企业对联范文

导语：如何才能写好一篇企业对联，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

上联：占天时地利人和

下联：取九州四海财宝

横批：财源不断

上联：高居宝地财兴旺

下联：福照家门富生辉

横批：心想事成

上联：天地和顺家添财

下联：平安如意人多福

横批：四季平安

上联：春归大地人间暖

下联：福降神州喜临门

横批：福喜盈门

上联：内外平安好运来

下联：合家欢乐财源进

横批：吉星高照

上联：日日财源顺意来

下联：年年福禄随春到

横批：新春大吉

上联：迎喜迎春迎富贵

下联：接财接福接平安

横批：吉祥如意

上联：创大业千秋昌盛

下联：展宏图再就辉煌

横批：大展宏图

上联：一帆风顺年年好

下联：万事如意步步高

横批：五福临门

上联：民安国泰逢盛世

下联：风调雨顺颂华年

横批：民泰国安

上联：精耕细作丰收岁

下联：勤俭持家有余年

横批：国强富民

上联：发愤图强兴大业

下联：勤劳致富建小康

横批：科技致富

上联：欢天喜地度佳节

下联：张灯结彩迎新春

横批：家庭幸福

上联：迎新春江山锦绣

下联：辞旧岁事泰辉煌

横批：春意盎然

上联：旧岁又添几个喜

下联：新年更上一层楼

横批：辞旧迎新

上联：东风化雨山山翠

下联：政策归心处处春

横批：春风化雨

上联：家过小康欢乐日

下联：春回大地艳阳天

横批：人心欢畅

上联：多劳多得人人乐

下联：丰产丰收岁岁甜

横批：形势喜人

上联：壮丽山河多异彩

下联：文明国度遍高风

横批：山河壮丽

上联：财连亨通步步高

下联：日子红火腾腾起

横批：迎春接福

上联：福旺财旺运气旺

下联：家兴人兴事业兴

横批：喜气盈门

上联：大地流金万事通

下联：冬去春来万象新

横批：欢度春节()

上联：欢声笑语贺新春

下联：欢聚一堂迎新年

横批：合家欢乐

上联：财源滚滚随春到

下联：喜气洋洋伴福来

横批：财源广进

上联：春风入喜财入户

下联：岁月更新福满门

上联：大顺大财大吉利

篇2

1.上联：做安定团结促进派 下联：当四化建设突击手

2.上联：举国同步进军四化 下联：万众一心巧绘宏图

3.上联：心血育红祖国花朵 下联：东风吹绿校园春苗

4.上联：攻千重关心怀天下 下联：读万卷书志在四方

5.上联：发扬民主广开言路 下联：严肃法制维护治安

6.上联：举国上下安定团结 下联：长城内外百业兴隆

7.上联：少说空话大话假话 下联：多做好事实事真事

8.上联：艺苑百花争奇斗艳 下联：文坛新苗战雪傲霜

9.上联：马列主义红旗开路 下联：四化建设喜报迎春

10.上联：努力提高民族文化 下联：勇于攀登科学高峰

11.上联：英雄花开英雄门第 下联：光荣灯照光荣人家

12.上联：学习世界先进经验 下联：加速祖国四化进程

13.上联：军爱民同心搞战备 下联：民拥军协力筑长城

14.上联：城乡携手购销两旺 下联：工商同心市场繁荣

15.上联：春风送暖鸟语花香 下联：捷报传喜人寿年丰

16.上联：安定团结凯歌高奏 下联：调整经济捷报频传

17.上联：实事求是必须坚持 下联：革命传统应该传承

18.上联：联产计酬呼呼称赞 下联：多劳多得人人欢喜

19.上联：文艺舞台百花齐放 下联：教育战线万木争春

20.上联：树雄心怀四化大业 下联：鼓干劲谱新篇

21.上联：教育园地人才辈出 下联：科技战线捷报频传

22.上联：政策随心百业兴旺 下联：春风得意万象更新

23.上联：解放军高歌爱民曲 下联：各民族齐唱拥军歌

24.上联：发扬民主健全法制 下联：破除迷信解放思想

篇3

1、上联：祖国天涯同梓里 下联：神州海角遍亲人

2、上联：踪迹息风尘满地江湖仆仆 下联：萍踪征会合一肩行李匆匆

3、上联：竹席布衾迎远客 下联：香茶热饭款嘉宾

4、上联：挚意挚情似故友 下联：问寒问暖如亲人

5、上联：栈曲有云皆献瑞 下联：房幽无地不生香

6、上联：曰归曰归莫为鹧鸪行急急 下联：有客有客且随燕子住依依

7、上联：玉宇琼楼迎来春夏秋冬客 下联：锦衾绣被温暖东西南北人

8、上联：幽斋特下高人榻 下联：古道频来长者车

9、上联：迎八面春风入院 下联：接四方宾客归家

10、上联：银星未出先投宿 下联：晓日方明赶前程

11、上联：以天下为己任红心似火 下联：将宾客将亲人笑脸如春

12、上联：以天下为己任丹心似火 下联：把旅客当亲人笑脸如春

13、上联：烟外暮钟催倦鸟 下联：林间残照促归人

14、上联：小住为佳客来则喜 下联：引人入胜宾至如归

15、上联：相留四海五湖客 下联：尊重东西南北人

16、上联：相逢似萍水 下联：小住胜亲人

17、上联：乡梦不随春意厚 下联：客思偏向雨声多

18、上联：喜待东西南北客 下联：欣捧兄弟姐妹情

19、上联：西京常好客 下联：安步以迎宾

20、上联：未晚先投宿 下联：鸡呜早看天

21、上联：他乡故国虽千里 下联：芳草奇花总一春

22、上联：他方岁岁时时好 下联：客路关山日日忙

23、上联：随地可安身莫讶乾坤为逆旅 下联：当前堪适意且邀风月作良朋

24、上联：树几株秦岭松喜聚五洲贵友 下联：掬一片长安春笑迎四海佳宾

25、上联：孰能为之鹏背扶摇几万里 下联：昭其文也瓦当流落二千年

26、上联：食客千人听文者说诗武者说剑 下联：前途一别又车儿向东马儿向西

27、上联：甚好风光四季花开迎贵客 下联：优良服务三秦名满待亲人

28、上联：日中行路苦 下联：月下宿宾欢

29、上联：日返日归莫为鹧鸪行急急 下联：有宾有客且随燕子住依依

30、上联：热心迎来三江客 下联：笑颜送去四海宾

31、上联：热心接待远近客 下联：笑迎奉送异乡人

32、上联：热心恭迎三江客 下联：笑脸相送四海宾

33、上联：情深似海国际友好织彩带 下联：誉重如山民间往来架金桥

34、上联：清洁舒适浴洗方便请君未晚先投宿 下联：服务周到报时准确无须鸡鸣早看天

35、上联：仆仆风尘进客店 下联：盈盈笑语上征途

36、上联：萍水相逢如亲友 下联：停车暂住似归家

37、上联：萍水相逢见面如亲友 下联：停车暂住入店似归家

38、上联：南来北往 下联：夜宿晓行

39、上联：南北可安身大好河山为逆旅 下联：东西也适意无边风月是良朋

40、上联：莫言身是寄 下联：能使客如归

41、上联：莫道囊空问千里遨游带多少关山风月 下联：特开陋室恐长途辛苦误勾留杨柳楼台

42、上联：门户敝开迎八方春风入院 下联：房舍洁净接九州宾客归家

43、上联：茅店月明鸡唱早 下联：板桥雪滑马行迟

44、上联：旅社有灯皆献瑞迎南北东西来往客 下联：床铺无处不生香尽兄弟姊妹友朋情

45、上联：楼外楼中皆暖意 下联：客来客往见深情

46、上联：良友沓来共赏神州春* 下联：贵宾纷至同观华夏雄姿

47、上联：客至烹茶速 下联：朋来煮酒频

48、上联：客从千里而来请进 下联：君自小店而去祝安

49、上联：君行且止 下联：宾至如归

篇4

1.上联：爱民若子有战必胜 下联：敬民若父无坚不摧

2.上联：百花齐放群芳斗艳 下联：百家争鸣众才献智

3.上联：争做技术革新闯将 下联：勇当经济建设先锋

4.上联：军民携手铜墙铁壁 下联：工农协力国富民强

5.上联：革新技术求多求好 下联：制造产品保质保量

6.上联：立壮志实现现代化 下联：树雄心攀登新高峰

7.上联：春*满园百花齐放 下联：阳光普照万象更新

8.上联：百货百美百看不厌 下联：千客千心千选不烦

9.上联：新万民齐踊跃 下联：现代化百业争兴隆

10.上联：四化宏图光昭日月 下联：十亿神州力转乾坤

11.上联：十亿神州到处飘香 下联：五星红旗迎风飞扬

12.上联：精耕细作农机遍地 下联：高产丰收金谷满仓

13.上联：完成统一祖国大业 下联：实现四化宏伟目标

14.上联：春华春雨景色宜人 下联：新人新事蔚然成风

15.上联：送旧年窗花映白雪 下联：迎新年喜鹊闹红梅

16.上联：姹紫嫣红九州春满 下联：安定团结万众欢腾

17.上联：晋阳大地蒸蒸日上 下联：汾水两岸欣欣向荣

18.上联：甘泉哺育幼苗成长 下联：阳光照耀松柏参天

19.上联：百问不烦百看不厌 下联：笑容常展笑口常开

20.上联：发扬社会主义民主 下联：加强无产阶级法制

21.上联：四化建设蒸蒸日上 下联：万里山川欣欣向荣

22.上联：大力提倡五讲四美 下联：积极建设精神文明

23.上联：万里山河日新月异 下联：十亿神州笑逐颜开

24.上联：发扬民主健全法制 下联：破除迷信解放思想

篇5

1.上联：雪铺富裕路银光闪闪 下联：鹊叩幸福门喜报声声

2.上联：战鼓催春声声震霄汉 下联：东风化雨点点润人心

3.上联：竹林枝叶滴翠春增色 下联：梅岭花蕊凝香雪添姿

4.上联：自力更生创千秋大业 下联：励精图治开万代宏基

5.上联：十六座丰碑与时俱进 下联：五千年伟绩同日齐辉

6.上联：七十老夫圆富足美梦 下联：千年古国得安居太平

7.上联：继往开来开创新局面 下联：与时俱进俱兴大发展

8.上联：喜迎美好未来天地宽 下联：乐创幸福生活日月新

9.上联：云霞蔚彩新年添福寿 下联：山水韶光秀色满乾坤

10.上联：喜气盈门政惠千家福 下联：华光满目民欢万代春

11.上联：百鸟鸣春春风盈大地 下联：群龙献瑞瑞气满神州

12.上联：万象更新成城集众志 下联：千帆竞发破浪乘东风

13.上联：万紫千红呈九州春* 下联：五讲四美照十亿心灵

14.上联：为人民服务一言九鼎 下联：盼祖国统一九州一心

15.上联：五彩纷呈艺苑春光好 下联：百花齐放文坛景色新

16.上联：五讲四美新风遍华夏 下联：万紫千红美景展神州

17.上联：阳光照河山河山添色 下联：春雨洒大地大地生辉

18.上联：喜九州春*百花娇艳 下联：绘四化蓝图万马奔腾

篇6

目前，联盟关系的过程管理已经成为联盟管理的一个重要研究领域，逐渐受到理论界和实务界的重视[1]。其中，联盟伙伴间的关系公平认知对联盟绩效的影响机制是联盟过程管理中的研究热点之一[2]。关系公平不仅会直接影响联盟企业间的信任、关系承诺等与关系质量有关的核心变量，同时也会对合作绩效的提升提供直接支持[3～5]。

现实联盟关系中合作双方由于实力差距、文化冲突等原因，经常充斥着机会主义行为，容易导致合作双方缺乏积极的公平感知，进而造成双方缺乏互信和承诺，最终影响到双方合作的绩效。当前相关的研究主要集中在对关系公平效果的探讨与分析，对于如何才能实现关系公平或者联盟中公平的形成机制探讨较少，而这一点恰恰对于运用公平理论指导联盟管理至关重要[2]。因此，如何找到影响关系公平的因素及内在的影响机理对于提升联盟关系管理水平和联盟企业的合作绩效具有重要的理论与现实意义。

基于上述分析，本文以长三角地区的联盟企业为研究对象，引入关系认知和环境动态性作为关系公平的前置变量，揭示关系公平的形成原因和影响机理。

4结论与启示

本文实证检验了关系认知与环境动态性对联盟企业间关系公平的直接影响和交互作用，结果发现关系认知与环境动态性不仅对关系公平的实现具有显著的直接影响，同时也存在一定的交互作用。

篇7

TZ公司所处医药行业的价值链分为化工原料、医药中间体、原料药、医药制剂，TZ公司处于整个行业价值链中的医药中间体环节，行业利润处于低端。因此，成本领先战略定位是其最佳选择。TZ公司内部价值链分为研发（细分为小试和中试）、原料采购、生产加工（细分为生产准备、生产、包装）、销售，要充分结合TZ公司内部价值链的分析和重构，挖掘成本下降潜力，通过价格优势迅速占领市场份额，扩大销量，获取更多利润，形成丰厚的现金流入。同时，销量的增加又会形成规模效应，进一步降低AC的各项成本，形成良性循环。

重构价值链，进行成本控制

首先对竞争对手进行价值链分析：TZ公司AC主要竞争对手为WH公司，TZ公司对比了WH公司内部价值链上每吨AC的成本差异。从表1中看出，TZ公司较WH公司在AC上成本要高出5000元，具体在原料采购及生产加工的价值链中分别多出5000元和3000元，而在研发和销售价值链分别少1000元和2000元。以下分别就各价值链进行分析，区分增值作业和非增值作业，消除非增值作业，重构价值链，改变重要的成本驱动因素，以期最终取得成本领先优势。

1．研发环节

WH公司虽然在AC的直接研发成本上高出了TZ公司一倍，但由于其不断进行原材料投入的优化，工艺路线的改进，使原材料消耗和生产加工成本大大低于TZ公司。鉴于此，TZ公司加大研发投入，组织研发人员进行AC成本攻关，制定目标激励,并与科研院所进行合作。同时对AC的生产工艺进行改进，缩短反应路线。经过多次实验、比较和改进，发现投入纯度不同的主原料AC1，AC的收率（化学反应产出物质的数量/化学反应投入的主原料的数量）差异明显，同样投入1吨AC1,含量为99%时AC的收率比含量为96%时AC的收率提高了5%,即增加AC产出0.05吨，增加收益3000元（每吨AC价格按6万元计），也就是使原材料成本下降了3000元。

又由于对工艺进行了改进，减少了溶剂的投入，并延长化学反应保温时间，每吨AC较原来又节约1000元。研发改进给每吨AC带来了4000元的成本降低。另外，TZ公司研发部门改进AC的工艺，优化投料配比，一方面节约了原材料，另一方面减少了废气排放量，直接减少了环保处理成本，此项降低成本800元。综上，研发改进给每吨AC共带来了4800元的成本降低，当然，因加大研发投入，分摊到每吨AC的研发成本也较原来增加了1000元，扣除这部分金额，研发改进共带来每吨AC成本净降低3800元。

2．原料采购环节

TZ公司分析了其现有供应链的结构，对现有供应商进行梳理，对供应商进行资质评审，根据各项指标标准设定分值，从而筛选合格分供方，并根据所供应产品对公司的影响程度对供应商进行分类，采用不同维护模式。另外，在每一类供应商中排出优先采购顺序，做到科学采购，最大效应提炼供应商对公司的价值，促进AC及其他产品采购成本的持续下降。在供应商产品上游原材料价格飞涨时，预付货款以帮助其以低价锁定主原料的价格，并对供应商生产的过程定期审计，以确保所采购主原料的质量。TZ公司加强与供应商合作关系的建立和巩固，尽量集中在有优势的供应商中长期采购上，与有限供应商建立长期合作，先发货后付款，给公司节约了现金流和资金成本。此外，每种原材料都有两家以上供应商备选，给公司议价和应急采购预案的实施提供可能。通过上述一系列采购环节的成本控制，每吨AC可降低原材料成本约2000元。

3.生产加工环节

AC的成品分为半成品、粗品、精品及精烘包（精制、烘干、包装）四步工序，AC的另一种原材料AC2单耗（原材料投入量/单位产品产量）为0.8，一直以来TZ公司都是自行生产，生产成本在每吨14000元。在对AC半成品的价值链进行重构时，抓住控股股东ZH公司是其中一个AC2产品厂家的大客户这一机遇，通过ZH公司的协调沟通，使每吨AC2的价格优惠至12000元，每吨成品AC可降低原材料成本1600元。TZ公司对生产流程价值链进行重构，上述加工工序中，第二、三步出现局部停工待料现象，而第三步加工出来的精品又受制于第四步烘干能力的影响不能及时进行烘干包装，第一步和第四步成为了整个加工工序的瓶颈。TZ公司将2000立升的反应釜全部换成5000立升的反应釜，同时在第四步增加一台烘箱，设备调整后极大地提高了效率，在产品库存周转速度也加快了一倍。

4.销售环节

TZ公司的AC主要销售给ZH公司，再由ZH公司销往国外的三家客户（分别为TV、VS、SF公司），为稳定销售渠道，TZ公司与ZH公司寻求战略合作，向ZH公司定向增资扩股51%，使之成为TZ公司控股股东，不但在销售上形成了强有力的战略联盟，统一销售计划和市场定价，稳定了市场价格，还增加了资金保障，另外，ZH公司具有实力雄厚的研发中心，可以为TZ公司提供很多新产品的机会可供选择。

TZ公司实施纵向整合战略，积极寻求与国外客户VS公司建立战略联盟，由VS公司出资16%，持有TZ公司股份，这极大地稳固了TZ公司国外市场的销售，另外，VS公司还主动提供技术支持，帮助TZ公司降低AC的成本。综上，TZ公司通过对价值链重构，使每吨AC至少降低了7400元（参见表3），已经低于竞争对手WH公司2400元（原来TZ公司高出WH公司5000元）。TZ公司通过重构价值链，在上游积极寻求供应商的长期战略合作，保证企业以最优的质量取得最低的供应成本；下游通过与客户建立合资合作联盟，得到客户更大规模的订单；内部进行流程重组和再造，取消不合理成本消耗的环节和部门，提高内部运营效率；对生产工艺持续改进，选择最优化学反应路线等，TZ公司应用战略成本管理中的重构价值链的方法，取得了成本竞争优势。

结论

篇8

关键词：联想；巨亏；原因分析；跨国并购；启示

中图分类号：F123.16

文献标识码：A

文章编号：1672―3198(2009)11―0085―02

1　联想巨亏的直接原因分析

1.1　金融危机的冲击

美洲市场一直是联想的软肋，而此次金融危机令美国经济元气大伤，这对联想来说无疑是雪上加霜，另外联想在北美的主打品牌――IBM的THINK品牌优势也在瞬间变得微不足道。道理很简单，在IBM PCD被收购之前，其客户资源主要集中在美国政府及大型企业机构上。危机爆发后，这些客户为了实现安全过冬，纷纷采取“瘦身”措施削减在IT业务上的支出，致使联想产品的市场需求大幅萎缩，营业损失惨重。另外，这次危机也使在美洲区以外的其他海外市场出现不同程度的亏损，一直增长强势的大中华区则出现业绩下滑。

1.2　市场反应迟钝，错失消费PC市场商机

在全球经济危机的背景下，消费者会青睐中低端消费笔记本电脑应不难判断。但并购IBM PCD后的联想一直忙于对其技术和供应链的整合，并没有将消费PC作为一种战略方向，甚至在奥运期间，联想虽然作为顶级赞助商大大提高了品牌知名度，但期间并没有新的消费PC产品推出，致使巨额的广告支出获得的收效甚微。有数据显示，直到2008年1月，联想商用笔记本电脑还占其全部笔记本电脑销售比重的85％。市场反应的迟钝不仅使竞争对手戴尔、惠普和华硕等占尽先机，抢去大量市场份额，而且对于商用市场的过分专注也使联想的产品结构在此次危机中显得更加脆弱，损失更大。

2　联想巨亏的深层次原因分析

2.1　可持续发展的核心竞争力不明确

著名的麦肯锡管理顾问公司将核心竞争力定义为是某一组织内部一系列的技能和知识的结合，它具有使组织的一项或多项业务达到世界一流水平的能力，是企业持续竞争优势的源泉。联想核心竞争力理念的的不清晰是导致并购后联想营业利润降低甚至亏损的一个重要因素。一直以来，联想都认为渠道模式是他们的核心竞争力所在。联想推行的“T”模式和“R”模式相结合的双模式运作，在中国市场取得了巨大成功，在新兴国家市场取得了一些竞争优势。但问题在于联想的这种成功并不是依靠自己的核心理念或技术，而在很大程度上依靠的是禀赋资源和市场势力。一旦换了其他市场这种禀赋优势消失，业务便停滞不前，其主打消费品牌IdeaPad在美洲市场的尴尬遭遇便说明了这一点。从本质上说，联想的成功只是中间价值追求的成功，并不是核心价值。它推行的双模式运作也只是对惠普和戴尔营销模式的简单模仿和组合，对其本质依然不清。戴尔之所以能够成功，不在于它采用了什么模式，而是其能够不断抓住客户的各种需求，根据实际情况不断创新营销模式的核心理念，这种核心理念就是它的核心竞争力。从这点来说，联想对戴尔高级团队大批引进的结果并不理想。没有可持续发展的核心竞争力的企业注定是不能长久的，对目前的联想来说，不断提高自己的技术研发实力，打造自己的核心理念，才是未来的发展方向。

2.2　文化整合能力缺乏

跨国并购后成功的标准有三个：一是静态的资产整合，二是动态的业务整合，三是精神的文化整合。若单从前两个标准来看，联想通过并购实现国际化以后的市场表现还是比较成功的。但从文化整合角度来看，联想离整合成功还很遥远。先是对IBM PCD收购以后，联想的研发实力和产品质量并没有得到预想中的提高，反而被IBM高成本低效率的供应链这个“短脚”拖累导致创新发展受阻；再接着是对戴尔团队的批量引进，公司的营销模式也并没有获得本质的突破。在我看来，问题的关键主要在于文化层次的整合不力。美国默沙管理咨询公司以及其他一些研究机构，对兼并失败原因的研究结果表明，忽视兼并双方企业文化的差异，没有妥善解决文化冲突，未能进行有效的文化整合，是兼并失败的重要原因之一。联想此次突然引进三种风格迥异的企业文化，其整合的难度是可想而知的。不同强势文化的碰撞，甚至让外界担心最终是联想整合它们还是它们改变联想。我们单以并购IBM PCD后的员工薪酬结构为例，就能看出联想显然是对跨文化整合没有做好充分的思想准备。据2008年第二季度财报显示，新联想的美国雇员为2000人，员工总福利为2461万美元；而中国区的雇员为1.68万人，员工福利仅为2746万美元。也就是说，美国雇员的人均福利成本是中国雇员的8倍左右。但大中华区这些年一直是赢利的，美洲区则常年亏损。IBM员工待遇优厚工作相对清闲，而本土员工贡献了大部分利润却不能得到公平的分享，由此致使本土的员工心理不平衡感加剧，最后不少业务中坚人员愤然离去，联想出现了人才“真空”，损失可谓惨重。可以说文化整合能力的缺乏成了联想发展的一个“软肋”，如果这个问题得不到有效地解决，联想的发展就不能得到质的提高。

3　联想巨亏对我国企业跨国并购的启示

联想此次亏损一方面反映了其海外并购经验的不足，另一方面也显示出企业抗风险能力很差，对市场发展变化的反应不够灵敏。其实，联想的发展过程也是我国企业海外并购的一个缩影，其存在的问题也是我国其他并购企业需要面对的。我认为，联想的此次巨亏町以为我国企业的跨国并购带来以下几点启示：

第一，制定一套详细可操作的并购整合计划。科尔尼公司的调查表明，在不成功的并购案例中，有72％的企业在交易结束时还没有形成对被收购企业清楚的整合战略规划，这种计划和实施上的滞后与并购失败之间形成了很强的因果关系。联想的并购之所以能够顺利完成也是与它周密的并购计划分不开的。当然，在有了完整的并购计划之后，要在执行上贯彻到位。尤其对于国际化的并购，稍有不慎便会造成不可挽回的失误。

第二，做好企业定位，打造能够可持续发展的国际核心竞争力。企业在进行了一系列的跨国并购之后，在规模和品牌上都会有一个比较大的跨越，此时，企业的重新定位及打造自己独特的核心竞争力是非常必要的。并购后的企业要有一种国际化的战略眼光，既要立足本国市场，又要不断开拓海外市场，充分利用两个市场的资源，不断强化被收购企业海外市场竞争力，并使之成为能够使企业持续保持优势的国际核心竞争力。

第三，加强企业并购后的文化整合能力。企业文化整合在确认原企业文化差异的基础上，实现文化认同和文化归属，进而形成一种新的企业文化。在文化整合的模式方面，要根据文化差异的特点采用适当的模式，不管是吸纳式、保留式、融合式还是分离式，都有各自的适用条件及优缺点，切忌心存对某一模式的过渡依赖，造成“强权文化”。在文化整合的手段上，可以通过举办一些跨文化的培训交流活动，来加强不同文化背景的员工之间的沟通与理解，形式自由多样，可以是课程培训，也可以是网络交流。这种培训重在提高员工的参与积极性，增强其团队合作精神和凝聚力。另外，一套灵活有效的薪酬激励体系也是文化整合成功的必要条件。总之，企业并购后的文化整合一个复杂的系统工程，要认清不同文化的差异，使企业的价值观、行为方式、体制及物质等层面必须得到有效的协调配合，达到形神兼备，这样才能实现“1＋1>2”的协同效应。

参考文献

[1]陈静，企业文化提升企业核心竞争力的机制与路径研究[D]，武汉理工大学，2007

[2]金岩石，从联想变局看跨国并购[J]，中外管理，2009，(3)

篇9

关键词：联合企业年金计划；中小企业；企业年金制度

中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1009-2374（2009）05-0070-02

一、联合企业年金计划概况

（一）联合企业年金计划的涵义

联合企业年金计划，是指多个企业联合建立、参与的企业年金计划，该计划覆盖了所有参与企业及其职工。国际上又称多雇主企业年金计划、集合企业年金计划、行业企业年金计划、产业联合企业年金计划、区域联合企业年金计划、联盟企业年金计划等。具体是指由受托人发起设立，事先指定政府监控下的账户管理人、投资管理人和托管人承担相应职责，并共同制定企业年金基金管理制度和流程，同时为多个企业委托人提供一揽子管理和服务的企业年金计划。

（二）联合企业年金计划的优点

1．产生规模经济。对投资机构来说，集合企业年金计划将小规模企业年金基金汇集起来使用，更有利于投资管理人进行合理、科学的资产配置，有利于运营机构实现规模经济，大幅度降低运营成本，提高运营管理的收益和便利性。由于集合企业年金计划是作为一种成形的标准化产品推出的，更加便利了托管银行向各种规模和类型的企业进行年金营销，从而能够更加有效地满足不同客户的需求，拓宽托管银行的客户资源，提高其服务质量和经营信誉。

2．产生外部正效应。企业年金的外部正效应主要是针对资本市场来说，企业年金制度的建立有利于资本市场的发展。一方面企业年金为资本市场带来庞大的资金供给，这间接地增加了市场资金来源。发达国家资本市场资金来源相对稳定、资金结构层次分明、资金供给模式清晰确定，资金供给链之所以源源不断，一个原因就是其资

本市场中企业年金三分天下有其一。

二、我国中小企业的企业年金发展现状

（一）我国对中小企业的界定

2003年2月，国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局联合制定了《中小型企业标准暂行规定》，建立了以年末从业人员人数、资产总计及全年产品销售收入为指标的新标准。具体标准为：工业，中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。建筑业，中小型企业须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额40000万元以下。批发和零售业，零售业中小型企业须符合以下条件：职工人数500人以下，或销售额15000万元以下。批发业中小型企业须符合以下条件：职工人数200人以下，或销售额30000万元以下。交通运输和邮政业，交通运输业中小型企业须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下。邮政业中小型企业须符合以下条件：职工人数1000人以下，或销售额30000万元以下。住宿和餐饮业，中小型企业须符合以下条件：职工人数800人以下，或销售额15000万元以下。

（二）我国中小企业的发展现状

中国的中小企业，自改革开放二十多年来一直不断发展壮大，已经成为了国民经济的重要组成部分。它的发展与壮大在促进就业，保持社会稳定，拉动经济增长，提高人民生活水平等方面发挥了重要作用。据统计，我国中小企业已占全国企业总数的99%以上，在创造新增的就业机会方面的比例高达80%，在全国工业企业总产值及其利润中占的比例都分别达60%和40%。

（三）我国中小企业的企业年金发展现状

目前我国企业年金的发展规模迅速，发展潜力巨大。我国企业年金的存量规模近1000亿元。每年新增资金将在800亿元到1000亿元左右，预计到2010年，企业年金的市场规模应超过5000亿元，10年后将达到10000亿元。到2030年，我国养老金资产将突破1.6万亿美元，成为世界第三大养老金市场。目前，我国上上下下都在“言必谈企业年金”，出现了一股空前的“企业年金热”。然而，目前企业年金计划的覆盖范围仍相当小，尚难以形成对基本养老保险的有力补充，与企业年金作为我国社会保障体系第二支柱的地位极不相称。

三、影响我国中小企业建立企业年金的企业因素

（一）我国中小企业的寿命较短

根据中华全国工商联合会2005年6月30日的《中国民营企业发展报告》：全国每年新生15万家民营企业，同时每年又能死亡10万多家，有60%的民企在5年内破产，有85%的在10年内死亡，其平均寿命只有2.9年。

中小企业寿命短（多为5年以下），在中小企业寿命终结的时候，就只能按照预先设计好的企业年金计划中设计的比例，将企业年金一次性发放给企业员工。当此企业的员工再到一个新的企业工作的时候，又会面临同样的问题，即企业倒闭后按照比例领取企业年金，参与企业职工的个人帐户因企业的破产而终止。这就发挥不出企业年金补充养老保险的作用。

（二）单个中小企业的年金基金规模较小

我国中小企业按照现行制度建立企业年金计划面临很多困难。一方面，中小企业建立企业年金计划的程序和大企业是一样的，收益却相差一大截，高投入低收益的结果导致企业年金基金管理机构不太愿意将心思放在中小企业身上。另一方面，由于中小企业委托的企业年金基金规模较小，很难获得企业年金基金管理机构比较优惠的管理费率，而且企业年金基金的年度审计费用、开户费用等固定开支并不是按照企业年金基金的规模而同比例减少。

（三）我国中小企业领导层观念落后

尽管企业年金会享受税收优惠，给员工带来长远的福利，但是它要占用企业资金，在一定程度上增加人力成本、加重企业的经济负担。因此，企业所有者和管理者在建立企业年金计划时，会慎重考虑年金对本企业的利与弊。现在，我国有些企业不是没有经济实力建立企业年金计划，但他们都在观望，原因就是企业经营者认识不清楚、考虑不全面。

（四）我国中小企业员工的组织程度低

工会是企业员工组织化程度较高的形式。工会在组织工人维护权益和争取福利方面同样可以发挥较大作用。然而我国的工会却未发挥其应有的作用，这在很大程度上与我国中小企业员工的素质有很大的关系。长期以来，由于受计划经济体制的影响和经济文化比较落后等客观条件的制约，职工素质同企业发展、市场经济的要求还有很大差距，主要表现在： 文化素质低，职工的主人翁意识不强，职工技术素质、现代化操作技能不高。这些不利因素都会直接或间接的影响企业员工的组织建设和工会作用的发挥，导致我国企业员工在一个低组织程度的状态，权益不断受损。

四、联合企业年金计划对我国企业年金的启示

（一）联合企业年金是我国中小企业的现实选择

1．联合企业年金有利于扩大中小企业基金规模。集合企业年金计划通过将多个金额较小的企业年金基金汇集在一起进行投资，使得一些因投资而产生的固定费用分摊后的单位成本降低，有利于提高投资收益，且随着年金基金规模的扩大，可投资的产品范围也相应扩大，有利于分散风险。大规模的资金有助于提升集合企业年金计划的市场谈判地位，争取更有优惠的管理费用。

2．联合企业年金有利于企业年金接续转移。在集合企业年金计划下，参与企业职工的个人帐户不会因企业的破产而终止，单个企业破产后，联合企业年金计划的受托机构继续保管破产企业员工的企业年金账户，直到这些员工找到新的工作单位，解决其个人账户基金在不同企业之间的接续问题，从而保障了职工的利益。同时职工如果在计划覆盖的企业内转换工作，账户管理人可以解决他的账户信息在企业之间转换的问题。

3．联合企业年金有利于公平和效率的实现。对职工来说，集合企业年金计划的规模经济，无论是对于集合企业年金计划管理本身，还是对于集合合企业年金计划的运营机构，其规模经济的价值，最终都会为企业年金计划的受益人（企业职工）所享有。中小企业集合企业年金计划的参与者同为中小企业，参与人的同质性，有利于保障集合计划对于参与职工的公平和效率预期的实现。

（二）改变中小企业内部影响企业年金建立的不利因素

1．延长中小企业生命周期。延长中小企业生命周期是一个长期过程，需要社会各界以及国家从宏观层面进行长期的战略规划。本文基于微观层面，从中小企业生命周期全过程分析促使中小企业稳定发展，即应从孕育期、成长期、成熟期和衰退期分别对战略要素的开发利用采取相应的对策。

2．企业领导层应转变观念。基于薪酬管理的视角，企业年金是一种延期薪酬，是人力资源管理的一种手段，被形象的称为关键人才的“金手铐”。延期薪酬理论认为企业年金只是企业劳动报酬中延期支付的一种形式。员工在工作期间只拿到了他应发薪酬的一部分，年老后领取的企业年金是他工作期间创造财富和应发工资的一部分。延期薪酬等于给员工提供一项富有挑战性的工作，使他觉得工作更有趣，有更多的责任心。“企业主只有具备企业家那种现代企业管理和现代人力资源管理的理念，才有可能自愿建立企业年金制度”。所以，企业领导层转变观念，应该把企业年金视为职工工资的一部分，薪酬管理的一个工具，不应仅仅把企业年金视为企业的成本和负担。这是我国中小企业建立企业年金的必要前提。

3．加强我国中小企业员工的组织建设。《公司法》第十六条明确规定：“公司职工依法组织工会，开展工会活动，维护职工的合法权益，公司应当为本公司工会提供必要的活动条件。”加强我国中小企业员工的组织建设，提高员工的素质是关键。在员工素质整体提高的基础上，充分发挥工会在维护权益和争取福利方面的作用，为创建我国中小企业年金制度创造条件。

参考文献

[1]杨燕绥．企业年金理论与实务[M]．北京：中国劳动保障出版社，2003.

[2]刘云龙，傅安平．企业年金――探索模式与国际比较[M]．北京：中国金融出版社，2004.

篇10

近日，埃森哲的最新研究报告从以下两点分析未来企业利用产业物联网技术的成功之道。第一，提升产量并打造新的“产品+服务”的混合商业模式以增加企业营收;第二，利用智能技术推动企业创新，以及推动人才队伍转型。

的确，转型的关键是提供涵盖信息、事务和专业的数字化服务。目前已经有一些企业利用产业物联网从单纯的产品模式转化为“产品+服务”的混合模式，通过智能的、可联网的实物产品生成数据，并据此提供数字化服务，获取经常性收入。例如，米其林推出了一项帮助卡车车队降低燃油消耗的服务，通过在卡车的引擎和轮胎上放置嵌入式传感器，收集有关油耗、胎压、胎温、车速及位置等数据信息，并通过云平台进行分析和分享，并最终由米其林专家团队根据分析结果对使用这项服务的卡车车队管理人员提出行驶建议，减少每百公里2.5升的油耗。

埃森哲指出，打造“产品+服务”的混合商业模式绝非易事。不同于产品特性变更，利用产业物联网构建“产品+服务”的混合商业模式应摆脱渐进的方式，必须从客户需求出发，采用突破性方案解决关键性的业务问题。

此外，发展“产品+服务”混合商业模式以推动企业增长，其关键在于创新。而“技术”和“人才”则是支撑创新的两个基本点。

技术方面，埃森哲建议企业充分利用智能技术推动突破性创新，搭建产业物联网平台。这需要企业具备三项技术专长：传感数据处理能力、产业分析能力以及智能设备应用能力。

专有、单一、各自独立的企业基础架构，已对企业的发展形成了阻碍。通过运用这些能力，企业可将此前无法利用的资源和数据融合在一起，构建全新的产业物联网平台，从而取代当前互不相通的信息技术和运营技术。

然而，产业物联网平台目前仍处于尚未成熟的早期阶段。企业的管理人员必须慎重选择和管理他们的平台，对即将面临的技术挑战做好充分的准备，并在信息共享和互通方面循序渐进，同时紧密依靠合作伙伴，共同克服困难。