企业规划范文

导语：如何才能写好一篇企业规划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、增加人员配置：

(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。

(2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。

三、强化人员素质培训

春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。

四、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。

五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。

六、品牌推广

1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。

2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料

3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。

七、客户接待

客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本目的。为此业务部年下半年着重抓好以下几方面的工作：

1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。

2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。

3、继续做好客户的接待档案管理工作。

4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。

八、内部管理

1、严格执行5s管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队(采纳iso)。

2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。

3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。

4、一切从公司大局出发，强调(产品)营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成年的营销目标做好最优质的服务工作。

5、配合日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。

九、安全工作计划：

年我厂安全工作的总体要求是：以《车辆维修企业安全管理考核标准》为指针，坚持齐抓共管的指导思想，以强化职工安全生产意识、提高职工安全生产技能、加强安全生产督察为目的，积极参与企业安全文化建设，广泛开展查违章、查隐患活动，建立安全自主管理的运行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展、为实现这一目标，公司各级要切实做好以下几项工作：

一、加强安全工作制度化建设，推动班组安全工作自主管理运行机制的建立

1、层层分解员工安全指标，落实各级责任。新年尹始公司将分别与各单位签订年度安全生产责任书。各单位要相应与本单位员工签订安全生产责任书。

2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一责任人，公司将采取实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的安全工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作。

3、实行安全一票否决制、年、公司将重点把安全工作纳入对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评选当月先进的资格，所在负责人将取消其当月的奖励资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单位将取消其评选当月的优秀资格。

4、加强安全基础工作。为在管理重心下移过程中加强对基层的工作指导，年初，公司将下发安全管理相关资料，以此进一步促进安全工作科学化、制度化、规范化运行。各班组要按照安全工作“五个一”(签订一份安全责任书、健全一张安全监督网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查制度、提好一条合理化建议)的要求，认真抓好基层建设等基础工作。

二、开展各类宣传教育活动，强化职工安全意识和安全生产技能

1、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点，扎实开展各类安全活动，进一步提高职工的安全生产意识；要大力开展“安全生产月”主题活动；要继续以“全国安康杯竞赛”为主题开展竞赛，做好高温季节的安全保障和各项服务工作，帮助职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。

2、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习安全生产法律法规和规程，掌握安全生产的技术和技能。要把安全生产与学习技术结合起来，使安全生产的过程成为学习新知识、新技术的过程，使安全生产与学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的安全教育。

3、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外渗透，深入集体宿舍，提醒注意休息，消除疲劳，保证有充沛的精力上岗。

三、深化责任区创建工作，营造职工安全自主管理的良好氛围

1、进一步抓好责任区创建的管理工作。年各单位要继续按照《车辆维修企业安全管理标准》的有关规定，建立起全方位、立体交叉型的责任区网络体系，认真抓好基层责任区的创建，充分调动职工参与安全管理的积极性;同时还要结合本单位生产经营的特点，努力培育特色工作，进一步深化责任区创建工作，发挥其安全文明示范和监督作用，形成安全自主管理的良好氛围。

2、大力开展查违章、查隐患活动。各级要把查违章、查隐患活动作为开展责任区创建活动的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患活动，不断提高职工“自我约束、自我防护”的意识和能力。各级要将“自检”和“互检”、“巡查”和“抽查”等方式结合起来，认真执行安全检查制度，公司在检查中发现安全问题，要及时填写“职工违章查处单”和“安全隐患查处整改单”，并向本单位反馈安全意见后，定于下月3日前汇总通报。与此同时，各级还要落实好安全隐患的整改工作。

3、抓好人员队伍的培训教育工作，安全监督员是开展活动的基本力量。为提高整体素质，队伍的培训教育采用分级实施的办法。公司负责抓好班组长队伍的培训教育工作，今年将安排1—2期新安全监督员参加上级培训班。各单位负责抓好基层岗员的培训教育工作，在年要对全体员工轮训一次。在培训内容上，要把学习贯彻《安全生产法》、《车辆维修企业安全管理标准》作为重点，促进员工思想认识的深化和管理监督水平的提高。

四、发挥好各组员工的突击作用，参与环境整治和现场安全管理工作计划

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[论文摘要]企业的设备规划是企业的一个重要课题，设备规划作为企业管理的一个重要领域，不仅直接影响企业当前的生产经营，而且关系着企业的长远发展和成败兴衰。本文简要介绍了设备规划的内容、设备的运行管理、GPMS系统以及备件管理。

一、前言

设备规划是企业整个经营管理中的一个重要组成部分。它的任务是以良好的设备效率和投资效果来保证企业生产经营目标的实现，取得最佳的经济效果和社会效益。随着市场竞争的全球化和一体化，只有那些出色地执行设备管理方法的公司，才会取得卓越成绩，在竞争中处于不败之地。

二、设备规划的内容

企业设备规划是企业生产经营发展总体规划的重要组成部分。设备规划主要包括企业设备更新规划、企业设备现代化改造规划、企业新增设备规划。企业设备更新计划是指用优质、高效、低耗、功能好的新型设备更换旧设备的规划。企业设备现代化改造规划是指用现代化技术成果改变现有设备的部分结构，给旧设备装上新部件、新装置、新附件，改善现有设备的技术性能，使其达到或局部达到新型设备的水平。这种方法投资较少、针对性强、见效快。新增设备规划，是为满足生产发展需要，在考虑了提高现有设备利用率，设备更新和改造等措施后还需增加设备的计划。

三、设备规划的制定

1.编制设备规划的依据

编制设备规划的主要依据有：生产经营发展的要求；设备的技术状况；国家政策(节能、节材)的要求；国家劳动安全和环境保护法规的要求；国内外新型设备发展和科技信息；可筹集用于设备投资的资金。

2.设备规划的编制程序

设备规划就是按上述依据，通过初步的技术经济分析来确定设备改造、更新和新增规划的项目及进度计划。设备规划的编制，应在厂级领导的领导下，由设备管理部门负责，自上而下的进行编制，编制程序如下：

首先，由设备使用部门、工艺部门和设备管理部门根据企业经营发展规划的要求，提出设备规划的项目申请表。对设备规划项目必须进行初步的经济分析，从几个可行方案中选出最佳方案。

其次，由规划部门汇总各部门的项目申请表。进行综合平衡，提出企业经济效益和社会效益最佳的设备规划草案，送交计划、设计、工业、质量、设备、环保、财务、劳动教育、生产等部门会审。

最后，由规划部门根据会审意见修改规划草案，编制设备规划，经主管副厂长或总工程师审查后报厂长批准。

四、设备运行管理

1.设备资产管理

设备资产是企业固定资产的重要组成部分，是进行生产的技术物质基础。设备在购进后，财务部就将设备纳入企业的固定资产。要做好设备资产管理，需要包括设备管理部门、使用部门和财务部门等各个部门的同心协力和互相配合。设备管理部门负责设备资产的验收、编号、维修、改造、移装、调拨、出租、清查盘点、报废、清理、更新等管理工作；使用单位负责设备资产的正确使用、妥善保管和精心维护，并对其保持完好和有效利用直接负责；财务部门负责组织制定固定资产管理责任制度和相应的凭证审查手续，并协助各部门做好固定资产的核算和评估工作。设备资产管理的主要内容包括设备的分类与资产编号、重点设备的划分与管理、设备资产管理基础资料的管理、设备资产变动的管理、设备的库存管理、设备资产的评估。

2.设备的磨损

设备在使用和闲置过程中，会发生两种形式的磨损：一种是有形磨损，亦称物质磨损或物质损耗；一种是无形磨损，亦称精神磨损或经济磨损。这两种磨损都会造成经济损失。为了减少设备磨损和在设备磨损后及时进行补偿，就必须弄清产生磨损的原因和磨损规律，根据设备不同的磨损形式，采取不同的措施和补偿磨损的形式，提高设备的可利用率。

3.设备的使用、和维护

从设备的有形磨损及其发生规律可知，正常磨损期越长，说明零部件的使用寿命长，就可以减少更换或修复的次数和停机时间，提高设备的可利用率。为了使设备得到合理使用，必须从企业产品的工艺特点和实际需要配备设备出发，使设备的布局合理、协调；依据各类设备的性能、承荷能力及技术特性，进行生产安排工作。此外，必须为设备配备合格的操作者：制定设备使用和维护的一系列规章制度并严格执行。客观环境包括必要的防护措施和防潮、防腐、防尘措施等必须能够保证设备充分发挥效能。在设备的使用管理方面，依据以上基本条件，对设备使用的全过程（懂安装调试合格进入正常使用直到设备退出生产）的组织、管理、监督以及采取其他必要的措施，使设备能够减少磨损，保持其应有的精度和性能，并经常处于良好的技术状态，获得最佳的经济效果。

4.设备的维修

维修管理是组织各种维修资源，例如，人工、材料、工具，以及通过运用不同技术所得到的信息，维持设备运行在一个可接受的标准上维修管理的目的是通过有效的决策维修工作的内容和频度，以达到减少修复过程中内在不确定性。维修管理因其技术性和对生产及产品成本的巨大影响，同时，维修前的备件工作也极大的影响着维修效率，进而影响企业生产效率，因此设备维修是企业保证企业正常运行获取利润的非常重要的环节。

五、GPMS系统

1.GPMS系统介绍

在完成设备预防保养文件的改善，使设备的预防保养更详细，更规范后，工厂的预防保养已基本上走向合理，在执行过程中，仍发现存在问题。

改进前保养模式由于生产设备的机械保养由生产部完成，导致保养计划、工作单、保养程序都是分散管理。手工操作居多，难以控制整个公司的预防保养过程因此，工程部，质量部，生产部，信息技术部组成一个团队，将共同开发公司的预防保养系统，命名为GPMS系统，根据某制药公司的实际情况，将预防保养的管理从手工化向电子化过渡。

GMPS流程的特点有可以集中管理保养计划、工作单、保养程序，系统操作居多，容易控制整个公司的预防保养过程。

2.新开发系统提出的要求

新开发系要求能根据设备的信息，预防保养的信息，自动的建立预防保养的计划，并按月/按设备打印报表；管理员按月发放预防保养工作单；工作单随相应的标准预防保养程序一起被打印；保养人员按工作单及标准预防保养程序进行保养；并填写工作单上的内容；完成工作单后，将相应的信息输入GPMS；通知GPMS，该项工作完成；管理人员可查看保养工作完成的状况。

3.GMPS系统的计算机验证

（1）计算机验证的范围

规定出台以前的设备不需要计算机验证；不可以编程或构架的计算机化系统不需要计算机验证；如果装置或设备收集法规所需要的电子数据但并不储存这些数据不需要计算机验证；当计算机化装置或设备储存电子数据并可以对电子数据进行管理或更改，应需要计算机验证；当计算机化装置或设备属于“重要信息系统”如批记录时需要计算机验证；和GMP相关的重要部分并由高集成的计算机系统来控制的装置或设备需要计算机验证，如ERP系统(企业资源计划)。

由于GPMS系统涉及到电子数据的存储及电子数据的管理和更改，因此需要对该系统进行计算机验证。

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4月15日，《电子信息产业调整和振兴规划》全文（以下简称《规划》）正式出台，其中有许多令产业颇为兴奋的政策规划。那么，国内IT企业从《规划》中看到了哪些机会，他们将如何“借东风”？

依托项目强化应用

“这对我们是好消息，也是产业努力的结果！”江苏中科龙梦总经理张福新兴奋地对记者说。他认为，《规划》中“建立国家资金支持的重大工程配套保障协调机制，带动电子信息产品以及相关服务发展，引导国内企业互相配套”的说法，是很多产业界人士一直向国家呼吁的事情，“可以说，规划顺应了企业的期望，也是对支持态度的一次总结和确认。”

“作为国内电子信息产业惟一一家软硬件齐全的企业，《规划》中涉及了与我们相关的多个业务，让我感到很振奋和鼓舞。”浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕对记者说。

孙丕恕认为，《规划》不仅明确了国家重点支持的产业范围和政策措施，更加强调自主品牌的创新能力，强调产品的研发制造和工业设计能力，强调形成完整配套的产业体系。这对于提升整个电子信息产业的核心竞争力，提升自主品牌的国际竞争力将会起到积极的引导和推动作用。

“大力推动业务创新和服务模式创新，强化信息技术在经济社会领域的运用，以新应用带动新增长，是《规划》要传递给我们的主旨。”方正科技公关总监刘仁刚说，《规划》特别强调了自主创新，同时强调“以用立业、以用兴业”，用电子信息技术产品的应用推动产业发展。而着力产业升级，也是这次规划里非常突出强调的。“这都是《规划》中的亮点。”

此外，《规划》还提出加快实施国家科技重大专项，推动产业创新发展。“这意味着在日后重大专项资金的运用上，会向CPU等核心技术倾斜。更重要的是，国家旗帜鲜明地支持了自主技术。”张福新认为，这会让企业更愿意出资支持自主创新技术的发展，龙芯在这方面已经深有体会，“产业链上的企业们积极了许多，很多困难迎刃而解。”

事实上，在《规划》出台之前，国家已经非常重视自主创新技术的发展。例如科技部一直在推进的“低成本信息化”项目，号召产业上下采用国产CPU，对中西部地区的教育做出贡献。去年5月，张福新跟随科技部到贵州，将科技部出资购买的1000台龙芯笔记本电脑送给那里的学校等单位，并做了培训。今年，他们还将把产品带到广西百色等地。

针对《规划》中提出的“结合国民经济和社会信息化建设，以及家电下乡、其他重点产业调整和振兴规划的实施，进一步拓展电子信息产业的发展空间”，金山软件董事长兼CEO求伯君表示，金山已经启动了“金山毒霸下乡运动”，这是2009年的首个重大计划。下乡PC将预装金山毒霸，目前，联想、方正、同方、海尔已经与金山毒霸合作。

“走出去”的新征途

“走出去”是一直困扰国内IT公司的一大难题，而《规划》则为“国际化”的民族企业指出了新的途径。

《规划》提出，国家将为企业拓展新兴市场和发展中国家市场创造条件，支持企业“走出去”设立研发、生产基地，建立境外营销网络，拓展与国外政府、企业间的合作。

“浪潮的国际化一直以来正是遵循着这样的战略思路。我们也会抓住国家政策支持的机遇，继续加大在新兴市场的开拓力度，及国际合作的步伐。”孙丕恕表示，浪潮已经在南美、非洲等新兴市场的13个国家开展了业务。2009年，浪潮将在非洲市场，密切关注双边经济技术合作发展情况，跟着国家走出去，优先选择双边关系友好并有市场潜力的国家，以政府行业信息化应用为突破口，借助浪潮软硬件一体化的综合优势，带动浪潮服务器、PC和软件产品的销售。

目前世界经济增长放缓，为我国企业开拓海外市场和提高科技实力创造了有利条件。同时，国际金融危机对国外消费者的消费观念也产生了很大的影响。

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企业战略规划是企业战略管理过程中的第一步，许多教科书都有对传统的企业战略规划程序的阐述，这些阐述之间大同小异：首先，确立企业使命和战略目标。当这两者确定后，企业及企业的各战略事业单位根据它们来制定战略，分配责任和资源；其次，进行企业外部环境和内部条件分析。通过外部环境分析，努力发现企业未来的机会和威胁，而通过内部条件分析，可以找出企业的优势和劣势。有不少人认为这是战略分析的核心；第三，根据以上的分析结果，选择战略类型。最后，根据战略类型，制定职能性政策以支持战略行动。

二、传统战略规划程序在实际操作上的困难

传统的战略规划程序看上去的确通俗易懂，但笔者在企业从事经营企划管理工作中运用该程序时的确感到其对指导实务工作也有一些困难之处，这些困难可以归纳如下：首先，使命空泛，对于战略规划实务来说很难产生实际意义的指导作用；其次，战略目标背后的思考逻辑不明确。战略规划思考不能完全在战略目标确定之后，因为战略目标不能只是战略规划的起点，也应该是战略规划的结果和执行战略的起点，否则战略目标就纯粹成为了企业家的战略雄心的体现，不够理性化；第三，外部环境分析缺乏针对性。依照传统的战略分析架构，在进行环境分析时，尚未出现战略方案，因此很难判断哪一项环境因素是与本企业战略选择息息相关的；第四，内部条件不易评估。没有未来可能的战略方案，则对企业资源和条件的优劣势较难评估。最后，简化的战略分类容易忽略战略的多样性和复杂性。

三、战略规划程序的实务思考

由于传统的战略规划程序在实务上存在不足，笔者提出以下的新的战略规划思考程序，它主要包括一下几个步骤：

1、描述现有战略方案

列出目前的战略方案便于审视企业当前的战略经营的内涵，并且未来的战略方案必定和现在的战略方案有关，那么从现在的战略方案着手可以使战略有一定的连贯性。描述战略方案可以考虑选择若干个重要的方面来进行，既突出重点，又不会显得很累赘。

2、检验目标达成水准

检验当前的战略方案绩效如何，能否达成相关利益者的要求与期望。

3、找出环境前提和条件前提

一个成功的战略，必然是建立在许多前提之上的。当这些前提存在时，战略才可行，如果前提不存在或发生重大变化，则战略的可行性就受到很大影响。所以找出环境前提和条件前提就是指从现在的战略方案出发，通过严密的逻辑推理，反推出该战略方案得以成功或可行的理由。

4、研究环境前提和条件前提的变化

列出前提以后，要逐项检查这些前提是否已经发生了变化或者在可见的将来会发生什么变化，这样进行的过程类似于传统战略规划过程中的环境分析和条件分析，但不同的是现在的分析是有针对性的分析这些环境前提和条件前提所包括的内容的变化趋势。

5、描述未来战略方案

根据现有的企业战略方案和环境前提、条件前提的变化情况，结合企业家的战略创意和战略雄心，描述未来的企业战略方案。从理想的角度来说，未来的战略方案应该不只一个。

6、检验未来各战略方案满足新目标组合的程度

每个战略方案的营收、利润及成长情况、风险水准是否达到或接近各利益相关者的要求，如果某一战略方案明显达不到该要求，则不必进一步分析了，但如果各战略方案均达不到该要求，则很可能是该要求过高，需要通过相关人员的沟通在目标组合上有所妥协。新晨

7、找出未来各战略方案的环境前提和条件前提

该步骤和第三步在逻辑思考和具体操作上是完全一样的，不同的是具体的环境前提和条件前提有一部分发生了变化。

8、验证环境前提和条件前提

该步骤和第四步类似，只是第四步重点放在了研究现有战略方案的环境前提和条件前提的变化情况，而该步骤将重点放在验证未来战略方案的环境前提和条件前提是否成立上。

9、选择未来战略方案

选择未来战略方案的基本原则是在目标组合可以接受的方案范围中，看哪一个方案的环境前提和条件前提最为满足，就选择该方案。但在实际操作中，可能没有一个方案的所有前提均可以被验证或成立，这是只能选择相对满意的方案进行，这也体现了决策往往不是最优决策而是满意决策的管理原理。

10、制定职能性政策

最后一步是根据选择的未来战略方案制定职能性政策以支持战略方案落实为行动。

篇5

一、总体规划：

1.总体功能定位

对外：向区、市政府和外协单位宣传、介绍__，塑造良好的企业社会形象；

对内：塑造健康文明、积极向上的企业文化；搭建沟通交流平台，协助公司各部门、各单位做好生产、管理各项工作，提高企业凝聚力、向心力和团队意识。

《__报》20__年度安排为每月一期，4开4版，版心240×345mm2，3500-4000字/版（含图片）。每月28日截稿，下月1-5日出版。当月若有大型庆典或特殊纪念事件，可视具体情况另行安排。

3.组稿、选稿方针

以公司员工原创稿件为主，也可选载部分优秀理论和副刊文章。选载文章和原创文章比例原则上不得超过1：4。

4.质量要求基本指标

根据中华人民共和国国家新闻出版总局（版权局）《%26lt;报纸质量管理标准%26gt;实施细则》规定，错别字出现概率不大于省级新闻出版物的控制指标，必须控制在万分之三以内；

保守国家秘密，不得泄露国家安全相关资料；严守公司技术、财务机密，不得将公司技术、生产工艺相关的技术资料和不得公开的财务资料向社会公开传播；

每月按时出刊，遵守国家法律法规，遵守新闻出版规定和党的宣传政策、方针，没有原则性、导向性错误。

以稳定社会主义建设事业大局为己任，倡导和谐、进取、文明、健康的社会风尚，不得刊登妨害国家统 一、民族团结、社会稳定的稿件，不得煽动不良地域情绪。

二、各版次内容及栏目安排概要：

第一版《公司要闻》

《公司要闻》版主要为本月控股（集团）公司所发生的重大事件，包括集团党总支、集团工会会议、公司战略规划、战略调整、大型活动、领导参访、调研指导等以及和公司产业密切相关的时政、经济动态，为《__报》要闻版主要内容。要闻版一般由编辑和通讯员合作完稿，体裁以消息为主，要求报道全面、有深度、有内容、有思想、有觉悟。

第二版《__采风》

《__采风》版主要反映控股（集团）公司各部门（室）在完善管理制度和优化改善管理、服务工作中的一些活动和举措，下属各子公司在生产、管理、销售等各方面的一些具体工作和事件，体裁可灵活掌握，消息、事件通讯、人物通讯、报告文学均可。可以以点带面地通过小切口进行深入分析报道，也可以进行宏观概描，以展现__人敬业、务实、和谐、进取的文化特质，体现诚信、严谨、

果断、效率的文化特质与精神风貌。

第三版《__广角》

《__广角》版主要以公司党建、工会、管理、投资、信息化、人力资源、员工素养、CIS、行业动态、行业知识、市场动向等诸方面资料，结合我公司实际情况，进行摘编或集纳，原则是切合公司实际，目的是开阔员工视野，增长见识，倡导开拓创新、积极进取的精神，也可以针对某个具体问题发表署名文章或评论。

本版主要栏目为党建专栏、__征文、行业前沿、信息传递、每月评论、他山之石、行业动态、行业知识、市场动向等，体裁以论说文为主。

第四版《__文苑》

《__文苑》版主要以“品质锻造气质，产品塑造人品”的企业文化价值观为指导，将__“敬业、务实、和谐、进取”的企业文化特质发扬光大，使得“诚信、严谨、果断、效率”的__文化风格深入人心，从而构建和谐、进取的__文化。

本版主要栏目为心曲放送、短笛轻吹、云卷云舒、诗露花雨、纤纤心结、往事钩沉、世事感怀、心香一瓣、岁月屐痕等。散文、散文诗、诗歌、小说、评论等体裁不限。

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1．确定公司形象

2．介绍公司主营业务和发展历史

3．通过开业活动提高知名度，加强业内合作

4.加强职工信息，提高企业自身素质

5.以产生良好的新闻效益，社会效益为目的

二．活动前期准备

1.嘉宾的邀请：嘉宾邀请是一是活动中极其重要的一环。为了使庆典活动充分发挥其轰动及舆论的积极作用，在嘉宾邀请工作上必须精心选择对象，尽力邀请有知名度人士出席，制造新闻效应，重要嘉宾应派专人上门邀请。

2.开业庆典广告宣传内容：开业告示要写明内容,即开业庆典活动在何时何地举行，介绍有关的建设规划，经营理念，服务宗旨。

广告媒体安排：在活动前一周即须路段的广告位，并制作好广告稿件以及广告计划书，印制好派发的礼品袋，宣传资料。

3.会标和标语的制作：由主办方复制会标的尺寸内容

4．成立专门的筹备小组，实行组长负责制责任分工到人，实行倒计时工作制。

（1）提前5天左右需要完成的工作：

①制定详细的活动方案，并上报上级各部门审核、修改。

②确定承办广告公司，就相关承办内容签订承办合同。

③召开一到两期筹委会，就细节问题进一步商定。

④按照项目实施的方案要求广告宣传工作开始运作，第一批媒体广告开始投放。

（2）提前3天需要完成的工作：

①发送请帖邀请各界人士参与本次开业庆典。

②各种活动用品（印刷品，礼品等）应完成制作，由专人负责保管。

③承办方方面完成活动所需物品的前期制作工作。

（3）活动开始前2天完成

①提前2天，承办方完成现场的布置工作，完成所有条幅，彩旗，灯杆旗等的安装工作。

②提前2天，完成主席台的搭建布置工作，完成主会场签到处，指示牌，嘉宾桌椅，音箱的摆设布置。完成花篮、花牌、礼宾花的制作工作，完成花篮，花牌，盆花的布置工作。

（4）活动当天实施工作

①上午6:00公司所有内部人员和工作人员到达现场，做最后的检查。

②上午7:00所有保安人员到位

③上午8:00所有礼仪小姐、演艺人员、迎宾小姐到位

④上午8:30主持人、记者到场

⑤上午9:00嘉宾陆续到场，迎宾小姐协助佩戴胸花，并且引导工作进场，同时乐队也开始奏乐迎宾。

三．活动内容

1．活动地点：酒店

2．活动时间:9:00—11:00

3.活动流程：

（1）9：00迎宾小姐引导重要领导嘉宾签到进场

（2）9:15迎宾小姐接待各位公司领导、商业伙伴就座

（3）9：20播放投影短片，可以做一个关于企业公司的主营产品的宣传短片（公司可以提供，也可运用类似的故事找一个短片说明公司的发展史），维持5分钟左右的展示。

（4）9：25司仪宣布开业庆典正式开始，司仪介绍贵宾，宣读祝贺单名单，5分钟（掌声）。

（5）9：30紧接着穿插一个小游戏，为了活跃气氛，同是也为了接下来领导上台讲话起到一个斜接的作用。开始的时候就让大家都参与进来，可以跳动积极性，而不是起先就是领导讲话的常规方式。游戏的形式：让员工根据短片回答问题（问题可以是公司的成立时间、主营业务等问题，由难到简单。最后一个问题设置，就是为了接来下的公司高层领导出场做的准备。问题是公司的总经理是谁？员工回答正确之后，大家给予热烈的掌声（可以音乐控制），然后司仪便借此邀请总经理上台发言。此时的活动气氛已被烘托出来，相对活泼而又抓住了中场枯燥的时间。

（6）9：45总经理致词（掌声）

（7）9.50司仪邀请特邀嘉宾发言

（8）9:55司仪

互动游戏：事先在桌位底下黏贴小纸条（比发号码有新意），纸条上内容为公司的某个产品。主持人此时要求在场的人员找出小纸条，然后运用笔记本随机选取一个桌号。抽到的桌子推荐一位上台表演，让与会者猜。表演者不能说出产品名字，可以用文字和动作表现出来。表演者与回答正确的与会者均有奖品。

（9）10:20司仪宣布游戏结束，比赛结果，礼仪小姐送上礼品。

小品表演：公司总经理曾静的发展史（可以由公司职工组织导演,这样比较可以调动台下观众的共鸣。可以先选择公司内部比较活跃的人员和某些领导亲自上台表演，具有更深远的意义。自导自演的发展史，更具有说服力，和感染力。而嘉宾说熟悉的领导更具有亲切性，激发可观赏性。如若公司实在无法挑出适合的人员参加，可以邀请专业的小品演员表演。这样的效果更具艺术性，这是可供选择的方案。）

（10）10:28公司先进职工代表发言以老员工为优先考虑对象。可以结合上面的小品陈诉下去，表达对未来公司发展的远大眺望。承接了小品赋予的特殊寓意。

（11）10:35集体舞蹈有感染力跳跃式的民族舞蹈，需要有悬念的设置。室内的音响灯光明暗交接，表达一种蓬勃向上的感召力。

（12）10:45舞蹈最后灯光突然打亮，公司领导在领舞者的带动下上台，进行开业剪彩。（掌声）

（13）10:55公司高层领导宣布公司开业庆典活动结束，司仪最最后总结

（14）11:00各位嘉宾等会餐

四．活动预算（根据实际具体清算，此为概算）

1.礼仪迎宾小姐4名600元

2.会场布置：花篮、花牌、花盆胸花500元

3.演艺人员：（根据实际选择定价）1000元

4.奖品20份：3020=600元

5．广告宣传费用：媒体宣传、印刷品、宣传资料2000元

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②周俊《成长：企业内训需求的思考》，载《人力资源开发》，2008年（第6期），68页。

参考文献：

（1）李桂萍《现代企业人力资源管理》，中国物价出版社，2008年6月第1版。

（2）小毛 邱勇《培训公司，企业如何巧选择》，载《人力资源》，2008年（第5期）。

（3）刘韬《企业内训的四个重点》，载《人力资源》，2008年（第5期）。

（4）徐剑《企业如何做培训规划》，/weiku/html/7469.html，2006年6月15日。

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一继续解放思想转变观念，

1.要进一步强化市场竞争意识最着贵我两方步伐的加快，特别是我国加入WTO后，各种类型企业之间竞争日益激烈，对公司的生存发展提出了，严峻的挑战，优胜劣汰，适者生存，我们必须加速实现从传统计划经济观念向以市场为中心的市场经济观念的转变，真正树立起强烈竞争意识，努力在市场竞争中站稳脚跟。

2.要大胆解放思想，变被动等待观望为主动出击、积极进取。要克服过去“搞外经贸买方市场，外方老板说了算”的思想认识，采取主动出击、灵活多样的工作方法，千方百计利用各种关系广交朋友，广开渠道，收集信息本着平等互利，一至对外的原则，大力密切同省，市同行业间的联系和合作，扩大信息网络合作网络，有无，互通有无，友好协作，共同开拓对外经贸业务。

二、切实加强对全局外向型经济的指导为基础促进和加强全局各企业之间的联系与合作，进一步规范、统一全局的外向型经济工作，年，公司要在搞好自身经营的同时，加大对全局外经工作协调、指导的力度。

1.进一步加强招商引资工作。实践报告证明积极引进外资是莴苣改造大中型企业手段，也是解决目前我局多数企业资金缺乏、经营不善、管理落楼、速冻食品厂新厂、饭店办公楼等及家企业的招商引资工作，力争通过合资、合作等形势引进资金，技术设备和管理经验，彻底改造局属大中型企业-个。

2.加强对已建成合资企业的协调和管理，年初，要重点抓紧协助饭店办理合作经营筹备工作与各项手续，力争于月底以前开张营业。要进一步通过调查摸底、深入走访、归口管理等方式加强对已建成营业的宾馆、饭店、公司、酒店等合资企业的协调、管理全面掌握筹建、营业及外方情况，及时总结经验教训。认真搞好协调、服务和指导，确保全局外经工作的顺利发展。

3.及时交流，传递外经贸信息，促进全局各企业间的联合与合作，互相支持、优势互补，、利润均占，共同发展外经贸事业。

三、继续在全国开展经营。

1.多渠道、多工种、灵活多样地做好劳务输出工作。经过去年以年的努力我们无论在行业上，地区上都有初步的突破，为今后的落伍输出工作创造了较为有利的条件。年公司要继续在开拓新市场、新领域，新项目上下工夫。努力通过各种渠道继续探索开拓美国、阿联酋、韩国、匈牙利、东南亚市场。在行业工种上要进一步突破饮食业界限，积极向美容美发、轻工等行业扩展。在落实具体项目方面，除切实抓好原有劳务输出项目进一步突破饮食业界限，积极向美容美发、轻工等行业扩展。在落实具体项目方面，除切实抓好原有劳务输出项目、进一步加强厨师的选派和管理工作外，还要继续探索惩办向日本等地外派、美发、建筑等研修生的新业务，同时继续惩办组织我市饮食服务业管理人员赴日、美考察项目及各种技术交流，厨师培训等业务。

2.大胆开拓、谨慎经营，继续探索贸易新路子。明年，贸易部除要求继续落实好绿豆等粮油购销业务外，还要求在充分搞好市场调查基础上，进一步拓宽供销渠道，选找新的合作伙伴，扩大经营范围，增加经营品种，及积极准备条件，为开展直接外贸业务闯路子，大基础。

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叶先生是一位民营企业家、中国第一代私人银行客户，目前家庭资产过亿元，在国内3个城市和海外两个国家有5套住房。前妻与大儿子在海外生活，叶先生与妻子在国内生活，夫妻育有一儿一女。夫妻二人目前与叶先生父母同住。叶先生在事业上颇为成功，财务规划目标是为家庭成员安排好舒适安逸的生活。

叶先生45岁，现任妻子杨女士40岁，女儿14岁，小儿子12岁。前妻肖女士42岁，大儿子18岁。叶先生父亲69岁，母亲67岁，目前均已退休。叶先生家庭拥有不动产5处，分别为：中国一线城市A的一套四合院，价值420万元；北方海滨B城市的一幢小别墅，价值380万元；南方景区城市C的一幢小别墅，价值280万元；在海外D国的一套公寓住房，价值130万元，由前妻与大儿子居住；海外E国的一幢别墅，价值390万元，适宜全家人度假旅行。

叶先生的企业资产核算价值为6000万元，每年企业经营净利润900万元；海外子公司价值3000万元，每年净利润600万元。叶先生计划待大儿子学成之后，将海外子公司交由大儿子掌管，国内企业待小儿子成人后接班。

叶先生每年税后收入400万元，杨女士在叶先生的公司担任副总，每年税后收入200万元。叶先生父母每年的退休金收入合计10万元，由父母自己打理，不需要用这笔资金贴补家庭生活费用。

叶先生家庭每年生活支出总计48万元，其中，一家六口人年生活支出36万元，国外母子生活费用12万元。每年全家旅游费用10万元，3个孩子的教育费用合计16万元，杂项费用（物业管理费等）支出6万元。

除了不动产，叶先生家中有现金20万元、定期存款150万元、国债150万元、股票400万元、基金市值600万元（其中债券基金200万元、货币基金100万元、股票200万元、指数基金100万元）、私人银行短期理财产品500万元、海外信托产品500万元（受益人为海外母子）、家中2辆汽车价值120万元。杨女士习惯购物、用餐刷信用卡消费，平均每月透支消费5万元待下月到期日归还。杨女士投资好友餐馆100万元，对方分5年还清，每年归还本息25万元，5年后本息125万元。叶先生企业经营和房产均无贷款。

1 家庭财务状况诊断

叶先生家庭资产负债及收入支出情况分别见表1、表2。

根据表1，叶先生家庭的不动产和汽车易耗品资产合计1720万元，净资产中扣除不动产和汽车后，可用于投资的金额为2205万元，其中5万元可用于归还每月的信用卡消费，剩余2200万元投资资金用于获取合理的收益。

依据表2可知，虽然叶先生夫妻的收入较高，生活条件优越，但依然节俭持家，年结余比率较高。叶先生父母的收入可自行安排，需从家庭年收入扣除10万元。杨女士投资好友餐馆每年返回投资本利25万元，计划把每年收回的资金继续投资这一餐馆。本利循环，收益高于银行存款和理财收益。

叶先生家庭年收支结余520万元。叶先生与杨女士准备继续打拼10年，届时，孩子们已经长大成人可以接手企业。不计算存款和投资收益，10年的年结余资金本金可积累达到5200万元，如果按照每年投资收益率3%计算，10年后本利合计为5961.22万元，能够保障未来叶先生夫妻晚年生活支配使用。

根据表2，叶先生家庭拥有2200万元投资性资金，分别投入在定期存款、国债、私人银行理财产品、股票、基金、海外信托。为了厘清家庭资产，海外信托资产500万元由前妻与大儿子支配，不再计入叶先生现在家庭生活支配。剩余1700万元用于投资各类理财产品，按照平均年化收益率4%～8%计算，10年可收回本利20410万～24627万元。

通过估算未来10年家庭年结余资金和家庭资产投资产品两项收益的数据，可知叶先生夫妻将会有2.6亿～3.1亿元投资收入。

按照平均每年上涨2.5%保守计算，国内3处房产与海外2处房产10年后共计价值2048万元。

2 家庭财务规划方案

叶先生家庭未来10年资产投资积累安排规划大体如下。

第一年家庭年结余520万元，准备出320万元资金专用与未来赡养父母，存入定期存款，作为父母用款专项支出。鉴于父母身体状况良好，可将320万元资金分成4份进行管理。第一份100万元存入3年大额存单；第二份100万元存入2年大额存单；第三份100万元存入一年大额存款；第四份20万元购买货币基金，为逢年过节孝敬父母和养生保健款项支出使用。大额存单存款可做3年循环周期，将每一年到期存款转存为3年期大额存单，每年都会有定期存款到期，提高资金的流动性。剩余200万元作为国内一儿一女教育资金，鉴于两个孩子年龄不大，建议资金分为4份，其中80万元购买5年期国债，60万元购买3年期国债，50万元投资股票型基金，剩余10万元投资货币基金，方便学费支付提取使用。

第二年家庭年结余资金520万元，可作为叶先生夫妻的保险专用资金，重点考虑配置重疾和意外险。建议叶先生选择5年期交费，杨女士选择10年期交费，夫妻二人50岁后便无须再交费，这一交费方式既能减轻未来交费压力，也能使保额、保障达到合理状态。这笔资金与赡养费、教育金一样，属于刚性支出，不能亏损本金，建议分为N份存入国债和定期存款，用每年到期的资金支付每年应交保费。

第三年家庭年结余520万元，建议用于照顾居住在海外的肖女士母子。500万元的海外信托产品有一条资金领取原则――肖女士日后不改嫁且照顾大儿子生活。肖女士遵守该 原则领取并支配信托产品给予的每年定额生活费用，后半生可衣食无忧。叶先生把520万元传承给大儿子作为成家、守业的资金，并计划将海外子公司经营权传给大儿子。

建议将第四年的家庭年结余520万元作为实物黄金投资专项用款，在黄金低位时购买实物黄金，在黄金高位时抛售，资金存入银行存款或购买银行理财产品。黄金投资有一定风险，国内外各种因素都会造成黄金价格的波动，投资实物黄金不可一次性全部投入，即便认为是低位，也不可全部购买，而应分批购买。按照目前市场价位，这笔资金可购买20000克黄金，建议在每年淡季，金价处于低位时购买5000克。

第五年至第十年，叶先生家庭每年都会有520万元资金可供投入家庭资产配置的投资产品中，6年可投入资金共计3120万元。随着年龄增长，建议叶先生收回一些风险高投资产品，减少股票投资200万元资金转向银行的债券基金，减少股票型基金200万元和指数型基金100万元逐步转入低风险和保本理财产品。上述5项投资产品剩余1800万元加上未来注入的3120万元，预计第十年时累计本金将超过5000万元。按5000万元计算，建议资金比例分别为：定期存款600万元，国债1200万元，股票200万元，货币基金200万元，债券基金800万元，银行保本理财产品2000万元。

叶先生计划将国内企业留给小儿子经营，未来小儿子可与叶先生夫妻继续居住在四合院共同生活。叶先生可用5000万元资金中的1000万元传承给小儿子，作为成家立业和创业的本金。余下4000万元夫妻二人可用于养老支配使用。

建议出售滨海北方别墅，将资金传承给女儿，作为成家立业的婚嫁金，南方山区别墅作为度假休闲游玩住居，海外别墅作为全家度假到E国居住旅游使用。杨女士投资好友餐馆到期本金可达150多万元，到期后建议及时清算这笔投资，可作为操办小儿子、女儿婚礼的支出。

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关键词：人力资源　价值链　职业生涯规划

中图分类号：F272.92　文献标识码：A

文章编号：1004-4914(2011)09-021-02

一、职业生涯规划的相关内容

21世纪是全球经济一体化和知识经济时代，人才是企业里最宝贵的资源，是企业最核心的竞争优势，那些能够吸纳、留住、开发、激励一流人才的企业将成为市场竞争的真正赢家。现代企业的成功，归根结底是拥有高水平的管理者和高素质的员工。谁拥有一流的人才，谁就拥有一流的竞争力。在这种情况下，组织如何保留人才并使其得到发展便成为人力资源管理的一项重要工作。只有人的才能和潜力得到了充分的发挥，企业的生存与发展才有了取之不尽用之不竭的源泉。通过职业生涯规划，充分体现员工的自我价值，既是留住人才、吸引人才的保证，也是企业保竞争力的保证。因此，在企业内部引入职业生涯管理将可能是一个解决企业发展动力问题的途径。

职业生涯(Career)源自拉丁文的“路径”之意，是一个人一生中的所有与工作职业相联系的行为和活动，以及相关的态度、价值观、愿望等的连续性经历的过程。职业生涯规划是指组织依据自身的发展战略目标。结合员工的能力、兴趣、价值观等，确定双方都能接受的职业生涯目标，并通过培训、工作轮换、丰富工作经验、绩效考核与薪酬福利等一列措施，逐步实现员工职业生涯目标的过程。职业生涯规划相关理论自20世纪50年代产生以来，在美国和西欧一些发达国家得到不断发展和传播，在我国也获得了一定的推广和发展。其作为经营人力资本的重要手段日益成为企业和员工共同关注的焦点。蕴含着全新的人力资源管理理念和模式的职业生涯规划，在实践中正成为现代企业人力资源管理的一个必不可少的组成部分。

职业生涯管理有着清晰的“双赢目标”：首先，员工要对自己的职业发展进行科学的规划。美国著名的职业指导专家埃德加・H・施恩教授认为：职业生涯发展实际上是一个持续不断的探索过程。在这一过程中，每个人都在根据自己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观等慢慢地形成较为明晰的与职业有关的自我概念(职业锚)。其次，企业要帮助员工明确自身能力状况，指明未来目标和发展方向，提供广阔的发展空间，并在此基础上以培训、薪酬、建立任职资格体系等为保障机制，为员工职业生涯规划的实现提供必要的条件，最大程度地激发员工的潜能，最终实现企业与员工的共同发展。

二、基于人力资源价值链的职业生涯规划的内涵

职业生涯规划是一项比较规范、长期的人力资源管理活动，是一种体现员工与组织双赢的人性化管理措施。在企业实践中。它既是企业人力资源管理的一个组成部分，又不局限于人力资源管理的某一个模块，其有效实施涉及人力资源管理的工作分析、招聘、培训、工作设计、绩效考核与薪酬福利等模块。从我国职业生涯规划的实践看，开展职业生涯活动的系统性很差，难以达到预期效果，这是因为职业生涯规划开展中往往缺乏相关配套制度和有力措施的支撑，人力资源管理职能缺少协同作用，没有统一整合到员工与组织的职业发展中来。因此，我国职业生涯管理迫切需要解决的问题就是将组织的需要与员工的需求结合起来，同时发挥人力资源管理各职能模块的协同作用，确保职业生涯管理的实现，才能最终实现组织的发展战略。

如何做到这一点呢?基于人力资源价值链的职业生涯管理为解决上述问题提供了―个路径。企业价值链(Value Chain)理论最早由美国哈佛商学院教授迈克尔-波特于1985年提出。价值链理论认为不同的企业参与的价值活动中，每个价值活动环节都可能为企业创造竞争优势。企业经营的本质是通过经营人才来经营客户。最终是经营人，只有人按照岗位职责的要求，发挥其主观能动性，才能有效地整合人、财、物、信息等资源。形成企业价值。基于这一理论认识。近年来，国内外研究人力资源管理的学者们将波特的价值链理论应用到人力资源管理的研究中，提出了人力资源的价值链理论。它是指人力资源在企业中的价值发现、价值创造、价值评价和价值分配一体化的环节。价值链本身就是对人才激励和创新的过程。职业生涯管理是组织与员工互动的过程，这一过程从价值链的角度看，它也是个体员工与组织基于组织战略进行价值设定、开发、评价与分配的一个系统化、柔性化和价值增值的过程。

三、基于人力资源价值链管理的职业生涯规划构建模式

职业生涯管理系统是员工与组织相互作用、互相配合组成的“需求―道路”活性复杂实践系统，并表现为隐形的个体层面和显性的组织层面，二者相互驱动，共同实现职业的发展。从某种意义上说，职业生涯管理的关键在于动态地把握员工的内在职业需求与组织的外在道路，使职业生涯管理活动能够与其他人力资源管理活动(如招聘、绩效评估、培训及薪酬管理等)有机结合、互相促进。从而发挥效果。员工与组织职业生涯的发展是人力资源各模块管理的归宿和落脚点，其管理过程也是员工与组织彼此需求相互匹配与适应的统一过程。基于此，人力资源价值链的职业生涯规划构建模式的核心就是以人力资源各模块的整合实现职业生涯管理，具体讲就是在企业战略目标的指引下，将员工的绩效考核与薪酬福利、教育培训、职业生涯通道设计等方面，贯穿于企业人力资源管理的全过程，并形成有效的互动，实现对员工职业生涯发展的全方位管理。

第一，以企业战略为指导开展职业生涯规划。企业的经营战略和发展目标在很大程度上影响了职业生涯发展计划的开展。从理论上讲，企业的整体经营目标应该是许许多多的员工个体发展目标的集合体，员工个体的职业生涯发展目标只有与企业的整体发展目标相吻合，才具有实现的可能性。反过来，企业在制定经营与发展目标时，只有充分考虑到员工的职业生涯发展计划，才真正找到了目标实现的支撑。因此，企业必须根据自身的战略目标来开展职业生涯规划，使其与组织架构设置、岗位设置和员工晋升、考核等各项管理工作有机结合起来，将员工职业生涯真正纳入人力资源管理的轨道，才能实现员工个人和企业协调共同发展的目标。

第二，完善绩效考核与薪酬体系。绩效考核体系的建立可以确保企业战略落地，同时可以促进个体、团队和整个企业的绩效持续改进，提升企业的核心能力与竞争优势。另外，绩效考核是企业实现薪酬分配的前提和基础，也是培训开发体系设计与管理的重要依据，更是薪酬发放和调整的依据。因此，员工职业生涯发展路径与员工个人的绩效考核结果之间存在一定程度L的吻合性，绩效考核结果的运用与绩效改进是员工

职业生涯规划的重要参考要素。毫不夸张地说绩效考核是员工职业生涯规划有效实施的重要推动力，更是以职业生涯规划培育企业核心竞争力的核心要索。

第三，建立和完善企业培训体系。企业的教育培训为员工职业生涯发展起到了补充与促进作用，企业通过不断完善培训体系，建立学习型组织，能够促成和加速员工职业生涯规划的实现。在实践中，企业一方面可以根据员工的职业发展需要开展员工职业规划培训，让企业的所有员工了解为什么要进行职业生涯规划，以及做什么和怎么做，并在具体实施中随时根据需要开展培训和咨询活动，让职业生涯规划得到有效实施；另一方面培训开发工作，可以提高员工工作技能和综合素质，强化员工对组织的认同，培养员工的客户服务意识和团队精神，使企业和员工真正实现共同成长，这为职业生涯规划的开展创造了良好的内部环境。

第四，建立合理的职业生涯发展通道。职业生涯目标确定后，员工要把目标转化为具体的行动方案，这就需要企业建立相应的职业通道，即企业通过lT作分析和工作设计，结合企业组织结构体系、薪酬结构，把内部岗位分为例如管理、研究、生产、营销和服务等序列，为员工提供明确的、多元化的职业生涯发展通道。职业通道是员工实现职业理想和获得满意工作，或者达到职业生涯目标的路径。目前多路径、多通道的多重职业通道设计成为主要形式，它实现了职务和职能等级的并行，并且在薪酬制度设计上相互衔接和对应，从而鼓励员工在不同的职业发展道路上取得进步和发展。

第五，开展跟踪反馈和指导。职业生涯发展是一个长期的动态变化过程，因此，在员工职业生涯发展过程中，员工必须不断接受新岗位和层次的变化。不断提高自身素质，改善素质结构。为此，企业须加强对员工生涯计划实施的跟踪和指导，建立反馈体系，实时通过绩效评估监控员工的岗位匹配程度，定期对其工作进行反馈和点评。对员工与岗位不相匹配的情况，要及时和员工进行探讨、加以修正，帮助其克服存在的不足。监督员工往生涯设定的目标方向发展，最终实现职业生涯目标。