周进度计划范文
时间：2023-03-31 04:23:59
导语：如何才能写好一篇周进度计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
【关键词】水电项目；施工进度；评价体系；经济合理；技术先进；动态控制；全过程管理
0 引言
水电项目施工进度安排的合理与否，对工程项目的合理工期、成本工期及工程质量产生直接影响。合理、有效、可行的施工进度计划可以指导工程施工，有助于提高工程效益，保证工程质量和安全。因此，有必要对工程施工进度计划进行可行性和合理性评价。
1 施工进度计划评价指标的确定原则
1.1 评价指标的综合性原则
水利水电工程是一项非常复杂的系统工程，水电工程施工包括施工导流工程施工、主体工程施工、泄水工程施工、引水发电工程施工等，其建设过程需要较长的施工周期，而每一过程的施工都受诸多因素的影响，每一项因素对施工进度都产生一定程度的限制和影响。其中不乏具有随机性、模糊性等不确定因素的存在，而且具有相互依存性和逻辑性。只有充分认识到各类因素对施工进度计划的不同影响，从整体到细节都将这些因素考虑进去，才能真正的对工程项目的施工工期做出科学的、合理的估计和预测，进而进行评价。
1.2 评价指标的一致性原则
一致性原则是指各个工程建设项目的施工进度所用的评价方法和过程应当相同，评价所依赖的评价指标集应前后一致，并且不能将两条相互冲突的因素放在一个评价指标集里。保证评价指标集的一致性：一是，为了确保不同工程项目中同类作业活动施工进度进行类比分析和比较，以提高评价结果的准确度；二是，为了能符合工程建设项目施工进度管理的整体目标。
1.3 评价指标的简明性原则
施工进度计划的评价是建立在分析影响因素的基础上，遵照最具代表性原则和科学性的基础上，适当确定评价指标及个数，不要求过多也不能过少。如果选择的评价指标个数过多，在对每个指标确定权重时对造成计算工作量的加大，计算出得权重结果也存在模糊不准确性；如果确定的指标个数过少，则不能准确反映工程建设过程各指标对工期造成的影响，对工期的预测评价也就不合理。因此，评价指标集的确定要根据具体工程问题，力求做到与之相适应，并且简明，对施工工期的合理预测和评价指明方向。
1.4 评价指标的独立性原则
评价指标集是由若干相互紧密联系着并且又相互独立的影响施工工期的因素而组成的文字集合。所谓评价指标集的独立性是指所确定的各个评价指标在概念上没有任何被包含与包含的关系，也不存在因果关系，两条评价指标之间不存在导出与重叠关系。
1.5 评价指标的可比性原则
指标的可比性原则主要包括纵向、横向两方面，横向表现为不同工程项目评价指标的可比性，横向可比性反映了不同工程项目的类比关系，是工程施工进度计划类比的基础；纵向表现为同一工程项目不同时期评价指标的可比性，纵向可比性反映了同一工程项目在不同时期的比较关系，是工程进度计划自身调整的依据。此外，评价指标的可比性需要反映被评价对象共同的属性。
1.6 评价指标的实际性原则
实际性原则顾名思义即为从工程实际出发，对具体问题综合分析提出评价指标。实际性原则涉及以下三层含义：第一，要符合工程实际，不同项目的不同工程需区别对待，不可一味使用同一套评价指标集，更不可生搬硬套其他工程项目进度评价时所采用的评价指标集进行评价，而应对不同项目的具体情况和统计数据现状考虑充分；第二，是评价指标必须具备可操作性，也就是在进行进度评价时能对其合理赋权值等。如此，便要求在确定评价指标集时应有足够的数据信息作为支撑，对已建工程项目的进度计划进行数字化处理；再者，需要对各个指标进行切实可行的量化等。
1.7 评价指标的代表性原则
代表性原则指的是所有的评价指标必须是具有较强分辨力和代表性的特征参数，不仅能反映工程属性并且是对施工进度有客观明显影响的因素。在众多的影响施工进度的因素中，存在许多模糊性和随机性因素，此类因素虽对进度计划有影响，但是不具有代表性。因此，在选择评价指标时必须考虑这一原则。
1.8 评价指标的修正性原则
任何评价指标都不应该是一成不变的，最终确定的评价指标在必要时可以进行修正。评价指标在具体工程实例应用中，首先需要确定每项指标的权重，然后将赋有权值的评价指标在实例中验证，如果有不合适的指标需要进行修正以更好的对进度计划做出评价。
2 评价指标的确定步骤与思路
评价工程施工进度的合理性首先需要确定评价指标，应综合考虑影响施工进度的因素，结合主观因素和客观因素，统筹分析社会条件、经济条件、国家政策、自然环境、管理及施工人员、机械设备、建筑材料、水文条件、地质条件、气象条件等。
评价指标的确定思路：工程施工进度受各种因素的制约和影响，综合考虑大致可以划分为确定性因素和不确定性因素等。
确定性因素：确定性因素是指针对任何具体的实际工程，无论什么情况下，该种因素与施工进度构成一种稳定的因果关系，正是由于这种确定性因素的存在，才使得工程施工进度具有客观性、可预测性和基本稳定性。水利工程施工，决定施工进度的确定性因素主要体现在工程类型及工程规模方面，即工程量越大工期越长。
不确定性因素：工程项目，尤其大中型项目是一项极其复杂的系统工程，施工进度必受到多种因素的制约，影响施工进度的不确定因素也必然存在，并且此类因素具有很强的随机性、偶然性和模糊性。影响工程施工进度的不确定因素则又可以分为随机因素和模糊因素。随机因素是指在工程建设过程中可以预知的结果，但不知道是哪些结果，所以往往具有动态性，不利于控制。随机性因素主要体现在施工过程中出现的意外情况，比如不利于施工的气象条件，施工机械出现故障，材料堆放不合理等等。
在影响工程施工进度的因素中，除确定性因素和随机性因素外，不可预见的地质条件、地质资料勘探等对工期具有明显的影响。如导流洞施工受所处地质条件的围岩类别及分布在很大程度上存在着模糊性和不确定性。另外，施工经验、机械设备的配置、管理水平等其他模糊因素对施工进度也会造成影响。
只有充分认识确定性和不确定性因素对施工工期带来的不同影响，才能对工程施工工期做科学预测，并对进度计划做统筹控制，编制合理的施工组织设计方案，预测和评价合理施工进度提供理论依据，应对和处理突况。
因此，在选择评价指标时应按照以下步骤进行：
1）应根据建立评价指标的八条原则，并对拟评价的工程项目现状进行分析，确定工程项目评价指标集，并将已建工程项目作为工程类比对象录入数据库；
2）将初步建立的评价指标集由多位专家评审，经由专家评审后，对评价指标集进行适当修正，以达到科学合理和完善；
3）将评价指标应用于具体工程项目进度评价中，根据研究结果对评价指标实证研究。对各评价指标的权重值作比较分析，如果出现与实际情况不符合，立刻进行修改指标，最终确定评价指标集。
3 结束语
总之，延误工期固然会导致经济损失，盲目的、不协调的加快施工进度，同样会增加非生产性支出。为避免以上问题的发生，控制施工进度必不可少，因此需要对施工进度计划做合理性和可行性评价。
【参考文献】
篇2
目的：观察高度轴性近视眼白内障行小切口非超声乳化及人工晶状体植入术的临床疗效，分析影响术后视力的因素。方法：对我院158例186眼眼轴≥26mm的高度近视眼白内障行小切口非超声乳化及人工晶状体植入术，术后随访6mo，观察术后视力和术中术后并发症情况。结果：术后3mo裸眼视力≥0.5者145眼（78％），0.1～0.4者 33眼（18％），＜0.1者8眼（4％）；并发症有后囊膜破裂11眼，角膜内皮水肿19眼，视网膜脱离3眼，后囊膜不同程度混浊13眼。结论：高度轴性近视眼白内障行小切口非超声乳化及人工晶状体植入术疗效良好，是一种安全性较高的理想的手术方法。
【关键词】 高度轴性近视；白内障；小切口非超声乳化；人工晶状体
Abstract AIM:To observe the clinical efficacy of small incision nonphacoemulsification and intraocular lens(IOL) implantation in high degree axial myopia cataract， and analyse related factors to postoperative visual acuity. METHODS: One hundred and eightysix eyes of 158 patients with axial length ≥26mm of high myopia underwent small incision nonphacoemulsification and IOL implantation. The postoperative visual acuity and intraoperative and postoperative complications were observed in the postoperative followup of 6 months.RESULTS: Three months later，uncorrected visual acuity ≥0.5 was in 145 eyes(78%)， 0.10.4 in 33 eyes(18%)，
KEYWORDS:high axial myopia; cataract; small incision nonphacoemulsification; intraocular lens
0 引言
近年来高度轴性近视眼白内障的手术率递增明显，由于这类患者术后视力期望值较高，如何尽最大可能提高视力，避免或减少并发症，是首要考虑的问题；我们采用小切口非超声乳化及人工晶状体植入术治疗高度轴性近视眼白内障，疗效良好，安全性较高，现报告如下。
1 对象和方法
1.1 对象
病例为200307/200602在我院手术的高度轴性近视眼白内障患者共158例186眼，其中男63例79眼，女95例107眼；年龄32～87（平均65.3）岁；术前测眼轴26.11～34.60mm；术前矫正视力:手动/眼前～0.4；核性混浊为主94眼，后囊下混浊71眼，全混21眼；术前散瞳LOCSⅡ分级，Ⅱ级核12眼，Ⅲ级核130眼，Ⅳ级核35眼，Ⅴ级核9眼。术前准备：测量角膜曲率（用日本TOPCONkp8100PA自动角膜屈光曲率仪），测量眼轴长度和眼B超声检查（使用法国BVI眼科 A/B超声诊断仪），所需人工晶状体度数采用SRKT公式计算。手术器械：采用德国ZEISS200手术显微镜，人工晶状体采用美国博士伦公司PMMA单片晶状体和Alcon公司丙烯酸酯折叠晶状体；术中实际植入人工晶状体度数为6.00～+14.50D。
1.2 方法
术前美多丽散瞳，倍诺喜表面麻醉，20g/L利多卡因球后阻滞麻醉，开睑器开睑，在正上方作以穹隆部为基底结膜瓣，在上方角膜缘后2mm处作长3.5～5.5mm的反眉形巩膜隧道切口，作10∶00位角膜侧切口，前房注入黏弹剂，作直径5～6mm晶状体前囊膜连续环形撕开，用冲洗针头作水分离及水分层，轻轻旋转晶状体核，使晶状体核与皮质充分游离，轻拨晶状体核，在12∶00位将核一半翘出囊袋外，上极位于前房内，下极位于囊袋内，核前后面注入黏弹剂保护后囊及角膜内皮，以Kansas切核器将晶状体核一分为二，以晶状体圈匙托出，将皮质吸除干净，前房及囊袋内注入黏弹剂，植入人工晶状体，检查隧道切口闭合良好，不缝合切口。
2 结果
2.1 术后视力
术后3mo裸眼视力≥0.5者145眼（78％），0.1～0.4者 33眼（18％），＜0.1者8眼（4％）。
2.2 并发症
术中后囊破裂11眼，均在抽吸皮质时发现，7眼无玻璃体脱出，用高黏性黏弹剂处理，方法同朱思泉等［1］报道，将人工晶状体植入囊袋内，4眼有玻璃体脱出，由于切口小，隧道式切口有自闭作用，玻璃体脱出量较少，彻底剪除脱出的玻璃体，不需行前段玻璃体切除，人工晶状体植入睫状沟内；角膜内皮水肿18眼，多为上方，与娩核时角膜内皮摩擦有关，经抗生素皮质激素复合制剂等局部用药，在1wk复查时均恢复透明，无角膜内皮失代偿；视网膜脱离3眼经手术复位后视力有所下降;后囊膜不同程度混浊13眼，术后3mo时明显影响视力的 4眼行Nd∶YAG激光切开视力恢复。
3 讨论
高度轴性近视眼白内障在临床上比较常见，本文中年龄较轻的患者（75岁的患者，眼底窥视不清，并发性白内障和老年性白内障并存。术中后囊膜破裂是手术中较常见的并发症，如果手术中操作不当更易出现。分析原因与高度轴性近视眼的晶状体核大而硬，在切核娩核时易致后囊膜破裂；其次晶状体悬韧带脆弱，后囊膜变薄，韧性差，易破损；高度近视眼玻璃体液化变性，术中前房的不稳定性；高度轴性近视眼白内障以核性及后囊下为主，透明皮质较多，增加了抽吸皮质的难度。本文中病例后囊膜破裂的11眼均在抽吸皮质时发现，且为硬核作切核的患者，后囊膜破裂发生率为5.9%，相对较低；与术中减少对后囊膜和悬韧带施加压力，保持术中前房及眼压的稳定有很大关系。术后角膜内皮水肿，大多为切核娩核和灌注抽吸皮质时对角膜内皮的机械性损伤，为上方角膜水肿，另外高度轴性近视眼的眼轴增长及退行性变影响角膜内皮细胞营养供应，继之影响角膜内皮细胞的数量及质量。因此在术时应注入足够黏弹剂，维持前房稳定和深度，避免或减少角膜内皮水肿发生。本文中病例发生角膜内皮水肿程度比较轻，均在短期内（1wk）恢复透明，无角膜失代偿发生。术后视网膜脱离原因与手术中后囊膜破裂及玻璃体脱失，高度轴性近视眼玻璃体液化变性，液化变性的玻璃体过度向前运动，玻璃体后脱离，继而牵引玻璃体基底部导致视网膜脱离。本文中病例发生视网膜脱离3眼均有术中后囊膜破裂，因此视网膜脱离的发生术中后囊膜破裂有必然因果关系。人工晶状体屈光度数的选择，角膜曲率，眼轴长度测量误差，尤其是眼轴长度，对高度轴性近视眼白内障术后裸眼视力是否理想十分重要。测量者应有熟练技巧，反复多次测量取平均值，必要时要两人测量，将误差减少到最低程度。人工晶状体屈光度数计算公式采用SRKT，因SRKT公式所得出的屈光度数较实际屈光度数偏差更小［2］。考虑到患者年龄，职业，用眼需求不同，年龄在50岁以内，近视力需求较多的患者，术前预留2.00～3.00D，术后3mo实际屈光度为1.50～2.50D，误差一般为0.50D左右，大多数患者近需求满意；而对于近视力需求少，年老患者，预估术后裸眼视力较差者预留0.50D，使术后达到正视或低度近视状态。在影响术后视力的因素中，与眼轴长短和高度近视眼底萎缩变性轻重成正相关，眼轴越长，眼底萎缩变性越重（尤其是黄斑变性），则术后视力越差。本文中病例术后视力
综上所述，对于高度轴性近视眼白内障实行小切口非超声乳化及人工晶状体植入术，要求术者具备娴熟的手术技巧和经验，掌握高度轴性近视眼白内障的特点，发挥小切口手法碎核的优势，避免术中术后并发症，是一种疗效较佳，安全性高的手术方法。
参考文献
篇3
在我国施工企业项目计划管理中，影响建设工程体现使用价值和价值圆满实现的阶段是施工计划管理。如何实施单位工程进度计划？这就要求施工单位制定单位工程总体进度计划。在实施过程中跟踪计划的执行情况，与工程实际进度进行比较与分析，找出影响施工进度计划的主要原因，对其计划偏差进行调整，达到单位工程总进度计划的要求。正确的制定项目计划能创造及提高最大的经济效益、社会效益、使用效益。如何提高施工计划管理?就是要科学的制定施工计划。通过对单位工程在实施阶段中在时间、空间、资源等方面进行均衡与配合，逐步细化、优化施工进度计划。并在整个实施过程中通过不断的分析对比、协调对比，这样才能最终提高施工计划管理。
二、提高工程项目管理的分析
1.工程计划协调与控制流程的改进
计划进度测量系统主要是以项目实施中最底层施工量的工作进度为测量对象，计算每个工程量对整体项目的进度影响，计算每个工程量的预算人工、耗时以及半分比权重。计算各工作量权重后，生成总体进度曲线，并与实际进度曲线相比较，其偏离程度与发展趋势即可一目了然。
2.单位工程进度计划的改进
在单位工程项目实施过程中，施工单位应向建设单位按时提供准确全面的进度计划报告。提交施工进度计划周报与施工进度计划月报是我国建筑行业普遍使用的两种现行进度计划报告，以此形式告知建设单位项目施工的进展情况。此报告包含材料采购计划、施工计划、人力资源计划、机械组织计划等，详细描述项目工程进展中存在的各种影响施工进度、成本增减等因素。
（1）施工进度计划周报施工单位每周向建设单位现场代表或监理提交周进度计划，其进度计划内容一般包括本周主要完成的工作内容、详细的工作进度曲线报告、材料供需状态报告、下周主要工作内容的等。
（2）施工进度计划月报施工单位按照建设单位或监理单位要求每月月末提交施工进度计划月报，其进度计划内容如下。
1）本月项目实施情况描述。
2）施工图设计变更导致的工程进度、成本影响。
3）材料供需采购情况，如进出场检测报告、第三方检测报告、订单的催交报告、甲供材料进场协调等报告。
4）本月人力调整、机械组织、各专业进度，影响本月进度计划滞后以及追赶进度计划措施等报告。
5）工程进度计划与成本控制，如工程进度计划进展状况、进度曲线详解、展望下月工作计划。
7）QC、QA报告，详解施工中不合格工序状态报告。
8）安全报告，如月度安全会议报告、本月安全工作完成内容、停工事故情况及预防的报告。
9）上月未解决出现的问题情况报告、本月新出现问题情况的解析报告、资金申请报告等。
10）进度计划的调整和改进。在施工现场实际进度计划落后于总体进度计划百分之五时，施工单位应对月进度计划进行调整，以达到符合总体进度计划。
11）配套单位协调报告。如弱电、燃气等配套单位进度协调报告。
12）每周开展进度协调会，其目的主要是讨论工作进度、与技术有关的项目管理、周报内容及其他。
三、结语
篇4
关键词：进度计划体系，计划定义，编制、检测、预警、纠偏。
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
1.项目进度计划体系
1.1一级计划（项目总体执行计划）
一级计划作为项目最高级别的计划，列出了设计、采购、施工和工程交接的主要活动，以及对项目有重大影响的主要控制点。由建设单位负责编制工作，是供决策层和管理层使用的计划。
1.2二级计划（项目主进度计划）
二级计划是一个总体的、概要性的计划，它在一级计划的指导下，进一步描述各装置内的重要里程碑和设计、采购、施工等阶段的计划安排。反映了项目各专业的进度计划，由建设单位负责编制。
1.3三级计划（项目控制计划）
三级计划采用关键路径方法进行编制。它在二级计划的框架下，主要描述项目每个装置在设计、采购、施工等阶段下各主要活动的具体内容、合理周期及逻辑关系。该计划由承包商编制，建设单位审批，作为承包商进行进度控制的基准计划，满足各分包单位进行日常的计划跟踪、维护、对比、分析、调整和汇报要求。
1.4四级计划（详细进度计划）
四级计划是三级计划的进一步细化，它主要描述项目每个装置在设计、采购、施工等阶段下所有交付物的计划安排。它作为项目进度测量的基础，能够通过工作分解结构（WBS）、按照测量系统要求的向上汇总出项目各级WBS的计划和进度数据。
1.5三周/三月滚动计划
在施工进度管理过程中，为了加强对近期施工计划的控制、明确近期施工任务，需要承包商编制三周/三月滚动计划。它是从四级详细进度计划中通过技术手段过滤出来的计划，描述近期施工内容，与四级详细进度计划不相互矛盾。
1.6专题计划
根据进度计划控制的需要，对于在项目进展过程中出现的需要重点控制的对象，需要承包商编制专门的计划，以便进行重点跟踪及控制。
2.计划定义及工作环境的建立
（1）计划定义包括项目工作的范围、工期、职责的定义、工作结构分解（WBS）、组织结构分解（OBS）、费用分解结构（CBS）、资源、权重等的定义，它是编制进度计划和进行进度控制的基础。
（2）工作环境的建立包括项目的各参与方关于计划执行的组织机构的建立、组织流程的确立等，它是编制计划和进行进度控制的组织保证。项目的各参与方，包括建设单位、承包商都必须在管理组织结构上设立专门的计划及进度控制部门，从人力上和制度上保证计划及进度控制能够顺利、有效、迅速的展开，保证项目的整体目标能够最终实现。
3.进度计划编制
编制进度计划过程中，首先，明确项目的总体目标和任务。其次，依据工期定额，收集同类项目的工程进度作为参考。最后，结合工程难易程度和工程条件的落实情况等，利用计划管理软件（P6V7、PROJECT 2007、梦龙、海文等）制定进度计划。各参与方的职责：
（1）建设单位确定的总体里程碑及关键控制点编制项目一、二级进度计划，经讨论审批后实施；
（2）承包商根据下达的项目一、二级进度计划，编制项目三、四级进度计划即项目详细进度计划，报建设单位（监理单位）审批；
（3）承包商根据项目实施进度计划及资源供应情况，编制项目三周/三月滚动计划，以加强对近期施工计划的控制，明确近期施工任务；
（4）建设单位（监理单位）审查承包商编制的三周/三月滚动计划。
4.进度跟踪、统计
（1）进度跟踪是指对所有计划作业的执行情况的跟踪，定期记录作业的状态，以便为进度统计和计划更新提供依据。
（2）进度统计是指根据收集上来的进度数据、按照科学的统计方法、沿着各种统计路径计算出来的项目总体或者各阶段、各装置、各区域、各专业等的实际进度，以满足项目管理者的不同方面的管理需要。
（3）建设单位负责监督一、二、三级进度计划的监督、控制和实施。
（4）对项目实施进度计划的运行采用以下三种方式进行监测：
1）采用周、月报的形式对进度计划的运行情况进行监测；
2）工程例会、专项计划协调会和现场协调会；
3）进度专项检查、审计与协调管理。
5.偏差分析和趋势预测
依据WBS划分，各作业的计划开始及完成时间，及各作业相应的权重，依据一定的规则，制定项目每月计划完成数据。并根据实际作业的开展进度状况得出实际的进度数据。项目管理软件可以依据相应的权重体系得出计划与实际数据。用上面的方法计算出来的实际进度数据与计划数据相比较，就可以得到当前所比较部位（总体、阶段、装置、区域、专业等）的进度偏差，我们要分析产生这些进度偏差的原因以及这些偏差对以后计划的影响，并对项目的未来趋势进行预测，以便于项目管理层进行决策。
6.纠偏措施和效果评估
当出现进度偏差时，如果进度偏差在较小的范围之内，承包商可以自行采取必要的手段来赶上进度计划；如果进度偏差较大，经过分析其极有可能影响项目重要控制节点的完成，承包商必须采取有效的措施来挽回落后的进度计划，在必要时承包商必须编制赶工计划和措施，并上报建设单位批准。
在实施赶工措施期间，承包商要定期检查赶工措施的执行情况，对赶工措施的效果进行评估，如果所采取的赶工措施无效或效果不大，承包商应立即分析原因并及时采取新的赶工措施对滞后的进度予以补救，直到挽回进度为止。
7.进度计划评审与预警
（1）建设单位根据收集的进度计划运行信息，每周对进度计划执行情况进行评审，分析限制条件、风险因素、资源状况，对进度计划执行情况提出评审报告。
（2）建设单位根据收集的进度计划运行信息，每月对进度计划执行情况进行评审，分析材料供求、土地征用、设计变更等，对进度计划提出改进、调整的报告。
（3）建设单位根据项目一、二级进度计划设置进度控制预警点，当达到预警时，应及时进行协调和处理。
（4）建设单位根据收集的进度计划运行信息，每月对一、二级进度计划进行评审，并责成承包商提出相应改进和调整措施。
8.进度计划调整
（1）承包商根据当期进度计划执行情况，定期对三、四级进度计划进行一次调整，使总体作业计划，在建设单位给定的控制范围之内。调整计划时，必须配备详细的资源说明。
（2）当需要涉及到项目二级计划调整时，承包商向建设单位报告，协调处理措施，以确保项目整体工期目标。
9.进度报告
做好项目管理中的进度管理，使项目的各参与方能够及时、真实、准确的了解项目进度各方面的信息，为进度管理采取有效措施和决策提供充分的依据，项目实行周报、月报制度。
10.进度会议
在建设单位进行进度计划控制过程中，采用进度会议的模式，能够及时的了解项目的进展状况，分析协调解决项目执行过程中出现的问题，下达建设单位的进度管理要求，承包商必须安排指定的人员按时参加建设单位组织的定期的和不定期的进度会议，包括周例会、月例会、季度例会、专题进度会议等，并按进度会议的要求准备相关的汇报材料。
11.进度考核措施
建设单位要组织进度考核，督促承包商积极按确定计划目标的组织生产，保证计划的有效性、严肃性。在项目上设立进度保证金制度。在签定合同时，以合同总额的一定百分数为进度保证金，承包商按计划完成各项作业，全额返还。如因承包商自身原因导致关键里程点延误一个月或进度滞后超过5%时，在支付进度款时将扣除进度保证金，直至赶工追上计划。
9.结束语
篇5
关键词： 公路工程；进度；监理；计划；措施
Abstract: highway construction progress is to ensure that the key construction completed on time, the construction unit and the owners and supervision from all three more important, the article discusses in detail the specific engineering schedule control measures and supervision key.
Key words: the highway engineering; Progress; Supervision; Plan; measures
中图分类号：U412.36文献标识码：A文章编号：
1任务
监理工程师应及时审批承包商编制的施工进度计划，并对、已批准的进度计划执行情况进行监督，监理工程师还应从全局出发，掌握影响施工进度计划所有条件的变化情况，对进度计划的执行进行控制。
2 方法
对承包商施工进度计划的要求：合理计划，充分保证，认真落实，及时调整。
3 重点
（1）审查承包商的施工组织设计，就其中最关键的线路；工序进行分析、论证。
（2）要求承包商及时提交项目工程施工计划、分部（分项）工程施工计划、年度施工计划和月施工计划，以便进行审批，以此为计划目标，检查计划的完成情况。
（3）专业监理工程师每日开监理人员与承包商碰头会，了解施工计划的完成情况；每周应开例会总结，当周施工计划的落实情况，批准次周的施工计划。
（4）积极与业主联系，以监理月报和电话、文件、简报等形式定期向业主汇报计划的完成情况及影响进度的主要问题。
（5）监理工程师对于无能力实施计划的承包商，应对其作出限期整改的指令，或向总监办和业主提出对其强行分包的建议。
4 具体的进度
为确保工期顺利实现，进度监理工作尤为重要。要求各承包商做到“长计划短安排”认真做好计划，认真分析多种不利因素可能造成的影响，根据实际情况进行必要的计划调整，实行动态控制。监理工程师要有针对性地采取措施，使周计划落到实处。在施工进度计划实施工程中，监理工程师必须经常评估和监督进度计划的实际执行情况。如果出现工期延误及实际进度的其他变化，则应将执行的进度计划予以部分或全部地修改与调整，调整的工作内容及其调整的期限，应依据工程项目实际情况确定，目的是符合变化的实际情况，以保证施工进度计划的顺利实现。具体进度及控制措施如下：
（1）监理工程师应督促承包商强化领导职能，建立优质高效的进度管理体系，支持“以质量为中心，以计划为龙头”的施工监理指导理念。
（2）监理工程师应严格审核承包商提交的工程项目实施总进度计划。总进度计划必须符合业主对总工期目标的要求，必须具有合理性和可靠性，计划的实施必须以保证工程质量和工程投资费用控制为前提。承包商的技术、管理水平以及施工经验和施工能力必须与合同条件与技术规范相适应。
（3）监理工程师应要求承包商根据被批准的总进度计划和业主、总监下达的阶段性计划编制详细的年度、季度、月度施工计划和分项工程施工进度计划，必要时再作分解。阶段性进度计划或分项工程进度计划作为控制施工进展的依据，必须真实可行、便于操作。
（4）监理工程师应运用网状图、横道图等手段倒排工期，并对承包商的施工组织设计、人员、机械、材料等方面的投入进行检查，以检验其能否完成预计的工程进度，如果不能则应立即要求承包商进行调整。
（5）监理工程师针对进度目标计划，从气候的变化、剩余工程量、承包商本身的施工力量进行分析和准备，分析当地的天气情况对施工计划的正常执行影响力，要协同承包商仔细分解剩余工程量、阶段进度目标剩余工程量，分析现有的材料供应能力、现场技术装备能力（如路面工程中的拌和楼生产能力、运输能力、摊铺能力、吊装能力、碾压能力）和现场的施工技术力量是否能满足完成目标的要求，如果出现偏差应尽快进行调整，不能因为监理本身的客观原因对进度计划执行造成延误和影响。并将进度计划细排到每一天要完成的工作量，如果出现影响进度的天气，要根据造成的延误及时调整加大机械设备和人员的投入，在短期内将偏差消除。
（6）要严格程序、加强组织管理，良好地运作质量保证体系；应监督承包商提高人员素质、明确人员分工，在人员、机械和材料等方面做好充分的准备，合理安排、合理施工；要求必须以优良的工程质量来确保工程进度。
5 控制措施
监理工程师要协助承包商狠抓内部管理，从思想上重视进度管理，树立目标观念，明确进度目标，细化阶段目标，分析节点工程，督促承包商建立健全工期保证岗位责任制，建立生产计划考核制度。应围绕节点工程项目、周密部署、合理安排施工顺序；要良好运作质量保证体系，提高人员素质、明确人员分工、做好机械材料的准备。监理组还应加强关键节点工程的计划安排和实施，定人定岗，专人落实各节点工程的建设，以确保节点工程优质按期完成，从而保证总工期的实现。监理工程师应要求承包商从技术准备上、施工工艺上、工序安排上编制周密、详尽的施工生产计划、形成良好的流水作业，加强现场管理，坚决避免施工计划的随意性。监理工程师应制订“日报、周报、月报”等各种报表的上报制度，对工程进度进行日检查、周落实、月汇报。监理工程师应要求承包商认真填写每份报表，按时以电子邮件的形式上报，及时准确地反映工程的实际情况，对进度计划及时进行相应的调整。加强协调工作，必须努力做到日保周、周保月、月保季、季保年、年保总工期的工期保障格局。坚持会议制度，贯彻三日检查会，实时解决施工中的进度问题，必要时可邀请业主等有关单位参加。以总进度计划为依据，按照业主制订的阶段性战略目标和计划，督促承包商精心组织施工，力争和保证计划实现。对计划进行动态管理，加强预见性，要求各级监理人员及时深入施工现场，及时地发现问题，责令或帮助承包商及时解决诸如影响进度的材料、设备供应，技术、质量、安全及现场管理等事宜，保证工程施工顺利进展。
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关键词：建筑工程 施工管理 进度管理 影响因素 措施
1、施工进度管理概述
施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按O定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
2、施工进度管理的主要内容
2.1 项目施工管理部施工进度计划的管理
首先，确定施工顺序，按照工程项目开车顺序，以往的施工经验和工程实际情况，确定合理的施工顺序， 作为编制施工进度计划的依据。
其次，编制施工进度计划施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划。作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。
再次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。
最后，编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；绘制施工工时赢得值统计表，作为考核施工进度与评估的依据；编写施工进度报告。
2.2 向有关方面报告现场实际施工进度情况
根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况，使大家了解现场施工进度的实际情况，对存在的问题和建议及时作出决定，对现场施工进度进行监督、指导和支持。
3、施工进度控制的影响因素
3.1 人为因素的影响
建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体，一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成，而这些，都是影响建筑施工进度的直接因素。影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位、以及运输、通讯、消防、供电部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，除了施工单位要组建得力的项目部，深入做好人员配置，选出组织能力强、经验足、具有计划、控制和协调意识，预见力和敏感性好的的人员做项目经理，同时应充分发挥监理的作用，利用监理的工作性质和特点，协调各工程建设单位之间的工作进度关系。
3.2 工程材料、物资供应的影响
一个庞大的建设项目，需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。首先是劳动力资源的配置。人力资源配置不足或不均衡，必然影响建设项目的施工进度。其次是材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货等，都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。最后还有施工机具的影响。施工机具配置过多，就会导致资源浪费，堵塞施工现场，影响工作面的展开；机具配置过少，就会造成施工效率低下，人员和材料闲置，从而影响施工进度。
3.3 资金的影响
工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位，将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间，影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度。
3.4 施工条件的影响
建筑工程的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的气候环境，水文、地质等条件，例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境，都会影响施工进度。
3.5 施工技术的影响
施工单位的施工方法不当，技术力量单薄，计划不周密，管理能力差，解决问题不及时；项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大；初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。以上技术因素，均会导致工程进度的延期。由于上述多种因素的影响，使得建筑工程进度控制变得非常复杂和重要。事实上，除了少数因素，如自然灾害等无法控制，大部分损失是可以。
4、施工进度控制的措施
4.1 保证施工进度计划顺利执行的条件。施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件，要真正编好并不容易，而切实贯彻难度更大，从上述诸况中可以看出，要进一步发挥施工进度计划的作用，尚须从以下几方面人手：
4.1.1 运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量。
4.1.2 必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用。
4.1.3 企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体。
4.1.4 施工企业对编制与贯彻施工组织设计应有一定的“法”，并赋予施工进度计划以一定的权威，凡擅自行事，不予贯彻者，应予处理。
4.1.5 对大型工程及施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段，不同时期，提出相应的进度计划。以保持指导施工的前锋作用。
4.1.6 要使施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与生产指挥管理及现场施工之间互相脱节，各搞一套，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。
4.2 合理调整施工进度计划的措施
工程施工进度在实际过程中，不可避免地会遇到许多因素的干扰，所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况，随时都会产生， 如拖期拖量或工期大超前的问题。出现这种偏差，就要认真分析原因，采用相应的措施予以弥补，使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有：
4.2.1 组织措施：改善劳动组织，增加资源投入，改变施工作业次数等。
4.2.2 技术措施：改善施工方法，采用先进高效的施工手段等。
4.2.3 经济措施：采用节点考核与控制 ，规定经济奖、惩管理办法。
4.2.4 合同措施：利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。
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关键词：工程施工 管理
1 工程项目进度控制概述
在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工重点抓施工质量；对于投资控制，在投资管理体制改革以后，由于实行业主责任制对于投资的重视也到达了一个新的高度，但对于施工进度的管理似乎有些忽视了。由于在工程建设过程中存在着影响进度的因素，这些因素往往来自不同的部门和不同的时期，它们对建设工程产生着复杂的影响，控制不好会直接或间接影响工程质量与工程投资。因此，进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测它们对建设工影响程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工程建设工作始终按计划进行。
1.1工程项目施工进度控制的意义
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
2进度控制对策
2.1 建立项目管理的模式与组织机构
一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一支干练的施工队伍、一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。
2.2 建立严密的合同网络体系
一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，形成协调的战斗团队从而避免相互的拆台、扯皮。 2.3 重视进度计划的审批
进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的统筹安排。进度计划既是进度目标的分解和落实，也是进度动态控制的依据，因此，进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制。监理工程师对进度计划具有重要的影响力，这种影响力主要体现在两个方面：一是协助业主编制控制性计划。二是审批承包商的进度计划。在审批承包商进度计划时着重从以下几个方面进行审查：2.3.1进度计划满足合同及业主主要时间节点的要求
承包商的进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。2.3.2 进度计划与施工方案一致
施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺 、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此在审查施工进度计划时必须检查施工进度计划是否与施工方案一致，如果有矛盾必须要求承包商调整进度计划或施工方案。2.3.3资源计划保证进度计划的需要
在报审进度计划时，监理工程师应要求承包商提供各工种劳动力、施工机具、材料（尤其是周转材料）主要资源计划作为附件，监理工程师通过审查资源计划是否与进度计划相符，来评价进度计划的可实施性，如资源计划不能满足进度计划的要求，应要求承包商调整资源计划或进度计划，进度计划一旦被批准，资源计划也作为进度控制的依据。
2.3.4 进度保证措施合理
在进度计划报审时，监理工程师应要求承包商提供进度保证措施作为附件。进度保证措施包括技术措施（如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂）、管理措施（如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等）和季节性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。进度计划一旦被批准，这些措施也将作为进度控制的依据。如果在施工过程中承包商没有采取这些措施而导致工期延期，一般监理工程师不能同意工期延期申请。2.3.5 与参与本工程的其他承包商或甲供材料和设备进度计划相协调
当所监理的项目由多家承包商施工，在审批各承包商进度计划时必须注意各承包商进度计划之间的协调，比如土建与机电安装、机电安装与精装修、室内工程与室外工程之间的时间进度一致，否则，一旦批准了承包商的进度计划，而各承包商在时间进度上又存在矛盾，将会给监理工作带来被动，甚至索赔。
3 进度计划执行过程中的检查、分析与调整
当进度计划经审核批准后对工程项目进度管理工作，就是在进度计划实施过程中及时发现进度偏差、分析偏差原因、形成有针对性的纠偏措施，直至最终解决进度偏差问题。
3.1 进度计划执行情况的检查 进度计划执行情况检查的目的是将实际与计划进度比较，借以得出实际进度计划超前或滞后的结论，判定计划完成程度，并通过预测后期工程进度，对计划能否如期完成，作出事先估计。
3.2 进度计划执行过程中的调整方法 一般，工程项目进度计划执行过程中如发生实际进度与计划进度不符，则必须修改与调整原定计划，从而使之与变化后的实际情况适应。但确切来讲，是否需要采取相应措施调整计划，则应根据下述两种不同情况，进行详尽具体分析：
3.2.1 当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前 对被影响工作为非关键工作及关键工作两种不同前提条件，当计划执行过程中产生的进度偏差体现为工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整；当超前幅度过大，则此时计划必须调整。 3.2.2 当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后 工程项目进度计划执行过程中如果出现实际工作进度滞后，此种情况下是否调整原定计划，通常视进度偏差和相应工作总时差及自由时差的比较结果最终确定。
1）若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施； 2）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施； 3）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出总时差，则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而以整个计划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间不宜推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施； 4）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差，则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间的整个计划工期均无影响，因而不必对原定采取任何调整措施。 当经过上述步骤，确认有必要调整进度计划，可应用以下两类方法，实施计划调整。 第一类方法：改变某些后续工作之间的逻辑关系。若进度偏差已影响计划工期；并且有关后续工作之间的逻辑关系允许改变，此时可改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，从而达到缩短工期的目的； 第二类方法：缩短某些后续工作的持续时间。这种方法不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，是通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，从而保证按计划工期完成工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。
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关键词：进度；管理；措施
中图分类号：TU74 文献标识码： A
引言
一个建筑单位在工程管理上占据优势后，才能促进建筑施工项目完成的质量和效率，实现最佳的企业效益，并促进可持续发展，构建施工单位的长远发展蓝图。加强和完善施工企业的施工管理制度，建立科学的工程进度管理方式对维系建筑施工企业发展意义重大，必须为建筑施工单位制定相应的施工进度管理措施。
一、施工进度管理的特点
1、影响建筑工程建设进度的外部因素众多
第一，主观因素是建筑工程管理中进度影响最关键的一个方面。因为在工程建设过程中，人是活动的主体，施工前期的设计、勘察，施工中的计划、物资调配、协调工作以及供电、通信等保障工作都是由各负责人统筹完成的，可以看出进度的快慢也不是完全由施工单位决定的。第二是资金的影响。资金保障对工程施工至关重要，如果资金不能保障，对人员、施工材料、周转等方方面面都会产生影响。第三是环境的影响。建筑工程对环境的依赖性很强，一些恶劣的环境，例如暴雪、暴雨、风暴、疾病、停电等，都会对工程进度产生影响。第四是施工技术。工程施工讲究细节，任何一个看似微小的细节都有可能会给工程进度带来影响。例如，一些问题的不及时解决、招标设计粗略、对采用的工艺不熟悉等等。
2、建筑工程管理过程中多目标对进度的持续影响
建筑工程项目的建设管理目标具有可分性、多角度的特点，从不同的方面看会得到不同的结果。例如从项目的阶段来看，项目目标可以分为前期目标、中期进度目标和后期目标，从项目的建设组成来看，项目目标又可以分为设计进度目标、施工进度目标等，因此这也对建筑工程的进度控制带来了影响。从另一个角度来看，工程项目除了进度目标还有成本目标、质量目标等。这些目标直接都是相互影响的，而且它们之间的影响还有持续性、复杂性等特点。盲目的追求一个方面而忽视其他方面都有可能造成无法挽回的局面。具体说，例如单纯追求加快建设进度，很有可能会造成建设成本的迅速上升和建设质量的下降；再比如一味的想要节约成本，则会使工程质量不达标，而且还会影响建设的进度[1]。
二、施工进度管理的要点
1、编制好施工进度计划。施工进度计划由项目技术部门编制，项目技术负责人和生产副经理审核，项目经理批准，建设单位有要求时，还应报建设单位、监理单位批准；项目技术部门负责将批准后的进度计划发至项目工程部门、物资部门、分包方和项目经理等有关单位和人员，由项目生产副经理负责组织落实进度计划；施工进度计划应依据合同工期、施工部署和主要工程施工方案等编制，编制过程中项目技术部门应征求项目工程部门、物资部门等有关部门的意见；为保证总进度计划的实现，应编各项资源需求计划，必要时还应编制周进度计划、专项计划、关键控制点计划等；总进度计划以月或旬（周）为单位，月、周计划编制以日为单位，抢工计划编制以小时为单位。
2、加强进度计划的检查与调整工作。项目工程部门负责对进度计划的执行情况进行检查，当发现进度偏差情况应及时向项目生产副经理报告，并一起分析造成偏差的原因，采取措施予以调整；项目生产副经理应随时检查进度计划及与之配套的资源计划的落实情况，发现问题及时协调解决；当总工期改变时，项目技术部门应对总进度计划及与之配套的资源计划进行修订和重新确认，当总工期没有改变而仅需要对某些工序的进度进行调整时，可将这些调整体现在月计划和周计划中，不再对原计划进行修订；每月底，项目工程部门应统计本月完成的工程量，填写月度施工进度报告报项目经理和公司/分公司工程部门。
3、开好生产例会。开工前项目生产副经理组织召开生产会议，明确施工管理规定；每周由项目生产副经理召开一次生产例会，各项目经理部门和分包方的负责人必须参加，总结前一周的生产情况，布置下一周的生产工作，会议后应形成会议纪要，其内容包括上周决议完成情况、本周会议决议，并将其发至所有相关人员实施；施工高峰期，应增加生产例会的频次[2]。
三、加强施工中进度管理的有效措施探究
1、合理编排施工进度计划
在制定施工进度计划的时候要充分合理的分配资源配置，合理的安排各个工种之间的协同流水作业，协调统一的分配人力物力资源，在制定施工计划的时候要注意其的动态性，系统性，不仅要注意计划的编制问题，同时也要考虑到计划的动态调整能力，多方案的计划和选择施工进度的计划，这有利于工程质量的提升和工期的控制，有益于文明施工，更有利于缩短工期减少成本提高企业经济效益。
2、加强项目组施工进度的控制水平
工程项目部的工作能力可以直接影响施工进度的实际意义。第一应该提高项目部工作人员的整体素质。因为施工工作不是简单普通的工作，而是一项综合性极强的，复杂的工作，在实际的施工过程中会发生各种突况，涉及到很多的冲突并且面临着很多方面的问题。所以一定要有以为经验丰富，工作能力沟通能力强的项目经理来带领好项目部的工作人员。利用项目经理的技术能力、领导能力、人脉关系等。全项目部下设多个项目组，大家要协调统一好，避免内部发生摩擦，提高施工进度计划实施办法，我们要采用网格式制定施工进度计划的办法，对于科学的控制施工进度有着重要作用，这一方法也可以作为项目部整体的管理办法，提升项目组与施工部的协调统一能力，这能够有效地开展施工进度计划。
3、做好施工进度计划的总结交底工作
整体的实施进度计划，不单单是项目组总觉得事情，而是整个工程和工程参与人员一起共同努力来实施的，所以一定要做好施工进度计划的总结和交底工作。在施工进度计划进行实际实施之前要召开全体人员动员大会，和全体工程参与人员详细的介绍计划编制中的各个细节，把各个管理部门的实际工作按照计划编制中的任务具体的落实到实处，交到清楚，分以责任制。要求各部门管理人员熟悉施工进度计划，为实施施工进度计划提供良好条件。
4、完善施工管理措施，提高进度管理人员的业务素质
首先，完善施工管理措施能有效控制施工进度的影响因素对施工进度的影响，确保工程项目能高质量的按时完成。对施工管理措施的制定只是前提条件，仅仅做到对施工管理措施是远远不够的，最重要的是加强对施工管理措施的执行。想要对施工的进度进行有效管理与控制，就必须加强对施工管理措施的执行，把具体措施落实到每个人身上，落实到实处，而不是把施工管理措施当作摆设。与此同时，还应该执行工程项目进度管理目标责任制，把工程顺利完成的责任落实到具体每个人身上，让每个人深刻意识到自己身上的责任。并对工作完成情况进行公平的奖罚制度，激发全体职工的工作积极性，有效提高工作效率和工程质量。其次，强化对施工进度管理人员的培训。对于施工项目的进度管理人员要提高其进度控制理论以及相关进度网络图绘制水平，并且提高其专业的项目进度管理软件的学习和业务水平。同时，通过聘用专业的高质量施工工程项目管理人才，正确的分析进度偏差、纠正偏差，针对具体施工进度管理问题提出可行方案，为施工工程项目进度管理工作提供坚实的保障[3]。
结束语
随着我国现代化建设的逐步推进，建筑工程项目也在不断增加，建筑单位将继续发挥它的巨大推动作用。而现在建筑单位数量大大增加，使得市场竞争越来越激烈，一个建筑单位若想在激烈的市场斗争中占据不败之地，收货良好企业效益，必须加强单位自身建筑施工管理制度，不断完善工程进度管理方式，在保证建筑施工项目质量的同时提高工作效率。
参考文献：
[1]张华.建筑工程施工进度管理[J].神州，2013（27）：285.
篇9
关键词：项目管理；工期控制；因素；现状
中图分类号;F407.9 文献标识码：A
一、影响建筑项目工期的因素
第一，业主方面的因素。由于业主方是建筑项目的投资方，所以他们往往比较关注项目建设的进度。处于既得利益的趋势，会对工程的工期提出相当紧迫的要求。但是他们往往忽略了工程建设的质量问题。如果工程项目的建设过于匆忙，就会在工程质量审查阶段出现各种各样的困难。业主方对工期不科学的要求就会造成工程进度控制的被动和先天不足。
第二，施工单位方面的因素。在施工单位中就存在了很多因素都会影响到建筑工程的施工进度，影响到施工工期。如施工单位技术人员的缺乏、对施工计划的不够重视、施工单位所用设备的落后、施工技术的落后等等各个方面。
第三，施工环境方面的因素。这个施工环境包含着施工工地现场的地理环境、自然天气环境以及现场周围的建筑环境等等各种。这些环境中有很多是不可预测的，也有很多是不可改变的。所以，施工工期的计划也要随着周围一切环境的变化而不断做出调整。 此外，还有施工单位的资金状况、自身的管理水平、人力资源管理等各个方面的因素，同样也会影响到施工的进度和施工工期的控制。
二、建筑项目管理过程中工期控制的现状
（一）施工项目工期控制目标确定不科学
许多施工项目确定施工工期时不顾项目规模大小、项目复杂程度、项目施工工艺条件、气候、地质等条件及相关施工单位的配合度、装备情况及必要的工序时间影响，而确定施工总工期，由此确定的总工期由于先天缺陷而缺乏科学性。
（二）施工进度计划编排不周全
施工进度计划编制时没能遍及所有工作，漏项过多，其结果往往造成：一是在实施过程中编外工作过多，突发性工作人为增多，无疑会对计划中的工作产生冲击，影响工作计划的实行；二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，使该项目“尾巴”拖得过长，比如一些工业项目常常抓住了主体设备、工艺生产线的安装，而可能忽视了辅设施的计划与实施，经常出现主体部分全部如期完成，但辅助设施(如排污、排废处理、道路交通等等)拖得太久，最终不仅影响了项目的完整性，而且亦影响了其功能的发挥，其原因虽然有施工原因，更有业主的因素。
（三）施工进度计划检查跟踪不够
使施工进度实施变成计划与实际两张皮，计划是一套，实施是一套，完全失去了施工进度计划的“计划你的工作，工作你的计划”的作用，使项目施工进度控制陷入放任自流的无序状态，最终导致施工项目进度控制目标无法完成，最终使项目成为失败的项目。
（四）施工进度计划不能及时根据实际情况调整
施工进度计划在编制过程不可避免会因为掌握信息的有限性、编制人的经验、以及实施过程环境、现场情况变化使施工时实施情况与计划不符，那么就必须将计划根据实施实际情况进行切合实际的调整。只有在实施中不断发现问题，不断调整计划，才能使施工项目总进度目标得以实现，才能保证施工进度计划的指导性，从而树立其权威性。
三、建筑项目管理过程中工期控制措施
（一）建筑工程项目施工进度计划的编制
施工进度计划的目的是确定整个工程及各分项分部工程的开竣工日期、施工顺序及施工进度安排。首先应制定施工总进度计划，按照先主体、后辅助，先重点、后一般的原则，来制定总工程的工期安排，保证工程能按期保质完工交付使用。住宅工程项目的施工进度计划的各分部分项工程进度计划的顺序为先地下、后地上，先主体、后围护，先土建、后安装，先结构、后装修。施工进度计划制定前先要统计工程的实物工程量、需用工日数、需用机械台班数等信息，它们是编制进度计划的内容，也是安排时间进度的部分依据。我国施工企业编制进度计划最常用的方法是横道图法，此法在图表中用横线直观地表示各工序的时间进度的计划，便于检查，但它不易分清主要矛盾线与次要矛盾线，不易分清各工序间的联系和相互制约关系。这使得网络图开始用于编制施工计划。编制施工进度计划的依据来源于：经过审批的建筑总平面图；施工合同中规定的开竣工日期；有关的设计图纸；主要分部分项工程的施工方案；有关的预算文件、劳动定额等；现场施工条件及可能提供的工人数；资金及各种机械设备和材料的完备情况。
施工进度计划编制的步骤：(1)根据工程项目的具体情况，将工程划分不同的分部工程；(2)计算工程量，确定劳动和机械台班数量；(3)确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系；(4)用横道图或网络图编制初始进度计划；(5)对进度计划进行优化和调整；(6)形成最终进度计划。
（二）加强对进度检查
1、计划执行情况的检查
一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。
2、施工进度的检查的“三循环滚动”的控制方法
即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。各考核周期（周、月 、季）的监理工程师的工作内容如下：（1）统计考核周期（周、月、季）的完成情况与并与该考核周期计划、上一级考核周期计划（月、季、年）进行比较，计算该考核周期完成百分数；（2）当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时， 及时进行原因分析，诸如：施工人员或施工机具不足，施工组织不恰当；设计图纸交付拖延 或材料供应不及时；自然或天气的原因影响等；（3）根据分析的原因，采取适当的纠偏措施，并调整下一个考核周期的作业计划，以保证上一级计划的完成，如要求承包单位增加资源或组织突击；催交设计及供应；（4）在该考核周期统计的基础上，汇总上一级季完成的实物工程量，提出统计报表。
（三）工期调整
项目在施工过程中，会遇到各种各样影响工程工期的因素，导致计划工期与实际工期出现差异。一旦出现了较大差异，就要及时对工期计划进行调整，以达到在合同约定时间内完成项目全部工作的目的。进度计划的调整，要针对造成实际作业进度与计划进度不符的原因进行分析，根据不同的原因，制定相应的措施，同时对进度计划进行相应调整。
1、因前期测算欠准确导致
应尽快增加作业组数量，同时对工序进度计划进行调整。这一情况发现早，通常经过调整能够在原整体计划中本工序的计划时间段内完成相应工作。这种情况是作业单位自身造成的，调整的难度较小。
2、工作量的增加、工作内容的变化或技术要求改变使得整个项目不能在原计划工期内完成
这种情况往往需要签订补充协议，按照补充协议约定的新的工期，重新制定作业计划并实施。如果没有补充协议，则需要与业主充分沟通，就工期问题达成共识，同时对作业计划做出相应调整。
3、天气以及其它因素对工期造成的影响
在施工期间，天气出现重大异常，或测区作业受到政府行为的限制等，这些情况都是事先难以预料的，一旦出现，要及时与业主以及监理方进行沟通，争取业主的理解，同时根据实际情况，对原作业计划进行必要的调整，并千方百计采取一切可行措施，使这种影响降到最低程度。
结束语
建筑项目管理工期控制不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工与预算定额等方面的知识，并熟悉相关专业的知识。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环过程，随时跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，才能在保证工程质量的前提下，确保工程进度目标的实现，按期完成项目的施工工期任务。
参考文献
篇10
【关键词】工程项目；施工进度；影响因素；控制措施
中图分类号：TE42 文献标识码：A
一、前言
工程施工进度管理不但是对工期的控制，更是一种管理活动，直接关系到建设各方的经济利益和社会利益。处理好施工进度的问题，是每一个施工企业都要考虑的问题。
二、施工进度影响因素
1、专业技术层面影响因素
（1）人为因素影响
人的因素是最主要的干扰因素，影响最多也最严重，从产生的根源来看有多种情况。
（2）各参与单位影响
项目主要施工单位对其施工进度起决定性的作用。表象看，在施工过程中该项目管理人员漫不经心、各自为政，没有积极工作的态度，这些是影响工程进度有效控制的主要原因；但是，为什么出现这样的管理状况？是否中标价格太低、利润少？是否有工资拖欠现象，施工中材料供应有无保障，运输水电供应如何？所有这些都牵涉到许多不同部门和单位，直接或间接地都可能给施工的某些方面造成困难进而影响施工进度。
（3）条件影响
工程所处春雨、夏炎、冬寒，这些气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，都会影响到施工进度。而工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基等都可对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。
（4）风险因素的影响
风险因素包括政治、经济及自然等方面的各种不可预见的因素。因拖欠工资有没有工人罢工导致项目停工现象？甲方有没有付款延迟导致工程不能继续？施工中是否出工程事故？春夏之际有没有暴雨、洪水？等等，都会产生工程进度延期甚至停工。
2、管理层面影响因素
一定程度上，管理是施工企业的生命。工程施工实质就是把各种资源组合起来，采用先进的技术及科学的管理，按照各种规范标准科学合理的施工。管理层面的影响因素主要有：
（1）缺乏优秀管理团队，管理不到位
工程项目在实施过程中，需要优秀团队的管理。没有具备良好素质的管理队伍，对项目的施工就不能有效管理，就会不知所措、效率低下。组织上，不能够保证项目进度的有效
实施，具体执行能力差。项目管理成员没有团队精神，人浮于事，这些都会导致项目目标的顺利实现。
（2）缺乏先进的管理理念，管理不科学
有了管理团队或机构，并不等于有效管理。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互推卸责任，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。要有先进的管理理念，把握好进度、成本、质量之间的关系。进度滞后了，承包商都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下工夫了。反过来，由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖延了。这样形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖延，成本也越加越多、效率越来越低下。
三、建筑工程项目施工进度控制
建筑工程项目施工进度控制的程序如下：实施施工进度计划；在实施进度计划的过程中收集实际进度数据，包括时间数据和造价数据；如果有数据偏差，则要按照实际情况进行适当地修改，如果没有偏差则仍按原计划实施；计划完成后要形成数据报告，及时编写控制报告并上报。
1、落实施工进度计划
落实施工进度计划，应该先根据总计划的安排，按照单位项目计划的要求进行合理安排，包括计划周期、编制级短期要求，例如季、月、旬计划。
2、施工进度计划实施记录和检查
施工进度计划实施记录和检查的方法有：横道计划法，网络计划法，实际进度前锋线法，“S”形曲线法等。实际进度前锋线是利用时标网络计划进行检查绘制的表示当前进度前锋的折线，它是一种动态记录和检查方法。检查的内容形式多样，主要是查看周期，资源利用情况，材料充足情况、成本运行情况等。检查后，应提出施工进度报告。
3、施工进度计划的调整
施工进度计划的调整依据进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同，包括：单纯调整工期；资源有限的工期最短调整；工期固定是资源均衡调整；工期的成本调整。
4、注意施工进度计划的合理编排
合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。
5、注意施工进度计划交底工作
施工进度计划的实施，并不只是某一个管理部门的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。
6、控制进度总结与分析
在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。
（1）施工进度计划实施检查后应向企业提供月进度计划报告，这是控制的中间总结。总结的内容是：进度执行情况的综合描述，实施施工进度图工程变更价格调整，索赔及工程款收支情况进行偏差的状况及导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见。
（2）在施工进度计划完成后，进行进度控制最终总结。总结的依据是：施工进度计划，实际记录，检查结果，调整资料。施工进度控制经验，施工进度控制中存在的问题及分析，科学的施工进度计划方法的应用情况，施工进度控制的改进意见。
7、提高工程项目管理组（简称项目组）对施工进度的控制水平
项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此要充分考虑项目管理人员的领导能力、技术能力、人脉关系等，必须要由有丰富经验、能力突出的项目管理人员进行领导。整个项目组，应当包括多个下设部门（如计划组、合同组、财务组、供应组等），以提升项目组成员的能动性，加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。
四、结束语
综上所述，要做好施工工期的管理，就必须深入研究影响施工进度的各种因素，并编制出合理的施工进度计划，建立控制体系，再制定出结合实际的解决措施，主动地对施工进度进行控制，保证工程进度的合理完成，获得最佳的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]李秋全.工程项目进度管理方法改革研究[J]中国高新技术企业.2012
