装修监理总结范文

导语：如何才能写好一篇装修监理总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

【摘要】 目的 分析上颌第一双尖牙纵折粘结冠及桩核冠修复后牙体各部位的应力改变。方法 在已建立的Clearfil SE Bond粘接的上颌第一双尖牙折裂牙模型上，分别模拟金属全冠和铸造桩核冠修复，进行垂直和腭向30度的加载，采用三维有限元法计算牙体各部位的应力变化。结果 金属全冠修复后的折裂牙最大应力值出现在金属全冠上，加了桩核修复后，牙体的应力值有所增加。结论 粘结治疗后的折裂牙应及时进行全冠修复，牙体破坏严重的在桩核修复的基础上加以全冠修复，使全冠成为应力的主要承受件，以利保护治疗后的牙体，延长患牙的使用寿命，提高纵折牙的治愈率。

【关键词】 三维有限元；纵折牙；金属全冠；桩核

【Abstract】 Objective To evaluate the change of the stress distribution of different treatment and compare with normal tooth.Methods The right maxillary first premolar was scanned and the image was processed.The three dimensional finite element model of the fracture tooth of first premolar was been established by the special software.The gap of the model was been replaced by Clearfil SE Bond.The restoration of metal crown and dowel crown was been imitated on the model of the Clearfil SE Bond adhensive fracture tooth.The stsess vertical force and lateral 30° force was calculated.Results The FEM of the fracture tooth of first premolar was been established.The largest stress was appeared on the metal crown after restoration.The stress was increased after dowel restoration.Conclusion The crown restoration is very important to the fracture tooth treatment.

【Key words】 three dimensional finite element；vertically fracture tooth；metal crown；dowel crown

后牙纵折(vertical fractured posterior tooth)为后牙冠根完全性纵性折裂，是一种危害严重的非龋性牙体病，可导致剧烈的疼痛、牙龈肿胀，严重影响患者的口腔功能。目前就诊时一般只能拔除。随着粘接材料性能的不断提高和粘接技术的不断更新，粘结再植术治疗后牙纵折，即将患牙拔出、行即刻根管治疗、粘接、再植已成为保存纵折后牙的新方法，并在临床上已取得较为满意的疗效。折裂牙经过根管治疗、粘结再植后，其牙本质生物学特性发生了改变，影响治疗牙抵抗载荷下变形的能力。因此为了防止治疗牙的再次折裂，必须对粘结后的纵折牙辅以相应的修复措施。本实验通过模拟上颌第一双尖牙纵折粘结全冠以及桩核冠模型，进行力学分析，为临床选择合适的修复方法提供理论依据。

1 材料与方法

1.1 上颌第一双尖牙纵折模型的建立

1.1.1 实验模型的选择 根据文献资料，选择一颗磨耗少、完整的离体上颌第一双尖牙作为研究对象，其牙冠长、宽、高接近正常上颌第一双尖牙均值［1］，经X线摄片确定为两个根(颊根管和腭根管)的单根牙。

1.1.2 CT断层扫描摄片 采用Lightsped 16排螺旋CT扫描机对实验牙进行扫描。将试验牙用蜡固定，保持牙体长轴与CT机平台平行，自冠方向根方3mm层厚螺旋扫描1mm高分辨，共获取每间隔1mm的断层片17张，选取15张为建模原始素材。

1.1.3 CT图像处理 利用软件PHOTOSHOP 6.01 中文版处理每幅图像，画出实验牙在每层上的断面轮廓图，分别标出牙体、髓腔、根管、折裂线的外形轮廓，并绘出外形轮廓矢量图，输入计算机，形成二维有限元网格。

上述各断层面有限元网格的生成，坐标系的选取为断面的Y，Z轴即为CT片的水平轴与垂直轴，X轴沿牙长轴方向，自下而上，坐标的原点取在牙根底部。

1.1.4 有限元建模 在上述断层面二维有限元网格的基础上，采用自编的外形分层有限元模型生成程序，自下而上，生成同高度的平面有限元模型，然后应用层生成方法，建立整体的三维有限元模型。该模型共有2433个节点，2024个三维块单元。

1.1.5 建立纵折粘结模型 折裂缝的定位是根据原来提取轮廓数据时已经标记好的点来确定。本研究的重点是折裂牙粘接后的应力分布情况，故在建模过程中对折裂缝的建模进行了相应的简化，假设折裂缝光滑、宽度均匀，根据以往文献［2］中粘接层的厚度确定缝的厚度为0.1mm，并以Clearfil SE Bond代替折裂缝。见图2。

1.2 模型的修改 在已建立的上颌第一双尖牙Clearfil SE Bond 粘结的纵折模型基础上，分别模拟铸造全冠修复、铸造桩核冠修复修改模型。

1.2.1 全冠修复模型的建立(修改模型一) 按照金属全冠的制备要求将上颌第一双尖牙纵折粘结模型的牙冠部分均匀的去除1mm，代之以铸造钴铬合金。见图1。

1.2.2 铸造桩核冠模型的建立(修改模型二) 移去髓腔顶处的硬组织，使之形成开髓状。髓腔部分以及髓顶部分以铸造钴铬合金代替，即桩核，也就是将髓腔部分和髓顶部分的材料性质修改为铸造钴铬合金。保留距根尖4mm的根管横径不变，以上部分根管腔横径修改为原模型牙根近远中径的1/3，并代之以铸造钴铬合金，即铸造桩见图3。最后按照金属全冠的要求将此模型牙冠部分均匀的去除1mm，代之以铸造钴铬合金。

1.4 实验假设 (1)不考虑铸造桩核在制作、粘固过程中介入的残余应力。(2)不考虑牙周组织的缓冲作用。(3)铸造桩核和牙本质之间的粘固层极薄，难以建立于模型中，而由于牙本质与粘固剂的机械性能相似。故将粘固剂假设为牙本质的一部分，即假定桩核与牙体完全结合，而在模型中忽略不计。(4)不考虑根尖4mm的充填物。

1.5 加载工况 位于上颌第一双尖牙牙冠最顶端处一小区域(1mm×2mm)内。加力的方向有两种：一是垂直加载；一是腭向倾斜30°加载。加载量为100N。

1.6 计算方法 采用美国商用有限元分析系统ALGOR软件计算。

经分析计算，得出牙齿各层的应力分布情况。其中第1层为牙冠部的牙釉质；第3层为髓室顶；第4层为髓腔；第5层为髓腔底；第6～8层为根管上1/3；第9～11层为根管中1/3；第12～14层为根管下1/3。

2 结果

2.1 垂直加载时的应力变化 见表2。由表2可见两个修改模型在垂直加载时牙齿各部的最大应力都大大降低，应力变化趋势与对照模型相似。修改模型一较修改模型二应力更低。

2.2 侧方加载时的应力变化 见表3、表4。由表3可见两个修改模型在侧方加载时牙齿各部最大应力值和应力变化趋势与垂直加载时应力变化相似，侧方应力大于垂直应力。

2.3 金属全冠和桩核受力后的应力分布情况 见表5。由表5可见修改模型一在垂直和侧方两种作用力下，金属全冠的最大应力分别为23.25MPa和48.238MPa；修改模型二在垂直和侧方两种作用力下，金属全冠的最大应力分别为22.748MPa和42.361MPa。

3 讨论

有限元法是一种与现代电脑技术相联系的理论力学应力分析方法，已广泛应用于口腔生物力学各个领域的研究。本研究采用CT扫描技术取得牙齿截面影像，截面形态结构完整，几何形状准确，且断层间隔距离可以准确控制，与实物相比近似性好；按照Silvestri［4］对后牙牙折的分类，将完全折裂后牙分为完全性斜向折裂(简称斜裂)和完全性纵向折裂(简称纵裂)，资料显示后牙完全性折裂以纵裂为主，占77.78%。纵折牙是折裂线通过牙冠长轴贯穿性折裂。本研究建立的模型将用于研究纵折牙的保存治疗，故在建模过程中对折裂缝的建模进行了相应的简化，假设折裂缝光滑、宽度均匀，根据以往文献中粘接层的厚度确定缝的厚度为0.1mm［2］。

金属全冠在临床上多用于大面积的牙体缺损，隐裂牙和折裂牙的保存治疗。金属全冠在修复折裂牙方面具有重塑牙冠，恢复功能，保护邻牙的功能［5］。随着目前修复技术的发展，通过精细设计及制作铸造全冠可以完全恢复颌关系及邻接关系。本实验结果可见用金属全冠修复的折裂粘结牙，无论有桩或是无桩，牙体的应力都大大降低，也就是说金属全冠成为应力的主要承受件，大大增强了牙齿承受咀嚼的力量。在临床上一些病例粘结再植失败的原因多是因为没有及时行全冠修复［6，7］。因此，纵折牙在粘结再植后，必须及时应用全冠修复体保护牙齿，防止牙齿的再次折裂。

折裂牙经过根管治疗、粘结再植后，与活髓牙相比，其牙本质结构的改变影响了牙本质的生物学特性，如强度和刚度，影响治疗牙抵抗载荷下变形的能力，而使其再次折裂的可能性增加［8］。传统观念均认为可以采用桩冠修复将咬合力较均匀的分布于牙体各处，从而防止根折；Kantor［9］等研究显示桩可使牙根的抗折能力增加一倍，认为刚性的桩可通过引导功能性和非功能性应力至牙根中部而防止牙齿水平折裂。也有学者［10］用有限元法对铸造桩核系统研究发现，铸造桩核系统的应力主要集中在桩核本身，支持组织和牙本质的应力分布较低，这种应力分布对支持组织和牙本质本身有利。但近三十年来，有学者［11～14］对桩修复的一些传统观点提出了疑问，即桩修复后牙本质的应力是否得到更合理的分布。由于缺乏设计严密的体内研究结果及许多体外研究的矛盾结果，尚不能确定桩核系统对牙本质的影响以及何种桩核设计是最好的［15］。目前桩核对死髓牙的强度有何影响大致有三种观点：(1)每个根管治疗牙皆应置入桩，因为桩可以加强牙齿抵抗力的能力；(2)反对使用桩，因为根管预备和桩的戴入进一步削弱了牙齿；(3)桩的戴入并不能增强牙齿抵抗力的能力，如果不是为核提供固位，应避免使用桩。许多学者发现剩余冠部牙体组织的量与牙齿抵抗力的能力有直接关系。牙体组织去除越多，抵抗力的能力越下降，折裂的可能性增加。在桩的戴入和功能过程中，桩可产生高应力而导致根折［16］。力在根管内的传导使牙根有垂直折裂的危险［11］。Sorensen［17］等研究发现牙齿有无桩其强度差异无显著性，因此如果牙齿冠部有足够的剩余牙本质余留，桩核并不能增加其抗折能力。应力分析结果表明，在载荷作用下，全冠在其边缘有应力集中，牙根的冠1/3出现高应力，桩并不能显著降低冠边缘处的应力，也不能使应力沿牙长轴更均匀地分布［18］，因此桩是否增强牙齿的强度是值得怀疑的。桩核制作的目的是替代缺失牙体组织使之足以为最终的修复体提供适量的抗力性和固位性。本实验结果显示，有桩修复的治疗牙在受力时其应力较无桩的高，尤其是在牙根的冠1/3，说明桩的置入非但没有降低冠边缘的高应力，而且还有可能使应力进一步增加的可能，也就是说有可能增加治疗牙根折。因此在临床上如果治疗牙有足够的牙体组织余留，一般只需作全冠修复，而不必进行桩核修复。(本文图片见封三)

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篇2

关键词：精装修；工程；管理

1 精装修精细化管理内涵

很多人对于精装修的管理，都反映在：总分包，各分包的协调；精装修专业的控制，精细化管理这两个方便上，其中，何谓精装修的精细化管理？

第一，设计精细化（业主方设计深度去到施工图程度），第二，材料设备精细化（具体的材料要求有明确的规定及数值要求），第三，工程管理的精细化（人到位、资质到位、管理体系的建立），第四，后期管理及交楼的精细化（物管人员的专业程度达到，交楼给小业主的资料管理完善，有自己的系统），第五，ISO的建立。

但对于大多数精装修管理方，上述要求都做到的基本很少，可以实现其中二到三个项目的已经很不错了，所以关于精装修能否可以实现精细化管理，还是要看本企业的管理架构是否完善。

2 精装修管理的特点

2.1 全专业性

精装修覆盖土建、水电、园林及外墙等所有建筑专业。

2.2 全过程性

精装修工程管理覆盖全工程施工周期，包括土建（设计深化，前期移交）、精装修施工期、移交小业主阶段（维修期），而且精装修专业是唯一一个要直接面对小业主的专业。

2.3 档次差别性

目前市场上的精装修档次差别大，有几百块一平方到上万一平方的都有，而且根据建筑功能，分一般住宅、高挡住宅、公寓装修、别墅装修等。

3 精装修管理过程的划分及管理要点

根据精装修管理的两大难点，精装修管理过程一般分为：土建移交阶段、精装修施工阶段、验收移交物管或小业主阶段。如果站在业主方管理的考虑，我认为有以下一些要点和要求。

3.1 土建移交阶段管理要点

三线移交的监督，包括其它专业的放线（如电梯、幕墙、铝合金等要同步，不仅限于土建）

移交区域除了大堂及室内，对应的如设备房，楼梯间，地下及负一楼最好能同步，以避免最后竣工时间的延误

涉及到各分包的招标要确认要提早。如户内门及大门，如不提早确认，待土建退场后需要再二次修改，会早成对后续的返场时间工程管理工作造成很大影响。

临水临点垂直运输及工人宿舍办公室等，需要业主协调的要提早安排。

施工通道及临时货物的中转，原则上由精装修单位统筹，但需要考虑土建退场及园林交叉施工的可能，提早准备通道。

进场前，可能因为装修单位要设置临时洗手间等文明施工设备，要求土建机电单位等先进行部分设备施工。

考虑到永久电及永久水和临水临电的替换，要安排有利的临水电布局，不对将来的切换造成影响。（临水一般设置外立面，如漏水不会对室内造成影响。临电一般设置在管井，可以提早安装管井门进行保护）。

交接前，应安全本项目的所有供货商和材料商进行交底会，让业主监理及装修单位明确本项目所使用的材料、工艺要求及供货时间有初步印象。

对于总包的整改，要建立要求，如不能及时整改及整改不合格，马上安排后续单位进行替换施工，保证不影响工期。

其它单项的交接，尽量不要有无施工责任单位的过渡性移交，尽量有上序工序的责任单位对下序责任单位的单项移交，避免不必要的责任扯皮。

3.2 精装修管理阶段

建立检查评分制度，考核各施工单位项目经理能力及监理的专业水平。

对所有进场材料（没开始报建的要填写材料进场计划）要建立台帐，方便随时核实及整理。

精装修的合同对于节点支付粮单可能没有详细划分，要和装修单位明确详细节点，达成共识，也方便监理确认节点目标。

质量监控体系，应该是监理检查发现及要求整改，监理为主责单位，业主负责监督，并且要定期联系设计到现场进行图纸复核，及联系各政府监督部门来施工现场进行相应的规定检查（如质监站、节能检测等）。

主材（如木饰面和石头等）在生产过程中可以检查其质量生产的，要在生产前进行工艺抽检，如木装的油漆施工，石料的开版选择等。

精装修的施工期内，要对一些主要的工序，如卫生间隐蔽，天花隐蔽、铝合金试水等重要工序，业主要联合监理进行现场验收，并且验收后马上签名确认，对其它配合单位如果没有及时配合，要给予严肃处理。

因为精装修施工期也是整个项目施工期的最高峰，所以必须明确所有参建单位的竣工资料填写及名称等要求，由监理统筹，进行培训学习，保证精装修完工与竣工验收顺利接换。

精装修的精细化管理，前提是管理人员首先要到位，第二个就是人员的经验及素质满足本项目要求，然后对项目内的每一户建立分户档案，档案包括由交接开始的资料，包括所有隐蔽验收及关键工序的验收文件，以对将来回出现的质量问题进行可追溯性研究。

精装修大面积施工前，必须要求做工艺板房及样板房，所谓的工艺板房，就是为了给后续的施工工艺进行指导性的施工的板房，一般要求除会污染的材料不安装外，如木饰面，石头、设备面版等材料外，其它工序都要完工，但可以是半成品，如天花可以施工完毕，但不要求做乳胶漆。样板房是指最后装修移交的成品展示。一般要求工艺板房为施工单位进场后2个月内完成，样板房为进场后3～4个月（视材料供货期影响）。

关于成品保护问题，产品保护除保证本单位的成品不受其它单位破坏外，还要考虑到不影响其它单位的正常施工及后续交叉作业的影响。所以成品保护必须是要本单位及其它相关单位互相讨论后，以文件的形式确认下发安装，也要求相关单位对此作法认可，将来出来破坏问题可以按约定处理。

关于现场的偷盗管理，第一，现场必须进行封闭式管理，如在架空层的上一层设置大门，有精装修保管，下班时间关闭，电梯上班开启，下班关闭，且尽量保证工人出入通道只有一条（保证有救生通道）。第二，所有参建单位约定防偷窃协议，如每家单位偷窃后建立由业主监理确认工程量的台帐，如发现其中有偷窃的责任单位后，由责任单位全部埋单。

由于精装修单位进场后，参加单位过多，必须建立应急机制，在现场发生的安全质量事故必须可以马上组织目标地处理，且由装修单位带头定期进行消防演练。

3.3 精装修竣工移交阶段

精装修完工前，经监理验收后，才可以进行开荒工作。开荒工作为各分包自我清理、精装修牵头的建筑开荒、物业或专业公司的清洁开荒，业主正式收楼后的局部清洁。

按照相关要求，所有户外必须张贴分户验收表，表格上必须有相关单位的责任人联系方式。

精装修移交给物管前，必须由监理统筹，对相关物管人员进行各设备及功能设置的交底使用培训，在培训没有完成或者没有确保有上岗人员操作前，所有设备设施必须有精装修单位人员管理。

物管是将来可以协调工程问题90%以上的协调者，所以精装修的项目经理及下面的维修主管要与物管增加沟通渠道，尽量让物管知道施工维修的流程及工序，让维修工作更加合理和及时。

4 协调各分包技巧

精装修工程管理一般的沟通渠道可以分为：工程例会专题例会等会议、现场的日常巡查、各种检查评比活动、与各总分包项目经理的当面沟通、与各职能部门（包括设计、预算政府部门的沟通等。

4.1 工程例会制度

工程例会是每个人展示自己工程管理能力及协调能力的平台，但由是一个充满利益斗争及解决问题的战场，我认为组织好一个工程例会是一个项目管理者是基本技能，组织工程例会主要为：

控制好开会时间开会讨论问题，一般工程例会控制适宜在1～2个小时内，时间太长会造成与会人员的疲劳及对组织者效率的质疑。技术问题原则上不能在工程例会上讨论，因为很多参与人员会不清楚其中的技术原理，而且讨论后，没有经过其它部门的确认，也不可以马上实施，工程例会就是讨论在工程实施过程中需要协调的管理问题。

如两个单位的协调问题，没有经过第一次沟通就直接在管理例会上提出，组织者应当给与批评，像日常的管理巡查发现的一般问题，不申报监理就是会上提出的也要给予批评。提出的协调问题经总分包多次讨论没有结果的，但作为业主代表可以当场拍扳确认的，可以马上在会上明确，并且作为会议纪要内容，会后可以要求施工马上执行，需要设计讨论在实施的，要确认好完成时间，推进的责任人等，确保在下次工程例会上有所进展。

关于计划有延误的情况，如果在会上明确了责任单位，且责任单位没有任何补救建议，应该在会议纪要里注明，作为以后追究其延误工期的记录之一，且通报各参建单位，作自己相应的计划调整。

4.2 做好各方协调工作

关于协调问题涉及到各方冲突的协调办法，如几个单位要协调搭脚手架共同使用的费用分摊问题，先了解产生的总费用及施工时间，单方面了解各分包单位的可以承受的费用上限。与监理及了解合同总价及了解图纸上的工程量情况。开专题的协调会，确定各单位的费用，使用要求及完成时间，做会议记录，如在此过程中还是存在因利益问题不能达成一致，就需要对有抗拒的单位进行解说希望工程能如期推进，如还不能再解决，应该把所协调的所有结果及处理程序上报上一级领导，约见对方公司老总等继续协调。

4.3 突发时间及安全事故的处理

关于处理突发时间及安全事故，应第一时间通知主责单位进行救援，业主方应马上通知上一级领导。马上察看现场，避免二次事故发生及组织监理排查安全隐患，并且把事故现场拍照取证。要求各责任方先各自汇报事故情况及发生原因，与监理了解事故发生源，确认事故发生原因，最后开总结会，确认最后事故处理意见，有必要上报领导及上级部门。

4.4 各专业的协调

关于对各专业的协调，如发生不是本专业的协调，可以用以下处理办法：

询问相关专业的同事、监理和施工单位，如给出统一的意见方案，申报技术部门后执行。

如有大的异议，在费用不高的情况下，可以先施行样板，样板后，待技术部确认后给予执行。

费用高及样板不可行的情况，组织图纸专题讨论，邀请各相关单位人员，有初步结果后，下发指令执行。

4.5 与监理的监督和配合要求

对于监理业主方必须要求：

监管他们的日常巡场工作。

要求他们牵头组织一些技术和沟通的专题协调会（由确定时间、主题，结果必须由监理得出，并且要求做会议记录）。

要适当树立他们的威信（如业主巡场应该邀请他们参加，要罚款施工先要求监理主动，尊重他们对施工粮单的意见等）。

质量体系要求他们建立，业主监督实行。

当他们提出对工程有建议的时候，不论对错应当先给予鼓励，再评判他的可行性。

对于一些有责任心有能力的监理同事，要建立总监给予重用，避免流失。

5 结束语

以上是我对于精装修工程管理的一些心得，主要是工程管理操作方便，如有争议，请各位同行指教。

参考文献：

[1]孙启东.商业项目精装修工程管理要点[J].科技与企业，2012.8.

篇3

【关键词】室内装修；工程；质量控制；要点

【 abstract 】 indoor decoration construction quality management and control is building engineering later, one of the major work, quality management and control is good or bad, directly related to submit the completed project success and acceptance of the key link, therefore construction quality management is very important. This paper will indoor decoration construction quality management on paper, for reference.

【 keywords 】 indoor decoration; Engineering; Quality control; points

中图分类号： TU238+.2 文献标识码：A文章编号：

前言

随着社会在不断的向前发展，人们对于环境的关注和投入也会越来越多，人们的要求也会越来越高，住宅装饰装修市场也得到了不断扩展。同时随着住宅建设水平的不断提高，工艺水平的不断发展，原材料不断更新，对建筑室内装修工程施工的质量标准也有新的要求，因此，如何控制住宅装饰装修的施工质量，已成为目前建筑装饰界亟待解决的问题。

1影响室内装修工程质量的因素1.1 材料材料的好坏直接决定了工程质量的寿命。主要表现在科学合理的材料组合在装修中不仅可降低成本，还能有效避免或减少开胶、开裂、变形、起皮、损边、强度不足、耐磨性差、易渗水、平整度差、易变色、色差明显、老化快、某单一材料使用寿命短等现象。对材料的物理性能和化学性能的适用有要求进行科学搭配组合，确定材料的标准，统一配送，装修制作的物品经久耐用，从而使装修价值保持长久，不仅品质高，整体价值也随之提升。1.2 设计设计人员都有自己的设计特点及优势，既要求专业化、规范化、标准化，又体现个性化、风格化、人性化，保证设计“时尚、实用、节约”三合一。设计方案完成经设计人员审核后还需由主任、经理、院长对方案进行再次审核。在家装设计上要有能源节约意识，尽量不使用或少用不可再生资源。在具体设计上，设计师应尽量使用自然光，采取自然通风设计，不能人为地造成资源浪费等。1.3 施工室内装修施工团队应在装饰风格把握与体现上积累丰富的施工经验，善于各种设计风格的施工，做工精细，质量上乘，从而保证一流的设计理念得到尽善尽美的体现，复杂的设计效果得到完美的实现。对于外来施工队全部按照标准化进行选拔，经培训统一注册后方能进场施工，并严格实行持证上岗制和挂牌上岗制，为保证所有的工程质量和服务水平奠定了坚实的基础。不规范的施工工艺是造成室内污染的第三关键因素。根据国际、国内先进施工标准，不断改进施工工艺，全面降低工艺污染源，取得显著效果。1.4 管理企业有了较完善的规章制度，还要有相应的管理部门、管理者监督执行企业的规章制度，以保证装饰服务按照规定、标准在服务的全过程中得到实现。在施工期间，工程监理和工长进行各阶段的验收工作，包括材料、隐蔽工程、中期及完工的质量等；工程巡检员按公司管理要求逐家巡回检查；工程监理部经理抽检，总结交流经验，提高整体的工程质量。2 室内装修工程施工质量的整体控制要点建筑室内装修工程施工质量是一个系统工程，只有对整体施工过程进行质量控制才能根本上提高建筑室内装修工程施工质量水平，要做好全面的质量控制重点就是事前控制、施工过程控制与事后验收。事前控制是预防、施工过程控制是关键、验收审计就是对质量的验收，要整体上控制施工质量，事前预防和事中的控制就成了重中之重。 2.1事前控制事前控制主要是指在施工组织设计环节和图纸会审环节对室内装修工程施工质量，只有通过事前有效的预防控制，之后的施工过程控制和事后的工程验收的结果就会有得到较好的控制。装修施工组织设计是装饰装修工程质量的重要保证。承担建筑装饰装修工程施工的单位应编制施工组织设计并应经过审查批准，施工组织设计应包括工程进度计划、与其他工程的协调配合方案、施工技术方案、检查验收和安全措施等。设计图纸是施工单位进行施工质量控制的重要依据，在施工前要做好对装饰装修工程施工图审查，为了在施工前能发现和减少图纸的差错，防患于未然，事先消除图纸的质量隐患。

2.2施工过程控制施工过程控制主要是指在装修施工过程中进行的质量控制，质量管理人员应加强检查和做好各工序的验收工作。其主要工作为：检查参与装饰装修施工各方质量保证制度和措施，确保它们都能够严格按照国家标准选择装饰装修材料和设备，进行安装施工；进场原材料、设备必须经监理审核，合格后才能使用在工程上。隐蔽部位必须有自检手续并报监理验收，做好隐蔽资料；要及时对正在施工的部位或工序进行定时检查或不定期抽查，发现问题及时处理。3 施工工艺的控制要点

施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。当然施工方法也很重要，监管不当，也会给施工带来很大麻烦。所以找一些有经验的装修工进行施工是非常必要的，他们懂得最娴熟的施工技艺。

例如:在电器管线施工中，电器、电料的包装应完好；塑料电线保护管及接线盒必须是阻燃型产品，外观不应有破损及变形；金属电线保护管及接线盒外观不应有折扁和裂缝，管内应无毛刺、管口应平整；通信系统使用的终端盒、接线盒与配电系统的开关、插座，宜选用同一系列产品。电器管线的施工质量必须达到国家现行施工规范和质量验收标准。这样才能保证以后家用电器的安全和使用。

在卫生间及浴室的防水问题中。因为一般住宅土建设计中的卫生间没有浴室功能，只是做一般的防水处理，而现在大多数家庭都在卫生间内增加了淋浴这一功能，再加上二次装修施工中对原防水层的破坏性影响，因而楼上淋浴楼下漏水的民事纠纷时常发生。另外，旧房装修在更换卫生洁具时，还需注意新卫生洁具的管径与原卫生间管道的管径是否一致，管径的新接口是防水的重点，因为它是造成楼下漏水的主要部位。防水的做法与质量要达到国家现行施工规范和质量验收标准的要求。4 施工环境的控制要点

施工环境对装修工程的影响很大，尤其是油漆工程，为保证工程质量，必须控制好施工环境。

4.1在编制工程施工组织设计时，应尽量选用无毒、低毒、无污染、少污染的施工工艺。如装修施工时尽量减少现场制作家具、造型门、套口等，推广使用免漆板和成型家具板。

4.2严格控制室内装饰装修材料的质量，家庭装修时应避免使用含有有害物质的装饰装修材料，如含甲醛高的人造板、含有苯和铅的油漆等。

4.3注意室内房间的装修设计，不要片面地追求设计效果，使用大量的人造板和颜色漆，防止造成室内环境污染。

4.4做好室内空气的检测和治理，新建和新装修的房子必须请室内环境检测部门进行室内空气质量检测合格后才能入住。5 质量验收的控制要点 ①督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。对已完工程，监理工程师要及时组织承包商进行检查评定，并对缺陷进行处理。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。 ②检验批、分项工程、隐蔽工程验收，承包商必须先自检合格后，填写《工程报验单》，书面通知监理验收，未书面通知监理不安排验收。分部、分项或专项工程验收，承包商必须组织内部验收合格，向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收，安排专业监理工程师进行资料核查、结构安全及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位具备验收资格的人员验收。

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关键词：制度;计划;图纸会审;监督

Abstract: This paper focuses on the construction of personnel, organization, system, technology of preparation, control of construction process in the construction, in the process of construction supervision and other aspects of quality control in construction decoration engineering.

Key words: system; planning; drawings; supervision

中图分类号： U655.59文献标识码：A文章编号：

由于施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，是最终形成工程实体质量的过程，所以施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，进而对生产过程的系统质量控制过程。施工阶段的质量控制是建筑装饰企业现场管理工作中非常重要的组成部分，从某种意义上说，他代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的直接表现。根据个人从事建筑装饰工程管理数年来积累的经验进行总结，我认为对装饰工程施工质量控制必须注意以下几方面的问题：

组建高素质、执行力强的项目管理部。项目部成员首先要做到服从管理，听从项目经理统一指挥调配。同时要求项目部成员专业配备齐全，业务操作熟练。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，一目了然于心，做好各方面突况的处理预防方案，以保证能按时保质地完成。组织有计划有目的的培训，技术交底，使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。选择能力强经验丰富质量意识高的技术人员作为项目部班组成员来管理项目，是保证工程质量管理控制的基础。

正确贯彻执行政府的各项技术政策，建立完善的工地管理制度，安全制度，奖惩制度等。为了充分调动每位工程技术人员的积极性和创造性，发挥其骨干作用，施工单位应该实行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，通过对给及技术管理工作权限的正确划分，让每位工程技术人员各有专职、各司其职。项目经理应该组织先关人员，按照企业规定，制定与该工程施工相符的激励措施，并以施工设计图会审为基础，加强对关键部位的技术工作复核。这些是保证工程正常运行并实现高质量管理的依据。

制定合理的进度计划，材料进场计划。质量控制，进度控制，投资控制三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。如果工期太短，质量难以保证；工期太长，显然影响工程进度和资金成本，所以只有制定合理的进度计划才能保证在正常的施工周期内能够达到质量控制的预定目标。另外，要保证材料的按时到位，如果不能连续施工，不但影响施工工艺和效果，还会因为出现工人等材料的“窝工”现象，为了按时交工势必压缩后续施工过程的工期，会直接影响工程质量。

四、读懂设计文件。工程管理和施工人员必须非常熟悉装修图纸，因为装修工程设计图纸有别与其他工程图纸的地方在于，节点多，大样多，施工之前必须先拿着图纸于现场实际对照看图，一是熟悉了解设计意图，二是能及时发现图纸与现场不符的地方、图纸本身的磕漏碰撞等问题，这样能及时与设计院沟通，并请设计院及时修改，不至于出现施工完成后发现错误再返工的现象。三是可以根据图纸并针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。这些也是提高工程质量的重要步骤。

五、选择优质装饰工程施工分包单位。要求分包单位：

有专业资质，人员均须持证上岗。

有足够的相关工程施工经验，能够胜任参加本工程建设。

有很强的责任心和合作精神。能够对总包单位负责，并与其他分包单位精诚合作。

六 施工必控

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。坚决贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过班组、项目部自身、现场监理、甲方驻场代表层层的检查，填写相关内页资料，验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

七、工程质量控制监督

在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评定等级影响很大，对使用及居住也有较大的危害。如投入使用后对装修工程再进行整改和修复，更会给使用单位及业主单位带来很大的利益冲突。在施工监督工作中，如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。

1.装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。

（1）装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。

（2）对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，编制专门的施工计划组织设计方案。

（3）推行各道装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对较易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才进行大批量铺开作业。

（4）做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：一是定货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制。

（5）明确装修工程质量控制目标，严格遵照合同质量要求、目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管控工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。

2.实行监理装修工程质量监督

（1）未经监理批准开工申请的单位不能开工，未经监理签认的工序不得隐蔽，未经监理签认的上道工序不得进行下一工序作业，未经监理审批的付款签证，承包商就得不到建设方应付款项，这就保证了监理工程师的控制、协调、指令有效。

（2）检验批、分项工程、隐蔽工程验收，工程承包商必须先自检合格后，填写《报验单》，书面通知监理验收。分部、分项或专项工程验收，工程承包商必须组织内部验收、验收合格，才向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位符合验收资格的人员现场验收。

3.工程施工工序质量控制

督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过充许偏差，应分别进行处理，因此，装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。严格按照施工工序进行施工，要设置专人来负责对影响工程质量的关键地点、部位、重要影响因素进行监督，以及时反馈质量信息。其中，专职质检员，技术人员主要负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构，决策机构据此对异常信息作出迅速反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。

4.规范质量验收标准在施工过程中，每个工种在施工时必须严格按照本工种的有关质量标准进行施工，然后进行自检，并作记录,施工员签名。上道工序没有施工员的签名，下道工序不得施工。对大型宾馆酒店的装修施工，木工、泥工等工种的质量标准应作一些补充规定，如木制作任何接口不得有缝隙，缝隙不能补灰; 木制作所有接口及连固处，根据北干南湿的气候所定，北方工程用木胶，南方工程用白乳胶;要求横向、纵向垂直，各类装饰板都要使用“蚊钉枪”等等。把是否具有这类工机具作为能否承接工程的条件。同时，针对工程施工中实际发生的缝隙、阴阳角、见方、平整度等展开质量调查活动，进行攻关研究。

八、结束语

以上的论述是我从事建筑装饰工程管理数年来积累的经验总结，希望通过这一文字梳理过程来进一步提升施工管理理念，进一步提高施工质量管理水平，坚持“以质取胜”的经营战略，规范施工，从而使企业在市场竞争中利于不败之地。

参考文献：

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关键词：装饰装修；安全；隐患；伤害

Abstract: with the development of economy and society, people's living and working environment of the increasingly high demand, interior decoration is also more and more influence on people's production and life. Interior decoration works in the construction process more or less, there are some potential safety problems, some problems are exposed during construction, some hidden trouble soon appear in after the completion of the project, there are some problems even after a long time will harm. This paper analyzes some harm decoration, and in the final solutions are put forward in the paper.

Keywords: decoration; safety; hazards; damage

一、室内装饰装修安全隐患的类型

1. 结构安全破坏类

是指在进行室内装饰装修工程施工时，对装修承载的基础即建筑物主体结构的安全造成的危害行为。

室内装饰装修工程施工对建筑物主体结构造成安全隐患的事例很多：如有一些业主为了满足装修效果，扩大空间，将原建筑物室内的一些结构承重墙随意拆除，这有可能导致上部结构的坍塌;有的在楼板上任意砌筑砖砌体或分隔墙、在地面和阳台上铺设厚重的水泥砂浆和石材、无形之中给楼板增加几倍甚至十几倍的荷载;安装木地板时，为固定木地龙等在地面上任意打孔、凿洞，在架设灯饰、安装吊扇和装饰天花时，在楼板上任意钻孔打洞，甚至切断了板中的受力钢筋，如果楼上在地面上安装木地板也是如此施工的话，该楼板的安全状况就可想而知;还有的业主购买了沿街的底层门面房，挖地三尺，将一层改作二层在原建筑物的基础上再生基础，这种做法对原建筑物的基础造成严重的危害。像 这样的事例还很多就不再一一列举。可以肯定的是：正是由于这些危害建筑物结构安全行为的存在，建筑物结构安全就不能有保障。

2.人身伤害类

室内装饰装修施工造成人身伤害的案例也很多：如从事装饰装修的施工人员因违章操作而造成的机械伤害事故、电动工具漏电触电事故;安装室外设备(空调室外机、外墙窗户、水塔、太阳能等)未采取安全保护措施，造成高空坠落事故;用来装饰装修的材料因含有超标的放射性元素和有害化学物质，对施工人员和使用者造成化学危害，产生各类疾病，如呼吸系统疾病、心血管疾病、皮肤炎症、甚至产生各类癌症;卫浴间地面未镶贴防滑地砖，产生跌倒事故;因潮湿房间(橱卫)未使用防潮防水的电气开关或灯具，在保护器失灵的情况下，容易产生漏电触电和重大火灾事故。这类安全危害比较严重，直接对人的生命安全造成威胁。

还有，有些装饰队伍在电气安装中，不按规定施工敷设隐蔽线路，乱设或随意改变电路及管线的走向，在墙体上剔凿开槽将原有线路破损破皮，使用时墙体带电。家庭或单位装修室内房间墙壁的插座设置数量不足，随意使用接线板延伸，接线板插孔多，插入多种大功率的用电器，极容易造成因超负荷，导致电线发热、老化、产生短路。据中国国际铜业协会的相关调查显示，我国每年50%以上的室内火灾事故都是由电线线路故障引发的。

3.财产损失类

有关室内装饰装修安全隐患所造成的财产损失方面事例，我们经常可以从相关媒体的报道中获悉：有一业主因家庭装修，请水电安装队进行水电安装，水电安装完毕一切正常，但不久发现墙壁产生霉变，并渗出水来，接着水漫金山并殃及楼下邻居，同时给邻居家造成损失……。找上家门，原来是埋在墙内给水管因丝接长度不够而断裂，再找施工队答应来修，第二天杳无音信。因此造成自己和他人的财产损失。还有业主在装修时将卫生间的老式蹲便器更换成新的坐便器，因新旧便器的下水孔位置不一样(旧的在前，新的在后)，更换便器就要更换下水管道。这种施工难度较大，实施时将原现浇板剥去3-5CM找平层(破坏了原地面防水层)，地面抬高，在抬高的地面与现浇板间加入排水管道，抬高的地面用砂和粘土砖铺垫，再在上面找平防水贴地砖面层。将浴缸处改成淋浴房，防水没有做好造成很大的损失。

二、室内装饰装修安全隐患的几点防治措施

1、 装饰装修材料进场时应严格把关传统的装饰装修材料有的已经禁止使用，而新的装饰装修材料不断被采用，因此严把材料进场关至关重要。笔者认为，只要是用于室内的装饰装修材料，必须经监理人员核验。凡是没有产品合格证、检验报告，使用的装饰装修材料未经消防部门认可或未达到环保要求，或没有本地区产品备案证的，都应禁止使用。大型装饰装修工程的核心材料，还应送当地质检部门进行复试，必须遵循先报验后进场、先检测后使用的原则。

2、室内装饰设计之初，设计、施工、业主就应该有防范安全隐患的意识，都应该有预见性、超前性和质量的意识。例如，室内电气安装工程的线路，属于隐蔽工程，要预先埋设。随着家用电气的增加，电路容量、回路，包括插座开关的数量的设置，都要有长远的考虑并留有余地，如果设计没有预见性，重新改建势必造成装修浪费，若不重新设置，而继续使用，则留下安全隐患，后果不堪设想;属于隐蔽工程的还有：给水安装、防水工程，这些工作事前必须按相关专业技术要求做好试验、检验，待合格后才能覆盖隐蔽。

3、室内装饰装修工程实施前，应做好调查、摸底工作。例如：要做好对即将进行装修房屋的结构、强弱电、给水系统的了解，最好取得相关结构、系统的走向图纸，让设计、施工人员熟悉，在设计时利用，在施工时注意保护;同时要做好装修装饰材料的有害化学物质调查、摸底，选择的材料应符合质量控制要求和规范要求，不能因一味追求装饰装修效果，而使用含有超标化学危害物质的材料，以牺牲自身的健康为代价。

4、室内装饰装修应慎重选择施工队伍。在施工队伍的选择问题上，要选择注重质量第一、安全意识强、信誉高并具有相应资质许可的施工企业，切不可找无资质的街边个体或游击队。例如：装饰施工价格的确定，也可以采用合理低价谈判确定的原则，切莫一味压低价格，这样会造成施工者偷工减料，不按规范施工的行为发生，没有利润的事，施工企业是不会干的。总之，为贪图便宜而埋下安全隐患是不值得的。规范的施工队伍加上合理的低价是选择施工队伍的基本原则，是质量得以保证的前提。

5、室内装饰装修施工的资金投入，应把提请相关检验检测与监督管理机构，所需的费用纳入预算。这是安全保护意识的体现，许多业主往往因为舍不得投入这一笔相对很少的费用，而产生遗憾。

6、加强行业监督和管理，建立和健全室内装饰装修设计、施工安全审查制度，充分发挥行业协会的管理作用。例如：对于公共室内装饰必须实行监理制。对于家庭室内装饰施工，有物业管理的小区加强物业管理对装饰的监督;无物业管理的家庭，家庭装饰也应有提请监理监督的意识。除此之外，应成立由行业协会管辖的室内装饰装修设计、施工安全审查机构，所有室内装饰(包括家庭装饰)必须经由安全审查机构的安全审查，审查合格后才能实施。实施过程中采取巡回检查的制度，发动群众参与监督，事后进行装饰的业主，必须持有相关检测机构检测合格的报告书，到审查机构进行备案登记。否则，应采取行政手段干预，严重的危害行为将通过法律途径解决。

7、装饰装修工程施工安全上应严格把关 室内装饰装修工程施工中，因预防措施不力，管理不到位，施工人员违规作业，造成人员伤亡事故的案例时有发生。常有的事故包含高空坠落、坠落物打击、电气火灾、化学气体中毒等，因此装饰装修监理人员必须严格把关。监理人员应当做好以下几点：一是要制订安全监理方案。无论装饰装修工程规模大小，都应当编制安全监理规划和细则，从具体的方面做好安全监理重点控制预案。二是要严格审核施工单位的安全施工组织设计、特种专业上岗证以及开展三级安全教肓的落实情况，充分发挥施工单位安全监督员的作用，做到按级管理，责任落实。三是要认真抓好安全措施的落实。在进行高空作业时，要检查高空作业平台的稳定性和牢固性，防止坠落事故的发生。督察施工人员系好安全带，在预防坠落物打击时，要检查当日施工计划，在工序安排上要避开重叠施工。在临时用电安全方面，应当检查施工单位是否使用了三相五芯电缆，是否采用“一箱一机一闸一漏”制，是否一箱多机，设备电缆是否有乱拖乱拉现象。只有严格监管，才能保证装饰装修施工过程的安全。

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1如何对酒店精装修工程造价进行全过程控制

1.1在招投标阶段的造价控制，建设单位委托咨询公司或自行制定招标文件及合同，在招标文件中，要指定材料和设备的品牌、型号，招标文件和合同要经过严格审核，同时由咨询公司做出工程预算标底，做为参考。如果参加投标的单位多，可以通过资格预审，选定符合资质的施工单位参加投标，按规定组织评审专家对投标文件进行评审，最后依据评标委员会的推荐，选定中标人。在选定中标人后的30天内，双方签订施工合同。1.2在施工阶段的造价控制，首先做好合同管理工作，提高索赔管理水平。合同管理对造价控制起着很重要的作用，建设单位专业技术人员和委托的监理公司的工程师应该充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免纠纷的发生。对于施工单位提出的确实是由设计或建设单位原因造成的各种费用或工期索赔，现场造价人员严格按照索赔程序进行管理，如果是属于施工单位自身原因造成的费用则坚决予以驳回。在开工前，甲乙双方要做好图纸会审工作，对图纸上出现的问题，及时咨询设计人员，设计人员及时回复提出的问题，并做出记录，双方要做到对图纸的熟悉和完全理解。各专业施工单位的选择，由建设单位通过招投标选定，各专业单位在施工过程中归总包单位管理和协调配合。其次，在施工过程中，酒店装修工程涉及的专业多，如：电梯工程、广播电视工程、舞台灯光及音响工程、外墙LED标牌工程、立体车库、智能化工程、水疗设备、厨房设备、中央空调及通风工程等，所有的这些专业工程，原则上由总包施工单位管理与配合协调，但实际施工中，由于专业多，现场复杂，总包和分包也会经常产生矛盾，这就需要建设单位管理人员或监理公司工程师利用例会制度做好协调工作，避免工程上衔接不好，导致工期、质量及造价出现问题，产生过多的现场签证。总包和分包均对建设单位承担责任。另外，建设单位或监理单位要安排专人，根据合同指定的材料品牌和型号，负责材料进场的验收工作，验收程序必须严格，验收人对合同中规定的每一个材料约定都应该进行必要的检查，如材料质量，材料规格，材料数量。并在验收单上签字确认，验收后由施工单位保管，结算时，提供给造价人员。在施工过程中，现场造价人员要按合同做好工程进度款的结算与支付。在施工过程中，现场专业人员要做好隐蔽工程的验收，并做好记录。1.3在竣工阶段的造价控制，竣工阶段的造价控制是建设项目全过程造价控制的最后一个环节。施工单位按照合同规定的内容完成承包的全部工程，经验收质量合格，并符合合同要求后向建设单位进行的最终工程款结算。竣工结算是反映工程项目实际价格，关系到甲乙双方的利益关系和投资效益。工程结算的审核要点是：①核对合同条款，核查竣工工程内容是否符合合同要求，结算价款是否符合合同的结算方式，材料和设备品牌型号是否与指定的品牌相同；②检查隐蔽验收记录，所有隐蔽工程是否经现场工程师签证确认；③要落实设计变更签证，检查设计变更签证是否有效；④核实工程数量，依据竣工图，设计变更单及现场签证等进行核算；⑤审核各种费用计算是否准确。集团按以上结算方式，采用二级审核，先由酒店工程部审核结算，然后报集团，由集团成本合约部二次审核。竣工结算完成后，集团做酒店装修工程的成本分析，总结在工程造价管理上的经验和教训。经过了该装修工程，我们集团规范了工程造价管理制度，以后的大型施工工程，预算阶段将委托工程造价咨询公司做，因为咨询公司专业齐全，结合咨询公司做出的预算，制定出合同价，在施工过程中，集团下属各分公司或各项目造价人员，严格按合同条款负责项目施工过程中的造价管理。各分公司或各项目的造价人员，配合现场管理人员，严格控制现场签证的产生，并做好进度款的支付，竣工验收后，工程结算执行二级审核。随后本集团旗下馨悦酒店的精装修工程开工，馨悦酒店位于深圳南山区南新路，装修面积4000平方米，客房108间，按五星级装修标准设计和施工，该工程造价全过程的管理，均按照上述造价管理流程进行控制。设计阶段采用了招投标方式选取设计公司，和施工总包单位签订了管理配合各专业分包公司的合同，并采用例会制度，及时解决和落实施工中各专业的衔接问题，装修预算委托造价咨询公司完成，装修过程中严格控制现场签证的产生，结算由集团公司采用二级审核。该装修工程的工期、质量、造价都得到了非常好的成效。

2结论

通过对酒店精装修工程的造价分析总结，得出了符合实际情况的造价管理流程，通过该造价管理流程，在其后进行的馨悦酒店装修中，得到了很好的运用及收效。装修材料日新月异，价格也是一直在变，为了更好的控制装修工程的价格，就要动态的了解装修材料的市场行情，装修材料的市场价与造价控制流程的有机结合，很好的控制住装修工程的造价。

作者：张红琴

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关键词：图纸完善;总包管理;现场监督;转嫁风险;施工协调;完善管理

中图分类号： TU85 文献标识码： A 文章编号：

引言

近年来住宅项目朝着智能化、多样化方面发展，机电专业在项目当中的作用越来越明显，不但决定着其使用功能，还时刻把握着潮流的发展方向。近年来本人完成了多个住宅项目监理任务，从中总结出机电方面的一些设计施工的不足之处，供我们今后在这方面继续研究探讨。

1.需完善相关图纸，深化图纸设计

工程项目各机电专业存在不同程度的图纸不完善带来的风险是验收的不通过或工程费用的增加。

1.1如设计人员疏忽部分楼梯加压风井未按剪刀梯设计而造成井道上下区隔断的调整及被迫调机皮带轮甚至需更换电机来满足设计参数要求；

1.2地下室部分电房门按供电部门要求设有百叶窗，因此未能使电房形成密闭空间，而达不到气溶胶灭火的效果，需额外增加防火卷帘控制以达到电房密闭效果；

1.3部分容易遗漏疏散指示位置灯及应急照明的位置如车道、水泵房、避难层、天面等；

1.4部分项目消防报警系统模块未按消防风机及防火阀的数量相配置等。今后除要求设计人员相互协调完善图纸外，还必须在招标过程中安排人员对图纸进行详细审图，尽可能在招标阶段提交出一份较为完整的图纸。

2.加强施工单位对各专业的施工图纸优化

各专业交叉施工，就必须要求相关单位协调好各单位的综合管线，避免管线打架现象，减少不必要的返工现象。特别是对户内强弱电箱及楼宇智控对讲主机的定位，避免预埋安装在剪力墙上及砖墙上，以免破坏结构或电箱日后开启受力，造成墙面开裂或松脱。同时在招标阶段合同策划过程中增加机电总包单位对各机电分包单位统筹管理权利及义务的条款，使机电总包单位更加主动投入到施工协调中去，减少协调不到位返工带来的金钱及工期方面损失。

3加强总包及各分包单位的用水、用电管理

3.1 加强用水管理不但是文明施工的一部分，还可以减少不必要的损失，部分项目在施工过程中发生过多次电梯进水事件，加深了我们对施工用水管理的迫切性，在现场施工临时用水方案审批过程中，不但要审查用水方案，还要审查排水方案。对层间电房一墙之隔的阳台及水井还需要求结构做好防水处理，避免生活用水通过墙体渗漏到电房等重要位置。

3.2同时现场还需对施工用电加强管理，加强对施工线路及施工电动工具的安全检查，避免线路跳闸及安全事故，同时要审核施工用电方案，对负荷进行合理计算，选择合理的线路及匹配的容量开关。

4.加强对主要材料的管理及监控

部分项目在调试阶段屡次出现母线跳闸、筒灯变压器与调光模块不适配及出现大量烧毁变压器、可调式减压阀调压范围不正常的现象。因此必须加强进场材料的监管工作，除对主要材料的检验报告有效性进行检查，必要时还要进行材料送检工作，进行第三方检测外，在施工招投标阶段可要求各相关厂家注明各产品组成部分的详细资料，避免厂家中标后对相关配件进行更换而影响到产品质量。

5.完善投标阶段界面的划分及做好施工方案的审理

5.1部分项目如厨房洗手盆排水管的安装由于排水立管在阳台，支管穿墙进入户内段属于真空地带，机安及装修施工范围都未包含，容易造成施工遗漏或扯皮现象；

5.2有的项目为赶进度在对施工用电梯在未通永久电情况下为保证正常的施工运输而不得不重新敷设电梯临时电源线而增加了工程费用；

5.3有的项目对衣柜内光源及电源线的施工界面的模糊不清，也影响到施工及相关产品供货单位的扯皮现象。因此在施工招标阶段必须划清各施工界面，做到不遗漏不重复，同时还要尽可能做好各种施工方案的前期周全策划工作，避免施工后期方案改变而增加了工程费用。

6.加强各方沟通，完善安装工艺

6.1部分项目户内管线由于装修图纸变化，户内回路数量等也需跟着装修效果图调整，造成大量原来结构预埋管线作废，其后为避免管线预埋楼板对结构的影响，新增的管线修改为明装线管安装。今后我们应该意识到户内装修设计一时难于确定时，户内照明管线一般都会较大的调整，建议这部分管线不作预埋处理，改为明管敷设，同时避免大量的线管回电箱位置而影响墙体结构，可在电箱上装到天花部分及房间走廊天花位置设置线槽敷线。

6.2部分项目为解决楼层的施工排水问题特意将塔楼花池雨水管作临时排水管用，在装修阶段由于大量的建筑垃圾及石粉造成多次管路堵塞，因此为避免堵管建议在施工期间先安装临时pvc排水管作为排水之用，在施工收尾阶段再拆除临时水管安装雨水管，还可以避免永久管安装后对外墙施工的影响及增加管道本身的产品保护的成本。

7.加强精装修阶段各设计间的施工协调及现场监督工作

7.1部分项目室内空调根据装修的要求藏在窗帘盒内，造成空调漏水隐患，并带来维修的困难以及为追求外立面的美观空调主机统一放在外立面的整体百页内，造成空调的换热效果差及维修困难的情况。

7.2部分项目户内卫生间由于装修尽量最求天花高度，排气扇选型达不到设计要求，并且管路长，影响排气效果。

7.3部分项目户内VRV冷媒管由于设计天花的影响，管道要打梁才能完成安装，严重破坏了结构。今后要求加强装修设计与机电设计之间的沟通，灌输保证功能前提下的装修效果的意识，同时现场监理需要加强监督工作，对现场存在问题要提早协调，尽可能在施工初期就将问题摆出来供各家讨论，折中选择一个最佳方案，避免在施工中期甚至后期才发现问题，那时已为时已晚。

8.完善合同，尽可能转嫁合同风险

部分项目户内由于装修方案未定，电源电箱回路及空气开关数量根据设计修改后重新调整数量后施工单位要求重新报价，增加了项目的投资控制成本。今后在合同草拟过程中尽可能要求承包人承担这部分增减开关回路及模块的风险，使业主方减少这部分的增加费用风险，同时也要尽快完善装修图的设计修改，尽可能在投标阶段就稳定图纸，减少图纸不稳定带来的投资增大的风险。

9. 结语

在工程施工管理过程中，只有不断协调设计施工管理及完善内部管理工作，才能不断取得发展和进步，机电工程在工程管理过程起着主导作用，只有让更多人了解重视施工协调及完善内部管理工作，才能使工程更加能体现它的价值。

参考文献：

[1]《民用建筑电气设计规范》JGJ/16-2008

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关键词 大型公共建筑项目管理总结

一、项目概况

某局科研大楼为某局综合办公楼，具有办公、会议、科研、金融、餐饮、住宿等多种功能。项目用地面积27.5亩，总建筑面积35000平方米，其中地下一层平战结合人防地下室4200平方米。科研大楼地上23层，附楼6层，建筑高度93.9米（含顶层钢塔为118.8米），为钢筋混凝土框架剪力墙结构，绿化率40%，内外共设车位260个。建筑中除建筑结构及装修外，还分布了消防、暖通、强弱电、电梯等安装工程，外墙采用玻璃隐框幕墙及石材干挂幕墙，属于大型公共建筑。

二、项目管理总体思路

1.明确项目建设各阶段的主要工作内容

将整个工程建设分为：项目前期报建、设计、招标、施工、竣工验收及移交这五个阶段，其中的二次深化（如：装修、外立面、园林景观等）设计和专业分包（如：外立面、空调、消防、市政等）可在施工阶段穿行。如果设计时间充裕并且业主决策稳定，可以提前完成深化设计，便于成本控制。

项目前期报建以办理土地证、用地规划许可证、建设规划许可证以及施工许可证，为主要控制对象；

设计阶段分为：方案设计、初步设计、扩大初步设计以及施工图设计，还包括消防、抗震、人民防空和防雷等专项设计的报审。

招标分为：招标、设计、监理、总包、专业分包和设备材料供应等内容。

施工分为：基础、地下室、地上结构、设备（空调、消防、上下水、强电、弱电）安装、外立面装修、室内装修、室外园林市政等主要内容。以开工、完成正负零以下工程、结构封顶、外立面完工、设备安装完工、竣工验收为里程碑。

竣工验收及移交分为：专业（消防、环境、人防、电梯等）验收和总体竣工验收，办理完备案手续后，进行资料及工程移交。

2.确定总进度计划及相关计划

在“1.”明确主要工作内容的基础上，编排总进度计划。根据总进度计划编制资金使用计划、招标计划、采购计划以及人力资源等计划。

3.明确项目管理（业主方）的工作内容

项目报建；进度管理；资金管理；招标管理；合同管理；成本管理；质量管理；安全管理；协调沟通；资料及信息管理。

4.搭建项目管理团队

根据以上“3.”明确下来的主要工作内容、工程规模（5万平方米以下）以及总进度计划确定后形成的建设强度，搭建管理团队，自下而上，先设置执行层，一般设置为：土建工程师2名、其他各专业（暖通、电气、弱电等）工程师各一名、报建及综合管理人员2名，造价工程师1名及财务人员1名；再根据中层管理人员能力划分部门，一般设置为工程部、招标成本控制部、综合管理办公室。项目管理团队在以下简称“项目管理部”

5.确定流程管理体系，形成管理平台

进度管理；成本管理；A.建立投资管理制度；B.建立成本预测、跟踪及分析制度；C.工程价款的计算及拨付；D.设立以下成本管理制度或方法。

三、合同管理

质量管理，设立如下管理制度；沟通及信息管理；各阶段及管理板块的经验总结。

1.总体策略：

提前制定符合项目特点的管理流程；审计单位提前跟踪。

2.报建阶段

主要是要解决时间控制问题。报建人员要做到熟悉手续办理的各项程序和政府相关人员，熟悉各项审核之间的因果关系。报建过程中必须提前准备，积极推进任何可提前的程序。

3.招标阶段

选择设计单位时，应重视设计师与其团队的挑选，而不应该仅注重设计公司选择上，可在招标时提高对设计师及其团队的评分权重。市场上监理单位鱼龙混杂，而监理又是直接监督工程实体，因此选择监理单位时，注重对总监或总监的考察，选择重信誉重纪律、管理规范并将大型公建项目作为其业务战略定位的监理单位。总包单位应选择实力强、信誉高的施工单位，其资质应当涵盖公建项目的所有专业，并达到各专业最高资质等级。减少业主指定分包，强化总包管理。

4.设计阶段

在设计招标前，建立专家咨询机制，尤其是建筑、暖通专业。采用限额设计。确保充裕的设计时间。

5.成本管理

①技术方面：制订先进的、经济合理的施工开发方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的；在结构施工中推广使用各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料，降低成本。加强质量管理，一次成优，减少返工，降低成本。

②制定严格的洽商管理办法和反施工索赔管理办法，根据合理的洽商变更及时调整投资额，防止不正确的、不合理的、未经许可的工程变更费用。

③设计变更管理。

6.质量管理

提前明确关键工序、关键部位的质量控制点、易产生质量通病的部位及业主方监控措施。重视施工组织设计的审批以及要求各级施工单位的书面技术交底。重视对施工部位（包括隐蔽工程）和进场材料的质量抽查。检查施工（供料）单位的质检资料和施工记录的完备性

7.进度管理

设立专人定期跟踪进度计划的执行情况，及时纠正进度偏差。定期（每周）组织召开工程协调会，及时纠正进度偏差。

8.合同管理

加强合同管理意识，从思想上真正意识到合同的重要性，强调不但要按图施工，而且还按合同要求施工：

9.信息管理

提前对上级与各单位之间可能发生的信息资料进行编排。报告制度：A.定期（半月、月度）工程情况通报协调会议；B.进度报告；C.工程造价报告；D.工程质量报告

E.安全情况报告；F.招标及合同管理报告。

10.风险控制

权衡利弊后，回避风险大的工作计划，选择风险小或适中的计划。采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响。购买保险或要求对方担保。以转移风险。提出合理的风险保证金，这足从财务的角度为风险做准备，在报价中增加一笔不可预见的风险费，以抵消或减少风险发生时的损失。采取合作方式共同承担风险。

三、结束语

近几年我国建设工程项目技术发展突飞猛进，管理水平不断提高。施行科学先进的工程项目管理，是提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益的有效途径，也是规范建筑市场秩序、加快工程管理方法同国际接轨的重要措施.。

参考文献：

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2005年是我公司从集团公司中脱离出的第一年，是我公司练内功、打基础、牟发展的第一年，我们本着专心致志干事业、一心一意牟发展的精神，追随者壮大企业实力的理念，扎扎实实的开展各项工作。

一、组建公司升资质

2005年年初，公司对原**建筑工程有限公司实行增资，注册资金增至600万元。公司组建了以**同志为核心的领导班子，利用短短？个月的时间将公司升级为三级资质，同时办理了安全资质证书，使公司初步具备了外创市场的先决条件。为公司开展业务提供了有利的保障。

6月份，公司成立董事会，吸引**和**两个新股东加入。**同志接任公司总经理，企业再次增资至？万元，公司办公地点迁至城里，同时公司以此为契机初步落实了碧桂园C区45#、48#、50#和52#四个住宅楼项目、27#楼改造、售楼处装修和别墅项目的拟建工作。迈出了公司发展可喜的第一步。

二、重组班子强化发展

7月份，公司班子实现重组，以总经理杨林为核心的新一届领导班子成立。新一界领导班子成立一开始，注重工作实际，将公司迁回建材市场。

公司的名称由原来的北京九孚伟业建筑工程有限公司改成现在的北京**建筑工程有限公司，注册资金增至1000万元。使公司全体员工增强了信心，鼓舞了干劲儿，同时增加了企业的实力和市场竞争能力。公司按照现有情况，组建了七个项目部，为了保障公司第一批项目能顺利开展,公司在碧桂园C区现场成立了公司的现场指挥部，配备了现场总工、安全员、质检员、资料员等精干的现场管理队伍，为公司首批项目提供了有力的技术保障，同时增加了现场协调能力,起到了保驾护航的作用。公司员工的工作作风给现场各单位留下了很好的印象,在碧桂园C区现场树立起了**的光辉形象。

新一届领导班子在实际工作中不断增强员工的凝聚力，使**成为了一个团结的集体、有战斗力的集体。公司定期召开全体员工大会，总结工作、寻找差距、鼓励员工献言献策，群策群力推动工作开展。

新一届领导班子本着发展是硬道理的原则，在不断总结目前管理模式的基础上，积极外出进行考察，借鉴先进管理经验。管理好现有项目的同时，积极外创市场，不断洽谈新的项目，谋求更大发展，逐步壮大公司实力。

公司

三、业务发展谱新篇

由于我们是新组建的公司,开展业务存在一定难度,但公司领导没有畏惧,勇敢的接下了碧桂园45#、48#、50#、52#四个住宅楼项目,面积近5万平方米，这是我公司走出的第一步，也是及其艰难的一步。刚组建的公司就做5万平方米的项目，这对于别人来说也许是传说，但我们做到了，而且我们还要做好，做出我们**公司的形象！为此我们付出了很多，每当深夜施工队加班的时候，施工现场总会出现我们**管理人员的身影，从总经理到员工，对我们施工现场都倍加关注，就连监理都说，你们太辛苦了！

我们的付出总要得到回报，目前我们的四个住宅楼项目，虽然比其他项目晚进场几个月，但我们赶上并超过了很多项目，使现场全体项目部、监理单位和甲方对我们刮目相看。我们没有骄傲，我们自己给自己定下了更大的目标——准备年底前我们承建的四个项目全部封顶。

针对不同的情况，我们组建了七个项目部：碧桂园四个项目、27号楼改造装饰项目部、售楼处装修项目和别墅项目。

七个项目都取得了可喜的成绩，27#楼装修项目部利用2个月的时间完成了27#楼底商改造工程，工程质量得到甲方的赞誉。

售楼处装修项目部，对公司新建售楼处实行高档装修，公司在技术上、经济上给予的大力支持，在预期内完成了装修任务，目前已竣工验收。

别墅项目部，在甲方未拨付任何款项的前提下，利用四个月时间完成了别墅和网球馆项目主体工程和一些零星工程。

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关键词：建筑工程；安全监理

宁波波特曼中心（东港大酒店二期扩建工程）由西酒店宾馆（29层）、北酒店公寓楼（29层）、综合办公楼（26层）组成；三幢楼屋顶均有6层塔楼，建筑总高度120米，地下室二层，总建筑面积15.5万平方米。

该工程现场施工场地狭小，南侧距彩虹南路3.5米，西侧紧贴东港一期，北侧距潜龙路9.2米。所有钢筋、木工制作及建筑施工材料堆放场地均设在大楼下方处于工程高空作业坠落半径范围内，安全施工难度极大。自2003年2月18日开工以来，围绕工程质量、安全创标目标，项目监理部充分发挥安全监理作用，督促施工单位落实各阶段安全技术管理措施，及时消除隐患，有效地杜绝了重大事故的发生，保障了施工顺利进行。目前工程已进入全面装饰施工阶段。本文结合该工程安全监理实务，与同行进行交流。

一、监督施工单位建立适应现场的安全管理组织保证体系

施工单位是施工主体，也是现场安全管理责任主体。施工单位要搞好安全生产必须建立安全管理保证体系。监理重点：安全管理体系、管理措施和资金投入监控。首先施工单位要建立健全安全生产责任制、各工种安全技术操作规程、安全生产管理目标及事故预防、应急救援预案等各项管理制度，做到有章可循。其次建立以项目经理为责任人的项目经理部对各工种班组纵横向安全管理组织。随着工程进展，在结构装饰装修期建立完善总包对分包管理、分包自行安全管理的二级安全管理体系，并组成由总包和各专业分包单位（水电安装、消防通风、幕墙、装饰装修）专职管理员和安全员参加的项目安全管理组织，增强安全管理力量。在管理措施上制订了总、分包安全管理规定。组织定期或不定期的以安全台帐资料、施工用电、机具管理、消防安全为主要内容的现场安全检查。对检查发现的不安全因素、隐患、违章违约等采取口头或书面形式及时反馈各专业分包单位专项整改，并与安全保证金挂钩进行处罚。总包至今对分包单位和个人违章违约罚款已有1万余元。再次，施工单位从资金上保证安全防护及设施的投入，租用居住条件较好的原鄞州日报社、鄞州电影院二幢三层楼房作为职工生活用房；购置安全网、标准电箱、五蕊电缆等共计投入人民币约400万元。资金投入为安全生产提供了必要的保障，打下了坚实的基础。

二、实施分阶段的安全监理

安全管理是施工全过程的管理，而施工的不同阶段都有不同情况和特点，所以在施工的不同阶段应采取相应的安全管理以达到最大限度预防和减少事故发生。

1．柱基施工阶段

现场有GPS-10（12）型钻机20余台，作业场地带水，钻机移动频繁，施工用电存在不少不安全因素。安全监理重点：对经审批的桩基施工方案、施工用电方案的实施以及机具使用进行严格监控，消除不安全因素。桩基施工单位配专职电工负责电箱、电线架设、检查维修等用电管理；实施三相五线制，从工地总电箱接线，自行配置分路电箱和机具（桩机、焊机泥浆泵）开关箱，并接零重复接地，达到三级配电、三级漏电保护；电线难以架空情况下，要求做到不浸水、不碾压、不破损；核实桩机操作人员、焊工持证上岗；加强桩机限位吊钩钢丝绳检查，保持完好，防止“带病”运转并确保移位安全。

2．地下室施工阶段

监理重点：对经审批的挖土方案、围护支撑施工及拆除方案、地下室模板方案实施监控。地下室挖土土方工程量大、土质差，上层为杂填土，下层为高压缩性流塑状泥质粘土。要求施工单位在施工中严格按方案控制挖土深度；合理布置挖掘机位置并有加固措施；注意相邻桩间凿桩、区域挖土凿桩、断桩吊运等安全；控制挖掘机转动防止碰撞工程桩和围护支撑梁；地下室基坑周边设置防护拦杆（加安全网）；围护支撑梁上设通道防护栏杆（加安全网）；土方随挖随运不在坑边堆放；出土口基坑部位按审批的方案作加固；搭设施工人员上下基坑的临时梯子；夜间挖土运土作业点保证足够照明。

围护结构支撑拆除采用埋孔爆破，全破碎控制爆破。为确保安全，每次爆破前施工单位在现场周围张贴爆破通告，并与街道、居委会、派出所联系取得支持。施工单位、爆破单位、监理单位组织检查组对爆破现场警戒区设立控制飞石防护、控制振动防护、人员清场、雷管炸药埋设等各项安全措施落实进行检查，确认符合爆破实施计划后，由指挥员下令起爆。地下室围护支撑共进行11次爆破，由于管理严密，措施得当，保证了爆破拆除安全无事故。

地下室二层砼结构工程量大，其模板承重架质量安全至关重要，支模架材料必须合格。对现场钢管、扣件进行抽样检测，不合格的采取加固补强措施；严格按方案搭设模板承重架，重点控制支撑杆纵横向间距和剪刀撑、水平拉杆、扫地杆设置；梁板下支撑立杆扣件扭力矩用力矩扳手检测，必须达到40KN.m以上；对未达扭力矩的扣件重新紧固，并有专人对所有支撑立杆的扣件全面逐排紧固。支模承重架验收合格，方可进入浇筑砼工序。

3、主体结构施工阶段

由于施工场地狭小，且三幢楼同时施工，随着主体结构日益增高，防止高空坠落物体打击事故始终是安全管理重点。

高空作业安全防护从二方面落实：一是严密地面安全防护，地面木工、钢筋制作施工机具操作点、电梯进料口地面部位通道均应搭设双层安全防护棚。二是高空作业部位安全防护，1-5层落地脚手架与进度同步搭设；6-29层施工分别在23.6m、42.55m、61.66m、80.74m搭设四道悬挑脚手架；悬挑架安装前检查悬挑梁吊耳焊接点，斜拉钢丝绳预埋固定，安装后检查挑梁在楼板搁置固定点；悬挑架底架木板全封闭，斜拉钢丝绳紧固受力一致。

落地脚手架，悬挑脚手架每步满铺脚手板，内侧用密目式安全网全封闭防护，形成地面、高空二重立体安全防护，有效防止事故发生。

由于施工进度保持6天一层，三幢楼又同时进行砼施工，因此模板支模承重架质量安全显得十分重要，必须在管理上从紧从严，做到万无一失。模板承重架是否严格按方案搭设，由施工单位进行认真自查，监理复查；检查发现局部立杆间距过大，剪刀撑、扫地杆设置不到位，扭力矩未达要求的，责成施工单位立即整改；未达整改要求，模板承重架验收表不预签字，施工单位不得浇筑砼；对特殊模板承重架经专家论证，采用型钢结构与钢管架相结合的加固措施。

泵送商品砼还要特别注意砼浇捣过程中模板承重架安全。穿楼板洞口砼输送直管要与模板承重架脱离独立固定；楼层铺设砼输送管要与楼面钢筋架立搁置，防止砼输送管接头扣住钢筋拉动整个模板支撑承重架晃动，破坏承重架；砼输送管出料时，要及时向四周铺摊，防止集中堆积造成超载破坏承重架。

高空楼层模板拆除容易发生材料坠落事故，因此模板拆除前外脚手架与墙面空隙间距必须用木板封闭。特别是在楼层临边拆除应十分注意防止钢管、木档等冲破安全网。

做好施工楼层临边洞口防护：楼层模板拆除后，及时设置楼层临边防护栏杆（加安全网）、楼梯防护栏杆。电梯井口固定安全防护设置。

现场三台塔吊、三台施工电梯承担吊运和垂直运输任务，使用频繁且处于高空作业，属危险性较大设备，必须加强管理确保使用安全。塔吊、施工电梯应具有生产许可证、检测合格证、出厂合格证；安装顶升单位具有装拆资质证书和装拆人员资格证书；塔吊、施工电梯安装后须经特种设备检测机构检测合格后使用；司机和塔吊指挥持证上岗；严格遵守“十不吊”规定，把牢邦扎关、吊运关、顶升验收关、限载关和维修保养关，确保使用安全无事故。

施工用电严格按方案实施，符合JGJ46-2005用电规范。实施三相五线制供电；地面线路采用埋地电缆铺设；楼层线路采用专线分路引上楼层；设置从配电到工地分路总箱、分路电箱及机具专用开关箱（电箱具有生产许可证、产品合格证、三C强制认证书）；动力照明电箱分设，达到三级配电、三级漏电保护；采用接零保护和在各分路线路中间、末端设置重复接地保护；配专职电工负责电气安装、检查维修以及对专业分包单位用电统一管理。

4．装饰装修施工阶段

进入装饰装修施工阶段，由于工期紧，水电安装、消防、通风、粉刷等尚未完全结束，装饰装修施工单位已进入交验的楼层施工，形成多工种交叉作业，增加安全生产管理难度。监理除了做好总包与分包之间安全管理协调工作外，根据施工特点，还应重点监理五方面：

（1）强化专业分包单位安全管理，落实“谁施工，谁负责”安全管理责任。

（2）由总包单位负责提供楼层分路供电，专业分包单位自行设置分路电箱、机具开关箱，达到三级配电、三级漏电保护。各专业分包单位专职电工各自负责用电安全。

（3）严格防火安全管理。施工作业区全面实行严禁烟火制度；装修施工按楼层配置灭火器；电焊气割实行二证一器一监（即焊工证、动火证、灭火器、现场防火监护）。

（4）各专业分包单位工作结束后将作业场所自行清扫干净，特别是木屑等易燃物不准在现场堆放过夜。未达清扫要求时，总包集中清理费用由专业分包单位承担，并处罚款。