部门规划范文

导语：如何才能写好一篇部门规划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、积极筹备第三届国际文化节，办好各类文化艺术活动。

为树立对外开放的良好形象，提高知名度，积极筹备年我市第三届国际文化节，全面展示我市政治、经济、文化和社会各项事业取得的辉煌成果。各级文化部门要高度重视文化节的各项组织筹备工作，积极行动起来，早安排、早部署、抓落实、打基础，以举办第三届国际文化节为重点，推动民族文化事业的进一步繁荣发展。

二、组织实施六项文化工程，完成年度各项目标任务。

为加快推进文化大市建设的进程，组织实施《市小康文化工程》、《市萨日纳艺术工程》、《市文物保护发展工程》、《市文化产业发展工程》、《市文化艺术人才队伍建设工程》和《非物质文化遗产保护发展工程》。

三、大力推进公共文化服务体系建设，完善市、旗（区）、乡（苏木镇）公共文化服务网络，加强农村牧区基层文化建设。

按照《国务院关于进一步加强基层文化建设的指导意见》和市委政府《关于进一步加快文化发展的决定》要求，大力推进公共文化服务体系建设，完善市、旗（区）、乡（苏木镇）公共文化服务网络，加强农村牧区基层文化建设，推进我市新农村建设。

四、继续组织实施“文化信息资源共享工程”。

全市各级公共图书馆、文化馆（群艺馆）要充分挖掘资源优势，采取现代化手段为地区“两个文明”建设服务。各级公共图书馆要加快数字化和文化信息基层管理中心及信息资源库建设，年完成文化信息资源共享分中心建设。

五、继续组织实施电影“2131工程”和“科普之春”放映活动。

按照国家广电总局、文化部、国家计委、财政部《关于加快实施“2131工程”加强农村电影发行放映工作的通知》要求，继续组织实施电影“2131工程”和“科普之春”放映活动，完成每村每月放映一场电影的计划任务和基层电影放映的体制改革工作。

六、继续组织开展全市百日广场文化活动

广场文化活动是凝聚人心、振奋精神的重要文化形式，也是反映人民群众精神风貌和经济社会发展水平的重要窗口。组织开展好全市广场文化活动，对于推动我市“两个文明”建设，丰富广大人民群众文化生活，弘扬“战胜自我、推进文明、实现跨越”的精神，激发广大人民群众热爱、建设的巨大热情，具有十分重要的意义。各级文化部门要创新广场文化活动的形式和内容，推动广场文化活动的创新。通过组织开展全市广场文化活动，大力推进社区文化、企业文化、校园文化、军营文化等各类型文化建设，把全市广场文化活动提升到一个新的水平。

七、积极推进文化事业单位的体制改革和机制创新

年市直文化系统事业单位改革按遵循文化艺术规律和市场规律，建立健全竞争激励机制，理顺人事管理体制，搞活用人和分配制度；坚持合理布局、分类指导的原则，合理调整文化事业单位的布局结构；打破部门和区域界限，促进人才和资源的合理流动和共享，充分调动广大文化工作者的积极性和创造性，最大限度的解放文化艺术生产力，逐步建立和完善符合文化事业单位特点的充满生机与活力的新型文化管理体制、运行机制和自我约束机制。

八、组织开展第三次全国文物普查工作，好国家级文物保护单位规划编制工作。

按照《省人民政府转发国务院关于开展第三次全国文物普查的通知》要求，以调查、登记新发现的不可移动文物点作为重点，组织开展第三次全国文物普查工作，进一步核查我市境内地上、地下、水域中不可移动的文物包括古遗址、古墓葬、古建筑、石窟寺及石刻、近现代重要史迹及代表性建筑和其他文物等文物资源，增加文物馆藏量。年积极争取1处我市全国重点文物保护单位上规划。

九、完成康巴什新区四大文化工程搬迁工作。

年康巴什新区七大文化工程相继竣工使用。因此，要积极做好四大文化工程总体搬迁工作。博物馆要做好撰写布展大纲和具体布展工作；图书馆要做好馆藏图书目录电子检索及安装调试工作；大剧院要做好灯光、音响、舞台机械、座椅、数码电影的调试工作；文化中心要做好各类群众文化活动器材购置和布展工作，为建国60周年献礼。

篇2

（一）奋斗目标

1、全面完成市下达的招商引资目标任务，新落地5000万元以上大项目14个，其中3亿元以上项目落地2个，至少一个年内到位1.5亿元.利用省外资金完成14亿元。

2、完成合同利用外资1300万美元，超额完成市下达的目标任务。完成直接利用外资900万美元，超额完成市下达的目标任务。

3、完成进出口总额940万美元，超额完成市下达的目标任务。

4、完成劳出输出300人次，超额完成全年271人次的目标任务。

5、社会消费品零售总额完成30亿元，超额完成市下达的29亿元目标任务。

（二）工作措施

1、招商引资工作

1、落实大项目零报制，督促各目标单位引进大项目。首先落实大项目进展月通报制，在通报的基础上可采取组织领导巡视方式督促项目落地。形成各乡镇和重点局委，都要把引进大项目作为招商引资的工作重点。

2、推进大项目建设进度。对引进的大项目，要把抓项目进度贯穿于项目建设的全过程，要加大对项目建设时间和进度的督查力度，继续实行一个项目、一位领导全程跟踪服务制，督促大项目早落地，早建设，早出形象，早见效益。

3、加大督查力度，注重招商实效。通过时时督查，月通报的形式，通报招商进展情况，表扬先进，鞭策落后。建议7月中旬在招商引资工作开展较好的乡镇召开一次招商引资现场会，以点带面推动全县招商引资工作的开展。

4、作好统计基础工作，为半年招商引资考核做好准备。一是做好全县各目标单位上报项目统计汇总工作，细分新建、续扩建项目及项目进展情况。二是收集整理5000万元以上大项目及省外资金项目，确保此项工作的顺利上报就认定工作。

5、根据省、市、县统一安排，继续做好各种招商活动、投资考察和各种节会的联络、组织和服务以及招商项目的包装、推介、、洽谈、签约和跟踪落实工作。

6、搞好公共投资项目合同文本的制作、备案及外来投资企业相关手续办理时的协调和服务工作，加强同驻地投资者及各类经济团体、工商企业、金融组织、商务机构的广泛联系，接受并协调办理外来投资企业的咨询和投诉。

7、做好有关招商信息的管理上报工作。积极开展对外联络信息的搜集、沟通、反馈及招商项目整理和汇总工作。

8、加强对县驻外办事处的管理和服务工作。

9、全面落实《县招商引资工作意见》。

10、继续做好领导交办的其它工作。

2、外经贸工作

（1）培植重点出口企业。新培植1--2个年出口超百万元的出口企业，在政策、资金、人才、软环境等方面给予大力支持，做大做强出口龙头企业。一方面，要加大对传统出口产业的支持力度。另一方面，政府通过引导和扶持，整合我县出口资源，打造新的出口产业优势。

（2）调整利用外资的方式方法。一是要结合老企业改造和增资扩产吸引外资;二是要结合一些有条件的国有企业改制或产权转让吸引外资;三是要发挥我县是农业大县的优势，在农业生产项目上做文章，寻找利用外资的可能性；四是帮助联能科技项目直接注册为外资企业。

（3）大力开展劳务输出。一是与省内外劳务公司搞好配合，全力开展劳务输出工作；二是要启动境外投资办厂等新的外经业务，开创我县对外经济新的增长点。

3、商务基础工作

（1）做好万村千乡、家电下乡、新农村现代流通网络建设等惠民工程，促进城乡经济协调发展，保障农村群众消费安全。

（2）发挥商务职能，依法严厉打击各种违法活动，规范和维护屠宰管理、酒类流通管理、成品油市场秩序等。

篇3

一、抓学习，提高员工素质

我门市部充分认识到员工素质的高低决定着规范化水平的高低和服务质量的好坏，为此狠抓学习，组织员工认真学习十七大精神和社会公德，提高员工的思想情操和职业道德；组织员工进行财务知识、服务礼仪、岗位职责、电脑操作等岗位知识的培训，提高员工的业务技能和服务水平。通过抓学习，有效提高员工素质，使员工树立主人翁意识，全面规范自己的工作行为，为读者提供优质服务，促进我门市部经营业务工作发展。

二、抓硬件，营造优美环境

优美环境能够吸引读者，起到发展业务的作用。我门市部在抓硬件中，舍得投入资金，搞好店堂设计，使卖场布局合理而富有个性，呈现优美环境。在空间布局、货架货柜的陈设中，我门市部坚持以人为本，注重细节，处处从满足读者的需求出发，使得整个店堂文化气息浓郁，温馨和谐，让读者舒心惬意，使门市部成为读者常来常往的购书天堂。

三、抓服务，确保读者满意

我门市部在抓优质服务中，以读者的需求作为工作的方向，以读者的满意作为追求的目标，要求员工树立“以书为媒，传承文明，服务读者，诚信至上”的服务理念，做好售前准备、售中服务、售后跟踪工作，为读者提供优质服务，确保读者满意。同时，我门市部规范服务行为，制定了“服务公约”、“岗位责任制”，公布了购书热线电话和监督投诉电话，设立了意见簿、缺书登记簿、预定及邮购簿、送书上门登记簿，全面做好服务工作，提高读者对我门市部服务工作的满意度。

四、抓策划，促进图书销售

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一、坚持以科学发展观为指导。

探索建立符合教育科学发展要求的考核评价机制，1.建立完善贯彻落实科学发展观长效机制。进一步巩固教育系统第二、第三批学习实践活动成果。化解人民群众关注的热点难点问题，提升教育系统广大党员干部推动教育科学发展的能力和水平。

加快中小学布局调整，2．促进义务教育均衡发展。认真贯彻《义务教育法》大力推进素质教育。落实“以县为主”责任，合理配置教育资源，逐步解决好城镇“大班额”问题，保障进城务工人员子女平等接受义务教育的权利，做好留守儿童教育工作。以迎接“两基”国检为契机，进一步完善“双线”控辍保学责任制，积极创建“双高普九”县区，提高适龄儿童少年入学率、巩固率。加强教育技术装备工作，巩固“普实”成果。加大扫盲工作力度，提高劳动者的文化素质，年内完成了3.5万人的扫盲任务，确保15-50周岁青壮年文盲率下降到3%左右，其中青壮年妇女文肓率下降到4%以内。

适当控制普通高中招生规模，3．继续推进普通高中教育内涵发展。优化普通高中教育结构。推进完全中学初、高中分离，公办高中剥离高考补习班，积极创建省、市级示范性高中，年内创建市级示范性高中2所。加强农村薄弱高中建设，引导普通高色发展，加大对民办普通高中的管理，规范办学行为，提升普通高中教育的整体水平。加强高考研究与指导，认真做好高考复习备考，提高应届生上线率。

充分利用学校布局调整后闲置教育资源发展农村学前教育，4.加快发展学前教育和特殊教育。制定学前教育年度建设规划和规范办园行为指导意见。积极开展学前三年教育先进县区创建活动。制定《市“xx”特殊教育学校建设规划》重视残疾儿童随班就读工作，加大残疾儿童少年义务教育普及力度，全市在特殊教育学校和普通中小学特教班随班就读的三类残疾儿童少年总数达到1230人，比上年增长3%以上，义务教育阶段三类残疾儿童少年入学率达到82%以上。市特殊教育学校搬迁新建工程如期竣工并投入使用。

加强对“三种模式”管理应用考核，5．提高教育信息化水平。探索启动“班班通”试点。加强信息技术与学科的整合，继续组织师生开展课件制作、教师校本培训等工作。构建市、县（区）学校教育教学信息网络管理平台，推进教育系统电子政务和教育资源库的建设与应用，落实互联网安全防护措施。指导津陇教育信息化培训中心大力开展教师信息技术教育等各种培训，不断提高培训水平，配合组织部门做好农村党员远程教育培训。

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乡村公路养护年均好路率提高1个百分点；规范运输市场管理，实现水陆客货运量平稳增长，确保运输市场健康有序发展；全面完成通村砂路、村道硬化、配套小桥建设年度，工程合格率达100%，重点工程优良率达90%，单位工程优良率85%；交通运输安全保持平衡态势。

二、工作举措

1、精心组织，加快乡村公路建设步伐。坚持以建立健全工程体系为基础，加强质量监督，严格质量巡检，强化过程质量监控，全面提升工程管理水平，必须确保、力争超额完成建设目标任务。

2、突出稳定，加大交通养护改革力度。推进公路养护体制改革。积极培育养护市场和市场主体，从根本上解决“养人与养路”的矛盾。树立“建设是发展，养护也是发展”和“有路就要养”的观念，总的要求是“列养公路计划养，新增里程调剂养，乡村公路群众养”，通过这样机制的建立，依法把所有公路的养护主体搞明确，把责任搞到位，把养护质量搞上去，把建设成果巩固起来。同时，以点带面，探索和完善村级公路养护模式，力争取得实质性突破。

3、创新手段，不断完善机制。一是提高运输市场监管和服务能力，打造交通品牌。运输市场继续深入开展专项整治行动；运输部门要遵循公正、公开、公平和便民的管理原则，与时俱进出台一系列主动办事、就近办事、即时办事的便民举措；交通运输经营者推行“三优”、“三化”服务，实行与服务对象“零距离”接触的“用心服务”。二是进一步做好交通安全工作计划，确保人民群众生命财产安全。三是继续治理车辆超载超限，大力规范运输市场秩序。四是做好“费改税”改革的落实工作。

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[关键词] 规划部门 人才短缺 留住人才 对策

中图分类号：TU972+.1 文献标识码：TU 文章编号：1009914X（2013）34011901

一、人才在规划部门中的定义

美国《商业周刊》2000年特辑《21世纪的公司》中指出：“21世纪的经济是创造力经济，创造力是财富和成长的源泉。”创造力从何而来？创造力来源于人才。那么到底什么是人才？人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者，是科学发展的第一资源。规划部门的人才是指具有一定城市规划专业知识，能够满足规划部门组织发展需要且能胜任本职工作的人员，主要是指在城市规划设计、城市规划管理与决策咨询、房地产开发、教育科研等单位从事城市规划设计、管理与研究等工作的人员。

二、规划人才短缺的原因分析

随着我国社会经济和城市化的快速发展，城市规划行业的人才需求一直处于旺盛状态，发达地区以及大城市的建设速度快，需求量日益增大，规划人才相对集中。然而对于中小城市，却因各种因素造成规划人才大量流失、频繁流动，严重影响了城市化发展的步伐。究其原因，主要有几个方面：

1.人才个人的因素。随着知识经济时代的到来和社会生活水平的提高，员工的需求开始从低层次的物质需求转化为高层次的精神需求。而作为人才自身一般接受过高等教育，学习能力、接受新事物的能力强。根据马斯洛的需求理论，他们早已超越了生理、安全的需要，而对于在社交、尊重、自我实现的需要比普通员工更为强烈，他们更看重工作满意度和成就感，重视自身知识的获得与提高，重视个人的发展前景。如果发现缺乏这样的机会和满足感，，他们就可能通过流动到更适合自己发展的地方去学习新知识提升自身价值，实现其人力资本的增值。这是大部分人才自身具有的特点。

2.规划部门的因素。规划管理、设计部门要求规划人才能够创造价值，而人才要求用人单位提供发展的平台，使人才在实现该部门目标的过程中实现自身的目标，实现单位发展和人才发展的双赢。如果人才发现没有适合的发展平台，就可能因不满而跳槽。规划部门存在不利于人才成长和发展的各种问题，是造成规划人才流失的主要原因，具体表现在：

（1）一味注重应聘者的工作经验或盲目追求高学历。一方面是部分规划部门过分强调工作经验，而不考虑应聘者的价值观与本部门的价值取向是否统一，缺乏科学的人才甄选程序，这样甄选人才在短时间内虽得到了所急需的人才，但从长期来看，却增大了员工的流失率；另一方面因为盲目崇尚高学历造成人才积压，却不能提供更多适合岗位与人才匹配，不利于他们发挥自己的专长，最终也还是留不住人才。

（2）薪酬制度不合理。一是内部不公平，即收入不能体现个人岗位、能力和贡献的大小，缺乏优秀人才长期工作的激励机制，使大量的未能享受倾斜政策的人才丧失积极性。二是外部不公平，即规划行业的员工同其他行业或企业比较，在付出同等努力的情况下，物质待遇偏低。当他们的经济收入很低或者经济收入无法体现个人价值时，流失便成为必然。

（3）缺乏有效的人才开发和培养机制。规划部门对人才培养缺乏规划，缺少人才职业生涯设计的概念，使人才对在本单位中的定位和发展感到茫然，特别是不注重人才的开发，不能为员工提供有发展潜力的空间。培训目的不明确，没有系统地分析培训需求，不清楚培训项目对规划、设计等行业未来发展的作用以及培训项目对人力资源素质和能力的提升程度。把培训看成是得不到回报的投入。使人才接受培训后却因用人单位无法提供能发挥其所学知识和技能的职位，没有施展的平台，从而产生离开的念头。

（5）缺乏良好的工作氛围、工作环境。良好的企业文化氛围被视为积聚人才和留住人才的一条生命线。当今的人才渴求用工部门的价值取向和自身观点的统一，期望融入尊重知识、尊重人才的企业文化氛围，形成员工间彼此关心，交往融洽，利于发挥人才聪明才智的工作环境。若规划设计部门一味采用单一传统的办法，即效益与酬劳挂钩，或以所谓高薪留住人才的举措，这种举措的功效就会越来越显得乏力。

另外，激励机制、发展前景以及领导者的性格特点、行为方式、领导风格、工作能力等因素，也是人才是否流失的因素。

三、规划部门留住人才的若干对策和建议

目前我国从事城市规划的人员约有八万人，而真正合格的规划专业人员非常有限，尤其是在中小城市、乡镇更是奇缺。一些地方的规划工作中已经能深切地体会到相应人才数量的不足和素质不足所带来的影响。所以对于中小城市的规划管理、设计部门要发展，留住人才是关键。

1、合理使用人才。松下幸之助说：“企业即人。如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能，赢得员工的献身精神、留住人才、实现企业长久稳定的发展，是企业建设的一个重要内容。” 这是规划部门能否留住人才，规划事业能否长久稳定发展的重要手段。合理使用人才，要能识别人才，为人才竞争创造条件，爱护、鼓励、引导、支持冒尖人才，通过竞争与激励，使人才脱颖而出。此外，还必须依事用人，用人之所长。古人云“骏马能历险，犁田不如牛”，只有把人才放在最合适的地方，使人才真正最大限度地得以合理的使用。

2、提供人才的发展空间。为优秀人才提供成长与发展空间，保证其自身的不断提高，可以帮助他们充分发挥和利用其潜能，更大程度地实现自身价值，这是依靠事业留人的手段。对于中小城市的规划管理、设计部门来说，建议能为规划人才提供尽可能多的发展机会，帮助他们实现职业目标，对于他们来说，发展机会才是最重要的。营造“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”的环境，提高工作满意度，就能使他们增强对本职工作的归属感和责任感，自觉地、竭力地为规划事业服务。

3、建立完善激励保障机制。规划部门应完善分配、激励、保障制度，建立健全与工作业绩紧密联系、充分体现人才价值、有利于激发人才活力和维护人才合法权益的激励保障机制。坚持精神激励和物质奖励相结合，即不仅要有工资激励、奖金激励等物质奖励，还应考虑以荣誉激励、情感激励、信任激励为主的精神激励方式。注重长期激励和短期激励相结合，充分调动人才工作的主动性和创造性，使他们树立与事业荣辱与共的意识和决心。以漳州市部分规划设计部门为例，在原有的满勤奖、年终奖等基础上，又制定了突出贡献奖、合理化建议奖等，并积极向上级主管机关和政府部门推荐、申报奖励。迄今为止，已有多人被评为省市级劳动模范或先进工作者，分别享受部、市级政府的特殊津贴或拔尖人才奖金。此外，还应完善相应的保障制度，如在户籍引进、医疗保障、子女教育等方面为人才提供配套的优惠激励政策，努力解决人才的后顾之忧，让他们安心创业，尽情创新。

4、制定适当的约束制度。对人才激励保障机制一方面必须依靠高成本和高效益来支撑，对多数部门来说是沉重的经济负担；另一方面，可能诱发某些人才的短期行为，不利于单位的长远发展。所以还需制定适当的约束制度，注重激励与约束相结合，实行优胜劣汰，倡行竞争上岗，践行能进能出、能上能下的人才制度，有利于促进人才的合理有序流动。为此，除了每月的薪资实行现付外，还可以对奖金奖励等部分实行现付与延期兑现相结合制度即奖励期权制、签订长期合约等，以此建立人才的约束机制。比如，山东海信集团实行年薪递延制度，对人才起到了较好的凝聚作用。其经理层实行定级年薪制，年薪当年只能拿走30%现金，其余70%要延期到5年之后兑现。如果有人干了一两年就离开，其延期支付的工资是拿不走的。

5、谋求本部门自身的发展。一是创新机制。当前规划管理部门应抓住改革与发展的大好机遇，把深化改革作为推动人才发展的根本动力，坚决破除束缚人才发展的思想观念和制度障碍，构建与社会主义市场经济体制相适应、有利于科学发展的人才发展体制机制，最大限度地激发人才的创造活力；二是增强竞争力。典型做法就是制定明确的发展战略目标，使优秀人才切身感受到他们的工作与实现本部门的发展目标息息相关，这样他们才不会轻易跳槽。据分析，一个员工离职以后，企业从找新人到顺利上手，单替换成本就高达离职员工薪水的1.5～2.5倍，人才的替换成本则更大。此外，可能还要承担因人才流失所带来的技术、情报泄密等损失。短期内会失去巨大的利润收益，严重的话也会影响到单位的长远发展。因此，规划管理、设计部门必须运用好人力资源管理这门艺术，加深对人才作用的认识，构建起合理科学的人才管理机制，更好地发挥人才的功效，以保证自身的长足发展。要为人才营造“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”的环境，引导他们更好地为规划事业服务。

6、管理者要会“做人”。大量实践经验证明，要想使本部门能够发展得好，发展的兴盛，关键在于管理阶层的做法。管理者要严于律己，加强自己的职业道德修养，做到“以情感留人”、“以德留人”。以情感留人，是管理者最难做得的工作，却是留住人才最有效的方法。管理者要精研心理学并善于针对各种心理和思想状态，有效地解决员工各种心理问题，建立感情纽带。“以德留人”就是在工作上秉公执政，在作风上正道直行。不为一己牺牲集体利益，还要有胆量，能容人，要善于团结人，听得进逆耳忠言.。建立起部门中人与事、人与人之间的融洽关系，创造愉快、宽松、互助的环境，以此稳定人才队伍达到留人目的。

三、总结

综上所述，制定一个相对客观、公开、公平的人才机制，通过合理使用人才、提供人才的发展空间、建立经济利益激励机制、制定适当的约束制度、谋求本部门自身的发展、管理者要会“做人”等六个方面，使得人才得到良好的应用，一方面能够使规划部门更加有效运转，另外，以给其他更多人员以晋升的希望和方向，使他们为施展才华或获得晋升而努力工作，从而达到规划部门留住和利用好人才的目的。

参考文献

[1]国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）

[2]牛冲槐，闫紫耀，张永红 规划部门人才共享对技术创新的作用机制研究[J].山西农业大学学报（社会科学版） 2011，（8）

[3]李恩平，仝汶灵 规划部门人才储备风险及其控制机制探讨[J].山西农业大学学报（社会科学版） 2011，（8）.

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2021年4月

 

第一部分

许昌市水利规划设计院概况

 

一、主要职责

   （一）为水利工程建设和城市建设提供勘测设计服务。水利工程规划与工业民用建筑工程设计、工程地质勘察、工程测量与工程监理。

   （二）承担河道水库及重点水利工程规划、防洪规划、水资源综合规划、水资源保护规划、水土保持规划等全市性规划编制工作。组织编制水利发展规划。

    (三）依照规划要求，提出我市重点水利建设工程项目建议书、可行性研究报告、前期计划调整建议。负责我市水利建设工程项目建议书、可行性研究报告、初步设计报告及水利行业项目的水保方案、水保工程建设项目的技术审查。

（四）编制全市中、小型水利基本建设项目建议书、可行性研究报告。

（五）拟定全市水利发展战略，编制全市水利中长期发展规划。

（六）组织编发许昌市水利资源公报。

（七）组织全市水资源的调查评价。

二、部门预算单位构成

许昌市水利规划设计院部门预算包括本级预算具体如下：

1、许昌市水利规划设计院，共有科室6个，分别是办公室、计财科、水利规划室、建筑规划室、测绘队、勘测队。

三、人员构成情况

许昌市水利规划设计院编制70名，其中行政编制0名（公务员编制0名，工勤编制0名），事业编制70名（管理岗位2名，专业技术岗位29名，工勤岗位20名），现在职人数为51人，离退休人数46人。

    四、2021年度主要工作任务

（一）许昌市东部水系规划设计

（二）《河南省平原洼地治理》规划及许昌市防洪抗旱技术支持

（三）市政府及水利局临时下达的工作任务  

 

第二部分

 许昌市水利规划设计院2021年度部门预算情况说明

 

一、收入支出预算总体情况说明

许昌市水利规划设计院2021年收入总计146.42万元，支出总计146.42万元，与上年相比，收入增加（减少）0万元，增长（下降）0%，支出增加（减少）0万元，增长（下降）0%。

    二、收入预算总体情况说明

许昌市水利规划设计院2021年收入合计146.42万元，其中：一般公共预算146.42万元；缴入财政专户的行政事业性收费安排0万元；财政拨款结转0万元；其他收入0万元。

    三、支出预算总体情况说明

许昌市水利规划设计院2021年支出合计146.42万元，其中：基本支出146.42万元，占100%；项目支出0万元，占0%。

    四、财政拨款收入支出预算总体情况说明

   许昌市水利规划设计院2021 年一般公共预算收支预算146.42万元。与2020 年相比，一般公共预算收支预算增加（减少）0万元，支出增长（下降）0%，主要原因：财政安排。

    五、一般公共预算支出预算情况说明

    许昌市水利规划设计院2021 年一般公共预算支出年初预算为146.42万元。主要用于以下方面：工资福利支出143.48万元，占98%；商品服务支出2.94万元，占2%。

    六、支出预算经济分类情况说明

    按照《财政部关于印发<支出经济分类科目改革方案>的通知》（财预〔2017〕98 号）要求，从2018 年起全面实施支出经济分类科目改革，根据政府预算管理和部门预算管理的不同特点，分设部门预算支出经济分类科目和政府预算支出经济分类科目，两套科目之间保持对应关系。许昌市水利规划设计院《支出经济分类汇总表》, 按两套经济分类科目分别反映不同资金来源的全部预算支出。

    七、“三公”经费支出预算情况说明

    许昌市水利规划设计院2021 年“三公”经费预算为0万元，比2020 年增加（减少、持平）0万元，增长（下降）0%。具体支出情况如下：

   （一）因公出国（境）费0万元，与2020年相比，增加（减少、持平）0万元，增长（下降）0%，主要原因：未安排此项经费。

   （二）公务用车购置及运行费0万元，一是公务用车购置费，与2020年相比，增加（减少、持平）0万元，增长（下降）0%。主要原因：未安排此项经费；二是公务用车运行费，与2020年相比，增加（减少、持平）0万元，增长（下降）0%。主要原因：未安排此项经费。

   （三）公务接待费0万元，与2020年相比，增加（减少、持平）0万元，增长（下降）0%。主要原因：未安排此项经费。

    八、其他重要事项情况说明

   （一）机关运行经费支出情况

    许昌市水利规划设计院2021年机关运行经费支出预算0万元，主要保障机构正常运转及正常履职需要。

   （二）政府采购支出情况

许昌市水利规划设计院2021年政府采购预算安排0万元，其中：政府采购货物预算0万元、政府采购工程预算0万元、政府采购服务预算0万元。

   （三）预算绩效管理工作

本部门所有支出实行绩效目标管理。纳入2021年部门整体支出绩效目标的金额为0万元，其中：基本支出  0万元，项目支出0万元，具体绩效目标详见附表。

我部门将严格履行预算绩效管理主体责任，以绩效目标为导向，做好绩效运行监控，提升绩效自评质量，不断提高绩效管理工作水平，充分发挥财政资金使用效益。

   （四）国有资产占用情况

2020年期末，许昌市水利规划设计院共有车辆2辆，其中：一般公务用车2辆、一般执法执勤用车0辆、特种专业技术用车0辆；单价50万元以上通用设备0台（套），单位价值1 00 万元以上专用设备0台（套）。

    （五）专项转移支付项目情况

    许昌市水利规划设计院2021年负责管理的专项转移支付项目共有0项；我部门将按照《预算法》等有关规定，积极做好项目分配前期准备工作，在规定的时间内向财政部门提出资金分配意见，根据有关要求做好项目申报公开等相关工作。

   

 

 

 

 

 

 

 

 

第三部分

名词解释

 

    一、财政拨款收入：是指省级财政当年拨付的资金。

    二、事业收入：是指事业单位开展专业活动及辅助活动所取得的收入。

    三、其他收入：是指部门取得的除“财政拨款”、“事业收入”、“事业单位经营收入”等以外的收入。

    四、用事业基金弥补收支差额：是指事业单位在当年的“财政拨款收入”、“事业收入”、“经营收入”和“其他收入”不足以安排当年支出的情况下，使用以前年度积累的事业基金（即事业单位以前各年度收支相抵后，按国家规定提取、用于弥补以后年度收支差额的基金）弥补当年收支缺口的资金。

    五、基本支出：是指为保障机构正常运转、完成日常工作任务所必需的开支，其内容包括人员经费和日常公用经费两部分。

    六、项目支出：是指在基本支出之外，为完成特定的行政工作任务或事业发展目标所发生的支出。

    七、“三公”经费：是指纳入省级财政预算管理，部门使用财政拨款安排的因公出国（境）费、公务用车购置及运行费和公务接待费。其中，因公出国（境）费反映单位公务出国（境）的住宿费、旅费、伙食补助费、杂费、培训费等支出；公务用车购置及运行费反映单位公务用车购置费及租用费、燃料费、维修费、过路过桥费、保险费、安全奖励费用等支出；公务接待费反映单位按规定开支的各类公务接待（含外宾接待）支出。

    八、机关运行经费：是指为保障行政单位（含参照公务员法管理的事业单位）运行用于购买货物和服务的各项资金，包括办公及印刷费、邮电费、差旅费、会议费、福利费、日常维修费及一般设备购置费、办公用房水电费、办公用房取暖费、办公用房物业管理费、公务用车运行维护费以及其他费用。

篇8

快速更迭的IT产业，就是人类创新活动的一个缩影。总是有这么一群人，他们在信息计算方面进行开拓，并从无到有地延展出无限的新应用实例与可能。他们往往需要第一时间享受到最新的科技成果，来为创新铺设好温床。

英特尔半导体（大连）有限公司 IT 和工厂自动化部门总监、英特尔中国区首席信息官王彦斌就是这样一个搭建温床的人。他向我们介绍了一家不断诞生新想法的高科技企业是如何做信息化的。

《英特尔IT年度业绩报告》诞生于2001年，“移动计算”成为最新一期报告的主题。实际上从2009年开始，英特尔就已经在关注相关的技术趋势，从智能技术提高工作效率，到IT消费化与BYOD。2013年，英特尔终于可以为自己的移动信息化建设交上一份满意的答卷了。

王彦斌表示，目前英特尔全球约有10万名员工，使用14万台移动设备联网访问英特尔企业应用和数据。其中，有1.4万台触屏超极本电脑，以及4.5万部手持设备。而在2010年，公司内部手持设备的数量还仅仅不到2万部。与此同时，英特尔的移动应用数量也从2010年的10个直线增长到今天的57个。

与一些公司的做法不同，英特尔并不认为移动终端在企业中应用会降低工作效率。英特尔的BYOD项目是以用户体验为主打，在一系列的移动设备上提供无缝和安全的IT服务。王彦斌提供的数字显示，在内部实施的BYOD项目可以帮助员工每天平均节省57分钟的工作时间。同时，在4.5万台手持设备中，只有45%是企业拥有的，其他全部都是员工自带。

如今，无论是报销单据，还是项目审批，亦或是技术培训甚至会议室、航班预订，都可以在手机或者平板电脑上完成。这使得员工可以自由灵活地掌握办公的时间和地点，同时也方便同客户进行沟通。

除此之外，BYOD的普及对于IT支持和生产团队也大有裨益。从此，服务器管理员再也不用背着沉重的笔记本电脑在机房中埋头寻找技术手册、记录工作结果了，平板电脑几乎可以完成所有的巡检以及排除故障操作。在英特尔工厂，技术人员可以向原本在工作站和工厂设备间跑来跑去的流程说“再见”了，今天他们只需要使用平板电脑就可以在现场访问工作单、远程关闭和开启设备，并进行检测维修机器。

英特尔所有这些关于移动计算信息化应用的布局，早在数年前就已经开始。追溯起来，这甚至要早于BYOD这个概念。王彦斌将这种过程形容为是“铺铁轨”：“你需要在火车到来前就把铁轨铺设好。”在他眼中，火车就意味着来势汹汹且形成了一定规模的信息技术趋势。

这个过程并不容易。举例来说，英特尔需要在用户应用前抢先体验移动计算的魅力，以更好地说服用户，但是很显然，抢先一步意味着，没有任何成熟的模式可以借鉴。因此，王彦斌和他的同事们总是要面对一个个没有成熟经验、而只有应用前景的方案。

篇9

以《区创建环境保护模范城市实施方案》为依据，加大城市环境综合治理力度，实施净化、绿化、亮化、美化的“四化工程”和整体整体秩序，规范各项管理，进一步改善城市环境质量，完成承担的任务，保障创建环境保护模范城市目标的实现，为最终实现建设古城与滨海特色鲜明、生态型、国际性现代化的历史文化名城的总目标而努力奋斗。

二、创建目标及任务分解：

1、城市垃圾治理

(1)、城市垃圾无害化处理。完善城市垃圾收集、运输设施，集中运输到垃圾处理场进行无害化处理，使生活垃圾无害化处理率达80以上。

(2)、推广垃圾袋装化，推广垃圾分类储存，禁止销售使用超薄塑料袋，防止白色污染。

责任单位：爱卫办、环卫处

2、加强建筑施工环保治理

(1)、控制二次扬尘。对城市区内的施工现场进行严格管理，扬尘较大的施工现场，要采取洒水抑尘及设置围布、围板等措施；对及城乡结合部的地面采取绿化及地面硬化等措施，控制扬尘，确保大气环境质量的改善。

(2)、控制建筑施工噪声污染，严禁夜间施工，对打桩机、搅拌机等高噪声设备要采取有效的防噪声措施。

(3)、禁止建设垃圾随意倾到、堆放。建设垃圾由建设单位运往指定地点进行统一处置。

(4)、协助区环保局做好加强建设项目管理工作，控制新污染，严格执行环境影响评价及“三同时”制度，实行环保一票否决，未经环保审批项目不予立项、开工。

责任单位：建管科

3、加快城市集中供热、集中供气建设

在年底前完成大龙道旧城改造集中供热工程，完成集团居民小区燃气供热工程，削减每户分散取暖，确保年底前集中供热率达40以上。完成集团居民小区集中供气工程，继续扩大城市居民液化气用户，确保城市气化率达90以上。

责任单位：综合开发办、热力公司、液化气公司

4、储煤场调查

协助区环保局开展储煤场调查，实行储煤场审批许可证制度，对储煤转运企业合理布局，搬迁或取缔城市中规划不合理的储煤场数量。

责任单位：规划办、拆迁办

5、控制河流污染源

石河及石河下游不再建设有污染的项目，不再增加新的排污口。对城市河流实施综合治理，通过工业污染防治、污水处理厂建设，使城市水功能区水质达标率达100。

责任单位：规划办、建管科

6、城市生活污水治理方案

协助市城建局办理城市污水处理厂及污水管网建设，使城市污水处理率达50以上。

责任单位：规划办、建管科、排水处

三、保障措施

1、加强领导，成立专项工作领导小组

为保障创建环境保护模范城市工作顺利进行，我局成立创建环境保护模范城市工作领导小组，负责创建工作的领导、组织及协调工作。具体组成人员如下：

组长：(建设局副局长)副组长：(建设局副局长)(建设局副局长)(建设局副局长)成员：(拆迁办主任)(环卫处主任)(排水管理处主任)(建管科主任)(热力公司经理)(液化气公司经理)(建设局办公室主任)(综合开发办副主任)

领导小组下设办公室，办公地点设在建设局办公室，联系电话：

篇10

为深入推进新农村建设，实现被帮扶村经济社会发展新超越，切实贯彻落实好“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动要求，现就乡村建设制定以下三年帮扶规划。

一、指导思想

以科学发展观为指导，按照社会主义新农村建设要求，不断夯实农村基础，以促进农村发展、助农增收为重点，以帮助解决实际问题为突破口，着力帮助抓好村两委建设，以改善农村面貌，提高农村治理水平，构建农村和诣社会为目标。重点帮助该村进一步理清发展思路，寻找致富项目，调整产业结构，增加农户收入，开展扶贫帮困工作，改善群众的生产、生活条件，密切党群、干群关系，努力把村建成新农村建设示范村。

二、帮扶对象的基(来源：文秘站 ）本情况

乡村现有7个村民小组，常住农户158户，总人口627人。有耕地面积660亩，林地1791亩，茶园2400亩，人均有粮265公斤，人平年纯收入2831元。经济收入主要靠种植茶叶、发展养殖业和劳动力外出务工。由于交通不便，信息闭塞，产业结构不合理，技术落后，资金匮乏等原因，严重制约着该村群众脱贫致富。

三、发展目标

帮助进一步理清发展思路，制定好新农村发展规划；帮助调整产业结构，开辟致富门路；帮助搞好基础设施建设，进一步改善生产、生活条件；帮助搞好技能教育培训，培养造就“新型”农民；帮助搞好村两委班子建设，进一步搞高基层民主管理水平，力争通过三年帮扶使该村人平年纯收入和村级集体收入均有明显提高。一是进一步加大产业结构调整。协调解决新建茶园173亩，改造林地100亩，帮助发展壮大猪、鸡等养殖业。二是进一步加强基础设施建设。协调解决硬化公路5公里，铺设路面5公里，新建公路1.5公里；协调解决全村实施农网改造，解决全村用电难问题。三是进一步改善群众生产、生活条件。协调解决人畜饮水困难2处，建蓄水池40立方米，协调解决农户危房改造12户。四是协调解决农民工培训问题。帮助提供信息、技术等支持，管理好现有茶园、林地，并积极探索新型农业种植模式，提高农田、林地生产率。

四、措施

按照“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动要求，在深入调查了解该村实际情况和村民生产、生活发展需要的基础上，积极研究谋划帮扶措施，确保帮扶目标的实现。

1、加强领导，明确责任。成立了由局长为组长，副局长为副组长，县局中层以上干部为成员的“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动领导小组，由局办公室负责日常协调工作。

2、调查摸底，搞好规划。领导小组每年要深入到帮扶村开展调查研究，摸清情况，理清思路，搞好年度发展计划，制定好三年帮扶规划。