人力资源管理资料范文

导语：如何才能写好一篇人力资源管理资料，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

年，美国经济学家西奥多·舒尔茨开创了人力资本研究的新领域，其中心论点是：人力资本的投入对经济增长的作用，远比物质资本的增加重要得多。后来，舒尔茨获得了1979年的诺贝尔经济学奖。10年前，“人力资源”在中国还是一个新名词，即便是现在，许多企业的原“人事部”的员工还没有弄明白为什么要把自己的部门改名为“人力资源部”。虽然越来越多的企业开始认识到“员工是我们最宝贵的资产”，这已经是一大进步了，但实际上，员工并不能算企业的资产，因为企业对于自己的资产可以任意处置，但是对于员工却不能如此。在人类历史上，我们第一次进入到了“知本”与“资本”平起平坐，甚至支配“资本”的时代。 人力资本的所有者是劳动者，而不是雇主。正因如此，许多企业对于投资于员工培训并不情愿，因为他们担心员工的能力提高之后，人力资本获得增值，会要求得到更高的报酬，或者另谋高就。其实，为什么要首先假设员工会离开呢？如果员工真的会离开，那么原因又是什么呢？如果员工不离开，是否会为企业创造更高的价值？企业要想让劳动者所拥有的人力资本为企业带来经济效益，必须首先将人力资本转化为组织资本。很多企业之所以害怕员工离开，是因为他们缺乏将人力资本转化为组织资本的能力。

但是很多成功的企业，就是因为具备了这一能力，重视员工人力资本质量的提升和人力资本作用的发挥，从而获得了超乎寻常的经济回报。沃尔玛公司就是一个实例：1979年，沃尔玛公司只是一家在美国南方享有一席之地的小零售商，仅有229家商店，各店的平均收入约为360万美元。而在当时，平价零售业的创造者凯马特(K-Mart)是行业之王，拥有1891家商店，平均每家的收入为沃尔玛公司的两倍。然而，仅仅10年之后，沃尔玛创造了平价零售业的奇迹。如今，沃尔玛是全球规模最大、利润最高的零售商。沃尔玛公司能够取得如此巨大的成功，除了应当归功于他的创始人，天才的萨姆·沃尔顿(SamWalton)的远见卓识和公司正确的战略决策之外，还应当在很大程度上归功于公司人力资源管理的成功：公司除了为员工提供大量培训之外，还通过员工持股、分享利润等方式增强组织的凝聚力，激励员工更好地对顾客需求做出迅速反应，创造了独特的“合伙人文化”。

在竞争日趋激烈的今天，企业需要在客户所关注的那些方面做到差异化才能立于不败之地。企业的核心竞争力不是产品和市场，而是业务流程。“平衡计分卡”的创始人罗伯特·卡普兰教授揭示了企业价值创造的因果关系：员工-＞流程-＞客户-＞股东。也就是说，股东的收益来源于客户，客户之所以愿意付钱是因为公司通过自己的流程提供了满足客户需求的产品和服务，而流程的改进和执行是因为员工的脑力和体力投入以及员工能力的提高。可以断言，企业要想获得持久的竞争力，必须从根本上，也就是从员工的能力着手，使人力资本转化为组织资本。做到这一点并不需要为员工提供终身雇用，而是需要企业一方面帮助员工的人力资本增值，另一方面为员工提供发挥聪明才智的环境和机会。有着上百年历史的宝洁公司在中国已经有15年了，其间曾有无数次新人旧人的更替，但是公司的业务却一直保持健康发展；微软公司也是如此，虽然几年之间连连调换中国区总经理，但是却没有像许多不成熟的企业那样因为“人事地震”而受到致命打击。他们的成功，很大程度上是因为人力资源管理制度的完善和健全。

中国改革开放以来，我们目睹了过去人力资本从本土企业向外资企业，以及从国内向国外的流动，也目睹了近年来人力资本从外资企业向本土企业，以及从国外向国内的回流。企业的成功，有赖于它所能够获得的人力资本的投入。国家的发展也是如此。随着全球化步伐的加快和中国逐渐在世界经济中起到举足轻重的作用，也许有一天我们会发现周围的企业已经说不清是中国的还是外国的。然而人力资本仍然是属于劳动者个人的，无论是企业还是国家，都需要吸引、培养、激励、留住它所需要的人才。这恐怕已经是老生常谈了。

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一、项目建设工作开展情况：

1、组织机构及人员配置情况

集团下发关于实施“人力资源管理信息系统”的安排意见后，公司领导高度重视，抽调了一批优秀管理人员，进行人员信息的采集工作。根据工作性质及公司实际情况成立了人力资源管理信息系统实施工作小组，工作办公室设在集团人力资源部，负责组织、落实人力资源信息化建设工作，协调平衡项目建设进度，及时解决项目建设过程中发现的问题。目前，组长：XXX;副组长：XX、XX;成员：集团人力资源部、组织部、信息化中心相关业务工作人员，各子公司组织人事部门、信息化部门相关工作人员。

2、协调沟通机制及相关制度建设情况

为人力资源管理信息系统实施能够顺利进行，集团人力资源部指派专人参加由冀中能源集团组织的业务培训，随后组织人力资源管理信息系统实施工作小组成员，多次召开实施指导会议，解决在信息采集中遇到的困难和问题并传达冀中能源集团对信息采集工作的各项具体要求，确定本单位人力资源信息采集工作方案。集团公司各单位建立联络员制度，确保信息采集沟通渠道畅通，及时解决信息采集过程中出现的各类问题。

3、业务流程梳理方面的情况

认真、高效地做好人力资源信息采集工作。按照《XXXXXXXXX的通知》要求，迅速组织集团机关及所属各单位进行信息采集工作，通过个人填报、查阅档案、个别询问等方式确保员工个人基本信息准确无误。截止到现在，所有单位全部入库，共4个单位，入库人员达350人左右，其中合同制工340人，劳务派遣10人；档案附表信息采集情况是：3个单位附表信息采集已经完毕，并已入库，还有1个单位附表信息正在采集中。

4、工资构成项目方面的情况

做好薪酬模块准备工作。按照《的通知》要求，集团人力资源部根据本单位薪酬核算体系，在修改完善规范基础上形成了本单位薪资核算模板，并对相关工资项目设置了统一公式。

5、统计报表设定等方面的情况

按照集团公司制定的统计报表体系，进一步规范本单位统计报表制度，准确核实各类数据资料来源及计算方法，提高统计数据的质量，增强统计报表的科学性和适应性。

二、未完成工作及原因分析

个别人员信息核实不准确、信息报送工作不及时

由于人力资源信息采集工作时间紧迫，采集信息量大，个别人员信息核实不准确造成录入工作速度较慢，影响工作进展。个别单位由于人员流动性大等原因未能及时上报人员信息附表。

三、下阶段工作安排

1、信息采集

完善劳务派遣人员信息采集工作，进一步核实已录入人员信息，确保信息录入准确无误，并根据职工人员变动及相关信息变动情况，对人员基本信息表及附表信息及时进行补充和完善，督促各单位加快工作进度，及时把准确信息上报至集团人力资源部，并及时反馈工作中遇到的问题，请上级领导指导解决。

2、规范工资构成

对集团公司现有工资制度有侧重点地，对不同层次的人员的工资制度进行了梳理和总结，完善基本工资制度，统一工资表模式。

3、统计报表

根据冀中能源集团要求，结合本单位实际，制定统计报表体系，确定本单位报表内容。

篇3

加强形象意识，是提高图书资料管理人员素质的重要内容。在进行图书的借阅与资料的查找时，读者始终要接触图书资料管理人员。因此，一个图书资料管理人员的个人仪表与着装，服务的态度都会影响到读者的情绪，也会成为读者给资料提供工作打分的重要依据。作为图书资料信息的重要传递者，作为资料传递过程中的活跃者，管理人员要关注自己的个人形象。图书资料管理人员需要定期进行职业道德与专业技能的培养，特别是在个人穿着品味、职业素质、服务意识等方面进行针对性提高。图书资料管理人员具有明确的形象意识，关注自己的工作形象，会让读者对图书资料服务产生良好的第一印象，提高社会满意度。

2.提高图书资料管理人员心理素质

图书资料管理人员心理素质的提高，是其有效开展图书资料管理工作的重要保障之一。一万个读者，会有一万个资料服务需求。在实际工作中，图书资料管理工作人员需要针对不同读者的不同需求，提供不同的资料服务。图书资料管理人员需要具备判断读者内心需求，正确分析其心理动作的能力。作为读者与图书之间的信息传递者，图书资料管理者要积极地读者进行沟通，随时掌握读者对于信息需求的变化，从而为读者提供个性化的服务。在日常工作中，图书管理者需要足够的耐心，无论发生什么样的情况，面对读者什么的需求，都要高效、稳定地完成工作。因此，心理素质的提高是图书资料管理人员综合素质提高的重要内容。

3.提升图书资料管理人员事业心

无论从事什么行业，工作人员对自己的工作具有热情，有明确的追求，才能将更多的精力投入到工作中来。图书资料管理人员事业心的强弱，对于其工作质量高低有着直接的影响。要成为满足社会发展需求的图书资料管理人员，需要具有强大的事业心，具有工作责任心，正确认识自己的图书资料管理工作在社会发展过程中的重要作用。管理者需要引导图书资料管理人员正确认识与评价自己的资料管理工作，将个人发展与图书馆的整体发展进行联系，把工作视为毕生事业认真对待。强化图书资料管理人员的事业心，有助于提高其工作完整性，有助于资料管理者认真对待工作，实现工作质量的提高。

4.结语

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关键词：保障机制；医疗保险；参保人员；人力资源管理

为保护员工合法权益，成功调动起员工的工作积极性以及企业归属感，国内正规单位都会为员工提供社会保障险种，以确保员工能够在保险福利的带动之下，更好的投入到本职工作之中，为企业发展贡献出自己的一份力量。而医疗保险作为社会保障险种中的重要组成，也一直都是企业与员工关注的重点内容，但医疗保险在不断规范的同时，一些人力资源管理问题也逐渐暴露了出来。

1医疗保险人力资源管理问题

（1）从业人员方面。随着企业与民众对于医疗保险认可程度的不断提升，现代医疗保险参保人数也呈现出了逐渐上升的趋势，该保险覆盖范围正处于持续拓展的状态。但在这种背景之下，从业人员人力管理问题也逐渐暴露了出来，像医保管理机构索取药品回扣以及与参保人员相互勾结等，都在社会中形成了极为恶劣的影响，并不利于医疗保险的发展，这也是管理人员需要重视的问题。（2）参保人员方面。虽然我国医疗保险发展已经取得了喜人的成果，但部分偏远低于仍然存在着漏保人群，且城镇与乡村之间的缴费与报销比例差异也相对较大，这些问题的存在，可能会造成民众无法享受到相应的医疗保障，社会不稳定因素也会随之增加，会对医保制度长久性发展形成阻碍。

2人力资源管理问题优化建议

（1）强化对的人力资源管理认知。医疗保险管理机构应提高对于人力资源管理工作的认知，应从源头起，对目前该项管理工作存在的问题进行审视，要对管理观念进行调整。相关部门领导应定期组织培训，不断提升机构员工的责任意识以及职业素质[1]。此外还应加大宣传力度，以帮助民众真正认识到医疗保险的优势与利益，能够积极参与，并能够与管理人员达成共识，能够对各项管理工作予以足够的配合。（2）优化参保人员人力管理。在对参保人员人力管理工作进行优化时，相关部门可以从三方面入手：一方面要按照以人为本原则，要从参保人员角度入手，对各项管理工作进行制定，并要通过宣传帮助民众提升自身危机意识，能够为避免因病返贫风险，积极参保；一方面要对现代医保缴纳方式进行调整，应按照民众实际需求，实施弹性化缴费模式，要将报销比例与缴费数额进行挂钩，以此鼓励民众提升自身缴费数额；另一方面要逐渐取消异地医保的限制，应实施全国式医保联保机制，保证民众保险关系跨地区续接的便捷性，保证民众切身利益不会受到损失，免去他们参保、缴费的后顾之忧，有效降低断保机率[2]。这几种方式虽不能彻底解决民众参保问题，但却为参保人员带来了极大的便利，参保人员可以按照自身经济水平以及其他综合情况，选择相应的缴费保险，整体工作更加个性化、人性化。（3）完善医疗保障机制。当参保人员出现疾病或人身受到伤害时，医疗保险机构会按照相关规定为参保人员提供物质条件帮助或基本医疗服务，而民众的医疗费用会由国家、单位以及个人三方承担，能够有效降低三方之间的经济压力，且不会出现资金浪费的情况[3]。为实现这一点，相关部门应对现有医疗保障机制进行优化，要在相应法律法规的配合之下，制定出该项鼓励政策，鼓励参保人员延长自身参保时间、提升自身参保数额，保证国内医疗保险行业的正常运转，确保民众可以通过医疗保险获得更多实惠，可以将疾病风险预防工作落实到实处，使民众能够养成参保习惯，从而成功带动医疗保险行业的发展。（4）优化从业人员人力管理。政府部门需要对从业人员存在的问题进行分析与总结，要明确问题发生本质原因，并要对医保机构人力管理工作予以足够关注。不仅要增强对于机构的监督与人员投入力度，同时还应引导机构人员，对现行人力资源管理工作模式进行优化，要通过对先进管理手段的借助，有效减轻人员工作负担，并要按照当地人均经济收入，对医保工作人员工资待遇进行适当提升，使他们能够在经济方面没有后顾之忧，有效降低他们因金钱驱使而进行违法勾当事件的机率。此外还应给予医保工作足够的关怀，要帮助他们对实际问题进行解决，使他们能够切实感受到组织的温暖，能够更加努力的开展本职工作。这些手段不仅能够对员工生活以及工作条件进行优化，从源头避免员工经济犯罪意识的产生，同时还应稳定人心，有效提升员工对于医保机构的归属感，能够切实解决机构人才流较大的问题，可以为人力资源管理工作的开展奠定良好基础。

综上所述，各医疗保险机构应明确认识到人力资源管理工作的重要性，要在对现行管理问题进行调查与分析的基础上，结合时代特点以及民众真实需求，通过优化从业、参保人员人力管理、强化医疗保障机制以及提升管理认知水平等手段，妥善对管理问题进行解决，从而建立起健全、完善的医疗保险人力资源管理模式，为参保人员提供更加优质的医疗保险服务，实现医疗保险规范性发展。希望通过本文论述，能够为国内医保人力资源管理能力强化提供启示，为社会稳定发展做出一定贡献。

作者:赵庆民 单位:山东省郓城县人力资源和社会保障局

参考文献：

[1]马磊.居民基本医疗保险中心如何进行人力资源经济管理与绩效考核[J].科技经济市场,2017(03):188-190.

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【关键词】图书资料管理人员；素质分析；研究

知识与经济是时展的两个永恒不变的主旋律，因此在这一前提下之下，随着科技的发展，人们生活质量的不断提升，人们在全新的生活憧憬之下对于知识以及经济的发展有了全新的要求，而图书馆作为知识传播的大平台，管内图书人员的素质与图书馆的整体发展有密切的关系，因此需要对管内图书馆里人员的整体素质进行全方位的整改，从而使管内图书人员的素质与时代的发展相匹配，进而才能够在新时代的科技大平台之下为我国的文化传播工作奉献应有的力量。

一、图书资料管理人员提高素质的重要性

（一）知识更新的必然发展趋势。时代在飞速更迭，科技在飞速进步，因此个人的素质也要与时代和科技的走向相匹配，进而才能实现个人与时代的同步发展，而放眼图书领域，图书馆作为知识资源的集成性储备体系，在个人与图书之间起到了桥梁般的沟通作用，因此相关员工在这一领域之中的地位就具有独特性与特殊性，馆内员工的素质关系到馆藏的图书资源和信息资源能否得到合理有效的分配，因此图书馆内部资料管理人员作为一名信息类服务型人员就有义务提升自身的素质进而使自身所提供的服务更具人性化和文化张力，而这也会使信息服务类人员的社会属性得到一定的升华，从整体的角度来说无论是对于职员本身还是对于服务的读者对象来说具有较大的益处。

（二）知识体系变动的必然要求。知识经济为图书资料管理工作的发展提供了新的机遇和广阔前景，而高素质的人才是图书资料管理工作战略发展的保证。单纯的收藏、流通、印刷型文献的传统图书资料管理方式向数字化管理方式的转化，是知识经济时代图书资料管理工作发展的必然选择，这就要求图书资料管理人员的知识结构和专业技能随之发生根本性的变化。知识经济时代，图书资料管理人员必须既懂信息技术，又具有广博的专业知识，既是知识的提供者，又是知识的管理者。

二、提高图书馆管理人员素质的措施

（一）强化图书资料管理人员形象意识。形象反映了一个人的气质、特性以及综合素质，而一个人的形象会从一个人的文化涵养、技术能力、职业操守以及服务的实际态度等很多方面无形地体现出来，因此这些细节都是会给读者带去一定个人印象的东西，因此图书管理职员要对自身的个人气质养成尤为注意，以形成良好的图书管理氛围。图书资料管理者对于图书馆的信息推送以及开发方面起到的是一种直接参与的作用，因此他们往往站在读者的前面，这里的站在并不是真的站在，而是一种委婉的抽象化说法，因此图书管理者往往会作为图书管理层面最为活跃的一份子而出现，因此从一定角度来说，图书管理者这一独特的地位决定了其就是图书馆的内在形象与气质的直接反映。

（二）完善工作人员心理素质建设。心理素质是衡量一个人能否顺利执行其所处部门的相关工作的标准之一，因此心理素质对于图书资料管理者来说具有极为重要的意义，图书管理者在日常的培训和个人反思的过程中就要尤为注意自身心理素质的累积，这有利于其提供更好且更为出色的服务。因此图书管理者要善于分析图书借阅读者的内心，进而从借阅者的角度出发，为其提供最适合的图书服务，而在提供服务的同时，借阅者会从图书资料管理这一方主动获取相关的图书信息和相应的文献资料，对此图书资料管理人员并不要显得不耐烦，而是要主动询问借阅者的需要。

（三）贯彻终身教育的工作理念。图书资料管理上的信息化，既是社会发展的需要，它也对管理人员素质和素养是一个严峻的挑战。只有具有良好素质和素养的、远见卓识的图书资料管理员，才能有计划地更新自己的知识，拓宽个人的专业面、学习计算机技术，成为既精通图书馆学又掌握计算机及其他科学知识的人才。强调图书馆管理人员的素质和素养，是把知识转化为生产力的需要。图书馆实质上就是为人们进行知识交流起中介作用，要发挥知识交流的功能，图书馆管理人员每天都得阅读大量的文献、获取大量新的知识与信息，开发现有文献中的信息资源，进行创造性地劳动，把知识转化为生产力，为经济建设服务，没有良好的素质和素养是难以完成这一重大任务的。

（四）完善相应培训机制。提高图书管理人员的素质和素养，必须搞好在职培训和“继续教育”。没有文凭的需要培训，有文凭的也需要“继续教育”。当前，科学技术发展日新月异，知识更新速度越来越快，只有不断更新知识，才能与现代图书馆事业的发展同步前进，这就要求每个管理人员，除了靠自己在本岗位上奋发学习业务知识、提高业务水平外，学校的图书资料管理部门也必须改变传统人才管理办法，在经费上将在职培训和“继续教育”工作列入议事日程。经常办多层次、多形式的培训和再教育，定期或不定期组织现有人员学习业务知识，并形成制度。

三、结束语

总而言之，图书资料管理人员的工作任务尤为艰巨，因此在实际的工作过程中，相关工作的强度对于图书资料管理者来说是一项巨大的考验，作为一名合格的图书资料管理者，要从实际出发，将自身的素质提升到一定的层次，进而更为顺利地为图书借阅者提供更为优质化的服务。而这有利于图书馆的内部转型，有利于读者更为便利地借阅图书，同时还有利于促进我国文化事业的发展与进步。

参考文献

[1]徐向红.提高图书资料管理人员综合素质的几个问题[J].山东社会科学，2014.

[2]闵宪鲁.高校图书资料管理人员的胜任力素质[J].中国成人教育，2013.

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【关键词】图书；资料；管理；素质

1、提升基层图书资料管理人员的服务素质

1.1.加强业务知识的学习如今科学技术迅速发展，学科不断细化的形势下，图书资料管理人员、专业技术管理人员的知识结构也需要不断下滑，不仅要求掌握更多的专业知识，还需要涉猎更多的学科知识，所以，图书资料管理人员的学习需求越来越急切。因此基层单位必须高度重视图书资料管理人员的培养，创造和提供更多的学习或进修的机会，实行“走出去、请进来”的方式，开展在职培训和继续教育，分期分批、分层次组织开展图书资料管理人员业务培训工作，将图书资料管理人员培养成具有高素质、高技能复合型人才，进一步提高图书资料管理人员在人们心中的形象。

1.2.提高信息学知识能力当前我们已经步入了新新华时代，人们渴望在有限的时间内获取更多的知识信息。所以，图书资料有限的知识信息已经难以满足人们对知识信息的欲望。这就要求不断提高图书资料管理人员的信息学能力，为读者提供更多的知识信息，切实满足读者的需求，为读者提供优质的服务。

1.3.树立正确的服务观念摈弃不符合时代要求的工作理念，对于书店管理人员而言，必须坚持“一切为读者，一切方便读者，想读者之所想、急读者之所急”服务理念。若还是停留在以前传统的“看门收摊”被动服务思想，那么将难以为读者提供同步的需求，图书馆也难以发挥指导广大读者的作用。图书资料管理人员的服务工作，必须实现多元化、超前化、人性化发展模式。这些都需要正确的服务理念为前提。

1.4.树立以人为本的现念图书资料管理人员必须从“以书为本”的理念转变为“以读者为本”。在以人文本理念的引导下，基层单位需要加大对基层图书资料管理人员的培育及关心，提高其思想理念觉悟和薪酬福利，为基层图书资料管理人员提供更多学习交流的机会，灵活运用各种培养方式促进基层图书资料管理人员综合素质。基层单位要高度注重对图书资料管理人员“以读者为本”理念的贯彻落实，将这一理念融入到实际工作过程中。此外引导基层图书资料管理人员顺应时展需求，紧跟变化多端的社会背景，多途径、多方式地分析总结读者需求。另外，基层图书资料管理人员必须注重学习，及时掌握准确、全面的书籍市场最新需求变化，灵活掌握各类图书的主要内容，努力做到书籍的最佳推荐。综上所述，增强基层图书资料管理人员的素质是亟需解决的重大问题。目前人们处于快速信息化时代，要想充分发挥知识信息的最大功能，就需要高度重视图书资料管理人员素质及专业水平的培育，将专业技能培训与学习交流等活动融会贯通，引导图书资料管理人员从培训活动中不断提高专业技能。图书资料管理人员必须积极踊跃参加各种培训交流活动，正确将自身能管理及素质大幅度提升，只有这样才能顺应时展需求，满足社会对信息资源服务的要求。

2、增强图书资料管理人员的心理素质

2.1.心理素质是提升图书资料管理人员综合素质的重要保障。由于不同的读者性格和需求各不相同，他们对图书管理人员的服务水平及态度的评价也会有所不同。作为从事图书资料管理的管理人员应当根据不同需求给予相应的服务。这就要求管理人员必须掌握一项十分重要的技能，那便是及时而准确地把握读者的需求和心理，对读者的需求和心理做出正确的判断，以便为选择服务方式提供依据。图书资料管理人员是衔接读者和知识的桥梁，应当做到与读者建立积极的沟通关系，及时了解读者的需求，以便为读者提供更多的方便。

2.2.激励机制能够为单调而枯燥的图书资料管理工作提供有力的激励工具，促使管理人员不断提升其综合素质。图书管理工作不仅是一项单调而枯燥的工作，同时还是一项复杂的工作，做好图书管理工作需要管理人员苦练个人技能，付出更多的努力和艰辛，比如，图书资料的上架整理，数据库以及检索工具的熟练运用等内容。由于图书馆部门的不同，导致部门所承担的责任以及所从事的工作内容不同，其工作量也不同。因此，要在不同中寻找有效的激励措施，就必须建立完善的激励机制，制定科学的量化考核标准，用准确的考核，去消除这种不同带来的差异，从而不断提升管理人员的工作热情，促使其不断自觉地提升自身综合素质。

3.强化图书资料管理人员的业务素质

3.1重视图书资料管理人员的不定期专业知识培训

提高管理人员的综合素质，不仅要对其进行图书情报知识的培训，使管理人员能够准确、熟练地开展相关业务，还要对其进行计算机知识与操作技能方面的培训，这是管理人员必须熟练掌握的基本技能，包括对文档的处理，数据库的检索语言和结构。只有具备完整的知识结构和较强的专业技能，才能更好地了解读者的需要并在最短的时间内获取读者所需的知识信息内容。

3.2提升图书资料管理人员语言表达能力和外语应用能力

语言沟通是图书资料管理人员与读者之间最原始最直接的沟通方式，读者要想获取特定的知识和内容，势必需要用语言表达，将自己的需求传达给管理人员，以便管理人员获取读者的需求，从而有目的地设定检索的方向和条件。因此，提高读者信息获取的效率，首先应当提升管理人员语言沟通的能力，只有这样才能为读者提供更为优质的服务。英语作为全球使用最为广泛的语种，被应用于社会生活和生产的每一个角落。据统计，网络上九成以上的信息是以英语的形式出现的，因此，图书资料管理人员只有不断提升其英语掌握水平，才能更好地从互联网上为读者获取最新、最有用的信息，以便把握世界发展的趋势和潮流。

3.3着力提升图书资料管理人员信息知识与能力

信息化条件下，信息获取的效率变得十分关键。人们往往期望在最短的事件内获得尽可能多的有用信息，以满足其对知识运用的期望。而知识获取效率的提升势必需要不断提升图书资料管理人员的信息获取能力，从而使其更加高效地为读者提供高质量的检索服务。

4结语

网络时代对信息有效性和及时性的依赖，决定了提升图书资料管理人员综合素质的必要性。在信息化条件下，要想最大化发挥信息的重要作用，就应当不断提升图书资料管理人员的职业道德水平和业务操作技能，同时将业务培训与学习交流进行有机的整合，从而使管理人员在学习过程中不断汲取新的知识和技能。同时管理人员还应当不断敦促自己贯彻执行终身教育理念，只有这样，才能适应不断发展变化的环境。

参考文献：

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[关键词]医疗企业 人力资源管理 现状 改革

随着社会经济的发展，医疗企业的经营环境正发生着巨大变化,对人力资源进行合理配置、有效开发利用已成为医疗企业发展与成功的关键。如何把传统的人事管理转变为现代人力资源管理，是深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展的一个重点。

一、我国医疗企业人力资源管理的现状及存在的问题

1.缺乏专业化的人力资源管理

大部分医疗企业人力资源管理缺乏专业化，管理者大多是从各个业务部门提，虽然拥有较强的医学专业技术，但却只能应付一般事务性和作业性的工作，在人力资源管理方面主要是经验管理,对管理的科学理论和技术的学习和使用不够重视,如针对临床、行政或后勤等不同岗位未进行系统分析和明确其具体的任务、职责、完成标准及素质要求。

2.人员流通不畅

由于相应制度的不配套，人员横向、纵向流通不畅, 要想淘汰人员要受到多方限制，造成医疗企业编制紧张, 急需的专业技术人才难以引进。在人事制度改革中自主招聘、择优录用仍是难点，公开、公平原则无法严格实施, 一般人员被重复引进,造成高技术人才和管理人才的缺乏,严重影响医疗企业的人才成长。

3.没有建立科学的绩效考评体系

当前，多数医疗企业的考评只是形式上的,不考虑具体岗位特点而使用统一的考核标准，考核内容（包括品德、能力等）也很笼统, 无法反映不同岗位的不同人员的业绩贡献。专业技术考评单纯以工龄、资历、等级及数量为评选条件, 而不是实际工作能力、专业技术水平、工作业绩等方面，不公的评选结果不能激发员工的积极性，更不利于人才的成长和引进[2]。此外，考核结果不能对工资和晋升产生直接干预,达不到考核的目的和预期的效果。

4.管理观念落后

在管理观念方面,以事为中心, 重事不重人,对于人才只看重拥有，不懂得开发和使用；观念比较保守, 强调继承的东西多于强调发展和创新。

二、完善我国医疗企业人力资源管理的相关对策

1.建立合理的薪酬体系

薪酬是激励员工积极性与创造性的非常重要的手段，也是医疗企业进行人力资源管理的重要组成部分。在薪酬分配时, 要考虑不同岗位的责任大小、工作量的大小、技术劳动的复杂及承担风险的程度等因素，即以岗定薪,优劳优酬, 按劳定酬, 拉开分配档次,向优秀人才和重要岗位倾斜。建立在科学的工作分析和评价以及绩效考核等基础之上的薪酬设计以及水平才能做到公正与公平，从根本上打破过去的“平均主义分配方法”。

2.完善选人用人制度

医疗企业人力资源管理的重中之重就是选人用人。在选人用人时，建立新型用人机制，按需设岗，敢于向社会公开招聘，一个岗位多人应聘, 平等竞争,择优聘用，做好工作分析和岗位评价,使合适的人在合适的岗位上。坚持“严格考核,合同管理”和“效率优先,兼顾公平”的用人原则,做到职务和薪酬能高能低，并废除固定用人制和职务终身制。

3.完善绩效考评体系

医疗企业的绩效考评可以以符合实际情况的目标责任书（包括医疗企业的经济总体目标及发展规划）为基础来制定，最终要服务于医疗企业的总体发展规划。符合医疗企业特色的相对完善的考核评估体系需要一定的考评标准, 科学的考评方法，严谨的考评程序。对临床医技、行政管理不同岗位的考核标准要分类细化。例如针对临床医技科室人员的考核要将收治病人数、平均住院日、月出院人数、药费比例、病床利用率、医疗纠纷、科研水平、带教状况等纳入考核要素。此外，为了得到有效的反馈，及时做好反馈沟通工作,使被考核者知道自己取得了何种进步,在哪些方面还存在不足，应开展与员工的绩效面谈，并将考核结果向所有被考核者公开。通过在医疗企业内部建立起科学、完善的考评机制，提升医疗企业业务水平、管理水平，调动员工的积极性。

4.强调“以人为本”

传统的人事管理对员工管的多，尊重和关心不够。应该加强员工的主体意识,明确他们的主体地位,消除管理者与被管理者之间的矛盾。随着“以人为本”思想不断深入人心, 尊重和关心人才、依靠人才并发展人才，实现人性化管理以满足人性需要，调动员工的积极性和创造性，尽可能实现人才资源的最佳调配。

5.完善人力资源规划

根据员工的不同发展阶段和个人特点,对岗位选择、职位晋升和才能发挥做出规划与设计,为每一位员工提供良好的个人发展空间,帮助其实现职业目标，让他们获得事业上的成功与发展。这样，员工也会朝着医疗企业共同的目标努力，医疗企业只有为员工作长远规划, 员工才能为医疗企业作长远考虑。

参考文献：

[1]陶代兰.公立医院人力资源管理的现状及对策[J].管理与教育,2007年8月第4卷第23期

[2]魏文娟.医院人事管理向人力资源管理的转变[J].现代医院管理,2006年3月第1期总第11期

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关键词：提高；图书资料；管理员；综合素质

现在科学技术在飞速发展，随之也提高了信息化和网络化的程度，信息学科有着重大的挑战。社会提供了更多的服务项目和要求给信息服务行业，想要满足社会中图书信息资源服务的多样化，图书资料管理员就必须在其综合素质方面进行提高。

1 有必要对图书资料管理员的素质进行提高

科学技术在飞速发展同时对信息资源服务的要求也在逐渐增加，现在，以计算机、通信数字技术作为网络技术的发展中心，这是现在社会经济发展的主要趋势，把图书馆推到全球一体化的境界。图书馆在向主动的现代化服务方面转变。

1.1 现在社会经济发展的总趋势就是提高图书资料管理员的素质

因为现在信息化和网络化在飞速的发展，社会需要多元化的信息服务。图书馆作为信息服务也的领头羊，其服务现状与对其要求偏差很大，严重缺少高素质人才，这使图书馆的发展受到严重的制约，这样图书管就无法提供高质量的信息服务，也提供不了高品位的产品[2]。图书馆现在主要任务就是提高图书资料管理员的综合素质，并且建立一支高素质管理人员的团队。

1.2 想要使图书管理的工作顺利进行就要有高素质的人才

以前图书资料的管理方式已经不再被采用，现在应用的数字化管理方式，这种转化是现在图书资料管理工作中一定要发展的趋势。这就对图书资料管理员的专业知识了更高的要求，必须在懂得信息技术的同时有着渊博的知识；即可以提供知识又可以管理知识。一定要具有认知、研究、综合和评价的相关能力。钱学森曾说过：“应该由信息专家或工程师来担任图书馆和档案馆等单位的工作，其可以建设信息系统，又可以作为其向导”。在现在的信息发展社会，图书馆的整体工作受到图书资料管理员的影响[3]。所以，图书资料管理员一定要对自己的总体素质进行提高，这样才能跟上如今对图书资料管理员的发展脚步。

2 如今图书资料管理员所呈现的现状

现在科学技术在不断的发展，信息化和网络化也在逐渐提升，图书馆的形象受到服务状态的影响，图书馆是信息资源的主要场地，其需要一批高素质的人才。但是现在图书资料管理员在新形势下存在的不适应为：

2.1 较为传统的服务管理制度

其中购书、藏书、借书、还书一系列工作为图书馆的传统模式，现在时代在进步，想要跟上科学文化发展的脚步，就要在服务项目、理念与管理手段上进行加强。能够适知识的更新，为借书人员提供良好的服务。传统的服务模式浪费了读者很多宝贵时间，并且还处在被动服务状态，这样服务质量就大大的降低了。想要有好的服务就必须主动提供读者所有方面的服务，这样读者对图书馆的满意度就会增加，积极主动的服务是现在图书管应该考虑的问题。

2.2 当今资料管理员与新形式下相比知识和能力结构都不是很高

较低的文化素质，不尽合理的知识结构，较低的信息掌握能力，还有很多人员是转行进入的，知识水平完全不在一个水平线上，总体的综合素质不是很高，如果不对其采取相应的措施，很难承担起新世纪下多元化资源服务的重担[4]。

2.3 不重视资料管理员的继续教育

如今的时代是信息化与网络化一同发展，人们都受到信息观念与技术的挑战，非常需要进行继续教育来对自身的素质进行提高，信息社会中继续教育备受重视，可以在昨天和明天之间架起桥梁，而图书馆只是招收科班来历的青年，用此来适应时代的要求，认为他们有丰富的知识，从而忽略了对其进行继续教育。

3 怎样提高图书资料管理员的素质方法

3.1 在对人员形象意识强化的过程中提高其职业道德素质

其中图书资料管理员的形象也影响着图书馆的形象。其是读者首先要接触的，想要对图书馆进行良好的建设，对图书资料管理的素质进行提高显的非常重要。其职业道德的培养不只是在语言、态度和服务上有所要求，其中素质是在社会生活过程中逐渐形成的内在品质，它是道德基石。从道德中可以充分的感受到素质，其中道德可以体现在爱岗敬业方面。所有的图书资料管理员都要在心理形成为读者服务的思想，把自身的价值体现出来[5]。

3.2 对心理素质进行良好的训练

图书资料管理员要针对不同的读者提供相应的服务。这就要对读者的心理进行相应的分析，在工作中可以把周到贴心的服务直接给传递给读者，并从读者那里取得相关的反应态度。读者有各种各样查找文献的方式特征，有的非常想得到服务人员的帮助，有目的性的寻去帮助；有的却要自己动手，遇到问题时有不知道怎么解决，针对这种情况，就需要工作人员对其热情的提出询问，积极主动的解决他们的问题。这种情况下比一开始就提出询问要好的多，并且非常的有效果，工作人员的信息资料会因人员的不同体现出不同价值，工作人员要主动对读者的信息资料变化进行询问，对读者的研究在管理人员素质提高方面有着重要的意义。

3.3 贯彻终身的素质提高理念

现在社会发展需要资料管理的信息化，这是对管理人员素质的重要挑战。图书资料管理想要使自己的知识得到更新、使自己的专业面得到扩展、对计算机技术熟练掌握就要培养自己的素质与素养。对图书资料管理员的素质进行强调，就是为了更好的服务经济建设。一定要在进行继续教育中贯彻其竞争思想，这样图书资料管理员才能够积极主动的意识到继续教育的重要性，不断的提高自身能力[6]。如今科技不断在更新发展，同时知识的发展也在飞速的进行，想要跟上现在图书馆发展的步伐就要对自己的知识不断更新，不断的提高自己的素质。这都需要图书管理部门对其人员随时随地进行专业知识的培训和再教育，并行成具体的规章制度。

3.4 建立严格的赏罚制度

图书馆具有较广的业务面，所有的部门有着不平衡的忙闲态度，这样就可以对其进行相应的赏罚制度，对于勤快的进行奖赏，反之进行处罚。其奖金分配会根据业绩、劳动量等来进行相应的分配。这样大家才会在公平的竞争中使自己的能力有效的发挥。

3.5 对图书资料管理员的创新能力加以鼓励

为了能够很好的适应信息的迅速发展，图书馆一定要对其管理员的创新能力进行鼓励，想要发展就必须创新，想要成功就必须竞争。提升和完善自我，从读者的角度看问题，充分应用网络信息和文献资料为读者生产出需要的产品。如；数据库、情报、光盘等。经过这项工作的实施，这样图书资料管理员的潜能就会很好的得到发挥，使其自身的素质在不断的提高，这是图书资料管理员对自身素质提高的必经道路。

4 结语

总之，在现在的知识经济发展时代，图书资料管理员必须对自己的各方面进行完善，使自身的综合素质得到提高，这样才能跟得上现在图书馆发展的需要，才能够符合现在社会对图书馆的信息服务中的相关需要。

参考文献

[1] 杨则闯.如何提高图书资料管理人员综合素质的探讨[J].黑龙江史志，2013，（21）：240.

[2] 李立.高校图书资料管理人员的素质现状与对策研究[J].产业与科技论坛，2013，12（9）：253-254.

[3] 张萍.浅谈如何提高自身素质，做好方志馆的资料管理工作[J].黑龙江史志，2013，（16）：34-35.

[4] 李永红.论如何有效提高高校图书资料管理人员的综合素质[J].科技资讯，2013，（29）：253.

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关键词：医疗企业；人力资源管理；不足；完善对策

医疗企业人力资源管理水平的高低，不仅决定着医疗企业的生存与发展，更决定着我国医疗事业的可持续发展。然而当前我国一些医疗企业的人力资源管理还存在诸多不足，有很多医疗企业仍停留在计划经济时代的管理模式，缺乏对管理内容和手段的创新，尤其是人才资源的匮乏，极大的影响了国医疗事业的发展。基于此，笔者结合自身工作实践，谈谈我国医疗企业人力资源管理存在的不足及完善对策。

一、浅谈我国医疗企业人力资源管理存在的不足

（一）管理机制有待进一步完善

当前，由于我国医疗企业的人力资源管理机制过于呆板，导致医疗企业难以建立和实行一体化的管理，加上行政机构的强烈干预和政府的严格监管，使得医疗企业人才呈现进不来和走不出的尴尬局面。因而医疗企业的人力资源管理机制需要进一步完善。

（二）人力资源管理专业化程度不足

当前，人力资源管理专业程度不足是很多医疗企业共同面临的难题。这是由于医疗企业的人力资源管理人员主要来自于各业务部门，虽其医学专业技术水平较高，然而其只能胜任一般的作业性、事务性工作，而人力资源的管理则需要丰富的管理经验，加上很多医疗企业注重程度够甚至不注重科学的管理理论与技术的培训、学习及应用。例如在行政、临床等不同的岗位缺乏系统的分析，职责和任务难以明确规划，以及标准和素质水平较低等致使人力资源管理的专业化程度尤为欠缺。

（三）绩效考核体系不够健全

当前，我国很多医疗企业仍以等级来评价工资体系，薪酬分配难以激发职员的竞争一是，对于专业与素质技术水平不一的职员缺采用统一的绩效考核和评价标准，因而难以真实反映各岗位职员的业绩和贡献，加上职员的考核和量化标准缺乏针对性、科学性和系统性，使得很多医疗企业的职员得过且过，这样就难以达到绩效考核管理的最终目标。

（四）医疗企业文化建设力度不足

虽然近年来企业文化的建设受到了广大企业管理人员的青睐和重视，但我国医疗企业在企业文化建设方面还有待进一步加强，企业文化氛围还不弄，所构建的医疗企业文化缺乏价值观和道德观，也没有结合医疗企业发展目的，尤其我普及率较低，医护人员对企业的归属感较低和忠诚感的缺失，最终导致工作效率降低，医疗技术和服务水平也就大打折扣，极大的影响企业的发展。

二、针对存在的不足提出的相应完善对策

（一）以科学、先进的管理观念开展人力资源管理工作

制度的实施需要观念来主导，只有摆正观念，否则再好的制度也难以实施。加上社会的发展和人的主观能动性的提升，作为医疗企业生产和发展之本的人力资源，必须得到医疗企业的高度重视，否则最终结果就是被市场所淘汰。因而作为现代医疗企业，必须以科学、先进的管理观念开展人力资源管理工作。

（二）建立具有公平和公正性质的医护人员绩效考核制

在医疗企业人力资源管理工作中，绩效考核不仅是对医护人员的工作付出的重要评价，也是企业发放薪酬的主要根据，因而作为现代医疗企业，必须结合企业的经营发展目的，制定科学规范、系统全面的评价机制，坚持实事求是的基本原则对医护人员的行为表现进行定量的评价，不仅促进了医疗企业经营目标的实现，也促进了医护人员自身的发展。因而必须建立具有公平和公正性质的医护人员绩效考核制，尤其应结合实际，岗位的不同所设置的标准也不同，并及时公布考核结果，才能体现评价的客观性、公平性和考核的正确性、公正性。

（三）建立并不断完善科学与合理的职员薪酬分配体系

在医疗企业人力资源管理工作中，薪酬管理是一项十分重要的工作，科学合理分配薪酬，在节约大量人力资源成本的同时充分激发医护人员的工作热情和积极性，反之则会导致人才的流失、工作热情度不高、满意度下降等情况的出现，从而影响企业的正常经营和发展，因而必须建立并不断完善科学与合理的职员薪酬分配体系。

（四）着力提升我国医疗企业的人力资源管理人员水平

随着时代的发展，传统的人力资源管理模式已不再适应现代医疗企业发展的需要。因而作为现代医疗企业，必须做好以下几方面的工作，着力提升我国医疗企业的人力资源管理人员水平。第一，现代医疗企业的人力资源管理必须的全员管理，而不单单是人力资源部的专职。因而应充分认识人力资源管理的重要性，并着力提升主要管理者的水平；第二，加大对管理人员的培训力度，实现真正意义上的职业化管理人力资源；第三，加强学术交流，除与卫生系统内部进行沟通和交流外，还应与系统之外的部门进行学术交流，活学活用管理精悍，从而提高管理者的经验和技术水平。

（五）着力构建和谐的医疗企业的文化氛围和文化素养

企业文化的建设是企业在生存和发展过程中的必经之路。在当前医疗企业的市场经济主体逐渐明确化的同时，所建设的企业文化必须结合企业的发展目标和企业的价值观和道德观，从而形成医疗企业文化的重要内容，并将这些内容普及，使得全体医护人员在明白自身发展方向和目的同时紧跟企业的发展目标，形成对企业的归属感，提高对企业的忠诚度，在提升工作效率的同时提升医疗技术与服务水平。

（六）建立健全具有激励和约束职能的奖惩体系和机制

科学合理的激励机制，不仅能够充分调动医护人员的积极性，还能够增强企业的凝聚力和核心竞争力。物质激励就是加强工资、福利以及奖金等经济上的物质激励，以物质激励升降的方式来形成对工作人员的激励和约束，提高工作积极性。精神上的激励约束，在岗位招聘和晋升过程中体现公开竞争理念，岗位的轮换以及晋升要以竞争人员的能力和业绩为基础，物质激励与精神激励二者相辅相成，缺一不可。

（七）着眼于未来，健全我国医疗企业人力资源的规划

根据职员个性特点，着眼于未来，健全我国医疗企业人力资源的规划，对岗位选择、职位晋升和才能发挥做出规划与设计，为职员提供良好的个人发展空间，帮助其实现职业目标，让他们获得事业上的成功与发展。

三、结语

总之，作为现代医疗企业必须充分认识到做好人力资源管理工作的重要性，认识到我国医疗企业人力资源管理存在的不足，并采取针对性的措施，以科学、先进的管理观念开展人力资源管理工作，建立具有公平和公正性质的医护人员绩效考核制，建立并不断完善科学与合理的职员薪酬分配体系，着力提升我国医疗企业的人力资源管理人员水平，着力构建和谐的医疗企业的文化氛围和文化素养，建立健全具有激励和约束职能的奖惩体系和机制，着眼于未来，健全我国医疗企业人力资源的规划，助推我国医疗事业的发展。

参考文献

[1]张素贞.医院人力资源管理存在的问题与对策分析[J].才智，2010，（28）.

[2]李秋霞.浅谈加强当代医院人力资源管理模式[J].财经界，2010，（04）.

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关键词：人力资源管理；强度研究；述评；展望

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）001-000-01

现如今，各个企业为了能实现自身不断发展的目标，应当结合自身的实际情况，制定出一套有效的管理方案，并且通过建立考核制度将自身发展情况进行创新，促进企业在这样的基础状态下，占据市场中重要的位置。因此，作为企业要想顺应市场上的各种变化，需要全面掌握市场的变化情况，并及时寻找出人力资源管理过程中存在的一些问题，以此来促进人力资源的管理模式更加灵活，使企业在选人、留人、用人方面，筛选出适合企业自身发展的优秀人员，并选取适合企业发展的有效管理措施，确保企业后续更加稳固的发展。

一、人力资源管理强度研究述评

加强完善事业单位中人力资源管理体系非常重要，需要增强企业员工积极工作的态度，加强对事业单位员工的培养与教育，这也是提高企业人力资源管理水平的最佳途径。因此，需要充分的发挥出人力资源的管理作用，在很大程度上挖掘出员工的潜能，这样才能更好的保障事业单位的成绩与整体效益合理的提高。总体来讲，人力资源强度研究述评需要通过以下两方面着手：

1.个体方面

据研究相关的资料显示，企业当中员工个人的行为与对待工作的态度都会受到人力资源管理强度的影响，如实际人力资源管理当中、处理员工感情等方面，人力资源管理的强度在事业单位中发挥着主要调节的作用，通过对人力资源管理强度进行合理的控制，能有效的提高员工积极工作的态度、人力资源管理的实践效率等，最终以促进事业单位整体收益逐渐增长的目标。因此，人力资源管理需要达到一致的状态，这样才能提升员工的工作成绩。基于对我国部分事业单位调查表明，在人力资源管理强度的基础下，员工的情绪、组织平等感都会受到一定的影响，而且，人力资源管理强度也发挥着重要作用，在确保人力资源管理强度的公正性、一致性的情况下，员工的情绪才能逐渐变的稳定、工作效率也会逐渐的提高，这也是重点保障事业单位长久发展与管理水平。

2.组织方面

通过对人力资源管理强度的实际研究情况来看，针对组织的研究还不够透彻，这也是后续人力资源管理强度研究的重要发展方向之一。国外与国内相关的研究人员在进行研究的过程中，人力资源管理强度在职员离职意向、企业生产力等方面都充分的发挥着中介的重要作用，并且，合理的人力资源管理强度也在严重的影响着企业的发展战略与调整。因此，需要加强重视人力资源管理手段的灵活性与可变性，并且结合有效的人力资源管理强度，以此能够有效的提高企业的管理效率，进而促进事业单位的战略逐渐的调整。由此可见，从实际的角度研究人力资源管理的强度，作为重点研究人力资源管理强度的方法，在逐渐完善人力资源管理机制的基础当中，有效的调整人力资源的强度，还能在一定程度上，增强事业单位员工工作的忠诚度、积极性，以此来保障事业单位的核心竞争力有效的提高。

二、人力资源管理强度研究展望

在时间的过程当中，针对人力资源管理强度研究的现状来讲，其发展展望主要包括以下几方面：

1.前因方面

在进行研究人力资源管理强度的过程中，关于人力资源管理强度的前因并未得到广泛的关注，因此，这也是人力资源管理未来需要重点关注的部分之一。为了能够更加全面的了解与掌握人力资源管理强度，对它的影响因素、影响机制、作用结果等进行全面的研究，这样才能为事业单位的稳定发展提供新型的参考依据，最终以降低各种原因造成的管理风险与运用风险为重点目标。例如，事业单位当中全体人员都要参加到人力资源管理的活动中，并且明确的划分每位员工的工作范围，在某种程度上，还能有效的提高事业单位人力资源管理的效率，进而保障事业单位的管理水平不断的提高。

2.作用结果

目前，根据研究人力资源管理强度的相关资料与数据来看，对组织方方面与负面影响的相关研究比较少，这也给事业单位人力资源管理强度合理的调控带来很大的影响。因此，对于研究人力资源管理强度作用结果，作为更进一步研究人力资源管理强度的重点方向。在实践当中，有关组织方面的研究具体是指创业性为、创新成绩、市场绩效等各种方面，利用量化分析人力资源管理可以更加透彻，而关于人力资源管理的负面影响具体是指工作环境、工作压力等各方面，如果事业单位不具合理的人力资源管理，就会严重降低事业单位全体员工工作方面的热情，严重甚至会增加员工的离职意识。

3.合适的量表

我国人力资源管理强度研究目前仍然处于较低级的状态，关于这方面的数据与资料比较少，也不具湎低承缘氖抵ぱ芯炕制，作为我国人力资源管理强度研究后续需要加强重视的发展方向之一。因此，要重视我国各行业之间的发展顺应其量表的开发力度，在很大程度上，做到真正的发挥人力资源管理强度的作用，这样才能在不断的改进、完善的过程中，逐渐提高人力资源的管理水平，并且保障事业单位整体效益不断的增长。