公司标语范文

导语：如何才能写好一篇公司标语，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

1、清嘴：你知道中秋思乡的味道吗？

2、交通标语：中秋一杯酒，亲人两行泪！

3、联想：如果中秋没有回家，人世情感将会怎么样

4、脑白金：今年中秋不喝酒，要喝就喝脑白金！

5、丰胸胶囊：中秋不回家，没什么大不了的，不回家，挺好的！

6、美特斯邦威：不过寻常中秋！

7、农夫山泉：中秋有点烦

8、特步：中秋不回家，死一般的感觉

9、白加黑：去年一个人过中秋，不瞌睡；今年回家过中秋，睡的香。

10、钙中钙：现在的中秋啊，它月饼价格高，一块顶过去五块，难吃！你瞧我，吃一口吐了5天，还止不住！

11、汇仁肾宝：中秋想家，你想，我也想！

12、中国移动：中秋，让沟通无处不在

13、百事：中秋无极限

14、李宁：中秋偶遇，一切皆有可能

15、美的：原来月亮可以更圆的！

16、森马：是什么人，过什么样的中秋！

17、杜康酒：何以团圆，唯有中秋！

18、迪比尔斯珠宝：中秋恒久远，月圆永留传！

19、娜艾斯牙膏：月饼有营养，牙齿好喜欢。

20、中央电视台：心有多大，月饼就有多大。

21、NOKIA：中秋以人为本。

22、好迪：大家一起过中秋，才是真的中秋、

篇2

公司企业标语口号【1】

1、因上不努力，果自不会来!

2、主动使人进步，被动使人落后

3、“问题”意味着责任，而责任就是机会

4、责任=机会(加薪、晋升、福利、奖金)

5、机会总乔装成“问题”的样子

6、你的价值就是体现在别人对你的需求程度上

7、中文中，代价最高的三个字“我没空”

8、不为薪水而工作，薪水自然会提升!

9、因上努力，果随其后

10、机会源于事情，有事可干，就有机会

11、没有借口

12、行动的第一步是服从

13、没有服从力就没有行动力

14、多问自己我做得怎么样

15、高工作质量带来竞争力

16、成功是一定的，只要在导致成功的种子上下功夫

17、凡事皆由小到大，小事不愿做，大事成空想。

18、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡

19、碰运气的生活，是要付出很大的代价!

20、合作才能共赢。

公司企业标语口号【2】

1、腿要勤，腰要弯，嘴要甜，微笑要时时挂在脸上！

2、客户想到的我们要做到 , 客户没有想到的我们也要做到

3、周到的服务才能赢得顾客的信任。

4、争取一个客户不容易；失去一个客户很简单

5、抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜

6、客户虐我千百遍，我当客户如初恋。

7、提高售后服务质量 , 提升客户满意程度

8、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意

9、关注客户，服务客户

10、客户第一，服务至上。

11、技术上追求精益求精，服务上追求全心全意。

12、服务从微笑开始。

13、我们是服务行业，一切以客户为中心以提升客户价值、提高客户满意度为出发点

14、微笑挂在脸上服务记在心里

15、客户至上 用心服务

16、全心全意为客户服务！

17、将心比心，用我的爱心、诚心、细心，换您的舒心、放心、安心。

18、我们的服务！您的满意！我们的微笑！你的好心情！

篇3

2.汇聚百川、服务两港、创新开拓、勇立潮头

3.与时俱进弘扬南汇精神，万众一心构建和谐港城

4.坚持科学发展和谐发展，努力把南汇建设成为民富区强、文明和谐的现代化海港新城

5.建设社会主义新农村，共创南汇美好家园

6.祝大家新年快乐!

7.加强和改善党的领导，全面推进党的建设新的伟大工程

8.全面贯彻落实科学发展观，努力构建社会主义和谐社会

9.庆祝元旦

10.新年新气象，商场大酬宾

11.迎元旦，庆新春

12.以党的十七大精神为指导，抓住机遇，奋发有为，开创南汇现代化事业新局面

13.公司祝各位同仁：新年好!

14.坚持党的群众路线，全心全意为人民服务

15.祝大家新年快乐!

16.在歌声中欢度元旦，在元旦中享受歌声

17.建设社会主义新农村，共创南汇美好家园

18.以科学发展观统领全局，推动南汇经济社会又好又快发展

19.以党的十七大精神为指导，抓住机遇，奋发有为，开创南汇现代化事业新局面

20.聚精会神搞建设，一心一意谋发展

21.张灯结彩迎新年，齐心协力谱新篇

22.欢度春节，祝福万家

23.祝各位在新的一年里：身体健康，万事如意!

24.张灯结彩欢度佳节，齐心协力共创伟业

25.汇聚百川、服务两港、创新开拓、勇立潮头

26.抢抓新机遇，争创新优势，再创新辉煌

27.加强党的执政能力建设，实现南汇经济社会又好又快发展

28.全面建设社会主义小康社会，开创南汇各项事业新局面

29.高举中国特色社会主义伟大旗帜，推动科学发展，促进社会和谐

30.以经济建设为中心，全面推进南汇物质文明、政治文明、精神文明、生态文明建设

31.与时俱进弘扬南汇精神，万众一心构建和谐港城

32.迎新年，讲文明，树新风，促和谐

33.以我文明新貌，共庆新春佳节，喜迎世博盛会

34.城市，让生活更美好

35.欢度春节，祝福万家

36.迎新年，讲文明，树新风，促和谐

37.新年新气象，商场大酬宾

38.祝大家新年快乐!

39.喜迎元旦佳节

40.张灯结彩欢度佳节，齐心协力共创伟业

41.城市，让生活更美好

42.世界文明的盛会，我们大家的世博

43.迎元旦，庆新春

44.元旦快乐

45.公司祝各位同仁：新年好!

46.文明的城市、欢庆的佳节，美好的生活

47.聚精会神搞建设，一心一意谋发展

48.祝各位在新的一年里：身体健康，万事如意!

篇4

2、您的每一寸肌肤都被吮吸出滴滴乳汁，滋养了一个个 鲜活的生命!

3、妈妈祝你天天快乐，我爱你!谢谢您， 妈妈。是含辛如苦扶养你长 大的人。

4、月明闻杜宇，南北各相思。 母爱如伞，在人生的漫漫风雨长途之上，为我静静默 默，撑出一方永远的晴空„亲爱的母亲，如果你在孤独的梦 中，感到一缕阳光的温暖，一片清风的凉 在母亲的眼里,我们永远是孩子;在我的心中,母亲如 同菩萨一般.祝愿天下所有的母亲吉祥如意,幸福安康!

5、有包容、有深度。 我的成长是刻在你额头上的横杠;我的放纵是刻在你 眉心上的竖杠;我的欢乐是刻在你眼角上的鱼尾;我的成功 精品文档 20xx 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 是刻在你唇边上的酒窝。

6、您用那甘甜的乳汁把我喂养长大;也是您在我成长的 道路上不辞辛劳地为我保驾护航。

7、如今，树木葱郁，山 精品文档 20xx 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 花烂漫。

8、但我什 么都不是!祝妈妈母亲节快乐!是用目光远送你背影的人。

篇5

【关键词】标准化；标准化水平；思考

1.引言

标准化是保证和提高产品质量的依据，是缩短产品研制、生产周期和节约经费的重要途径，是实现协同设计、合作生产的纽带，是发展对外贸易和引进先进技术的前提条件，也是企业实现现代化科学管理的基础。企业标准化是企业管理的一项不可缺少的综合性基础工作，是衡量企业生产技术和经营管理水平高低的一个重要尺度。

当前，某航空企业（以下称公司）正在围绕创业转型、跨越发展目标积极推进运营管控、质量提升、风险管理、流程优化、薪酬体系改革、生产管理模式转型和二代机平台向三代机平台转型升级等一系列改革措施，推进公司从传统国有企业向现代企业转变。按照现代企业发展的要求，与国内同行业比较，公司的标准化总体水平较低，还有待不断完善和提高。因此，全面推进标准化工作，加速提升公司标准化能力和水平，是推动公司转型升级和能力提升的重要技术基础和有效手段。搞好企业标准化，对保证公司生产经营活动的高效运行，提高公司素质和促进企业发展将具有极其重要的意义。

本文通过对标准化的有关概念的认识与理解，通过对提升标准化能力和水平重要性的分析说明，着眼公司标准化实际情况，指出公司在标准化工作的现状，通过分析和阐述，提出一些针对性的思考与建议。

2.标准化概念及其重要性分析

国家标准GB/T20000.1-2002《标准化工作指南 第1部分：标准化和相关活动通用词汇》对“标准化”给出了如下定义：“为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动”，活动内容主要包括标准的编制、和实施。

重要性为：提升标准化能力和水平，支撑公司战略发展；提升标准化能力和水平，推进管理创新、规范企业运作；缩短差距，急需要提升标准化能力和水平。

3.公司标准化现状

3.1 现有的优势

在公司发展历程中，按照《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国产品质量法》等法律法规要求，以《标准化工作导则》、《企业标准体系》等国家标准为指导，公司标准化工作取得了长足发展，多年来，公司主持和参与了3000多项国家标准、国建军用标准、航空行业标准、汽车行业标准、纺织行业标准和企业标准的编制，荣获过“全省标准化工作创新贡献单位”、17项省部级科技成果和30多篇标准化论文等多项荣誉，积累了丰富的企业标准化经验，培养了一批具有丰富工程实践经验的标准化专业人才，为公司科研、生产业务起到了强有力的技术支撑作用。

公司从组建专门的标准化组织机构至今已有33年历史，为满足公司在飞机、导弹、摩托车、汽车、片梭织机等业务领域的发展需求，在标准化建设方面做了大量的工作，标准在公司的生产经营活动中发挥了重要的作用。曾先后组建了综合、工装、产品、民品、工艺材料、包装机械和信息专业组，并建立了较为完整的专业领域标准。按设计、工艺、机加、装配、理化、计量、质量等11个专业片区划分，拥有专兼职标准化人员近200人。

3.2 存在的不足

公司自建立标准化组织机构以来，通过开展产品生产、研制，建立了较为完整的专业领域标准，积累了丰富技术沉淀和工作经验，但总体上仍然处于二代机向三代机过渡的标准化技术水平，差距和不足主要体现在：思想认识不统一、外部资源获取能力较弱、技术水平偏低、标准化组织机构不健全、制度体系不完善、资源保障不给力六个方面。

3.3 发展的机遇

3.3.1 外部环境有利于推动公司标准化能力和水平的提升

一是国家“十二五”科技发展规划、国防科技工业技术基础“十二五”发展规划为标准化工作指明了方向；二是中航工业集团公司正在统筹规划AVIC集团标准，积极地参与将会为公司标准化能力和水平提升提供发展的机会；三是通过国际转包项目和国内合作项目业务，为标准的借鉴和转化创造了条件。

3.3.2 在行业内的差距迫使我们必须迎头赶上

与行业内各主机厂所的企业管理水平比较，公司在标准化方面还存在一定差距，这迫使我们必须借助公司从二代机平台向三代机平台转型升级的契机，以型号研制为牵引，有规划、有步骤地高效提升公司的标准化能力和水平，快速扭转落后的局面。

3.3.3 内部需求有利于推进公司标准化能力和水平的提升

一是为支撑公司发展战略和科技发展规划，提升标准化能力和水平，是实现公司转型升级和能力提升的重要技术基础和有效手段；二是建立管理标准体系、技术标准体系和工作标准体系是规范企业管理、推进管理创新，实现现代化企业目标的前提；三是当前公司科研生产高度交叉且型号众多，建立型号标准化工作系统，健全型号系统规范，建立技术状态管理体系，是保障科研生产任务完成的技术保证；四是按照中航工业“质量效益年”的工作要求和公司《三年质量能力提升计划》的措施，提升标准化能力和水平，是实现公司质量能力整体提升的需要；五是推进“制造技术振兴工程”，是实现和支撑制造技术能力提升目标的需要；六是开展信息化标准、信息编码等工作，支撑公司信息化的发展和推进中航工业“信息化登高计划”的需要。

4.提升公司标准化能力和水平的思考与建议

按照公司发展战略要求，以公司“十二五”标准化发展规划为指引，围绕标准化工作发展目标，以科研生产型号任务为牵引，从标准化发展规划、标准化组织机构、标准体系、标准化信息管理平台、标准化工作机制和标准化条件保障六方面进行思考，并提出浅显建议，为公司标准化能力和水平提升提供参考。

4.1 完善公司标准化“十二五”发展规划

紧紧围绕支撑公司发展战略和提升标准化能力和水平的目标，在现有标准化“十二五”发展规划基础上，从组织机构建设、顶层体制机制、标准体系编制、外部资源获取、推进标准信息化和保障措施等多个方面完善和补充规划内容，形成适应公司当前战略转型跨越发展形势的标准化“十二五”发展规划。

4.2 建立标准化工作组织机构

为推进标准化能力和水平提升，首先应建立、健全标准化组织机构。标准化组织机构包括决策层、管理层和执行层，即标准化委员会、标准化推进办公室和各专业小组。

4.2.1 标准化委员会

标准化委员会是标准化工作的决策机构，负责制定标准化发展战略，指导战略实施，统筹标准化发展资源，制定每年度工作计划，对准化工作中的重大问题进行协调、审批和决策。

4.2.2 标准化推进办公室

标准化委员会下设立标准化推进办公室，标准化推进办公室是标准化工作的日常管理机构，要求在标准化委员会领导下，负责组织推进各专业小组贯彻公司标准化发展规划、执行标准化年度工作计划，协调、处理在工作中遇到的困难和问题，负责对各专业小组工作实施情况进行监督、检查和考核。

4.2.3 各专业小组

在公司标准化委员会领导下，依托公司现有基础准化工作网，结合公司六大核心业务领域，组建飞机设计、导弹设计、制造技术等各专业小组。各专业小组是标准化工作的执行机构，要求贯彻执行标准化委员会制定的标准化发展规划、计划，具体负责本专业领域的标准的建立和执行，并组织和参与相应标准编制等活动的开展。

4.3 建立十项工作机制

标准化工作对外沟通机制、标准化工作内部协同机制、标准实施监督检查考核机制、标准化工作激励机制、标准化“三化”推进机制、标准件管理机制、外部标准的借鉴转化机制、三大规范工作推进机制、专利标准化工作机制、标准建设维护机制。

4.4 建立公司三大标准体系

根据公司发展战略，按照标准化法律法规和各种相关的国家法律法规，建立符合公司实际的技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系。

4.5 推进标准信息化建设

结合科研、生产业务需求，逐步建立和完善标准库、标准件库、借用件库和标准构型库信息管理平台，不断推进标准信息化建设，逐步实现由实物式标准服务模式向数字式标准服务模式转变，同步促进公司“知识工程”向前发展。同时，在科研项目中推广运用Q-Check数模检测系统，提升科研项目设计水平和标准化审查能力。

4.6 标准化条件保障建设

增强外部资源获取能力，加强标准化宣传力度，加强标准化培训力度，加强人才队伍建设，加强经费投入，加强产学研合作。

5.结束语

作为一名公司的基层管理者，通过工作实践和认知、领悟，结合公司标准化工作情况，通过分析，就公司现在及未来在标准化能力和水平提升方面，提出了一些浅识拙见，希望能够对公司标准化的发展提供些许参考。

篇6

关键词：招投标；认识；公路建设

中图分类号：TU723文献标识码： A

《中华人民共和国招标投标法》实施已有十几个年头，公路建设市场招投标工作经过多年实际操作的积累与改进，已达到了非常成熟的阶段，但某些单位在某些方面还应用的不够精准或存在某些问题，下面我就实际工作中接触了解到的几点意见与想法与大家他享。

1招标单位容易出现的几个问题

1.1施工招标文件中往往出现一些模糊的话语，对于单价合同的招标文件，如：清单中未列入的工程数量视为已包含在相关子目中，不另行计量。这是一句很含糊的话语，因对于单价合同而言，清单中工程量是估算的或设计的预计工程量，仅作为投标报价的共同基础，不能作为最终结算与支付的依据，实际支付应按实际完成的工程量。工程量的计算有明确的计算规则，每个子目包含哪此内容，有明确说明，所以按清单规则应标明列出而实际没有列出的，实际应认为招标人漏计，而不应一概由投标人负责。再如：对保险费一项，部分招标人标明，保险费由投标人进行投保，保险费摊入相关细目进行综合报价，招标人不另行支付，其实这是不切实际的要求。在此，建议招标人不能用不符合规定的霸王条款，将应由业主承担的责任转稼到承包人，这也不能体现招投标工作公平性的特点。

1.2招标人在编制招标文件时应正确选用合同类型，虽然现在多数项目采用单价合同，但招标人应灵活有效选择合同类型，对工程规模小、技术简单、工期短等特征的建设项目，招标人应考虑采用固定总价合同及其他合同类型。既有助于工程实施，也有助于工程管理。

1.3招标工作的成功与否关键在招标文件的编制与评标这两个环节，因此招标人要高度重视招标文件的编制与评标工作。做好此项工作的前提是招标人必须非常熟悉有关招投标的法律、法规、规章及有关规范性文件，并要求有关人员对工程建设项目管理及实施有一定的经验。招标文件应当依照《招标投标法》和相关法律、法规、规章等要求，并根据项目特点和需要进行编制，合理划分标段、确定投标人资格标准、合同主要条款，科学选择评标方法，且招标文件内容完整，文字严密、表达准确。实际工作中，避免脱离实际设定过高的业绩、人员、财务和设备等要求；为避免投标单位虚假投标，投标担保可采用电汇、转帐支票形式，电汇及转帐支票由投标人基本帐户汇出及出具，否则视为无效，建议不采用现金与银行保函形式。招标人还要高度重视评标工作，严格规范操作程序，保证评标时间，避免评标委员会不认真履行职责，评审深度不够，造成不满足条件的投标单位通过评审并中标。

2招标人灵活有效组织招投标

近年来，高等级公路建设项目招投标工作已比较成熟，但农村公路建设项目招标方式往往限于一个项目一招标，或多个项目打捆招标，不够灵活。根据实际情况，可借鉴高等级公路或各地一些好的经验和做法，如标段划分，有的项目可分路基标、路面标，还可以将按行政区划分管辖权的农村公路沥青、水泥等重要材料作为一个合同包招标，从而既保证质量，又产生规模效益。如沥青材料的招标，招标人可利用冬季价格较低的时机组织招标，进行储存，既节约了建设资金，又保证了施工供应等等方法。

3招标人选择简单适用的招标程序与方法

对于工程规模小，技术简单的公路建设项目，招标人可适当简化招标程序与内容。如：采用资格后审的方式进行招标，既节省时间，又节约资源。在采用资格后审招标时，建议评标方法采用双信封形式。招标人应重视评标专家对第一个信封（商务和技术文件）的评审，不符合条件的不允许进入第二个信封（报价文件）的开标，即不参与投标报价的竞争。招标文件编制内容应采用《简明标准施工招标文件》，减少一些不必要的要求，同时条款内容更简单适用。

4投标单位容易出现的几个问题

对招标文件阅读不仔细，对招标文件某些新增加的条款或注解不认真查看，造成投标文件不符合要求，未通过审查而废标。编制施工组织设计照抄照搬，没有根据项目特点进行编制，甚至有的项目名称或业主名称忘记做修改，由于投标人粗心大意导致不必要的错误，造成招标人评标时做不利因素考虑。部分投标单位对法律、法规等规定知之甚少，一些业主的不符合规定的要求不知道怎样维权处理等等一些问题。

5招标师的应用

招标师考试已组织了多次，已经有很大一部分专业人员取得了招标师的资格，有关部门应尽快组织将招标师资格纳入自行招标单位、招标机构资格硬性要求。从而保证专业人员从事此项工作。确保招投标工作质量。

6信誉评价结果的应用

近几年，交通运输部及省级交通运输主管部门对从事公路工程施工、监理、勘察设计、试验检测单位、材料供应商等的从业信誉分别进行了评价，并下发了信誉评价管理办法，其中包括奖惩措施。从允许投标标段数量、允许通过审查标段数、免去资格预审、履约担保、质保金等多方面明确了奖惩方法，但目前市场实际操作情况，部分招标人并未根据信誉评价结果采取奖惩措施。制度的制定贵在落实，希望招标人正确使用信誉评价结论，提高公路建设从业单位诚信意识，形成良性竞争，促进公路建设又好又快发展。

7评标专家队伍的建设

作为公路建设项目的“评标专家”，必须真实的具备“专家”的资格与能力，因我国目前专家实行推荐制，因此在组建专家库时各有关部门应本着对工作负责任的态度推荐称职人员。并且随着招投标法规及相关规范性文件的完善，评标专家应随时加强自身的学习，应建立继续教育机制，定期进行考核，考核不合格的即时清出专家库，从根据上保证评标工作质量，为项目法人选到优秀的承包商或供应商。

篇7

一、母公司报表与合并报表净利润差异构成

母公司对子公司的长期股权投资有完全权益法、不完全权益法和成本法。在这三种处理方法下，母公司对合并差价以及内部交易未实现利润处理有差异，得到净利润也各不相同，但编制的合并会计报表却完全一致，不受母公司会计处理方法的影响。

(一)合并差价的处理　母公司对子公司的长期投资核算的处理方法不同，对子公司所产生的合并差价采取的摊销方法也不同，使得母公司净利润因会计处理方法不同而有差异。在完全权益法下，母公司净利润与合并报表净利润一致；而不完全权益法和成本法下母公司净利润与合并报表净利润之间则存在差异。在完全权益法下，母公司在取得子公司的当年，确认投资成本和子公司净资产账面价值的差额，作为资产负债的重估增值或者商誉，并且在当年及以后年份中予以摊销，确认由差价摊销所产生的费用。此时，母公司净利润等于合并报表净利润，母公司留存利润等于合并报表留存利润。完全权益法中体现的思想和编制合并会计报表的初衷一致，突出单一管理机构控制下的经济实体概念；计算母公司对子公司的投资收益所使用的方法，和确定合并净利润方法一致。这是完全权益法使得母公司与合并报表两者净利润相等的根本原因。在不完全权益法下，母公司不对商誉等合并差价进行摊销处理；在成本法下，强调的是法律实体概念，母公司亦不对合并差价进行确认和摊销。因此在这两种会计处理方法下，母公司每年的投资收益、净利润、长期股权投资、期初期末留存利润都比采用完全权益法高。但在编制合并报表时，需要对这些未摊销的合并差价编制抵销和调整分录，而从合并差价摊销角度而言，根据不完全权益法和成本法得到的母公司净利润高于合并报表净利润。因此，由于合并差价摊销，完全权益法下的母公司净利润等于合并报表的净利润，不完全权益法和成本法因为未摊销差价，母公司净利润要高于合并报表的净利润。

(二)子公司投资收益的处理　在完全权益法和不完全权益法下，《企业会计准则第2号――长期股权投资》第10条规定，“投资企业取得长期股权投资后，应当按照应享有或应分担的被投资单位实现的净损益的份额，确认投资损益并调整长期股权投资的账面价值。投资企业按照被投资单位宣告分派的利润或现金股利计算应分得的部分，相应减少长期股权投资的账面价值。”而在成本法下，子公司的经营状况及母公司占有子公司股份额的多少都不影响对子公司的投资收益。《企业会计准则第2号――长期股权投资》第7条规定，“被投资单位宣告分派的现金股利或利润，确认为当期投资收益。投资企业确认投资收益，仅限于被投资单位接受投资后产生的累积净利润的分配额，所获得的利润或现金股利超过上述数额的部分作为初始投资成本的收回。”

权益法和成本法对投资收益的不同会计处理将直接影响母公司净利润。一般而言，当子公司盈利时，成本法下母公司净利润要低于权益法下母公司净利润，因此成本法下母公司净利润要低于合并报表净利润。根据原合并财务报表有关会计处理规定，如果子公司发生亏损，母公司应按持股比例计算应承担的亏损额，并相应冲减长期股权投资账面价值。由于《公司法》规定股东是以其出资额为限对公司承担责任，因此在冲减时一般以长期股权投资减记至零为限，由此产生了未确认的亏损分担额，即“超额亏损”。母公司编制合并财务报表时，在合并资产负债表中列示“(累计)未确认投资损失”，在合并利润表中披露“(本期)未确认投资损失”，因而会产生合并利润高于母公司利润的现象。而在实践中，母公司为亏损子公司承担费用或债务的现象较常见，母公司所承担的责任往往超出其出资额，将未确认投资损失列为合并利润表调增项的做法不够稳健。新准则对合并会计报表的处理方法进行了修订，执行新准则后，母公司对子公司未确认投资损失在合并资产负债表中应冲减未分配利润，不再单独作为“未确认的投资损失”项目列报，解决了超额亏损在合并报表中不能体现的问题。

(三)内部交易未实现利润的处理　集团内部的交易(包括存货交易、固定资产交易和土地使用权交易等)在向外销售转让之前将产生未实现利润。完全权益法、不完全权益法和成本法对集团内部交易的当期购销额、期初期末包含的未实现利润的处理有很大差异，且关于期初未实现利润的抵销处理还受到顺销、逆销两种不同方式的影响。顺销时未实现的利润都在母公司，并不影响子公司的净利润，因此也不影响少数股东权益，只需调整母公司的净利润。逆销时虽然母公司的经营利润不受影响，但由于母公司要按权益法确认在子公司净利润中的份额，导致母公司的净利润受到影响。同时，还要调整少数股东收益，将少数股权分摊的未实现利润从少数股权所分享的子公司净利润中减去。

在完全权益法下，母公司根据内部交易未实现的利润调整投资收益和长期股权投资。在确认上一年递延的期末未实现利润时，如果是顺销，增加母公司投资收益和长期股权投资账面价值；如果是逆销，根据母公司持股比例增加母公司投资收益和长期股权投资账面价值，同时还要调整子公司期初留存利润和少数股东收益。在递延当年期末未实现利润时，无论是顺销还是逆销，母公司都是减计投资收益和长期股权投资账面价值。而在不完全权益法和成本法下，母公司对内部交易的未实现利润不作任何处理，既不确认上一年递延的期末未实现利润在本年的实现而增加的投资收益，也不递延当年期末未实现利润而减少投资收益和长期股权投资账面价值。由于母公司确认的上一年递延的期末未实现利润和递延的当年期末未实现利润两者之间通常并不一致，这就使得母公司的净利润既可能高于合并的净利润，也可能低于合并的净利润。因此，从内部交易角度而言，完全权益法与不完全权益法、成本法下的母公司净利润大小必须根据期初、期末的未实现利润的情况而定。但完全权益法下母公司净利润始终与合并报表净利润一致。

(四)内部债权债务的抵消　合并会计报表时，需要抵消集团内部的债权债务，同时抵消计提的坏账准备。这样处理避免了企业内部债权债务的重复计算，但是却带来了另外一个问题，特别是在子公司亏损时，这一问题更为突出。即子公司有可能亏损而没有能力偿还对母公司的欠款，母公司在对子公司的投资过程中，不仅可能损失投入的资本，而且可能损失对子公司的借款，即承担了超出其股东义务范围以外的损失，这是合并会计报表时没有考虑到的。因

此，由于母公司对子公司计提坏账准备的抵消，母公司利润可能出现低于合并利润的情形。

(五)法规或公司章程中规定不属于母公司的净利润的处理　《企业会计准则――投资》明确规定，母公司按应享有的份额确认被投资单位实现的净利润时，不包括法规或公司章程规定不属于投资企业的净利润。如按照我国《中外合资经营企业法》和《外资企业法实施细则》的规定，外商投资企业实现的净利润可以提取一定比例的职工奖励及福利基金，投资企业不能享有这部分基金，因此，在计算应享有被投资单位实现的净利润时，应扣除不能由投资企业享有的净利润部分。在合并利润表及合并利润分配表中作为特殊利润分配项目的职工奖励及福利基金的不同处理方法，将会导致母公司净利润和合并报表净利润有所差异。

二、母公司报表与合并报表净利润差异影响及启示

(一)差异对股利分配政策的影响　作为对投资者利益的保护，股利分配机制是公司制度中必不可少的一项重要组成部分，但我国公司法却并未对股利分配制度给予足够重视，造成实践中某些上市公司随意拟定公司股利分配方案。如有的公司以母公司报表净利润为基础进行利润分配；有的公司以合并报表的净利润为基础进行分配。在母公司净利润与合并报表净利润之间存在巨大差异时，这种股利分配基础的随意选择从一定程度上损害了公司投资者利益，同时也给信息使用者造成了一定的难度。当公司内部交易过于频繁时，母公司净利润可能远远高于合并报表净利润，此时如果按母公司净利润向公司股东分配，将会出现公司分配的股利超过合并报表的净利润，属于超额分配股利，即上市公司将下年的利润提前到本年度来分配，从而损害公司未来股东的利益。另外，母公司按成本法核算对子公司的投资(新准则规定母公司应对子公司采取权益法核算)，被投资单位宣告分派的现金股利或利润，确认为当期投资收益，这将导致母公司利润较低而合并利润相对较高，如果按合并报表进行股利分配，会造成母公司替子公司垫付现金股利。

因此，无论以母公司利润为股利分配依据还是以合并利润为股利分配依据都存在一定的优势和弊端。按母公司利润分配可能造成股利分配与真实收益的偏离，而按合并报表利润进行分配则可能造成股利分配与母公司现金流量不一致。从稳健性角度出发，以两者孰低法确定股利分配依据也不失为一个解决方法。

(二)差异是盈利质量的指示器　笔者分析了2003-2006年上市公司母公司利润和合并利润之间的差异，统计结果见表1。从表1可知，合并利润高于母公司利润的占了最大比例。进一步，本文筛选出每年母公司和子公司利润符号相反的公司。2003-2006年，共有64家公司母公司利润与合并利润符号相反，其中51家是母公司报表数为负，合并报表数为正，9家是母公司报表数为正，合并报表数为负。

上述数据说明我国证券市场上市公司合并报表没有母公司报表稳健的现象普遍存在；且存在一定数量的亏损上市公司通过合并报表实现盈利。合并会计报表是为了消除企业内部的影响，抵消未实现利润，全面反映企业的财务状况和经营成果，降低投资者风险，但实际上合并利润长期系统性高于母公司利润。从报表数据看，造成上市公司合并报表没有母公司报表稳健的主要因素是“未确认投资损失”。“未确认投资损失”本质上是母公司承担的超出其出资范围的子公司损失，并很可能在未来一段时间逐步加以确认。可见，上市公司合并会计报表利润质量令人堪忧。

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一、现有考核指标弊端

对于国有集团来说，绩效管理目前存在很大的困惑。绩效考核作为一种有效的管理方式，目前无论是在设计还是推进过程中都遇到了很多问题。目前的业绩考核过分注重短期财务业绩指标，忽视非财务指标以及对未来业绩的预算。这样就造成了子公司的经营者在思想和行为上过于急功近利，导致子公司的短期投资过多，而忽视了长期价值创造。

二、影响考核指标的原因

绩效考核指标由反映财务效益状况、资产营运状况和发展能力状况等方面的内容构成。影响考核指标的原因主要有两点：

1.指标不够量化

将指标进行量化是绩效考核工作的基本要求，考核指标有定量和定性两大类。一方面，要对指标数据进行定量有着一定的难度。定量指标应该越多越好，然而在形成大量合理的定量评价指标容易造成集团的管理成本的增加，因为定量指标需要大量数据分析获取。另一方面，很多定性指标难以进行量化。定性指标无法像定量指标一样通过获取数据来进行几个等级的划分，容易造成考核模棱两可。

2.操作不够公平

由于集团绩效考核的结果决定了相关人员工资、奖金、福利、晋升和培训相关实际利益，在实际操作过程中绩效考核很难达到绝对的公平。

三、改善现有考核指标的方法

国有集团可以通过改变业绩考核指标的方式，有效地激励和推动全资子公司的业绩增长。建议考核指标在以下方面进行改善：

1.考核指标进行分类

在对子公司设置业绩考核指标时要考虑集团战略目标，并结合子公司的具体情况进行，对于不同规模、不同性质及发展阶段的公司在实行业绩考核时要有所差别，避免集团对各子公司考核指标设置的一刀切现象的出现。对于不同性质不同发展阶段的子公司，在两者的收入增长、利润水平要求以及业务扩展等方面的要求是截然不同的，因此所提取的绩效指标也应该是不同的。

2.采用对标分析

对标考核是指选取国内或国外相同类型的优秀企业或集团的相关业绩值，通过一定的处理方式而最终形成的标准值作为目标。在集团实际将绩效考核过程中，可以首先计算设定一个本行业的平均水平，并对这个平均水平的相关指标赋予权重，权重的比重可视企业的具体情况而定。在选择业绩指标时，通常可以选择业绩有比较优势的一些代表性企业的相关业绩指标值，通过加权平均等方法最终形成一个综合目标作为企业的标杆，确保短期目标是为长期目标服务，引导企业的持续发展。

3.增加非财务业绩指标

除了相关财务业绩指标，集团还应该增加对知识与智力资本等无形资产和其他非财务指标的考核。科学技术和经济飞速发展的今天，发明专利、商誉等无形资产和人力资本等软性资产逐渐成为企业成功的关键因素，特别是对制造型的企业来说，增加技术进步指标包括科技支出占工业销售收入的比例、新产品销售收入占工业销售收入的比例以及创新成果，可使业绩评价指标体系更为全面和完善，这些方面的能力决定了子公司和集团的综合发展能力。

4.均衡考虑业绩指标

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关键词：建筑工程；招标；现状

一、目前招投标市场不诚信的现状

建设工程招投标市场体系中的主要当事人有建设业主、投标人、招标、造价编审、建设行政监督机构。每一项招投标活动，如参与的当事人中有一方有失信行为，就可能导致整个招投标活动呈现不公平，使其他守信者成为“受害者”。根据本人多年调研，各方当事人可能存在的信用缺失行为如下：

1、招标人失信行为表现在；立项审批时故意少报面积和压缩投资估算，以规避招标；必须进行招标的项目不招标，或者化整为零规避招标；不具备招标条件而进行招标；应公开招标项目做邀请招标；故意提高招标条件限制或排斥潜在投标人，对潜在投标人实行歧视待遇；将包含在工程总包中的分部分项工程划分业主分包，如门窗、涂料、水电、外墙保温等；中标通知书发出后擅自提高履约保证金、强制要求中标人垫资；工程竣工不结算，拖欠工程款等。

2、投标人的失信行为表现为：投标报名时拉帮结派、搞围标、借资质挂靠；投标时，串通抬价或排挤其他投标人；施工时，工程偷工减料；承诺不兑现，以停止施工相威胁，想方设法搞变更；结算时，和造价审计人员串通，高估冒算等。

3、招标的失信行为表现为：无视公开、公平、公正原则，在编制招标公告、资格预审文件时，过分迎合业主意愿，为个别投标人“量体裁衣”；欺上瞒下，背着业主，勾结投标人，暗箱操作；招标文件条款约定模棱两可，对不同的投标人以不同解释，执行不同标准等行为。

4、造价编审的失信行为表现为：工程量清单编制时有意少算，编制控制价时，按照招标人的意图过分压低造价，也有的与投标人串通故意做高预算；结算审计时，难以保证审计独立性，存在一定的随意性。

二、招标投标中存在的问题

1.、陪标

就是在某项目进入招投标程序前，招标单位已经确定了意向单位，然后由意向单位根据投标程序要求，联系关系单位参加邀标，以便确保意向单位达到中标目的的举动。

2、承包单位转包

建设建筑工程的承包人将其承包的建设工程倒手转让给第三人，使该第三人实际上成为该建设工程新的承包人的行为。

3、评标办法不够科学

目前我们还没有建立起一套科学的评标办法，以至于有些单位，单纯着重报价高低，且整个评分方法重定性评分，轻定量评分.专家评标水平和职业素质有待提高。

4、招标机构的不规范

招标是一般是指具备相关资质的招标机构（公司）按照相关法律规定，受招标人的委托或授权办理招标事宜的行为。而有一部分招标机构从业技能单一，缺乏工作必备的技术、管理和法律知识。

5、对招投标过程中的违法、违纪现象执法监察力度不大影响招投标有效监督的制约因素招投标活动是一项严肃的法律活动。它既是一项程序性的法律活动，又是一项实体性的法律活动。但由于种种原因招投标监管机制不健全，造成监管不力。

6、业主资格预审不严格

资质条件、人员能力、设备和技术水平、财务状况、工程经验、企业信誉等，如果严格按照这些内容进行资格预审应该没有问题。但往往业主审查时会有所保留，造成资格预审不严格。

7、业主不重视招标文件的编制

目前很多业主没有招投标方面的专业工程技术管理人员，不重视招标文件的编制，但是招标的成功与否，从某种程度上取决于招标文件的编制水平。

8、对中标单位跟踪管理的忽视

招标工程开工后，最大的问题就是工程招标和工程现场管理相互脱节，没有对中标单位进行跟踪管理。

三、造成失信的基本原因分析

1、法律意识淡薄。《建筑法》、《招标投标法》、《招投标法实施条例》、《民法》、《合同法》以及《反不正当竞争法》等有关法律，都对招投标活动中各方当事人的行为作出了明文规定。如规避招标、串标、暗箱操作等行为均违反了法律。这些失信行为，直接体现在有法不依、执法不严的法律意识淡薄。

2、信用制度不健全。由于各项法规政策的不配套、相关机构协调不紧密，对维护招投标市场的信用机制的重要性缺乏足够的认识，导致信用制度建设严重滞后。有些地方可能制定了一些信用考核机制，但由于缺乏通用性和相关性，导致其参考性及实用性不强。

3、失信行为无定性标准。《招投标法》中虽然明确规定资质挂靠、串标等不诚信行为是不合法的。但现实中，投标人借资质挂靠、串标和围标等行为，行政主管部门很难掌握与之相关的书面证据，即使有调查取证的工作也很困难，查证一起就可能需要半年时间。目前建设市场参与管理的部门和单位比较多，配合协调不够紧密，由于管理理念不同，仍存在各自为政的现象。

4、监管不力、惩戒机制不明确。失信行为与各级行政监管部门的“包容”和“怂恿”是分不开的。可能碍于人情或“保护地方企业”的因素，对招标人或者投标人的失信行为视而不见，甚至大开绿灯。另一方面，对失信的当事人，没有统一、明确的惩罚规定，一旦发现也很难处理，即使处罚也可能因为标准不一致，而导致不公平。这样致使失信行为的风险成本相对就小了。

四、解决相关问题的对策

1、健全和完善招投标法律及规范

加快完善对招标投标各项法律及规范的修订，建立和推广好的招投标方式，采用合理底价中标的评标办法。采用更好的招投标模式，让招标投标易于操作，并且要减少人为因素，达到更加客观、公正的目的，同时降低造价，更加科学合理地选择承包商，减少了招标失败的风险。

2、公开报名，对整个招投标过程采取全程录像

招投标工作人员在整个招投标过程中，对招标投标全程录像，公开相关的信息，接受相关管理部门监督检查。纪检和监察部门要对各招标中心进行协调、管理和监督；对于不进行招标、假招标或变应公开招标为邀请招标的项目实行专项审查。纪检、监察人员参加整个招标投标过程，对招标程序是否合法、评标专家是否按规定在专家库中抽取、是否按规定评标办法进行评标、评标是否公正，以及有无其他人员在其中干预等进行监督。设立举报箱，公布举报电话，对有围标行为的招标工程进行揭发，对举报者加以保护和给予奖励。

3、重新规范建设工程监督者的行为

改变管理混乱的局面，使招投标主体真正达到“责权分明”；发展招标机构，规范建筑市场秩序；大力推行和发展一些高素质的招标机构，以满足招投标工作的需要。

4、建立招标人招标能力审查制度

建立招标人招标能力审查制度，对不具备编制招标文件和组织评标能力的招标人，应委托有资格的招标机构办理有关其招标事宜，保证招标投标活动的正常实施。

5、改变当前标底的编制方法

应在招标文件中提供工程量清单，这样可以避免施工单位重复计算。将施工单位的主要精力集中到经营决策上来，使其可以根据自己的管理水平、材料消耗水平、劳动生产率水等情况来衡量投标带来的利益得失，自主报价。在标底中对工程的造价、工期、质量都进行了有效的控制。

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关键词：建筑工程 投标 预算 报价

Abstract: The bidding budget and offer of construction engineering is the plan and thinking of the whole construction process, which prodeces important influence for the final economic effect of the construction.

Key words: construction engineering; bidding; budget; offer

中图分类号：TS958.1+7文献标识码：A 文章编号：

一、建筑工程投标预算的重要性

1.1 促进建筑工程的科学化决策

为了确保预期目标的顺利实现。工程的领导者会事先对工程中的有限资源进行优化配置，以在多个领域发挥作用。在工程投标预算过程中，将工程中的各项目标利润联系到一起，促使每一个会影响到实现利润目标的因素都发挥其最大能力。在编制各项投标预算时，应充分把握市场方向，以全局为出发点，并对对方进行合理的决策，确保预算的科学性，使工程的行为最终与市场需求接轨，既提高中标率，又能保障后期工程的效益。

1.2 为后期工程管理提供依据

工程预算实际是以最终目标利益作为导向，不仅对中标发挥重要作用，还将贯穿于整个工程管理过程中，并将涉及到工程的每一位人员。在工程预算中包括经济活动的状态预计、实际与预算的比较以及二者之间的差异分析等，在制定并执行预算的过程中，企业的目标利润也得到了根本保障。

在建筑工程中，投标预算管理工作也发挥着重要的作用，一般建筑工程的招投标已成为当前建筑市场交易的重要方式，也是规范市场管理的主要手段，在建筑市场活动中的地位越来越重要。经过大量的工程实践表明，当前建筑工程的投标预算工作已基本步入正轨，达到了规范建筑市场行为的目的，减少了建筑领域的违法乱纪现象，形成了统一、开放的合理竞争局面。但是当前，由于建筑领域的数据与信息越来越趋向于多样化，所以传统的管理方式已无法适应现代化工程招标的需求，也无法促进企业经济效益的增长。因此，要强化招标预算工作，不断创新改革，具有十分重要的意义。

1.3 调整各部门的经济活动

在建筑工程中，每一个组织机构的工作范围都是相对独立的，但是他们的协调性至关重要。只有协调一致，才能确保预期目标的实现。在招标预算中的目标利润，也是施工过程中的一条管理主线，使各部门都明确各自的责任、在整个工程中的作用及地位，认识到自己所处部门与其他部门的密切关系，并充分考虑到各部门之间可能产生的冲突，及时解决以确保经济活动的协调进行。

1.4 调动工作积极性

工程的最终目标利润是在投标预算中经过分层次、分类别的落实到各个职能部门，并将细化到每一位工程参与者，这样投标预算中的目标也就成为在施工过程中的具体工作目标。 各部门通过充分了解本部门的经济活动与整个施工中所获利益之间的关系，让每一位工程参与者都积极完成工程目标，最终为自身争取利益，调动了工作积极性。

二、提高建筑工程投标预算报价的策略分析

2.1 了解招标文件与设计图纸

施工招标是业主选择施工队伍的重要手段，一般要求投标者的标书应符合招标文件的要求，尤其预算报价更应具备科学性、合理性。在制定招标预算报价时，应对招标文件中的各项清单充分了解，并认真阅读每一个细节，否则会造成报价与业主的实际需求偏差较大，或者与其他投标人的报价相差甚远造成投标失败。

另外，在制作预算报价前，还应对施工招标图纸进行审查，将图纸中涉及到的项目一一列出来，并将图纸中标出的工程数量进行重新计算再与清单对比，以防止不平衡的报价出现。

另外，投标人应在阅读招标文件和图纸时将发现的问题总结起来，在制作投标预算报价前就向业主提出疑问，得到明确答复后再着手准备。这一看似繁琐的步骤，其实对建筑工程的投标预算报价工作非常重要，只有将问题明确后，才能保障每一个投标人的报价都有平等的基础，避免个别投标人对招标文件的不同理解而导致标价的分散，最终导致废标。

2.2 进行现场实地调查并考虑实际情况

对工地进行现场调查是施工组织设计编制的重要前提，只有对现场的环境、地形等相关条件有所了解，才能对工程施工统筹规划。首先，应查看施工场地的布置情况，场地的布置既要方便运输材料与设备，又要保证运输费用最低；驻地选址要交通便利，方便工人上下班， 尽量满足工人生活上的需求。其次，对当地的建材供应及劳动力情况都要有所了解，估算其对报价产生的影响。再次，工地现场的自然条件也十分重要，现场的地质情况、自然地理条件等都会对施工造价与进度产生影响。

另外，除了考察施工的场地之外，还应充分考虑到施工中各环节将面临的实际情况，并在标书预算报价中以明晰的条理罗列出来。例如，也应充分考虑土建工程与安装工程之间的配合，尽量将需要提前预留的孔洞做好准备，以减少后期的剔凿工作，保障工程的结构质量，坚持以样板开路，对卫生间及房间及厨房等管道较多的房间应先根据图纸制作出样板间，再检查未发现问题后，再开展大面积的施工，强化工人的培训工作。每一项工作的先后开展顺序及成本都应做到心中有数，避免不合格工程出现的可能性，导致降低中标率。

2.3 工程投标预算的报价制定过程

首先，由于当前工程项目大多采取量价分离的形式报价，所以投标人在投标之前必须要对招标文件中的所有工程数量进行审核。对于其中经过计算工程数量和清单中相比存在较大差异，或者经过计算分析出在施工过程中会产生较大变化性，应加以分析其数量的变化程度、 变更趋势等问题，对于存在变化的项目采取不平衡报价法进行报价。这样，投标人的报价可以确保在总体水平不发生变化的前提下，在施工中获取最大利润。但是由于一些业主特别在招标文件中强调投标人的预算报价中不能出现过大的不平衡报价，在这种情况下投标人需按照要求制定，不能盲目采取不平衡报价的方式，最终得不偿失。