铁塔助理总结范文
时间：2023-03-24 09:47:54
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篇1
关键词 山区；基础选型；斜柱式基础；优化设计
中图分类号：TM753 文献标识码：A 文章编号：1671—7597（2013）032-106-01
送电线路工程铁塔基础的规划设计必须坚持安全可靠、经济合理、保护环境的原则，根据线路的地形地质条件、塔型规划、施工条件等，综合考虑基础型式和设计方案。送电线路因其距离长、跨越区域大、沿线地形地质条件复杂多变、设计和施工时需考虑的边界条件较多，且基础主要受上拔及稳定性控制，与其他建筑物基础主要受下压稳定性控制不同，因此送电线路基础设计可借鉴的经验和资料较少。笔者通过对工程实践经验的总结，针对山区送电线路的特点，提出铁塔基础选型的原则，并对经济效益较好的斜柱式基础的优化设计进行分析。
1 送电线路铁塔基础类型
铁塔基础类型经过多年的发展，逐渐形成一些较为成熟的设计方案，在工程实践中也具有良好的推广应用。按其承载力特性大致可分为两大类别，即原状土基础和回填土基础，其中原状土基础可分为掏挖基础、岩石基础、桩基础等，回填土基础可分为混凝土台阶基础、钢筋混凝土板式基础、装配式基础等。
2 山区常用基础类型对比
鉴于山区地基承载力较高、地下水位较低，综合对比以上基础类型，结合工程实际，山区铁塔基础主要使用以下两种基础型式：掏挖基础、钢筋混凝土板式基础，其中钢筋混凝土板式基础根据地形条件、受力大小细分为直柱式和斜柱式。
2.1 斜柱式基础特点及优势
斜柱式基础其特点是基础结构合理，基础主柱中心线与铁塔主材坡度一致，插入角钢或地脚螺栓沿基础主柱轴线插入基础，从而减小了铁塔对基础主柱和底板的偏心弯矩，缩小了基础尺寸，也相应减小了基础主柱和底板的配筋，地基应力分布比较均匀，受力合理，技术经济指标较好。与直柱式基础相比，在相同条件下，可节约混凝土约15%，钢材约25%。
2.2 掏挖式基础特点及优势
掏挖式基础与回填土基础相比虽然混凝土用量指标稍高，但基础钢筋用量有所节省，且施工开挖面积大大减少，能有效地降低基坑土方开挖量，减少施工弃土对自然地表的破坏。同时，掏挖式基础利用原状土的抗剪切性能，充分发挥原状土的特性，具有良好的抗拔性能，能节约材料，降低造价。另外，该型式基础在浇制混凝土时不用支模及回填，使施工更加方便，降低了施工费用，加快了施工进度。对于山区地质条件为硬塑态粘性土的情况，掏挖式基础可大量应用于受力较小的直线塔，而对于承爱长期荷载较大的转角塔和终端塔则不经济。
以上两种基础型式均可根据塔位地形调整基础主柱露头高度，配合铁塔长短腿，更大限度的保护自然环境，减小因土石方开挖造成的水土流失。
3 斜柱式钢筋混凝土基础优化设计
铁塔基础设计时，应根据受力大小、地质特点，规划相对经济合理的基础类型，在同种基础类型中应使材料用量最省，以达到节省投资、加快施工进度的目的。在承受同一荷载的情况下，影响铁塔基础尺寸的主要因素有地基承载力、地下水位、倾覆稳定要求，因此不同铁塔基础类型最佳埋深、底板宽度应根据受力大小、地质条件进行优化确定。送电线路铁塔基础受力有其特殊性，主要受上拔及倾覆稳定控制，因此加大基础埋深，充分利用土重抗拔，能大大减小底板尺寸，节约混凝土用量。
下面对110 kV～220 kV工程中实际使用较多的斜柱式钢筋混凝土基础的尺寸、材料等方面进行优化说明。
3.1 基础主柱优化
《架空送电线路基础设计技术规定》中关于基础主柱截面尺寸的规定是：“柱的截面尺寸不宜小于450 mm”，对于采用塔脚板进行连接的，还应满足塔脚板的宽度及地脚螺栓端部锚固件的宽度。通过对110 kV～220 kV常规输电线路铁塔所用塔脚板尺寸及地脚螺栓型号进行统计得出，基础主柱宽度不宜小于500 mm。
3.2 基础埋深优化
对于斜柱式基础而言，基础埋置深度越大，越能抵抗铁塔传给基础的上拔力，而且山区塔位的基础埋入土中越深，表层土的破坏对基础的稳定影响越小。基础临界埋深的确定除应满足《架空送电线路基础设计技术规定》中的要求外，还应借鉴其他设计、施工单位的设计、施工经验。
3.3 基础底板优化
基础底板优化包括底板宽度及厚度的优化，底板宽度与厚度不仅要满足《架空送电线路基础设计技术规定》中关于钢筋混凝土板式基础对台阶宽高比的规定（宽高比不小于1.0且不宜大于2.5），还应结合地基承载力、受力大小、埋置深度等进行优化确定。根据土重法计算原理，基础底板上平面展开角对基础尺寸影响较大，因此该角度不宜小于45度，但如果该角度过大，会造成基础下底板形成尖角，给施工带来困难，因此推荐采用45度作为基础底板上平面展开角。
通过计算对比混凝土用量、土石方开挖量，基础底板宽度推荐按0.5～0.7倍基础埋深进行确定。底板宽度确定后，可按以下四个条件确定底板厚度：①《架空送电线路基础设计技术规定》中关于基础底板最小厚度的要求；②满足基础底板抗冲切要求；③满足关于板式基础对宽高比的规定；④基础混凝土用量与钢筋的比重。
3.4 基础主柱配筋优化
基础主柱配筋应结合受力大小、出露高度、截面尺寸进行确定，优化钢筋直径与间距。钢筋间距首先应满足构造要求，其次规划同一系列基础时应力求间距相近，以使同一系列基础用料均衡，达到优化配筋的目的。通过计算对比分析，结合工程实践，110 kV～220 kV常规铁塔基础主柱钢筋间距在80 mm～120 mm范围内相对经济合理。
3.5 基础底板配筋优化
对于斜柱式基础而言，基础底板弯矩较小，底板配筋一般均由构造控制。由基础底板优化一节可知，基础底板截面为梯形状，故在进行构造配筋时，应分别采用上、下底板宽度进行配筋，这样不仅可让上、下底板钢筋间距相近，而且可以节约钢材。通过计算对比分析，结合工程实践，110 kV～220 kV常规铁塔基础底板钢筋间距在120 mm～160 mm范围内相对经济合理。
4 结论及建议
笔者通过计算对比分析，并结合工程实践，对山区常规铁塔基础的选型原则进行了论述，并针对经济效益较好的斜柱式基础提出了优化设计的方法及步骤。在工程实际应用中，应因地制宜的进行基础型式的选择，充分发挥掏挖式基础、斜柱式基础在不同地质条件下的优势，从而达到缩短工期、节约投资、保护环境的目的。
参考文献
[1]DL/T 5219-2005架空送电线路基础设计技术规定.
[2]GB 50007-2011建筑地基基础设计规范.
[3]电力工程高压输电线路设计手册（第二版）.
篇2
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公司调研报告(一)
为贯彻落实全市“项目攻坚年”和“产业提升年”任务要求，助推企业升级增效，实现全区经济科学超常和谐发展，开发区扎实开展蹲点调研活动，按照两委安排部署，***铁塔有限公司作为我的蹲点企业。本次蹲点调研活动中，我深入企业一线、实地走访，问计于企，重点围绕生产经营、项目建设、产品营销、资金技术、人力资源等方面开展了深入的调查研究，现将蹲点调研情况报告如下：
一、企业基本情况
***铁塔制造有限公司是生产500KV电压等级的输电线路铁塔、输电线路钢管杆、变电站构架、广播电视塔、微波通讯塔及避雷装饰塔的专业公司，属制造、加工型企业。**铁塔占地面积5万余平方米，建筑面积1万平方米，企业总资产****万元，其中固定资产****万元，流动资产****万元，企业固定职工***人，其中高级工程师**名，工程师**名，助理工程师**名，具有较强的技术骨干力量。企业拥有铁塔专业加工设备，其中包括三条角钢自动流水线、三条半自动角钢自动线，年生产能力达***万吨，公司于****年**月份通过了质量管理体系认证，并全面贯彻实施ISO9001-2015标准，公司产品各项技术指标完全达到或有优于国家标准。****年，**塔销售收入达**亿，利税***万元。
二、企业存在的问题
一是人力资源紧缺。目前，企业虽已有固定职工***余人，但人力资源短缺问题依然存在，尤其是区域销售人才及一线电焊、铁塔放样等专业技术人员紧缺，缺乏。
二是市场竞争力弱。目前全国已经获得铁塔类产品生产许可证得工厂约***家，主要产品多为各类输电塔和通讯塔。其中只有**多家企业生产技术成熟，市场竞争力强，控制着全国**%左右的铁塔市场份额。与国内一些强势企业相比，**铁塔的生产规模比较小，市场份额比较小，市场竞争力还比较弱。
三是产品结构单一。随着以特高压网络为主网架、超高压网络为主网架、超高压网络分区的运行，四柱管塔和钢结构的应用越来越广泛。而目前企业以输电线路铁塔、电力塔生产为主，对四柱管塔等一些新型生产项目有待进一步扩展，以便更适应市场发展趋势，获#from 本文来自高考资源网gkstk.com end#得更大发展空间。
三、企业未来发展前景分析
一竖家持续加大电网投资的发展机遇。根据《*******》，****年全国新增500KV、220KV和110KV输电线路长度分别为**万公里、**万公里和**万公里，预测新增各类输电塔***万吨;到****年，我国将建成“四横六纵多受端”的特高压输电网络，国家对特高压电网的投入将达到****亿元，国家持续加大电网投资的政策背景，给铁塔企业发展带来了良好的市场空间和发展机遇。
二是城乡农网改造升级换代的发展机遇。在****年的投资规划中，国家电网计划固定资产投资将完成****亿元，其中电网投资完成****亿元，主要投向特高压输变电线路等重点工程建设、新一轮农网改造等城乡配电网建设，以及智能电网试点建设等;南方电网计划固定资产投资****亿元，其中电网建设投资***亿元，主要着力城网改造和农网改造升级，全面加快各级电网发展。国家电网智能电网战略研究报告明确提出：“****年—****年是全面建设阶段，将加快特高压电网和城乡配电网建设，初步形成智能电网运行控制和互动服务体系”，输变电设备的升级换代、大容量输电线路建设及改造、城网改造和农网完善等都将给铁塔制造行业带来巨大的增长空间。
三竖际铁塔市场需求较大的发展机遇。全世界无论是发达国家和地区还是发展中国家和地区，都面临着电力资源的短缺问题，全世界用电量将持续增长，在电力能源建设中扮演“高速公路”角色的高压、超高压输电线路的建设必然成为重点发展的基础设施项目。而电力塔是输电线路上最大投资部分，预计未来10到30年，国际输电塔市场必将呈现出旺盛的需求趋势。预计从****年到****年，国际输电塔市场年均需求将从目前的****万吨逐渐增加到****万吨左右。目前国际铁塔市场的主要供应国是中国、印度和土耳其，由于中国目前是世界第一大钢铁生产国，各种铁塔生产成本相对较低，国内一些大型铁塔生产企业已经拥有与发达国家同行业相近的技术和装备水平，因此铁塔企业在国际市场上具有较强的市场竞争力，向中国采购铁塔产品的海外公司呈不断增长态势，这对公司今后的经营发展将产生积极有利的影响。
四、推进企业科学超常发展的意见建议
(一)以管理为基，夯实企业科学超常发展基础。
一是加强质量管理，打造质量控制优势。在质量管理方面，企业要始终坚持“质量第一”的经营理念，严格执行国家和行业标准，建立严格的产品质量控制体系，从产品设计、生产、服务等各个方面加强管理，不断提高公司产品的质量水平。同时，公司要严格按照行业、国家标准形成一套完善的质量控制体系，并贯穿原材料采购、产品加工以及售后服务全过程，确保公司产品质量处于同行业领先水平，为产品销售量的增长提供有力保证。
二是加强环节管理，打造成本控制优势。**铁塔属加工型行业，一般采用型材进行加工，在原材料采购进程中，可通过向钢厂直接采购，减少中间环节，节省采购成本;在生产方面，加强下料、放样等各环节工序管理，避免放样和冲孔加工出现错误而造成原材料的浪费，从而提高原材料的利用率，使公司在同类产品中更具有竞争优势。
三是加强团队管理，打造团队竞争优势。建立学习型技术团队，实现企业可持续发展，是企业可持续发展的必经之路。在企业内部，企业要始终坚持“以人为本”的管理理念，注重人才引进机制的创新，引进和聘请学历高、经验丰富、资历深的专业技术人员和区域管理人才，培育一支稳定的管理团队，同时，要积极倡导新知识、新技术、新业务、新技能的学习，致力于新技术、新工艺、新产品的开发和利用，及时研究国内外市场需求和动向，努力与国际市场接轨，打造一支具有竞争力、凝聚力的团队，通过科学高效的体制机制来保证管理目标的实现。
(二)以科技为先，助推企业科学超常发展动力。
科学技术是第一生产力。先进的科学技术是提高铁塔企业核心竞争力的重要基础。随着近几年电力行业的崛起，铁塔企业不断增加，各企业在竞争的压力面前，生存和发展的前提是充分运用现代最先进的科学技术，不断提高企业技术核心竞争力。对广厦铁塔这样一个加工型企业来讲，企业技术的核心就是”放样技术”，因此，我们必须广泛应用使用铁塔三维实体智能化放样软件，提高企业在市场的竞争力。加大科技创新投入，加强与科学研究院所进行技术合作开发，改善焊接工艺方法，提高焊接工艺水平，提高公司的工艺技术含量，推进企业科学可持续发展。
(三)以创新为魂，提供企业科学超常发展引擎。
一是在产品技术方面创新。由于铁塔产品的生产一般是按图纸进行加工制造的，工艺加工技术的优劣对企业的成本控制有较大影响，因此铁塔企业的竞争主要集中在工艺加工技术上，公司要积极采取三维实体放样软件和专业的放样技术，在保证放样精度的同时，提高生产效率，提高产品质量。另一方面，在加工方面要提高弧形下料和火曲折弯的技术水平，降低产品生产成本，通过产品技术的创新，提高公司产品在同类产品中的竞争优势。
二是在产品品种方面创新。在未来经营中，公司要抓住世界制造产业向中国转移的契机，以及电力行业和通信行业“发展规划”为铁塔行业带来的机遇，在产品系列、配套能力、生产规模等方面实现创新，实现公司铁塔产品的多样规模化生产，不仅能够生产加工符合省网、国家电网和南方电网设计标准的铁塔产品，而且还要设计生产加工符合欧标等海外市场的铁塔产品，扩大产能，持续满足铁塔市场的发展需要，为公司进一步发展提供良好的基础。
三是在营销市场方面创新。目前，企业产品涉及湖北、山东、河北、天津、江西等十几个省网、国家电网、移动通信等领域，创新市场营销，打造市场竞争优势，加大与国家电网、南方电网、跨区电网、省级电网和大型通讯企业的业务合作，以电力铁塔为主营市场销售产品，积极稳妥的开拓国内市场，进一步稳固国内市场份额，提升国内市场占有率，提升市场综合能力。
公司调研报告(二)
软件是计算机的灵魂，没有软件的计算机就如同没有磁带的录音机和没有录像带的录像机一样，与废铁没什么差别。使用不同的计算机软件，计算机可以完成许许多多不同的工作。它使计算机具有非凡的灵活性和通用性。也正是这一原因，决定了计算机的任何动作都离不开由人安排的指令。人们针对某一需要而为计算机编制的指令序列称为程序。程序连同有关的说明资料称为软件。配上软件的计算机才成为完整的计算机系统。
计算机软件一般分为两大类：应用软件和系统软件。
应用软件是专门为某一应用目的而编制的软件，较常见的如：
1、文字处理软件
用于输入、存贮、修改、编辑、打印文字材料等，例如WORD、WPS等。
2、信息管理软件
用于输入、存贮、修改、检索各种信息，例如工资管理软件、人事管理软件、仓库管理软件、计划管理软件等。这种软件发展到一定水平后，各个单项的软件相互连系起来，计算机和管理人员组成一个和谐的整体，各种信息在其中合理地流动，形成一个完整、高效的管理信息系统，简称MIS。
3、辅助设计软件
用于高效地绘制、修改工程图纸，进行设计中的常规计算，帮助人寻求好设计方案。
4、实时控制软件
用于随时搜集生产装置、飞行器等的运行状态信息，以此为依据按预定的方案实施自动或半自动控制，安全、准确地完成任务。
软件的岗位
随着IT行业的迅猛发展，各种各样的IT岗位也越来越火爆，目前的应用软件岗位主要有：软件开发工程师、网络软件工程师、系统工程师、售前支持顾问、技术支持工程师、软件销售工程师、软件测试工程师、质量经理、产品市场经理、项目实施工程师、渠道经理、系统架构师、IT系统及网络专家及售前咨询顾问……..
软件公司是一个综合的运作体，需要完善的内部组织结构，同时，软件由于使用面的不同，组织结构也会相应的有很多变化，例如，软件外包的公司，其组织当中的成分就会相对少些，更多的是以“技术密集型”管理结构。
软件工程师很多人都认为就是编程的，非常枯燥，其实，软件工程师更多的、更重要的工作是需求分析和架构设计，这是一个极具创意的工作，常常要接触很多不同企业或业务单位，了解各种不同的运作及管理流程。
软件人才
软件企业能够在如此迅猛发展的IT行业保持竞争优势，关键是拥有大批新型IT应用技术及创新思维的人才。任何事物都是具有两面性的，当今社会对IT软件应用型人才需求的同时也对软件人才有要求，如果你想从事软件工作，必须具备：良好的职业素质、沟通能力、表达能力、人际关系处理能力、协同工作能力、独立工作能力、丰富的实践经验、项目经验、行业经验……..
不论是在哪里，计算机与我们越来越紧密相连，且先不谈你是否要成为一名IT需求人才，只要有用电脑的时候，就需要对计算机应用软件的掌握。人的能力是在不断积累中得到提高的，只要你相信自己就一定能够成功的迈向IT王国!
公司调研报告(三)
得悉某家企业即将上市，我与它家公司的老总闲聊了几句，出于职业的兴趣，很自然地谈起了那家公司的人事组织结构。经过一番推心置腹地谈话，让我对这家公司有了大致了解，而后不由得为这家公司捏了一把汗。也许该公司争取在股市上圈最后一把钱后，将面临着逐渐解体的命运。这是家传统气氛仍然浓厚的国有企业，为了争取上市，公司的整体管理都必须规范化，颇有点赶鸭子上架的感觉。初现雏形的人力资源管理仍存在不少问题：
1.裙带关系经营痕迹明显，职业管理者缺位
企业内裙带关系严重，对决策层的决议执行十分不利，势均力敌的各方若遇到意见不统一的时候，很多事情就难以定下来，最后置之高阁。该公司的最初几个创业者，如今皆成了公司高管，他们都是专业领域的专家，独档一面，很有魄力，各方都安排了自己的亲戚朋友进入公司，互相监督，互相牵制，这给薪酬管理与绩效考核带来了很大困难，使人力资源工作难以开展。
2.人才规划缺乏战略眼光，中坚骨干人才，尤其受理人才匮乏
该公司重技术人才而轻管理人才，在管理方式上太多的随意性，显得有些混乱无序，没有长远的规划，没有真正的战略，行为短期化是它重大的弱点。中坚骨干人才年事已高，新生力量极为薄弱，存在技术资源不共享的情况，可见该技术含量不高，所谓独挡一面唯恐技术外泄，影响自己在公司里的收益与地位。虽然公司整体效益好，但这种好光景只能持续几年，不利于公司的长远发展;行政管理人员太多，约占公司总人数的30%，分布于综合办公室、行政部、企管部，这些人员大多诗司骨干的亲戚朋友，非企业管理人才，普遍素质不高，极少数学校招聘进来的，也如一张白纸似的毫无工作经验，对于公司管理深层面问题谈不出所以然来。人力资源管理工作也被划归两部门分管：薪酬管理与绩效考核由企管部负责，其他事务性工作由行政部管，综合办公室管全公司的行政后勤工作。每个人都有背景，每个人都脾气大，用老总的话来说不好管呀!
3.企业管理与制度建设过于注重形式而忽视有效性，人力资源工作亦同
为了争取早日上市企业急于拿出一套完美、规范的规章、方案，但却都不能真正落到实处，组织架构往往停留在书面文字上。人力资源工作只停留在事务性的工作上，人力资源六大模块都只是泛泛而已：招聘与录用渠道很窄，主要是学校毕业生自荐，这大概跟行业有关;薪酬管理，我估计象大锅饭似的平均分配，分四档：公司高管、中坚骨干、裙带人员、学校招聘人员。绩效考核，形同虚设，更不可能与薪酬、年终奖挂钩;员工关系，裙带关系严重，滋生了组织内的“小团体主义”，政治势力此消彼长，斗争长期存在，既不利于工作，也影响公司业务开展;培训与开发，学校所学的专业知识足以应对现场调试，关键是现场经验，总结技术经验就可以形成一项新的技术专利，可以理解为“修行”在个人，那么不必进行技术培训。不重视管理培训，人力资源、质量体系、安全生产等企业管理模块一片空白，作为一个即将上市公司，它在企业管理方面是欠成熟的;人力资源规划，一个不重视人力资源管理的老总，相信更谈不上人力资源战略性的思考吧。
那么，针对上述状况，该公司的人力资源工作如何取得突破呢?我仅提出以下几点建议：
1.企业老总必须从根本战略上重视人力资源管理，从长远发展着眼支持管理体制的变革和人力资源工作的推行。只有领导者真正意识到“以人为本”，尊重人才、信任人才，人力资源管理才可能迅速走上正轨。
2.在过渡阶段应探讨裙带关系化与职业化的融合途径，逐步淡化裙带关系色彩，着力培养能承担主要经营责任的职业管理者队伍，使企业由私有化经营向专业化、规范化经营转变。
3.重视企业文化建设，尊重和信任员工，增强企业的凝聚力，将创业热情转变为长期的核心价值观，并有系统地传递给企业员工，使之成为共同的行为规范，逐渐培养起价值认同感。
4.搭建基本的人力资源管理框架。一开始就从大处着眼，建立科学、理性的制度系统，再逐步根据企业具体环境加以变通和灵活应用，为企业创造价值。
5.建立规范的绩效考核评价和薪醉管理体系，设计合理的薪资结构、报酬体系，明确员工发展路径，以提高企业对关键人才的吸引力。
6.开放思维，借助“外援”。缺乏专业能力使空泛的理念转变为实际的管理，这时不妨请教专业的咨询机构，借助外力建立人力资源管理系统
公司调研报告(四)
一、企业简介
公司成立于2002年10月18日，原名为Beijing Hyundai Motor Company(简称北京现代)。企业性质为中外合资经营企业。总投资5.1亿元人民币，占地面积15万平方米的北京现代汽车技术中心，目前正在紧张的施工建设之中。该中心一期工程已交付使用，全部工程预计2010年底竣工。技术中心的组织机构和研发团队建设也将随研发设施的建设而分步进行。在创建初期，技术中心暂设造型部、车身与电装工程部、动力总成与底盘工程部、试验认证部、规划与管理部等五大部门。到2008年底，包括韩国现代汽车派驻专家在内，达到100人的规模。随着研发任务的增加和技术中心的全部竣工交付使用，人员规模将逐步扩大到600人左右。届时，北京现代汽车技术中心将是包括市场研究、创意造型、工程开发、分析仿真、试验试制、项目管理、形式认证等功能齐全、设施一流、人才配套的现代化轿车研发机构，为北京现代汽车年产60万辆的产能不断推出针对中国市场的各类新车型。 北京现代二工厂是一座高度现代化、自动化的汽车生产工厂，其生产设备及技术在国内汽车厂商中处于领先地位。该工厂总投资120亿元占地面积115万平米并于2008年4月正式投产，具备年产30万台整车能力。在这里，我们了解冲压、车身、涂装、总装四大现代化汽车生产工艺流程，并能看见一块钢板如何通过上千道工序最终成为一辆功能先进品质优异的汽车。
总装车间生产线由内饰线、底盘线、最终线和OK线首尾相连组成，共具有229个操作工位，采用先进的柔性化混装线，可实现多车型混装。北京现代的总装车间是机械行业现代化大规模流水线生产的典型代表，通过模块化装配、即时生产、零库存管理等精益生产方式、一流的工艺装备以及可靠完善的质量保证体系，保证了每一辆商品车坚如磐石的品质。每辆车在生产线上经过6.43个小时的装配来到OK线，在OK线末端装有汽车废气吸收装置，保证了汽车首次打火启动时生产现场的空气清洁度。下线的车辆在检测线进行100%的质量检测，包括四轮定位、灯光检测、底盘、制动性能、淋雨和尾气检测等。之后通过工厂设置的专业试车跑道进行路试，最终送到PDI(售前检测)进行300多项更加细致的检测，保证把高品质的产品送到消费者手中。
二、企业生产管理(6S管理)
实行6S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁(SEIKETSU)——维持上面3S成果。
素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
安全(SECURITY)——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
6S管理实施原则：
(1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件;
(2)持之性：人性化，全球遵守与保持;
(3)美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
6S管理精髓：
(1)全员参与：董事长——一线员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤;
(2)全过程：全产品研发——废止的生命周期
人人保持——改善——保持——管理活动
(3)全效率：综合效率，挑战工作极限。
只有起点没有终点。
执行6S的好处
(1)提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心;
(2)减少浪费：人员 门口的展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱放，其他东西无处放。
(3)提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。
(4)质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。
(5)安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。
(6)提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护;
(7)降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运;
(8)交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。
三、企业的文化、理念、宗旨和精神
北京现代的企业文化
北京现代所创造的具有自身特点的物质文化和精神交流的总和，“学习型企业、跨国型文化、信息化工程、团队式工作、系统性构建、持续性发展”等所构成的丰富已经成为北京现代企业文化构建的基本特征。北京现代的企业文化是萦绕在车间，在员工心间和谐氛围的自然流露是中外双方沟通、交流的信任基础，是合资企业持续健康发展的坚实平台。
北京现代的理念、宗旨和精神
北京现代的理念：三个最好达到三个满意;①靠完美的汽车开辟最好的生活让顾客满意;②用精细的管理创造最好的回报让股东满意;③以舒适的现场提供最好的环境让员工们满意。
北京现代的宗旨：为中国人民的幸福生活，创造一片美好的蓝天
北京现代的精神：追求卓越品质、共创幸福生活
四、企业对中职毕业生能力素质的基本要求。
根据对该企业历届毕业生调研表明，企业注重对中职毕业生能力素质应达到以下要求：通用能力应达到1、良好的道德素养和协作能力，随着产品不断升级，要求分工越来越细，很多工作需要共同合作才能够完成，这就首先需要毕业生要有很强的团结协作能力。2、自我管理能力，我们去的企业竖际化大公司，员工来自不同的国家，员工归属不一样，工作主要靠自觉来完成，这也是很多国内企业员工所缺少的一种素质，中职学校应灌输这种企业文化，培养他们自我管理能力。3、科学严谨的工作态度，没有科学严谨的工作态度，生产出的产品就没有市场竞争力。在该企业你会看到员工良好的精神面貌，对待工作一丝不苟，工作时间没有唠闲嗑和做与工作无关的事情，整个职场环境安静、有序，中职毕业生应加强这方面的教育培养。4、吃苦耐劳和不簖学习的品质，只有养成吃苦耐劳的品质才有工作，不断学习才能立足于企业从事好的工作。5、还要有较强的沟通能力，才能和同事领导搞好关系，利于自己的工作。
专业能力应达到1、了解整车的装配过程;2、熟悉汽车装配工艺;3、会熟练掌握装配工具：4、要具备较强的识图能力;5、具有驾驶技能和驾驶;6、掌握汽车出厂前检测方法和注意事项。
五、经过企业调研，对如何推进中职专业教学改革和做一名名符其实的专业骨干教师有什么体会和建议。
通过企业调研，我认为中职专业教学改革应做好以下几点：
1、坚持德育为先，加强学生职业道德培养，培养学生吃苦精神。
2、大力提高学生自我管理能力、沟通交流能力及团队协作能力。
3、加大学生技能训练力度，让学生熟练掌握常用工具的使用方法。
4、改革课程体系，适当开设机械制造、钳工和电工课程。
5、加大机械制图课时数，提高学生的识图能力。
6、重视职业指导，增设企业文化课程。
7、让学生掌握驾驶技能，达到年龄的考取驾驶证。
专业课程采取理实一体化教学模式，密切校企合作，加强专业教师团队建设，作为一名骨干教师应做到：
1、要时刻关注本专业新技术、新工艺、新装备。
2、了解现代企业对人才需求及要求，及时调整教学计划和教学内容。
3、要具备市场洞察力，对本专业人才培养规格与培养方向做到心中有数。
公司调研报告(五)
一、调查的原因及目的
百年大计，以人为本。企业的发展说到底是人的发展。企业竞争归根到底也是人才的竞争。当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训受理的前提、培训受理的手段。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的公司内部培训体系。本人在**制药有限公司范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。
二、调查时间、地点、方法
1.调查时间：XX.08.
2、调查地点：**制药有限公司
3、调查方法：采取问卷式调查
三、调查内容及分析
**制药有限公司是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。
(一)公司发展理念与文化
1、企业发展方向较为明晰。根据调查资料显示，约有95%左右的员工认为，自己对本公司的发展战略表示了解或十分了解，这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关，但剩余的5%左右员工表示了困惑，2、现行职能职责、业务流程与实际工作衔接较好。依据调查结果，80%员工认为目前的岗位职能配置、工作业务流程有效，而认为其在实际中有指导性、参考性作用的仅占35%左右。
(三) 人才管理与技能
1、在人才使用上，中高层管理者获得了较高的支持率。部门负责人作为**制药有限公司的中坚力量，肩负着不断创新、发展企业的重任，从统计数字发现，在工作任务分安排方面，80%左右的员工认为，中高层管理人员做到了用人所长，但仍有20%人员认为存在不公平现象。
2、部门内部沟通基本顺畅，但部门间急需加强。多数员工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强，并就工作内容进行沟通，但从后续问题的调查显示，部门内沟通并没有达到预期要求;也有一部分员工反映，部门间的工作衔接并不十分理想，很多时候只是员工自己沟通和联系，而部门负责人沟通比例也仅占55%。对于部门内部的员工间沟通，调查者则在三个方面表现较为均衡：自己协调、询问同事、求助领导。
3、中级管理人员急需提升的方面。根据调查数据显示，多数员工认为，在以后的工作中，中级管理人员需在以下几个方面提升个人素质，依次为：责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公平性、业务能力、思想意识、员工激励、成就动机。而据中级管理人员的调查显示，则依次为：责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公平性、业务能力，思想意识、员工激励、成就动机。
(四) 团队精神状况和素质
1、除少数员工外，团队士气良好。在实际调研中，28%的员工认为我们团队的精神非常高昂，60%认为我们团队是一个充满关爱、团结一致的集体，但12%的员工认为团队现处在低迷的时期。针对团队的特定成员进行调查时发现，约有35%员工反映某些员工没有与整个团队融合起来，表现出例外或特例的行为。
2、个人利益与个人绩效没有紧密结合。团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的基础，只有实现个人利益与个人绩效息息相关，才能调动员工的积极性和责任感，而据相关数据显示，**制药有限公司仍需要在此方面继续努力。
3、团队的素质能满足工作要求，但总体提升缓慢。据统计资料显示，60%员工认为公司团队的素质与优秀企业相比，总体水平不差上下，25%认为略差，15%认为较差。在员工与团队合作的信心方面，30%员工认为团队正向有利方向发展，35%认为没有变化，20%保持观望状态。在团队素质的提升方面，40%员工非常认同我们的团队正在进步，35%基本认同这一事实，20%表示沉默，5%表示不认同。
(五) 员工个人专业知识与技能的发挥
员工专业技能的自我评价。员工普遍认为，在实际工作中自身的专业技能比较满意，这一比例高达80%，仅有15%左右的员工认为自己的技能相当完备，与此同时，5%员工对自身知识与技能表示了不满，希望在以后的工作中逐步提升。但在专业技能转化方面，这一比例有所下降，75%员工认为自身的技能基本发挥，25%员工认为没有完全发挥，可见专业素质在向业绩转化上并不十分理想，员工的潜能和能力有待于进一步开发。
四、今后的对策与建议
根据目前公司的培训现状，为了让公司的培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系：1、强化员工责任心的培养。针对本公司的工作情况和工作特性，对员工加强质量意识的培养，使员工充分意识到缺乏责任心所造成的严重后果及给公司发展带来的不良影响。从而保证生产有序地进行。
2、加强员工之间相互沟通。不定期的和公司员工进行交流，使员工的意见能够及时反馈，发现的问题能够及时解决。便于部门之间以及领导和员工之间的的相互了解和协调。
3、调整人员配置、促进员工技能发挥。针对每个员工的特点对其岗位进行调整和安排，使其能够充分发挥个人特长，避免人才浪费。
4、加强团队融合提高团队素质。多进行一些团对活动和考核，以便加强团队合作，从整体上提高整体素质。
篇3
1、引言
2010年4月14日，青海省玉树藏族自治州玉树县发生7.1级强烈地震，面对即将来临的雷雨季节，为降低灾区临时安置点受灾灾民遭受雷击的风险，灾后安置区雷电防护工作受到社会各界的关注。玉树州为青海省雷暴天气高发区，玉树地震发生后，中国气象局立即从重庆、四川、陕西抽调出三名具有汶川地震灾后重建经验的专家，及时前往灾区指导防雷工作。
中国气象局在汇总了专家们的勘察意见后，为减小雷电对安置区内的人员和财产所造成的影响，于4月26日迅速做出了为玉树灾区捐建3座30米防雷塔的指示，建设地点为青海省玉树州扎西科赛马场安置区西北侧，中国华云技术开发公司在接到中国气象局的承建任务后，立即组织专业技术人员，着手准备防雷塔的安装实施工作，并于4月28日赴河北生产厂家实地考察铁塔生产情况，5月11日奔赴灾区进行防雷塔建设， 6月18日完成施工，6月23日通过验收，至今运行情况良好。
2、概况
玉树县位于玉树藏族自治州东部，东临川西山地，南接横断山脉北段，西为青藏高原主体，北临通天河，跨长江、澜沧江两大水系。县境东西最宽处189.5公里，南北最长处194.3公里，面积1.57万平方公里，全境处金沙江、澜沧江、怒江“三江地震带”。境内地形复杂，多高山峡谷，呈西北、中部高，东南、东北低态势。海拔最高处为5752米，最低约为3350米，平均海拔4493.4米，5000米以上的山峰有951座，大部分终年积雪。境内广阔土壤为高山草甸土，在山坡、河谷、盆地以河滩以及古冰碛平台和侧碛堤都有分布，母岩多为沙质板岩、红色砂岩、砾岩及泥岩、凝灰岩，部分为石灰岩和大理岩，母质以冰碛物、冰水沉积物为主。冻土分布广泛，强烈冻融交替影响深刻。
玉树县属典型的高原高寒气候，没有绝对的无霜期，气候寒冷而干湿不均，玉树州结古镇年平均气温3.2℃，极端最低气温-27.6℃，极端最高气温28.5℃，最大冻土深度为104cm。年平均降水量485.9mm，年平均雷暴日数59.1天，雷暴初日为4月6日，终日为10月11日，初终间日数为189天。雷暴最多发生在5-9月，月平均雷暴日数分别为：5月8.4天，6月12.4天，7月14.0天，8月10.2天，9月8.6天。
3、勘察
扎西科赛马场安置点面积为1500m×800m，范围很广，且位于开阔的山坳地带，5月以后已进入雷暴多发季节，所以防雷工作尤为重要。
3.1、土质情况
由于赛马场长时间受到河流侵蚀作用，土质情况较差：上表层约100mm――200mm左右为细沙质土层，细沙质土层以下为砂砾石层，砂砾石层约6m左右。
3.2、土壤电阻率
该安置点四周山坡高度在450米左右，安置区内分布有树木、看台及电线杆等较高物体，土壤基本为砂砾石土质，经4月23日青海省气象局防雷专家的勘察数据得知，赛马场土壤电阻率在459Ω・m――2470Ω・m之间，防雷塔安装位置处土壤电阻率在2000Ω・m左右，土壤电阻率较高。
3.3、安装位置
结合玉树州气象资料（雷暴路径以西北方向为主进入赛马场），在综合多方面的考虑后，专家们提出在扎西科赛马场安置点的上风向位置处安装防雷塔，用于提前接闪雷雨云中的大部分雷电流，以减小对下风向安置区的影响。
4、降阻措施
根据青海省地方标准：“地震过渡安置房防雷技术规范 DB 63/870-2010”规定，防雷塔接地电阻不应大于10Ω。青海玉树州地处青藏高原，地理、气候条件特殊，在施工过程中结合了具体实际情况，充分利用了防雷塔基础钢筋网作为自然接地体，同时结合换土法等措施来降低接地电阻。针对土壤电阻率高，施工难度大等特点，施工中采取了以下几种措施降低接地电阻。
4.1、充分利用自然接地体
防雷塔为自立式三角塔，塔身主材采用Φ36mm的圆钢，横材和斜材均采用Φ22mm的圆钢，塔最底端跨度为1.4米，塔高30米，塔基为3.6m×3.6m，基坑深度为2.6m。考虑到风力等影响，同时也考虑到防雷塔的稳固性，塔基在设计时，加大了基础尺寸和材料。
为降低接地电阻，在施工中，将基础垫层的钢筋网纵横方向的2根钢筋依次焊接，以保证钢筋网的电气连通性；基础内的3个纵向基础柱钢筋，利用箍筋焊接起来，以保证其电气连通性；最后将垫层钢筋网和基础柱钢筋网焊接成整体，以保证整个基础内的钢筋网的电气连通性，在焊接位置处做好防腐处理，之后再浇注混凝土。混凝土浇注完成后，通过测试接地电阻，3座防雷塔基础接地电阻均在50Ω左右，效果明显。
4.2、采用环形接地体
为进一步降低接地电阻，施工中采用了敷设人工环形接地体降阻的措施。人工水平接地体采用40mm×4mm的热镀锌扁钢；由于土质为砂砾，考虑到施工难度的问题，人工垂直接地体采用Φ22mm×1.5m的热镀锌圆钢。由于玉树州海拔较高，冻土影响广泛，据了解冻土层深度达到地下1.3m，所以人工接地体放置在地面以下深度1.4m位置处。
通过敷设人工环形接地体后，测试接地电阻分别为：塔1：16Ω，塔2： 23Ω，塔3：21Ω。
4.3、采用换土法
采用上述措施后仍无法将接地电阻降低到规定范围内，由于玉树州地处三江源发源地，赛马场内有河流经过，地理条件特殊，出于对下游州镇及河流的环境保护，所以未采用降阻剂和离子型接地材料降阻，而采用了换土的方法。
由于施工条件的限制，我们采用测试接地电阻的方法找到土壤电阻率相对较低的土壤，具体方法是：使用一根长0.5m的Φ22mm的圆钢作为接地体，分别在不同土壤地区打入地下，测试0.5m接地体的接地电阻，找出接地电阻相对较低的土壤作为回填土。
换土法的具体步骤是：先在地沟内回填一部分低电阻率的土壤，再敷设水平接地体，然后再回填一部分低电阻率的土壤，其余部分回填挖出来的高电阻率土壤，这样可以使地表土壤电阻率基本一致，以减小可能受到跨步电压的影响。
采取上述措施后，经青海省防雷检测中心和玉树州防雷检测中心于6月23日到现场测试，3座防雷塔的接地电阻分别为：塔1：4.6Ω，塔2：8Ω，塔3. 8Ω，达到了规范要求。
5、竣工验收
在防雷塔安装过程中，遇到时常发生的余震，高原缺氧状况和施工土质情况差等诸多困难。但在施工队的努力下，在青海省气象局相关业务处和玉树州气象局的协调帮助下，在伟大的坚强的玉树人民的大力支持下。最终顺利的完成了由中国气象局捐建，中国华云技术开发公司承建的防雷塔建设工程。
防雷塔建设安装完成后，中国气象局高度重视，从四川、河南、青海防雷中心抽调防雷专家，成立了专家验收组，于6月23日由法规司领导带队到现场组织验收工作。经防雷专家的认真验收，确认了防雷塔的建设保质保量的达到了预定要求。为此，青海省气象局专门发来感谢信表示感谢。
从玉树州防雷中心了解到，3座防雷塔从完成以来到8月25日，在扎西科赛马场上空发生雷暴次数20余次，但从未发生过由于雷电引起的任何灾害，防雷塔运行状况良好，起到了应有的保护作用。
6、结束语
从玉树防雷塔建设安装工程施工中总结出，在防雷接地施工中，应根据当地具体实际情况，充分利用建（构）筑物自身可利用的金属部件作为自然接地体；当采用换土法时，并不是所有黄土或黄粘土都适合，我们必须确定其土壤电阻率的高低。施工中必须注重细节，勤于思考，不断总结施工经验，才能不惧于各种施工环境。
参考文献
[1] 《建筑物防雷设计规范》GB50057――94（2000年版）.
[2] 《地震过渡安置房防雷技术规范》DB 63/870――2010.
篇4
摘要：随着我国社会经济的迅速发展和人们生活水平的不断提高，对供电企业的供电能力提出了新的要求，需要供电企业在输配电线路的运行管理过程中采取有效的措施，以提高管理质量，加强对输配电线路的运行维护，保证输配电线路运行的安全性和稳定性，提高输配电线路的运行质量，以促进我国社会的发展。
关键词：输配电线路；安全生产；安全管理；运行维护；供电企业
中图分类号：TM726 文献标识码：A文章编号：1009-2374（2014）22-0127-02供电系统是我国电力系统中的重要组成部分，其中输配电线路是一项核心的组成元素，具有广泛的分布。随着我国电网建设的不断发展，人们对输配电线路的运行管理和维护都提出了更高的要求。为了适应新的电网建设发展要求，需要供电企业在输配电线路的运行和维护中采取有效的措施，以提高输配电线路的管理水平和维护工作质量，促进我国社会的发展。
1输配电线路概述
在电力系统不断的发展过程中，输配电线路的运行和维护也出现了许多比较复杂的情况。因为输配电线路的覆盖面积比较宽阔，但是不同输配电线路之间存在的气候差异比较大。情况比较特殊时，同一条输配电线路中布置的地区，不仅位于高海拔高寒地区，还处于比较恶劣的气候条件中。如果输配电相邻的昼夜温差气候比较大，在进行运行管理和维护的时候，会存在一定的难度。目前，我国的输配电线路建设过程中，大部分铺设的输电线路中都设置了比较宽阔和较高的塔架或者铁塔，导致在配电系统的建设过程中占用了较大的空间面积和土地面积。在输配电线路的运行管理和维护过程中，输配电线路主要具有运行可靠性较高、维护难度比较大和安全隐患比较突出的特点。常见的输配电线路故障类型，主要是包括外力因素故障、设备自身因素故障和人为因素故障等。根据相关的统计数据表明，输配电线路的故障损坏中，因外力因素作用造成的故障损坏概率占48%以上，主要是指一些自然因素，包括风雨天气、冰雹和雨雪天气等，很容易造成输配电线路中的高压线路发生损坏或者短路故障。
设备自身的故障因素主要是指一些输配电线路设备在使用的过程中，因为自身存在的质量问题或者使用性能问题，在经过一段时间的使用之后，出现了损坏或者故障。常见的例如输电线路中设置的避雷器，在经过一段时间的使用之后，并无显著的避雷作用，出现电缆头脱落或者电磁元件磁性自动消失等现象。人为因素主要是因为操作人员的失误而造成的输电线路故障，是输配电线路产生故障的一项关键因素。例如，电力施工人员在架空线路的时候，在导线上悬挂物体而造成输配电线路受到缠绕，从而导致输配电线路的短路故障等。
2提高输配电线路的运行和维护方法
针对上述输配电线路运行和维护中出现的一些问题，需要电力企业制定相应的措施，以保证输配电线路运行的安全性和稳定性，保证电力系统的正常运行，发挥重要的作用，为人们提供便利的条件。提高输配电线路的运行和维护，电力企业可以从以下方面着手：
2.1加强对输配电线路的检修
输配电线路的运行过程中，为了保证输配电线路的运行安全，电力企业需要定期的对输配线路进行检查，加强对输配电线路的检修，及时发现输配电线路运行过程中存在的安全隐患，实现全面的检查，不断的提高电力系统中输配电线路运行的可靠性和安全性，以避免安全事故的发生。加强对输配电线路的检修，电力公司可以应用常规检查、登杆巡查和重点巡查等，重视对恶劣环境中输配电线路的检查，加强对一些常规设备和辅助设施的巡视检查，对相关电力设备的检查信息进行准确记录，定期提交科学的评估报告，针对输配电线路中出现的不同故障制定相应的解决措施等。
2.2坚持安全生产的思想
为了保证电力输配电线路的运行安全，电力企业应该坚持安全生产的思想，坚决贯彻安全生产制度，积极落实各项安全生产责任，形成科学的生产管理体系，并认真做好电力生产和输配过程中的安全警示设施、消防和安全工具管理工作，经常组织工作人员进行安全学习，不断地提高工作人员的安全生产责任意识和操作技能。另外，电力企业还可以开展不同形式的教育活动，以增强工作人员的实际操作能力和自我保护能力。例如，电力企业可以开展安全知识竞赛，定期组织工作人员进行安全事故演练等活动。对电力工作人员的选择，应制定严格的考核体系，建立科学的奖惩制度，加强对电力安全生产知识的宣传和教育，提高工作人员对输配电线路的保护意识等。电力企业还应该全面收集输配电线路的信息，作为对输配电线路进行维护和管理的基础。根据电力线路运行过程中在线检测装置所提供的线路运行参数，结合其它科学的检测方法和工具，全面收集输配电线路的运行信息，可以更加准确地掌握输配电路相关的运行数据，保证输配电线路的运行安全。
2.3建立完善的管理制度
在输配电线路进行施工的时候，建立完善的管理制度，可以为输配电线路的运行和维护管理提供有效的依据。在输配电路的设计过程中，相关施工单位必须积极参与并且配合相关的设计工作；在输配电路的前期勘探过程中，施工单位必须积极参与，全面了解相关的勘探数据和信息，为输配电线路的施工提供可靠的依据；在输配电线路的施工过程中，必须重视对施工质量的管理，避免存在安全隐患；在新的电力线路投入运行之前，电力线路运行管理和维护工作人员必须做好相应的准备工作，按照相关的规定做好输配电线路运行的保障工作，为输配电线路的运行提供安全保障。输配电线路投入运行之后，管理和维护部门应该加强对输配电线路运行情况的检测和巡视，针对在检测过程中出现的一些安全隐患，及时的进行处理，保障输配电线路的运行
安全。
另外，电力企业应该建立高效健全的预警制度，针对输配电线路中所经过的不同区域环境加强监测，紧密跟踪环境中出现的大气污染、酸雨、雷电和风沙等污染指标，定期的对电力输配电线路塔架上方的风偏角度、风速变化和降水含量等参数进行采集，综合这些指标数值和参数，在输配电线路运行预警系统中加以观察，设定合理的报警阀值，可做出报警，避免输配电线路运行过程中安全隐患的发生。在输配电线路的运行和维护过程中，建立完善的管理制度具有重要的作用，可以为安全事故的处理提供科学的依据，提高输配电线路故障的处理水平，为输配电线路的运行和维护奠定良好的基础。
3总结
我国电网的建设和发展过程中，输配电线路是一项重要的组成部分，做好输配电线路的运行和维护工作具有重要的作用，可以保障输配电线路的运行安全，促进我国电网的可持续发展。
参考文献
[1] 林军．浅析电力输配电线路中的安全运行[J]．中小企
业管理与科技（上旬刊），2009，（9）．
[2] 罗福军．10kV配电线路运行维护措施分析[J]．机电信
息，2012，（24）．
[3] 赵成雄．试论配电线路运行维护与管理[J]．广东科
篇5
早在2005年举办的东莞名家具展上,当所有的家具厂家还在展卖家具产品的时候,慕思标新立异地展示了一个蒸汽机时代的老爷火车头―慕思号列车;在随后举办的各大展会上,包括Mini埃菲尔铁塔、打谷场的露天电影、模拟太空站、法拉利概念床、健康睡眠实验室、慕思健康睡眠测试系统,甚至“春宫图”,一如泉喷浪涌,源源不断地从慕思的“创意工厂”喷泄而出。在一次家具展上,慕思甚至只是展示了一个人从洞穴、草地、树桠上睡到床上的过程。如此做法对于大多数普通受众来讲,如果不经提示,可能会一头雾水,乃至有人抱怨“不知道慕思葫芦里卖的是什么药”。
然而,正是这些让人摸不着头脑的创意,让慕思的发展速度风驰电掣:不到5年,专卖店扩张到了450多家;即使在金融风暴的袭击下,2009年慕思的增长速度较上一年还是增长了30%。
创造“健康睡眠”新需求
“微软、苹果通常被人们看作高新技术公司,但它们的取胜之道则是创造了需求,从这个角度讲,它们也是典型的创意型公司。”慕思总裁特别助理、首席文化官邱浩洋认为,慕思同样以创造需求的创意型企业自居,由于精准地把握了睡眠市场趋势,在消费者脑海中创造了“健康睡眠”的需求,最终在寝具市场上脱颖而出。然而,“创造需求”多少带有“无中生有”的意味,慕思是怎样做到这一点的呢?
“创造需求就是创造一种渴望中的生活方式,由于是尚未发生的事实,只能依靠想象勾画未来生活方式的蓝图。”邱浩洋认为,当然,想象力也是建立在兴趣、知识和勤奋基础上的,慕思也经历了这样一个过程。
随着寝具市场迅猛扩大,慕思品牌掌舵人王炳坤很久之前就注意到这个市场,并产生了浓厚的兴趣。然而,在他看来,这个市场之前并不规范,假冒伪劣产品满天飞,人们的消费也不理性,许多人脑海里“好床垫”、“差床垫”、“坏床垫”等,还停留在“价格低不低”、“产品结不结实”、“美不美观”、“是否舒服”、“是否环保”等简单性认识阶段。“消费者的宽容,成就了许多中小寝具企业,但也正是因为宽容,让这个行业的竞争长期处于低水平的状态,进而造成一种恶性循环。”基于这种判断,王炳坤并没有急于进入这个市场。
2003年,王炳坤去欧洲看家具展览。以前经常失眠的他一躺到酒店的床上就开始呼呼大睡。醒后才发现,这里的床怎么比中国的要好睡,怎么回事呢?他翻开床板,发现这里的床板和床垫构造与国内的不一样,于是“胡思乱想”:“这种床难道真的能治好我的失眠症?都市人睡眠质量不好,有心理因素,但有没有物理因素,比如床具不如意呢?我以前是不是睡错了,睡出了许多说不清的亚健康病?现在市场上流行各种各样的保健饮料、保健运动器材,为什么没有与睡眠有关的保健寝具、保健床垫呢?”
有了疑问,王炳坤立即想着去释疑。他在欧洲辗转找到了这张床的专利发明者,后来又到德国找研究睡眠的专家,经德国专家介绍又认识了法国设计师。从德国回来后,王炳坤的第一个行动就是跑到北京找中国研究睡眠的专家。经过很长一段时间的调查研究,在众多专家的答复中,他梳理出了以下一些信息及知识:
充足而健康的睡眠与均衡的饮食、适当的运动一样,是目前国际社会公认的三项健康标准,但相比饮食与运动,人们对睡眠的重要性普遍缺乏认识;
我国有超过38%的人存在各种睡眠障碍,其中以都市白领、企业老板等最为明显,主要原因为工作压力加大、生活节奏加快、生活方式骤变等;
60%的都市人睡眠质量不好,是由于与劣质床具不能“和谐相处”引起的;30%的肩周炎、颈椎病、肌肉严重劳损等患者,其疾病是由于床具设计不科学、不健康引起的。
原来,劳碌奔波中的绝大部分都市人,居然没有找到一张合适的床!于是,如何造一张有益于都市人健康的床成了王炳坤“朝思暮想”的心病,这也是“慕思”名字的由来。
做全球资源整合者
当然,光有“朝思暮想”的激情与灵感是远远不够的,接下来还得实实在在地创造出一系列支持此种需求的产品。“如果说,创意解决了需求创造的问题,那么,紧跟着就要通过一系列的技术、设计创新,用新产品去满足它。”王炳坤说。
寝具行业生产过剩,许多产品找不到真实的市场价值,其他领域的许多实体资源也处于浪费状态。“让这些产品、资源重新焕发市场光芒的最好方法,是以新的生活概念为导向,对现有资源、产品重新进行排列组合,就如同吃是吃、住是住,而把吃和住重新排列组合起来,就构成了我们常说的酒店业或休闲山庄一样,如果把国内外一些高端寝具产品,结合我们系统性的健康睡眠理念、方法和新的研究成果,就可重新构筑健康睡眠寝具新市场。”王炳这样设想。
于是,慕思成立之初,并不急于生产产品,而是组织了一大批中外睡眠专家夜以继日地进行研究与实验,进而总结出一套科学的“健康床具”理论以及参数:合适的床具包括合适的床上用品、枕头、床垫、排骨架、床架等。床上用品要透气、保暖、贴身、亲肤,更重要的是要环保;床垫要透气、散热能力强、软硬适中、承托力佳;排骨架要软硬适中、整体支撑力佳并符合人体结构重量分布,从而使人的脊椎处于零压力的状态下;而床架支撑整张床,它的美观以及良好的支撑性、透气性是关键。
理论明晰化之后,慕思依旧没有急着造床。“一张床只属于你一个人,不可能适合所有人。根据个人身心所需而制造出来的床才是最适合的。”王炳坤认为,健康床具生产首先应该符合个性化原则,但作为企业,要做大做强,规模化是一个“铁律”。因此,如何解决规模化与个性化的矛盾,摆上了王炳坤的工作日程。经过多番折腾与试错、纠偏与测试,全球范围内首个大规模个性化定制式的“慕思展示神奇睡”睡眠诊断系统诞生了,它可以根据每一位顾客的体形结构和身体重力分布情况,为其设计出最合适的寝具。
在产品制造上,慕思可以说得上是“搜尽奇峰打草稿”,以一种世界性的眼光,对全球资源进行整合。这也让慕思在短短的几年内,就已经在产品科技含量、优质原材料的应用、设计风格等品牌价值的各个关键点,站在了“巨人的肩上”。比如,意大利的Technogel新概念高科技床垫材料,比利时的 Rako床架,60年前创始于德国的Otten睡眠系统,意大利的Zigflex床架,以及法国顶级设计师的原创设计等,都开始为慕思所用。
“当然,许多技术、设计并不是简单地融合进慕思产品,而是根据中国人的生活习惯、人体特点、企业特性等,进行了本土化改造,在融合中创新,在创新中融合。”王炳坤说。很久之前,中国人用床的最大问题,是床垫不能洗。床垫用了三五年后,会增加很大的重量,原因是垫子里面的海绵或者乳胶会吸收水分,时间久了以后,乳胶和海绵摸上去会有湿漉漉的感觉,里面的弹簧也会生锈,还藏着微生物。一张不管多么漂亮的床,也不管外面的外套多干净,用了三五年以后,打开一看令人毛骨悚然。想一想,外衣几天不洗会怎么样?内衣几天不洗又会怎么样?其实是一样的道理。王炳坤想到了这些。经过一番研究之后,世界上第一张能水洗的3D床垫在慕思寝具公司诞生了。
发现品牌“利润新区”
“作为一种新的需求,健康睡眠除了需要实体产品支持,心理、精神、文化支持也很重要,毕竟,睡眠不健康首先是由心理、精神问题引起的,因此,在过程管理、售后服务等一系列细节性的顾客接触点,慕思都以‘健康保姆’、‘健康睡眠医生’、‘知心朋友’自律与自居,尽量使顾客健康价值最大化。”王炳坤说。
在顾客决定购买产品之前,慕思的睡眠顾问会通过睡眠测试系统,把客户的身高、体重、三围、睡姿偏好等数据测试出来。研发部门则根据这些数据,结合与睡眠有关的因素进行全面分析与研究,并提出一套开发指标与要求,即睡眠解决方案,这个解决方案涵括了床上用品、床垫、排骨架、枕头等制作的具体规定。规定出来之后,则进入生产环节。当然,作为执行部门,生产部门除了要严格按照研发部门的数据进行生产外,还要控制原材料品质和各个阶段的品质管理。“生产部门的一个关键管理指标是客户产品投诉率,在其他指标都过关的情况下,假如这个指标没过关就意味着生产部门的管理存在问题,而且和他们的薪酬挂钩,这样就能够把生产部门纳入同一个指标的管理。”慕思分管生产的副总经理章雁辉说。
对于售后部门来说,其主要职责是送货服务和客户使用产品之后的跟踪服务,为慕思的整体管理决策提供重要的参考数据。由于产品的特殊性,慕思一向主张,客户买了慕思的产品之后就是慕思服务的开始,而不是结束。因此,从第一个客户开始,慕思就建立了完整的客户档案,每年节假日慕思会通过短信平台,向客户致以节日的问候,而且客户还会定期和不定期地收到一些意想不到的礼物。这种跟进服务的模式,使得客户在使用慕思的产品几年之后发现产品出现了一些小问题,慕思都有专人上门提供服务。“在慕思,顾客的满意已经不是其所追求的单纯目标,而是要做到顾客的传颂为止。为此,慕思专门制定了一个管理指标对此进行管理,也就是顾客转介绍率。顾客满意只是代表了顾客觉得物有所值,只有顾客转介绍,才代表我们的产品物超所值。经过持续不断的努力,慕思现在的顾客转介绍率已经达到了30%。”邱浩洋说。
“社会生态健康才会有企业的健康,企业的健康才会有员工及顾客的健康。短期来看,企业履行公民的职责会增加企业的运营成本,但从长期看,‘企业公民’其实也是一种特殊的‘产品’,它会连同售后服务、过程管理等环节,为慕思的品牌价值‘加分’,甚至征服客户的心智。因此,相对于产品实体,这些虚化的道德文化实际上可以说是企业又一块更重要的利润区。”邱浩洋认为。为此,慕思一直以“企业公民”自律:许多家具企业在用人上喜欢“挖墙脚”,只顾滥用人才、不顾培养人才,慕思却反其道而行之,在人才培养上不遗余力,仅2008年培训费就超过了300万元,为此慕思也成了寝具行业的“黄埔军校”;汶川大地震一周年纪念日,慕思组织几百名员工和经销商进行捐款,数额约为30万元,为灾区重建贡献了自己的一份心力;邱浩洋还牵头成立了“慕思爱心基金”,每年拿出50万元,持续、稳定地开展赈灾、助学、助医、助残、助老等慈善工作。
创意驱动下的全面创新
1988年,三星新任会长李健熙一走马上任就提出“除妻儿外其他一切都要变”的口号,如今,这一口号也渗进了慕思人的血液。以创意为牵引,除了以上所说的产品创新、流程管理创新外,慕思还把创新延伸到营销模式、培训机制、用人机制、组织架构等各个方面。
“由于是尚未发生的消费需求,所追求的是越来越细分的横向市场,因此,创造需求首先是在组织外部的、消费者层面上发生的竞争行为。”邱浩洋说。为了适应这种特点,慕思慢慢向战略营销转型,即把营销从职能战略上升到企业战略的高度。“营销不再仅仅是卖产品,而是与企业战略紧密结合,力求所有的经营管理要素都向营销集中。没有战略和战略营销,组织只是个体的集合,大家按各自的方式做事,反之则可以带来相互协调的行动,用一个声音说话,使组织能够集中力量办大事。”慕思营运中心总经理盛艳说。
与战略营销相适应,培训显得特别重要。“没有文化的军队是愚蠢的军队,是不能战胜敌人的。”这是王炳坤的口头禅。于是,每一位初进慕思的员工都要先进行相关知识的培训,培训至少一到两个星期,直到业务水准达到慕思的标准之后方可上岗。与此同时,慕思每年进行两次大型培训及多次中型培训,老员工也在受训之列,以提高其服务及业务水平。为了更好地为客户服务,每次培训之后,除了学员交流之外,还有业务竞赛、客户服务竞赛和产品质量改进会等,并进行总结及颁奖。“系统的培训制度,使得公司的营销目标能够得到各个方面的理解和支持,加强了部门之间的沟通与交流,同时提高了员工的专业水准。”盛艳说。