洗手间标语范文
时间：2023-03-31 03:07:01
导语：如何才能写好一篇洗手间标语，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
1. 您瞅准了，按这里冲。一般人我不告诉他。
2. 向前一步靠，滴水不外落。
3. 阁下惜用各设备，公厕不体不污秽。
4. 按一按，清洁又流畅。
5. 高高兴兴方便，轻轻松松冲刷。
6. 贴近文明靠近方便。
7. 向前一步靠，滴水不外漏。
8. 勿嘲人短，勿炫己长。
9. 节约用水从点滴开始。
10. 注意个人卫生如厕后请洗手。
11. 为了大家的方便，避免堵塞--请勿乱扔。
12. 如厕后请勿忘关闭水龙头。
13. 手纸请放纸篓里便后请用水冲洗洗。
14. 设备真可贵，公德不可退。
15. 若您如厕功告成，顺手冲水了无痕。
保险公司卫生间标语(集锦)
1. 你清洁，我卫生，齐齐健身心。
2. 同志们，冲啊!
3. 如果你不给别人方便，你将不能“方便”。
4. 节约用水，从点滴开始。
5. 向文明人致敬!
6. 一切皆可贵，冲刷价更高。
7. 如厕冲水了无痕，道德水功告成。
8. 勤洗手，讲卫生，大家保健康。
9. 小小一张纸，细菌传千里。
10. 珍惜生命之水，关注点点滴滴。
11. 弹指神功弹入盆，勿让水滴落地痕。
12. 蹲坐正对位，肥水不浪费。
13. 细微之处见公德，举手之间显文明。
14. 厕所经常保清新，洗手擦拭莫甩水，地板干净不会毁。
15. 前来百步紧，出后一身松。
16. 请勿将烟头丢入便池中。
17. 勤洗手，讲卫生，齐齐健身心。
18. 我给您方便，您还我清洁。
19. 友情提示：冲刷有利健康。
20. 来时百步紧，出后一身松。
保险公司洗手间宣传标语(最新)
1. 情不在切，贴心就成。“纸”不在多，够用就行。
2. 校园美丽，从厕所冲水开始。
3. 你做的事，由水(谁)负责。
4. 保持环境清洁做位可爱的人。
5. 水是生命之源，请节约每一滴水。
6. 如厕射心美妙如新，涓滴不留馨芳如青。
7. 来也匆匆，去请冲冲。
8. 随手冲一冲，干净又轻松。
9. 维护环境，人人有责。
10. 维护整洁，人人有责。
11. 走遍天下，冲倒不平。
12. 良机在握，一按即可。
13. 入厕冲水了无痕，道德水准功告成。
14. 如果这是你的家，你将怎样对待它。
15. 相信你是“冲”锋小卫士!
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篇2
目标公司价值由内在价值、协同价值与战略价值三部分组成。内在价值的评估方法相对成熟与规范，收购方确定目标公司内在价值时也相对客观、定量；协同价值与战略价值的衡量与评估却经常充满随意性与不确定性，但两者在目标公司价值构成中所占比重却越来越大：传统上，内在价值占目标公司总价值的90%，近年来随着更多资本追逐交易，以溢价衡量的协同价值、战略价值在许多交易中占到了50%甚至更多，这也是为什么许多人从公司内在价值角度分析，不看好2004年TCL与法国汤姆逊公司彩电业务的联姻，质疑2005年联想集团巨资收购IBM亏损PC业务的价值。显然，因为协同价值与战略价值存在而产生的并购溢价增加了收购方的风险，若不能认真、仔细对待协同价值与战略价值，收购方在确定目标公司价值时是不完整的，甚至是冒险的。国内企业已经开始用现金流折现等方法对目标公司内在价值进行评估，但很少对目标公司战略价值进行深入的评估分析，这也正是国内众多收购企业陷入困境的重要原因。
目标公司业务战略价值评估要求收购方在对当前行业状况和目标公司业务的竞争地位进行实际、彻底、客观分析的基础上，展开对公司业务相关现金流水平、风险、增长率和持久核心竞争能力作出全面、准确的预测。收购方可利用市场吸引力-竞争地位分析模型，指导其对目标公司进行业务战略价值评估。假若把目标公司业务所在市场按吸引力分为高、中、低，标识为纵轴，目标公司当前竞争地位划分为弱、一般、强，标识为横轴，从而得到九个战略可选区域。
若目标公司业务具有竞争优势，收购方需要进一步确认，这种竞争优势是否能够持久；若目标公司业务不具有竞争优势，甚至是处于劣势，收购方需进一步明确，公司目标所采取的竞争战略能否帮助其建立持久竞争优势，收购方能否帮助其建立持有竞争优势。若目标公司当前或者在未来一定期间能建立其持久竞争优势，则其具有较高业务战略价值，否则价值较低。
收购方对市场吸引力、竞争优势以及竞争优势持久性的判断都应尽量避免主观性推测。理论界已经建立了相对客观的分析模型。运用迈克尔•波特的五因素模型可以有效分析目标企业所处行业的吸引力；通过对目标企业竞争战略的分析以及与竞争对手的对比，可以判断目标企业是否具有竞争优势；同时还可以运用价值链等分析手段明确目标公司竞争优势形成的原因，以及能否持久。
在协同价值分析中，国内兼并收购最容易忽略的是竞争力持续性分析。若目标公司拥有一个成功的竞争策略并在市场中取得了竞争优势，收购方需要继续关注的问题是：这种竞争优势能否持久?一个公司竞争战略越成功，公司获得的利润就越高，竞争公司希望进入该行业的动力就越强大。因此，除非目标公司某个战略能够在一段足够长的时间里保持竞争优势，使公司可以收回为保持或扩大市场份额而投入的资本，否则没有一个战略可以创造价值。
分析公司竞争优势的持久性首先需要弄清楚竞争优势的来源，继而判断这一源头的持久性。价值链分析法是一个有效的分析方法。价值链分析方法认为，企业经营是由一系列的价值活动构成的，这些价值活动在发生成本的同时，也创造了产品价值。这些价值活动可分为主要价值活动与辅助价值活动两大类，主要价值活动包括：内部后勤管理、运营、外部后勤管理、营销与销售、服务；辅助活动包括：采购、技术开发、人力资源管理、财务管理等日常管理。
无论目标公司是通过低成本战略还是差异化战略确立竞争优势，这种竞争优势必定来源于价值链一个环节或多个环节。譬如，以成本为基础的竞争优势(例如，最低成本生产者)反映在价值链上，可能是企业运营的规模经济；以差异化为基础的竞争优势(例如可口可乐公司)，可能是其技术配方与强大的品牌影响力。
若目标公司是一家同时在不同市场提供不同的业务的多元化公司，收购方除了按照上述方法对目标公司每项业务逐一进行战略价值分析评估外，还需对公司各项业务的集合进行整体战略价值的分析评估。多元化公司的战略管理水平直接决定了公司的价值。若业务组合、构成不合理，即使公司中部分业务有良好发展前景与盈利能力，也可能被其他业务所拖累，导致整个公司价值下降。最典型的例子是德隆集团多元化冒进的例子，尽管该公司在电动工具、番茄酱业务发展良好，但金融业务盲目发展，最终导致现金链断裂，公司陷入了破产境地。
战略是公司价值创造的决定性因素之一。兼并收购是公司实施发展战略的一种手段，而非目的。战略价值作为兼并收购目标公司价值重要组成部分，进行兼并收购决策时，对其进行深入的分析评估是具有十分重要意义的。在兼并收购过程中，国内企业往往由于缺少对目标公司进行战略价值评估的知识，对目标企业战略价值的判断在许多时候仅仅是凭空猜测。许多以“战略性收购”名义实施的收购，只是有其名，无其实，但最终受害者仍是并购双方。
顾雏军旗下的格林柯尔是借战略之名、行资本游戏之实的典型。在一口气收购科龙，美菱两家冰箱制造公司，购买了西冷、上菱生产冰箱生产线后，自称占领了中国制冷业的半壁河山。随后又马不停蹄地控股亚星客车，进入汽车制造产业，收购硝烟未息，又闪电出击襄阳轴承，收购法国两家汽车配件上游企业，声称要推行在汽车产业中的纵向一体化战略。而格林柯尔缺乏对自身及目标公司进行清晰的战略分析与评估，最终成为因兼并收购导致失败的典型案例。
篇3
关键词：企业财务指标体系；多元统计；因子分析
一、企业财务指标体系的构建
目前已有不少学者设计了一套相对完整的企业财务评价指标体系，但是，基于一些指导思想的指标体系中有些指标的主观性太强，无法量化，本文对已有的指标体系进行重新的审视，剔除了主观性强，不易量化的指标，并创新性地增设了一些能反映企业竞争力水平且可进行定量分析的指标。具体财务指标分为如下15个：（1）经营净利率（2）资产利润率（3）资产利润增长率（4）流动比率（5）速动比率（6）流动负债率（7）资产负债率（8）存货周转率（9）应收帐款周转率（10）总资产周转率（11）主营业务收入增长率（12）净利润增长率（13）总资产增长率（14）股东权益增长率（15）主营利润增长率。
二、企业财务指标体系的综合评价与分析
本文试图在原始指标体系建立的基础上，通过对指标体系的多元统计分析，对上市零售企业的财务指标进行评价分析，并对影响企业财务因素进行进一步分析。
显然，这15类财务指标够成一个财务指标体系能反映企业经营管理的方方面面，但是数据过于冗长，而且关联性极高，有些数据是经过其他数据整合计算而来，为了使指标体系更加简化适用，更加易于评价分析，在本文中采用了对指标体系进行因子分析的方法来寻找一个适用于上市零售业公司财务评价的指标体系。
（一）因子分析的原理
因子分析模型是建立在主成分分析基础上的。它也是利用降维的思想，由研究原始变量相关矩阵内部的依赖关系，把一些具有错综复杂关系的变量归结为少数几个综合因子的一种多变量统计分析方法。相对于主成分分析，因子分析更倾向于描述原始变量之间的相关关系。
（二）因子分析过程以及财务指标体系评价
本文选择的是在国内上市的40家零售业的年报数据。因子分析基于变量间的协方差矩阵。KMO检验和巴特利特球体检验可以用来检验是否适合做因子分析。一般而言，KMO测度的值大于0.5意味着因子分析可以进行，而在0.7以上则是令人满意的值。通过对数据进行KMO检验和Bartlett检验，其中KMO检验值为0.578，样本分布的球形Bartlett卡方检验值为430.273，显著性为0.000，表明可以对数据进行因子分析。
对40家零售业上市公司指标进行因子分析:第一步，将逆指标（资产负债率、流动负债率）进行正向化，保证数据的一致化。第二步，对原始数据标准化，以消除量纲的影响。第三步，求指标间的相关系数矩阵的特征值和特征向量。第四步，提取因子。根据因子分析设定的标准，我们取累计贡献率大于85%的因子，在本文中，根据解释总方差表，当我们取前6个因子的时候，其累计贡献率为86.818%，因此我们选前6个主因子为公共因子，能够综合反映了原始数据15个指标所表达的大部分信息，符合因子分析要求。第五步，建立因子载荷阵，对因子载荷阵实行方差最大旋转。第六步，对公因子进行解释。
通过旋转因子分析我们把15个财务指标归为4类，用6个因子表示，如下所示：第一因子代表：资产净利率、总资产周转率、总资产增长率、股东权益增率，第二因子代表：流动比率、速动比率、资产负债率、存货周转率，第三因子代表：资产利润增长率、净利润增长率，第四因子代表：流动负债率、主营收入增长率、主营利润增长率，第五因子代表：经营净利率，第六因子代表：应收帐款周转率。
对以上六个因子我们根据其代表的指标意义来进行分类，可分为如下4类：第三因子、第五因子代表企业盈利能力；第二因子代表企业抵御风险能力；第一因子、第六因子代表企业营运能力；第四因子代表企业成长能力。这一指标体系分类突出地体现了企业参与市场竞争应具有盈利能力、抵御风险能力、营运能力、成长能力等综合素质，能较好反映企业竞争力水平。具体见表一：
由上表可知，企业财务指标体系的15个指标按照其归属能力不同可以分为6大类因子，4类指标。这4类指标全面、多角度刻画了企业的财务竞争力。
三、结束语
本文从企业竞争力的内涵出发，将企业财务指标体系的15个指标归纳为6个评价要素，4类指标，并采用因子分析模型，确定因子权数，用数据说明因子类别，从而通过计算机的转变避免了人为确定权数的主观性和随意性，使得综合评价结果唯一，并且客观合理，有较强的可比性。
需要强调的是，企业财务指标体系的评价只是起到一种参考作用。如果想该指标体系能够和具体的企业发展战略相结合，还需要多个其它部门相配合才能具体实施，让企业真正知道自己最薄弱的地方在哪，从而进行改正，使企业真正的蓬勃发展。
参考文献：
篇4
[关键词]客户价值；客户分类；层次分析法；零售企业；指标体系
[中图分类号]C939 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）38-0102-03
1 引 言
在较长的时间内，我国零售业的发展主要是以百货业态为主的单一业态；20世纪90年代后发展为以连锁超市为主的多业态并存，到现今的无店铺零售和网上商店的快速发展。未来中国零售的发展将朝着产业链的融合、线上线下经营模式的互补、渠道的多方位发展，并将伴随着更广阔的发展前景和更激烈的市场竞争。
客户分类是企业识别价值客户、合理配置资源以及巩固核心客户市场进而降低运营成本、扩大市场份额的关键。在激烈的市场竞争中，对零售企业客户进行分类，能够使零售企业提高竞争力和扩大市场份额。
目前，基于客户价值的研究理论尚未成熟，对特定行业的基于客户价值的客户分类研究更是缺乏。鉴于此种情况，本文旨在建立一套切实可行的客户分类评价指标体系，希望为零售企业客户分类指标体系的创建奠定理论基础。
1.1 零售企业客户特征
零售企业是直接向消费者提供商品和相关服务的企业，直接面向最终消费者，包括直接从事综合商品销售的百货商场、购物中心、便利店等。
从行业特征角度出发，首先，零售企业主要面对的是数量众多的个体消费者和集团消费者，所以种类多，数量庞大。其次，零售企业客户的消费行为易受外界环境刺激，消费者的需求呈现多样化、个性化和层次化。因此，零售企业客户具有多变性。除此之外，零售企业采用连锁经营模式，客户分布广，规模大，且具有一定的忠诚度。
现今，零售企业的客户对于产品和服务的要求更加多变、苛刻和个性化：一方面，客户越来越推崇与众不同的个性化产品；另一方面，即使是同质产品，客户也倾向于追求个性化。现在的零售企业客户正变得越来越不可预测、越来越难以捉摸，由于客户在产品、服务和渠道等方面的选择空间的增大，以及对企业的忠诚日益下降，客户在市场交易中逐渐掌握主动权和控制权。
1.2 客户价值
客户价值研究是营销领域的热点，对于客户价值概念的定义，至今没有一个统一的概念。客户价值普遍定义为客户支付的价格减去企业投入成本的差值，即客户为企业创造的利润；王海洲（2001）在客户资源价值与管理文章提出客户价值主要体现在市场价值、规模价值、品牌价值、信息价值和网络价值五个方面；齐佳音（2004）认为客户价值体现在两个方面：一是客户当前价值，即客户当前净现金流；二是客户潜在价值，即客户未来净现金流潜力。
客户价值也是客户关系管理的重要组成部分和研究热点。而对客户价值研究的角度大致可以分为以下三类：第一类是从客户的角度出发，以客户为价值感受主体；第二类是从企业的角度出发，以企业为价值感受主体；第三类是企业与客户互为价值感受主体和客体。本文研究是基于企业为价值感受主体，构建零售业的客户评价分类指标体系。
2 客户分类综合评价指标体系建模
2.1 其他行业主要客户价值评价指标的筛选
客户分类综合评价指标体系的建立是企业进行客户关系管理的主要依据，而准确、科学、合理的客户评价指标是客户评价指标体系建立的保证，目前的相关客户分类的理论研究中，并没有适合零售业客户分类的评价指标。而电信业、银行业、保险业的客户分类指标体系的研究已经相对完善，这三个行业客户评价指标主要是客户个人信息：客户个人年龄、客户性别、客户收入、客户消费或者投资级别等，经过对这些行业的客户综合指标体系的相关理论研究，总结了多个行业客户综合分类指标筛选表（表1）。
由于零售业缺乏客户分类指标理论，本文在借鉴其他行业的客户分类指标研究的基础上，基于科学性和实事求是的原则，结合企业内专家的意见和零售业自身的特殊性对零售业客户评价指标进行筛选。
2.2 零售业客户评价指标体系设计
客户生命周期是从动态性角度来研究客户关系的，即客户关系的发展是分阶段的，客户处于不同的阶段对企业创造的价值是有差别的。在客户生命周期价值的基础上进行客户分类模式，是普遍认可的较为客观有效的定量化分类方式。本文在对客户整个价值的构成要素简化处理的基础上，将客户的价值分为当前价值和潜在价值。
考虑到客户具有主观能动性特征，而且为了更加适用于零售业客户的分类要求，我们在传统的客户生命周期思路上进行改进，引入了客户关系（忠诚度）价值的概念。客户忠诚度是在客户满意的基础上形成的对某企业或品牌的信赖、维护和重复购买，以及主动推荐给他人的一种倾向。忠诚的客户不仅会消费企业大量的产品和服务，还会产生重复购买并将其推荐给他人，有利于降低企业的客户流失率，提高市场占有率。
综上所述，本文在进行零售业客户分类时，将客户价值分为客户当前价值、客户潜在价值和客户关系价值，将三方面结合一起构建客户价值评价体系。
综合以上理论分析，在具体指标选取时，以指标设计的全面性原则、可操作性、可获取性原则、定量和定性相结合原则为基础，考虑到企业发展的动态性与实用性，最终将客户评价指标体系分为三个层次，即1个一级指标，3个二级指标，10个三级指标（表2）。
2.2.1 客户当前价值A1
客户当前价值是客户当前为企业带来的总价值，是衡量客户价值的直接依据，是企业进行客户分类判断客户价值的首要指标。
（1）客户周期消费额B1。客户在周期时间内（每月/季度/年）消费的所有产品和服务总额，是判断客户当前价值最直接的指标因子。
（2）客户周期平均消费额B2。客户在周期内（每月/季度/年）消费的所有产品和服务总额和客户周期来店消费次数之比。它反映了客户在周期内平均消费水平，是衡量客户当前价值的平均指标。
（3）客户周期消费单品数B3。客户周期消费单品数指客户在评价周期内购买的单品数量。
（4）客户周期购买商品销售毛利B4。商品在周期内（每月/季度/年）的销售毛利是指商品销售额减去进货成本、减去折扣、折让及其他服务成本的差值。
2.2.2 潜在价值A2
潜在价值是指如果客户得到保持，客户在未来进行的增量消费将给企业带来的价值。
（1）客户年龄B5。客户年龄是指客户所处的年龄段范围，一般分为青年消费者（15～30岁）、中年消费者（30～35岁）和老年消费者（50岁以上）。客户处于不同的年龄层，消费行为及消费习惯有明显的差别。随着客户年龄的变化客户为企业带来的价值也会有一定的变化。
（2）客户收入B6。客户的消费能力和客户价值直接与客户的收入成正比。随着客户收入的增加，消费能力提高，客户能带给企业的价值也会相应增加。
（3）周期消费增量B7。客户周期消费增量指的是客户在周期的消费额（每月/季度/年）与上次周期消费额的差值，即等于本次周期的消费额减去上次周期消费额。周期消费增量的增值越大说明客户为企业带来的利益越大。
2.2.3 客户关系价值A3
客户关系价值即客户忠诚度，是指客户对某企业的信赖、维护和重复购买以及向他人推荐为企业带来的价值。
（1）客户满意度B8。客户满意度是客户对产品的期望值与实际产品感知效果的差距，是一种购后经验积累评价。
（2）客户推荐价值B9。客户推荐价值是客户向他人推荐企业产品和服务为企业带来的价值，直接表现为企业周期消费额增加，间接表现企业形象口碑良好。
（3）客户周期消费次数B10。客户在周期时间内（每月/季度/年）消费次数的总和。
3 客户分类综合评价指标体系权重的计算
3.1 客户分类综合评价指标体系分类方法
AHP（Analytic Hierarchy Process）层次分析法是20世纪80年代由美国运筹学家Saaty教授提出来的一种实用的决策方法。层次分析法将定性与定量的决策合理的结合起来，采用思维、心理的规律使得决策过程层次化、数量化。层析分析法将所要分析的问题层次化，分解为不同的影响因素或者组成因素，构造成一个多层次的分析结构模型，并最终采用严格的数学方法进行计算，得出各影响因素相对于研究问题的权值比重。鉴于严谨性和科学性，本文指标权重计算采用层次分析法。
3.2 AHP权重计算结果
采用AHP分析问题大体要经过以下五个步骤：①建立层次结构模型；②构造判断矩阵；③层次单排序；④一致性检验；⑤层次总排序。根据已经建立的零售业客户价值评价体系模型，本文设计了层次分析法的调查问卷，并且针对业内有关专家学者和上海商学院管理学院的同学发放。
本次问卷调查共发放100份，有效问卷数为80份，其中专家学者问卷50份，上海商学院管理学院同学问卷30份。问卷主要内容是打分权衡各个指标之间的相互影响程度，具体比较方法如表3所示。
3.3 分析及建议
根据上文的零售业客户分类指标权重表，可以发现：
在二级指标中，客户当前价值的权重值最高，达到了57%，远高于客户潜在价值29%和客户关系价值14%，由此可见，客户价值的体现主要在于当前价值。三级指标中对于客户当前价值所占比重最高的是客户周期消费额，占48.8%；二级指标中，客户潜在价值所占比重为29%，接近二级指标的1/3。而相应的三级指标中，客户年龄和客户收入占据大部分比重，分别为39%和44%。说明客户年龄和客户收入对于客户潜在消费价值的影响比较大；二级指标中，客户关系价值所占比重相对较小，仅为14%。而客户满意度是影响客户关系价值最主要的因素，占总比重57%。
通过以上数据分析，本文对零售企业提出以下几点建议：
（1）零售业企业的资源投入应该重点关注客户当前价值，在客户当前价值中，企业应该注重收集客户周期消费额等数据，针对客户当前价值大的客户群采取进一步提升措施，争取为企业带来更大的价值。
（2）客户年龄和客户收入是影响客户潜在价值的重要因素。因此企业应对客户年龄和收入做进一步的研究分析，准确定位企业潜在客户价值所对应的客户年龄段和收入水平，争取将该类具有潜在价值的客户转化为企业的当前价值客户。
（3）客户关系价值中应重点关注客户满意度，注重客户的购物过程体验和售后服务的满意，赢得客户再次光顾的机会。
篇5
在自来水厂和污水厂里，工作人员详细的为我们讲解了各个厂的工作流程，听了之后，我大吃一惊：缓缓流淌的自来水竟然要经过这么多工序才能进入千家万户。同时又为自己之前的行为深感惭愧。
虽然每个人的心中都知道“节约用水人人有责”这则标语，却总是不能用行动来证实。
在此之前，我曾亲眼见过，在校园里有些同学不仅不积极节约用水，还故意把水龙头拧开放水却不使用；在路边的公共洗手间里，有一个小青年故意把水放得很大来洗手，旁边一位小学生上前阻止，却被骂成“多管闲事”……这样的事情数不胜数。
虽然有些人不懂得节约用水，但大部分人都有着节水的意识，比如看见水龙头开着却没人用，主动去关上；洗手时只用很小的水流等。
篇6
关键词：linux 内核分析 页回收
中图分类号：TP31 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2016）12-0252-01
Abstract：This article main discussion in Linux kernel CPU load instantly soared during pp recycling problems， main show is Linux system response is slow， we analyzed the cause of the problem from the Angle of the kernel several possible situation. We can help improve the watermark low can awaken kswapd as soon as possible， then kswapd to do background reclaim. The Linux kernel provides a variety of mechanisms， we according to the specific usage scenarios to choose to use the right strategy. So as to realize the system performance improvement.
Key Words：Linux；kernel analysis；page recovery
1 前言
搜索团队的服务器前段时间频繁出现CPU load很高（比如load average达到80多）的情况，希望能借助这个机会给大家介绍一下在Linux系统出现问题时我们能够借助哪些工具去协助分析；以及介绍一下Linux在内存管理方面的一些机制以及我们的使用策略。
2 Linux系统出现常见问题的分析
在Linux系统里面有很多的问题定位工具，可以协助我们来分析问题。于是我们就针对目前搜索服务器的现象，思考可以借助哪些工具来找到问题原因。
Linux系统响应慢，从内核的角度看，大致可能有以下几种情况：
（1）线程在内核态执行的时间过长，这个时间超出了它被调度算法给分配的执行时间，它在内核态长时间的占用CPU，而且也不返回用户态。这种现象有个术语，叫做softlockup。
通过一个现象来简单说下内核态和用户态。我们可能遇到这个现象，执行完一个命令，CTRL+C怎么都杀不死它，而且敲键盘也反应，这可能就是因为此时这个进程正运行在内核态，CRTL+C是给进程发signal的方式通知进程，而进程只有在从内核态返回用户态的时候才会去检查有没有信号，所以如果它处在内核态的话显然是无法被杀死的。这种现象就给我们系统很忙的感觉。
（2）CPU load值高，说明处于Running状态和D状态的线程太多。线程等待资源而去睡眠，就会进入D状态（即Disk sleep，深度睡眠），进入D状态的线程是不能够被打断的，他们会一直睡眠直到等待的资源被释放时主动去唤醒他们。（大致的原理是，这些线程在等待什么资源，比如某个信号量，它就会被加入到这个信号量的等待队列里，然后其它的线程释放这个信号量的时候会去检查该信号量的等待队列，然后把队列里线程给唤醒。）
（3）在内核态，除了进程上下文外，还有中断上下文。中断也可能有异常，比如长时间被关中断。中断长时间被关闭，这个现象叫做hardlockup。
针对hardlockup，内核也有监测机制，是NMI watchdog。可以通过/proc/interrupts来看系统是否使能了NMI watchdog。如果值不为0，说明系统使能了NMI watchdog。然后我们通过sysctl将kernel.nmi_watchdog设置为1，即，在触发了NMI watchdog的时候主动让内核去panic。从而监测出hardlockup这种故障。
3 解决问题
为了避免direct reclaim，我们得保证在进程申请内存时有足够可用的free pages，从前面的背景知识我们可以看出，提高watermark low可以尽早的唤醒kswapd，然后kswapd来做background reclaim。为此，内核专门提供了一个sysctl接口给用户来使用：vm.extra_free_kbytes.
于是我们增大这个值（比如增大到5G，hohoho），确实也解决了问题。增大该值来提高low水位，这样在申请内存的时候，如果free的内存低于了该水位，就会唤醒kswapd去做页回收，同时又由于还有足够的free内存可用所以进程能够正常申请而不触发直接回收。
4 总结和思考：机制与策略
从前面我们讨论的这个问题也可以看出，Linux内核提供了各种各样的机制，然后我们根据具体的使用场景来选择使用的策略。由于搜索服务器存在很多批量文件操作，所以对page cache的使用很频繁，所以我们才选择了尽早的能够触发background reclaim这个策略；而如果你的文件操作不频繁，显然就没有必要去尽早的唤醒后台回收线程。另外一个，作为一个文件服务器，它对page cache的需求是很大的，越多的内存作为page cache，系统的整体性能就会越好，所以我们就没有必要为了数据的局部性而预留DMA内存，两相比较肯定是page cache对性能的提升大于数据的局部性对性能的提升；而如果你的文件操作不多的话，那还是打开zone_reclaim的。
5 结语
通过以上论述可以使我们更加熟悉与了解Linux的内核机制，可以和现场好多就地控制系统性能的提升，方便文件的操作，从而使此Linux系统的性能充分发挥，服务实际需要。
参考文献
[1]赖娟.Linux内核分析及实时性改造[D].电子科技大学，2007.
[2]张荣亮.Linux操作系统内核分析与研究[D].江西师范大学，2007.
技g分会、中国核学会核电子学与核探测技术分会，第十届全国核电子学与核探测技术学术年会论文集[C].中国电子学会.
[3] IEC 61850-5 communication requirements for functionsand device models[S].
篇7
为推进节能减排活动的深入开展，xxx街道按照市、区的指示要求，全面贯彻落实科学发展观，以节能减排为重点，以提高全民环境意识为目的，统一领导，明确职责，有效地推动了各项工作的落实，现将街道xx年节能减排工作情况自查报告如下：
一、加强领导，明确职责
为切实抓好节能减排工作，街道成立了由街道党工委书记吴成勇任组长，街办主任夏彬崴、副主任何镕志、覃玺为副组长，相关科室负责人为成员的节能减排工作领导小组，并根据攀西府办文件精神要求，及时召开节能减排工作会议，认真传达贯彻落实有关节能减排文件和会议精神，统一思想，对街道节能减排工作认真进行了分解细化，明确工作目标，落实具体工作责任，做到了工作结构健全、分工明确、责任落实。
二、强化宣传，营造氛围
街道结合
节能宣传周
活动，狠抓
节能减排宣传月
活动以通过社区宣传栏、黑板报张贴节能减排标语、口号，发放宣传资料、科普读物，悬挂宣传横幅，同时组织开展以环保为主题的家长、学生、教师座谈会，向辖区居民群众、企业单位宣传日常节能环保知识，国家有关节能环保的法律、法规和政策，倡导
文明、节约、绿色、低碳
的生产方式、消费模式和生活习惯，充分调动了全民参与节能减排的积极性，营造了良好氛围。共发放宣传资料1000余份，张贴宣传标语400余份，出黑板报10期，悬挂横幅5条，组织开展座谈会5次。
三、加强措施，成效明显
（一）健全工作制度，形成长效机制
街道结合自身实际，制定了《街道xx年节能减排工作实施方案》，并建立健全节能降耗督导检查及资源能源消耗统计报告等制度，全面反映节能降耗工作落实情况。
（二）加强日常管理，做好每个环节
（1）
降低油耗。街道建立了公务用车管理办法及街道车辆、驾驶员管理制度，对公车进行严格管理，按照小排量车优先出行、外出能拼车的坚决拼车等原则，合理安排用车，统筹调度，科学行车，节约燃油，并制定了街道公务用车派车单，要求司机对每次用车出行记录做好登记，进行备案，严禁公车私用，大大降低了油耗，节约了能源。
（2）节能采购。街道的每一次采购都是计划上报批准后方可采购的，对办公用品的采购进行了严格控制，能重复使用的，能维修后使用的坚决不予购买新的，合理的减少一次性耗材的使用，实需购买物品时，优先选择节能的产品和材料等，并严格按照政府采购制度进行采购，无重复采购、拆分项目采购现象。
（3）节约用电。街道、社区及辖区企业单位的房间、走廊、过道、洗手间、楼梯口等地段照明设备大多安装的是节能灯泡，并有专人管理，以防止
长明灯
的现象发生；除特殊情况下，空调设备属关闭状态，夏季时空调温度设定在26摄氏度；饮水机、打印机、复印机等设备也只在必要时开机使用，避免长时间待机。
（4）节约用水。街道每月对用水设备进行日常维护，防止跑冒滴漏、长流水的现象发生。在厕所内、洗手台等处张贴了
请节约用水
的标语，使用废水养护花卉植物，现全员养成了节约用水的好习惯。
（
5）
节约开支。街道建立了办公用品的采购及领用制度，对物品的存放及发放做了详细记录；工作时，能在电子文档上做修改的不打印修改，需要打印的文件都使用双面打印，废弃的纸张在粉碎前当做草稿纸在利用，签字笔用完后不丢掉换笔芯后继续使用；同时能行文的不开会，尽量控制压缩会议数量和规模。
（三）组织开展活动，促进经验交流
街道组织辖区居民开展资源节约志愿活动、节能产品推广示范活动等，对日常生活中进行节能减排好的经验及做法进行沟通交流，促进居民群众节能减排意识的提升，并积极发挥居民相互监督的作用，使居民切实实行低碳生活方式，享受绿色时尚生活。
（四）加强监督管理，促进节能成效
街道定期或不定期的对辖区社区和企业进行检查，对发现的违反节能减排的现象进行指导、整改，要求组织全员进行学习，提升意识，从自身做起，从小事做起，促进节能减排的成效。
四、存在的问题
（1）
节能减排工作的检查力度还不够，有时由于工作头绪太多，检查督促还不够及时。
篇8
俗话说“烟瘾一来人似狼（注意，这里是鸦片，我爸只是抽香烟），卖儿卖女不认娘”，吸烟既有害于身体健康，又会浪费钱财，还容易让身边的人吸入“二手烟”，戒烟，真是一举三得，可是戒烟，说起来容易，做起来去难多了，最近，我家就出现了这样一位“瘾君子”他就是——爸爸。
本来呢，老爸的烟瘾也不算太大，只不过是在街上碰到熟人或是家里来了客人的时候，爸爸才拿出烟来招待他们，顺带自己点上抽一根，平时顶多是在上厕所的时候抽上一根，可是随着新年的来临，家里来的客人越来越多，爸爸的烟也少得越来越快了，爸爸的烟瘾也越来越大了，看着爸爸的烟少得竟到了离谱的速度，有时一天甚至会少5、6根，这是怎么回事呢？经过我的细心观察，发现爸爸去上厕所的时候拿烟一次拿上2、3根，出来的时候一身烟味，我冲进厕所，在废纸篓里发现了爸爸刚刚留下的犯罪证据，老天，足足有20多根啊！于是，我和妈妈就展开了一场轰轰烈烈的禁烟运动。
某日，我假装一边看书，一边不经意的对妈妈说：“妈妈，这书上说，吸烟不仅容易使人引致多种脑部疾病，会减低循环脑部之氧气及血液，引致脑部血管出血及闭塞，而导致麻痹、智力衰退及中风。还会引致肺癌。90%的总死亡率是由吸烟所导致。一个人每天吸食十支烟，其患病率是非吸烟人士之十倍。被破坏的细胞不能回复正常。初期病徵不会被察觉，直至癌性细胞漫延至血管及其他器官呢！”妈妈一听，故装惊讶地说：“呀，是吗？没想到吸烟的危害有这么大，老翟啊，你平时在厕所一次吸几根烟啊？怎么你上厕所的时间越来越长了？”爸爸连忙摆手，撒谎不见脸红地说：“没有，没有，坚决服从儿子和您的命令，一次吸一根，一天一根！”我和妈妈突然变脸，把爸爸的犯罪证据拿出来，我气势汹汹地说：“这里面是几根啊？这废纸篓妈妈可是十天一倒，再怎么说好像您也吸不了这么多根烟吧？二十多根呢，老爸，你来解释一下吧？”妈妈也在旁边帮腔说：“对对对，我说最近咱家里烟味怎么这么浓了，原来是你在捣鬼，亏我还以为是空气不够流通呢！”在我和妈妈的逼问下，爸爸真是百口莫辩啊，干脆一下躲进了房间里，不过以为这样就能完了吗？嘿嘿，好戏还在后头呢！
篇9
根据公开的数字，今年中国20个主要内地城市将有150家购物中心开业，去年这一数据为80家。随之而来的是闲置率问题大大困扰着成都、天津、郑州等二线城市，沈阳是饱和率最高的城市，平均闲置率为20%。目前，商业地产正在经历泡沫，但仍不乏昂首进军者。国际资本除了英特宜家之外，零售巨头沃尔玛也佐证了英特宜家的投资眼光。10月13日消息，未来两三年内，以沃尔玛购物广场或山姆会员商店为主力店的沃尔玛购物中心有望面世。为避免同质化，沃尔玛购物中心将主打社区类型，英特宜家则走了大而全的路线。
英特宜家此次在中国共有三个项目投资建设，明年初无锡项目将成为在中国第一个开业的购物中心，武汉项目最后。而在未来的五年当中，英特宜家计划投资超过100亿人民币在中国市场，带来超过53万平方米的零售面积。
所谓“大而全”，集合了宜家家居、欧尚超市、苏宁电器和金逸影城的北京英特宜家购物中心占地17.2万平方米，可容纳560多家商户，仅宜家家居就有4.8万平方米。无锡项目以14万平方米略小于北京。以停车场为例，北京购物中心向地下延伸三层，建造7000多个停车位，远超普通项目两三千的数目。
长远规划
“我们只有一次机会去建停车场。”约翰·泰格纳 （ John Tegnér ）说，“大兴是北京最高速发展的地区之一，五到十年，人口也许会发展到两百万。”他认为这个数字代表了对购物中心未来前景的信心，早期完备的公共设施也许会增加建设成本，但长远利益会随着地区发展实现。
2009年8月，这家总部位于丹麦的商业地产公司进军中国，在上海设立英特宜家购物中心集团中国总部，同年拿下北京大兴区的项目用地，预计总投资为50亿元。此前，英特宜家已在全球14个国家建成30座购物中心，并有24个在建及规划中的项目。集团总部成立于2001年，宜家家居与英特宜家分别持股49%和51%，而上述两个法律独立的公司创始人则是同一个人：英瓦尔·坎普拉德（Ingvar Kamprad）。目前，宜家家居集团是英特宜家集团特许授权最大的一个加盟商。
对于进入中国这样一个复杂而潜力巨大的市场，英特宜家做了长期的打算。相比同类购物中心较大的面积将意味着需要更强的招商能力，英特宜家在北京的购物中心可以容纳560多家租户，目前招商率已达65%。除了四家主力店，还包括了各种时尚服饰、运动品牌、食品和儿童玩具，优衣库、Inditex集团、乐高（Lego）、宠物用品Desigual、哈根达斯、釜山料理等均确定参加。
到正式开业，将购物中心填满并不是难题，品牌结构将是避免同质化的重要因素。依靠资源优势，英特宜家还将带来德国第一大户外品牌Jack Wolfskin、瑞典品牌J.Lindeberg，英国知名百货公司Debenhams也已经签约，该品牌亦是第一次进入中国内地市场。而在电器卖场方面，英特宜家放弃了欧洲最大家电连锁品牌万得城，选择了更被中国消费者熟知的苏宁电器。
商业地产咨询公司世邦魏理仕商业服务部董事江舒民认为购物中心的经营模式还是看如何形成长期的吸引力，而坚持自主经营让英特宜家在后期调整经营模式有很大的话语权。英特宜家与租户的租约有三年、五年或者更长期的形式，在消费者需求发生变化时，经营者可以与不符合整体风格的租户退约。北京目前最成功的购物中心之一东方新天地在开业第一年就做过类似调整，直至今日，消费者已经可以明显看出购物中心内部的品牌提升。
“大店抱团产生协同，从而增强目的性购物的功能，灵活的品牌结构调整可以增加顾客在店逗留时间。”商业地产全程服务商RET睿意德执行董事张家鹏评价说。“因为面积增加选址偏远地区的缺点也可以被目的性购物补足，关键是带动人群的主力店每个都是各自领域最强的。”从宜家的经验来看，多数顾客都是驱车前往，有的愿意花费两小时在路上。而郊区相对较低的地价，也能让英特宜家承担低租金的大店商户。
另外，为了适应本土需求，英特宜家购物中心在设计上也有很多改变。相比于国外，由于公共娱乐设施缺乏，国内购物中心还承担了聚会休闲的场所功能，英特宜家因此设计了更多休息区域和采光顶，光线更加自然。北京大兴的项目有四个中庭，可以经常举办文化活动，目的是让周围的居民能够每天来购物中心“闲逛”。购物中心内的餐饮比例也提高到20%，比国外高出一半。
虽然前景预期很好，但采取自主建设、开发、运营的模式，也让英特宜家遇到了各种挑战、磨合、拖延，北京大兴的项目从2009年买地，迄今已经过去了4年时间。主管设计和建设的副总经理海文天（Sebastian Hylving）介绍说，在欧洲他们可以先拿下一块的土地规划指标，然后开始设计，包括各种数据测量，容积率、绿化面积等等，甚至如果觉得不合适，可以不买。但是中国国内的设计周期开始于土地购买之后，这使得北京项目用地的设计筹备阶段只有几个月。中国国内项目不但限制于40年的使用权，从税收的角度讲，越晚开工就意味着负担更多财务成本，而欧洲项目的筹备可能长达一至两年。“所以接下来的项目，我们会把前期设计提前，哪怕最后没有拿下这块地，我们也愿意冒这个风险。”他说。
政策上的麻烦事还不止一件，为了突破国内相对落后的各种管理条例海文天和他的团队做出不少努力。以消防规范为例，因为要符合顾客能够快速达到疏散通道的标准，规定商铺不能在纵向做太深，导致无印良品这样需要很多产品展示区的零售商只能往横向发展，不但零售商每周要苦恼做什么样的橱窗展示，顾客也不希望走四五十米还是同一家店。为了避免这种情况，英特宜家会找来消防专家、工程师、政府工作人员一同来做研讨，同时展示欧洲一些案例：在精心设计疏散通道位置的情况下，店铺可以适当增加纵深，把门脸缩至二十米。“虽然这会花去很多时间，但我们的店铺设计会更灵活，我们就愿意去花这些时间，来满足更长远的运营。”
细节制胜
购物中心建造的规模越大，需要考虑的细节也越多，很可能因为电梯难找、洗手间排队等问题就流失掉一些挑剔的客人。泰格纳说：“我们会关注一个很小的地方就是洗手间，我见过很多漂亮的商场洗手间修得不好或者打扫不干净，空间设计、男女比例各种问题都应该是充分考虑的因素。当然，最主要的还是动线设计简单流畅，还得保证顾客不能迷路。”
英特宜家有一本上千页的指导手册，从顾客去往购物中心的路上就开始考虑如何满足他们从不同方向以及不同交通工具的需求。其中有一部分叫消费者旅程（consumer journey），更加细致的讲述了顾客进门的墙上要挂什么东西，指引标语在哪、公共设施应该包括能给婴儿热牛奶的微波炉等等。
英特宜家中国区董事总经理丁晖补充道，英特宜家的停车柱间距一改9x9米的模式，变成8x16米，这样做的好处是柱网拉的比较大，营造更大空间方便停车，同时设计了专门给带着老人儿童的家庭停车位。在武汉项目修建的时候，绿化局刚好在项目前计划栽树。丁晖知道了之后组织团队讨论，结果发现这种树因为树叶太大将来会遮挡从中环路上开车经过的人看到购物中心的视线，就用软件模拟成像，说服了绿化局种植别的植物。
此外，购物中心目前还面临着一个强大的敌人“网上购物”。“为了对抗电子商务和其他竞争者，部落式的经营是最好的武器。想清楚目标顾客是谁，然后极尽所能的服务他们。”张家鹏说。他近期刚好去过俄罗斯的英特宜家，购物中心里面甚至修建了室内的高尔夫球场，儿童的游乐中心也盖的很大，但没有奢侈大牌的入驻。可见服务家庭受众的目标很明显，业态组合也相当吸引人。
除了完善细节，租户的组合也是满足顾客的手段之一，在消费人群购物时间越来越短的情况下，一站式购物的优势突现。如何选择合作伙伴以及安排租户之间的位置，是运营商要研究的一门重要学问。
海文天假设顾客来到英特宜家会先寻找宜家家居，那么根据从停车场和地铁等不同进入店面的人流，确定好宜家的位置，其他主力店跟宜家形成对角，次主力店（各类服装品牌）安排在主力店之间，逐渐形成一个8字形的动线，其他品牌安排在这个8字周围。同时按类别分区，运动品牌在一起，时尚服饰类在一起。“这样没有死角，租户不会争论哪个位置更好，否则每个人都想要宜家周围的位置。”
如果顾客从主力店出来，没有看到感兴趣的店铺可能就会离开。“想象一下顾客站在角落里环顾四周，会看到什么？他会看到人们的购物袋，看见哪个品牌就容易想去那个品牌。”海文天说。“所以把销售业绩好的那个品牌放在一个地方，其他同类型品牌也会愿意去那里。因此我们反复跟租户沟通，安排合理的位置，这不是一个简单的活。”
海文天的招商团队甚至也有一本谈判手册。一般从第一次见面到签合同要经历12个步骤，而560个店铺的招商，可能需要面见1500个潜在租户。“去跟租户谈之前，就要想到可能会面临哪些争执，我们需要提前帮他们解决这些疑虑。我们曾经花了一年时间去说服一个租户”他说。
宜家基因
爱逛宜家家居顾客或许会发现，这里布局和一个购物中心非常类似，从卧室用品到厨房用具，涉及不同种类和大小的家具摆放，还要把它们做出能够引起顾客兴趣的销售组合。宜家还有一个非常聪明的做法就是价格阶梯，比如一间温馨的卧室展示厅内，有上万元的衣柜，也有十几元的牙刷杯。这也是很少有人从宜家空手而出的原因。“英国宜家曾经做过一个活动，让顾客逛一圈，谁能不买东西还有奖励，结果最后没人得到这个奖励。”一个英特宜家的员工告诉记者。在一个商场，如果顾客花两百块钱买不到任何东西，也会流失很多人群。英特宜家为那些不是开车来的或者仅仅来看热闹的人群也准备了合适的商品。
宜家深耕中国的经验和跨国公司的人员优势都为英特宜家的发展带来不小帮助。交换员工是一个购物中心保持高水平管理运营的方式，因为在中国可能面临的问题其他国家已经发生过并有了解决方案。在英特宜家的中国总部，也有很多宜家的前员工担任重要位置。
篇10
兄弟联由钟凯、巫迪文、陈泽宇和毛方圆四个通过“加油!好男儿”出道的大男生组成。钟凯说每个组合都需要一个性感的担当，于是在新EP《爱的大作战》中，当其他几个都包得严严实实的时候，他一个人穿了件低胸的衣服。年纪最小、性格最活泼的毛方圆最近换了个发型，因为公司要他“耍狠”，于是他把一边的头发剃得很短，他说一开始还挺不习惯的，后来每天对着镜子练“耍狠”，突然发现这还挺适合自己的，虽然如今需要五天剃一次头，他也乐在其中。而陈泽宇依旧像个大男孩一样，整天嘻嘻哈哈，时不时地耍宝，最近因为新发型侧面看上去和桂纶镁有着微妙的相似，于是他被成员戏称为“桂纶花”。而巫迪文继续走着时不时犯犯迷糊的路线，这次因为生病，遗憾地缺席了我们的访问和拍摄……
对于这四个身高均为1 88米的男生，偶像剧当然不会放过他们。出道短短两年，组合成员就先后主演了《莱卡青蛙王子》、《网球王子》等人气偶像剧，成为大陆偶像剧的生力军之一。
“我们不能输气质”
在成员陈泽宇和毛方圆参与主演的《加油!网球王子》中有一句十分醒目的标语“我们不能输气质”。也许这只是一个单纯的道具，但随着《一起去看流星雨》的率先播出，这句话却多出了一丝嘲讽的意味。更有网友编出了“我们没有矫情的N角复杂的恋情，我们只有男人之间的默契；我们没有二十几万的‘高级’跑车，我们通常选择奔跑；我们什么都没有，但我们有气质”的宣传口号。
不过无论这两部剧孰优孰劣，他们的出现让沉寂已久的大陆偶像剧再一次成了众所瞩目的焦点。而不知从何时开始，大陆的青春偶像剧走入了一个“山寨”的怪圈，越雷收视越高。面对这样的评价，兄弟联的成员们好像看得挺开，钟凯说：“我们不希望靠‘雷’来赢得关注。而至于网上那些褒贬不一的评价，我觉得这是一件好事，因为说明有人在看。”
Q：《加油!网球王子》和同类电视剧相比，优势在哪里呢?每人说三点吧!
泽宇：首先，我们是一群青春洋溢的少年。然后，我们是一个非常团结的年轻团体!还有就是，如今励志剧运动题材的，国内还挺少的。
毛毛：首先，我们是一群充满热血的青年!(泽宇：刚才我说过了，不算!)这是由日本最火的漫画改编的电视剧；所有角色演员的选择，都是经过了日本主办方、导演、制片人还有老板讨论共同决定的，绝对没有任何水分!啊，还有张德培这样的人物加入我们!(哈哈，三个了对吧?)
钟凯：第一点。这是第一部根据日本漫画改编的电视剧。第二……第二……我的戏份比较少，能不能只说一点?(可怜状)
Q：这次在刷中你们各自的服装风格分别是什么样的?
毛毛：周助(陈泽宇饰)的衣服会比较稳重，衣服的领子不会立起来，而我演的菊丸，服装颜色就比较丰富。另外我要说，最好最贵的衣服都是龙马的!到现在我都怀恨于心啊!群众演员也是演员啊!(悲叹中)
泽宇：(猛点头)
(钟凯突然消失了，原来是去洗手间了。)
Q：如今大陆偶像剧有什么问题呢?
毛毛：最大的问题就是没让我们去演!(开玩笑，大家不要当真)
泽宇：我也觉得这个是必需的!(哈哈哈)言归正传，国内现在有很多限制，一些剧情会一改再改。另外，我觉得最重要的是现在没有一个很好的宣传平台。
毛毛：电视剧当然是质量最重要!
泽宇：那你要是没有这个平台，拍了个再好的剧，365天都不播，还是没有人知道，你说会不会红?
(争吵中，钟凯回来了……)
Q：平时看什么类型的电视剧?接下去最想演什么角色?
泽宇：谍战片我都有看，最近看了《人间正道是沧桑》，好看!我就是想演这种内心戏丰富的谍战片。我其实还很想演《圣斗士》里的紫龙!
毛毛：我喜欢看《潜伏》，不过我要求没那么高，我觉得《奋斗》里的向南比较适合我。动画片我想演《神龙斗士》的瓦塔诺。
钟凯：我比较喜欢美剧，有挑战性的角色都可以。
Q：现在给你们一个机会。请互问一个成员。你一直很想知道的一个问题!
钟凯：毛方圆，你真的是87年的吗?
毛毛：我向老天发誓!(转头)陈泽宇，你真的是83年的吗?你敢发誓吗?
泽宇：我……我向你发誓!
毛毛：我们要尊重记者的问题，我重新问，陈泽宇，你想什么时候结婚啊?
泽宇：我至少要32岁以后吧!钟凯，你想什么时候要生小孩啊?
钟凯：这个……35岁之前吧!
Q：你们在《爱的大作战》的会上说看到身边朋友结婚了，自己也觉得到了结婚的年龄了，如果要为自己设计一段征婚启事，你会说什么?
钟凯：来了哦!本人现年29岁，身高一米八八，长得不算英俊但绝对潇洒，希望找一位比本人小，或者比本人大，废话!不用长得很漂亮，心地善良，能够爱我的女士为伴。我是陈泽宇，谢谢!
毛毛：不要暗恋哥，哥只是传说…如果你不选择我，你会后悔的!(耍狠的语气)我是毛方圆，谢谢!
泽宇：我要纠正下毛方圆，那是“不要迷恋哥”!我的比较简单，爱我请留下你的电话号码吧，我是毛方圆。