化工安全总结范文

导语：如何才能写好一篇化工安全总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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为贯彻落实国家能源集团和销售集团有关持续抓好安全生产工作的指示精神，为进一步落实安全生产管理工作，石圪台监装站结合工作实际，着力深化全员安全生产责任意识，进一步加强和改进安全生产工作。现将2019年安全工作总结及2020年安全工作计划汇报如下：

一、2019年安全工作总结：

1、2019年，石圪台监装站在监装、发运、采制化工作中无不安全操作行为，无冻车事故、无工伤事故、无火灾事故、无爆炸事故、无交通责任事故，无食品卫生安全事故，营造了良好的安全生产氛围。

2、将不安全行为管控作为安全管理的一项重要工作来抓，适时地开展不安全行为专项整治活动，不断梳理和完善人员不安全行为，组织对全员进行安全知识培训，做到人人知晓不安全行为的后果和危害。

3、加大了不安全行为的监察力度，做好不安全行为的报告、统计、分析、矫正和处理工作，最终实现全员具备相应的安全知识、安全技能和较强的安全意识，具备较高的安全素质，杜绝各类事故，实现不安全行为控制目标。

4、加大了安全教育培训与宣传力度，提高了全员风险管控能力。全面普及安全管理知识，深化风险预控管理，帮助员工掌握危险源辨识、风险评估和过程控制的方法。逐步提升全员安全意识和贯彻安全管理要求的自觉性和执行力。

二、2020年安全工作计划：结合实际，2020年重点抓好以下几个方面的工作：

1、要坚决克服麻痹思想和松懈情绪，增强紧迫感和责任感，加强对干部职工的安全生产教育，提高安全生产意识，层层建立安全生产责任制，加大安全生产工作力度，采取有力的安全防范措施。

2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按照“以人为本”的思想理念，定期对职工进行安全生产教育，使全体干部职工做到“警钟长鸣、防微杜渐”，把各类事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝各类事故的产生。

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一、加强组织领导，健全机制，形成工作合力

为加强对燃气安全工作的组织领导和协调，确保各项工作顺利开展，区市容局及时调整充实了燃气安全整治工作领导小组，组长由局主要领导担任，副组长由局分管领导担任，领导小组下设办公室，成员由区市容局各科室负责人及中队长组成。研究部署对违法经营燃气的黑气店的打击和餐饮场所燃气安全检查工作，协调解决工作中存在的困难和问题。

二、深入调查，认真摸清底数

认真落实安全属地管理责任，组织各有关执法部门、各乡镇（街道）和社区（村），通过采用明查暗访、搜集耳目信息等途径，全面开展辖区瓶装液化气市场现状调查摸底，建档立案，进一步摸清了辖区非法经营场所、供应站（点）情况。经摸排，2013年全区共有非法瓶装液化气点15处。目前经过多次的突击行动，这15处非法黑气点已全部清理。

三、加大力度，保持高压态势

通过开展联合执法行动和各部门日常独立监督执法相结合的办法，强力开展瓶装液化气市场违法违规行为查处行动，重点加大无证照经营或销售瓶装液化气、违章存放钢瓶、利用钢瓶转充液化气等违法行为的查处力度。今年以来，共收缴违规瓶装液化气钢瓶1133个，其中50公斤的钢瓶64个、15公斤钢瓶936个、5公斤钢瓶133个，共行政拘留5人，有效地消除了安全隐患。

四、扩大宣传，营造良好氛围

区市容管理局等部门和各镇街通过安排宣传车上路、开辟宣传专栏、发放致经营者和群众的一封信等各种途径，加大无证液化气市场专项整治宣传教育力度，今年共发放各类宣传材料超过2800余份，广泛宣传违法经营、使用无证液化气的巨大危害性，可能引发的后果和应承担的法律责任，提高群众辨别无证液化气的能力，切实从源头上有效防止违法经营、使用无证液化气现象。区里设立专门的举报投诉电话并向社会公布，接受群众投诉和举报，保证及时有效查处违法经营行为。同时，要求辖区有关产权单位和个人不得将厂（库）房、民房出租给无证经营瓶装液化气站点作为经营场所。对于发现的违法经营无证液化气行为，通过新闻媒体予以曝光。

五、全面抓好餐饮场所燃气使用情况的摸排和专项整治

根据区里统一部署，今年以来，各街镇乡对辖区餐饮场所燃气使用情况开展全面摸排和专项整治工作，各乡镇（街道）、社区、村（居）切实落实排查责任，对燃气用户开展安全宣传并发放区燃气安全责任告知承诺书，目前全区共检查餐饮场所燃气用户2758家，发现安全隐患的有2568家，已整改2556家。

六、加强复查、督查工作，重视举报件的答复反馈

区液化气整治办采取日常抽查与专项检查明察与暗访相结合方式，适时对瓶装液化气专项整治工作进行督查，今年以来共复查“黑气”点数量15个，尚未发现违法储存液化气瓶点，以及违法倒充液化气点。对群众举报有关液化气安全隐患 予以高度重视，认真组织对市整治办的转办件，12345投诉件进行督查落实，做到及时办理、及时整改、及时查处、及时反馈。今年以来共收到12345投诉件18件，市整治办转办件20件，均已落实反馈。并在2013年9月17日对两名举报“黑气”经我们核实后的举办者予以发放3000元的现金奖励，鼓励他们继续关注，有发现黑气点继续向我们举报。从而起到一个长期震慑的作用。

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1、劝导学生不走高速公路收费站院墙外小路、不捅“蜂窝”。

2、校内外环境卫生治理。

3、武术操、手语操、大课间活动等排练。

4、规范路队、就餐纪律和卫生。

5、筹备迎接“文明校园创建”验收检查。

6、按时组织“三宽”家长学校学习。

7、对学生进行“三节”教育。

8、做好班级量化的“优秀中队”、“先锋中队”的评选及班主任津贴的发放。

9、寝室纪律、内务整理的再规范、再要求。

10、组织召开班主任例会。

11、组织安管办、门卫、食堂、教学等部门负责人召开校园安全专题会议。

12、组织全体教师召开校园“特殊时段”安全会议。

13、发放春秋季校服。

14、做好四——六年级学生参加“研学旅行”活动的筹备工作。

12月份工作计划

1、对校内外“特殊部位”环境卫生进行治理。

2、做好《郧阳区教育系统“洁美家园”专项行动及2019创文迎国测》工作。

3、大课间活动的训练和调整。

4、做好安全、“一日常规”的常规性工作。

5、组织四——六年级学生参加“研学旅行”活动。

篇4

现将街道2020年国家安全工作总结如下:

一、坚持思想引领，健全组织领导

（一）始终坚持正确的思想引领。以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以人民为中心，以社会主义核心价值观为引领，深入贯彻落实党的各级国家安全会议精神，进一步推动国家安全人民防线建设工作，构建和谐社会创造良好社会治安环境。

（二）健全调整国家安全领导小组。健全调整了国家安全领导小组，由街道党工委书记为组长，街道班主任、派出所长为副组长，班子成员及村（社区）书记为成员。

（三）制定领导小组职责和制度。做到层层分解落实责任，各村社都确定一名国家安全信息联络员，制订具体工作制度，明确具体工作职责。

二、加强宣传意识，营造安全氛围

（四）多种宣传方式共同发力。广泛发动各村（社区）利用板报、橱窗、横幅、政务(村务)公开栏等宣传媒体，用接地气的形式广泛宣传国家安全知识，印发各种相关国家安全宣传资料1000多份，结合《国家安全法》、《保密法》、《国家安全法知识》等内容，以主题党日活动等多种活动为契机，大力开展国家安全宣传教育活动，提高群众国家安全知识的知晓率和广汉北区平安社会创建参与率。

（五）加强国家安全知识教育。对机关干部广泛开展“国家安全课”主题活动和安全知识讲座，提高机关干部自觉维护国家安全的责任意识和义务意识；加强辖区内涉外人员法律法规宣传教育工作，增强爱国意识和安全责任意识，在全辖区营造安全氛围。

街道2021年工作计划如下：

一、立足防范排查，强化隐患整治

继续深入开展重点领域专项整治工作，继续深化隐患排查，明确来年工作目标，狠抓整改，确保专项整治工作进一步取得实效，始终坚持把隐患排查治理工作作为街道安全工作生产主题、主线，严格监管，持续推进各村（社区）、企业隐患排查治理工作的规范、长效。

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1.明确重点，精心部署。根据《方案》的安排，全市共排查筛选出21家小型化工生产型企业纳入重点整治范围，其中，植绒胶生产企业8家，纸管胶生产企业4家，硅胶等其他化工产品生产企业9家。此外，根据各镇、街道、经济开发区的实际情况，另有31家类似企业也均参照《方案》要求一并开展了整治工作。安监部门通过协调会、推进会等方式，积极会同相关部门进行监督与指导，同时利用专家技术优势，调动企业自身积极性，引导中介参与，强化宣传安全教育，较好推动此次安全综合整治工作进程。

2.推进顺利，成效明显。本次市以植绒胶、纸管胶为重点的小化工企业安全综合整治工作历时8个月，现已基本完成，整治工作成效显著。21家企业之中，8家不符合安全生产条件且未能完成整治提升的企业已完成淘汰关闭，1家企业纳入“退二进三”，其余12家企业完成了原地整治提升。另外31家参照执行的企业中，26家企业关闭淘汰，3家企业搬迁入园，1家企业纳入“退二进三”，1家企业淘汰部分落后生产线。

3.配合中心工作，促进转型升级。以植绒胶、纸管胶为重点的小化工企业安全综合整治作为提高全市安全生产水平的抓手，坚持与“腾笼换鸟”、“三改一拆”、“五水共治”、“出租房屋整治”等重点工作有机结合，统筹推进。例如街道化工园区占地120多亩，涉及化工企业14家,由于园区企业多且小，安全生产条件落后，缺乏科学管理且污染严重。在本次整治中，安监部门与环保、工商、质监等部门多次协调沟通，联合执法，对该园区化工企业采取整体集中关停，统一腾退，目前，园区内企业已全面停产关闭，营业执照均已注销或变更。在完成园区内化工企业整体关停腾退后，土地将用于建立“工业区小微企业科创园”，以此作为促进经济转型升级的重要手段。截至11月底，全市共腾退低效产出土地（包括租用土地）229.8亩，拆除违法违规搭建的建筑物、钢棚共计约2030平方米，既消除安全隐患，保障生产安全，又助推“三改一拆”、减少污染排放、优化当地水质，同时也实现园区整体转型升级。

4.淘汰落后，提升产业结构。我市小化工企业呈现规模小、产能低、规范差、工艺低，通过综合整治工作的开展，淘汰落后的植绒胶生产装置8套，纸管胶生产装置2套，双氧水生产线1条，井冈霉素生产线1条，对羟基苯甲醛生产装置1套，氧化钴、氧化镍土法生产装置16套。通过规范化整治，从平面布局、生产工艺、安全设施、管理制度等进行整治，进一步提升和规范企业的生产基础，淘汰落后的产能，使其转型升级，实现产业结构调整。

5.从严标准，规范整治。小化工企业安全综合整治作为提高全市安全生产水平的抓手，一开始就制定了45条整治提升标准，明确要求和目的，提升化工企业本质安全。所有原地整治提升企业，聘请有化工设计资质单位开展安全设施设计诊断工作，进行安全评价，并根据中介机构提出的整改意见进行整治，实际消除安全隐患108个。同时，进一步推动企业开展安全标准化创建工作，到目前为止，共有6家企业已通过三级安全生产标准化审查验收，其余企业正由中介机构辅导整治。

二、工作过程

1.调查摸底、动员部署

2014年3月开始，通过市安监局的统一部署，各镇、街道、经济开发区对辖区内化工生产型企业底数进行了调查排摸，市安监局在汇总梳理后，对于情况不明的企业进行了现场勘查，按照统一的标准进行筛选，确保了统计数据的准确性、完整性。安监部门在初步确定整治范围后，与市行业整治办化工行业整治名单进行核对，并向各有关部门、各镇、街道、经济开发区征求意见，最终确定了本次整治企业的范围。

今年4月30日，安监部门组织各镇、街道、经济开发区召开了第一次综合整治工作会议。会议明确了市委、市政府开展以植绒胶、纸管胶为重点的小化工企业安全综合整治的工作决心，重点解读了《市以植绒胶、纸管胶为重点的小化工企业安全综合整治方案》，并对综合整治工作作出部署，将各项任务落实到相关责任部门。5月5日，市安监局再次组织各镇、街道、经济开发区，21家整治企业召开第二次安全综合整治工作推进会议，传达试点要求，宣传了相关政策，动员企业自觉抓好各项整治工作，要求各辖区积极指导、协助企业，认真做好服务推动工作。会上，企业还签订了安全综合整治《承诺书》。

2.统一标准、扶优汰劣

整治中运用“组合拳”，采取“药方”式进行，按照统一的整治提升标准，做到目的明确、内容详实。通过市场化调节，让企业自己对照整治标准要求，自衡利弊，自由选择原地提升、关闭淘汰、搬迁入园等整治方案，真正实现政府指导、部门监管、企业自治。

3.中介服务、引导提升

根据方案的要求，所有列入原地整治提升的企业都要聘请具有化工设计资质单位开展安全设施设计诊断工作，编制《安全设施设计诊断报告》，从总图布置、设备布置、工艺管道、报警设施、自动化改造等方面给企业提出有针对性的整改意见，确保企业的整治提升过程具有可操作性。安监部门会同业主单位、设计单位、化工专家共同进行讨论研究，从企业实际情况出发，进一步完善整改实施方案，保证安全隐患能够消除，确保整治提升的实际效果。

在企业整改过程中，安监部门多次赴企业现场进行实地查看，与企业主积极交流沟通，了解企业遇到的困难，指导相关整改工作的开展，督促企业按时完成整治的相关任务。企业在完成整改工作后，聘请有资质单位开展安全评价工作，评价机构重点针对《安全设施设计诊断报告》中提出问题的整改情况逐一进行核查确认，同时还对企业的教育培训、制度建设、检测检验、应急救援等方面开展评价和指导，提出进一步完善提升的意见建议。

4.现场验收、确保成果

今年10月，通报了以植绒胶、纸管胶为重点的小化工企业安全综合整治阶段性情况，部署整治验收的相关要求和程序。根据企业申请，安监部门组织业主单位、设计单位、评价单位和化工专家，开展现场验收审查，重点核查设计、评价单位提出问题的整改落实情况，抽查部分安全管理台账资料，提出限期整改要求，切实落实隐患治理闭环管理要求。同时，安监部门还到关闭淘汰企业进行实地核查，确认企业已经处于停产状态，督促业主妥善处置化工原料产品，尽早拆除相关设备设施，变更或注销《工商营业执照》。

三、工作经验和存在困难

市以植绒胶、纸管胶为重点的小化工企业安全综合整治工作推进过程较为顺利，整治成果明显有效，但同时也到了一些问题和困难。

1.通过综合整治，小化工企业的安全意识有了较大的提高，逐步了解到了安全生产工作的重要性，尤其是原地整治提升企业，切实消除了存在的大部分安全隐患，安全生产基础条件大幅度提升，安全风险有效降低。但是在整治过程中，对于整改尺度的把握还是存在一些难度。这些企业一直以来都没有作为安全监管的重点对象，按现行整治标准，原地提升企业整治后基本符合安全生产条件，但仍达不到一流水平。

2.纳入小化工企业安全综合整治的单位效益普遍较好，但普遍规模小、厂房旧、设备落后、整治资金投入大，若是不符合整治要求而需关停，心理认同感差，配合程度不高，而且缺乏经济补偿政策支撑，导致整治、关停慢，造成验收考核时间紧迫，工作被动。

3.设计单位和安全评价机构在本次综合整治工作中起到了十分关键的作用。但是也有少数中介机构存在报告编写效率低、质量差、整改方案制定不切合实际、指导服务不积极的情况，造成了整个整治工作进度、质量受到影响。中介服务机构是由企业自主选择，安监部门在技术力量与服务态度方面管控难度较大。

四、后续工作打算

1.逐步建立长效机制关停、淘汰不符合安全生产条件，且不具备搬迁入园能力的其他小化工企业。对于涉及搬迁或者关闭的小化工企业，按照有关要求做好过渡期及设备设施拆除过程的安全监管工作。

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银行安全保卫部根据年初工作规划和总行的工作部署，结合郭尔罗斯农商行工作实际，切实抓好人防、物防、技防等工作，确保职工的人身及资金安全、以各营业网点的安防工作为重点，2018年工作的开展情况级2019年工作规划做如下汇报：

一、2018年上半年工作总结（一）网点新建、改建及基础设施建设1．提升基础设施标准对2017年新建、改建网点的建设标准按照公安部GA38-2015、GA745-2017标准执行。完成吉拉吐支行、巴特尔支行模拟摄像机的更新工作，加快更新网络高清摄像机。

2．推进营业网点安防建设达标工作对营业场所防尾随联动门、网点出入口等重点部位录像设备不达标的基础设施进行升级改造。

（二）制度建设与安防知识培训1．签订服务协议与押运公司签订服务合同，落实双方权利义务，修改部分服务条款，提升合同约束力。

2．明确责任目标董事长与全辖39家支行和19个部室负责人签订2018年安全保卫目标管理责任书。

3．精简安防登记簿根据实际工作情况，优化《营业场所安全员检查日志》、《行长安全检查登记簿》、《监控设备检查登记簿》等八种登记簿，去重补漏，将八项登记簿合并为《吉林郭尔罗斯农村商业银行股份有限公司营业网点监督检查登记簿》。

4．持续开展“十个一”活动继续落实消防安全十项重点基础工作，并以此为抓手，常态化推进全行消防管理责任和措施落实。

5．加强教育培训为增强员工安全防范意识教育和技能培训，夯实人防基础，对各营业网点的工作人员进行培训，主要培训新登记簿如何正确使用、地震逃生知识等。确保能够正确记录营业网点安防信息，妥善处置突发应急事件，不流于形式，让人人都能掌握安全保卫相关知识。

（三）安防设施的配备与器材检修1．消防器械维修保养。5月份分两批次对全辖各类灭火器共757个进行维修、年检。

（四）网点安全隐患整改情况1．加强检查监督，强化规范化管理基础。对营业网点安全防范设施达标开展检查，对不达标的，及时整改。完成春节突击检查、一季度、二季度检查；每月对防火工作情况进行一次检查，对检查中发现的问题进行督查督办；通过检查发现违规现象2人次。

2．具体对营业场所的重点检查内容（1）硬件设施。主要对网点的营业设备进行检查，包括防盗门、电线、电话线、网线、报警器等。（2）营业场所。对老旧营业场所进行全方位查看。自助服务区设备运转情况降温情况、值班室内是否存在私接用电设备等不稳定电器。检查离行式自助设备的一键报警功能及种畜场ATM与当地派出所的联网系统。（3）附属房相关设施。检查办公区附近是否存在易燃易爆物品，营业场所是否与煤仓相连。食堂、锅炉房的用火、用电等情况，特别是食堂液化气总阀的使用情况。

（4）监控设施。检查网点的监控摄像头是否存在电磁干扰、焦距不准、镜头有污垢等情况，并查看网点内环境的半球摄像头红外功能是否正常。营业网点周围环境是否均有摄像头，是否能够达到全覆盖。

（5）易燃品进行规范管理。对网点有储物间、自助设备加钞间、更衣室的，不必要的杂物、业务用纸等进行统一清理等。

二、2018年下半年工作规划（一）基础设施建设加强安全防护设施建设，夯实技防物防基础，按照公安部GA38-2015、GA745-2017标准对宝甸支行、红旗支行、王府支行安防设施薄弱的网点进行改建，确保高质量完成，积极协调消防、公安部门新网点验收，高效率的完成此项工作。

（二）消防隐患整治推进消防重点隐患治理改革工作。一是继续改造强电电路和柜台综合理线系统。二是推广新建、改建网点使用新型取暖设备，降低能耗。三是对食堂“罐改管”工作进行推进。

（三）安全知识培训加强员工安全防范意识教育和技能培训，夯实人防基础，计划每半年对全体员工进行一次消防安全知识培训及逃生演练，主要培训案防、技防、地震和防恐怖袭击等知识。确保能够妥善处置突发应急事件，不流于形式，让人人都能掌握安全保卫相关知识。

（四）加强检查监督，强化规范化管理基础，常规及突击检查中发现的问题明确责任人，明确整改时间，严格按照相关制度及处罚办法进行奖惩，确保安全保卫责任落到实处。

（五）按照“省公安厅网点安全评估”与“全省农村信用社安防建设管理标准化达标工作”的相关要求，参照省联社《营业场所安防建设管理达标验收标准》进行检查，对不达标的，制定整改计划，提出整改措施。对前郭镇、吉拉吐、红旗、宝甸、王府、洪泉、新庙、八郎、平凤、巴特尔、金伦、新立、海勃日戈13家不合格的网点分三年整改完毕，其中2018年计划整改完成不合格网点30%，2019年计划整改完成不合格网点30%，2020年计划整改完成不合格网点40%。

（六）对辖内23家支行的模拟摄像机进行改造，逐步建成全高清覆盖的现代化网点，从技术手段提升安防效果。

（七）与松原市押运服务公司签订服务合同，确定款项押运及相关服务条款，为日常款包、票据包交接保驾护航。

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今天召开公司2013年安全生产工作会议，主要任务是贯彻落实市公司2013年安全生产工作会议和公司三届一次职代会精神，总结2013年安全生产工作，确定2013年安全生产工作总体思路目标和重点，对安全生产工作再动员、再部署。会议很重要，公司在家的班子成员、全体中层干部、变电站长、安监生技部门专职参加了会议。会议主题明确，紧凑而内容丰富，达到了预期效果。

一、切实提高对安全生产工作极端重要性的认识。

安全是一切工作的基础。公司要实现持续发展、健康发展，安全稳定是关键。电力企业关系到国计民生，牵动着社会每一个人，责任重大。确保电网安全和人身安全，是公司重大的社会责任和政治责任，也是公司安全生产工作的出发点和落脚点。电网稳定破坏和大面积停电事故，影响全局，造成的损失不仅仅是经济问题，而且是事关经济发展和社会公共安全的重大政治问题。公司承担社会责任，为社会创造价值，根本目的是为了广大人民群众的利益。员工人身安全，直接关系家庭和亲人幸福，关系企业和社会安定。维护安全稳定的良好局面，对公司持续健康发展至关重要。当前，公司发展改革正处在关键时期，全体员工务必从实践科学发展观、服务社会经济建设的高度，从公司改革发展稳定的大局出发，充分认识确保电网安全和人身安全的极端重要性，坚持安全第一，预防为主，综合治理方针，进一步增强责任感，以对国家，对公司，对员工，对事业高度负责的精神，切实做好安全生产工作。

二、进一步认清安全生产所面临的形势，分析我们当前安全生产工作中存在的问题和困难，明确工作要求，扎实做好安全生产工作。

金东副经理刚才在报告中分析了当前公司安全生产工作中存在的问题，我在三届一次职代会上也和大家一起分析过，这里我就不重复了。

随着社会经济的发展，政府和行业安全监管压力加大，对公司安全生产管理提出了新的要求，特别是在599号《条例》、《安全事故调查规程》和新《三个十条》出台以后，公司的安全生产压力异常严俊，近期省市公司通报的几起安全事件，也警醒着我们，还有许多新的、复杂的因素影响着我们的安全生产，给我们做好安全生产工作来了新的挑战。

一是电网规模升级、复杂程度增强给安全生产带来巨大挑战。紧跟省市公司建设统一坚强智能电网发展战略，转变公司电网发展方式，我们也要加快建设一流的坚强智能电网。电网主网架电压等级偏低，变电站为单主变设置，县域外支撑电源单一，同时受地形影响无法形成大环网格局，电网稳定性偏低。我们要加快建设承接220KV，以110KV为主网架，涵盖35KV和各电压等级协调发展的坚强电网，并积极推进配电网智能化工作，提高驾驭大电网的能力，切实增强县网整体供电能力、供电水平和供电可靠性。二是公司电网薄弱环节与电网快速发展不相适应。尽管年均电网投入力度相对大于兄弟县市，但由于体制上划全省最晚，比兄弟县市约晚两年启动农网改造，加之原有电网网架薄弱，电量增长速度快，造成电网“卡脖子”问题仍然存在，且抵御自然灾害、抗击突发事件的能力低下。2013年乃至今年电网迎峰度夏、迎峰度冬供电紧张的压力持续加大；同时，随着全县招商引资力度加大，新农村建设的不断推进，广大用电客户对供电质量提出了更高的要求，我县电网已不能满足负荷增长的需求，滞后的县域电网建设水平与快速发展的县域经济之间的矛盾日益凸显。三是社会经济发展对安全生产的要求不断增强。随着社会经济的发展，2013年供电负荷开始不断攀升，最大负荷超88MW,全县电力缺口大，2013年售电量预测将突破5个亿，而当前主变容量余量难以满足日益增长的用电负荷需求。随着经济社会的发展，整个社会对电力供应的依赖程度越来越高，对供电质量的要求也越来越高，对停电事件也越来越敏感。四是生产管理方式变革对安全生产带来一定影响。随着“三集五大”工作的推进，公司生产管理方式即将发生深刻变革。生产管理范围、管理要求和管理方法都将进行相应调整。变革过程中，集约化检修与分散检修交叉，状态检修与定期检修交叉，无人值班与有人值班交叉等新老管理模式并存的局面仍将维持一段时间，这要求我们及时转变观念、调整思路。

面对新形势、新挑战，2013年，公司安全工作要以保障电力安全有序供应为主线，以扎实开展安全年活动为载体，树立有先必争，有差必补，有标必夺的信心和勇气，强基础，提素质、抓落实、控风险，全力营造和维护安全稳定发展局面，推动公司安全生产工作再上新台阶。

一要着力构建大安全工作格局。随着公司两个转变的逐深入，培树大安全理念既是安全形势的要求，更是对安全发展理念的一次新的诠释和注脚。要准确把屋大安全的三个维度。一是在专业领域上，在扩展延伸到安全生产、建设质量、队伍稳定、优质服务、依法治企、品牌建设六个方面。过去我们所讲的安全第一，主要是指生产安全、基建安全，也包括交通安全和信息安全，现在的大安全几乎涵盖公司生产经营的各个方面。二是在人员对象上，要贯穿公司、站所、班组各个层面，覆盖管理、经营、技术、技能等各类人员。三是在流程环节上，要涉及规划、设计、招标、施工、运行、维护、检修、宣传、策划、营销、服务、、稳定、教育、培训、法律、监督等各个环节、各个细节。总体概括起来就是要突出全面、全员、全过程、全方位，涵盖各专业、各领域、各层级。各部门、各单位都要找准各自定位，主动服务服从于大安全工作要求，着力构建各负其责、分工协作、齐抓共管的大安全工作格局。二是要落实责任，全面夯实安全生产管理基础。加强安全工作，领导干部是关键。各单位主要负责同志要对本单位安全工作负总责，实实在在抓安全，亲历亲为控风险，做到对形势把握准确，对风险心中有数，要各担其职，守土有责，集中精力，心无旁鹜地抓安全，不做虚功，不走过场，着力解决安全生产中存在的突出问题，消除安全隐患，夯实安全基础，牢牢掌握安全的主动权。安全工作目标概括起来就是要保命、保电网、保设备。各专业、各层级都要细化明晰各自安全目标，一要强化现场风险管控。重中之重就是要保命，保障现场作业人员的生命安全。做好安全承载能力分析，加强安防设施的配备使用情史检查，严格施工机械和工器具管理，尤其是对线路跨越改造、现场保留部分带电设施、邻近带电设备作业等工作，要更加细化安全措施、技术措施和组织措施的编审。二要加强质量监督管理。树立保质量就是保安全的理念，加快建立完善公司质量监督体系和工作机制，提高全过程技术监督质量，健全责任追究机制，确保设备零缺陷投运和健康稳定运行。三要做好线路防雷和防外破工作。加大科技支撑力度，切实做好线路差异化防雷改造和成效评价；充分借助政府和公安部门力量，发挥电力警务室功能，主动加强电力设施保护，防止外部施工和车辆造成的外力破坏，切实提高设备运行可靠性。四要强化分包安全管理。加强对分包队伍和人员的资质业绩审查，建立分包单位安全工作评估和竞争机制，严把人员队伍的施工进场关，严禁转包和违规分包。五要切实巩固安全检查成果。做好输电网安全性评价、春秋季大检查等成果应用，按照轻重缓急、远近结合的原则，抓好风险防范和问题整改，确保不留死角和盲区。

三、做好当前的几项重要工作。

1、加快推进电网建设与改造。公司2013年主要有2013年和2013年农网改造升级工程，分别投资1600万元和1200万元。主要项目是对县城中低压电网进行改造。2013年农网改造升级工程已完成了设计堪查，并组织了9个施工队伍正在施工，目前已完成工程投资600余万元，计划5月底完工。2013年农网改造升级工程已完成可研初设，计划下半年开工建设。新农村电气化县建设昨天已召开了启动会，按上级安排10月份要通过市、县政府验收。同时，220KV输变电工程也启动在即，项目开工建设还有大量的配合工作需要我们去做。电网建设与改造任务非常坚巨。而当前地方政府支持力度减弱，工程征地、青苗补偿等协调难度加大，同时工程点多面广，施工安全和工程质量监督难于到位，为了加快推进工程施工，公司要求对所有电网建设工程推行属地化管理。即根据工程所在供电区域，由当地供电所进行包干，负责工程建设中的的进度督促、质量监察和安全监督以及工程施工过程中的宣传协调，确保工程按质按量按期竣工。

2、加快多渠道缴费建设。按照省、市公司建立城镇“十分钟交费圈”，农村“村村设点”工作要求，公司今年要完成145个POS机缴费网点，2个24小时自助缴费终端建设。工作方案已出台，并完成了资金申报、POS机缴费网点的选点、设备招投标上报等前期准备工作。3月初，公司组织考察组到鹰潭月湖和抚州进贤进行了学习考察，回来后，立即组织实施。目前，县公司在瑶田镇所辖的九个村委会建立七个固定、两个移动POS机缴费网点，开展多渠道缴费试点工作，并完成了50个POS机网点建设工作，该项工作要抓紧实施，加快推进。

3、加快推进台区A级达标。去年，在全体员工的共同努力下，我们的标准化台区达标工作取得了长足的进步，公司的台区达标综合排名在市公司每月通报中一直是名列前茅，并且公司已向市公司申请了A级达标验收。但我们的台区达标工作还有许多不足：一是台区技术达标进度较慢,部分台区表箱破损、表计运行超期，供电设备施工工艺不能满足要求等等;二是图实不能100%相符，部分10KV线路和台区有图实不符之处,杆号、标识等有误，且部分台区在台线绩效系统中的信息资料残缺不全;三是公变考核表的管理有待提高，仍有计量异常的考核表，且未全部实现集抄；四是员工的抄核收行为有待进一步规范与提高，往往会由于营销系统工单不及时、抄表不到位等人为因素造成了台区线损波动异常；五是广电、移动等无表用电未实现100%装表计量。我们要针对这些问题，认真进行分析并寻求措施，将存在的问题逐一整改到位。并进一步夯实台区综合管理基础，加快台区的技术改造力度。同时要积极与上级沟通，争取早日进行验收实现A级达标目标。

4、加快推进主多分开。切实加强组织领导，做好公司集体企业收购，维护员工队伍稳定。县公司已根据上级要求，制定了详细的工作方案。公司已经完成了公司职工多经企业股权清退工作，完成了多经企业的资产清查，并剥离出原材料不良资产23.1万元。对多经企业长期投资小水电股权进行了处置，完成了在本地机关媒体刊登多经公司转制和债权债务情况公示。接下来，要加快完成多经企业的审计、评估报告，并确定转让价格，上报上级单位审核备案。做好转让方和受让方收购协议签订，协助受让方办理好股权变更手续及工商变更登记工作。做好多经企业从业人员的分流安置，人员安置工作要制定月度进度安排，6月底要全部实现主多分开。

5、抓好同业对标工作。公司在2013年工作会议上已确定了今年同业对标要进入全省县级公司A档，挤身15名以内。前段时间，公司修订了同业对标考核办法，召开了一个同业对标工作会议，各部门、各单位都发了言，使我们提高认识，落实了责任。3月份，公司信息系统应用同业对标，除ERP系统外，其它系统应用在全省排名都是第一位，综合排名为全省第24位，比2月份前进了20多名。抓与没抓就是不一样，工作关键在于落实，要实抓实干，才能出成效。各单位、各部门要充分利用创一流同业对标载体，紧密联系工作实际，深层次分析数据，研究切实可行的提升措施，确保指标和工作管理水平得到提升，同业对标综合排名前移。要实质启动国网公司农电管理综合标杆单位创建工作，创一流办要会同各部门，尽快出台创建方案，明确目标，制定措施，落实责任，建立起有效的协调运转机制，确保专业管理目标实现，向管理要效益，全面提升公司管理水平，实现国内标杆目标。

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一、提高认识，加强领导

为严格落实上级部署，组织开展好此次文化市场安全大检查工作，局召开班子会，详细研

究检查方案，成立了以局长黎同志为组长、副局长地力夏提为副组长,法制、业务部门负责同志为成员的文化市场安全大检查工作领导小组,并组织全体执法人员认真学习《通知》精神，为此次安全大检查活动的顺利开展做好前期准备工作。

二、检查整改、逐一落实

各执法中队按照《独山子区文化市场安全检查实施方案》规定的范围，全面摸清各自辖区内各类文化市场经营场所的数量、规模、性质、经营者和从业人员构成等情况，逐家进行消防检查。根据检查对象经营性质的不同，我们将检查活动分为“昼查”和“夜查”两种形式进行。在检查过程中查出“红鼎练歌厅”、“静雅茶楼”等13家场所存在灭火器材压力不够的现象； “萨提树歌厅”、“繁星网吧”等19家场所存在安全出口指示牌未悬挂或未按要求悬挂的现象；“天宇网吧”、“天云娱乐中心”、“**职业技术学院印刷厂”等17家单位存在应急照明设施未设置或未按要求进行设置的现象。被检查单位的消防通道均符合要求。执法人员对存在问题的场所分别下达了《责令改正通知书》，要求限期整改。累计发放《责令改正通知书》49份。其间，共出动执法车辆12台次，执法人员48人次，检查文化场所68家。

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2、4月份下组煤集中运输巷喷浆200米，施工、硬化水沟300米，完善现场工程管理，提升现场标准化水平。

3、上组煤集中轨道巷完成单轨吊道调整1500米，完善并提升辅助运输系统。

4、持续推进掘进工作面管路吊挂、线缆吊挂、牌板吊挂高度一致、间距一致，各类管线牌板吊挂呈直线，其中下组煤集中回风巷提升较为明显，下组煤集中运输巷进展缓慢。

5、全面排查井下巷道沿线物料码放，统一制作规格材料架并喷漆，持续推进井下沿线巷道整理、杂物清理、材料规范码放等文明生产工作，下组煤集中回风巷、3307胶带顺槽管理提升明显，下组煤集中运输巷管理较差。

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一、以身作则，靠前指挥。

分局各级领导以身作则，亲临一线，充分发挥模范带头作用，与一线民警同甘共苦，用实际行动鼓舞和激励广大民警。施金良局长和分局其他党委成员在烟花大会前几日，先后深入各基层单位和分管责任段单位，听取汇报，到现场进行了多次踏勘，认真督促落实各项安全保卫工作措施。烟花大会当天，局党委成员按照方案分工，始终在各责任段第一线指挥，确保安全。郑学龙副局长出差20多天，10月16日刚回来，他顾不上与家人团聚，立即投入到安全保卫中。王志强书记、钟海潮副局长、黄旭东副局长三位分局年龄最大的局领导都已过半百，身体也都有各种劳疾，但他们都和普通民警一样，身先士卒，和民警同甘苦，既当指挥员，又当战斗员，奋战在第一线。党委委员、政治处主任秦文在国庆期间就因劳累过度，感冒诱发支气管炎，咳嗽不止，她至今没有请过一天假，挂完盐水又坚持工作，烟花大会当天，她也和其他民警一样在安全保卫现场连续工作12小时。分局其他中层干部带头上岗，始终战斗在第一线，站在群众的最前面，做好表率。巡特警（治安）大队副大队长张军负责烟花大会的防护栏安全检查工作。为了不留任何安全隐患，保证群众的绝对安全，副大队长张军带领民警张志明及四个协警，连续奋战三昼夜，钢管一根一根的用手去摇，检查其牢固程度，从北山路沿湖一线到曲苑风荷，从保俶塔到栖霞岭一线游步道，都留下了他们辛勤的汗水，三天下来他们的手、脚都变得僵硬不听使唤了，他们说为了只要保障安全，手酸了、腿抽筋了都值。烟花大会结束后，看到没有一人因防护栏的安全问题而出现意外，他们欣慰的笑了。

二、通力协作、顾全大局。

西湖国际烟花大会作为西博会的重头戏，在喜庆的同时，安全是第一位。为全力以赴做好安全保卫工作任务，分局无论是机关还是基层，把确保烟花大会的欢乐、安宁、祥和作为头等大事，心往一处想，劲往一处使，共出动力量900名，其中其中民警330名，确保了大会的顺利进行。巡特警（治安）大队牵头组织相关部门对烟花大会责任现场进行多次踏勘，制定了周密详细的安全保卫工作方案，成立分指挥部，由施金良局长任总指挥，郑学龙副局长任副总指挥，分局党委其他成员为分指挥部成员，分指挥部下设办公室，多次召开协调会，各科所队通力合作，始终贯彻市局“履行一岗双职，管理好、服务好、保护好”的紧急会议精神，为保证安全保卫工作的圆满完成打下基础。

三、无私奉献，热情服务。