建筑工程管理总结范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程管理总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑；工程；管理；控制；因素

正文：

1.建筑设计控制

设计图纸的好坏直接影响工程的质量，所以把握好图纸设计这一关就是在根本上杜绝出现质量上的问题，并及时进行预控，设计单位及设计人员一定要重视设计这一环节。对于出现的工程质量问题要进行认真分析研究，使设计切合实际并不断进行深化。设计人员须经常去现场参加实践，积累设计经验，除此之外还应学习有关施工验收规范及质量检验评定标准，设计人员应考虑投资的综合效益，如果设计考虑周到，即使建筑工程的造价难以降低，也可以在施工过程中有效地减少工程质量问题，从而为建筑工程的质量在最开始时把好第一关。

2.进度控制

2.1进度控制管理的意义

（1）有效提高建筑工程的施工质量：建筑工程施工进度管理的目标是在保证工程质量的同时让工程在最佳的施工工期内完成。合理的项目施工进度管理能够保证施工质量的同时加快施工进度，进而节约施工成本，减少工程中的质量缺陷；（2）确保建筑工程的按期完成与交付：在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而提高工程的社会效益；（3）提高经济投资效益：建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目，而在施工的过程中，有效的实施进度管理，可以保证准时履行合同，实现工程施工的管理费用的最优化应用，从而促进自身企业、单位的发展。

2.2 建筑工程施工中进度管理的主要内容及措施

首先，按照工程项目的顺序，确定合理的施工顺序，并作为编制施工进度计划的依据。其次，编制工程总体施工进度计划、单位工程施工进度计划、年季月详细施工进度计划，并作为现场开展施工生产活动和编制施工技术活动计划的依据。再次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。最后，编制的年度、季度、月度施工进度计划，也可作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；编写施工进度报告等。

（1）科学编制施工进度计划，做好进度推进的监控：施工进度计划是施工进度控制的依据，一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提，施工进度计划编制好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。（2）增强进度控制管理的意识，制定多级控制管理体系：参与工程建设的管理人员应真正意识到施工进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性，调动主观能动性，从根本上提高进度控制管理的地位。（3）充分发挥监理在建筑工程施工中的重要作用：监理工程师作为业主聘请的管理者，要从整体上把握，协调各方的关系，对施工单位的进度管理不断督促和检查，及时发现和纠正问题，争取项目按期完工。（4）保证施工现场机械、设备、材料的供应：建筑工程进度控制过程中，每一道工序所需要的材料、配件、构件等都应事前做好充分准备。（5）加强建筑工程的施工技术管理：在工程开工之前，就应当实施施工现场调查，做好核对图纸及会审等工作。积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本工程所应达到的质量标准以及施工流程。

3.成本控制

3.1成本控制管理的意义

合理有效的控制成本是企业获益的大前提：只有企业能将工程项目的成本控制在合理有效的层次，才能保障企业主达到自己的预期利润。成本即为某个建筑工程中资源的消耗水平。控制成本这是每一个项目在组织中非常具体的任务，而项目管理层是否有效地执行成本控制，就自然而然的成为了企业主对某个工程项目成本控制调研考察的理论依据。2）合理有效的控制成本可以通过恰当的制定建筑施工成本价格控制计划及预控措施，并在施工过程中充分体现出来，从而达到施工方在工程建设中真正的成本控制的目的。因为工程成本价格占建筑费的比重十分重大。

3.2工程管理施工中成本控制的有效途径

采取组织措施来控制工程成本：将成本始终压缩在低限度是成本控制的基础。为了达到对成本的控制，该项目的负责人就应合理的分配任务，细化到每一个人而各个岗位人员就得落实工作。（2）采取技术措施控制成本：建设工程施工现场的技术人员在施工过程中，适时地发挥其特有的主观性动能，来寻求最经济且合理的方案，这在降低工程建筑成本方面，对我们有重要的启示作用。（3）做好材料成本的有效控制，加强材料费用管理：在建筑工程的造价中，材料成本所占比重最大。所以说从源头控制材料质量，就是对成本控制起到了关键性的作用。（4）加强工程质量管理，消除风险隐患：倘若企业能够一次性的将建筑完成并且达到合格标准，这也就完完全全的有效地降低了成本。在该环节中，成本的控制就是建筑工程质量中的重中之重。（5）加强合同管理，规避法律纠纷：对于合同管理，历来也是施工企业重视的方面。故而加强合同管理也能为工程有效降低成本作出突出贡献。（6）增强索赔观念，加强索赔管理：当下，索赔显然已成履行整个施工合同过程中不可或缺的一部分，即使是在日趋激烈的市场经济的大环境中。由于是在与国际同步的当下，我们的企业也必须提升管理水平，强化索赔观念，加强索赔管理。避免建设方与承包商不该承受的损失。

4.质量控制

4.1质量控制管理的意义

（1）建筑工程的质量与人们的生产生活密不可分，而建筑工程项目的质量不但对人们的生活，而且对许多产业的发展有着直接影响：建筑工程项目质量的优劣，不但关系到了整个工程的整体适用性，更关系到了人民的生命财产安全与社会的稳定。因此，在工程建设中必须加强对建筑工程的质量管理控制，确保建筑工程质量符合合同标准，同时达到国家相关标准。（2）建筑工程的质量问题关系到建筑业的生存发展：随着我国加入wto，我国的建筑行业也即将面临激烈的国际竞争，而要面对激烈的国际竞争，首先就必须具有过硬的质量。高质量的建筑工程是我国建筑行业展开国际竞争的主要依靠，同时也是建筑行业市场竞争的重要支柱。

4.2 加强建筑工程质量控制管理的措施

工程质量控制具体操作中应该包括以下几个内容：（1）原材料的质量。建筑工程管理应该严格把握建筑材料的质量，应该认真执行“三把关，四检验”的原则，也就是：原料供应人员、技术检验人员、操作人员的三把关和规格、品种、质量、数量的四检验；（2）操作工人的质量。建筑工程中，手工操作所占的比例最大。由于没有一个完善的技工培训体系，现在的建筑工程操作员工的技术水平很低，这对建筑工程质量的提高影响很大。因此，质量控制应该加强操作工人的培训，促使他们严格按照技术标准的要求，严格控制操作失误。从而保证工程的有效、准时完工；（3）施工工艺的质量。建筑工程中，工艺的水平的高低对工程质量有着直接的影响，所以必须完善施工工艺的质量控制，使工程严格按照制定的工艺标准，加大对工艺执行的检验力度；（4）施工工序的质量。建筑工程过程中，每一道施工工作都有着一定的工序，加强施工工序的质量控制主要是为了查找实际施工与计划施工的偏差以及分析出对工程施工质量的一些影响因素，并采取有效的措施进行消除，从而将工序质量控制在可观的水平上，让所有的工序都有质量保障。因此，施工工序的质量控制对工程质量有着关键的作用。

5.结语

为了保证建筑工程的施工质量，建筑工程管理应以工程质量、安全、进度、造价管理为重点，实行全面、科学的管理措施，提高建筑施工技术水平，对建筑施工技术进行有效的管理，保质保量地完成工程建设任务，杜绝建筑施工事故的发生，保障建筑工程的质量，

参考文献：

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关键词: 建筑工程; 施工阶段; 项目管理

Abstract: the construction phase of the project management, is in the project construction technical activities and composition of the elements of construction technology of planning, organizing, directing, coordination and control. The function of the application of management, and promote the development of engineering work, correctly implement national technical policies and the relevant technical work instructions and decision and scientific organization technology work, establish a good technical order, and guarantee the construction process are accord with national technology standard, procedure and technology law, in order to guarantee the high quality to finish engineering construction, make the technology and economy, the quality and schedule to unity.

Keywords: building engineering; Construction stage; Project management

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

0 前言

建筑项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位、全员的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，生产出业主满意的建筑产品，使项目取得成功。

1 施工项目管理的内容及特点

施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容“三控制三管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。

2 工程项目管理应遵循的原则

2. 1 质量原则

工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。

2. 2 预防原则

在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。

2. 3 服务原则

建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。

2. 4 用数据说话原则

质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。

3 工程项目管理的措施

3. 1 质量管理

3. 1. 1 质量监管体系

工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区、一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主( 监理)监督。

( 1) 企业自身监督。每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量

检查验收( 内部阶段性) 。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。

( 2) 业主( 监理) 监督。也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督特殊的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

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【关键词】：农田水利；工程施工；中心桩；横断面图；放样方法

1 渠道放样

（1）渠道放样的目的是放出渠道的挖方位置和渠道边线。在开挖渠道前，首先定出渠道中心桩的位置，在渠道中心桩上标识出需要挖土的深度或填埋的填高，然后从断面图上量出自中心桩到左右渠底及渠上口的垂直距离，将测量出的距离记录在放样表上，然后在实地中根据放样表上所记录的距离，分别放出左右底宽边桩位置和上口边桩的位置。上口边桩定出后，用绳子将所定的边桩按着次序连成渠道边线，并洒石灰作为记号，使施工人员明确渠道开挖的范围和边界。

（2）渠道开挖时，应沿边坡保留10～20 cm暂时不挖，等土方大部完工时，便于整修边坡，使坡度比例符合标准。

（3）工程在没有全部完成验收以前，应当保留打有中心桩的土墩不挖，以便随时掌握开挖深度及检查校核渠道标准。

（4）为了掌握边坡标准，可用木条做成渠道断面模型或坡尺，以备施工中检查之用。并可利用丁字尺测量超平。丁字尺是用横竖木杆制作的，横杆要与竖杆成垂直角，竖杆一般高为1.4 m左右，横杆越长越好定水平，一般是0.5～0.7 m比较合适。利用一个带有锥尖的铁锥，把它用线栓在小钉上，锥尖与竖杆的中心刻线相合，横杆就是水平的，这便可以进行简单的肉眼视频测量了。一般肉眼看到的最大距离为40 m，太远需要倒短。

（5）如渠道两岸需要填土筑堤，应按堤防放样方法，搭成样架和放出堤角线。

（6）如系纯挖方时，其废土一定要做适当处理，并用木桩或石灰划定堆土范围、界线。

2 堤防放样

（1）先根据横断面图，量出每个断面左右边桩距中心桩的距离记录在放样表上，然后在实地中根据放样表上的距离，分别放出左右堤面与堤脚边桩，搭成样架。

（2）样架搭法，以小木杆3根埋放在中心桩及堤面边桩处，然后在中心桩填土标高的地方用绳系住，使其成为水平，引系堤防边桩小木杆上，将绳的尾端分系于堤脚边桩，以期准确。如样架太高，小木杆长度不够，样架不能一次到顶，可分次放出样架，等土方填到一定高度时，再放出样架直达堤顶。分层放样时，应重钉中心桩并校正其位置。

（3）为防止日久填土发生沉陷，放样时应按填土计划高度增加5%～10%的沉落土。沉落率只加填土高，坡脚距离不加，故放样坡比计划坡要小。

3 建筑物基坑的定线放样

（1）在开挖基坑之前，要做好基坑定线工作，确定建筑物位置。首先用经纬仪及标竿等将建筑物的纵横轴线准确地标定在地面上，作为基线，并将纵横轴线延伸到基坑范围以外，钉立木桩，妥加保护，不许移动，以备必要时查考和校核。然后定出建筑物各部位的中心桩，作为测量断面以及放样之用。

（2）根据建筑物底层各部分的高程、长度、宽度，以及根据不同土质选定的边坡，并加入为便利排水于施工每边应留的余地。经过计算，得出基坑应挖的深度、宽度和长度，以基线为准，并注意各点的距离垂直于轴线，然后放出基坑轮廓线，4角钉立木桩，并沿边线撒石灰，明确开挖范围、界线，以便施工。

（3）基坑在地面以下，地下水位不高，土壤含水量不大，施工时间不长，其开挖深度，普通密实土在1.2 m以内，坚硬土在2 m以内，可以垂直开挖，不放坡度。

（4）开挖基坑时，一般单纯考虑减少土方，尽量缩小坡度，不留余地，结果由于地下水的影响，严重地塌方滑坡，造成施工上很大的困难。因此，在基坑放样时，要特别慎重选定基坑的坡度。

（5）饱和淤泥开挖法：一点突破法，先集中力量一直挖到硬土，再向4边扩展；筑堤清淤法，如果广阔基面都是稀泥，单独开挖不便时，可先在计划挖除淤泥的周围筑成围堤，这样逐段进行；埋淤法，用耙将稀泥摊向基外洼地。

（6）挖渠道遇有流砂的挖法：如流砂段较短时，可在流砂段的两端无流砂地带，先挖排水小沟使流砂中的水渗出，然后再开挖；如流砂段长时，可在流砂中沉入木板制的沉井，挖出井内砂层，使4周流砂中的水渗入井中，就容易开挖，井中的水应容易排掉。如流砂层接近计划高度，可将上下游挖成以后，突击挖掘流砂，立即放水，以水压住流砂。

4 用小平板仪进行土坝边坡放样的方法

4.1.1 室内放样

即在已测得的坝址地形图上，按设计坝高、边坡系数及各部尺寸，在图上放好样。其具体作法是：定好坝的纵轴线。使轴线两端与坝顶设计高程同等高线相交；划一根与纵轴成正交的横轴线，然后根据土坝设计高度和边坡系数，算出内外坡脚长度，并划好坡脚线（如遇坝基不平时，应根据下游实际高度算定坡脚线）。同时算出土坝每高1 m的坡脚长度，在横轴线上找出与其长度相应的各点，以各点与坝轴线推平行线，使它们分别与两边山坡上同高程的等高线相交。所得的支点即为土坝每高1 m的边坡桩；?用比例尺量出各边长，从觇板视距表上查得与此长度相应的各分划格数，记载于图上，或另列表记载亦可。

4.1.2 实地放样

将室内图上放样的结果，搬到实地上去，使整个坝体在地面上表现出来。其具体作法是：找出两轴线的交点，钉立一木桩，将仪器移置于该点，整平后，利用移点器将测图纸上的交点与地面上的相应点置于同一铅垂线上，同时注意定向，使图形与地物完全一致后，旋紧定板杆固定平板；将测斜仪斜边贴靠各边线上，以1人持觇板，由观测者令其左右前后移动，直至测斜仪前板上分划的读数与记载相等时，即可钉下木桩。

4.1.3 施测步骤中应注意的问题

（1）在进行实地放样的第一步工作时，由于平板仪必须置于两轴线的交点上，故须事先于测图时在较平的地方预钉两个木桩，并测绘于图上，从图上量出各桩至交点的长度，在实地上用两根皮尺，以2人各执皮尺立于两木桩边，另1人按其所量得的长度把两根皮尺执在一起拉紧后，钉一木桩，此桩的中心即为交点。

（2）由于仪器固定在一点，该交点必须选择适当，务求施测时展望良好，同时又是坝体的中心，使之距离左右岸山坡和内外坡脚大致相等。（3）如遇土坝不高，山谷较窄，地形又较平坦时，则可用测斜仪瞄定方向，用皮尺直接量出至各点的长度钉立木桩，速度快而又较准确。

（4）观测者应随时核定仪器的方向和水平，以免发生误差。

（5）施测是由于利用小平板进行视距测量的，其分划读数和觇板间隔所引起的距离误差，对于高程控制的影响也是必然的。因此，施测时最好还是用平板仪配合进行，以求高程控制准确，缩小距离的误差。如果在坝址地形谷口较窄，土坝不高的情况下，所设置仪器的中心，距离两边山坡和上下游坡脚各[150 m时，利用量距尺上下两觇板间隔1 m时，亦能减小距离的误差。

5 土坝施工测量

修建土坝为拦洪蓄水，发展水利水电事业，促进农业发展发挥了极其重要的作用。在修建土坝时，为了将设计图纸上的土坝放样到地面上，就要进行各种放样工作，以保证施工的顺利进行。施工测量工作包括： 坝轴线的测定、高程控制点的布设、清基开挖线和坡脚线的测定，以及坝体填筑时的边坡控制等。

[参考文献]

[1]周晓平，刘秀红.我国农田水利工程的性质和管理模式探讨[J]人民黄河2007，29（3）：6-7.

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关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；提高策略

通常认为，建筑工程管理与施工质量是为实现一个建筑施工企业发展目标的重要基础，管理水平的高与低将直接影响到企业的发展前景。我国从上世纪改革开放以来，高速发展的国民经济给建筑施工行业提出了更高的要求，尤其是指对传统的工程管理模式和施工质量的保证措施。因此，对探讨当前建筑工程管理和施工质量控制措施就显得极具意义。

一、我国建筑工程管理与施工质量管理的现状

1.1 我国建筑工程管理与施工质量主要存在的问题

（1）工程管理问题

在我国建筑工程管理体制中普遍存在施工企业采用分包代管的现象，此模式在很大程度上很难以明确各分包方的责任和工作范围，极容易给工程程序造成混乱，协调管理就变得非常复杂，在无形中就增大了建筑工程管理的难度。同时，在建筑工程施工阶段中存在部分施工作业人员和技术管理人员未能按照有关的标准规范规程进行施工，置规范于徒有虚名，给工程项目协调管理造成的困难也是比较突出的一方面原因。

（2）施工技术问题

跟随时代进步的脚步，我国建筑工程的施工技术水平也得到十足的发展与进步，建筑行业所能涉及的领域范围也进一步扩展。因此，对于工程施工质量的要求就越来越高。就目前现状而言，建筑工程的施工技术中由于工程本身对特定空间和时间的要求有所不同而产生诸多的矛盾和问题，成为增加施工技术的作难度的主导因素。而以往比较传统的施工作业模式在现代工程建设项目中仍然是主导模式，普遍存在施工作业人员综合技能水平低下、施工机械设备不先进和施工工法落后等特点，这些方面的缺陷将直接导致工程施工质量存在各种隐患。

（3）施工质量问题

质量控制作为建筑工程施工主要的工作内容对于建筑工程管理与施工质量将起到非常重要的促进作用。制定相关的质量监督体制是为保证建筑工程管理与施工质量顺利实施的有效办法之一。但是，由于在实施工程施工质量控制过程中往往会存在执行力度缺失的问题，权责分项不明，导致工程质量的监管与控制的力度不足，如偷工减料、无人监管等现象层出不穷，对建筑工程管理与施工质量造成的影响不言而喻。

1.2 主导建筑工程管理与施工质量的因素分析

我国建筑工程管理与施工质量控制是一个动态化的过程，进程复杂多变，通常都会受到多方面的因素所影响。通过经验总结，笔者认为主要包括施工材料的好坏、施工人员的技术水平以及现场施工条件等。只有在这些方面做好质量预控与监控工作，才能够切实地提高建筑工程管理水平和保证施工质量合格。

（1）工程施工材料的好坏

工程施工材料不仅仅在工程建设成本上占有绝对的比例，同时也是保证工程施工质量的物质基础。对于如何选择优质的工程施工材料非常重要，由于施工材料质量的好与坏将直接影响到整个建筑工程的施工质量和企业的文明形象，针对有关监管部门应加强施工单位对建筑工程材料使用的监督力度，以为保证施工质量。另外，在施工过程中对进场施工材料也必需按照实际的施工进度发放定量材料，并定期地进行材料库房的清点工作，避免施工材料短缺或丢失等情况的发生。

（2）施工人员的技术水平

工程施工人员是整个工程项目完成合同指标的劳动基础，不管是项目管理层领导的决策管理水平，还是现场施工技术员或施工作业人员都应树立以顾客的利益和社会效益、企业效益为综合效益观念为最基本的专业素养，并经过经验总结提高企业自身的目标管理和协调组织能力，严格按照有关的规范规程标准化施工，最终落实建筑工程保障施工质量的各项措施。

（3）施工工法

施工工法作为整个建筑工程项目组织协调管理工作的基础，其主要内容包括总的施工组织设计和分部分项施工设计、技术方案、施工工艺以及检测措施等等，对此些内容作优化设计与组织将直接关系到工程施工质量能否得到切实有效的控制。根据以往工程施工实践来看，施工准备阶段制定科学合理地施工方案，对于如施工工艺、流程等方面都可进行比较全面的分析工作和准备工作，确保工程施工过程能够在各个方面具有充分的可实施性。因此，建筑工程项目具备一个比较高效合理的施工方法对提高整个工程管理和施工质量控制的水平是显著的，同时对控制工程施工成本和实现企业效益最大化也具有比较好的作用与效果。

（4）施工条件

建筑工程施工现场的条件局限性非常多，主要包括地质水文和气候气象两大方面。这些施工条件对工程的施工过程的影响是非常复杂的，所以在设计与施工过程中要充分考虑到对施工现场的影响因素做到事前的控制准备工作。如，部分建筑工程具有拟定季节性的特点，为保证工程避免受到干裂、冻害、冲刷等危害，应避开冬季雨季的不良施工期，同时还需不断利用一定手段对现场施工条件加以改善，减少施工过程对环境的污染，实现文明施工，最后为提高建筑工程管理和施工质量控制水平提高一个良好的施工条件。

二、提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略

鉴于我国建筑工程管理与施工质量控制工作中仍然存有如上一些问题，就必需在不断地施工实践中归纳与总结，并能够找到一些为提高建筑工程管理与施工质量控制水平的有效策略。笔者劳不矜功，结合自身多年施工经验对其策略总结如下：

2.1 施工过程的质量控制

每一个完整的工程项目都可分阶段施工，每个施工阶段的特点都不同，所以要针对性地分阶段进行质量控制与管理。施工作业必需要具有一支业务能力好、责任心强的施工队伍，施工单位应定期组织工程技术管理人员进行施工技术进修学习。在施工阶段，应主要依据相关的施工规范对施工质量进行衡量，控制工作从各个工序入手，强化分项工程的施工质量控制，在对上一道工序通过自检和报检合格后方可进行下一道工序的施工。在施工过程中如有发现施工问题或隐患部位，应及时检查与令行纠正问题。

2.2 强化工程管理各方面的协调组织工作

前文提到，我国建筑市场普遍存在“分包代管”等现象，因此强化工程管理各方面的协调组织工作十分必要。建筑工程建设在各个实施阶段都有必要进行权责明确的衔接流程，通常涉及到施工材料的供应、社会交际、各工序交叉和技术交流等工作内容。本文认为在强化协调组织工作中一方面应建立起一种科学的工程管理结构体系，在实施工程分包时不得扩大范围地肢解工程，另一方面要组织严密地管理程序，客观地分析与控制工程进程，不能主要依靠对个人能力的依赖，将人为误差的可能性最大化的降低。

2.3 健全相关施工质量的管控机制

健全相关施工质量的管理与控制机制也是提高建筑工程管理和施工质量控制水平的有效策略之一。施工单位建立项目的领导责任制，以“责任落实到个人”为基本原则以保证工程质量。同时，要强化工程施工质量的监理工作，施工的各个工序质量都要按照相关法律法规、技术规范及承包合同规定的内容要求进行全过程的监督与验收。工程竣工验收是建设工程的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。工程完工后，在组织验收七个工作日前，施工单位应通知项目监督工程师进行质量检查，验收时，要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。具体可采取工程技术文件检查、实物工程质量检查的方法。工程竣工验收监督，建设单位必须在组织验收7个工作日前，将工程验收时间、地点及验收机构组织人员名单报工程质量监督机构。工程验收合格后，建设单位持工程竣工验收报告至备案部门办理备案手续。

三、结束语

总而言之，建筑工程管理与施工质量控制是一项事无巨细、系统化的工作过程，提高管理水平和工程质量是为科学管理和规范施工推动施工企业谋求更广泛的发展空间。俗话说“建筑工程，百年大计”，我们一定要牢固地树立质量第一的思想意识，不断从制度上、管理上、实践中加以完善，使建筑工程质量第一的思想深入人心，把我们完成的每一项工程都做成精品、做成经得起时间考验的艺术品。■

参考文献

[1] 陈金良；提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略；科技致富向导；2011，11（02）：202 - 203

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关键词:建筑工程；工程管理；问题；对策

0引言

建筑工程管理对建筑工程建设来说至关重要，涉及到规划、施工、监理等多个层面的工作。在我国建筑行业持续发展过程中，对建筑工程管理提出了更高的要求，也逐渐暴露出现今建筑工程管理过程中存在的很大问题。如何强化工程管理，保证建筑质量，是所有建筑工程管理人员必须考虑的问题。基于此，加强对建筑工程管理中存在问题的研究具有十分重要的现实意义。

1建筑工程管理特点

建筑工程管理具有持续性、责任性以及复杂性的特点，具体体现在:第一，建筑工程涉及方方面面的内容，规模较大，包含了诸多的施工环节，施工工期较长，同时在施工过程中运用各种施工技术，这对施工工期、施工质量造成影响的因素较大。这种情况增加了工程管理的难度和复杂性。第二，建筑工程管理和整体工期、安全以及质量有密切的关联，有效的工程管理工作能够为建筑工程、施工人员提供安全保障。在具体管理过程中，必须落实各方责任，让各个部门人员都能够各司其职，了解各方责任范围。第三，建筑工程施工过程中，各个施工环节都离不开有效的管理工作。因此，工程管理具有持续性的特点,必须贯穿于整个工程建设阶段,为工程建设提供质量保障。

2建筑工程管理中存在的不足

2.1缺少完善的管理机制

现阶段,我国建筑工程管理机制还不够完善,对我国建筑工程管理整体水平的提升造成极大的制约，无法为建筑工程管理提供依据。我国自改革开放以后，经济发展速度不断加快，而管理体制建设却跟不上经济建设速度，也导致一系列问题的发生。同时，由于工程管理机制不够完善，导致在具体实施管理中，很多管理人员无从下手，也会导致出现相互推诿的问题，影响管理工作成效。

2.2建筑工程管理模式缺乏科学性

创新管理模式是时代对建筑工程管理工作提出的新要求，但是在现阶段建筑工程管理中，很多企业仍然在沿用传统的管理理念，存在较多强制性的管理条令，缺少弹性的管理模式。管理理念的滞后性，导致与工程管理实际需求相违背，无法保证有效发挥工程管理的作用。

2.3工程管理人员素质偏低

从目前我国建筑工程管理工作整体情况来说，相关管理人员素质问题制约整体管理水平的提升。很多建筑工程管理人员没有经过系统的培训，往往凭借经验工作，工程管理方式较为粗放，很多管理制度流于形式，不能落到实处。另外，管理人员综合素质偏低,很难及时察觉工程管理及施工中的问题，给工程施工埋下质量和安全隐患。

3强化建筑工程管理的有效措施

现阶段建筑工程管理中存在的相关问题必须引起重视，笔者在此根据相关经验提出以下几点建议:

3.1提高对建筑工程管理的力度

建筑施工企业必须加强对工程管理的重视，树立积极的工程管理意识，将工程管理放在与施工同等重要的地位，一丝不苟地落实建筑行业相关规章制度，执行相关的管理制度。只有提升管理人员的工程管理意识，才能逐渐将工程管理意识渗透到每一名员工思想中，提升建筑工程管理的整体水平。

3.2做好建筑进度管理工作

进度管理是建筑工程管理中重要内容，施工进度也是施工合同中规定的要素之一。在建筑工程项目建设之初，应该根据工程实际情况和业主方需要等，确定竣工时期，施工单位需要结合竣工时期、施工人员、材料等，制定切实可行的进度计划，定期对比实际进度与计划进度的差距,找出差距原因，并及时的进行调整，保证在规定工期内顺利完工。

3.3不断提升工程管理人员素质

管理人员素质在很大程度上决定了管理质量，因此,建筑企业必须努力培养优秀的管理人才，对人力资源进行优化配置。一方面，在人员招聘机制中，不能沿用过去那种亲人、熟人管理的办法，应该通过有效的竞争上岗制度，有才者任之。另一方面，加强对工程管理人员的培训，不仅要求其系统地学习相关的管理知识、法律知识、经济知识等，还应该培养其爱岗敬业的思想，让其能够尽职尽责。同时，建筑企业必须根据自身工程施工人员具体情况，对劳动力实施合理调配，发挥劳动优势，提升施工效率。

3.4明确建筑工程项目管理目标

在建筑工程施工前，必须明确工程施工管理目标。为了保证施工项目管理目标的合理性，必须对影响其因素进行分析，并采取有效的应对策略。同时，应该根据工程实际情况，对施工因素进行有效组合，对成本进行合理预算。另外，建筑企业内部必须建立有效的管理机制，落实责任监督，将工程管理责任细化到具体项目中，以便于管理工作有据可依、有章可循。

3.5完善监理工作职责

采用妥善的监理工作，能够促进建筑工程管理水平的提升。建筑工程施工中，必须发挥监理单位的作用，实现监理工作方式的多样化，对实际工程管理进行有效指导和监督。结合相关的监理工作制度，优化监理工作模式、强化监理机构建设、对监理工作人员进行有效的培训，保证监理机制的有效运行，为建筑工程管理提供有力保障。

4总结

通过上述分析可知，建筑工程在城市化建设进程中数量不断增多，同时，人们对建筑功能需求多样化的特点也提高了对建筑工程管理的要求。根据建筑工程管理复杂性、持续性、责任性的特点，必须全面提升工程管理水平,制定有效的管理制度，优化人员培养，明确管理目标，发挥监理单位职责，为建筑工程建设提供双重保障。

参考文献:

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关键词：工程管理；现状问题；原因分析；技术方法

Abstract: the construction industry in China is the pillar industry of the national economy, and the current construction project management there exist many problems. This paper first of the problems of the preliminary analysis, and points out that the problem of representation and to solve the problem of the reasons arising from the scientific analysis, and then combining with actual construction project management experience, and puts forward a series of strengthening project management of technology method, from legal laws and regulations, the understanding, talent cultivation, cost control, the construction site, the responsibility system as well as innovative several aspects. Hope to contribute to effectively solve the problems in construction project management, guarantee the construction industry in our country to maintain the sustainable, healthy, stable development, for construction project management work to provide the reference.

Keywords: engineering management; The existing problems; Reason analysis; Technology and methods

中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：

1工程管理简述

建筑工程管理是一项复杂而又系统的工程，涉及到的单位和部门很多，包括监理单位、设计施工单位、材料运输单位等等。如今，工程管理越来越显现出它的重要地位和作用。建筑工程管理是工程建设的理论基础和依据，对于工程建设具有非常重要的意义，建筑工程管理水平的高低直接影响着建筑工程质量的好坏。工程管理目标控制是安全、质量、工期、成本四大指标，其基本落脚点是施工现场。其中成本指标在工程项目管理中一般体现为如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，这是各级工程造价部门、投资者比较关注的一个问题。

2当前我国建筑工程管理中所存在的问题

2.1 我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善

《建设工程项目管理规范》是于二〇〇二年五月一日开始实行的，这是我国比较全面的一套法律法规，它将我国多年来对于国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了较为系统的总结，并将其建筑工程管理体制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的指导意义。后来国家又相继颁布了一系列的与建筑工程管理相关的法律法规，但是和国外先进的相关法律法规以及建筑工程管理水平相比，我国仍然存在着落后性和局限性的缺点。有相当一部分建筑企业没有实现科学规范的管理，因此相应的在建筑工程管理中也无法实现标准化、规范化的管理机构，管理机构不明确，各部门分工以及职责就很难落实下去，更加无法按照相关的法律法规来进行建筑工程管理工作。

2.2人们对于建筑工程管理的认识不充分

改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，相应的建筑工程管理工作也就发挥着不可替代的重要作用，但是，当前人们对于建筑工程管理的认识不到位，普遍存在着重技术、轻管理的现象，许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法充分发挥建筑施工地理、资源、人才等优势，从而直接导致了建筑工程质量的下降，出现不合格情况，甚至存在安全隐患等问题。

2.3 我国当前的建筑工程体制方面不够健全

建筑工程体制的不够健全是制约着建筑工程管理水平高低的因素之一。伴随着我国建筑行业迅猛的发展趋势，建筑行业对于建筑工程管理方面的人才也有着越来越高的要求，需求也逐渐增多，但是由于我国当前的建筑工程体制方面不够健全、不完善，建筑行业内部也没有形成专业性的建筑工程管理组织和机构，因此在建筑工程管理中，素质高且专业性强的复合人才非常缺乏，人才培训以及技术引进工作相对滞后。这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平和管理质量，同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，更加制约了我国建筑行业的发展壮大。

3 我国建筑工程管理中存在问题的原因分析

3.1 主观原因

世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的,如果在人的主观意念中排斥新事物的萌发,则必将扼杀这一新事物的成长和壮大。我国建筑工程管理工作的现状不容乐观,前景也难见光明,究其根本原因,与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与技术方法有极大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法,在他们的主观意识中认为,传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求,无需耗时、耗力去进行修改与完善。建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容,我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。

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【关键词】民用建筑；加强；工业建筑；管理

【中图分类号】TU113.6+63 【文献标识码】A 【文章编号】1672—5158（2012）08—0181-02

一、工业与民用建筑工程的质量管理

按照作用和用途来划分，建筑物可以分为三大类：

第一类：工业建筑

工业建筑指的是用于各类生产或生产服务的用房或附属用房。它包括单层工业厂房、多层工业厂房和层次混合的工业厂房等。

第二类：农业建筑

农业建筑指的是服务于各类供农业生产的房屋，比如说化肥库和拖拉机站等。

第三类：民用建筑

民用建筑指的是能供人们日常生活使用的建筑，包括公共建筑和居民建筑两大类，一般的日常行为如工作、学习、生活、居住等都可以在民用建筑里进行。

由于工业和民用建筑对于我们的国民生产和日常生活都具有至关重要的作用和意义，所以一定要严格控制其施工质量，将施工质量的管理放在首位，防患于未然。我们在对工业和民用建筑工程进行质量管理的时候需要注意以下几点：

（一）对于隐蔽工程进行严格检查

隐蔽工程是工业与民用建筑工程施工中时常会出现的一个工程环节，因此对它的质量管理也要严格重视。针对这个工程环节的质量控制和管理，目前国内已经研究和总结出很多成熟和科学的管理方法和理论，有很多成熟的、科学的管理理论和方法，只有运用这些科学的理论和方法，对工程管理者加强监督和监理才能有效保证隐蔽工程的质量。

（二）技术支持

只要是工程，就会有许多构成环节，因此无论是工业建筑还是居民建筑，在工程质量管理过程中，都应该靠技术支持来保证每一项环节的设计和实施。对于缺乏技术支持的工业和民用建筑，除了其各组工序之间很难得到衔接之外，工程的质量也得不到保证。

（三）严格的技术标准

所谓严格的技术指标必须符合科学性、客观性和可操作性的特点，由专业技术人员和工程师共同研究和制定的，对保证建筑的工程质量具有重要意义，因此为了保障工程的质量，任何工业和民用建筑工程项目都必须要有严格的技术标准。

二、工业与民用建筑工程的进度管理

工业与民用建筑工程的另外一个主要管理内容是工程的进度管理。要实现工程进度管理不是单方面的能力所及，只有投资方、设计方、施工方三方通力合作，对工程立项、设计、预算、施工和验收等步骤所需时间进行合理规划和利用，才能保证工程的整体进度。在对工业与民用建筑工程进行进度管理的时候，需要注意以下几方面：

（一）各方密切联络，共同认真落实工程进度

在工程进度管理中涉及到投资方、设计方和施工方三方面的因素，因此进行起来具有一定的难度。只有三方随时保持联络和沟通，及时了解工程情况，共同认真落实工程进度，才能及时发现问题，提出准确的研究对策和解决方案，以保证工程进度的严格执行。

（二）建筑材料持续供应

凡是建筑都离不开建筑材料，建筑材料的供应直接影响整个工程的进度，因此施工单位必须在规定时间内将施工所需建筑材料和机械设备及时运送到工程现场，并提供相关的产品合格证、使用说明书和检测报告等，建筑材料供应一旦中断，工程的进度就必然会受到影响。

（三）保证投资方工程款的落实

要保证工业与民用建筑工程正常运转，投资方的工程款一定要落实到位，一旦投资方资金流转不畅，工程款无法及时落实，很有可能引起建筑材料难以维持和工人罢工的现象。所以，落实投资方工程款是保证工程进度的关键所在。

三、工业与民用建筑工程的验收管理

验收管理是工业与民用建筑工程管理的最后一道工序，按照验收方法的不同一般可分为单位工程验收、分部工程验收和分项工程验收三类。

（一）单位工程验收

工业与民用建筑工程的单位工程验收分为以下几个验收步骤；

1、在单位工程完工后，由施工单位自行进行第一道验收检查；

2、自检合格，申请监理工程师进行第二道验收工序。监理工程师对施工单位的质量保证资料进行进行审核；

3、最后由设计单位、施工单位、建设单位和质量监督部门的相关工作人员共同进行现场检查，如果检查结果与合同、规范和标准相符，则表示工程的质量达到相关规定的要求，验收完毕。

（二）分部工程验收

工业与民用建筑工程的分部工程验收是由下属承包部门来完成的。施工单位组织有关的承包部门施工人员，对其承包的分部工程进行验收，验收标准以分部工程的质量标准执行，如果涉及到重要和关键的分部工程，除了分部施工单位进行自检而外，组织单位也要履行监理的责任。

（三）分项工程验收

工业与民用建筑工程的分项工程验收，一般是由施工单位组织相关工作人员进行的。所有的验收记录经工作人员确定无误之后，交由监理单位进行复核审查，监理单位通过之后，工程验收才算完成。对于个别的关键工程部位，施工单位除了组织自检而外，还要由建筑工程管理人员根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。

四、加强对工业与民用建筑工程管理的创新

尽管我国工业与民用建筑工程的管理制度和方法已经比较科学合理，但是这些制度和方法大部分是对其它行业的引用和照抄，不具备符合自身特点的创新元素，在某种意义上讲，并不完全适应工程管理工作的实际需要。随着实际操作的增多，其中的弊端与缺陷也逐渐暴露出来，这是一种不利的发展态势，如果长期硬性坚持下去，而得不到改善的话，必将对整个建筑行业的进步和发展产生不利影响。我们必须在现有工程管理方法的基础上加以适当的创新以满足建筑行业的整体发展需求。工程管理方法的创新需要从以下几点做起：

（一）对世界先进的经验加以吸收和借鉴，促进我国的工程管理方法的创新。

现代建筑行业在一些发达国家中的发展历史比较悠久，在长期的实践和探索中，形成了较为完善的科学工程管理理论和方法。我们在对国外先进管理理念的吸收和借鉴的时候，只吸收和借鉴对我国工业与民用建筑工程管理有利的方面，对于不符合我国国情的要根据实际情况改用或者弃用，如果只是一味盲目的借鉴，非但不能对我国的建筑工程管理起到积极的促进作用，而且还会影响其发展。因此我们在对外国的工程管理经验进行分析和研究的时候，要坚持“去其糟粕，取其精华”的原则，结合国内工程建筑行业的现状和行业发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑行业市场，并行之有效的管理方法。

（二）整体提升建筑工程管理人员的综合素质，侧重自主创新意识的培养。

工程的质量和进度受到工程管理人员素质的影响，因此要注重对建筑工程管理人员素质的提高和自主创新意识的培养。建筑工程管理人员要进行自主创新，必须具备丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，只有掌握建筑管理的基本知识技能才有可能参与到管理方法的创新研究中。

（三）在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新

我国现代工业与民用建筑工程管理经验是在长期的实际管理工作中慢慢积累起来的。这是我们进行建筑工程管理工作的宝贵财富，是我国现代工程管理进步和发展的基石。建筑工程管理人员只有在实践工作经验的基础上对工程管理方法不断进行总结和创新，才能促进工业和民用建筑工程的发展。

参考文献

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关键词：试析;提高;建筑工程;管理;举措

0 前言

随着国民经济的发展，社会的进步，人们物质文化生活水平的日益提高，对生活、居住环境的要求日益提高，对此，建筑行业在此背景下迅猛发展起来，经过几十年的发展，建筑行业已经发展成为国民经济发展的支柱产业，所以，建筑行业发展的好坏将直接影响到国民经济发展的好坏。而要想保证建筑行业领域的可持续发展，就必须在发展过程中不断提高建筑工程管理水平，建筑工程管理可以说是建筑行业发展的核心工作。纵观现阶段建筑行业的工程管理工作，并不容我们乐观，在管理工作开展细节上存在诸多问题，影响了建筑行业的可持续发展，所以，在新时展下，想要使整个建筑工程管理进行的顺利，必须要采取有效的管理方法和策略。本文就是在此背景下对建筑工程管理工作进行研究，分析了现阶段建筑工程管理工作开展现状，并结合自身多年从事建筑工程管理工作经验提出了提高建筑工程管理的有效举措。

1 建筑工程管理工作开展现状

（1）不够规范的建筑市场。对于国家现行的管理要求和行政规范，一些个别地方的政府和建设行政主管部门没有落实到位，严重的甚至并不落实，导致有法不依、执法不严、违法不究的现象出现;而在业主方面，由于缺乏专业的知识，无论工程层次的高低、结构的难易、工程的范围，都要求一级资质的企业去参加竞标，这样很难形成差异化的竞争，给市场公平竞争带来不小的压力，市场的秩序容易混乱。而对于建造师资格证书造假和出借等这样普遍存在的违规违法的行为，实则加剧了建筑市场不规范的运行。众所周知，建筑行业是劳动密集型的行业，进入市场的门槛比较低，导致市场上有很多缺乏资金的小企业的存在。

（2）贯彻不完全的建筑施工项目管理体系。建筑施工项目管理体系在多数建筑施工项目管理程序文件中都没有得到真正的贯彻与实施。这样的现象具体有：专项施工方案的编制和针对性强的施工组织设计都比较缺乏，施工作业指导书是不完善的;材料的实验不到位，这样就会导致使用的材料不合格;很多项目有着搬旧方案的现象;工程技术和管理人员主要追求工程的进度忽略质量问题，导致形式化的工程技术交接，不规范的过程检验，这些都说明了项目质检的工作人员没有很好的履行自己的责任，建筑工程项目的管理都不够规范化，严重的话会出现建筑工程的关键部位质量失控的现象。

2 提高建筑工程管理的有效举措

（1）建立建筑工程管理思路新体系。就目前我国建筑工程管理理论建设还存在不足，影响了建筑工程管理工作水平的提高。所以，现阶段建立一套适合我国建筑工程管理的理论体系已经迫在眉睫。现阶段，我国建筑工程管理体系是在借鉴国外建筑行业基础上的，而国外建筑行业的发展领先于国内建筑行业的发展，因此，在很多方面都不能更好的适应我国国内建筑行业的发展，对此，必须在立足国内建筑行业发展的实际情况而建立一套适合我国建筑行业发展的工程管理体系，包括管理理念、管理方法、管理模式，这样才能促进管理工作有条有序的开展，使其更好的服务于建筑行业的可持续发展。

（2）加强建筑工程项目施工质量的管理工作。我们知道，建筑工程建筑主要围绕具体的施工来开展，所以要想提高建筑工程管理工作的水平，就必须不断提高建筑工程施工的管理水平。这就要求我们做到将各方面因素有效结合起来，如建筑施工材料，施工工艺、施工人员、施工设备等因素，将管理工作有条有序的开展，保证每一环节的效率与质量。

（3）提高锻炼部门的执行能力以及不断加强管理法的建设。应该提高监督队伍的整体素质以保证政府监督工作的权威性和有效性。所以，要加强建筑工程质量监督机构对质量管理的学习，让监督队伍的素质不断的提高。与此同时，监督手段也要不断的提高完善，增加监督队伍的科学含量，增加先进的检测设备，来实现监督工作的科学化、现代化。而从建筑市场的整体趋势来看，市场中存在着不少的执法不严、违法不究的现象。

3 结语

自改革开放以来，随着国民经济的迅猛发展，我国建筑行业发展取得了令世界瞩目的成绩，但是，在快速发展过程中还存在诸多问题，其中就包括建筑工程管理工作水平不高，而管理工作水平的高低事关建筑行业的可持续发展，要求我们在新时展下要将建筑工程管理工作真正重视起来，不断加强建筑工程管理理论体系的建设、加强建筑工程项目施工质量的管理工作、提高管理部门的执行能力，也只有这样才能推动我国建筑领域的繁荣发展。以上就是结合本人多年工作经验所总结出的几点加强管理水平的措施，希望可以给广大同行业者带来帮助和提供资料借鉴。

参考文献：

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关键词：加强；工业建筑；民用建筑；管理

当今我国建筑工程管理中存在的诸多问题要求我们必须加强对现代建筑工程管理体系的管理，使我国的建筑工程管理体系健康发展，为我国的建筑事业做出巨大贡献。

1工业与民用建筑工程的质量管理

建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作，以及从事生产和文化活动的房屋。建筑物按用途可分为三类：①民用建筑，指的是供人们工作、学习、生活、居住等类型的建筑。包括居住建筑和公共建筑两大部分。②工业建筑，指的是各类生产用房和为生产服务的附属用房。包括单层工业厂房、多层工业厂房和层次混合的工业厂房等。③农业建筑，指各类供农业生产使用的房屋，如化肥库、拖拉机站等。

工业与民用建筑工程的施工过程就是质量形成的过程，对于工程量的管理要坚持事前控制，防范于未然，把质量问题放在工程管理的首位。工业与民用建筑工程的质量管理要注意以下几点：

1.1技术支持

无论是工业建筑，还是民用建筑，工程本身都是由许多环节构成的。在工程质量管理中，每一环节的设计与具体实施都需要足够的技术支持。缺乏了技术的支持，工程的质量必然难以保证，而且各工序之间的衔接也要有相应技术的支持。

1.2严格技术标准

为了保障工程质量，任何工程项目都有严格的技术标准。工程技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的，具有科学性、客观性、可操作性的特点。只有工程各环节都严格按照技术规范施工，才能保证工程的整体质量。

1.3严格检查隐蔽工程

在工业与民用建筑工程施工中出现很多隐蔽工程，对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一，国内已经有很多成熟的、科学的管理理论和方法，只有工程管理者加强监督和监理，才能有效保证隐蔽工程的质量。

2工业与民用建筑工程的进度管理

工程的进度管理是工业与民用建筑工程的主要管理内容之一，工程的进度不是单方面就可以保障的，而是需要设计方、施工方、投资方的通力合作，才能保证工程的整体进度。工程进度就是工程从立项、设计、预算，到施工、验收等步骤所需要的全部时间，工业与民用建筑工程的进度管理，应注意以下几方面：

2.1加强各方联络，认真落实工程进度

在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度。

2.2要严格保证建筑材料的供应

工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料，建筑材料的供应一旦出现问题，工程的进度就必然会受到影响。因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场，并及时提品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。

2.3投资方要按时支付工程款

工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。所以，为了保证工程进度，投资方一定要按时支付工程款。

3工业与民用建筑工程的验收管理

工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。

3.1分项工程验收

在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认。对于重要的分项工程和关键部位的分项工程，施工单位在自检合格的基础上，由建筑工程管理人员根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。 转

3.2分部工程验收

工业与民用建筑工程的施工，常常需要分别承包给不同的部门来进行。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。对于重要的和关键的分部工程，在施工单位自检的基础上，由监理单位组织验收。

3.3单位工程验收

工业与民用建筑工程在单位工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后，应对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。

4全面加强工业与民用建筑工程的管理的创新

目前，我国工业与民用建筑工程的管理已普遍实行科学的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行业的科学管理方式，并不完全适应工程管理工作的实际需要，在实际操作中，很多弊端和缺点都逐渐暴露出来，如果长期的硬性坚持下去，必将不利于整个建筑行业中的发展和进步。我们必须在现有工程管理方法的基础上，加以适当的创新，以满足建筑行业的整体发展需求。工程管理方法的创新需要从以下几点做起：

4.1吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新

一些发达国家的建筑行业发展历史较悠久，在长期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理论和方法。国内的工程施工单位要注重对国外先进管理理念的吸收和借鉴，但绝对不是全部将其拿过来，直接应用于国内的工程管理工作中。而是要对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕，取其精华”的学习原则，结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑行业市场，并行之有效的管理方法。

4.2提高建筑工程管理人员的综合素质，引导其主动参与工程管理方法的创新

建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题，因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，才能更好的完成工作，并对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见。只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。

4.3在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新

我国工程管理工作虽然起步较晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富，是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。

参考文献

1 本、胡海清.当代工业建筑的现状及发展前景[M].中国建筑工业出版社，2007

2 李峰岚.现代工业建筑行业发展趋势的探讨[J].工业建筑，2007（11）

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关键词:信息技术;建筑工程;管理;应用

1在建筑工程管理中应用信息技术的重要性

1.1充分应用信息技术，有助于实现实时管理目标

在建筑工程管理工作中，建筑物拥有明显的固定性特点，这使得建筑物需要长时间地或者永久性地与地基连在一起，处于相对固定的位置中。因此，建筑施工人员连续施工或连续使用建设设备时，就应该加大对建筑工程项目的及时性管理力度，这在以前的管理中几乎是不可实现的，而充分应用信息技术则能够轻易地将建筑工程项目管理中所产生的管理数据及时地发送给项目管理人员，实现实时管理的目的，提升项目管理效率。

1.2全面应用信息技术，有助于达到多样化管理要求

在比较相似的建筑风格背景下，建筑工程实际所处的建设条件、所处的建设环境以及所采取的实际管理方法也会存在较大的差异性，这也是造成建筑工程模式存在较大差异的重要原因，必然会导致建筑工程实际管理工作难度大大提升。在建筑工程管理中全面应用信息技术，就能够更为深入地了解建筑工程实际的施工环境以及其所相应的施工条件，以便于建筑工程管理人员有所针对性地采取多样化的工程管理策略，以更为灵活地应对建筑工程建设中所发生的各种突发状况。

1.3深入应用信息技术，有助于满足全程管理需求

与其他项目管理相比，建筑工程管理存在明显的规模大、工期长等特点，再加上建筑工程需要经过不同季节的变化，会加大建筑工程露天施工的难度，这不利于开展建筑工程全过程管理，大大增加其难度。因此，在当前建筑管理中深入应用信息技术开展建筑工程施工管理，进而更为科学地开展建筑工程全过程管理工作，对于缩短建筑工程工期有着重要的意义。

1.4高效应用信息技术，有助于实现全方位管理目标

因当前国内建筑工程项目规模较大，再加上建筑工程实际施工环境以及条件难以达到预期要求，假如采取过去的建筑工程项目管理策略，肯定会对建筑工程项目中人力、财力以及物力等资源产生明显的消耗影响，并且难以有效提升建筑工程项目管理水平。因此，高效应用信息技术，有助于协调同一建筑工程项目所需的人力、财力及物力，并形成完整的统一体，更全方位地管理建筑工程项目管理中的各个方面、各个环节，这对于建筑工程项目顺利实施，提升建筑工程项目管理水平有着不可忽视的重要作用。

2建筑工程管理中应用信息技术的主要影响因素

2.1企业文化

信息技术想要在建筑工程项目管理中得以深入的应用，必然要求信息化建设成为企业文化的核心构成元素。对于建筑工程管理企业而言，信息只是原材料，梳理而成的知识则是其核心竞争力。

2.2管理模式

经过多年对信息技术应用成本的深入分析，企业管理模式是影响信息技术是否成功应用的关键因素。在传统时代所构建的专业分工管理模式，在当前信息化时代其反应过于迟钝的劣势尤其突出。而在建筑工程管理及运营中，要求设计、施工、运营等不同部门间紧密配合。但是，由于不同部门间所存在的壁垒，导致难以顺畅地流动信息，使得信息技术应用的成功可能性大大降低。

2.3应用理念

由于信息技术属于专业性较高的领域，在最近几年里得以高速的发展，持续推出新的应用技术，使得企业管理人员及终端用户难以把握技术应用重点及难点，更多时候是处于自身工作需求提出清晰度较低的需求。但是，由于信息技术属于整体性较高的应用技术，不同部门间的数据共享需求更为突出。这必然要求信息部门结合不同业务需求，提出整体性的信息技术应用方案，满足建筑工程项目不同部门管理需求。假如难以在不同应用部门间协调相应的信息需求，则难以推进信息技术应用工作。

2.4人员素质

建筑工程项目管理工作的顺利开展，必然基于强大的人力资源。管理工作人员的管理理念及管理技能，必然影响到建筑工程管理策略的应用，在信息技术应用领域同样如此。假如对员工缺乏持续有效的技能应用培训，自然难以有效地提升建筑工程项目管理工作人员的信息技术应用能力。目前在建筑工程项目管理领域中，虽然有很多系统设计及开发实现的质量较高，但是却难以得以有效应用，企业管理人员素质较低是重要的原因。

3建筑工程管理中应用信息技术所存在的问题

3.1缺乏专业的信息技术人才

在建筑工程管理中深入应用先进的信息技术，必然要求建筑企业打造高素质的综合性信息化专业人才，不仅仅需掌握丰富的建筑工程管理知识，还应掌握扎实的信息技术应用理论。但是，当前建筑工程组织架构存在如下问题:员工数量跟不上发展需求，岗位结构有待进一步优化，亟需提升员工素质特别是信息技术应用技术，高层次管理人才严重缺失。

3.2信息技术应用范围有待扩大

当前信息技术在建筑工程管理中的应用主要集中在建筑工程管理前期工作中，包括建筑工程招投标、工程造价预算管理、建筑施工设计，而建筑工程管理中重要的建筑工程项目进度与质量管理、建筑成本核算与控制领域却由于多方面的原因未能够深入应用信息技术，或者所应用的信息平台未进行整体性的统筹、功能同质化严重，未能够结合建筑工程管理实际需求做相应调整，大部分属于低水平的重复性工作。此外，在较短的时间内难以紧密地结合建筑工程项目管理的实际内部管理细节高效地进行信息技术应用工作，使得所应用的信息技术不能满足建筑工程管理实际需求，难以发挥信息技术的管理作用。

3.3信息技术应用理念过于落后

建筑工程项目作业中，不同的员工岗位，所掌握的建筑技术有所差异，不同的人处理问题的方法与方式也存在一定的差异，大多数人解决问题更依赖于自身工作经验，受传统观念较大的影响。再加上部分工程管理工作人员难以适应当前信息化时代工作要求，缺乏先进的建筑工程管理理念以及科学合理的管理方法，并且建筑工程项目未提及明确的信息化要求，必然造成多数工作人员难以清晰地意识到应用信息技术能够给建筑工程管理所产生的积极作用。

3.4管理体系不够完善

规范性、整体性与建筑工程项目管理紧密结合，具有高可操作性的信息技术应用管理体系是信息技术在建筑工程管理得以深入应用的重要前提，但是当前部分建筑工程由于缺乏完善的信息技术管理制度而导致在建筑工程项目管理中难以高效地应用信息技术。目前，国内高校所推出的工程质量监督PDA平台，对于建筑工程管理环节中信息采集与处理，及时跟踪施工进度与质量有较大的帮助，但是在实际推广应用中仍然需要结合建筑工程项目的实际管理需求制定有针对性的应用策略。

3.5缺乏统一的地区行业标准

对于国内建筑工程项目现状而言，其分布较为广泛，而且不同地区的建筑行业所构建的行业发展标准也有所差异，这使得在建筑工程项目管理中应用信息技术面临着行业标准不同所带来的应用难度，不利于信息技术在当前国内建筑工程项目管理中得以深入应用。

4建筑工程管理中应用信息技术对策

4.1加强信息技术应用的统一性

由于在建筑工程管理中存在管理流程特殊化的特点，因此，在工程立项及招标环节中需采取批量定额的方式，造成管理系统过于复杂、庞大，必然会导致定额增加，因此，如何才能提升建筑工程信息技术应用的灵活性成为当前建筑工程管理中应用信息技术关注的重点。在当前建筑工程管理中，应用信息技术所获取的信息能够为管理机构提供重要的工程成本核算参考数据，在建筑工程施工环节中也会牵涉到不同的管理细节，这必然要求在建筑管理工程应用信息技术时充分考虑不同部门的管理需求，改善工作管理流程，更为科学、合理地监控不同部门的进度及质量管理力度，构建全新建筑工程管理环境。

4.2提升建筑工程数据库的实效性

在当前国内建筑工程领域中，多数是根据设计机构或建设部门所的核算信息，采取编制投标报价的方式，然而在实际中体现的却是建筑部门定额，在缺乏考虑市场实际供需以及不良竞争等因素的前提下，中标价格本质上相当于建筑部门所能够承受的最高成本。然而，在建筑工程管理工作中，还需担负着建筑工程的其他实际成本，并且在未来的建筑工程管理实际工作中，还需采取各种方式保持自身良好的建筑品牌形象，同时需担负着建筑承包商工作考核等多方面的管理职责。因此，在建筑工程管理中应用信息技术应该结合建筑工程实际的市场竞争现状，科学、规范地构建建筑工程实际的材料信息库，确定科学、规范的材料编制模块以及合同模板，这样就能够让客户结合建筑工程实际管理需求，有针对性地进行系统操作，提升建筑工程各个领域的信息化应用效率。

4.3推动信息技术的层次化应用

在当前国内建筑工程管理工作中，由于涉及到不同部门的经济利益，不同的管理环节紧密管理。因此，在建筑工程管理中应用信息技术，必然要求结合不同利益部门的实际信息技术应用现状与未来发展需求，持续构建多层次的信息技术应用平台，以更为高效地推动远程监控管理模式，这对于推进全过程现场施工管理及施工信息的高效获取意义重大。此外，建筑工程管理工作中还应该应用信息技术获取管理所需的信息，形成信息共享的信息技术应用环境，为建筑工程管理提供高效的信息沟通交流平台。

4.4促进信息技术在工程管理应用的适应性

在当前建筑工程管理实际工作中，公路等工程常会受到气候等外在条件的影响，而房屋及市政工程项目常受建筑周期、环保工作需求等方面的约束，需要投入巨大的工程资源，不利于建筑工程进度如期完成，对建筑成本核算的准确性也产生不利的影响。因此，在建筑工程管理中应用信息技术，应该通过参数设置的方式满足多样化应用的需求，以确保应用用户能够结合建筑工程实际的环境设置相应的系统参数，确保信息平台的平稳应用，及时、高效地获取管理信息。此外，在确保建筑工程进度及质量的基础上，应该加强安全管理工作，降低建筑成本，这必然要求在信息技术应用中协调好成本核算与进度管理间的关系，结合实际工程量，科学合理地评估工程费用成本，并通过信息技术简便地获取预算成本与实际成本间的差异，为建筑工程采取成本控制策略提供信息支持。总而言之，在建筑工程管理中应用信息技术应该符合便捷、可操作性、工作量小等应用理念，才能够确保在减数工程管理中深入地应用信息技术。

4.5加强信息技术应用的数据化

建筑工程管理工作的本质相当于不同的建筑工程参与方完成管理信息的交互，在过去的管理模式中，通常是通过传真、电话或者书面的方式完成信息交互，存在信息交互速度较慢，难以协调不同部门工作等问题，难以满足信息交互经济性、高效性等方面的工作需求，难以统一提升建筑工程信息交互质量。实现数据化管理是建筑工程应用信息技术的重要方式，这对于明确员工管理职责、提升员工工作积极性意义重大。此外，在建筑工程管理中应用信息技术能够满足建筑工程业务流程自动化的管理需求，改善工作管理现状。

5结束语

历经多年的发展，虽然信息技术在当前建筑工程管理中存在多方面的应用问题，但是对于规范建筑工程管理内容、提升建筑工程管理水平仍然发挥着积极的作用。在未来的时间里，建筑工程管理人员应该结合当前实际的管理现状及未来管理需求，更为全面、深入地应用信息技术，并做好信息技术应用经验积累与总结，推动后续信息技术在建筑工程管理中的应用工作更为高效、更为科学得以开展，发挥更为重要的应用作用。

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