物质利益原则，制订合理的薪金制度。
（2）按劳分配原则，体现公平。
（3）随机创造激励条件。
激励方式：
（1）培训和薪金；
（2）工作级别：根据工作年限和业绩，把销售人员分为不同级别，每一级别有不同的权责及工作权限。
（3）奖励和认可：通过物质的手段奖励优秀的销售人员，如宣传先进事迹，发放纪念品，大会表扬等。
5.2惩处规则：
基本原则：
（1）及时指出成员错误，并监督他改正；
篇4
随着医疗资源的不断整合，多家不同等级的医院组成集团医院。这种规模化医疗机构正在成为医疗资源的重要组织形式。集团医院内部往往呈树形结构。一般是一、二家大型三级综合医院，其下有多家二级医院，再下有更多的社区医院或小型医疗机构。在集团医院这种组织架构下，高层医院的优质医疗资源（如：诊断医生、医疗设备）向下共享就成为集团医疗信息化整合的重点需求和应用。
目前，很多集团医院乃至地区已经将区域PACS建设纳入了规划。一些集团医院已经初步建成了区域PACS的案例。但是这些项目还是以影像及报告共享为主要应用模式。没有实现跨院检查的信息互联，包括远程申请、预约、诊断等。没有信息系统支持的跨院影像检查会导致患者来回奔波于各个医院，科室不能合理安排检查计划，也不能进行快速诊断。只建设区域PACS是不能解决这些问题的，必须建设区域模式的RIS。下面我们就区域RIS建设进行一些探讨。
区域PACS应用的局限性
一般来说，建设区域PACS可以实现两个基本功能。一是实现影像共享，二是可以进行远程会诊读片。
影像共享是指一家医院的医生能看到另一家医院的影像。虽然这一需求蕴含着很多技术难点，但影像共享并非是唯一目的。例如上级医院无法为下级医院快速远程书写报告。
远程会诊使得一些疑难病例能够获得更多专家的意见。但是区域PACS只能达到影像文件的共享，而没有将远程会诊纳入检查科室的常态化工作流程之中。因此，集团医院的放射科主要还是只能为本院的患者进行检查和诊断。
集团医院的检查科室期待着能够更好地整合与互动，以达到集团医院间资源的最合理利用。
集团医院RIS应当具备的功能
1. 远程检查申请单的接收和整合
一般会有这样的情况，下层医院影像设备无法满足检查要求，比如一些二级医院没有多排CT，而造成有些疾病无法更加清晰地诊断出来。这时候患者需要来到三级医院重新挂号、排队、看医生、开具检查申请单。这样的重复医疗行为效率较低，甚至耽误疾病的治疗。如果二级医院临床医生能够直接开具三级医院多排CT的电子申请单，那将省去患者不少的时间和精力，减少三级医院挂号与排队的压力。使得三级医院的设备能够得到更加充分的利用。
设想一个急诊患者最初被送入一个没有足够CT诊断能力的二级医院，然后再转往三级医院。二级医院如果能够利用信息系统通过网络开具三级医院的检查申请单，那么患者到达三级医院后就可直接进入CT室进行扫描了。这样就可极大程度的提高抢救效率，缩短抢救时间。
2. 远程检查预约的实现
如果远程检查申请能够得到支持，那么远程预约也是一个必须实现的需求。设立集团检查预约信息平台，跨院查询空闲检查时段，远程预约安排患者到目标医院的检查时段。患者按预约时段到达目标医院检查即可。
3. 远程诊断与书写报告及回传
在集团医院内部，三级医院的放射科医生会到二级医院去帮助诊断。同时，一些一级医疗机构不具备诊断和报告的资质，这些检查影像必须由高级别医院的医生进行诊断和报告，但诊断报告需要回传给下级医院。
因此，集团医院的各放射科必需要具有远程诊断和书写报告的技术平台。并且这个技术平台需要集成到本院放射科的常态化工作流程之中。这种模式得以应用后，可极大增强下级医院的诊断水平力。进一步避免患者全都挤往高级别医院。
上述这些应用都是互动性极强的交互操作，这些互动操作可使得集团医院检查科室整合成一个虚拟的大科室，各个医院的检查医生就像坐在一间办公室一样，医生甚至能够在家里进行工作。
要实现上面几种高级整合应用，仅仅建设区域PACS肯定是不够的。首先检查申请单、检查预约、检查报告、远程审核等不是PACS的任务。这些功能都属于RIS。因此，只有建设区域RIS，才可能使集团医院内各个检查科室能够协同工作。
集团医院RIS建设的关键技术要点
目前国内大部分RIS都是采用客户端+中心数据库服务器的C/S模式，即数据库服务器、报告撰写与审核、申请单、技师工作站等各个模块都是一个整体，是不可分割的。一个RIS就是一个独立的单体。当然这在一个独立的医院应用中是没有问题的。
多家医院之间的网络连接往往是租用电信部门的VPN宽带，其带宽一般不超过10M。传统的医院内部C/S模式的数据库连接方式在VPN宽带上是不稳定的，甚至无法通过网络防火墙。这也是为什么现在的区域或广域网络应用，一般都是基于HTTP这种无连接特性的网络协议。
经过探索，集团及区域化RIS系统可以采用下面两种技术方式来实现。
1. 中心服务器模式的集团（区域）B/S架构RIS系统
集团或区域多家医院采用统一的中心数据库及应用服务器。中心数据库和应用服务都可以隐藏在防火墙背后，仅向外暴露基于HTTP的WebService接口。任何医院基于浏览器的RIS终端都可以连上中心RIS服务器系统，终端部署也很方便。需要看影像的话，可以使用区域PACS所配套的基于浏览器影像的WebView软件。这样一来，医生甚至可以在家里办公！
这种模式非常适合于医院规模小、技术力量弱、资金投入少的多家社区卫生服务中心与区域大医院所组成的区域医疗联合体或集团医院。
这种模式也有缺点，就是所有医院的RIS系统需采用同一套RIS产品。同时，如果中心服务器或区域内网络出现问题将可能造成所有医院的RIS系统瘫痪。
2. 基于IHE集成的异构集团（区域）RIS
集团或区域内如果有多家大中型医院，且已分别建立了院内的RIS系统，则无法再采用统一的中心RIS系统。但可使用IHE RAD集成模型来完成集团或区域RIS的相互集成。
IHE并不给RIS一个整体的定义，它定义的是更加细分的模块。比如专门用于医嘱接收的DSS/OF，用于报告管理的Report Manager，用于报告撰写的Report Creator。这样，各家医院的RIS系统细分为IHE中的各个角色就可以互联了，如：通过HL7等国际标准协议，A医院可向B医院发送医嘱和电子申请单，B医院收到申请后进行拍片检查，A医院可再向C医院发送报告撰写任务。这种模式下，配合基于SOA的统一信息集成平台（远程互联基于HTTP通信），一个由不同厂商RIS组成的集团或区域RIS应用也是可以实现的。
在实施区域RIS时，还有很多重要的工作需要完成，如：患者信息的统一识别、各个系统之间相互调试；对于不支持IHE的RIS系统，还要增加IHE的接口。因此即便是建设医院内一个独立的RIS系统，也应为将来的区域化RIS打好基础。因此，支持IHE的RIS应该是优先考虑的。
不将IHE XDS-I作为区域化RIS的集成模型的原因是XDS-I是一种静态的、只读的文档、影像集成共享模型。也就是说，XDS-I可以让不同医院间共享文档资料和影像，但是不能修改及保存。对于仅以影像文档互联互认为目的的区域化RIS/PACS，XDS-I是可适用的模型。但静态的、只读的模型并不能适应高度互动与整合的集团及区域化PACS/RIS。
篇5
英文名称：Financial Association of Miyun Campus of The CapitalUniversity of Economics and Business
一、成立背景
随着中国逐步对外开放金融市场，国内对于金融人才的需求急剧上升。而要成为一名优秀的金融人才，光有书本知识是远远不够的，还必须开拓眼界，紧密与实践相结合，了解最前沿的金融资讯，参加各种各样的金融活动，通过活动加深对学到的金融、保险、投资、银行等知识的理解，同时学习一些基本的金融技能，在实践中进行锻炼。目前，我校还没有有关金融领域的专门性社团组织，这对金融与证券专业的同学们未来的事业发展是极为不利的，为此我们急需成立一个专门的金融社团，来满足金融与证券同学们日益增长的对参与金融活动的需求。我们希望社团通过开展日常活动，能使同学们更早的了解金融，加深对本专业的了解，丰富大学生生活，在步入社会之前掌握一些基本的金融方面的实战经验和技巧，为同学们以后的事业发展打好基础。
二、社团宗旨
立足金融与证券专业，面向全校各专业同学，让同学们更早地了解金融，加深对金融行业的了解，丰富大学生生活，为同学们提供一个了解学习金融知识，金融技巧的平台，为同学们以后的发展奠定基础。
三、社团的组织结构
由刘金顺具体策划指导，由学生担任社长、副社长、各部部长。
四、社团活动
1.校友访谈。通过个人关系或是学校老师的得意门生等，联系经分毕业已经在社会上打拼有一定成绩的学长学姐做经验交流讲座。
2.系列讲座。非定期活动，社团将组织一些高质量的主题讲座，让同学们明确方向，确定目标，了解趋势，正确的选择自己的未来。讲座内容涵盖证券，银行，保险，期货等领域。
3.提升能力机会。社团将培养成员相关部门的业务能力：公关、礼仪、策划、摄影、排版等等，着重培养成员团队精神、做人做事以及交际能力学习领导能力、管理能力
4.证券咨询会。主要是具体、有针对性的解答有关证券在，经理各项业务方面的问题，更好的为那些有意成为证券公司客户的学生介绍公司情况。
5.金融征文比赛。发掘校内经济爱好者，选取优秀的评论分析文章。
6.模拟炒股大赛。为对中国股票市场感兴趣的同学提供一个接触股票的平台，让他们进一步了解中国股票市场，同时，通过比赛达到锻炼技能的目的。
7.其他活动。
五、社团的运作方式
需要专用教室，设备？社团初期，我们会以活动的举办为主，保证活动的质量，根据社团运作的状况适当招募人员，待社团初见规模我们会分别为职能部门进行社团内部的管理，并且召开定期与非定期例会。
网上运作，在中国社团联盟，创建网上社团，并开辟网上论坛和网上活动等，增强社团形象和影响力。
六、设备申请
1．申请专用教室一个，可容纳40人左右。
2．教室的网络端口打开，能够上网。
3．投影仪和幕布各一个。
七、社团制度
第一条：社团日常规范
1.遵守学校及社团的规章制度；
2.社团的所有成员，要以学习为中心，向成绩优异的同学学习，互帮互助，提倡进行各种形式的学习竞赛；
3.每个成员必须维护学校、社团的公共利益，不得破话学校及社团的公共财产。外出时，不得做损坏学校及社团形象的事情；
4.积极参加活动及比赛，参加时不得迟到、早退。有特殊情况，必须请假；
第二条：社长，副社长，各部部长管理条例
1.各成员要严格履行和遵守本社各项规章制度，严于律己，以身作则；
2.认真例会，不得无故迟到、缺席，无故缺席一次给予口头警告，两次通报批评，三次开除；
3.树立良好作风、个人形象。
第三条：考核制度
1.每学期，社团对各成员进行一次综合考核测评，根据具体情况对各成员进行内部提干、评优及退社决定；
2.每学期，各成员要对各个干部进行一次考评，依据表现给予升级或降级决定；
3.每次例会或活动，纪检部要对各成员的出勤、表现情况做记录，作为综合考核依据；
4.考试事项：出勤情况，开会表现情况（遵守纪律程度，积极性，重视程度等），活动表现，完成任务情况，学习情况以及对社团提供有益建议的情况等。
篇6
活动方案版权所有，全国公务员共同的天地!
一、时间：××年月日∶∶（暂定）
二、地点：
三、参加人员：车间全体团员青年（约计人）
四、活动内容
⒈主持人致词，领导致词，宣布开始
⒉员工自备节目（击鼓传花中穿插演出）
⒊现场猜灯谜活动
⒋游戏：击鼓传花踩气球新年故事拼盘唐伯虎点秋香
⒌蹦迪（穿行次）
⒍交谊舞（电声乐队现场伴奏）
⒎员工致新年祝福
⒏主持人宣布“迎新年趣味联谊会”结束
五、游戏内容及所需道具
⒈击鼓传花
需鼓一面，鼓手一人，绢花或绣球两个。在鼓手击鼓时，花在参与游戏者手中传动，鼓停花停，持花者可选择参与游戏和表演节目。参与者：全体观众。时间由主持人及鼓手掌握。
⒉踩气球
需气球若干，红线绳若干。将气球吹起用红线绳捆到参与者腿上，在游戏开始时参与者既要踩爆别人的气球，又要保护好自己的气球不被踩到，到时间结束后，由气球最多者获得奖品一份。（游戏时加上音乐）参与者：自报名或击鼓传花选出，一组六人，共二组。时间每组一至三分钟。（注：每人捆气球个，为保证安全线要长一些。）
⒊新年故事拼盘
将若干小纸条上写上毫不相干的人物时间与地点，分别盛在不明的盘子里有参与者在盘子里随意抽取后按纸条上的内容进行表演。自报名或选取大约至组，时间每组大约至分钟。
⒋现场猜灯谜活动
在舞厅现场布置灯谜若干，联谊会活动开始后自由选择灯谜，猜中者由工作人员发放奖品份（每人限猜个谜语）。
⒌唐伯虎点秋香
选本单位双职工对，由女方（秋香）先上台站好，活动结束以前女方不准说话和做暗示动作，只准把双手平伸等侯唐伯虎来认领，男士（唐伯虎）把双眼蒙住，依次上台，只能靠摸对方双手和闻气息的方式找出自己的媳妇，找对者为胜出者，发放奖品份，其他参与者发放纪念品份，犯规者视为自动退出，不发放纪念品。
⒍员工致新年祝福活动
在活动将要尾声的时候，选若干员工代表上台致新年祝福，充分体现团队凝聚力和向心力。
六、游戏奖励
设置奖品奖励参与游戏的观众，奖品分为小纪念品（如：钥匙扣、圆珠笔等）和比较贵重的奖品（如：布娃娃）。小纪念品奖励每一个参与游戏者，奖品奖励游戏获胜者。
七、费用预算
⒈气球若干（含打气筒个）元。
⒉袖珍手电个元元
⒊大号布娃娃个元元
⒋纪念品件元元
⒌制作灯谜用纸张元
费用合计：元
请领导批示：
党群团支
快来看……
附件（乐团）全体职工你们好：
春节将到，为答谢各位职工在年为本单位作出的辛勤劳动和努力，我单位将于近期在舞厅举行“迎新年趣味联谊会”活动，活动内容丰富多彩：有令你心跳加速的“击鼓传花”、有让你手忙脚乱的“嘭啪响”世界，扑朔迷离的“灯谜”条儿，意想不到的“千古大联合”以及情谊浓浓的伯虎点秋香，好玩刺激赶快来报名吧……凡参与本次联谊会者均会领到纪念品份，并有机会获得趣味游戏的大大奖为了保证本次活动的顺利进行和增加活动的趣味性，凡参与者都需自备小小节目一个哟。
报名：由各班组负责统计。
党群团支部小组“迎新年趣味联谊会”
具体实施操作方案版权所有，全国公务员共同的天地!
一、时间：××年月日
二、地点：
三、参加人员：由各班组负责统计具体参与人员人数，报汇总。截止日期年月日。
四、现场布置：
五、音响服务：
六、礼品购置与发放、票箱以及入场券制作：
七、灯谜制作：（个）
八、联谊会主持人：
九、活动内容
⒈主持人致词，领导致词，宣布开始（第一轮蹦迪分钟）
⒉员工自备节目（击鼓传花中穿插演出）
⒊交谊舞（电声乐队现场伴奏，由卞夕波负责舞曲的排练，含平四、快四、慢三等曲种。）
⒋游戏：击鼓传花踩气球新年故事拼盘唐伯虎点秋香
⒌蹦迪（穿行次）
⒍现场猜灯谜活动（现场穿行）
⒎员工致新年祝福（每人准备新年贺词句）
⒏现场抽取一二三等奖。
⒐主持人宣布“迎新年趣味联谊会”结束
十、游戏内容及所需道具
⒈击鼓传花
需鼓一面，鼓手一人（毛德龙），绣球两个（购买）。在鼓手击鼓时，绣球在参与游戏者手中传动，鼓停绣球停，持绣球者可选择参与游戏和表演节目。参与者：全体观众。时间由主持人及鼓手掌握。
⒉踩气球（购奖品个）
需气球若干，红线绳若干。将气球吹起用红线绳捆到参与者腿上（俩人为组，男女结合），在游戏开始时参与者既要踩爆别人的气球，又要保护好自己的气球不被踩到，到时间结束后，由气球最多者获得奖品一份。（游戏时加上音乐）参与者：击鼓传花选出，一组人，共组。时间每组一至三分钟。（注：每人捆气球个。）
⒊新年故事拼盘（高远负责制作）（购奖品个）
将若干小纸条上写上毫不相干的人物时间与地点，分别盛在不明的盘子里有参与者在盘子里随意抽取后按纸条上的内容进行表演。自报名或选取大约至组，时间每组大约至分钟。
⒋现场猜灯谜活动（购个奖品）
在舞厅现场布置灯谜若干，联谊会活动开始后自由选择灯谜，猜中者由工作人员发放奖品份（每人限猜个谜语）。
⒌唐伯虎点秋香（购个奖品）
（具体操作过程略）
⒍抽取等奖。
⒎员工致新年祝福活动
在活动将要尾声的时候，选若干员工代表上台致新年祝福，充分体现团队凝聚力和向心力。
团支部
篇7
美团的数据梦想
美团云（Meituan Open Services， MOS）是美团推出的公有云平台，致力于为千万用户提供最稳定、可靠、高效的基础设施云服务以及大数据解决方案。2013年5月，美团云正式对外开放计算资源。公有云推出初期就引发了行业内巨大的关注，资源很快售罄。同年7月，美团全业务实现向云平台的完整迁移和部署。美团云目前全面支撑美团业务，网络流量已经达到了500T/天，承载超过两亿用户的高并发访问量，支持Web端和App端多业务类型，美团云的稳定性、可信性，经过了大规模商业实践的验证。
2015年3月，美团云获得IDC牌照，8月对外开放首个高品质的自建机房。同时，可信云服务大会上，美团云正式通过可信云服务认证，在各项云服务指标的完备性和规范性方面得到了业内的认可，并凭借各项优势独揽“电商云服务奖”。目前，美团云的服务范围覆盖O2O生活服务提供商、在线教育、知名电商、互联网金融、智能硬件、新媒体、汽车等。随着获得了可信云服务认证，美团云也将继续依靠强大的技术团队，不断优化产品，注重用户体验，为更多企业级用户提供最优的底层架构以及稳定的网络服务。
据悉，截止到目前，美团的年度活跃买家数达1.3亿，合作商家超过160万户，预计2015年全年交易额将超过1000亿元。
美团庞大的数据量驱动了美团云大数据分析服务的“大梦想”。美团云CTO李爽谈到，美团云软硬一体的解决方案完全基于开源Hadoop解决方案，降低上手成本，万兆网络互联、支持Native Client和Rest API。此外，李爽还介绍了美团云经典BI产品：客户洞察和在线推荐。客户洞察通过观察、了解客户，将采集到的客户数据转化为所需的信息。在线推荐则是在线推荐筛选目标客户，生成静态名单、营销信息和接触信息。同时，他还举例了中传与美团携手同闯“互联网+”的例子。最后，李爽总结了美团在大数据方面的经验，并展示了美团云的数据平台、业务架构和分析平台。 “美团云致力为千万用户提供稳定的公有云服务及大数据解决方案，通过打造更加稳定、高效和创新活力的新一代公有云平台，我们很高兴和华为在云数据中心网络领域展开全面和良好的合作，并将双方的创新成果成功商用。我们期待这些创新能提升网络运营效率，进一步提升用户体验，为我们的客户创造更多价值！”目前，美团云正在和更多的企业合作，拓展大数据解决方案。”
携手华为 深耕云计算网络
随着美团网云化业务的爆发式增长，网络规模不断扩大，如何构建适应未来业务增长的云计算网络？如何持续提升业务上线效率，缩短上线周期？如何简化网络运维，降低运维成本，同时释放服务器能力？如何保证美团在线业务安全永续运营等几大问题，成为美团网建设的核心诉求。
“华为与美团在云数据中心网络领域有着深入且良好的合作，本次美团云成功部署华为敏捷数据中心SDN方案，有效地支撑其战略及业务的发展需求，在业界也具有重要的里程碑意义。” 华为交换机与企业通信产品线总裁刘少伟表示，“作为全球领先的信息与通信解决方案供应商，华为围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在企业网络领域为客户提供有竞争力的解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。”
同时，华为企业BG网络产品总工Mark Wu表示：“此次美团云部署的华为CE12800数据中心交换机以及敏捷控制器Agile Controller，旨在为客户打造弹性、简单、开放的云数据中心网络，让网络更敏捷地为业务服务，帮助美团云连接云计算未来。”
详细解读SDN商用网络
为了构建适应未来业务发展的云计算网络，实现美团云 “稳定提升价值”的理念目标，美团与华为在SDN领域展开战略合作，携手共建面向云数据中心的SDN商用网络。
■SDN实现租户网络自动化，加速美团云业务部署
华为敏捷控制器Agile Controller兼容ODL开放架构，通过3类接口、40个API和美团云深度对接，协同美团云平台实现业务快速发放，实现了租户网络自动化，加速美团云业务部署。
■硬件VXLAN构建多租户网络，服务器性能提升2倍
美团云部署华为基于硬件VXLAN方案，把支持租户的数量由4K扩充到16M，以适应业务爆发式增长；同时通过CloudEngine交换机采用硬件VXLAN构建多租户网络，实现租户间的隔离，服务器性能提升2倍；另外，硬件VXLAN方式支持异构多虚拟计算平台，相对软件方式有很好的兼容性。
■端到端业务路径可视，实现租户网络精细化运维
华为Agile Controller敏捷控制器与CloudEngine交换机配合，打破overlay网络中虚拟网络的运维黑盒，由Agile Controller构造下发探测报文，网络转发节点逐跳上送路径信息，实现VM层面的转发路径可视，物理和虚拟网络统一运维。
■业界最佳的“双”平面扩展能力，支撑业务爆发性增长
在控制面，华为Agile Controller敏捷控制器支持业界最大的1：64弹性集群，支持业务无损升级；在转发面，全球最高性能的CE12800数据中心核心交换机，支持160Tbps交换容量，单线卡支持3.6Tbps的交换能力，是业界水平的3倍；线卡支持100ms超大缓存，满足大数据业务需求；整机支持平滑演进，满足美团云数据中心5-10年业务发展需求。
■业界最强的抗攻击防护方案，保护业务可用性
篇8
根据区工委、街道办事处学习实践活动整改落实阶段的统一部署和具体要求，徐家疃社区在学习调研、提高认识的基础上，从查找影响和制约科学发展的突出问题、事关群众切身利益的突出问题、党员干部在纪律作风上存在的突出问题入手，广泛征求意见建议，听取领导班子成员学习调研成果，召开专题民主生活会，提出了改进的总体思路，形成了分析检查报告。为更好地突出实践特色，切实解决实际问题，确保本次学习实践观活动能取得预期成效，经徐家疃社区两委认真研究，特制定如下整改落实方案。
一、指导思想
坚持以科学发展观为统领，突出“践行科学发展，构建和谐社区”的主题，继续解放思想，着力解决突出问题，在转变思想观念、加强基层党建、加快经济发展、改善民生、加强机关自身建设等方面进行整改落实，构建有利于科学发展的体制机制，促进经济社会又好又快发展。
二、原则要求
一是明确目标，务求实效。围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求来进行整改落实，衡量实效，让人民群众感受到学习实践活动带来的新变化、新成效。二是明确事项，解决问题。对整改内容进行逐项分解，明确整改落实项目、目标、措施、责任人和时限，建立整改台帐，向群众公开，并与工作结合，统筹安排，共同推进。三是立足当前，着眼长远。既考虑解决问题的必要性又考虑可行性，既有近期目标又有中长期安排；对事关全办的问题、当前经济社会发展急需解决的问题、群众反映强烈的问题，集中时间，集中力量，重点解决；对情况复杂、涉及面广的问题，明确牵头领导和部门，组织各方面力量共同解决；对因客观条件限制而一时解决不了的问题，采取措施逐步加以解决。
三、整改内容
（一）坚持发展第一要务，不断提升经济实力
整改项目1：助推社区经济发展，发展壮大社区集体经济收入
整改措施:
完成时限：2012年
责任人：卢云舫、于水滋、丛培党
分管领导：于建军
（2）进一步强化村级债权债务管理，防止新增不良债务；做好农村（居）财务托管和经管工作。
完成时限：长期
责任部门：财务部
责任人：于爱丹
分管领导：于建军
整改项目2:增加村居民收入。
整改措施：
（1）协助成片栽植无花果50亩，成活率达到80%以上；培养无花果经纪人1人；培养无花果种植技术能手1人。
完成时限：2012年4月
责任人：卢云舫、于水滋、丛培党、戚媛媛
分管领导：于建军
责任人：卢云舫、于水滋、丛培党、戚媛媛
分管领导：于建军
（二）加快推进城市化建设。
整改项目3：推进徐家疃社区回迁楼建设工作。
整改措施：
责任人：卢云舫、于水滋、丛培党、戚媛媛
分管领导：于建军
整改项目4：做好农村环境综合整治完善提高。
整改措施：
（1）4月前协助健全社区环境卫生管理长效机制。加强宣传教育，培养居民良好的卫生习惯。发挥社区保洁队伍作用，做好社区环境卫生维护工作。
整改时间：2012年
责任人：卢云舫、于水滋、丛培党、戚媛媛
分管领导：于建军
（2）加强社区生活垃圾清运管理，垃圾集中清运及时，无乱堆乱倒现象，在上级组织的检查评比中达标。
整改时间：2012年
责任人：卢云舫、于水滋、丛培党、戚媛媛
分管领导：于建军
（三）始终立足以人为本，着力改善民生问题
整改项目5：扩大公共事业投入。
整改措施：
（1）协助健全完善计生组织和人口学校、计生服务室，确保计划生育各项工作指标落到实处。
整改时间：2012年
责任人：卢云舫、于水滋、丛培党、戚媛媛
分管领导：于建军
（2）协助完成“人口与计划生育工作达到市级计划生育协会评估认定标准”任务。
整改时间：2012年
责任人：卢云舫、于水滋、丛培党、戚媛媛
分管领导：于建军
整改项目6：做好社会保障和劳动保障工作
整改措施：
完成时限：2012年
责任人：卢云舫、于水滋、丛培党、戚媛媛
分管领导：于建军
（2）做好新型农村养老保险工作。
完成时限：2012年
责任人：于爱丹
分管领导：于建军
（3）协助完成新增就业55人，完成劳动力转移13人。加强劳动力培训工作。
完成时限：2012年
责任人：卢云舫、于水滋、丛培党、戚媛媛
分管领导：于建军
（四）强化干部队伍建设，构建服务型社区
整改项目7：转变干部工作作风。
整改措施：
（2）深入推进反腐倡廉建设，领导干部要强化廉洁自律意识，以身作则，率先垂范，带头落实党风廉政建设责任制。严格执行党内监督条例，认真落实民主生活会、述职述廉等制度，确保正确行使权力。
完成时限：长期
责任人：卢云舫、于水滋、丛培党、戚媛媛
分管领导：于建军
（五）抓好平安稳定建设
整改项目8：指导社区依法开展工作，促进社区工作规范化管理。
整改措施：
（1）完善规章制度，加强社区规范管理
完成时限2012年
责任人：卢云舫、于水滋、丛培党、戚媛媛
分管领导：于建军
（2）认真落实“四民主两公开”制度，完善村居民议事决策规则。
完成时限2012年
责任人：卢云舫、于水滋、丛培党、戚媛媛
分管领导：于建军
整改项目9：加强社会治安综合治理工作，维护社会稳定。
整改措施：
（1）建立网状民调综治体系。
完成时限：2012年5月
责任人：李百阳
分管领导：于建军
（2）设立矛盾纠纷排查信息员队伍，建立快速反应机制。
完成时限：2012年4月
责任人：卢云舫、于水滋、丛培党、戚媛媛、李百阳
分管领导：于建军
（六）加强基层组织建设
整改项目10：加强社区班子建设。
整改措施：
（1）做好社区领导班子目标责任制考核工作。
完成时限：2012年
责任人：卢云舫、于水滋、丛培党、戚媛媛、李百阳
分管领导：于建军
整改项目11：加强党员队伍建设。
整改措施：
（1）深入开展党员目标管理工作，组织党员进行目标管理述职评议大会。
完成时限：2012年
责任人：卢云舫、于水滋、丛培党、戚媛媛、李百阳
分管领导：于建军
四、组织领导
1、高度重视，明确责任。抓好整改工作，解决突出问题，是学习实践活动的关键阶段，是“突出实践特色”的集中体现，是真正取得实效，让人民满意的有效环节。抓紧抓实抓好整改落实工作，形成有利于科学发展的体制机制，加强领导班子和干部队伍建设，事关当前及今后一个时期徐家疃社区的全面建设，事关学习实践活动成果的巩固和发展，事关科学发展观的深入贯彻落实。全社区广大党员干部，要以强烈的政治责任感和事业心，认真做好整改工作。要切实加强整改落实的组织领导。社区两委对整改落实工作负总责。社区党支部书记为全办整改落实第一责任人，社区两委要亲自抓，确保学习实践活动圆满完成。
2、加强协调，密切配合。整改落实工作涉及方方面面，要牢固树立系统工程的思想。在主管领导的指导下，责任部门要进一步细化并实施整改落实方案。相关部门要积极配合，根据职责分工，抓好相关工作的整改落实。整改落实进展情况要及时反馈徐家疃社区党支部学习实践活动领导小组。领导小组要加强检查督促。各有关部门要讲政治，顾大局，主动沟通协调，上下联动、左右互动，形成工作合力，共同努力抓好落实。
3、实事求是，务求实效。坚持尽力而为，量力而行，从实际出发，扎扎实实抓整改、办实事、解难题、促发展。既要防止畏难情绪、无所作为，又要避免搞形式主义、短期行为和“花架子”，努力使整改落实工作真正经得起实践、群众和历史的检验。
篇9
关键词：物资 管理 信息系统
电力投资集团二级公司下设港务有限公司及四个独立光伏发电有限公司。拟成立的物贸公司将作为分公司的物资采购集中管理部门，负责除燃料之外的材料、设备和工程项目的甲供材料等的采购工作，预计每年的采购额达几千万元。
传统的物资采购流程是由各三级公司上报需求计划，经相应管理部门、财务部审批过后，报物资采购部汇总分类到相应的计划员，经过库存平衡，形成采购计划。由计划员负责采购，经验收入库，各分公司开领料单领料。
存在的问题主要有：①各环节均为手工操作，纸张单据经常有错误，使工作效率、准确率较低。②无法对库存实行实时查询，不能准确掌握库存情况。不能有效对库存进行控制，一些长时间积压的物资仍然占用有限的空间。③采购环节没有公开，难以避免暗箱操作，使采购成本较高。④预算由各分公司自行掌握，难以有效控制领料中的浪费现象。⑤财务部每月底需要20人工作3天进行繁复的签库工作，工作重复且耗费时间。因此，建设一套物资管理信息系统是解决存在问题的关键。
1 物资管理信息系统建设方案
1.1 系统设计思路
物资管理信息系统是企业针对环境带来的挑战而做出的基于信息技术的解决方案，是按照现代管理思想、理念，以信息技术为支撑，拟开发的系统将充分利用数据、信息、知识等资源，实施控制物流业务，实现物流信息共享，提高业务效率、决策科学性，最终提高企业核心竞争力。具有集成化、模块化、实时化、网络化等主要特点。集成化主要是指系统要将业务逻辑上相互关联的部分连接在一起，本系统的建设将和公司原有的财务MIS系统作到了系统集成，实现信息的统一标准，避免了“信息孤岛”的产生。模块化是指将信息系统划分为各个功能模块的子系统。实时化是指对数据的处理和传送，保证了企业可以及时的掌握需求、采购、供应商、库存等信息。网络化是指信息可以通过网络进行汇总、分类，并传达到所有相关的业务门。
1.2 系统设置
对系统基础信息进行设置，包括用户单位信息、物料属性、各部门的权限等基础信息设置。
对用户单位信息进行定义，并规定相关部门的权限。对用户的权限进行设置。权限分配功能主要是针对工作岗位的不同而设定的，为每个岗位的工作做一个系统操作范围上的界定，同时也更好的体现了系统使用时，用户对数据的安全性、权限控制范围要求的功能。根据物资种类和预算费用来源的不同，设定相应物资的管理流程。
为每个单位的操作人员设定用户名和密码。管理部门根据各自权限设定可以浏览的内容。计量单位体系维护主要是针对于存货物资设定的，以便对于不同的存货进行计量。物料规则设置的功能是对物料编码规则建立一个体系，以便日后对物料的管理。编码还可根据情况自行增加。
系统预置了物料管理中常见业务类型及其业务，提供统一的操作平台，并可对具体业务流程定义为标准流程（每个业务只能有一个标准流程）或特殊流程（可定义多个）。
1.3 需求计划
物料需求计划管理的内容主要是完成物料需求申请的编制、物料需求申请的审批、物料需求申请的汇总以及生成物料需求计划报表，同时在这一功能中实现预算控制。
物料需求申请由各分公司核算员上网提出，经过相关管理部门对需求物资数量、质量、规格的审核，流转到财务部门。财务部负责全公司各单位全年的预算实行统一管理，对于不能完成预算控制指标的单位进行考核，保证了公司预算的严格控制。财务部门对照年初的预算指标和项目计划，对采购的预算进行审核和审批，经过审批后的物料需求申请汇总到物贸公司，再根据物资分类下发到各计划员。保证计划处理过程的效率和准确性。
1.4 采购管理
实现采购业务管理，以及采购业务相关的供应商管理、价格管理、合同管理和招投标管理，并在这一功能实现成本控制。
经过审批的需求计划经过库存平衡，自动生成采购计划。采购计划制定后，系统将自动生成采购预算，由财务部确认后反馈给采购部门。根据采购金额确定采购办法。分公司实行物资采购招投标制度，对于20万元以上的物资即实行邀请招标，20万元以下的物资进行网上询价。
对于邀请招标的供应商实行准入制度。必须是在网上注册，资质经过审核的企业。对供应商数据库实行动态管理，凡是在招投标、合同执行过程中出现过违约行为的单位，一律进入不诚信供应商名单，今后取消起合格供应商资格。
物贸公司未来可试行网上招标，被邀请单位可以直接从网上进行报价，在系统规定的时间才可以开标评比。由合同审核部门共同参与，保证采购过程的公开公正，保证采购的物资价格是合理的。
对于合同管理，每个计划员在签订完合同后，进入审核流转程。审核过的合同要录入网上的合同数据库。每个月或季度，系统可自动统计汇总，及时掌握分公司的经营情况。
1.5 库存管理
信息系统对库存物料的入库、出库、移动和盘点等操作进行全面的标准化业务的控制和管理的同时，将强化设置库存控制、查询与分析功能，并实现与财务系统的对接。
物贸公司可根据物资种类，下设钢材、备品、阀门、五金、工具、油脂、气体库等多个仓库。原来每月底的签库工作牵扯财务部很多人员的时间和精力，未来这一繁复的工作可以完全取消，和财务系统的集成保证信息的准确传递和实时共享。
系统可以根据用户需求定义物料的库存控制类型。根据不同的库存控制类型可以设置物料的安全库存量、最大库存量、补库点或者补库周期。当库存低于补库点或者安全库存，或者满足物料的补库周期时，系统自动生成补库计划。保证了采购提前期的缩短。
以往若想了解某种规格型号物资的库存数量，需要翻查一大堆帐本，有时帐本信息和实际库存还有差异。不仅耗时，准确性也很低，无法给物资采购提供准确的信息。未来系统以可根据用户需求提供多层次的查询功能。
例如：按责任中心、预算项目查询时段耗用物资明细； 按货位、库位查询库存报告；按物料各种分类方法和口径查询；按业务类型查询等。
不仅提供了信息数据，而且系统能根据用户需求提供库存各项指标的分析功能，生成更有价值的管理信息，供领导层决策分析。
例如：平均库存值；库存周转率；可供应时间等。
2 信息系统预计实施效果
物资管理信息系统的建设使用将使传统意义上物资管理上升到对物流信息的管理。过去的物流信息主要存储在纸介质上，这导致了缓慢而不可靠的甚至有误导趋向的信息传输。信息系统则能够更有效、更迅速的交流和管理各种信息，信息使用更加容易、快捷与经济。具体表现在：取消了传统的手工操作，提高了工作的效率，降低了手工操作中的错误。和财务MIS的接口实现了对预算的有效控制。采购管理环节的招标制度降低了采购成本，避免了暗箱操作。根据推算，采购成本将比以往同期下降达30%-40%。合同的数据库管理和审核程序保证企业经营的安全和利益。使企业的采购合同正确执行率提高，合同纠纷大幅降低。仓库管理的信息化，实现了对库存的实时控制。为进一步降低库存，奠定了决策的信息基础。
总之，物资管理信息系统的建设不仅仅是将物资管理工作由手工转为计算机信息处理的工作方式的改变，更重要的是管理观念和思路的变革。这套物资管理信息系统的建设，将解决以往工作中的预算控制、成本控制、库存控制、信息实时查询并和财务MIS实现系统集成，使分公司的现代化管理和信息化管理更上一个新台阶，必将使物资管理成为分公司的效益增长点，增强分公司在市场中的竞争能力。
参考文献：
[1]罗来仪，王智强.《现代物流知识问答》.对外经济贸易大学出版社，2010.9.
[2]刘刚.《供应链管理》.化学工业出版社，2008.7.
[3]李苏剑.《企业物流管理》.机械工业出版社，2009.9.
[4]徐国昭.《物流主管一日通》.广东经济出版社，2006.1.
[5]徐勇谋.《现代物流管理基础》.化学工业出版社，2007.8.
[6]单江源.《现代物流管理》.湖南大学出版社，2003.8.
[7]陈罕琳.《信息技术让物流货畅路通》，计算机周刊，2005.3.
[8]兰洪杰，沈家洪.《电子商务下配送问题浅析》.中国流通经济， 2009.1.
篇10
原告（反诉被告）：李晶，男，1983年3月20日出生，汉族，葛洲坝高级中学学生，住宜昌市东山大道东湖小区28栋2单元602室。
委托人刘钢、许湖云，湖北诚业律师事务所律师。
被告（反诉原告）：葛洲坝水利水电工程集团妇幼保健院。
法定代表人汪德柱，该院院长。
委托人姜兴魁、刘光珍，湖北西陵律师事务所律师。
被告（反诉原告）：中国葛洲坝集团公司卫生防病中心。
法定代表人汪德柱，该中心主任。
委托人姜兴魁、刘光珍，湖北西陵律师事务所律师。
原告李晶因与被告葛洲坝水利水电工程集团妇幼保健院、中国葛洲坝集团公司卫生防病中心医疗损害赔偿纠纷，向湖北省宜昌市中级人民法院提起诉讼。
原告李晶诉称：原告看到葛洲坝妇幼保健院关于OK镜的广告，于是在交了3050元预订金后，到该院配戴了一副OK镜。配戴之后原告即发现眼睛产生不适，被迫先后在宜昌、武汉、北京的医院做了两次角膜移植手术。原告因此停学一年。其后原告与第二被告达成协议，由第二被告一次性补偿原告3万元。原告左眼经法医鉴定，遗有左眼角膜术后改变，构成了十级伤残。由于原告的损失现已远远大于3万元，原协议显失公平，不能保障原告的合法权益。且第一被告与第二被告实属“一套班子、两块牌子”，第一被告并无独立的人事、财产权，其人事、财产权全部属于第二被告。故诉请：1、判令撤销原告与第二被告签订的协议；2、判令第一被告赔偿原告经济损失72330.45元；3、判令第一被告赔偿原告精神损失费100000元；4、判令第一被告承担原告以后因此而发生的治疗费用；5、判令第二被告承担连带赔偿责任；6、判令被告承担本案诉讼费用。第一被告与第二被告在庭审中辩称愿意共同对该案承担责任，同时答辩称：1、我单位提供的OK镜，产品质量是合格的；2、我们没有对OK镜作虚假的宣传，对OK镜的宣传目前还没有强制性的规定，也不存在所谓的违法宣传行为；3、我单位下属东山门诊有眼科这个诊疗范围；4、原告的损害结果与被告没有因果关系。故应当驳回原告的诉讼请求。同时提出反诉称：因原告诉至法院，故要求被告返还3万元。原告李晶针对被告提起的反诉，辩称被告仅支付2.8万元，而不是3万元，并表示愿意返还2.8万元。
审判
宜昌市中级人民法院经审理查明：2000年1月25日，第一被告在宜昌日报做广告称，该院为宜昌地区首家拥有减去近视1000度以下各种型号的美国角膜OK镜及能阻止近视发展2000底以下各种型号隐形眼镜的医院；同年3月，第一被告葛洲坝水利水电工程集团妇幼保健院东山大道门诊部的户外广告上有以下内容：近视弱视防治专科；伟博视力，治疗近视新概念；伟博减近视隐形眼镜是美国眼科专家与美国航天材料专家，合作研究制成的高透氧的氟硅胶，采用特殊设计制作的硬性角膜矫形接触镜，引进美国的该镜片与配戴技术，根据每位患者的临床数据为每位患者进行特制；戴该镜片一周内降低300度近视，二周内降低500度以下的近视，成功率95%以上角膜矫形接触镜的适用范围： 500度以下的近视，300度以下的散光；对1000度以内的近视，也可降低400度至500度，3月19日，原告到该门诊部咨询并诊治，门诊部医生对原告检查视力，经检验原告的视力为左眼650度，右眼550度，医生称可以OK镜，原告即预订了一副3050元的OK镜，3月27日，原告到该门诊部签订了《减近视镜片配戴同意书》，同时配戴了OK镜。配镜后原告即感觉左眼不适，后来情况变得比较严重，7月10日因此到葛洲坝中心医院就诊，经检查为角膜炎。8月1日宜昌市中心医院收住院，8月4日转入葛洲坝中心医院，治疗一个月未见好转，出院后原告转武汉、北京治疗眼病，于9月22日入北京同仁医院治疗，最终确诊为角膜损伤引起的左眼棘阿米巴性角膜炎。由于病灶形成时间长且已很深，药物治疗不能消除病灶，原告被迫于9月30日在北京普仁医院做了板层角膜移植手术，同时检查李晶的左眼下降为1000度。2001年1月4日，第二被告将配镜费用3050元退还给原告。同年1月15日原告与第二被告达成协议，约定由第二被告一次性补偿原告3万元，原告如再追究，应将3万元退还第二被告。协议签订后，第二被告向原告支付了2.8万元，尚有2000元未予支付。2001年4月18日原告在北京同仁医院做了穿透性角膜移植手术。2001年7月18日，原告向中国消费者协会投诉，中国消费者协会委托北京市法庭科学技术鉴定研究所（隶属于北京市高级人民法院）对原告配戴OK镜发生左眼角膜感染的残疾进行评定，结论为，被鉴定人李晶配戴OK镜发生左眼棘阿米巴性角膜溃疡，经行手术治疗，目前遗有左眼角膜移植术后改变，其残疾程度为十级。原告李晶自2000年9月至2001年9月休学一年。
同时查明，原告举出没有眼科诊疗范围的第一被告东山大道门诊部的医疗机构执业许可证，被告针对原告举证，举出葛洲坝集团东山门诊部有五官科的医疗机构执业许可证和葛洲坝集团公司以及集团公司卫生处将葛洲坝集团东山门诊部异动到第一被告东山大道门诊部的文件；被告同时举出的如下证据：武汉伟博公司向美国瑞视士光学中心的订货单；第二被告向武汉伟博科技开发有限责任公司的订货以及送货单等，由于武汉伟博公司未到庭，对上述证据无法质证。
以上事实，有被告所作的宜昌日报广告、户外广告、《减近视镜片配戴同意书》、原告在各家医院的诊断材料、医药费单据、原被告达成的协议及欠条、鉴定结论、被告下属门诊部的营业执照以及开庭笔录等在卷，足以证明。
宜昌市中级人民法院认为：1、在本案中，原告已就其在配验OK镜之后的损害后果进行了举证，法医鉴定结论及宜昌市中心医院、葛洲坝中心医院、北京普仁医院等的诊断证明、出院总结均可证明其左眼角膜溃疡这一损害后果。北京市法庭科学技术鉴定研究所做出的鉴定报告证明原告的左眼角膜溃疡已构成十级伤残，故对原告配戴OK镜后的损害后果，应当予以确认；2、被告对原告举出的关于第一被告东山大道门诊部的医疗机构执业许可证，未予否认，同时举出葛洲坝集团东山门诊部有眼科的证据，并认为该诊疗范围已经有关上级单位同意异动的第一被告东山大道门诊部，我院认为，医疗机构执业许可证的变动，必须经卫生行政主管部门批准，因此，可认定被告没有眼科的诊疗范围，被告的行为违反了国务院《医疗机构管理条例》第二十七条的强制性规定；3、被告在宣传中称可以减去近视1000度以下各种型号的美国角膜OK镜及能阻止近视发展2000度以下各种型号隐形眼镜，实际情况是OK镜的适用范围为500度以下的近视，而原告配镜当时左眼近视程度为650度，不适宜戴OK镜，因此被告带有欺诈性质，故被告在本案中的过错比较明显；4、对于本案因医疗行为引起的侵权诉讼，应当由作为医疗机构的被告就医疗行为与损害结果之间不存在因果关系及不存在医疗过错承担举证责任，对此被告未能举证；5、本案原告与被告之间形成了医疗服务合同关系，被告在服务过程中带有欺诈性质，应当按照《中华人民共和国消费者权益保护法》第四十九条关于双倍返还的规定向原告承担民事责任；6、关于后期治疗费用，因原告未能举出有效证据证明，故不予支持；7、关于精神损害赔偿，原告左眼配镜前650度，发生损害后下降为1000度，且两次动手术，休学长达一年，严重影响了原告的身体健康和学业，故应赔偿原告精神抚慰金2万元。综上所述，两被告应对原告的损害后果负连带赔偿责任。根据《中华人民共和国民法通则》第一百零六条第二款、《中华人民共和国消费者权益保护法》第四十九条、最高人民法院《关于审理触电人身损害赔偿案件若干问题的解释》第四条、第五条、第六条的规定，并经本院审判委员会讨论决定，判决如下：一、撤销原告与第二被告签订的补偿协议，原告向被告返还2.8万元的补偿费及3050元的配戴费。
二、被告向原告赔偿以下费用：双倍配镜费6010元；挂号费、医疗费20489.52元；住院伙食补助费70天按两人每人每天15元计2100元；护理费按护理人员的实际损失计算（原告母亲5191.1元，原告父亲980元）为6171.1元；残疾人生活补助费按11元/天计算20年乘以10%为8030元；交通费6955元；鉴定费600元及损害后的配镜费1008元，以上共计51363.62元。
上述两相冲抵，被告应向原告赔偿20313.62元。
三、被告赔偿原告精神抚慰金2万元。
四、驳回原告要求后期治疗费的诉讼请求。
五、第一、第二被告对上述债务承担连带责任，并于判决生效后十日内付清。
本案本诉诉讼费5875元，其中由原告承担3000元予以免交，由被告承担的2875元在执行时一并支付；反诉诉讼费1450元由被告负担。
葛洲坝水利水电工程集团妇幼保健院、中国葛洲坝集团公司卫生防病中心不服一审判决，向湖北省高级人民法院提起上诉。
上诉人葛洲坝水利水电工程集团妇幼保健院、中国葛洲坝集团公司卫生防病中心上诉称：本单位提供的OK镜是合格产品，对OK镜的宣传没有欺诈性，其下属单位东山门诊部有眼科诊疗范围，被上诉人的损害与其没有直接因果关系，请求二审依法对原审进行改判，维护上诉人的合法权益。
被上诉人李晶表示服从原判。
湖北省高级人民法院经审理查明的事实与原审的相同。上诉人未提供新的有效证据。本案在审理过程中，经湖北省高级人民法院主持调解，双方当事人自愿达成如下协议：（1）撤销李晶与中国葛洲坝水利水电工程集团公司卫生防病中心于2001年1月15日签订的补偿协议。（2）葛洲坝水利水电工程集团妇幼保健院与中国葛洲坝水利水电工程集团公司卫生防病中心于本调解书签收之日起十日内共同给付李晶赔偿金40000元（此款属扣除已支付的28000元及李晶应返还的3050元配镜费外的费用）。（3）一审案件受理费按一审判决执行；二审案件受理费7325元由葛洲坝水利水电工程集团妇幼保健院、中国葛洲坝水利水电工程集团公司卫生防病中心共同负担。
湖北省高级人民法院认为双方当事人达成的协议符合有关法律规定，予以确认。
