土建工程师总结范文

导语：如何才能写好一篇土建工程师总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理经验，技术上不断改进和创新。

本人在工作中，接触到许多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能创造出更大的经济效益和社会效益。

比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶（额定起重量为3.5t），后来经过论证和技术经济分析比较，决定从xx烟囱开始采用大吨位千斤顶（额定起重量为6.0t），与小吨位千斤顶相比有以下优点：可以节约一半的支承杆；支承杆脱空长度更高，滑模安全性可以得到更大的保证；减少了支承杆的加固工作量。在XX年和XX年施工的贵州xx工程的2个烟囱和xx供热工程的烟囱，就采用了大吨位千斤顶，其技术和经济效益十分明显。

另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得非常麻烦。后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了，工作量也减小了。

尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这需要我们不断改进技术，总结经验。就我公司施工的烟囱和造粒塔来说，主要存在以下几个问题：

1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模。

2、在垂直运输方面比较落后，传统方法是采用落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种方法比较落后，我们可以改进为：在筒体外侧配一台自升式高塔，不但可以满足钢筋和混凝土的垂直运输，而且可以节省几台卷扬机的费用。从长远效益来看，后者肯定比前者明显。

3、按传统方法制作的钢平台只能使用一次，不仅浪费了钢材，还增加了拆卸平台的工作量。如果在保证平台安全使用的前提下，我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接，这可以多次重复利用；

4、在滑模纠偏和纠扭上，设想在提升架外侧安装自动收分控制装置。

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1、熟悉了解公司各项规章制度

我于2012年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项工程的结构，现场情况

作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

3、参加工程部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。

4、分析2012年天气情况

二、存在的不足以及改进措施

2012年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、完成2011年目标计划的措施以及建议

为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、合同管理

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关键词：框架梁柱节点；型钢混凝土结构；钢筋混凝土结构

1 型钢混凝土组合结构的特点分析

以型钢和钢筋混凝土组成的型钢混凝土组合结构，对钢结构来说，钢筋混凝土为新的组成部分，对钢筋混凝土来说，型钢是新的组成部分。相对于钢结构和钢筋混凝土结构，型钢与混凝土组成的结构性能，既有量的改变又有质的改变，既发挥了两种结构各自的优点，有克服了各自的缺点，具有如下的特点：

1.1 相对于钢结构的优点

（1）外包钢筋混凝土能够承受拉、压、弯、剪能力，并且能够约束型钢或钢

板，提高型钢的抗屈曲能力，因而可以大大地节约钢材，降低造价。

（2）外包钢筋混凝土部分兼有防火、耐久的作用，省去了钢结构的防护层，这对建筑的安全起到至关重要的作用。

（3）钢结构的抗水平力作用（一般为风载及地震作用）的刚度较小，水平位移较大，不易满足建筑物稳定性和舒适度等要求，但型钢混凝土组合结构刚度大、容易满足水平变位限值的要求。

1.2 相对于钢筋混凝土结构的优点

（1）钢筋混凝土结构中的混凝土是脆性材料，在受力以后容易产生裂缝、破碎、剥落等现象。钢筋混凝土结构构件的受剪、受压破坏都是脆性破坏，在地震时经常发生，且震害严重。当钢筋混凝土结构内部加入型钢以后，型钢改变了其脆性破坏的性质，刚度塑性变形的性质在结构中起主导作用，从根本上改善了构件的抗震性能。

（2）型钢的材料强度远大于混凝土，在钢筋混凝土截面中增加了型钢，既可以满足高层建筑高压力高延性要求的前提下，减小构件的截面，克服钢筋混凝土结构的胖柱问题，同时，由于型钢没有像混凝土那样的受压徐变问题，因此减少了长期受压时的变形问题。

（3）钢筋混凝土短柱多发生剪切破坏的震害，而型钢混凝土中的型钢腹板有效地承担剪力作用，避免剪切破坏。

（4）钢筋混凝土柱震害常有柱端混凝土被压碎剥落，钢筋呈灯笼状，失去承载力的现象发生。而在型钢混凝土柱的柱端，型钢外部的混凝土破坏，型钢内部混凝土受型钢的约束，与型钢共同工作仍能承载，使房屋在大震时坏而不倒。

（5）在施工时，可以应用型钢钢架承担施工荷载，采用逆打法浇筑混凝土。

2 工程概况

某大厦工程分为A、B座两栋，A栋为底商住宅楼，剪力墙结构；B栋为综合办公楼，框架结构。A、B两栋建筑相距12m，在结构标高69.45m处设有一连接A、B座的高空通廊，采用型钢混凝土纯悬挑粱板结构，分别从A，B座向外悬挑6m，连廊宽度为4.3 m，型钢混凝土梁截面尺寸为0.95m×0.4m，内部设置600×250 ×25×40的H型钢，配置钢筋骨架，型钢梁的长度不等，单根型钢最短为10.9m，最长为14.96m。

3 工艺原理

根据型钢梁、钢筋混凝土梁柱的截面尺寸和位置，设计梁柱钢筋穿过型钢或与型钢连接的构造措施，使现场型钢混凝土组合梁的型钢、梁柱的钢筋实际完成情况满足图纸和规范要求。

采用在节点处将混凝土梁底部竖向加腋，底层钢筋弯锚伸人柱内，柱主筋遇型钢梁不能穿越时在翼缘板上适当打孔，柱箍筋穿越时在腹板上钻孔，在节点处腹板两侧焊接加劲板。有效解决了型钢梁与钢筋混凝土框架梁柱交叉节点部位的钢筋穿越问题，而且保证了框架梁钢筋进入框架柱的锚固长度，确保了结构的整体性，简单易行，避免了工序的复杂化，节约了工期。

4 工艺流程

熟悉施工图纸计算尺寸，绘制节点图工厂制作型钢梁（包括打孔、焊接加劲板）现场型钢梁钢筋绑扎型钢梁整体吊装就位钢筋混凝土梁柱钢筋绑扎模板钢筋验收合格混凝土浇筑。

因为型钢混凝土梁柱节点的形式根据结构形式的不同而不同，型钢混凝土梁一钢筋混凝土梁柱连接是其中的一种。由于型钢梁、钢筋混凝土梁截面尺寸大，且钢筋粗、数量多，而依据设计要求，钢筋在遇到型钢梁时，腹板不能钻大直径孔，柱钢筋遇到翼缘板尽量不打孔。钢筋混凝土梁主筋直径一般为22mm～32 mm，造成与型钢梁相交底层贯通筋无法正常穿越。因此需对型钢混凝土梁与钢筋混凝土梁柱节点进行深化设计。

4.1 钢筋混凝土梁节点钢筋设计

由于原设计图仅有型钢梁位置、配筋情况，而没有节点详图，需对钢筋混凝土梁的钢筋进行深化设计，解决梁的上下排钢筋在遇到型钢梁的型钢时如何穿过或如何连接问题。

1）钢筋混凝土梁主筋绕过型钢。

钢筋混凝土梁顶部钢筋可从型钢顶直接通过。但对于底部钢筋，由于一般框架梁截面尺寸大，主筋大多配置为22mm～32mm的三级钢，且一般为上下两排，依据工程实际经验，需在型钢梁腹板上开直径55mm的孔才能使混凝土粱主筋顺利穿过，这样大大削弱了型钢的整体刚度和稳定性，要求节点具有足够的强度则无法保证，因此需要解决底部钢筋穿越型钢梁腹板的问题。

基于纯悬挑梁及各类梁的悬挑端部配筋构造，我们将底部钢筋按照最大1：6的弯度弯折后也同样能绕过型钢梁，但弯折后锚人柱内长度要符合抗震ιaE，混凝土梁底部形成竖向加腋。这样，不仅解决了混凝土梁底部钢筋绕过型钢腹板的问题，而且保证了梁柱节点具有足够强度及整体稳定性。

2）钢筋混凝土梁构造筋焊于组合梁型钢腹板。

混凝土梁构造筋既不能绕过组合梁型钢，也没有足够空间穿过型钢腹板，只能与型钢腹板焊接连接，具体做法：在节点处构造筋部位梁型钢腹板上附加连接钢板，钢筋焊接在连接钢板上。连接钢板采用30mm厚同材质钢板，宽度与型钢翼缘板相同，长度同腹板高度。为了保证连接钢板与梁型钢腹板的连接质量，连接钢板均在构件加工厂与型钢腹板焊接。

4.2钢筋混凝土柱节点钢筋设计

1）柱主筋设计。

在梁型钢的翼缘板宽度范围内的钢筋混凝土柱主筋需贯通型钢梁翼缘板，为了便于穿孔，将柱主筋截成上下高出梁型钢300mm～400mm（以保证纵向钢筋接长），柱主筋穿孔后在搭接位置双面焊接5d（d为主筋直径），柱主筋在穿孔部位塞焊。值得注意的是梁型钢翼缘板是主要受力构件，打孔减少了受力面积，需在梁型钢腹板两侧焊接加劲板，以便增加翼缘板的抗弯能力，增加钢梁整体刚度。

2）柱箍筋设计。

柱箍筋设计就是解决柱箍筋穿过梁型钢腹板的问题，一般钢筋混凝土柱的箍筋在设计图中均为封闭箍筋，但在梁柱节点部位，柱箍筋要穿过梁型钢，封闭箍筋无法安装。因此，为满足柱箍筋的安装要求，需在梁型钢的腹板上开孔使箍筋穿过，而且需将封闭箍筋改为两个开口箍（ 形），柱箍筋安装后在搭接位置焊接10d（d为箍筋直径），以满足搭接要求。

无论型钢的翼缘板还是腹板开孔均不能采用现场火焰开孔，必须提前计算好开孔位置，做出节点详图，在构件加工厂采用机械式开孔，开孔后在腹板两侧加焊加劲板。

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1.1大额性一项能够发挥投资效用的土建工程一般都是造价数额巨大，基本是以亿为单位的数字，工程实物的形体也非常庞大。由于土建工程造价高昂，因此它不仅对相关部门的经济效益有重大影响，还会对我国宏观经济和国计民生有一定的影响，因此这也就决定了土建工程造价的特点与重要性。1.2动态性工程建设中工期的限定很重要，因为工程的建设周期一般都比较长，因此在施工前后具有很多不确定性因素导致土建工程造价不能够很好的控制；另一点是在预计工期内，一些影响土建工程的动态因素，例如：工资标准、材料价格、机械台班的变动以及工程变更等，它们都会影响到土建工程造价的变动。最终使整个工程的造价都在不断变化着，一直要等到工程完工后才知道整项工程的实际造价。

2土建工程造价控制上所存在的问题

2.1市场竞争不规范随着社会经济的不断发展，房地产市场价格的高企，以及国家拉动内需的政策导向，致使建筑市场随之扩大，但这并没有改变建筑市场僧多粥少的现象，建筑市场的供求关系依然不平衡，整个市场经济竞争越来越激烈。投资者一般都是考虑建设工程造价而不是关注中标的价格高低；当前，在所有大中型建设项目招标中，均设置施工企业资质要求，并且都要求资质等级较高，所以一些资质低的企业为了追求高利润就只能去挂靠资质高的，一旦工程中标就会不计成本，甚至是不择手段来控制土建工程成本。因为国内土建市场上的只有最高限价无最低限价的无标底招标的中标规则，使无序竞争火上添油，一些施工企业为了达到中标的目的就人为去降低报价，因而导致报价失真，等到中标之后就用更低的价格实行转包，这样就导致了工程承包报价与实际发生造价不相符。一部分的业主为了减少土建工程投资，就利用如今土建市场“僧多粥少”的状况，使许多工程以不合理不科学的低价中标，同时也给该项工程的质量埋下隐患。2.2造价工程师素质偏低我国土建工程造价行业比较混乱，并且造价工程师的专业知识素养比较低，对工程造价的管理工作也没有做专门的研究。当前，造价工程师只按预算使用，仅仅停留在图纸计量、翻阅天书、摄取材料价格、套取清单等机械工序之中，没有起到造价工程师中工程师的作用。而土建工程造价管理不仅是一门具有复杂性与广泛性的技术专业，造价工程师是集工程技术和经济技术复合型专业人才，在土建工程造价管理上，造价师必须要考虑到影响造价的方方面面，而这各个方面需要考验工程师的专业素养，因为如果工程师的专业素养较低，就不能保证土建工程造价的质量。2.3设计变更频繁发生“，三超”现象普遍存在以往数据分析可知，土建工程项目的设计费用一般只占工程的整投资额的百分之一，偏偏是这百分之一的费用却对整个工程造价起着至关重要的作用。在实际中，很多的建设企业对于设计阶段的重要性视而不见，只管把目光放在施工阶段以及决算阶段，因此经常出现投资超限的现象。企业管理者急于对工程的建设，却没做好基础工作，在把握投资额度和建筑的标准上都没有进行严格的把关，在招标文件与承包合同的合理度上也没有仔细审查，因此在施工过程中会经常改变施工设计，对土建工程施工的更改也没有按照科学合理的方案进行设计，并且还对更改设计所造成的损失没有相对应的惩处措施，特别是财政投资的工程，在超限10%的红线面前，业主不得不将标准一降再降。

3土建工程控制的有效手段

3.1正确的决策是控制造价的前提3.1.1项目的建设规模决策阶段的工程造价关键是建设规模的合理化程度，项目建设规模与之匹配，例如房屋的结构形式和车库面积以及建设地区的绿化面积，不宜脱离国情，盲目追求大、高、漂亮，打着环保低碳的旗号，片面追求绿化率，甚至种植上十万、百万名贵树种。3.1.2项目的建设水平和技术装备建设项目主要分为建设的规模、建设的标准和建设施工的配套工程以及技术设备。项目可行性研究以及建设施工的投资估算的主要依据就是建设标准，因此建筑工程是否科学是否合理对工程造价的有效控制具有重大作用。而建设标准则要坚持符合国情一切从实际出发的原则，标准如果定低了，就达不到高效合理的技术标准，对科技进步不利；一旦定的过高，就将工程造价提高了，造成不必要的浪费。3.2合理的设计是控制工程造价的关键在土建工程的实际施工中，项目建设的施工阶段一般都是造价控制的侧重点，而工程的设计阶段的造价却经常被忽视，这样变成了被动控制了。具体表1所示。由表1可知，设计阶段的造价控制对建筑工程具有极其重大的影响。因此需要做到以下几点：（1）做好工程地质勘察报告、物探报告、天气预报资料的收集、邻近建筑物了解地质勘察对工程设计方面的造价控制有很重要的作用，对后期的土建工程施工也起着重要的指导意义。例如：土壤的类别、地下水位的深浅以及土层的承载力度等。物探报告查明地下管网，提前计划及时迁移，为土建工程建设填出空间和时间。注意收集近几年的天气预报，全面分析本地区的雨季台风季节，总结周期，合理安排开工时间，避开雨季进行土方大开挖，以赢得时间。邻近建筑物的基本情况的深入了解，如周边建筑物的埋深、基础设置，深入论证新旧建筑物之间的相互影响关系，提前做好周边建筑物的保护工作。如某大学经适房工程，地处广州市白云区某大学院内，总建筑面积13.5万平方米，占地3.6万平方米，地下两层，塔楼5栋，高30层。拆除红线内原六七十年代五层六栋建筑物，红线外东面20米有6栋近似建筑物，其中有一所幼儿园，拆除旧建筑后，土方未开挖时，东面建筑开始发生不均匀沉降，导致需要对东面建筑物要进行加固，幼儿园要在正常的上课时间停课。由于事前没有预测和应对措施，延误了4个月的工期，造成了巨大的经济损失和不必要社会影响，而这些如果工作做得细致，提前有措施，是可以避免的。（2）做好工程设计控制，做到限额设计。工程的整体设计师对项目的全面规划和施工的安排，它不仅是整个项目的灵魂所在，更是处理经济和技术的关键的关键，因此工程设计对控制工程造价重大作用。表1告诉我们，一旦设计确定，一切都能解决，因此必须在设计上下足文章。以广州珠江新城南国某工程为例，该工程地处珠江新城N9地块，建筑面积16.7万平方米，地下三层，占地3.2万平方米，均为地下室，在塔楼核心外底板（负15.4米）处，纵横每隔1米均设置抗浮锚管，为直径150，3条直径28的钢筋，设计长度15米。这是一个普通的做法，翻开每个工程的抗浮锚管，基本一样。承包单位项目经理、造价工程师等人认为钢筋过多过密，水泥浆灌注都会受到影响，通过计算认为完全可以取消1根28的钢筋，于是走访华南理工大学的结构专家，取得支持，说服设计和业主，改为2根直径28的钢筋，仅钢筋一项就节约了231吨（共3200条锚管），共120万元，由于业主为民营企业，我们获得50万元的奖励，实现了甲乙双方共赢。3.3施工阶段是工程造价控制的重要环节3.3.1加强合同管理，规范招投标活动工程在进行招标时，实行公平公开招标，对一些具有实力的施工单位就要鼓励他们进行投标。标底编制要科学合理，不要加项以及漏项，对于基础施工的材料，要对材料的档次与价格具有一定的要求，列入合同附件，将此提升为合同管理，做得有法可依，有据可查。避免只管施工、只看工期，不看合同的现象，杜绝工程做完，合同没摸过。3.3.2加强设计变更的审查设计更改是一个以影响工程造价的重要因素。设计的变更会导致工程的变更，因此它不仅会关系到工程的进度，还会影响到工程的质量、工程造价。承包单位要对设计变更及时计量及时报价，不要堆积，更加不能等到工程完工与结算一起，以免走到打死狗讲价的怪圈。3.3.3严格现场签证的审查企业的监管人员必须要掌握一些工程造价的专业知识，这样才能不盲目签证；并且对施工单位所填的签证，必须要认真审核。3.3.4把好结算审查关首先要要用清单计价的工程，其次在结算时应该把重心放在审查工程量上，最后对那些原来使用定额计价的工程必须要对套用与取费进行严格审查。

4结束语

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一、世行贷款中土建工程合同的内容

土建工程合同通常包括以下部分：①合同条款（包括一般条款和特殊条款）。目前，我国利用世行货款项目的土建工程合同文本是在FIDIC第四版（1987年）基础上，结合我国的实际情况修改而成的。该文的特点为凡是能作为一般条款的，均写入一般条款；凡是要在特殊条款中明确的，写入特殊条款，克服了过去特殊条款修正一般条款，前后矛盾或不一致的缺点；②技术资料和说明；③图纸；④协议书；⑤招标规定和说明（投标组织及有关说明资料）；⑥投标书中标有价格的工程量清单和费率等；⑦补遗及附录。

二、世行贷款中土建工程的合同类型

1、总价合同

总价合同要求承包商对承包的工程项目报其总价，业主不管理项目实际工程量的增减及各种设计变更均不得改变原合同价。这种合同的风险仅由承包商承担，在总价合同中，尽管规定了合同总价在实施中无论发生什么情况都不得改变，但在实际中，承包商为了降低风险会千方百计寻找理由，双方也会经常发生争议，在大型土建工程中，不宜采用总价合同。

2、费用加减合同

费用加减合同要求承包商对承包的工程项目报其人工费、设备费、材料费、管理费的基本价格以及利润比例，业主按上述实际发生的各种费用，外加规定比例的利润向承包商付款，这种类型合同的主要风险由业主承担。由于承包商不承担任何风险，无论工程量和设计发生增减或变更，承包商的利润是不变的。因此，承包商不会注意节省。这种方式一般适用于土建合同中的计日工的支付，只作为合同应变能力的补充措施。

3、单价合同

单价合同是土建工程承包中采用较多的一种合同方式。单价合同是以承包商中标时所报的各项工程单价为基础，工程量则按经监理工程师批准的实际完成的数量为准。合同的风险是由合同双方共同承担的，在单价合同的执行过程中，监理工程师必须规范执业，做好详细记录，否则，支付就没有可靠的依据。当然，承包商投标的总报价并不是业主最终支付给承包商的合同款数，承包商的投标总报价仅供评标时使用。在合同执行中，设计变更、工程量增减、价格浮动、追加工作、合同变更、汇率变化、索赔的发生等等都会导致业主支付额的变化。

三、世行贷款中土建工程合同管理的范围

世行贷款中合同管理的业务面很广，每项业务都有规定的程序和方法，每项业务之间又存在不可分割的联系。世行贷款中合同管理的业务范围包括：进度控制、图纸和规范、工程施工设备、材料、施工质量控制、施工条件、安全检查、现场会议、合同变更和索赔、工程风险的合理负担、工程验收、劳务和分包合同的管理、仲裁和纠纷的协调处理、档案资料管理等。但是，世行贷款中合同管理是有重点的，只有突出重点，才能做好管理工作。

1、工程进度控制

工程进度涉及到业主和承包商的利益，计划是工程进度控制的依据，也是管理工作的重要组成部分，科学合理的工程进度计划是保证施工工期的前提条件。工程进度的控制主要是审查承包商所制定的施工组织计划的合理性和可行性，并对计划的执行情况进行追踪检查，当发现实际进度与计划不符时，及时提醒承包商，帮助分析查找原因，适时指导承包商调整进度计划，并监督和促进其采取行之有效的补救措施。

2、工程质量控制

质量是工程建设的核心，也是管理的核心工作。做好质量管理和控制应采取以下措施：①明确职责，实行分级管理。在质量管理方面建立行之有效的管理体系，做到承包商自检、监理员检查和现场监理工程师抽查三者的有机结合，形成一个上下贯通，内外连成一体的质量管理网；②健全各类测验表格，使质量管理工作规范化、程序化、标准化；③督促承包商完善内部质量管理体系，把好质量管理关；④加强监理，严格按规范施工。工程监理是通过组织、技术、经济、合同四大措施对土建工程的项目、进度、质量三大目标进行监理。同时，根据我国国情执行世行贷款中的土建工程的合同条款，实施政府监督（交通质量管理站）、施工监理（监理工程师）、企业自检（质监员）的制度，实质是树立监理工程师在工程施工管理中的核心地位，作为业主单位、承包商以外的独立的第三方的监理工程师运用业主委托给予的权力，对工程质量、进度、费用实行合同管理。在日常管理中，监理要做到严格按质量标准办事，做到单项工程准备工作不足不批准开工，未经批准的施工图纸不得使用，未经同意不得变更工程设计，未经检验或经检验不合格的材料不准使用，未经试验或证明不可行的施工方案不准采用，上道工序未经认可不得进行下道工序，未经质量检验认可的工程不可计量等。

3、工程付款控制

工程付款控制是合同管理中的一项重要内容，是行之有效的手段，是各项工作按合同规定程序进行的保证。监理一方通过进度付款对工程投资随时加以控制；另一方面通过付款对工程质量控制具有很强的否决权。

四、世行贷款中土建工程合同管理应注意的问题

1、完善合同文件是做好世行贷款中土建工程合同管理的基础

合同愈完善、愈明确，责权利关系愈清楚，在执行中遇到的问题就越小，纠纷就越少。合同文件的任何失误、疏忽、遗漏、含糊都会给合同执行带来困难，也会给管理工作增加难度。

2、制定合理的工作程序

由于合同管理是技术、经济及其他各方面的综合性管理，因此，管理体系中的人员分工、职权范围应有明确的规定，才能提高工作效率。此外，还要制定规范的工作程序和规章制度，做到各项工作有章可循，使管理工作纳入科学轨道。

3、提高人员素质

合同管理的关键是管理人员的素质。因此，要加强人员培训，深入细致地研究和分析合同条款，提高管理能力，要求管理人员必须具备高度的责任心，大公无私、坚持原则、作风正派、技术熟练、经验丰富等条件。在合同管理中，坚持国际化、标准化、规范化管理，坚持质量第一。同时，还要加强管理人员外语培训，以适应国际合同管理需要。

提高合同管理人员素质是合同管理的首要任务，可从以下四个方面入手。一是选好人员。要选择优秀的合同管理人员，也可以通过公开考评和竞聘的方式选拨人员。在使用过程中坚持优胜劣汰的原则，把优秀的人才放在重要的岗位；二是组织继续学。根据实际，组织合同管理人员在职学习，采取布置学习，定期检查，进行短期培训，结合实际进行正反两个方面的分析总结。同时进行职业道德教育，做到岗位成才；三是送到有关院校深造。要舍得花钱进行智力投资，选送工作出色、有发展前途的骨干进有关院校深造；四是建立岗位责任制，对合同管理人员必须实行岗位责任制，明确责、权、利，建立竞争机制。

4、实施合同执行的统筹

由于世行贷款中土建工程，会有许多承包商参加建设，各个工程和各个合同之间的衔接需要统筹协调和综合平衡，只有做好协调工作，实施合同执行的统筹，才能保证各项工程顺利进行。协调对于合同管理来讲相当重要。因为一个世行贷款中的土建工程，工期往往比较长，在这么长的时间，承包商、业主难免有磨擦。这就要求协调承包商与业主、业主与监理，监理与承包商之间的关系，以便能保质保量如期完成，降低工程投资，更好地体现世行贷款的土建工程价值。同时，世行贷款中土建工程合同管理人员要用高度的责任心和严谨的科学态度来对待施工过程中的每个环节、每道工序，实行全过程、全方位、全天候的系统管理。

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【关键词】土建工程 施工进度 控制 管理

在土建工程建设施工项目管理中，最重要的管理内容就是施工的进度控制以及施工的质量管理。对于工程的施工进度的控制就是指在保证工程质量的前提下，有效的控制工程的施工进度。首先就是要编写合理的施工进度计划，与实际的施工进度进行比较，如果两者之间存在着偏差，则要采取相应的措施，来解决施工过程中影响工期的因素，保证土建工程能够在规定的工期内竣工。所以，有效的控制土建工程的施工进度，保证工程的施工质量是目前土建工程施工控制管理的关键。

一、土建工程施工进度控制管理的重要性

土建工程施工进度控制与管理贯穿于整个土建工程的施工过程，对于整个工程的工期、质量以及工程所消耗的资源都有着直接的影响，也直接关系到工程是否能够顺利完工，对于施工企业的经济效益以及自身发展都有着直接的作用。如果工程不能够在规定的期限内完成，就会造成建筑材料、人工以及施工管理费用的增加，建筑工程的施工成本也会随之增加，给建筑企业的投资带来直接的损失。所以土建工程的施工进度控制和管理在整个施工过程中是非常重要的。

二、影响土建工程施工进度管理的因素

在大部分的工程施工现场，影响工程进度的主要因素就是缺乏施工的技术人员，特别是有经验的技术人员。根据现场的监理工程师反应，由于缺乏相关的施工技术人员，导致了在施工的过程中，在面对特殊施工工艺的时候，现场的施工人员往往是束手无策，这也就直接的影响了工程的工期。当工程的施工工期停滞后，现场的管理人员就会要求增加相关的人力或者是设备，而施工单位为了考虑工程的成本，也就无法增加人力和设备，使工程的工期不能按照计划完成。还有就是施工单位在施工之前，对于施工过程中可能存在的问题没有做出充分的考虑，对于施工中的条件和环境也没有搞清楚，或者是火灾等事故的发生，都会严重的影响工程的工期。

三、加强土建施工进度控制管理的措施

1、改善施工技术

随着科学技术的不断发展，土建工程的施工技术也在不断的更新。所以在施工的过程中，要尽量的使用最新的施工技术，有效的加快施工进度。为了进一步的实现施工进度控制的目标，在实施进度控制管理的同时，还要对影响工程进度的因素以及问题做深入的研究和分析，根据工程自身的实际情况，采取有效的措施进行解决。一般土建工程的施工过程中需要涉及很多施工工序，还存在交叉施工的过程，所以要对施工的顺序做出合理的安排，避免发生施工混乱的现象，保证工程的工期。

2、加强施工进度控制的管理

土建工程的施工管理，是整个工程管理的重要组成部分。在土建的施工进度控制管理过程中，要将进度控制的责任落实到每一个管理人员的身上，同时建立完善的进度控制管理制度，根据工程的具体的施工结构，来对工程的项目进行分解，对每一个施工环节都要设置完善的控制目标体系。组织相关人员对工程进度进行定期的检查，对于施工过程中存在的不利因素，要及时的发现及时的处理，并且采取有效的措施，充分的调动施工人员的施工积极性，增强质量与进度意识，将工程的进度控制在合理的范围内。

3、加强信息技术的控制

随着现代化技术手段被广泛的应用，土建工程的施工管理人员也要将信息技术应用到施工进度控制管理中来，比如相关的软件、数据的处理设备以及互联网的应用。在土建工程的进度管理中，信息技术能够有效的提高工程进度的信息收集和处理的效率，同时对施工信息的交流以及协调有一定的积极作用，能够对土建工程的进度控制做出科学的管理，为建设单位定期的提供相关的报告。

四、采取具体的措施

土建工程施工进度控制管理是对工程的实际进度与计划进度进行比较，找出影响工程进度的因素，并采取相关的措施，使工程在设计的工期内完成。在工程的施工过程中，首先要制定相应的土建工程的总进度与总计划，并且按照进度计划对工程的施工材料、施工场地、施工所用的人力和设备以及施工的竣工时间进行编制，全面、综合的对工程整体进行考虑。其次就是要把实际进度与进度计划进行比较，进度停滞与进度过快都会给工程的施工带来一定的影响，所以要采取相关的措施进行及时的调整，保证工程施工的顺利进行。最后就是对工程各部分之间的进度进行协调，工程各部分之间都存在着一定的联系和制约，对于工程整体的施工进度有着最直接的影响，如果各部分之间没有相互的协调，就会使工程的施工秩序混乱，严重影响工程的工期。

总结：

土建工程合理的施工进度控制管理，能够有效的保证工程的质量和安全，是实现施工企业自身经济效益的有效措施。在土建工程的施工过程中，影响工程的施工进度的因素有很多，施工单位的进度控制管理水平、施工人员的技术水平、火灾等事故的发生、施工条件以及施工环境的制约等都会对施工进度有直接的影响。所以，要在工程实际的施工中，对于影响工程进度的因素，及时的采取相关的措施，加强各部分工程之间的协调，将工程的施工工期控制在施工合同规定的期限内，有效的提高土建工程施工单位的经济效益，促进施工企业更好的向前发展。

参考文献

[1]孙慧.土建工程的施工进度管理与控制策略探讨[J].企业导报,2011(14).

[2]崔岩.浅谈土建工程施工进度的控制[J].黑龙江科技信息,2011(02).

[3]刘国庆.土建工程施工进度的控制与管理[J].价值工程,2010(23).

[4]谢献德.浅谈土建工程的安全施工及监督控制[J].现代物业（上旬刊）,2011(09).

篇7

【关键词】 水利水电；土建工程；合同；承包商；索赔；

引言：索赔是指发包方由于对承包方没有或未完全履行义务而造成承包商利益遭到损失时，由承包方向发包方提出的赔偿；如果是发包方由于某种因素向承包方提出的赔偿则称为反索赔。目前的形势下，由于水利水电土建工程各个项目施工量大、工程复杂，还有承包方自身的一些问题等等，都是造成水利水电土建工程项目出现索赔的因素。因而，本文从下面几个方面对承包商提出一些关于如何在合同条件下做好工程索赔的建议。

一、 以合同为依据

合同是承包商组织施工和进行索赔的重要依据，是发包人与承包商在法律的规范下约定的文书，对水利水电土建工程的施工具有重要的维系作用。因而，承包商必须在施工前组织相关负责人员对施工合同进行认真的分析，明确自身担负的责任、权利及义务，并针对具体的施工情况进行内部的权责分派，避免在施工过程中因为没有或未完全履行合同中的相关义务导致的赔偿等争执情况。此外，承包商应对工程合同中自身的权利和义务有明确的认识，如果是因为发包人的没有或未完全履行合同中的权利或义务，造成承包方利益受到损失时，承包方应当依据合同向发包人进行索赔。

二、 树立正确的索赔观念，明确引起索赔的事件和索赔的内容

由于水利水电土建工程施工容易受到气候条件、物价变化、现场条件施工进度等方面的影响，包括标准文件和合同规范、条款及施工图纸的差异、变更及延误等方面的制约，工程索赔不可避免的会出现。在出现索赔事件的同时，发包人与承包方应当依据承包合同进行维权。

承包商可以进行索赔的事件：

在水利水电土建工程施工合同的条件下，承包商可以根据下面几方面的事件，通过监理工程师向发包人进行索赔维权。

（1） 发包人没有在合同要求的时间及内容下，向承包商提供测量基准及施工场地等应该由发包人方面准备的施工条件，由于这些因素导致的施工工程无法按照施工进度无法保障的索赔事件，承包商应当依照施工合同向发包人进行索赔。

（2） 发包人应当在施工开始之前为工程承包商提供工程施工图纸，如果因为图纸延期造成施工工程进度无法保障，而导致承包商利益受损的情况，承包商也应当向发包人进行索赔。

（3） 发包人方面应当在施工工程开始之前依照施工合同向工程承包商提供一定的预付款项，同时不能以各种借口拒绝批准或阻挠有关凭证的批准等。由于这些原因导致的施工工程进度无法得到保障的情况，工程承包方应当依据施工合同向发包人方面进行索赔。

（4） 发包人方面由于财务、法律等方面的因素导致其已经无法履行工程施工合同中的相关条款时，工程承包商应当依据施工合同向发包人方面进行索赔。

（5） 发包人方面因而没有或未完全依照施工合同中的有关内容向承包商提供有关的设备及材料等，造成工程施工进度无法保障的情况，承包商应当依据工程施工合同向当事进行索赔。

（6） 包括监理工程师指令有误、工程变更及监理工程师要进行额外检查且检查合格等方面的因素造成的工程施工进度无法保障的情况，也在承包商索赔权利范围之内。

（7） 包括招标文件提供的资料与实际的地质条件不一致、图纸中对施工过程中的有关障碍物未标明、设计图纸有误及发生不可抗拒的灾害等方面因素导致工程承包商无法如期完成施工工程的情况，同样在承包商索赔权利范围之内。

（8） 包括因为发包人方面要加速施工的需求、工程量超过一定的限度及发包人方面的责任引起引起的延误工程施工进度的原因，还包括发包人的风险发生、单方面中止施工合同及合同本身存在的矛盾、模糊及错误的情况造成的工程施工进度无法保障，工程承包商有权向发包人方面提出索赔的要求。

除了上面所讲到的原因之外，还有很多方面可能不涉及到施工合同之中，但是，那些非合同规定的索赔（包括道义及普通法律方面）应当是发包人自身对社会履行的一种责任和义务，逃避或拒绝都是不清醒的作法。

三、索赔的内容

3.1 工期索赔

在水利水电土建工程施工过程中，由于发包人方面没有或未完全履行义务造成的工程施工进度无法保障的情况，工程承包商一般只能向发包人进行工期索赔，其中还包括承包商受损利益的索赔。但是如果影响施工进度的因素纯属是客观原因，那么工程承包商一般只能向发包人方面提出工期索赔。

在发生索赔事件之后，工程开发商应当对关键工期延误的具体事件进行分析，并且依照分析得出的结果对工程施工进度计划进行修改，才可以向发包人方面提出工期索赔，否则不能。同时，工程承包商在修改的施工进度计划中要保证工程如期完工，并且，承包方可以据此向发包人方面索取一定的赶工措施费用。

3.2 费用索赔

组成索赔费用的部分工程款计价内容基本上都相似，一般可以索赔的具体费用有以下几个方面。

（1） 人工费

包括施工人员的基本工资及加班费、工资性质的津贴及奖金等都属于人工费用的范围。那么可以进行索赔的人工费用主要包括：由于非承包方履行的责任或义务造成的施工效率降低所增加的人工费用及完成合同所需要额外花费的人工费用、由于非承包商责任或义务造成的工期延长造成的人工费用及法定的工资上涨等，承包商可进行索赔。

（2）材料费

包括计划的材料用量费用不足以满足实际需求和市场的客观原因造成的材料费用增长，还有因为发包人原因造成工期延后的材料费用上涨及长期存储的费用都是材料费用索赔的内容。

（3） 施工机械使用费用

包括在实际施工中额外增加的施工机械使用费用和由于监理工程师或业主自身原因造成的机械停工产生的窝工费用，还包括由于发包方方面责任或义务造成的减低施工效率，从而使施工机械使用费用增加的费用都属于施工机械的索赔费用。

需要说明的是关于计算台班窝工费的情况，如果是承包商提供的施工机械，计算一般按台班折旧费的方式；如果是外租的施工机械，则需要按照实际的台班租金并且加上每台班分摊的机械进出场费进行计算。

（4）分包费用及现场管理费

总承包商在进行费用索赔时要将分包项目的分包索赔加进去。包括承包商索赔事项及工作以及工期延长期间、完成额外工程期间的工地管理费，工地管理人员的办公费、工资及津贴等都是现场管理费索赔的内容。

（5）间接费、利润、利息及税金

间接费索赔的费用通常是按照投标书中的间接费率进行计算，是指工期延误期间增加的管理费索赔方面。包括发包人方面拖期付款的利息及索赔款的利息、工程延期或变更增加投资的利息及错误扣款的利息等都是利息索赔的内容，一般按照合同中的约定进行计算。利润索赔通常是通过投标书中利润进行计算，是指由于工程施工条件变化及施工范围变更等引起的索赔，属于利润索赔的范围。税金索赔是说在费用索赔中按照投标书中的税率计算的税金。

总结：在水利水电土建工程施工合同条件下，承包商除了要了解自身的权利、责任及义务，同时应当全面履行这种权利、责任及义务，积极采取有关的措施依照施工合同，维护自身的利益；同时，承包商应当增强自身的建设，包括设备及人员的提升、管理制度的完善及加强施工质量及施工进度的控制等。

参看文献

[1] 马铁焰.《水利水电土建工程施工合同条件》下的业主索赔[J].四川水水力发电，2010，25（A02）

篇8

写述职报告时应认真总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般。下面就让小编带你去看看土建工程师年度工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!

土建工程师述职报告1本人于20__年7月加入__公司，回顾过去的一年半，虽没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能。今年是我来公司的第二年，领导和同志们对我都格外支持与关爱，在此我向大家表示衷心的感谢，正是有你们的帮助才使我在工作中更加的得心应手，较好的完成各项工作任务。

在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，老老实实做人，勤勤恳恳做事。下面我就这一年来的工作情况向大家作简要陈述：

一、新的岗位，新的挑战

我入职后的第一个项目是深圳分公司田厦国际中心项目，来到田厦国际中心项目的第一天，给我最大的感受就是项目的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现，从开始的不适应，到现在的自觉性，不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高，真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长，企业员工个人的成长。

二、规范自己的言行，做合格的中建人

在项目部工作，与上下左右及社会各界联系非常广泛，我始终牢记自己是中建二局的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成企业的主人。

三、加强学习，提高现场工程管理水平

在对分包单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向分包单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。

在实际工作中，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

四、尽心履职，全心全意当好称职的企业员工

作为项目部的一名土建工长，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。一年半来，我的工作得到了公司的认可，这是我团结奋斗、共同努力的结果。

顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，公关办公能力还不强。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉的刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的工程施工管理人员。

总的来说，一年来，我较好地履行了自己的工作职责，积极的完成了全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标，更要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，要着眼于全局，着眼于今后的发展，我也会向其他同事学习，取长补短，相互交流工作经验，共同进步，争取取得更好的工作成绩。

土建工程师述职报告2本人于___年_月份加入___发展有限公司，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的`工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。

一、新的岗位，新的挑战

来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。

二、标准本人的言行，做合格的职员

在工程部任务,免不了要与高低左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到狂妄自大,尊重服从。但是服从并不代表顺从，关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆人。

三、加强进修，进步现场工程管理程度

在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理办法和理念，立好老实，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。

对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常能够获得优良的成效。

土建工程师述职报告3我叫__，于__年10月应聘到公司合约部，任土建预算工程师工作，至今已经两个多月了，与各位相处的时间虽然短暂，但这段时间的体会却是深刻的，今天向各位作__年的述职报告，内心紧张又激动。

在这这段时间内我主要负责三区盘点和一区结算工作：

三区盘点工作主要是到现场和施工方一起认定工程到底施工到什么程度，然后记录下来，双方签字确认，这项工作虽然不难，但需要每个房间逐一查看，每个角落都要看到，如果施工方这项工作没有做或没有做完，我们当时没有记录，最后落在书面上就会是施工方已经完成这项工作，这样公司就会蒙受损失，所以需要我们非常细心，每一项工作内容都不能落下。

一区的结算工作在我来之前，我的前任已经和施工方对过数次，应该是从__年就开始了，对方的结算也报过好几版，但一直没有得出一个结果。

经理在交给我这项工作时给了我很多资料，并告诉我前任已经对过很多回，大部分工程量已经双方签字确认，我当时的想法就是觉得这个工作并不难。

但仔细看过资料后发现，远没有表面看上去那么简单，首先是以前对过的项目并没有签字确认，哪些是双方认可的，哪些是有争议的都没有书面的文字认定，再有就是施工方报送的结算资料中很多工程量与我方资料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程无论是从调差方式还是工程量上都和施工方完全不同，这样问题就出现了：这个结算到底对到哪儿了?结算工作进行到什么程度?下一步要从哪里开始?这些都因没有当事人交底而无法得知了。为了不使公司利益从我这一环节中受到损失，我只有从头做起，自己亲自做过的工作才会心中有数。

记得最初来公司的那段日子，因为一来就开始对帐，对合同协议什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方对帐后就马上整理当天对过的项目，检查有没有失误的地方，对于双方存在的争议看能不能找到更有力的依据说服对方，然后还要准备第二天核对的项目，象这种双方都不了解以前工作的情况下，施工方是占主动的，因为他们肯定不会少报，而我要往下减量就得给他一个理由，要有依据，如果我有所遗漏就会给公司造成不应该的损失，所以就要求我必须弄明白到底哪些是合同内可以给的，哪些是不能给的。

每看结算时我都会提出很多问题：这个量是哪来的?为什么施工方这么报?我前任为什么这样审?哪样更切合合同精神?问题真是太多太多…而每一个问题我都要查阅很多资料、然后加以分析后才能得出答案。查阅资料也是一件很头疼的事情，虽然整个工程只有几万平米，洽商单却有一大本，足有几百份，又涉及几十栋单项工程，所以每算一个项目不光要翻厚厚的联系单，还要在电脑上打开几十个文件，一个数一个数的对，就这样预算、结算、合同、联系单对应着看，每天都特别累，眼睛都看得发胀，脑子还要一直的思考，但却不能停下来，因为我必须以最快的速度熟悉这个工程，弄清结算的来拢去脉，这样在和施工方对量时才会有理有据，才能令对方信服。在逐渐对公司签过的合同、协议及结算思路理顺后，我开始由被动变得主动，到最后对砼调价时施工方都在抱怨他们报得太乱，他自己都不明所以，我当时心里特别安慰：工作真是没白做啊!

通过这一段时间的工作，我的业务水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的转变，考虑问题的角度也更加全面了，我从每一个人身上都学到很多东西，包括我的同事、我的部门经理、我的对手、甚至于从前任留下的资料都能学到很多，这些资料是历任预算员总结的精华，能够领悟其中的道理就象是读了一本专业书，从中受益非浅，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我师”，那就是只要你用心，每个人都有值得我们学习的地方，甚至于一份资料都有可能成为我们的老师。

土建工程师述职报告4进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在20__年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20__年年度工作目标。

一、年度工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度

我于20__年4月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项工程的结构，现场情况

作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

3、参加工程部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。

4、分析20__年天气情况

为了完成20__年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20__年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对20__年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20__年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

二、存在的不足以及改进措施

20__年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、完成20__年目标计划的措施以及建议

为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

2、质量控制

工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。

工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。

3、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

4、加强全员经营意识

许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。

20__年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，20__年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。

土建工程师述职报告5本人于__年毕业于重庆建筑大学，自参加工作以来，在工作过程中我不仅加深了对原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。自参加工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了较大的进步，现将工作总结如下：

作为一名建筑工作者，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，不断提高自己的专业技术水平。

十多年的工作经历使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在近些年的实践工作当中，完成了不少项目，将理论知识和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高。

篇9

关键词：机电安装工程、土建工程、施工配合

中图分类号：TU85文献标识码： A

引言：建筑工程的施工包含测量、结构、电气安装等多种专业。在工程全面施工中，其所需的各专业工种都要互相配合，才能保证整个建筑工程合理有序的进行。各专业的配合是完成整个工程的前提，如果其中有一个专业不能考虑全局，势必将影响工期甚至更多方面，同时，本专业的工作也一定会受到影响。因此，施工中，各专业工种积极协调配合的重要性愈加受到关注。

1、机电安装工程与土建工程的施工配合

1.1配合管理制度

1.1.1 进度管理

机电安装工程的施工进度，是整个工程施工的关键之一。施工前需做出详细计划，才能在今后施工过程中，有明确的施工方向。施工过程中，应分阶段总结施工进度和质量，做好每一步安排，才能督促施工者按时完成既定的施工任务。

1.1.2 组织管理

加强组织管理，首先要安排好整个建筑工程施工机电安装的工作人员，包括技术人员、安装人员及调试工程师进入工程的时间安排，这样，做到避免浪费劳动力亦有效的节省了施工成本。

施工过程中，应将进度管理与组织管理紧密联系在一起，相互协调、相互配合，才能保证施工任务按预定期限，优质、高效的完成。

1.1.3 安全管理

好的安全管理制度会给整个建筑工程加分,否则，可能会造成严重的责任事故，只有严格执行国家规定的法律法规,制定好的安全管理制度,提前做好预防的准备工作,才能避免在施工工程中有可能遇到的安全隐患的产生。

1.2 机电安装工程施工阶段

工程施工分为以下四个阶段：

①施工前准备。各设计人员要对结构设计提出自己的技术要求。

②基础工程施工。施工人员必须配合其他工作人员做好各项预埋工作。

③主题结构施工。根据土建进度要求及流水作业的顺序，逐层做好预埋预留配合，时刻与建施人员保持联系，以便在土建施工到位时及时预留到位，这是整个机电安装工程的关键工序。

④主题砌体工程施工。机电安装施工员工必须掌握土建的砌体进度，从而更好配合墙身管等的施工。

2机电安装工程在建筑施工中的技术要点

2 . 1 预埋管线及预留孔洞

施工人员根据专业管线图,严格按照相关程序的规范,进行管线预埋施工。

2 . 2 敷设楼板管线

楼板管线必须敷设在两层钢筋网之间,因此,在两层钢筋网编织完成同步进行预埋管线。

2 . 3 暗敷墙壁管线

位于墙壁内的管线,其线盒的尺寸及位置要做到一次性准确定位。一般情况下,管线的敷设不是在砌体过程中同一时间完成,而是在土建施工工作人员砌体完成、墙壁干硬后,修补墙壁,最后再由专业人员用工具进行饰面施工完成。

3、在建筑施工中,机电安装工程的常见问题及解决方法

3.1 常见问题

(1)安装产品本身不合格。一方面，一些无良商家为获取最大利益,生产出不合规格的机电安装材料;另一方面,某些施工单位为了赶工期或是降低施工成本,购买不合格的安装材料。

(2)施工过程中出现问题。施工人员进行防雷接地焊接操作时偷工减料,或不具备相应技术能力,会引发引下线、均压环、避雷带搭接处有焊瘤、夹渣、焊缝、虚焊不饱满等情况，如不敲掉焊渣或对避雷带上的焊接处不进行油漆防护;为了省时、省利不用圆钢却用螺纹钢替代;用对头焊接的主钢筋直接作防雷引线。看似不起眼操作引起的小问题,会为以后的安全问题埋下隐患。

(3)厚壁铜管在进户管预埋问题中用薄壁铜管代替;预埋深度不够,偏差太大;进户管的防水处理与地下室外墙没有很好地衔接。

3.2 解决方法

(1)在机电设备和材料进入施工现场后,施工单位的保管员要和施工现场的监理工程师互相协调,互相配合,检查存放设备的场地是不是和规范相一致,认真核对机电设备、材料的型号、规格、性能参数是不是符合于设计的要求;对主要材料应提出出示出厂合格证或质量证明书等的请求。对材料质量产生疑义时,监理工程师应果断采取措施,立即封样,并安排就近有资质的质检机构对其进行检测,如果有问题必须禁止使用,当合格后方能进去施工现场进行机电安装。

(2)室外进户管的预埋处理需满足以下几个要求。进户预埋管以厚壁铜管以及满足需要的PVC管作为标准。在预埋工作中,各方要相互沟通达成一致,首先设置好地坪的标准高度,另外管的埋深应超过0.7 m,转弯的地方需用电焊处理绕弯,上墙的管线与水平的官网线之间保证垂直。另外需注意的是,执行对进场的所有相关材料的检验环节,监理要认真负责,所有进场材料的质量需要符合规定的要求。特别的,弯管机作为唯一的弯曲工具用于预埋钢管时所需的上墙弯头时,而不是通过其他诸如焊接的方式来进行。钢管的质量需要严格控制,不能出现裂缝以及很明显的凹痕这样的焊接事故,而且弯曲的程度不应该很大,一般规定是不超过管子外径的10％,同时,其半径也不宜太小,不得小于使用的电缆所允许的最小弯曲半径的要求。此外,还要特别留心不要让水透进,这方面要请教专业人员,如防水人员亲临现场指导工作。

结语：在建设工程的施工中,机电安装工程和土建工程都是非常重要的环节,是建筑施工中不可缺少的组成部分,保证机电安装工程和土建工程之间的相互配合,能够提高工程施工的质量,避免在施工中出现的问题, 从工程开展的设计到工程梭工,每一个环节都要求机电安装工程与土建工程协调配合，保证工程的设计合理。施工顺利。有效地提高建筑工程的整体质量，从根本上促进建筑工程的发展。提高工程的质量更有利于人们的生命财产安全，为企业以至社会做出巨大的贡献。

参考文献

[1l 朱茹荃.建筑机电安装施工要点及质量控制分析田[J].城市建设理论研究：电子版,2011(36).

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关键词：土建监理；施工质量；质量控制

中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号：

1．土建监理概述

土建监理就是专业的监理人员在施工前、施工中以及施工后等各个环节对施工进行质量监控的工作，它在保证每一项工程按计划、按要求完成方面发挥着关键作用。

土建监理的主要工作有以下内容：

在工程施工前的主要工作内容有：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算等。

在工程施工过程中的主要工作内容有：检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结等。

在工程施工后的主要工作内容有：审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料等等。

2．土建监理在质量控制方式方面有利于提高土建工程质量

2.1对“分工程”实行施工前质量监控

“分工程”只要是指一些单项工程、部分工程、分项工程，虽然不是一项整体工程，到对这些“分工程”的施工前的质量监控同样重要，只有确保了这些“分工程”的质量，才能保证大工程的质量。监理可以要求工程的承包人提交工程开工报告单和施工组织设计以及事故技术方案、进度计划等,并对这些计划进行前期审核，同时承包人也需要提供施工材料、设备、技术工艺、人员等其他施工条件的准备情况，并提供放样测量、标准试验、施工工艺图纸等相关的基础资料，为我们全面做出判断提供详细的资料。

2.2对工程建立完整的施工监理质量控制体系

完整的施工监理质量控制体系就是指通过对施工的各个环节采取有效的措施进行监控。监理质量控制体系的建立应根据工程建设的实际情况，通过制度手段，对材料、测量、计量、试验等工作内容进行严格的规范与控制。

2.3土建监理主体的多元化

在监理工作中不可忽视旁站监理的作用。旁站监理主要是指在施工的各个环节，对施工的各项工序以及施工方式、施工方法、施工工艺采取有效的控制手段，以保障工程建设的质量。旁站监理工作需要对施工过程的每一个环节进行监督和控制，专业性强，任务繁重，需要专门的监理工程师和助理人员来完成，以确保旁站监理工作的质量效果。

3.土建监理在监控流程方面有利于提高土建工程质量

土建监理的监控流程与工程的完成流程相一致，即事前监理、事中监理以及事后监理，以确保监控贯穿于施工的每一个环节，以严谨的监控流程来保证质量的提高。

3.1事前监理有利于提高土建工程质量

在整个监理过程中，事前监理发挥了极其重要的预防作用，对于工程质量方面可能存在的问题，提前做好控制准备工作，为确保工程质量奠定了坚实的基础。

首先，制定规范的质检程序并严格执行。监理单位要在工程施工开始前组织与工程质量息息相关的部门开展质量会议，在会议中各有关部门要明确工程质量的标准，认真学习《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》、《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002等相关法律法规，以对施工过程中的各工序质量控制标准做出明确规定,确保工程监理有据可依；落实各部门的质量责任，提高质量责任意识，增强其质量管理的主动性与积极性。

其次，对承包人提交的施工组织设计进行审查。施工组织设计是对施工过程中的各项活动进行指导的依据，是根据本工程的实际情况编制的重要综合性技术文件。总监理工程师要重点审核组织设计总体布置的合理性；审核技术措施的得当性；审核施工程序安培的合理性；审核主要项目施工方法的可行性等。

最后，对图纸进行会审工作，预防图纸设计问题。施工图纸是工程建设施工的参考依据，图纸设计的合理、准确与否对工程质量有着决定性的影响。同时，土建监理工程师要把施工单位、设计单位组织在一起，对施工测量与材料质量进行一起会审。主要的步骤是由设计单位介绍设计的图纸,施工单位对图纸中的一些问题进行质疑和提问，通过这样的方式将施工和设计、监理人员的思路统一到一起，并在最大程度上避免图纸中存在一定的技术隐患，以提高施工质量。

3.2事中监理有利于提高土建工程质量

首先，对“重点工段”进行全程监理以保证质量。在实际的施工过程中，我们把一些施工困难或者需要特别注意的地方成为“重点工段”。在对这样的工程进行监控时，要在现场实施全天的监理，不能有丝毫松懈，否则会酿成不可估量的后果。

其次，做好重点监督工作，为提高施工质量提供基础保障。重点监督工作的主要对象是针对工程的关键部位或者是施工技术要求较高的地方。比如，在现场，要反复检查、测量检查第一道梁柱的施工情况，确保其符合相关的技术指标。

3.3事后监理有利于提高土建工程质量

事后监理发生在施工的某阶段完成之后，主要是指将将施工的实际效果与本阶段的原施工计划进行比对，看实际的施工质量能否达到计划的要求，并及时发现该阶段中的问题，进行及时的弥补、改进。土建监理主要做两项工作：第一，工程质量完后的评估。根据我们在事前监理和事中收集的资料，评估完工之后的资料。第二，验收本阶段的工程，对其各个部分都做出适当的评价。

4.结论

工程项目施工质量的重要因素之一就是土建工程的施工质量，而要保证土建工程的施工质量就必须做好工程监理工作。土建监理工作在质量控制方式和流程化控制方面都起到了提高工程质量的作用，实现了事前监理、事中监理以及事后监理，在保障工程质量方面发挥着不可替代的作用，并在我国呈现蓬勃发展的趋势。我们要在工程监理的实践过程中不断摸索，不断总结经验，开拓创新，通过对监理工作的逐步完善，提高我国工程建设的质量水平。

参考文献：

[1]王万春.谈监理工程师在施工准备阶段质量控制的任务[J].山西建筑，2008,(17).