销售挑战书范文

导语：如何才能写好一篇销售挑战书，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

1 图书馆开展手机移动阅读的现状

最近，南京晓庄学院移动图书馆服务试用开启，我校师生可以随时随地，通过接入无线信号网络的手机、平板电脑等移动终端享用我校的移动图书馆带来的便捷体验。通过移动图书馆，读者可以在任何时间、任何地点在线阅读查询校内的200万册电子图书，同时可下载的图书超百万册；在线可检索阅读到超过2亿篇中、外文期刊论文文献；浏览400余种当日报纸；还可将文献传递到邮箱功能轻松获取我校未购买的文献资源；个性化订阅设置让读者的个人阅读空间可得到无限延伸。

这种高校移动图书馆服务模式在国内已是屡见不鲜，国内学者高春玲早在2011年通过调查发现，在美国90%以上的大学图书馆和城市公共图书馆都已经提供了移动图书馆服务，而反观国内只有不到40%的大学图书馆和公共图书馆提供了移动阅读服务。根据调查还发现，书目信息查询是移动图书馆最常用的服务功能，音频资料、电子书以及视频资料是读者使用移动图书馆阅读的主要内容[4]。而手机作为中国网民的第一上网终端，利用手机这种媒体进行移动阅读正成为一种趋势和潮流。

2 手机移动阅读给图书馆带来的挑战

现代高新技术为图书馆目标的实现提供了无限的可能，从开放存取运动到信息共享空间，再到移动阅读，均给图书馆带来了无线的发展契机和挑战，尤其是移动阅读环境下各种移动终端设备的广泛适用和无线移动网络的深入普及促进了移动阅读的发展和用户需求的变化图书馆必须抓住机遇，充分利用现代技术来提高自己的竞争力[5]。手机移动阅读给图书馆带来的挑战主要有资源整合利用、服务方式更新、业务流程改变等。

2.1 手机移动阅读对图书馆资源整合的挑战

手机移动阅读方式的运用对图书馆资源整合带来了一定的挑战，图书馆的原有的资源如果想成为移动阅读的新资源，就必须经过资料的重新加工和组织，也就需要与多个数字图书馆的系统进行对接和集成。图书馆必须进行显示模式转换、电子文献格式的转换、文件和内容的剪辑等处理，才能成为能在最终移动终端设备上阅读的资源[6]。

2.2 手机移动阅读对图书馆服务方式的挑战

目前绝大多数的高校图书馆都是采用与第三方合作或以外包的形式存在，研发和利用自身的图书馆应用技术等资源，这种方式最大的优势是解决了图书馆技术研发人才有限的问题[7]，但是适用手机移动阅读的服务人员还是来自馆内，这就对图书馆传统的服务方式提出了高层次的要求，移动阅读作为一种新兴的服务方式，是对传统借阅一体化方式的极大颠覆，需要建立专业的移动图书馆网站，如南京晓庄学院图书馆就专门建立了移动阅读网站（Web版网址为：http：//njxzc.superlib.com）并成立了专部门专人负责移动图书馆服务，这些馆员既要承担手机移动阅读的宣传，也要实时提供咨询，并及时为用户解答使用中存在的问题，这些新增服务内容都是对原有图书馆馆员能力的极大挑战，每个图书馆馆员在承担这些工作前，必须自己首先会使用手机移动阅读方式，熟练的处理中间出现的相关问题，并给与解答，否则是所谈到的一切都为纸上谈兵。

2.3 手机移动阅读对图书馆业务流程的挑战

在传统大学图书馆业务中，流程主要指相关文献加工，过程分为采访、编目、典藏、流通、咨询和技术保障等环节，这样的过程通常被称为“文献流”。随着计算机网络和通信技术的发展使传统的资源构成和手工操作逐步弱化，取而代之的是业务外包、射频识别即RFID（Radio Frequency Identification）技术，又称为射频识别技术。信息技术带给图书馆翻天覆地的变化，这样的变化使得图书馆的服务重心将转移到数字化知识服务上。在移动阅读环境下，读者希望图书馆能够根据他们自身的需求创造更加便捷的集成式、一站式、个性化服务，能够让他们随时随地的阅读文献。这就要求未来图书馆的业务流程按照“即需即所得的智能化数字服务”的“服务流”进行设计[8]，以便读者足不出户便可知天下事。

3 手机移动阅读对图书馆提出新的发展要求

手机移动阅读服务，通过提供人性化和个性化的服务，让读者根据自己的需求通过终端载体来定制所感兴趣的信息或服务。它浓缩了现实图书馆的各项功能，最大程度上节约了读者的时间，盘活了图书馆的资产，提高了图书馆的服务水平和公共服务价值及社会地位[9]，同时给高校图书馆的发展也带了思考。

3.1 加强移动数字服务培训，提高馆员服务水平

在图书馆开展移动阅读服务，将对图书馆馆员自身的知识结构及能力素质提出更高要求。图书馆不仅要注重信息技术开发、工作人员的引进工作，也要注意信息咨询相关业务员工的培训工作。图书馆员首先自己要学会使用移动设备检索图书馆相关资源，熟练利用的移动设备进行阅读服务，理解数字化图书馆的服务员里，这样才能更好的应对读者咨询，进行相关业务指导。

3.2 加强数字图书馆建设，创新馆藏建设思路

众所周知的卓越网、当当网、京东商城等电子书服务提供商，他们对市场需求进行全程掌控，所提供的电子书都是顺应时尚潮流，极大程度上满足了普通读者的阅读需求，相比之下，这方面高校图书馆处于明显劣势。为此，图书馆应该加强移动阅读数字图书馆建设，提供新型服务平台和阅读交流平台，积极组建基于现实或网络的阅读组织，如读者协会、社会网络空间等，使大学生能够经常分享阅读体验，提高阅读兴趣，分享共同兴趣的阅读主题，提高对图书馆纸质及网络资源的利用率。

3.3 适当引导，培养读者优良的移动阅读品质

在高校中，图书馆承担着辅助教学功能，因此如何更好的引导大学生读者进行阅读，提升读者自身的文化素养，也是高校图书馆的工作核心任务之一[10]。

篇2

但真正令人印象深刻的倒不是产品数量，而是其多样性：问世的机型涵盖便携式PC的每一种形状和外观，普遍配备触摸屏，甚至还有一些新颖的双启动系统。如果说PC市场奄奄一息，厂商们正在以创新而不是以放弃的姿态来应对。之所以出现这一幕，有几个充分的理由，本文将逐一剖析。

新处理器和新操作系统带来新希望

IDC公司的首席研究官克劳福德·德尔·普雷特（Crawford del Prete）表示，三星和联想的新品表明了基本面在如何为PC市场汇集到一起。德尔·普雷特说：“Haswell有望大幅提升电池性能。”

Haswell是英特尔第四代酷睿处理器的代号，它在经历了数月的宣传和造势之后，终于开始出现在新系统中。针对搭载Haswell的Macbook Air进行的早期测试表明，这款芯片的确兑现了其承诺：保持出色处理器性能的同时，大大延长了电池续航时间。Haswell还为PC带来了一个新的超极本规格：要求机身薄度、配备触摸屏，以便与Windows 8更好地协同运行。

说到Windows 8，Windows 8.1很快就会问世。德尔·普雷特说：“Windows 8.1对不喜欢Windows 8的消费者来说将是一种更熟悉的界面。”大家对它寄予了厚望，希望这款改头换面的操作系统最终会说服用户升级，同时可能购买一台新PC。

会出现价格区间更广泛的触摸屏

触摸屏是去年助Windows 8一臂之力的一大创新，现在触摸屏终于出现在更多的系统中（也是所有搭载Haswell的超极本所要求的标配）。Moor Insights公司的创始人兼首席分析师帕特里克·穆尔黑德（Patrick Moorhead）说：“消费者在寻求触摸屏和非传统格式（比如可变形机型和可拆卸机型）。”

刚的三星Ativ Book 9 Plus还没有公布售价或上市日期，但它首先是一款超极本。13.3英寸触摸屏拥有极高的分辨率：3200×1800，重量仅为1.39kg，铝质底座的厚度也只有1.3cm。三星称，其电池续航时间可长达12小时。这类笔记本电脑使得Windows PC对消费者的吸引力不亚于Macbook Pro和Chromebook Pixe。至少业界希望是这样。

但即使三星Ativ Book 9 Plus最后的价格很贵，联想新的IdeaPad S210 Touch会以更实惠的价格提供触摸功能。比如说，IdeaPad S210 Touch的起价将为429美元，包含11.6英寸高清触摸屏。

平板电脑和混合机型将继续增多

平板电脑/混合机型领域仍是创新沃土。顾名思义，联想Miix旨在拥有广泛的用途。它采用了英特尔凌动双核处理器，配备分辨率为1366×768的10.1英寸屏幕。你可以购买带内置键盘的可拆卸保护套。起价为500美元，充满电后预计可持续使用10小时。

三星Ativ Tab 3这款Windows平板电脑旨在让iPad用户犹豫不定。它尺寸更大，配备10.1英寸屏幕，而iPad配备9.7英寸屏幕。它机身更薄，厚度只有0.8cm，而iPad厚度为0.9cm。此外，它份量更轻，只有0.55kg，而iPad重0.65kg。你可能会说iPad在其他所有规格方面很强悍，比如iPad的视网膜屏依然出色，不过三星已下了挑战书。

亦敌亦友的安卓

在最近的2013年台北国际电脑展（ComputeX）上，PC的风头完全被移动设备和安卓设备盖过。宏碁甚至展出了一款PC大小的安卓原型机，彻底颠覆了我们对于PC的认识。

三星Ativ Q则将这两个原本是冤家的对手融为一体。这款13英寸的平板电脑/笔记本电脑混合机拥有与Ativ Book 9 Plus超极本一样的超高分辨率——3200×1800。Ativ Q的设计类似宏碁的Aspire R7，借助活动铰链，屏幕可以像笔记本电脑那样撑起来、往后倾。它还随机装有Windows 8和安卓4.2。

当然，Ativ Q不同寻常。其创新力度之大让我们知道了厂商们在战略会议上开展的讨论。分析师穆尔黑德说：“它表明PC厂商们仍处于探索阶段，寻找扭转PC销量的锦囊妙计。就Windows 8而言，它表明业内大多数人已经知道的一点：Windows 8缺少合适的应用程序。”

对弗雷斯特研究公司的副总裁兼首席分析师J·P·高德（JP Gownder）来说，Ativ Q有其固有的局限性。高德说：“安卓无法代替Windows。它存在与Chromebook同样的问题：它如何融入到你的整个计算环境？”

不再是沉闷的外观

没有人知道这些产品中有多少在一年后依然存在，不过它们的创新精神表明了PC厂商们并没有放弃努力。

NPD Group的副总裁斯蒂芬·贝克（Stephen Baker）说：“Windows PC和平板电脑OEM厂商仍在对Windows 8和Windows 8.1进行尝试。它们根本不确信哪种组合的外观、特性和价格可以带来最佳的产品和最佳的销售业绩。”

穆尔黑德认为，新机型在填补Windows 8产品组合中的重大漏洞。他说：“新机型有助于解决阻碍Windows 8销量上升的两大因素：可变形电脑缺少触摸屏、价格高昂。”

暂且不说别的，至少在不到一周的时间内，基于Windows的机型其种类变得更丰富多样了。这正是PC市场迫切需要的。

即将的Windows 8.1有望拉动新PC的需求

三星Ativ Book 9配备超高分辨率的触摸屏和铝质底座。

IdeaPad S210 Touch含有11.6英寸触摸屏，起价为429美元。

联想Miix是一款标准的Windows 8平板电脑

三星Ativ Tab 3超轻薄，厚度只有0.8cm，重量也只有0.55kg

篇3

大雨中，碧桂园十里银滩“滨海踏浪一日游”大型看房团活动的网友和手机报名用户近5000人来到该项目参观游玩。十里银滩处处都融入了微信二维码元素，让手机用户随时可扫一扫关注十里银滩的官方微信，并通过微信平台实现获取项目信息、领取礼品、参与抽奖、现场互动等功能。

这种科技的时尚感和新鲜感带来的感受在几十年前是不可想象的。

随着中国城镇住房制度商品化改革政策出台，房地产营销开始进入人们的视野。从最初的“豆腐块”广告到概念炒作，从整合营销到大战纷争，从传统营销方式到网络再到PC、移动，每一个改变，表面上是形式的不同，其实是卖方主导、营销驱动和客户主导的过程演变。

市场总是在沿着其规律前行。作为房地产业营销主角的房地产企业和房地产公司，不管是多么地怀念过去那种“游手好闲”的营销岁月，伴随着市场变化和技术进步带来的营销手段的变化与更迭，房地产营销者只有不断“换脑”，参与进去，勇敢拥抱这些变化，才能在进化中升华自己并体会到其中的惊喜与乐趣。 从单一到多元

最初，中国内地房地产营销是从香港学来的。

1988年，万科竞得广州“天景地块”，急于把项目快速地以理想价格售出，不得不求助于广告。但那时中国内地地区报纸尚不允许随便投放房地产广告，凡打投广告都要通过非常严格的审查，万科只得把目光投向香港。1989年初，万科派出香港物业考察团到香港进行见习，考察团到香港最主要的任务就是偷香港的房地产资料――公寓、工地、成熟的住宅小区，甚至楼书……当年7月22日，香港文汇报出现了一版地产广告――“天景花园……”，而建国以后的中国内地第一本楼书也应运而生。

和万科等一些房地产企业不同，许多房地产企业并没有走出去，更谈不上请营销公司自己卖房子，而那时的广告更像是一则通知。

1992年6月6日，《中华工商时报》出现了第一个房地产广告――北辰集团的汇园公寓。标题为“汇园公寓欢迎您！”广告只有豆腐块大小，没有图片，没有效果图，没有华丽的辞藻，总共才100来字。与现在的形式相比，那时的地产广告明显过于简陋，案名重复无个性化，大部分冠以花园、豪庭、别墅等词汇，缺乏品牌传播的唯一性、可识别性。但这种单一的局面随着邓智仁的来京发生了很大变化。

1992年年底，42岁的香港人邓智仁来到北京，他带领的利达行为万通新世界做了推广和销售，香港的成功经验也被邓智仁搬到了北京市场。1993年11月19日，邓智仁在《中华工商时报》首次推出主题为“万通行动、蓄势待发”的公司整体形象宣传广告。该广告以停在天安门广场上的F16战斗机作为背景，象征万通如同一架随时准备冲上云霄的飞机。正中间最醒目的地方赫然列出公司架构图。紧随其后，邓智仁以飞机起飞的形象，推出的万通新世界广场广告，成为当时尚处于蹒跚学步阶段的房地产广告学习的样板。不仅如此，一反之前如通知一样做广告的思路，“做整版广告，派出销售员到北京的酒店、写字楼做直销，给外企名录上的公司打电话”被统统采用起来。

邓智仁的营销策略，让中国内地第一次见识了什么叫凶悍的广告手法。也给未来四五年的房地产广告和营销立下了规矩：第一，引起你的注意；第二，传达理念；第三，引起你的欲望；第四，加深你的记忆；第五，让你行动。在一段时间内，邓智仁的营销策略成为开发商的尚方宝剑，甚至是营销的唯一利器，“目前北京的地产大腕当年很多都曾经雇用利达行做顾问，或者干脆是就职于这个曾经大名鼎鼎的公司。邓智仁把香港地产营销的规定动作进行了一次普及教育。”曾经在同时期著名高档公寓聚龙花园从事营销工作的王宏宇对记者说。

看准中国内地巨大的潜力，中原地产、戴德梁行（后更名为DTZ戴德梁行）等海外的房地产公司纷纷进入，并为中国内地带来了新的营销观念。

1998年，《关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》出台，“商品房”三个字第一次闯入了人们的视野。中国人民银行也积极开展个人消费信贷，贷款买房、按揭等新概念开始逐渐为民众所了解。一个接下来的问题就是，作为购房者，面对众多的广告，究竟要买谁的房子呢？

“一个上身穿着西装的人在打手机，戴着游泳帽和太阳镜，翘起二郎腿上套着足球袜，脚上穿着足球鞋，网球拍就立边上。我可以去踢球、我也可以去游泳、也可以去健身房、还可以去溜溜弯儿、跑跑步、钓钓鱼、可我现在什么也不想干、只想坐在中心花园里、打电话……”1999年，潘石屹为SOHO现代城做了一个整版广告。他引进了一个新鲜的概念，给建筑赋予一种生活方式。

中国人就是在那时候知道SOHO和潘石屹的。“1999年8月，潘石屹和邓智仁矛盾激化，邓智仁利用潘石屹的末位淘汰制度的压力，挖走了现代城23名销售。而潘石屹却写了一封信《现代城的四名副总监被高薪挖跑》，并在《北京青年报》、《北京晨报》、《北京晚报》和《精品购物指南》上都买了半个版的广告。”王宏宇回忆说，“潘石屹并不在乎人们说他的末位淘汰是残酷的缺乏人情味的管理模式。他无所谓争议，有争议才会有兴趣，才会知道SOHO。”

SOHO的营销手段，预示着房地产营销开始从最原始的打广告向深层次的客户需求延伸――建筑需要生活方式，生活方式需要按照不同阶层划分，房地产需要品牌。为了打造出更高品位的文化品牌，北京的房地产项目开始冠之以洋名，纯粹精神层面的案名开始出现如CLASS、后现代城等，起名范围加大，地理位置也由传统的欧洲扩张到北美和澳洲。以广东合声、珠江系地产商为代表，直接搬来广州叫座的欧式项目设计，在报纸上连打整版广告。这种做法，在2000年新住宅运动论坛上一度引发了一场口水战，上升为落后文化与当代文化、俗文化与雅文化的矛盾，房地产企业、专家、媒介对房地产品牌的讨论更是轰轰烈烈。但是，表面的繁荣掩盖不了房地产品牌的孱弱，激烈的争辩似乎更像是噱头的炒作。

2007年，初到重庆的“奥园集团”就撒下挑战书“重庆，对不起，奥园刚到！”，接着一纸有关“奥园商标”的声明出台，矛头直指已扎根重庆精耕4年的重庆奥林匹克花园。执行了3个月的“家在重庆，住奥园”的“年度主题”受阻，几百万营销费用付诸东流，重庆奥林匹克花园不得不被迫终止“家在重庆，住奥园”的年度推广方案的执行，继而推出主题为“中国式邻里”的“红城”组团。

短暂的避其锋芒之后，2008年4月11日，重庆奥林匹克花园反击了，其把新一期项目案名确定为“康城”。当天，在重庆四家主流媒体头版通栏如出一辙。上方为奥园康城“做生活的冠军”、“习惯了被模仿，但从未被超越”、“值得重庆58天的等待”，红色的大字赫然而现；下方为奥林匹克花园康城的通栏，“康城”“4月19日开盘”被绿色的黑体无限放大。这代表山城“两个奥园”、“两个康城”“两个生活的冠军”之战火正式点燃。同时，重庆奥林匹克花园销售现场电话被打爆，成交巨增。

两个项目的火拼，令重庆楼市分外炽热，“无论说你什么，就怕没有人说你”的传播定律，让两个项目放大为楼市的焦点。而由于南北“两个奥园”两个项目区域不同、客户群定位不同，各自性格鲜明，只不过是一唱一和，相互借势，彼此相互抬势。正如重庆奥园幕后的操盘手李战洪的观点：两个奥园不是战争，而是共赢。“这里没有胜负之师，两个盘一个在西一个在北，但两个同时出现，就会做足市场影响力。”

其实，营销大战归根到底是人的战争，是对人才的争夺。2009年的春节期间，万科严峰跳槽到了华润新鸿基。严峰虽然在业界名气不是很大，但是他的流动就是一个信号，地产的营销已经到了大显身手的时候，各个地产公司可以缺资金，但是没有营销人才，房子卖不出去，资金就回不来。

“谱不可以尽弈之变，法不可以尽战之奇”，房地产营销手段花样不断翻新，各地开发商不约而同重金邀请明星、名人前来项目助兴，高举文化和艺术的旗号：演唱会、音乐会、座谈会、交流会等形式多得令人目不暇接。

“在房地产营销中，客户是各开发商可持续发展的最大依靠，最终为找到客户、传递项目价值、达成交易是营销的最终目的。”郭毅对记者说：“营销要符合目标客户群的喜好，客户体验和客户服务基本成为所有开发商‘标配’的营销活动。”

按照郭毅所言，客户服务大体分为两类，即业主回馈活动和准客户体验活动。前者旨在给老业主带来贴心享受和增值服务，这种类型的活动能让业主感受到开发商的关怀，有利于凝聚忠实客户，同时有利于“老带新”等人际口碑传播，形成可持续性销售。而对部分定位更高端的度假型或商业投资型楼盘来说，则需要增加后期的增值服务。比如招商地产、金都集团、世茂集团和骏豪会的管家和返租服务等。这种类型的增值服务的特点“在精不在多”，多针对高端客户和投资型客户。而后者的准客户体验活动，则多是有针对性的蓄客活动，通过趣味性和娱乐性吸引和回馈准业主，促成成交。如金都・海尚国际的沙滩体验季、中航城・国际社区的路虎越野赛等活动。 新时代来临

在硝烟弥漫的营销大战中，一股新生力量迅速崛起。这股新生力量，不仅是80后成熟、90后成长带来的商机，还包括技术手段更新带来的从未有过的体验，更是消费者变被动为主动的过程。

其实，早在2003年6月，通过网络联络业主，宣传品牌就为房地产企业所尝试，比如中海集团为代表的“阳光奇缘”网络游戏总决赛就在深圳的中海阳光棕榈园举行。事实上，像这种以网络为传播渠道的营销方式一直被房地产企业所尝试，尤其是在6年之后，微博、微信的出现。

2009年，微博出现，人人皆可做传播者、评论者的特性让其逐渐深入人心，其所带来的信息爆炸式的传播功能甚至被美国《时代》周刊评价为“地球的脉搏”。对于房地产企业而言，微博魅力在于，微博所带来的强大粉丝团能够形成一个持续的关注，其带来的客户群不容忽视，而开发商在 “转发赢大奖”的类似活动中可以适当“植入”项目的销售动态，网友会了解到楼盘的各项信息，再通过粉丝的持续转发，营销效果会被成百倍的放大。尤其是那些知名开发商，优势更为明显。在评论功能的支撑下，其产品价值能得到更多的凸显，买卖双方也就能够实现无障碍互动。对比其他渠道，微博用户具有高学历、高智商、高收入的“三高”特点，购买力相对更强，这一切，都为销售创造了很好的机会。

万科利用网络开展“寻找红人”的微博营销就是一个典型的案例。2010年，万科以线上微博活动与线下寻找“红人”拍照的行为艺术方式相结合，迅速在深圳刮起一阵红色旋风，产生了巨大的影响力，项目微博每天平均转发2552次，取得开盘即售罄的奇迹。可以说，到目前为止，从开发商、承销商、商、研究咨询机构到广告商，不管是官方微博，还是企业高层的微博，都在利用这个平台信息，通过与用户的共享和互动，得到用户的认可，进而建立其企业的口碑和品牌。

微博营销的这种燎原之势，以迅雷不及掩耳之势烧到了网上卖房的活动中。2011年4月初，南京江宁一家开发商拿出一套总价36万元的海南房产，由网友进行秒杀抽奖，12名入围的网友将共同拥有这套房产的产权。几乎在同一时期，在北京，4月初伟业我爱我家集团宣布与淘宝网旗下的淘宝房产启动全面战略合作，共同探索房地产交易的电子商务化； SOHO中国进行网上卖房的拍卖活动；搜房网宣布314城联动，在全国范围内正式启动“0元起拍，限价封顶”大型新房拍卖活动……

初期的网上卖房活动引来的是“炒作”还是“趋势”的争议，然而事实胜于雄辩，两年之后，争议被事实所代替，房产电商对促进房源交易作用使得国内主流开发商和商纷纷参与，华润、恒大、金地等房地产企业亦展开电商营销。根据企业公开数据，截至2012年12月，易居电商平台易居购房网实现覆盖全国23个城市，销售房源29179套，全年累计成交金额达328亿元。

互联网营销时代尚未过去，移动互联网传播时代又已到来。在开放平台和应用商店模式引领下，移动互联网在音乐、电商、游戏、搜索等领域的产业价值凸显。移动互联网民的规模、构成、使用的行为习惯促成了手机媒体化的进程，而随着目标受众的行为习惯发生变化，房地产企业的营销行为也随之变化。

2012年五六月，厦门中骏・四季阳光启动了微电影主角全城征集大赛，10月19日，时代山湖海6期《亲爱的鱼》游戏会举行，这是首个将游戏、二维码结合的房地产营销方式，而全国首个房地产官方微信碧桂园十里银滩正式上线后，从扫二维码加关注、网上报名、实际到场参加时隔一个月，共有2.5万人关注碧桂园十里银滩官方微信，报名人数逾万人。