安全月度总结范文

导语：如何才能写好一篇安全月度总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

1、宣传“铁运运输安全年”活动通知，制定活动措施，深入持久地开展好“安全年”各项活动。为开展好这次活动，xxx工区一方面通过黑板报、专栏、领工区生产会大张旗鼓地宣传这次活动的指导思想、奋斗目标、活动内容和意义，另一方面，专门成立了安全活动年领导小组，指导开展好各项安全活动，积极引导职工树立安全意识，搞好安全生产。

2、继续加强对作业现场安全管理，保质保量并安全地完成各项维修任务。四月份也是线路维修的黄金时节，烈山全体管理人员也加大了下基层力度和次数。在作业现场，一方面为基层养路区搞好协调工作，加强后勤材料供给，为其设好安全防护，另一方面，检查监督职工们着装是否标准，操作是否，工序是否合理，对发现“的三违”现象及时制止，不合理工序，坚决予以纠正。通过对各工区的重要施工作业的现场监督与管理，职工们都能按标准着装、按标准操作，避免了各种人身事故和行车事故的发生，使安全工作呈现良好的态势。

3、发挥好各级安全检查人员的作用，排查整治线路隐患，保证线路设备完好。四月份以来，xxx工区无论是青岗员、安全网员，还是职工代表、基层工班长、广大党员，都能认真做好对线路隐患的排查工作，对发现的线路隐患，能够及时、祥细地反馈到领工区，领工区也都在第一时间内，把隐患处理掉，从而把事故苗头消灭在了萌芽状态中。

篇2

8月1日，公司检查组对四个厂点7月份安全、环保、6S管理工作进行了达标验收，现将验收结果、工作开展情况、存在的不足、下一步重点工作汇报如下：

一、7月份考核验收结果是：机电维修厂：96分，设备制造厂：95.8分，建安公司：95.5分，煤矸石厂：95分。

二、工作开展情况：

1、统筹安排、定期调度，扎实做好安全环保管理工作。召开安全专题会、安全办公会，及时传达集团文件精神，全面总结近期安全工作、查摆分析存在问题，根据问题针对性的提出下一步工作方向，结合季节特点统筹部署公司安全环保具体工作。企管部定期召开调度会，细化分解安全办公会安排的工作，考核兑现工作进度、落实效果，有力保障了公司安全环保工作稳步推进。

2、多措并举、重点防控，稳步做好“夏季三防”工作。下发“夏季三防”文件，开展车间接地电阻检测、厂区排水系统排查、防排水、防中暑物资发放等工作，及时天气情况提示，督导做好风险防范化解、值班留守巡查工作，各项工作的扎实推进有效促进了安全环保管理工作行稳致远。

3、隐患排查、专项整治，重点做好夏季防触电工作。  对公司大楼、四个厂点组织开展了电器隐患安全专项检查，共查出问题13项，现场整改9项，限期整改4项。目前，公司用电安全管理日趋完善。

4、强化巡查、严肃考核，发力做好管理闭合工作。本月企管部共开展走动式巡查62人次，隐患专项排查6人次，组织月度验收1次，检查安全环保6S问题86条，下发隐患整改通知书12份，目前除2项问题持续落实外，其它问题均得到及时整改。密集的巡查、严肃的通报、公正的考核有效将安全、6S管理压力进行层层传导，工作落实效率、问题整改效果均得到显著提升。公司安全管理实现高效闭合。

三、检查发现的问题：

机电维修厂：1、机修车间气瓶压力表没有检验；2、锻工车间行车限位器损坏，锯床照明无灯泡；3、机修车间吊具没有点检；4、气瓶库、油库没有风险告知卡；5、“三防”物资台帐不规范 。6、U型钢车间整体混乱、吊带破损严重。

设备制造厂：1、喷漆棚行车限位器外壳脱落；2、气瓶存量超标准；3、支架组装车间吊具没点检；4、存在一个开关带多个负荷现象；5、新配电室无防洪沙袋，缺少防鼠板；6、移动喷漆房平台无梯脚板；7、防汛物资台帐不规范。

建安公司：1、气泵漏油严重；2、压力机下方油污较多；3、室外漏电开关点检不符；4、2号配电柜电路图与实际不符；5、车间地面铁板翘起，物料小车无定置；6、车间南侧整体卫生差；7、防汛物资台帐不规范。

煤矸石厂：1、修车棚配电柜插排未接电源负荷侧；2、办公楼楼梯开关负荷侧接线太多、不规范；3、翻卡机、绞车未进行点检；4、泵房配电室内树叶多、配电柜门锁坏；5、涮车机南侧沉甸池防护网不规范。6、防汛物资台帐不规范。

四、下一步重点工作：

1、持续做好夏季“三防”工作。要在“防”上用心，及时关注天气情况，适时做好防范措施；在“查”上做细，将专项检查与走动式巡查结合，隐患排查要全覆盖、无死角，尤其是临时作业地点的安全巡查更要重视，集团刚开的安全环保专题会上明确提出，所有临时用电必须先审批措施后施工，请各单位务必严格遵守，这是一条“高压线”；在“改”上做实，近期，无论是集团验收、公司检查还是各厂点走动式巡查，都发现了不少问题，请各单位务必坚持以整改问题为抓手、以取得实效为目标，紧紧围绕“问题”做“文章”。要举一反三，既要盯紧安全隐患的整改落实，更要深挖产生隐患的深层次原因，坚持从源头治理隐患，必要时可以适时出台相关配套措施，切实构建安全管理的长效防范机制。

2、全面提升基层班前会和“六项机制”建设的实效性。各厂点要进一步加强对班组班前会的指导，要规范班前会内容、细化生产任务安排，结合具体工作强调安全注意事项，要结合“六项机制”建设工作，在班前会强化安全教育、明确安全责任，切实将班前会开成任务布置的前置会、安全生产的确认会、安全教育的培训会、安全辨识的讨论会、安全措施的落实会，真正实现我们强推班前会的宗旨目的。

3、依靠走动式巡查，巩固提升生产现场安全6S效果。当前，公司各厂点作业现场安全、6S效果均初步彰显，但员工的不规范行为仍时有发生。客观的说，作业现场的巩固提升阶段比集中整治阶段更难，任务更艰巨。要想现场不滑坡，就必须要强化巡查考核，现在这个节点，就更突显走动式巡查的重要性，请各单位务必将走动式巡查与安全6S管理有机结合，用巡查促进现场改善，再依托良好的生产现场环境逐步规范细化走动式巡查效果。接下来公司将加大对各厂点巡查次数及闭合管理的统计考核、结果运用工作，严格按文件执行奖惩。必要时将通报处罚不巡查或巡查不规范的管理人员，请大家理解支持。

自今年6S管理启动大会以来，在公司党政的关心指导下，基层机关同心协力、精准用力、持续发力，克服了基础条件差、生产任务忙等客观困难，在7月份连续第三个月通过了集团的达标验收，公司下属四个厂点也实现了年内第二次全面达标，初步扭转了安全管理被动局面，成绩来之不易，更加需要珍惜。

“无论我们走得多远，都不能忘记来时的路”。当大家置身良好作业环境、享有安全环保薪酬时，请不要忘记年初曾经的阵痛与迷茫。安全没有终点、改善始终在路上，请大家时刻绷紧安全弦，用担当作为守护成绩、用苦干实干开拓未来。

篇3

一、工作开展情况及主要做法和成效

1、在前期工作的基础上，本月我镇继续绷紧安全生产这根弦，深化学习和领会上级领导和各级会议精神，尤其是对中央、省、市、县领导对安全生产的批示精神，加大宣传力度，继续利用会议、标语、墙报和下村入户走访等形式，深入广泛地进行宣传教育。继续营造人人讲安全的良好气氛。本月共集中宣讲安全政策4次，出相关标语30条（尤其是防暑和防溺水宣传标语）。覆盖100%的行政村和居委会。

2、进一步加大安全检查力度，确保工作频率和力度不减。我镇认真落实全县安全生产大检查工作实施方案精神，坚持开展每周安全检查，尤其是强化对危险化学品和烟花爆竹经营门店安全检查，同时不放松对道路安全、学生防溺水、防高温、防火、燃气使用等领域安全检查。并积极配合县检查组开展非煤矿山等重点单位的检查。确保全镇安全生产良好态势。本月共出动检查50人次，检查有关单位52次，指出隐患30条次。坚持每周形成工作报告。通过努力，发现了一些不足，消除了一些隐患，增强了有关单位抓安全生产的意识。

3、针对近期持续高温天气，我镇加大对消防安全和学生暑期防溺水工作力度。通过发短信、日常巡逻，增设警示标牌等多种形式，切实加大了防范此类事故的工作力度。

二、主要隐患及处置

在检查中，我们认真按照要求，逐项对照内容，填写好检查情况表。发现的主要隐患表象如下：

一是因为地处偏远，门店规模普遍很小，较普遍地存在缺乏安全警示标志。

二是部分单位上墙的规范制度不完善，有的缺项较多。

三是消防灭火装置配备不够。

四是防火和防暑、防溺水工作仍然任重道远。

对此，我们及时给予指出，并要求尽快整改，整改措施一是要增加安全标识，如禁止吸烟，严禁烟火等，二是要增加或完善安全制度上墙，三是要加大投入，尽量配足好消防灭火装置。要求在本轮安全生产大检查活动期间整改到位。针对高温和防火、防溺水等形势依然严峻，我们将继续责任到村到人，维持巡逻力度不放松。

三、下一步工作打算

鉴于目前天气炎热，安全生产形势仍然不容乐观，下一步，我镇将继续按照县委、县政府工作部署，认真落实各项工作要求，具体来说，就是从以下几方面加大工作力度：

1、继续提高思想，深化认识，切实增强安全生产使命感和紧迫感。

2、继续加大排查检查力度，严肃对待查出的问题。

3、加强问题整改，跟踪整改效果。

篇4

今年六月是全国第二十个“安全生产月”。为认真贯彻落实三公司关于《公司2021年安全生产月活动实施方案》（司安字〔2021〕126号）以及西南分公司关于《西南分公司2021年“安全生产月”活动实施方案》（司渝安字〔2021〕29号）的通知，关于“安全生产月”活动工作的统一部署，紧紧围绕“消除事故隐患，筑牢安全防线”这一主题，结合项目实际情况制定了“安全生产月”活动方案，成立了安全生产月活动领导小组，营造出了“安全发展、预防为主”的氛围，具体开展情况如下：

一、领导重视，组织有效

为加强安全月活动工作的组织领导，成立了以项目经理为组长，项目各部门为组员的安全生产月活动领导小组，负责活动的指导、监督、协调、检查、落实。结合实际情况编制了“安全生产月”活动实施方案，安全环保部作为活动办公室，具体负责本次安全月活动的组织实施。

6月4日，项目部在办公区会议室举行了2021年度“安全生产月”活动启动仪式，具体有观看警示教育纪录片、项目领导动员讲话、劳务单位代表作安全承诺、与会人员安全签名等议程，领导讲话中对开展活动的意义、目的、时间、计划等做了周密的部署和安排，特别强调要以活动促安全，以安全促发展，深入推进安全文化建设，以安全月为契机，继续保持项目部安全生产形势稳定良好。

二、具体开展的活动

1、安全宣传教育系列活动

（1）安全月专题宣传活动，在安全月活动启动前项目部积极收集今年安全生产月活动主题挂图和标语，在现场醒目位置悬挂“消除事故隐患，筑牢安全防线”活动主题标语，在施工现场醒目位置张挂中国建筑安全标语、局安全理念横幅、在现场大门口设置行为安全之星活动宣传展板以及在施工通道悬挂安全生产警示挂图等；并通过播放警示宣传片等多种形式深入开展宣传活动，营造安全月活动氛围。

（2）健全落实“三会”活动，项目部在6月18日由项目经理组织全体管理人员和劳务单位管理人员进行了本月度安全培训会，集中学习了局2021年的十项零容忍安全隐患等系列安全生产文件；项目部严格执行早班会值班制度，每天安排管理人员进行值班指导班组开展早班会活动，提高作业人员安全意识。

（3）典型事故研讨会活动，项目部在6月4日活动启动仪式上组织项目部和劳务单位全体管理人员集中观看事故警示教育片。在6月11日周例会上组织全体管理人员学习《消除事故隐患，筑牢安全防线》主题宣教片。在学习《住房和城乡建设部办公厅关于河北省衡水市“4·25”施工升降机坠落事故的通报》后组织开展一次事故研讨会，对同行业典型安全事故进行剖析，结合事故原因查找项目在安全职责落实、重大危险源管控以及应急管理等方面存在的不足，杜绝同类事故发生。

（4）安全生产宣传咨询日活动，6月23日项目部在施工现场组织开展安全生产宣传咨询日活动，活动现场设置了有关安全生产、职业健康、应急救援、事故避险与应急急救等知识的活动展板，并向作业人员发放了安全宣传手册，面对面听取和解决作业人员的安全从业诉求，增进与作业人员的沟通和交流。

2、安全管理能力提升系列活动

（1）领导带班检查活动，西南分公司书记、副经理等到项目部开展带班检查并填写了《领导现场带班安全检查记录表》，项目经理严格按照每月不少于施工时间的80％开展带班安全检查并认真填写了《项目经理带班安全检查记录表》，通过领导带班检查，有效促进了项目安全管理制度的落实，起到了“领头羊”作用。

（2）重大风险分级管控活动，本月初项目总工组织项目全体管理人员对现场全阶段、全方位进行辨识、评价危险源，形成了《危险源清单》，并经过项目经理审批后实施，项目部结合危险源辨识情况，建立了重大风险工程分级监控台账，按照针对性控制措施，做好重大风险分级监控。

（3）隐患排查治理销项活动，项目部在安全生产月期间组织开展了四次周例安全检查、汛期专项检查等隐患排查治理活动，针对排查出来的隐患项目部进行了有针对性的整改，并对隐患销项完成情况进行自查，形成闭环管理，结合局十项“零容忍”隐患，总结分析活动开展效果，建立隐患排查长效机制。

（4）专项治理活动，6月11日西南分公司组织第三方专业检测单位到项目部开展大型机械设备专项检查活动，通过本次检查，梳理了项目部在大型机械设备管理方面的不足，重点消除机械设备的不安全状态和管理缺陷隐患，并针对出现的问题制定整改措施，形成长效机制。

（5）应急救援演练活动，6月23日项目部在施工现场17#楼钢筋加工场进行了触电事故应急救援演练。整个演练过程紧张有序，参演人员反应迅速，参演人员通力配合，事故演练模拟事故场景，能更好的结合《应急预案》进行演练，使一线作业人员了解触电事故发生后应急处理步骤和方法，提高了自救互救能力。演练结束后项目部及时总结评估，完善现场应急救援预案。

3、安全监管能力提升系列活动

（1）安全讲师活动，根据西南分公司安全月“安全讲师选拔赛”活动安排，6月20日项目部组织了两名安全讲师参加了“西南分公司安全讲师选拔赛”活动。

（2）安全监管人员月度考试活动，根据三公司组织的安监人员月度自主学习情况测试，6月28日晚7点项目部3名安全监管人员准时参加了考试活动，考试前对本次考试内容《建筑工程施工现场消防安全技术规范》和局《安全生产风险红黄牌警示管理办法》等进行了学习，提高了安全监管人员的业务知识水平。

（3）安全文明施工观摩会活动，项目部领导班子、安全部门和工程部门负责人参加了西南分公司在解放碑环道三期项目组织的安全月活动启动仪式暨现场观摩会。

（4）安全监督日志整治活动，项目部安监部门按照《安全监督日志》填写“七全”规定（局安监函字〔2021〕18号文）填写安全监督日志，并在内部进行自查、互评，对填写不到位之处及时指出并及时改正。提高了安全监督日志质量。

4、安全文化建设活动

（1）“行为安全之星”拓展活动，6月24日项目经理带头组织全体安全观察员开展一次安全观察活动，在现场面对面与一线作业人员进行观察、询问、交流等对符合要求的一线作业人员发放行为安全之星表彰卡。在晚上的周例会上召开安全观察研讨会，与会人员分享观察心得并提出了存在的问题，商讨下一步改进措施。

（2）行为安全之星表彰大会，项目部6月29日在工人食堂组织召开本月行为安全之星表彰大会，根据本月行为安全之星表彰卡发放统计结果对本月表彰卡获得数量前三名的一线作业人员进行公开表彰，对受表彰人员佩戴和张贴行为安全之星徽章和帽贴、发放奖励证书和现金奖励。通过正向激励措施引导一线作业人员争做行为安全之星。

三、活动取得的成效和存在的不足

从整个安全月活动开展情况来看，基本达到了预期目的，认真部署，找问题、定措施，广大员工也从意识上、行动上有了注重安全、规范操作的良好开端。也是今后在安全生产方面需要继续强化、不断努力的方向。与此同时，从活动中我们也发现了存在的不足和问题，需要我们逐步尽快改正。这些问题主要表现在：

1、项目部分管理人员岗位安全职责不清楚，履职不到位，项目安全管理流程不标准。

2、分包单位人员（特别是分包管理层）安全意识薄弱还有待进一步提高。

3、执行力度不强，部分隐患多次检查发现，整改拖拖拉拉，整改打折扣，今后需要加强执行力度，从严考核，彻底排除隐患。

篇5

根据公司年初刘总的视屏讲话精神，公兴油库严格遵循“安全第一、预防为主，综合治理”的思想，始终把安全生产放在重要位置，通过强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化等工作，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，实现了老库安全平稳有序运行，新库按期推进建设，安全生产工作保持了良好的形势，现将油库一季度安全生产情况汇报如下：

一、主要工作完成情况

（一）强化安全意识、明确安全责任

年初，为进一步落实安全生产主体责任，油库制定了《2019年安全综治工作目标计划》，全员签定了《2019年安全综治工作目标负责书》，并编制了《2019年设备设施更新改造计划》，实现了安全目标层层分解，安全责任人人担的良好安全局面，增强了全员的安全意识，风险意识，责任意识，为全年的安全生产奠定了良好基础。

（二）强化安全培训，提高安全素质

安全工作的指导思想是“安全第一，预防为主，综合治理”，因此，安全培训教育工作是“预防为主”的前提。组织江苏响水天嘉宜公司“3·21”爆炸事故等案例学习2次，开展新员工三级教育4人次，开展班组安全活动26余人次，制作了3期安全生产宣传教育板报，召开11次安全会议，对安全生产法律法规和安全知识进行了宣传，增强了全体员工安全生产的意识，树立了精细化管理，标准化操作的新观念，有效促进了全员综合素质的提升。

（三）强化安全检查，消除安全隐患

油库坚持日周月安全检查制度和不定期的安全抽查，在安全检查中注重把重点放在反习惯性违章上，认真分析事故隐患和不安全情况的原因和责任，总结和吸取经验教训，落实整改和防范措施。2019年一季度开展班组检查1300余人次，库领导查库200余次，月度专项安全检查3次，迎接公司检查4次，黄甲街道、派出所检查2次，共发现问题隐患10个，整改率为100%。

（四）强化设备维保，夯实安全基础

落实设备设施管理责任制，在设备管理和维护保养上采取分类控制、跟踪检查的办法，保证在用的设备始终处于完好状态，满足生产运行和安全需要。将生产设备的维护、管理责任落实到人，定期开展日常检查、周期维护、及时维修等工作，并针对发现的问题进行相应的处置，坚决杜绝设备设施带故障运行的现象，夯实了油库安全运行的基础。2019年一季度组织协调配合完成设备检维修及维护保养81次，其中运行调试新库区发电机、新卸油泵房电机、新消防泵房试运转、发电机周期运行等设备4次；维修栈桥扶梯、液压管、卸油软管等设备30次；维护保养真空泵、过滤器、鹤管、电液阀、消防炮等设备29次；更换电源空开、卸油软管、泵、阀门密封等设备11次：处理油气回收系统高压报警等设备故障7次。

（五）强化应急演练，提升安全能力

2019年一季度，油库加强了春节期间等节日和敏感时期油库周边巡查和夜间保卫巡查，,根据新库扩容情况及油库人员设备变更情况，对公兴油库应急预案进行了修订完善并报公司备案审核。组织开展了罐区火灾应急疏散、5#罐火灾应急救援、发油汽车在提油过程中渗漏、7#罐旁施工现场火灾等4次事故应急预案演练，修订了事故应急预案，加强应急预案演练和评估总结，针对演练中暴露出来的问题，不断总结经验教训，修改完善应急预案和管理机制。

（六）强化现场管理，提升安全标准

进一步规范了各种登统记、卫生区责任明细到人，岗位、设备和环境卫生保持良好；员工着装统一，坚持按规定穿戴安全防护器具，坚持按要求佩戴了安全员袖标和员工编号牌；更新添加了部分现场标识标牌；坚持履行了交接班仪式，交接仪式形神具备、内容充实。严格特殊作业票证管理及安全生产信息每日研判报告工作，每日施工现场作业监护，进一步提升现场管理，为油库下部安全标准化复审打下基础。

二、存在不足

（一）老库设备设施老化，由于规格型号不匹配等，部门备品备件已经停止生产，可能需要进行定制准备调压阀、潜油泵等部分备品备件。

（二）老库运行期间进行同时存在罐区改造施工作业，存在发油及卸油与施工现场不能同时进行的矛盾。现行管控措施为卸油停止施工作业及在靠近油气回收装置区域进行动火作业时暂时停止油气回收装置运行。

三、二季度工作计划

（一）在4月完成岗位全员风险辨识及评级，持续推进风险分级管控工作，并根据新库建设投用情况完成扩容后风险分级平面图、疏散图等基础资料的更新。

（二）继续做好施工现场监护，做好施工与生产的安全管控，确保罐区消防管线改造及油气管线改造等的有序进行。

（三）配合扩容项目部完成相关工作。

（四）做好油库安全现状评价、铁路安全评价及二级安全标准化复审相关的准备工作。

（五）组织开展做好每月安全宣传板报，并筹划开展好安全生产月活动，制作一期安全月宣传专刊，利用微信平台转发学习安全月相关资料。

（六）切实抓好夏防和汛期安全生产工作，疏通防洪沟、备齐防洪物品、检修防雷设施。

（七）组织做好新库投用的设备设施及相关操作的培训，修订完善操作手册，为新库试运行做准备

（八）继续开展岗位练兵和优质服务活动，提高员工综合素质及油库服务水平。

篇6

一、安全生产基础建设和制度建设情况

项目部成立了安全生产领导小组，明确了安全生产领导小组成员及职责，并根据公司安全管理的规定要求，严格落实安全包保责任及考核兑现；项目签订安全包保责任书146份，同时项目与项目各部门、作业队，作业队与作业人员层层签订安全包保责任书。项目部签订安全包保责任书40份，通过安全包保责任书的层层签订，进一步完善了安全生产责任体系。

结合项目部施工特点修订了“安全管理制度汇编”，包括《临时用电及电气安全管理制度》、《安全生产例会制度》、《安全生产费用提取和使用管理制度》、《安全生产培训和教育学习制度》、《生产安全事故应急预案管理制度》、《安全生产事故隐患排查治理制度》等39项安全管理制度;3项安全措施、专项方案，并正式下发实施;使安全生产工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。

二、　安全教育培训及安全宣传教育工作开展情况

1、安全教育培训情况

项目部从国家法律法规、标准、规范及施工生产实际情况等多方面入手，积极编写具有“针对性、实用性”的安全教育培训资料。通过三级安全教育、发放员工安全手册等多种教育手段，全面提升员工安全意识。严格落实安全培训教育制度：加强对人员进场的三级教育、疫情防控、临电、消防等方面的培训教育工作。项目全年累计开展各类安全教育培训28场次，培训人数达446人次，实现了培训全覆盖，入场教育培训率达100%;真正做到了安全教育全员覆盖。并根据本项目施工特点及对特种作业人员的需求。进一步提升现场施工人员的安全意识，让施工人员心里有底，明确作业环境、安全操作规程、项目部的各项规定及安全要求，公司及项目部的各项安全措施的落实。

为落实全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动要求，紧紧围绕“消除事故隐患，筑牢安全防线”这一主题，进一步加强全员消防安全意识，增强全员在紧急情况下的应变能力，自我防护能力，使每个人掌握一定的消防知识，学习有关消防知识和消防器材的使用方法，并掌握消防逃生技能及注意事项等，消除火灾隐患。检验项目部《消防应急救援预案》的可行性，各救援组在紧急情况下的到位及时性以及在救援过程中如何确保人员和设备的安全。6月份，项目开展2020年“安全生产月”活动之消防安全知识培训及消防应急演练活动。活动特邀西安市高新区消防大队专家房小峰工程师、业主代表、监理代表及各施工班组参加。通过演练全体成员的安全意识有所提高，对消防安全常识有了进一步了解。对应对突发事件的应急能力有所提高。

6月份，围绕“消除事故隐患，筑牢安全防线”这一主题利用每月一次全面的隐患排查治理开展“回头看”行动；开展了人人参与的“安全隐患查找或者安全找茬活动”；展开多次安全警示教育；召开安全警示会议播放视频教育资料；给项目员工及一线作业人员发放宣传警示教育宣传品及防暑降温物品；开展安全生产宣传咨询日活动，宣传安全法律法规、安全生产知识和自救互救方法等；每月进行一次由领导带队的安全月安全专项检查；召开安全月总结会议，对安全月活动中存在问题进行分析汇总，分析当前安全管理现场，存在的不足，部署下步管控计划。

在全国消防日，针对施工现场开展了一次消防演练。参加消防演练人员的安全防范意识和灭火能力有所增强，现场施工人员对消防安全常识有了进一步的了解，对抗火灾的应变能力得到了提高。消防演练过程中，也锻炼了各演练工作小组的组织能力、指挥能力和应变能力。

2、安全宣传教育情况

为了营造一个良好的安全生产氛围，项目部采取多种形式，通过悬挂安全生产条幅、微信群、QQ群等形式，加强了安全生产法律法规和安全生产知识的宣传，使安全生产深入人心。

三、安全检查及隐患排查治理情况

通过日常检查、专项检查、周检、月度检查、季度检查等形式大力排查项目存在的安全隐患，并针对发现的隐患下发整改通知单，指定整改责任人，限定整改时间，及时进行整改复查，形成了闭环管理。目前，项目收到监理下发整改通知单11份，收到质监站下发整改通知单5份，收到公司下发整改通知单3份，项目部下发整改通知单11份，以上整改通知均已整改到位完成闭合。

安全隐患的治理管控情况：项目高度重视隐患排查治理，每个月开展组织开展一次月度安全生产大检查，由项目主管、安全总监带队，工程部、物资设备部及相关部门参与，检查后及时形成情况通报。安全员及现场管理人员对发现的安全隐患下达整改通知书，坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患的队伍、部门组织整改，制定整改措施，整改责任人为施工队伍负责人，落实整改期限，限期整改后安全部门进行验收复查。共开展各类安全隐患排查29次，排查各类一般安全隐患107条，已经全部整改到位。期间未发现重大安全隐患，截止目前所有已发现隐患均已完成整改并回复了整改闭合报告，通过隐患排查治理工作，极大的遏制了各种事故的发生。

四、安全生产专项整治三年行动落实情况

（1）宣传贯彻落实情况：按照上级文件精神，项目编制下发了《安全生产专项整治三年行动实施方案》，组织相关人员进行了学习，并作出了全面部署安排。成立了项目专项整治三年行动工作领导小组，项目负责人组织全体职工签订了安全生产承若书，并在项目公告栏上进行了公告。

（2）进一步完善了安全生产体系，每月召开项目安全生产领导小组会议和项目安全生产例会，总结本月安全生产情况，分析下月安全生产形势提前做出工作部署。

（3）责任清单建立和和隐患排查情况：建立了项目的措施清单，明确了责任部门，按照措施清单要求，各部门认真从学习、制度、隐患排查等方案开展了各项工作，安全监察部按照隐患排查治理阶段要求全面展开隐患排查。

（4）每月召开一次安全生产专项整治三年行动专题会议及学习会，结合“安全生产月”活动开展安全生产专项整治三年行动，对项目、施工队全体人员进行安全宣传教育。

五、具体控制目标和下步工作思路主要有以下几方面：

1、控制目标：杜绝各种伤亡事故，特别是杜绝重伤、死亡和特大伤亡事故的发生，实现“四无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无爆炸。

2、抓紧完善各项安全管理制度，制定和修订各类安全管理制度，完善安全管理制度体系，为施工安全管理提供有效的制度保障；

3、多运用网络开展安全警示教育，提高每个人的安全意识，不断营造“珍视生命，关注安全”的舆论氛围。

4、加大安全培训力度，尤其是针对现场操作，岗位培训，特种作业人员的培训；

5、制定并落实奖罚措施，奖励支持并执行安全生产工作的作业人员；

6、开展趣味性安全教育，定期开展经验交流。

7、抓好风险分级管控工作，通过指导检查要求项目从制定从技术、管理、应急、制度等各个方面对项目的各类风险进行研判并制定详尽的安全管控措施，及时进行公示告知，真正的用于指导施工安全生产工作；

8、以安全生产专项整治三年行动为契机，努力提升项目管理水平。主要是通过加强学习宣贯检查力度，通过今年的学习宣贯、风险管控、隐患排查治理，明年的集中攻坚以及后年的巩固提升四个阶段，全面增强全员的安全意识，提升项目的整体安全管控水平，确保求取得实效。

篇7

关键词：评估　考核　效果

安全状况评估工作，是安全自主管理的有效抓手。2011年4月7日，河南煤化集团董事长、党委书记陈祥恩在视频会议上首次提出后，永华能源公司积极响应，建章立制，完善体系，全面展开了“矿井——系统——区队”三个层次安全状况评估工作。通过六个月的运行，永华公司杜绝了重伤及以上人身事故和二级及以上非伤亡事故，重大安全隐患得到了及时有效整改，现场一般隐患实现了即知即改，从而达到“事故可防、隐患可治”的管理目的，取得了较好的管理效果。

主要做法介绍如下：

1.加强组织领导

为确保矿井三级安全状况评估工作能够扎实有效，永华能源下发了《安全评估考评及考核制度》,成立了以公司董事长为组长的安全评估领导小组，领导小组下设办公室，安监部具体负责该项工作的组织、考核与奖惩上报工作；各矿相应成立了安全三级评估工作管理机构，并建立了专项管理制度，明确了各级领导和业务部门的安全评估任务和管理职责，保证了各项工作的顺利进行。

2.三级安全评估实施过程

按照上级要求，永华公司从2011年5月份实施区队周安全评估、周采掘头面活动情况及月度系统评估工作，并根据评估结果及全月的安全动态检查情况进行区队、系统、矿井安全程度排名，奖优罚劣。

2.1区队安全评估

区队安全评估由区队成立以队长为组长，队干和技术员为主要成员的安全评估领导小组，利用每周四安全例会，对一周来每个班组的安全评估表、区队安全隐患统计台账、三违人员管理台账等进行汇总统计，从人、机、物、法、环五个方面进行归类分析，重点是对人的不安全行为和现场安全隐患进行安全评估，按照标准进行打分，评定等级，并分析人的不安全行为和现场隐患存在的原因及整改对策。同时，将区队安全状况评估工作延伸到班组和生产一线，实施现场安全状况监督管理。凡现场存在重大安全隐患，班组自查出的在“安全隐患整改公示牌”中公示，若被上级领导或安监人员查出，责令停产整改并严格追究带班队长和班组长的管理责任，视情节给予经济处罚和行政处分。要求跟班队干在班中汇报时要把问题汇报清楚，周末安全评估按照三对照要求，对照标准进行评估打分。

矿安监科根据每周区队安全评估情况，对各单位出现的共性问题和严重问题在周一安全生产调度会议上进行通报，并作为“双基”考核的依据。

公司月底根据当月区队上报的四周评估结果，结合一个月对各施工地点的动态检查情况分矿进行区队排名，对第一名的区队当月安全结构工资上浮5﹪，并对区队副队长以上人员当月“双基”考核奖励1分；对排名倒数第一名的区队，当月安全结构工资下浮5﹪，并区队对副队长以上人员当月“双基”考核处罚1分。

2.2系统评估

系统评估主要对矿井采煤系统、掘进系统、机电系统、运输系统、通风系统、防治水系统共6个大系统每月进行1次安全评估。安全评估工作的开展由矿井分管领导主持进行，分管科室相关专业人员参与，利用每月2日的专业例会，对一个月来各系统存在的安全隐患、系统日常运行状况进行汇总，重点对每个相应系统的安全设施设置和使用情况、工程质量、设备安全、系统的安全运行情况、安全管理状况、安全效果等进行分析总结，对照标准进行打分，评定等级，并查找存在问题背后的管理薄弱环节，研讨解决问题的长期对策，对查出的问题建立隐患“五定”整改台账，明确整改节点，责任到人。对因检查检修不到位、不规范操作等人为因素造成的系统严重隐患，追究责任，严格落实，并纳入专业科室月度“双基”考核和个人安全风险抵押金考核。

矿井将系统评估结果上报公司各分管业务部室审查，各部室要有审查意见，安监部将分管业务部室审查后的各矿系统评估结果进行汇总，根据评估结果以矿为单位进行系统安全程度排名，公司对评估排名第一的系统分管矿领导当月“双基”考核奖励1分，对公司分管业务部室当月“双基”考核奖励1分；对排名倒数第一的系统分管矿领导当月“双基”处罚1分，对公司分管业务部室当月“双基”考核处罚1分；对部室审核时没有提出审核意见的部室分管人员当月“双基”考核处罚1分。

2.3矿井安全评估

公司根据当月对矿井各系统的评估结果，对矿井进行安全程度排名。每个矿井排名最后的一个系统评估结果为该矿井的安全等级。矿井安全评估提高了矿井对薄弱环节的重视程度及公司业务部室对薄弱环节的指导力度。通过对矿井安全评估，嵩山煤矿和郭村煤矿各系统运行状态逐渐步入良性循环，均实现了安全生产。

公司对排名第一的矿井当月安全结构工资上浮5﹪，对副总以上矿领导当月“双基”考核奖励1分；对排名倒数第一的矿井当月安全结构工资下浮5﹪，对副总以上矿领导当月“双基”考核处罚1分。

2.4公示评估优劣 实现取长补短

公司主管评估部室每周分矿对排名第一区队好的做法、排名倒数第一的区队的缺点和存在的问题，以及各区队存在的共性问题、突出问题进行汇总，在每周一公司安全办公会上进行通报，并以菜单的形式在永华公司办公网上进行公示。系统评估采用相同的方法，进行公示。这样即推广了先进的工作的经验，又在很大的程度上避免了相同的问题在不同的单位重复出现的情况。

2.5跟踪督查指导 适时完善评估内容

永华公司从开展安全评估以来，在评估的过程中，公司业务部室相关人员不定期的对上报的评估结果对照各区队现场管理开展检查，发现漏评项目及问题及时纠正和指导，通过一段时间的监督指导，评估结果采煤工作面和开掘头、各区队及六大系统都在B级及以上。从开展评估工作以来，每月由公司分管领导组织，公司业务部室、矿井业务科室相关人员参加，对矿井评估方式、区队和系统评估项目及评估内容开展研讨，及时补充完善评估内容，制定出当月评估考核的重点。通过不断的总结和改进，使安全评估的项目、内容能够和实际工作紧密结合起来。通过安全评估的运作，真正起到改善安全生产环境的作用。

3.三级安全评估评价实施效果

安全状况评估评价工作，是实现“隐患防治，事故自控”的有效载体，永华公司通过创新管理，正面宣传和引导，三级安全评价工作稳步推进，逐步规范，收到了良好的安全管理效果。

第一、矿井安全隐患自查自纠工作质量显著提高，上级查报安全隐患条数大幅度下降，两对矿井隐患同期相比下降82％；

第二、干部职工安全自主管理的工作积极性显著提高，职工“三违”发生率大幅度下降，两对矿井“三违”人数同期相比下降51％；

第三、矿井文明施工形象明显改善，质量标准化管理水平稳步提高。公司所属两对矿井持续保持省一级质量标准化管理水平，嵩山煤矿被命名为永煤公司驻外子公司质量标准化“示范矿井”；

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【关键词】责任，团员，安全生产

近年来，随着煤矿企业大学生、技校生、劳务工、退伍兵数量的不断增加，35岁以下团员青年的数量呈逐步上升趋势，为企业注入新鲜活力的同时也带来了很多安全隐患。因此基层团员责任区活动的开展是团支部为有效监督团员青年，切实发挥团员青年先锋模范作用采取得一项措施，目的是同通过团员在责任区内发挥安全生产模范带头作用，促进安全生产。“团员责任区”活动是根据团员青年不同的工作岗位、个人能力和活动范围，把团员应尽的义务以责任制的形式落实到每一个团员，从而形成一个或几个团员为主体，以一定数量的群众为对象、以一定区域为活动范围的团员目标管理责任区。

一、XX矿团员责任区活动开展基本情况

XX矿共青团现下设42支团支部，团支部建立团员责任区对团员青年的工作情况进行考核，能够围绕安全生产适时开展安全宣传教育活动。通过调查研究，在各团支部团员责任区中开展横向比一比、纵向看一看活动。有团员青年的班组每月定期向党支部汇报当月责任区完成工作情况，包括出勤、隐患排查、安全事故、思想状况；团支部制定考评制度对团员青年进行考核，每月月底根据团员的出勤情况，所在班组有无违章、工伤、安全隐患等情况进行考核，各单位根据实际情况给予20-100元不等的奖励。通过团员责任区活动的开展调动团员青年上标准岗、干标准活的工作积极性，自身不违章的同时带动身边的人不违章、所在班组不违章。

二、XX矿团员责任区活动开展的好做法

XX矿经过多年的探索与实践，在各单位比照党员（安全）责任区开展团员安全责任区活动，在基层团支部和共青团员中创新开展“安全生产 青年当先”为主题的团员安全责任区竞赛活动，充分发挥基层团支部和广大共青团员在安全生产中的模范带头作用，筑牢了青工安全生产防线。活动以安全生产工作为中心，以服务安全、营造氛围、发挥作用为目的，发挥团员在安全生产中的安全监督和模范带头作用，提高团员在安全生产中的安全责任意识，增强团员现场管控能力，促使团员行为规范，力争做到团员身边无违章、无受伤、责任区内无事故，实现安全零目标。

1、综采一队为充分发挥共青团在安全生产中的生力军和先锋队作用，把共青团员分布到各个生产区域，并按照考核细则严格考核，做到团员身边无事故、无“三违”。该队对共青团员实行“每旬一评、一月一总结”考核的办法进行考核，月度考核在90分以上者（含90分）奖励50元；考核在60分以下者减发50元；当月有严重“三违”或造成生产事故的取消考核，并减发50元。

2、掘进五队在册人数135人，其中35岁以下青年75名，青年比例56%。采用百分制考核，考核标准依据队伍实际，将团员分几个区，考核分数以85分为准，85分以上的对责任区区长奖励100元，对责任区区员奖励50元。除依据责任区考核标准考核成绩外，另制定团员责任区“七条高压线”，若触犯高压线，考核成绩即便再高，也同样取消。

3、机修厂现有职工68人，团员14人，团员青年占全厂的21%.“团员责任区”在实际工作中做到“三化”，实行“三包”。即工作现场质量标准化，岗位操作规范化，日常行为文明化。包安全，包卫生，包和谐。做到安全设施，生产设备完好可靠，杜绝人身及机械设备事故，确保安全生产，实行百分制考核，具体内容为：迟到、早退、旷工、完不成生产任务、工伤者、设备检修事故、习惯性违章、责任区内出现隐患不及时汇报、不参加安全教育活动、信息反馈不及时，不准确者均扣除相应的分值。考核实行每旬一检查，每月一评比。原则上考核得分最高且全月能实现安全生产的为当月先进团员责任区。被矿评为“先进团员责任区”和先进个人的，除矿奖励外，厂里分别再给予20元的奖励。被支部评为月度先进团员责任区的，对责任区内每名团员给予20元的奖励。

4、水厂共有共青团员23人，团员（安全）责任区采取百分制考核，每月对团员个人进行上、中、下旬三次考核，月末对考核结果进行统计，考核分数在90分以上者（含90分）奖励20元，考核分数在60分以下者扣罚20元，89―60分不奖不罚，当月有严重“三违”或造成生产事故的取消考核，并扣罚50元，所有奖罚均在工资中兑现。团员（安全）责任区考核方案及细则中对安全生产、思想政治工作、生产任务及团内活动等方面制定了详细的扣分项目，凡出现违反考核项目的团员均被扣除相应分数。

三、XX矿各单位在团员责任区活动开展中发现的问题

1、部分基层单位领导对团员责任区活动不重视，团员责任区经费落实不到位，不能有效带动团员青年工作积极性，不能在安全生产中发挥先锋模范作用。

2、团干部均为兼职团干部，有时在处理业务工作与团内工作关系上有顾此失彼的情况，需加强沟通协调能力。个别团干部责任意识差、思想浮躁，业务素质不能适应形势任务要求，有待进一步提高。

3、有些团员青年安全思想意识不牢，岗位技能不扎实，存在有违章现象和不规范操作行为，不能起到模范带头作用。

四、关于完善煤矿各单位团员安全责任区建设的建议

1、加强团干部队伍建设。

经常召开团干培训班，加强学习作为提高团干素质能力、造就素质团干的根本途径，注重团干的培训教育，引导团干部自觉学习、做到学以致用。了解基层团员青年的所想、所急、所盼，力求帮助他们解决急需的问题，培养求真务实的工作作风。

2、在团员青年中深化创先争优活动。

将活动与矿安全生产相结合，大力创建“团员责任区”先进集体，在团员青年中掀起比岗位奉献、比安全生产、比技术革新的竞赛热潮，激励团员青年争当青年建功先锋、争当青年安全标兵、争当青年创新能手。

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【关键词】车务段；Ⅲ级；施工管理

车务段管辖具有点多线长，管理跨度大、施工多，接发列车、调车作业、编解列车均受到较大的干扰的特点。为确保车务段Ⅲ级施工安全，笔者主要从完善施工管理、强化施工组织、落实施工安全监控等方面，浅谈车务段Ⅲ级施工安全管理。

1 健全管理机构，完善施工安全管理体系

加强施工的组织领导，成立车务段和车站两级管理机构。一级管理机构由车务段主管领导及相关科室人员组成，具体以主管领导专人担任施工领导小组长，其他领导分片包保，下设技术科负责日常施工管理；车务段调度室负责转达施工日计划；安全科全体人员负责现场施工组织及监控工作。二级管理机构由车站领导及其管理人员组成，具体以站长为组长负责施工全面组织及监控，副站长及安全员为组员，负责落实车站日常施工管理工作。通过健全施工管理机构，实现全段施工统一组织、统一部署、统一安排、统一指挥，提高管理效率。

2 规范施工安全管理，做好“六强化”工作

2.1 强化基础工作，细化施工安全制度

根据铁路局营业线施工安全管理实施细则，结合车务段实际，制定车务段营业线施工管理实施办法，重点对施工领导、监控人员职责、施工会议制度、日常管理制度、安全监控体系及监控措施等进一步明确。并根据铁路局《运统-46》登记规范样版，制定具体施工项目《运统-46》登记规范样版。通过健全相关制度和表簿登记规范样版，实现施工管理规范化。

2.2 强化安全协议、方案及安全措施管理

（1）严格安全协议签订及管理。针对每一项施工，车务段要主动与施工单位联系，做好施工前安全协议的签订，重点审核施工实体资格，落实对协议的内容、责任、签认、逐级审批等关键环节的把控。一是审核计划。做到有铁路局下达计划的施工，必须具有与车务段签订的施工安全协议。二是现场核对。站长加强对站场日常检查，发现无计划、无安全协议的影响或可能影响行车施工，必须坚决制止。三是严格考核。包保干部加强对车站施工安全协议管理的日常检查，发现有施工而无安全协议时，必须调查核实清楚，落实责任人，严格考核。（2）编制施工组织方案，确保施工计划有效实施。一是编制月度施工方案。每月根据铁路局施工计划，编制车务段施工方案并下发各站组织实施，重点明确车务段全月的各种施工计划、安全控制措施及行车组织办法、监控人员安排及责任。二是针对对运输影响较大，对安全构成威胁的施工，重点制定专项施工组织方案，明确人员监控及工具准备，落实防范措施，确保施工计划的有效实施。（3）车站制定施工安全措施，确保施工计划彻底落实。除车务段编制并落实施工方案外，要求施工的车站根据月度施工计划和本站实际制定相应的施工安全措施，报车务段技术、安全科审核，实现专业把关，施工安全把关，现场监控把关的“三关”制度。（4）建立车站施工台帐，规范对安全协议、施工组织方案和措施的管理。车站要建立施工管理台帐，便于查找和核对，实现对施工安全协议、施工方案及车站安全措施的有效管理。

2.3 强化日常管理，确保施工有序推进

施工日计划，实行专人专业负责、逐级把关，严格执行“四核对”制度。即车务段调度室签收次日施工日计划后，交由技术科负责施工人员核对施工里程、限速条件、施工影响范围、运行揭示等内容，并拟定相关落实措施；安全科人员审核并签认；主管施工领导审批；最后交由调度室负责下达各中间站，车站站长复核，实现节点把关，流程控制，闭环管理。施工日常组织，由技术科施工人员负责审核、协调旬计划，收集、反馈施工信息，以及负责施工统计、分析、总结、考核、上报等工作；车站要每月对施工进行小结并上报，形成车务段、车站对施工的两级管理机制，促进对施工有序管理。

2.4 强化施工培训，提升作业人员技能

一方面，采取“集中培”“送培”“外培”和“岗培”相结合的方式，做好日常施工业务培训。一是“集中培”。车务段每月开展集中到车务段统一培训，不能集中培训的，车务段组织人员下到中间站培训。重点对各项施工管理办法、制度、措施、施工手续等施工业务进行集中培训。二是“送培”。组织人员到兄弟单位参观学习，吸取其他车务段好的经验和作法，在本段加强推广应用。三是“外培”。请铁路局运输处、安监室人员专门举办培训班，对职工进行施工内容、项目讲解，开展施工演练。四是“岗前培”。班组每天进行规章试问，帮助职工牢固掌握施工知识。特别针对新设备开通，进行理论培训和实作跟班考试，做到人人过关，个个掌握。另一方面，抓好对运输影响较大的Ⅲ级施工施工前的安全及业务培训。如针对运输影响较大的Ⅲ级施工，车务段安全科及有关人员要提前一周深入车站组织学习，进行模拟施工时接发列车及办理施工手续业务培训，通过抓好施工前专项培训，实现从封锁施工到开通行车的有序过渡。

2.5 强化信息反馈，促进施工协调与进度控制

对于专项影响运输较大的Ⅲ级施工，车务段和施工单位建立信息互通制度，做到“日反馈、周碰头、月沟通”。“日反馈”：双方做到信息互通，每天定时通报情况，畅通信息渠道。每天施工完毕后，车务段主动召集施工单位、设备管理单位现场盯控人员，对当天施工存在的问题进行小结、分析、整改，并提出下一步需要配合协调的时间、问题、内容及防护人员安排。“周碰头”：每周召开施工配合情况分析汇报会，对一周的信息认真分析并及时将有关重要信息向项目管理单位反馈。“月沟通”：每月召集施工单位开会，通报、解决施工中存在的问题，提高施工管理效能。

2.6 强化施工总结，不断提高施工管理水平

一是坚持日常定期总结。每月初对上月管内施工用时、天窗次数等施工作业量及兑现率、利用率进行统计，分析施工管理、施工组织及施工监控中存在的问题，提出改进措施，及时向铁路局汇报；每半年和全年进行一次全面施工总结。二是坚持专项施工总结。对运输影响较大的Ⅲ级施工，均做到施工结束后书面总结。从施工前准备（包括制度、方案措施及工具备品的准备，人员培训情况）、施工中组织协调（包括办理手续、计划安排、进度控制、施工配合、人员监控、联络防护、天窗综合利用等情况）、施工开通后的行车把关等方面进行全面书面总结，深入分析不足，不断积累工施工安全管理经验。

3 严把“四关”，确保施工现场安全监控

3.1 严把干部上岗关

车务段主管领导、包保领导、包保科室、安全科主管人员、中间站主管人员必须根据施工监控安排表，落实到相关人员和部门。对包保不到位的部门和干部，一次进行警告，二次直接进行主要责任人调整，督促干部到位、履责。

3.2 严把施工准备关

在现场组织中，做到准备工作“三到位”：一是预案到位。铁路局下达施工计划后，有针对性地制定好详细施工组织预案，在施工计划调度命令下达前，提前组织施工管理人员和职工进行业务演练， 超前预想，做好各种应急准备。二是检查到位。每次对运输影响较大的Ⅲ级施工，车务段主管领导、安全科施工监控组人员须提前1日到达施工车站，检查施工安全措施、计划及有关行车组织办法，应急工具备品的准备、加岗人员安排情况。三是协调到位。每次施工前一日负责组织召开专题协调会。根据施工对各类设备影响的作业特点、范围、时间、环节，以及《运统-46》填记规范、限速条件、运行安全等各种情况，与施工单位、配合单位交换意见，检查准备情况，落实应急处理预案。

3.3 严把施工监控关

现场施工执行纵向由小组长集中领导、统一指挥，横向由岗点监控人员检查确认。对施工产生的各临时岗点均安排监控人员与室内监控负责人联控，实现联控闭环。在施工方案中明确施工每一道程序、每一项目，每一作业标准的监控关键环节、明确监控人员职责，确保关键工种、关键岗位落实安全措施。施工中重点卡死《运统-46》登销记、调度命令签收核对、施工现场人员报到签认、区间空闲、行车凭证命令递交、手摇把登记使用关。

3.4 严把开通平稳过渡关

在正式接管使用前，主要盯住“两个移交”。一是资料移交。按照《技规》要求，对验交的资料逐一查点，对验交资料不齐的不准开通。二是设备移交。把好新设备接收使用盯控关，对行车方式变化的车站，由安全技术科等技术业务管理人员实施72小时轮流带班全过程盯控。三是实行干部“三不撤”（作业人员操作不熟练，干部不撤；设备不稳定、故障频繁，干部不撤；安全措施落实不到位，干部不撤），确保开通使用后平稳过渡。

4 加强检查，促进各项安全措施落实到位

有制度、有检查，才能使每项制度措施落到实处。一是坚持做好日常检查工作，各级管理人员深入到车站进行检查、指导、督促。二是以各种专项检查为契机，加大施工安全管理检查力度，对检查发现的问题，能立即整改的必须立即整改，一时不能立即整改的，要制定整改期限，对存在问题进行闭环管理。三是对检查发现的问题，由专人负责汇总归类，分析存问题的倾向性，制定相应对策，使施工管理得到规范和加强。

篇10

随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。

一、现场5S与物流

1、现场提升

全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；

②制作各种适宜的标语，美化现场环境；

③实施班组管理板的更新，更具实效性；

④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5S模板；

⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。

2、物流与产能提升

①2004年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标；

②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台； 二、成本控制与改善

1、成本管理改善

一对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

二制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。

三开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。

2、消耗控制 对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验．

3、工作改善

班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施47项，有效改善实施率90.4%，人均提交改善6条，参与率100%。

三、产品质量与工艺管理

1、质量管理

①班组ISO9000体系符合率100%，WSL达标无不合格项目。

②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。

③全年共实现QC成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。

④全年无批量性或重大质量质量事故发生。

⑤不断深入SPC在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在SPC运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。

⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）教育。

2、工艺管理

①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。

②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。

③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。

④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。

四、安全生产与设备维护

1、安全管理

班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。

班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。

班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。

2、设备、工装管理

①完成班组所有设备TPM模板的编写并上墙。

②班组设备、工具两次校对性造册。

③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。

④完成日常预防性维修和生产线油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

五、组织建设

1、制度完善

围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容

2、民主管理

07年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。

3、精益推进

班组从7月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、准确化、扩大化，避免等待、寻找、窝工等浪费现象，取得一定成效，特别是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得准确。

班组在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。

六、岗位技能和学习型团队建设

班组按照公司统一组织参加40+4培训和岗位练兵，同时计划实施多能工训练，基本达到计划目标，原班组全能工人数有8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操作水平非常欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员有6人，占班组人数的43%，已适应了生产的需要。

为了营造学习的氛围，5月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让LT活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的运用探索，并取得一定经验。

为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。

七、一年工作反思及下一步打算：

①成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度；

②质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；

③人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，08年计划培养2名点焊操作人员；

④宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理；

⑤班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。