合同管理软范文

导语：如何才能写好一篇合同管理软，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

产权合同：管理软件系统买卖合同

甲方：

乙方：

乙方购买甲方开发的______管理软件系统，达成以下协议：

1、 乙方购买甲方的______汽配、汽修管理系统软件(单机版/网络版)，甲方提供软件的安装光盘一张、说明书一本、免费培训操作员、协助乙方进行初始化工作。

2、售后服务工作，具体内容如下：

初始化工作由甲方协助乙方完成;

软件免费维护____个月，由签定合同日算起;其它不是甲方提供的电脑硬件、网络维护等与甲方无关，不在免费维护范围。

3、 ______汽配汽修管理软件______________版___套(含____个站点);

总计：_______元(不含税);

4、软件付款方式：1.预收软件款的80%为订金。2.余额到软件安装，调试完工时既付清。

5、软件完成工作日：

备 注：　__________________________________________________________________________

甲方按时保证质量完成所做工作，乙方按合同及时向甲方付款;

6、 本合同未尽事宜，甲乙双方应本着真诚合作的态度，友好协商解决;

7、 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签署之日起生效。

甲方签字： 　乙方签字：

篇2

【关键词】计算机软件系统 维护 管理

软件是用户与计算机进行交流的基础，在计算机系统有着不可替代的作用。伴随着计算机技术的发展，计算机软件的应用也越来越广泛，计算机软件的出现有效地提高了各行各业的工作效率和管理水平。而在计算机软件带来利益的同时，对计算机软件系统的安全性及稳定性的要求也越来越高。面对这个竞争日益激烈的社会环境，为了更好地发挥计算机的作用，应当做好计算机软件系统的维护和管理工作，确保计算机软件系统安全、稳定。

1 计算机软件系统的概述

计算机软件系统是计算机系统中由软件组成的部分，包括了系统软件、制成软件和应用软件。在这个经济飞速发展的社会里，计算机的出现为各行各业的效益提供了保障。而计算机软件作为计算机系统的一部分，它有着巨大的作用。对用户而言，计算机软件系统是用户与计算机硬件系统的接口，计算机软件系统的出现，提高了计算机的利用率，创造了良好的工作环境，使得用户可以灵活地使用计算机，使整个计算机系统能够高效运行。另外，在计算机软件系统中，可以为用户提供一个友善的人机界面，而用户可以在这个操作系统中进行文件管理、设备管理，可以利用软件系统进行数据的发送与存储，进而为满足用户的需求。

2 计算机软件系统维护和管理的必要性

计算机软件系统作为计算机系统不可或缺的一部分，计算机软件系统的出现，使得计算机的整体运作效率得到了大幅度的提升。在这个信息化的时代里，人们需要处理的数据越来越多，也越来越复杂，而以往的人工处理方式已经难以满足现代社会发展的需求了，渐渐地人们开始使用计算机来进行数据的处理。人们利用网络来管理数据，提高了数据处理效率。然而网络具有开放性，伴随着计算机软件系统的广泛应用，计算机软件系统的安全问题也日渐暴露出来。一些网络黑客利用计算机网络技术来攻击用户的计算机系统，窃取用户重要的信息，一旦用户计算机系统被恶意攻击，而用户计算机系统又缺乏必要的防范，必然会造成难以计量的财产及利益损失，不利于我国现代社会的和谐发展。计算机软件系统维护与管理作为提高计算机软件系统安全、稳定的重要途径，只有做好计算机软件系统的维护和管理工作，才能有效地减少网络攻击，确保计算机系统的安全、稳定，进而保障用户的利益不受损害，为社会的稳定发展提供保障。

3 计算机软件系统的维护和管理策略

3.1 加强网络管理

在这个信息化飞速发展的时代里，计算机的应用也越来越普遍，然而计算机网络有着开放性的特点，很容易遭受到黑客、恶意软件和其他不轨的攻击。一旦计算机软件系统被恶意攻击，就会使得整个系统瘫痪，不仅影响到系统运行效率，严重的还会造成用户信息被窃取，对用户的利益造成影响。为此，针对网络安全问题，就必须加强网络管理。对于用户而言，加强自身对网络安全知识的了解，科学上网、合法上网，不浏览一些不法的网页。同时，对网络设备要定期的检查，防止设备受外力因素的干扰而造成计算机网络的稳定性，从而保障用户的利益。对于企业而言，更要加强计算机系统的安全管理工作，培养一支专业的计算机维护和管理队伍，定期的对计算机网络系统进行排查，确保计算机系统安全、稳定。

3.2 创建良好的软件运行环境

软件系统运行效率与其运行环境有着直接的关联，良好的运行环境有助于提高软件系统的工作效率，反之，则会影响到软件系统的运行。为了提高计算机软件系统运行效率，用户应当合理划分硬盘，根据实际容量和格式将硬盘分区，选择合适的操作系统和应用软件，并将这些应用软件安装在不同的磁盘内，在存储的时候做好标记，方便查找，减少系统的运行量。

3.3 防火墙技术

计算机软件系统的安全性和稳定性直接关系到了计算机整个系统的运行效率。为了确保计算机系统安全，就必须加强计算机安全技术的应用。防火墙技术作为一种常见的计算机网络安全技术，它是指在Internet和内部网络之间设一个防火墙，从而提高网络系统自身的防盗、防攻击功能。对于我国当前计算机网络用户来说，防火墙的设定需要根据用户的网络环境来进行，通过防火墙技术来识别计算机网络信息，设定什么样的信息可以访问，什么样的信息不能进入计算机网络系统，从而提高网络的安全性。

3.4 安装杀毒软件

病毒作为威胁计算机软件系统安全、稳定的一个重要因素，病毒投放者利用计算机网络技术和编程软件编写恶意代码植入到计算机用户的软件系统中，进而对用户的网络系统进行破坏。当前计算机病毒的肆意发展的部分原因就在于计算机网络系统没有安装杀毒软件。杀毒软件是针对计算机病毒而设计的一款有效安全软件。在计算机网络系统中安装杀毒软件，如当有病毒入侵计算机网络系统时，杀毒软件可以拦截病毒，并给用户发出警示，同时杀毒软件还可自行的杀毒，将计算机病毒扼杀在摇篮里，从而保障计算机网络的安全性，如金山毒霸、360杀毒软件。

4 结语

在这个信息化高速发展的时代里，对计算机软件系统的要求也越来越高。软件系统作为计算机的核心，在计算机软件系统运行过程中，系统的安全性和稳定性不仅关系到了计算机系统的运行效率，同时也关系到用户的利益。为了提高计算机运行效率，更好地为用户服务，就必须加强计算机软件系统的维护和管理工作，确保软件系统安全和稳定。

参考文献

[1]张奕东，苏斌能.浅谈计算机软件系统的维护和管理[J].科学之友，2010，18：85-86.

[2]王丽萍.计算机软件系统的维护及管理初探[J].计算机光盘软件与应用，2012，10：66-67.

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【关键词】行业文化 内涵 行业建设

行业文化,是精神文明建设的重要内容,是社会文化的有机组成部分。一个有凝聚力的行业文化,既是行业可持续发展的基本驱动力,又是行业管理的灵魂和核心。在当前的文化研究和实践中,对企业文化比较重视,对行业文化还没有得到应有的培育和规范。事实上,行业文化则具有更大的覆盖面,更强的传承性和社会效应。

企业文化与行业文化

企业文化。企业文化是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、企业发展目标的总和,是一种人性化的隐性管理方式,强调在建立共同的远景和价值观后,通过组织氛围的建立,良好工作环境的塑造,使每个员工都自觉地努力工作。企业文化是一种新的管理理论和管理模式,引入到我国大概有二十年左右的历史,它随着我国企业改革的深入而不断深化,伴随着社会主义市场经济体制的发展而不断创新。

行业文化。文化分布、蕴涵于人类社会的各领域,反映在行业中即是行业文化。行业文化,是一个行业在长期运行过程中形成的价值观念、行为方式、行为规范。一个行业一旦形成某种文化,就会成为行业员工的理念,并形成行业特色,如我国石油行业的“铁人精神”,卫生行业的“白衣天使”,教师行业的“园丁”、“红烛精神”;英国科研行业的原创文化,德国制造行业的精密文化,瑞士旅游行业的服务文化等。

行业文化的核心是对行业使命、行业规范、行业荣誉感、行业礼仪的自觉体认和自愿遵从。如果说文化作为一种“软实力”,日益成为一个国家和地区综合实力的重要组成部分。同样,一个行业的文化发达程度和特质内涵,也深刻地影响着行业的发展模式、制度选择、政策取向以及各种资源开发和生产要素组合的水平,也就深刻影响着行业发展的速度、质量和水平。上世纪90年代初期,我国石油、化工、铁道、邮电、商业等行业,开始重视本行业的文化建设。近年来,金融保险、医药卫生、旅游服务等行业也积极推进行业文化建设。

企业文化与行业文化的关系。首先,二者是一脉相承的,企业文化是行业文化的一部分,行业文化的本源是行业中的企业文化,它在相当程度上决定企业文化的本质特征。其次,企业文化是对行业文化的扩展和深化,企业间有类型、性质、规模、人员结构等差异,对行业文化规范、理念、特性的重构和再造是有区别的,是一个企业独特的精神和风格的具体反映;同时,任何企业都不可能在封闭的状态下进行文化创造,跨行业的企业文化交流、变革和创新是很普遍的,企业文化这种跨行业、跨文化的交流,丰富了行业文化的内涵,为行业文化的发展注入了生机和活力。

行业文化建设的意义。首先,行业文化建设,对构建和谐行业发展环境具有化解矛盾、凝聚力量的重要作用。行业文化深刻地影响着行业发展,建立具有号召力、凝聚力的价值体系、完备的制度体系、规范的行业行为等行业文化,才能营造和谐行业环境。第二,行业文化具有导向功能,它以高度概括富有哲理性的语言,明示着行业发展目标方向。第三,行业文化具有激励、凝聚功能。它赋予企业共同目标、理想、志向期望,增强行业向心力。第四,行业文化建设有助于政府行业政策的制定和执行。政府在制定行业政策前,对某一行业所持有的价值观念、信念及其行为方式有深刻的了解,制定的政策的质量才有保证。第五,行业文化建设有助于丰富和发展社会文化生活。

行业文化建设的内涵

行业文化建设的三个层面。文化作为一个概括人类活动本质的概念,有它特定的内涵和系统。行业文化,按照由外到内的顺序,可划分为三个层面:

行业文化的物质生产层面,指人改造自然的存在物而构成的现实生产力及其生产成果,具体表现为环境文化,并借助环境效应,对职工进行潜移默化的熏陶。一是空间环境文化,是指行业的硬件设施、外部形象等。二是行为环境文化,即严肃风纪,待人接物文明礼貌等。环境文化是无所不在、无时不在的诱导者、监督者,是无形的学校,它能为工作的正常开展营造良好的氛围。它是文化的物质形态,因而被称作行业的物质文化。

行业文化的制度行为层面,也称作管理文化。管理文化可分为硬性管理文化和软性管理文化。前者主要是指制度建设,工作目标制度、廉政制度、岗位责任制等;后者是指教育管理制度、公开办事制度、跟踪检查制度、违纪处罚制度等,重视人的因素。二者有机结合,相辅相成,既有约束,又有激励。这种文化构成人们社会交往的规范,因而被称作行业的制度文化,有时也被称作规范文化。

行业文化的心理层面,主要指人们的价值观念、心理模式、等,这一层面反映的是人的内心世界,如,行业远大理想、崇高使命、强烈社会责任感、始终如一的经营理念、价值观念等,是行业文化建设的核心和升华。它常常表现为指导人们思想行为和确立思维方式的一些原理、理论体系,被称作行业的精神文化。

行业文化建设三个层面之间的相互关系。在行业文化的系统中,物质文化和制度文化反映、并受制于精神文化,是精神文化的折射。其中物质文化要靠精神文化去推动,制度文化还要靠精神文化去建构和评价;精神文化体现不同文化的独特的心理结构,是系统中最深层、最具稳定性和最有决定力的因素,是整个行业文化系统的核心。然而,精神文化不能独立存在,它需要一定的载体,它只能通过物质和制度的形式表现出来。这些物质和制度体现人的精神心理和精神世界,因而成为行业文化的重要部分。

行业文化与行业管理,相互包容、互促共赢。从广义上讲,管理是一种文化,文化亦包含管理;就狭义而言,管理总是被一定的社会文化所影响,社会文化是管理的母体,它不断地为管理活动注入生命的因素;同时,行业文化的产生、发展与创新又与行业的管理活动息息相关。行业文化对行业管理起保证作用,最大限度地消除行业目标实现过程中的思想阻力。行业文化对行业管理起导向作用,行业要发展,观念是先导,只有充分运用行业文化的导向作用,才能推进行业向前发展。

行业文化是最高境界的管理行为模式。行业文化是“硬管理”与“软约束”的有机统一。“硬”表现为对规章制度的建设,对文化环境的创建;“软”表现在重视创造风气,树立行业精神,培育价值观念,加强感情投资。“硬管理”通过严格的规章制度和操作规程对人进行硬性管制。重视使用计划、组织、指挥、监督等“硬”职能;“软约束”通过不断满足人的社会需要来调动积极性。重视使用激励、沟通、教育、疏导等“软”职能。

如何进行行业文化建设

行业文化建设的着力点是建立与行业管理理念相一致的制度文化和行为文化。行业文化渗透于行业的组织结构、规章制度和职工的行为之中,是行业独特的内涵、素质和风格,是一个行业的灵魂和持久动力。

正确认识和把握行业文化建设。首先,要把行业文化建设作为一件大事切实抓好。行业文化是一个行业内部隐含主流价值观、态度、做事方式的反映。这种反映,可以使一个行业保持相对长期稳定与繁荣,也可以使一个行业短时间内走向灭亡。因此,行业文化建设决不是一件小事情,要作为大事切实抓好。其次,不要操之过急。行业文化建设又是一个循序渐进的过程,行业文化本身无形,需要长期积累、沉淀和不断发展完善,这就要求我们不能操之过急。再次,不可急功近利。行业文化本身虽然不为行业利润服务,但良好的行业文化,必定会为行业提供巨大发展支持和发展空间。如果将文化建立在单纯利益之上,往往会导致急功近利文化。这就要求以一个很高的觉悟,正确理解行业文化某些层面上对牟取私利的限制。

注重培养行业精神。一个人有一种奋发向上的精神,可以做出优异的成绩;一个团体有一种同舟共济的精神,可以干出引人注目的事业;一个行业有一种生生不息的精神,可以走上繁荣发展之路。要培育具有鲜明行业特色的行业文化,培育和凝炼行业精神,确立行业规范,弘扬行业作风,充分扩大先进行业文化的影响力和带动力。行业精神是一个行业发展的历史沉淀,是行业价值理念的体现,是行业生存、发展、前进的精神力量,是被行业职工所认同的先进意识,这种意识具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力,能够增强行业的自豪感、荣誉感。

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髌骨软骨病是运动训练中的常见病、多发病,且病程长、反复发作,而且较难治愈,严重影响运动员的训练成绩和运动寿命,是困扰 运动员、教练员的难题[1]。如何预防和控制本病的发生,保证运动员的正常训练和比赛,是运动队医生的重要任务。作者运用综合疗法治疗本病36例,取得了较为理想的疗效,现介绍如下。

1 临床资料

36例患者中,男11例,女25例,年龄18~50岁。其中运动员28人,专业训练年限8~15年;病程1~5年。伴膝关节积液21例,核磁显示软骨病变(包括囊变、分层等)19例,双侧发病9例。运动员中女排运动员11人,女篮运动员7人,女足运动员5人,男篮运动员2人,男排运动员3人;篮球教练员2人,排球教练员3例。28例运动员患者中,26例平时均能坚持训练,但症状随训练量的变化而有反复;2例停训三个月到半年。

2 治疗方法

2.1 针刺 针刺的目的对于肌肉部位是放松肌肉,缓解肌肉张力,从而达到缓解髌骨压力,减轻疼痛的目的。取穴以循经取穴为主。膝关节周围则根据中医“以痛为俞”的原则,寻找病变的肌腱、滑膜、支持带和筋膜部位(多可触及硬结或条索状物),压痛明显者,取为阿是穴(以股四头肌外侧头、髂胫束髁部滑囊处和外膝眼伸膝筋膜处居多)。以阿是穴为主穴,同时配循经穴位:居、风市、中渎、阳关、阳陵泉、伏兔、阴市、梁丘、足三里、血海、内外膝眼、委中、合阳、每次4~6穴,根据不同病情选穴。若为新伤,则以取阳明经和少阳经穴位为主,配合阿是穴治疗。若为旧伤,则取伏兔、阴市和血海穴,配合灸伏法(或用TDP治疗仪)取其温经散寒之功效。配以手法治疗,五次为一疗程,休息2 d,开始下一疗程治疗。取阿是穴时,针刺应准确到位,患者自觉酸胀感越明显,效果越好。

2.2 针刀疗法 适用于病程迁延日久,肌腱及滑囊处病变明显,条索及结节处针刺效果较差者(多是针刺第2天很好,但训练后又反复),给予针刀治疗。四头肌外侧头、髂胫束髁部滑囊处和外膝眼伸膝筋膜等处的条索和硬结用针刀疗法给予松解。治疗进针时刀刃方向和肌腱、韧带的方向一致,每处4~6刀,给予纵行剥离松解即可。针刀时患者有明显酸胀感,往往施术后一段时间才完全消退。针刀术后患者感屈伸、蹲起、跳跃等动作时膝关节疼痛明显减轻。两周一次,2次为一疗程。

2.3 手法治疗 用掌揉、肘压等手法放松股四头肌和胫前肌等腿部肌肉,在此过程中寻找发硬的、条索状的肌束,然后用拇指重点给予点揉、按压、弹拨等手法松解粘连,放松紧张的肌束。按压时力度由浅入深,达到深层骨面者最佳。然后在减力放松的同时给予弹拨,这样可使患者肌肉充分放松,达到最好的治疗效果。髌骨周围的压痛点也用此方法给予治疗,反复三遍即可。最后用掌揉发放松一遍结束手法。配合针刺,五次为一疗程。

2.4 冰敷 训练或比赛后立即给予患膝冰敷,每次10 min,休息10 min,再冰敷10 min,以达到减轻疼痛、预防充血和水肿的目的。

2.5 力量训练 力量康复训练和治疗同样重要,所以要专人给予监督。早期症状较轻的患者,可先不减或稍减训练量,加强力量训练即可;症状较重的患者,减量或停训,以保证治疗效果,达到尽早康复的目的。

2.5.1 利用器械或其他外力做患膝90°位、向前或向后的等张静力练习,力量以能耐受为度,一组时间为2~2.5 min,每天6~8组。

2.5.2 直腿负重上抬练习:踝关节或足部负重,做下肢的直腿上抬静力练习,重量5 kg,一组时间为2~2.5 min,每天6~8组。做静力的过程中,要求队员足背伸,在练习股四头肌力量的同时加强胫前肌的力量。

3 疗效标准[2]

通过4~8个疗程的治疗和患者自身的力量训练,痊愈24例,占67%:膝关节无疼痛、肿胀、周围无压痛;运动员能参加正常训练和比赛,且无异常反应半年以上;显效10例,占30%:膝关节疼痛、酸软肿胀明显消失,髌骨略有轻微压痛,上、下楼及半蹲膝不痛;运动员能参加正常训练和比赛,仅在运动量大时稍有不适,且很快消失;好转2例,占3%:膝关节疼痛、酸软肿胀有所减轻,功能有所改善,在保证治疗的情况下维持训练和比赛。

4 讨论

髌骨软骨病又称髌骨软化症,其主要病理变化是软骨的退行性改变,在体重较大的老年人和运动员膝关节损伤中较为常见[3]。主要由于膝部外伤与劳损所致,是引起膝关节慢性疼痛的膝关节疾病。病因是膝关节在长期伸屈中,髌股之间反复摩擦,互相撞击,致软骨面被磨损而发髌骨软骨病。临床表现为起病缓慢,早期为膝软无力、隐痛,以后髌骨的上下缘或髌后疼痛,劳累后加重,尤以上下楼梯及半蹲位时明显,严重者影响步行。检查:髌骨两侧偏后部及髌骨周围韧带、肌腱处都有压痛;伸膝抗阻试验阳性;单腿半蹲试验阳性;髌下出现摩擦响声亦为阳性。病变的早期多是运动员没有做好充分的准备活动和训练后的牵拉放松,造成下肢肌肉,特别是股四头肌和髂胫束的紧张,出现外侧头、支持带、伸膝筋膜等髌骨周围的疼痛,做动作时肌力不平衡,造成髌股关节压力和着力点发生变化,从而造成软骨和滑膜的损伤而发病。所以治疗的重点是放松股四头肌和髂胫束等腿部肌肉,缓解髌骨周围压力以治本;而后根据髌骨周围肌腱、滑膜、滑囊和支持带、伸膝筋膜等部位,用针刺、针刀等方法松解粘连,活血通络止痛以治标,从而达到标本兼治的效果。在治疗的同时,加强力量训练,以恢复髌股关节正常生理轴线,祛除病因;训练后的冰敷,可减少滑膜炎性反应,以消除水肿、减轻疼痛。对于本病,要做到早期预防为主,发现问题,应及时和教练员沟通,做好训练前后的准备和放松,加强力量练习,有效地控制和预防本病的发生,保证运动员的正常训练和比赛,延长运动寿命。

参 考 文 献

[1] 曲绵域,等.实用运动医学.北京科学技术出版社,1996:719-726.

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[关键词]合同管理 存在问题 对策

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）02-0128-01

我们要谈合同管理，首先应该明白什么是合同管理，合同管理需要我们管理什么。通过理论学习和实践经验，我们知道合同管理指的是以实现合同价值为最终的目的，以合同为管理对象，依照国家颁布的法律、法规等条文的规定，从合同的前期准备、合同的谈判、合同的订立、合同的生效、合同的履行、签订合同后过程中发生的一些变更、合同的解除、合同有关争议的解决方式、合同终止到归档等这几方面整个的过程管理行为。所以说，有些人把合同管理看作是合同的订立、或者合同文件管理、以及将签字印章行为和审查合同看作合同管理，这些观念是非常狭隘的，是很片面的，对加强施工企业合同管理制度的建立和完善是没有益处的，是不利的。

对于施工企业合同管理的中存在的一些问题，根据经验，现归纳如下几点：

第一点，从事合同管理的人员对合同内容根本不熟悉，合同观念意识不强，不熟悉的领域，也不投入时间去研究学习，有些人员，从工程开工到工程结束没有去认真领会关于对合同条款的内容，对合同文件中关于约束力的条款缺乏应该有的重视。

第二点，在履约合同的过程中，发生合同变更是非常正常的事情，但很多负责合同项目的管理人员缺乏及时变更的意识，应当发出的变更意向或者会议谈判纪要没有及时发，结果导致了损失，利益受到了伤害，不满足合同的动态管理的要求。

第三点，运作不规范，法律意识不强，没有对证据（各种资料）的法律效力加以足够的重视。资料管理混乱，各种基础资料缺失，在工程实施中该记录的文字或者数据不符合规范要求、不翔实，或者记录出现的文字或者数据前后矛盾；在工程竣工后，资料缺少甚至丢失，出现了竣工资料不能移交难，对上、对下竣工结算无法正常办理，出现法律纠纷不断。

第四点，忽视了特别条款的有关规定。在与发包人签订合同的过程中，双方就合同的承包范围、价款、质量、工期、工程款结算等达成一致意见后，大多数施工企业的做法是套用一个现成的标准合同文本，或在当地普遍适用的合同示范文本上填空并签字。当事人没有结合个体实际情况对其加以深入的细化和有效补充，往往会使签订的合同出现很多的漏洞和争议。

第五点，对《合同法》赋于合同当事人的抗辩权，没有行使，或者不会行使，导致该追偿的权利过了时效，等于放弃了债权主张，放弃了胜诉权。施工单位被业主拖工程款的情况相当严重，也很普遍，有些拖欠没有诉诸法律，但当时才发现已超过了两年的诉讼时效，很难挽回损失。

第六点，合同管理与相关的管理缺乏沟通，衔接的不到位，表现为各部门各自为政，管理相互脱节。

针对出现的这些问题，提出一些解决的合理化建议或对策，归纳如下。

第一条、建立起有效、合理的合同管理模式。

合理的合同管理模式是动态、连续、相关责任部门共同的管理过程，它不是静态的、不是针对某个时点、也不仅仅是某个部门的事务。首先，落实好合同管理的组织机构、以及人员的配备和相关部门的协调配合机制，建立健全合同归口审查的办法和分级管理制度，使合同管理逐步制度化、规范化，合同的审查是围绕一系列具体环节而展开的风险预防和实时控制活动，是整个合同管理的核心，离不开相关部门依各自职责和从各自角度的密切合作。其次，明确合同审查部门和承办人、合同主办部门和承办人、合同归档部门和承办人的职责义务。最后，除了严格遵照执行制定好的规章制度外，还应建立健全相应的规范措施以保证该项制度的不断更新，从而适应法律法规、国家或者地方政策方面及商业习惯的不断变化要求。

第二条、提高合同管理人员的素质，强化合同法律意识

针对施工单位缺乏法律和合同意识，在签订合同初期，施工企业为了快速完成合同的签署，对合同的条款往往不经过仔细推敲就草率签订，对条款中的陷阱，在对方违约情况下，自身处于无可奈何的不利地位，损失惨重。所以，在签订项目合同时，施工企业的合同人员，要树立起高度的法律观念意识，要从合同的合法性、严密性进行认真审查，尽可能的规避可能引起的合同纠纷，从而保证项目合同能够全面顺利履行。与此同时，要不断提高合同管理人员的综合素质，进行相关的教育和培训学习，从思想水平、经济管理水平、法律水平、和业务能力四个方面全面提升企业合同管理人员的水平，以更丰富的专业知识，适应市场不断快速发展、竞争的要求。

第三条、建立动静结合的合同管理制度，切实把好项目调查、合同评审和履行监督环节

采取动静相结合的管理方式，以减少合同管理中期和后期争议的发生及避免措施建立的滞后性，对合同的履行情况进行全程跟踪，建立重大项目和合同专项审查管理制度。在谈判和签订合同时，严格审查合同当事人的主体资格、资信情况和履约能力。对涉及的业务事实详细告知合同评审人员，在对合同背景了解的基础上认真对合同条款加以推敲，确保合同应具备的条款齐全、准确。

第四条、加强变更与索赔的有效管理，维护各项权益

由于变更或索赔事件的发生，往往会对总工期造成影响，施工企业不重视工期的索赔，最终往往导致建设单位逼工期，赶进度，从而造成施工成本的增加，所以要充分认识索赔时效的效力，及时提交索赔意向通知书和索赔报告。索赔时效期间届满后的请求权，造成诉权的消灭，就变成为了不可诉请求权，这是不受法律保护的。施工企业逾期超过了索赔时效，也就失去了索赔的权利，从而失去了索赔谈判的主动权，索赔效果肯定是不理想的。这个过程中要充分认识收集索赔证据的重要性，不能出现拿出的索赔证据漏洞百出，前后矛盾，经不起推敲和质疑的状况，否则不仅不能促使索赔成功，还会被对方作为反索赔的证据，使自己索赔问题上处于非常不利的地位。

第五条、谨防合同陷阱

什么是合同陷阱，说白了就是建设单位设置的软条款。软条款设置取决于关键权力的的掌握方，合同一方掌握关键权力，另一方能否顺利履行，软条款会对弱势，往往是施工企业形成伤害，合同应该是一种平等协商、互利互惠的合同，但对建设单位的任何一项协作内容，如果不规定期限，工程内容和范围不明确，工程量审核的期限和批准付款的期限，开工日期过于刚性等，都会成为索赔的陷阱，这些条款的规定要加以特别的重视。

通过对合同管理过程出现的问题分析，提出了一些对策，对于目前的工程市场，对施工企业而言，要加强合同管理的能力，避免不必要的争议和诉讼出现，健全的合同管理，有效防止决策的随意性，准确地分析和判断交易对手，妥善处理履行中出现的问题，合法合理地解决各种纠纷等。应该把提升合同管理能力和完善合同管理制度作为施工企业追求的终极目标，使公司依法治企和建立健全现代企业管理制度逐步成熟。

参考文献

1.李莲娥.浅谈建筑施工企业合同管理中存在的问题及相应对策[J].经营管理者 2011.14.

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关键词：施工；总承包；合同管理

在我国经济迅速发展的今天不仅有越来越多的工程被建立，而在建筑面积上也在不断地扩大。为了工程可以保质保量的被完成，会进行多个施工单位带来的交叉作业，就出现了承包管理。所谓的总承包单位，就是在目前我国社会经济下可以自主经营、自主发展、自负盈亏的境内及实体。对工程的技术、质量、计划要进行多方位的管理，在这些过程中，要与合作伙伴和承包人进行多个合同的签署。所以，将合同进行严格的管理是至关重要的。

一、施工总承包模式下的合同管理

一般的工程施工中，总承包模式中的合同管理都会有计划控制与进度、计量支付、工程的变更以及延期索赔等几个方面。要围绕这几个部分的需要，总承包与监理工程师在设计工作程序与细则时应该按照项目的特点进行制定，将合同的管理工作尽可能的程序化与规范化，让合同管理中的争端降到最低，处理合通问题的速度加快，也能让工程的进度得到保证。

1.1对于计量支付的管理

1.1.1关于计量支付的方法和原则

第一，在计量和支付方面必须要按照合同的相关规定实行；第二，要对工程置清单里的各支付项目里所有的工作内容进行了解。如果工程量清单里没有的支付项目被当成包含在与其相邻的项目中，不需要单独计量；第三，在计量中，必须是经过监理工程师的批准和公开检验合格后的工程才能被记录；第四，对变更的管理要进行加强，将工程的变更程序进行完善的制定；第五，要对计量支付建立相对健全的台账，来防止漏计和重计。

1.1.2在计量支付中的程序

在进行总承包的管理模式时，要对两个阶段的计量支付管理方法进行严格实施：第一，承包人可根据监理完成签认的间质量检验单填对“工程中间计量单”进行填写，给总承包任命的代表与驻地监理提出申请计量，然后总承包任命的代表与驻地监理就会对分包人申请计量的项目开始检查，其中所包含的内容有各种记录、图纸查阅、实地调查以及原始凭证的调查。对于承包人，将提供相关资料来对申请计量的项目情况（质量和数量）进行情况证明；第二，承包人要按照总承包任命的代表与驻地监理所签认的工程计量单以及中间检验单，按规定进行月进度支付报表的编制，在经过驻地监理的签认审查后再把项目报给总承包项目部进行审核与汇总。第三，总承包要把所有汇总的月支付报表和所有的原始资料送到业主与监理处审查，监理进行支付证书的签发，最后业主要在合同的规定时限内给予总承包人进行付款；第四，总承包也要按照被批复的月支付证书来对承包人的支付证书进行编制，也要在合同的规定时限内给予承包人进行付款；第五，计量的支付台账。总承包人和承包人应该将计算机的计量支付进行数据库建立，以便对计量进行管理，来防止漏计和重计的情况发生。

1.2对工程变更的处理原则

在工程的变更中，应该把优化设计、对原设计的使用要求不予降低、对工程成本尽量降低作为基本原则。在变更工程中主要是工程数量增减、新增工程项目以及结构尺寸改变等等。

1.3对管理程序的变更

1.3.1应由总承包或者承包人对变更提出申请，总承包人或者承包人应该在调查现场之后对变更方案进行提出，业主和监理工程师进行现场考察然后确立方案，最后监理工程师按照审查后的工程数量，再对工程变更令进行下达；

1.3.2应由监理或者业主提出变更要求，再由监理对变更通知进行下发，要附带变更工程设计图。然后，承包人再按照设计图进行施工，将现场复稠计算的工程数量上交监理工程师进行审查，监理工程师进行审查后，按照权限对工程变更令进行下达。

1.4对计划进度的管理

在工程中，工程进度是其三大目标之一。总承包人要对计划进度进行两个方面的控制：对常保人工程计划进行审查和落实与监督进度计划执行情况。

1.4.1对施工计划进行审查批复

要考虑对施工进度的审查：工期时间安排是否合理、在动员阶段施工准备方面是否可靠、施工能力和计划目标能否相适应。再详细具体的对调整过程、备种计划上报时间以及编制办法进行安排，给工程提供一个有计划、有组织的保障。

1.4.2对工程进度进行有计划的管理

第一，要对进度控制人员进行落实，任命专人负责，再对任务进行具体细化，明确责任，对工程的进度进行随时的了解；第二，对进度协调组织进行建立，其中要包括业主、总承包人、监理、承包人以及当地政府的代表，将施工的协调工作做好；第三，设立明确的奖惩措施。

1.4.3对延期索赔的处理

在处理延期索赔的这件事情上，要注意以下几点；第一，在处理延期索赔的事件出现后，应该对现场进行及时的调查，将事件的发生原因做详细的了解，对事件性质定性后，再进行风险的归属；第二，在事件发生时，要和关各方积极协调配合，对引起理延期索赔的原因进行解决，将损失降到最低；第三，事件发生过程中，要对承包人对细节的记录进行监督，再由驻地工程师进行签认；第四，要按照合同上的有关规定进行索赔，积极的和业主、监理进行沟通协商，最终达成一致的意见。

二、在总承包模式的管理下的合同风险

在程总承包管理模式中，合同风险包括：施工风险、设计风险、物价风险、意外风险以及工程变更等。

2.1施工的风险。

建筑的施工过程中，基础工程和软基处理都是对于投资突破来说的主要项目；如果实际的地形和设计不符，就会造成桩基的变化、软基处理上设计的厚度与范围不能被满足等情况发生，这些问题即使是很有经验的承包人也不一定料到的。

2.2设计风险。

在设计风险中包括的的内容有很多,除了合同中规定的重大变更允许与总价调整之外，在设计文件上的错漏、设计不周与失误都要又总承包单位进行负责，其中设计和施工的年限差距以及设计单位资质信誉都是设计风险的主要因素。

2.3物价风险。

为保证施工的质量，业主要向总承包人与承包人提供组要的材料。比如，水泥、沥青、钢筋等，这时物价的不确定上涨因素就会出现，不过早我国市场经济的宏观调控下，此类情况越来越少。

2.4工程的而变更。

在地方远期的发展要求上看，地方政府会积极的对新增工程项目进行引进，或者对单项工程标准进行提高，这方面的增加费用就要根据合同上的约定分别给予承担。在施工的总承包模式中，合同文件就是处理问题的基本准则，对于合同中的规范性必须要进行规范；如果发生事故，一定要注意以事实与依据为主，调查之后进行及时解决；总承包也要经常与各个方面进行沟通，保证工程顺利的进行。

总结：

综上所述，在工程的施工中对总承包管理进行利用就是为了能够让工程可以更快、更安全的进行，来满足现在建筑工程的需求。所以，总承包管理制度也是未来建筑行业的一大发展趋势。在实行总承包模式的同时，也要结合建筑工程，不断地对合同管理进行总结和探究，提出新的创新模式适应建筑行业为的现代化发展，也为建筑行业的发展带来一些新鲜的血液。

参考文献：

[1]文良.施工方总承包模式合同管理方式分析[J].山东交通科技,2013(3):87-88

[2]郭新生.冯鹰.浅谈施工企业对工程项目的合同管理[J].浙江水利水电专科学校学报,2013(3):8-9.

篇7

关键词：合同管理；风险；不确定性；地位；作用

Abstract: This article from the passenger line construction contracting costs related to adjust the content to analyze its inherent characteristics analysis of passenger dedicated line, thereby the work of contract management in construction enterprise project in the status and role of. Passenger transport special railway line construction contracting costs related to adjustment is the biggest characteristic of the " uncertainty ", which determines the passenger dedicated railway construction enterprise contract management workers are faced with a very heavy responsibility, it must accomplish to avoid risks in order to reduce the loss, the use of risk to obtain enormous economic benefit.

Key words: contract management; risk; uncertainty; role position;

中图分类号：F715.4 献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）12-0020-02

铁道部根据国务院和国家发展改革委员会批准的《中长期铁路网规划》，从2004年开始拉开了大规模修建客运专线的帷幕。客运专线最直观的特点是“技术标准高、投资规模大”。目前在建的客运专线投资均在几百亿至上千亿不等，线路从一百多公里至一千多公里不等，一次性建成，均为国家Ⅰ级主干线。

客运专线的上述特点决定了大规模修建客运专线既为施工单位的发展和壮大提供了契机，也同时蕴含着潜在的风险，尤其是经济风险。

就客观分析施工单位亏损的主要原因首先是客运专线的中标价不能真实反映工程的费用，例如沿海某客运专线概算人工费定额价格水平为18.62～20.02元/工日，而福建省人工定额价格水平为36.00～48.00元/工日，高速公路人工定额价格水平为49.00元/工日，而且不进行人工费价差调整；另外一个原因是客运专线的施工承发包合同的合同条款对施工单位苛刻也是造成施工单位亏损的主要原因，这方面有两点非常显著，一是砂石料等地材的招标设计价与施工期的现行市场价相差甚大，且不进行材料价差调整；第三：汽油、柴油、钢材等材料每季度进行材料价差调整，但是5%以内由施工单位承担；第四：除主合同、主合同材料价差、Ⅰ类变更及Ⅰ类变更材料价差列入费用可调整范围外，其他项目均由风险承包费用包干,如Ⅱ类变更、其他措施费及赶工、误工费用等等。目前施工单位亏损和面临的情形从发包合同的角度上讲大致如以上四点。

上述浅析只是从最直接和最直观的角度上分析了目前许多施工企业修建客运专线亏损的几个原因。施工企业的客运专线的管理是方方面面的，是一个系统的、有机的整体，必有一条主线贯穿于各个方面，才能将项目管理整合成一个整体。哪么这条主线是什么呢？就是甲乙双方签订的《施工承发包合同》。

那么客运专线的合同管理工作在施工企业中的地位和作用第一点就应该是它是贯穿于项目管理的各个方面的一条主线，它是把项目管理整合成一个整体的基础。

如前文所述作为客运专线的项目管理人员如果不充分了解合同的特点和合同规定的内容尤其是费用约定的内容的特点而进行的项目管理是盲目的。那么客运专线的合同管理的根本内容和目的是什么呢？毫无疑问合同管理的根本内容就是项目的收入组成成分，构成客运专线收入的主要组成部分有合同内收入、合同内材料价差调整、Ⅰ类变更、Ⅰ类变更材料价差调整、可调整Ⅱ类变更及其他项目收入。合同管理的根本目的就是争取项目经济效益最大化和把经济风险损失降低到最小程度。

首先变更工作是任何一个项目管理工作的重中之中，变更工作能否做得成功就是关系到项目的生死存忙的大事，所以这是任何项目都对变更工作非常重视的根本原因。做为客运专线的变更有什么样的特点呢？这只能从项目的亏损方面才能找到它的答案。

施工单位在修建客运专线中亏损的原因是多方面的和各种各样的，但仅从施工单位所处的地位来讲有些风险是自身无法克服和左右的，因为合同条款约定的是不能更改的，但这也并不意味着施工单位就毫无作为可言，这就要求合同管理人员延伸掌握地方和铁道部的文件，结合甲乙双方签订的《施工承发包合同》从中掌握一些有用的信息为我所用。

目前客运专线合同条款中关于费用调整的项目可以归纳为以下几类：第一：主合同；第二：Ⅰ类变更可以调整费用；第三：主合同的材料价差可以调整费用；第四：Ⅰ类变更材料价差可以调整费用；第五：由于Ⅰ类变更引起的废弃工程。同时也意味着其他任何发生的项目均为不可调整的费用，即属于风险包干费用承担。

其中客运专线的Ⅱ类变更在其他费用中所占的比例是最大的，而且是最能明确计算费用的。但是由于客运专线线路长，地质情况和沿线的风土人情复杂，不可避免地会产生大量的变更。

但分析这些Ⅱ类变更发生的原因有以下几点：一是由于地方原因引起的改河、改沟、改路以及涵洞扩径；二是由于要确保运营安全增加的安全防护措施；三是由于地质原因不明引起软基处理方式变更，隧道围岩类型变更，边坡防护类型变更，桥梁桩基长度变更，路基土石方比例变更等几类变更。通过以上几点分析有些Ⅱ类变更是由于地方原因引起的，诸如地方要求“改河、改沟、改路”的三改工程以及新增通道和涵洞扩径等，这类Ⅱ类变更的工程项目的是为地方服务，是施工单位无法控制和左右的，也就是说这类变更是为了满足地方的生产、生活需要，是由地方提出的；另外还有一些变更是具有全线共性的问题，如为确保“运营绝对安全”而提高标准或增加安全防护措施，如上跨桥增加防抛网，高边坡增加主动防抛网和被动防抛网，靠近铁路侧的线路增加和延长防撞墙，这类变更是由铁路工务段提出的，也是施工单位无法左右和控制的，也就是说施工单位既不能控制它们实施的项目，也不能控制它们的施工设计方案。另外有些Ⅱ类变更产生的原因就是由于地质原因不明引起的地基处理方法变更、隧道围岩变更、边坡加固防护变更等，不能说这类变更不应该发生，而是在很大程度上施工单位处置失当。

例如某客运专线通车后业主根据Ⅱ类变更发生的原因，把Ⅱ类变更划分成可调整和不可调整两类，其中由于地方原因引起的“改路、改河、改沟”的三改工程和涵洞扩径或新增涵洞以及由于确保运营安全增加的安全防护措施的划入可调整范围，其他原因引起的Ⅱ类变更列入不可调整范围。

由此可见客运专线的合同关于变更的最大的特点是它的Ⅱ类变更费用处置的不确定性，既然是不确定，那就意味着存在着巨大的风险，就是要是考验项目负责人的预见性和决策力。

由上所述做好客运专线的合同管理工作在施工企业中的地位和作用第二点就应该是它是指导项目Ⅱ类变更工作根本指导方针，而对于任何项目而言变更索赔工作都是重中之中，是决定项目管理成败的关键性因素，因而也可以说客运专线的合同管理工作能否做好是关系到项目成功与否的决定性因素之一。

客运专线收入的第二项重要内容是主合同及Ⅰ类变更的材料价差调整，该项收入一般约占到合同收入的15～22%，所占比例高说明能否做好材料价差工作对项目的成败同样至关重要。材料价差调整同样具有非常不确定性的特点。所谓材料价差调整指铁路招投标时的概算按某一特定的年份编制作为编制期，由于施工期和编制期的时间跨距较长，各项材料价格浮动较大，已不能真实反映出工程造价，为了较真实的反映工程造价，铁道部每年或每季度均材料调差系数以及汽油和柴油的价格。材料价差调整的基本公式是:C=A/B×D×(M-N)。各类符号的含义是：A：当期验工计价价值，B：相对应的总价值；D：该项目的材料费；M：施工期的材料价格系数，N：编制期的材料价格系数。

从材料调差的公式我们也能得出一条结论：尽管合同投资是确定的，但是由于材料价差系数是浮动的，即各年度或各季度的调差系数是不一样的，铁路工程材料价格指数虽然总体呈上涨趋势，但并不总是呈稳定趋势上升的。由于材料价差系数在各季度表现的不同，甚至会出现异常值，那么它蕴含的风险和机遇就同样非常的大。这一情况是由决定材料价差的几个因素造成的：

第一：工程验工计价与现场实际施工情况下的不完全相符。

验工计价从定义和规定上讲应该真实体现现场实际的施工进度，但实际上往往会超验工计价，那么由此也决定了在施工大干期未必是验工计价最高的，也可能在施工大干期材料价差系数最高的，而验工计价却不是很高，也可能在非施工大干期材料价差系数不高，但验工计价却很高，而决定材料价差的一个因素就是当期验工计价占该项目合同投资的百分比。

第二：材料费占该分部分项工程价值的比重

一般性地认为价值高的项目的材料费的比重也高，但事实上不完全是这样的。例如简支箱梁的材料费占工程费用的比重高达62.86%，钢桁结合梁的材料费占工程费用的78.13%。另外由于客运专线对线路的沉降要求非常严格，桥梁的比重一般至少占线路的50%以上，有的客运专线占到80%以上，这就决定了桥梁上部结构的投资占总投资的比重也非常高，如果不能做好验工计价工作，几项影响因素或处于不利条件下则会造成材料价差损失非常大。

第三：材料价差系数在各个季（年）度波动幅度

如上述尽管材料价差系数总体上呈现上升趋势，但在个别季度会出现异常波动，哪么这种异常波动对材料价差的影响有多大的，例如两孔64米钢桁梁，该项目按工程量清单计价，如在2008年三季度进行了验工计价，经计算材料价差13545718元；如在2007年四季度进行了验工计价，经计算材料价差4634061元，两者相差高达8911657元。

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【关键词】EPC工程；总承包模式；项目管理体系

EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式即是指“设计、采购和建造”模式。EPC总承包模式是一种全新的项目发包模式，指的是项目业主与工程总承包商通过签订EPC承包合同来规定各自的法律责任与法律权利，是业主为达成项目目标而采用的委托承包模式。受委托方需要在工程项目的设计、勘察、施工、采购和试运行等几个阶段，并对整个项目的造价、工期和质量等方面向委托方负责。四川久大制盐有限责任公司是中国目前最大的井矿盐生产商，年产能300万吨；为实现节能减排、循环经济及提升综合竞争力量；在2007年8月宣布关闭在自贡市区的一座老装置，在自贡市自井区舒平工业开发区兴建一座年产100万吨真空制盐装置。在EPC模式在久大制盐公司真空制盐项目中，采取的是准EPC承包模式。整体流程基本遵循EPC模式的特点，在具体环节上一些差别。在EPC施工过程中，出现了各种问题，下面将对这些问题进行研究并列出相应对策。

一、设计管理问题及对策

（1）出现的问题。设计人员并没有全程参与到整个EPC的投标过程，导致设计人员对整个项目的整体预算及控制范围缺少全面的认知。由于项目涉及到的主要合作方HPD公司为美国公司。在总承包商与其进行沟通的过程中，双方设计理念存在一定的分歧。设计图纸绘审工作没做细，由于时间较仓促，工艺人员较缺乏，工艺图纸出了后，没有作较细的图纸绘审，造成较简单的错误没有发现。现场施工工艺复杂，对设计的内容与深度都提出了非常严格的要求。而且，由于并没有建立起严格的设计质量管理体系，导致后期施工中出现了比较严重的问题。（2）引进技术设计管理方面的对策。一是鉴于HPD公司不参与核心设备的布板工作，总承包方通过积极与材料供应商、核心设备制作商沟通、会商，在总结已有布板先进经验基础上，成功的解决这一问题；并将此作为设备制作合同核心条款嵌入。二是根据国内长期从事设备制作和设计的经验理解完善相应的图纸（如各接管的连接方式、大样；是否配备补强圈、补强圈规格和尺寸；刚性圈的配备与制作的调整和确定；人孔和衬环法兰的制作形式和规格配备；考虑接管与布板的矛盾等等），做出技术联系单。三是先期技术介入制作安装工艺和方案的评审。四是做出设备测算，编出标的，会同现场工程专业工程师，提出相应的材料计划。五是最核心是通过多次反算HPD燃料平衡图，得出其核心参数的设计，从而掌握了该套引进工艺包的关键工艺要领。

二、合同管理方面存在问题及对策

在此次项目中，出现的诸多设计问题及最终所导致的施工、采购问题，根本原因是项目组并没有彻底采取EPC模式。很多时候，还是通过行政组织式的项目经理模式在推动项目的开展。这对设计阶段的制约尤为明显。具体来说，可以从合同的谈判、签订过程中就开始对相关公司进行约束。合同管理基本思路包括：（1）合同管理是项目管理的核心：合同体现出对项目投资、质量、工期、风险等的约定，均体现在合同中；两点之间，直线最短；好的工程，必须有良好的合同管理。（2）承包商永远是狡猾的：随着项目的大型化和投资的正规化，我们将面对是对合同有强大控制能力的承包商，如何在合同中少留瑕疵，减少不必要的工期和费用索赔和我们利用合同进行反索赔，必须把好合同这第一关。因为设计变更和预付款的支付，重庆安装公司态度前恭后倨；而因交货延误，被反索赔，宝钛复合板公司态度则可谓是前倨后恭，均可借鉴。（3）合同是团队斗智斗勇的过程：合同本身其实就是一种利益和责任以及风险分摊的过程，项目管理者如何将“技术领先、风险可控”灵活运用到合同管理中，是双方才智和能力体现，HPD合同重新签订，如何利用双方都可接受的FIDIC版本、条款，避免了在人家预定好的框框内追求一种小的量变，为顺利的技术引进奠定良好的基础；但也凸显出我们设定的承包商违约责任有不够严厉、商务中信用证索要软条款于对方制约较少等问题，从这些方面也表现出我们对国际工程法律体系和索赔案例以及信用证的索要软条款编写中能力的缺陷。（4）合同中不可能没有风险。在合同中你可以减少风险、规避一些风险、甚至让对方或第三者分担风险；但不可能有没有风险的合同，即便是垄断行业的霸王条款格式合同中，亦同样存在风险；我对合同风险的思考如下：风险和分担和对应所获得收益是否匹配，并且最关键是风险能否可控。

三、施工管理过程中出现的问题及对策

1.施工管理问题。（1）设计方面因素。在本项目中，影响施工进度的重要因素就是施工图设计的多次变更。由于美国公司在设计理念和制式等方面与国内的方法有不小的差异，加上工艺上的修改导致施工图纸变化比较多。（2）施工方面因素。美国HPD公司的技术在国内属于尖端科技，在引进之后，还需要一个消化吸收的过程。但是，在这次项目中，我们是直接引进并投入施工，所以，导致出现一些问题。（3）管径配置方面。计算不够准确或许说存在估计、经验等在工艺管道计算管损、管阳时不细，给设备的配置也带来了不准确的因素；在布置方面同样按经验布置的多，例如冲洗水、顶水管之类的包括管道管径、位置等也没有过细的考虑，安装时随意性大，专工各自发挥，难免在布置过程中出现返工、抢时间等现象，造成质量时有失控。（4）施工配合问题。电气安装由两个施工单位分片完成，项目部的电缆等材料由于事前分不开，就出现了两个施工单位互相抢领电缆等材料的现象。并且由于电缆领用原因还造成了两施工单位之间的矛盾，后经项目部协调，圆满解决问题。2008年8月11日进入单台试车，但由于卤水处理系统未完工，不能提供精卤，无法进行热态联动试车，拖至9月12日凌晨才联动调试合格产出合格盐进入盐仓进行包装，卤水处理系统9月30日才开始用石灰、纯碱法产精卤，因此，整个制盐系统于10月5日完成72小时联运试车交付生产。

2.施工管理方面的对策。（1）施工图纸会审对策。由于设计因素导致出现的施工出现问题。整个项目组要针对设计本身进行仔细的核查。如果是由于业主或相关方面出现设计变更导致施工出现变更，要列出完整的修改清单，并且将由于变更所导致的损失列出，并向相关责任方进行索赔。如果是由于工艺专业方面的变化导致设计出现变更，则需要在最短的时间内对变更进行研究，并及时修改，交付现场。（2）施工方面对策。由于施工方面因素导致出现的问题。施工经理在开工前首先编写详细的施工计划。为编制好施工计划，项目部组织培训、学习Project工程项目软件，同时与重安管道负责人一道，弄清他们的人员安排、机具配制，以便编制切实可行的施工计划；现场施工经理要根据实际现场施工情况和设备材料状况等进行定期的施工内容安排。要清理好材料。坚持每天清理材料，作好领料、用料记录，及时调整不影响工艺的管道材料，做到不因材料影响工期；合理调整现场的人员，对于设计与施工衔接方面出现的问题，要及时进行更正；施工经理要作好现场服务工作。为配合好和协调施工现场，坚持每天到现场，用时处理和现场更改布置，减少不必要的签证；坚持与安装工人同上下班，尽量协调他们情绪，保质保期完成工作。还要把工程进展及时反馈给项目组，便于项目经理进行协调。另外，还有一点非常重要的是坚持每天做好工作总结。为了在施工过程中不出错，坚持每天做好工作笔记。每天工作总结，明天工作安排，事事做到心中有数，事后能查。做好以上几点，在施工过程，即使工作多，难度大，也可以顺利、按时施工任务。

参 考 文 献

[1]王舟.EPC总承包项目的设计要素研究[M].天津：天津大学出版社，2005

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关键词：高速公路；工程项目；施工管理

0引言

工程项目管理，就是施工企业按工程项目设置施工组织机构，在公路施工中起着重要作用，施工单位通过组建施工队伍，对项目工程进行科学的计划和管理。现阶段，大量的公路工程建设投入施工，但其中存在的问题确是多样复杂，加上公路工程施工企业的市场竞争异常激烈，导致不少施工质量问题的出现。而实践证明，企业要发展，要生产，必须重视项目管理，从源头控制质量，提高工程的使用性能，为企业树立良好的信誉度，促进施工企业快速发展。

1公路工程项目管理的内容

1.1安全管理

安全管理是公路建设项目管理中最重要的任务，它与使用者的人生安全有着直接影响，而信息管理、投资控制、质量控制和进度控制等主要涉及到物质管理。工程质量和施工安全同是工程建设两大永恒主题。施工单位应及时成立安全管理小组，建立健全安全生产管理组织机构，落实安全管理制度，并定期进行安全生产教育。必须按照 “安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则加强安全管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。实践证明，安全设施必须坚持与主体工程“三同时”的原则，即：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。定期召开安全生产调度会，组织对施工单位施工现场安全、安全生产日志检查，监督施工单位及时处理发现的各种安全隐患。

1.2合同管理

合同管理应该说在公路建设项目管理中的地位是不言而喻的重要，离开它，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。项目管理人员要理解和熟悉合同，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱，当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。加强对监理、施工合同的监督和跟踪，按专用条款约定的时间做好增减、变更项目工程量的确认签证工作，特别是隐蔽工程验收签证，涉及工期、费用记录要记录清楚，减少因各种原因引起的纠纷，以保证工程建设的顺利进行。做好公路工程项目合同档案管理工作，合同资料收集要及时并做好记录，原始资料必须整理形成工程报表和报告文件，建立合同管理资料文档系统，规范合同资料的查阅和使用。

1.3 做好竣工验收工作

竣工验收是工程建设的最后一个环节，也是整个工程项目管理成效的综合体现，主要要做好以下几点工作：①项目的资料需要及时归档和整理，由于公路工程的项目较大，关于工程的技术资料整理工作就显得较为复杂，项目部工作人员必须克服大量的资料整理难度，并重视资料的整理，真正做好工程资料的收集和积累，及时有效的做好工程资料的整理和归档工作。②工作人员要对竣工工程进行不断的验收，对于发现的问题要及时解决，采取有效措施，对于破损和有问题的部分进行修护。③拆除临时设施，恢复临时占地，对建设材料进行回收，组织机械退场。④工程结算工作要做好，保证核算的科学性。

1.4成本管理

要让公路工程创造出更好的经济效益和社会效益，必须重视成本管理工作。公路工程与其它工程不同，它特点突出，复杂性大，施工周期长，需要的工程投资费用高，因此，加强公路工程的成本管理是公路工程项目施工增加效益的有效途径。成本管理是一项工程项目管理的灵魂，施工企业必须在保证工期的情况下加强质量管理，同时还要将成本控制在合理的范围之内，为企业创造更大的经济效益。

在接到施工任务后，项目管理人员就要开始计划成本管理，根据工程实际，编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划方案，严格控制成本支出，降低成本的技术组织措施计划表，把计划成本作为目标成本。

2依靠科技进步和技术创新，不断提升项目管理的科技水平

项目管理的创新关键还在于科技创新，利用先进的科学技术对项目工程进行管理，可以有效提高管理水平。在工程实践中，首先要注意几个问题：重视工程关键技术和前瞻性技术研究，结合项目的特点和实际，制定科学的研究方向和建设目标。重视实际技术的运用，高科技的使用必须是实用的，如新型筑路材料及施工工艺的开发应用，湿陷性黄土压实技术、膨胀土防治技术、软土地基处理技术及土石混填技术的研究等。

3结束语

综上所述，管理是一种财富，是企业生产发展的重点，它在提升项目管理整体质量水平的过程中发挥着积极的作用。实现高速公路新的跨越式发展，不仅是简单数字意义上的增加，还要落实项目直接管理，在思想和行为上都要有新的突破，真正实现项目的科学化管理。

参考文献

[1]王早生等。建设工程项目管理[M]。建筑工业出版社，2004

[2]孟晓琪.建筑工程施工管理和科学应对[J].中国西部科技，2001（2）.

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摘要：在公路工程项目建设中，工程的进度、质量和效益是业主和施工单位共同追求的目标。如何搞好公路建设期的统计是公路工程建设期合同管理工作的重要内容。

关键词：公路工程；建设；统计工作

在公路工程项目建设中，工程的进度、质量和效益是业主和施工单位共同追求的目标，在进度管理工作中，工程进度统计为管理者全面了解工程建设完成情况提供最直接的信息，为防范和化解各种风险发挥着预警作用，是管理者决策成败的关键。如何搞好公路工程建设期的统计，形成全面有效的统计信息系统，是公路工程建设期合同管理工作的重要内容。针对公路工程项目多，路线长，工程量繁杂等特点，严格按照统计数据全面性、规范性和及时性3大原则做好统计工作。

1搞好统计基础工作，制定相关统计表格，确定统计指标

针对标段多，人员素质差异大，对各单位上报的统计报表汇总难度大的特点，首先制定统一的报表格式，以有效解决汇总难的问题：

（1）建立工程信息表。公路工程各个标段工程内容存在很大的差异，施工队伍进场后，对照施工图纸细化清单中各支付细目的工程量。

①小型构造物统计表，分圆管涵、倒虹吸按延米计统计单位为m/道；②盖板涵、通道按延米计统计单位为m/处；③桥梁分大桥和中小桥按基础、下构、上构进行统计，基础又分桩基础、扩大基础，下构分桥墩、桥台，上构分梁板预制、现浇等；④路基工程、小型构造物、桥梁工程、排水工程、防护工程及隧道工程进行分类填写，路基工程分清表，填方路段，挖方路段及特殊路基处理；特殊路基处理又分软土地基和膨胀土路段，软土地基又分粉喷桩、碎石桩、旋喷桩、砂砾垫层及塑料排水板等，将各单位不同的统计指标统一化，汇总取得完整的工程统计信息。

（2）形象进度统计表。对工程信息表中路基工程、小型构造物、桥梁工程、排水工程、防护工程及隧道工程，按统一的指标从合同工程量、开工情况、计划工程量、本月完成工程量、累计完成工作量及占合同工程量的比率等指标进行统计。直观反映整个工程施工的进度和形象，为及时调整施工计划提供有用的信息。

（3）产值统计表。统计的最终的目的是从价格上反映工程施工的完成情况。对应工程量清单，合同金额是“量与价”的有机结合，为进度完成情况提供最具可比性的考核指标。产值统计按支付细目以合同单价、数量和金额，本月完成数量和金额，累计完成数量和金额等内容进行统计，可以反映当月完成情况，累计完成情况，占合同的比率等。按各标段累计完成产值占合同金额的比率进行进度考核。

2建立畅通的统计信息网络通道，确保统计工作的及时性

公路工程战线长的特点是众所周知的，施工单位统计人员要将统计报表报送监理工程师、工作站审核完毕后，再报送业主部门审核汇总。统计时间相当有限，如果有错误，再往返报送，就根本无法保证统计报表报送的及时性。为了保证报表准确无误、及时报送，我们充分利用网络工具，建立QQ统计群，将所有标段、监理及工作站的统计人员纳入专门的统计群进行管理，在网上进行统计报表的审核，统计群上通知一经，所有成员都可以看见，把报表参数放在群共享中，成员自行下载就可以得到统计报表的反馈信息，从根本上解决了统计报表信息的收集、处理、传递和反馈速度，进一步提高统计数据质量。

3提高统计人员的素质，确保统计数据的质量

在公路工程实际工作中，由于进度统计报表并不作为工程计量支付的凭证，各施工单位的领导对统计工作不够重视，认为统计报表只是一项应付业主的工作，安排的统计人员并不是专业的统计人员，或是素质较差的人员，这样的统计人员往往事业心不足责任感不强，对统计工作的积极性、主动性差。甚至出现用不正确的统计方法进行统计，造成统计数据出错、统计数据失误等的现象，不能有效发挥统计工作的重要性。我们在网络上围绕统计工作中出现的各种问题进行讲解，在群上解答各单位提出的问题，让统计人员从中学到了不少统计知识，在做好统计工作的同时，提高了统计人员的素质，确保统计数据的质量。

4建立健全统计台帐

在做好统计报表的基础上，建立统计台帐是统计工作人员良好的工作习惯。

（1）公路工程工期长，工程量多，统计工作量大，现在基本上都用计算机进行统计，建立统计台帐可以对统计结果进行核对，及时发现和修改错误数据。

（2）统计台帐既可反映某一时点的生产情况，又可反映一定时期的生产动态，还可预测未来的趋势。

（3）通过台帐可以根据需要任意提取或组合各项统计指标，为统计分析提供基础资料。