企业创新演讲材料范文

导语：如何才能写好一篇企业创新演讲材料，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

乔治・麦凯恩

演讲主题：创新和工业设计的角色

要点：随着中国逐渐从产品的“生产者”走向产品的“创新者”，其中碰到的困难可想而知。乔治观察研究这些困难，分析创新的挑战和机遇，并探讨在创新过程中工业设计所扮演的角色以及它是如何为取得成功的新产品做出贡献的。演讲中也会提到用户研究的重要性，并通过美国的创新设计案例，介绍好设计与好生意的必然关联，引导设计服务贸易价值。

田中一雄

演讲主题：好设计就是好生意

要点：设计是关于经济、社会和文化三大价值的创新。在当今的数字化社会，设计的角色一直在变，但是设计的最终目标是建设丰富的生活始终没变。这次的演讲通过分析日本GK集团的设计项目和日本好设计大奖获奖产品的设计，来介绍来自亚洲设计强国日本的服务模式与创新价值。

本特・艾根斯塔特

演讲主题：德国Designit设计公司经验分享

要点：嘉宾介绍欧洲最大设计公司之一的Designit的概况、服务内容、服务流程和自身优势等，并通过分析实际的创新服务案例来介绍设计服务贸易的价值。

亚瑞弗・赛德

演讲主题：有效的设计方法

要点：在过去的十年里，消费品市场从专业表现的竞争转向用户体验的竞争。现在，这个变化更是渗入专业设计领域。今天的消费者不再满足于拥有良好功能的产品，而是期待有意义、有吸引力并且用户友好型的产品。此次演讲会强调工业设计里设计策略和设计管理的重要性，它们是公司商业策略和设计工作方法的一部分。嘉宾通过介绍设计案例的创新设计模式来阐释有效的设计方法是怎样的。

李琦

演讲主题：设计服务外包案例分析

要点：介绍国内最具代表性与创新性的设计服务外包案例，与听众分享实际案例设计中所积累的经验与教训。

王晓红／Wang Xiaohong国家发改委宏观经济研究所研究员

演讲主题：面向十二五的工业设计

邱瑾／Qiu Jin　3M工业胶粘产品高级工程师

演讲内容：通过对3M的创新材料的介绍对家电设计带来新思路

篇2

会议由中国纺织工业联合会主办，工业和信息化部支持，中国纺织服装品牌园、立达（中国）纺织仪器有限公司、美国棉花公司、TESTEX瑞士纺织检定有限公司协办。中国纺织工业联合会原会长、专家咨询委员会成员王天凯，中国纺织工业联合会会长孙瑞哲，工业和信息化部消费品工业司司长高延敏等领导嘉宾出席了本次会议。

构建中国纺织行业的新未来

在“构建中国纺织行业的新未来”的主旨演讲中，中国纺织工业联合会会长孙瑞哲指出，纺织行业的发展要以创新驱动科技产业，以责任发展绿色产业，以文化引领时尚产业，共同构筑行业新未来。他说，当前，全球经济发展的不可控、不可知因素日益增多，各领域“黑天鹅”事件频现，身处变局，我国经济发展依然领先其他经济体，并仍然有进步和增长的空间，行业新经济表现出强大活力和巨大潜力。

孙瑞哲指出，在“十三五”期间，纺织行业发展要直面三个矛盾：创新发展与转型升级之间的矛盾、产能结构与有效需求之间的矛盾、环境约束与经济发展之间的矛盾。要协调三大关系：与社会的关系、与环境的关系、与消费的关系。围绕这三个关系，还要进行三个转变，由传统产业向科技产业、绿色产业、时尚产业转变。在这个过程中，行业“新三板”架构日渐清晰：时尚产业板块、科技产业板块、制造产业板块。时尚产业是为了提升文化自信、引领消费趋势，科技产业要提升创新能力、满足社会需求，制造板块要提升质量水平，控制综合成本。这三大板块并非截然分立的，而是充满了无限可能的跨界融合与价值共生。

同时，在新的历史时期，在建成纺织强国的目标下，纺织行业要做到六个方面。一是以技术创新为基点实现创新发展，主要体现在30+100，即推进六大类30项关键技术、重点推广100项先进适用技术。二是以智能制造为方向实现精益发展，主要体现在智能装备、智能运营、智能产品三方面。三是以产融结合为抓手实现融合发展，包括优化资源配置、推进资本形成、实现风险管理、提升协调效率。四是以文化自信为目标铸就时尚发展，体现在创意设计、时尚推广、品牌建设等方面。五是以社会责任为重点实现包容发展，主要从以人为本、环境资源可持续、市场公平三方面来实现。六是以体系建设为核心实现联动发展，有效组织与高度协同是未来竞争力的主要来源，要以文化、资本、技术、网络、责任为纽带实现联动发展。

服装：全面走向优势重构和升级

中国纺织工业联合会副会长、中国服装协会常务副会长陈大鹏发表了“‘十三五’：开启中国服装行业全新发展期”的主题演讲。他首先回顾了今年1～10月份的纺织经济运行情况：总体增速放缓，出口增幅延续去年的负增长，国内增速回落明显，整体需求不振，在这样的整体形势下，中国服装行业规上企业依然取得了不错的增长。服装市场化程度非常高，企业更务实、更理性，对行业更充满信心，更加关注产品，关注新技术、模式创新和人才建设。

陈大鹏表示，在消费升级、科技革命的大背景下，中国服装行业正迎来了新一轮的发展期，行业将全面走向优势重构和升级，技术创造力、文化创造力和服务创造力不断增强，品牌建设、文化建设以及时尚话语权也在全面提高，整个行业向中高端迈进，正在实现着从大国向强国的转变。

产业用：新技术、新产品、新贡献

中国纺织工业联合会副会长、中国产业用纺织品行业协会会长李陵申的演讲主题为“新技术、新产品、新贡献”，详细介绍了“十二五”期间，我国产业用纺织品行业在新产品开发方面所取得的重点突破和突出贡献，包括过滤材料在环境治理中的应用、电磁屏蔽材料在军工武器装备中的应用等；并对“十三五”期间，行业在战略新材料、环境保护产业用纺织品、医疗健康、应急和公共安全、基础设施建设和“军民融合”等领域的创新驱动产业发展进行了论述。

李陵申表示，“十三五”期间，产业用纺织品行业将继续保持快速平稳增长，环境保护用纺织品、土工建设用纺织品、生物基功能性纺织品主要技术将达到世界先进水平，产业结构进一步优化，质量效益显著提高，可持续发展能力增强，培育一批具有国际影响力的产业用纺织品企业集团。

家纺：转型新家纺 提升软实力

中国纺织工业联合会副会长、中国家用纺织品行业协会会长杨兆华在主题为“聚焦‘十三五’转型新家纺”的主题演讲中表示，“十二五”期间，中国家用纺织品行业持续稳定增长，顺利完成了行业发展目标。“十三五”期间，家纺行业确定新定位，力争实现主营收入年均增长5.5%、出口年均增长3.2%、纤维消费年均增长1.68%的行业增长目标，劳动效率提高10%、广泛采用互联网技术、自动化程度有所提高的科技创新目标，以及5家区域品牌试点、完善标准提升质量的品牌发展目标。落实行业发展五大任务：建设新家纺，创新驱动转型发展；倡导新生活，改善供给提升服务；构建新格局，优化配置协调发展；立足新高度，打造品牌促进升级；发展新经济，资源节约绿色发展。全方位提升软实力，推动行业早日实现家纺强国梦。

篇3

只有创造之花才有永开不败的美丽，观点表述的创新是演讲生命力的源泉。掌握创新思维的方法，提出新颖而富有吸引力的观点，是演讲者水平和实力的真正体现。观点是演讲的灵魂，“喜新厌旧”是听众的普遍心理，因而追求观点表述的创新是演讲者的重要任务。创新虽不是一件容易的事情，但只要我们熟练地掌握一些创新思维的方法，就能在演讲实践中提出新颖而富有吸引力的观点，从而使我们的演讲更为听众所喜闻乐见。以下五种方法可供参考：

1．老话新说

同一个正确的观点，可以有不同的表述方法，其中有些说法是听众非常熟悉的，如果演讲者一味地外甥打灯笼--照旧，照本宣科，老话连篇，就会使听众兴味索然。在市场经济中常有这样的现象，同一种商品，换上新的包装之后，就能给人耳目一新的感觉，增加商品的附加值，并能激起顾客更强的购买欲望。同样，在演讲中，把老观点巧妙地“包装”一下，也是观点出新的常用方法。如联想集团总裁柳传志曾在演讲中说：联想集团培养人的第一个方法叫做“缝鞋垫”与“做西服”。什么意思呢？就是培养一个战略型人才和培养一个优秀的裁缝有相同的道理，我们不能一开始就给他一块上等毛料去做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起，鞋垫做好了再做短裤，然后再做一般的裤子、衬衣，最后，才是做西服。

培养人才不能拔苗助长，不能操之过急，要一步一个台阶爬上去，这个并不新鲜的观点人人都懂。演讲者在这里把培养人才和培养裁缝类比，把培养人才的过程描绘为从缝鞋垫到做西服，用一个通俗而新颖的比喻给老观点披上了一件新外衣，内容是旧的，但形式是新的，可谓殊途同归，新意盎然。

2．借老说新

生活中有许多流传甚广的话，如民谣、俗语、谚语等等，但它们为人们所理解的内涵是相对固定的，如果演讲者能巧妙地借用这些老的形式，并加以“改装”，赋予它新的内涵，就能为我们在演讲中进行观点创新找到取之不竭的宝贵资源，而对于听众来说，则会使他们感到似曾相识但又侧重不同，只要演讲者能自圆其说且言之有理，就能在听众的认识上达成一种新的和谐。如笔者曾在演讲中说：对待事业，要有心栽花，花不开，也要栽对待名利，要无心插柳，柳成荫，也无心。有心栽花花不开，无心插柳柳成荫，这句俗话的形式和内涵广为人知，笔者借用它，稍作改装，以表明自己的观点，得到了听众的热情肯定。

3．破旧立新

顾名思义，演讲中的破旧立新，就是在否定、破除旧的观点之后，提出与旧观点相反或相对的新观点，虽然破旧立新的难度和风险较大，但只要有言人所未言的勇气，有实事求是的科学态度，就能收到出语惊人、震撼人心的特殊效果。如一位演讲者在《我们不愿做睡狮》的演讲中说：有人曾预言，中国是一头睡狮，就这样我们被人家当了一百年睡狮，我们也把自己当睡狮自我陶醉了一百年。狮子是百兽之王，但一头酣睡的狮子能称得上是百兽之王吗？一只睡而不醒的狮子，一个名义上的百兽之王，并不值得我们为之骄傲。如果我们为这样一个预言而陶醉，就好比陶醉于“人家说我们祖上也曾阔过”一样，真是脆弱而又可怜。我们不要伟大的预言，我们只要强大的实力，我们不要做睡狮，只要我们觉醒着、前进着，就比做睡着的什么都强。人家的预言曾是我们骄傲的资本，但仔细分析起来，为一个过去的预言而陶醉或昏睡，于实际又有何益处呢？所以演讲者鲜明地提出“我们不愿做睡狮”的观点，犹如当头棒喝，既促人清醒，又激人奋发。

4．由此及彼

事物是辩证的，问题总有多面性，但由于我们认识上的局限性或事物发展过程中的规律性的影响，我们在表达某一观点时往往只知其一，不知其二，或只讲其一，不讲其二。当然，坚持和强调“这一方面”是应该的，因为它也是正确的公认的观点，但如果我们顾此而失“彼”，就会妨碍认识的深入和工作的改进，因为随着事物的发展，坚持和强调“另一方面”的意义也非常重要。如果演讲者能由此及彼，即在不否认现有观点的前提下，敏锐地发现问题的“另一方面”并适当加以强调，就能达到演讲观点深、新并举的目的。如深圳华为公司总裁任正非在演讲中曾提出一个重要的新观点“要提倡思想上的艰苦奋斗”，他说：生活上工作上的艰苦奋斗，比较容易引起人们的关注，而思想上的艰苦奋斗，看不见，摸不着，难以引起人们足够的重视，正因为如此，有些人就越来越淡化了思想上的艰苦奋斗精神，其突出表现就是身勤脑懒，整天东跑西颠，显得忙忙碌碌，可一旦遇到费及脑筋的事，却不肯或不善于下一番功夫去深入思索，因而这些人跑得再勤，也跑不出多大所以然来……唐代韩愈有句名言“行成于思毁于随”，这句话是很有哲理的，所以我们要提倡思想上的艰苦奋斗，本质的要求就是要在思想上吃得起苦，深入进行理论思维。以往我们对艰苦奋斗的理解普遍停留在能吃苦、不怕累、出大力、流大汗的层次上，关注点主要集中在生活和工作方面，提倡这一点无疑是应该的，但在知识经济背景下的高科技企业的竞争当中，光讲生活上和工作上的艰苦奋斗是不够的，还应该突出强调思想上的艰苦奋斗，演讲者提出的这一新观点，对市场竞争中的高科技企业来说，其深意和新意是不言而喻的。

篇4

大家好!

伴着改革开放的时代强音，和着急流勇退的强劲交响，四十不惑的我，再次拥抱改革开放的时代浪潮，走上了竞聘*镇站办所长的演讲台前。

今天，我竞聘的工作岗位是企业办主任。刚才听了几位同志的演讲，每个人都有自己的优势，使我深受感动。那么，我要说我的优势是什么呢?我的优势就在于两个方面：第一，通过前五年企业办主任岗位的锻炼，使我积累了一定的经验。我于2004年3月开始担任企业办主任。

论文百事通在这里，我不想多谈在此期间连续五年年年被市委、市政府评为全市先进企业办及工业发展、招商引资先进单位的荣誉称号。因为这些荣誉属于大家，成绩代表过去。我只想说，五年的主任岗位和工作实践，使我更加熟悉和掌握了企业办和工作发展、招商引资工作的特点，增强了更好地服务于新型工业化的工作能力。第二，我一向勤勤恳恳、兢兢业业，有人说“干一行，怨一行”，而我恰恰相反，我始终坚持“干一行，爱一行，专一行”的宗旨。在主持企业办工作期间，一是积极献计献策、当好党和政府的“参谋”。近几年来，特别是发展工业，招商引资、财政税收已大见成效。企业总数由原来只有10多家发展到35家，其中规模工业企业达10家。财政税收原来只有200-300万元，去年已达1000多万元。二是立足本责，当好企业的服务员和协调员，为企业搞好服务、协调是我们义不容辞的职责。只要有老板来*投资办厂，我们都提供全程优质服务，让企业落地生根，开花结果，这些大家都是有目共睹的。

优势固然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成绩。要使企业办工作开展得有声有色，还必须有自己的思路和设想。如果通过这次竞聘，能成为企业办主任，我将继往开来、开拓创新，全力打造企业工作新的亮点。

第一亮点：尽快形成*工业小区，使之成为功能齐全、配套完善产业特色的新型工业小区。通过三年的努力，力争入园企业达20家以上，园区产值达到2-3亿，园区税收达到2000万以上。

第二个亮点：以正在建设的*市鸿瑞电子有限公司为核心，积极承接沿海地区产业转移，在近两年内新引进两家规模以上电子厂，使之成为*镇新型电子产业。新晨

第三个亮点：以*五金机械有限公司为核心的农机产业，通过近几年的努力，积极支持引进大、中专院校毕业生，充实到技术一线，不断开发研制适应市场需求的新产品，从而形成*镇农机支柱产业。

第四个亮点：以振宇冶金材料有限公司为核心，依托湖南铁合金厂的废料，进行深加工，发展铁合金粉末系列产品，现已打入全国各地市场，通过政府引导，市场动作，尽快形成*镇粉末工业小区。

第五个亮点：以*奔程新型墙体材料厂为核心，按照国家新型墙体材料的要求，充分利用我镇独有的资源优势，开发适应市场需求的新型节能环保的新产品，尽快形成*镇建材云支柱产业。

篇5

演讲嘉宾：哈尔滨森鹰窗业董事长 边书平

一款具有历史性突破的产品诞生，让森鹰董事长边书平很兴奋。

2015年9月9日，一款A+级的隐框实木被动式玻璃幕墙Pcw70亮相北京顺义国际展览中心。这是世界上首款获得认证的同类玻璃幕墙，由铝包木窗企业森鹰联合中德两国设计师，历经多年研发而成。

这种被动式玻璃幕墙，被用于现代很多时髦的建筑，尤其是办公楼。现在，特别是在中国，为了追求明亮的采光以及开阔的视野，玻璃幕墙的应用愈加普遍。

然而，当初研发这种产品，难度系数却相当高。但是，在边书平眼里，再难也要突破这项技术。因为他坚信，被动式玻璃幕墙不仅市场空间巨大，更重要的是，它可以改变我们的生活环境。

作为一家民营企业，是什么驱动着它大胆追求创新？

打磨极致的产品

从事铝包木窗的森鹰，几年前就开始关注被动式房屋的应用。

被动式房屋，就是依靠建筑自身产生的能量以及合理地利用再生能源，使室内温度适宜人体，而不再使用空调和暖气。这样的环境，既舒适又环保。目前这种房屋在欧洲很流行。

而在被动式房屋的建造过程中，对门窗、幕墙的选择非常重要，必须合乎环保标准。

2010年，森鹰推出A级被动式铝包木玻璃幕墙Scw60。尽管颇受市场欢迎，但边书平仍不满意，因为即使Scw60达到了A级，但因为铝的存在，能耗依然大，而铝合金幕墙也不符合他的审美。

边书平决心将铝从下一代产品中去除。然而，国内并没有同类产品可参考，而一些关键的技术、原料、设备，不仅在森鹰，乃至整个中国市场都还是一片空白。

没有先例，森鹰便组队到被动式房屋的起源地欧洲考察。研究技术，寻找原材料，引进新设备，在无数次访问欧洲之后，隐框实木玻璃幕墙的雏形终于完成。

然而，节能系数却直线上升。为了攻克这个难题，森鹰大胆采用一种特殊的中空玻璃，而五金配件除了保留不锈钢材质的螺钉之外，其他全部采用非金属材料。

最终，这款幕墙不仅去除了铝，而且在被动式标准上，还获得了德国被动式房屋研究机构PHI的认证，达到了最高等级A+。

创新，离不开聚焦

当前，国际上对环保和可持续发展的呼声越来越高。在欧洲的建筑行业，自从1989年被动式房屋的概念被首次提出，1991年首套被动式房屋在德国的达姆施塔特建成之后，它逐渐进入人们的生活。

而据德国相关法律规定，从2015年开始，采用欧洲上世纪七十年代标准的窗户将不再使用，并逐步淘汰。而欧盟则有一个相关的决议，从2018年起，使用低能耗的建筑，配套的门窗也要有所改变。

在中国，被动式房屋虽是新鲜事物，但无论是官方还是民间，都已经开始行动。

行业专家认为，建设被动式房屋符合各方利益。一是被动式房屋温度适宜，老百姓居住舒服。二是被动式房屋造价和附加值较高，开房商利润更为丰厚。三是有了性能更优越的产品，国家采暖和公共费用支出会减少。四是对人类而言，可以减排温室气体、减少雾霾和城市热岛，将能源和资源留给后代。因此，被动式房屋是建筑领域未来的趋势。

“我们做科研、搞创新，并不单纯为了赚钱。赚钱很重要，但不是人生最重要的事情。”边书平说。早在2010年，他就开始研究被动式房屋。自此，森鹰的产品家族，新添了被动式窗户、被动式幕墙两大成员。从2012年起，森鹰陆续推出两款被动式窗户以及两款被动式玻璃幕墙。

创新之所以取得成效，这跟森鹰的聚焦战略紧密相关。在业务方面，边书平最早制定了“三不做”――不做铝窗、不做塑窗、不做门的原则，2011年更是再度聚焦，只专注环保性能更好的德式木窗，而放弃美式木窗、意式木窗等其他产品线。正是一步步地收缩业务，才使森鹰得以聚焦。

“创新离不开聚焦。没有聚焦，创新就会失去方向。”边书平深刻地体会到，当企业走在一条深而窄的道路上时，创新就会自然而然，水到渠成。

利他之心

如今，边书平开始思考，如何在更高层面上经营森鹰。

人道酬勤，商道酬信。按时给员工发放工资、奖金，按时给供应商结款，这在森鹰已成为习惯。

但做到这份儿上，边书平觉得这还不够。

与很多企业家一样，边书平欣赏日本“经营之圣”稻盛和夫，特别是赞同稻盛和夫倡导的经营企业要有“利他之心”，因为“利他之心”能够换来“他力之风”，帮助自己。

篇6

一、老板是从宏观理论到微观技巧的策划者和指挥者

管　 人的经营 = 家 + 科技创新人 + 生产人 + 营销人 + 总务管理人

理　 资本经营 = 资本的聚集　+　有形资本 + 无形资本（品牌 + 商号 + 人）

层　 　产品经营 = 原材料经营 + 生产经营 + 包装经营 + 销售经营 （信息管理＋产品组合管理＋价格管理国际营销管理）

二、善用法律做个好老板

企业主体 思想＋企业定位＋文化范式＋战略构想＋产权结构＋治理组织、治理结构＋制度规则（ 产权制度＋组织制度＋管理制度）

剑桥学派经济学家马歇尔说：企业家是以自己的创新力、洞察力和统率力，发现和消除市场的不均衡性，创造交易机会和效用，给生产过程指出方向，使生产要素组织化的人。

三、成熟和成功的老板有赌博的精神而不要有赌博的游戏

成功的老板思想博大，思考问题立足于对自然、社会和人性成熟、独到的理解之上，他的直观感觉力日臻达到“完美境地”。因此他对控制范围内的事物保持十足把握。老板的成熟和成功的过程就是修炼其感觉达到敏锐、准确、快速和富有强力的过程。

成功的老板是有机会、有能力创造企业整体构架、每个层面的功能构架、层面内部各单元的协调构架，他能创造未来；能控制未来；也能抵抗并非理想的未来。

篇7

摘 要 思想政治工作是国有企业的生命线。面对煤炭企业市场低迷、煤价下滑、工资迟发的“新常态”，山东能源新矿集团翟镇煤矿以“三转一强化”和“三讲两树”形势、信心、信念教育为抓手，创新实践加强企业思想思想政治工作的方法和载体，为企业和谐稳定发展提供了精神动力和智力支持。

关键词 煤炭企业 思想政治 创新实践等

一、创新“五字”工作方法

（一）学。组织干部职工深入学习集团公司党委常委扩大会议、领导干部大会精神，重点学习好集团公司董事长、矿领导的重要讲话。各单位都结合自身实际制订学习计划，利用中层干部会、专业会、班组长例会等形式开展不同形式的学习活动。另外，矿党委按照1+1的思路，下发“信心教育活动”文件进行总体安排部署，撰写“信心从哪里来？”先后以“看领导、看自己、看标杆、看潜力、看优势”为题，撰写“五变五看树信心”宣讲材料组织各单位职工学习。同时，科党支部结合单位实际带领职工学习，树立发展信心。

（二）讲。各单位按照矿下发的“关于开展信心教育活动的意见”要求组织宣讲，党群部门政工人员下基层进行宣讲。及时向干部职工讲清企业和本单位面临的形势和优势，讲清各单位的发展规划、目标愿景和思路措施，讲清各单位、各岗位应承担的责任和工作要求，坚定干部职工直面挑战、攻坚克难的信心和决心。

（三）论。围绕“企业困难怎么看、立足优势怎么办、坚定信心怎么干”“如何把不可能变成可能”“如何践行六为六不一落实”“治亏创效，从我做起”“企业转型，我做什么”等问题展开，分层次、分专业、分专题开展26场次2658人的大讨论活动。干部职工结合企业实际和岗位特点，谈发展意义、单位优势、企业前景，谈认识体会、责任担当、思路打算。

（四）对。全矿通过实施精准对标，找准差距在哪、知道差距有多大，从而明确工作的方向，补齐自身的短板。今年矿先后组织梁家、北皂对标学习，矿制定“十个创效”的105各创效承诺项目和“五个降本”的具体举措。

（五）树。以“创新创业创效创优先锋”选树、“身边好人”推荐、“最美、感动、十佳”三个系列典型选树为载体，先后推荐“洗选厂”能源集团创新创效典型、“创客中心”两学一做创客典型体，王克斌出作为代表参加能源集团的巡回演讲活动、刘宏伟被评为“2015年度最美泰安人”，推荐“山东好人”、苏刚“泰安市最美志愿者”等一批在攻坚克难、激情创业中坚定信心、奋发有为的先进典型，用榜样的力量凝聚人心、鼓舞士气。

二、丰富“四个一”工作载体

（一）“一平台”。建立以创客中心为总站，以各单位技师工作室为分站，采取集中和分别开展活动的运作方式，完善运行职工学习交流、成长进步、创新创效的“创客联盟”平台。

（二）“一规范”。通过《翟镇煤矿岗位道德规范》的前期学习、讨论、宣贯，让全矿员工在全面践行个人“岗位职责”要求的基础上，用“岗位道德”来规范和约束个人的言行，进一步推动全员的道德素养和道德水平。

（三）“一活动”。持续推进“两学一做”学习教育，全矿党员、管理人员中全面开展“亮身份、塑形象，敢担当、展风采”活动。通过管理人员心得体会、青工组织演讲、党员专题民主生活等形式，进一步激发党员干部的担当意识。

（四）“一竞赛”。在全矿组织开展“查思想、比作风，看精神面貌；查工作，比业绩，看执行力度；查机制、比创新，看工作活力”为主要内容的“三查三比三看”竞赛活动，通过区队月度荣誉旗手评选、职工合理化建议征集、诚信班组竞赛、电视典型专栏等形式，进一步调动干部职工做好各项工作的积极性，人人为企业建言献策、尽责出力。

三、体现“四个”工作实效

（一）经济效益提高。构建了生产、运营和工会管理三大公司，在山西、内蒙控股、参股、托管多个矿井，产能近千万吨。经营范围涉及煤炭开采、洗选加工、矿业开发、电力电缆、机械制修、教育培训、物业服务等多个领域。在当前经济形势极端困难的情况下，矿井始终保持了逆势增盈的良好势头。

（二）企业长治久安。以人为本的安全管理思路和人性化的管理措施使得职工安全意识显著增强，全矿安全生产的氛围更加和谐浓厚。矿井实现安全生产13周年，连续安全生产5000多天。

（三）矿区风清气正。先后选树“五类”道德典型350多名。职工巩蔚荣获“全国见义勇为”道德模范，王蕾荣获“全国好矿嫂”，王金启获得“山东省见义勇为先进个人”，王具祥、梁久霞等被评为“省管企业道德模范”，在企业内部营造了“争做道德模范，共建和谐翟煤”的良好氛围。

（四）荣誉接踵而至。矿井先后荣获全国安全文化建设示范企业、山东省思想政治工作优秀企业、山东省文明单位、全国煤炭系统和谐社区、山东省法治宣传教育示范基地等荣誉称号。

篇8

作为企业大家庭中的一员，在企业有了困难，我们员工不能观望，不能等待，更不能漠视。我们应该坚定信心与企业同呼吸共命运，充分发挥每一个人的作用和力量，与企业共渡难关。

当企业有困难时，一线员工的目光应由班组投向车间，投向全厂，投向全行业，应该开始想“大事”、容“大事”、懂“大事”，进而也开始论“大事”。广大员工围绕生产经营、企业管理、市场形势等方方面面的问题，应畅所欲言，谈感想，出对策，甚至围绕某个问题展开激烈辩论。

当企业有困难时，全厂员工的精神状态必须有一个质的飞跃，对自身的要求不再局限于“干好自己职责所在的事”，而是要充分发挥“11>2”的积极作用，做到一人干两人活、两人干多人活。广大员工要以实际行动让企业吃颗定心丸，形成“企业有困难，我们来分担”的责任共担局面。过去，也许很多员工最关心的问题是房子、福利、待遇，到如今，员工对企业前途与发展的关注热情空前高涨，私利不再是第一位的。企业有困难，员工都要有“企业在我在，企业亡我亡”的紧迫感和使命感，对自身的定位应发生变化，不再认为自己仅仅是企业的打工者，而是要站在企业当家人的角度，围绕生产经营和企业发展，群策群力，出谋划策，共同推动企业向前发展。首先要认清形势，积极关心企业生产经营状况。“企业是我家，发展靠大家”，关心企业发展形势、生产经营状况，应是每一个员工的自觉行为。其次要立足岗位，安全、优质、高效地干好本职工作。如果每个人都能在本岗位上加强安全工作，提高生产效率，本着勤俭持家的态度节约生产成本和其它各项开支，科技创新，岗位争优，实现各自最大的贡献，汇集起来就是企业的最大利润。第三要坚定信心，理解和支持领导所制定的战略目标、行动方针、管理理念及管理措施。第四，要积极主动为企业的生存发展献计献策。只要大家齐心协力，艰苦奋斗，明天迎接我们的一定是灿烂的彩虹。

针对企业存在的问题，我们应该做到以下几点：

1．完善生产管理制度，及时传递沟通生产信息，开发利用生产资源，提高处理信息的能力和效率；

2．建立目标管理体系，加强成本核算，加强库存材料、半成品、在产品和成品的管理与存量控制，同时开展生产成本分析；

3．充分挖掘现有设备、人员、技术等经济资源的潜力，促进工序工艺技术和设备维护能力的提高；

4．运用现代科学技术，加强现代管理水平，不断改进生产管理，完善生产管理体系；

5．坚持不懈学习与培训，不断提高创新能力与应变能力，加强班组团队建设与管理。

现在企业正处在“爬坡过坎”的重要关口，这不仅是对我们企业的一次考验，也是对我们企业职工的考验。职工自觉在稳定发展中勇挑重担，在创新发展中担当先锋，在转型发展中施展才华，以自身的勤劳和智慧协助企业走出困境。要积极适应时展要求，不断强化依靠技术创业、依靠科学创业的意识，做到与时俱进，开拓进取，钻研本岗位劳动技能，掌握现代科技知识，提升自身技能素质，提高企业核心竞争力。发扬工人阶级首创精神，紧紧围绕企业技术改造、节能增效、盘活资源、改善管理、科学经营等环节，积极开展小革新、小发明、小创造等活动，争当企业创新发展的“诸葛亮”，努力为企业发展出谋划策，增强企业发展的“造血”功能。要切实履行主人翁职责，积极参与企业的管理，通过职代会、提合理化建议等途径，协助企业分析发展趋势，认清目前面临的问题，正确理解生产成本上升的矛盾，制订完善各类应对措施，努力提高企业发展的软实力。

为满足不同需求，必须进行激励。调动员工的工作积极性，职工是企业的主体，发挥职工的聪明才智是转型升级立新功的重要保证。尤其对年轻的员工，更多的要通过精神激励来承认他的价值，尊重他，领导的赏识以及工作的新颖性、挑战性、责任感均能起到激励作用。主管人员必须积极进行沟通联络，掌握一定的沟通方式与技巧。在生产管理中，进行有效沟通是很有必要的，它可以使组织成员相互了解各自的需要，使决策更加合理和有效，同时也能稳定职工思想，统一组织行动。

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1999年以来，关于知识经济的研究和实践逐渐从宏观层次转向了微观领域，学术界开始研究知识经济的微观基础——企业知识管理等问题，企业界也在积极探索如何进行知识管理以面对知识经济时代的挑战和大好机遇。1999年，许多国外知识管理研究的著作被翻译出版，国内不少学者也敏捷地投入该领域的研究，发表了一系列的学术文章。以国家自然科学基金管理科学部将“企业知识管理问题研究”作为2000年鼓励研究领域为标志，国内学术界关于知识管理的研究掀起了一个小小的，并波及到企业界，引发了一个企业知识管理实践的热潮。

知识运行机制

知识运行机制主要指促进知识创新、共享与应用高效有序运转的机制。包括：微弱市场信号收集机制、创新失败宽容机制、企业知识分类与标准化制度、企业文档积累与更新制度、知识型项目管理机制、外部知识内化机制、知识宽松交流机制等，下面分别予以阐释。

1．创新失败宽容机制

创新是有风险的，不可能每一次创新都能成功。创新成功了有奖励甚至是重奖，那么失败了呢是不闻不问，还是不予理睬，或者予以相应处分应该讲，大多数企业对于创新失败并没有一个比较好的处理机制。然而，要将创新作为企业竞争力来源的一个重要因素，就必须建立起鼓励创新的激励机制，要建立创新的激励机制，除了有创新成功奖励机制外，还应该建立起创新失败宽容机制。

要建立创新失败宽容机制，就应该对各个岗位和职位予以定级，根据不同的级别走出可以失败的辞书、项目数、时间和经费规模。在上述范围内允许失败，超出范围的失败是不受支持的或者是要受到惩罚的。这样，由于在一定范围内的失败可以被宽容，企业员工创新的积极性就会非常高涨，创新意识就会非常强，显然，创新成果也会随之增多。除了限定宽容的范围之外，创新失败宽容机制还要求失败者将失败的原因进行分析，整理成相应材料，供其他人参考。这样，就将主观上不愿意看到的失败客观上规范起来，纳入有效管理的范畴，同时找寻失败原因，为后续的成功奠定基础，真正做到“失败是成功之母”。

2．企业知识分类与标准化制度

为了使企业的知识更好地共享和应用，企业应该建立知识分类制度与知识标准化制度。企业知识的分类既要根据岗位、专业分类，更要按照局部知识和全局知识，例常知识和例外知识进行分类。

局部知识指的是在企业的一个班组、一个部门应共享的知识，而全局知识则是指企业所有部门都应该共享的知识。企业应该成为学习性组织，员工应该成为一个终生学习的个体，然而由于受时间、经费等资源的限制，又必须强调“适时学习”宋玲，1999的概念。这样，对于局部知识和全局知识就可以根据不同的层次进行培训。

例常知识指的是经过实践的检验已经很成熟的知识，可以进行编码进行标准化处理，建成知识库以利于计算机处理的知识。

将例常知识标准化，既有利于计算机处理和员工共享，还有一点是企业对外的信息如果是例常知识的范围，则不论何人、何时、何地都是一致的除非有其他考虑，而绝对不会出现高级经理和一般经理在就同一个问题比如企业的定位接受记者采访时答案不一致或相矛盾的情况。

3、企业文档积累与更新制度

企业文档积累与更新每个企业都在作，然而大多数企业都没有将其制度化、规范化。只有部分企业出年鉴或年度汇总材料，一般都比较厚，有的还一年比一年厚，这都是由于没有将企业的文档积累与更新形成制度的原因。

建立文档积累制度，就必须有具体的知识管理人员将企业的技术诀窍、最佳实践整理成文字材料，将企业的经营战略和优秀的营销方法与技术整理成材料，予以分类存档，以便供企业员工共享。这一点在分支机构比较多的企业尤为重要，因为一个部门的成功经验和最佳实践整理成规范的文档后，通过有效的知识分发机制可以快速为其他兄弟机构所共享，而避免了由于知识共享不够、信息交流不畅引起的不同分支机构重复开发某项技术、重复摸索某种营销方法造成的资源浪费。

建立文档定期更新制度，就会要求知识管理人员在规定的时间必须重新审视已经存档的文件之间是否有过时的内容、失效的内容、繁杂的内容或互相冲突的内容，这样，就能确保存档文件的有效性、精炼性和一致性。

4、知识型项目管理机制

知识型项目与传统项目不一样，它更依赖于人的智慧和创新能力，对规定的时间和场地的依赖倒在其次。所以，对于知识型项目，更重要的是强调人本管理和目标管理，而不是过程管理。强调目标管理，就是要求在规定的成本和时间内完成既定的目标，而不必要求在整个过程内要严格遵守企业的规章制度，比如打卡、座班等等。

对知识型项目的参与人员还要强调柔性管理和弹性管理。因为，项目的目标还有可能随着企业竞争环境的改变而作一些相应调整。比如，别的企业已经实现了该项目的原定目标，那么，项目组就应该能充分学习别的企业的经验或技术，并且将目标调整到高于原定目标的位置上。所以，知识型项目的管理强调人本管理、目标管理、弹性管理和柔性管理。

知识型项目的激励机制不但要考虑即期激励，还要考虑远期激励，并且根据项目风险的增加增大远期激励的比重。这是因为，有些项目的收益目前不一定能显现出来，这时企业往往会低估项目的价值，而项目参与人员一般会高估项目的价值，如果采用远期激励比如股票期权和远期分红等手段，充分考虑委托人与人利益的相容性，则项目实施就会顺利得多。

5、外部知识内化机制

企业的规模再大。实力再强，也不可能将与企业相关的所有专家和学者集于麾下，即使企业出得起代价，也不是所有的学者和专家愿意为某个企业终生效力，这就对企业提出了一个问题：企业如何将这些外部专家和学者的知识转化为企业内部的知识呢所以，我们提出，企业为了使外部知识内部化，就应该建立起相应的外部知识内化机制。

现在企业都感知到决策失误带来的危害，普遍认识到科学决策非常重要。并且，从经济学方面的角度看，将所有的人才集中于企业肯定是不经济的。因而请外脑的企业越来越多。不过，大多数企业还没有将其制度化和规范化，一般都是请专家来会诊、来咨询、来评审或鉴定，具有临时性和偶然性。我们讲要建立外部知识内化机制，就是要订立长期、中期乃至短期规划，按照计划定期请专家来讲解、培训最新的业务技术、管理技术和经营思想，并且将外部专家所传授的知识加以整理成规范的文档，定期更新，成为企业内部可共享的知识。这样，企业获得外部知识就会既有规划，又能以一次投入，永久受益、全员受益。

6、知识宽松交流机制

知识运行机制的很重要一点就是要建立知识宽松交流的机制和宽松交流的环境。相比环境而言，机制的建立对于企业来讲更为迫切。比如圆桌会议机制、午餐会议机制、周末企业发展沙龙机制等都是可以具体操作的制度。

有些企业为每个部门每周定一个时间举行圆桌会议，会上自由交流，没有主宾之分，只需要指定的知识管理人员作记录，并加以整理。有些企业特别是高科技企业比较重视午餐时间的开发，午餐时分，指定一个专门的人员交流其所拥有的知识和技术，而其他人则边吃午餐边听演讲，待大家吃完后，再给演讲人提些问题，由演讲人或知识管理者加以整理。有的企业定期搞周末企业发展沙龙，既有利于上下级的沟通，又有利于员工们献计献策。还有企业之间定期搞董秘沙龙。董事长沙龙等等。像这样的只要制度化，并且给定一个宽松的情境，都会取得较好的效果。

知识绩效机制

知识绩效机制的作用是能对员工申报的知识管理成果进行审查和评定，以确定其业绩和效果。知识绩效机制包括员工知识成果稽核制度、知识成果价值的专家计算机联合评价系统等。

1、员工知识成果稽核制度

员工申报了知识成果，上级领导和相应知识管理人员应对其进行真实性审查和有效性的评定。这就需要建立员工知识成果稽核制度。该制度要求各级主管人员应定期将员工申报的知识成果予以核实，并评价其价值，填写稽核单，送交知识管理部门予以参考。

2、知识成果价值的专家——计算机联合评价系统

员工申报的有些知识成果可以用计算机来进行处理，比如市场营销人员收发了多少电子邮件，给哪些重点客户分发了电子邮件，这都可以采用电子邮件管理系统软件来评价员工在知识共享与交流方面的成果。显然，用计算机来辅助知识管理是一个发展趋势。

对于收益不确定或很难衡量的知识成果，则可以采用专家背靠背投票的方法或专家面对面协调的办法予以确定。这些专家，不一定是企业外部的，企业内部精通该知识成果领域的员工都应该算作该具体成果的评审专家。

知识奖惩机制

知识明晰机制是明确员工的知识成果，知识绩效机制是核实员工的知识成果并评价其价值，知识奖惩机制则将员工的绩效具体化为员工愿意接受的收益，对不能实现企业知识管理目标的员工进行处罚。其中奖励机制包括知识薪酬支付制度、知识股权期权制度、知识晋升制度、知识署名制度和知识培训制度等，惩罚机制有知识老化型员工淘汰制度等。

1、知识薪酬支付制度

知识薪酬支付制度是指将能比较确定其收益的知识成果与员工的即期收益联系起来，通过增发薪水与酬金来激励企业员工。

2、知识股权期权制度

知识股权期权制度是指将收益比较准确，并且主要在远期实现的知识成果与员工的远期收益联系起来，通过给予股权期权来激励企业员工。

3、知识晋升制度

知识晋升制度是指对于那些既取得了较大知识成果，又具有较强管理能力，并且对经济利益的刺激不太敏感的员工采用晋级、晋职的方法来激励，以使他们取得更大成果。

4、知识署名制度

知识署名制度是指对于那些取得了较大知识成果，对经济利益的刺激不太敏感，但对名望非常重视的员工采用知识署名的方法来激励，以使他们取得更大成果。比如可以员工的名字命名某某工艺、某某营销经验等等。这样既可以让被命名的员工感到深受鼓舞，也可以通过具体的人名将这些成果形象化，使得这些成果更容易推广和共享。

5、知识培训制度

在知识经济时代，知识已经成为一种重要的资本。知识培训制度就是对那些取得了较大知识成果，对经济利益的刺激不太敏感，但对进一步深造非常重视的员工采用知识培训的方法来激励。其实，员工深造是外部知识内部化的方法之一。并且，这些员工深造后更容易出知识成果，从而形成一个知识成果的良性循环。

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黄主任对县决咨委2010年工作进行了全面总结，刚才。对2011年决策咨询工作进行了扎实的安排安排，会上还对2010年优秀调研演讲和咨询建议以及先进个人进行了惩办奖励。下面，就我县当前的经济形势向大家予以通报，并就做好今年的决策咨询工作讲几点意见，供大家参考。

一、2010年工作回顾和“十二五”工作布置

全县上下坚持以科学发展观为指导，2010年。努力克服“7.24特大暴雨洪水灾害等不利因素的影响，紧扣年初确定的十项重点工作、十大创建任务、十件惠民实事”全县经济社会坚持着又好又快的发展态势。全年完成生产总值29.61亿元，比上年增长14.7%完成固定资产投资33.76亿元，增长51.87%完成财政总收入2.37亿元，增长48.8%其中地方财政收入1.41亿元，增长56.4%农民人均纯收入3681元，增长22.8%城镇居民可支配收入14653元，增长15%全县多项工作受到中省市的惩办奖励，先后荣获了全国老龄工作先进县、全国平安疏通县、全国无公害农产品标志推广与监管示范县、省级双拥模范县、省级卫生县城、省级园林乡村、全省招商引资先进县、平安家庭创建示范县、优秀科技特派员示范县、全市重点项目观摩综合评比第一名、全市年度目标责任考核优秀奖等20多项荣誉，实现了十一五”完美收官。

既是县各套班子解放思想、精诚团结、共克时艰的结果，这些来之不易的成果。也是社会各界齐心协力、务实创新、共同奋斗的结果，更是决咨委各位主任、各位委员的科学顾问、睿智建言的结果。2010年，县决策咨询委员会围绕全县工作大局，广泛调研的基础上，先后提出了5份课题研究演讲和18份委员咨询建议，这些研究演讲和咨询建议质量很高，有深度、有价值，为县委、县政府科学决策提供了全面的咨询服务，有力地促进了全县经济社会突破发展和社会大局和谐稳定。借此机会，代表县委、县政府，对各位主任、各位委员的辛勤工作和对县委县政府工作的支持表示衷心的感谢！

县深入贯彻落实科学发展观、实现率先突破发展的关键时期，十二五”时期。大力发展循环经济、切实转变发展方式的重要时期，也是赶超兄弟县区、跟进省市发展步伐的攻坚时期。全县上下将全力抓好五项重点工作：

积极打造“四大基地”一个中心”牢固树立“抓项目就是抓经济，一是狠抓重大项目建设。抓项目才干促突破”理念，围绕现代资料、生态旅游、绿色食品、新型能源、城镇建设、三产服务、社会事业、环境维护等重点，大手笔谋划和实施一批投资额度大、科技含量高、带动作用强、资源消耗低和环境污染少的重大项目，精心打造西部现代资料工业基地、水电能源产业基地、绿色食品供应基地、国内生态旅游最佳目的地和三省八县物流中心，以重大项目建设拉动经济社会率先突破发展。

精心打造十大循环产业链。充分发挥独特的区位优势和资源优势，二是着力构筑特色产业体系。加快“四大园区”建设，大力发展钒、钛、硅、镁和建筑材料、水电能源、绿色食品、循环生物、生态旅游、生物医药十大循环产业链，实现资源高效利用、低碳循环发展。力争到十二五”末，全县有1个外汇入口过亿元企业、有2个产值超10亿元企业，培育5个产值超5亿元企业、10个产值超亿元企业，新增规模以上工业企业20家，省级名牌产品5个以上，国家级名牌和上市公司实现零的突破。

奋力打造“五个”围绕“区域最美、人居最佳、产业最强”建设目标，三是全力加快城乡建设步伐。依照“规划引领、市场筹资、项目带动、文化提升”思路，深入推进城镇带动战略，提高城乡一体化水平。力争到十二五”末，城区面积扩展到15平方公里，四条大道、四大片区”建成，供气、供暖工程和垃圾填埋场、污水处置厂、第二水厂竣工投用，国家卫生县城、国家园林乡村创建胜利，农村面貌发生崭新变化，绿色、水韵、不夜、文化、健康“五个”建设取得重大进展。

竭力打造资本市场新洼地。依照“全民招商、借力发展”工作思路，四是深入实施全民招商战略。不时创新招商方式，实现以资源引资金、以项目融资金、以招商促发展。不时加强与西安、十堰、南阳等周边地区的经济技术协作，加大以“长三角”珠三角”环渤海”和关中、陕北、山西等为重点区域的招商力度，积极寻求新的战略伙伴。力争引进世界500强、中国500强的大企业、大财团、大公司入驻，吸引全省乃至全国更多的资金流向，十二五”期间实现招商到位资金150亿元。大力实施全民守业战略，采取各种综合措施，加大扶持力度，让全县想创业、敢创业的干部群众实现守业致富愿望。

努力打造平安和谐的新。高度关注民生，五是统筹发展各项民生事业。通过改善财政支出结构，扩大公共服务，完善保证体系，让广大群众得到更多的实惠。切实关心群众的冷暖安危，增加民生投入，发展社会事业，解决好群众关注的入学、就医、出行、住房等热点难点问题，帮民富、保民安，尽最大努力让群众得到更多的实惠、生活得更加幸福。

二、对过去一年县决咨委工作的评价和下一步工作期望

（一）2010年县决咨委工作卓有效果

县决咨委以强烈的大局意识和责任意识，2010年。与时俱进，开拓创新，围绕全县中心工作及热点、难点问题，认真负责地开展咨询研究，决策咨询工作迈上了新台阶、取得了新成绩。

高等院校知名教授、专家，一是决策咨询实力得到加强。聘请了由省厅领导。党政机关、群团部门专家、干部组成的九名咨询顾问和十名咨询委员，县决咨委的研究领域更加广泛，知识结构更加合理，更加贴近县委、县政府的决策需求。同时，县委、县政府根据工作需要，及时为决咨委落实了办公室编制、经费、办公地点和必要的办公设施，县决咨委的工作实力全面加强。

县决咨委根据县委、县政府的工作部署，二是决策咨询效果更加突出。2010年。积极开展决策咨询研究，先后提出了5份课题研究演讲和18份委员咨询建议，为县委、县政府决策提供了多方面的咨询服务。比方《关于打造百里生态画廊的建议》关于加快我县工业园区建设步伐的建议》关于加快修编县城总体规划和编制建设性详细规划的建议》等决策咨询演讲和建议，为县委、县政府科学决策提供了极其重要的参考依据，这些演讲县政府都已批转相关部门研究操持，这些效果的落实已经在全县经济社会突破发展中开始发挥作用。

县决咨委对原有的一些工作模式和方法进行了改进和完善，三是决策咨询方法不时创新。2010年。通过分组学习、分散活动、集中调研、集体研讨等形式，充分调动委员工作积极性，有效提高了咨询工作效率。各位委员通过深入调研，提出的演讲和建议具有强烈的针对性、时效性和可操作性，咨询研究演讲和建议质量不时提升，全县经济社会发展中发挥了重要的借鉴参考作用。

（二）对决策咨询工作的期望

全县上下共同的责任。县委县政府希望，建设富裕、文明、和谐的新。县决咨委各位委员要牢牢掌握全县工作大局，认真研判经济走势，注重决策研究的前瞻性、针对性、有效性和可操作性，认真开展调查研究和决策咨询，为加快突破发展进程作出新贡献。

必需要围绕中心工作。今年是实施“十二五”规划的开局之年，一要突出决策咨询工作重点。开展决策咨询。根据当前宏观经济形势和我县实际情况，县今年将以“科学发展、富民强县”为主题，继续强化“投资拉动、产业支撑”把工作重心放在促增长、调结构、控物价、惠民生”上，今年生产总值的预期目标是增长15%希望各位主任和委员围绕全县总体要求和目标，特别是围绕重点项目建设、工业园区建设、全民招商、城镇建设和旅游开发等中心工作，积极开展有深度的咨询研究，多提供有价值的调研效果和参考建议。

要注重理论研究与现实研究相结合，二要创新决策咨询工作方法。各位委员在开展调查研究过程中。深入一线、深入基层、深入群众，掌握翔实可靠的第一手资料，把调查得来的情况同县情认识结合起来，同自己的工作经验、工作阅历和知识积累结合起来，做到反映的情况真实可靠，形成的观点高瞻远瞩，提出的建议切实可行。进一步增强超前意识，多研究前瞻性、苗头性的问题，更好地发挥决策咨询的顾问智囊作用。要敢于突破条条框框，打破思维定势，创新调研和思考的工作方法。要注重经济、社会、文化等多领域研究相结合，把问题研究得更系统、更透彻。要采用开放式的研究方法，注重发挥社会力量的作用，加强与其他咨询机构的交流合作，构筑更广阔的决策咨询研究公共平台。

符合人民意愿，三要确保决策咨询真实科学。政府的政策要做到符合实际。就必需倾听来自人民的意见。各位委员来源于基层、扎根在基层，要敢于讲真话，乐于讲真话，也唯有讲真话才干确保决策咨询意见科学真实。委员们学识渊博、阅历丰富，特别是身份相对超脱，不带有部门利益，这是一个很大的优势。希望大家敢于坚持真理，始终遵循“不唯书、不唯上、只唯实”原则，敢提不同意见，决策咨询真实客观科学，使县委、县政府的决策更加符合发展规律、更加符合广大人民群众的愿望。