第二个五年计划范文
时间：2023-03-25 17:26:23
导语：如何才能写好一篇第二个五年计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
第三个五年计划：1966年至1970年；
第四个五年计划：1971年至1975年；
第五个五年计划：1976年至1980年；
第六个五年计划：1981年至1985年；
第七个五年计划：1986年至1990年；
第八个五年计划：1991年至1995年；
第九个五年计划：1996年至2000年；
篇2
探索计划学习的规律是非常重要的。因为，科学的计划能够引导人们使学习有条不紊、扎扎实实地进行下去，并沿着既定的轨道早日达到目标。否则就会“老虎吃天，无从下口”，或是“眉毛胡子一把抓”。这样即使能学到一点东西，那也是支离破碎的，与“自学成才”的要求相距甚远。这个问题，我在实践中有几点切身的体会。
要有长、中期规划
这是由各门学科的系统性、复杂性和掌握它所必须的长期性所决定的。科学，是人类知识的长期结晶，犹如一棵小苗长成了参天大树，分出的众多枝杈互相交叉勾联，构成繁茂的树冠。学科也是越发展内容越丰富，道理越深刻，越具有系统性。所以学习和掌握科学，决不是一蹴而就的事，非得有个统筹规划。
制定长期规划，目标一定要既远大又明确。长期规划一般是5到10年以上的学习计划，它是粗线条的，但体现自己总的奋斗目标。当初我设计自己15年后的模式是：“掌握政治经济学的基础理论和最新成果，并在一两个领域内有所建树。”也许有人要说，这未免太狂妄，还没有起步就先说起大话了。我认为：有志者在事业的开端就应该目光远大，不能只看到鼻子底下的那一步。远大的目标，就象沙漠的绿洲、戈壁的清泉、大海的彼岸那样，令不畏艰难、敢于跋涉的人神往；又象高昂的号角激励人们的斗志，在你耳边不停地催促着——前进！前进！
有了远大的目标，就可以从总体上大致规划出要学多少东西，需要的时间有多长。但初学者一般不易完整地了解所选学科的全貌与深度，独立制定计划有困难，可向内行和老一辈请教，还可参考所选学科大学毕业生的标准，硕士、博士的学位考试标准等，然后绘出自己的远景蓝图。
只有长期规划还不够，因为它毕竟是一个粗略的混沌整体，还是不知从何做起。因此，必须把长期规划截为几段，再定出3——5年的中期规划。这就象国家的经济计划一样，既有2000年的远景，又有一个个的五年计划，使人们既高瞻远瞩，又脚踏实地。
中期规划作为实现长期规划的步骤，每一步都有其独立具体的目标。我的第一个五年计划，着重于历史、哲学和政治经济学的基础理论学习，并写作《学习漫谈》、《纲要》等通俗读物。第二个五年计划则是进一步巩固、扩大专业基础，进行专题研究和论文、专著的写作。现在，我的第一个五年计划已经提前实现，第二个五年计划正在实施中。
重视短期规划和日定额
我把短期规划看作是一年的学习计划，每当辞旧迎新之际就应制定出来，新年的第一天便按此起步。年计划体现了一个个平凡的小目标，要通过日常的不懈努力去逐步实现。正是这些小目标，才组成了你远大的抱负。所以，年计划必须认真细致地制定。先应确切计算出自己本年内每日、每月有多少时间可用来学习；所设计的小目标需花费多大劳动量。然后再把学习任务分配到每个月份里去，按照学习内容顺序，勾画出一个连续性与阶段性相统一的进度表；对每个单元，每个阶段，拟出具体要求和标准；并对实施这个计划提出一些得力措施。
但是，计划再好总归是“图样”，行动才是“施工”。要把计划变为现实，还需制定出每天的定额，再按定额付诸行动。这里所说的定额，即是更细致的学习计划。只要把年计划中分配给每月的任务一分为四，就可清楚地知道一星期要干多少事。那么，每天要看多少页书，写多少东西，就很容易计算出来了。
如果把学习计划比做一条长链，那么，每天的学习定额恰似这链条上的一个个环节。没有环节，系不出长链；没有定额，也便没有执行计划的现实步骤了。一些青年的年计划往往落空，除了其他主、客观因素外，没有严格的定额是一个很重要的原因。
制定计划和定额须注意两个问题：
第一，指标要订得恰当合理。超出自己按正常效率所能完成的范围，就说明指标定高了。指标太高，常常因完不成而流于形式。如果按正常效率轻而易举就能完成，那说明指标又定低了。低指标会使人产生松劲情绪，延缓应有的进度。人的潜力有很大的伸缩性，不启动就会使它沉睡不醒。要根据自己已有的知识、能力基础来定，不能因循保守，也不能盲目冒进。如果定出了既需付出艰苦劳动，而又经过努力可以达到的指标，那么，天长日久，连你自己都会为完成如此巨大的工作量而惊喜。
第二，制定计划、定额要有“随机性”，依据自己的主观与客观条件的变化随时修正。例如，我原来并没有把高等数学和外语置于1977年的计划内。但高考以后，自己估计到有可能取得专业学习的条件，于是便及时地调整了计划，把当代外国经济学说推后来学，把这两门课程提前到当年开始。进入武汉大学后，学校果然开设了当代经济学说课，这就避免了一次不必要的重复。自学过程中，还应根据学习内容的深浅，个人学习效率的高低变化，随时调整定额，以便找出最有效的限度。
规划和定额一经制定，就要立即付诸实施。常听到有些青年说：“我明天就按计划开始学习！”“我‘五·一’开始！”“我元旦开始！”等等。莫非学习也要择“黄道吉日”吗？期待明天，无非是给自己的惰性开绿灯。我们应该时刻感到，光阴似箭，时不我待，严肃地命令自己：从今天就开始！
要有具体措施
计划的实施要靠有效的措施来保证。我在学习过程中采取了如下措施：
第一，采用科学家柳比歇夫的“时间统计法”，每天分门别类计算自己的时间“开支”。用一个“帐本”记下每天在专业研究、基础课学习、文化娱乐、体育锻炼、社交往来等项目上，各用了多少时间，晚上临睡前用8-10分钟，小结一下自己对时间的利用是否经济合理。这确有监督、提醒的作用。去年上半年有一程子，我的学习时间下降到10小时以下。一查“帐本”才发现，是课后的一个半小时，因回到宿舍聊天和干杂事而大块地浪费了。于是，我采取下课后就到阅览室去看书或做作业的办法，堵塞了这个漏洞。小结的时候同时还应检查，各个项目的时间支出是否有效。这涉及到如何巧妙安排时间的技巧问题，我把大块时间用来写作和读专业书；零碎时间用来听外语录音；脑筋疲劳时处理杂事或洗衣服等等。
第二，用高效率去完成每天的学习定额。有些人完不成定额，往往并不是时间不够，而是因为效率太低。取得高效率的办法，一是用不同的学习方法对待不同的学习对象。二是集中精力，全神贯注于自己的学习和研究。那种边聊天边看书，边听收音机边做题的娱乐式学习，是不会收到好效果的。
篇3
2006年，秦玉峰走马上任东阿阿胶总经理后，大刀阔斧地实施了一系列改革――从传统工艺到科技创新，从企业崛起到产业复兴，由此也带动了同仁堂、九芝堂等众多大品牌大企业的涌入，迎来产业发展繁荣期。秦玉峰说，作为国家级非物质文化遗产东阿阿胶制作技艺代表性传承人，他的使命就是让阿胶这个宝贝一代代更好地传承下去。
复兴阿胶梦
阿胶作为滋补国宝在我国已经传承了三千年。但在现在工业文明中，阿胶被边缘化了。为了发展，2006年之前东阿阿胶也曾寄希望于多元化，但效果并不理想。
秦玉峰对东阿阿胶的改革从2006年开始。这一年，东阿阿胶开始实施单焦点多品牌的聚焦战略，并提出了第一个“五年计划”――再造一个东阿阿胶。秦玉峰就任时，向全体员工承诺实现三个翻番：销售额翻一番、利润翻一番，员工薪酬也要翻一番。
目标完成得比预想的更快。东阿阿胶的营业收入，由2005年的9.4亿元，增加到2011年的27.6亿元。资本市场也因此给了东阿阿胶更多积极的反馈，股票市值由2006年初的237亿元，攀升到2011年初的最高400亿元，增幅达1639%。
秦玉峰的第一个五年计划完成，但他并没有在此做任何停歇，心中还酝酿着一个更大的产业梦想。
践行健康梦
2011年，东阿阿胶的业绩蒸蒸日上之时，秦玉峰又发起了第二个五年计划。在坚持正确理念、价值观和优良传统的基础上，又在不断突破原有的思维模式。坚持聚焦阿胶主业战略不变；坚持文化营销策略和阿胶价值回归不变；坚持聚焦“营销、原料、研发”三大重点不变……同时往上下游延伸，上游拓展阿胶原料业务，下游拓展健康服务业，保障公司持续发展。首先，东阿阿胶不断地通过文化营销，挖掘阿胶的底蕴内涵，并且隐去品牌推品类，多年来花重金通过多种媒体形式进行组合、立体传播，目的就是要做大阿胶品类。对于秦玉峰来说，品类做大做强了是件有利整个行业发展的好事。同时，针对用户多元化需求，丰富产品形态，先后推出九朝贡胶、桃花姬等产品。在过去几年中，东阿阿胶通过文化营销，让更多人认识到阿胶的真正价值。而实施价值回归工程后，很多企业看到行业前景，纷纷进入阿胶领域，产品形态更加丰富多样，同时也带动了上游农户养驴的积极性，整个产业链都被激活了。
此后，东阿阿胶提出了要做产业链掌握型的企业。在产业上游建立养驴基地以肉谋皮，解决了原材料稀缺的问题；在中游东阿阿胶通过科技创新的力量不断拓展阿胶的现代功用，并不断强化产品质量控制，生产上达到规范化、标准化；在下游终端服务环节上，东阿阿胶正在实施从健康产品提供者向健康服务提供者转型，健康管理直营店将成为着力打造的经营业态。目前，东阿阿胶已在全国设立了百余家健康管理连锁店，并与中国中医科学院共建养生保健中心治未病基地。不仅向消费者提供补血、滋补、养颜的阿胶产品，还增设了阿胶养生产品制作演示区、免费体验区、优劣鉴别区、文化产品展示区等，以3200个阿胶经典验方以及中医专家资源为依托，为消费者提供养生、保健、美容等个性化的健康解决方案。在这里，消费者得到的不再只是阿胶产品，更是文化的体验和享受。大健康产业的格局赫然在目。
梦圆文化
2013年的深秋，北京太庙举行的中国企业梦之队颁奖盛典上，秦玉峰与海尔、一汽等企业的掌门人共同出席了颁奖盛典。当秦玉峰代表东阿阿胶、代表中医药行业接过“文化梦”的奖杯时，很多人透过他的镜片看到了泛起的泪光。于秦玉峰而言，这是属于过去的荣耀和纪念，也是赋予未来的光明和勇气。
其实在东阿阿胶第一个五年计划实施之初，文化营销就被确定为重要战略之一。实践之后，成果颇丰，东阿阿胶也因此走出了一条文化式成长的特色道路。
在第一个五年计划中，即在文化营销阶段，秦玉峰组织了专门的团队，编写阿胶文化书籍、整理史籍资料、成立中国阿胶博物馆，以普及阿胶的功效。如今，秦玉峰的文化式成长之路已经抵达下一站――营销文化。在这个阶段，侧重于营销传统的中医药保健养生理念和健康管理方法，推广东阿阿胶的大健康养生理念。例如开设了东阿阿胶养颜养生馆，为消费者提供健康养生综合化服务。
与此同时，东阿阿胶还建立中国阿胶养生文化苑，把阿胶文化做成集旅游观光、养生体验、食疗餐饮、定购产品、影视拍摄等综合性的大产品。
“做这个行业特别有意思，不仅能弘扬中国的传统文化，还能为国人健康谋福祉。”秦玉峰说，他希望心中的健康中华梦能够做得再大些、再美些。
对于秦玉峰来说，做阿胶已经完全融入他的生命。
对话秦玉峰
1. 东阿阿胶的梦想究竟是什么？
一直以来，东阿阿胶都以滋养生命、滋润生活，为全民健康谋福祉，为中医药文化谋未来作为自己的使命。新时代，东阿阿胶的中医药梦又被赋予新的含义，它包括了文化中国梦、健康中国梦和美丽中国梦。
2. 东阿阿胶怎样逐步实现从传统工业企业到文化型企业的转变？
自2006年，我担任东阿阿胶总经理之时，便将文化营销作为企业核心战略，可以说经过了几年实践之后，成果颇丰，也走出一条文化式成长的特色道路。我们将东阿阿胶的文化式成长分成两个阶段，即文化营销和营销文化。
在文化营销阶段，东阿阿胶着重通过编写阿胶文化书籍、成立中国阿胶博物馆等方式实现了阿胶价值的回归和普及。到今年，我们的文化式成长已经进入营销文化新阶段，在这个阶段我们侧重于营销传统的中医药保健养生理念和健康管理方法，推广东阿阿胶的大健康养生理念。与此同时，东阿阿胶还在建立中国阿胶养生文化苑，把阿胶文化做成集旅游观光、养生体验、食疗餐饮、定购产品、影视拍摄等综合性的产业大产品。
3.东阿阿胶能在激烈的市场竞争中取得大的发展，其核心优势是什么？
东阿阿胶发展的源动力，其实也是我自己的动力来源，那就是对中医药文化精神的坚守和传承。东阿阿胶有两点是最值得提及的。一是地缘优势，一是科技优势。地缘优势是比较好理解的，科技优势则是通过现代科技的力量不断拓展阿胶的现代功用。
4.今年东阿阿胶第一次登上胡润品牌榜就荣居第二，在品牌建设方面，您是如何做的？
我们的产品品质好，产品有效，那么消费者之间就会口口相传，形成口碑效应。但是在今天这个年代，消费者接受信息的来源多样化，并且很大程度上依赖媒体，所以东阿阿胶近两年一直在借由媒体的力量向消费者传递东阿阿胶的理念及阿胶的价值功效。
5. 您未来对东阿阿胶文化营销之路有何设想？
确切地说，应该是继续营销文化和坚守阿胶价值回归。未来，东阿阿胶将以产品导向为主，结合产品的价值，通过价值集成、价值呈现、价值传递、价值体验等，让消费者对阿胶有更加充分的认知。
篇4
根据世界经济论坛非洲会议预测，未来5年内，埃塞俄比亚将持续保持经济快速发展，经济增长速度将名列世界前十。
“在社会经济转型方面，国际社会普遍认为，埃塞俄比亚是五个最有希望的，并能在2015年很好地实现所有千年发展目标的非洲国家之一。”6月27日，埃塞俄比亚驻华大使塞尤姆·梅斯芬首次访粤，并在“埃塞俄比亚一广州投资推介会”上如是说道。
就在去年年底，作为世界最不发达的国家之一，埃塞俄比亚正式出台了《埃塞俄比亚新五年(2010／ll一2014／15)增长与转型计划》(gtp)。这是埃塞俄比亚第二个“五年增长和转型计划”，该计划对埃塞俄比亚政府在未来五年内在宏观经济发展、农业、工业以及电力、道路、铁路等基础设施建设和妇女、青年、良政等社会领域的发展目标和实施策略进行了较为全面详细的阐述。
新增长与转型计划将以发展制造业和基础设施建设为重点。埃塞总理梅莱斯在接受媒体采访时表示，在实施新的gtp期间，埃塞俄比亚政府将在上述两个领域与中国公司进行更密切的合作，特别是在基础设施建设领域，中国公司发挥着重要作用。
为此，埃塞俄比亚各级官员也加快了在中国招商引资的步伐，塞尤姆·梅斯芬便是其中之-。
2011年1月，塞尤姆·梅斯芬正式成为新一任埃塞俄比亚驻华大使。此前，他曾任埃塞俄比亚外交部部长一职，长达15年的任期使其成为该国历史上任职最长的外交部部长。同时，他还是提格雷解放基金会和埃塞俄比亚航空公司的董事长。
在“埃塞俄比亚一广州投资推介会”上，本刊记者就埃塞俄比亚经济和社会改革现状及埃中两国未来合作的可能性等热点问题专访了梅斯芬大使。
制造业和基建成引资重点
大经贸：大使先生，请简单介绍一下埃塞俄比亚现阶段的经济情况。
塞尤姆·梅斯芬：在过去7年，埃塞俄比亚的经济一直以年均gdp11.5％的速度增长着。经国际金融机构公认，埃塞俄比亚是非洲最公平的、增长最快的非石油经济体。此外，在联邦和各州议会以及广大埃塞俄比亚人民的支持下，埃塞俄比亚政府在2010年最后一个季度公布了第二个五年发展和转型计划(gtp)，并制定了国家发展目标，即将年均增长率维持在11.5％到14.9％之间，争取在2015年实现国民总收入(gni)翻一番。埃塞俄比亚决心要改变国家现状，争取在下一个十年或者更长的时间内，从一个最不发达国家成为一个充满活力的中等收入国家。
大经贸：对于第二个gtp所提出的这些目标，埃塞俄比亚将通过什么方式来实现?
塞尤姆·梅斯芬：现阶段，埃塞饿比亚政府正沿着发展战略，动员国有企业，私营部门(国内和国际投资者)和广大人民群众，将埃塞俄比亚从落后的农业国家改造成发达的工业国家。中国和印度快速的社会经济发展给了我们启发和鼓舞，埃塞俄比亚政府将不遗余力地鼓励国内外的合作伙伴前来投资，以确保埃塞俄比亚可持续的、快速的、平稳的发展。
因此，政府已经将正确的政策和法律框架落实到位，以促进和鼓励投资和贸易。
大经贸：在此期间，有哪些投资领域是值得我们关注的?
塞尤姆·梅斯芬：整体来说。我们的环境对投资是有利的，主要的领域投资机会包括：农业和农产品加工、纺织服装、皮革和鞋类、基础设施建设、制造业、化工、制药、矿业、旅游和酒店等。
借鉴“中国模式”
大经贸：您如何评价埃塞俄比亚和中国的关系现状?接下来，两国间可以如何进行合作?
塞尤姆·梅斯芬：埃塞政府十分满意埃中两国的关系现状，埃中友谊已达到了两国建交以来的最好水平。秉着双赢、相互信任和理解的精神，双方政府正致力于进一步深化和加强这一重要合作。我们认为，在我国第二个发展和转型的五年计划中，有中国企业参与到互惠互利的战略投资领域将对埃塞俄比亚日后的发展起到关键作用。
埃塞俄比亚和中国已经制定必要的法律框架，以进一步巩固他们的友谊及其在多方面的合作。双方确立了加强合作的机制部长级联合委员会，并签署了多项双边协议，包括促进投资和相互保护以及避免双重征税协议。
而在中非合作论坛方案的框架下，双方开展了基础设施发展的重大合作，即公路，铁路，能源，电信，包括技术转让和能力建设部门的建设。中国在埃塞俄比亚的投资也并不局限在某个单一的领域，一些中资公司已经参与了制造业、采矿业和酒店等行业的投资。目前，大约有316个中国的投资项目已经进入完全或者半生产状态，超过900个项目正处于前期实施阶段。
埃塞俄比亚期待看到越来越多的中国企业来国内投资，如建设水电站大坝、公路、铁路、电信和it基础设施发展领域；以及在制造业，纺织服装，皮革和鞋类，农业和食品加工，金属、工程、采矿业。这些都是赋有战略利益并推动埃塞俄比亚从落后走向现代的转变的关键领域。丰富、安全的资源以及廉价且易训练的劳动力，这是埃塞俄比亚一个较大的比较优势，能吸引并提供在上述领域更好的投资机会。我们鼓励中国国企和民营企业在埃塞俄比亚建立自己的工业园区和投资集群产业，这里将为他们提供更好的激励方案和方便的服务。
大经贸：埃塞俄比亚正在进行经济的改革和转型，在这个过程中，埃塞尔比亚面临的最大挑战是什么?刚才您也提到，贵国的这种改革和转型受到了亚洲大国，如中国和印度的启发，那埃塞俄比亚主要借鉴了“中国模式”的哪些经验?
塞尤姆·梅斯芬：你提的问题，我们可能花几个小时来讨论都不够。首先，我们在经济转型、在制定和实施这个计划时所遇到的最大挑战，就是实施能力的问题。尤其是现在我们比较缺乏受过训练的、有技能的劳动力，也比较缺乏资本，这个方面主要是我们能力的缺陷。但埃塞目前也很好地去平衡了他的社会和经济的发展，而且我们所面临的问题其实也是所有新兴的发展中的经济体所面临的一个共同问题。
谈到借鉴中国这一方面，我们确实从中国和印度的发展中受到很大的启发，对于中国的经验，我们从两个方面进行学习，一个是意识形态，另一个是操作。在意识形态这个层面，我们借鉴的是中国在解放生产力、发展市场经济方面一些宏观的理念，在操作层面则是借鉴其具体的手段和方式。我们确实认为，中国和印度在经济和社会发展方面积累了非常丰富的经验，埃塞俄比亚也致力于学习中国、印度和西方发达经济体的成功的经验，并将这种经验运用到埃塞社会、经济发展的实践中。
中国在它的经济发展中有很多的经验，同时也面临着自身的一些问题和挑战，目前中国面临的主要问题是他在发展过程中的问题，中国政府也正在探讨发展的本质，那埃塞俄比亚面临的则是不发展的问题，所以在这一方面，我觉得两个国家处于不同的发展阶段，交流经验，分享一些发展的实践，是非常重要的。正是因为这个原因，我们也认为我们可以从中国身上学到很多的东西，我们也正在从中国的经验中不断地受惠。粤埃或可设经济贸易区
大经贸：去年广东与埃塞俄比亚进出口贸易总额达到4.12亿美元，约占两国贸易总额的四分之一。您如何看待广东这个市场?对于埃塞俄比亚和广东接下来的合作，是否有一些具体的想法或者计划?
塞尤姆·梅斯芬：广东在过去30几年里一直是中国发展和转型的前沿，我们相信广东这个市场可以给我们提供非常多的机会。而由于非盟的总部设在埃塞首都亚的斯亚贝巴，埃塞具有良好的区位优势，是联系广东与非洲各国友好往来的桥梁与纽带。这也是为什么我在和广东省的官员会面时，向他们提出建议，希望广东的企业能到埃塞设立粤埃或粤非经济贸易区，以方便增进广东与包括埃塞俄比亚在内的非洲各国的经贸联系。来自广东的企业，像中兴和华为已经成为了引领埃塞经济发展的龙头企业，而我认为这种经济贸易区的设立对广东和埃塞俄比亚今后的合作是非常有利的。
篇5
嘉陵江上的早晨，浓雾弥漫，茫茫苍苍，象乳白色的轻纱笼罩着山城。分不清山峦和江水，看不见厂房和烟囱。突然，在白茫茫的沉雾里，透出一片红光，霎时，一轮火红的太阳，飞跃跳出，它金光耀眼，霞光万道，白色的雾霭溶化了，消散了。清澈的嘉陵江水闪着金光，滚滚向前流去。
美丽的山城——重庆苏醒了，沸腾了一个小伙子在大沟渡口，跳上了小火轮，火轮一靠对岸，他像一头插翅的小猛虎一样，飞步上山，直奔车间。车间顿时忙碌起来，一场激战开始了。这个小伙子就是长安机器厂的铣工魏高厚。他昨天进城参加响应党的八届八中全会号召的全市职工誓师比武大会，在比武的擂台上，他和大名鼎鼎的技术革新能手廖世刚，互换了战表，决心在八中全会的鼓舞下，决赛一场。
魏高厚和廖世刚竞赛的消息，像风一样刮到每一个角落，轰动了整个山城“魏高厚真是不知天高地厚，真能赛过廖世刚吗？”“嘿，人家魏高厚也是中的技术革新的能手呀！”人们都热衷于这场竞赛，真是众说纷云，议论纷纷。无论是在工厂、学校、机关，人们都在密切注意着这场竞赛的进展。
九月十一日，战报初揭：魏高厚和廖世刚打了个平手。这是第一个回合。
“说不定第二个回合魏高厚会赛赢了呢？”不容易，打个平手就不简单！”人们又在纷纷猜测了。
国庆前夕重庆日报登出了惊人的消息：魏高厚赛过了廖世刚。
向魏高厚祝贺的信件，从福建前线，从北大荒农场，从北京最高学府，从上海的工厂，像雪片一样飞来。他们热烈地祝贺魏高厚赛过了廖世刚，衷心地希望他再接再励，在总路线的光辉照耀下，继续勇猛跃进！
然而，魏高厚是怎样一个人？魏高厚究竟是怎样赛过廖世刚的？他这样飞速的跃进有些什么特殊的条件和秘诀呢？
打开了智慧的大门1958年春天，重庆长安机器厂掀起了生产的热潮。在贴满了红红绿绿的决心书、喜报、个人跃进规划的跃进牌前，挤满了欢乐的人群，他们边看过议论。“哎呀，六车间的陈兴富师傅真了不起，四个月完成第二个五年计划！”“哼，人家建设机床厂的廖世刚两个月完成五年的工作量呢！”检验工魏高厚，这个高高身材的小伙子，也挤在人群里面，一声不吭，好像有满腹心事。他匆匆走出工厂，回到家里倒在床上，可是，翻来复去怎么也睡不着。他想到解放前跟着爷爷讨饭，后来又当学徒、拉黄包车，饥一顿饱一顿吃尽了苦楚。1953年党把他送进技工学校，送进了工厂，他就把全付精力都放到工作上了。不久便成为厂里的先进生产者。“呸！现在算是什么先进生产者呀！人家廖世刚两个月完成五年工作量，一个人能看八台机器。可是，自己‘跃进’得怎样呢？整天坐在检验台前，用卡尺量量人家造好的零件，人家造多少，自己检验多少！想多为党做些工作，可是，浑身力气就是使不出来。”他越想越觉得对不超党。“唉！该死的检验工，成了我跃进的绊脚石了。”他想到这里，再也忍不住了，他跳下床来，马上给党总支书记于泽宽同志写报告。
于泽宽看完报告，从桌旁站起来，在办公室里不住地来回走动着。魏高厚一声不响地坐在那里，可是心里却像打小鼓似地跳得非常厉害。最后，他实在忍不住了，问道：“于书记，我想跃进，我要学习廖世刚，快调我的工作吧！”
“人家廖世刚搞生产是为了党的事业，你当检验工难道不是为了党的事业？”
“可是，检验工老是跟着人家屁股后面转，不能搞技术革新呀！”
“什么？检验工为什么不能革新？……不错，检验工是不能像廖世刚那样看八台机器，可是，检验工也有好多比搞生产更有利的条件啊！你对全车间生产的各种零件的技术要求、规格、性能，都比较熟悉，有一定技术理论知识，而且还经常与技术员工程师打交道呢！只要你有一颗对党无限忠诚的红心，眼光看得远些，怎么会找不到革新的窍门呢？……喂，等一等，廖世刚好像和你是一个技工学校出来的吧！嗯？”
“…………”魏高厚脸红了一下，点点头。
“廖世刚多大了？”
“和我差不多。”
“廖世刚什么时候进厂？
“跟我同时。”
“可是，人家在第一个五年计划里，能看八台机器，完成十一年工作量！你可要好好向他学习呀！”
党总支书记的话，象支利箭一样地射进了魏高厚的心，他心底的结子解开了。是的，自己过去为什么就没有这样去想呢？为什么我只看到了检验工一天到晚跟在别人后面转，而没有看到于书记说的另一面有利条件呢？有哪一个工人能比检验工对产品的要求，性能、规格了解得更全面、更清楚呢？于书记说得对，只要对党有一颗忠诚的心、任何人都能成为时代的尖兵！思想一解放，魏高厚浑身充满了力量，就好像长了翅膀一样，恨不得一下冲上天去。
初试锋芒
魏高厚自从和总支书记谈过话以后，一种渴望技术革新、跃跃欲试的心情鼓舞着他，无论走到哪里，他总是目光四射，处处留心。有一次，九车间用银元焊接双简猎枪的情景把他吸引住了：一个人拿着银元，一个人扶着猎枪简的焊接扶条，一个人用气焊管子吹焊，一不小心，就发生烧伤事故，这是多么繁复的操作呀！何况，一麻袋一麻袋的银元消耗，多么可惜呀！为什么不能用电焊代替呢？我一定要改革它：
夜深了，九车间还闪烁着刺眼的蓝色光芒。这是魏高厚正在聚精会神地进行电焊，飞溅的火花，不时地落在他的手上臂上，他正在老师傅周兴泉的指导下进行电焊猎枪简的试验。
试焊果真成功了。魏高厚摸摸焊好的猎枪简，望望老师傅满意地笑了。
这样，过去三个人于的活，现在一个人就行了，同时还节约了大量银元（过去一块银元只能焊三支猎枪），车间给魏高厚送了喜报。
谁知这样改了之后，电焊太硬，焊后给加工造成了困难。
篇6
决定发展的发展观，是指以质量求发展的发展决策。深入贯彻落实科学发展观，加快整个经济和社会的全过程，在转变经济发展各个领域的发展，提高质量，在这个经济发展，经济和社会发展的必然要求舞台这种情况下，趋势。这是一个深刻的经济和社会变革的领域。
经过30年的高速发展，中国的经济在综合国力显着提高人民的生活水平显着提高年显着提高，举世公认的伟大成就。然而，随着世界经济的发展，资源和脸部的深化加强和国际市场的环境约束的重组方案，中国的经济发展已成为越来越多的两个基本问题更多，即过多的物质资源消耗，二是依赖投资和出口，突出太强大了。同时，改善了与经济发展和人民收入水平的生活质量要求越来越高，环境优美，越来越迫切。国内和国际形势的新变化，加快急需的经济发展转变。
只有加快转变经济发展方式，实现可持续发展。
人口多、家底薄，是中国的基本国情。 “家庭财产薄”主要指的是人均资源少，生态环境脆弱。这需要在中国经济发展过程中必须高度重视节约资源和能源，保护环境。但现实是不容乐观。中国的经济是总量的比例低于世界10，钢铁，水泥，煤炭，有色金属等资源的消耗占％，约三分之一以上，大规模的排放量在一些地区核算污染物资源和环境容量已接近极限。与此同时，中国的经济发展的资源，对进口的高度依赖。目前，中国需要进口的石油消费量的一半，铜，铁矿石，大豆等进口比重较高，国内发展容易受到国际市场波动的影响。这一种物质资源，扩大消费过度依赖粗放型增长模式，使我们的经济和社会发展与资源环境变得日益尖锐的矛盾，这是难以维持。只有加快经济发展，有效突破资源和经济发展和国际竞争环境的转变，为了避免被动的瓶颈，抢占先机，以确保国家经济安全。
只有加快转变经济发展方式，以更好地适应变化的主要结构，提高能力抵御国际市场风险的全球需求。
两年前，国际金融危机，影响深远的关于促进世界经济增长的结构调整，减缓了转型期，国际市场需求萎缩重建的影响，世界经济复苏需要很长的时间。在危机的中国经济增长的影响尚未完全消除。这是中国的实际经济增长率，对本港经济发展，结构，依赖于外部需求增长的直接影响，加快了经济发展的重要性，紧迫性的优秀节目过渡。 “有机危机”的关键是找到摆脱危机的问题，“转危为机，”关键是要找到一个办法来解决这个问题。 “我们迫切需要加快转变经济发展方式”是我们应对这一思想，并在危机的大丰收的理解。只有加快转变经济发展方式，挖掘国内需求，对扩大国内需求，中国的经济发展战略的有效实施合理的调整总需求结构的潜力，扩大在Swing房间中立于不败之地，在国际市场的变化。
只有加快转变经济发展方式，在国际竞争的新形势，占据有利的位置。
历史经验表明，危机往往导致大调整，大变革，大突破。随着国际自两年前爆发的金融危机，发达国家和金融机构的经济结构，是目前正在进行重大调整，世界科技革命和新产业的发展催生了一个新的重大突破，国家加大研发力度，新能源，新材料，作为一个产业发展，新技术新一轮的重点，抓住后在世界金融危机对经济发展的制高点。关键时期，谁能够抓住历史机遇，创新和发展模式，谁可能抓住机遇，抢占先机，实现新的跨越式发展，反之亦然，可能仍然处于被动和落后。面对世界发展的新形势，只有加快转变经济发展方式，大力推进科技创新，提高自主创新能力，积极培育新兴产业，促进产业升级为更激烈的国际竞争中创造新优势为主动。
只有加快，作为全面建设小康社会，才能奠定重要基础，以满足人民群众过上更好的生活的期望转变经济发展方式。
篇7
1,请所有与会人员暂时关闭手机,不要接打电话;
2,不要在会场内,外来回走动,大声喧哗,或与人交头接耳;
3,不要随地吐痰,乱扔废弃物,不要抽烟;
4,会议结束以后,先欢送领导和来宾退场,然后依次序退场.现在正式开会,
第1项:公司总经理徐文章代表公司宣读对陈英文同志任命的决定;(1分钟)
第2项:公司董事长毛昝听为陈英文同志颁发聘书;(1分钟)
第3项:陈总做就职发言;(3分钟)
第4项:石继辉代表公司宣读《公司关于颁布规章制度的决定》.(1分钟)
第5项:靳兆民代表郑州项目部技术人员做工作总结(5分钟)
第6项:杜晓甫代表洛宁项目部技术人员做工作总结(5分钟)
第7项:郭海涛代表伊川项目部技术人员做工作总结(5分钟)
第8项:张仲云代表栾川项目部技术人员做工作总结(5分钟)
第9项:王志红代表女工做工作总结(3分钟)
第10项:蔡念记代表施工队长做工作总结(5分钟)
第10项:刘占奇代表施工队长做工作总结(5分钟)
第11项:毛占动代表郑州项目部做工作总结(10分钟)
第12项:王宝军做三邓线和伊川管网工程做工作总结(10分钟)
第13项:贾秀民代表协作单位发言(5分钟)
第14项:王社代表协作单位发言(5分钟)
第15项:韩记光做施工管理工作总结(15分钟)
第16项:贾建民代表栾川项目部做工作总结(15分钟)
第17项:徐总做2005年公司总结报告(45分钟)
第18项:陈总宣读公司对优秀施工队和先进个人进行表彰和奖励的决定(3分钟)
第19项:毛董事长为优秀施工队颁发荣誉证书和奖金;(3分钟)
第20项:毛董事长为公司先进个人颁发荣誉证书和奖金;(10分钟)
第21项:毛董事长做重要讲话;(5分钟)
主持人:今天上午的会议开的很圆满,也很成功,徐总的总结报告,既对公司一年来的发展进行了全面,客观,公正的总结,也提出了公司第二个五年计划的发展思路,描绘了公司美好的未来.毛董事长的讲话站的高,看的远,使我们每一个人都能感受到公司的前景光明,更加坚定了我们每个人的信心,是一个振奋人心,催人奋进的大会!
篇8
王福生出生在一个小山村，上中学时，偶遇一本《征服病菌的道路》的科普书，使他对细菌和病毒这些微生物产生了浓厚兴趣。
1989年，已经拿到医学硕士学位的王福生再次考取了军事医学科学院的博士研究生，师从吴祖泽院士。
导师的严谨务实作风对王福生的从医生涯产生了重大影响，无论是治病还是做科研，他都要求自己：一丝不苟，踏踏实实。在他所在的第三0二医院（以下简称三0二医院）肝病生物治疗研究中心，他提出七字方针：二艺、三心、四能力。二艺指临床实践和医学理论的技艺；三心是指对病人要有同情心，对工作要有责任心，对事业要有进取心；四能力是指要有很好的沟通，交流能力、科研能力、管理能力和团结协作的能力。
从上世纪90年代开始，王福生开始搜集乙肝患者治疗的资料及对病人随访。那时候没有电子病例，就靠手写、复印，还要整理、归类、分析，工作量十分繁杂。王福生坚持了十几年，换来了4000多例乙肝患者样本，完成了“人体免疫应答影响乙型肝炎临床转归及抗病毒疗效”研究成果，获得2011年国家科技进步二等奖。
“做临床科研，必须务实，乐于奉献，具有良好的职业道德和踏实敬业的精神。”凭着严谨务实的作风，十几年来，王福生获得了众多国内外的成果奖。
一个规划，完成了传染病防治的第一个五年计划
1998年，王福生拒绝了美国纽约大学西奈山医学院的高薪聘请，带着国内紧缺试剂、重要菌种及实验设备回到三0二医院。不久，王福生就被临危受命，担任全军传染病研究所副所长、生物工程研究室主任。但当时的情况并不乐观：研究室的课题几乎贴着清一色的“院内”和“军内”标签，其他国家级课题一个都没有；发表的文章也都没走出国门；科研经费捉襟见肘；仪器设备陈旧落后。真可谓“一穷二白”。
医院的20万元启动资金，科企联姻的方式风险投资500万元，成为王福生淘到科研经费的“第一桶金”。
于是，他制定了“第一个五年计划”，并将它分解为两个阶段：
“第一次创业”和“第二次创业”。前一个阶段，三年实现，叫做“一年打基础，两年见成效，三年大发展”；第二个阶段，要达到出成果、出经验、出人才的目标。沿着这一设定的目标，研究所（室）逐步走出困境。
五年来，王福生牵头成功申报了全军病毒性肝炎和艾滋病防治重点实验室，研究所（室）陆续在国外杂志发表英文文章，并承担起国家重大专项、“973”项目、国家杰出青年课题、军队和北京市重点课题等数十项，每年争取的科研经费达四、五百万元，研究所（室）的科研实力和学术水平，赢得了国内外的广泛认可。
一种疗法，摘掉乙肝歧视的帽子
“很多乙肝患者因病情原因，在工作和生活中备受歧视，我非常理解他们的感受。”王福生说，“当时特别想找到一种方法，能帮他们摘掉被歧视的帽子。”
因此，一直以来，王福生把慢性乙肝临床诊治面临的难点作为科研攻关的重点。2000年，长期关注国外前沿动态的他提出了免疫细胞治疗慢性肝炎的想法。
说干就干，王福生有空就泡在实验室，带领课题组成员刻苦攻关。
“那时他很拼命，白天黑夜、节假日都呆在实验室，渴了喝口凉水，饿了吃个面包，就这样夜以继日地工作，记不清多少次累的晕倒在实验室里，只要醒过来又全身心地投入到科研中……”同事回忆说。现在，王福生及其团队已经在国际上率先完成了CIK细胞治疗慢性乙肝的临床试验，第一个获得CIK细胞临床治疗批文。CIK细胞治疗作为一种新型生物治疗手段，十年来治疗肝病患者近千例次，安全性达100%，该成果获国家科技进步二等奖，评审专家们认为：该研究成果已经达到本领域的国际先进水平。
面对成功，王福生却感觉到了责任。他这样告诉记者：“一名科技工作者最大的幸福，在于研究成果能被用于实践并产生效益，而不只是成绩本身和发了多少文章。我希望我们的疗法，能帮更多乙肝病患者摘掉被歧视的帽子，开心的工作和生活。”
一种理念，首次提出乙肝治疗的“爬坡假说”
从乙肝病患者到健康人有多远？“要经过3座‘大山’。”王福生形象地说，这三座“大山”是：病毒持续在体内存在；肝脏病理学异常（肝脏炎症、坏死、纤维化等）；机体抗乙肝病毒的免疫反应紊乱。
在研究“人体免疫应答影响乙型肝炎临床转归及抗病毒疗效”的过程中，通过对4000多例病案的分析，王福生发现：这三座“大山”并非不可翻越。为此，他在国际上首次提出乙肝治疗的：“爬坡假说”。
“对乙肝患者首先进行最基本的抗病毒治疗，有效抑制乙肝病毒DNA复制和抗原合成，为机体免疫功能的恢复‘减压’，同时进行保护肝脏治疗，阻断肝脏炎症反应和纤维化进程。”王福生解释说，“仅抑制病毒复制似乎仍无法恢复受损的免疫系统，须借助外力进一步提高机体抗病毒免疫功能，即在抗病毒和保肝治疗基础上联合有效的免疫调节治疗，帮助患者发生HBeAg（乙肝核心抗原）和HBsAg（乙肝表面抗原）血清学转换，充分恢复患者抗病毒免疫应答，最终达到持久清除病毒、恢复机体保护性免疫的目的。三步走，变三座‘大山’为一个‘斜坡’。”
“它不是一个纯理论的假说，而是经过大量的临床实验和长期的随访得出的结论。”王福生说。
乙肝患者孟某，经两年的拉米夫定治疗产生耐药，在三0二医院经过4次免疫细胞治疗，随访5年，乙肝病毒DNA持续阴性，肝功能一直正常。这样的病例很多很多……
“每当看到乙肝患者成为健康人，每当看到病人送来的锦旗，每当读到病人发自肺腑写来的感谢信，我的内心感到很欣慰，即使再苦再累，也值得。”王福生说。
一种责任，让传染病防治事业后继有人
作为国际知名的传染病和细胞治疗专家，王福生擅长疑难肝病和艾滋病及其它传染病的诊治和研究，并取得了国际一流水平的学术成绩，实现了三0二医院在肝病领域国家高层次人才奖励“零”的突破。多年来，他带领研究团队瞄准国际疑难肝病和艾滋病等诊治难题奋力攻关，取得重大突破。
在王福生的研究所里，对争取到的重大研究项目都实行“课题组长负责制”，子课题多由年轻人（包括在学的研究生）承担，大型先进仪器由年轻人负责管理。所里还制定措施，为大家提供平等竞争的机会，打破资历框框。
“这为人才的脱颖而出创造条件，使每个人的聪明才智得到最大限度的发挥。”三0二医院肝病生物治疗中心张政如是说。
篇9
地点： EMC公司
人物： EMC大中华区总裁 叶成辉
时间： 2007年6月25日上午
电影《精武英雄》中的陈真在面对对手的挑战时坚定地说：“想尽办法防守不如全力进攻，这才是取胜之道。”对于领跑存储市场的EMC公司来说，继续保持领先地位不能靠吃老本，而要不断开疆拓土。
6月25日，中国计算机报社执行总编辑刘保华与EMC大中华区总裁叶成辉就数字信息的存储、安全以及优化整合等领域进行了深入交流，揭示了当前数字信息整合管理的发展趋势。
据最新的EMC公司2007年第二季度财务报告显示：EMC本季度综合收入达31.2亿美元，比2006年同期增长21%。EMC公司在系统、软件、服务领域以及所有地区均取得两位数的增长。
至此，EMC公司已经连续16个季度取得了两位数的收入增长。
软中带硬
5∶3∶2，即存储系统50%、软件30%、服务20%，这曾经被喻为EMC三大核心业务的黄金比例。但现在，EMC的软件与服务收入的总额早已超过了50%，其中软件所占的比例也超过了40%。
有人说EMC已经“软”化了。确实，EMC过去几年收购了30多家公司，其中绝大部分是软件公司。EMC已经成功地从一家存储硬件厂商转型为全球信息基础架构解决方案的领导者，软件的地位举足轻重。
刘保华：近几年，EMC对于存储软件的投入力度非常大。你认为，存储软件未来的发展趋势是什么？
叶成辉：这几年，并购的案例确实很多，但是能真正达到预期效果的很少。从收购LEGATO到收购VMware，EMC在并购和之后的整合上都非常成功。收购并不是终点，关键是之后的整合。比如，EMC在收购Avamar之后，及时地将Avamar的软件整合到原有的LEGATO备份软件平台中，并融入EMC的BuRA(Backup、Recovery、Archiving的缩写，即备份、恢复、存档)解决方案中。EMC是一家信息基础架构解决方案提供商，最大的优势就是能帮助用户进行整合。EMC收购软件公司，并不是要单纯地销售这些软件产品，而是更好地进行方案整合，为用户提供全面的服务。未来，谁在存储软件的整合方面做得好，谁就会成功。
刘保华：一个公司的资源是有限的。如果EMC把大部分精力放在存储软件上，势必会影响到对其他方面的投入，毕竟EMC的硬件收入约占总收入的一半。您会如何平衡这种关系？叶成辉：举例来说，EMC的高端企业级存储硬件产品与软件产品的客户群是相同的。EMC的高端企业级存储硬件销售业绩很好，但是以前忽视了对软件的销售。如今，我们采取的策略是，让硬件销售人员学习软件的产品和销售知识。在这方面，EMC共有108门课。EMC的目标是把硬件与软件整合起来。
刘保华：对EMC的销售人员来说，现在既要卖硬件，又要卖软件，难度一定是增加了。你对销售队伍的要求是什么？
叶成辉：以前，EMC的做法是，销售人员如果签了几百万元的大单，个人的奖金可能会翻倍。而硬件的采购，通常一个单就是几百万元，软件可能只是2万~3万元，所以销售人员对软件的销售兴趣不大。从长远发展看，软件销售的利润高，而且软件很有“黏”性，用户可以轻易地升级硬件，但是一旦选定软件之后就不会轻易更换。为此，我们对销售策略进行了调整，为每个销售人员制定了每月的软件销售指标，如果软件的销售指标完不成，即使硬件销售的指标达到了，也不能获得相应的奖励。
刘保华：你在五年计划中提出要实现软件增长每年翻一番，那么，五年之后软件的收入将是现在的32倍。软件增长的动力来自哪里呢？
叶成辉：我所说的软件翻倍增长，关键在于内容管理和BuRA。对于中小型企业来说，软件方面很大的一个增长将来源于BuRA。
四个核心
最近几年，EMC公司董事长、总裁兼首席执行官乔图斯每年至少来中国两次，他每次接受采访时必定会被问到同一个问题：“EMC下一步的收购计划是什么？”
EMC的收购策略无疑是非常成功的，对VMware的收购就是一个验证。EMC今年第二季度财报显示，VMware又一次实现了创记录的增长，销售额达到2.98亿美元，同比增长89%。VMware还宣布，英特尔通过其全球投资机构――英特尔投资公司已同意投资VMware。VMware的部分IPO(首次公开招股)正走上正轨，将在今年夏季完成。
此外，EMC斥资21亿美元收购RSA安全技术公司也曾引起业界的广泛关注，EMC也是希望将业务扩展到其他安全领域。
刘保华：在过去几年中，EMC进行了大量收购，仅2006年就投入27亿美元进行了10次收购。EMC选择被收购企业的标准是什么？叶成辉：EMC的每一次收购都是以构建完整的信息基础架构平台为目的。信息的存储、保护、优化和利用是数字化信息管理的四个中心环节，EMC的所有创新和收购都是围绕这四个中心环节进行的。
对于RSA来说，EMC不仅会把RSA的安全技术运用在存储系统上，还会考虑在整个信息基础架构平台上发挥RSA的作用。
刘保华：在信息基础架构这个框架下，EMC除了关注存储和安全以外，还想拓展哪方面的业务？
叶成辉：EMC的优势主要体现在四方面，即存储、安全、虚拟化和内容管理。在存储方面，硬件和软件我们要两手抓，而且两手都要硬。在安全方面，我们的重点还是放在对RSA的整合上。在虚拟化方面，我们十分看好VMware的发展，其增长是翻倍的。在内容管理方面，我们的主打产品依然是Documentum软件。
深入省级城市
今年3月，叶成辉在EMC中国业务五年规划时表示，2007年，EMC将在中国增加四个分公司，五年内使全国的分公司数量达到20家。时隔3个月，EMC设在南京的分公司开张剪彩。这是EMC布局五年增长、深入省级城市迈出的第一步。
刘保华：如今，IT企业的发展相对比较艰难，很少有厂商会提出五年计划这样一个中长期计划。EMC当初为什么会提出中国五年发展计划？保持存储系统市场第一，保持企业内容管理/备份/恢复/归档市场第一，实现软件收入每年翻一番……你为什么会定下这么多高目标？你有什么具体措施？
叶成辉：中国市场的竞争太激烈了，如果你只是躺在功劳簿上吃老本，什么都不做，谈何增长？与五年前只是单纯卖硬件不同，如果我们不考虑未来的长期增长，短期也不会有好的业绩。要想在中国市场取得成功，渠道建设、区域市场、产品研发、组织管理，一个都不能少。从3月到现在，EMC新招了七八十个销售人员。我们打算用两年时间，将现有的合作伙伴数量从500多家发展到2000多家。
刘保华：为了实现五年计划制定的目标，你可以从两方面入手，一是深入挖掘传统客户的潜力，如为那些已经购买了EMC硬件产品的客户提供软件；二是开拓新兴市场。但是，要想依靠传统市场提高业绩难度很大，因此，必须寻找新的市场，也就是所谓的“蓝海”市场。你会把哪些行业作为提升业绩的主要支撑？
叶成辉：一定是中小型企业。中小型企业一直在快速增长。在金融、电信这样的高端用户中，存储与服务器分开采购已经是一种趋势，这对EMC来说是十分有利的。在中小型企业中，存储与服务器分开采购的倾向也逐渐显现。
刘保华：中国的中小型企业数据量众多，而且分布广泛，就像是落在岩石缝隙中的沙子。EMC将如何开拓中小型企业市场呢？
叶成辉：其实，说起来也很简单。第一，市场对我们有利。前面已经说过，存储与服务器分开采购已经是大势所趋，中小企业市场也是如此。第二，深入二级城市，像福州、南京、武汉等地都是EMC关注的重点。第三，加强渠道建设，刚才谈到的要把渠道扩展到2000多家，主要就是在偏远地区发展二级。
刘保华：今年5月，EMC宣布组成新的EMC创新网络(EMC Innovation Network)，通过全球协作的研发模式，充分发挥各区域的人才以及合作伙伴优势。中国在EMC的创新网络中将起到什么样的作用？
叶成辉：在EMC的研发体系中，中国是最重要的一环。EMC已经在中国投资设立了上海研发中心，并计划在北京设立第二个研发中心。当初，EMC上海研发中心的计划是从2006年起的四年内达到500人。但到今年6月底，上海研发中心的人数已突破300人，在未来一两年内预计将达到1000人。此外，EMC还在中国的一些大学中开设了信息基础架构课程。截至目前，EMC已经与国内21所大学建立了合作关系，在未来两年，合作的大学将增加至50所。
以信息为中心
人们制造、获取和复制的所有1和0组成了数字宇宙。数字宇宙正处于急剧膨胀之中。从2006年到2010年，数字宇宙的信息量将增长6倍多，从161EB增加到988EB。
161EB意味着什么？这大约是有史以来出版的图书信息总量的300万倍。数字宇宙令人难以置信的发展意味着一个极为简单的事实，我们每个人都将面临规模空前的信息爆炸，这不仅会改变存储的应用，也将深刻地影响着人们的工作、生活。
刘保华：从全球范围来看，存储的需求量增长非常快。你认为，存储未来的方向是什么？ EMC将采取何种策略迎接这些新的挑战？
叶成辉：IDC预测，到2010年，数字宇宙中近70%的信息由个人建立，而机构(各种规模的企业、服务机构、政府部门、协会等)将负责管理至少85%的信息，并负责保证这些信息的安全、可靠、符合法规规定。
从存储需求的角度看，用户需要的不仅仅是存储硬件，还有软件。用户会把更多的精力放在如何做内容管理、备份和归档，以及增强数据和信息的安全性，实现虚拟化等，这些都要依赖软件才能完成。存储硬件市场会更加细分。对于高端企业级存储产品来说，以存储容量论短长的时代已经过去了，用户更关心的是容量的管理以及数据的安全性。EMC在收购RSA以后，很快就把RSA的安全技术引入到高端的EMC Symmetrix存储阵列中。
刘保华：今年5月，EMC在EMC World大会上提出了下一代备份和归档及内容管理策略，提出这一策略的背景和意义是什么？
叶成辉：在EMC中国五年发展规划中，内容管理以及备份和归档是很重要的部分。EMC中国希望在这些领域能够取得快速增长，并保持业内第一的位置。
从内容管理方面看，EMC在中国的两个行业做得非常成功，一是金融，二是医疗。大部分的大型银行都在使用EMC Documentum的产品。使用Documentum的内容管理软件，可以把这些客户大量的纸张上的数据数字化，并加以管理。此外，许多中国的医疗机构利用Documentum内容管理软件，实现了PACS系统中医疗影像信息的长期可靠保存和集中化管理。
刘保华：我们已经进入了Web 2.0时代，大量的电子邮件、音频和视频文件等非结构化数据占据了大量存储空间。EMC将如何应对非结构化数据的存储与管理这一难题？
叶成辉：据统计，目前的数据中只有15%是结构化的，而85%是非结构化的。以前，人们经常处理的是IBM或Oracle的数据库数据，这些都是结构化的。今非昔比，大量的图片、文件、音视频资料都是非结构化的。处理这些非结构化的数据是EMC的长项，因为都要用到像Documentum这样的内容管理产品。
刘保华：刚才谈到的是存储硬件和软件的发展趋势。我们还注意到，绿色存储是另一个热门话题。从整个IT业界来看，节能降耗是大势所趋。在这方面，EMC会有哪些举措？
叶成辉：从今天来看，节能是存储系统面临的最大挑战之一，EMC也在不断努力，希望在产品的节能方面有新的突破。比如，EMC新推出的存储系统与同类产品相比，节省能耗20%左右。未来，EMC可能会在存储系统的节能方面有新的举措，但现在还没有确定的计划。
记者手记:创业难 守业更难
EMC大中华区总裁这个位子不好坐。在叶成辉之前，这个位置上的人几乎是一年一换，有的甚至刚刚上任几个月，就悄然隐退了。有人说，这是因为EMC对中国的业绩增长要求太高了，很难实现。其实，在这样一个高速发展和激烈竞争的时代，我们有理由相信，每一个志向高远的企业都有一个相当高的发展目标，作为行业领头羊的EMC更是如此。
篇10
首先我代表力大公司对市美术馆对我们会议的大力支持！感谢工作人员提供的帮助！
为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求：
1、请所有与会人员暂时关闭手机，不要接打电话；
2、不要在会场内、外来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳；
3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟；
4、会议结束以后，先欢送领导和来宾退场，然后依次序退场。现在正式开会：
第1项：公司总经理徐文章代表公司宣读对陈英文同志任命的决定；（1分钟）
第2项：公司董事长毛昝听为陈英文同志颁发聘书；（1分钟）
第3项：陈总做就职发言；（3分钟）
第4项：石继辉代表公司宣读《公司关于颁布规章制度的决定》。（1分钟）
第5项：靳兆民代表郑州项目部技术人员做工作总结（5分钟）
第6项：杜晓甫代表洛宁项目部技术人员做工作总结（5分钟）
第7项：郭海涛代表伊川项目部技术人员做工作总结（5分钟）
第8项：张仲云代表栾川项目部技术人员做工作总结（5分钟）
第9项：王志红代表女工做工作总结（3分钟）
第10项：蔡念记代表施工队长做工作总结（5分钟）
第10项：刘占奇代表施工队长做工作总结（5分钟）
第11项：毛占动代表郑州项目部做工作总结（10分钟）
第12项：王宝军做三邓线和伊川管网工程做工作总结（10分钟）
第13项：贾秀民代表协作单位发言（5分钟）
第14项：王社代表协作单位发言（5分钟）
第15项：韩记光做施工管理工作总结（15分钟）
第16项：贾建民代表栾川项目部做工作总结（15分钟）
第17项：徐总做2010年公司总结报告（45分钟）
第18项：陈总宣读公司对优秀施工队和先进个人进行表彰和奖励的决定（3分钟）
第19项：毛董事长为优秀施工队颁发荣誉证书和奖金；（3分钟）
第20项：毛董事长为公司先进个人颁发荣誉证书和奖金；（10分钟）
第21项：毛董事长做重要讲话；（5分钟）
主持人：今天上午的会议开的很圆满，也很成功，徐总的总结报告，既对公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司第二个五年计划的发展思路，描绘了公司美好的未来。毛董事长的讲话站的高、看的远，使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的信心，是一个振奋人心、催人奋进的大会！
