医药公司调研报告范文

导语：如何才能写好一篇医药公司调研报告，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

（一）重点摸清我县三峡库区移民搬迁安置及产业发展现状，研究解决库区发展和稳定的重大问题，完善库区今后五年的发展思路及政策措施，推动库区各项工作。

（二）认真研究国家及重庆市对库区发展和稳定的重大政策措施，围绕解决库区产业发展、扩大移民就业、提高移民生活水平、维护库区稳定等问题，结合我县“十一五”发展规划，充分利用移民、扶贫和民族等特殊政策，进一步加快三峡库区绿色生态经济强县建设步伐。

（三）为起草好县委十一届八次全委会议文件提供科学依据。

二、调研课题及分工

（一）库区移民搬迁安置现状分析

调研重点：移民生活现状（包括土地占有情况、收入水平、居住条件、就业状况）和移民失业、养老、最低生活、社会救助等社会保障现状及新的保障措施，分城镇、农村的不同情况予以调研，提出意见。

牵头单位：县移民局

参与单位：县统计局、县劳动保障局、县财政局、县民政局，库区各乡（镇）。

（二）库区产业发展现状及未来五年的发展思路

调研重点：“十五”期间库区产业发展现状，库区“十一五”期间产业发展目标、主要任务和重点项目。

牵头单位：县计委

参与单位：县经贸委、县农办、县移民局，库区各乡（镇）。

（三）我县库区农业产业发展面临的主要问题及对策

调研重点：结合加大扶贫开发力度和推进库区新农村建设，对“十一五”库区农业特色产业发展进行科学定位和规划。

牵头单位：县农办

参与单位：县农业局、县林业局、县畜牧局、县辣椒办、县扶贫办、县医药公司、县移民局，库区各乡（镇）。

（四）加快我县库区城镇化及基础设施建设的思路和对策

调研重点：库区集镇体系、道路交通、供电、通讯、人畜饮水等基础设施现状，“十一五”规划的实施步骤安排及项目推进。

牵头单位：县计委

参与单位：县建委、县交通局、县市政园林局、县经贸委、县水利局、县国土房管局、县供电公司、县电信公司、县移动公司、县联通公司，库区各乡（镇）。

（五）促进库区对口支援及招商引资工作的对策措施

调研重点：库区对口支援及招商引资现状、存在的问题、对策措施。

牵头单位：县计委

参与单位：县移民局、县经贸委、县农办，库区各乡（镇）。

（六）提高移民安置质量和确保安得稳的对策措施

调研重点：移民工程推进情况及存在的突出问题，如何确保剩余移民搬得出，如何提高已安置移民的生活质量，确保稳得住。

牵头单位：县移民局

参与单位：县级相关部门，库区各乡（镇）。

（七）开发西沱古镇特色旅游的政策措施

调研重点：充分利用西沱古镇的区位优势和丰厚的历史文化资源，制定发展古镇特色旅游，活跃第三产业的具体政策措施。

牵头单位：县旅游局

参与单位：县计委、县文广局、县建委、县交通局、县移民局，西沱镇。

（八）加快我县库区加工业和流通业发展的对策建议

调研重点：库区加工企业、流通企业现状，在移民搬迁和结构调整中存在的问题，新时期争取或制定的相关政策，促进其加快发展。

牵头单位：县经贸委

参与单位：县计委、县财政局、县国税局、县地税局、县农办、县农业局、县畜牧局、县辣椒办、县医药公司、县信用联社，库区各乡（镇）。

（九）加强我县库区环境保护和生态建设的途径及措施

调研重点：库区生态环境存在的问题，库周绿化带建设、水污染防治、水环境治理、三期地灾防治、农业面源污染治理、消落区治理、清漂等规划的实施、项目的推进。

牵头单位：县环保局

参与单位：县计委、县林业局、县农业局、县水利局、县国土房管局、县建委、县移民局、县市政园林局。

（十）我县库区农村劳动力转移的途径及政策措施

调研重点：库区农村劳动力转移现状及存在的主要问题，今后五年库区农村富余劳动力培训转移的目标、规划和服务管理的工作措施。

牵头单位：县农业局

参与单位：县农办、县劳动保障局、县教委、县移民局，库区各乡（镇）。

（十一）库区社会事业发展专题调研

调研重点：摸清库区教育、卫生、文化、体育、科技、广播电视、计划生育等工作现状，分别提出推进以西沱一职中为基地的职业教育、完善新型农村合作医疗、文化阵地建设、实用科技推广应用等政策措施。

牵头单位：县委宣传部

参与单位：县教委、县卫生局、县文广局、县科委、县财政局等县级部门，库区各乡（镇）。

（十二）确保我县库区社会长期稳定的思路和办法

调研重点：库区稳定（、治安、安全、突发事件处置等）工作现状、影响库区稳定的主要因素及化解社会矛盾的工作措施。

牵头单位：县委政法委

参与单位：县法院、县办、县公安局、县安监局等县级相关部门。

（十三）我县库区基层组织、领导班子和干部人才队伍建设问题研究

调研重点：库区基层组织、领导班子、干部人才队伍现状，加强库区基层组织建设，扩大库区基层民主，加大新型实用人才培养力度，提高领导干部及干部人才队伍素质，建立移民干部选拔任用的激励机制等。

牵头单位：县委组织部

参与单位：县人事局、县编办、县民政局等县级相关部门。

三、调研要求

（一）加强领导。为加强这次调研活动的组织领导，县委成立以陈航同志负总责，李成群、李奎同志具体负责，县委办公室、县政府办公室、县委研究室等部门共同参与的领导小组，专门负责整个调研活动的统筹和领导工作。

（二）强化责任。各牵头单位和参与单位要落实一名领导担纲，成立专门的调研组，指定主笔人员，并于4月15日前将牵头领导、调研组、主笔人员名单及联络电话书面报县委研究室。牵头部门负责起草综合调研报告，参与部门要积极配合，按照部门的职能分工及牵头部门的要求分别承担各自的调研任务。各重点课题综合调研报告必须送县分管领导审阅签字后送县委研究室（县综合办公大楼413室）。县委、县政府督查室要对调研工作的完成情况进行专项督查。

篇2

杭州民生药业集团有限公司是一家国家大型骨干制药企业，全国医药50强之一。集团下主要产品“21金维他多维元素片”， 连续畅销22年，销量在国内维生素市场（OTC）位居前列，是唯一能与外资医药公司同类产品抗衡的国内品牌。

近年来，随着都市人群对维生素健康保健功效认识的加深，维生素类产品日益增长的需求吸引了外资医药巨头的关注。外资维生素品牌凭借雄厚的资金介入市场，逐渐吞噬21金维他的市场份额。在竞争空前激烈的复合维生素市场上，21金维他面临前所未有的挑战！

在此情况下，民生药业找到卓越形象上海公司，希望在与外资品牌相比最短的“品牌短板”方面，借助“品牌建筑师”来实现21金维他品牌的再造与提升。

二、诊断

从《2007年上半年复合维生素市场调研报告》了解到，2007上半年，在一线城市 21金维他21金维他已经从第一梯队（前五）降到了第二梯队；二线城市的市场份额，21金维他市场形势依然严峻：济南从第1降到第2，南京从第4降到第8，武汉从第2降到第5，沈阳从第5降到第10。

21金维他，经历了22年市场考验的品牌，什么原因造成市场份额会下降得如此严重？卓越形象，开始对品牌现状进行了细致的诊断，找出21金维他的市场问题：

1. 价格竞争至上，品牌驱动薄弱

由于21金维他具有较高的价格优势，因此，在消费人群价格敏感度较高、品牌关注度弱的二三级市场，价格竞争逐步成为21金维他的竞争利器。

而在一线市场，由于缺乏品牌拉力，单纯的价格优势难以被品牌敏感度高的城市消费者所认可。于是21金维他在一线城市逐步被边缘化；而在二三线市场，其缺乏品牌驱动的价格竞争，也不同程度地受到竞争品牌的份额侵蚀；

2. 产品同质严重 消费认知误导

从整个市场来看，无论是外资厂商的产品（善存，金施尔康），还是其他复合维生素产品，在产品功能上日趋同质。

因此，诸多品牌纷纷从产品成分上寻求突破，善存强调30种，金施尔康强调 25 种，相比之下21种成分的21金维他相比“不具有竞争力”；

而人体实际需求并非越多越好，只要主要的维生素成分能够被人体吸收，多余维生素将被新陈代谢所排出。

三、诉求缺乏说服力，品牌形象老化

21金维他进入市场的22年，近年来一直选择普通消费者“代言”诉求产品的健康效果。而实际上企业自身进行功效诉求，经过“代言人”的夸大，就更加难以令人信服。

为了改变这种现状，21金维他选择倪萍代言。而品牌调研表明：倪萍确实拉近了与二、三线城市中老年消费者的距离，但是却失去了与年轻消费群之间沟通机会，从而失掉年轻市场这块最大的蛋糕；

四、规划

根据品牌诊断的三个问题，卓越形象确立了“身心灵三步曲”的品牌建筑战略

1、修身――进行品牌年轻化，以改变老化的品牌形象

2、强心――确立品牌差异化，以提升产品的竞争力

3、升灵――确立品牌核心价值，以实现品牌驱动的销售模式

希望通过21金维他视觉形象上进行调整，开拓年轻消费人群市场；通过寻求差异化诉求，以回避消费者的认知误区；通过核心价值的确立，提升21金维他的好感度，进而重返一线市场。

而由于市场竞争的紧迫性，品牌战略的三步曲开始同时实施。首先要解决的就是21金维他的品牌核心价值何在？带着这个问题，我们从透析行业本质入手：

无论是善存的“每天善存 健康基础”还是金施尔康的“每天金施尔康，为健康加力”，整个行业都在围绕“健康”而诉求；而细分市场的玛特纳等孕妇专用维生素，为的也是妈妈与宝宝健康。

实际上正是因为人们健康观念的提升，才带来的维生素品类市场高速增长，所以行业品牌诉求如此趋同并不难理解。21金维他品牌核心价值，同样不能远离健康的主题。

但是，健康固然重要，而健康本身就是我们追求的终极目的吗？在我们的生活中，健康的生活又是怎样的呢？

健康的我们，关爱子女，照顾老人，爱施亲友，成就我们的所追求的生活价值：幸福！

是的，幸福的生活，才是健康的目的！

于是，21金维他的核心价值呼之欲出：自己健康，才能关爱家人！而21金维他正是支持你的健康，进而支持你的幸福生活！

据此，我们在消费者洞察的基础上提出21金维他的品牌核心价值――我们支持你的爱。

创意―TVC品牌篇

以“我们支持你的爱”作为核心理念，卓越随之创作了品牌TVC

电视媒体与平面媒体的整合传播，以核心理念“我们支持你的爱”作为理念支持，卓越又相继创作出视觉主画面。

这部品牌TVC和配套主视觉画面很好诠释了“我们支持你的爱”这一核心理念，得到了受众人群心理上的极大认同。随着TVC配乐“ONE MORE CHANCE”感人的旋律，21金维他的品牌的好感度逐步建立起来。

在确立品牌核心价值之后，卓越随后又研究各主要竞争品功能诉求，寻求产品竞争力的突破，以实现差异化的竞争优势。

根据消费者访谈，消费者对多维元素片的选择要素分别是：

一个个因素被否定后，“易于吸收”闯入我们的视野：无论维生素含量是21种，还是25种，只有被吸收好，才能对健康起效；而21金维他独有的三层包衣技术，正是促进吸收的独特优势：脂溶膜：促进脂溶性维生素在脂质环境中充分吸收。水溶膜：促进水溶性维生素在水质环境中快速吸收。微囊膜：将营养素独立“封装”，使之不易被破坏，提高利用率。确保维生素的功效……

结合消费者购买需求， 21金维他差异化功能诉求被建立起来：以三层包衣技术来帮助营养全面吸收，“吸收好，更健康”；这不仅回避了含量多少的竞争陷阱，而且抢在所有品牌之前，实现了“易吸收”的品牌卡位，让21金维他重新建立起不需“夸大”，反而更具说服力的产品竞争优势！

配合品牌TVC， 21金维他产品功能TVC随之出炉：

之后TVC与终端设计配套设计，形成高空与地面的整合传播

两条TVC,均选择年轻家庭，从而逐步建立“年轻化”的品牌印记；从而，21金维他新的品牌体系实现了重塑和提升：

1、修身――进行品牌年轻化――年轻家庭的形象载体

2、强心――差异化的产品竞争力――“吸收好 更健康”

3、升灵――确立品牌核心价值――“我们支持你的爱”

围绕这一品牌建筑体系，随着两条TVC的套播，2008品牌推广运动也在全国范围内，吹响了21金维他重新冲击市场第一阵营的号角！

五、效果

篇3

走在道路整洁、民居靓丽、花香扑鼻、安静祥和的村子里，两年前的贫困村庄如今已变成了村兴民乐的乡村旅游特色村寨，绽放出生机与活力。

“这些改变得益于干部作风的转变、驻村干部的帮扶和惠民政策的落地实施。”河界营村乡贤会理事长贾红辉喜滋滋地告诉记者，村里正以乡贤文化为依托，通过“乡村书香之家”、产业扶贫等项目，努力打造精致、文明、和谐、温馨的美丽小康村。

今年以来，铜仁高新区新一届领导班子率先垂范、以上率下，用“讲认真”的精神、“有担当”的行动，形成巨大的“头雁效应”。全区上下树立“开局是决战，起步是冲刺”的信心和决心，紧盯目标定位、紧盯素质提升、紧盯工作落实，按国家级高新产业技术开发区建设标准制定路线图、时间表，实行挂图作战，着力争创国家级高新产业技术开发区。

紧盯目标定位

高新区的核心就在于“高新”二字，铜仁高新区要走出一条有别于其他高新区、不同于开发区的产景城互动融合发展新路，不能就园区抓园区、就产业抓产业，必须坚持城乡统筹、产城一体，体现自身发展特色。只有坚持以“高”立区，以“新”兴区的战略定位，才能在全面建成小康社会决胜阶段实现后发赶超、跨越发展。

铜仁高新区党工委、管委会班子结合区情，多次召开党工委会、党工委扩大会议，在广泛听取干部职工意见后，提出“十三五”战略目标：把铜仁高新区全面建成产业新城、空港新城、高铁新城、宜居新城。今年开始，以创建国家级高新产业技术开发区为主线，围绕“一年攻坚、二年突破、三年成功创建”的要求，全面推进“两启动三突破四提升”工作。采取用计划倒逼工作的形式，不断形成心往一处想、劲往一处使的良好格局。

为实现这一目标，全区从党工委、管委会领导班子到各部门，都实行周计划推进工作机制。下一周要重点完成的工作以及完成程度，由各班子成员、各部门列出工作计划清单，党工委、管委会按时间节点抓督促，倒逼工作按计划推进落实。与此同时，从整顿作风、提振士气入手，制定和出台了《铜仁高新区关于进一步明确工作纪律的通知》《工作问责办法》等，党工委、管委会班子成员率先垂范，带头遵守工作纪律，将作息时间从“朝九晚五”调整为“朝九晚六”，形成“5加2”“白加黑”“周末不休息”的工作常态。通过作风建设大整顿，全区各级干部坚定了发展信心，“等不得、慢不得”的紧迫感和危机感意识明显增强，工作节奏明显加快。

“菜苦清口，人苦清心。要使作风清正廉明，环境风清气正，干部就必须吃得住‘苦劲’，习惯‘苦劲’。如此一来，才能提振精气神、激发正能量。”铜仁高新区党工委委员、组织人事部部长李跃槟认为，“半年来的作风建设大整顿实践表明，正是高新区新一届班子主要领导一以贯之，以锲而不舍、驰而不息的钉钉子精神狠抓作风建设，党的优良传统和作风才能在高新区得到进一步发扬，才能进一步密切党群干群关系。”

紧盯素质提升

“目标蓝图确定后，干部就是决定的因素”。铜仁高新区要体现“高新”，要全面做好2016年“两启动三突破四提升”各项工作，要使“十三五”期间的战略定位如期实现，全区干部职工必须积极主动适应新常态，掌握新知识，才能赢得主动权。

在正在开展的“两学一做”学习教育中，全区党员干部以身作则，以上率下，采取“先学一步、深悟一层、先做一步”的方式为“两学一做”学习教育预热升温。党工委领导班子带头参加支部组织的党规学习，学重要讲话精神，特别是视察贵州时的重要讲话精神，学习同志《党委会的工作方法》等文章，并积极开展手抄《》100天活动。通过自学、精学、原原本本学，进一步增强广大党员干部改进工作作风的自觉性和坚定性。

该区不仅重视对干部职工的思想政治教育，还注重对他们进行新知识的培训。2016年与贵州贵大人博培训机构签定协议，围绕大数据产业、现代金融、国际贸易、光电产业、装备产业、大健康产业等新知识，聘请具有实战经验的省内外专家型企业家前来授课，坚持一周一讲，着力提升全区各级干部的服务能力和服务水平。目前已开展了大数据、国际贸易、智慧城市等专业知识讲座16期，全年将开展54期。

与此同时，还建立了党员干部学习痕迹管理记实制度，构建党员学数据管理平台，建好“数据铁笼”，着力在“学”上下功夫，为高新区培养各方面的专家型干部。

“打铁还需自身硬。面对争创国家级高新区的高远目标，我们十分注重学习型高新区的全面建设，要求每一位干部职工不断拧紧学习的螺丝、上紧学习的发条，以铁一般的信念和精神树立善作善成的新常态学习观。同时出台制度，确保规定动作的学习常态化落地生根，确保全面学习、深化提升的军令状克期克成。”铜仁高新区党工委副书记、管委会常务副主任崔德国说。

紧盯工作落实

当前，铜仁高新区正处于爬坡过坎、全面提质升级的攻坚期，迫切需要各级领导干部始终保持坚韧不拔、奋发有为的精神状态，始终保持锲而不舍、不达目的不罢休的工作干劲，勇挑重担、敢打硬仗，满怀激情、百折不回地推进当前工作任务的完成。

为此，高新区全体干部职工在区党工委、管委会的带领下，按下“快进键”、跑出“加速度”，全面启动“一期提质二期扩园”建设。党工委、管委会领导班子引导广大干部形成想干愿干积极干、能干会干善于干、带头干带领干带动干的氛围，充分发扬“5+2”“白+黑”精神，在一期提质建设中“冲锋陷阵”。

短短几个月时间，基本完成一期提质建设“硬化、亮化、绿化、净化”四大工程；改造升级电网、给水、排水、污水管网等公共配套服务设施；提级改造老旧厂房房屋立面工程；有序推进新建电商园二三期、医疗器械产业园和汽摩产业园建设。目前，二期扩园建设中的“三横一纵”路网可行性调研报告已获批复，正在启动征地拆迁和设计招标工作。

众人拾柴火焰高。通过采取多种形式招商引资，仅2016年第一季度，全区就新引进项目13个，其中从省外引进投资3000万元以上项目6个，签约资金32.47亿元；新开工项目8个，新编制项目9个；近期对接洽谈项目26个，正积极争取北大附属学校、风翔电动跑车项目、宜居家装平台、大巨医药公司落地高新区，实现经济发展“开门红”。