投资可行性研究报告范文
时间：2023-03-18 07:51:16
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篇1
总论作为可行性报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
第二部分 投资项目建设可行性
第三部分 投资项目市场需求分析
市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。
第四部分 投资项目产品规划方案
第五部分 投资项目建设地与土建总规
第六部分 投资项目环保、节能与劳动安全方案
在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全方面的法规、法律，对项目可能造成周边环境影响或劳动者健康和安全的因素，必须在可行性研究阶段进行论证分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。
第七部分 投资项目组织和劳动定员
在可行性报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。
第八部分 投资项目实施进度安排
项目实施时期的进度安排是可行性报告中的一个重要组成部分。项目实施时期亦称投资时间，是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时期，这一时期包括项目实施准备，资金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响的，前后紧密衔接的，也有同时开展，相互交叉进行的。因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期每个阶段的工作环节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的安排。
第九部分 投资项目财务评价分析
第十部分 投资项目财务效益
第十一部分 投资项目风险分析及风险防控
第十二部分 投资项目可行性研究结论与建议
项目投资可行性研究报告模板【二】房地产可行性研究报告是根据可行性研究对项目进行科学的分析和预测。因此做好开发项目可行性研究工作，是项目成败的先决条件。项目可行性研究是项目立项阶段最重要的核心文件，具有相当大的信息量和工作量，是项目决策的主要依据。
第一节 可行性研究的概念和作用
一. 可行性研究的概念
可行性研究是指在投资决策前，对与项目有关的资源、技术、市场、经济、社会等各方面进行全面的分析、论证、和评价，判断项目在技术上是否可行、经济上是否合理、财务上是否盈利，并对多个可能的备选方案进行择优的科学方法，其目的是使房地产开发项目决策科学化、程序化、从而提高决策的可靠性，并为开发项目的实施和控制提供参考。
我国从20世纪70年代开始引进可行性研究方法，并在政府的主导下加以推广。1981年原国家计委明确“把可行性研究作为建设前期工作中一个重要的技术经济论证阶段，纳入了基本建设程序。1983年2月，原国家计委正式颁布了《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》，对可行性研究的原则、编制程序、编制内容、审查办法等做了详细的规定，以指导我国的可行性研究工作。
二. 可行性研究的作用
(一) 可行性研究是项目投资决策的重要依据。开发项目投资决策，尤其是大型投资项目决策的科学合理性，是建立在根据详细可靠的市场预测、成本分析和效益估算进行的项目可行性研究的基础上的。
(二)可行性研究是项目立项、审批、开发商与有关部门签订协议、合同的依据。在 国投资项目必须列入国家的投资计划。尤其是房地产项目，要经过政府相关职能部门的立项、审批、签订有关的协议，依据之一就是可行性研究报告。
(三)可行性研究是项目筹措建设资金的依据。房地产开发项目可行性研究对项目的经济、财务指标进行了分析，从中可以了解项目的筹资还本能力和经营效益的获取能力。银行等金融机构是否提供贷款，主要依据可行性研究中提供的项目获利信息。因此可行性研究也是企业筹集建设资金和金融机构提供信用贷款的依据。
(四)可行性研究是编制设计任务书的依据。可行性研究对开发项目的建设规模、开发建设项目的内容及建设标准等都作出了安排，这些正是项目设计任务书的内容。
第二节 可行性研究的阶段工作
一.可行性研究工作根据项目的进展可以分几个阶段进行。
(一)以投资机会研究
该阶段的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，即在一定的地区和部门内，以自然资源和市场的调查预测为基础，寻找最有利的投资机会。 投资机会研究相当粗略，主要依靠笼统的估计而不是依靠详细的分析。该阶段投资估算的精确度为±30%，研究费用一般占总投资的0.2%~0.8%。如果机会研究认为可行的，就可以。
(二)初步可行性研究
在机会研究的基础上，进一步对项目建设的可能性与潜在效益进行论证分析。初步可行性研究阶段投资估算精度可达±20%,所需费用约占总投资的0.25%~1.5%。
(三)详细可行性研究
详细可行性研究是开发建设项目 投资决策的基础，是在分析项目在技术上、财务上、经济上的可行性后作出投资与否决策的关键步骤。 这一阶段对建设投资估算的精度在±10%，所需费用，小型项目约占投资的1.0%~3.0%，大型复杂的工程约占0.2%~1.0%. 项目的评估和决策，按照国家有关规定，对于大中型和限额以上的项目及重要的小型项目，必须经有权审批单位委托有资格的咨询评估单位就项目可行性研究报告进行评估论证。未经评估的建设项目，任何单位不准审批，更不准组织建设。
(四)可行性研究阶段工作精度表
第三节 可行性研究的内容
一. 可行性研究报告的结构
一般来讲，专业机构编写一个项目的可行性研究报告应包括封面、摘要⒛柯肌⒄?摹⒏郊?透酵剂?霾糠帧?
二. (一)封面:一般要反映可行性报告的名称，专业研究编写机构名称及编写报告的时间三个内容。
(二)摘要:它是用简洁明了的语言概要介绍项目的概况、市场情况可行性研究的结论及有关说明或假设条件，要突出重点，假设条件清楚，使阅读人员在短时间内能了解全报告的精要。也有专家主张不写摘要，因为可行性研究报告事关重大，阅读者理应仔细全面阅读。
(三)目录:由于一份可行性报告少则十余页，多则数十页，为了便于写作和阅读人员将报告的前后关系、假设条件及具体内容条理清楚地编写和掌握，必须编写目录。
(四)正文内容:它是可行性报告的主体，一般来讲，应包括以下内容
1.项目概况
主要包括:项目名称及背景、项目开发所具备的自然、经济、水文地质等基本条件，项目开发的宗旨、规模、功能和主要技术经济指标、委托方、受托方、可行性研究的目的、可行性研究的编写入员、编写的依据、编写的假设和说明);
2.市场调查和分析
在深入调查和充分掌握各类资料的基础上，对拟开发的项目的市场需求及市场供给状况进行科学的分析，并作出客观的预测，包括开发成本、市场售价、销售对象及开发周期、销售周期等。
3.规划设计方案优选
在对可供选择的规划方案进行分析比较的基础上，优选出最为合理、可行的方案作为最后的方案，并对其进行详细的描述。包括选定方案的建筑布局、功能分区、市政基础设施分布、建筑物及项目的主要技术参数、技术经济指标和控制性规划技术指标等。
4.开发进度安排
对开发进度进行合理的时间安排，可以按照前期工程、主体工程、附属工程、竣工验收等阶段安排好开发项目的进度。作为大型开发项目，由于建设期长、投资额大，一般需要进行分期开发，需要对各期的开发内容同时作出统筹安排。
5.项目投资估算
对开发项目所涉及的成本费用进行分析评估。房地产开发所涉及的成本费用主要有土地费用、前期工程费用、建筑安装费用、市政基础设施费用、公共配套费用、期间费用及各种税费。估算的精度没有预算那样高，但需力争和未来开发事实相符，提高评价的准确性。
6.项目资金筹集方案及筹资成本估算
根据项目的投资估算和投资进度安排，合理估算资金需求量，拟订筹资方案，并对筹资成本进行计算和分析。房地产开发投资巨大，必须在投资前做好对资金的安排，通过不同的方式筹措资金，减少筹资成本，保证项目的正常进行。
7.项目财务评价;
依据国家现行的财税制定、现行价格和有关法规，从项目的角度对项目的盈利能力、偿债能力和外汇平衡等项目从财务状况进行分析，并借以考察项目财务可行的一种方法。具体包括项目的预售预测、成本预测基础上进行预计损益表、预计资产负债表、预计财务现金流量表的编制，债务偿还表、资金来源与运用表的编制，以及进行财务评价指标和偿债指标的计算，如财务净现值、财务内部收益率、投资回收期、债务偿还期、资产负债率等，据以分析投资的效果。
8.不确定性分析和风险分析
主要包括盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析等内容。该分析通过对影响投资效果的社会、经济、环境、政策、市场等因素的分析，了解各种因素对项目的影响性质和程度，为项目运作过程中对关键因素进行控制提供可靠依据。同时根据风险的可能性，为投资者了解项目的风险大小及风险来源提供参考。
9.可行性研究的结论
根据对相关因素的分析和各项评价指标数值，对项目的可行与否作出明确的结论。
10.研究人员对项目的建议
对项目中存在的风险和问题提出改善建议，以及对建议的效果作出估计。
(五)附件:它包含可行性研究的主要依据，是可行性研究报告必不可少的部分。一般来讲，一个项目在做正式的可行性研究时，必须有政府有关部门的批准文件(如规划选址意见书、土地批租合同、土地证、建筑工程许可证等)。专业人员必须依照委托书和上述文件以及相应的法律、法规方能编写项目可行性研究报告。
(六)附图:一份完整的可行性报告应包括以下附图:项目的位置图、地形图、规划红线图、设计方案的平面图，有时也包括:项目所在地区或城市的总体规划图等等。
二.可行性研究报告的项目投资预算
一些不大规范的房地产项目可行性研究报告，其中的项目投资概算只包含了项目建设的工程概算，这样算是不够正确的。一个房地产项目不等于一个简单的建筑物，它需要营销成本、金融成本和建筑成本，项目投资就是为了满足这些成本支出。而且，工程概算也不一定就等于发展商对项目工程建设的实际投资。在被证明星可行的前提下，边回收资金边追加投入的滚动式投资开发方式也是可以采取的，这样一来发展商在工程建设上的实际总投入就会小得多。以工程概算代替项目投资概算是极不严肃的。房地产项目的投资概算应包括以下内容:
(一)营销开支概算
1.项目前研究及可行性研究的开支
2.项目策划的开支
3.销售策划的开支
4.广告开支
5.项目公司日常运作的开支
6.项目及企业的公关开支
(二)工程开支概算
1.用于工程勘探的开支
2.用于吹沙填土、平整土地的开支
3.用于工程设计的开支
4.用于建筑施工的开支
5.用于设施配套的开支
6.用于工程监理的开支
(三)土地征用开支概算
1.政府一次性收取的标准地价
2.用于拆迁补偿或青苗补偿的开支
3.影响公共设施而出现的赔偿开支
(四)金融成本开支概算
1.外汇资金进入国内货币系统产生的银行担保及管理费用支出
2.贷款引起的利息支出
3.各项保险开支
4.税收和行政性收费
5.不可预见开支
第四节 可行性研究报告的编制
一.房地产项目可行性分析常见误区
1.误区一:一个标准的效益分析
如果一份项目可行性研究报告十分肯定地告诉你将来能赚多少钱，而且一定能赚这么多钱，这绝不会是一份实事求是的报告，一份专业而严肃的项目可行性研究报告不可能只是一个效益标准。在可行性研究时会遇到太多的不确定因素，这些不确定因素使项目未来的价格及销售进程处于一种相对的不确定之中。因此，可行性研究的“效益分析”也不可能是十分确定的，只能是一种合理的预测，而且这些预测需要假定的前提，那就是期望值。可行性研究根据不同的期望值给出不同的期望效益预测。
2.误区二:先入为主的可行性研究
纵观国内多数失败的大型地产投资，其中大部分项目的失败都是由一些可预见的因素造成的。这些因素包括:高级别墅坐落在大型工业区内，致使别墅环境被破坏，别墅无人问津;在一个离市区较远的乡镇开发高层公寓，结果也是无人问津;准备在一个规划失控的农民居住区内开发商住小区，结果在廉价“集资房”的冲击下半途而废;同一时间同一城市同类楼盘供应量过大导致需求短缺;建设成本远远超过预算造成资金短缺;一条新建的高架桥拦腰而过使楼盘商铺优势失效等等。当这些项目的发展商在谈起这些问题时通常都会感叹“真没想到”，然而却是早该想到的。再看一看这些项目的“可行性研究报告”，几乎都是同一个调子:引经据典，从各个角度描绘这个项目投资的美好前景，却偏偏不提项目投资的不利因素。这样的“可行性研究”，自始至终都是为了证明该项目是可行的，犯了“先入为主”的大忌。
(1)先入为主的可行性研究通常是由以下原因造成的:
a.房地产投资企业的领导主观意志在起作用。往往由于“长官意志”对课题的影响，课题研究人员担心挑项目的毛病会得罪老板，于是学会了察颜观色，一切围绕领导的意思去论证。所以，为避免这种情况的发展，公司领导要多些支持，少些干预，让课题组放下包袱，按科学的路子去调查、分析。
b.课题组人员的业务水平不过关。有些项目的可行性研究没有交给真正在行的专家去做，而是随便找一些高校的教师或在本公司里的人去完成。这样做，使课题组的智力及能力结构很不合理，要指望他们拿出一个真正可信的可行性研究报告是不可能的。
篇2
1.内容：
(1)项目概况;
(2)可行性研究的主要依据;
(3)项目需求及目标分析;
(4)项目建设选址;
(5)项目建设方案;
(6)外部配套条件分析;
(7)项目实施方案(含实施进度计划、项目法人组建方案、招标方案、实施代建制方案等;
(8)土地利用与移民安置方案;
(9)环境影响评价;
(10)投资估算;
(11)资金筹措方案;
(12)费用效果分析;
(13)社会影响分析;
(14)风险分析;
(15)结论和建议。
2.重点关注的问题：
(1)项目需求及目标定
(2)项目建设方案(建设地址选择、占用土地、建筑方案、公用工程等);
(3)项目实施方案;
项目实施应特别强调实行代建制。政府直接拨款投资的项目，应重视招标方案的分析制定，按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国政府采购法》等政策法规的要求进行。
(4)土地利用与移民安置方案。
对于以土地划拨方式用于国家机关和军事用地等项目的建设，应根据项目建设方案，确定永久征地和临时占地范围，进行征地拆迁影响的相关调查，分析拆迁安置计划是否符合项目影响人群的实际情况;对拆迁补偿方式和补偿金额、安置用房面积和安置地点、搬迁期限、搬迁过渡方式和过渡期限等内容的合理性进行分析，判断是否存在盲目扩大拆迁规模的情况，拆迁补偿和安置措施是否存在人为降低标准，侵害居民合法权益的情况。
(5)环境保护措施方案及环境影响评价
对于可能对环境产生重要影响的政府投资项目，应基于减少污染排放，强化污染治理，保持环境可持续能力的原则，结合环境影响评价的要求提出可行的环境保护措施方案。
对涉及自然及文化遗产保护的项目，应研究提出相应的保护措施方案。
环境保护措施方案通常可包括在项目建设方案之内，而环境影响评价及其报告则另成体系，由具有专项资质的咨询单位负责编制，并由国家或地方环境保护主管部门负责审批。
(6)投资估算：
进行建设投资和流动资金的估算，并对建设投资及其构成的合理性进行分析评价。
(7)资金筹措方案：资金筹措方案评价包括：
①评价拟建项目采用的政府注资方式的合理性;
②资金来源的可靠性以及项目所需投资能否得到足额、及时供应;
③项目法人单位自筹资金投入在数量和时间安排上能否满足项目建设需要。
(8)费用效果分析
①政府直接投资的公益性项目的产出效果一般不能货币量化，应尽可能地采用非货币的量纲进行量化，采用费用效果分析的方法对项目建设方案分析比较，进行经济合理性评价;
②难以进行量化分析的，应进行定性分析。
(9)社会评价(社会影响分析)
涉及扶贫、区域综合开发、文化教育、体育、公共卫生等具有较强的社会发展目标的财政拨款投资项目，应重视社会影响的分析和评价，在社会调查的基础上识别关键利益相关者，分析主要利益相关者的需求、对项目的支持意愿、目标人群对项目内容的认可和接受程度，评价投资项目的社会影响，并在确认有负面影响的情况下，阐明需要解决的社会问题及解决方法，提出减轻负面社会影响的对策措施，并使措施方案能够考虑到性别、民族及其他社会差异因素，符合当地的社会风俗习惯。
篇3
房产与地产统称为房地产，它是经济上房屋和土地的商品化表现形式，不仅包括有实体的房屋与土地，也包括其经济上的所有权和使用权等。由于房屋和土地在大多数情况下不可移动，或移动便造成不可预计的经济损失，因此房地产属于不动产。在我国，房地产业投资热度持续上涨，有效地推动着国民经济的提升；房地产业占据着大部分以银行资金为主的社会资金，关系着国家的经济稳定性；同时，由于房地产价格具有波动性变化，其投资具有高风险，总之，房地产业是具有高效益、高成本以及高风险的“三高行业”。基于此，高风险的房地产业关系着我国的国民经济，必须以合理的可行性研究为房地产业的稳定发展提供包装，从而推动国民经济的良性发展。
二、房地产投资项目可行性研究
1.基本概述。
在房地产项目投资立项之前，对项目相关的社会、技术以及经济等层次进行详细调查与研究就是房地产投资项目可行性研究，通过对项目进行分析与论证，能较为准确的预测出项目竣工后的经济价值，进而对项目的适用性、可行性等进行系统、综合的评价，得出是否投资或如何投资等直接性意见，提供科学可靠的依据以进行项目投资决策。研究对象主要包括与项目相关的市场、资源、技术、经济以及社会等。
2.根本依据。
一般地，房地产投资可行性研究依据包括有：相关政府法律法规以及条文政策；诸如区域规划、城市发展战略目标等行业部门发展规划；项目建议书及其批复文件；国家和地区有关社会与经济的发展规划；相关房地产项目合同或协议书等，相关部门颁发的建设标准与额度等。
三、房地产投资项目可行性研究的问题
1.内容不完善。
可行性研究报告须顾及项目实施到运营的整个过程中，并客观的评价其面临的难点和风险，从而在投资者进行决策时能有意识的回避风险，以确保投资项目在建设到运营整个过程的可行性和安全性，实现投资的预期效益。诚然可行性研究报告不能顾及方方面面，但绝不能少那些关系着项目决策有效性的信息。然而，当前的房地产投资项目中，部分调研员为图方便，对房地产项目的地理位置、文化背景等浮光掠影，使报告显得不分主次，更是难以突出相关的技术性；同时为使领导或业主得以满足，仅着重介绍项目的长处，而回避了项目的短处，种种原因使得整个项目可行性研究报告内容不完善。
2.方法不科学。
静态分析法和动态分析法是项目可行性研究两种分析方法。在项目投资效益分析过程中，前者不顾及投入资金的时间和机会的成本价值，仅注重计算投入资金的货币价值；而后者恰恰相反整体注重投入资金的时间价值。总体而言，前者较后者更加简便快捷，仅需投入较少的人力物力便能在较短时间内对若干房地产投资方案加以分析，进而获取可行性最佳的方案，然而顾及因子较少，与实际情况太过偏离；而后者将影响视为动态过程，较全面的顾及到各种因子，与实际情况较为符合，但需消耗大量的人力物力。在房地产投资项目可行性分析中，受资金的限制或调研员自身技能不过硬，使在实际过程中过于使用静态分析法，很少使用或是简化动态分析法，使得整个可行性分析较片面，项目可行性分析结果与实际情况具有很大偏差。
3.研究不彻底。
基于顾及多方面干扰因子对若干投资建设方案进行科学的对比分析，才能得到相对健全的可行性研究报告，同时报告中那些较为重要的技术方案须有至少一个备选方案；要使设计方案与相关工程数据一致，关键设备具有稳定的供应商，对那些没采纳的方案进行充分而系统的解释，项目协议、合同以及附件等一应齐全，才能使融资方案得到银行等社会资金所有者认可。然而，在多种因子的干扰下，我国的投资项目可行性研究却是敷衍了事，并没有进行彻底的研究，严重制约着可行性分析的科学有效性，并不能作为投资者安全可靠的决策根据。
四、房地产投资项目可行性研究改进对策
首先，由于房地产投资项目可行性研究要长时间、仔细耐心地进行市场调研以及相关技术分析，因此需要将定性与定量、静态与动态分析相结合，对经济效益进行全面的、系统的分析；其次，作为房地产投资项目可行性研究的主要构成部分，房地产投资项目指标评价系统包括有经济、市场定位以及设计等评价体系，因此需要建立科学、合理的指标评价体系；再者，要使房地产投资项目可行性研究市场朝着规范化、标准化发展，进而带动房地产咨询业的良性发展；然后，由于我国房地产投资项目可行性调研员大多从事过相关项目的建设活动，具有极为丰富的实践经验，但欠缺相应的理论知识，因此需要赶上“时代潮流”，增强可行性研究理论及其相关业务知识的培训与学习，使调研员的责任感与使命感得以提升；最后，在某个项目存在有若干不能弄的实施方案，因此须要拟定多个项目可行性研究方案，从中决策出最优方案。严格实行相关对策，使调研员自身水平得以提升，制定相关可行性研究市场规范制度，实施多个可行性研究方案，择取最优方案必能使风险得以降低，更甚是规避相关风险，从而使可行性研究报告能提供有效地决策辅助价值。同时，房地产投资项目投资者需严格参照相关可行性研究报告，对开发项目予以正确的决策方案；诸如城市规划部门等相关政府部门必须依照相关报告，对开发项目批准立项或予以建设执照，环境部门更要基于此对房地产项目的环境保护问题进行科学评估；更要按照相关可行性研究报告采购合理的设备和原材料，为房地产项目建设提供保障。
五、结语
篇4
关键字：经济建设；可行性研究报告
Abstract: the development of enterprises and economic construction has a great effect on the individual and national economic development, since most enterprises exist many deficiencies in the economy, in order to make up for the lack of economic construction enterprise executives in reaction to the phenomenon according to the existing problems in the development of investment project analysis, the study adopt rational choice project, strict verification procedures, measures to control the key links, made a feasibility report on the strengthening of new project investment risk control, ensuring maximum investment return, made great contributions to enterprise and national economic development and.
Keywords: economic construction; feasibility study report
中图分类号： F27 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
建设项目经济评价是项目建议书、可行性研究报告的重要组成部分，是衡量建设项目取舍立项的主要标准之一，随着市场经济的发展，设计人员要转变观念，要像对待工程技术方案一样重视经济评价工作许多项目的可行性研究报告和初步设计的编写过程中，现在可行性研究报告阶段的经济评价非常重要，在经济评价的内容、范围和深浅程度的规范化方面。
一、可行性研究报告的作用
可行性研究报告是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告
（一）可行性研究对设计项目管理的作用。
可行性研究是编制设计任务书的重要依据，也是进行初步设计和工程建设管理工作中的重要环节。可行性研究不仅对拟议中的项目进行系统分析和全面论证，判断项目是否可行，是否值得投资，还要进行反复比较，寻求最佳建设方案，避免项目方案的多变造成的人力、物力、财力的巨大浪费和时间的延误。
（二）工程项目的建造成本在很大程度上直接取决于可行性研究及设计。
如果设计项目管理早一点介入到建设前期，在设计前就对项目设计提出一些功能要求，设计中的变更工作量就会减少，设计周期就会缩短。由可行性研究报告深度不够，使设计者无从下手形成边设计边施工，势必给施工和项目建设管理带来困难经济不稳的因素。
二、进行投资开发项目可行性研究的必要性
投资开发项目可行性研究是现代企业经营者、管理者所必备的技能，它贯穿于企业经营管理各个环节，对一个企业或组织的创立、生存和发展壮大起着积极的主导作用，应该引起我们经营或管理领域的人员高度重视。
三、投资开发项目可行性研究的内容
1、市场供需预测和分析
国内外市场需求情况调查分析或预测，要有翔实数据，或要合理预测和要根据数据分析细分市场，明确自己的目标市场，进行深入的市场结构分析国内外市场供给情况调查。第一层次是了解整个供给市场构成形式，第二层次是分析现有产品竞争者的生产能力、营销手段、盈利能力。第三层次是根据自身产品逐渐锁定目标市场，进行差异化分析。。
2、拟建项目的建设规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析
3、社会及经济效益分析评价
4、外部环境分析和内部环境分析
主要有经济环境分析，经营过程中面临的经济条件、经济特征、经济联系等客观因素；重点是企业法人治理结构分析，财务、人力资源、产品营销等职能战略分析，竞争对手、自然情况、经营业绩、所能支配各种资源社会信誉等情况分析，以及合作的忠诚度等。
5、合作者的情况分析
合作方包括合伙人、外来投资者等。所谓合作者的经济技术实力是指合作者现有的资产、负债、人员构成及各项技术经济指标等情况。具体包括以下内容：
（1）技术实力分析
（2）合作者的管理水平
（3）经营状况分析
（4）经济实力分析
四、投资开发可行性研究方面存在的问题
1、对投资开发项目可行性研究的重要性意识不高。一方面由于投资开发项目可行性研究是一种新型学科，企业对其认知能力、熟悉程度并没有完全普及，甚至存在认识上或理解上误区；另一方面由于我们原有国有企业体制、机制不完善，制度不健全，造成对投资检查、监督，包括责任追究不力，直接减弱了对可行性研究的重视；其三是受传统思想和理念的影响，习惯于按长官意志或集权办事，对可行性研究的程序性和科学性缺乏足够的认识；第四是缺乏必要科学手段
2、管理不到位。一是投资开发项目可行性研究机制不够全面，对投资行为检查、监督、追踪，包括责任追究不到位；二是对开发的计划性不强，随意性较大，计划兑现率不高等；三是投资开发项目可行性研究的程序不够落实，包括深度不够、内容不全面、关联要素分析不够等问题，直接导致投资开发可行性研究的质量和效率，造成投资质量不高、资金不安全等问题，甚至出现重复投资，造成内部无序竞争，自毁根基等问题。
3、开发与经营管理存在脱节的现象。主要表现为新开发项目的实施后追踪考核不足，造成开发前、开发时高度重视，开发后无人问津等现象，直接导致了项目的长期效益；另外，新开发产品的营销策略不能和原有企业营销组合有机结合，市场间的相互依存、接续能力不强，影响了项目开发质量。
五、做好可行性研究的对经济建设的措施 可行性研究要以质量控制为核心，对项目的规模、建设标准、工艺布局、产业规划、技术进步等方面应进行科学分析。从事可行性研究的人员要真正树立为国家、为业主服务的精神，准确掌握有关专业知识，不断学习新技术，真正做到科学地、独立地、不受任何干扰地把握好产业的发展方向，提高可行性研究的深度和质量，为社会提供质量精良的产品，为适应社会主义现代化建设和市场经济体制改革的需要
六、加强可行性研究所应采取的措施
1、建立健全实业项目开发的可行性研究机制
在实业项目投资开发前，加强组织力量对投资项目进行可行性研究。研究的内容主要包括：投资方向、投资规模、投资形式、投资风险、投资效果资金筹措等。要认真分析项目可依托的市场优势、人才优势、资源优势、区域优势，同时要充分利用好铁路的综合优势和各种资源。
2、建立和完善投资决策机制
企业投资的实业项目必须从市场调研、分析论证到投资决策、项目开发、经营管理和项目后评估，建立完善的投资决策管理制度。对重大投资项目的可行性研究，应当聘请有相当资质的科研机构、中介机构或有关专家进行咨询或参与论证。在调研论证的基础上，应当按照规定程序实行集体决策、审批或报批。
3、建立健全实业项目开发责任机制和效益跟踪机制
加强投资项目后期的管理，使项目达到良好运作，是投资能够取得收益的重要保证。建立实业项目效益跟踪机制，主要是进行投资项目跟踪分析。
4、建立健全科学、系统的人才培养、管理机制
七、可行性研究中应注意的几个问题
1、要增强投资项目开发工作与实施品牌战略紧密结合的意识，从市场需求入手，结合自身发展现状，抓住机遇，加快培养和提升多元经营企业的市场研究和开发能力，大力培育和发展具有市场竞争能力的新兴产业和骨干企业，着力创造一批有市场、有发展、有特色、有效益的拳头产品，发挥品牌效应，形成和强化北京局多元经营的支柱产业。
2、在确定项目投资的过程中，要很好地分析和把握市场，研究产业布局，克服随意性和盲目性，做到规模适度，宜大则大，宜小则小。
3、在推进实业项目开发工作的过程中,企业要主动争取用好用活国家和地方，以及行业、系统内的支持政策，充分利用好自身行业、业务覆盖范围的综合优势和各种资源，努力开发高附加值的项目或产品。
投资开发项目可行性研究是一门新型的学科技术，目前对其用途和功效的研究还处在一种实践探索阶段。对真正的企业或经济实体而言，自身独立从事研究论证的能力相对不足，没有形成相对成熟的程序和方法，需要经营、管理者严格以市场经济为导向，以灵活多变的手段，简洁实用的语言创造性地实践和探索适合自身企业或自身项目的可行性研究论证程序和方法对经济建设作出的巨大贡献。
【参考文献】
1.陈江灵.《加强项目投资可行性研究》.【J】.企业家论坛.2002
2.罗乐勤主编.《投资经济学》.【M】.科学出版社.2003（8）
3.余长国.《投资项目的选择与可行性研究》.【J】.经济师.2002
4.王立国主编.《可行性研究与项目评估》.【M】.东北财经大学出版社.2001
篇5
关键词：企业；投资管理；风险控制
投资是企业把资金投到自己认为发展前景好、增值潜力大、预期收益高、风险相对小地方，以期获得更多的收入与资产的行为。
一、企业投资管理
（一）投资决策程序
1、制定企业的发展战略，确定企业的发展方向和投资策略；
2、投资信息的跟踪、考察，进行机会研究，提出投资项目建议书：该阶段主要进行投资项目设想，鉴别投资方向，寻找投资机会，提出投资项目建议书。投资项目建议书应包括投资项目提出的必要性与依据，投资方案、投资规模、投资地点的初步设想，投资估算和资金筹措的设想及贷款偿还能力测算，投资项目投资进度设想，经济效益的初步测算及社会效益的相关影响。
3、对投资项目立项，进行投资项目的初步可行性研究：对投资项目明确进行专题辅助研究，广泛分析、筛选方案，确定项目的初步可行性。编制初步可行性研究报告的目的是确定是否有必要进行下一步的详细可行性研究。
4、投资可行性研究，对项目进行深入细致的技术经济论证，重点对财务效益、经济效益和投资风险进行评价分析，作多方案比较，提出结论性建议，确定的项目的可行性，作为项目投资决策的基础和重要依据。
（二）投资项目评估
评估投资项目的方法通常有三种，即成本法、市场法和收益法。一般新的投资项目常用收益法，而收购一个已有项目，这三种方法都可以使用。
（三）合同签署
与被投资方签订的投资合同或协议，要根据批准的投资方案，对双方权利义务和违约责任及出资时间、金额、方式、等内容要明确清楚，最后根据审批后的权限和程序对投资合同或协议进行履行。
（四）跟踪管理
对投资项目要指定专门机构和人员进行跟踪管理，关注被投资方财务状况、经营成果、现金流量情况，对投资方经审计的财务报告等相关资料进行及时收集，定期组织投资效益分析，并及时报告并妥善处理发现的异常情况。
（五）会计控制
根据对被投资方的影响程度，妥善保管投资合同或协议、出资证明等资料，建立投资管理台账，对投资对象、金额、期限、收益等事项进行详细记录，合理确定投资会计决策。根据国家会计准则制度规定，对于被投资方出现财务状况恶化等情形的，企业财会机构应当合理计提减值准备，确认减值损失。
（六）投资处置
重视投资到期本金的回收，明确规定投资收回、转让、核销等程序，加强投资收回和处置环节的控制。转让投资应先确定转让价格，可委托具有相应资质的专门机构进行评估，在报授权批准部门批准，不能收回投资的法律文书和相关证明文件是核销投资应当取得。
二、投资风险控制
风险是在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变动程度。包括战略风险、财务风险、市场风险、管理风险和经营风险等。发现和了解组织中风险的各个方面，通过付诸明智的行动帮助组织实现战略目标，减少失败的可能并降低不确定性对经营成果影响的整个过程。风险可能带来超出预期的收益，也能带来超出预期的损失，风险越大，收益率越高，风险越小，市场竞争越激烈，收益率也越低，风险和收益的关系是市场竞争的结果。
风险控制是投资管理的重要组成部分，有效防范和化解投资风险是切实保护投资者利益、维护股东合法权益的重要举措。为避免在风险事件发生，作为管理者应把可能的损失控制在一定的范围内，或采取各种措施减小风险事件发生，或者减少风险事件发生时造成的损失，以避免带来的难以承担的损失。
风险回避、损失控制、风险转移和风险保留是风险控制有四种基本方法。
决策风险控制的首要工作是项目评价，决策风险是指风险项目因决策失误而带来的风险。很多风险投资都出现了严重亏损是我国目前存在的普遍现状，这很大程度上是由投资决策失误所造成的，是投资项目本身出现的不足。由于投资大、科技含量高和产品更新快是风险项目本身具有的特点，决策一旦出现失误将会直接导致项目的彻底失败，因此，决策这一行为显得特别重要。
投资决策的重要阶段是对风险项目进行价值评估。风险投资项目所具有的风险和不确定性远高于传统项目，因此在进行价值评估的过程中，进行决策若仅依靠风险投资专家的直觉和市场经验，那么评估的结果会具有片面性。进行决策的关键所在是如何从模拟风险的角度对风险进行预测，并测出其价值范围。
项目的实施是一个连续的过程，企业管理信息系统的一个新的领域是建立有效的企业风险管理信息系统。源于项目的计划、组织、领导和决策，每个企业的运营都需要信息，而且一切都需要以信息的分析为基础。同时，风险的来源具有不确定性，管理者和决策者可以助风险管理信息系统准确的发现风险并及时协调风险管理活动，并根据风险控制的有效报告制定计划，组织未来的活动，以此保证项目阶段目标最大程度的实现。
投资组合中的种类越多，其总体风险也就越小，构建投资组合的目标是选择不相关的各个种类。从而通过多元化的投资经营策略，来实现企业未来的增长。
同时企业要严密防范资金链断裂的财务风险，企业的战略目标是生存、发展、获利，获利是企业的根本目标，但企业面对更多的却是发展与生存问题，解决不好生存问题、发展问题，一个企业就不可能获利。企业终极目标是获利，企业在面临生存问题中最大风险因素是现金流，所以企业在生存阶段、发展阶段、获利阶段都要重视现金流。企业在发展的不同阶段，其管理的现金流的重点应当有所区别，要突出重点，不可一视同仁，同时还要注意不同类别的现金流之间的转化，不同的现金流之间可以进行转化，并且转化之间还可以帮助企业来规避财务风险。
综上所述，结合我国企业的现状，投资管理及风险控制的目的均在与降低企业的投资风险，取得利益的最大化。
参考文献：
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关键词：房地产；开发；成本；控制
Abstract：Along with our country this year to the prosperity of market economy and the increase of per capita income, China's real estate industry is also increasingly popular. But due to the enhancement of the development of the market, the real estate market competition is becoming increasingly fierce, which led to the development of real estate profits less and less, the profitability of enterprises is also more and more low. For further enhancement of the real estate enterprise project cost control and management supervision and development, this article from the related knowledge, combining with practical experience, the real estate development in the cost control research to put forward some suggestions and ideas.
Keywords: real estate; development; cost; control
中图分类号：F293.3 文献标识码：A
前言
在市场经济如此高速发展的带动和影响下，我国房地产事业日益火爆。就当前的经济发展状况而言，房地产产业已经成为我国社会经济发展的重要模块之一，其作用和地位日益凸显。但由于市场的开放程度越来越高，进入房地产产业的企业也日益增多，使得房地产市场的竞争越来越激烈，这也就导致了房地产开发的利润越来越低。可以说，在这样的环境下，房地产企业既面临着机遇也面临着挑战，要想在这样的背景下实现企业的可持续发展，就必须从根本上即企业的成本控制方面做好工作，提高自身的可盈利空间，拓展企业的生存和发展空间。
二、 当前我国房地产开发成本控制与管理现状
(一)开发成本预估不准确
在正式进行开发投资项目之前，房地产企业都需要从各个方面对即将开发投资的项目进行可行性分析和研究，但是，当前我国许多房地产企业的开发投资可行性研究报告却都存在着细节不够具体不够完善等情况和问题。在这样的情况下，开发所需的物资得不到有效控制，而某些可行性研究报告则过于严谨或细节不够，以至于预估的成本与现实情况偏离严重。再者，在编制撰写可行性报告的过程中，有些企业未能进行实地的调查研究分析和统计，对一些潜在的危险和未知的风险不能进行有效的识别和防范控制，这些因素都导致了开发成本预估不准确，从而有可能导致开发投资的失败，并增大了企业的经营风险。
(二)难以有效控制设计变更以及现场签证
虽然有很多有经验的专业设计人员在技术上非常过硬，但由于其对成本上却不够重视和关心，设计出来的建筑虽然在结构上非常安全可靠并且经久耐用，但在经济上却达不到成本和性价比的最优化，这就要求房地产企业必须拥有一批既擅长于技术又懂经济和管理方面的知识的员工来进行工程的管理和监督。现如今，我国房地产行业中的大部分企业都对成本管理十分重视，也迫切希望能够搞好成本管理以降低企业成本，增加企业盈利空间，但是由于房地产企业管理团队中人员的流动性偏大，或者某些管理人员缺乏经验缺乏某方面知识，不能及时的掌控设计情况和工程进度，不能有效避免不必要的变更和现场签证情况的发生，因此，许多房地产企业开发的成本管理监控体系严重失控，导致企业成本无法有效降低。
(三)对动态成本的掌握不到位
现如今，我国大部分房地产开发都是等到一切工序全部完成之后，才进行最终项目投资成本的核算工作，但是这样一来，就不能全过程、全方位、全面动态的对项目开发成本进行随时随地的跟踪和了解，也就不能及时发现风险和问题并且进行有效地解决，容易产生一些额外的开支。而当项目完成成本核算之后，就算是发现了这些问题也不能进行弥补和善后了。
(四)成本控制管理体系不完善
对于影响当前我国大多数房地产企业的开发成本控制的有效性无法提高的因素来说，究其根本，还是由于其控制管理体系不够完善和健全。因此，企业便不能从项目的可行性分析研究开始一直到工程竣工交付使用甚至于在其保修期间对项目进行成本的全过程全方位的调控，企业内部各职能部门在成本控制方面配合不够协调默契，甚至存在脱节等局面，由此便不能对投资成本进行系统化地有效地控制。
三、房地产开发成本控制有效性提升策略建议
(一)建立、完善房地产项目开发的科学管理体系
建立一个科学性、合理性、操作性并存且协调统一的房地产开发科学管理体系才是进行房地产项目开发成本控制的重中之重，尽快尽早落实项目投资、项目建设以及项目管理和项目后期使用之间的项目分离，做到各个环节独立运行又相互联系，相互协调，确保成本管理的高效连贯才是企业现如今要解决的首要问题；其次，为了确实保障房地产工程建设的合理性和科学性，必须对现行的不合理的建设程序进行改革和完善工作，努力做好工程建设前期特别是可行性研究分析和初步设计阶段的工作，为后续阶段的工作创造夯实的基础和有利条件；最后，要从项目开发的各个阶段的不同特征出发，有针对性地落实规范的项目勘察设计、招投标以及施工建设的工作。
(二)建立、完善房地产开发成本管理体系，争取实现全过程全方位有效控制管理
第一，对各个阶段可能导致开发成本失控的诸如项目可行性分析研究、项目的设计规划、项目招投标、项目的建设施工以及后期保修等因素进行详细的预测分析，建立一个统一的完善的成本控制管理体系，各部门要各司其职，树立成本意识和节约意识，做好成本管理把关，同时建立专门的组织来进行相应的包括项目产品定位分析，产品设计跟踪，材料设备等成品和半成品的采购，项目的施工建造以及最终的交付使用等环节的成本控制和监督工作，由此建立健全的成本控制体系，并在实践中切实执行和不断改革完善；第二，建立房地产开发项目专人负责制度，强化负责人的权责，要求其做到权责统一，可以让项目负责人来辅助进行成本的预测分析，同时赋予其一定的决策权；第三，建立健全成本控制的信息管理体系同时做好反馈工作以实现信息的良好传播和及时反馈，信息系统可以提供预警机制，防范潜在危险，分析问题原因并提出建议和改进措施，并实现对成本的动态和全程控制；第四，建立并落实明确的成本控制标准，明确不同岗位的职责。建立和健全成本的监督审查和激励体制，积极鼓励员工参与到成本管理中来。
(三)强调设计，加强合同管理，严格控制设计变更
房地产项目开发中能够直接工期和成本控制的因素有很多，但其中最重要的则是设计阶段的问题，而制定和实行设计方案招投标制度以及根据企业情况对设计单位提出限额设计的要求是控制设计阶段的重要手段。在设计阶段时，要积极主动及时地和设计人员进行沟通，让设计人员能够充分和直观地了解顾客需求，努力确保产品定位和市场需求相一致，及时对图纸进行修缮，减少图纸中存在的问题，尽量避免出现由于图纸缺陷而引起在施工阶段索赔增加造价的情况。同时，加强对图纸的会审工作，将工程的变动控制在施工之前；加强对设计变更的管理，杜绝和防范不合理的设计变更的出现。除此之外，还要加强对合同的管理，由于施工阶段造价控制的主要依据就是施工承包合同，所以合同中的条款的制定必须做到严谨细致和全面，对工期的规定则要合理，要努力减少由于双方责任不清而产生的相互扯皮的情况发生，相关责任人都必须做到对合同条款非常熟悉，对自己的职责也非常清楚。
(四)控制拆迁费用
补偿能否达到其原所有者的要求是值得企业重视的问题，这直接关系到企业的社会形象和品牌信誉，因此对原所有者的赔偿必须严格按照国家标准并且及时补偿到位。同时，居民进行违章抢建或者是多报虚报拆迁面积等情况的杜绝和防范，企业要加强和相关部门的联系，与相关部门联手打击此类情况。另外，企业项目的可行性分析必须尽可能地准确，确保土地征用的可预见性和利用的最优化。
参考文献
[1]甘英华.严格控制房地产成本以应对经济形势[I]企业科技与发展，2010．
[2]张艳芳．浅谈房地产成本核算与成本控制措施[I]．城市建设理论研究， 2012．
[3]池锦云.浅析如何提升房地产成本的控制和管理[J].科技咨询，2012．
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【关键词】工程造价；管理方法； 控制； 问题； 对策
【 abstract 】 in construction project management, how to effectively for the engineering cost management, and to ensure the engineering quality premise and cut down engineering cost, is very important. But the current in the construction engineering cost management also has some problems should pay attention, aimed at the problems take corresponding countermeasures are very important and necessary.
【 keywords 】 engineering construction; Management methods; Control; Problem; countermeasures
中图分类号： TU723.3 文献标识码：A文章编号：
一、当前建筑工程造价管理中存在的主要问题
1、 对前期工程的造价控制重视不够
许多建设单位普遍对工程建设项目前期工作阶段的造价控制重视不够, 而是把重点放在施工阶段一审核施工图预算、工程结算价款。企业对工程造价管理及其管理人员的作用重视不够, 忽略了前期工作阶段作为投资控制基础的投资估算和设计概算的作用,因此,造成了概算超估算,预算超概算, 结算超预算的现象。
2、成本控制管理重视不够
在施工管理过程中对成本控制管理不到位, 不能切实地将经济问题与技术问题有机地结合到一起,没有尽早发现经济管理中存在的问题,待工程竣工时才发现经济问题,已无法弥补。在施工过程中只重视技术、生产,不重视成本的节约,不能将优化技术方案、改进施工工艺降低建设成本列入到生产管理过程中来。技术人员与经营管理人员互不通气,造成成本的人为不可控制状态。
3、工程造价控制各环节没有有机衔接
投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、工程结算价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工单位各自管理,互相脱节,没有一个完整的控制系统。企业的报价管理人员与项目的经营管理人员工作沟通不够, 大多数的企业报价管理人员和项目上的经营管理人员是分开的, 管理环节上存在漏洞, 投标人员的投标思想没有制度来保证准确无误地传递给施工现场的经营管理人员, 迫使投标者与施工管理者只能依据社会平均水平这一标准来完成各自的工作。
4、对已完工程在工程造价控制方面的评价体系缺乏
没有科学的评价体系,导致企业无法形成适合本企业的报价体系, 这就是对企业资源的巨大浪费, 珍贵的经济技术数据随着建筑物的完成而消失。由此,企业失去了持续发展的物质基础,在此方面的管理上始终在低水平上徘徊。
二、有效进行建筑工程造价管理的对策
1、要重视决策阶段的工程造价控制
（1）对工程项目进行科学分析
应认真收集有关资料,如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题等,切实做好项目可行性研究报告,并根据市场需求及发展前景,合理确定工程的规模及建筑标准,科学进行工程项目的效益分析。同时,要考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响,使投资基本上符合实际并留有余地,才能保证其他阶段的造价被控制在合理范围内。
（2）拟定合理的投资方案
包括明确安排投资、投资规模、投资效益,结合投资目的、规模,采用科学方法,确定各种可行性方案,经过投资技术性分析, 最终选择在经济上可行的投资方案,确定投资的控制目标并编写建设工程投资可行性研究报告。
（3）对建设项目进行合理的选择
由于建设前期缺乏确定工程造价的有效依据,只能依据专家、决策者们借鉴已完成的项目工程造价进行估算,但又往往因为诸多因素影响,使得“三超”现象相当普遍,造成工期越拖越长, 工程造价越来越高。因此需要对建设项目进行合理的选择,以对 经济资源进行优化配置,从而提高项目投资的效益和效率。
2、要重视设计阶段的工程造价控制
（1） 优化设计方案,严格控制设计变更
虽然建筑工程的复杂性难免出现施工图在会审中或在施工过程中会有这样那样的问题,但是如果施工图设计中产生漏洞越多,加之图纸审查不严,设计变更就会越多。而越是在施工以后发生变更,损失就越大,反之就越小[3] 。因此,要求设计部门严格把关,优化设计方案。设计方案的优化应重点考虑以下因素:1) 建筑。建筑方案的形成应建立在能满足使用要求、结构合理的基础上,一方面要做出满足建筑技术要求的设计方案,另一方面尽可能剔除不必要的辅助功能,以实现技术与经济的优化。2) 结构。在同一个工程项目中,设计必须充分考虑建造成本与寿命周期内维修费用的合理分配。
（2） 积极推行限额设计制度
限额设计是指根据事先确定的设计限额来组织设计活动的一种设计管理方法。实行限额设计可以通过设计单位内部各专业之间的协调,在保证满足使用功能建筑造型、效果、结构安全等情况下将工程造价按相关专业分解后落实到各个专业,各专业按照分配的投资限额控制设计,严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更,保证总投资限额不被突破。在限额设计过程中,要求技术与经济相结合,加强可行性研究,科学公正地做出论证和评价。
（3）工程招标阶段的造价控制
在这一阶段,应严格以批准的设计概算为控制目标,编制施工招标文件,起草施工合同条款,做好工程量清单和工料说明,选择合理的承发包方式,从而通过有效竞争手段使工程造价得到比较合理的控制；二是要注意编制高质量的工程量清单。
3、要重视施工阶段的工程造价控制
建设工程的施工阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段,这个阶段的工程造价管理具体、繁杂,也会在一定程度上影响工程造价。因此,应采取措施对这一阶段的工程造价进行控制。
（1 ）严谨签订施工合同
在签订合同或在施工过程中进行合同管理时,应认真审核合同中的条款,特别对专用条款中工程价款的结算方法、支付与调整方式、工程变更及变更价款的确定、风险费用的计算方法、承包商的承诺及优惠条款严格审查和熟悉掌握。同时要保证合同签订后的严谨、公正、合理,为在施工过程中和工程结算时,减少合同争议及索赔创造前提。
（2 ）重视施工图的预算审核和控制
施工图预算是根据预算定额、施工图和有关文件,计算出工程的总造价,从而正确反映工程所耗费用。预算审核首先要重视收集完备的依据性文件如土建施工图、建筑材料预算价格等;其次,应重视工程量计算、单价套用和间接费的计取。准确计算工程量必须熟悉和详细理解全部施工图纸及所有的设计技术资料, 并根据工程量计算规则进行计算,有利于合理准确地按定额有关规定划分项目。
（ 3 ）严格控制施工现场签证
施工现场签证是造价控制的重点。如果这一方面没有得到良好的控制,极易造成资金的大量浪费。首先,要严格四方签证制度。所有的现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方为有效。其次,监理应进行巡视、检查、见证和已完工程验收计量等工作,不在施工合同和图纸中,就要进行签证。事实充分合理而必须签证的,应明确地说明理由,并附上工程量及计算式,同时签证单由业主、监理各保留一份,结算时由业主亲自交给审计单位,签证意见应清楚明了。变更部分应由施工单位报价审批后方可施工[ 4 ] 。最后,签证内容必须与实际相符。
篇8
【关键词】 资产全生命周期管理； 电网企业； 理念； 效益
电网企业固定资产规模庞大，其固定资产约占总资产的70%以上；由于需满足用电客户的用电需求，资产分布点多面广，有人住的地方，就有电网资产。在电网固定资产规模庞大、分布范围广泛的情况下，如何使资产发挥最大效益，提高电网企业经营效益，资产全生命周期管理是一种全新的企业资产管理理念，是提高电网企业经营效益的有效手段。
一、目前电网资产管理模式存在的弊端
（一）资产管理理念、管理模式比较落后和粗放
目前，电网资产管理沿用传统的基于职能部门分工的“条块化”、“分段式”管理模式，即在项目立项阶段由计划部门负责，建设阶段由工程部门负责，投入运行后由生产技术部门负责实物管理、生产运行部门负责设备运维、财务部门负责资产价值管理，这样容易造成各阶段的管理目标不统一。例如在项目建设阶段，工程管理部门只注重工程项目是否能按期完成和工程投资是否超概算，忽视资产投运后运行维护的要求和运维成本的高低，而在生产运行阶段，生产部门主要考虑的是设备的可靠性，忽视了运营成本的计算，造成的结果是资产投运没有经过几年，就要对设备进行更新改造，资产使用效益偏低。
（二）企业内部尚未建立科学完善的资产管理体系，资产管理未能覆盖资产全生命周期过程
目前固定资产管理的起点是从财务账上入固定资产账开始，未涵盖固定资产规划设计、设备采购和工程建设阶段，没有引入资产投入产出分析和资产全生命周期成本效益评价理念，没有实现依靠制度和流程来实施规范化和常态化管理，资产管理各环节存在部门协调运作障碍，各环节业务对接和沟通运作不顺畅，资产管理信息系统也无法支持资产全生命周期管理，从管理运作上和技术上都无法实现资产全生命周期各个环节的融通管理。
（三）固定资产价值管理和实物管理脱节，存在账、卡、物不一致现象
目前固定资产的价值管理由财务部门负责，实物管理由生技部门负责，由于实物管理和价值管理相分离，导致每年大量的设备更新改造资产变更，没有及时作资产卡片调整，造成账、卡、物之间产生差异，在资产清查时存在较多的有账无物或有物无账的现象。
（四）固定资产退役或报废管理不规范，造成资产流失
目前对退出运行的资产管理不到位，仅仅从表面运行情况来看是否需要更换设备，没有从持续运行成本和持续运行收益比较角度来看是否需要更换设备，退出资产没有规范的内部流程约束，没有经过严格的资产状况鉴定，退出资产如何处理也不明确，资产退出也没有及时更新资产管理系统信息。
（五）缺乏一套科学合理、行之有效的固定资产评价考核体系
对资产经营的考核，侧重放在经营方面，对资产管理状况、使用效果的考评仍停留在定性方面，没有量化的评估指标，没有建立科学合理的资产管理评估体系，资产管理考核流于形式。
二、资产全生命周期管理模式在电网企业生产经营过程中的应用探讨
鉴于上述电网企业固定资产管理模式存在的弊端，想提高电网企业经营效益，发挥电网资产最大效益，需对现有的资产管理模式进行管理改革，引入先进的资产管理理念和现代化资产管理手段，建立资产全生命周期管理体系，全面提升电网企业固定资产管理水平。
（一）引进电网资产投资可行性研究评价管理模式，在电网资产项目立项阶段注重成本、效益比较
在电网资产投资立项阶段，需从现有电力负荷、客户用电需求、购售电价差、项目投资成本角度预计某项电网资产投资完成产生的收益，出具可行性研究报告评审后，再决定该项电网资产是否值得投资。
在电网资产投资完成运行后，从现实角度进一步检验该项目立项阶段所做的可行性研究是否正确，根据该项目投资后实际运行期间所增加的售电量、供售电价差、实际运维成本等对该项电网投资进行投资后评价，指出该项资产运行后产生的净收益（亏损），同时为下一阶段的电网投资项目积累经验，提高电网建设项目投资可行性经验。
（二）在电网资产建设形成阶段，采用公开招投标、进行造价审计角度，降低项目造价、实行项目成本控制
在电网建设阶段，采用公开招投标模式，进行物资设备采购、设计、监理公开招投标，选择既可以保证工程质量、效益良好，又可以降低项目造价的设备供应商、设计、监理单位进行电网资产施工建设；引入造价审计机构，对施工单位提交的工程造价结算资料进行造价审核，进一步降低工程造价；同时，加强项目投资财务成本控制。
（三）在电网资产运行阶段，建立统一的资产管理信息系统和资产管理机制，实现资产管理上的统一
建立统一的资产管理信息系统，实现目前模式下的财务部门负责资产价值管理和资产管理部门负责实物管理上的统一，在资产管理信息系统上建立每项电网固定资产卡片，在电网固定资产实物上黏贴条形码，通过条形码辨别技术，实现现场实物和资产管理信息系统管理上的统一，对现场固定资产实物实行远程监控，对现场固定资产实物发生的变动信息，在固定资产信息系统上及时予以更改，彻底实现电网资产“账、卡、物”一致；同时，在固定资产信息管理系统上详细记录设备维修、改造记录，包括时间、次数、目前为止的维修改造成本等数据和信息，为后期决定设备是否退出运行和报废提供数据基础。
建立统一的资产管理考核机制，杜绝目前资产管理模式下存在的条块分割现象。通过资产管理信息系统，将设备运维部门、生产技术部门、财务部门对资产实物、价值管理统一起来，如发现系统信息及相关数据与现场实物有差异，将扣减相关部门的年度绩效考核得分。如此，方能保证资产管理信息系统有效运行。
（四）在电网资产退出运行阶段，需引入概率统计模型，比较运维成本和后续收益
目前的资产管理模式，仅仅从表面现象上看该资产是否适合运行，没有从该项设备后续运维成本、后续产生收益角度比较，才决定该资产是否适合运行。
法国电力公司建立了一套行之有效的电网资产退出运行决定机制，运用概率技术计算出该项资产后续期内会发生多少次故障，从而计算出该项资产后续期内的运维成本和产生的收益，如果后续期内的运维成本大于产生的收益，即净收益为负数，当即决定该项电网固定资产退出运行；如果后续期内的净收益为正数，再结合该电网资产产生故障对客户产生的影响角度，决定是退出运行还是继续使用。
上述资产管理信息系统记录的设备维修、改造记录，包括时间、次数、目前为止的维修改造成本等数据和信息，就是为决定电网资产是否退出运行阶段服务的，需引入法国电力公司资产退出运行决定机制，比较电网资产后续维护成本和收益高低，决定电网资产是继续运行还是退出运行和报废；同时，该系统对报废的电网固定资产进行跟踪，防止资产流失。
资产全生命周期管理是一种全新的固定资产管理理念，它是站在全生命周期管理角度，对电网资产从立项、建设、运维、报废四个环节进行管理，必将对电网企业经营效益提升产生巨大作用。
【参考文献】
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篇9
房地产开发企业具有规划性强、投资额大、建设周期长、开发经营业务复杂的特点，与之相应的会计核算涉及面广，核算环节多，核算对象繁杂，客观上为房地产开发企业调节利润或偷漏税金创造了条件，也加大了审计的难度。笔者认为，对房地产开发企业存在的不同问题，建议采用不同的审计重点与思路。
一、虚增无形资产和开发成本
2004年8月31日以前，土地交易未实际公开竞价，房地产开发企业大多利用政策空间，以“危房改造”或“开发经济适用房”的名义取得土地，并先按实际支付的价款记入“无形资产-土地使用权”，然后设法改变土地用途，聘请评估机构对原取得土地按商业用地或商品住宅地进行评估，且一般要求高估，形成大额的土地评估增值。房地产开发企业根据评估价值进行账务处理，虚增了无形资产。房地产开发企业对该土地进行开发时，将该土地使用权的账面价值全部转入开发成本，而开发产品成本中所含的土地成本为土地评估价值，而不是该土地的取得成本，违反了存货计价的“成本与可变现净值孰低”原则，虚增了开发成本。
对于房地产开发企业高估土地使用权的问题，建议审计时应将企业土地使用权账面价值与当地土地市价进行对比，对高于市价的部分提请企业计提无形资产减值准备。对于转入开发产品成本的土地使用价值的确认问题，企业会计制度未明确规定，笔者认为应按历史成本计价的原则，在将土地使用权账面价值转入开发产品成本时，先将评估增值部分冲转，按实际取得该土地所支付的价款和费用减去无形资产摊销后的余额记入开发产品的成本。
二、人为调节经营收入
（一）将预收售房款长期挂账，延迟确认收入。房地产开发企业收取的预售房款，在商品房已竣工验收，与购房人办理商品房交付使用手续后即应确认收入。但房地产开发企业为了调节收入，通常人为延迟商品房竣工决算，以商品房未办理竣工决算为借口将预收售房款长期挂账，不确认收入。
（二）隐瞒收入，私设小金库。房地产开发企业除自行开发业务外，还经营合资开发、委托代建、待售商品房出租等业务。由于这些业务不受国家规划制约，可操作空间大，成为房地产开发企业小金库收入的主要来源。比如，在投资比例分配开发产品的合资中，房地产开发企业往往对分回的开发产品不入账，而将其账外销售，收回销售收入账外存储，形成小金库；在委托代建业务中，房地产开发企业往往将代建工程收入不入账，资金体外循环，或只作往来核算，形成账内小金库；在待售商品房出租业务中，对收取的租金不入账，账外另存，形成小金库。
（三）将开发产品用于投资、偿债、捐赠、分利、自用、职工福利及以房换地，不作视同销售的账务处理。按规定，房地产开发企业将产品用于对外投资、抵偿债务、捐赠、分配利润、职工福利和作为固定资产自用的，应视同销售进行账务处理，按规定计缴营业税及附加。但房地产开发企业往往只按成本价作存货减少处理，未作视同销售的账务处理。
（四）将出租房、周转房销售的收入直接冲减出租房、周转房的改装修缮支出。商品房、出租房、周转房三者之间变化频繁，审计难度较大。房地产开发企业在销售出租房、周转房时，往往不按规定进行商品房销售核算，而是将出租房、周转房销售收入直接冲减出租房、周转房的改装修复费用支出，既虚减经营收入又造成开发成本和销售费用不实。
对于上述调节经营收入的行为，建议审计时除应认真审核经营收入明细账、往来明细账和相关原始凭证外，还应审查《商品房买卖合同》、销售不动产发票存根、动迁房发票存根、《建筑工程竣工验收备案表》、《房屋代建合同》、《合资开发项目合同》、《房屋租赁协议》等相关资料，查阅企业的股东大会会议记录、历次董事会会议记录。将经营收入与“销售不动产发票存根、动迁房发票存根”相核对；将经营收入各分类明细账分别与《商品房买卖合同》、《房屋代建合同》、《合资开发项目合同》、《房屋租赁协议》等相核对；将股东大会会议记录与董事会会议记录中涉及工程竣工验收、投资、偿债、捐赠、分利、职工福利等事项的决定与相关账簿记录及原始凭证相核对；同时采用查询、观察、分析性复核等审计方法，查实企业人为调节收入的问题。
三、人为调节开发成本和经营成本
（一）随意提取公共配套设施费，调节开发成本。房地产开发企业在办理商品房竣工决算时，对于尚未完工、不能有偿转让的公共配套设施，通常采用预提办法将所需配套设施费预估计入开发产品的成本中，预提标准由企业根据建筑面积或投资比例自行确定。房地产开发企业为了调节利润，往往根据需要随意确定配套设施费的提取标准，多计或少计开发成本。
（二）不遵循借款费用的计量原则，随意分摊借款利息。根据借款费用的计量原则，企业在确定每期专门借款利息的资本化金额时，应将其与每期实际发生的资产支出数相挂钩，根据累计支出加权平均数乘以资本化率计算确定。房地产开发企业在确认开发项目的借款费用时，不是按规定的方法计算分摊，而是根据企业利润情况和财务报告的需要，在开发成本和财务费用之间为划分，调节当期利润；对于计入开发成本中的借款费用，在各开发项目中的分配也未经过认真计量，而是随意分摊，造成各开发项目之间负担借款费用不合理的现象。
（三）不同类型商品房的经营成本计算不合理。房地产开发企业同一项目开发的不同类型的商品房，如底商、住宅、写字楼等，在销售价格上相差悬殊，其经营成本也应该各不相同。而企业在开发成本的核算中，一般以开发项目（同一块土地上同期开发的各类商品房）为对象进行成本归集，在结转经营成本时统一按平均成本进行结转，造成住宅、写字楼、底商之间单位成本相同或相近、利润率高低悬殊的现象。还有的房地产企业在项目开发完毕，进行销售时，将先期销售的商品房多结转经营成本，后销售的商品房少结转经营成本，形成同一开发项目同类商品房的单位经营成本前后不一。
（四）挤占和虚增开发成本。房地产开发企业是当前的高收入、高利润行业，为了少缴土地增值税和企业所得税，房地产企业往往将自行开发的办公用房、职工宿舍、自用办公场地的开发成本和代建房屋、代建工程的建设成本 挤入商品房开发成本中，增大商品房开发成本和经营成本；此外，企业还通过虚报工程结算，虚报堪费、虚报回迁安置费、虚报土地征用补偿费等方式，虚增商品房开发成本和商品房经营成本，以降低开发产品增值率，少缴土地增值税；虚减经营利润，少缴企业所得税。
对于以上问题，建议审计时除应认真审查开发成本、开发费用明细账、短期借款明细账、应交税金明细账、往来明细账及相关原始凭证外，还应取得房地产开发企业的土地使用证、项目开发可行性研究报告、投资立项批文、工程项目概、预算资料、当地政府部门颁布的城市基准地价表或平均标定地价资料、政府部门的关土地征用及拆迁补偿的规定和项目投资费用估算资料等，还应查阅企业股东大会会议记录和董事会会议记录。将开发成本、开发费用明细账中的各项成本、费用发生额与工程项目概预算、项目投资可行性研究报告和项目投资费用估算资料及当地地价、土地征用及拆迁补偿标准等资料相核对；将股东大会会议记录和董事会会议记录中涉及投资、筹资、堪察设计、土地征用及拆迁补偿、工程施工等事项的决议与相关账簿记录和原始凭证相核对；同时运用单位指标估算法、工程量近似匡算法、概算指标估算法及类似工程经验估算法等方法对房地产开发项目中前期工程费、建安工程费、基础设施费、工程配套设施费等进行估算；运用查询、分析性复核等审计方法，根据总投资或预计总收入的一定比例，对规划设计费、开发间接费、期间费用等进行估算；根据借款费用的确认原则对借款利息的资本化金额进行匡算；以合理认定开发产品的开发成本和经营成本，审查出人为调节成本的数额，并提请企业调整账务，按规定补缴税金。
四、漏缴规费
（一）漏缴土地出让金。有的房地产开发企业通过各种关系以危房改造、开发经济适用房等名义取得划拔土地后，并未按规定仅于回迁安置和按经济适用房开发出售，而是开发成高档商品住宅、写字楼和商业用房出售。根据国家规定的土地出让金缴纳标准，出让不同用途的土地所缴纳的土地出让金数额相差悬殊，房地产开发企业取得土地后改变用途的，应按规定补缴土地出让金。但实际上，房地产开发企业将危改房用地和经济适用房用地用于建造商品房后，一般都未按规定补缴土地出让金，造成国家土地出让金的流失。
（二）漏缴配套费、增容费及教育附加费等规费。房地产开发企业在商品房开发过程中除交纳土地出让金外还需交纳多项规定费用，如公共设施配套费、水电增容费、消防配套费、人防工程配套费、消防设施监督金、绿化保证金、施工用电保证金、教育附加费等等，由于以上费用名目繁多，缴纳程序不透明，存在关系操作空间和政策利用空间，房地产开发企业往往利用各种关系，采取缓缴、欠缴或关系减免等方法，漏缴各种规费。
对于上述问题，建议审计人员应详细了解房地产开发企业的经营过程，掌握相关法规和各项费用上缴标准，将企业已上缴的土地出让金和各项规费与国家及当地政府部门规定的应缴数进行对比，查出漏缴金额，提请企业按规定补缴或披露。
五、套取银行信用，违规贷款
房地产开发投资金额大，建设周期长，需要大量外部资金的支持，银行贷款则是房地产开发企业融资的主要途径。具体做法有以下几种：
（一）将实际上已不拥有产权的资产抵押给银行，套取银行信用。房地产开发企业取得的土地使用权，在未曾开发时属于企业的无形资产，可用于抵押贷款；在对该土地进行开发时，其土地使用权应从无形资产转入开发成本，此时，该土地使用权的价值已转化为房屋的成本，实质上已不具有价值。但房地产开发企业往往将已进行开发土地的土地使用权抵押给银行，办理抵押贷款。
（二）签订虚假售房合同，套取银行按揭贷款。房地产开发企业为解决资金困难，往往与公司职工或其他关系个人签订虚假的商品房买卖合同，由企业垫付首付款，到银行办理大项耐用消费贷款手续，套取银行按揭贷款。
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关键词：内部会计；控制；措施
前言
内部会计控制是企业内部控制的重要组成部分，作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制，其建立、健全及实施是企业生产经营成败的关键。
1、电力物资公司内部会计控制的现状
1.1、电力物资公司背景介绍
电力物资公司原是电力系统国有大型物资供应企业，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制。后按照国家电网公司经营改制，以电力公司的全资子公司或者分公司进行运作，成为上级电网公司“大物流”体制建设重要单位，担负起上级电网公司物资供应和管理职能。十几年来经过企业改制和市场化运行，逐步建成了科学先进的物流体系。
1.2、电力物资公司内部会计控制的现状
电力物资公司内部会计控制在货币资金、成本费用、财务预算和固定资产等方面，作为公司内部会计控制的关键控制点，较好地遵循了财政部颁布的《企业内部控制基本规范》及其相关规定，但还有待进一步完善。其现状主要表现在以下方面：
1.2.1、内部会计控制制度不健全
许多管理制度未能及时更新，比如资金管理、预算管理等方面的制度。公司内部会计控制组织也不是很健全，存在职责不清的现象。有些内部会计制度虽然制定了，但常常执行不到位，检查、考核缺乏明确的激励机制和约束机制。
1.2.2、预算管理制度体系尚未完善
企业的预算工作流程需要梳理，预算的编制、执行、调整与分析考核等无明确的条款规定，全面的预算体系尚未完善。
1.2.3、货币资金的管理需要改进
由于历史原因和管理存在的客观局限，电力物资公司资金管理不够完善，如资金管理的机构与职责划分不清晰、经常的资金管理不规范、资金使用审批流程不完善。
1.2.4、缺乏对固定资产的管理控制
缺少固定资产的保险意识，固定资产的处置缺少完善的制度流程等。
2、完善电力物资公司内部会计控制的措施
针对上述内部会计控制现状的分析，电力物资公司要建立健全内部会计制度，再造业务流程，完善内部会计控制体系，主要采取以下措施：
2.1、建立健全 内部会计控制制度
2.1.1、加强财务会计管理机构职责控制
财务部负责据实核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务会计报告，负责建立健全公司内部财务管理制度。
2.1.2、加强会计基础管理控制
公司要建立适应市场竞争环境的内部管理制度，扎实做好会计基础工作，全面加强各项管理工作。
2.1.3、加强预算管理控制
财务部根据公司的年度经营计划，编制年度预算。主要包括资产负债预算、生产成本预算、财务费用预算、其他业务收支预算、其他预算等。
2.1.4、健全货币资金管理制度
严格遵守国家的有关规定，建立健全货币资金的各种内控制度。公司要健全货币资金管理制度，合理分工，严格要求，银行对账单必须做到每月核对，严禁以“白条”抵充库存现金。货币资金做到日清月结。
2.1.5、成本费用管理控制
按会计核算的要求，分设各类成本科目，对成本和费用进行归集和核算。严格成本开支范围，按规定计算成本。要严格划分本期成本费用与下期成本费用的界限。
2.1.6、固定资产管理控制
固定资产的标准按照上级电网公司规定执行。固定资产折旧方法采用平均年限法，折旧方法和折旧年限一经确定，不得随意变更。对固定资产定期或不定期进行清查，对账实不符情况查明原因，做相应账务处理。
2.2、建立全面预算管理制度体系
建立全面预算管理制度体系的关键控制点如下 ：
2.2.1、建立预算工作岗位责任制，明确相关职责
总经理办公会负责企业年度预算方案的制定，对企业预算拥有决策权，掌握着对企业预算的终审权及涉及资本性支出等重大资本预算的批准权。预算管理委员会在总经理办公会授权下处理和决定公司预算管理的重大事项，其他各职能部门是年度预算的责任部门，按照职责分工具体负责本部门业务预算的编制、执行、分析、控制等工作。
2.2.2、制定预算工作流程， 明确预算各环节的控制要求
预算的编制。首先，公司预算管理委员会每年根据公司对下一年度预算编制的总体原则和要求，结合公司实际情况，向各部门明确预算编制的具体要求。各部门应将公司下达的预算指标进一步分解，确保预算的顺利执行。
预算的日常执行与控制。各预算责任主体和相关职能部门应加强对预算的控制，按照规范的审批流程，使各项经济业务在预算范围、预算期间内开展。
预算的调整与变更。根据预算执行的实际情况和业务发展的实际状况，按需要对预算进行调整，各部门应当按照预算调整的具体安排完成相应业务的测算及上报。
预算的分析与考核。建立健全预算管理分析制度，对预算的执行情况进行全面分析，适时控制预算的执行，确保预算目标的完成。
2.3、改进企业货币资金的管理
按照有关制度，对公司经营过程中的各项财务支出，设定严格的资金审批权限。对重大经营决策、重大财务收支活动，实行总经理、财务负责人联签制度，财务人员参与决策，以便明确资金管理的责任，提高资金使用效益，切实降低财务风险。其关键控制点如下：
2.3.1、资金管理的机构与职责控制
财务部作为公司资金归口管理部门，负责公司及下属公司银行账户的审批、清理、检查和监控，保证资金安全。公司法定代表人是资金管理的第一责任人，对公司的资金安全、完整和资金运作效益负责。
2.3.2、资金日常的管理控制
银行账户管理。根据业务需要严格控制银行账户的开户数量。公司所有账户由财务部统一管理。为确保资金安全，银行印鉴应分人保管。
现金支票管理。要严格按照规定的现金使用范围控制现金使用，每日根据资金收支情况编制现金银行收支日报。
2.3.3、资金使用的审批控制
备用金借款审批权限。对个人借用备用金按照数额进行分级审批，规定个人备用金累计借款额度上限，财务部对备用金定期进行清理。
投标保证金的返还审批。投标保证金的支付及返还，由付款部门经办人报本部门负责人审核、财务核算人员、财务负责人审核、分管领导审批。
员工薪酬及各项费用的付款审批。员工工资及各类保险的支付依据为人力资源部计算审核的工资汇总表及明细表、保险汇缴表、资金计划和经审批的付款申请单，付款审批权限经人力资源部负责人复核、财务部审核、分管领导审批即可支付。
公司投、融资付款的审批。为归还银行借款、委贷、对外投资的付款，公司对外投资必须遵守上级电网公司对外投资的相关规定，付款依据为投资可行性研究报告、投资协议、经审批的付款申请单，并经有关审批程序报总经理审批后执行。
办理银行承兑汇票的审批。办理银行承兑汇票的依据为合同、资金计划、经审批的预付款申请单或付款申请单。
2.4、加强应收款项的控制
2.5、建立全方位的成本控制体系
2.6、加强对固定资产的管理控制
3、结语
结合企业的实际情况，要完善企业内部会计控制，比较有效的措施是通过建立健全内部会计控制制度、再造业务流程等一系列手段，提升公司管控能力；通过建立全面预算管理体系，为公司的项目统筹、资金的管理、成本的控制和资源的优化配置找到了依据；通过加强货币资金、应收款项、成本费用、物资和固定资产的管理，保证公司资产的安全和有效运行。（作者单位：国网重庆市电力公司物资分公司）
