公司晋级报告范文

导语：如何才能写好一篇公司晋级报告，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

时间如梭，转眼间又将跨过一个年度，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，现将我一年的工作情况做个总结。

作为公司的现金会计，我的主要工作如下：

1、现金凭证的填制，当天的手续当天清

2、每天上午传递前一天所制的凭证

3、现金、现金卡的收付和保管

4、现金支票的保管和开具

5、现金退款单未到帐的核销

6、银行承兑汇票的检验、制证、保管、找领导签字、付款

7、承兑汇票付款的制证

8、负责超过10天的欠款的清讫

9、报销张贴单的填制

10、所有人员报销的收付款业务

11、分公司现金收款的清讫与核销

12、网上银行交现、取现回单的催收

13、每月员工工资的发放

14、每日上午、下午出现金日报，并向主管领导汇报现金盘点情况

15、月末出现金盘点表，并写出超过一个月的个人欠款

在我的工作中还有很多不足之处，我为今后的工作做了如下计划：

1、所有的付款必须签字齐全，如遇特殊问题在凭证的背面写明原因。今年在这个问提上我就出现过失误，所以把它列为第一条，以便引起自己的高度重视。

2、所有现金无论收付都必须至少清点两遍且过两遍验钞机，以免出现差错，造成不必要的经济损失，也影响公司的信誉。

3、网上银行付款必须经两个人核对后方可付款，并且打印回单签字。

4、付完款后应立即在票据上加盖付讫的戳记，以免重复收付，防止差错。

5、填写完每张凭证后应立即进行复核与检查，准确无误以后方可打印，做到从节约每一张纸做起。

6、业务程序和财务程序做到同步进行，以免对账麻烦。

7、不随便上网，避免网上病毒攻击。

8、所有收的银行承兑，无论是熟户还是生户都必须认真检查，包括票面所有要素、背后签章、背书是否清楚，尤其是提高自己真伪的鉴别能力。

9、只要是工作需要随叫随到，不得有半句怨言，个人利益时刻服从公司利益。

10、只要自己不再工作岗位上，不得在桌上留和现金、票据有关的东西，并且上锁，保证公司财产的安全。

11、每天所有工作做完以后方可下班，不得投机取巧，离开之前重新检查一遍保险柜密码是否打乱、电脑是否关闭、抽屉是否上锁。

篇2

同志们：

今天，我们在这里隆重举行“讲正气、树新风”暨“一创双优”集中教育活动先进事迹报告会，我谨代表公司党政领导班子向参加这次报告演讲的各位先进代表表示由衷的敬意和诚挚的感谢！

集中教育活动开展以来，在__市委和省公司党组的正确领导与精心指导下，公司按照“两不误、两促进”的基本原则，立足实际，注重实效，创新思路，突出亮点，创造性的提出了创建“四好”领导班子、优化干部作风、优化电力行业服务作风的总体思路和工作要求。在具体实施中，我们把集中教育活动与电力行业作风建设相结合，与和谐企业建设相结合，与领导班子建设相结合，与安全生产相结合，以打造一流团队、创造一流业绩为目标，以营造干事创业的新风正气、塑造电力行业的良好形象为核心，以解决思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设中存在的现实矛盾和突出问题为重点，科学部署，精心组织，认真实施，狠抓落实，较好的完成了学习动员、查摆问题、整改提高等阶段的工作任务，达到了预期目的，取得了一定成效。我们的做法得到了市委领导的充分肯定和高度认可，市委书记段喜中同志专门做出重要批示，要求全市各单位对我公司的做法进行推广、学习和借鉴。

在集中教育活动中，公司涌现出了一批“讲正气、树新风”的先进典型、先进人物和先进事迹，今天做报告的几位同志，都是这方面的杰出代表。他们的报告使我们深受感动、深感振奋、深受启发，他们的事迹感人肺腑、令人鼓舞、催人奋进，他们在平凡的工作岗位上舍小家为大家，忘我工作、默默耕耘、努力超越、追求卓越，付出艰辛劳动、奉献聪明才智、做出了巨大的个人牺牲，为公司的发展建设做出了积极贡献，树立了电力职工的良好形象，也为我们大家树立了光辉的榜样。让我们再次以热烈的掌声感谢他们为公司发展和电网建设所做出的卓越贡献！

同志们，当前正是集中优化电力行业服务作风的关键阶段，也是公司发展和电网建设的重要时期。希望同志们以集中教育活动为契机，以优质服务年建设为引领，以我们身边的先进人物为榜样，形成先进引路、典型带动的进取格局，形成学先进、赶先进、做先进的良好氛围，不断涌现出越来越多的模范人物和先进典型。希望同志们牢记责任、不负重托，努力加强自身建设，不断优化服务作风，切实提升工作水平，为继续确保公司在全市公共服务行业中的领先优势、谋求公司的又好又快发展提供更加有力的保证！

篇3

建筑业公司项目经理先进事迹演讲稿：本站推荐

尊敬的领导、各位同仁：

大家好！xx同志1984年3月参加工作，一直在建筑行业从事建筑工程施工技术与管理工作，现任xx有限公司总经理，大学学历，高级工程师，国家一级项目经理。 xx同志以诚信为本，信守承诺。他担任项目经理十八年，组织承建的单位工程近百项，一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在承建xx小区住宅楼的施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，他没有以自然条件恶劣为借口，想尽办法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，确保工期如期完成，甲方对此非常感动；这样的事例还有很多很多，正是因为严格遵守合同约定，所以公司商誉不断提高，得到社会各方面的好评。连续三年被工商部门评为“重合同、守信用企业”。07年被评为“xx市建筑业诚信单位。”“xx市先进建筑企业”“xx市质量管理优秀企业”。

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篇4

今天，我们在这里召开**“三八”总结表彰暨先进事迹报告会。管理局工会副主席**等领导应邀到会，我代表公司党委和公司表示热烈的欢迎！向获得表彰的女职工先进集体和个人表示衷心祝贺，并通过你们向奋战在公司各条战线的广大女工表示节日的慰问！

2004年，我们**公司的女工工作，在局工会的大力支持和关照下，按照局工会和女工部的总体工作部署，以培养“四有”、“四自”新女性为目标，组织开展了以“胜利巾帼双文明立功竞赛”活动为主线的“**女工”强素质工程，使公司广大女职工在思想素质、道德素质、文化素质、体能素质、技术素质和管理素质六个方面有很大提高，增强了女工自身的竞争实力。在这一系统工程的实施中，我们按照油田开展“三学三创”活动的要求，结合本单位实际，开展了多种形式的劳动竞赛、岗位练兵、技术比武和职工培训。全年共有56名女职工参加了各类函授、自学和培训，其中24人取得了相关毕业证书，22人通过技术等级考核；组织岗位练兵26场次，评选出女工岗位能手35人，技术革新3项，提合理化建议142条，创经济价值700多万元。层层开展的“强素质、树形象、做贡献”的演讲活动，使女工充分认识了提高素质的重要性和紧迫性，4场大型演讲报告会有500多人参加，掀起了**女工强素质活动的。一年来，公司广大女工在工作、学习和生活中，发扬特别讲学习、特别讲奉献、特别能吃苦、特别能忍耐的精神，正确处理社会、集体和家庭的三者关系，克服了常人难以想象的困难，为公司改革发展做出了特殊贡献。对此，我代表公司党委和公司向广大女职工表示诚挚的谢意！

2005年，是我们跨入新世纪和实施“十五”计划的第一年，也是**重组改制上市的第一年。深化改革、加快发展、提高效益、保持稳定是全局2005年的主旋律和最强音。**公司，作为局勘探开发战线的尖兵，已制订了2005年的新目标、新思路和新举措，我们的目标是坚持实施“4+1”企业发展战略，全面展开五项战略性工作，创建“设备研制开发、职工教育培训、专业化技术服务”三位一体的专业化公司体制，以实际行动唱响“市场年”主旋律。对此，公司广大女职工要认清形势，提高认识，摒弃计划经济的陈旧观念和惯性思维，树立起与市场经济发展、与重组改制新形势相适应的全新观念。要识大体、顾大局，正确对待改革中的利益调整，树立正确的人生观、价值观和择业观，克服女性心理和素质障碍，充分发挥自身优势和潜能。要进一步弘扬“四自”精神，学业务、练本领、长才干、强自身，不断提高理论水平、业务技能和综合素质，岗岗出手过得硬，人人争当技能标兵，在公司改革发展中做出新贡献。版权所有

公司各级工会组织继续开展“胜利巾帼双文明立功”竞赛活动，结合公司“市场年”主题活动，在立足本职、服务甲方、开拓市场、经济创效上发挥女职工的作用，为公司改革发展再立新功。公司各级工会组织在女职工中广泛深入开展“心理健康、身体健康、家庭安康”的“三康”活动，维护她们的身心健康，保证她们以充沛的精力、良好的心态，投入到工作、学习和生活中。

在今后的改革与发展中，我们女工工作要想取得新成绩，离不开局工会的正确领导、热心指导和大力帮助，离不开公司广大女工舍家忘我、含辛茹苦、无私奉献。至此，我代表公司党委和公司，再次向上级领导和公司广大女工表示深深谢意，预祝大家事业蓬勃，喜事多多，吉祥如意！

篇5

从3月16日入职到写这个述职报告时，已经过去4个月时间了，这4个月里我的各项工作还停留在起步阶段，离领导对我的期望还很遥远，酸甜苦辣各种滋味都有，更多的还是想汇报下阶段的工作和自已对现有工作遇到问题 的一些想法

一、关于区域人员的调整、整合

关于生活顾问晋级

目前生活顾问成长很快，同时每年二期的晋级给生活顾问提供了更多的提升机会，很多生活顾问也独立担任了项目的现场负责人，生活顾问不仅是要做好与业主的粘度，同时在面对业主多元化的生活需求时，提供高效的物业和生活服务并创收，结合集团要求、生活顾问的晋级、现场实际工作情况以及与一些生活顾问的沟通来看，同时也反馈出以下几个问题：

1、部分已晋级的生活顾问对网格内的业主熟知度欠缺

2、业主的加微率未达到100%，有的只有30%左右

3、生活顾问缺乏对非物经营主动意识，每天被动接受非物信息推送

4、生活顾问的流动大，部分项目2个月的离职率已到100%

5、一些生活顾问对报名晋级资格，以及自已是否符合不清晰（每期认证前，客品根据自已平时的统计结果，发出符合条件的人员名单）

6、客品专人每月在微信群收集生活顾问反馈的作业（咕咚、报单、信息等，对应相应的红黄绿牌后，再手工一一登记（群里大量的爬楼确认统计，易出错，生活顾问看到人员名单有疑问时，再核对和纠错）

7、生活顾问全部落地在各项目工作，各项目负责人对生活顾问没有考核权，晋级后生活顾问工作的好坏，由客品根据每月生活顾问的作业情况评定，因此一些指标性的完成工作易出现脱节问题

我在接受客品一对一的培训时，被晋级条件中的红黄绿牌绕懵圈了，回来向区域负责生活顾问训练的同事请教时，也不是很清晰，同时有的生活顾问晋级加薪后，出现工作主动性不高，指标完成不好的现状，结合集团今年重点提出的“重经营、精管理”的要求，建议以业绩为导向，晋级的考核内容和规则简单明了，可以让生活顾问清晰的知道自已努力的方向，建议在晋级形式上稍做调整，如初级以品质和业主粘性为主，中级以品质与现场管理为主，高级以管理思路为主，所有晋级均建立在自身指标完成的基础上，同时为激发员工晋级后的主动性，避免一劳永逸现象，考虑增加晋级后的复审，例如：

1、见习——初级

报名条件：已转正的生活顾问（咕咚达标、不设强制6个月时间，激发员工积极性）

晋升环节：笔试、现场鉴定（品质检查）、面试（认人识房，CRM系统里随意抽取网格5%业主，此项占比高、答辨）

2、初级——中级

报名条件：初级生活顾问（网格收缴率、满意度、非物经营、咕咚达标）

晋升环节：笔试、现场鉴定（品质检查）、面试（网格VIP业主维护、网格存在问题提升举措、答辨）

3、复审环节（复审合格津贴延至下一年度，不合格次月取消）

复审时间：每年两次，以晋级加薪时间为准，至次年满12个月时间

复审条件：收缴率、满意度、非物经营、咕咚达标，

备注：如有下列情况之一，如网格内有质量事故、服务态度被投诉、升级单超2单，客品抽检三次不合格，自发生之日起，次月取消资格

4、生活顾问保有

设定项目对生活顾问离职率管控目标，缺编率、初级、中级生活顾问的占比，纳入

项目负责人考核

5、月度考核

管理需要流程化，流程需要工具化，目前对生活顾问的考核，客品依据每月生活顾问在群里上交的作业评定，作业中的日巡查报2单、信息推送等，这些其实是帮助生活顾问，实现网格满意度，收缴率以及非物经营目标的一种工具，同时工具需要增加响应度，关单率和业主访谈的维度（要有明确的指标，如20分钟响应，关单率100%，业主访谈每半年覆盖等），考评是借助工具的使用后，对最终的是否达标的结果进行评定，生活顾问现场的训练导师和验证结果的是各项目负责人，因此工具的使用过程中的检查要由各项目负现人跟进，目前项目负责人没有对生活顾问的月考核权，其次，我看了现场的一些生活顾问的报单，对于发现问题整改后反馈的图片，明显不是一个区域，对于巡查报单制度推出的同时，建议同步推出造假工单的重罚制度。

6、客品监督

目前生活顾问已经400多人，客品可以从繁重的收集作业中脱离出来，偏向于制定规则和研发适用的工具，帮助生活顾问实现目标，同时通过抽查生活顾问工具的使用，发现项目存在的问题及时纠偏，其次，开发适用生活顾问的课程，组织日常的赋能，通过不定期开展优秀生活顾问评比活动，形式多样，如：认人识房评比、业主点赞评比、非物经营业绩评比等活动，帮助生活顾问主动加强和业主的粘性，对于获胜的生活顾问，项目负责人同样奖励，加以宣传，享有优先晋级权，最后，在生活顾问的晋级上，对于平时出现的造假，事故、服务态度投诉等享有一票否决权。

二、关于门岗晋级

门岗是安全服务的重要岗位，门岗人员的重要性和工作量也大于安全的其他岗位，为体现门岗的特殊性，因此多数物业公司都会直接发门岗津贴，集团推出的门岗认证晋级制度，是鼓励门岗人员通过学习，提高自身技能和服务水平，通过认证享受不同级别的岗位津贴，这一举措优于其他物业直接发门岗津贴的做法，所以我特别认可，从现场实际操作来看，只要安全员符合条件均可报名认证，通过后不论是否是门岗，均可以享受门岗津贴，无形中成了普调工资，增加了项目的人员成本，建议认证报名可以针对所有符合条件的安全人员，认证通过后，没有从事门岗岗位的人员，纳入储备池，目前正在岗位的，直接享受认证津贴。

对于已认证通过的门岗人员，建议在工作服上，有不同的标识能体现一级，二级等，让获得晋级的安全员能时刻提醒自已做好，同时也是一种荣耀，让更多的门岗参与认证。

已获得认证的门岗人员因服务态度被投诉的，取消认证级别，直接由储备池里人员顶替

同时建议与于门岗标准化的落地，以及落地后的维系也挂钩

三、关于非物经营

随着每年人均基本工资的上涨，现有的物业主营收入难以维持物业服务企业的开支，因此在品质和客户满意的基础上，做好我们的生活服务并创收，是物业收入中一个不可获缺的指标，我看了下城东区域的现状，以及与社区发展中心交流后，存在以下几个问题：

1、 每一个项目负责人对非物指标的经营重视的程度不一样

2、 各项目都建立了生活服务体验群，但不是每个网格都有体验群，有的体验群只有几十户业主

3、 生活顾问对群的维系和运营缺乏系统性的指导，对商品不了解，只是单纯的复制发链接，业主问的时候在了解回答

4、 团购类商品不能提前预知，没有包装组合好的团购信息，在群里宣传

5、 用户的体验没有重视（比如价高、比如质量问题），与社区发展中心的反馈及问题解决的途径缺失

6、 在团购中遇到的问题没有很好的解决情况下，一些生活顾问的积极性不高，同时非物经营，包括物业费指标，没有考核机制。

7、 一些生活顾问在日常工作中，对业主没有粘性，不了解业主的需求，很难建设性的为惠美佳在选购商品上提出需求。

关于非物经营，我也在学习的摸索，先在城东区域调整了非物对接人，所有的生活顾问

和惠美佳的负责人进群，同时正在进行以下改善，希望区域在非物经营上能有提升。

1、 每一个网格要有自已的体验群，加微率要求不低于80%的户数，

2、 对接人熟悉商品，并组合团购商品事先在群里向生活顾问宣传

3、 非物指标分解，没有指标就没有努力的目标，生活顾问要明确自已努力的方向

4、 每月要与惠美佳、项目负责人开一次非物经营月度会，会上前三名以表彰为主，激发员工的积极性，同时对于用户的体验及时的反馈。

5、 生活顾问可以依据自已项目业主的情况，选择业主需要的商品

6、 生活顾问业绩月排名，后三名的帮助找原因提升。

7、 为帮助生活顾问做好非物经营，项目负责人要有共担意识，月度排名后三位的项目负责人要勇于承担生活顾问的表彰费用（完成批标的情况下，区域承担）。

同时也建议：

1、关于体验群的运营，需要能定期组织生活顾问的赋能

2、在商品推出前，建议先有比价程序，确保价格不高。

3、印制些银城生活服务的购物塑料袋（体现我们团购商品的专有性）

四、关于物耗

对于物耗的控制，确实是项目减少成本支出的一个途径，现在各项目都有自已的仓库，对于各仓库库存的物品，区域内没有盘活，因此存在资源的浪费，针对存在的问题，目前在城东区域做了些要求：

1、 所有项目提交现有仓库盘点台帐

2、 区域设专人（兼职）负责，统一汇总各项目的台帐，形成区域大仓库总帐。

3、 各项目仓库对接人每周五提交进销存台帐，由区域专人核销

4、 各项目的月度采购审批加签区域仓库总对接人审批，主要把关核对总帐中，有的物资先调剂，后期划帐，没有的同意采购

5、 每月月度会公布物耗指标的使用进度和项目排名

篇6

二 活动目的： 经赢你的大学，先人一步跨入职场，赢在就业之前。

三 活动时间

报名方式：团队四人

时间安排：宣传 15号到16号报名+宣传

初赛 19号 周一

决赛 26号 周一（下午2:00到5:00）

地点安排：初赛:轮滑场 决赛 学术报告厅

四 参加对象：报名的全体同学

五 流程：

初赛：周四周五进行

19号下午，在轮滑场

详细流程

一点至两点完成会场布置工作。

下午两点选手到场抽签决定比赛顺序，抽完签后在总表上签上自己的队名。

2:30正式开始比赛正式开始

2:30主持人正式宣布比赛开始并介绍这次活动主办方和赞助商。并介绍评委嘉宾。

2:35主持人宣布第一环节开始并介绍比赛规则。

第一环节 团队展示2:35至4：20（约20至25组）

比赛规则：参赛队自由展示自己的团队风采，要求至少包括团队名称、口号、队徽（用纸或幻灯片做出来）以及团队特色内容，并且4个人都要上场。由评委根据参赛团队的表现及现场观众的反应给予评分。满分10分。

注： 1、每团队限时1-3分钟，可派代表发言，也可团队四人一起发言。（若参赛者较多，时间不予增加，若参赛者较少，可以增加时间）。

2、本环节评委由学生社团代表和商家代表共同组成

3、每一组展示完前第二组做好准备。

4、一组展示完后公布上一组的分数，每一组此环节的分数为各评委的平均分。

4:20至4:35文艺节目表演：舞蹈 nobody 10分钟

文艺表演结束后进行第二环节比赛4:40开始

4:40主持人介绍比赛规则，并进行三次试赛作为各组了解其他对手的信息。

4:50正式博弈 每一回合小组讨论40秒最后公布结果，共进行八回合，第四回合结束后，每组派以代表上前与其它代表进行讨论其余四组比赛投资情况八回合比赛结束后公布最后博弈获得的分数，并有每组派一名代表上前总结这次博弈比赛。

第二环节 商场博弈

各团队把自己看成一个公司，其他团队是自己的竞争对手。假设目前市场上有一个市场空白点，各公司根据掌握的其他公司的情况决定自己是否投资。要投资的项目有10个。在投资结果中比重占少数的公司获胜，各加一分，反之减一分。

比赛之前有三场热身赛，重在各队熟悉比赛规则和了解对手，热身赛不计成绩

比赛结束后统计各队分数，前四名晋级决赛。

比赛规则：1各队代表成员组建成一个公司，以公司的身份参加到比赛环节中去

2各代表队互为竞争对手，进行商场对抗

3每队均有起始分10分

4由主持人出题对于题目中所设的各种市场做出投资判断，举牌示意

提示：要结合对其他公司的了解，合理决策。

5以投资结果中所占比重多少作为评价依据，比重少的加一分，比重多的减一分，平局双方均不加分，不得弃权。

比赛物品:根据参赛队数准备桌子、准备示意牌（每队一个）

需要把各队的公司名称贴到桌子前面

纸笔自带

5:40比赛结束，公布此环节成绩。

文艺表演歌曲《你》 5分钟

5:50公布最后成绩 并宣布晋级决赛组名单（前四名晋级决赛）。

注： 若出现平分，则加赛一轮：4人排成一队，背对主持人，主持人把写有成语的纸板展示给第一个人看，然后第一个人用肢体语言把它解释给下一个人，以此类推，由最后一人说出所表演成语是什么。答对加10分。成语：闻鸡起舞，悬梁刺股，万众一心，欢呼雀跃，心花怒放，幸灾乐祸。

附：才艺展示评分细则：采取十分制打分时精确到0.1分，包括以下内容。

1：展示内容（4分）要求主题鲜明深刻，格调积极向上语言真实流畅。

2：创新 （3分） 支持原创，形式新颖，主题与时俱进。

3，形象风度（2分） 衣着整洁，仪态端正大方，举止自然得体。

4，综合印象（1分）评为根据参赛选手的综合印象，临场表现给分。

商场博弈评分保准：同上

篇7

2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3．组织实施经董事会批准的新上项目。

4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5．决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6．根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

10．抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。

11．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

12．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

13．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

篇8

2006年7月，海尔商用笔记本成为青博会焦点。

2006年8月，在北京中关村，采用最新英特尔酷睿2处理器的海尔润清笔记本W62-G全球同步首发，在国内震撼上市。

海尔电脑由海尔集团与台湾宝成集团旗下的精成电子科技集团共同组建，2003年初，双方共同注资1200万美元创立海成(上海)信息技术有限公司。

海尔电脑进入PC市场之际，选择以技术高起点、差异化产品作为突破口。一开始，海尔就与给国际厂商代工的精英、宝成等台湾厂商建立深度合作，为自身注入了优质的技术基因。与此同时，海尔笔记本还建立了国际化的研发团队，汇集了韩国、日本、本土三国顶尖研发设计人员，在新技术转化和产品创新方面胜人一筹。海成公司还在广东东莞投资13.6亿美元，建立了占地22万平方米的电脑生产基地，拥有世界顶级的台式电脑、笔记本电脑生产线。在此基础上，海尔电脑致力于开发细分市场，以差异化产品迎合用户的深层需求，先后开发出润眼电脑、农村家家乐电脑、润清笔记本、军用笔记本、导航笔记本等产品，受到众多用户的欢迎和好评。

在过去3年里，海尔电脑取得了飞速的发展。2005年底一举跨越16个名次进入国内市场前六，今年第一季度又进入家用市场前五，第二季度笔记本跨入家用市场国产品牌第二，成绩斐然。

2005年6月，海尔推出16款笔记本新品和10款速启台式PC产品。7月，海尔润眼电脑亮相青博会，得到广泛好评，同月，海尔笔记本电脑又获得了英特尔颁发的“最佳成长奖”。

海尔电脑在润眼产品大获成功之后，适时地推出了“双核+润眼”的新产品，由于推进速度快和产品品质上的优势，海尔电脑迅速占据了双核平台的制高点。今年，海尔又荣膺英特尔公司颁发“双核平台转型杰出领导奖”，先后拿下酷睿2笔记本和台式机全球首发权。英特尔高层风趣地评价说：“双核的运行快，海尔电脑推出双核的速度更快。”

在当前PC市场的混战中，海尔电脑充分抓住双核时代的机遇，利用与英特尔的合作关系和以需求为导向的理念，在整体低迷的环境中实现了逆市成长。据IDC数据表明：2005年，海尔电脑用了不到一年的时间前进了14个名次，排名中国所有品牌第六，一举进入国产品牌四强。借此，海尔电脑不仅成功晋级一线品牌，更由行业的跟跑者悄然转变为酷睿时代的领跑者。

2006年9月，海尔信息科技(深圳)有限公司正式成立，它将负责海尔电脑的采购、研发和制造事宜，将对海尔电脑的资源配置和战略布局起到至关重要的作用。未来，海尔电脑仍将追求产品、服务和应用解决方案的个性化，提供国际化IT标准的服务，让海尔信息产品走向全球市场。

海尔信息科技(深圳)有限公司总经理 高以成

在我国计算机事业进入50年之际，中国计算机报举行这次纪念活动有着非凡的意义。对于这次活动的举行，我们备感鼓舞，因为这次活动不仅呈现我国计算机发展历史的经验教训，也将勾画出我国计算机事业未来发展的蓝图。作为国内PC厂商的新秀，海尔电脑一直致力于推动行业的发展进步，凭借差异化的理念和产品为用户创造更多的价值。我们相信这次活动将成为计算机事业发展史上承前启后的里程碑。

2003年2月，海尔电脑海成信息技术有限公司成立。

2003年3月，5500台海尔笔记本和台式电脑登陆法国市场。

2004年4月，安德鲁・盖茨成为海尔电脑形象代言人，5000台海尔电脑出口澳大利亚。

2005年5月，海尔电脑携手英特尔、中国网通山东分公司启动由山东省信息产业厅组织发起的山东省“家庭上网工程”。

2005年8月，海尔笔记本平均无故障工作时间达到了40000小时，成为国内外首家通过MTBF测试的笔记本品牌；海尔速启系列电脑荣获CCID颁发的“技术创新奖”。

2005年9月，海尔电脑入选“中国名牌产品”，位列二甲，成为IT顶级品牌。

2005年10月，海尔电脑联合Intel推出第一款农村电脑――家家乐系列电脑。

2005年12月，海尔商流本部兼移动计算机本部本部长高以成获得赛迪集团评出的“2005中国信息产业年度经济人物”。

2006年1月，由海尔创建的全国首家“数字家庭娱乐中心”在北京正式成立。

篇9

笔者的好友廖总是英荷皇家壳牌集团(简称“壳牌公司”)某合资公司的人力资源总监。谈起壳牌公司的人力资源管理，在国有企业工作了12年、在壳牌公司工作了6年的廖总深有感触。

第一，出现事故召开听证会，员工可申辩。这样既能保证处罚公平，又可以通过现场听证，以案例教育员工。在壳牌公司，如果因为操作工人的原因，出现生产、质量事故，人力资源部门会马上举行听证会，邀请员工家属、班组成员、员工亲戚朋友及相关的职能部门参加。会议会充分讨论事故原因，仔细分析是主观原因还是客观原因造成的，分析员工的能力；然后根据事故责任以及造成的损失和影响，考虑是开除员工还是有针对性地对其进行操作技能、安全意识培训。

第二，绩效考核的目的是肯定成绩找差距，而不作为扣罚和奖金分配的依据。壳牌公司反对将绩效考核结果作为分配奖金的依据，绩效考核的主要目的是肯定员工的成绩，找出员工的差距，确定员工的培训需求。在壳牌，绩效目标分解为5个主要指标，45％的权重考核个人能力，55％考核分析沟通能力。壳牌认为，没有哪个人是全能的，所有工作的完成都需要团队合作解决。因此，分析沟通能力占的权重比个人能力的权重高。公司考核采取270度考核评分方式，其中部门经理评分占60％，副经理评分占20％，其他部门经理评分占20％，评分人数不超过--5人。考核完后，人事部门将进行汇总并分类，再由主管与被考核对象进行业绩沟通。被考核人觉得不合理的话，可以进行申诉，公司会安排一对一的谈话，谈话时间不能少于一个小时。所有考核结果必须进行反馈，如果考核不公正，将举行听证会。最终，公司根据考评结果来进行薪资浮动的调整，评为A级的薪资加9％、B级6％、C级3％(抵消物价上涨的因素)。

第三，自己的薪资掌握在自己手里，老板只是给你定标准。壳牌的基本薪酬构成分为两块，一是岗位工资，分10级，每一级有一个薪酬差，如人力经理每月1万～1.8万元；二是年功工资，每年有一个系数，比如9，体现在年功里面。如人力经理岗位工资达到1.8万元以后，就可以换岗位，进入新的职业发展通道，公司提供一个薪水的增长幅度。一般情况下，员工薪资每年都有+增长。

公司很注重对员工技能的考核，比如操作工进来以后要先干一年，一年后就要求达到考核的水平。考核分应知和应会，应知为书面考试，应会由5人组成小组，到现场评估。5人中有4人表示通过，才可以晋级。工人操作分5级，主要考核操作熟练水平、能否有技术创新。公司将这两个模块进行分解，技术工人可以自己申请参加考核。新员工技能工资都是零，每年发13个月的工资，每干满5年奖励一次，由总经理颁奖。通过技能考试，就可以增加技能工资。因此，很多主要操作工人的薪酬水平比班长还高。

第四，培训由自己写要求，培训结束后写书面报告给所有员工分享。培训可由自己提出，在预算范围内，由老板签字，然后由部门经理统筹安排，最后由人力资源部门汇总。培训结束后要写书面报告，说明这次培训对自己的能力有什么帮助，并发送给所有的员工共享。

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领导力培训必须紧密结合和支撑企业战略。企业领导力培训体系的构建一定要从战略高度出发，通过培训实施，变战略为行动，保证战略在整个企业的高效落实，这样才能实现和证明企业培训的价值。从国际国内的情况看，真正做得好的领导力培训都已开始向支撑企业战略的层次发展。ASTD特别强调培训要站在领导的角度理解企业的战略，帮助企业实现战略。美国邮政强调领导力项目开发要从理解企业的使命和愿景出发，GE克劳顿学院本身就是企业的战略发展和推动中心，使培训成为战略的一部分。因此，领导力培训体系的构建必须紧密结合和支撑企业战略，成为企业长远可持续发展的战略工具，将各级领导者的思想和行动统一到企业战略目标上来，真正发挥领导力培训在助推企业战略实现上的价值。

企业高层领导的重视对领导力培养发展至关重要。企业高层领导重视与否对领导力培养发展的成败起着关键性的作用。从一些企业的成功案例来看，高层领导对领导力培养发展都给予了高度重视。宝钢集团领导班子亲自参加领导力研究和开发，主持撰写《宝钢领导力研究报告》和《宝钢领导力基础教程》，并在培训中亲自授课，以此形成企业各级领导的统一认识和自觉行动。中国移动形成了高层领导的定期培训制度，每年结合公司战略组织主题培训研讨。由此看出，只有高层领导的参与，才能使培训真正契合企业战略发展的关键点，有助于在整个企业形成强烈的示范带动效应，在企业上下建立统一的目标、理念与行为规范。

建立有效培训机制是开展常态化领导力培训的保证。领导力培训体系的构建是一项系统工程，用于持续提升各级领导班子统筹驾驭全局、领导科学发展、破解改革难题的能力。因此，要建立一套有效的管理规范和运行机制以确保领导力培训工作常态化开展。各企业可根据自身情况，建立分岗位层级、分任职阶段的培训机制，明确各层各阶的培训标准和考核要求，制定培训与上岗、晋职、晋级的一体化制度，切实保证培训活动的开展，在企业中营造通过学习和培训促进企业发展的良好氛围。