工厂标语范文
时间：2023-03-18 19:30:19
导语：如何才能写好一篇工厂标语，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
1. 谁按谁精神，您瞅准了，就按这里。
2. 请您”方便”后一定要：洗刷刷洗刷刷，洗刷刷洗刷刷。
3. 随手冲一冲，干净又轻松!
4. 手纸请放纸篓里便后请用水冲洗洗。
5. 您瞅准了，按这里冲。一般人我不告诉他。
6. 如果你不冲刷厕所，你将是历史的罪人。
7. 干干净净牌冲刷器，用过就知道。
8. 拉屎不冲，天理难容!
9. 冲刷精神，一切为用户着想。
10. 友情提示：冲刷有利健康。
11. 今天你冲了吗?
12. 请不要在小便池内拉屎。
13. 克服不良习惯，养成文明行为。
14. 如厕后请冲水，不要乱丢杂物。
15. 卫生用品包好再扔，体谅打扫者的辛劳。
车间卫生间宣传标语【经典篇】
1. 对准了位置解决内急，你好，我好，大家好!
2. 马桶不是大胃王，吞了异物会抓狂。
3. 设备真可贵，公德不可退。
4. 细微之处见公德，举手之间显文明。
5. 厕所经常保清新，洗手擦拭莫甩水，地板干净不会毁。
6. 前来百步紧，出后一身松。
7. 向前一小步，文明一大步。
8. 给自己养成好习惯，为别人留下好环境。
9. 爱护公物，文明如厕。
10. 贴近文明，靠近方便。
11. 如厕射心美妙如新，涓滴不留馨芳如青。
12. 来也匆匆，去请冲冲。
13. 随手冲一冲，干净又轻松。
14. 维护环境，人人有责。
15. 维护整洁，人人有责。
16. 走遍天下，冲倒不平。
17. 厕所一冲刷，好运自然来。
18. 情不在切，贴心就成;纸不在多，够用就行。
19. 按一按，清洁又流畅。
20. 高高兴兴方便，轻轻松松冲刷。
工厂卫生间宣传标语【热门篇】
1. 贴近文明靠近方便。
2. 向前一步靠，滴水不外漏。
3. 向前一小步。文明一大步。
4. 按下这里，你会有一个惊喜。
5. 这里是厕所，环境靠大伙。左右两边站，对准再开火。
6. 谁按谁精神。您瞅准了，就按这里。
7. 东西用完后，请放回原处!
8. 勿嘲人短，勿炫己长。
9. 兄弟，你手上握着的是人类的未来，悠着点。
10. 冲刷以人为本。
11. 这个坑是我的!!
12. 请对准!!
13. 请您”方便”后一定要：洗刷刷洗刷刷，洗刷刷洗刷刷——
14. 向文明人致敬!
15. 一切皆可贵，冲刷价更高。
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篇2
关键词 水稻；标准化育秧；保障措施；成效；建议；安徽泾县
中图分类号 S511 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2015）13-0068-01
为有效突破机插育秧环节技术瓶颈，发展机插秧，提升农业机械化程度，根据省市部门要求，泾县从2012年开始，在琴溪镇的绿野水稻专业合作社等进行示范，围绕政策扶持，进行大户示范、科学管理、强化指导。通过近3年水稻标准化育秧工厂建设，琴溪镇及泾县的水稻标准化育秧工厂建设取得了显著成效。
1 建设规模
1.1 建设数量
经申报单位申请、资格审查、实地考察论证、专家组评审等程序，2012―2014年择优确定了在琴溪镇绿野水稻专业合作社等8家水稻种植专业合作进行示范，确定为水稻标准化育秧建设单位。全县共建标准化育秧示范点8个，其中有2个在琴溪镇，占全县的1/4。
1.2 建设内容
泾县育秧工厂严格按照省农委的方案要求进行建设。8个育秧示范单位配置播种流水线18套、碎土机6台、硬盘12万张、建设钢架大棚60 000 m2、轻钢板房播种车间8间2 500 m2、水泥场地3 000 m2。
1.3 育秧规模
建设的育秧工厂育秧均能满足大田机插面积133.33 hm2以上、8个育秧工厂满足机插秧面积1 600 hm2以上。
2 操作程序
2.1 制定方案
根据省农委相关文件精神，结合泾县实际，及时制定水稻标准化育秧工厂建设实施方案，上报省农委、省财政厅。8个育秧工厂结合自身实际制定了各自育秧工厂的实施方案。
2.2 多方联动
经单位申请、资格审查、实地考察、专家组评审等程序，综合评比后择优确定了8家扶持建设单位，农技中心分别与各项目实施点签订了《水稻标准化育秧工厂建设合同书》。
2.3 合格扶持
项目建设期间，按照督查制度的要求，县农委在项目实施期间会同财政、农机等部门，对育秧工厂进行多次督促、检查、指导。根据检查结果、结合合同内容，对验收合格的育秧工厂实行先建后补或以奖代补。
3 保障措施
3.1 组织保障
为加强水稻工厂化育秧工作的组织领导、技术指导、督查、验收，泾县成立了相应的组织，确保项目建设顺利进行。如泾政办秘[2013]23号文成立了粮油高产创建活动领导组，分管县长为组长。泾农技字[2012]1号成立了水稻高产创建项目实施小组；泾农[2012]28号文成立了作领导组和技术指导组；泾农[2012]94号文成立了督查组；泾农[2012]95号文成立育秧工作验收组。琴溪镇也成立了相关组织。
3.2 资金保障
一是育秧工厂项目资金专款专用；二是整合测土配方施肥、病虫综合防控等项目，捆绑实施、叠加倍增，多方位为育秧工厂项目实施提供资金保障。
3.3 宣传保障
按照方案要求，每个育秧工厂都树立了育秧工厂标牌，张贴宣传标语，共制作标牌20个、宣传标语20条。
根据项目实施进程，利用泾县电视台《走进农家》栏目、宣城电视台《5280》栏目、农业信息网等媒体，及时宣传报道琴溪等乡镇水稻标准化育秧工厂动态，积极营造环境氛围，提高育秧工厂的知晓度。
4 建设成效
4.1 推广机插
2012―2014年，泾县共建育秧工厂8座，每个育秧工厂育秧满足大田移栽面积133.33 hm2以上，有力地带动了泾县机插秧的发展。育秧工厂的建设，辐射带动该县机插秧跳跃式发展，琴溪镇机插秧面积由4 hm2发展到333.33 hm2以上，全县机插秧面积由以前的不足333.33 hm2发展到1 600 hm2以上。
4.2 拓展服务
泾县机插秧基本为标准化育秧工厂育秧，秧苗素质较传统机插秧育秧大大提高；同时绿野等合作社与农户签订订单，进行代育、代插及“四代一管”服务，为大面积“四代一管”服务摸索经验，为泾县现代农业、规模化种植发展奠定基础。
4.3 经济效益
工厂化育秧节本增效、机插秧增产增收。按增产5%、同时节约人工、种子、肥料等，节本增收1 500元/hm2以上。按照1 333.33 hm2机插秧面积，全县每年增收逾200万元，经济效益显著。琴溪镇马鞍村有种植大棚蔬菜的传统，农闲时育秧大棚正好综合利用进行蔬菜生产等，创造新的效益。
5 工作建议
通过3年的育秧工厂建设、运行，取得了一定的成效。同时一些问题也显现出来，需要加以重视，以利育秧工厂的顺利运行。
5.1 加强土地流转的规范、引导
种植大户土地难以集中连片流转等问题，需职能部门加强土地流转的规范、引导，解决规模化种植土地流转环节问题[1-2]。
5.2 建议省市级加强技术人员的业务培训、现场会学习等
水稻标准化育秧工厂是一项新技术，操作中因农机、农艺等技术环节失误，出现烂芽、烂秧、土壤湿度过大等问题。技术人员理论知识、实践经验需加强。只有技术人员自己先学好，才能当好“二传手”。
5.3 加大机械设备及农资补贴
建设内容中钢构大棚建设面积过大、投入高[3]。建议缩减大棚面积，将资金更多地投放到机械设备和农资补贴等方面。
5.4 出台营养基质育秧等相关补助政策
标准化育秧所用营养土量大，耕田挖土难以为继。泾县尝试引进营养基质育秧，但增加了育秧成本；建议能像江苏等省份学习，出台营养基质育秧等相关补助政策；给予育秧基质工厂良好环境发展，促使育秧工厂的良性发展[4]。
6 结语
机械化种植是现代农业的必然趋势；水稻标准化育秧工厂是新生事物，破解了机插育秧环节技术瓶颈，提高了水稻种植机械化程度。应针对育秧工厂运行中出现的问题，加以重视、解决，使育秧工厂建设一个、带动一片，加快现代农业的前进步伐。
7 参考文献
[1] 詹中华.安徽省机插秧存在的问题及对策[J].现代农业科技，2011（9）：104-105.
[2] 吴正贵，吴建国，杨云娣.机插水稻工厂化标准化多层育秧实践[J].江苏农业科学，2011（6）：123-125.
篇3
2.无烟世界，清新一片。
3.让你的肺清亮一点。
4.拒绝烟草，珍爱生命
5.小小一支烟，危害万万千
6.无烟世界，清新一片
7.还人类一片清新，请丢掉手中的香烟
8.吸烟有害健康
9.青烟长在，恶梦长随。
10.健康，随烟而逝
11.远离烟草，崇尚健康
12.在这里，香火不再延续……
13.No smoking , No crying.
14.你的生命随着烟草的熄灭而变长。
15.健康随烟而灭!有多少生命可以重来?
16.燃烧着的烟草，烧掉的是健康。
17.现在吞云吐雾，以后病痛缠身。
18..吸烟有害健康，强化控烟意识
篇4
欢迎各位领导、专家莅临指导！
强内涵，提质量，上水平，全力推进校外辅导站持续发展。
进一步建立和完善校外教育辅导站长效运行机制。
坚持“校站结合，以校为主”的办站模式。
坚持服务青少年的正确方向，办好校外教育辅导站。
篇5
【关键词】电厂热工仪表 自动装置 调试维护
电厂热电联供系统中热工仪表的自动控制系统是其中非常重要的构成部分，还是电厂发电系统的基本组件。因此，在电厂的发电系统运行过程中，热工仪表以及自动化控制系统的应用有着非常重要的意义。然而，在长期的使用过程中由于电厂热工仪表及自动装置中的变送放大器、压力传感器以及热电偶等零件容易出现问题，从而对电厂的正常运行带来影响。所以，对电厂热工仪表及自动装置的进行维护和调试， 是促进电厂运行安全与热效率提升的基本保证。
1 电厂热工仪表及自动装置的构成以及重要性
电厂热工仪表及自动装置由压力传感器、电控阀、热电偶、传送线，以及变送放大器、工控计算机等部分构成。当探测系统探测完监控数据之后，就会通过变送放大器把探测信号放大，并将其传到工控计算机当中，在通过工控机算计把监测数据和设定范围两者之间比较后传出控制指令，将其传递到电控阀等电控系统，再利用电控系统把自动控制的介质降低或是提升，因此来实现对热工仪表和自动装置进行自动控制。这个系统不论是对电厂发电机组，还是热电联供体系都具有非常重要的影响。因为监测系统常常会接触水、水蒸汽以及电流等被测物质，那样在一段时间以后就可能会导致测量出现不准确的现象，使得计算机对于发电机组、锅炉等系统的真实信息不能准确的获知，造成控制失误，甚至出现事故。所以，对热工仪表和自动装置进行维护和调试是确保电厂可以安全运行，提升热效率的关键。
2 对电厂热工仪表及自动装置进行的维护
2.1 对检修记录进行及时的刷新
在维护热工仪表和自动装置的过程中，要详细的记录和分析检修过程中所关涉到的参数，并对热工仪表及自动装置的规格、品牌及相关信息进行严格的审核。在对热工仪表和自动装置实际的应用过程中应保证设备的安全性和稳定性。此外，在对设备进行检修的过程中，假如出现设备当中有磨损或老化的现象，需要对检修的记录及时的进行刷新，进而对系统进行保养和维护，确保可以提供更为可靠及时的信息。
2.2 对故障出现的原因进行详细的分析
假如在作业过程中热工仪表和自动装置发生了问题，为了真正的可以避免使故障造成的影响越来越大，要及时的采取相应的措施和手段对故障及时的进行排查和控制，进而确保设备的后续安全使用。假如操作人员没有详细对故障出现的原因进行十分详细的分析，就会给后续作业的运行稳定造成严重的影响。因此，对于仪表参数的变动需要操作人员细致的对其进行分析，并通过将曲线记录下来而对其进行处理，从而使大家更为深入的了解热工仪表出现的问题。
2.3 对日常设备的管理要加以强化
通常来看，热工仪表和自动装置的作业环境十分的复杂，在作业的过程中常常会出现振动、污染和潮湿等问题，因此在日常中设备维护人员就要定期的进行检测，并勘察周围的环境变动，避免计算机会处于过于高温或是潮湿的环境当中。假如环境非常的潮湿，就会导致设备出现漏电或是失灵等问题，假如温度太高，就会使设备的自动化程序遭到破坏，给设备的自动运行造成影响，严重还会导致设备内部的元件造成破坏。另外，还应改造热工仪表技术，使得仪表和自动装置的稳定性得以提升，尤其是在环境比较恶劣的条件下，为保证仪表可以正常运作，必须对其进行相应的改造，防止外界环境对设备带来的影响。
3 对电厂热工仪表和自动装置进行调试
因为热工仪表和自动装置出现故障要进行零件的更换，造成系统功率发生变化而带来参数也相应的发生变化，因此应对自动系统和热工仪表及时的进行校验和调试。对设备进行的安装调试和热工仪表自控系统稳定运行之间有很大的联系。所以，对热工仪表和自动控制装置进行调试，是维修部门中十分重要的任务。第一，要单独校验仪表，对调节阀、变送器以及校压力表/温度计和其它仪表等定期的进行校验，以确保可以精准的进行测度。在对仪表进行校验的同时还需要对仪表外观进行检查，确保测量范围和精度都与要求符合。此外，等仪表的观察指针要注意温度、压力等仪表上的指针上升与下降都应该平稳、没有迟滞。第二，要进行联和校验，对系统的精准度进行多联检查。在调试电控阀时，应检查强度、气密性以及泄露量和行程、灵敏度等，并对工控机算计指令进行调试后反映阀体情况，保证发出指令，进行阀体动作。第三，要在调试前对各个组成系统单独的进行调试，在做好准备工作以后应该进行试验，并对信号的输入和输出差异进行检查和调整。第四，要对参数变化进行模拟，对报警系统工作进行检查。之后不仅可以对校验和调试进行多系统的联合运行，相应的模拟现场仪表及检测元件，检查工控计算机和仪表观察显示器上的数值，对精度符合要求进行确认，确保报警功能可以正常运行；利用手动的方法在工控计算机上将相应的最大和最小反应信号输出，同时现场调节器切断阀动作及回讯进行检查，并对系统试验及时的做好纪录。当完成联校后，在机组试运和开车以前，要做好现场仪表对整个报警连锁保护系统模拟试验。最后在做好调试以后，要将相应数据记录等做好整理、归集和归档。
总之，对电厂热工仪表及自动装置的进行维护和调试， 是促进电厂运行安全与热效率提升的基本保证。因此，在电厂的发电系统运行过程中，热工仪表以及自动化控制系统的应用有着非常重要的意义。
参考文献
[1]成伟冀.电厂热工仪表及自动装置维护与调试探究[J].科技致富向导，2012（29）.
[2]陈宏亮.电厂热工仪表及自动装置的维护与调试[J].中国高新技术企业，2015（20）.
[3]廉欣亮.电厂热工仪表及自动装置维护与调试[J].民营科技，2009（04）.
作者简介
彭修法（1983-），男，山东省临沂市人。大学本科学历。现为山东电力建设第三工程公司助理工程师。研究方向为电力工程。
篇6
【关键词】项目管理；质量管理；成本管理
前言
项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理的目标是多方位的，包括进度、质量、成本、安全、环境等，管理过程中既要面面俱到，又要重点突出，本文依据某厂房施工管理案例进行了分析，因工程规模和工程特征对环境影响不是很大，因此管理重点在进度、质量、费用上。
1 施工项目的进度管理
施工项目进度管理是指在限定的工期内，拟定出合理且经济的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，如果出现偏差，则要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工。所以，进度控制的最终目的是保证目标工期(合同工期)的实现或适当缩短。这里的工期是指从开工到建成投产为止所用的全部时间，一般以日历天数来计算。项目进度管理流程如图1所示。
在项目建设过程中，有着各种各样的影响项目进度目标的干扰与风险因素，事先制定的进度计划不能始终一成不变，需要针对各种变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划。
进度控制包括以下过程:①进度目标分析与认证;②进度计划跟踪检查与调整;③调整进度计划，调整进度计划有两类情况，一类是调整计划后原目标不变，另一类是原目标难以实现，必须通过计划调整改变原计划目标。本工程采用的具体施工进度控制措施如下:
1.1 组织措施
将该工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，科学组织施工，合理安排工序穿插，保证工程进度。推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工、控制、协调各种生产要素。
1.2 技术措施
1.2.1 按照合同工期保证，以最快的速度进点，边建设临时设施，边进行CFG桩施工，然后依据设计图纸，编制实施性施工方案，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。
1.2.2 运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度，及时处理和协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。
1.2.3 保证按所报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。
1.2.4 实现机械化、标准化作业，提高机械化作业水平，加快施工进度，充分发挥硅拖式泵施工等施工机械，以加快施工进度，保证各环节进度扣网。
1.2.5 抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。
1.2.6 立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案;认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。
1.2.7 本工程划分二个施工区域，扩大工作面，加快施工进度。
1.2.8 为加快进度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用二班作业施工。
1.2.9 根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。
1.2.10 尽早穿插二次结构和装修工序。
1.2.11 安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。
1.2.12 认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作。
1.2.13 加强工程进度的计划性:①施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保周，周保月，并做好施工进度记录;②加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整;③建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。
1.2.14 用“四新”技术，保证工程进度:采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺，如早拆体系应用、直螺纹连接等，保证质量，提高工效，保证进度。
1.2.15 加强土建、水电专业的配合工作:①装修、水电设备工程采取提前插入，与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数;②加强各工种及分包单位的组织协调，积极为他们创造施工条件。水电安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。
1.2.16 加强成品保护工作:①做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度;②对全体职员加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高职员的职业道德和职业素养;③建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。
1.3 经济措施
运用公司项目承包制度，充分调动项目管理人员的积极性，奖励扣网及提前保质保量完工的施工单位。
2 施工项目的质量管理
质量管理是施工管理的重要方面，由于厂房施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程。
2.1 质量控制措施
施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制一。某厂房对施工全过程进行质量控制，即包括各项施工准备阶段的控制，施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制。
2.1.1 施工准备阶段的质量控制
施工准备阶段质量控制的主要工作有:施工合同签订后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制;做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄平测量记录;熟悉图纸并进行图纸会审工作;做好施工组织设计、施工方案的编制工作及施工工艺的审查、生产、管理及环境的改善措施制定工作;做好施工机械的技术性能的检查工作;完成评价和选择合格的分包人和供应人工作。对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训;核查各单位、分部、分项工程开工条件的满足情况。
2.1.2 施工阶段的质量控制
施工阶段是形成工程实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。因此是质量控制的重点。要真正控制好质量，达到质量控制成效，就必须从影响工程质量因素入手，深层次地分析其原因，真正从源头抓起，落实到每一个环节，杜绝每一个可能发生的质量隐患，从治本的理念上，对质量进行控制。施工阶段质量控制要点主要包括:施工工艺过程控制;工序交接检查检验;隐蔽工程的检验;工程变更的处理;质量监督权的行使及停工处理;质量事故处理;单位工程开工或复工的审批;质量否决权的行使;量数据记录及管理;质量动态的分析通报及协调。施工阶段的质量控制工作主要包括技术交底、工程测量质量控制、材料质量控制、机械设备的质量控制、计量管理、施工工序控制、设计变更控制、环境保护控制、成品保护。
2.1.3 竣工验收阶段的质量控制
竣工验收阶段的质量控制工作有①单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。其整理归档按规定执行;②由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求。向发包人、监理部提出工程竣工报告;③做好竣工验收。
2.2 质量控制分析
某厂房建质量合格，达到管理目标，管理中有以下几点经验，值得类似厂房建设施工管理借鉴:
2.2.1 建立质量管理体系，运用系统的观念和方法，把质量管理各个阶段的职能组织起来，在企业内部形成任务明确、职责清晰、权限清楚的有机整体，利于管理目标的实现。
2.2.2 在管理过程中引入PDCA思想，对工程质量进行动态监控，根据各阶段工程实际情况，制定质量控制措施。
2.2.3 对质量管理进行全面控制，主要体现在全过程质量拉制和全员质量责任分配两方面。加强厂房项目施工过程的质量控制工作。尤其要严格进行每道工序的质量控制，并做好质量检验，坚持质量不合格不能进入下道工序的原则。从源头抓好厂房项目施工的质量控制工作，才能保证厂房项目施工的质量。
质量管理中存在不足有四点，①质量管理目标比较模糊，不够具体;②管理工作界定不太明确;③职员积极性不高，主动控制意识不强;④管理效率不高，信息化手段应用不够。
施工质量管理可以采用四项措施进行改进，一是将目标细化，尽量将质量目标数量化，便于后期管理和考核;二是对进行质量管理工作进行WBS分解，并实现质量责任制;三是对职员进行质量教育和培训，并制定合理的奖惩制度，激励职员在施工过程中以高质量为目标，进行主动控制;四是进行信息化设计，提高企业信息传递和处理效率，提升企业整体运营管理水平;五是对企业高层管理人员进行管理培训，使管理者掌握先进的管理理论，并结合工作实际进行创新，提高管理者管理水平。
3 施工项目的成本管理
施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中，所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。在施工项目管理中，最终是要使项目达到质量高、工期短、低消耗等目标，而成本是这三项自标经济效果的综合反映。因此，施工项目成本管理是施工项目管理的核心。
3.1 成本全过程控制
3.1.1 工程投标阶段成本控制
（1）根据土程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预算，提出投标决策意见。
（2）中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以标书为依据确定项目的成本目标，并下达给项目经理部。
3.1.2 施工准备阶段
（1）根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学的、先进的、经济合理的施工方案。
（2）根据企业下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本管理作好准备。
3.1.3 施工期间的成本管理
（1）加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每个分部项工程完成后的验收(包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的验收)，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，保证施工任务和限额领料的结算资料绝对正确，为成本管理提供真实可靠的数据。
（2）将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。
（3）做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，防止对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失;对于盈亏比例异常的现象，则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快可以纠正。
（4）在月底成本核算的基础上，实行责任成本核算.也就是利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，分析成本差异的原因，采取措施纠正差异。
（5）检查对外经济合同的履约情况。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔:对缺乏履约能力的单位，要采取果断措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。
（6）定期检查各责任部门和责任者的成本管理情况，发现成本差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任者分析产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异。
3.1.4 竣工验收阶段的成本管理
（1）精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。
（2）重视竣工验收工作，顺利交付使用。在验收以前，要准备好验收所需要的各种书面资料(包括竣工图)送甲方备查;对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。
（3）及时办理工程结算。在办理工程结算以前，要求项目预算员和成本员进行一次认真全面的核对。
（4）在工程保修期间，由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划(包括费用计划)，以此作为控制保修费用的依据。
3.2 成本控制分析
某厂房竣工结算没有超过预算，达到了成本管理目标，某厂房建设施工成本管理经验中有以下几点值得类似厂房建设借鉴:
3.2.1 以合理最低成本为目标，采用科学的成本控制手段，在施工全过程进行成本控制。
3.2.2 明确与成本控制相关的各职员的职责，制定奖惩标准，在施工过程中进行成本控制检查，实现全员管理。
3.2.3 进行动态控制，实时监控施工过程中成本发生的实际值，并将其与目标值相比较，发现偏差时分析原因，采取相应的措施改善控制。
3.2.4 针对施工过程中工程投标、施工准备、施工、竣工各个环节的不同特点，制定成本管理方案，并对关键环节进行重点控制。成本管理中存在不足有两点，一是成本管理目标单一，没有考虑和工期、环保、安全、健康等的联系;二是管理过程中对档案资料重视不够;三是工作中存在拖拉现象，效率有待提高。
4 结束语
本施工质量管理可以采用三项措施进行改进，一是综合分析项目情况，项目管理目标是多样的，各目标之间相互联系，相互制约，制定成本管理目标时要考虑项目其他目标，如:进度、环保等;二是加强档案管理，做好档案收集、整理、分类、分析、归档工作;三是进行成本管理流程设计，提高工作效率。
参考文献
[1]张婀娜,邱苑华.项目管理师[M].机械工业出版社，2003.
[2]侯润珍.我国工程项目管理的现状及对策[J].2008,10.
[3]乌云娜.项目管理策划[M].电子工业出版社，2006.
篇7
从硬件设施来说，富士康并非人们猜测的血汗工厂，美国公平劳工协会称，富士康公司的工作条件比中国其他地方的服装以及其他行业工厂好得多。电视节目《美国生活》今年3月还就富士康的用工环境进行了报道，也澄清了原先的谣传。
但毕竟，这里是人员密集的复杂社区，这么多年轻人能够适应这个巨大的工业园区吗？与服装加工厂相比，这里太安静了，一切显得井井有条，并不是在服装加工厂常见的工作强度及高温环境……问题更可能是：日常生活的枯燥无聊和与世隔绝的环境等。
多年以来，富士康创造了无数奇迹，成为全球代工之王，离不开数十万年轻劳动力大军的贡献。然而，年轻人的热情和梦想在程式化的管理模式中被侵蚀、被消磨，人与人之间缺乏情感的连接，这里甚至没有老乡会和同学会，每个人都是孤零零的个体，也许这样在管理上更有效率，但工人感受到的是冷漠，这就是马克思所讲的“异化”。
年轻人来到这里都要接受各种培训，才能成为训练有素的工人，然而要在精神上对企业产生归属感和认同感，却不是通过强化培训就能形成的。
那些零散地行走在空旷的厂区的年轻工人，表情难掩落寞与孤单，他们需要伙伴，需要彼此亲密无间的交流。心安即是家，现在富士康提高了薪酬就能让工人安心吗？相比父辈，新生代外来工在物质上已经改善很多，但在精神层面面临更多的困扰与迷茫。
上图：众多年轻人在富士康迈出职业生涯的第一步。
下图：深圳龙华富士康厂区北门，午休时间外出的富士康女工。
上图：两名员工坐在深圳龙华富士康厂区西门外的人行天桥上吃午餐。下图：在富士康厂区徘徊与观望的年轻人。
篇8
【关键词】电厂；热工仪表；检修；校验
火力发电作为我国电力供给的主要来源形式之一，其安全运行对于我国西部开发的顺利实施有着重要的影响。热工仪表及相关控制系统共同组成的热工控制体系是电站运行安全基础，加强热工仪表的检修与校验可以有效的促进电站安全运行。
目前电厂所用的热工仪表测量参数分为温度、压力、流量、液位四大参数。根据测量参数的不同，各仪表的基本构造也不相同。在热工仪表出现故障时，针对不同的测量仪表进行监测是必要的。
1.温度测量仪表
温度传感器主要包括热电偶、热电阻。热电偶利用热电效应测温，实现温度（t）与电势（e）转换，对于每一个温度t都有相应的电势e与之对应。热电阻则利用导体电阻随温度变化的特性测温。
1.1 热电偶检修
1.1.1外观检查。在检查热电偶时，首先应检查绝缘，然后检查电极是否有裂纹、脱层、磨损，工作端有无小孔，表面是否光洁。若发现电极有以上情况应更换。对重要测点的保护套也应进行检查。对于铠装热电偶检查元件损坏只能整体更换，并查找烧坏的原因。
1.1.2故障分析。①热电动势比实际应有的小：热电偶内部漏电；热电偶内部潮湿；热电偶接线盒内接线柱短路；补偿导线短路。测量端损坏；补偿导线与热电极的极性接反；安装位置或受热长度不当；参比端温度过高；热电偶种类与仪表刻度不一致。②热电动势比实际应有的大：热电偶种类用错；补偿导线与热电偶种类不符；热电偶安装方法或插入深度不当；补偿导线与热电偶间接线松动。③测量仪表示值不稳定：接线柱和热电极接触不良；热电偶有断续接地和短路现象；热电极将断未断；安装不牢固，热电偶发生摆动；补偿导线有断续接地和短路现象。出现以上情况应认真检查，仔细分析，排除故障，确保设备安全运行。
1.2 热电阻检修
1.2.1外观检查。检查感温元件的瓷管是否完整，电阻丝有无损伤、紊乱、腐蚀现象，然后检查电阻值。
1.2.2故障分析。①指示值比实际值低或示值不稳定：保护管内有水或接线盒上有金属屑、灰尘或热电阻短路。②指示值无限大：热电阻断路。③指示值最小：热电阻短路，显示仪表接线接错；
1.3 热电偶与热电阻的校验
在校验热电偶与热电阻时使用热工自动校验系统及其配套设备宽温厂热电偶校验炉和高精度铂电阻校验槽等，环境温度应该在（20±2）℃范围内，湿度应该≤70%rh，在校验时严格按照操作规程进行接线与校验。
2.压力测量仪表
2.1 压力表常见故障与处理方法
2.1.1无指示。①管内污物淤积而阻塞洗掉簧管内污物，用钢丝疏通；②扇形齿轮与小齿轮阻力过大调整配合间隙至适中；③两齿轮磨损过多，无法啮合更换两齿轮。
2.1.2指针回转迟钝或跳动。①传动件的配合间隙过小，传动不灵活增大配合间隙，或加点钟表油；②传动件间活动部位有积污，传动不灵清洗除锈，除污物或更换传动件；③自由端与连杆连接不灵活调整连接方式至灵活为止；④指针与表盘、表蒙有摩擦矫正指针，加厚玻璃下面的衬圈。
2.1.3指针转动不平稳。①扇形齿轮倾斜：矫正或更换齿轮；②指针轴弯曲：校直针轴；③夹板弯曲校正夹板平直度；④支柱倾斜，引起上下夹板不平行，校正支柱，加减垫圈使夹板平行。
2.1.4指针抖动大。①被测介质压力波动大，关小阀门开度；②齿轮间配合不好，调整齿轮配合状态；③指针套与轴配合不好调修指针套与轴的配合间隙。
2.1.5指针偏离零位示值误差超过允许值。①传动机构的紧固螺钉松动拧紧固定螺钉；②降压速度快，指针碰弯或松动，装紧修整更新指针，缓慢降压；③弹簧管产生永久
变形重装指针，必要时更换新弹簧管。
2.1.6指示偏高。①传动比例失调：重调传动比例；②正零位示值偏大：使指针在零位至负零位允许范围。
2.1.7指示偏低。①传动比例失调：重新调整传动比例；②弹簧管有渗漏：补焊或更换弹簧管；③指针或传动机构有摩擦：找出摩擦部位并加以消除；④导压管线有泄漏：找出管线泄漏处给与排除。
2.1.8指针不能指示上限刻度。①传动比小：把活节螺钉往里移；②机芯固定在机座位置不当：松开螺钉将机芯向反时针方向旋转一点；③弹簧管焊接位置不当：重新焊接。
2.2 压力表的校验
2.2.1标准器的选用：标准器的允许误差不应大于被检压力表允许误差绝对值的四分之一。
2.2.2环境条件：环境温度应为（20±5）℃；相对湿度≤85%。
2.2.3校验项目和校验方法：按校验规程条文进行外观检查、密封性检查、示值校验和回零机构检查。示值校验操作中，应特别注意缓慢升压，绝不能有过冲出现，否则，会造成正超差的虚假现象。
2.2.4校验结果处理及校验周期：经校验合格的压力表发给合格证；不合格发给校验结果通知书。压力表校验周期一般不超过半年。
3.流量控制仪表
由于流量测控仪表注意针对电厂锅炉系统等以水为主要介质的测控，其由于压力不够、系统管路堵塞、泵不上量、介质结晶、操作不当等原因常造成流量仪表指示偏小或最小，而调节阀已经开置最大。这时要从调节阀或管路着手进行调节，而非仪表显示的问题。流量控制仪表系统指示值达到最大时，则检测仪表也常常会指示最大。此时可手动遥控调节阀开大或关小，流量值降不下来，则是仪表系统的原因造成，检查流量控制仪表系统的调节阀是否动作；检查仪表测量引压系统是否正常；检查仪表信号传送系统是否正常。
4.液位控制仪表
液位控制仪表是发电厂热工仪表中极易出现故障的所在，而且其对于安全影响也最大。影响锅炉液位的关键变量有给水流量，蒸汽出口流量和混合燃料的进料量。各变量都有各自不同的扰动。较冷的给水造成相应的纯滞后。蒸汽流出量的突然增加造成了典型的“假水位”现象，使得过程暂时改变了方向，容易产生误操作而导致发生事故。因此，在液位控制系统测量数据出现波动时，要通过对比运行记录，检查锅炉运行情况，推算液位，然后对调节阀进行手动控制，看液位变化情况。如果液位稳定，则问题出在控制系统。若液位控制仪表系统指示值变化波动频繁时，要分析是否由于蒸汽稳定造成，其次检查测量探头灵敏度，找出故障所在。
5.结束语
电厂热工仪表是电站正常运转及安全的基础保障。因此，加强热工仪表的检修与校验对于电站运行有着重要的意义。加强对仪表维修人员的培养与培训，使仪表维修人员不仅仅是掌握基础理论知识，而且要了解热工仪表校验原理和方法，以便在故障发生时及时的发现问题所在并排除，并对仪表进行定期的校验，使工厂运行更加的稳定和安全。
参考文献：
[1]韩昱瑾.电厂热工仪表的检修与校验[j].科技与企业，2012，12.
[2]程宇航.热工仪表与自动化仪表的检修与校验[j].民营科技，2010，06.
篇9
关键词 10 kV环网柜；箱式变电站；比较
中图分类号 TM 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2012)051-0108-02
泰港标准工业厂房项目，10 kV终端配电站是常见供电方式。基本满足厂区二级、三级负荷要求。泰港标准工业厂房项目位于天津临港经济区内，占地面积约10万m2，建筑面积约7万m2，共分11栋标准工业厂房，车间结构形式为轻钢，局部服务核为框架混凝土结构。其中车间为生产作业空间，服务核主要考虑为办公场所。
1 用电负荷预测
1）办公照明300lx照明功率密度为
11 W/m2。
2）车间照明300lx照明功率密度为
11 W/m2。
3）局部服务核办公为主，用电负荷密度50 W/m2。
4）车间部分动力用电负荷密度
100 W/m2。
依据上述负荷预测，大概计算厂区用电负荷为：照明负荷：11 W/m2*70?000=770 kVA；办公及车间动力负荷：50 W/m2 *20?000+100 W/m2*50?000=6?000 kVA，共计6?770 kVA。
2 电源规划
负荷分类：本工程火灾应急照明、火灾自动报警、防排烟设备等为二级负荷；其他动力及一般负荷为三级负荷。根据上述负荷估算，可知电源等级为10 kV，采用1 kV/0.4 kV供电方案。目前天津地区采用10 kv电压等级电源供电，单电源最高容量可为5?000 kVA，双电源最高容量可为8?000 kVA。考虑负荷估算情况最终选定双电源容量8?000 kVA。
3 供电方案的讨论及比较
1）采用设置一处10 kV高压总配电站，工业园区采用10 kV高压环网供电，每栋厂房设置箱式变电站。优点：供电灵活、可靠；可及时排除故障；可灵活增加用电容量，不影响主进线容量。缺点：初装容量过大，引起基本建设费增加，基本电费额度大；此种接线方式时，不能实现市政计量，且与电力公司某些相关规定是否相符再需
确定。
2）采用设置10 kV市政高压开闭站（环网柜），园区采用市政10 kV高压环网供电，每厂房设置箱式变电站。优点：供电灵活、可靠；可及时排除故障；可灵活增加用电容量，每栋厂房可实现市政剂量，方便用户。缺点：初装容量过大，引起基本建设费用增加，基本电费额度大；须每栋厂房作为主体单独电力申报进件，程序繁琐，与电力部门规定是否相符不能确定。
3）采用设置10 kV土建变电站若干处，用低压380 V电源等级向各厂房供电。优点：初装容量小，引起基本建设费减少，基本电费额度小；与电力部门规定相符。缺点：供电不够灵活、可靠；不能及时排除故障；增加用电容量困难，每栋厂房不可以实现市政计量。
综上所述，考虑本项目自身特点及方便日后租赁管理和用户使用情况，决定采用方案2措施进行供电，并且与电力部门就相关政策规定进行商讨。
4 10 kV环网柜、箱式变电站供电方案探讨
4.1 电源容量分配及箱变的选取
考虑11栋厂房的体量各不相同，基本确定容量如表1：
4.2 10 kV环网柜的选取
选择五分支环网箱，共选择五个。除去每个环网箱一进一出，可接出箱变3*5=15个，满足所有厂房电源用量分配（图1）。
说明：
1）高压开关为SF6负荷开关，辅助开关2NO+2NC，开关需装压力表，开关预留电动操作机构。
2）环网新做接地装置。设备外壳接地公用接地装置，接地电阻公用0.5欧姆。
4.3 厂区10KV环网柜分布及供电干线图
如图2所示LH1601-LH1605为五个10 kV环网柜，两个500 kVA箱式变电站为公共变电站，负责厂区动力中心负荷供电，厂区路灯照明供电以及每个厂房消防二级负荷的供电。
4.4 10 kV环网柜供电的优点
1）节约投资，2座500 kVA箱式变电站，基本解决了厂房公共区域用电问题，而且初装容量少，基本电费低。随着厂房招商工作的进展，可以以厂房为单位单独申报用电容量，增设箱式变电站以达到供电目的。此种方案既减少了初装设备的投资，也减少了基本电费的浪费。用户可单独向供电局缴纳电费，理顺了管理权责，方便了用户用电。
2）采用负荷开关配限流熔断器向变压器馈电，对变压器的保护有的地方甚至优于断路器，主要因熔断器切除短路迅速且有限流作用，这使在同一回路内的其它元件受益匪浅，即不再考虑动、热稳定的要求了。
3）可对变压器进行护向变压器馈电的负荷开关熔断器柜，应采用全范围保护用限流熔断器，全范围保护熔断器是一种新型限流熔断器，它可以可靠开断引起熔体融化的电流至额定开断电流之间的任何故障电流，这样保护过流范围非常宽广。当然，为更好地保护变压器的过载，可加装电流互感器，通过保护装置动作负荷开关脱扣机构。负荷开关开断过负荷电流，稍大的故障电流由熔断器负责开断，这两种开断电流交汇点称交接电流，由于过载脱扣与熔断都有误差范围，造成交接电流也有一定范围。小于交接电流由过载脱扣动作负荷开关完成开断，大于交接电流时由熔断器负责切除，从而恢复变压器得到全面的过流保护。
4）这样由环网柜组成的开关站，占地少，这无形带来更大的投资效益。更难能可贵的是，把体积小的环网柜集中于一箱体内，组成环网开关站，可置于建筑物旁或置于绿地中，不占用户的建筑面积，给用户带来更大的效益，而且供电部门管理方便，发生事故不必进入用户建筑内进行维修。
图2 环网柜分布及供电干线图
5 总结
综上，10 kV环网开闭柜方案在几种供电方案中最经济、最灵活、最实用，方便业主管理的同时也为用户使用及电力企业维修管理带来了方便。建议在今后类似的工业园区建设中，可以大力推广此种供电方案。
参考文献
篇10
农业产业化经营制度被视为继农村家庭承包经营之后的第二次制度革命，其结果诞生了农业产业化一体组织。用制度经济学的观点来看，是“一种能够给有关主体带来制度净收益的新兴交易方式”，即能够使市场各方受益，尤其能解决“小农户”与“大市场”之间的矛盾。这种理论依据奠定了农业产业化政策以农民利益为出发点的基本思路。然而，20世纪90年代中期以后，农业产业化经营面临着非常尴尬的两个难题。
一方面，农民收入进入了停滞或缓慢增长期，农民增收问题上升为农业和农村发展的首要问题。基于农业产业化对提高农民收入的重要意义的论证，产业化经营制度受到空前的重视。2001年11月，中央经济工作会议做出了“扶持产业化就是扶持农业，扶持龙头企业就是扶持农民”的论断，以农民利益为出发点的农业产业化政策进一步升温。
另一方面，加入WTO前后，国内外市场竞争狼烟四起，作为受到冲击最大的部门，农业在内忧的问题上又产生了日益紧迫的外患压力。农业产业化经营不仅要面对国内解决农民增收的问题，而且还要面对国际竞争的压力。在这种情形下，政策的注意力开始转移到国内竞争主体的培养，对龙头企业的竞争能力加以考核，对效益、负债与信用、产品竞争力提出量化要求，龙头企业的竞争力问题成为政策目标后来居上的焦点。
随着农民收入增长缓慢和市场环境日益严峻，在这种背景下发展起来的农业产业化经营政策中，公益性目标越来越占主导地位，过高地期望龙头企业通过带动市场，解决农产品销路，帮助部分农民就业，增加农民的销售收入；通过传播技术提高农民的整体素质；通过龙头企业的辐射力，发起建设小城镇，参与办学校、医院等等农村社区服务体系建设等等，为龙头企业设计了庞大的公益性目标。为了达到目的，政府推出了一系列优惠措施，通过减税放利的方式，集中提供稀缺资源，引导每一个龙头企业的背后富裕一方农民，建设一个小城镇。随着农民增收问题改善的难度加大，政策导向的公益性目标日益表现出刚性。这种政策走向为农业产业化经营的健康发展埋下了隐患。
二、市场经济环境下农业产业化经营的一般规则
我国农业产业化首先是商品经济或市场经济的产物，它的经营环境应当基于下列三个基本前提：一假设企业运行的市场环境是市场经济，企业资源由“看不见的手”规则来配置；二假设企业追求利润最大化为目标；三假设影响企业发展的内部因素相对稳定，并呈现一定的规律，但外部因素的刺激能够对此产生正面或负面的巨大影响。
按照这三个假设，企业经营应当服从下列规律：(1)企业的一切资源都通过市场的方式获取，企业的一切商品也通过市场的方式卖出。(2)企业资本具有逐利的本性，以主观追求利益最大化的资本本质能使社会客观上得到最大的好处。这里包含二层意思：追求自身利益是第一位的，造福社会是第二位的；追求自身利益是主观的，造福社会是客观的。这表明了企业自身经济目标与社会利益目标之间的主次轻重关系。(3)建立在资本基础上的现代企业制度，以法律和规章制度为手段，保护出资人的合法权益，并要求他们以税收的方式，履行造福社会的义务。现代企业制度的本质，首先是为资产所有者而不是管理者、员工或其他利益获得者量身定做的。“市场失灵”所产生的社会经济问题如失业、贫富悬殊等，应由国家通过宏观政策来解决。
根据上述一般规则，企业市场目标和公益目标的序列有二种形式，一是“竞争性目标＋社会性目标”序列，即在一般正常情况下，企业首要问题是生存，以利益最大化为原则，力图在竞争性环境中站住脚跟，其次依法承担造福于社会的责任。二是“社会性目标＋竞争性目标”序列，当企业的社会职能越来越出色的时候，也是市场职能越来越削弱的时候，它就由一个营利性组织转变成一个公益性的组织，一个代表政府的公益性组织。当我们违背规律，向企业施加改变目标序列的压力时，企业的经营方式也发生了改变，即，与政府讨价还价来取代纯粹的市场规则，用政府补贴收入补偿公益性投入，以此作为稳定的利润来源。结果是，企业市场性目标和公益性目标界限模糊，主营业务萎缩，竞争力逐渐减弱，与我们期望龙头企业充当国际竞争主体的愿望背道而驰。
三、上市公司的市场竞争力递减及其原因
在市场经济环境下，企业的竞争能力主要取决于内在业务的盈利能力，我们以“主营业务利润比例”来表示，相反，我们以企业获取外在非经营利润的能力，作为非竞争性能力，用“补贴收入比例”表示。由于两者之间数量互余的关系，我们采取逆向思维方法，对来自企业外的补贴收入进行重点跟踪，考察企业对非经营利润的依赖程度。“补贴收入”越高，说明企业对政府的依赖性越高。“补贴收入”包括所得税返还、增值税出口退税补贴、公益性补贴、价格补贴等政策性补贴，是我们重点关注和研究的内容。
151家国家级龙头企业是我们的重点研究对象，但其财务数据难以获取。我们选择与农业产业化经营相关的59家农业上市公司进行跟踪分析。我们更倾向于以上市公司作为样本的原因，一方面因为他们的市场化程度最高，另一方面因为信息公开披露制度提供了最完整、最具体、最具有连续性的财务数据，与其他企业的财务数据相比，更具有公信力。
通过样本数据分析，我们观察到：(1)50%的上市公司获得补贴收入。1998年和1999年享受补贴收入的上市公司分别达49%和48%，2000年会计制度变化后，根据所得税返还政策追溯跟踪，享受补贴收入的企业和补贴总量呈现递增的趋势。(2)补贴收入对企业利润的影响程度较深，1999年平均达到17%。补贴收入占每股收益的30%以上的企业中，绩优或新上市企业就有永安林业、红河光明、海南椰岛、草原兴发、维维股份、春都A、赣南果业、顺鑫农业等，这些企业曾经成为市场热捧的对象。研究结果表明，50%的上市公司对补贴收入的依赖程度达到约20%，并呈现逐年增加的趋势，换言之，仅有50%左右企业的主营业务利润比例达到80%（如果扣除投资收益，主营业务利润比例更低），并呈现逐年降低的趋势，企业内在主营业务的盈利能力越来越差。
由于非经营利润对企业总利润水平影响越来越大，并且缺少长期性、稳定性和增长性，因此，对上市公司的市场竞争力水平很难做出乐观估计。一旦上市公司竞争力开始削弱，接踵而至的是下列连锁恶性反应。(1)补贴收入关系着上市公司的再融资资格。很显然，如果排除补贴收入的因素，相当一部分上市公司的利润就会收缩，公司再融资的资格就受到威胁，银行的授信信用也会产生障碍，而资金链条一断裂，企业的经营就会陷入困境。从某种程度上来说，补贴收入支撑了上市公司的运转。由于补贴收入未来的不确定性，企业运转的基础就部分地建立在容易崩塌的沙砾之上。(2)补贴收入对亏损公司举足轻重。频繁的资产重组案例表明，由于规模小，经营不稳定，上市公司容易成为被收购和兼并的对象。英豪科教、金果实业、康达尔已经从农业中淡出；一部分公司上市后默默无闻，维持着微利经营，也成为借壳上市的猎取对象，无法回避被收购兼并的结局，中水渔业、赣南果业、恒泰芒果正处于这种状况；新上市的公司发生亏损的面也在扩大，华龙集团、中农资源、景谷林业上市不久就发出预警亏损公告。观察发现，如果没有补贴收入的支撑，这些企业经营状况就会进一步恶化。从众多龙头企业中脱颖而出，挤进资本市场之后，由于难保持续发展的地位而不得不回到原有状态的事实，说明这些企业虽然曾经具备巨大的融资能力，但却没有能力营运这些要求回报的股东资金，从而使主营业务和竞争力获得快速提升。从龙头企业在资本市场进进出出的现实来看，农业上市公司已经存在着两极分化的趋势：要么退出，将上市公司的身份证即“壳资源”让渡他人；要么在竞争中脱颖而出，通过资本市场的磨砺进一步铸造比较优势，这两种前途都以竞争和淘汰为前提。(3)上市公司的股权融资环境发生变化。一方面，资本市场提出了严格的“退市机制”，淘汰不合格企业；另一方面，证券市场向外企开放后，外企就会与内资企业争夺国内资金，而内资公司在国外融资则很难。上市公司一旦失去资金的注入，就如同生命失去了血液，生存难度将骤然增加。由此可见，农业产业化组织中最有实力、效益最好、带动性最大、组织上最完备的上市公司，对补贴收入的依赖已经达到1/2的广度和1/5的深度，可以推测，其他经营实体参加国际竞争的能力更加单薄。上市公司“优企不优绩”的事实，使我们不得不意识到，未上市的龙头企业正在竞相挤往资本市场，而上市公司的前车之鉴，又预示着这些未来上市公司的令人忧虑的前途和命运。
补贴收入之所以导致上市公司竞争力削弱，在于现实中的农业产业化经营存在着制度性缺陷。这种缺陷表现为他们只代表自己而不代表其他利益主体。科斯的“交易成本论”认为，针对分散经营而言，产业化经营可以降低信息成本、避免信息不对称所产生的损失；可以降低交易合约签订费用，降低履行交易的成本，降低交易欺诈损失等，因此，扩大企业规模具有节省成本从而增进利润的优势。然而，这种理论的运用是有前提的。产业化经营的实践表明，要达到这种效果，产业化的组织形式必须符合一定条件。
农业产业化组织分为内部一体化（或垂直一体化）和外部一体化（水平一体化）两种形式。前者指公司的原材料由内部供应，即基地或农户为公司的内部组织。在这种紧密模式下，公司与基地农民是内部结算关系，业务上具有天然的内在一致性。组织内部的基地或农民实现收入而致富，指的是这种模式的产物。后者指公司的原材料通过外协解决，由外部具有独立利益的农户提供，在这种松散模式下，企业与农户的利益是对立的，企业是生产者，追求降低成本，对提供原材料的农民尽可能压低价格。农民则尽可能抬高价格而维护自己的利益。在“谁投资，谁受益”的现代资本制度的基本规则下，如果基地或农户有企业投资的成份，其利益就是企业的利益；反之，就通过“与民争利”降低成本。这两种方式，均符合企业“谋求自身利益最大化”规律。
但在现实中，我们违背了这一规律，要求外部一体化的组织按内部一体化组织的模式经营。我国龙头企业或上市公司多数是外部一体化的松散组织。虽然国有股和国有法人股占了很大比重，但是企业的公益性目标实现主要通过上缴税收和提供就业等方式表现，而非向农民直接让渡经营利润。企业凭借自身的种种优势如信息优势、谈判优势，创造自己而不是农民的利益。近10年来，国家大规模试点的“订单农业”并非卓有成效，原指望可以降低农民交易成本的做法并没有获得成功，就与这种内在利益的冲突相关。外部一体化经营抵抗公益性目标的明显缺陷，使政策将注意力集中在企业与农户的关系治理上，要“通过合同约束和股份合作制，促进农民收入的持续增长”，要求“企业从事农产品加工、流通过程中，通过订立合同、入股和合作方式采购的原料或购进的货物占所需原料量或所销售货物量的70%以上。”与其说这是强调用合同约束和股份约束的制度力量，不如说是用行政的力量，要求企业利益在经营中向农民倾斜。这种误区所形成的结果是，政策一方面要求企业在向农民让利，另一方面对企业利润的让渡作出补贴。在企业利益的流失由国家补偿的诱导下，企业就会扩大外购或合作的比例并以各种形式使农民的收入得到实现。进而，导致企业竞相追求补贴的深度，如要求更优惠的税收政策等，而国家则以更大的优惠政策作为诱饵。长此下去，上市公司主业进取的锐意逐渐钝化，市场竞争力逐渐削弱。
补贴收入对企业的影响在不同的阶段作用不同。在起步阶段，需要的是资本金，政府的支持和投入从国有股和法人股上可以看出其巨大的影响；在发展阶段，需要的是生产周转资金，政府优先为企业提供流动资金低息贷款补贴；在扩张阶段，上市公司的原始积累已经暂告一段落，从生产经营开始进入资本运作阶段，经营层次已经发生了显著的变化，在资产收购和兼并活动中占有主动权，并有潜力成为行业的领头角色，有实力靠市场竞争壮大起来，而相反，上市公司摆脱不了越来越重的依赖。这是上市公司，也是政策的悲哀。曾经享誉全国的国家级龙头企业蓝田股份为我们提供了典型案例。
四、农业产业化政策目标的修正
我们需要对10年来产业化经营政策的思路进行反思。的确，我国农业产业化经营的实践已经证明了它对改变农村经济现状的巨大影响，但是，它对市场经济正常秩序的干扰，也是不容忽视的。我们认为，市场性和公益性政策目标应当分离，不同的产业化组织承担不同的目标，即，由外部一体化的产业化组织承担市场性目标，由内部一体化的产业组织承担公益性目标。 （一）要明确内部一体化专业协会才是农民利益的代表 在我国市场化过程中，分散的农户不可能完全整合到内在一体化产业组织中去，因为产业化组织的长期合约对具有独立利益的龙头企业来说，不仅要承担市场需求变化的风险，而且与大量的农户签订长期合约意味着要支付较高的合约治理费用；而对农户来说，长期合约不仅意味着失去市场价格供求波动中获利的机会，而且由于农业生产过程中的自然特点，长期合约还意味着违约损失的巨大风险。由于存在这种违约现象，外部一体化的“公司＋农户”模式适合企业化按竞争性目标运作，不同的利益主体自主选择合作关系；而满足公益性目标的运作，应以内部一体化“合作社（协会）＋农户”的模式运作。
合作社是农民自己的组织。在实践中，合作社表现为各种各样的协会，基本上按会员制的形式组织起来。这是一种“源之于民，用之于民”的内在一体化组织形式。发达国家的经验表明，农业产业化的主角是农民和代表农民利益的合作社，而不是具有独立利益的公司或其他的经济组织。只有在产业化中重点推进合作化，依靠合作化推进产业化，产业化才会具有明确的社会目标，才会带来农民利益的增长。
（二）发达国家提供了可资借鉴的经验 从国际经验看，即使在高度发达的市场经济国家，农业产业化经营还是处于非主导地位。法国是一个以小规模家庭农场为主的国家，垂直合同一体化仅占22%，美国是一个以规模农业著称的国家，参加一体化经营企业的农产品仅占全部农产品产值的22%。以美国为例，分散的农户也无法靠自身的能力减少交易成本和抵抗市场风险，这个角色由行业协会或组织来解决。美国小麦协会代表小麦生产商和加工商的利益，美国大豆协会代表大豆生产商和加工商的利益，向全世界销售小麦和大豆。这类按会员制组织的协会，不仅代表农户组织生产和销售，而且还进行贸易谈判、贸易诉讼等等，维护农民的利益，从而为农户减少了交易成本。这种中介组织为龙头的运作模式，才能真正帮助农民实现收入并带领其致富。
（三）应分离两种目标，使龙头企业和专业协会各司其职 从美国的经验中我们得到这样的启发：让少数龙头企业直接参与市场竞争而脱颖而出，让多数分散农户向专业协会靠拢。因此，我们要给企业营造竞争的环境，恢复龙头企业的市场地位。市场化程度越高，微观经济活动主体对市场的依赖就越强，政府部门干预的难度就越大。缺少了政府管理部门的越权干预机会，企业就没有寻租的动机去争取政策优惠的倾斜。
