朝鲜停战协议范文

导语：如何才能写好一篇朝鲜停战协议，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

朝鲜战争确实打出了中国的国际威望。二战中我们虽然战胜了日本，但实际上那是在整个反法西斯同盟强大的支援下取得的胜利，而且战胜日本主力的战争是美国在太平洋战场打的。而这次在朝鲜战争中，是以中国为主要力量击败了“联合国军”。这次战争可以说是中国一百年来取得的最大一次胜利，所以说中国人民志愿军在朝鲜战争中确实是打出了国威，最后签署了停战协议。

有关停战协议，我再说两件有意思的事情。我曾经在首尔的战争纪念馆里看见过这个协议，只有三方签了字。有我们的老总用毛笔签的字，有金日成的签字，然后有美方将领的签字，唯独韩国方面没有签字。这件事儿很有意思，韩国没有在停战协定上签字，从法理上来说，就是韩国到今天为止还处在战争状态，可是它没有对手，因为另外三方都已经签字停战了。当时韩国的李承晚政府坚决拒绝签署停战协议，一定要求继续打下去，但没有人愿意再打下去了，没有人愿意再为此流血。

朝鲜战争中美国也伤亡惨重，在华盛顿特区有一座长长的朝鲜战争纪念碑，在朝鲜战争中阵亡美军将士的名字都刻在那儿，密密麻麻的，有好几万人，巨长的一座纪念碑。朝鲜战争只打了3年出头，美军死亡人数就达到3.6万余人（据美方2010年统计报告），而越战打了将近20年，其中美军大规模参战也有10年左右，死亡人数也只达到5.8万余人，朝鲜战争的激烈程度由此可见一斑。所以当时已经没有人愿意再去为李承晚政府流血牺牲了，李承晚政府虽然拒绝签字，但是后来也没有再继续发动战争。当然在法理上它依然处于战争时期，也就是时期。

在停战以后的很多年里，韩国连续出现过多个军政府，每次在镇压人民、镇压学生运动的时候，都会说我们还处在战争状态，我们还处在时期。这就像中国台湾一样，台湾一直到20世纪80年代才解除状态，之前台湾一直认为自己处在战争状态，所以这是一件比较有意思的事情。

此外，停战协定的签署还有一个小小的插曲，就是各方在谈判的时候，都要插上自己的旗帜，在谈判桌前朝鲜插了一面小国旗，美方也插了一面小的联合国旗，都是那样的小旗。后来朝鲜觉得不对，我应该竖一面比美帝国主义大的旗帜，所以第二天就带了一面大一点儿的国旗来。然后美方一看说这不行，朝鲜的旗子比我大，次日也带了一面更大的旗。所以在谈判的过程中，两边的旗子变得越来越大，大到都拿不进谈判室来了。最后两边说，那咱们先别谈别的，咱先坐下就这旗子尺寸多大谈一下，最后达成协议说，咱们先各自做一面尺寸一般大的旗子，然后再往下谈，很有意思。

篇2

朝鲜战争。美国帮助南朝鲜（今韩国）攻打北朝鲜，美国无缘无故的跑到地球的另一端，帮别人打仗，看起来找不到事情干，其实美国居心不良。朝鲜是黄金之国，1940年至1949年的黄金产量平均每年30多吨，居世界第一位。钨矿也是世界上聚集最多的国家之一。它的水力也很丰富。战争爆发前，城市、乡村都用上了电灯。因此，美国对朝鲜的丰富矿藏早已垂涎已久。美国费钱费力，无非是想控制朝鲜，得到这些丰富的矿藏。但是因为我国的介入，美国在朝鲜战争中失惨重，美国高层觉得朝鲜战争已没有可能赢了，方才罢手，在停战协议上签了字。

在这次的战斗中，美国人将抓获的志愿军战士，严刑拷打，惨不忍睹，美国作为日内瓦公约的成员国，不遵守日内瓦公约的条例，不优待俘虏，残忍的对待我们的志愿军战士，没有基本的医疗设施，生病就是抽血，最后有人都被活活的抽死了，还发生了令人震惊的“杜德事件”。我国俘虏因不满美国的待遇，集体抗议，哪知残忍的美国人，不仅不改变环境与待遇，还出动坦克镇压，不听话就发一炮。现在伊拉克战争中的美国虐俘事件炒得沸沸扬扬，而当时我国的同胞绝对比他们受的苦多得多，可以看出美国人外表高尚，而实质却十分坏。

而黎以战争中,美国不仅以不公的态度去对待黎以战争中交战双方，还将战中的一些芝麻绿豆大的事拿来小题大做，战争中美国说中国暗地里帮助了真主党武装，说中国支持，而巧的是，苏联还在的时候，美国也发表过类似的声明，说白了，就是让大家误认为中国是的幕后主使国。激起公愤，使中国难以在世界上立足。当然，人民的眼睛是雪亮的， 美国的这一做法，实际就是害怕我国超过美国，还说“中国”。但实际是中国救死扶伤，但美国发动了科索沃战争、伊拉克战争，而在这两场战争中死于炮火的人又有多少？从各方面讲美国才是百姓的威胁。

现在伊朗的核问题，美国反映最强烈，为什么？就是因为美国怕伊朗造出核武器，影响美国在世界上的地位。在伊朗的核问题上，美国的许多本性显露出来。在联合国对伊朗没有下达正式的处罚方法时，美国就发表过声明：如果联合国不通过的话，就和英国、法国等国家一起对伊朗实施制裁，美国这一声明，可以完全看出美国是不管联合国决议的，为所欲为，可以不管联合国，自行对任何国家进行制裁，而联合国的决议只是有一个制裁的幌子罢了。

美国，是一个向上、团结的国家，但是其追求利益化的做法，让世人感到美国越来越嚣张，并看到了美国的另一面。相信，过不了十几年，美国霸王的位置将不保。

篇3

北京市田维平:慈父田志周是1931年参加革命的老。抗美援朝时,父亲担任志愿军援朝工程总队政委、党委书记,领导着近万名铁道工程大军,在援朝的千里运输线上架桥修路。

我当时也在朝鲜战场,时任高炮65师613团的通信主任。我和战友们冒着生命危险,保证指挥通畅,有力地炮击敌机,很好地完成了保护桥梁和机场的战斗任务。父子同在一个战场却相互不知。1953年停战协议签字后,我得知父亲驻军别河,赶赴探望却未能相见。直到1954年我因伤转业到地方后,才得与父亲相见。

在敌机袭扰下完成任务

北京市李梦吉:1950年10月,朝鲜新义洲,我在XX军军部侦查科任测绘员工作。

记得有一次发现地图某一处有些模糊不清,必须要在白天完成实地的测绘及校正。再困难、再危险,也要完成上级交付的任务,我们凌晨四点多钟就出发了,五时许到达工作地点即开始工作,不久便听到飞机的嗡嗡声,我马上抱着测绘器材进行隐蔽,但为时已晚,只听到背后一声巨响,后背像被人打了一巴掌似的,心想这下可完了,任务完不成了!后来发现背后冒烟了,这才知道是被凝固汽油弹烧着了,于是赶快跑到雪坑内脱下棉服,用雪弄灭,待敌机走后又开始工作。这种情况往复了好几次,你来了我就藏,你走了我就工作,饿了吃几口炒面,渴了吃几口雪,任务完成后,我们扛着测绘仪器,挽着夕阳,嘴里哼着志愿军战歌,雄赳赳气昂昂地返回了驻地。

黑夜里的心灯

重庆市龙能栋口述、王文玉整理:1954年,我被组织送回四川新繁“荣誉军人疗养院”学习和疗养,这里全是特一等重残军人。

1957年6月,中央内务部长谢觉哉来疗养院视察。他原以为我们一定很悲观,没想到院校里到处歌声悠扬,笑声朗朗。缺胳膊少腿的战士们,用逆向思维创造着奇迹:拉手风琴的缺右手,就倒过来用左手拉;吹笛子的是单手,就用5个指头在6个音孔间跳跃;拉二胡的眼睛看不见,但却如痴如醉……谢部长视察结束时,赞扬我们是“中国的保尔”,是全国学习的榜样!1959年我在院校选学了按摩术。当年,一位健康活泼的姑娘(我现在的老伴)对我一见钟情。1964年我作为重庆市第一代盲人按摩师,配合民政部门培养了数十名盲人学生。半个世纪以来,我不仅担当起家庭的责任,而且为无数的患者治疗疾病。在摸索前行的漫漫黑夜,我实现了自己的人生价值!

保护机车

辽宁省大连市孙宗怙口述、马有智整理:1951年,我才23岁,原是大连铁路机务段的一名火车司机。抗美援朝战争爆发后,我去了朝鲜,负责站上军用列车的调度和指挥。

一天傍晚,我正在站内检查列车情况,突然听到空袭警报。在这千钧一发之际,我冒着被敌机轰炸的危险,登上机车,松开车闸,迅速将机车发动。就在我将机车开进山洞的那一刻,只听外边轰隆一声天崩地裂似的巨响,真是好险,一枚重型炸弹正好落在机车刚才停留处的附近。

事后,上级部门为我记了三等战功。而今我已是耄耋之年,每当回忆起那段艰苦而光荣的战争岁月,在祖国需要我的时候挺身而出,没有虚度青春,便感到无比骄傲和自豪。

难忘的考验

篇4

笔者很荣幸到某冰箱厂家上海市场工作，和传说中的市场面对面，“第一次亲密接触”，但是通过走访和调研，并不是像别人所宣传的那样，上海冰箱市场，潜力巨大，国产冰箱有很大的发展潜力和空间，通过努力一定能够做好！上海冰箱市场也有某国内品牌做的很好，笔者所在的公司也是国内的某家电巨头，为什么做不好呢？为什么这个分公司是此冰箱厂的全国倒数第一呢？先来看一看，笔者在这个分公司一个礼拜的实习工作的所闻所见吧！

笔者第一天上班8点钟到办公室，因为分公司是8点30分上班，所以早来了一会，但是笔者看到的是8点50分左右人员才陆陆续续来上班，进入办公室满目狼藉，到处是纸屑，会议桌上一层灰尘，显然好久没有擦过，大家在办公室有说有笑，大概9点10分左右全体人员开了个晨会，每一个人的眼神充满了疲惫和迷惑，会议内容更不必要讲了，这个晨会开的就像美国朝鲜战争失败后和中国签停战协议一样。会后销售人员在办公室里QQ聊天，有的甚至在炒股。

一个礼拜后，笔者发现这个团队至少有如下问题：

一、销售人员没有激情；

二、销售人员工作散漫，组织性、纪律性较差；

三、销售人员执行不力；

四、销售人员没有工作方法和思路；

五、与连锁和经销商缺乏沟通，关系淡薄；

六、账务不清；

七、市场管理混乱；

八、销售与市场职责不明确；

九、物流不畅，严重影响销售；

十、终端表现“残废”(店面展位位置较差；终端展示恶劣；终端促销道具匮乏)；

十一、促销团队不稳定，缺乏战斗力。

这样的团队如果能把上海这个大市场，这个纯零售的市场做好，鬼才相信！以上问题是任何地方做市场和销售要解决的最基本的问题，任何一个市场都需要把以上问题做好，更何况上海？ 我们可以做的更好，我们把以上问题都解决了，市场还不能做好吗？笔者建议从以下是一点做起：

一、打造充满激情和活力的销售团队

1、树立销售人员信心，坚信上海市场一定能做好；

2、逐个人员进行沟通，排解销售人员长期压抑的心里障碍；

3、召开一次动员大会，燃烧群情；

4、进行一次聚会，加强团队的感情交流和沟通，增强团队的凝聚力；

5、给团队发放一些励志性书籍或者杂志或者进行一些励志性的培训，多讲一些励志性的故事给大家听；

6、和团队一起研究市场出现的问题，调动每个团队成员的积极性和能动性；

7、倡导狼性法则。

二、严明“军纪”一视同仁

1、制定严格的作息时间，每个人必须严格执行，不管是领导、老员工还是平台人员，一视同仁，经常违者严厉处罚，行政人员要发文，公示大家，并制定明确的处罚制度；

2、每天要打扫办公室，并排好值日表，制定好处罚措施，同时提倡每个人做好自己办公桌的卫生和整洁；

3、倡导礼拜一至礼拜五上班期间着正装，分公司要制作工号牌，在办公室期间，必须佩戴；

4、对全员进行商务礼仪培训；

5、维护办公室内的办公设备，最后一个回去的要关好门窗和电源。

三、锻造“加西亚”的执行力

1、没有执行力的团队，是一个颓废的团队，是一个垃圾团队；

2、懒惰、趋利避害、拈轻怕重，是人的天性，必须及时跟进执行过程和结果；

3、每个团队成员必须及时向自己的上级汇报每一项工作的结果，及处理的方式；

4、随时抽查每个员工的工作进度情况；

5、鼓励员工与领导交流工作中碰到难题，团队领导应该及时给予指引和支持；

6、对执行不力者进行处罚，对经常执行到位者奖励。

四、多给员工一些建议指导和方法

1、每次开会，少一些意见和抱怨，多一些建议和指导，多教一些方法；

2、少分析一些表面的问题，少拍脑袋做事情，多去一些现场，方案及策略源于现状，源于真实的数据，多给销售人员一些可行性方案指引；

3、多去经销商和卖场一线，寻找本质性的问题，给团队第一手的指引；

4、方法总比困难多，少抱怨困难，多找方法。

五、加强与渠道商和连锁的关系

1、常沟通，常拜访，带着问题和建议去拜访；

2、制定拜访计划，关系是走出来的；

3、制定好公关计划，公关要有针对性和计划性；（既要避免长期不公关，又要避免滥公关带来的依赖性）

4、定期组织一些厂商联谊活动，进一步加强双方的互动走访；

5、定期邀请对方来分公司，改变一下谈判和交流的场所，充分利用好主场优势；

6、与经销商的关系原则：平等、互利、合作，千万不要有奴性。

六、教销售人员做账和销售财务知识

1、账目不清，直接影响到业务的操作，甚至是停盘；

2、对于销售人员尤其是新员工要经常性进行销售财务知识培训；

3、每一个销售人员必须要会做帐，简单的台帐和往来帐；

4、督促销售人员养成做账和做记录的习惯，与连锁和经销商发生的每一笔业务和或者费用往来，都要认真做好记录；

5、做好销售及平台人员的交接工作，交接的每一项内容，都要做好记录，必须签字。

七、分公司市场部理清相关流程和物料

1、市场部内部人员做好明确分工，各司其职；

2、分公司市场部门相关人员制定好相关工作流程，并知会大家；

3、做好市场物料的盘点和发放；

4、做好终端的支持、检查和监控；

5、做好促销推广和品牌推广。

八、销售人员和市场人员职责分明

1、明确各销售人员的工作职责；

2、明确各市场人员的工作职责；

3、明确销售人员和市场人员的交叉工作；

4、避免销售与市场之间扯皮事情的发生；

5、建立销售人员和市场人员相互协调、相互合作、相互支持的关系。

九、解决物流阻碍

1、好枪没有子弹，就是废铁一块；

2、物流不畅通，是阻碍分公司业绩和市场提升的关键因素，尤其对于上海这个典型的零售市场来说；

3、不珍一切，在旺季到来之前，解决物流问题，旺季物流是重中之重；

4、与原物流沟通协调，看是否能够保证旺季的畅通；

5、与原物流沟通不行，第一时间切换新物流公司；

6、解决物流问题，也是振奋销售人员和促销员精神，鼓舞士气的一件大事。

十、360度创造强势零售终端

1、每次进场或者展位调整，都要争取较好的位置；

2、统一终端形象，在终端塑造品牌形象，把每一个细节做足、做精；

3、争取每一个店都要有促销道具，尽量由市场统一制作，千言万语不如顾客体验或者事物演示；

4、全面武装终端，X展架、易拉宝、海报、堆头等等要从进店开始延续到展台位置；

5、新开店面在做好以上的同时，还要做好店外的展示、小型路演或者临促发放促销单页；

十一、打造金牌促销团队

1、促销队伍要采取宁缺毋滥的原则；

2、做好促销员培训计划(产品知识、导购技巧、竞品信息等)；

3、严格把关新进的促销人员；

4、促销人员的来源：其他厂家已经或者准备离职的优秀促销人员、其他家电行业的促销人员、其他行业的优秀的营业员；