房产公司总结计划范文
时间：2023-03-26 13:09:17
导语：如何才能写好一篇房产公司总结计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
1.金钱的收获：
进公司也有8个月了，这8个月来我一共做了8000业绩的租单（7个和同事合作，一个自己搞定），140000业绩的一手楼买卖单（每一张单经理都帮了我很多，但是从来不分我一点业绩，非常感谢经理）。
2.能力的收获：
在公司8个月以来，从参加公司的总部培训，区域培训和经理的培训还有同事的交流中，让我对如何管理一个人，一个团队，和自己做事的能力，有了很多的收获，从而也让我对经理这个岗位开始向往，所以非常的感谢公司还有曾今帮助过我的人，希望自己能够在今年有所突破：
3.经验的收获：
在这短短的8个月的时间里面，我学到了如何去收集一个客户，如何去接待一个客户，如何去操作一个客户逼订成交，谈判技巧还有揣摩一个人的心理，哪怕是一句话，一个动作，也要认真去观察，分析他的心理。还有一手楼知识，二手楼知识还有租单商铺…….：
4.人脉的收获：
首先是跟经理建立了良好的合作关系和朋友关系，还有就是我的区域经理也教给了我很多做人做事的道理与方法，当然我们也是很好的朋友和互相合作的关系（在现实生活中一定要把自己生活中的感情和工作上的关系给分开，不然既会影响自己的生活，也会影响自己的工作），当然还有我的很多可爱的同事，感谢他们在工作上面对我的帮助，还有我的很多客户也跟我是朋友，而这所有的一切都要感谢xx，感谢xx给予我这个平台；
5.内心的收获：
因为xx，我了解了销售。因为xx，让我熄灭已久的激情又从新燃烧了起来。因为xx，我证实了——“只要你认真努力的去做，就一定会达到你的目标”。因为xx，我懂得了怎么做人，怎么做事。因为xx，然我懂得了太多太多……………；
6.感情的收获：
也是因为xx的这个平台，才让我有机会遇见自己喜欢的人，了解我喜欢的人，到最后收获自己的感情，具体的情况还有是谁，就不多讲了；
7.成熟的收获：
二．2012年进公司以来的缺失：
1. 彻底失去了休息时间，进来半年都不曾休息，但是还是值得的，没有付出，哪里来的回报；
2. 没有了娱乐，不再陪朋友出去逛街，出去玩，因为我要上班，我要赚钱；
3. 没有了孩子气，也许是上天在培养我吧，总是让我做一些让人不可理喻又有挑战的事，让我真的很累，也是磨练的太多了吧，让我没有享受过我应该玩的东西，我的生命里没有童年，现在更没有孩子气；
4. 失去了朋友，8个月没有陪我的朋友待过玩过了，慢慢的才发现，他们都有了自己的圈子，已经不需要我了，但是我也又有了自己的朋友——“没有得到想要的，总会得到更好的”。
三．总结2012年进公司以来到现在还存在的不足、以及需要改进的地方：
1.自身专业能力的欠缺！
2.做的服务还不够好，不够到位！
3.做事情的积极性还不够高！
4.对经理下达的任务没有认真去执行和完成！
5.做事情不能够持之以恒（打电话，发网络）！
6.做事容易情绪化，做事情的心态还是不够稳定！
7.对自己的要求还不够严格，不能做到真正的对己克制！
8.对于经理所说的话如果有不认同的，喜欢当面指出和顶撞，这样对其他的员工影响不好！
9.做事情的依赖性太强，如果有可以帮到自己的人，喜欢长期的去依赖！
10.做事情还有接客户不能做到完全的提前做好准备，经常耽误事情！
四．对整个2012年的感悟与反馈：
五．给自己的2012年定目标：
1.必须做营业经理；
2.个人收入超过15万，不说多少业绩，我要拿到手上的（今年必须回家买房，再不行也得付个首付）；
3.做经理后一年中店均业绩10万以上；
4.做经理后部门人员不得低于10人；
5.做好自己，做好自己的团队，打造一个优秀的队伍，做区域第一，在公司做出名气；
6.明年的精英会，我势在必得，不成功、便成仁！
六．给自己2012年的目标定计划：
1.坚持做好自己的网络，把网络做好，做优秀，要做就要做标杆；
2.培养自己打电话的沟通能力，坚持每天洗盘，洗客户；
3，培养自己的实战经验，多和同事演练培训，多接一些二手房和一手房客户来锻炼自己；
5. 加强自己的专业知识，多学习一些房产知识还有销售的知识技巧；
6. 每天打电话招聘，发网络招聘，发信息招聘，既是为了多组点人，也是为了多拿伯乐奖；
7. 多参加公司的管理培训，还有多学习一些管理的知识，当然最重要的是自己做好榜样和标杆！
七．强制自己在2012一定要改掉的地方还有做到的地方：
1.自身专业能力的欠缺！
2.做的服务还不够好，不够到位！
3.做事情的积极性还不够高！
4.对经理下达的任务没有认真去执行和完成！
5.做事情不能够持之以恒（打电话，发网络）！
6.做事容易情绪化，做事情的心态还是不够稳定！
7.对自己的要求还不够严格，不能做到真正的对己克制！
8.对于经理所说的话如果有不认同的，喜欢当面指出和顶撞，这样对其他的员工影响不好！
9.做事情的依赖性太强，如果有可以帮到自己的人，喜欢长期的去依赖！
篇2
关键词：成本管理；原则；控制
Abstract: in this paper the author introduces the main combined with the goal of cost management of the application process, the cost of identifying and decomposition, cost control, common reference line.
Keywords: cost management; Principle; control
中图分类号： F293.33文献标识码：A 文章编号：
0 前言
房地产市场竞争日益激烈的特殊环境决定了靠管理创品牌, 靠管理出效益已逐渐成为房地产开发企业进行项目开发的重要手段, 而目标成本管理则是一项贯穿于项目经营与管理全过程的系统工程, 实现目标成本管理是实现企业人力, 物力, 财力等资源合理利用, 降低成本、提高效益的有效途径。
一、房产公司目标成本管理应用的流程
房地产开发项目的成本发生是一个连续过程，涉及到地块决策、项目前期策划、设计、施工销售项目后续管理等开发全过程的各环节，如图1所示
图1房产公司目标成本管理流程
二、房地产公司目标成本的确定和分解
（一）项目策划工作
房产公司通过研究国家及当地相关产业政策及宏观经济形势，并进行市场调查，把项目定位于普通居民的需求，项目的区位处于生活便利、社区成熟的地块，有利于普通居民的生活需求。
（二）编制可行性研究方案
对项目的开发进度进行合理的时间安排，按照前期工程、主体工程、附属工程、竣工验收等阶段安排好开发项目的进度在此基础上，根据项目所在地区的同档次或者相似建筑的成本构成情况及价格水平进行项目投资估算。在进行估算时，确定各项费用的计划金额，着重考虑设计、报批报建、环境配套、营销费等。 (三）项目成本分析
土地开发成本分析:土地成本支出约占项目总支出的30%。
建筑安装上程造价成本分析:建筑安装工程造价一般占项目总支出的45%-55%,其中,主体建筑安装占35%-40%左右，主体安装上程占10%-15%左右。
基础设施配套和公共配套费用分析:在决策阶段，基础设施配套费用控制的重点应是对市政大配套的一次网站的供应能力及区内网站的设置进行了解、分析，做好估算。
对于区内配套，应坚持在不影响产品品质定位，并充分体现与其他竞争楼盘差异化(独特性)的前提下，尽量做到精简，同时考虑配套项目的可经营管理性，为项目后期的物业经营运作打好基础。同时，也应考虑其适应性。例如，住宅区能否不设通常的会所，而用商业街代替相应的功能。
开发间接费分析:管理费用，根据城市地域特点一般确定为销售收入的2%-3%;销售费用，一般确定在销售收入的2%-4%;不可预见费一般为除去上地出让金外开发直接成本的3%一5%.
(四)项目风险分析
房产公司充分估计到项目开发的各种风险，并对有关风险程度进行量化，使项目开发的风险处于可控状态。
(五)确定和分解日标成本
在编制投资估算的同时，即确定了某项目的开发总成本为66552.68万元。其中具体项日可以进行调整，并在此基础上进行纵向和横向分解。
1.纵向分解
将项目开发成本按会计科目层层分解，如一级科目为开发成本，二级科目为上地费用、前期工程费用、建安工程费、基础设施建设费、公共设施配套费、开发间接费;三级科目将各二级科目进行明细分解，具体如表1所示。
表1目标成本计算表
2.横向分解
目标成本的横向分解根据项目的总规划指标、分期规划指标及工程概况，把各控制指标(目标成本)分解到各个责任部门，并明确各部门的目标、控制要点和控制手段，如表2所不五、 目标成本的控制
（一）项目开发前期的日标成本控制
可行性研究阶段，由则务、审计、营销、工程各方而专业人才组成的项目前期策划小组，在进行可行性论证的同时，初步测算目标成本。
在设计阶段，由总工程师负责，则务、审计、工程三方而人员协作，采用限额设计制度对目标成本进行控制。
(二)项目实施过程中的目标成本控制
1.建立项目的报表体系制度
公司建立了一系列与项目成本管理相适应的报表体系制度。开发项日成本报表卞要包括目标成本执行情况报表、单方成本报表、例外成本报表、差异成本分析报表。按责任卞体为单位建立了以公司为责任主体的报表、以部门为责任主体的报表、以小组为责任主体的报表、以个人为责任主体的报表。
2.对承包商、材料供应商进行控制
根据在设计阶段制定的目标成本，公司在进行项目招投标时，应以公司自定的工程施工预算为基准，对项目进行招标。公司在采购材料时还应依据价值链的原理方法，综合考虑所采购商品的价格，力求以最低的价格购进最好的原材料。
3.严格设计变更及现场签证
设计变更操作的一般流程:设计变更发生前，设计部主办人对变更进行立项，填报《设计变更单》，报设计部负责人签字确认;设计部主办人统一编号下发至工程部执行，同时抄送成本部;项目经理部主办工程师签收《设计变更单》，并下发至监理和施工单位;施工单位收到设计变更单后七天内完成设计变更的估价，并报甲方成本管理部主办人;项日经理部主办工程师及现场监理监督设计变更的实际执行情况。
4.实施动态成本管理
房产公司为确保目标成本良好执行，及时反映成本的变化，对成本进行动态管理。根据工程项目进度，计算工程项目的实际成本，并以目标成本为控制线，对比实际和目标，进行成本差异分析。
表2 工程费用发生部门的职责明细表
类别 成本分项 责任部门 具体职责内容
前 期 工 程费用 勘察
工程部 有计划性开展勘察工作；通过招投标确定勘察单位 ；勘察测量费用与报告的准确性挂钩；复核实际完成的勘察工作量
规划设计
设计部 根据目标限价合理安排各项规划设计费；推广限价设计 ；设计费用的支付与设计质量挂钩
三通一平
工程部 临时围墙、道路力求永久化；临时水电管线敷设尽可能利用库存的旧材料，完工后对可利用材料做好回收
临时设施 工程部 加强临时设施的重复利用性
建安费用 主体建安 设计部
做好施工图会审工作，将设计不合理的现象消灭在施工之前 ，避免引起设计变更、签证费用
工程成本/管理部
招投标选择优秀而可信的施工队伍；编制完善 严密的施工承包合同；设计变更签证做到先估价，审批后实施，避免出现盲目变更；按实复核现场变更 签证的工程量，有效控制现场签证的发生；审核竣工图等结算资料 ，确保结算资
料的准确性
工程部
审核施工方案合理性、经济性；通过研究新工艺、新材料、新技术有效降低工程成本
装饰材料及设备 设计部 根据目标成本的材料限价，确定材料的规格、档次品种
成本管理部 根据目标成本的材料限价，开展甲供材料的招投标工作
工程部 严格按标准验收材料，对不合格的产品进行扣款 ；处理好供货商与施工单位的材料收发工作，对不按期供货等进行扣款
基 础 设 施建设费 室外水、电、煤、气
等配套工程 工程管理/项目发展部
尽可能减少或消灭政府垄断工程成本中不合理的成分；严格控制配合水、电、煤气等专业工程的零星人工签证；对水、电、煤气等附属配套公建工程实行全面招投标；合理安排配套工程的施工工期
绿化及环境艺术 设计部
严格按目标成本总额控制，进行限价设计 ；特别做好绿化 、景观的方案论证，避免由于效果不满引起的返工费用
成本管理部 直观性装饰材料实行甲供或甲控，按目标成本选用经济美观的建筑装饰材料
工程部 签订严密的施工合同；严格控制现场的变更及签证
公共设施配套费 设计部
严格按目标成本总额控制，进行限价设计 ；严格控制会所等配套公建的室内装饰工程设计标准；特别做好装修工程的方案论证，避免由于效果不满引起的返工费用
成本管理部 直观性装饰材料实行甲供或甲控，按目标成本选用经济美观的建筑装饰材料
工程部 工程全面实行招投标，签订严密的施工合同；严格控制现场的变更及签证
工程管理费 工程/成本管理部 通过招投标确定工程监理单位
工程部 工程监理费用的支付与工程质量挂钩；施工合同外的奖金必须做到有据可查
三、目标成本的分析考核
房产公司项目竣上后，完成项目的结算成本，即最终动态成本，比较最终动态成本与目标成本的差异，总结分析原因，评价整个项目的成本控制水平。工程项目结算后，应按目标成本科目分类，总结各成本项目的造价指标和技术经济指标，录入数据库或整理成标准格式的Excel数据表作为新项目测算的依据。
篇3
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
今天，我本着检验、学习、提高的目的，参加中方项目部副总监职位竞聘。不管成功与否，我觉得都是我最大的幸运和机遇。在此，我要感谢董事会提供的宝贵机会，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导和各位同事，是你们给了我无比的勇气和信心。
一、我的基本情况
本人叫蒋文俊，1975年11月出生，1998年毕业于北京大学应用文理学院。毕业后曾就职于北京能通集团和北京大兴房地产开发有限公司，2000年10月加盟____集团旗下子公司——怀化__物业管理有限公司，从一名普通管理员成长起来，历任发展部副主任、主任、总经理助理，后因工作需要，本人于2003年4月申请调入房产公司中方项目部工作，在公司领导的信任和同事们的关心支持下，先后担任综合处主任、地产事业部开发处主任等职。
二、前段时间工作总结
我的专业是房地产开发与物业管理。记得刚加盟__时，我被分到__物业公司（以下简称__）工作。两年半中，我从最基层做起，同其他管理员一道站过岗、巡过楼、收过费、挨过批。一年多时间励炼到主任级，负责管理部和发展部的日常工作。在全员的共同努力下，__由国家三级资质顺利升级为国家二级资质，公司并被评为物业管理优秀企业，个人也被评为“市物业管理先进工作者”。
在__做到总经理助理后，我决定放弃物业管理业，投入我最喜爱的房地产业，2003年4月，我申请转入房产公司中方项目部工作。面对更为繁重的工作任务，我尽自己最大之能，积极参与中方生态城项目规划建设方案的研讨，参与《中方生态城项目建议书》的编写工作，并撰写了《中方生态城城市基础设施项目可行性研究报告》、《衡山坊小区项目可行性研究报告》等。2005年底，在公司领导的正确决策下，成功地实施了“锦绣中方·桃花源”的认购活动。
回首五年来的工作，成功固然可喜；但失败的教训，是不能忘却的。这主要体现在工程管理知识的匮乏，在实际工作中，没能更好的为部门排忧解难。失败的教训，既是今后前进的动力，也是自身潜能尚未充分挖掘的体现。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在不断追求中完善自我，在拼搏奉献中实现价值。
三、竞聘后的设想
如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到董事会的要求，但我将继续为公司发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅是我人生追求、自我提高的体现，也使我有机会进一步服务公司。
在具体工作中，我将以“三个服从”严格要求自己，以“三个适度”原则与人相处。“三个服从”是个性服从全局，感情服从原则，主观服从客观。切实做到服务不欠位、主动不越位、服从不偏位、融洽不空位。“三个适度”是刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较；冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处。做到对同事多理解、少埋怨，多尊重、少指责，多情义、少冷漠。力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。
1、摆正位置、当好助手。副总监肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助项目部总监根据集团公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动员工积极性，与员工打成一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总监反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为员工服务”的原则，做好协调工作。与项目部全体员工，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作氛围。
2、抓好员工执行力。工作是做出来的，而不是想出来的。再好的工作方案，如果不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。提高员工的执行能力，首先要以身垂范，将领导分配的工作首先细分，抓住重点，有计划、有步骤、有检查，面面俱到。另外要充分调动员工的工作积极性，随时掌握工作的进展，各个环节是否协调一致，对开展得力的及时总结，推广经验，对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热情。
篇4
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再次申明：是老牌的文秘网站，欢迎你和任何一家同类网站对比后再作出你明智的选择。
标题含有半年工作总结的范文
1.[工作计划]客运部门上半年工作总结及下半年工作计划
2.[工作计划]县水务局半年工作总结及下半年工作计划
3.[工作计划]计生办上半年工作总结及下半年工作计划
4.[工作计划]镇党委半年工作总结暨下半年工作计划
5.[工作计划]学校上半年工作总结及下半年工作计划
6.[工作计划]市残联上半年工作总结和下半年工作计划
7.[工作计划]自治州上半年工作总结及下半年工作计划
8.[工作计划]高速公路上半年工作总结、二阶段会战情况及第三季度计划
9.[工作计划]供电局上半年工作总结及下半年工作计划
10.[农林牧渔]市农业技术推广中心上半年工作总结
11.[半年总结]（农机水利局）半年工作总结及下半年工作打算
12.[半年总结]农村水利局半年工作总结
13.[半年总结]市水利局半年工作总结
14.[半年总结]水利局半年工作总结及下半年工作计划2
15.[半年总结]水利局半年工作总结及下半年工作计划
16.[半年总结]水利局半年工作总结
17.[半年总结]区水利局半年工作总结及下半年计划
18.[半年总结]工业园区试用期半年工作总结
19.[半年总结]乡工业经济半年工作总结
20.[半年总结]工业园半年工作总结及下半年工作计划
21.[半年总结]中国饲料工业半年工作总结和下半年工作重点
22.[半年总结]全市工业半年工作总结暨下半年工作安排
23.[半年总结]水利局软环境建设半年工作总结
24.[半年总结]水利局半年工作总结2
25.[半年总结]社科劳资统计局半年工作总结
26.[半年总结]食堂职工半年工作总结
27.[半年总结]红旗信用职工半年工作总结
28.[半年总结]报社新职工半年工作总结
29.[半年总结]市总工会女职工半年工作总结及下半年重点工作安排
30.[半年总结]机关职工半年工作总结上半年工作计划
31.[半年总结]超市生鲜组职工半年工作总结
32.[半年总结]市场营销半年工作总结
33.[半年总结]酒店营销半年工作总结
34.[半年总结]营销策划机构财务部半年工作总结
35.[半年总结]区农林水利局半年工作总结和下半年工作安排
36.[半年总结]统计局半年工作总结材料
标题含有个人半年工作总结的范文
37.[半年总结]部队个人半年工作总结
38.[半年总结]办公室秘书个人半年工作总结
39.[半年总结]房产公司办公室主任个人半年工作总结
40.[半年总结]民政局副职个人半年工作总结
41.[半年总结]办公室主任个人半年工作总结
42.[半年总结]质检所宣传文秘个人半年工作总结
43.[半年总结]法院个人半年工作总结
44.[半年总结]公司个人半年工作总结
45.[半年总结]个人半年工作总结范文
46.[半年总结]个人半年工作总结
47.[半年总结]企业个人半年工作总结
48.[半年总结]办公室个人半年工作总结
篇5
由于建设工程结算的编制是一项很烦琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作，不仅要求编审人员要具有一定的专业技术知识，包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建筑工程知识，而且还要有较高的预算业务素质和合同管理水平。但是在实际工作中，不论水平好坏，总是难免会出现这样或那样的差错。如定额换算不合理，由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，导致定额缺项或需要补充的项目与内容也不断增多。然而因缺少调查和可靠的第一手数据资料，致使结算定额或补充定额含有较多的不合理性；其次高估冒算现象在结算时较普遍，一些施工单位为了获得较多收入，不是从改善经营管理、提高工程质量、创造社会信誉等方面入手，而是采用多计工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为的提高工程造价。另外由于工程造价构成项目多，且变动频繁，使计算程序复杂，计算基础不一等等均容易造成错误。
为了纠正上述错误，很有必要请专业审计公司进行审计，工程审计虽属事后控制，虽然是“亡羊补牢”，但也很有效。例如：在福世别墅工程中，建筑面积1341M2，建筑高11米，为砖混结构（局部框架），地下室埋深3米，通过专业审计，单位工程造价从送审造价的2053元/平方米降低到审计后的1428元/平方米，而业主仅花费6000元审计费；在世纪时空大厦项目中，建筑面积2.2万平方米，上部24层，1-6层为裙房，建筑面积7200M2，地下二层，建筑面积3600M2，为框剪预应力楼板结构，通过审计，单位造价从送审造价1977元/平方米降低到审计后的1681元/平方米，为公司节约造价650万元，而公司付出的审计费仅7万元，其余20万元审计费按合同约定由施工方承担。
和几千万甚至上亿的工程造价相比，审计费甚至少的可忽略不计，但产生的经济效益却很好，因此，目前大部分房产公司都会请审计公司为他们把好最后一道关，花一点点的审计费获得工程造价的大大节约。
二、要通过招投标择优选择审计单位
目前，社会上各种工程造价咨询公司很多，良莠不齐，因此，我们要通过招投标择优选择好的审计公司。一般我们邀请五家工程造价咨询公司竟标，通过发放招标文件，比较他们的投标报价文件，主要对其资质等级、营业执照、合同履行情况、业绩证明、人员设备配备、审计方案及进度计划安排、报价等各方面进行综合比较，采用综合打分法评选最佳单位。其中审计方案尤为重要，我们要求审计单位具体审核人员必须逐条逐项地计算工程量，一条一条地检查定额子目，一项一项地检查材料单价，不能采用其他方法，如抽查审核法。因为目前大部分施工单位是民营企业，他们审计对帐都是一条一条逐项对帐，如果审计单位只是抽查审核，凡是审计算得高的地方，施工单位没意见，但业主不满，但凡是算得低的地方，施工单位都会一一提出，如果审计事前没计算好，不仅审计速度满，而且质量也不高，业主、施工方均不满意。因此，我们强调审计单位要逐条逐项一一把关。其次，审计公司的业绩很重要：我们在别墅项目审计招标时，特别注意他们以前是否做过别墅项目，是否做好别墅的装潢审计，在世纪时空大厦审计招标时，我们特别注意他们以前是否做过高层办公楼或住宅楼的审计，是否做过预应力工程、钢结构工程、植筋和碳纤维加固等专业性很强的审计，因为只有做过类似项目，才会更有经验。另外，审计收费标准也至关重要，如有些单位的收费完全按核减额来取费，而有一些却按国家规定取费，总之，通过招投标，不仅能反应他们的业务能力水平，还能减低审计费，如福世别墅项目和世纪时空项目的审计费比上海市审计收费标准低很多。
三、提交审计的资料要齐备：
由于审计公司对现场情况不熟悉、不了解，他们完全根据业主提供的竣工结算资料进行审计，这就要求我们对提交审计的资料负责。一般提交审计的资料有：
1、 工程竣工图；
2、 总承包合同；
3、 各种专业指定分包合同；
4、 现场签证、技术核定单、设计变更；
5、 甲方批价材料设备资料；
6、 有关会议纪要、联系单、地质勘察报告等。
一般竣工图为施工单位绘制，他们为了在结算时多算帐，往往没有施工的也划上去了。根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审查是否按图纸及合同规定全部完成工作，是否有丢、拉项工程。认真核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是。因此作为业主审计代表，要严格控制竣工图的质量，竣工图不但要监理审图、签字、盖章，而且业主项目经理也要严审竣工图，并签字盖章。
在工程竣工结算中设计变更漏洞很多，有的是有设计变更但没有施工；有的是施工进行了核减，却没有相应的设计变更；还有的是设计变更工程量远远大于实际施工工程量；诸如此类举不胜举。因此结算时，要求我们的人员要有耐心、细至的工作方法，认真核算工程量，不要怕麻烦，多下现场核对。如世纪时空大厦图纸中要求1-6层裙房层高4米的楼天棚要界面剂满批，然后1：1：4混合砂浆粉刷，再白水泥批嵌，而实际施工中考虑到以后有精装修，没有施工。如果我们不仔细核对，仅此一项就要增加粉刷和满堂脚手费用约20万元。
四、工程造价审核的内容
在审计过程中，我们业主要和审计单位多沟通、多协调，以合同为依据，在竣工图的基础上结合招投标书、协议、会议纪要以及地质勘察资料、工程变更签证、材料设备价格签证、隐蔽工程验收记录等竣工资料，按照有关的文件规定实事求是地做好项目的审计，主要是审核其工程量是否正确、单价的套用是否合理、费用的计取是否准确、设计变更、签证是否合理。
1、工程量的审核
工程量的误差分为正误差和负误差。正误差常表现在土方实际开挖高度小于设计室外高度，计算时仍按图计。楼地面孔洞、地沟所占面积未扣；墙体中的圈梁、过梁所占体积未扣；钢筋计算常常不扣保护层；梁、板、柱交接处受力筋或箍筋重复计算等等；负误差表现在完全按理论尺寸计算工程量。因此对施工图工程量的审核最重要的是熟悉工程量的计算规则。一是分清计算范围，如砖石工程中基础与墙身的划分、混凝土工程中柱高的划分、梁与柱的划分、主梁与次梁的划分等。二是分清限制范围，如建筑屋层高大于3.6m时，顶棚需要装饰方可计取满堂脚手架费用，现浇钢筋混凝土构件方可计取支模超高增加费。三是应仔细核对计算尺寸与图示尺寸是否相符，防止计算错误产生。四是仔细划分专业分包与总包的界面，不能重复计算。对签证凭据工程量的审核主要是现场签证及设计修改通知书应根据实际情况核实，做到实事求是，合理计量。审核时应作好调查研究，审核其合理性和有效性，不能见有签证即给予计量，杜绝和防范不实际的开支。
2、套用单价的审核
工程造价定额具有科学性、权威性、法令性，它的形式和内容，计算单位和数量标准任何人使用都必须严格执行，不能随意提高和降低。在审核套用预算单价时要注意如下几个问题：
（1） 对直接套用定额单价的审核——首先要注意采用的项目名称和内容与设计图纸标准是否要求相一致，如构件名称、断面形式、强度等级（砼标号、水泥砂浆比例）等。其次工程项目是否重复套用。如块料面层下找平层；沥青卷材防水层，沥青隔气层下的冷底子油；预制构件的铁件；属于建筑工程范畴的给排水设施。在采用综合定额预算的项目中，这种现象尤其普遍，特别是项目工程与总包及分包都有联系时，往往容易产生工程量的重复。另外定额主材价格套用是否合理，对特殊材料进行市场询价，掌握价格动态，提高工程计价的准确性，如对碳纤维加固工程、钢筋植筋的综合单价，我们通过市场询价，审计单价比施工方报价低30%.
（2） 对换算的定额单价的审核——除按上述要求外，还要弄清允许换算的内容是定额中的人工、材料或机械中的全部还是部分？同时换算的方法是否准确？采用的系数是否正确？这些都将直接影响单价的准确性。
（3） 对补充定额的审核——主要是检查编制的依据和方法是否正确，材料预算价格、人工工日及机械台班单价是否合理。
3、费用的审核
取费应根据当地工程造价管理部门颁发的文件及规定，结合相关文件如合同、招投标书等来确定费率。审核时应注意取费文件的时效性；执行的取费表是否与工程性质相符；费率计算是否正确；价差调整的材料是否符合文件规定。如计算时的取费基础是否正确，是以人工费为基础还是以直接费为基础。对于费率下浮或总价下浮的工程，在结算时特别要注意变更或新增项目是否同比下浮等。
五、工程造价的审核方法:
由于建设工程的生产过程是一个周期长、数量大的生产消费过程，具有多次性计价的特点。因此采用合理的审核方法不仅能达到事半功倍的效果，而且将直接关系到审查的质量和速度。主要审核方法有以下几种：
1、全面审核法
全面审核法就是按照施工图的要求，结合现行定额、施工组织设计、承包合同或协议以及有关造价计算的规定和文件等，全面地审核工程数量、定额单价以及费用计算。这种方法实际上与编制施工图预算的方法和过程基本相同。这种方法的优点是：全面和细致，审查质量高，效果好；缺点是：工作量大，时间较长，存在重复劳动。在投资规模较大，审核进度要求较紧的情况下，这种方法是不可取的，但建设单位为严格控制工程造价，仍常常采用这种方法，而且要求审计单位也选用这种方法。
2、重点审核法
重点审核法就是抓住工程预结算中的重点进行审核的方法。这种方法类同于全面审核法，其与全面审核法之区别仅是审核范围不同而已。房产公司对审计与施工方差异较大的地方，以及工程量大而且费用比较高的分项工程的工程量作为审核重点。如基础工程、砖石工程、混凝土及钢筋混凝土工程，门窗幕墙工程等。高层结构还应注意内外装饰工程的工程量审核。而一些附属项目、零星项目（雨蓬、散水、坡道、明沟、水池、垃圾箱）等，往往忽略不计。其次重点核实与上述工程量相对应的定额单价，尤其重点审核定额子目容易混淆的单价。另外对费用的计取、材差的价格也应仔细核实。该方法的优点是工作量相对减少，效果较佳。
3、对比审核法
在同一地区，如果单位工程的用途、结构和建筑标准都一样，其工程造价应该基本相似。因此在总结分析预结算资料的基础上，找出同类工程造价及工料消耗的规律性，整理出用途不同、结构形式不同、地区不同的工程的单方造价指标、工料消耗指标。然后，根据这些指标对审核对象进行分折对比，从中找出不符合投资规律的分部分项工程，针对这些子目进行重点计算，找出其差异较大的原因的审核方法。常用的分析方法有：
（1） 单方造价指标法：通过对同类项目的每平方米造价的对比，可直接反映出造价的准确性；
（2） 分部工程比例：基础，砖石、混凝土及钢筋混凝土、门窗、围护结构等各占定额直接费的比例；
（3） 专业投资比例：土建，给排水，采暖通风，电气照明等各专业占总造价的比例；
（4） 工料消耗指标：即对主要材料每平方米的耗用量的分析，如钢材、木材、水泥、砂、石、砖、瓦、人工等主要工料的单方消耗指标。
4、分组计算审查法
就是把预结算中有关项目划分若干组，利用同组中一个数据审查分项工程量的一种方法。采用这种方法，首先把若干分部分项工程，按相邻且有一定内在联系的项目进行编组。利用同组中分项工程间具有相同或相近计算基数的关系，审查一个分项工程数量，就能判断同组中其他几个分项工程量的准确程度。如一般把底层建筑面积、底层地面面积、地面垫层、地面面层、楼面面积、楼面找平层、楼板体积、天棚抹灰、天棚涂料面层编为一组，先把底层建筑面积、楼地面面积求出来，其他分项的工程量利用此些基数就能得出。这种方法的最大优点是审查速度快，工作量小。
5、筛选法
篇6
房地产行业竞争十分激烈，能够在这一年取得进步，实属不易，在年会的时候发言想必也需要一份发言稿吧。下面是由小编为大家整理的2021房地产公司年会领导发言稿5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
房地产公司年会领导发言稿(一)尊敬的各位领导，各位企业家，各位嘉宾：
今天是我们__房产20__年度的年会之日，我本人十分荣幸地代表我们__房产公司管理层上台发言。谢谢大家!
我是20__年中搭上我们__的班车的，在这一年半载间，我们走了很多弯路，碰到了很多钉子，遇到了很多难题，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：这中间有苦也有甜，有愁也有喜;这中间有人离开，也有人加入，也有人坚持;这中间，我们__有过改旗换面的那一天;这中间，我们__有过被外界恶性竞争，甚至诋毁打压的那一天，但是，我们相信，不经历风雨，是见不得彩虹的，任何风风雨雨都能促成我们越聚越大，今天我们五桌，明年就是五十桌!大家说，是不是?
当然，能一起走到今天，实属不易，这离不开我们在座的每一位朋友的付出和努力，我们有些人工作在电话营销一线，有些人工作在每一个项目现场，有些人马不停蹄地奔波在去开发商或分销商的路上，有些人又或办公室精心思考策划方方面面，但很明显，我们每一个工作都始终围绕着做大做强__公司的核心，此时此刻，我看到每一位朋友的面孔，很亲切，我想说：难得有今天，难得有大家!谢谢你们!
20__年是我们__发展的突破年，公司战略目标很是高远，需要更多的朋友加入和支撑起来。为此，我们一方面将不断引进管理人才和行业精英，不断培养后起之秀，另一方面，将完善公司各项规章制度，确保公司经营规范、科学和人性化相结合，届时还请大家把各自的想法与我们管理人员多多沟通，只有集思广益，才能做得尽善尽美。
房地产公司年会领导发言稿(二)尊敬的各位领导，各位企业家，各位嘉宾：
今天，房地产协会全体成员齐聚一堂，共同回顾不平凡的20__年，一起展望充满希望的20__年。借此机会，我代表市委对大会的胜利召开和当选的新一届房协领导班子表示热烈的祝贺，对大家在过去一年为房地产业的加快发展所作出的积极努力表示崇高的敬意!
20__年，面对复杂严峻的经济形势和楼市调控政策，房地产开发企业牢牢把握稳中求进、做大总量、提升质量的基调，沉着应对，顺应市场规律，大力推进项目建设，积极开展房产营销，有力促进房地产持续健康发展，取得了显著成绩。全县房地产开发投资、商品房供应和销售的增速达到历史新高。可以说，房地产行业在20__年打了一个漂亮仗，交了一份令人振奋的答卷。
众所周知，在经济趋紧、政策加压的大背景下，要想保持已有成绩实属不易，要实现高速增长就更加艰难。但过去一年的实践证明，只要zf部门不断改善政务服务、优化投资软环境，及时为项目建设和销售协调处理实际困难和问题，开发企业守规矩、讲诚信，就能够在复杂严峻的形势下攻坚克难、创新突破。所以，20__年很不平凡，既为我们今年的发展奠定了坚实基础，也为我们今年努力实现房地产持续健康发展积累了宝贵经验。
20__年，房地产调控趋势延续，以缓慢调控为主。对房地产市场而言，房地产发展的良好态势仍将持续，区域城镇化将为房地产发展提供持久动力。目前，我们的城镇化率较低，相对全国平均水平差距很大。但是，这种差距也让我们看到了发展的前景。未来5到10年，我们的城镇化率必须每年提升2至3个百分点，每年要有10至15万农民转化为市民，未来几年将是我们城镇化的主升浪潮期。所以，房地产开发企业要顺应趋势，趁潮而上。
下一步，我将继续坚持生态城市建设目标，加快新型城镇化建设。随着多条高速公路的通车，区域通达性大大增强，今年将全力促成城际轻轨开工建设，为我们更好融入核心经济区和加快城镇化进程打牢基础。同时，重点城镇的发展、城市新区建设、“城中村”改造、大学城建设、古镇开发等，将有力扩大消费，增加刚性需求。
据初步统计，今年我们在建在售楼盘将达到126个，名义可售房源1000万平方米，再除去部分企业自持不售的房子，实际可售房源不足800万平方米。而今年的销售目标要确保700万平方米，如果不加大项目建设力度，保证足够的开工量和预售量，极有可能面临供应不足的尴尬。所以，20__年房地产的
发展必须要有各开发企业的全力投入。我们将真心实意为企业服好务，协调解决好具体问题，同时也将加大市场监管力度，全力维护良好的市场秩序。
希望房地产协会积极工作，充分发挥在行业自律、行业规范、行业发展等方面的积极作用，在联系会员、城市营销、信息服务等方面主动作为。让我们20__年，合力共赢，再创佳绩，为金堂房地产持续健康发展做出新贡献!
最后，祝愿大家在20__年：金蛇飞舞，事业进步，幸福安康!
房地产公司年会领导发言稿(三)尊敬的各位领导，各位企业家，各位嘉宾：
光阴似箭，岁月如梭，转眼之间20__年已经过去了，新的20__年已经开始，今天我们公司在这里召开年终工作会议，对公司两年来的工作进行总结，部署20__年度工作。下面，让我对公司两年来的发展情况进行简要的总结：
一、过去两年工作回顾
我们____房地产有限公司成立于20__年元月，同年2月份开始进行方案设计，4月份项目立项，成立项目指挥部，9月份签订项目意向协议并开始征地拆迁。20__年5月份成立项目部，6月取得用地指标及规划设计，11月份举行隆重的开工典礼仪式。过去的两年里，在公司董事会的正确领导和决策下，经过全体员工的共同努力，扎实工作，我们付出了汗水、付出了艰辛，也收获了欢笑喜悦、取得了阶段性成果。
经过两年的艰苦工作，我们公司开发建设的__新城完成完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及项目功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆迁工作已基本完成，并己进入土石方施工阶段;完成了一期现场施工临时围墙的修建及活动棚屋的搭建，并已成立__新城售楼营销中心，楼盘销销售工作正在有条不紊地进行，二期工程的征地拆迁正在有序推进。
两年来，我们公司的工程建设、业务管理等各方面工作都取得了显著成绩，在公司的发展写下浓重的一笔!在此，我深深感谢各位领导、各位同事们两年来对公司所付出的辛勤努力!
二、20__年工作计划及措施
在新的一年里，我们要抓住机遇，把握当前房地产发展的良好势头，利用项目所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，集中精力打造公司的形象工程。我们要清楚认识到，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，公司特提出20__年工作计划如下：
(一)目标计划
主街道及小区建设方面：
1、三月份前完成第一期摘牌土地207亩的三通一平工作，30米大街的路基建设;
同时完成沿街部分的房屋设计。
2、四月份开建设__花园的大门及道路绿化，福宁小区的大门及道路，同时把__小区的祥细规划设计完成。
3、六月份前完成__花园的建设，同时沿街房屋、__小区开始建设，__小区开始进行祥规设计。
4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及绿化工程，有望__花园业主入住。
销售计划方面：
1、__花园建设力争在六月底前争取完成。
2、沿主大街商住楼销售力争在年底前达到50%以上。
3、__花园的销售额达到1.1亿元;
沿主大街两边主房屋及__花园销售额达到5千万元，有望年底前销售额达到2亿元以上。
(二)工作措施
要完成以上工作目标任务，就必须全力以赴抓好项目建设、销售工作，大力提升公司品牌和形象。
1、加强公司内部管理，
提高工作效率
要进一步改革和完善公司的管理体制和经营机制，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，挖掘每个员工的潜力，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，加强内部管理及外部沟通协调，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一个团队，在这个团队中，或负责人要承担好分工协调的任务，发挥各人的优势，使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一个人来讲，要认真对等自己的工作，明白自己在团队中的位置，清楚自己在工作中的环节作用，与团队中的人员多交流，多沟通，做好自己的工作，同时协助别人完成工作，营造良好的工作氛围，只有加?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽奔渚虾献鳎拍芴岣哒鐾哦拥墓ぷ餍省?/p>2、强化工作措施，强力推进项目建设
今年，我们公司要将祥宁项目作为公司的形象工程来打造，全力以赴抓好项目的建设。在加快推进工程进度的同时，要确保工程质和安全，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进。
一是加强组织协调，指派专人进驻工地，积极加强与设计、施工、监理等单位的协调和配合，及时解决施工过程中出现的问题和困难。
二是实行每月调度制度，由工程建设工作领导小组每月开项目调度会，听取工地负责人汇报工程进度，安排部署下一月工作。
三是加强工程建设管理，严格执行项目法人责任制、工程监理制、施工合同制、工程质量终身负责等建设管理制度，加强对工程组织、资金、投资、进度和质量管理。
四是落实劳动安全防护措施，要求施工单位严格遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，加强监督检查，采取必要的安全防护措施，严格操作规范，消除事故隐患，确保生产安全。
五是实行全过程跟踪监督，由相关工作人员组成项目建设督查小组，对项目建设的监理、工程质量、工期进度、财务管理等每一个环节实行全过程监督和检查。
六是完善工程建设资料，建设单位、施工单位、监理单位明确专人负责各项资料的收集整理工作，保证资料的真实性、安全性和完整性，并及时归档管理。
3、真诚服务，确保完成年度销售任务
楼盘销售中心作为企业的门面，企业的窗口，员工的一言一行代表了一个企业的形象，所以要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上还要加强自己的专业知识和专业技能，广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。一是要针对当前昭平住房市场供求的实际，积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸等多种形式进行宣传，开展各种促销活动，宣传小区优越的位置、良好的物业管理及优质的售后服务，提高知名度和美誉度。二是要加强和做好市场
调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。三是以诚信、热情、耐心、细致的服务理念展开工作，要对各个客户及商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，及时跟踪做好服务工作，扎实有效推进楼盘销售工作。
我相信，只要大家带着激-情去工作，带着爱心去奉献，在不远的将来，所有与昭平县辉达房地产有限公司共同奋斗过的人，都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子，自豪的说：我们经历了辉达房地产有限公司从起步迈向腾飞的新航程。
各位股东，各位员工，满载着收获的20__年即将过去，充满希望的20__年信步向我们走来，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，把握机遇、携手并肩，求真务实，锐意进取，大胆创新，迎难而上，力争尽快实现公司战略目标，共创20__事业新的辉煌!
最后，恭祝大家新春快乐、身体健康、心想事成、阖家幸福!
房地产公司年会领导发言稿(四)尊敬的各位领导，各位企业家，各位嘉宾：
今天是我们__房产20__年度的年会之日，我本人十分荣幸地代表我们__房产公司管理层上台发言。谢谢大家!
我是__年中搭上我们__的班车的，在这一年半载间，我们走了很多弯路，碰到了很多钉子，遇到了很多难题，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：这中间有苦也有甜，有愁也有喜;这中间，我们__有过改旗换面的那一天;这中间，我们__有过被外界恶性竞争，甚至诋毁打压的那一天，但是，我们相信，不经历风雨，是见不得彩虹的，任何风风雨雨都能促成我们越聚越大，今天我们五桌，明年就是五十桌!大家说，是不是?
当然，能一起走到今天，实属不易，这离不开我们在座的每一位朋友的付出和努力，我们有些人工作在电话营销一线，有些人工作在每一个项目现场，有些人马不停蹄地奔波在去开发商或分销商的路上，有些人又或办公室精心思考策划方方面面，但很明显，我们每一个工作都始终围绕着做大做强__公司的核心，此时此刻，我看到每一位朋友的面孔，很亲切，我想说：难得有今天，难得有大家!谢谢你们!
20__年是我们__发展的突破年，公司战略目标很是高远，需要更多的朋友加入和支撑起来。为此，我们一方面将不断引进管理人才和行业精英，不断培养后起之秀，另一方面，将完善公司各项规章制度，确保公司经营规范、科学和人性化相结合，届时还请大家把各自的想法与我们管理人员多多沟通，只有集思广益，才能做得尽善尽美。
借此机会，我在再充两句，一方面，于公于私，我都真心希望__公司能健康的、能顺利的长远性发展，同时，真心希望大家能以更客观的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事业能在20__年度更上一层楼，祝愿大家能在__这一事业上找到新动力，找到新方向，找到新未来!谢谢大家!
房地产公司年会领导发言稿(五)尊敬的各位领导，各位企业家，各位嘉宾：
今天是我们__房产20__年度的年会之日，我本人十分荣幸地代表我们__房产公司管理层上台发言。谢谢大家!
我是__年中搭上我们__的班车的，在这一年半载间，我们走了很多弯路，碰到了很多钉子，遇到了很多难题，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：这中间有苦也有甜，有愁也有喜;这中间，我们__有过改旗换面的那一天;这中间，我们__有过被外界恶性竞争，甚至诋毁打压的那一天，但是，我们相信，不经历风雨，是见不得彩虹的，任何风风雨雨都能促成我们越聚越大，今天我们五桌，明年就是五十桌!大家说，是不是?
当然，能一起走到今天，实属不易，这离不开我们在座的每一位朋友的付出和努力，我们有些人工作在电话营销一线，有些人工作在每一个项目现场，有些人马不停蹄地奔波在去开发商或分销商的路上，有些人又或办公室精心思考策划方方面面，但很明显，我们每一个工作都始终围绕着做大做强__公司的核心，此时此刻，我看到每一位朋友的面孔，很亲切，我想说：难得有今天，难得有大家!谢谢你们!
20__年是我们__发展的突破年，公司战略目标很是高远，需要更多的朋友加入和支撑起来。为此，我们一方面将不断引进管理人才和行业精英，不断培养后起之秀，另一方面，将完善公司各项规章制度，确保公司经营规范、科学和人性化相结合，届时还请大家把各自的想法与我们管理人员多多沟通，只有集思广益，才能做得尽善尽美。
篇7
一、加强组织领导，进一步提高认识
活动意见下发后，我中心及时组织全体人员认真学习、讨论，统一思想，提高认识，进一步确立了服务企业就是促发展、助转型，服务群众就是保民生、促和谐的理念。中心主要领导重视，分管领导切实负起职责，中心主题教育活动领导小组制定具体实施方案，做到活动开展有计划、有步骤。活动方案纳入了全年工作计划和工作进度检查内容，并与党建工作、部门业务工作有机地结合在一起，同步推进，同步考核。
二、强化服务发展，不断提升社会满意度
围绕“如何助推‘加快发展、转型升级、实现新跨越’”的主题，中心活动领导小组组织全体工作人员开展大讨论活动。通过讨论交流，进一步强化了服务发展意识，理清了工作思路，有意识地将服务大局、服务企业的具体行动，渗透到业务工作各个环节中，不断提升社会满意度。一是服务大局主动迅速。进一步强化维护稳定的意识，全年28起职工维权投诉，全部及时稳妥处置，未发生因公积金事宜引发的职工，其中关闭企业宏恩公司处于萌芽状态的职工群体追讨公积金案在企业内部及时解决；配合市委市政府出台高层次人才激励政策，我中心及时推出了多项公积金优惠政策，其中公积金贷款最高限额放宽至现行标准的4倍，即168万元。二是服务企业积极深入。提供多个版本的针对性宣传辅导材料给不同企业，同时主动走访本市转型升级企业、新型企业、市重点企业，指导其做好公积金工作，促进企业和谐发展；针对本市拟上市企业实施跟踪服务，引导德威新材料、仓环铜业等公司落实了全员缴存，消除了上市隐患；应企业要求，深入武钢码头等公司现场为职工作使用政策辅导，深入信隆等公司为受谣传影响准备批量辞职的职工说明政策，帮助企业稳定职工情绪；先后邀请200余家企业和房产公司代表召开了各种类型的座谈会、培训会、辅导会20余次；面向全市缴存单位，建立了QQ群和电子邮件定期沟通机制，强化双向实时沟通。
三、发挥职能优势，为繁荣港出力
今年，我们继续申报了“为繁荣港建功立业”实事项目，按照计划稳步推进项目落实。在继续做好公积金政策咨询点服务工作的同时，针对不少企业和职工反映的到市区办理公积金业务路远不方便的问题，我们主动向上争取，得到了上级许可。我中心在建设银行浮桥分理处，设立了我市首家镇区公积金服务网点，该网点已于本月16日正式启动对外服务。服务网点的设立和今后服务项目的增加，和周边的职工可以得益，能够就近办事，也将有益于经济社会事业的繁荣发展，还将有利于港城房地产业的发展。在开展本年度公积金缴存基数调整和年检工作期间，转变以往统一在市区开展培训活动的做法，我们分片区设点举行培训活动，其中在的马北村设立了一个培训点，方便50余家规模型企业就近参加培训，受到了企业的欢迎。积极开展“千百服务实践”活动，主动走访位于的结对单位，听取恩纳斯重工机械公司目前发展中遇到的问题，积极协调相关部门，为企业破解用工方面的困境想办法、出主意。
篇8
笔者认为，房地产企业要在世纪之交的岁月里立于不败之地，或者说要在实施城市化发展战略上有所作为，进而在二十一世纪国民经济发展运行过程中真正成为新经济生长点的建设排头兵，甚至整个行业能成为国民经济的支柱产业，那么，仅仅靠拆一溜旧民宅，盖一二幢新住宅和建造一些小店铺、写字楼，或者在所谓的黄金地段抢得一小块风水宝地，然后见缝插针式地小打小闹搞城建… … 这些显然是不会有多大生命力了，而只有走集约化多元化发展参与城市综合开发之路才能使房地产企业伸展手脚，有用武之地，才能发展壮大。
关键词：综合开发 城镇化战略
中图分类号：F292文献标识码： A
一、综合开发是房地产开发的高级阶段
“开发”（英语为“Development " ）既开拓与发展。就其原意是指以荒地、矿山、森林、水力等自然资源为对象，通过有计划、有目的的改造，使之为人类服务的一种生产劳动。目前在社会实践过程中，“开发”一词已延伸到其它领域，普遍地被运用于对新事业新领域的开拓。如技术开发、智力开发、人才开发等。相比较而言，倒是房地产开发是最接近开发原意的一种经济活动和过程，它是对城镇进行土地和房屋的建设开发。而且这种活动和过程都是按照预定目的而进行的（规划、设计、建设、营销、管理等等），因此它是一种建设投资的全过程。
综合开发是与单项开发相对而言的。它是根据城市建设总体规划和城市发展的要求，以建设地块和房屋的开发、建设为中心，对规划区域的房屋建筑、配套工程和基础设施进行全面考虑、统筹安排、分期施工、协调发展，以取得良好的经济效益、社会效益和环境效益的投资全过程．从这个意义上来说，房地产开发和综合开发是一种市场经济行为，受商品经济和价值规律制约。
1 ．一般意义的房地产开发
城市建设中房地产工程项目从开发到综合开发，是一个客观发展的过程。由简单到复杂，由单项到综合，由低级转化为高级阶段。但不管如何发展变化，其实质的含义则是按照预定目的而进行的改造土地和建造房屋设施的经营管理活动的过程，当它的商品属性和市场机制完整凸现时，则完全是一种生产与再生产，创造并实现房地产商品价值，促进房地产资金良性循环的投资过程。
具体地说，一般意义的房地产开发，其开发者的主导思想是完成某一单项工程或着眼于建成一幢或几幢建筑物。从项目的筹划开始至计划立项、规划、设计、项目审批、招标、工程实施、竣工验收直至交付使用，这是一种垂直系统的运行，尽管这种系统内也带有综合的色彩，但毕竟系统内综合协调的工作并不复杂。特别需要指出的是，一般意义的房地产开发，往往在项目可行性论证初期，其着眼点仅局限于项目前期工作的“三通一平”，进八施工阶段以后设法资金尽快到位等也就算按计划完成了项目。这种房地产的开发由于或多或少地仍具有计划旨意、规划条块分立、行政最终分配产品等因素驱动，因此，往往是轻骑突进，忽视了相应配套的城市基础设施建设，以及必要的商业网点的布局，结果住宅虽然建成，但水、电、邮等不通，或临时性通，或时通时断，居民无法住入或住不安宁，善后问题一大堆却又无法解决。因此，欲速则不达，好事多磨，说到底是由于忽视综合开发的结果。
2 ，发展至今房地产开发理应上一台阶
从房地产发展的厉史和内在规律来探寻，房地产开发也理应上一台阶，即进入一个区域开发甚至综合区开发的综合性开发阶段了。本文着重阐述明显带有综合开发属性的区域开发。
区域开发的开发商，其主导思想着眼于建成一个区域，他们的项目投资可行性研究，已经从建筑单体扩大到建筑群体，进而群体之间要考虑一定的区域面积，各建筑体的功能也已经是多种功能组合，也就是说要考虑规模开发。综合开发，比如说，实施城市化发展战略强调中心城市建设，或小城镇建设，发挥区域功能，这就要求开发应有一定的区域性，不能零敲碎打；住宅建设则要求以居住小区为综合开发的对象，当然也可几个小区并建。
总之，区域开发较建筑项目的开发内容又要复杂得多。这里所说的区域开发还是应和前几年各地蜂涌而上的经济技术开发区，或叫开发新区等有区别的。那种一时兴起的开发区建设说白了完全是种赶潮头，是一种从属政府的行为，其可行性是否经过科学论证，是否和城市总体发展思路相一致等却有待进一步探讨，许多城市搞的开发区只是一种“圈地”行为，既便有了“三通一平”，甚至建成了一些住宅，整个区域仍然是冷冷清清，既招不了商，又引不了资，损失的是国家大量的土地资源，教训应该是惨重的。
本文所说的区域开发，其着眼点是立足于城市化发展战略的需要，要求其在区域开发范围内功能完善、配套项目齐全、基础设施完善并有所超前。在旧城改造中，则是反对零敲碎打，而是指局部区域改建，即某一个相对独立的片（几条街坊）的更新改造，这种区域开发，从城市发展来看，内在有着功能要求而外在从发展战略来看是内外有机结合的结果，因此是必要的。
二、房地产综合开发的内容
参与城市化发展战略实施的综合开发，其内容主要包括两大部分：一是开发项目的综合配套，一是开发全过程的综合平衡。
1 ．开发项目的综合配套
各房产公司随着一改过去那种零敲碎打、单兵突骑式的单体或小规模开发的局面后，对实施城市化发展战略大背影下的综合开发，对于房产公司这一投资开发主体来说，一方面的确多了一些框框，如：项目的区域规划明确，项目的规模、建筑风格的变数相对甚少，这一点在过去由于规划的可变性太大，反而使许多房产公司的开发尝尽尴尬之苦，因此规划的相对统一和稳定，从某种意义上来说对投资开发商来说是一件好事；另一方面综合开发说到底其运行方式毕竟是一种市场行为，价值规律对投资全过程仍然起着决定作用。因此，项目开发综合配套的内容基本就包括了：项目投资决策、可行性研究、土地招投标、项目设计、前期工作、建设招投标、工程施工、竣工验收、物业管理这些具体内容，但这里需要特别指出来的是――综合开发的项目投资决策和以往相比，增加了一定的难度。
综合开发的项目投资决策与过去单体投资决策的区别在于：综合开发由于是在区域内统一规划、统一设计前提下作的投资决策，对于这种决策的可行性研究，其着眼点更多的应放在对项目、在区域这根链条上此链与彼链的衔接、组合、相容等投资价值的把握上。可以预见的：区域内多个项目之间，不仅功能有区别，规模有大小，因而各项目的投资价值也肯定有区别，而且每个项目的投资价值又和区域的整体功能效应、区域社会价值密不可分。因此说，综合开发的项目投资决策难度相对大，它的可行性研究相对复杂也就可想而知了。
2 ．开发全过程的综合平衡
本文所说的区域性综合开发，可能是集办公、商业、金融、旅馆、娱乐、体育、文教、停车场、科技、公园、公共服务及住宅于一个区域内，当然这个区域的规模可分为特大、大、中、小等类型。可大可小是没有定规的，但应保持一定的规模却是其鲜明特色，也就是说开发内容要比过去繁杂得多。因此开发全过程的综合平衡工作显得尤为突出和重要。
综合开发，必须严格地按照客观进程办事，具体地说应按工程进程依次进行，综合平衡、决策论证、前期准备、工程管理、竣工验收、销售和物业管理，这几个阶段是必不可少的，这里面对开发过程的计划编制和投资管理尤为重要。计划编制和投资管理的目的是要保证开发项目能有计划按比例地进行，合理制定计划和安排投资规模，保证使之与城市建设总体步伐一致，确保项目按期开工、竣工，及时营销和投入使用，实施物业管理，最终确保开发资金的良性循环，并实现自我增值、自身积累、滚动开发，以提高开发项目的综合效益。
3．房地产综合开发的地位与作用
在现代社会，城市既是经济发展的中心，也是文化、科技和政治中心。社会经济发展和现代化进程越快，城市发展和现代化进程也就越快。综合开发正是这种城市化发展带来的产物，因为加快城市化发展势必会导致城市在外延和内涵两方面的飞速发展。城市外延的拓展表现为原有城镇规模的扩大，如县镇扩建为城市、中心城市地位的确立等等；城市内涵的发展，表现为原有城市功能的增加和实现功能的质量提高。因此，房地产业综合开发在城市建设和经济发展中将更加鲜明地处于导向产业和基础产业的地位，它在城市中既处于主体地位，又能发挥启动经济的作用。其现实意义和作用是不言而喻的。
① 房地产缔合开发有助于建设好功能完善、结构合理的现代化城市。
在过去的城市建设和房地产开发过程中，还明显地存在着规划不周、新旧杂处、功能残缺、设施不全、风格呆板等落后状况，这种情况如不改变必将对城市建设和经济文化的发展造成一定损伤，所以一定要严格地用“综合开发”这个药方来医治新老“城市病”和防止“建设性破坏”灾害．
② 房地产综合开发有利于促进城市基拙设施和公用事业的建设和完善。
我国城市基础设施和公用事业的建设和规模已大大滞后于城市规模的拓展、经济文化事业的兴起和城市人口猛增的客观需要。就拿绍兴来说也不例外，许多公用事业、设施等的布局由于各司其职，没有统一的城市发展计划和城市建设规划的指导，因此，“你造你的路，我埋我的线，今年铺好路，明年开路铺管”等等还是时有发生：城市交通道路、供水供电、停车场、绿化等基础设施和公用事业已成为城市建设和管理中的瓶颈口实施综合开发后，就有可能按总体城市规划把区域内主体工程、配套项目、基础设施、交通道路等的要求，分批分期建设，才能保证总体工程和单个项目的功能效益的发挥，才能协调好区域内主体建筑与配套设施的关系，完善城市的功能提高城市的规模效益。
③ 房地产综合开发有助于推进经济体制改单，加强开放度，发展外向型经济。
房地产综合开发的健康运转，能促进房地产业的体制改革，突出土地资源的规模效益，促进房屋商品化和住房制度的改革。房地产综合开发客观上要求提高房地产业的管理水平，有助于推进房地产商品化管理，强化房地产市场运作；再说房地产开发经营的良好运行，能为城市建设提供资金，启动市场，优化消费结构，对城市建设和国民经济健康、持续、高速发展起到积极推进作用。
④ 房地产嫦合开发有助于提高城市品位和人民大众的物质生活、精神生活的水准。
房地产综合开发由于强调了区域开发、综合配套和规模效益，因此，它的建设速度、建设质量、环境质量和物业管理等都比过去的城市建设有着质的飞跃。综合开发能明显地提高城市建设的品位，因为区域内的功能完善、交通便利、设施充分、环境优雅、建筑风格统一，这势必大大优化市场的投资环境；吸引更多的投资商和游客共同参与城市的建设和发展；同时也为城市居民创造了良好的生活环境，这对物质文明和精神文明都是相得益彰的。
三、为什么综合开发将是房地产企业跨世纪发展的必由之路
1 ．城市化发展战略的挑战
二十一世纪以来，提高城市化水平或者城市化发展战略这一趋势的演变，已经不只是出自二十世纪八、九十年代经济结构调整的需要，实际上已上升到跨世纪整个社会政治、经济发展的迫切需要。《 浙江省农业和农村现代化建设纲要》明确提出，要通过努力，使全省城镇人口比重达到45％的目标。加快县城和重点城镇建设，完善城镇体系。加强基础设施建设，优化整体发展环境，促进区域经济协调发展。”因此，从这个意义上说，进一步推进城市化进程的战略部署，加快现代化城市建设，已经对原有的大到国民经济布局、中到城市规划和建设、小到房地产开发和房产企业的发展都提出了新的挑战，从另一个角度看，是对上述原有的体制和机制一次不小的冲击。
2．地方政府的政策导向
为了适应新世纪城市化发展的趋势，进而为了实施这种战略决策，国家的有关部门和地方一些政府都作出了部署，出台了相应的政策和规划。绍兴市政府日前也分别是出台了《绍兴市人民政府关于进一步加强绍兴市区房地产市场管理的实施意见》、《绍兴市人民政府关于绍兴市区老旧房区域改造工作的实施意见（试行）》，市城建委、规划处、市水利、环保等部门都将对城市规划、河流、环保等建设项目提出导向性政策意见。特别是已经出台的《绍兴市区征集体土地办法》，对今后市区内区域成片开发在土地资源供给上作出了政策导向，因为这一办法的制定，其根本宗旨是建立以“统一规划、统一拆迁、统一招标出让、统一监督管理，搞好集中连片开发”为原则的土地回收储备出让机制。同时一些专家和有识之士也都在报刊上撰文阐述实施城市化发展战略的重要性、必要性和可行性。这一切都为房地产企业的综合开发在城市战略中所扮演的角色、所起的作用给了充分呼应和引导，可以这么说：舞台已经搭就，大幕正在拉起，只等具备一定综合实力、且有远见卓识的房地产企业进入角色了。
3．实施综合开发的可行性
绍兴是一座具有浓厚文化底蕴的古城，但是保护古城与城市现代化发展这对矛盾始终困扰着城市规划和建设开发。再加上绍兴城区原本面积并不大，城区内却河道密布，因此，建国以来城市建设发展缓慢。后的二十年，前十年虽然在城市建设上开展了一些规划性的基础工作，但幅度较大的建设动作由于拘泥于保护而难见实施；后十年受整个改革开放的大气候影响，更直接受投资环境的刺激，市区城市规划和建设的步伐明显有了放大和加快。然而在当前新形势下，如何跟上城市化发展这辆快车，加快中心城市建设？这势必将会使城市区域内综合开发提上议事日程，但如何协调好保护古城特色和中心城市的区域拓展，仍然是摆在城市建设决策者面前的一大课题。
我们认为，在规划建设绍兴城市的过程中，假设把沉淀着近2000 年越历史、越又化的古城全部拆平重建绍兴，这显然是对历史、对越文化的草率和不负责任。同时对所有古城都推倒拆平重建新城，那么城市的文化底蕴，城市间的建筑风格、特色，乃至城市的人情风俗都被抹成一色，此城与彼城的区别也就没有了，简单的城市趋同必将导致城市的衰落，因而．既不可能．也不现实，更不具理念。但是，反之若由于要一味保护古城特色，尤其要保护像绍兴这徉古人文景点小而多的老旧城而左顾右盼，这边不能拆，那边不能建，几年、十几年下来，新的建不了，旧的保不住，留下的只是白茫茫一片破旧城，这同样是既不可能，也不现实，更违背历史发展规律。
我们认为，还是应坚持实事求是，保护与新建并举，区域保护与区域开发分片实施的原则：① 区域保护。就是在城区内相对人、文、街、桥、河等集中的区域范围内突出历史、文物和文化、旅游的功能去保护、发掘和利用，以古越城墙也可包括府山在内为标志，将散布于市区的各景点（现在基础上还可发掘）, 浓缩于区域内，于是城墙、小河、古桥、石路和老台门，再加上酒肆、茶庄、越菜、戏台和小商品，浓浓的越味，悠悠的人情… … 这种散发着浓郁的地方风情和文化气息的建筑氛围和现代城市的布局仍然应该是和谐的；② 区域开发。城市建设毕竟是要紧随时展步伐的，区域开发正是在适合城市化发展的基调之上，其中心城市定位后，根据城市功能区别而划片开发的一种综合性城市开发。区域开发除了自身区域内的宠大的开发任务，还有一个与旧房、旧街坊的改造有机结合、互补功能的问题，因而，综合开发不仅是一项系统的城建活动，是一项具有高度技巧的艺术工程，更是一项社会经济活动。
四、综合开发对现有房地产企业提出了新的更高的要求
参与城市化发展的主体显然除了政府以外，就是投资商和开发商，许多时候投资商和开发商实际上是一回事，只不过叫法不一而已。房地产开发企业既然是参与城市综合开发的主体，而且这一主体与过去那种小打小闹的房产公司又有了新的区别。那么，新的形势对于这一主体也会提出新的更高的要求。
1．对企业规模和实力的要求
城市内区域综合开发是一个相对庞大的系统工程。虽然在区域范围内实施综合开发仍然可以由不止一个开发商同时展开，但每一开发商所承担的开发量已经不只是一幢楼、一条路等一些单体建筑，它至少应该是一个特定功能的建筑群，其建设量相对较大．因此，一般的房地产企业恐难以承担。实际上区域内参与综合开发的开发商其个数安排以尽可能地少而精为好，这徉肯定有利于协调开发商之间的权利和义务，减少不必要的摩擦。这些都要求参与综合开发的房地产企业必须具备一定的规模和实力。从发展方向看，一定规模的经营也是企业发展的必然趋势，因为市场经济的竞争激烈程度越来越强，对中、小企业来说冲击越来越大。市场经济要求企业不仅具备一定的生产经营手段，一定的获利条件，它更要求企业应具备一定的抗风险能力。区域内综合开发正是展示了这一背景，同时也对房地产企业提出了更苟刻的要求。
那么，现有房地产企业如何扩大规模和增强实力呢？绍兴现有在册房地产企业中能达到相当规模和具备实力的房地产企业只占很小一部分，尤其是近年来，受国家房产调控政策的影响，具备市场竞争力和有雄厚实力的房地产企业更是凤毛菱角。绍兴要实施城市化发展战略，在确立中心城市地位的同时，加强发展周边县城和乡镇建设，这样的发展战略的实现，必须得有一批颇具规模和实力的房地产企业共同参与，当然这其中应该包括外地，甚至外商投资企业参与开发。
在现有市县房地产企业的基础之上，扩大其规模和增强实力，的确是一件不简单的事，除了政府应给予自始自终的正确引导和全力支持外，实施资产重组、企业改制、科企结合。和通过住房金融制度的改造等等办法，都是值得探索的。比如：资产重组，实施房地产企业强强联手，可以对现行国有、全民所有制房地产企业实行股份制改造，也可将设计院、科研所、园艺所、装演公司、市政公司等与房地产开发相关企业股份化组合或组成投资开发集团等等。当然总结前一阶段其他类企业的资产重组经验教训，还是有值得注意的地方，即：房地产开发企业的资产重组，必须以优良资产注入或联合，而不能简单组合，更不是优与劣的掺和，因为这不是救济活动，也不是为重组而重组，追求形式而已。再比如：对参与城市化发展战略的区域开发项目可向社会发行债券和股票，逐步走上金融房产、证券房产模式来发展现代化城市。
2 ．对企业自身素质的要求
既然进入二十一世纪后，房地产企业所临着这样一种机遇与挑战并存的舞台。那么那些已有一定规模和实力的房地产企业，除了政府在宏观调控建设市场和政策上予以正确引导外，其自身是否也有一个提高综合素质，尽快适应多变、充满诱惑力和富有竞争性的市场经济的问题呢？答案是肯定和不容置疑的。
所谓企业综合素质，是指企业各种内在素质的集中体现，主要包括人员素质、管理素质、技术素质，本文只择其一、二略加阐述。
① 人员素质中，经理层的运筹帷握和决策能力是至关重要的。参与城市区域范围内综合开发，由于其投资量大、周期长、要求高，因此作出是否参与投资开发的决策，其重要性和决策难度，显然要比参与操作开发建设项目大得多。这就需要经理决策层具有很强的融合了冒险、创新精神和判断力的战略家眼光。当然这种战略家眼光不是一毗而就的，它需要知识、经验（也包括教训）和胆识的积累。所以说，一个项目完成后的效益如何？乃至一个企业经营运作成功与否？其重大决策的对错直接影响到项目或者企业的成败或生死存亡，这并非危言耸听。难怪美国学者帕尔默认为，企业家的精神是在重大不确定情况下作出决策，因而使得管理任何处于剧变与不可测环境下的公司，就如同经营一家新企业一样富有挑战性。
② 管理素质。企业多元的组织结构，正是为了吸纳现代化的科研水平，网络各种各样的人才，最终体现适应综合开发的系统功能。因此它的管理结构除了一般房地产企业的基本结构外，往往从能否适应城市区域综合开发的需要出发，形成了除一般开发的组织结构外，还有建筑、园艺、装满、物业管理等多元组织结构，为的是形成系统结构，便干完整地承接开发项目，减少各环节间的摩擦和利益损耗。
篇9
物业助理个人工作总结范文一
初到物业，主要是看重它是全国性的物业集团，应该可以拓宽自己的视野，树立起大物业的概念。其次又在学校附近，回学校上课也方便，尽量做到两者兼顾!闲暇时候回学校走走，感受一下那种氛围，确实挺美的，尤其是财院的女生别有风味。
xxx小区又称公务员小区，里面还有很多我的老师，工作起来气氛还比较融洽，这的客服工作比我想象中要繁杂很多，以前可能是实习不会一个人去承担责任，现在要对自己说的每句话负责任，要尝试着自己去处理问题，这两天在工作上一直很受挫折，业务上，工程上真的太无知了，真不敢提自己是专业出身，不过自己做保安倒是很称职，我在岗期间没有发生一起偷盗事故。给自己一个月的时间，一定要熟悉所有的业务，做个优秀的物业助理，
xxx小区的开发建设单位是一家，物业是另一家，看起来物业企业通过开拓市场拿到项目，但是这种项目的管理成本是相对较高的，和开发商协调的事情非常多。开发商和建筑商如一家，这的工程质量很难得到保证，如开发商是个实力强大的地产企业，这种问题还可以避免。物业物业接这个项目可能是考虑到开拓内蒙的市场，评估的盈利利润确实还可以，但前提是管理的非常好。希望我们这个团队出色完成这个任务。
实事求是的说物业物业管理处的经理主管的能力确实不是呼市当地的可以比拟的，自主性也很强!但是企业文化淡薄，基层员工服务意识不强!每个企业都有自己最优秀的地方，比如仁和物业在内蒙也是一家比较优秀的物业企业，管理制度非常全面，服务的质量也很高。但是它对管理处的管理监督过于严格，下面的项目经理很难培养出职业经理人的素养。对以后的企业扩大规模会起到负面作用。对于我们科班出身的人一定要踏实下来汲取每个企业最优秀的地方，虽然我们学到的东西工作后不一定能用上，但你达到一定高度后，你肯定会成为一个更出色的职业经理人。
物业助理个人工作总结范文二
自20xx年8月3日进入中山市xx物业管理服务有限公司应聘为物业总监助理以来,在公司领导的正确指导下,各位同事的热情支持配合下,日常工作得以顺利的开展,以下就这两个月以来的工作,总结如下:
1、日常工作中密切的配合x总监开展各项管理工作,协助落实各项工作任务,监督和跟进相关工作执行情况,收集各方面动态管理信息,给上司提供准确、可靠的参考资料。
2、准确迅速做好各种办文工作,如物业公司各种文件的编制、打印、复印、呈送、下发、立卷、归档等工作。
3、协调各管理处做好服务质量体系的建立,包括业主投诉宗数与处理率、维修单数与及时率、设备设施完好率、环境卫生达标率、费用收缴率等统计汇总。
4、重点做好xx华庭40-49幢新交楼的业主资料的整理、入档工作。负责三个项目业主房屋档案资料、工程图纸资料、设备台帐资料的收集、整理与存放工作。
5、建立xx华庭小区物业管理软件信息库,包括业主资料的录入与维护,以及在试运行期间发现问题的跟踪(联系科耐物业软件公司陈小红工程师给予技术支持,以便解决,并做好记录)。
6、做好对营销部转发和回收各楼盘业主签署的《前期物业管理服务协议》,交接时数目明确,并签字确认。
7、物业公司各种会议的组织与"会议纪要"的记录、整理、下发,以及各小区每月度的物业综合大检查的记录、整理、下发和整改的跟进。
8、每月28日提示和收集各管理处经理及主任人员下月度的工作计划;每月5日收集各管理处经理及主任上月度工作总结;将相关计划和总结交x总监审核后,及时抄报董事办、总经办以及行政人事部。
9、每日配合各部门对"工作联系单""材料申购单"等日常文件的传递,并做好记录,及时跟踪并汇报工作进度。
10、及时与行政人事部沟通协调,配合物业总监及各管理处公干填写"用车单"的工作手续。
11、做好对日常张贴在各楼宇信息栏的文件的审核和盖印有"有效日期"的字章后,方可执行张贴,并做好"小区楼宇信息档张贴记录"。
12、对来访宾客做好传达、记录、引带、介绍、沏茶等礼貌接待工作。
13、配合公司做好企业文化宣传和活动举办工作,如:8月份的"新世纪花园音乐会"、"xx华庭装修知识讲座";9月份的"中秋盆菜宴"、"员工追月晚会";10月份的"xx国庆水景宅院体验之旅"等。
就在这的两个月以来,我深刻的认识到为什么广东的物业管理一直在国内遥遥领先,那是因为广东的物业人在工作中,不是只单纯的站在"管理"的角度上来管理业主,而是真正做到了以"服务"为前提、为重点来对待业主,以标准、规范、统一的经营管理模式,让广大业主能享受到更优质和超值的物管服务,这一点在xx发展各楼盘中都得到高度的体现。
以上总结,诸多不足之处,敬请上级领导审核指导。
物业助理个人工作总结范文三
时光如梭，不知不觉中来绿城青竹园服务中心工作已有一年了。在我看来，这是短暂而又漫长的一年。短暂的是我还来不及掌握的工作技巧与专业知识，时光已经流逝;漫长的是要成为一名优秀的客服人员今后的路必定很漫长。
回顾当初在招聘会上应聘公司客服岗位的事就像发生在一样;不过如今的我已从懵懂的学生转变成了肩负工作职责的绿城员工，对客服工作也由陌生变成了熟悉。
很多人不了解客服工作，认为它很简单、单调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了;其实不然，要做一名合格、称职的客服人员，需具备相关专业知识，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现失误、失职状况;当然，这一点我也并不是一开始就认识到了，而是在工作中经历了各种挑战与磨砺后，才深刻体会到。
下面是我这一年来的主要工作内容
1、业主收房、入注装修等手续和证件的办理以及业主资料、档案、钥匙的归档;其中交付园区共92户，办理交房手续46户，办理装修手续7户，入住业主2户;
2、接受各方面信息，包括业主、装修单位、房产公司、施工单位等信息，在做好记录的同时通知相关部门和人员进行处理，并对此过程进行跟踪，完成后进行回访;
3、函件、文件的制作、发送与归档，目前年度工作联系单发函150份，整改通知单115份;温馨提示55份;部门会议纪要23份，大件物品放行条1387余份。
在完成上述工作的过程中，我学到了很多，也成长了不少
1、工作中的磨砺塑造了我的性格，提升了自身的心理素质。对于我这个刚刚步入社会，工作经验不丰富的人而言，工作中不免遇到各种各样的阻碍和困难，但在各位领导和同事们的帮助下，尤其是在任主管的悉心教导下，让我遇到困难时勇于面对，敢于挑战，性格也进一步沉淀下来。记得揽秀苑与临风苑房屋交付的时候，因时间紧迫，人员较少，相关工作又较复杂;管家部全体人员连续加班一个多星期，力争在交房前把所以准备工作做充分做细致;尤其是在交付的前3日，大家每晚都加班至凌晨两三点。交房的第一天我是负责客服中心的协助工作，当我拖着疲惫的身体参与交房工作时，已有一种睁着眼睛睡觉的感觉。但当我看到从重庆远道而来的张羽在面对客户时从容甜美的笑容，娴熟的接待技巧时，内心竟荡起一波波涟漪;她也是加班加点的在工作，也会很累，为什么在客户面前却可以保持这么好的精神面貌和工作状态呢?通过公司领导对我们当天工作的总结，我才深刻体会到职业精神和微笑服务的真正含义。所谓职业精神就 当你在工作岗位时，无论你之前有多辛苦，都应把工作做到位，尽到自己的工作职责。所谓微笑服务就是当你面对客户时，无论你高兴与否，烦恼与否，都应已工作为，重客户为重，始终保持微笑，因为你代表的不单是你个人的形象，更是公司的形象。在接下来第二天、第三天交付工作中，我由协助工作转换为正式接待工作，在加强了自身情绪的掌控的同时，尽量保持着微笑服务，顺利为好几位业主办理完成了交房手续。听到上级领导的鼓励，看着业主满意的笑容，我也无比欣慰。经历了这次交房流程也对我日后的工作起到了莫大的作用，在面对领导与同事的批评与指正时能摆正心态，积极改正;在与少数难缠的工程人员沟通时也逐步变得无所畏惧;接待礼仪、电话礼仪等礼仪工作也逐步完善;
2、工作生活中体会到了细节的重要性。细节因其“斜，往往被人所轻视，甚至被忽视，也常常使人感到繁琐，无暇顾及。在绿城的工作生活中，我深刻体会到细节疏忽不得，马虎不得;不论是拟就公文时的每一行文字，每一个标点，还是领导强调的服务做细化，卫生无死角等，都使我深刻的认识到，只有深入细节，才能从中获得回报;细节产生效益，细节带来成功;
3、工作学习中拓展了我的才能;当我把上级交付每一项工作都认真努力的完成时，换来的也是上级对我的支持与肯定。前两天刚制作完毕的圣诞、元旦园区内布置方案是我自己做的第一个方案，当方案通过主管的认可后，心中充满成功的喜悦与对工作的激-情;至于接下来食堂宣传栏的布置还有园区标识系统和春节园区内的布置方案，我都会认真负责的去对待，尽我所能的把他们一项一项的做的更好。
在20xx年这全新的一年里，我要努力改正过去一年里工作中的缺点，不断提升，加强以下几个方面的工作
4、加强学习物业管理的基本知识，提高客户服务技巧与心理，完善客服接待流程及礼仪;
5、加强文案、会务等制作能力;拓展各项工作技能，如学习PHOTOSHOP、coreldraw软件的操作等;
6、进一步改善自己的性格，提高对工作耐心度，更加注重细节，加强工作责任心和培养工作积极性;
很幸运刚从学校毕业就可以加入绿城青竹园这个可爱而优秀的团队，绿城的文化理念，管家部的工作氛围已不自觉地感染着我、推动着我;让我可以在工作中学习，在学习中成长;也确定了自己努力的方向。此时此刻，我的最大目标就是力争在新一年工作中挑战自我、超越自我，取得更大的进步!谢谢大家，我的工作总结完毕!
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试用期个人通用工作总结范文一
我有幸来到公司经营管理部从事报批报建工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：
一、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。
二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境，了解报批报建工作内容。主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本掌握了相关的工作内容，工作流程、工作方法。
三、工作积极、认真、负责，通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导安排的各项工作任务。
1、在领导的安排下，与上海设计部积极沟通和联系，就梅墟项目与政府各相关部门积极沟通和征询，为方案的顺利进行提供了有效帮助。
2、凭工作经验和进度，结合公司实际，努力把工作计划与工作进度密切结合，使计划和进度有效、有序进行。
3、根据项目情况，结合公司一级计划，有预见性地开展工作，努力在条件成熟的情况下把所有与项目有关的事务提前进行并完成。
4、尽所能和所掌握的关系，配合并帮助其他部门完成相关工作，提供我所能提供的帮助。
5、在计划要求时间内，提前完成立项备案，为项目正常进行提供了条件。
6、提前把交通分析、日照分析和环境分析完成前期文本和制作，为下一步工作做好最充分的准备。
7、与土地部门积极沟通，加强联系，有效完成了地块高压线路迁移的说服，并在有效时间内敦促政府部门制定了高压线路搬迁方案，为项目进行提供了有利保障。
8、配合公司领导对土地交接工作进行积极的跟踪和有效监督，为领导做好参谋，为土地顺利和正常交接提供本人职责范围内所能进行的工作。
9、利用个人关系，积极为其他部门提供力所能及的帮助和支持，热情无怨言。与同事之间xx相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。
四、存在问题及解决办法：
1、由于在原单位主要从事行政、经营和项目管理工作，对于房产公司的工作内容及流程还需要进一步的了解与熟悉。在试用期内还没有完全与公司的习惯和规章相融入，这需要领导和同志们的传帮带。
2、工作中有时过于自信，对有些复杂工作估量过于简单，造成了工作上的被动，有急于求成之状，求功心切。
在短短的三个月时间里，我个人以为取得了一点成绩，但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克服不足，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，积极、热情、认真地完成好每一项工作。
试用期个人通用工作总结范文二
首先很感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间看我的工作总结，也很荣幸地能够成为贵司的一员。
我从入职至今已快三个月了，这几个月里， 在领导和同事的匡助下，我对工作流程了解很多，后来又经由培训，又使我了解了以以情服务、专心做事、务实高效、开拓进取为核心的企业文化及各项规章轨制。
一、以情服务、专心做事。
工作中我对来访的客人以礼相待，保持着热情，耐心地匡助他们，对他们提出的题目自己不能回答时，我向领班、老队员请教后，给予解答;工作中时刻想着自己代表的是公司，对处理违规违纪的事情都是做到礼先到，不摆架子，耐心地和他们沟通，于他们谈心，避免和他们矛盾，影响公司形象。
二、遵守轨制、敢抓敢管。
奥特莱斯、四楼影院施工期间，我按轨制、按程序对工人进行治理，天天对进出的职员、货物进行严格的检查，以免可疑职员进入、公司财物被盗;对于那些安全措施不到位的，好比：进入入施工区域没戴安全帽;高空功课没系安全带;动火时没有灭火举措措施等之类的现象，我都按照公司的轨制、程序进行整改处罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。
三、任劳任怨、孜孜不倦。
对领导的铺排是完全的听从，并不折不扣的执行;以坚持到最后一分钟的心态去工作，一如既往地做好天天的职责;糊口中我也经常关心同事，常常于他们谈心、交流，他们不开心时，我就会去开导他们，给他们讲笑话，逗他们开心。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。
工作中我也有良多不足处，但我时刻以合格金源人的尺度来要求自己，以同事为榜样去提醒自己，争取能做一名合格的金源人，能在世纪金源这个大舞台上展示自己，能为世纪金源的灿烂奉献自己的一份气力。
试用期个人通用工作总结范文三
时光荏苒，三个月的试用期很快就要过去了，回首过去的三个月，内心不禁感慨万千，时间如梭，转眼间将跨过三个月实习期之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
财务工作十余年，也写了近很多份的总结，按说，定期对自己进行一番盘点，也是对自己的一种鞭策吧。
作为大华集团子公司的***公司的财务，财务部应算是关键部门之一，对内不仅要求迅速熟悉集团财务制度，熟悉财务软件的操作，而且还应适应不断提升财务管理水平的要求，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这三个月里在领导的支持，在同仁的配合下我终于将各项工作都扛下来了。本人感觉自身综合工作能力相比以前又迈进了一步。回顾即将过去的三个月，在部门经理的正确领导下，本人的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，以及集团行政部的要求，现将三个月的工作做如下简要回顾和总结。
实习期的工作可以分以下三个方面：
一、费用成本、客户往来方面的管理
1.规范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品台帐，从易耗品的购买、领用全面跟踪，方便企业更全面的了解这些价值较低物资的分布情况，加强管理。
2.在集团财务制度的基础上规范了华品成本费用的管理，明确了成本费用的分类，重新整理了科目，为加强了项目管理，分门别类的计算实际消耗的费用项目，真实反映当期的成本。为绩效管理提供参考依据。
3.规范商业公司财务帐套布局设置，根据商业公司特点，设置相应帐套，通过辅助帐中客户、仓库模块的核算使博科软件充分发挥出作用，能够及时有效的反映财务数据，满足未来经营管理的需要。
二、会计基础工作
(1)认真执行《会计法》，进一步加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。
(2)根据集团的指示，对华品公司会计电算化情况进行了备案，使财务工作符合财政部的需要，更加规范化，为不断提高财务工作质量而努力。
三、财务核算与管理工作
(1)按公司要求对商业公司包租的商业地产进行登记、分析，对各项收入监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、集团财务管理部建立了良好的合作关系。
(2)正确计算各项税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门新的税收申报要求，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
