项目监理总结范文

导语：如何才能写好一篇项目监理总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

20xx年10月份以前，我在公司xx园项目监理部从事土建监理工作，担任现场监理员。xx园工程总建筑面程约为20万m2，合同承包方式为施工总承包。

板区18栋；xxB片均为c17型多层洋房共17栋；xxc片低层别墅区92栋；xxA1片低层别墅区65栋；xxc片低层货量区18栋。在项目监理部工作期间，主要负责施工现场巡视、旁站、分项工序结束的验收，在监理工程师的指导下，深入详细检查施工各部位和环节，尽量做到事前监理，善于发现问题，一发现有出现问题的苗头马上制止，避免问题的发生。发生问题了查找出现问题的原因尽早处理，处理不了的问题和重大问题及时向监理工程师汇报。时时以“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则来指导、衡量自己的工作。在监理工作中时时本着为公司、为工程、为自己负责的态度，自觉的抵制各种不良的思想及行为对自己的影响，能够正确的运用自己所掌握的专业技术知识，履行自己的职责。

20xx年10月份，由于公司的人动，我来到了xx产业园建设项目一期工程监理部，担任资料员和现场监理员的职务。本项目由A1-A10号及B2号建筑物组成。其中A1为生产调试中心，A2分为A2-1与A2-2两座通用厂房、A2-3一座净化车间、A2-4一座物流中心，A3为动力中心，A4为化学品库，A5为员工餐厅，A6为倒班宿舍，A7-A10为4个门卫房。本项目A1-A10号建筑物共占地18244.67m。建筑面积68886.5m2，分为A标（xx建设集团有限公司）和B标（中建xx局股份有限公司）两个标段。在工作中，主要以配合李总做好监理资料的整理与收集，空余时间就去施工现场巡视、旁站等，认真地完成公司领导和李总安排的各项任务，尽心尽力、努力工作。围绕公昼夜值班，并且经常晚上加班到第二天凌晨。监理工作的辛苦是不言而喻的。

通过这几个月的工作实践，使我的业务水平有了一定的提高，专业知识不断充实。深入工地认真工作，做到在监理施工过程中，实施全方位、全气候、全过程的监理工作。在工作中按照总监、总监代表及土建监理工程师的要求认真工作，只要工地正常施工就要有监理的身影在工地出现，在思想上要求进步，树立爱岗敬业、吃苦耐劳的工作精神，不断的提高自己；同时在这几个月的工作中也存在着不足，自己的建筑施工知识还比较匮乏，还需要在今后的工作中不断学习、不断提高；在监理旁站方面对一些工作中的细节处理的不够完善，今后在工作中一定本着塌实。严谨的工作作风努力完善好自己的本职工作，以崭新的工作姿态迎接新的挑战，以崭新的工作面貌进入新的一年，在总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师的领导下努力工作，为监理部的各项工作献出自己的绵薄之力。

人们都说资料管理比较麻烦，但我认为，只要自己有过整理资料的实践经验，资料的管理还是比较轻松的。首先，我按监理档案编制办法分门别类规范整理，将监理资料与施工资料分开放置，个放置一监理个人年终工作总结个档案柜，在柜前做好监理与施工资料的标签，档案盒内随时做好卷内目录，这样，资料便一目了然，脉络非常清楚。在平时其他监理工程师比较繁忙时，我也对钢筋、模板及地下室防水检验批进行检查验收和现场的旁站工作，使监理工作能够保证施工项目进度的正常运行。

篇2

一、岗位职责履行情况：

认真学习并严格按 《公路工程施工监理规范》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路桥涵施工技术规范》、《公路路基施工技术规范》、《公路路面基层施工技术细则》、《公路沥青路面施工技术规范》、《公路工程标准施工招标文件》、《公路工程标准施工监理招标文件》、《监理计划》、施工单位编制的实施性《施工组织设计》等规范、文件要求，严格监督施工单位按照程序及要求施工，遇到的问题及时处理，解决不了的问题及时向祝总汇报，努力做到“今日事，今日毕”。严格执行枣菏高速公路项目公司的各项要求，在祝总的领导下，做好领导交代的各项工作。

二、日常工作完成情况总结：

根据祝总的工作安排部署，我的主要工作是：1、负责项目公司质量技术方面的文件回复编制及收集上报工作；2、控制测量复测报告的审查批复工作；3、路基沉降观测报表文件的收集审核与上报工作；4、跨路跨线许可手续办理情况定期的收集与汇报工作；5、质量保证资料表格的制定与日常相关表格问题的答疑解释；6、配合项目公司杨大伟做好工程质量创优工作的资料收集；7、编制监理周汇报材料质量技术相关内容；8、施工图设计图纸的日常发放与登记工作等。按照祝总的工作安排及工作思路，我负责的各项工作稳步推进；并重视工作过程中的重点与难点问题，发现自己解决不了的及重要的问题及时向祝总和其他项目领导汇报，及时与同事沟通交流，解决相关问题。

三、下一步努力的方向：

篇3

2017年年，在公司的正确领导和分管领导的具体指导下，在公司各部门的大力支持和配合下，紧紧围绕公司2017年总体安排部署，以推动石门沟2号3号水库工程为重点，统筹谋划，精心安排，较好地完成了全年确定的各项任务，现将全年的工作情况汇报如下：

一、主要开展的工作及完成情况

（一）工程建设完成情况

2017年，我部积极推动石门沟2号3号水库工程建设，基本实现了计划管理目标，并取得了一定的成绩。

（1）石门沟2号水库工程。截至目前，石门沟2号水库除自动化控制、水保灌溉系统工程未完成外，其余全部均已完工。5月19日正式蓄水，9月14日正式试供水，目前2号水库累计蓄水406万m3，累计供水200万m3；10月30日，顺利通过环境保护专项工程验收，截至目前，累计完成23个分部工程验收，累计完成投资1.91亿元，占总投资87.24%。

（2）石门沟3号水库工程。截至目前，石门沟3号水库除自动化控制、马道沟支渠1号洞、2号洞封堵处理工程未完成外，其余均全部已完工。6月7日正式开始蓄水，9月14日正式试供水，截至目前，3号水库累计蓄水280万m3，累计供水70万m3。10月30日，顺利通过环境保护专项工程验收，截至目前，累计完成9个分部工程验收，累计完成投资2.24亿元，占总投资89.98%。

（二）工程建设管理情况

（1）研究讨论EPC管理模式，明确各方责任。一是认真研究EPC建设模式下业主、监理、总承包单位的职能职责和监管方式，加强合同执行的跟踪控制和动态监管，及时调整合同执行偏差，使工程结算和投资可控在控；二是认真对照初步设计和合同，及时调整和补充设计漏项，优化设计，纠正设计偏差，节约投资，完善功能；三是加强同EPC项目部的沟通，明确EPC项目各方责任。四是严格监督落实EPC各方责任，采取定期考核和平时现场巡查等方式，确保了EPC项目部按合同正常工作、有序开展。

（2）进一步健全组织机构、完善管理体制。一是对在建项目实行统一管理、分级管理和目标管理，建立分级、分层次的管理体系。二是加强组织领导，落实“一岗双责”。三是加强监督检查，改进约束机制，落实目标任务。四是加强制度建设，规范已下发的《工程验收与资料整编管理要求》、《关口实施细则》、《节假日及周末巡查制度》等管理办法，在此基础上，对部分现行的管理办法进行了修订和完善。

（3）加强质量管理，靠实质量责任。一是与各参建单位签订了质量目标管理责任书，明确了业主、监理、EPC项目部等单位职责，项目监理部、EPC项目部内部签订了质量管理目标责任书，确保了工作责任层层落实，责任到人。二是按照建设程序，加强了同省水利厅水利工程建设质量与安全管理中心的联系，定期主动邀请对项目进行质量检查和指导，按时上报质量月报。三是进一步完善工作通知单制度，对工程建设中发现质量问题及需要明确事宜以通知单方式下发至监理部、EPC项目部，做到建设施工、质量控制有据可依。四是严格工程验收制度，严格按照项目划分执行建设工程质量“三检”制、强制报验制和第三方试验室检测制，建立隐蔽工程和关键部位三方联验制度和监理旁站制度，现场管理人员与监理一起加强对现场工程质量的监督检查，强化质量管理，落实单元、分部工程验收。五是完善了旬、月报制度和月例会制度，充分发挥监理部在项目质量管理中的监督作用。一年来，无任何质量事故发生。

（4）加强安全管理，靠实安全责任。2017年，公司在安全生产管理上重抓落实，各参建单位安全生产管理工作基本到位，安全生产管理机构健全，逐级签订安全生产目标责任书、制度完善，分工合理、职责明确，能够认真落实国家、省上及公司有关安全生产的法律法规及办法，能够严格按照有关安全生产法规开展安全生产活动，能够严格按照各项安全生产规程进行施工作业，均实现了无重伤、无死亡、无一般事故的“三无”安全生产总目标。

（5）制定项目管理计划，确保推进计划落实。为了规范和有序推进项目进度管理。一是按照公司印发的进度计划管理办法，编制了本年度项目推进计划，并按照工作计划逐项落实，落实到个人头上，确保各项计划有序、高效推进。二是要求EPC项目部按照推进计划编制上报各自的计划，通过现场月列会、季度推进会等形式督促EPC项目部按照计划组织实施，有力的确保了年度目标任务的实现。

（6）创新方法手段，提高工作效率，继续实行“一堂会审式”结算管理。为了规范结算管理程序，提高结算管理效率，公司成立了技术委员会，实行“一堂会审式”结算管理，先由建设部初审，在由公司技术委员会负责组织审核，减少结算审核程序，提高结算效率，确保了承包单位的建设资金及时支付。

（7）加强监理监督管理，突出监理在工程建设中监督管理作用。一是认真研究EPC建设模式下业主、监理、总承包单位的职能职责和监管方式，通过合同执行对监理单位实施有效监管，突出监理作用，实施“小业主，大监理”监管模式。二是有效控制监理费用结算支付，使监理费与工程进度等四大管控目标相挂钩，切实起到有效激励约束作用。三是定期督查监理人员到位、监理工作日志、监理资料等情况，强化对监理业务的监督考核，以保证监理组织到位、责任到位、措施到位。

（8）建立工程资料档案，规范工程资料管理。依据《水利水电施工质量评定表填表说明与示例》、《水利工程建设工程验收规程规程》SL223—2008、《水利基本建设项目档案资料管理规定》和《工程验收与资料整编管理要求》，结合省质安中心现场检查和实际情况，依据相关规范和要求对各参建单位资料人员进行了集中培训，进一步使工程资料整理规范化和标准化，确保了各项工程验收。

（10）加强监督检查和考核，提高现场管理水平。一是认真落实水库现场和内业工作制度。落实周末和节假日工程项目巡查制度，周末和节假日巡查人员必须按时到水库工程各个施工作业面检查填写巡查记录表，对施工作业面现场监理、EPC项目部管理人员在岗情况进行巡查登记，对现场施工作业面施工质量、安全管理情况进行逐一检查登记，有效地解决了周末和节假日现场管理缺失的短板。二是加强现场文明施工监管，实行文明施工岗位责任制，建立定期检查制度，实行自检、互检、交接检制度，促进现场文明施工管理。三是根据公司工程建设信用信息管理办法，为加强现场管理和落实考核制度，成立了考核小组，对项目监理部、EPC项目部从质量管理、安全管理、进度管理、投资控制、现场管理、项目部责任落实、综合管理等方面信用等级定量考核2次，并将考核结果通报各参建单位的上级单位，有力地推动了现场质量、安全、进度及文明施工水平的提高。

二、2018年工作计划

根据公司五年发展规划，2018年公司的建设任务一是石门沟2号3号水库工程完成竣工验收工作，二是兰州新区石门沟小流域综合治理项目，三是石化产业园一期工程，四是石门沟综合调度中心开工建设。建设管理部将积极投入到工程建设管理中，为公司的发展分忧担当。

（一）兰州新区石门沟2号、3号水库工程

石门沟2号3号水库工程将于2018年1月移交给运营分公司试运行，2018年11月完成竣工验收，届时，工程将正式移交给我公司正式投入运营，在这段时间里我们要抓好以下几个方面的工作。一是做好完工验收后的质量缺陷及遗留问题的处理工作，二是做好竣工资料的整编归档工作与竣工验收的准备工作，三是办理完成工程竣工验收后的移交手续、竣工证书等后续工作。

（二）兰州新区石化产业园一期供水工程项目

按照公司制定的节点目标，配合经营发展部三月份前完成项目的勘测招标工作，六月份完成项目EPC总承包招标工作，年底前完成项目施工准备工作。完成估算投资2000万元。

（三）石门沟水库综合调度中心项目

完成石门沟水库综合调度中心一期工程建设任务，年底前投入使用，完成工程投资4500万元，并着手二期工程的策划建设。

篇4

全区生产总值预计同比增长*%，为近年来最好水平，也是多年来首次高于全市平均水平；社会消费品零售总额在上前年突破*亿元大关后，去年达到*亿元，同比增长*%,总量再次跃居全市第一；地方财政收入完成*亿元，同比增长*%，总额比上前年净增加*亿元；固定资产投资预计完成*亿元，同比增长*%，增速位列城三区首位；预计城市居民人均可支配收入*元，同比增长*%，高出年初计划*个百分点。

一年来的主要工作：

（一）全面开展项目建设年活动

项目建设大力推进。89个重点项目年度投资额突破*亿元，达到*亿元，超年初计划22个百分点。重点项目数量和年度投资额均创新高。君豪国际会所、中银大厦等项目建成开业；新兴戴斯酒店、阳光国际酒店等项目进展顺利；*酒店、*大厦等项目开工建设；*地产等一批半拉子项目再次启动。

尤其值得一提的是，民乐万达广场项目成为最大亮点。作为皇城内最大的棚户区改造项目，全区10年以前就开始对民乐园片区改造进行策划、呼吁；拆迁工作正式启动；上前年11月在金融危机形势最为严峻的情况下，完成总投资达35亿元的项目招商谈判，12月开工建设；短短一年时间，去年12月19日就建成开业。可以说，万达项目无论是在建设速度、投资总量还是对周边区域的辐射带动作用上，都创造了新的“奇迹”。在这个过程中，历届区级领导、各区级部门、街道、被拆迁群众和建设单位都表现出强烈的大局意识和责任意识，为了重振解放路往日辉煌，为了*的长远发展，付出了心血和努力。可以说，万达项目凝聚着*人的汗水和希望。项目的建成也让沿解放路走过的*人扬眉吐气，充满自信，感到骄傲和自豪！

招商引资成果显著。全区上下招商引资意识、税源意识和向上争取资金意识明显增强。多主体、多渠道、多举措的开展各种招商和推介活动。积极参加第13届西洽会。炭市街—南新街改造、金康路地区整体开发、安仁坊地区改造等10个项目成功签约并开始实施；*大厦、人和地下商城等20个项目达成意向。引进外资3740万美元、内资21亿元。全区争取上级各类扶持资金1.2亿元。区财政、基投、城投、城棚改等单位相互配合，累计融资1.5亿元。取得了争取财政性资金和引进市场项目的“双高”。

（二）推进产业结构优化升级

全区第三产业占GDP的比重达到60%，比上前年上升3个百分点。餐饮娱乐业发展取得新的突破，*人家等10家规模以上餐饮娱乐名店建成开业。以科技产业园为龙头，引进*等29家企业总部入驻我区。首届全球秦商大会、中国*国际摄影大赛颁奖盛典等展会在区内成功举办。“八办”和革命公园周边环境改善明显，旅游业发展前景更加广阔。完成了西光污水处理改造等7个节能项目。预计全区万元GDP能耗降低5.7%，高于全市平均水平。化学需氧量和二氧化硫分别削减11.2吨和57吨，超额完成年初目标。

（三）加快建设人民满意城区

城市提升活动大见成效。领导包抓，部门协调，街道为主，多方筹资，在全区范围内积极开展“城市提升年”活动。把提升工作同重点项目建设、特色街区建设、招商引资、遗留问题解决结合起来，走出了一条具有*特色的提升路子。完成了市上下达的“三个周边”、“六条干道”提升任务，并两次自加压力完成了11条特色街区建设。投资600多万元，改善市容市貌硬件设施。*广场、火车站广场周边成为全市提升工作亮点，门头牌匾整治、立体绿化等工作也走在全市前列。“*不新”问题得到很大改观。

旧城改造加快推进。启动完成了*等4个村的整村拆除。*两处棚改项目拆迁快速推进。全年完成城棚改投资15.5亿元，腾迁土地面积600余亩。落实御道项目拆迁安置资金。元丰怡家2栋安置楼建成交付，4000多名群众顺利回迁。*小区、*等安置项目建设超过计划进度。

城市管理水平进一步提升。交通秩序、建筑渣土车专项整治活动全面开展。成功承办了第20届全国大中城市火车站广场综合管理研讨会。全市建筑工地扬尘污染防治“三级挂牌”管理现场观摩会在我区召开。“四城联创”积极推进。

全面加强社会管理。深入开展“五五普法”。全年调处各类矛盾纠纷1316件，提供法律援助156件。投资达1500万元的平安*信息化工程开始实施。严厉打击“两抢一盗”等多发性犯罪，群众对社会治安满意率达到89.7%，对平安*创建的知晓率达到73%，较去年有明显提升。“安全生产年”活动扎实有效，全年未发生重特大生产安全事故。积极开展“三无”街道创建活动，群众越级上访量同比下降了30%。国庆六十周年期间全区社会和谐稳定。

（四）社会事业全面发展

和谐社区建设成效明显。加大社区投入，改善社区环境。开展了居家养老和社区照料试点。在全区范围广泛开展社区志愿者、邻里互助、党员一帮一结对子、扶贫济困等活动，大力弘扬“睦邻文化”。成功承办了全国社区睦邻文化高层论坛。和谐社区建设迈上新台阶。

劳动保障工作不断推进。在全市率先建立大学生和教师家属创业基地，全民创业工作走在全市前列。全年新增就业22079人，发放小额担保贷款3296万元，完成年度目标任务的274%，总量和增速均居全省第一。实现廉租住房保障700户，实物配租99户。受理劳动争议案件395件，为群众追回损失2750万元。成立了*区慈善会，募集资金360余万元。

科教文卫全面发展。第四军医大学*等三位专家的医学科研成果获得去年度国家科技进步一等奖。全年安排科技专项资金600万元。积极实施“蛋奶工程”和“校舍安全工程”。安装健身路径12套。组织群众性文体活动363场次。“放心馒头”工程顺利实施。胡家庙等6个卫生服务中心纳入省级医保定点。对全区9万名65岁以上老年人、低保户进行免费体检。完成4万名育龄妇女免费健康检查。甲流防控工作走在全市前列。加强人口管理，全员人口库建设位居全市前列。

（五）改革创新稳步推进

区政府机构改革方案已经确定。以协调、督察、环境保障等三个小组为重点的项目推进机制进一步健全。五大公司改革取得实质性进展。解决部分街道自收自支人员待遇问题。对国土*分局、区农工局、区建设局等部门所涉及的职能和财政供养关系作了调整。重视学校移交管理工作，教育系统改革取得进展。建立了与驻地企业、商会走访交流机制。

（六）一批基础性、前瞻性工作得到增强

邀请专家就项目策划包装、资金争取、招商引资等进行专题讲座。赴义乌、南京等地学习市场管理先进经验，制定并实施《*区税源建设实施方案》。摸清全区土地分类使用及闲置楼宇资源情况。用于展示形象和招商引资的*规划展厅基本建成。第二次经济普查成果已经形成。积极借助外脑，由科技专项经费支持的区总部经济发展研究、区旅游发展规划、金康路项目策划、区财源建设研究、区商贸服务业发展研究、区产业布局和优势产业选择研究*发展研究、“八办”及革命公园周边提升研究等关系经济社会发展的12个软课题研究成果基本形成。

（七）政府自身建设不断加强

科学民主决策机制进一步完善。全年召开政府常务会19次，区政府专题会议56次。累计细化、分解、安排区政府重点工作331项，完成203项。自觉接受区人大法律监督和区政协民主监督。112件人大代表建议和政协委员提案全部办理回复。坚持重大工作主动向区人大、区政协汇报和通报。形成不定期邀请人大代表、政协委员、居民代表列席区政府全体会议、常务会议制度。开展“听政声、察民意、献良策”活动，征集社会各界意见、建议165条，逐条进行了回复和落实。通过区政府《政务动态》、《重点工作安排》、政府网站等载体，上通下达，有效推进工作落实。制定并实施《*区党政领导干部任期经济责任审计实施办法》等规范性文件。不断完善目标考评体系和办法，进一步调动了全区各部门和广大干部工作的积极性和主动性。

同时，监察、物价、人防、档案、食品药监、质监、残联等工作也都取得了新的成绩。

各位代表，回顾一年来的工作，我区经济社会发展亮点纷呈，先后受到中央、省市政府多次表彰奖励：荣获“全国和谐社区建设示范区”、“中国金融生态区”、“省级文明城区”、“全省招商引资先进区”、“全省信息化工作先进区”、“全省廉租住房建设管理先进单位”、“全省人口和计划生育工作先进集体”、“全省民族团结进步模范集体”、“全市节能减排评比第一名”、“西安市第14届运动会金牌总数第一名”等荣誉和称号。另外，韩森寨街道被评为“全国和谐社区建设示范街道”，西一路街道被评为“和谐邻里建设示范街道”，西光社区被评为“全国和谐社区建设示范社区”、“全国群众体育先进单位”，东方社区被评为“全国体育先进社区”，等等。

这些奖牌是用汗水换取的，对处在爬坡转型期的*区来说，我们需要她，我们珍惜她，我们引以为自豪！

回顾一年来的工作，我们之所以能保持好的发展势头，一是始终坚持以科学发展观为统领。以“推动科学发展、全力创优争先、造福*人民”为载体，以保持经济平稳较快发展为目标，坚定信心、抢抓机遇，促进了各项工作再上新台阶。二是以抓重点为基本工作方法。紧紧围绕项目建设、城市提升和民生工程等工作基点，攻坚克难，由点及面，带动了经济社会的全面发展。三是以解近忧、谋长策保增长为首要任务。通过重心下移创新基层工作机制，加大改革力度，既解金融危机、爬坡转型近忧，又谋科学发展之长策，增强发展后劲。四是提振信心凝聚各方力量。全区上下憋足气，鼓足劲，谋发展。各个层面更多的是相互理解和支持。这种齐心协力、共渡难关的精神将是我们不断取得新成绩的动力源泉。

各位代表，回顾一年来的工作，我们深感所取得的这些成绩，是市委、市政府和区委正确领导的结果，是区人大、区政协以及各派监督支持的结果。在此，我代表区政府，向始终理解、信任和支持政府工作的人大代表、政协委员和社会各界人士表示衷心的感谢！向关心支持*建设的中央、省、市属单位表示衷心的感谢！向在全区各个岗位上辛勤工作的干部群众表示衷心的感谢！

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（一）扎实推进重大项目前期工作。

一是按照今年争取立项并开工的目标，全力推进小井沟水利工程前期工作。目前，《项目建议书》已上报国家发改委审查，项目业主—*水务集团有限公司已组建，《移民安置规划大纲》已编制完成，并通过了国家水利部水规总院审查和省政府批复，省政府已下达封库令，资本金筹措方案已编制完成。可行性研究报告、环评报告等工作正在有序推进。二是向家坝*灌区规划已通过水利部审查，规划*段灌面52万多亩，每年向城市供水8100多万方。三是积极推进市污水处理二期工程前期工作。目前，项目已完成业主组建和立项，初步设计方案已经过省发改委的评审，并转报国家发改委。

（二）认真抓好重点项目建设。

一是抓好病险水库整治。目前，已整治完工11座，正在施工整治69座。对双溪水库除险加固工程，我局高度重视，成立了工程建设领导小组，并多次研究工程建设重点和难点，制定了现场管理方案、施工建设方案，编制了工程建设进度计划表，草拟了工程招投标方案，现正抓紧完善施工图设计、施工临时道路查勘等开工准备工作。

二是狠抓农村饮水安全工程建设。目前，已完工集中供水工程1处，开工建设6处，其余21处正在抓紧进行技术设计和招投标等工作。全市已完成投资146万元，解决了6600农村人口饮水安全问题。

三是精心实施小农水项目。全市已完成渠道配套19.1公里，完成总投资262万元。旱山村集雨节灌工程全面完工，治理旱山村富顺县2个、荣县2个，实现新增旱地浇灌面积1835亩。积极组织实施机电提灌工作，新增提灌机械680台/4811千瓦。完成修复改造提灌机具3263台/34430千瓦。

（三）加强水产品生产管理。

已完成水产品产量3.016万吨，实现渔业产值3.7525亿元；引进名特优鱼种800万尾，生产名特优商品鱼1.17万吨。强化水产品质量安全监管，组织开展了水产品专项整治和渔需物资检查。加大了水生动物防疫检疫工作力度，已检疫水生动物200批次。

（四）积极组织抗震救灾。

一是积极开展向灾区人民献爱心、向抗震救灾中涌现的先进党员和楷模学习等活动。积极援助地震灾区，向灾区人民累计损款73115元，党员缴纳特殊党费43158元。先后派出4批共11名水利专家赴灾区开展技术服务。二是切实开展抗震救灾和预防震后次生灾害工作。“5·12”地震造成我市各类水务工程不同程度受到震损，直接经济损失达4135万元。地震发生后，我局立即行动，成立了抗震救灾领导小组，组织技术专家对重点水利工程、病害严重水利工程进行检查，对上报的受灾数据进行了认真分析和核实。对排查出的受损水利设施进行应急处置措施。《水利工程灾后重建规划》正在抓紧编制。

（五）扎实抓好安全生产工作。按照“先生活、后生产、再生态”的原则，认真组织实施水资源配置与调度方案，科学调配紧缺的水资源，组织城镇供水3180万立方米。狠抓防汛安全工作，强化防汛安全检查和防汛值班，坚持24小时值班制度；做好防洪抢险物资储备；落实防汛责任，抓好防洪预案的落实。工程、渔船、农机、食品等安全工作亦有力开展。

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文章结合实例，分析了医院建筑电气专业的特点，探讨了节能的措施，并从传统措施优化和新技术利用两个方向，提出了适用于医院建筑且效果明显、投资较低、具有推广价值的节能措施。

关键词

医院建筑 节能措施 楼宇自控系统

智能照明系统

随着经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，人们对医院设施的要求也越来越高，使得医院建设更加注重环境的舒适与设备的先进、高效。医院作为特殊的公用建筑，服务人群流量大、密度高、能耗大，约为普通住宅建筑的5倍以上，因此，建筑的节能问题备受关注。考虑到医院服务对象的特殊性，医院建筑节能应在不降低安全性、舒适性的基础上，综合考虑经济性而采取积极有效的节能措施。节能是一项系统工程，下面以近期新建的山东省潍坊市人民医院新院区项目为例，重点从系统层面介绍一些通用、效果显著的措施。

一、项目概况

该项目地上建筑面积约20万平方米，包括病房、门诊、急诊、放射、超声、检验、手术、中心ICU等功能科室；地下约8万平方米，主要为配电室、各种机房、供氧吸引、中心供应、餐厅、超大型停车场等；道路景观约30万平方米；建设定位为一所功能齐全、规模较大的现代化医院。

二、传统节能措施应用

在新院区设计过程中，我们发现一些传统的节能措施只要严格实施就可达到良好的节能效果，并不需要投入大量资金，有些只需用新的节能产品替代部分老产品即可，无需全部替换。其中主要的典型措施如下：

（一）变电所尽量深入负荷中心

尽管在设计规范中早已有明确规定，变电所应位于负荷中心，但在实际工程中，由于各种因素的影响，往往难以实施。新院区的工程设计了大规模的地下车库，为变电所深入负荷中心提供了条件。该工程设置了7座10KV变电站，分别为7块区域供电。每座变电站均位于该区域内的中心位置，最大供电半径小于200m，这样既减少了电缆的使用量，提高了供电质量，又大幅降低了工程造价及运营中的线路损耗，节约了成本。

（二）选择低功耗变压器

非晶合金变压器是用新型导磁材料非晶合金来制作铁心的新型节能变压器。同硅钢片作为铁心的变压器相比空载损耗下降70%以上，空载电流下降约80%，是目前节能效果较好的变压器。虽然非晶合金变压器相较普通干式变压器的价格较高，但节能效果显著，估计静态投资回收周期在6年左右，具有较高的投资使用价值。如果当地有节能补贴，那么投资回收期会更短。

（三）提高功率因数，降低变压器的电能损耗

由于医院大部分用电设备属于感性负荷，运行时产生的无功功率占用变压器等设备的容量，同时无功电流额外消耗电能产生不必要的热能，特别是变压器受到的影响最大。因此，在变电所低压母线设置自动集中电容补偿屏，根据用电负荷的变化自动设置投入的电容组数，可有效抵消负载的无功电流，降低无功电流在变压器处的电能损耗。

（四）谐波治理，提高电能质量降低电能损耗

医院大量使用UPS、EPS、电脑、CT、核磁共振、直线加速器等整流类设备，运行时会产生大量谐波，谐波又与无功补偿的电容器发生一定程度并联谐振，从而放大了无功电流，加大了电能损耗。因此，应对谐波进行有效治理，可以采用的治理方法主要有两种：一是，使用有源滤波器。有源滤波器是近几年发展起来的滤波设备，可滤除各种谐波，具有滤波效果好等优点。但由于源滤波器价格很高。在该工程中，仅仅把产生大量谐波的大型医疗设备（CT、核磁共振、直线加速器等）集中用一台变压器供电，只在此变压器前设置一台有源滤波器，既降低了成本，又保证了效果。二是，使用补偿电容器串联电抗器。使电容器的并联谐振频率与一系列谐波的频率错开，抑制谐波放大，减少变压器和线路的损耗，同时还提高了供电可靠性。

三、新节能技术及产品利用

随着社会的发展、技术的进步，节能领域也出现了大量的新产品、新技术，大幅度提高了能源的利用率，同时也颇具经济性，值得推广应用。

（一）变水量空调系统

在医院能源消耗中，空调系统消耗的能源占的比重最大，约占50%以上（包括制冷、制热），因此医院节能最重要的就是空调系统节能。我院的空调系统设计为变水量空调系统，通过楼宇自控系统（BA）进行管理和控制，在多个环节进行节能控制，其中主要有：

1.风机盘管。主要对小空间如病房、诊室等提供温度调节。据美国国家标准局统计资料表明，如果在夏季将设定值温度下调1℃，将增加9%的能耗。如果在冬季将设定值温度上调1℃，将增加12%的能耗。因此将建筑内温度控制在设定值精度范围内是空调节能的有效措施。我院将所有空调房间全部安装了自动温控器，当达到设定温度时，温控器不但自动切断风机盘管的风机电源而且还控制循环水阀门断开循环水循环。若多个房间的风机盘管达到规定温度后切断盘管的循环水，将大幅降低系统循环水的流量和流速，又由于循环泵的做功与循环水流速的平方成正比，因此能大幅降低循环系统的能耗。

2.空调机组。主要对大厅等大空间提供温度调节。通过回风处的温度传感器，对空调机的水流量进行调整，实现对大厅温度的控制，保证空调机组供冷/热量与所需冷/热负荷相当，减少能源浪费。

3.冷热源及水循环系统。主要利用变频技术，随负载的变动调节循环水的流量等参数，达到节能的目的。此外在夏季还调节循环水和冷却水参数，使制冷主机工作在的最高效率状态，达到节能目标。

利用先进的楼宇自控系统，在满足舒适度的情况下，既延长设备寿命，又可以减少设备管理人数，最主要的是节约了能源（相对定流量系统，节能率最高可达30%）。

（二）照明系统

虽然LED灯等节能新产品对电能利用率有所提高，但其较高的价格，使很多医院却步，因此很多医院还是采用传统光源产品。在传统光源产品中选用高效、节能的灯管、镇流器等配件达到最大程度节能的目的。

一些特殊区域如地下车库、道路景观等，还通过采用智能照明技术，达到节约电能的目的：

1.地下车库。医院的地下车库较大（达5万多平方米），使用时间较长（全天24小时开放），因此地下车库照明将消耗大量电能。通过多设照明回路，最少时仅使用1/4或1/3的灯具，同时安装具有远程控制、定时控制等功能的智能照明控制系统，达到既节能又方便使用的目的。

2.路灯。采用天文时钟自动控制方式。在控制电脑中输入本地的经纬度，控制电脑根据经纬度计算日落、日出时间，自动调整开关时间与回路，既保证了品质，又节约了电能，还减少了人力消耗，提高了工作效率。

3.景观照明。除采用天文时钟自动控制方式外，还增加了平时、节假日模式。在重大节假日（如国庆节），所有灯具全部打开，最大程度地展现我院的柔美环境；在平日，仅打开部分灯具，维护基本照明，最大程度地节能。

（三）电梯系统

医院之前使用的直梯是蜗轮蜗杆电梯，该电梯性能稳定、故障率低，但较永磁同步电梯效率低、能耗高。因此，在新院区工程中我们选择了永磁同步电机——无齿轮曳引机——VVVF驱动回路相结合的直梯。此种电梯仅取消蜗轮蜗杆一项就节能20%，又通过变频变压调速系统能调整最佳速度，实现节能30%以上。同时，采用能量反馈电梯节电系统，针对部分提升高度高、速度快的直梯，利用满载和空载时的势能，将其转换为电能供电梯利用，又可有效节约部分电能。

（四）其他

除在上述系统进行高效节能外，对于诸如UPS、电视机等耗电设备，医院也通过选用节能产品的方式进一步降低了能耗。

1.UPS。医院大量使用UPS，而普通UPS效率较低，为此我们选用具有经济模式的绿色节能产品，在不降低可靠性的情况下尽量节约能源。

2.电视机。医院为每间病房都配备电视机，还在公共区域、会议室、示教室等地方大量配置了电视机。由于电视机安装量大、开机时间长，耗电量较高，为此医院全部选用了节能的LED电视机。

四、管理节能

医院节能是一项系统工程，新技术及产品的有效利用只是其中的一个重要环节，而完善的节能制度建设才是确保节能目标实现的根本保证。为此，必须通过建立健全有效的管理制度，促使医护人员提高节能意识，发挥好主动性和能动性。

（一）实行各业务科室成本核算制

水、电、通风空调等能源消耗作为各业务科室成本，与科室人员收入相关。为了准确统计能源消耗，在建设新院区时全面使用远程抄表系统，既可迅速、准确地统计能源消耗量，还可监控整个系统的运行、减少人力成本。日后，也可通过能源管理系统对数据深入分析，为日后进一步的能源利用率、节约能源提供支持。

（二）推行大急诊模式

在急诊内设置药房、化验室、CT、B超等大型医疗设备，使患者在急诊就可以完成全部就诊过程，改变了过去患者需到整座门诊医技楼的多个部门就诊的模式，既方便了患者，又避免了以前门诊医技楼内夜间多处营业、值班所造成的资源浪费。这种模式虽然增加了部分投资，但空调、照明等消耗减少，并降低了安保、保洁等人员成本，实则节约了能源。

五、结束语

总之，医院电气专业节能是一个系统工程，既需要技术的不断创新，又需要管理的细致入微，达到软件、硬件互相统一，才能最终达到节能增效的良好效果。

参考文献

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关键词：项目监理； 后评价； 探讨

Abstract: the supervision evaluation not only on the supervision work of the project during the construction are summarized, more important is to evaluate the whole process of project supervision activities and economic output, benefits; from the time span of speaking, after the evaluation from the supervision of bidding began to perform supervision contract, from the contents of speaking, relates to the supervision institution, technology, the effect of supervision, economic benefit, economic development of many aspects, its breadth and depth greatly exceeds the supervision report described the content. Of course, quality supervision summary report on project engineering is described in the evaluation of No.

Keywords: project management; evaluation; study

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

对希望通过项目监理总结积累经验教训、从而提高监理企业各部门业务能力而言，其作用极其有限。监理工作后评价一般可由监理企业内的工程管理部或者项目管理办公室牵头组织，各部门具体负责其中设计内容；公司总经理根据项目的重要性或特殊性也可选择性组织对某些项目监理工作进行后评价。

一、项目监理工作后评价的定义

借鉴项目后评价的内涵，对项目监理工作后评价可以定义为——有监理企业通过对所服务项目的监理全过程活动进行检查总结，通过真实有效的信息积累，编制工作管理数据库，总结经验教训，评价项目监理工作成效以及项目监理经济效益，并找出成功的经验及失败的原因，对日后监理项目的承接、监理机构的组织、项目监理活动的管理及监理经营活动的拓展等事项提出合理化建议。监理工作后评价可在工程竣工后着手编制，部分工程数据可在工程进行中进行收集，而质量保修期内监理活动总结则是监理工作后评价内不可缺少的一环内容。

二、项目监理工作后评价的特点：

项目监理工作后评价的特点是内控性和反馈性。

内控性是指评价工作由监理企业内部多部门协作完成，其评价结果受企业内部管控。项目监理管理经验总结由总监理工程师牵头完成，项目工程技术和经济指标收集整理以及因项目技术特点而丰富监理技术模板资料的工作则由企业总师办牵头完成，项目监理经济效益核算由公司财务部门完成，承接监理业务的决策分析及经营拓展可能性分析由公司经营部牵头完成，而由企业人力资源部门负责评价内容为公司内控资料，需针对性建立数据库，仅供企业内部人员分权限查阅。

反馈性则是项目监理工作后评价的又一特点。监理后评价完成后的数据、文字等结果需要及时反馈到企业决策层、执行层等各层级内部人员，便于相关人员在遇到相关项目运作时调阅参考。鉴于工程监理行业项目分散的特点，为查阅资料便利，可通过建立类似于“监理项目信息管理系统”这样的计算机网络数据库，使其作为监理工作后评价成果的载体，发挥后评价的作用，反馈性由此体现。

三、项目监理工作后评价的基本内容

项目监理工作后评价的基本内容就是在对项目监理成效、团队建设、经济效益、监理技术、经营拓展等进行评价的基础上，总结经验教训，提供参考建议。

（一）项目监理成效评价

项目监理成效评价包括了以下内容：

1、项目施工过程监理的回顾、总结。写明工程概况后，该部分内容主要是对监理“进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调”等诸多工作内容中，总监理工程师可以将工程管理中的心得体会坦率的写明，例如对于项目监理质量控制的评价，可以从控制手段的种类选择、利弊、有效性和最终成果等方面入手，配以图表、数据、影像资料进行前后对比分析，说明质量控制的成效。

2、质量保修期监理工作。由于质量保修期监理工作的特殊性，该阶段工作对项目监理成效和在业主中的口碑留意有特殊意义，故需单独列项进行分析。这往往是监理工作后评价中容易疏忽的一项；同时由于时间关系，也是可以延后评价的内容。该部分内容中，一方面需要总结具有项目特色的质量问题整改技术经验，另一方面需要总结协调处理保修期各方利益的方式方法。两者分别是监理人员专业知识和职业能力的集中体现。质量保修期监理工程的成败对其他项目具有重要借鉴意义。

3、非主观因素对监理成效的影响。前述两条更多的是监理自身努力对监理成效的影响，而实际工作中外在的因素对监理工作实效也能产生较大影响。本条可以从项目建设单位发出的一些指令、施工单位存在的一些客观情况，这些因素对监理成效的影响来进行客观分析评价，从中总结经验，寻找对策和方法，以供监理企业人员参考。

4、各方认可度总结。业主满意往往是监理企业首要的目标。监理部在自我转述业主的评价时，监理企业工程管理部往往可以通过调查表或电话访问的形式，对项目业主进行调查。调查可以让业主对监理质量控制、进度控制、投资控制等合约要求的各方面工作进行评价，然后得出总体结论。除业主满意度调查外，监理企业根据项目特点需要，也可以向服务的施工企业发放类似征求意见的表格，对监理服务满意度进行调查。相关表格中的满意度结论和建议即可以作为本条内容。不论第三方结论和建议或敷衍或中肯，其看法往往给自我评价提供了不同视角，这是值得珍视的。

（二）项目监理团队建设评价

项目监理团队建设评价包括以下内容：

1、监理组织结构及人员组建评价

众所周知，决定项目监理工作好坏的一个重要环节就是监理组织结构及人员组成。在探索实践中，组织结构评价主要就组织结构类型的选择、组织结构运行效能、优缺点进行分析总结。而人员组成方面的评价，则要对监理部人员专业、年龄、上岗证持有情况、到岗率等进行系统分析总结。通过多项目分析和积累，从而为不同执业资格等级、不同专业、年龄的监理人员如何寻求有效监理人数和有效搭配寻求经验。对项目监理过程中邀请专家进行技术指导和方案论证分析的可以特别说明。

2、监理团队建设及管理评价

有效的监理团队建设和管理对稳定项目监理人员、提高工作积极性和团队协作精神具有不可忽视的作用。监理团队建设评价，更多的可以从考虑主动提供监理人员培训、提升监理人员职称、掌握执业资格证书、集体业余活动、奖励与表彰等目前监理人员较为关心的内容进行。该部分内容可考虑在前述的“监理项目信息管理系统”内配套建立“监理人员档案数据库”，包含企业每位监理人员的专业、职称、执业资格、工作经历等个人信息，每完成一次项目评价，即丰富一次员工的档案数据。监理管理评价则包含监理部绩效考核及监理人员绩效考核，依据企业的考核制度对团队及个人进行考核，考核结果作为评价的内容。通过监理后评价体系内多项目的评价积累，可以发现企业考核制度的优缺点，便于适时调整。

（三）项目监理经济效益评价

项目监理经济效益是企业生存的基础。对项目监理经济效益评价，是项目监理后评价不可或缺的一个环节。对其分析可根据项目监理费用的不同分配方式分别进行，但需包括监理取费分析、监理成本分析、监理盈利指标分析等方面。考虑到现金流量对企业运转的重要性，包括延长期费用、履约保证金支付在内的付款方式也是评价的重要内容。通过多项目的积累分析，必然能总结出一些有针对性的监理合同条款和成本控制措施，以利于不同建设条件下的监理项目提高盈利水平，为企业发展打下坚实基础。

（四）项目监理技术评价

“做完一个工程，完成一次积累。”这是笔者初进入工程领域时便接受的谆谆教导，而在每次项目监理工作完成后，进行技术评价的目的亦需如此。技术评价可以包括以下内容：

工程技术和经济指标收集、整理、分析

为紧跟市场技术发展，掌握最新工程材料、工艺、技术发展和市场价格变化，项目监理部应负责收集包括电子版形式在内的各类相关资料。例如施工图纸（包括总分包图纸、图纸会审纪要、设计变更文件等）、合同文件（包括招标文件、总分包合同、询标纪要、商务标等）、施工组织设计、方案论证会议纪要等等。在完成基础技术、经济资料的收集和分类整理后，关键是进行分析；对项目的造价指标、工料耗用指标等进行计算统计，对工程造价趋势和工程技术发展趋势进行分析，从而便于监理企业内部交流学习。这对同事间拓展交流渠道，了解市场信息、丰富专业知识大有裨益。

丰富、更新监理资料模板

任何监理企业都具有从监理大纲、监理规划到监理细则等内容的模板和指导性文件，但往往随着建设科技的进步，新工艺、新规范、新材料的层出不穷，监理企业内部的技术文件需要及时进行丰富、更新和补充。而监理项目评价正好为监理技术资料模板的丰富、更新提供了直接素材。监理企业总师办在监理技术评价阶段，需对项目监理技术特色进行特别遴选，对例如超高层建筑、超深基坑围护、大型钢结构建筑、高档精装修住宅小区等项目中涉及的监理控制方法、控制要求进行实践到理论的经验总结，形成的文件可以丰富到监理企业的分类资料模版中。这往往使监理资料具有时代性可操作性。

（五）项目监理经营评价

项目监理经营评价包含了承接项目监理业务过程分析及经营拓展分析。承接监理业务过程包括了信息跟踪、营销公关、投标报价、监理大纲编制、合约谈判等各个环节。实践证明，这些环节往往不是企业经营部门独立所能承揽完成的，而是多部门人员参与协作完成；通过对这些环节的回顾和总结，既能够进一步完善企业内多部门的经营合作机制、推动经营责任制，又能牢固树立全员市场条件下的经营概念，同时总结竞争对手的经营方法，做到知己知彼；这些对新项目的承接具有重要意义。而经营拓展分析主要是对后评价项目所在的建设单位新投资项目信息进行跟踪，同时分析该建设单位对监理单位认可和潜在竞争对手情况，做出是否承揽业务和采取营销公关措施的判断等。

（六）后评价结论、经验教训及建设

1、项目监理工作后评价结论则主要对后评价各方面内容给予总结性阐述、例如对监理实效部分可以说明监理控制手段运用的成果，对经济效益评价部分则可以说明项目盈利水平等。

篇8

(1)向业主提交的监理工作总结

   

项目监理组向业主提交的监理工作总结主要包括以下主要内容：

   

1)工程基本概况；

   

2)监理组织机构及进场、退场时间；

   

3)监理委托合同履行情况概述；

   

4)监理目标或监理任务完成情况的评价；

   

5)工程质量的评价；

   

6)对工程建设中存在问题的处理意见或建议；

   

7)质量保修期的监理工作；

   

8)由业主提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等清单；

   

9)表明监理工作终结的说明等；

   

10)监理资料清单及工程照电等资料。

   

(2)向监理单位提供的监理工作总结

   

项目监理组向监理单位提交的工作总结应包括以下主要内

   

1)监理组织机构情况；

   

2)监理规划及其执行情况；

   

3)监理组各项规章制度执行情况；

   

4)监理工作的经验和教训。如采取某种监理技术和方法的经验；采用某种经济、组织措施的经验；如何处理好与业主和承包商关系的经验；监理中存在的主要问题等；

   

5)监理工作的建议；

   

6)质量保修期监理工作；

   

篇9

关键词：工程监理；项目管理

中图分类号：TU997 文献标识码：A

根据国家相关的工程项目建设文件、工程建设的相关法律、法规以及其他工程建设合同，受建设企业的委托，帮助建设单位对施工单位的工程建设实施监控的一种专业化服务活动，这就是建设工程监理。作为保证工程施工质量与安全的工程监理主要包括了工程施工工期控制、安全控制、工程质量控制、投资控制、对工程施工合同和信息管理、做好各单位间的协调工作等方面的内容。

1 工程监理的分类

按照监理阶段可将工程项目监理分为施工监理和设计监理两类，施工监理是指项目施工过程中为了确保施工质量、工期、成本、安全等问题能够满足需求而对施工项目进行的监理；设计监理是指在设计阶段为了保证设计时间、质量等满足要求而对设计项目所进行的监理。

2 项目监理的实施步骤

在项目管理中为了更好的发挥监理的作用，首先需要了解项目监理的具体实施步骤。一个项目要能够充分的发挥监理的作用，需要完成以下五点：

2.1 选择项目总监理工程师

因为企业对建设工程的性质、规模、质量等方面的要求各不相同，工程监理人员的侧重点也应因需而异，作为一个建设工程监理工作的总负责人，需要做到对外向业主负责、对内向监理单位负责的双重任务，选择合适、称职的项目总监理工程师就显得尤为重要。

2.2 成立项目监理机构，编制建设工程监理规划

在编制监理投标书时监理机构的人员构成是其中一项重要内容，在组建项目监理机构过程中，总监理工程师应根据监理大纲与签订的委托监理合同组建相应的监理机构，在实际施工过程中可以根据具体实施计划执行情况及时进行调整。而作为开展工程监理活动的纲领性文件的建设工程监理规划也是监理工作的重要组成部分。

2.3 制定监理实施细则，严格开展监理工作

在工程施工中开展好监理工作，就需要有周密的计划、详细的分工、严格的落实，以确保各项监理工作都能够按照一定的逻辑顺序有序的进行。在工程施工管理过程中，因为任务重、工作杂等问题的存在，就使得工程监理需要多专业、多层次、高水平的人员来一起完成，如何协调好他们之间的工作，严格落实责任分工制是确保顺利有序实现监理工作的前提和重要保证。在此基础上，对每一项监理工作的具体任务、目标、完成时间等方面都应做好计划和限定，并通过报表资料等方式，对监理工作及其效果进行定期检查与考核，确保工程的顺利进行。

2.4 参与验收，提交建设工程监理档案资料及监理意见

在施工前进行计划，施工过程中有效的进行检查与督促后，监理单位在建设工程施工完成以后，应组织竣工预验收，并且应向施工单位及时反映在预验收中发现的问题，提出具体有效的整改要求。在此之后，监理单位还要参与工程竣工验收，签署监理单位意见，同时监理单位还要向业主提交在委托监理合同文件中约定的监理档案资料，其中应该包含设计变更、各种签证资料、监理指令性文件等。如果合同中没有明确，通常情况下监理单位应自行提交。

2.5 监理工作总结

在工程项目完工，监理工作完成以后，项目监理机构应对此次监理工作进行总结，主要包含：向业主提交的监理工作总结和向监理单位提交的监理工作总结，分析本次工作中存在的问题和不足，以便于在下次的监理工作中改正。

3 做好工程监理的几项原则

要充分发挥出监理在项目管理中的作用主要可以从以下几方面着手。

3.1 树立监理人员公正、独立、自主意识

在整个工程项目中，要想能够较好的完成工程，充分发挥监理在管理中的作用，监理人员就应该能够做到尊重事实、尊重科学、有力组织、相互配合，尤其是监理工程师更要确实做到维护有关各方的合法权益。为此，树立公正、独立、自主的意识对整个监理工作以及整个工程来说都至关重要。承建单位与业主的关系较为复杂，他们既是经济运行的独立主体，又是拥有相同经济目标的共同体，当工程能够按照合同的约定完成，业主才能够在实现预期目的的同时确保承建单位所生产的产品价值，协调双方的一致性，从而实现双方“共赢”的目标。

3.2严格总监理工程师负责制，落实权责一致的原则

在整个项目管理过程中，监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致，并且依赖于业主的授权，这主要体现在监理单位同业主签订的委托监理合同之中，同时这也是承建单位与业主之间建设工程合同的合同条件之一。而总监理工程师要负责工程监理的全部工作，是向监理单位和业主所负责任的承担者，因此总监理工程师应该对建设工程的监理工作起到全面领导作用，其中主要包含主持编制建设工程监理规划，组建项目监理机构，组织实施监理活动，对监理工作进行监督、总结、评价。

为了更好的为项目管理起到保障作用，监理工作应该要明确总监理工程师的权、责、利关系，建立总监理工程师负责制，健全项目监理机构，与此同时应用现代化的管理手段和科学的运行制度，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系，真正让监理工作为项目管理乃至整个工程起到监督、服务的作用。

3.3严格监理、热情服务的原则

为了能够真正保障项目管理，落实严格监理，就需要各级监理人员严格按照国家政策、法律法规、合同标准对建设工程的目标严格控制，根据现行的相关制度和程序，认真履行职责，对承建单位进行严格监理。

在严格监理的同时，监理人员除了提供热情的服务外，还应真正合理地运用相应技能，并且还应具备勤奋谨慎的工作态度。由于一般情况下业主对建设工程管理与技术业务都不熟悉，按照委托监理合同的要求，监理工程师应多方位、多层次地为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益。但是，监理人员也不能因此而一味向各承建单位转嫁风险，从而损害承建单位的正当经济利益。

3.4注重综合效益

建设工程监理工作在考虑业主经济效益的同时，还必须关注相关的社会效益、环境效益以及它们之间的有机统一。建设工程监理工作应在严格遵守国家建设管理法律、法规、标准等要求，并取得业主的委托和授权时才可以进行。但若在监理工作中，监理人员没有高度责任感，不能以“为业主谋求最大的经济效益”负责的态度对待工作，则会给整个工程带来较大的负面影响，无法使业主、承建单位得到最佳的综合效益。

参考文献

[1]陈晓军.重视监理资料管理，提高监理管理水平[J].中国高校后勤研究，2009，08.

篇10

【关键词】 监理；协调；沟通；方法

【中图分类号】 TU712.2 【文献标识码】 A【文章编号】 1727-5123（2011）02-100-01

1前言

自从1988年试行建设监理制度以来，监理在工程建设中的所取得的作用有目共睹。监理的“四控制”、“两管理”和“一协调”，“四控制”、“两管理”的方法和经验已经逐渐为人们熟练掌握和运用自如，而“一协调”工作由于存在较大的灵活性，存在很大变通的因素。本人希望通过自己的工作实践总结，能为正确协调起到基础作用。

2协调的对象

协调是人与人之间就某些问题进行磋商以达到共同意见的过程，即人们交换和适应相互的思维模式,直到每个人都能对所讨论的意见有一个共同的认识,从而达到、解决问题的目的。建设工程是一个复杂的系统工程，建设过程中需监理协调的问题错综复杂，种类和数量都很多。经本人总结，监理协调的对象主要有如下一些：

2.1按参与建设的单位划分。监理所提供的服务是全过程、全方位的，从项目的设计开始，直到项目竣工交付使用，监理协调的单位不下于几十家，它们可以分为以下几类；建设方、 设计方、施工方（含总包、分包单位等）、材料和设备供应商、行政主管部门（规划、建设、消防、卫生、劳动、质监、审计等）、其它方（检测单位、物业等）、监理内部协调（项目组内部、项目组与监理公司等）。

2.2按协调的内容划分。在整个建设过程中，协调的内容千变万化，但不外乎以下几个方面：

2.2.1设计方面的协调。包含用户的需求协调，设计中存在问题的协调，施工中出现的与设计有关问题的协调；

2.2.2合同的协调。当与建设有关的各种合同出现条文不规范、缺乏可执行性或存在二义性时的协调；

2.2.3“四大控制“的协调。当监理控制的质量、进度、投资、安全出现问题或相互矛盾时的协调，对工程各个分层面或系统测评验收的协调；

2.2.4项目竣工验收的协调。包括竣工资料、竣工结（决）算、竣工图纸、竣工预验收参与单位等的协调；

3协调的重要性

建设项目在合理的工期、投资范围内，高质量高安全地完成全部项目任务，离不开监理的有效协调。离开监理的有效协调沟通，项目信息封闭、人际关系紧张、各个单位工作效率低下必然大大影响项目目标的实现。

3.1协调可以使项目的信息畅通。监理在实际工作中面对的信息量繁多，协调是处理和利用这些信息的必要手段。设计中各专业之间难免出现的矛盾或更改内容，需要监理与甲方、乙方进行协调沟通；甲方的正确意图需监理及时协调、落实；不同施工方之间的工作量、工作时间、交叉施工需监理协调；各分系统检测验收和整个项目的竣工验收需监理协调……所有这些项目的信息畅通，离不开监理的协调。

3.2协调可以建立融洽的关系。建设方是建设产品的购买者，而乙施工方是生产者，监理为甲方提供高智能服务，对该产品的生产进行控制。这三方的目标是一致的，但由于各自利益的驱使，在工作中难免会发生矛盾。如果这些矛盾不能得到及时的消除，将不利于工程的顺利进行。这时监理要充分利用自己的沟通技巧，化干戈为玉帛，使三方团结一致，一心用在工程建设上。

同样，在监理内部也难免会出现一些意想不到的问题，也需要监理内部人员之间的及时沟通。此时项目总监的协调能力和艺术水平就显得尤其重要了。

3.3有利于建设工程安全生产。安全管理现已成为监理的一项重要工作，与质量管理一起，成为监理工作的二个重点。安全管理从某种意义上讲是投入和产出不成正比的“得罪人”事情，许多施工单位得过且过，留下很大安全隐患。如果监理能及时有效协调好各施工方之间的关系，使之在人员安全教育、安全生产保障措施、交叉作业的协调、安全检查到位，必能有效减少安全事故的发生。

4协调的方法

4.1用“心”协调。监理协调必须以人为本，原则性和灵活性兼顾，进行心灵与情感的交流，才能协调好各方面的工作和人际关系。这就要求监理有较高的职业道德，在人人平等的基础上，公平公正地处理问题，以理服人，使双方相互理解、相互信任，从而使协调收到事半功倍的效果。

4.2以合同为纲，界定各自的责任范围。工程建设的各参与方之间大部分存在合同关系。合同履行过程中存在问题是正常的。监理在协调这些问题时，要以合同为纲，正确界定各方的权利和义务，做到处理问题有理有据，公正公平，不损害各方的合法利益。这样才能有利于问题的尽快解决，使合同顺利履行下去。对于不存在合同关系的，如与行政机关的协调，要坚持“有理、有据、有节”。

4.3建立完善的管理制度。一个项目的成功实施，离不开完善的组织管理制度，以制度办事，克服随意性、随机性和处理问题的片面性，做到“制度为主、协调为辅”。监理需建立的主要制度有材料报验制度、工序报验制度、例会制度、安全工作制度、旁站制度、巡检制度、平行检验制度等。如果没有这些制度保障，那监理的协调任务就太多了，效率也必将低下。

4.4监理内部人员的协调。一个团结的项目监理部才能做好监理工作。项目总监对下属员工要一视同仁，与下属要经常采用不同的方式双向沟通，下属之间也要经常沟通，遇到问题或矛盾要及时相互协调。建立项目监理部内部的会议制度就是一个很好的协调方式，在会上可就工程的进度、员工职业道德教育、工程需内部处理的问题、工作安排、工作总结进行协调。

4.5加强学习，不断提高协调能力。监理的协调能力不是天生的，监理要在工作实践中不断地总结经验教训，努力改善协调的技巧。监理要加强专业技术知识、招标投标、工程计价、工程咨询、管理学、心理学及有关建设法律法规方面的学习，提高职业道德和责任心，成为既懂技术又懂管理协调、既懂经济又懂法律、既掌握理论又善于实践的高素质复合型人才。