三电工作季度总结范文

导语：如何才能写好一篇三电工作季度总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、三季度营收情况概述

酒店三季度总体营收533.643万元，较去年同比增长26.1%，增长额110.44万元，其中客房营收286.87万元，同比增长15.67%，增长额38.86万元，客房出租率同比降低0.01%，但平均房价同比提高22.41元/间夜，revpar同比提高13.26元/间，客源结构的调整带来了平均房价的显著提高，同时提高了酒店单房收益，整体经营形势向好，餐饮营收246.78万元，同比增长40.04%，实际增长70.56万元，整体经营数据较去年同期增长明显。但较本年度营收计划仍有一定差距，四季度工作中会将缩小计划内营收差距作为后期工作重点。三季度网络点评方面酒店共获得45条网评，好评37条，8条需要改进。

二、三季度经营策略总结

1、经营活动策划工作：三季度策划专项活动3次，分别为户外婚礼秀、中秋月饼礼盒、大闸蟹礼盒。首次户外婚礼秀走进板桥社区活动，现场吸引观众超300人，现场了解居民较多，同时表示第一次参与现场的婚礼秀活动，非常有新意。酒店对于意向客户持续跟进，力求将意向客户转化为实际消费群体，四季度我们会适时开展第二次户外婚礼秀走进金地花生唐商业街，更好的为酒店品牌做出了推广，同时增加了集团和酒店的社会影响力。中秋佳节酒店首次推出酒店品牌的月饼礼盒，在集团的支持下，成功售卖月饼礼盒共计3000盒，全额完成销售预期，带来专项营收约36万元，既增加了酒店综合经营收益，且丰富了酒店半自营产品。三季度末大闸蟹礼盒售卖工作策划启动，收益将在四季度工作中体现。

2、客源结构与客户开发工作：1、三季度继续深化调整酒店客源渠道，在降低酒店对低价旅行团队依赖的同时，提高会议、团队等客源的引入并提高售卖价格，从而提升了平均房价与单房收益，利于更好的长远发展，并为酒店2019年度提高各渠道售卖基准价格做提前准备；2、继续加大对协议消费市场的开发力度，着重开发滨江开发区、雨花经济开发区创业创新园两大区域协议客户，共计新签消费协议62家，已产生消费有效协议20家，其他有待开发；3、三季度共计接待新开发市场会议23批次，新开发旅游团队市场共计10批次，共计产生营收31.42万元。后续将继续加大此类客源开发力度，促进酒店客源更替工作，完成优质会议、团队资源引入，提高酒店综合经营收益。

3、持续开展部门培训工作：三季度各部门共开展培训42场，涉及了工作中的方方面面，前厅部针对员工开展多次案列分析会对特殊案例进行汇总，例会中进行案例分析，提升员工处理突发事件的能力；客房部针对查房流程进行培训，严格执行查房制度，保证所有房间的卫生质量、环境等符合酒店标准，规范房间内物品摆放及数量。在日常的检查过程中落实‘查房制度，做到层层把关’；餐饮部加强前场服务环节的培训，增加专项培训的次数，实操演练，增强员工的对客服务意识，提高现有的服务水平，强化各项服务环节等

4、sop标准作业流程工作：酒店行业服务细节量化标准操作程序，包含文件共594份，其中有酒店各岗岗位职责，各工种流程化作业标准，各类操作手册，及各类文件表格等，

后期分三个阶段推行：酒店服务标准的制定、酒店服务标准的执行、酒店服务标准的保持。标准的建立首先是要用规范性语言描述流程和标准，然后就是员工具体在工作中实施建立的标准，并针对顾客的意见和行业的趋势不断完善和优化标准。

5、个性化服务工作：客房内增设房内雨伞，香薰，提供夜宵，针对VIP客人的夜床服务等，从无到有，切实的为住店客人提供专属酒店的服务。

6、集团、酒店相关部门合并工作：工程部根据集团总经理要求，将集团工程部、安保部与酒店工程部合并。

7、人员招聘工作：三季度办公室共招聘人员23人，离职17人（包含5名暑期工），招聘渠道不断开拓，包含张贴海报，加入各个招聘微信群，参加招聘会，网上招聘等，目前酒店现有人员126人，缺岗人数逐渐减少。

三、四季度工作方向

四季度工作重点经营方面和管理方面，首先经营方面如下：

1、根据大闸蟹礼盒销售计划，组织开展第二次全店专项销售工作。

2、组织开展第二场户外婚礼秀活动，并根据前期计划的策略调整方向，调整酒店婚宴、宴会价格及优惠项目体系，为后期宴会市场增收打好基础。

3、制定2019年度年会价格体系及优惠政策，为年会市场推广及促进预定做准备。

4、组织召开年终客户答谢会，摸底客户2019年消费潜力及价格层面接受度，为价格调整做准备工作，同时摸底重要客户年会需求。

5、制定2019年度酒店整体价格体系，调整各类对客协议、合同模板，为来年更好、更系统的开展相关工作做准备。

6、组织开展2019年度经营预算制定工作。

7、对于OTA线上平台进行实时监控，不定期了解周边竞争对手价格政策，特别是12月31日，元旦跨年期间通过价格的再次调整以及平日淡季特价促销房型的价格调控来抢夺流量。

8、对于南京旅行社市场加强深度合作，与现有的金桥旅行社进行洽谈，制定明年的特殊价格看看能否达成一致！

9、年底大礼包的销售准备工作列入工作计划中！

10、年会客户的开发，尤其是去年来店举办过的加强拜访联系。

其次管理方面如下：

11、提升健全客房配套服务，让房价与客户体验相匹配。

12、根据实际酒店运营情况重新调整人员组织架构及薪酬方案，报集团审批。

篇2

200*年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了“时间过半，任务过半”，现将我部上半年的工作总结如下。

一、主要经济指标完成情况

1、供电量

完成供电量2.218亿kWh，同比增长12.9%，超出任务指标2515万kWh。

2、线损率

完成全部公用线损率4.53%，同比下降0.12个百分点；35kV线损率0.95%，同比升高0.09个百分点，比任务指标低1.05个百分点；10kV线损率3.9%，同比下降0.8个百分点，比任务指标低1.1个百分点；0.4kV线损率6.24%，同比下降0.27个百分点，比任务指标低1.76个百分点。-

3、电费回收

上半年应收电费12857、09万元，实收12876.87万元，电费回收率100%；其中冲减旧欠电费19.78万元，占旧欠总额的23%；上交电费8924.86万元，实现毛收入3932.23万元。

4、电价

完成10kV售电单价549元/千度，比去年同期增长22元/千度；0.4kV千度差价223元/千度，比去年同期增长28元/千度。

5、平均功率因数

35kV平均功率因数完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因数完成0.92，比去年同期上升0.01。

二、主要工作任务完成情况

1、农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高

早在2000年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作：

（1）制定了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。4月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。

（2）制定了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》，每季度最末一个月对全局29个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流动红旗。上半年，先后于3月份和6月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了规范化管理的死角。

（3）针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所规范化管理复查中，我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。

（4）为提高农电工队伍素质，利用15天时间分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广大农电工同吃、同住、同学习，广泛的交流沟通，了解农电工的思想动态，灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大，用一天时间进行了专业培训和考核，没有进行军事训练。

（5）按照我局今年开展争创“十佳”活动的工作思路，我部起草制定了《争创“十佳农电工”活动实施方案》，并于4月份开始实行。本次活动与以往的“评先创优”等活动有所不同，这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程，我们下发了农电工自学教材和自学计划，每月考试一次，根据考试结果对争创对象进行动态管理，有进有出，最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工，为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。

（6）根据省公司下发的《供电所职工岗薪办法》，结合我局实际情况起草制定了《农电工岗薪工资管理办法（试行）》，于6月份开始落实，本办法贯彻按劳分配原则，工资分配合理拉开档次，并向技术要求高、责任重的岗位倾斜，极大的调动了广大农电工的工作积极性。

（7）在落实农电工待遇的同时，加大了农电工检查管理力度，上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调查核实和严肃处理。

2、营销管理持之以恒，全力提高我局经济效益

营销管理日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给全局造成经济损失，因此我部在营销管理方面小心谨慎，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以提高经济效益为出发点。上半年在正常的抄、核、收工作之外，还做了以下几项工作：

（1）修订《供电所经济指标考核办法》，重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标，使办法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供电所职工工作积极性的作用。

（2）购置抄表器20台，在城镇所安装了红外抄表电能表，在西柳516线路安装了大用户远程抄表系统，使抄表方式由原来单一的人工抄表变成现在的人工、远红外、GPRS三种，工作效率和抄表准确性大大提高。

（3）加强了电费核算管理，设置专人对用户电费通知单进行审核，无误后加盖电费核算专用章，力争把电费差错率降至最低。上半年，经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费差错，避免经济损失5万余元。

（4）积极与银行部门协调，确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信用社、县联社、工商行、建行等多家金融机构，哪个环节出问题，都会影响电费如期如数到帐。从去年年底开始，龙湾所电费款中出现大量零币、残币，银行清点速度缓慢，严重影响电费回收速度。我部与财务部一起多次去工商行、建行协调解决办法，最终与建行签署了上门收款协议，零币问题迎刃而解。

（5）严格执行电价政策，配合市物价局完成了一年一度的电价检查，对“五小”电价执行情况进行了调查，为上级物价部门制定电价提供准确依据。5月份，按照省物价局冀价工字[2005]25文件要求，对电价进行了调整，并做好了宣传解释工作，对一起因电价上涨引发的上访事件妥善进行了处理。

（6）重新考察选定了水利预付费电能表生产厂家，对各所会计针对预付费账目的建立、管理进行了培训，并对城关、龙湾、南所等三个所新旧程序交替过程中出现的电量纠纷进行了妥善处理，基本做到了客户满意、企业不吃亏。

（7）定期召开经营分析会，牵头起草完成了一、二季度经济活动分析报告，为领导经营决策提供参考。及时汇总上报各种经营报表，由于报表种类繁多，要求上报时间紧迫，加班加点已属平常。自从我局电力设备厂和物业中心开始算费以来，我部对报表格式进行了调整，力求反映真实经营情况。

3、用电检查力度加强，防止经营形势出现滑坡

用电检查是经营管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用电检查方面我部主要做了以下几项工作：

（1）对更改用电性质、更名过户、分户、销户等用电变更业务均坚持到现场调查，了解第一手真实资料，防止个别人弄虚作假。

（2）每月算费期间对一条10kV线路进行跟踪抄表，检查有无冒抄、漏抄、少抄行为。同时对审核存在问题的用户如三相不平衡、用电性质不符等及时进行调查，发现错误及时纠正。

（3）4月份对移动、联通、电信小灵通等发射塔用电情况进行了专项检查，发现个别供电所存在冒抄、估抄电量现象，责令相关供电所予以纠正。

（4）5月份，组织供电所对水利配变、水利小总表用电性质进行了专项检查，同时对全县223个村的水利用电管理情况进行了调查摸底，杜绝我局招聘的农电工参与村里水井收费从中牟利行为。

（5）采取多种措施，协助指导供电所开展查窃降损工作。年初，与生技、运行等部室共同完成了龙湾513、龙湾514、110-522、110-518、110-516等线路的切改工作，10kV线损大幅降低。5月份，黄湾一水利台区0.4kV线损突高，经共同检查，发现水利低压线下有树障，清除后线损恢复正常。

（6）对温泉城物业公司用电负荷情况进行调查，为市局核定温泉城电价提供依据。

4、信息网络细化管理，促进企业办公现代化

我局现有微机百余台，运行着10kVMIS系统、低压MIS系统、办公自动化系统、调度自动化系统、财务管理系统等多种软件程序，在日常生产、经营管理中起着不可或缺的作用。上半年共维修计算机25台次，打印机48台次，更换微机20台，并多次与华电、明邦等软件开发商商讨改进意见，有力的保证了网络软硬件的正常运行。与此同时，我部还做了以下几项工作：

（1）进一步加强信息中心班组建设，完成了信息中心机房、电教室的装修，对网络管理制度进行了完善，建立了计算机台帐，明确专人负责。

（2）加强对互联网的管理，对我局所用微机进行了逐台检查，清除了与工作无关的软件，并对瑞星杀毒软件进行了扩容升级，使每台微机都处于瑞星的保护范围之内。

（3）对现有10kV算费程序进行了更新，并按规定定期备份数据，确保数据安全。6月份，我局服务器发生故障，由于平时数据备份工作到位，没有丢失一个数据，服务器维修后迅速恢复了算费数据，投入正常运行。

（4）对供电所MIS系统进行了升级，到目前为止，电费电量、电能计量、业扩报装、优质服务、人员管理、综合查询等五个子系统均已开通运行。

（5）完成了江苏林杨、清华北方水利预付费软件和局服务中心、龙湾、双堂、大营等LED显示屏驱动程序及物业中心低压算费软件的安装调试工作。

（6）组织供电所业扩人员进行了低压预算软件的使用方法培训工作。

5、兑现服务承诺，提高营业窗口服务质量

服务中心作为我局面向广大用电客户的窗口单位,上半年主要做了以下几项工作:

（1）日常业扩报装工作。上半年，共办理10kV业扩325起，总计容量29760KVA；其中新增配变239台，合计容量23355KVA；增容54台，净增容量3945kVA；移位26台，2160kVA；减容6台，300kVA。低压增容总计6571.25KW，其中农村3686.75KW，县城2884.5KW。共验收配变191台，合计容量18555kVA。

（2）24小时受理“168”和“95598”热线服务电话，上半年共受理咨询59次、举报2次、报修1次，均一一进行了认真处理，满意率非常高。6月中下旬，由于负荷紧张，限电严重，询问电话接连不断，有的客户言词颇为激烈，我部值班人员耐心解释、认真答复，避免了矛盾激化。

（3）4月23日，根据上级统一要求和部署，参与了我局组织的百人宣传活动，大力宣传国家电网员工服务“十个不准”、国家电网公司“三公”调度“十项措施”和国家电网公司供电服务“十项承诺”。

（4）组织专门会议，落实三个十条，做好迎接国网公司明察暗访的准备工作。每天下班后利用半小时时间，组织大厅人员学习三个十条和其他专业知识，提高为服务素质。

（5）协调市局办理了110-516、110-522、110-524、110-316等四条线路的CT增容业务。

6、计量管理不等不靠，为降损节能提供保障

目前电力系统与技术监督系统关于计量权的纠纷趋于明朗，即由技术监督系统授权电力系统进行表计校验工作，但还未最后达成一致，矛盾则更加激化。5月中旬，市技术监督局稽查大队先后三次来到我局计量室及朱各庄供电所，声称我局未经授权非法检定，并对我局计量设备进行封存，此事解决需要上级政策支持，仍在处理之中。

在如此不利的外部环境下，我部不等不靠，积极与市局计量室联系、通报情况，同时与技术监督部门往返周旋，不误工作。上半年共校验单相电能表1223块，三相电能表204块，互感器1502块，周检完成率100%；送检计量标准设备16套，检定合格率100%；维修供电所校表设备8台次。局计量室使用的全自动单相表校验装置等四套标准设备通过省电力试验研究院组织的复查认证，取得计量标准考核证书。

7、其他工作

在完成以上主要工作的同时，我部还完成了局交办的其他工作，如整理同业对标数据，配合生技部对城网改造家属院进行勘测设计、图纸修改审核工作，与运行部一同做好迎峰度夏工作，起草上报夏季用电市场调查报告，黑色预警期间组织企业代表召开座谈会，落实停产让电措施等，不再详述。

三、半年工作中的收获

篇3

一、主要经济指标完成情况

1、供电量

完成供电量2.218亿kWh，同比增长12.9%，超出任务指标2515万kWh。

2、线损率

完成全部公用线损率4.53%，同比下降0.12个百分点；35kV线损率0.95%，同比升高0.09个百分点，比任务指标低1.05个百分点；10kV线损率3.9%，同比下降0.8个百分点，比任务指标低1.1个百分点；0.4kV线损率6.24%，同比下降0.27个百分点，比任务指标低1.76个百分点。

3、电费回收

上半年应收电费12857、09万元，实收12876.87万元，电费回收率100%；其中冲减旧欠电费19.78万元，占旧欠总额的23%；上交电费8924.86万元，实现毛收入3932.23万元。

4、电价

完成10kV售电单价549元/千度，比去年同期增长22元/千度；0.4kV千度差价223元/千度，比去年同期增长28元/千度。

5、平均功率因数

35kV平均功率因数完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因数完成0.92，比去年同期上升0.01。

二、主要工作任务完成情况

1、农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高

早在XX年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作：

（1）制定了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。4月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。

（2）制定了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》，每季度最末一个月对全局29个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流动红旗。上半年，先后于3月份和6月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了规范化管理的死角。

（3）针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所规范化管理复查中，我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。

（4）为提高农电工队伍素质，利用15天时间分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广大农电工同吃、同住、同学习，广泛的交流沟通，了解农电工的思想动态，灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大，用一天时间进行了专业培训和考核，没有进行军事训练。

（5）按照我局今年开展争创"十佳"活动的工作思路，我部起草制定了《争创"十佳农电工"活动实施方案》，并于4月份开始实行。本次活动与以往的"评先创优"等活动有所不同，这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程，我们下发了农电工自学教材和自学计划，每月考试一次，根据考试结果对争创对象进行动态管理，有进有出，最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工，为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。

（6）根据省公司下发的《供电所职工岗薪办法》，结合我局实际情况起草制定了《农电工岗薪工资管理办法（试行）》，于6月份开始落实，本办法贯彻按劳分配原则，工资分配合理拉开档次，并向技术要求高、责任重的岗位倾斜，极大的调动了广大农电工的工作积极性。

（7）在落实农电工待遇的同时，加大了农电工检查管理力度，上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调查核实和严肃处理。

2、营销管理持之以恒，全力提高我局经济效益

营销管理日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给全局造成经济损失，因此我部在营销管理方面小心谨慎，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以提高经济效益为出发点。上半年在正常的抄、核、收工作之外，还做了以下几项工作：

（1）修订《供电所经济指标考核办法》，重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标，使办法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供电所职工工作积极性的作用。

（2）购置抄表器20台，在城镇所安装了红外抄表电能表，在西柳516线路安装了大用户远程抄表系统，使抄表方式由原来单一的人工抄表变成现在的人工、远红外、GPRS三种，工作效率和抄表准确性大大提高。

（3）加强了电费核算管理，设置专人对用户电费通知单进行审核，无误后加盖电费核算专用章，力争把电费差错率降至最低。上半年，经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费差错，避免经济损失5万余元。

（4）积极与银行部门协调，确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信用社、县联社、工商行、建行等多家金融机构，哪个环节出问题，都会影响电费如期如数到帐。从去年年底开始，龙湾所电费款中出现大量零币、残币，银行清点速度缓慢，严重影响电费回收速度。我部与财务部一起多次去工商行、建行协调解决办法，最终与建行签署了上门收款协议，零币问题迎刃而解。

（5）严格执行电价政策，配合市物价局完成了一年一度的电价检查，对"五小"电价执行情况进行了调查，为上级物价部门制定电价提供准确依据。5月份，按照省物价局冀价工字[XX]25文件要求，对电价进行了调整，并做好了宣传解释工作，对一起因电价上涨引发的上访事件妥善进行了处理。

（6）重新考察选定了水利预付费电能表生产厂家，对各所会计针对预付费账目的建立、管理进行了培训，并对城关、龙湾、南所等三个所新旧程序交替过程中出现的电量纠纷进行了妥善处理，基本做到了客户满意、企业不吃亏。

（7）定期召开经营分析会，

牵头起草完成了一、二季度经济活动分析报告，为领导经营决策提供参考。及时汇总上报各种经营报表，由于报表种类繁多，要求上报时间紧迫，加班加点已属平常。自从我局电力设备厂和物业中心开始算费以来，我部对报表格式进行了调整，力求反映真实经营情况。

3、用电检查力度加强，防止经营形势出现滑坡

用电检查是经营管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用电检查方面我部主要做了以下几项工作：

（1）对更改用电性质、更名过户、分户、销户等用电变更业务均坚持到现场调查，了解第一手真实资料，防止个别人弄虚作假。

（2）每月算费期间对一条10kV线路进行跟踪抄表，检查有无冒抄、漏抄、少抄行为。同时对审核存在问题的用户如三相不平衡、用电性质不符等及时进行调查，发现错误及时纠正。

（3）4月份对移动、联通、电信小灵通等发射塔用电情况进行了专项检查，发现个别供电所存在冒抄、估抄电量现象，责令相关供电所予以纠正。

（4）5月份，组织供电所对水利配变、水利小总表用电性质进行了专项检查，同时对全县223个村的水利用电管理情况进行了调查摸底，杜绝我局招聘的农电工参与村里水井收费从中牟利行为。

（5）采取多种措施，协助指导供电所开展查窃降损工作。年初，与生技、运行等部室共同完成了龙湾513、龙湾514、110-522、110-518、110-516等线路的切改工作，10kV线损大幅降低。5月份，黄湾一水利台区0.4kV线损突高，经共同检查，发现水利低压线下有树障，清除后线损恢复正常。

（6）对温泉城物业公司用电负荷情况进行调查，为市局核定温泉城电价提供依据。

4、信息网络细化管理，促进企业办公现代化

我局现有微机百余台，运行着10kV

MIS系统、低压MIS系统、办公自动化系统、调度自动化系统、财务管理系统等多种软件程序，在日常生产、经营管理中起着不可或缺的作用。上半年共维修计算机25台次，打印机48台次，更换微机20台，并多次与华电、明邦等软件开发商商讨改进意见，有力的保证了网络软硬件的正常运行。与此同时，我部还做了以下几项工作：

（1）进一步加强信息中心班组建设，完成了信息中心机房、电教室的装修，对网络管理制度进行了完善，建立了计算机台帐，明确专人负责。

（2）加强对互联网的管理，对我局所用微机进行了逐台检查，清除了与工作无关的软件，并对瑞星杀毒软件进行了扩容升级，使每台微机都处于瑞星的保护范围之内。

（3）对现有10kV算费程序进行了更新，并按规定定期备份数据，确保数据安全。6月份，我局服务器发生故障，由于平时数据备份工作到位，没有丢失一个数据，服务器维修后迅速恢复了算费数据，投入正常运行。

（4）对供电所MIS系统进行了升级，到目前为止，电费电量、电能计量、业扩报装、优质服务、人员管理、综合查询等五个子系统均已开通运行。

（5）完成了江苏林杨、清华北方水利预付费软件和局服务中心、龙湾、双堂、大营等LED显示屏驱动程序及物业中心低压算费软件的安装调试工作。

（6）组织供电所业扩人员进行了低压预算软件的使用方法培训工作。

5、兑现服务承诺，提高营业窗口服务质量

服务中心作为我局面向广大用电客户的窗口单位,上半年主要做了以下几项工作:

（1）日常业扩报装工作。上半年，共办理10kV业扩325起，总计容量29760KVA；其中新增配变239台，合计容量23355KVA；增容54台，净增容量3945kVA；移位26台，2160kVA；减容6台，300kVA。低压增容总计6571.25KW，其中农村3686.75KW，县城2884.5KW。共验收配变191台，合计容量18555kVA。

（2）24小时受理"168"和"95598"热线服务电话，上半年共受理咨询59次、举报2次、报修1次，均一一进行了认真处理，满意率非常高。6月中下旬，由于负荷紧张，限电严重，询问电话接连不断，有的客户言词颇为激烈，我部值班人员耐心解释、认真答复，避免了矛盾激化。

（3）4月23日，根据上级统一要求和部署，参与了我局组织的百人宣传活动，大力宣传国家电网员工服务"十个不准"、国家电网公司"三公"调度"十项措施"和国家电网公司供电服务"十项承诺"。

（4）组织专门会议，落实三个十条，做好迎接国网公司明察暗访的准备工作。每天下班后利用半小时时间，组织大厅人员学习三个十条和其他专业知识，提高为服务素质。

（5）协调市局办理了110-516、110-522、110-524、110-316等四条线路的CT增容业务。

6、计量管理不等不靠，为降损节能提供保障

目前电力系统与技术监督系统关于计量权的纠纷趋于明朗，即由技术监督系统授权电力系统进行表计校验工作，但还未最后达成一致，矛盾则更加激化。5月中旬，市技术监督局稽查大队先后三次来到我局计量室及朱各庄供电所，声称我局未经授权非法检定，并对我局计量设备进行封存，此事解决需要上级政策支持，仍在处理之中。

在如此不利的外部环境下，我部不等不靠，积极与市局计量室联系、通报情况，同时与技术监督部门往返周旋，不误工作。上半年共校验单相电能表1223块，三相电能表204块，互感器1502块，周检完成率100%；送检计量标准设备16套，检定合格率100%；维修供电所校表设备8台次。局计量室使用的全自动单相表校验装置等四套标准设备通过省电力试验研究院组织的复查认证，取得计量标准考核证书。

7、其他工作

在完成以上主要工作的同时，我部还完成了局交办的其他工作，如整理同业对标数据，配合生技部对城网改造家属院进行勘测设计、图纸修改审核工作，与运行部一同做好迎峰度夏工作，起草上报夏季用电市场调查报告，黑色预警期间组织企业代表召开座谈会，落实停产让电措施等，不再详述。

三、半年工作中的收获

回想半年来的工作历程，之所以能够有条不紊的开展工作，全面完成局交办的工作任务，与以下两点密不可分：一是工作有计划性。我部在田局长的直接领导及王总的悉心指导下，从去年年底便开始酝酿XX年的整体工作思路，未雨绸缪。根据整体工作思路，年初，制定了《XX年主要工作计划安排》，将计划开展的34项主要工作一一排开，明确计划完成时间、负责人及预计投资金额。每周一召开一次工作例会暨安全例会，对上周工作予以总结，对本周工作予以计划安排，没有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于计划周密，总结及时，保证了上半年工作忙而不乱、步步为营。

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[关键词]配电工程；安全；管理；对策

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）13-0135-01

1.加强运行设备管理

1.1 线路运行维护管理是电网安全可靠运行的基础

（1）在线路运行维护工作中发现的设备缺陷，必须认真做好记录，及时汇报，并根据设备缺陷的严重程度进行分类和提出相应的处理意见。对于近期内不会影响线路安全运行的一般设备缺陷，应列入正常的年度、季度检修计划中安排处理。对于在一定时期内仍然可以维持线路运行，但情况较严重并使得线路处于不安全运行状况的重大设备缺陷，应在短期内消除，消除前要加强巡视。对于已使得线路处于严重不安全运行状况、随时都可能导致事故发生的紧急设备缺陷，必须尽快消除或采用临时安全技术措施后尽快处理。

（2）检修应遵循的原则是：

1）运行单位必须认真抓好设备检修工作，加强设备检修管理，使线路设备经常处于健康完好状态，保证电网安全经济运行；2）线路设备检修，必须贯彻“预防为主”的方针，坚持“应修必修，修必修好”的原则，并逐步过渡到状态检修；3）线路设备检修，应采取停电与带电作业相结合的方式进行，并逐渐减少停电检修的次数；4）线路设备检修，要尽量采用先进工艺方法和检修机具，提高检修质量，缩短检修工期，确保检修工作安全。

1.2 实行计划管理

（1）运行单位应根据线路设备健康状况、巡视检测结果、设备检修周期和反事故措施的要求，确定下一年度线路设备的计划检修项目。（2）运行单位应在每年九月份根据线路运行工区申报的计划检修项目，编制下一年度的检修计划，并报上级部门审批。（3）运行单位应根据上级审批的年度检修计划内容和实际情况，编制季度、月度检修计划。（4）线路运行工区在检修计划下达后，应认真做好各项检修准备工作，严格按计划执行。

2.认真做好线路运行工作

线路的运行工作必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行《电业安全工作规程》（电力线路部分）的有关规定。运行单位应全面做好线路的巡视、检测、维修和管理工作，应积极采用先进技术和实行科学管理，不断总结经验、积累资料、掌握规律，保证线路安全运行。

2.1 强化线路巡视工作

线路巡视包括正常巡视，事故巡视，特殊巡视，夜间、交叉和诊断性巡视，登杆塔巡视，监察巡视等。各种巡视工作在不同需要时进行。事故之后还要组织巡视检查，找出事故地点和原因，了解当时气象条件及周围环境，并作好记录，以便事故分析。对重大事故要进行分析提出对策和措施、做到“四不放过”，即事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，对责任人没有得到处理不放过。

2.2 开展群众护线

开展群众护线是供电部门维护电力线路安全运行的有效措施之一，运行单位应根据护线工作需要，定期召开群众护线员会议。总结交流护线经验，普及护线常识，表彰和奖励先进，其资金应做专项的落实。

2.3 完善检查和测量工作

线路应加强接地的检查和测量、导地线的检查和测量、绝缘子清扫和零值测试、杆塔倾斜和拉棒锈蚀腐烂检查和测量以及架空线路交叉跨越其他电力线路或弱电线路的定期检查和测量。

2.4 加强设备缺陷管理和事故与设备健康统计工作

运行单位应加强对设备缺陷的管理，做好缺陷记录，定期进行统计分析，提出处理意见。设备缺陷按其严重程度分为三类：（1）一般缺陷，是指对近期安全运行影响不大的缺陷，可列入年、季度检修计划中消除。（2）重大缺陷，是指缺陷比较重大但设备在短期内仍可继续安全运行的缺陷、应在短期内消除，消除前应加强监视。（3）紧急缺陷，是指严重程度已使设备不能继续安全运行，随时可能导致事故发生的缺陷。必须尽快消除或采取必要的安全技术措施进行临时处理，随后消除。运行人员发现紧急缺陷后应视现场交通和通信情况，迅速向工区领导或安全员报告。事故统计和汇编是运行经验的积累。运行单位必须按电压等级和责任分类做好历年的事故统计和分析，为修订规程、制度和反事故措施提供可靠的依据。设备的健康状况，应按“电力设备评级办法”和“各网、省公司供电设备评级标准”的规定进行评级。线路设备评级每年不少于一次，并提出设备升级方案和下一年度大修改进项目。原来评级要求一季一次是难以做到的。设备评级与设备缺陷分类有密切联系。只有缺陷分类严密，定级才能正确，才能指导每年大修、改进工程的进行。线路运行单位技术资料和有关规程应保持完善和准确。

2.5 加强客户配电工程的技术规范管理

制定接入电网客户用电设施的统一技术规范，推行客户配电工程入网电力设施订货技术协议签约制度，对直接接入电网的客户受电设备提出最低技术指标要求，通过技术把关提高入网客户工程的安全等级，杜绝存在安全隐患的客户配电工程入网运行。

3.加强线路的检修管理

运行单位必须以科学态度管理送电线路，可探索依据线路运行状态开展维修工作，但不得擅自将线路分段维修或延长维修周期。

线路计划检修是保证线路的健康和正常运行的必要工作，应贯彻“应修必修、修必修好”的原则。做好检修施工管理工作是保证完成任务的重要组织措施。检修施工期间是检修活动高度集中的阶段，应充分发挥各级人员作用。

现场工作负责人在开工前要办理好停电申请和工作票许可手续；严防发生人身和设备事故，保证检修质量，坚持“质量第一”的方针，在进度、节约等和质量发生矛盾时，应服从质量的要求。为了保证线路检修质量，检修人员要做到质量精益求精，不合格的不交验，运行人员要依照验收制度，对每一个项目认真进行检查，质量达到标准的，在验收簿上作出评价及签名。线路竣工验收后，检修单位要填写线路检修竣工报告，内容包括检修计划日期、开工日期、处理了哪些主要缺陷、耗费厂多少工时、主要材料和费用、还存在哪些主要问题、检修评价及设备评级。

各级领导还要重视带电作业工作。公司领导对带电作业的人员配备、工具的添置、新项目的研究、工具房的设置等，应给予支持解决，并应严格审查带电作业的各项安全措施，防止人身事故发生。对110kV以上送电线路要开展带电综合检修。带电作业人员应经专门培训，并经考试合格、领导批准后，方能参加工作。

4.结束语

配电作业相对送变电专业来说，作业方法比较简单，施工工艺也不复杂，但是涉及的作业面比较广，作业环境非常复杂，并且直接影响着客户的用电需求，在施行标准化作业方面存在着一些困难，需要我们想方设法去克服。要加强配电工程安全管理，必须要针对施工作业现场的人员、设备和环境特点，具体掌握和制订现场作业的危险点预控措施，将各项措施落到实处，才能将配电工程安全事故发生的苗头消灭在萌芽状态。运行单位必须建立健全岗位责任制，运行、管理人员应掌握设备状况和维修技术，熟知有关规程制度，经常分析线路运行情况，提出并实施预防事故、提高安全运行水平的措施。

参考文献

[1] 何敏鸿.配电工程安全实务管理的探讨与应用[J].民营科技，2008，（12）.

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关键词：安全管理；安全问题；应对措施

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

0前言

QC 是以企业员工为主体开展的质量管理活动，具有明显的自主性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性，在发挥员工潜能和提高员工素质、加强团队协作、预防质量问题和改进质量、改善和加强管理工作等方面具有重要作用。因此QC不仅是质量控制的主要方式，更是实现有效工程管理的重要方法和途径，优秀的QC 活动可以为企业工程管理水平的提升提供强有力的支撑。本文以海南红塔卷烟有限责任公司易地技术改造工程项目安全管理QC 小组活动为例，结合在实践中的认知与创新，对运用QC 方法提高工程管理水平进行探讨。

1工程概况

海红公司易地技术改造工程项目位于海口国家高新技术产业开发区云龙产业园内，项目占地406.1亩,建设面积135166平方米，项目总投资：113000万元，主要建设联合工房、动力中心、片烟存储及中转库、成品辅料库、生产管理用房及技术中心、后勤辅助综合楼及倒班宿舍等。

2QC小组活动内容

成立了现场管理型安全管理QC小组，由公司技改办8名项目管理人员担任小组成员，完成此次任务。

2.1 小组目标

安全目标：重伤、死亡率和重大火灾率确定为 0人/次。

活动目标：为确保安全管理总目标的顺利实现，经小组成员的认真分析，将每季度平均施工用电隐患降低到3个以下作为本次QC活动的目标值。

3现状调查

根据在海红公司易地技术改造工程项目现场施工的调查情况，我们编制了施工现场安全用电隐患频率统计表，如下（表1）：

表1施工现场安全用电隐患频率统计表

由调查的结果可以得出安全用电隐患存在的频率最高为接地电阻过大，其次为漏电保护器不合格。

4原因分析

通过QC小组对施工现场的认真盘查及总结，作出了以下几点安全隐患发生的原因：

1）施工单位多，共有48个施工队伍，安全管理难度大；

2）交叉作业多，施工临时用电安全隐患问题突出；

3）的治安环境较复杂，时常发生阻挠施工现象；

4）培训教育不到位。未进行安全教育和特种作业培训，无证上岗；

5）职责分工理解不到位 。应该做到分工明确，职责分明；

6）场地狭小，多工序交叉作业 。多家施工单位同时作业，空间狭小；

7）电缆线敷设不规范 。架空高度不低于5.5m或埋设深度不小于0.7m；

8）电缆使用不规范（两芯、三芯线） ；照明使用三芯线、动力使用五芯线；

9）用电技术交底在线路防护及接零保护方面的可操作性要求不详细，接线执行“三相五线制”，线路防护架空高度不小于5.5m或埋设深度不小于0.7m。

5制定对策及实施

通过以上的原因分析， QC小组制定了以下几点应对措施及实施：

5.1对电工进行集中培训，培训完成后，进行考核，考核合格后准予上岗。施工过程中对电工进行不定期的抽查考核。

实施一：用电培训

1）为增强电工的业务能力，规范现场安全用电，于2011年10月17-18日在项目部会议室对电工进行专项理论培训。

2）为检验培训的效果，培训结束后，组织对参训电工进行了一次考核。按照项目部的标准要求，合格率100%，达到了预期的目标。

5.2 利用废旧钢筋和已有的绝缘瓷瓶加工电缆托架。对现场电箱之间的电线间隔1米用托架进行架空。专职电工每天检查梳理。

实施二：电缆线敷设不规范的处理

1）10月22日至10月27日，要求各施工单位利用废旧钢筋和已有的绝缘瓷瓶加工制作绝缘托架，并检查落实。

2）10月29日开始将现场所有横跨临时道路的施工用电进行架空处理，并对分配电箱之间、三级箱与用电设备之间的电缆线用托架间隔1米进行架空。

5.3梳理统计，要求各施工单位购买电缆线进行更换。并有专业工程师亲自现场指导。

实施三：电缆线使用不规范（两芯线、三芯线）的处理

1）10月19日、20日两天组织各施工单位对现场的不规范电缆线进行梳理统计，并要求施工单位及时组织采购。

2）10月25日由专业组项目负责人和专职安全管理人员组织各施工队电工进行更换，并现场进行指导。

6巩固措施

为了使活动成果能有效保持，本小组针对各项对策实施后的效果，制定下列巩固措施：

1.将特种作业人员培训作为企业和项目长期管理措施，并写入企业三标一体手册。

2.将现场电缆线架空的具体措施列入《施工临时用电管理制度》中。并将电缆托架管理进行责任包干，将此项列入对电工的日常考核中。

3.为检查各项措施的维持情况，我QC小组于2012年1月17日进行了施工用电安全大检查可看出，2012年第一季度各施工单位平均安全用 电隐患个数为：10/5=2（个），在预定目标之下。

7实施效果评价

对策实施后，及时解决了施工用电安全隐患突出的问题，实现了2011年3月15日开工建设以来，安全生产531天无重大伤亡事故、无重大火灾事故的安全文明管理总目标。使小组成员掌握了QC管理的方法和理论，并熟练地应用到项目管理的各种工作中，加快了项目进度，促使项目提前四个月完成与生产密切相关的主要单体工程的建设任务，得到了省委省政府、市委市政府的充分肯定和高度赞扬，省政府主要领导在工作会议上倡导政府职能部门学习“海红效率”、“海红速度”，扩大了企业的知名度，提高了企业的信誉。

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随着改革开放三十年中国经济社会的高速发展，中国农村电网供电所也取得了长足的发展。对于供电所而言，低压线损的问题一直是一个严峻高发的挑战。供电所低压线损问题不仅困扰着农村居民正常的生产及其生活，还容易引发造成重大的安全事故。在这种形势下对于农村供电所低压线损管理的研究有助于保证农村正常供电，减少或者杜绝供电安全事故的出现。下面本文将从几个方面来详细阐述农村供电所低压线损的现状与管理改进措施。

[关键字]农村供电所；低压线损；管理措施

中图分类号： U223 文献标识码： A

1.农村供电所低压线损管理问题以及原因

1.1农村供电所低压线损概要

线损是作为评价供电所管理水平高低与否的重要标准，线损率是指输电线在输电过程中破损的概率。线损不仅仅包含着输电网在传输过程中由于电阻等物理上带来的电能的损失，还包含着由于计量误差、系统运行方式、透漏电等造成的一些列电能不明损失。在统计学上通常使用售电量与供电量之间的差额来衡量，供电所会通过降低线损来使得供电所的损失降低，其中就包括降低线路本身发生的正常损耗以及许多比如漏、偷、误、错等不正常的线损。

1.2农村供电所低压线损发生的原因分析

造成供电所的低压线损的原因众多，下面将其意义进行阐述。1.农村输电网三项负担分配比例不均，造成中性线电流突然增大，所以损耗也增大。2.电线运行养护不当，绝缘子积尘积灰现象严重，容易在雨雾霾天气泄露电流，没有测底的清楚障碍，线路通道不顺畅。3.没有及时改造或者更换高耗能的变压器，造成电能损耗增大。4.农村居民的电能表产品质量低，经常会损坏或者不准。5.没有制定科学合理的线损指标。6.理论线损所用的计算口径与统计线损的计量口径不一致，两者造成很大的误差引发损失。7.线损制度、考核方法贯彻落实不够，这种考核常常流于形式，没有引起足够的重视，而且奖励机制也不够完善，不能激发农村供电所电工的工作积极性。8.供电所线损分析不具体、不细致，没有针对性。9.供电所管理机制不够完善，意识宣传不到位，常有违规用电、偷电窃电的现象。10.某些电工的工作责任心不强，没有与供电所进行同步的电表抄表，而是私自更改供电日期。11.部分农村居民以暴力殴打辱骂上门收缴电费的工作人员，不交电费或者少交电费的现象仍然存在。12.农村电工的素质仍待提高，常常有人情电、关系电、权利电等现象发生在查电表的工人身上。

2.降低农村低压线损的措施及其对策

2.1组织措施

农村供电所应该成立一支低压线损管理技术人员小组来指导与协调供电所的低压线损日常维护与管理工作。首先，供电局应该制定合理的低压线损标准，作为每个供电所的指标。供电所应该定期召开线损经济分析大会，研究探讨近期供电所低压线损的完成指标情况，对于在指标内的情况应该认真总结成功经验，并且设立相应的奖励机制，激励认真工作的管理小组人员。对于没有完成指标的应该反省教训，检查是哪一个部分出现了问题，并且保障下次不再出现问题。低压线损管理技术小组要定期检测、维护、修理输电线，减少线损情况。小组成员应该合理分配各项任务，各司其职，使得每项工作都有人负责，每个人没有重复负责的工作。供电所所长负责整个所的工作，农电工负责整个村镇，职工负责电工组，形成层层承包管理负责的体系。农电工、职工从事工作之前要和供电所单位签订这个责任书，实行变电压台区考核机制、分电工组、奖优惩劣，形成上下级齐抓共管的氛围与局面，做到压力到位、职责到位等。此外，对农村用电群众进行普及用电安全知识，使其配合与支持工作人员的工作开展。

2.2管理措施

供电局技术职能部门应该定时给供电所提出线损管理的技术指导建议，认真分析线损情况，对于频发事故区应该重点监管与研究，制定出高效率切实可行的方案措施，并且及时付诸实践，使得发生事故控制在预定的范围内。认真执行线损分析制度，对于每个区域内的线损情况进行研究分析。加强对于营业的监管，减少或者杜绝农电工漏抄、估抄、错抄的现象，做到抄表到位，不能随意改变抄表日期，要及时准确的抄表，实行用电定时检查的岗位制度，减少误计量接线等事故责任，开展定期与不定期的查电表活动。实行电工异地抄电表规定。

2.3技术措施

高度重视对于电源点的地方的选择，安装变电压应该尽可能靠近负荷中心。当农村供电的范围变大的时候应该考虑多点分布的措施，这不仅仅可以改善电压负荷情况，还有明显的节能降损的特点。另外应该合理科学的调配三相负荷，减少或者杜绝不平衡的三相负荷给电量造成损失。要不定期对三相负荷进行测量与末端采集，及时根据三相负荷情况进行调节。还有调节不合理的网络结构，更新原有的线路，铺设新型的输电线路，合理调节导线截面等设施，减少能量与线损耗，推广节能的变压器。

2.4奖励惩罚措施

建立健全电工线损考核制度，划定每个部门相应职责，彻底杜绝对于线损问题“都不管”或者“都管”的现象[1]。供电所应该支出一部分的资金来设立奖励机制，对于那些优秀工作者，所管辖范围的线损情况少的员工进行奖励，对于工作态度涣散的员工进行惩罚机制。线损考核制度要每季度定期进行一次，明确职责，严格把关，奖惩分明。

3.总结

农村供电所低压线损是农村供电系统的重要问题，同时也是一项较为综合、系统的管理工作，由于造成低压线损的原因复杂多样，无论是技术原因、人为原因、天气原因等，这都意味着管理好线损问题多多，困难重重。本文主要是从组织措施、技术措施、管理措施以及奖惩措施等四个方面来解决管理控制线损现象[2]。但是我们应该继续开拓创新，寻求更为理想的解决问题的对策，不断通过技术措施和管理措施加强对线损的管理力度，降低线损，才能使供电所获得更大的经济效益，这也是当今供电所工作人员仍然需要刻苦努力的方向。为我们社会的长远发展起着重要的作用。

[参考文献]

篇7

一、实施农电工职业化管理的动因

在农电体制改革初期，电工组管理模式在农村用电管理中发挥了重要作用。但随着形势的发展和新农村建设的日益推进，农电工管理在诸多方面又出现了新的问题。其一，电工组以台区为单位管理，农电工集营销、服务、检修、维护等业务于一身，业务通而不精、专业懂而不强，工作效率不高。管理职责交叉，工作随意性大，计划性差，监督和管理乏力，安全问题突出，远远不能适应农电专业化管理的要求。其二，随着农村经济的发展，农电工服务村级用电的范围不断扩大，内容不断增加，标准不断提高，原来由电工组综合管理村级用电的方式，已不能满足农电管理工作越来越高的要求。其三，从农电体制改革的初期，就把企业员工和农电工划分为两个不同的范畴，农电工的身份和性质似乎决定了他不是专业管理者，农电工上班是电工，回家是农民，他们在完成其承担的电工任务以后，仍然可以从事田间劳作和其它事务，这样无法把他们与企业员工划在同一条线上，从而使得农电工的管理无论怎样改革，都无法取得实质性的进展。因此，要适应新时期农村电力事业的发展需要，农电工队伍管理迫切需要创建一种符合实际、便于操作的新模式，在这样的背景下，实行农电工专业化、职业化管理势在必行。

二、实施农电工队伍职业化管理

**年，临朐县供电公司在东城供电所进行试点，将原来农电工一职多岗、分线包片的管理模式，改革为供电所对农电工实施职业化管理、专业化工作，将原电工组农电工分为配电组、营业组，修订完善各专业的管理标准和工作标准，明确各专业组和各岗位的职责，设立以客户服务室为枢纽，以配电组、营业组为主体的“一室两组”专业化管理。全县成立专业组36个，办公地点设在供电所，新建和扩建高标准客户服务室18处。客户服务室主要负责客户用电咨询，受理客户业扩报装、紧急抢修、投诉举报、电费管理，供电所日常内务等工作；配电组主要负责供电所所辖设备与线路的运行、维护、巡视、检修、紧急抢修等服务，业扩报装的勘查、施工，电费收取等工作；营业组主要负责业扩装表接电、营业普查、计量管理、用户抄表等工作。对供电服务半径大的专业组，在原电工组处设立了急修服务点，每个服务点设2到3名农电工，服务点值班人员24小时值班。实施职业化管理、专业化工作后，公司系统农电工形成了知识结构合理、政治素质可靠、营销技能全面、适应市场开发、主动引导消费、善于经营管理、匹配农电事业发展的中坚力量，为服务新农村建设打下了坚实基础。

三、实施农电工职业化管理的保障措施

实行农电工职业化管理、专业化工作后，公司建立与之相配套的培养、激励、约束“三大机制”，全面规范农电工管理。

1、建立培养机制。根据各供电所人员状况和定员、定岗需要，每年制订农电工需求计划，从社会、职业学校及本公司职工子女中招聘后备农电工。人力资源部为新招聘农电工建立个人档案，与教培、生技、营销、安监等相关部门配合，对新聘农电工和上岗农电工分别进行培训。后备农电工，由人力资源部制定培训计划，培训中心建立培训档案。培训内容主要是电气理论及电力系统运行知识，电业安全与作业技能，电力安装、检修工艺标准，电力法规及职业道德等。培训形式采取封闭式，培训老师由公司相关专业的专工担任，培训不少于300学时。培训结束，经理论和技能操作考试合格后，根据各供电所的需求情况，将他们分配到供电所进行实习锻炼，实习期满（半年），经过进网作业培训考试合格，持有《农电工进网作业许可证》后正式上岗；在岗农电工，统一纳入公司年度培训计划中组织培训，每个农电工每年参加岗位培训的时间不少于40学时，每年举办三至四期农电工脱产培训班，每两年将农电工全面轮训一次。对工作责任心强、业务技术进步快、有培养前途的农电工，根据岗位需求，选派参加省、市公司及高等院校的专业培训学习，进一步提高其理论知识水平和操作技能水平，改善其知识结构和能力结构。对在技术比武中成绩突出的农电工，公司予以表彰奖励。

在进行系统培训的基础上，公司建立由专业组、供电所、乡村电管部、人力资源部共同参与、共同管理的农电工人才发现和培养网络，成立优秀农电工人才库。人力资源部对纳入人才库的农电工实施动态管理，定期进行考察，根据表现和工作实绩决定去留。同时，根据工作需要，组织农电工管理岗位竞争上岗，采取业务考试、现场问答、群众评议等形式，将业务能力特别突出、组织协调能力强的优秀农电工选拔到副所长或所长等领导岗位。

2、建立激励机制。一是典型激励。公司每年组织一次优秀农电工评选活动，对爱岗敬业、成绩突出的农电工，给予表彰奖励，适时树立优秀农电工典型，大张旗鼓地进行宣传，充分发挥农电工的榜样示范和典型引路作用。二是竞争激励。农电工每年进行一次竞争上岗，由高到低排列名次，按实有农电工人数的5%确定淘汰数额。三是目标激励。将安全管理、生产经营、优质服务等各项指标层层分解落实，由各供电所逐月对农电工进行考核，完成任务目标的进行奖励。四是物质激励。按照职业化的管理与职业化的收入紧密配套的原则，与每个农电工的工作量、质直接挂钩，制定实际合理的工资结构。同时，落实农电工劳动保护待遇，设立专项奖励基金，每年对做出突出贡献的农电工给予一次性重奖；对选拔到所长岗位的农电工，准许其享受与在册职工相同的分房待遇；对在公司及省、市以上技术比武中取得优异成绩者，按照公司有关规定给予奖励；选聘到所长岗位的农电工，其工资按所在供电所上一年农电工年平均工资40%的比例发放，享受岗位补贴和在册职工相同岗位的岗位工资及各种奖励；选聘到一般农电管理岗位的农电工，其工资按所在供电所上一年农电工年平均工资40%比例发放，享受岗位补贴。五是参与激励。赋予农电工参与企业管理、参与工作决策的民利，广泛征求他们的意见和建议，并让他们与在册职工一样享受合理化建议奖。六是爱心激励。公司加强对农电工工作和生活上的关心，建立农电工生日档案，发放由经理或书记签发的员工生日贺卡并赠送礼品；工会建立农电工弱势群体档案，定期走访困难家庭；对受到突发性灾难的农电工，由爱心基金会和公司给予救助。

3、建立监督约束机制。公司制定完善了农电工岗位职责、工作标准和标准化作业、专业化管理流程图，先后制定了各类管理制度28种，并及时印制下发，使广大农电工能够学习领会和全面掌握标准化作业和专业化管理的知识和业务技能。乡村电管部根据供电所专业化管理标准及公司下达的供电所生产、经营、管理及应急工作等任务的要求，按照安全及设备管理、资料管理、营业管理、日常管理几大部分制定了详细的考核内容与考评标准。每季度末进行考核，并对考核情况予以公布，考核结果与农电工奖酬挂钩。供电所对各专业组和客户室的考核，内容包括劳动纪律、文明生产、经营情况、优质服务、安全生产、设备管理、技术管理等方面。考核结果认真记入经济责任制考核记录，并与农电工的工资奖金挂钩。各专业组将台区设备及线路的维护、线损管理、电费回收等责任落实到人，并与农电工的工资奖金挂钩。农电工聘用上岗后必须按照劳动合同履行职责，农电工提出解除或终止合同，应当提前30天书面通知供电所，否则将按合同追究法律责任。因生产经营或技术条件等原因发生变化，需与农电工解除劳动合同，公司提前30天书面通知农电工，经双方协商解除劳动合同；如因公司自身经营原因或农电工年龄原因解聘农电工，按有关规定办理手续。

四、实施农电工职业化管理的效果

实施农电工职业化管理后，实现了对各项专业管理工作的过程控制，农电管理由专业化逐步向规范化、标准化迈进。专业组对组内每项专业工作都实施了从计划、实施、总结、考核等环节的全过程控制和精细化管理。如对台区配电变压器、配电室（箱）的巡视和漏电保护器的测试，不仅按规范化管理的要求在专业组设立了专门记录，而且在配电室内还设立了巡视、测试登记簿，强化了对农电工工作过程的有效控制，提高了工作效率和质量。

有效提高了人力资源利用率，降低了农电管理成本。通过合理配置资源、设置专业化机构，提高了整体工作效率，农电工人均管理户数现达到700户以上，平原区域有的达到1000多户。“三大机制”的出台，从农电工的选拔、培养、考核激励及监督约束等方面进行了细化、量化和规范，针对性强，农电工队伍的年龄和文化结构进一步优化，在队伍总体素质和农电管理水平明显提高的情况下，管理成本大大降低，实现了减人增效。

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关键词：110kV输变电工程；工程施工管理；城乡电网；施工成本管理；施工质量控制 文献标识码：A

中图分类号：TM56 文章编号：1009-2374（2015）34-0185-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.34.095

110kV城农网输变电工程施工一直以来都很容易出现各种问题，导致这些问题出现的原因除了施工人员在施工技能上的不足之外，更为关键的是很多施工管理人员并不具备较高的施工管理意识。因此，要想保证110kV城农网输变电工程的顺利完工以及零缺陷移交目标的实现，输变电工程施工企业必须致力于施工管理人员施工管理意识和安全保护意识的不断提升，从而能够有效地保证施工人员的人身安全，并且优质按期地完成施工任务。

1 110kV城农网输变电工程施工安全管理

安全管理在110kV输变电工程施工中具有十分重要的作用，同时也是确保工程项目顺利施工的基础性工作，所以110kV输变电工程的施工企业必须充分重视施工安全管理。

第一，坚持预防为主的原则。要想有效地防止发生各种事故，就必须认真做好预防工作，电力项目建设的基本方针就是“安全第一，预防为主、综合治理”，因此施工企业必须充分地做好分析和辨识工程危险点的工作，同时还要将相应的安全防范措施制定出来，从而能够彻底地消灭各种安全隐患。

第二，对安全管理的制度进行不断的完善。首先，施工企业要将安全责任机制建立起来，并且要在具体的执行过程中以实际的情况为根据对其进行不断完善，必须确保各部门人员和各级的领导认真地落实安全生产责任，从而确保安全生产全过程、全员管理的实现，将各种安全隐患彻底消除；其次，还要严格地贯彻执行安全责任考核制度，采用季度或者月度的方式认真地考核各部门和人员的安全工作；最后，必须以考核的结果为根据对安全责任奖罚制度进行严格的落实，要适当地奖励完成安全生产目标的部门和责任人，严厉地惩罚导致设备损坏事故以及人身伤亡事故的部门和领导。

第三，经常进行安全警示教育，定期召开安全工作会议，及时开展安全教育活动，学习事故通报，分析工作中存在的问题，制定防范措施，使之施工人员在工作中时刻以安全为警钟，做到三不伤害，从“要我安全”转变为“我要安全”。

第四，加大施工现场安全督察力度，配备安全管理人员及时现场作业，纠正不安全行为。

第五，严格执行《电力建设安全工作规定》等各项规章制度。

第六，采用新技术、新方法减少危险落后的施工方法。认真编制施工方案、进行现场勘察，多采用机械，少使用人力。

2 110kV城农网输变电工程施工质量管理

在110kV城农网输变电工程中始终都应该贯彻工程项目的施工质量管理，并且要对其中每一个环节的质量都进行严格的控制，才能够使工程的整体质量得到保证。

2.1 施工准备阶段的质量控制工作

施工图的设计是110kV城农网输变电工程施工准备阶段质量控制工作的重点内容，同时也是保障输变电工程施工质量的重要基础。一旦施工图出现问题，就算运用再好的施工技术也很难使施工质量得到保证。所以，必须严格地审核施工图，在完成各个专业的图纸设计之后，要对所有的设计人员进行组织，要请运维检修部门的专家参加，使其共同开展图纸会审工作，从而使各专业配合上的失误得以进一步的减少，并且使整体设计质量得以进一步提升，有利于运维检修。

2.2 施工阶段的施工质量控制

首先，设计单位在工程正式施工之前做好技术交底工作，在必要的情况下可以对相关的设计人员进行委派，使其充分地参与到施工现场工作中来，配合施工单位进行施工，这样就可以将一些设计中存在的问题及时地解决掉，并且可以以施工现场的实际情况为根据进行设计变更，从而能够顺利地进行施工；其次，在接到施工图纸之后，施工单位必须组织人员审查图纸，如果发现有不合理的地方存在于图纸中，就需要马上向设计单位进行沟通；再次，必须确保半成品、成品和原材料的质量。材料的质量在很大程度上决定了工程质量，因此必须严格控制原材料的质量。必须由专人负责检查和验收进入施工场地的全部材料，而且所有的施工材料都必须做到三证俱全，符合施工设计要求，要坚决避免施工场地内进入质量不合格的材料，只有这样才能够真正保证110kV城农网输变电工程的施工质量；最后，监理人员严格履行职责，进行旁站监理，与施工人员同进同出，特别是隐蔽工程的监理，必须严格执行施工规范，现场见证、取样、试验、拍照。

2.3 工程验收阶段的质量控制

在完成工程项目的建设之后，施工单位首先应该进行自检，在自检合格之后，然后由施工单位与监理工程师共同开展现场检查工作，如果在检查的过程中发现有质量问题，必须马上采取有效的措施进行处理，直到工程的质量合格之后，才能够对质量验收书进行签署。在完成上述的步骤之后，就要实施工程交接工作，在工程交接的过程中必须由相关的质检机构对工程进行验收，同时还要评定工程的质量等级，完成这些工作之后就可以进行交付使用。

3 110kV城农网输变电工程施工成本管理

3.1 施工前的成本管理

所谓的成本管理就是在使工程的施工质量得以确保的条件下，有效监管和控制项目的实际成本费用支出。工程项目施工之前，首先要将投资效益分析工作认真做好，对成本预算进行合理的编制，将其中不必要的一些费用剔除掉，在对预算因素进行充分考虑的基础之上，最终将成本项目的对应支出确定下来。在具体的施工中还要认真地分析和比较预算成本和实际成本，将其中导致成本超支的原因找出来进行适当调整。在确定好预算成本之后，就要层层分解成本控制目标，最终能够落实到相关的个人和部门身上。

3.2 施工过程中的成本管理

首先，要采用实时动态的方式监管110kV城农网输变电工程施工成本，只有这样才能够提升成本管理成效。项目管理部门要严格地以月为周期归总分析项目成本，对成本超支或者节省的情况进行仔细的研究，同时要对项目总结会进行积极的组织，从而能够对成本管理的经验和教训进行总结，这样就能够将下一阶段的成本控制工作确定下来，并且能够确保方案的可行性；其次，要根据设备材料到货情况、施工季节、天气预报、地质地貌和工程协调等情况及时调整施工方案，调配人员和机具，尽力减少窝工损失，降低人力成本；引进先进施工工艺、施工方法，提高施工进度，节约机械机具成本。

3.3 施工后期的成本管理

在工程完工之后，施工单位需要对施工现场的剩余材料进行认真的清理，同时还要认真地汇总和核算施工过程中的所有成本费用。相关人员要详细地对比分析施工过程中的所有成本费用和成本预算，将其作为对责任部门和责任个人成本绩效进行考核的重要依据，并且以考核结果为根据进行相应的奖惩工作。

4 结语

现在我国的电网规模变得越来越大，输变电工程建设不断增加，施工项目越来越多，质量要求越来越高，安全压力增大，工程规范审计不断规范，要想有效地保证输变电工程的项目质量，在建设工程的时候就必须认真地做好施工成本、施工质量、施工安全三个方面的施工管理工作，这样才能够在保证安全施工的前提下，将优质的工程建设出来，最终推动我国电力事业的健康持续发展。

参考文献

[1] 杨卫强.输变电安装工程施工安全技术与措施[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（17）.

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关键词：公路交通；机电工程；监理；措施

中图分类号： X734 文献标识码： A

监理应具有一定的专业知识和机电监理实际经验。要做好监理工作，需要有高度的责任感和较高的素质和业务能力，为了适应和跟进机电技术的不断更新，监理要不段的学习，提高自身业务水平，监理应严格按照监理规程开展监理工作，始终坚持“守法、诚信、公正、科学。”为宗旨。对质量、进度、费用认真控制，真正做到三控制一协调，做好合同管理及信息管理实现监理确定的工作目标。确保公路机电工程的顺利实施，使工程质量达到全面的预期的效果。

一、联合设计阶段监理

公路机电工程本身是设计多个方面、多门科学的高科技项目，对于电子通信、公路自动化控制和管理以及计算机应用等多门科学都广泛涉猎，对于把不同的运营单位管理的模式和要求也各有不同，因此公路交通机电工程的监理不但要加强现代化的管理手段，同时还要与业主方、设计方和承包方互相沟通的协商，只有指定合理高效的设计方法，才能真正减少在施工时的变更，从根本上对投资的目标进行控制，从经济效益和社会效益上取得最佳的成绩，同时能确保最后建成的工程在兼容性和开放性方面性能良好，收费系统也可以具备其可扩充性和容易升级的特性。

二、施工前期准备阶段的监理

根据土建和房建工程的实际进度情况机电监理在

具有工作面具备施工条件及已经与建设单位签订监理合同的情况下进驻施工现场，机电进驻现场后根据机电监理合同开展前期监理工作，主要包括参与联合设计、设备的选型。熟悉施工现场环境，认真的熟悉合同文件、招标文件，技术规范及施工设计图，并对施工设计图及技术指标进行校核，了解工程范围，工程量清单、质量、工程质量等级要求及工期要求，了解工程采用的新技术、新工艺的特点，了解工程的重点难点并制定监理实施计划，对承包商（方案）、施工进度计划、施工单位的施工资质证明、项目经理应具有法人授权书进行审核，对承包单位进场的设备原材料、机具、器材要求提供情报报验并附有出厂报告和合格证明、材质化验单，对进出口的设备原材料、机具、器材要求提供海关进口检验证明人和商检证明。对承包单位的驻地和仓库、各项管理制度及安全文明施工管理制度是否上墙张贴，防火、防盗、消防、环境卫生安全施工有无专人管理。在总监的主持下编制施工监理规划，根据监理规划和工程项目的专业特点编制机电工程监理实施细则，做到施工管理过程中有目标按程序开展监理。

三、施工阶段的监理

1、孔洞和线管的预埋

部分弱电线路进行暗敷的,穿越楼板的线槽、剪力墙必须预留孔低压配电工程与预留孔洞的施工方式与要求是一致的。把好电气管材、线盒的质量关，导线在接线盒(箱)内要留有余量，导线连接牢固，包扎严密，不伤芯线，垂直管子上口穿线密封处理良好的，护线套齐全浇注砼时，要求每台输送泵都有电工跟班，被压坏的线管、线盒要得到及时处理。对建筑的安全起非常重要有避雷带、防雷引下线等，均压环、避雷针的安装要符合设计要求，安装位置要正确，固定牢靠，采用镀锌片，支持件与网、带不许焊接的，间距均匀，检查有无漏焊，焊接长度及质量是否达到规范及设计要求。

2、安装及调试阶段注意的问题

要求先对配电箱、线盒;布线整齐、压接牢固，多股线搪锡，安装位置要正确，部件俱全，箱体开孔大小合适，切箱整齐；墙面要紧挨暗式配电箱盖，零线经汇流排零线端子连接，没有出现绞接现象，箱体油漆完整，整齐的箱内接线，回路编号正确,要全面展开调查，防止存在的问题在做了大量工作后才得以发现，因为返工困难，而且进度会受到影响。接地线的连接，接地端子的预留应符合规范要求；外墙的金属门窗、栏杆还有屋面的金属大件部分可以防雷作为关键，工序衔接工作的搞好，防止遗漏；完善设备外壳接地。

3、抓好调试与功能测试关

调试前，要求设备安装单位编制调试方案，提出具体措施。监理人员要审批调试方案，监督方案的执行，适时给予指导。设备的安装质量是保证设备调试能否正常运行的关键。按安装施工技术、厂内拼装资料制定并执行的安装调试施工工艺设计进行安装调试,以保证其质量与工期目标的实现。对设备的调整、现场开箱、就位、预调试、设备接口处理、参数检验、及时审查有关整改方案等安装过程,对设备运行过程有关参数记录、调整情况记录等调试过程进行控制,以保证设备的安装调试全过程处于受控状态。监理工作的重点是：检查弱电系统的功能是否满足设计要求和业主的使用要求；检查系统的可行性和可操作性；检查系统的兼容性、可扩展性和可维护性。在子系统调试通过的基础上，要特别注意整个系统集成的质量水平。

4、严格按总工期目标进行工期管理

合同工期能否如期或提前实现，是业主和监理最为关心的主要问题之一。在进度控制中，监理单位应严格进度管理，控制形象进度，及时纠偏指令，确保总目标的实现。为此必须认真审批施工总进度计划，并按台同文件规定的工期目标编制进度计划并作综台分析研究，对其台理性和可行性进行评判，尤其对于涉及面广、影响因素多的主要节点工期要做出准确的判断。

施工单位根据总进度计划目标编制的年度季度和月度计划，经监理审批后作为控制计划，检查计划完成情况的依据。同时监理单位每月要对髓工单位计划完成情况进行检查，并召集业主设计、施工等单位对当月的计划完成情况和质量进行全面总结，并对下月的计划安排进行讨论。对某些由于客观原因未按计划完成的项目，要分折原因，帮助解决有关问题，及时纠偏，使其满足总进度计划的要求。

5、抓好进场材料、设备检验关

材科和设备质量是影响工程质量的关键，应对进场的各类材料进行检验和试验。对重要设备的监理应包括工厂监造、工厂测试、到货后现场检验及测试等过程。凡进场的主要设备、器具和材料必须在进场报验时，检查符合要求的质量保证书、合格证、生产许可证，同时提交设备、器具和材料报验单。进口电气设备、器具和材料应提供商检证明和中文质量合格证明文件；规格、型号、性能、检测报告以及中文的安装、使用、维修和试验要求等技术文件。设备、器具和材料报验时，监理应根据现场条件进行外观及初步抽样检查。若有异议可送有资质的检验单位进行抽样检查，合格后方能在施工中应用。

四、交工验收及竣工阶段的监理

交工验收内容:施工验收应按照国家有关部门颁发的先行规范、标准、规定及设计要求进行，按图施工；)技术验收应对照设计文件，系统测试报告、检查系统的主要功能、性能等指标，应符合行业要求，监理工程师确认工程已按照施工合同和设计文件要求建成，具有独立的使用价值，系统按照合同要求的交工验收测试标准规定进行测试，经测试和主观评价达到验收标准，运行时间满足合同期限，并按规定编制好竣工资料，准备好总结，由监理工程师审批承包人提交的工程交工申请表，建议启动系统交工验收程序。

结束语

机电工程行业是我国重要的经济增长领域，对我国的经济增长和人们生活水平的提高有着至关重要的影响，机电工程的质量是整个机电工程行业的生命线，工程监理质量控制是整个公路交通机电工程管理系统中的重要环节，因此，需要不断的加强公路交通机电工程的监理工作。

参考文献

[1]叶洪滔,唐凤贤.浅谈公路交通机电工程的监理[J].城市道桥与防洪,2012(04).

[2]赵云飚,罗浩.浅谈高速公路机电工程监理要点[J].吉林交通科技,2011(02).

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一、指导思想：

进一步认真贯彻执行国家环境和职业健康安全法律法规和各级政府主管部门及省国贸集团东方机电工程股份有限公司的环境与职业健康安全规定，坚持以人为本和全面协调持续发展的发展观，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，强化对环境与职业健康安全工作的领导，加强基础管理工作，依法强化监督管理，使力源水电环境与职业健康安全的状况朝着持续稳定方向发展。

二、控制目标：

（一）全年重伤事故或死亡事故为0人。

（二）全年一次性损失在10万元（含）以上的各类重大事故为0起。

（三）全年职业病患者为0人。

（四）全年各类一般性事故控制在1%以内。

三、主要工作要点：

序号

工作内容

完成时间

责任

部门

协办

部门

备  注

1

按照目标责任和制度规定对各事业部/分公司、部门2017年度环境与职业健康安全工作考核，兑现奖励和绩效。

第一季度

安全与动力设备部

各部门

 

2

完善公司环境与职业健康安全规章制度。

安全与动力设备部

 

 

3

组织召开公司第一次环境与职业健康安全领导小组列会和安排春节前安全与文明生产大检查。

安全与动力设备部

 

 

4

第一次组织新员工进行公司级环境与职业健康安全教育（上大课）。

安全与动力设备部

人事行

政部

 

5

《排污证》年度验审

安全与动力设备部

 

 

6

每日对生产现场进行巡查，对“三违”行为予以坚决的查处，及时消除安全隐患。

安全与动力设备部

各部门

 

7

组织召开公司第二次环境与职业健康安全领导小组列会和安排“五一”前安全与文明生产大检查。

第二季度

安全与动力设备部

 

 

8

组织开展为期二个月的“安全生产月”系列活动。

安全与动力设备部

各部门

1）出一期专题宣传板报；2）组织一次交通道路安全教育；3）组织一次特种设备安全知识教育；4）组织一次环境与职业健康安全知识教育；5）组织第六次起重机械操作技术比武；6）组织第二次消防灭火技术比武。

9

第二次组织新员工进行公司级环境与职业健康安全教育（上大课）。

安全与动力设备部

 

 

10

每日对生产现场进行巡查，对“三违”行为予以坚决的查处，及时消除安全隐患。

安全与动力设备部

各部门

 

11

协助工会做好夏季高温作业员工的慰问。

第三季度

安全与动力设备部

工会

 

12

第三次组织新员工进行公司级环境与职业健康安全教育（上大课）。

安全与动力设备部

 

 

13

组织召开公司第三次环境与职业健康安全领导小组列会和安排“国庆”前安全与文明生产大检查。

安全与动力设备部

 

 

14

每日对生产现场进行巡查，对“三违”行为予以坚决的查处，及时消除安全隐患。

安全与动力设备部

各部门

 

15

组织安全生产标准化国二级证书换证复审验收

第四季度

安全与动力设备部

各部门

 

16

组织环境与职业健康管理体系年度审核。

安全与动力设备部

各部门

 

17

组织开展应急救援预案演练

安全与动力设备部

各部门

 

18

组织每年一次的作业现场危害因素检测和员工职业健康体检。

安全与动力设备部

各事业部/分公司

 

19

布置公司2018年度环境与职业健康安全工作总结和2019年度环境与职业健康安全工作计划。

安全与动力设备部

各部门

 

20

组织召开公司第四次环境与职业健康安全领导小组列会和安排“元旦”前安全与文明生产大检查。

安全与动力设备部

 

 

21

第四次组织新员工进行公司级环境与职业健康安全教育（上大课）。

安全与动力设备部

 

 

22

每日对生产现场进行巡查，对“三违”行为予以坚决的查处，及时消除安全隐患。

安全与动力设备部

各部门

 

 

环境与职业健康安全管理工作“只有起点，没有终点”，“没有最好，只有更好”。我们要时刻保持警惕，严防各类安全事故的发生。把各项环境与职业健康安全工作标准和规章制度落实到实处，为力源水电的稳定和发展夯实坚实的基础。