工程进度计划范文

导语：如何才能写好一篇工程进度计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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工程公司管理工作的重中之重。建筑施工单位在尽可能多的创造经济效益的同时，更要保证建筑工程的质量、安全等方面的要求。然而，介于此种现状，合理地控制建筑工程的进度计划就显得尤为重要。本文通过对如何控制好项目施工的进度进行了详细分析，并针对建筑工程的进度计划提出了一定的方法与措施。

关键字：建筑工程进度计划控制

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

建筑工程进度计划控制是一项全面、深入细致的工作,它贯穿于施工项目全过程,而建设工程进度控制的总目标是建设工期。及时、合理、动态地对进度计划及施工方案进行修改和确定，这是做好建设工程的进度控制的重要一步。

影响建筑工程进度的因素

由于建筑工程项目的特点,特别是大中型建设项目、建设周期长、投资大、技术复杂,有许多因素影响进度的不确定性，与此同时,还有各种各样的因素,因此，承包商必须了解影响施工进度目标、进度计划人员必须进行调查、分析、预测的各种有可能影响建筑工程进度的因素,并反映在时间表中。做好建筑工程进度计划的风险分析,以确保合理的控制工程的进展。因为受多种因素的影响，建筑工程施工项目的进度受到不同程度的控制，具体包括内部因素和外部因素。

1.工程技术及施工组织方面的因素。 如果低估建设的一些工程技术,并且没有考虑一些设计和施工问题,原计划势必受到影响,同时,施工现场的形势的复杂性,如果劳动力和机械与配合不当,也会影响到建筑工程的进度。因此,计划管理人员应该做的现场协调,避免受到各种干扰,确保建筑施工的顺利进行。

2．材料、设备供应不及时,或因材料、设备、质量问题而延迟施工。建筑材料、机械和设备,如果不能按时到达现场或经济技术指标不合格,这必定会导致延迟,影响施工进度。

3.项目管理人员的失误。如果项目团队人员不开发有效、可行的进度计划,也并不是根据设计规范和技术要求来控制施工质量、安全问题而造成返工、延误，从而无法在监督检查过程监理进度控制来达到质量检验的安全性和有效性。

4．影响建筑工程进度的首要因素是设计的变更。在实际的施工过程中，如若建设方找到了原始图纸的某个地方是错误的,或设计不合理,而要求更改设计。然而，如果这些不合理的或不符合实际的情况是没有提前考虑到的,那么进度势必受到影响,这些都是相关的设计更改。

5．资金因素。充足的资金是保证工程施工能够正常进行的前提。合同应支付的基金不到位,这是建筑工程中常见的现象，继而就会因为资金短缺而失去了建设保障，进一步影响建筑工程的进度计划。

6．施工的安全与质量情况也是影响进度的一个重要因素。承包商应组织现场人员按照规范和技术要求严格的进行操作,提高安全,避免工程事故或伤亡事故,一旦发生,不仅经济损失,工程进度也将受到影响，大大延迟;如果因为施工技术和质量控制措施不到位,而导致质量问题或造成质量问题,造成的进度延误也将成为一个损失。

7．建设项目的施工单位,单位涉及包括施工、设计、监理、调查等有关部门,同时还包括供水、供电、通信、交通、材料和设备供应以及其他单位。发生任何问题都将影响施工进度。所以,需要做不同的单位和部门的疏通合作工作,使得建筑工程顺利的开展。

二、建筑工程项目进度计划控制原则

确定整个工程及各分项分部工程的开竣工日期是建筑工程进度计划的目所在。做好工程进度计划的准备工作，首先，根据工程项目的具体情况，将工程划分不同的分部工程，同时计算出工程量 确定劳动和机械台班数量；其次，确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系，并用横道图或网络图编制初始进度计划；然后，对进度计划进行优化和调整；最后，形成建筑工程的进度计划。

1.进度目标要有明确性：即确保施工合同总工期，也就是说为配合工程进度的程序和流程,确定关键控制点。同时要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统．

2.保证进度计划的协调性：根据合同控制点为所有级别的项目施工进度,较低的计划一步一步的来确保实现上级计划;施工进度应符合整体布局建设以及建筑工地的每个阶段的施工方法、施工强度和施工现场布局来考虑一个统一的逻辑关系遵循规划建设,确保进度计划的协调性，与此同时，竣工之后不留尾工。

3. 坚持分工协作控制的原则：部门的进度控制责任,形成水平和垂直两种控制系统，其中项目经理、工程师、技术的横向控制系统项目，而项目进度纵向控制系统包括工程监理工程师、监理工程师和主管。

4.坚持经济合理性：编制项目施工进度,根据施工合同项目的确定,分析之间的关系,项目的进度和成本控制,避免过度追求进步和投资大幅度增加引起的情况,保证质量的前提下,尽量使施工进度是最理想的,经济上是合理的。

5. 弹性控制原理。因为现代建设项目通常有一个建设工期长,且受多因素影响的特点,安排的进度不能完全准确的进行,所以实际的施工按照计划没有偏差来进行，由此，实施必要的弹性控制来管理工程进度

三、进度计划的控制方法

当施工中的进度与计划进度不符时应采取措施，来纠正这些偏差,原则上不改变项目总进度。可以调整项目进度,然后在施工过程控制的实现。在执行过程中,发现偏差。然后给校正,这样的重复，实现工程进度的调整,以确保工程质量和按时完成。

1.对工程的进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。施工进度检查要求定期检查,主要检查以下内容:实际完成的检查周期和项目总金额,实际参与者数量,数量的施工设备,数量和其原因，并进行分析;偏差的实际和计划的进展分析进度计划的实施,如果受到干扰，应该采取措施来合理的分配调度,检查存在的问题。

2．寻找施工过程中的先进技术,合理组织,如果可能的话,把施工过程交叉,缩短施工周期,增加人力和设备,缩短操作时间的一些过程;利用时间差异,适当的部署每个步骤，构建人力和物质资源,做好一个工作的调度,使各个施工队有着紧密的联系,有效地缩短工期,确保工程进度。并且,当实际进度和计划项目有倾斜,应积极寻找原因和分析的偏差。

3．监控和跟踪项目的进度、数量的工程数量、产量、消耗的人工、材料和机械,如统计和分析、统计过程控制管理系统;严格执行控制措施，应具体到执行程序、目标、任务、方法的检查和评估方法。

4．做好建设工作调度。协调进度控制,消除各种矛盾在施工,实现动态平衡项目进度的所有方面。调度工作内容:检查现有的调度问题在执行,采取措施确保资源；材料、设备供应按照原计划进行施工工作条件；根据计划，调度顺序,人力、物力资源，合理地根据实际需要的项目的施工进度,使工程进展的各环节紧凑地开展，节约工期。

5．做好施工环境的管理，根据施工计划,该计划的环境和气候条件。良好的工作环境、存储和保护材料和设备,有利于顺利开展施工,确保工程进度。提高施工现场管理体系,实现文明施工,施工现场秩序、标准化、规范化,有利于有效控制施工进度。

四、结语

总而言之，建筑工程施工进度管理是一项系统的管理工程，涉及到管理上方方面面的责任落实问题，一定要做好建筑工程进度计划控制工作，以确保实际工程能够按计划完成。

参考文献：

［1］杨劲工程建设进度控制『M］．北京：中国建筑出版社．

［2］彭尚银，王继才．工程项目管理［M］．北京：中国建筑工业出版社．

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关键词:EPC项目；石油工程；项目进度；计划管理

工程总承包（EngineeringProcurementConstruction，EPC）是业主委托公司按照合同约定，承包工程项目全过程或是若干阶段，包括工程项目的设计、采购、施工等方方面面。并且由公司负责承包工程的质量安全、费用以及进度等。鉴于工程进度计划直接影响着整体工程项目的建设，因此研究EPC模式下的工程进度计划管理对海外石油工程而言也具有极为重要的现实意义。

1海外EPC石油工程的特点概述

EPC模式本身具有强大的总承包商集成管理优势，能够有效帮助承包商对工程中各个阶段的搭接时间进行科学合理的控制，尽可能缩短施工周期，并将建设投资风险最小化，从而使得承包商能够尽快实现经济利益最大化的根本目标。而伴随着我国社会经济的飞速发展，以及科学技术的全面进步，我国的石油工业迅速活跃在海外油气田的产能建设及开发市场当中，并且随着我国在石油产品深加工方面的需求量不断加大，越来越多的海外炼油厂出现在世界各地。而考虑到此类项目本身有着极为复杂的工艺，不仅涉及众多设备材料，且施工难度非常大[1]。因此使用EPC模式能够有效帮助石油工程优化配置资源，在统筹安排和总体指挥管理下，压缩工程成本，最终实现投产目标。

2海外EPC石油工程进度计划管理分析

(1)做好准备工作全面、准确地了解工程项目的真实信息是EPC模式下工程进度计划管理的最为重要的一项优势，这对于编制出具有科学性、合理性进度计划有着极为重要的帮助作用。而在编制海外EPC石油工程进度计划之前需要做好充足的准备工作，工作人员需要对石油工程项目的建设范围、相关工艺流程与工期要求、具体设计情况、海陆运输情况等方方面面搜集大量相关资料，并对其进行深入分析研究，从而寻找出最为合适的工程控制周期，通过与石油工程实际情况相结合后，调整改善工程进度计划中的不足之处。(2)编制进度计划在编制海外EPC石油工程进度计划的环节当中，考虑到设计工作通常与采购工作同步进行，各专业图纸也是分批分期出版完善，因此工作人员可以按照总体计划要求，在编制进度计划时重点控制其中的关键单元或施工难度较大的单元[2]。另外，工作人员需要事前对工程路况、国内外水泥、钢筋等材料以及现有的人力资源等进行充分调查和了解，从而制定出严谨、科学的运输计划、采购计划、人力资源分配计划等，尽可能运用当地的人力、物力，减少材料和人员的动迁费用，在尽可能压缩成本的同时，大大降低海外风险，为石油工程的顺利建设奠定坚实良好的基础。(3)进度计划管理鉴于当前全球信息化、现代化进程不断加快，科学技术水平也日益提升，因此在管理工程进度计划的过程当中，工作人员可以使用专业的计划管理软件，一方面有效减少自身的工作量，另一方面也能够大大提高管理的精准性和有效性。专业化的管理人员能够对整体工程进行全方面的分析和预控，立足于全局的角度优化配置工程资源，对工程中的各个子项目进行统一管理。另外，在石油工程建设现场，还需要委派专业的监理人员负责全程对工程建设进行严格的监督管理，确保工艺技术、工程质量等完全符合标准要求，避免出现工程环节相互脱节等情况，从而有效提升海外石油工程的整体管理水平与管理质量。(4)分级控制管理海外EPC石油工程进度计划管理可以被分为一级计划阶段、二级进度计划以及三级进度计划这三个阶段。在一级阶段当中主要指的是总包商介入之前，需要其积极与业主方进行沟通交流，目标达成一致后编制整体工程进度计划，而这也是开展二级和三级进度计划管理工作的根本前提。在二级进度计划当中需要对工程项目当中包括设计、采购、施工等众多环节在内的逻辑关系等进行充分考量，以编制出工程进度的具体实施计划，在这一阶段当中，EPC模式能够帮助石油工程实现设计、采购、施工阶段的合理交叉与协调互补，有效保障工程进度计划的科学性与合理性。而在三级阶段当中指的则是更为详细的进度计划，除了需要对各作业阶段间的逻辑关系进行考量之外，还需要充分考量人力、材料、设备、机械等其他因素之间的关系，将工程外部环境资源与内部情况进行有机结合，从而彻底扫清工程进度计划管理当中的阻碍因素，减少消耗与工作失误，进而在严格管理工程进度计划的过程中，推动企业实现经济利益最大化的根本目标。

3结语

总而言之，在海外石油工程当中运用EPC总承包模式管理进度计划，不仅能够有效实现设计、采购、施工等环节的完美衔接，同时还能够进一步优化整体施工方案，为石油工程的顺利建设提供积极的帮助作用。考虑到我国海外石油工程建设市场日益扩大，EPC模式下的工程进度计划管理能够不断帮助企业丰富管理经验、提升管理能力与综合竞争优势，在日后的海外市场当中获得长久稳定发展。

参考文献：

[1]阎继宏，关培德.海外EPC石油工程项目进度计划的管理分析与对策[J].北京石油管理干部学院学报，2009，04:25-29.

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关键词:单体住宅;施工;方案;准备;计划

中图分类号：F287文献标识码： A

一、单体住宅工程施工方案

1.确定施工起点流向。施工起点流向指单体住宅工程平面上和竖向上施工开始的部位和进展方向,它主要解决施工项目在空间上施工顺序合理的问题.

2.确定施工程序。施工程序是指单体住宅工程不同施工阶段之间所固有的、密切不可分割的先后施工次序,它既不可颠倒,也不能超越。单体住宅工程施工总程序包括:签订工程施工合同、施工准备、全面施工和竣工验收。此外,其施工程序还有:先场外后场内、先地下后地上、先主体后装修和先土建后设备安装。在编制施工方案时,必须认真研究单项工程施工程序。

3.确定施工顺序。施工顺序是单体住宅工程内部各个分部(项)工程之间的先后施工次序。施工顺序合理与否,将直接影响工种间配合、工程质量、施工安全、工程成本和施工速度,必须科学合理地确定单项工程顺序。

4.确定施工方法。

(1)选择施工方法。在选择施工方法时,要重点解决影响整个单项(位)工程施工的主要分部(项)工程。对于人们熟悉的、工艺简单的分项工程,只要加以概括说明即可。对于下述工程,则要编制具体的施工过程设计:①工程量大而且地位重要的工程项目;②施工技术复杂或采用新结构、新技术、新工艺的工程项目;③特种结构工程或应由专业施工单位施工的特殊专业工程。

(2)选择施工机械。①在选择主导施工机械时,要充分考虑工程特点、机械供应条件和施工现场空间状况,合理地确定主导施工机械类型、型号和台数;②在选择辅助施工机械时,必须充分发挥主导施工机械的生产效率,要使两者的台班生产能力协调一致,并确定出辅助施工机械的类型、型号和台数;③为便于施工机械管理,同一施工现场的机械型号要尽可能少,当工程量大而且集中时,应选用专业化施工机械;当工程量小而且分散时,要选择多用途施工机械。

5.确定安全施工措施。(1)预防自然灾害措施。包括:防台风、防雷击、防洪水、防山洪暴发和防地震灾害措施。(2)防火防爆措施。包括:大风天气严禁施工现场明火作业、明火作业要有安全保护、氧气瓶防震防晒和乙炔罐严防回火等措施。(3)劳动保护措施。包括:安全用电、高空作业、交叉施工、施工人员上下、防暑降温、防冻防寒和防滑防坠落以及防有害气体中毒等措施。(4)特殊工程安全措施。如采用新结构、新材料或新工艺的单项工程,要编制详细的安全施工措施。(5)环境保护措施。包括:有害气体排放、现场雨水排放、现场生产污水和生活污水排放以及现场树木和绿地保护等措施。

二、单体住宅工程施工准备工作

1.建立工程管理组织。包括:组建管理机构(如项目经理部)、确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员以及部门之间和岗位之间相互关系。

2.施工技术准备。(1)编制施工进度控制实施细则。包括:分解工程进度控制目标,编制施工作业计划;认真落实施工资源供应计划,严格控制工程进度目标;协调各施工部门之间关系,做好组织协调工作;收集工程进度控制信息,做好工程进度跟踪监控工作;以及采取有效控制措施,保证工程进度控制目标。(2)编制施工质量控制实施细则。包括:分解施工质量控制目标,建立健全施工质量体系;认真确定分项工程质量控制点,落实其质量控制措施;跟踪监控施工质量,分析施工质量变化状况;采取有效的质量控制措施,保证工程质量目标。(3)编制施工成本控制实施细则。包括:分解施工成本控制目标,确定分项工程施工成本控制标准;采取有效成本控制措施,跟踪监控施工成本;全面履行承包合同,减少业主索赔机会;按时结算工程价款,加快工程资金周转;收集工程施工成本控制信息,保证施工成本控制目标。(4)做好工程技术交底工作。包括:单体住宅施工组织计划、工程施工实施细则和施工技术标准交底方式。通常有书面交底、口头交底和现场示范操作交底三种,通常采用自上而下逐级进行交底

3.劳动组织准备。(1)建立工作队组。根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求,确定工作形式,并建立队组领导体系,在队组内部工人技术等级比例要合理,并满足劳动组合优化要求。(2)做好劳动力培训工作。根据劳动力需要量计划,组织劳动力进场,组建好工作队组,并安排好工人进场后生活,然后按工作队组编制组织上岗前培训,培训内容包括:规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育四个方面。

4.施工物资准备。(1)建筑材料准备;(2)预制加工品准备;(3)施工机具准备。

5.施工现场准备。(1)清除现场障碍物,实现“四通一平”;(2)现场控制网测量;(3)建造各项施工设施;(4)做好冬雨期施工准备;(5)组织施工物资和施工机具进场。

三、单体住宅工程施工进度计划

施工进度计划表示各项工程(或施工过程)的施工顺序、开竣工时间以及相互衔接关系的计划。单体住宅工程施工进度计划是具体指导项目施工的实施性施工进度计划。其基本任务是在已定施工方案的基础上,根据规定工期和各种资源供应条件,按照合理的施工顺序和组织施工的原则,对单体住宅工程从开工到竣工,在时间上和空间上作出安排,以最少的劳动力、机械和技术物资资源,保证在规定工期内完成质量合格的工程任务。

1.编制施工进度计划的依据。(1)单体住宅工程承包合同和全部施工图纸;(2)建设地区原始资料;(3)住宅区施工总进度计划对本工程有关的要求;(4)单体住宅工程设计概算和预算资料;(5)主要施工资源供应条件。

2.施工进度计划编制步骤。(1)施工网络进度计划编制步骤。①熟悉审查施工图纸,研究原始资料;②确定施工起步流向,划分施工段和施工层③分解施工过程,确定施工顺序和工作名称;④选择施工方法和施工机械,确定施工方案;⑤计算工程量,确定劳动量或机械台班数;⑥计算各项工作持续时间;⑦绘制施工网络图。(2)施工横道进度计划编制步骤。①熟悉审查施工图纸,研究原始资料;②确定施工起点流向,划分施工段和施工层;③分解施工过程,确定工程基础上名称和施工顺序;④选择施工方法施工机械,确定施工方案;⑤计算工程量,确定劳动量或机械台班数量。

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关键词：电力工程；项目进度；计划管理

中图分类号：TM7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-00-01

电力工程项目的建设，是关系到国计民生的重要工程项目，对于我国社会主义市场经济的进一步发展，有着重大的战略意义和现实经济利益。要想顺利完成整个电力工程项目的建设，就必须要对项目进度进行合理的计划管理，重视电力工程项目的细节工作，以保证电力工程的正常施工。

一、电力工程项目建设中进度计划管理的一般情况

1.电力工程项目进度计划基本定义

电力工程项目进度的计划管理，主要指的是对于工程项目实施过程中的主要工作内容，以及工作程序和工作时间进行细致的编排，以此来保障整体电力工程项目的正常施工。进度计划的实施过程就是电力工程项目实际施工的进展，也可以理解为用进度计划来指导施工活动的落实和完成。一般主要步骤有：收集信息资料、进行项目结构的分析、对项目活动的周期计算以及项目进度计划的编制。在实际施工过程中，要注意对施工情况的观察和分析，以此确认工程建设进度是否满足之前的进度计划。对于不符合标准的实际问题，要进行及时的调整，以保证工程顺利施工。

2.电力工程项目建设进度计划的基本特点

电力工程项目建设的进度计划主要有三个方面：首先是进度计划的全面性，这主要指的是，完整的进度计划必须要包括项目实施过程的所有事项，以此来帮助计划工作更加详细的进行分析。其次是进度计划的层次性，对于不同管理层次的机构，要编制不同的层次进度计划，一般来说建设方主要是策划进度计划，总承包方为指导性进度计划，分包方主要为操作控制进度计划。最后是进度计划管理的严肃性，在进度计划编制完成之后，要通过正式的审批流程来形成基准计划，只有认真严肃的进度计划，进度偏差控制才有意义。

二、影响电力工程项目进度计划的主要因素

1.项目工程的主线方面

电力工程建设过程中最重要的也是最为花费时间的部分就是主线。拿变电站来说，主控楼是一条主线，实际施工过程中，从土建的开挖基础、制模、浇筑混凝土以及承重墙的施工，再到内外墙的墙面粉刷工作，在这过程中会遇到电气安装的交错等情况，一般施工时间都会超过100天，在这过程中也会遇到很多电气盘柜的进场时间和地板制作顺序以及控制楼土建吊顶的配合问题。这部分时间进度掌握好的话，就会促进整体变电站工程项目进度计划更好的缩短时间。

2.技术以及不合理的分配管理方面的影响因素

在实际施工过程中，施工人员在工程建设过程中所出现的技术失误以及操作不合理，经常会导致施工事故的发生。在此之外，在实际施工过程中如果处理不好新技术和新材料的使用，也会影响施工进度。还有，在施工过程中，如果人员分配不合理以及设备搭档不合理的话，也会影响整体工程进度的完成。

3.电力工程项目各方面的影响因素

我们知道，施工单位在整个工程项目中对于施工进度起着决定作用，而在此之外，提供施工设备的单位以及运输单位也会对施工进度产生影响，这些影响因素中，影响施工进度最大的因素是图纸设计不合理以及相关部门对设计方案的不定期修改。

4.项目工程施工地周围环境影响

在实际施工过程中，如果施工所在的施工环境和设计方案的预期不一样，比如说遇到雷雨天气或者水文地质出现特殊情况等，都可能影响整体施工进度。

三、如何做好电力工程项目进度计划的管理工作

1.工程项目施工前的管理工作

要想做好项目进度计划管理工作，首先要培养相关工作人员的专业技能以及综合素养。要想提升项目施工进度管理的成效，必须要对负责操作和管理以及技术指导的工程项目工作人员进行素质提升。要加强对工作人员的素质培养，通过各种教育手段对其进行培训。此外，要完善施工制度以及工作秩序，制定有效的施工规范标准，建立完善的工作程序，加强监管力度。

2.电力工程项目施工过程中的管理工作

在电力工程项目实际施工过程中，工程监理师要随时对工程项目的进展进行跟踪调查，掌握实际施工过程中出现的新情况和新问题，然后制定相应的解决办法，以此来控制整个电力工程项目的进度。在实际施工过程中，如果出现实际施工进展和项目进度计划不一样，要及时对计划方案进行记录和分析，在准确设计方案和实际施工相一致之后，调整施工进度，以此做到推动工程进展，保证工程能够顺利完成。

3.施工顺序的控制管理

施工顺序对于施工进度来说也有着重要作用，理清进度设计计划中各项分工程之间的相互联系，组织好各项工作之间的施工顺序，能够更好地帮助进度计划进行编制。分项工程之间相互交错搭配，在实际施工中必须要保证它们之间的正确逻辑关系，这样整个电力工程建设的质量才能有所保证，如果因为出现特殊情况而必须进行改变工序，比如说实际施工中的材料不到位以及工程进度比较赶的时候，这时必须要出具一份特殊施工组织的设计，这样才能保证整体工程项目进度不受到影响。

综上所述，电力工程项目建设是一项复杂而又繁琐的工作，尤其是要重视项目工程中的进度计划管理，进度计划管理工作在整体上影响着实际施工速度以及工程完成的实际质量。这要求各个电力工程单位必须要给予充分的重视，做好施工前的进度计划和相关管理工作，在实际施工中严格按照指定的进度计划，进行施工建设，保证整体项目施工的顺利完成。

参考文献：

[1]张义志.影响工程建设进度因素的探讨[J].中国矿山工程，2009（06）.

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铁路运输不仅是国民经济发展的大动脉，而且兼具有安全、经济、速度快、运能大等特点，对经济社会的发展产生了重大作用和深远的影响。近年来，我国逐步加大对铁路建设的投资力度，新的铁路运营里程不断增加，截至2013年底，全国铁路营业里程达10.3万km，其中高铁运营里程1.1万km，居世界第一位。作为国民经济基础设施的重点，铁路的特点是投资费用大、建设周期长、涉及范围广。项目建设任务如果不能如期完成，将直接影响投资效益和铁路事业的发展。因此，在项目推进过程中，必须做好进度计划的制定与管理工作。结合铁路项目的进度计划，通过贯彻建设项目推进过程中的组织、协调、检查、调整等手段，确保整体工作目标的实现。项目进度计划管理工作是随着项目的进行而不断进行的，是动态的全过程的管理。同时，进度计划管理及控制过程需要不断地进行信息传递与反馈，计划编制时要考虑到各种影响因素的存在，使项目建设进度留有余地，具有一定的弹性。

2计划管理的目标和作用

计划是一种管理行为，它是基于对现状的认识，来确定未来一段时间应该达到的目的和目标。其中，计划管理是实现目标的一切资源、条件、方案,以及实施的步骤、时间等一系列活动的总称。

2.1计划管理的目标

对铁路建设项目而言，进度计划管理的目标，则是在保证施工安全和工程质量的前提下，按时完成项目总体进度目标，主要体现在以下3方面：①规范各项目参与单位的项目进度计划管理工作，并确立各单位在进度计划管理上的职责分工。②理顺所有项目参与单位对进度计划管理的协作关系，提高各方对项目进度计划管理的准确性和一致性。③加强对项目进度计划的监控、纠偏和优化，辅助各单位、各部门、各专业完成项目管理工作。

2.2计划管理的作用

计划管理工作在整个铁路工程建设项目管理中有着提纲挈领的作用。通过计划管理，可对工程项目的整体决策、规划、实施过程进行全方位的控制，使工程建设项目的工期、质量、成本、安全得到有效预防和调整，使工程建设项目不偏离主线，保证建设工程项目管理始终在有效控制之中。计划管理的作用，具体可分为以下几个方面：①保证工程按期保质地完成。②保证工程各工序之间的顺利衔接。③为编制各种资源需求计划和施工准备工作计划提供依据。④明确各项工作所需的人力、物力、财力并确定预算，保证项目顺利实施和目标实现。⑤确定项目实施规范。⑥确定项目各成员工作的责任范围。⑦促进项目各参与者之间的沟通和交流。⑧项目分析、协调的基础，也是约定时间、人员和经费的基础。

3计划的编制

3.1计划编制的基本方针

进行铁路工程建设计划编制时，应遵循以下的基本方针：

1）计划的科学性。应当运用现代管理科学的相关知识，充分考虑以前的成功经验，积极采用新技术、新工艺，并根据铁路工程建设的具体特点，编制切实可行的实施计划。

2）计划的严肃性。计划一旦批准及下达，项目参与各方就应严格执行。管理过程应紧紧围绕统一的建设目标，认真贯彻执行。建设过程中要求各项目参与单位及时反馈实施情况，有效地调整和修改计划，始终保持计划的权威性和严肃性。

3.2计划编制的形式

对于铁路建设项目而言，项目进度计划的编制主要有以下几种形式：

1）关键日期表。关键日期表是一种进度计划表，这种计划表相对比较简单，只列出一些关键活动和进行的日期。这种表的编制时间最短，费用也最低。

2）横道图。横道图以横线来表示每项活动的起止时间。横道图上有时间坐标，可清晰地示出各项工作的起讫时间、作业持续时间、工作进度、总工期，以及流水作业的情况，因此具有形式简单、醒目、易绘、易懂的特点。

3）网络计划技术。网络计划的优点是把施工过程中的各有关工作组成一个有机的整体，能全面、正确地反映出各工序之间的相互制约和相互依赖的逻辑关系。这种方法可以在错综复杂的计划中找出关键工序，以便管理人员集中精力抓主要矛盾，同时，还可以利用电脑对计划进行计算、调整和优化。

4）网络横道图。网络横道图是将网络计划通过时间参数转换为横道图。因此，网络横道图汇集了横道图和网络计划两种方法的优点，剔除了二者的缺点。两种横道图的区别是网络横道图在工序作业时间中给出了该工序总的机动时间。因此更有利于计划管理的实施。

3.3计划编制的依据

进行进度计划的编制，并不是信手拈来、随意安排，而是需要遵循工程施工的具体情况而定。一般情况下，应结合铁路项目的具体特点和实际情况，并结合本单位的人力、物力、管理、资金状况等来进行编制。项目进度计划编制的主要依据包括：①项目管理目标责任书。②工程建设所出台的施工总进度计划及施工方案。③施工过程中所需的材料和设备供应情况以及从业人员的技术能力和劳动效率。④工程建设的现场、气候、环境等因素。⑤经过审批的施工图纸以及其他技术资料。⑥已经建成的同类型的工程进度和财务情况。

3.4计划编制的步骤

施工进度计划的编制，应按照以下的步骤进行：①熟悉设计资料、工程内容和施工条件。②施工方案及施工顺序的确定。③施工项目及工序的划分。④施工项目主要工程数量的计算。⑤劳动量和机械需要量的计算。⑥工序持续时间的确定。

4计划完成的保证措施

4.1确定完成计划的具体措施

若要完成计划确定的各项内容，必须确定完成计划的具体措施，对铁路工程建设项目而言，应确定的主要措施如下：

1）合理配置生产要素,认真研究要素的作用。对于一个铁路工程建设项目,从建设立项到交付使用,一般分为可行性研究阶段、前期准备工作阶段、施工阶段、竣工验收交付使用阶段。对于各个不同的阶段,计划管理要分别分析研究,区别对待。并根据各阶段的具体情况，合理配置各种生产要素，使各要素发挥最大的作用。

2）科学的管理方法和各要素之间的协调配合。一个铁路工程建设项目,是由不同阶段,不同的环节而构成,各环节紧密相扣，无论哪个环节、哪种要素出现问题,都会影响到整个项目的顺利实施。因此，必须进行科学管理,优化管理手段、方法,合理组织和分配各种要素。

3）走建设程序规范化之路。一个铁路工程建设项目,不能严格按照确定的建设程序进行,就会出现散、乱、差的情况，计划也就无法安排，更谈不上建设的整体性和全局性,建设计划也就失去了指导意义。因此，应按照合理的建设程序进行项目建设。

4）建立完善的例会制度和现场日常检查制度。建立完善的项目例会制度及现场日常检查制度，及时掌控建设项目的推进情况，是保证计划顺利完成的重要措施。通过召开例会及现场检查，加强对计划工作的管理力度。如发现问题，及时提出相应的整改意见，做到随时检查、随时督促、随时落实，以达到以旬保月、以月保季、以季保年的目标要求，确保建设项目推进目标任务的完成。

4.2建立良好的进度控制体系为了较好地控制进度计划，使进度计划能有效地执行，应当建立以下的进度控制体系：

1）责任体系。明确工程参与单位的管理者和全体员工在工程进度中的责任，做到各司其职，各负其责；建立有效的计划进度控制机构，由专职工程师负责进度计划的管理、协调与监控。

2）程序体系。制订有效的进度管理程序体系，使进度控制进行有序的运作，以使进度得到有效控制。程序体系主要包括进度控制大纲、进度计划管理程序等。

3）监控体系。建立健全有效的跟踪监控体系，以及工程信息反馈制度与进展延迟报警制度。目的就是及时发现偏差、分析偏差，及时采取纠正措施。

4）调度体系。建立有效的工程调度体系，实行铁路工程项目进度协调会制度，组织日常的工程进度接口协调。对于重点工程的专项问题，实行专项问题协调委员会制度。

5）质保体系。铁路工程建设项目的工程质量至关重要，良好的工程质量才是进度控制体系最有力的保证，只有工程质量控制好了，不出现停工、返工等现象，才能保证工程按进度计划顺利实施。因此，必须建立良好的质保体系。

5结语

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进度计划主要是指海外电力工程项目施工单位在施工的过程中对于任何一个环节都进行了明确的具体时间量化约定，同时也是工程施工进展的一个指导性说明。电力工程项目进度计划管理，即为对电力项目施工的主要内容、工作步骤、工作时间进行科学、细致、合理的编排，其主要目的就是保障电力工程项目顺利的施工。通常来说在海外电力工程项目进度计划管理的过程中，其步骤主要展现为四大步骤：对项目有关的资料进行收集、对项目的施工结构进行分析、对项目的施工周期进行计算、对项目的进度计划进行编制。

二、电力工程项目进度计划特点

电力工程项目建设进度计划的基本特点主要展现为三大方面：首先是电力工程项目进度计划具有全面性的特点；其是指所编制的计划需要具有全面性，其内容需要包含项目施工过程中的一切具体事项，从而作为依据对工作进行更加详细具体的分析；其次电力工程项目进度计划具有层次性的特点；其是指所编制的计划需要具有层次性。面对不同层次的管理机构，需要编制不同的层次进度计划。针对建设方、总承包方、分包方要编制不同的计划，分别是策划进度计划、指导性进度计划、操作控制性进度计划；再次电力工程项目进度计划具有严肃性的特点；其是指所编制的计划需要具有严肃性。在进度计划完成编制之后，需要通过严肃的审批之后才能够形成基础的进度计划。只有严格的按照进度计划执行，才能够实现进度偏差控制的价值。

三、海外电力工程项目进度计划管理影响因素分析

1.电力工程施工环境。电力施工环境是海外电力工程项目施工过程中的外部环境基础，同时其也是对于电力工程项目进度计划管理影响作用最大的因素展现；通常情况下在海外电力工程项目施工的过程中外部施工环境能够对其形成明显的影响，例如天气的突变等方面因素，都在一定程度上会导致施工进度被搁置，进而影响了海外电力工程项目的原有进度计划；还比如地方社会环境，在海外电力工程项目推进的过程中，地方社会环境与工程的施工建设出现冲突时也会一定程度上导致原有工作进度延期。海外电力工程施工环境是工程项目推进过程中的硬性基础保障，稳定的工程项目施工环境能够推动项目的有序推进，反之则会一定程度上阻碍电力工程项目的推进。

2.电力工程项目主线。电力工程项目主线主要是指在电力工程项目施工的过程中其主要工作内容，同时也展现为工程项目施工过程中的核心工作任务。通常情况下海外电力工程项目的进度计划安排，较多的时间都会展现在主线上，电力工程项目主线对于环境、技术等方面具有较高的要求，因而在实际的工程项目推进过程中，一旦外部环境与主线的需求呈现不一致，那么其便会在一定程度上影响电力工程项目主线原有进度计划的预期达成。还有就是部分企业在对于海外电力工程项目施工过程中的设备或是技术把握不足，进而在项目推进的过程中，其还需要腾出一定的时间进行设备的把握以及相关技术的学习，进而会从一定程度上导致海外电力工程项目进度计划的延期。

3.电力工程项目相关技术把握。在电力工程项目施工的过程中，相关技术的把握是推动工程进展的影响条件；同时在海外电力工程项目推进的过程中因相关技术把握不到位等方面的因素而导致电力工程项目进度计划管理逾期的现象较多，其主要展现为两大方面：一方面是由于海外电力工程项目推进过程中对于相关环节的技术把握不严格，进而导致工程建设质量问题的出现，此时的维修都会导致原定的工程竣工时间拖延。还有一方面是在实际的海外电力工程项目推进过程中，由于电力工程项目建设需要，进而会引进一些新技术、新设备，此时原有的施工人员对于新技术以及新设备的把握不足现象出现便会从一定程度上导致电力工程项目进度计划的拖延。

4.电力工程项目进度管理协调。电力工程项目进度管理协调其工作内容主要是强化对于电力工程施工过程中的进度把握，同时依据推进现状问题进行及时性的解决。在海外电力工程项目推进的过程中，意外的情况不可避免，但如果工程施工方缺乏在第一时间进行问题的发现以及协调管理，那么便会出现延迟工程进度问题的出现。

四、海外电力工程项目进度计划管理策略

1.重视前期准备工作。重视前期准备工作是优化推动海外电力工程项目进度计划管理的基础性保障措施，同时也是优化改善海外电力项目进度计划管理成效的必然选择。在重视前期准备工作的前提下，我们必须要明确前期准备工作的目标以及内容；笔者认为前期准备工作的主要目标是通过对于工程施工过程中以及施工区域情况的把握，进而以此为基础进行实际的工程项目进度计划管理，从而提升工程项目进度计划管理的科学度提升。在对于前期准备工作内容的明确上，笔者认为其应当强化对于可能影响工程项目进度计划的因素进行资料的回收以及充分的分析，进而为接下来的海外电力工程项目进度计划制定以及协调提供科学的参考依据。

2.明确进度计划层级划分。进度计划的成绩划分能够为海外电力工程项目的推进顺序形成科学的引导，同时明确进度计划层次的划分也是强化海外电力工程项目推进过程中工作重心以及优先级说明的主要方式，通过进度计划的层级划分，进而能够有效的指引工程项目在推进的过程中能够有效依据优先级的关系进行项目整体工作进度计划的推进。对于海外电力工程项目的进度计划层级划分过程中，笔者认为其应当从紧迫性、重要性、难易程度三大方面上进行中和把握分析，进而以此为依据进行海外电力工程项目进度计划层级划分的依据进行；以上三大方面的优先度并没有决定性的说明，其应当在实际工程施工过程中的综合因素分析把握基础上进行优先级的确定。

3.强化施工进度计划管理协调。明确的海外电力工程项目进度计划方案制定之后，执行便成为了核心关键，在海外电力工程项目进度计划管理的过程中原定进度计划是否能够得到有效的执行是决定工程项目是否与原定进度计划出现偏差的主要因素。进而在此环节中施工进度计划管理协调工作便显得尤为的重要，施工进度计划管理协调其可以充分的以原定的进度计划为依据，通过对于工程推进过程中各方面因素的协调化统筹管理以及推进，最大化展现各个因素之间的协作关系展现，进而优化保障海外电力工程项目整体按照进度计划进行推进。

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关键词:单体住宅;施工;方案;准备;计划

一、单体住宅工程施工方案

1.确定施工起点流向。施工起点流向指单体住宅工程平面上和竖向上施工开始的部位和进展方向,它主要解决施工项目在空间上施工顺序合理的问题.

2.确定施工程序。施工程序是指单体住宅工程不同施工阶段之间所固有的、密切不可分割的先后施工次序,它既不可颠倒,也不能超越。单体住宅工程施工总程序包括:签订工程施工合同、施工准备、全面施工和竣工验收。此外,其施工程序还有:先场外后场内、先地下后地上、先主体后装修和先土建后设备安装。在编制施工方案时,必须认真研究单项工程施工程序。

3.确定施工顺序。施工顺序是单体住宅工程内部各个分部(项)工程之间的先后施工次序。施工顺序合理与否,将直接影响工种间配合、工程质量、施工安全、工程成本和施工速度,必须科学合理地确定单项工程顺序。

4.确定施工方法。

(1)选择施工方法。在选择施工方法时,要重点解决影响整个单项(位)工程施工的主要分部(项)工程。对于人们熟悉的、工艺简单的分项工程,只要加以概括说明即可。对于下述工程,则要编制具体的施工过程设计:①工程量大而且地位重要的工程项目;②施工技术复杂或采用新结构、新技术、新工艺的工程项目;③特种结构工程或应由专业施工单位施工的特殊专业工程。

(2)选择施工机械。①在选择主导施工机械时,要充分考虑工程特点、机械供应条件和施工现场空间状况,合理地确定主导施工机械类型、型号和台数;②在选择辅助施工机械时,必须充分发挥主导施工机械的生产效率,要使两者的台班生产能力协调一致,并确定出辅助施工机械的类型、型号和台数;③为便于施工机械管理,同一施工现场的机械型号要尽可能少,当工程量大而且集中时,应选用专业化施工机械;当工程量小而且分散时,要选择多用途施工机械。

5.确定安全施工措施。(1)预防自然灾害措施。包括:防台风、防雷击、防洪水、防山洪暴发和防地震灾害措施。(2)防火防爆措施。包括:大风天气严禁施工现场明火作业、明火作业要有安全保护、氧气瓶防震防晒和乙炔罐严防回火等措施。(3)劳动保护措施。包括:安全用电、高空作业、交叉施工、施工人员上下、防暑降温、防冻防寒和防滑防坠落以及防有害气体中毒等措施。(4)特殊工程安全措施。如采用新结构、新材料或新工艺的单项工程,要编制详细的安全施工措施。(5)环境保护措施。包括:有害气体排放、现场雨水排放、现场生产污水和生活污水排放以及现场树木和绿地保护等措施。

二、单体住宅工程施工准备工作

1.建立工程管理组织。包括:组建管理机构(如项目经理部)、确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员以及部门之间和岗位之间相互关系。

2.施工技术准备。(1)编制施工进度控制实施细则。包括:分解工程进度控制目标,编制施工作业计划;认真落实施工资源供应计划,严格控制工程进度目标;协调各施工部门之间关系,做好组织协调工作;收集工程进度控制信息,做好工程进度跟踪监控工作;以及采取有效控制措施,保证工程进度控制目标。(2)编制施工质量控制实施细则。包括:分解施工质量控制目标,建立健全施工质量体系;认真确定分项工程质量控制点,落实其质量控制措施;跟踪监控施工质量,分析施工质量变化状况;采取有效的质量控制措施,保证工程质量目标。(3)编制施工成本控制实施细则。包括:分解施工成本控制目标,确定分项工程施工成本控制标准;采取有效成本控制措施,跟踪监控施工成本;全面履行承包合同,减少业主索赔机会;按时结算工程价款,加快工程资金周转;收集工程施工成本控制信息,保证施工成本控制目标。(4)做好工程技术交底工作。包括:单体住宅施工组织计划、工程施工实施细则和施工技术标准交底方式。通常有书面交底、口头交底和现场示范操作交底三种,通常采用自上而下逐级进行交底。

3.劳动组织准备。(1)建立工作队组。根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求,确定工作形式,并建立队组领导体系,在队组内部工人技术等级比例要合理,并满足劳动组合优化要求。(2)做好劳动力培训工作。根据劳动力需要量计划,组织劳动力进场,组建好工作队组,并安排好工人进场后生活,然后按工作队组编制组织上岗前培训,培训内容包括:规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育四个方面。

4.施工物资准备。(1)建筑材料准备;(2)预制加工品准备;(3)施工机具准备。

5.施工现场准备。(1)清除现场障碍物,实现“四通一平”;(2)现场控制网测量;(3)建造各项施工设施;(4)做好冬雨期施工准备;(5)组织施工物资和施工机具进场。

三、单体住宅工程施工进度计划

施工进度计划表示各项工程(或施工过程)的施工顺序、开竣工时间以及相互衔接关系的计划。单体住宅工程施工进度计划是具体指导项目施工的实施性施工进度计划。其基本任务是在已定施工方案的基础上,根据规定工期和各种资源供应条件,按照合理的施工顺序和组织施工的原则,对单体住宅工程从开工到竣工,在时间上和空间上作出安排,以最少的劳动力、机械和技术物资资源,保证在规定工期内完成质量合格的工程任务。

1.编制施工进度计划的依据。(1)单体住宅工程承包合同和全部施工图纸;(2)建设地区原始资料;(3)住宅区施工总进度计划对本工程有关的要求;(4)单体住宅工程设计概算和预算资料;(5)主要施工资源供应条件。

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关键词：建筑工程管理；施工进度管理；强化措施；计划编制方法

Abstract: In recent years, with the continuous development of market economy, China's construction industry is also showing a trend of rapid development, at the same time, the construction industry competition situation is increasingly grim, how through effective project management for engineering quality improvement, is the focus of attention of construction enterprise. Construction schedule management is a very important part of engineering construction management, the construction schedule management and effective, can be on the construction time for effective control, complete the high quality of the project in a relatively short period of time, which is to save costs, enhance the competitiveness of construction enterprises is very important. In this paper, take a simple analysis of the main issues related to the construction schedule management and planning method.

Keywords: construction project management; construction management; strengthening measures; methods of plan

中图分类号：TL372+.3 献标识码：文章编号：2095-2104（2013）1-0020-02

建筑工程进度管理指的是在工程项目施工的过程中，根据工程施工计划中规定的施工进度，通过科学的方法对工程施工的进度进行跟踪和观察，同时根据其实际的施工进度情况与计划的施工进度之间存在的距离，对影响该进度的因素进行全面的分析，并且通过有效的措施，对工程实际的工程施工进度进行控制，以此保证在较短的时间内完成预期的工程项目，并且保证工程施工质量符合相关标准。当前，工程施工进度的管理已经成为了工程管理中一项重要的内容，而且受到了越来越多的重视。

一、加强建筑工程施工进度管理的重要性

施工进度指的是工程项目实施工的实际进展情况，主要是通过工程项目的完成情况来判断工程施工的进度。通常情况下，工程施工进度主要包括时间、任务和成本三个要素，通过三者的有效结合，形成一个控制的整体，因此也可以说，工程项目的进度控制也可以看成是对时间和成本的控制，在最短的时间内完成工程，以此实现对工程施工成本的有效控制。在建筑工程施工过程中的进度管理，主要是对工程施工过程的控制，确保工程在规定的时间内有序的完成，而在实际的工程施工过程中，施工进度所发挥的引导和促进的作用是保证工程顺利进行的基本保障，对于工程进度所进行的管理也是针对工程整体的管理目标而确定，在施工进度管理活动中，需要对其所涉及到的因素进行全面的分析，对工程施工现场的情况进行全面的规划与协调，以此保证工程项目顺利的进行，实现工程管理的目标。而科学的施工进度管理是也是保证工程能够如期完成、并且保证施工质量达到标准的基本保障，同时对于建筑企业和社会效益也有着重要的影响。对建筑工程施工进度进行有效的管理，也是提高工程施工质量的保证，只有保证工程施工的有序进行，才能不断的加快施工进度，从而促进工程施工成本的降低，在不同的施工阶段有着不同的管理目标，但是施工进度管理与施工质量管理的目标是始终一致的，所以说，对工程施工进度的有效管理，也是提高工程施工质量的保证。

二、施工进度管理的强化措施

1.加强施工组织管理

工程项目部管理层人员、工程主要技术骨干等施工核心队伍应当由具有丰富施工经验的人员所构成，为了确实保障工期目标的实现，应当努力确保本建筑工程所需要各种的人力、物资以及设备等等，从而快速组织人力、设备与材料等进场。在施工合同签署之后，本施工项目的主要管理者应当快速到位，并且积极组织实施现场调查，编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。在此基础上，应当加强和地方、当地民众的沟通与联系，全力争取得到当地群众的理解与支持，从而为工程的顺利施工创设出较好的外部环境，确保工程施工能够顺利开展。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场所具有的施工条件，认真安排好临时性设施，并切实加强各项施工准备工作，编制出该工程的重点与难点，并且落实好具体施工方案。在实施之前，一定要及时报请监理人员进行审核与批准，从而尽量地缩短工程施工准备环节的时间，尽力保证早进场与早开工。在施工的过程之中，应当实施标准化施工，严格依据质量标准管理体系的要求，按照施工的进度要求，分别编制每月、每旬、每周的详细施工计划，并且合理地安排施工工序，实现平行化流水作业，从而提高施工的进度。

2.加强施工物资管理

完备的物资管理是保证施工进度管理的基本保障，为了有效的实施对工程项目的进度管理，在工程每一道工序所使用的原料与构件等方面都需要按照施工设计的要求，进行相应的准备工作，只有保证各项准备工作的完善，才能有效的促进施工进度的有序进行。因此施工企业必须要按照工程设计的相关要求，形成全面而且科学的物资采购与分配方案，同时要注明相关的材料供应商以及合作单位的的详细信息，保证相应的材料能够满足工程施工的需要，只有保证工程物资的完备，才能促进工程施工进度管理工作的有效开展。

3.加强施工设备管理

施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。比如，塔吊管理工作就会影响到整个施工现场实施的进度。有鉴于此，包括塔吊设备基础是否稳定、塔吊安装与使用一定要有专门组织机构进行质量安全方面的鉴定，而操作人员一定要做到持上岗证进行操作。当然，施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行，并且确保现场人员的安全。

4.加强施工技术管理

在建筑工程开工之前，就应当实施施工现场调查，并且做好核对图纸及会审等工作。对于图纸当中存在疑问之处，应当及时和设计单位进行联系。应当积极组织技术人员认真学习招投标档、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程。应当编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，并且确定好混凝土砂浆的配合比，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。应当依据工程施工现场的实际情况，随时对工期计划和关键线路加以调整，从而符合工程施工进度之要求。同时，要严格控制工程施工中的随意变更，这是因为工程一旦变更，有时会造成已经完成工程局部进行拆除或改建，甚至会牵涉到工程整体结构之安全，甚至将直接影响到工程的进度。同时，如果进行了大量拆改与反复拆改，还将严重损伤施工人员的工作积极性，这也将影响到工程施工的进度。

5.常见的编制方法有：

1）横道图

最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。

横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。

但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；其次，反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间），有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。

2）网络计划技术

与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法，并可利用电子计算机进行分析计算。

在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。

6.施工进度计划的编制程序与方法

1）横道图的编制程序

（1）将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；（2）横轴表示可能利用的工期；（3）分别计算所有分项工程施工所需要的时间；（4）如果在工期内能完成整个工程，则将第（3）项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程，对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。

2）网络计划的编制

在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络计划，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下：

（1）调查研究

就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种资料（这些资料的内容已在前面作了叙述），特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。

（2）确定方案

主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成，故可直接从有关档中获得。

（3）划分工序

根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工作业的需要，完成与否有明确的判别标志。

（4）估算时间

即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对计划进行定量分析的基础。

（5）编工序表

将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。

（6）画网络图

根据工序表画出网络图。工序表中所列出的工序逻辑关系，既包括工艺逻辑，也包含由施工组织方法决定的组织逻辑。

（7）画时标网络图

给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标网络图。在时标网络图中，表示工序的箭线长度受时间坐标的限制，一道工序的箭线长度在时间坐标轴上的水平投影长度就是该工序延续时间的长短；工序的时差用波形线表示；虚工序延续时间为零，因而虚箭线在时间坐标轴上的投影长度也为零；虚工序的时差也用波形线表示。这种时标网络可以按工序的最早开工时间来画，也可以按工序的最迟开工时间来画，在实际应用中多是前者。

（8）画资源曲线

根据时标网络图可画出施工主要资源的计划用量曲线。

（9）可行性判断

主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了，这个计划是不可行的，要进行调整，无非是要将施工高峰错开，削减资源用量高峰；或者改变施工方法，减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系，重新绘制时间坐标网络图；如果资源计划用量不超过实际拥有量，那么这个计划是可行的。

（10）优化程度判别

可行的计划不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济效益的关键步骤。所以，要判别计划是否最优？如果不是，就要进一步优化，如果计划的优化程度已经可以令人满意（往往不一定是最优），就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。

大多数的工序都有确定的实物工程量，可按工序的工程量，并根据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间。若该工序无定额可查，则可组织有关管理干部、技术人员、操作工人等，根据有关条件和经验，对完成该工序所需时间进行估计。

7.施工进度网络计划的时间优化

在网络计划中，关键线路控制着任务的工期，因此缩短工期的着眼点是关键线路。但是采取硬性压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的，并不是很好的办法。在网络计划的时间优化中，缩短工期主要是通过调整工作的组织措施来实现的。

1）顺序作业调整为搭接作业

几个顺序进行的工作，若紧前工作部分完成后其紧后工作就可以开始，那么就可以将各工作分别划分成若干个流水段，组织流水作业，明显可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。

2）对工程项目进行合理排序

如果一个施工项目可以分成若干个流水段，每个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序就是一个很有意义的问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在前，哪个流水段在后的流水顺序却是可以改变的，不同的流水顺序总工期不同。我们可以找出总工期最短的最优流水次序。

3）相应地推迟非关键工序的开始时间

工作A．B平行进行，假定A为非关键工作，完成A需8天，B为关键工作，完成B需20天。若规定工期为16天，为了加快关键工作B，把工期由20天缩短到16天，这时可以把工作A的人力转移部分到工作B，而工作A在工作B之后开始，这样工期就可以从原来的20天缩短到16天。

4）相应的延长非关键工作的持续时间

有时还可以采用延长非关键工作的持续时间，而将其人力物力调到关键工作上去以便达到压缩关键工作持续时间，缩短工期的目的。

5）从计划外增加资源

因为项目进度计划的总工期是由关键线路的长度决定的。因此，要缩短计划工期，必须压缩关键线路，即选择关键线路上的某些有可能缩短施工时间的工序，通过增加资源投入等方法，来达到压缩工期的目的。

以上3、4、5三种方法，当关键线路压缩以后，原来的次关键线路可能成为新的关键线路，如果其长度仍超过规定工期，则还要对这条线路进行压缩，压缩这条线路上的工序施工时间，直到满足规定工期的要求为止。因此，在压缩工期时，应选择那些既是关键工作，又是组成次关键线路的工作来压缩，将会同时缩短关键线路和次关键线路，从而收到事半功倍之效。

三、结束语

随着建筑行业的竞争日渐激烈，如何有效的保证工程施工质量已经成为了施工企业参与市场竞争的重要影响因素，而施工进度的管理是施工质量管理工作中一项重要的内容，因此，必须要充分重视加强工程施工进度管理的重要性，并且采取有效的强化措施，促进工程施工进度管理效率的不断提升，才能有效的促进工程施工质量的提升，以此促进我国建筑业的持续发展。

参考文献：

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关键词：络计划技术；进度控制；应用策略

现代社会科学技术不断发展，先进的科学技术以及信息手段是被广泛运用于生产生活的各个领域，对人类的生产生活产生极大促进作用。网络计划技术作为最有效的技术始终存在于进度控制中，工程项目的前期准备、施工以及验收等都可以通过上述技术实现有效的分解，最终形成一定的组织逻辑关系。同时通过对网络参数的计算可实现对工作关键的准确寻找，从根本上促使资源得到充分合理的运用。

一、网络技术在建设工程进度控制中的应用现状

网络技术可以说是一种先进的管理手段，我国在60年代中期引入该项技术，截止到目前已经在全国范围内推广30多年。大量大型建筑企业以及项目都已经实现对该项技术的广泛应用，实现对经济效益以及社会效益的良好获取。但在实际的推广与应用中，地方建筑企业并没有实现对该项技术的有效运用。多数企业将网络计划作为投标文件进行使用，不能实现网络计划对项目的指导作用，这导致网络计划失去自身的价值与意义。网络计划的编制会受到各种确定因素的影响，具有极强的不确定性，无法根据实际情况做出及时的调整，最终导致计划工期目标不能实现。

编制网络计划会加工已经确定的施工计划进行分解是，最终形成大量的工作，工作之间具有复杂的逻辑关系，为实现对工期以及关键工作的准确寻找，必须通过大量的时间进行科学的参数计算。因此，编制符合工程的网络计划必须得到软件的支持，这也可在一定程度上实现人工对复杂的网络计划进行工期、费用和资源的优化与完善。一个高质量的编制网络计划如果不能实现在工程中的有效利用就等于一个无用的计划。较为复杂是进度控制内容的显著特点，我们主要将其总结为以下几方面并进行仔细分析。

（1）工程进度对工期有决定作用，因此必须实现对工程进度的及时监测，同时实现对前锋线的科学绘制，最终实现对工期影响的准确判断。

（2）实现对工程变更的有效处理，就是将原网络计划作为基础，对工作进行增加或者删除，最终实现对工作时间的有效延长或缩短。

（3）若发生工期延误，则利用网络计划技术分清项目参加各方责任，处理工期和相关费用索赔。

（4）采取有效的调整措施和赶工方案，以避免或减少各种进度干扰因素所导致的工期延误或里程碑事件的拖延。

二、网络计划技术在建设工程进度管理控制中的应用分析

（一）网络计划技术在建设工程进度控制中的实施应用

网络计划技术在建设工程施工中的进度控制与管理方面，有着不可比拟的优势和特点，其主要优势主要体现在以下几个方面：网络图编辑灵活：流水网络自动生成：分级管理快捷方便；快捷有效的动态控制：有效地兼顾了网络图与横道图的优点。

1.加强工程组织

要成立专门的工作主管部门，明确专人负责。建设工程管理部门要根据网络计划的总工期和总时差的特点对每项工作进行详细的安排，明确每个职能部门的详细分工，明确施工计划由施工单位负责，明确建设单位的跟踪检查职责，明确监理单位的进度和质量的检查职责，明确物资部门根据总的工期催促设备订货时间的职责等等。每个部门都按照既定的网络计划目标去完成各自任务，形成一个有机、协调、统一的工程体系，保证总体工期目标的实现。

2.加强工程及经济管理

工程管理是个动态的过程，在实施过程中往往要对计划进行不断的调整和修改，要对进度计划方案进行比较和优选，人工、机械、材料等人力、物力安排要得当。在签订工程合同时，要避免过多的合同交接面，同时，在工程管理中要借助于计算机技术，以提高管理水平和管理效率，真正将网络计划技术借助于计算机实施和应用到建设工程中。

3加强技术管理

选用先进的O计技术和施工技术是实现进度控制的关键。在设计工作的前期，特别是在设计方案评审时，要对设计技术和工程进度的关系做出分析比较；在设计阶段要考虑技术的先进性和经济的合理性，以及他们对进度的影响；在工程进度受阻时，要考虑是否施工技术出了问题，施工环节中具体是哪一个环节耽误了工程进度，网络计划技术应用到建设工程进度中是否合适、有效，等等。

（二）进一步加强网络计划技术在进度控制管理中应用的建议

1注重除双代号时标网络以外的其他网络计划技术的应用

随着科学技术的飞速发展，网络计划技术也得到了不断的更新和提高，除了双代号时标网络以外，还有单代号搭接网络技术，计划评审技术，图示评审技术等等。目前，在我国建设工程中进度控制的工具主要是双代号时标网络，虽然双代号时标网络计划工作的起止时间比较清晰，操作方便，控制方便，但是不同工种之间的相互搭接关系表示起来非常复杂，为此，应当增强网络计划的灵活性可以应用计划评审网络技术，并加快发展其他网络计划技术的应用，以增强其实用性，为建设工程的进度控制提供更加切实、可靠的管理和指导。

2.加强网络计划成果的变化使用

网络计划编制的最终成果是经过优化的可供实施的双代号时标网络，但是这种计划不够直观、明了。特别对于各工种的工长及具体操作人员，由于文化水平较低，更是难以看懂。为了增强其可读性，让具体的操作人员也能看得隆，可以采取这样的措施：懂得网络计划理论的人员，按照流水排列方法编制网络计划初始方案，经过工期、工期成本、工期资源优化以后，使得工期、成本、不均衡系数、方差等多个技术经济指标降到比较优的范围以内，然后将其最终的网络图，转化成横道图或者里程碑图等更易操作的图形，以切实提高进度控制的实际效果。

3.加强监督管理和完善合同管理，

必须加强合同管理，一般情况下，如果没有特殊情况出现，工程的进度，费用都会按照合同的要求完成，如果无法按期完工，就应该加强索赔的管理，特别是进度的索赔，如果不应用网络计划技术，很多工作之间的逻辑关系是很难以确定的。

三、结语

总之，网络计划技术在建设工程进度控制中的应用的发展将会是越来越成熟与完善，相应的工程进度管理系统及其控制系统也会是更多的考虑减少人为因素。进度控制是技术与管理的结合，它将会为我国的工程建设做出巨大的贡献。另一方面，为了提高在市场经济中的竞争能力，广大施工单位应当建立健全组织机构和约束机制，加强对工程建设项目全过程网络计划技术控制，在建筑工程招投标及合同中强制规定必须使用网络计划技术，并在工程施工全过程加以实施，施工、监理和建设单位加强配合，发现问题及时纠正，并采取适当的补救措施，从技术、组织、资金等各个方面着手，保证项目进度在总进度计划规定的范围内。

参考文献：

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【关键词】Project 2007；动态跟踪控制；城市道路绿化工程

城市道路景观绿化种植工程施工项目众多、量大、工期紧，道路绿化施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施等，均直接影响着工程项目的施工进度。Project 2007在城市道路绿化工程景观绿化工程案例的实际运用中，体现出了较好的实用性和适应性，从而使城市道路绿化工程景观绿化工程施工进度计划与控制管理方面取得了显著的成效。园林施工企业要想提升自身在市场上的竞争力，必须研究城市道路绿化工程进度的合理控制，提高目前园林施工企业的进度管理水平显得越来越重要。

1、道路绿化工程项目特点

道路绿化施工技术含量不高但是涉及学科多，具有规模小、分项多、工程量分散和不便监督管理等缺点，同时施工对象多，且受到季节人文因素影响较大，容易出现施工缺陷。主要是由于植物的生命性，同一种植物在不同生长时期的形状姿态，人工整形与修剪形式均不同，导致所营造出来的景观也不同，因此施工技术养护要求以及工程营造均有所不同，在施工时要求不严格会出现观赏效果的瑕疵，保证施工质量的同时，确保施工进度也是我们施工管理人员要关注的地方。

2、进度控制软件介绍

Microsoft Project 2007 软件操作简单，操作界面跟 Word、Excel 相似，容易掌握，工程项目进度在其上可以形象、直观的图标表示，进 度控制显得更加及时、 科学，再加上大型园林建设工程在施工工艺方面与其它大型建设工程相比相对简单些，在城市道路绿化工程景观绿化工程案例的实际运用中，体现出了较好的实用性和适应性，从而使城市道路绿化工程景观绿化工程施工进度计划与控制管理方面取得了显著的成效。因此作者认为运用 Microsoft Project 2007 软件对城市道路绿化工程进行进度管理完全能满足要求。

3、工程概况

宁波市鄞州区自2010年开始打造城市森林生态文化——“森林鄞州”建设，两年来共开展植树造林活动1200余次、新栽树木200余万株，募集绿色碳基金7600多万元，营造碳汇林3600亩。宁波市鄞州区福庆路景观绿化工程是“森林鄞州”建设内容之一，全长约9100米，施工内容为苗木种植、养护、种植土回填、砌筑排水沟等。其中福庆路景观绿化工程Ⅱ标段总工程量约1900万元，施工工期80日历天，工程量大，工期紧。因此建设单位对工期要求特别严，2012年11月20日必须完工，所以如期完成工程对于我公司压力极大。

4、园林景观绿化工程进度控制措施

为了保证福庆路景观绿化工程Ⅱ标段工期目标顺利实现，必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而确保福庆路景观绿化工程Ⅱ标段达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。对本工程拟订保证措施如下：

4.1 施工组织保障措施

城市道路绿化工程其工程量一般都比较大，内容庞杂，技术复杂，其工程内容涉及地形改造，叠山理水，植物种植，灯光照明，建亭筑榭，地面铺装等。为了保证福庆路景观绿化工程Ⅱ标段顺利完成，调集组织公司各生产要素，做好施工前的所有技术准备和物质准备。着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案和优选等，组织人员前往工地现场，并着手开始进行劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。

4.2 工程进度计划编制

本项目实行工程计划控制，制定阶段性工期目标，对福庆路景观绿化工程Ⅱ标段工期进行动态管理，确定阶段目标得以完成。公司管理层组织工程技术人员进行图纸自审、会审，确认无误后，根据福庆路景观绿化工程Ⅱ标段施工图对建立城市道路绿化工程景观绿化工程进行工程结构分解，做出施工任务清单，根据施工顺序，做出紧前和紧后施工工序，并做出施工图预算，并计算出每道工序的工期。

根据福庆路景观绿化工程Ⅱ标段施工图任务清单、施工顺序及确定的工期，运用Project2007软件做出城市道路绿化工程景观绿化工程甘特图，并将画好的甘特图设置为比较基准，根据施工中出现的影响工期的关键因素，以便与实际进度计划进行对比分析，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后进度计划组织实施，始终能够对工期进行纠正及控制。

4.3 沟通协调方面

福庆路景观绿化工程Ⅱ标段采取的沟通方式和方法主要有：面对面的，电话交谈的，会议形式的，报告、报表形式的，电子邮件形式的。施工期间，加强各施工工种、各专业之间的协调工作，力争为工程施工创造条件。为尽量避免装修与园林其他专业相互交叉的影响。

一切从大局出发，互谅互让，密切配合，装修要为各园林、机电专业创造条件，各专业要注意对成品及半成品的保护。合理安排各专业施工，作好园林、机电专业与装修和园林、机电工程能密切配合，为竣工赢得时间。

4.4 材料采购

本标段中包括大量的土建工程、装修装饰、园林材料，认真作好本工程中材料预订、预制、预拼工作。精确、精美排版，提前订货。严格执行公司物资管理程序，杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。

4.5 实际进度与计划进度对比

2012 年 9月 31 日，对城市道路景观绿化工程施工进度进行例行检查。利用 Project 2007 提供的进度跟踪功能，得到 2012 年 10月 20 日的实际施工进度如图：

图中红色的折线为当前进度线，根据进度线与检查日期的相对位置可知，9月31日监测发现：福庆路景观绿化工程Ⅱ标段分部中的银杏C（嫁接）和夹竹桃比计划进度分别提前了 3天、4 天，D300砼涵管及窨井工程比计划进度分别提前了 6 天、4 天。10月 20 日福庆路景观绿化工程Ⅱ标段分部中的银杏B（实生）比计划进度落后了 3 天，绿化种植分部中的矮生美人蕉、大滨卉种植和红枫灌木种植与原计划进度相比滞后了 3 天。

4.6 纠偏

经现场了解及开会分析，福庆路景观绿化工程Ⅱ标段进度落后的原因主要是工人人数不足导致的，为了不影响施工进度，项目管理部及时派管理人员与福庆路景观绿化工程Ⅱ标段施工队长沟通，要求其尽快解决内部矛盾，否则将根据分包合同对其进行处罚，临时抽调其部分工人加入到福庆路景观绿化工程Ⅱ标段，把落后的进度追赶过来。

5 结束语

本文通过建立了福庆路景观绿化工程Ⅱ标段施工进度计划，利用 Project 2007 软件以及组建高效的项目管理部，对城市道路绿化工程的施工过程进行全面的动态跟踪，加强各施工工种、各专业之间的协调工作，优化进度管理，分析进度执行情况，力争为工程施工创造条件，以便采取积极有效的应对措施，使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。

参考文献：

[1]马宗胜.关于工程进度控制的探讨.煤矿现代化，2004