企业点评范文

导语：如何才能写好一篇企业点评，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

1、盲目招商表现为：完全依赖糖酒会、策划人、广告或者某次会议，妄图一口吃成个胖子。于是在这种依赖或者自我幻想的驱使下，把所有的期望、资源寄托在招商“决战”中。这种盲目招商的现象特别普遍，不仅在酒类行业如此，在其他行业也是这样。酒类企业应该有所体会；策划人对于招商能够产生一定的作用，但是如果过于依赖，把招商完全寄托在策划人身上，企业终将尝到苦果。因为策划人对于招商虽然有独特的手法，但是不可避免，他们不是企业的经营者，不是市场的管理者，如果仅仅依靠炒作达到的招商目的也维持不了很长时间；广告的招商则完全是被动的。同时，酒类的经销商大部分分布在全国各地，数量少，分布范围广，广告的到达率如何？谁也说不出个所以然来。

盲点评诉：盲目招商是企业缺乏招商规划，品牌规划，市场规划的表现。酒类企业往往是先出产品，至于市场在哪里，主要消费群体在哪里，通过怎样的招商方式来招商，打算做多大的市场，有多少的资源投入，准备怎样的招商资料、如何和客户进行招商谈判等等招商必须考虑的问题都没有具体的规划。在某些特定的时候，这种盲目招商是能够产生一定的效益，但是面对酒类市场越来越多的品牌买断，越来越激烈的竞争，这种盲目的招商是没有任何意义的。

2、强行招商表现为：从招商形式上，强行招商和盲目招商有一定的区别。盲目招商是两眼一抹黑——胡乱招，有客户就好。而强行招商则是想变不可能为可能，通过强制性的、逼迫性的手段来招商。实施这种招商形式的酒类企业要么就是孤注一掷，破釜沉舟；要么就是实力雄厚，胆大包天；或者是管理能力、销售技术拥有独特的竞争力。在酒类市场竞争如此激烈的今天，这种招商模式经常被一些企业采用，但是往往是“壮烈”的多，成功的少。但是强行招商一旦成功，却能够在市场上表现强劲，成为市场的黑马。

盲点评诉：强行招商能否成功，主要是看市场的反应以及后续品牌的演绎，企业的配合，销售系统的跟进。很多企业忽视了这一点。在酒类行业中，招商成功也许不是很难的事情，但是，招商之后怎么办？很多企业没有真正地探索过。我们的酒类行业很稚嫩，我们的酒类市场很混乱，程咬金三斧头打遍天下无敌手的现象还是很普遍，因此，不论酒类企业采用哪一种招商形式，都必须认真研究招商之后怎么办的问题。“金剑南”2002年的招商取得了极大的成功，但是在年底，市场纷纷传说的“银剑南”断货，欠货十万件的消息却暴露了白酒企业在强行招商时候对市场的把握能力的不足——当然，如果这种消息属实的话，因为酒类行业太多的假消息、真炒作让人莫名其妙！

3、圈钱招商：圈钱招商是保健品行业常用的招商手段，然而在酒类行业，对于一些贴牌的酒类品牌和买断的酒类品牌身上表现得特别明显。在酒类行业的招商中，圈钱招商主要有两种形式。

第一种圈钱的形式是全国性圈钱，这种招商形式一部分是属于恶性招商的范畴，当然，大部分还是属于撕开市场缺口、迅速切入市场的差异化入市策略。恶性圈钱招商的品牌往往借助糖酒会，开展大规模的宣传，利用看似新颖，实则毫无内容的招商政策，大规模的广告轰炸，以名人、专家或者政府要员的出席来制造声势，在招商现场，充分利用一些招商托儿，以达到吸引经销商掏钱的目的。一般说来，全国性遍地撒网圈钱招商主要集中在一些名酒企业的买断品牌身上。他们凭借名酒厂的品牌影响力来制造声势，抬高经销门槛，炒作品牌。经销商，特别是刚刚进入酒水行业的经销商很容易被迷惑，从而走进圈钱招商的陷阱。而良性圈钱招商则仅仅是借助招商获得进入市场的机会，然后开始进入规范的市场运作，和经销商共同发展，共同进步。

第二种圈钱的形式是区域性、阶段性圈钱招商。这种招商一般是厂家和经销商联合起来，在淡季，或者旺季实施的一种转移库存的招商策略。在酒类行业中，这种圈钱形式经常被采用，而且面对的都是中小批发商、个体商场、超市。对于第二种圈钱招商的形式，如果运用得法，它能够解决产品的迅速铺货问题，也能为扩大市场占有率，增加现金流量，加快产品成长周期，加强品牌表现创造良好的机会。

篇2

原因何在？

1、 企业老板：本土日化企业发源地为广东，广东日化企业老板多出自潮汕地区和罗定地区。这些品牌现在或是曾经都是国内日化企业的龙头，都有过曾经的辉煌。但是对中国的日化民营企业来说，企业的命运还是掌握在老板们自己的手中。以上企业的老板们从小接受的文化教育，生活环境，第一桶金的原始积累，周围同行的言行，对他们都有本质的启蒙和影响。这导致了以上企业老板们的心态——以赚钱为第一目的。而不去考虑真正的“品牌”，及该品牌的延续和未来的发展与强大。

2、 生产状况：中国本土日化品牌的生产状况，包括原材料的采集、生产研发及设备、厂房、卫生、工人素质与培训、仓储与运输等与国际同行相比还相差甚远，远远没有达到国际或国内相关行业标准。但由于中国的国情使然，所以行业准入门槛太低，没有或是缺乏真正的监控。

3、 渠道状况：目前中国日化渠道形成了自己特有的，具有中国社会主义特色的渠道特点。以国际及国内几个典型的卖场而言，如：沃尔玛、家乐福、国美、苏宁等，均是有着各种各样名目繁多的费用，如：条码费、人员管理费、店庆费、进场费，这些是明面的，背地里的费举不枚举。这些费用都要分摊到品牌商和供应商的头上，同时又受到国际类似宝洁、联合利华、拜尔斯道夫等旗下相应品牌的冲击，所以企业势必要压缩自身各个方面的成本来疲于应付，最终势必导致国内日化企业在品牌操作各个环节的恶性循环，所以后果可想而知。

4、 商状况：国内目前较大的日过企业商，多是上世纪80年代末或是90年代初白手起家的老板，这些人借着改革开放的东风和国家政策的宽松，很快的就做大了。但是商老板的思想意识、经营思路、用人理念都深深的受着厂家的影响，所以可想而知怎能够把该品牌在本地做强、做透，即使有也是昙花一现，或者目前举步维艰；2000年以后的新兴商，他们多经营日化终端店渠道，而非流通或是商超渠道，即使有个别的，也是受到厂家思路等各个方面的制约和限制，难以有大的突破和作为。

5、 国内品牌状况：“狼来了”，这句话已经被国内日化同行们喊了多年。但是我们一直没有应对“狼”的很好计策。宝洁、联合利华、强生、德国拜尔斯道夫、法国科蒂等行业大佬们一直在做渠道下沉的工作，他们凭借着企业自身强大的资金实力、研发生产能力、品牌力、及对上游供应商和下游各级客户的压榨，层层侵占着国内日化市场。

综上，首先是国内日化企业自身各个方面的免疫力低下，企业应对突如其来的抗风险能力不强；其次外界的挤压，来势汹汹！

出路哪里？

1、 中国目前传统几个日化企业的老板，特别是他们的经历已经无法改变，企业经营思路可以变，除非可以完全放权，实行真正的企业式管理，否则没有出路。

2、 国家加强日化企业的各个方面的监控力度，提高行业准入门槛，就像曾经的家电行业那样，否则没有出路。

篇3

电气安全评价的方法较多，在实际运用中，人们一般根据事情的进度来确定方法的种类。再次调出以前发生电气安全事故的资料和数据，对这些资料进行综合评定，目的是为了通过历史资料收集更多相关的信息，掌握诱发安全事故的因素，对安全事故的严重性有深刻的认识，从而从思想上重视电气安全评价，为以后的决策提供重要的参考意见。这种方法一般比较适用于矿山、建筑、化工等方面。对现有状态进行安全评价涉及的内容较多，包括设备安全状况、工人工作的严谨性、生产环境条件等，这种评价体系适用于任何一个工业和企业。从电气安全评价的性质上可以分为固有和现实危险性评价。固有危险性评价主要是对电气系统的设计方案、使用材质、使用环境、维护情况等存在的先天性危险进行分析，这种类型的评价方法需依靠危险因素做出判定，通过危险因素的综合分析，得出事故发生的可能性、事故的破坏程度、潜在的影响力等，针对这种情况，评价方法可以选用安全检查表、事故分析法和危险性预先分析法。现实危险评价主要是针对电力在工作过程中存在的安全隐患。在这种情况下，电气安全主要受安全管理因素控制。除此之外还有另一种电力安全评价的方法，在知晓危险因素后，对这些危险因素进行权重标注，再根据数学模型进行综合评价。但这种方式在评定危险因素权重时，倚靠过多的人为主观因素，导致结果有失客观性。目前，最为适用的方法是模糊综合评价法，这种方法是运用模糊数学对各种危险因素进行定量评价，综合测评，得出结论，给电力安全评价决策人做出科学的参考意见。

2电气安全模糊综合评价的运用

2.1建立多层次评价因素体系

安全模糊综合评价方法中最关键的因素是评价因素系统的确定。在确定评价因素时要足够全面性，与此同时又要减少各因素的相关性。事故发生都有其必然因素和间接因素，各因素间存在极大的偶然性。也可以认为事故是管理因素、安全因素被偶然事件触发而造成的后果。在确定评价因素系统时要考虑到物质、管理、环境以及人为方面的因素，这些是危险因素的主要来源，可将安全因素评价体系划分为多个层次。

2.2评价因素权重的确定

在评价因素体系中，最重要的参考因素就是各个因素的权重值，权重值代表对应因素的重要程度，对评价结果的确定至关重要。多数情况下，安全评价因素的权重是凭经验和主观意识确定的，得出的权重值不够客观，所以在确定权重值时要结合层次分析法，定性和定量的对权重值进行评定，使确定的权重值更具有代表性。

2.3科学性的确定隶属度值

在对电气安全评价因素进行评定时，要根据实际的因素属性进行评定，通常情况下，可以将评语等级论域V确定为V={好（安全），较好（较安全），一般（安全性一般），不好（较危险），差（很危险）}。电气安全评价因素是评价系统中的关键因素，在评定时要尽可能的科学和合理。一般通过制定电气安全检查表来综合评定。专家们可以根据现场的实际情况进行判定，采用区间范围评判法和隶属频率统计法确定因素的隶属度值。

2.4模糊综合评价的计算方式

模糊综合评价运用价值工程和决策分析法做出的综合评价。模糊综合评判的原理是模糊关系合成，是对多个因素隶属度等级的评判方法。

2.5怎么处理模糊综合评价的结果

模糊综合评价的结果常常存在失真的情况和结果均化的现象，而曾经用到的评分法是针对其中一个情况的评定，相当于集合中的一个小点，所以结果不具有代表性。针对这种情况，需运用安全等级模糊特征量划分安全等级来解决。

3工业企业电力安全评方法运用的研究

第一，模糊综合评价方法能够与企业实际相结合，根据实际情况灵活的调整评价系统，评价的最终结果与实际情况比较吻合，操作起来方便简洁，是一种高效的评价方法。第二，模糊综合评价方法能够将体系中难以确定的因素进行定量的评价，并将这些问题用数字的方式呈现出来，避免了人为主观因素的影响。严密的运用公式进行模糊计算，有效的降低了人的主观错误，使结果更加科学、精准、客观、全面，对工业企业具有一定的指导意义。第三，在划分安全等级时，采用安全等级模糊特征量划分，巧妙的解决了评价结果失真和均化问题。虽模糊综合评价方法优势较多，但依然存在一些局限性，比如在对危险因素进行层次划分时，常出现无法确定归属层次问题，危险因素归属层次划分准确率低会直接影响最终的测评结果。

4结束语

篇4

【摘 要】随着资本市场的不断深入，企业重组与并购不断发生，企业价值评估成为理论界与实务界的关注焦点。本文根据发电企业自身特点，分别介绍了成本法、收益法及市场法在发电企业价值评估过程中需注意的问题，并引入G1法确定三种评估方法的权重，最终计算企业价值确定值。本文的特色在于运用G1法对多种评估方法进行定量分析，合理确定各种评估方法的权重，有利于提高企业价值评估的准确性，同时平滑多种评估方法的差异，对企业价值评估实际操作具有一定的指导意义。

 

【关键词】企业价值评估 发电企业 G1法 成本法 收益法

1.引言

企业价值评估是将一个企业作为一个有机整体，依据其拥有或占有的全部资产状况和整体获利能力，充分考虑影响企业获利能力的各种因素，结合企业所处的宏观经济环境及行业背景，对企业整体公允市场价值进行的综合性评估。随着我国资本市场深入发展，市场经济体制不断完善，企业价值评估理论及方法日益受到理论界与实务界的关注焦点。邓艳芳等人（2007）[1]将发电企业的特点与企业价值评估相结合，对发电企业资产价值评估方法进行了探讨，施金龙等人（2009）[2]对企业价值评估方法的基本原理与前提条件进行了综合论述，最后得出结论：解决企业价值评估的有效途径须综合多种评估方法。卿松等人（2010）[3]将因素分析法作为一种新型的企业价值评估方法，文章提出应该根据影响公司的内部因素与外部因素，分别设置详细的标准及计算公式，并结合信息计算公司价值。

 

企业价值研究取得了长足的进展，但仍存在一个问题有待继续研究：目前我国电力市场存在大量复杂、不确定因素，单一评估方法已不能满足发电企业的需求，如何将多种评估方法结合，确定最终评估值，是目前急需解决的难题。

 

本文尝试将G1法应用到企业价值评估中，根据G1法的原理，确定各种评估方法的权重，最终得到企业价值评估的确定值。该做法既可以保留成本法客观性强的优点，又同时考虑了企业的未来发展、市场行情，有利于平滑三种方法之间的差异，提高企业价值评估的准确性。

 

2.企业价值评估方法

2.1成本法

成本法是指根据企业现有的财务报表记录对企业资产进行分项评估，然后进行加总的一种评估方式，该评估方法是一种静态的评估。常用的方法有重置成本法及净资产账面价值法。

 

成本法应用的前提条件是：资产的重置成本与变卖价值易于估算；企业资产的获利能力与重置成本紧密相关。

运用成本法评估时，必须合理计算固定资产成新率。

发电企业价值评估时，应根据重要性的原则，将发电主要设备及电力生产流程配套附属设备视为评估对象。用更新改造和安装质量修正系数衡量资产实体性贬值；用设计水平与异常事故修正系数反映资产功能性贬值；用可调性修正系数估计资产经济性贬值；以检修维护修正系数局部反映企业无形资产。固定资产成新率计算见公式（1）：

 

M=0.4M0+0.6（M1+M2）/2 （1）

其中，M—单项资产成新率；

M0—理论成新率；

M1—现场勘探成新率；

M2—综合系数修正成新率。

发电企业是以机组为主体的资产组合体，系统的机组构成具有技术上成熟和经济上稳定的优势，这为成本法在发电企业评估中的应用奠定了良好的基础。但是成本法不能体现发电企业的整理能力和水平，因此在实践应用中受到一定的制约。

 

2.2收益法

收益法又称收益现值法，是一种通过估算被评估企业未来预期收益并将其折现成现值，最终确定被评估资产价值的评估方法[4]。

收益法应用的前提条件：被评估对象具有连续获得收益的能力；未来收益与风险能够准确预计且能够用货币来表示。

收益现值法是当今最科学、最成熟的评估方法[5]。该方法的基本原理是假设被评估企业的价值等于其未来现金流量的现值之和，充分考虑了目标企业未来盈利能力对其价值的影响，不仅具有坚实的理论基础，同时也对现实具有很好地指导意义。目标企业价值计算见公式（2）：

 

（2）

其中，V—目标企业价值；

n—为目标企业的收益期。发电企业的收益期受资产的约束程度大于一般企业。目前我国发电企业的电力生产和销售的经营权是以该企业发电机组为对象进行审批的，因此，发电的收益期确定应当以机组资产的经济寿命为基础，而不是企业的经营期限。

 

r—贴现率；为了使折现率具有说服力，本文建议采用资本加权平均成本模型，即WACC模型。折现率的计算公司为：

r=（r1×w1+r2×w2） （3）

r1—负债成本（扣税后），w1—负债资本占全部资本比重，r2—股本资本成本，w2—股本成本占全部资本比重。

股本成本=无风险收益率+公司的β值×市场组合的风险溢价；

需要注意的是，计算公司β值时，应当考虑目标企业的特点，对行业市场进行细分。火电企业与水电、热电、风电同属于发电企业，但是由于所用能源不同，企业的获利能力及经营方式亦有很大的不同。因此，β值应该选取与被评估企业在发电机组类型相同、规模相近、经营模式相似的公司的β值。

 

CFt—目标企业在t时刻产生的现金流量；

计算发电企业t时刻现金流量需要同时考虑收入、成本及财务费用等因素，预测时，可以将新发电企业的整个收益期分为收益不稳定和收益稳定两阶段。

（1） 收入

发电企业的收入主要由发电量和上网电价两个因素决定。我国发电企业发电量预测主要依据企业实际运行数据及今后供电地区的电量总需求等资料。销售电价的预测虽然难度较大，但评估专家可以根据我国2005年3月份出台的《上网电价管理暂行办法》及发改委颁布的《关于建立煤电价格联动机制的意见的通知》进行预测及调整。

（2） 成本及费用

发电企业的主要成本有：燃煤成本、设备折旧费、设备修理费、职工薪酬及其他，根据政府部门对发电企业提出的脱硫及废气排放限制要求，评估人员应该考虑脱硫及环境治理成本。发电企业的期间费用主要是财务费用。

 

2.3市场法

市场法是指通过选择与被评估对象类似的企业或是单项资产作为比较基准，根据后者的市场价格确定被评估对象的价值的一种评估方法。现实操作中，最具代表性的市场法评估方法为市盈率法。

 

市场法使用的前提条件为：要有活跃的公开市场；市场上要有与评估对象相同或相类似的企业或者交易活动。企业及其交易的可比性是指类似企业及其交易活动在近期公开市场已经发生，且与被评估企业及业务活动相似。

 

篇5

行业信息化

创新产品奖

中电普华电子商务平台是基于供应链管理理念构建的企业电子商务平台，依托数字化手段实现了从计划、采购到废旧物资处理的物资全寿命周期管理。

一、产品简介

中电普华电子商务平台是基于供应链管理理念构建的企业电子商务平台，依托数字化手段实现了从计划、采购到废旧物资处理的物资全寿命周期管理。平台涵盖业务模块：

1.采购标准管理：构建采购模板库、采购目录库和产品目录库，并与物料主数据关联，实现招标文件和投标文件自动生成。

2.采购管理：实现采购全过程电子化管理，支持招标采购、询价、竞争性谈判等多种采购方式，满足多种采购业务场景。

3.合同管理：自动生成采购合同，提供合同签订、订单、履约和结算等一站式服务。

4.专家管理：实现对专家分类分级动态管理，强大的评标专家抽取功能提高了采购过程规范化和评标公正性。

5.配送管理：实现配送计划管理、配送资源管理和配送线路优化功能，基于GPS、条码和GIS等技术的在途监控功能实现配送过程实时跟踪和监控。

6.废旧物资管理：基于废旧物资再利用与报废管理、废旧物资网上拍卖等功能强化废旧物资处置规范化管理。

7.质量监督管理：统一监管重大关键设备生产过程，有效监督设备生产进度和质量，与供应商管理、采购管理、合同管理有机结合，提升物资供应和质量保障能力。

8.供应商管理：通过供应商业绩、绩效/诚信管理和供应商网上服务大厅等功能实现对供应商的全面评价和关系协同。

二、产品在其获奖领域的优势和特点

电子商务平台基于“架构先进、自主创新、安全高效”的建设思路，具备以下优势和特点：

1.架构先进：平台采用JavaEE规范和面向服务的架构（SOA），结合构件化技术，满足系统灵活部署和多级管理。

2.自主创新：在国内外先进供应链管理理念的基础上，结合《中华人民共和国招投标法》和《中华人民共和国电子签名法》要求，满足招标“公开、公平、公正”的前提，实现工作透明、高效；产品拥有4项计算机软件著作权登记、5项国际新技术鉴定（鉴定报告ISO9001编号：JL-7.5-02-XXZ）。

3.安全高效：严格遵循“等级保护，纵深防御”的信息化安全要求，实施主动、综合性的安全措施。

三、用户反馈

国家电网公司向国务院办公厅汇报电子商务平台应用情况的评价：

电子商务平台作为国家电网公司总部一级部署的信息系统，通过与ERP系统横向应用集成，助国家电网公司首次实现了总部、网省两级的采购计划管理、采购过程管理等的无缝衔接，全面提升了国家电网公司的物资管理水平。

篇6

随着社会经济的不断发展，电力企业传统的业扩报装工作已经不能发挥出应有的作用，要想有效的发挥出业扩报装工作必须要有着一定现代化管理机制来进行管理。在电力企业业扩报装工作中建立现代化管理机制，能够有效的促进电力企业的发展。由于业扩报装工作是一种对外工作服务的，同时也是电力企业与电力客户进行沟通的一个良好的平台，通过这个平台能够建立平等的合作关系，电力企业能够通过平台有效都了解到电力客户的需求，从而进一步提高业扩报装工作服务水平，不仅满足了电力客户的需求，而且还提升了电力企业的经济效益。在企业业扩报装工作中，可以对电力客户的用电信息进行短时间的查询，不仅提高了电力企业的工作效率，而且还对电力企业树立了良好的形象。在电力企业业扩报装工作，对电力资源进行管理共享过程中，不仅能够有效的改善传统管理出现的弊端，而且还能通过查询功能对电力信息进行一定的管理。电力企业提升业扩报装工作对电力客户以及企业都有着非常重要的作用。

二、电力企业业扩报装工作存在的问题

1.电力企业与电力客户的关系处理不当

电力企业业扩报装工作的环节中，电力企业与电力客户建立一定的供应方案，不仅只是建立，而且还要处理好这种供应方案，由于对电力企业与电力客户二者之间的关系处理不当，导致供电工程出现成本的问题。

2.人员素质落后

在电力企业中是非常专业性的行业，工作人员的素质影响了电力企业工作的水平，业扩报装工作由于时间长、环节较多等特点，由于在各个环节中人员监管力度不够，影响了工作的质量和效率。

3.设备采购问题

在电力企业业扩报装工作中主要是电力企业与电力客户之间设备采购的问题，避免出现工作人员与客户之间存在不正当的经济利益，进而降低了报装工程造价，由于在对设备进行采购中，工作人员对采购工作不重视，采购的设备存在着一定的质量问题。

4.施工质量问题

电力企业还需要注重报装工程施工中的质量问题，由于为了获取更多的经济利益，通常会选择低廉的设备，再加上验收人员监督力度不够，导致施工质量不合格，出现安全隐患问题。

三、电力企业提升业扩报装工作服务水平研究

随着社会经济的不断发展，电力企业也得到了长足的进步，电力企业业扩报装工作也成为电力企业发展中的一项重要工作。所以，在电力企业经营中，通过结合业扩报装存在的问题，提出一定的解决措施，进而提升业扩报装工作服务水平，从而促进电力企业的发展。

1.提高工作人员的素质

在电力企业中，要求工作人员讲求实效，根据岗位的需要对工作人员进行一定的培训，从而能够有效的提高工作人员的素质，在培训中主要包括技能培训、职业道德培训等内容。通过培训，能够有效的增强工作人员依法办事的程序，增强工作人员的服务意识。为了能够有效的提高业扩报装工作的效率，让工作人员确定岗位责任制的工作理念，进而提高了工作人员的综合素质，不仅提高了业扩报装工作和服务水平，而且还促进了电力企业的发展。

2.建立客户负责制

在电力企业发展的过程中，业扩报装工作服务水平在电力企业的发展中有着非常重要的作用。所以在要电力企业业扩报装工作中，建立客户负责制，能够进一步的为客户提供方便快捷的服务，还能给客户提供全方位的电力服务，从而有效的解决了客户在办理业扩报装业务时存在的问题。

3.强化回访工作

在电力企业经营过程中，为了能够有效的提升业扩报装工作服务水平，电力企业就要针对存在的问题进行一定的分析，通过强化回访工作，能够为客户提供良好的服务态度，并且还要做好回访记录，能够针对存在的问题进行有效的解决，从而有效的提升了电力企业业扩报装工作服务水平。

4.强化电力企业服务水平的机制

在电力企业业扩报装工作服务水平中，需要加强服务机制的建设，能够实现客户的需求。在开展的工作中，要始终把客户至上这一理念贯穿到工作中，进一步提升了客户业扩报装的速度，进而满足客户的用电需求。还需要对客户提供售前、售中、售后的服务，力求为客户提供快捷而且高效的电力服务。在满足客户需求的同时，还应该完善电力企业自身存在的问题，对相关的服务进行一定的规划，通过完善服务机制的建设，不仅满足了客户的需求，而且还能有效的提升电力企业的竞争力。

四、结语

篇7

关键词：工业企业；电气安全评价；应用方法

中图分类号：X934 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）08-0202-01

适用于多种电气安全评价是现行安全评价方法的主要特征，包括故障类型与影响分析、预先危险分析与安全检查表、危险操作研究等。由此，为了不让安全评价失去意义，需要将安全评价与企业实际情况结合，结合电气安全检查表，采用模糊综合评价方法对企业电气安全总体水平进行判断，这种方法更加真实、可信。

1 电气安全模糊综合评价

1.1 构建评价因素体系

基于安全原理可知，事故是否发生与可能造成的后果偶然性较大，且有着更为深刻的原因，事故作为一种社会因素，管理因素与生产因素中的危险因子均会触发到这一偶然事件，从而造成不可估量的后果，以上是综合论中对事故模式的观点。基于这一观点提出了物质的、环境的以及人为原因的“4M因素”[1]，从而构成了安全评价中的主要危险因素。

1.2 确定评价因素的权重

每一个因素均与评价目标与功能有着相关性，在评价因素体系中不同的权重表示不同的因素重要度，是综合评价的重要信息之一，这些因素重要性的确定需要依据综合评价贡献而定。通常来说，安全评价因素的权重分配完全凭主观经验，主观性非常强，而将定量与定性结合则可以将评价体系权重分配合理性提高。比如，对多层电气安全评价因素体系中的方案层、标准层与准则层采用1―9的比例尺度构造出矩阵A，使用一致性检验，如果则表示矩阵判断是真实可信性的，也表示权重向量的设定是合理的，可行性高的[2]。

1.3 确定单因素隶属度

在电气安全评价体系中，不同层因素对应不同的设备安全性与危险性，同时也应用到安全性与危险性指标衡量，评价过程中仅能应用“好”或者“坏”来评定，使用评语等级论域表示为：V={好（安全）、较好（较为安全）、一般（一般安全）、不好（较为危险）、差（非常危险）}[3]。工业企业电气安全评价因素较多且有定性特征，为了更加合理、科学的进行评价就需要使用到工业企业电气安全检查表，记录电气系统安全u价指标。可以运用到等级区间范围进行评判，比如，对某个评价指标认定为很好、好、一般三个等级；对于不同层的指标因素，可以对子方案因素结果应用隶属频率统计法将隶属度值得出。

1.4 模糊综合评价

模糊综合评价使用到了模糊综合评判标准，还有价值工程与决策分析中相关方法，可以更好的进行模糊综合评价。设定好模糊向量与模糊矩阵：

（1）

则定义模糊合成运算为：，通常采用“加权平均型”算法，计算应用呢到矩阵乘法符合，可以替代“°”与“*”等。电气系统安全评价考虑因素众多，应用加权平均算法可以使单因素评价矩阵信息的运用更加高效，进而发挥综合性优势，使权值权向量性质得到保证。工业企业电气安全系统存在复杂性，需使用多层次模糊综合评价模型，先对低层次评价因素进行综合评价，然后评价高层次，这样才能使结果更加可靠[4]。

1.5 处理模糊综合评价结果

使用最大隶属度法对模糊综合评价结果进行处理，但是存在结果失真的风险，但是评分发是对总分值确定，是相空间中一个点，却不是模糊集合，并不与模糊理论相符，进而难以将系统实际安全状况反映出来。此外，模糊综合评价是一种结果均化过程，结果的第3级与第4级的隶属值有着微小差异，可以逐渐趋向于平均化，进而应用安全等级更高的模糊特征量可以将以上问题解决。

2 结语

通过以上对工业企业电气安全模糊综合评价方法的描述，得出结论有：（1）将评价方法与企业实际情况结合可以使评价结果更加具有真实性与可信性，可以更好的应用到企业电气安全评价中，可以开发相配套的软件，作为企业管理部门与评价机构更加高效的评价工具，使评价更加可靠、科学。（2）模糊综合评价法难以对定量多因素体系进行评价，可以将定性问题变得主观化并使用数字形式表示，使用模糊运算，可以将人主观错误减少，从而使评价更加客观、准确。总之，当前工业企业电气安全系统模糊综合评价依然处于开发与试用阶段，仍需要进一步研究，且此次研究发现，在划分危险因素层次时，归属层次与同层次因素很难保持一致，这是电气安全评价因素体系构建过程中的一个问题，需要进一步研究与解决。

参考文献

[1]靳江红.工业企业电气安全评价方法及应用研究[D].首都经济贸易大学，2010.

[2]李茂龄.模糊综合评判方法在工业企业电气安全评价中的应用[J].安全，2010，03：17-19.

篇8

八方电器成立于1995年，1996年更名为郑州八方电器有限公司，1997年八方有了自己的第一家技术服务公司，并加大了服务力度，最早实行了市区内免费送货、免费安装调试。作为河南省大型家电零售连锁企业，八方电器坚持“连锁就是力量”，“低价才是硬道理”，通过全资、合资、分销、加盟连锁等灵活多样的形式，不断向河南各地扩张。截止2011年12月31日，八方电器在河南17个省辖市及20余个县级市拥有超过70家连锁卖场，员工达10000多名。2011年，通过自身优势及与上游厂商的良好合作，销售规模突破100亿，在河南省100多个家电连锁企业中稳居前三。目前，洛阳、新乡是其强势区域。

河南胖东来电器

胖东来电器成立于2000年4月18日，是胖东来集团下属公司。胖东来电器包括胖东来电器通讯城、胖东来电器禹州店、胖东来电器新乡店、许昌胖东来时代广场。向河南全省扩张的同时，尤其是在许昌、新乡以其独特的服务优势，影响力极大。

胖东来电器创办以来，始终坚守信誉至上的经营方针。始终把顾客的利益及需求放在首位，提出了电器类商品售出15天内如有厂家降价，为顾客无条件补偿差价。凭借雄厚的资金实力，直接从厂家进货，取得了极为优惠的价位。河南省知识产权局授予胖东来电器“豫南地区家电行业唯一无假冒伪劣商品商场”称号。

新密市注意力电器销售有限公司

新密市注意力电器销售有限公司成立于1999年10月，在新密范围内共拥有六个直营店、一个技术服务公司。2002年大卫店的诞生是注意力电器迈向家电连锁企业的第一步，直到2008年9月28日西大街店的建立，现在已成为新密老百姓信得过的家电连锁企业。

注意力电器坚持“追求卓越，用心、服务、永远”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，为消费者提供个性化、多样化的服务，得到新密广大消费者的青睐。本着“和谐共赢”的企业发展理念，注意力电器与众多知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系。

许昌市第三家电商场有限公司

许昌市第三家电有限公司成立于1993年4月，从一个名不经传的小店，迅速发展成为现在拥有三家大型连锁商场的专营家电公司，营业总面积9000余平方米。现有员工800余人，三家电专营商场购物环境优美，与全国各大厂家建立了良好的业务关系。

作为本地企业，三家电非常重视以服务带动销售的理念。三家电公司维修服务中心是具有独立法人资格的专业从事家用电器的服务单位，自成立以来先后与国内30多家大型企业建立了完善的售后服务体系。

濮阳黑天鹅家电有限公司

濮阳市黑天鹅家电有限公司成立于1999年，目前拥有固定资产2000多万元，员工300多人，年销售额2亿元左右。黑天鹅家电目前一共拥有6家规模门店，其中濮阳市区内门店4家，面积有6000多平米，清丰县城1家面积有1200平米，濮阳县城1家面积有1200平米。另外拥有黑天鹅加盟店8家。

黑天鹅努力扩大濮阳市区内家电市场的零售份额，提高濮阳区域县、镇、乡级批发网络的覆盖率，大力开发黑天鹅乡镇加盟店，黑天鹅家电目前的乡镇批发网络有127家。

汇银家电（控股）有限公司

创始于1993年，2003企业制定具前瞻性的发展战略，率先把焦点投放于中国人口较多的三级及四级城市，通过先在中心城镇设立自营旗舰店，然后在周边农村地区开设特许经营店的方式稳步发展。2010年3月，汇银家电凭借“自营连锁+加盟连锁+售后服务连锁+品牌发展”的独特商业模式在香港H股成功上市。

截止2011年12月末，汇银家电的销售及售后网络（包括自营店、自营店服务中心、特许经营店网络及授权售后服务网点）覆盖江苏省及安徽省31个城市／地区，建立自营店61家，特许经营店157家。汇银不断优化特许经营店网络，积极推动特许店自营化管理，将发展重点放在门店质量的提升，实现店铺形象、产品及服务的升级，藉以提升特许经营店的盈利能力。

江苏文峰大世界连锁股份公司

江苏文峰集团组建于1995年2月，是集以旅游饭店、连锁商业为发展主体的综合型企业集团。江苏文峰大世界连锁发展股份有限公司是集团控股的连锁商业企业，自1996年初开业以来，坚持与时俱进，开拓创新，不断拓展经营领域，形成百货店、大卖场、加盟超市等多种形态的连锁企业570多家。

文峰集团，立足江苏、接轨上海、进军华东、连锁全国，寻求连锁经营于资本经营的良好互动，利用品牌、人才、技术和市场优势，以连锁经营、委托管理、控股收购及境外投资等资本运营方式，全方位拓展市场，精心打造连锁商业的“航空母舰”。

天津庆丰商贸有限公司

天津庆丰商贸有限公司成立于1988年，中心卖场营业面积5000多平方米，下设多家分店及加盟店，现有员工200余人。庆丰电器商城始终坚持“诚信为本，信誉为先，守合同、重信用”的经营方针，与各家电厂家形成了密切的合作关系，优先享受各厂家新产品的首销权，受到了广大消费者的欢迎。在经营的商品品质上，庆丰电器一直坚持引领最新潮流，紧跟时尚前沿。

庆丰电器推出的“当日购买、当日送货、当日安装、当日享受”的服务措施，以一支高素质的售后服务队伍和完善的售后服务体系，推出了庆丰与生产厂家双向服务保证，并在此基础上推出了若干人性化的服务范畴，推出“不满意就退换”等众多超值服务。

此列字多二行

山东银座商场股份有限公司家电商场

山东银座商城股份有限公司是一家跨区域、多业态的大型连锁商业企业，山东省商贸流通领域重点骨干企业。公司自1996年在济南开设第一家商场以来，始终坚持发展第一要务，截止目前，公司已拥有92家大型现代化商场、140多家便民连锁超市，经营面积260多万平方米，从业人员15万多人。

银座商城经营网络分布在山东省、河北省石家庄市、邢台市及河南濮阳、洛阳等地。多年来，公司一直保持着稳健的发展态势，每年都以30%以上的速度递增。

青岛利群商贸有限公司

利群集团是一家有着70多年历史，跨地区、多业态、综合性的股份制大型商业企业，到目前为止，利群集团已经拥有32个子、分公司，万米以上的商厦21座，2座大型物流中心和500家加盟店，总经营面积已达到近60多万平方米，网点遍布青岛、威海、烟台、潍坊、日照、淄博等地。益群构建了以利群商厦为旗舰店，地级购物广场为中心店，县级购物广场为中坚，中型超市、便利店为补充的大型商业企业集团。

德州百货大楼家电商场

德州百货大楼是山东德百集团核心企业之一，是目前鲁西北、冀东南规模最大、档次最高、服务最优、设施最先进的百货商场。百货大楼1983年建店，营业面积6万平方米。家电广场利用企业良好的信誉，强大的资金优势，与全国多家供应商签订新产品开发协议书，保证新产品科技含量高的家电产品第一时间上市。

浙江中亮电器有限公司

中亮电器成立于2008年10月，由浙江晋安家电有限公司等七家公司，通过战略合作成立的一家面向全国发展的家用电器连锁企业，总部设于杭城文一西路，现旗下拥有40家门店，年销售额近20亿，员工人数达2000多人。门店分布杭州区域、金华区域、绍兴区域、台州区域等，服务覆盖率90%以上，是浙江市场目前极具规模的集销售、批发、、连锁经营、品牌经营于一体的现代化民营家电连锁企业。

汇德隆家电连锁

浙江汇德隆实业集团有限公司始建于1987年5月，前身是萧山市电子化工公司。2002年8月公司更名为浙江汇德隆家电有限公司。汇德隆家电连锁是杭州萧山地区最大的家电零售商，汇德隆家电下辖门店，营业面积达6.4万平方米。汇德隆家电超市在坚持“大销售、低价位、薄利润”经营方针的前提下，始终把“诚信为本、服务为先”的经营理念放在第一位，6000平方米超大的配送中心，专业的售后队伍为顾客提供“一条龙”式的优质服务。

浙江省百诚集团股份有限公司

浙江百诚集团股份有限公司前身是成立于1954年的浙江省五金交电化工公司，多年来百诚始终坚持以市场为导向，在营销模式、终端管理等方面取得重大突破，逐步形成了具有百诚特色的“分销、渠道管理、终端控制”的新型商业模式。

近年来，经营业绩屡创新高，2011年度合并报表（含税）实现销售收入159.90亿元，比上年同期增长30%。在省内空调市场的占有率超过70%。同时，百诚与省内外3000多家客户保持良好合作关系，目前已拥有近百家企业加盟百诚乡镇连锁分销体系。拥有员工超1800人，高素质的团队，科学严谨的管理机制，遍及全省各地的销售网络，以及团结和谐的企业氛围，是百诚成功的保障。

宁波国贸家电有限公司

宁波国贸家电有限公司成立于2002年3月15日，是一家专业经营家用电器的零售连锁企业。在10年时间里，一步一个脚印成长为宁波地区最大的本土家电连锁企业之一。现公司拥有宁波中心地段的商务办公大楼1100平方、黄金地段的商业用房2600平方、仓储配送中心28000平方、环境舒适的卖场十几家和一支技术雄厚的专业安装维修队伍，公司营业面积达16000平方米，公司现有员工500多人，2011年销售额近4亿元。

温州市第一百货商店家电超市（一百家电）

一百家电成立于2000年5月，是温州市第一百货商店旗下集批发、零售为一体的国有大型企业，也是温州目前唯一一家集购物、休闲、体验式3C主题商场。一百家电经过多年发展已成为全国知名企业之一，企业年销售额逾3亿元，经营规模、社会经济效益，在温州同行均稳居第一。一百的诚信建设成为温州文明城市建设的典范，也为一百家电积累了丰富的服务经验，更使一百家电得到了市民的情感拥护，在温州消费者心中，铸就了一百家电的金字招牌，同时也造就了一百家电成为温州地区当之无愧的本土强势品牌。

浙江金华四通家电有限公司

浙江金华四通家电有限公司创建于1993年，是一家集零售、批发、、仓储、售后服务为一体的省级专业家电销售企业。下辖龙游四通家电有限公司、衢州四海通衢家电有限公司、浦江四通家电有限公司、金华市雷风家电服务有限公司等四家子公司，公司将整合资源组建浙江四通家电集团公司，做大做强家电产业。

目前公司已形成了以金华为中心、托展丽、衢两翼市场，直接受众面达1000余万人口，形成了完善的浙中西家电服务经销网络。四通家电的销售网络遍布金华、衢州的十多个市县(区)，在金华、衢州、龙游、浦江等地开设4家直营连锁商场，建立30多家加盟连锁商场和授权经营网点，成为目前浙江中西部地区的家电“领头羊”。

湖州浙北大厦家电广场

浙北大厦家电广场前身是浙北大厦购物广场家电商场，自1988年浙北大厦建立家电专柜，2005年1月布局调整成立专业家电卖场，营业面积8000余平方米，员工400余人，汇聚国内外知名品牌300余个，是浙北地区单店面积最大、经营品种最全、售后服务完善的家电专业卖场，也是目前浙江省数一数二的家电专业商场。

浙北家电坚持诚信经营，服务至上的理念，发挥本土企业的优势，不断开拓经营，创新思路，坚持优质服务，成为湖州老百姓购买家电的首选场所。近年来，浙北家电积极实施品牌战略，不断向外拓展连锁经营，先后开设了南浔家电广场、德清家电广场、长兴家电广场等连锁分店，形成四地六店的经营布局。

浙江太平洋电器连锁有限公司

创建于2001年，是浙江太平洋经贸集团有限公司的全资子公司之一。公司主要经营业务涉及知名家电连锁卖场、批发和工程安装、维修等。

现有连锁零售门店4家，商场营业员及管理人员200多人，年销售额达2.3亿元。多年来，公司励精图治，规模不断发展壮大，在广大厂商和消费者的信赖与支持下已发展成为浙江省较具规模和实力的电器专营企业之一。

诸暨市鹏程电器有限公司

诸暨市鹏程电器有限公司是一家以家用电器零售、批发为主的大型商贸流通企业。始建于1990年，原名为鹏程音视有限公司。从一个营业面积仅百平方米的小门店，扩大为营业场所4000多平方米、年销售数亿元的专业化家电经销企业。企业不断向县乡镇市场渗透，在各经济发达的镇设立连锁店，实施“农村包围城市”的战略。

目前，诸暨市鹏程电器有限公司以每年增长50～80%的骄人业绩，不断刷新业界同行的销售记录。在浙江省家电协会会员单位中赫赫有名，更创下了全国家电行业每平方米销售第一的好成绩。

丽水市联诚家电有限公司

丽水市联诚家电有限公司是由原三联电器和联合家电强强联手，共同全力打造而成立的目前丽水规模最大的家电连锁销售企业之一。

公司前身始创于1989年，正式成立于2006年4月。丽水市联诚家电现拥有经营面积近3000平方米的丽水旗舰店及云和连锁店，员工上百人。联诚家电经营定位准确，品牌管理独具特色。公司拥有现代化的办公系统，完善的管理体系和一流的售后服务水平。公司强调“品牌、价格、服务一步到位”。联诚家电目前经营的商品齐全，家电产品销量遥遥领先，是丽水区域家电连锁销售行业的龙头企业。

丽水市叶华家电有限公司

叶华家电有限公司创建于1985年，总部设在丽水缙云，公司历经20多年的发展，在丽水地区已有丽水、缙云、壶镇、龙泉、中央空调展示厅等6家连锁门店，省内外多个办事处，为浙江省知名的家电经营企业。公司经过二十多年的艰苦创业，在同行中脱颖而出，现已成为丽水全市范围内知名度高、口碑好、实力雄厚和最具影响力的集零售、批发、安装、维修于一体的规模化家电连锁企业。未来的叶华家电将以实现专业化连锁经营为目标，全力打造家电行业的知名品牌。

浙江雄风实业集团有限公司（雄风电器）

雄风家电隶属于雄风集团有限公司，下设雄风电器连锁、雄风家电批发。雄风电器连锁凭借严谨规范、科学高效的内部管理和准确的经营定位，已在绍兴、柯桥、嵊州、诸暨、安徽设有雄风百货广场五楼家电3C精品店、诸暨艮塔东路店、诸暨江东5A+旗舰店、绍兴3C旗舰店、柯桥店、嵊州店、安徽南陵店七家大型家电连锁商场，总营业面积近4万平方米，商场设施齐全，购物环境优雅，实施统一采购、连锁经营、专业维修的经营模式，通过多年精心运作，具有商品全、服务优、价格廉、信誉佳的显著特色，形成了强大的核心竞争力。

浙江普农家电有限公司

浙江普农家电有限公司成立于1989年12月，经过二十多年的发展，目前已拥有资产3亿元，员工660多人，拥有衢州、龙游、江山、常山及衢化、沈家六家直营连锁店，还有占地面积15亩的物流配送中心，衢州地区的配送及维修能力覆盖100%乡镇，市场占有率超过60%。2011年销售5.5亿元，纳税1370万元，销售额名列全省前茅，连续多年稳居衢州家电行业的龙头，连续多年蝉联金、丽、衢地区家电行业销售和税收双项第一。公司还拥有100余人的专业家电维修服务队伍，服务配送车辆10多辆，其服务能力、配送能力和维修技术水平堪称浙江一流。

南宁百货大楼股份有限公司家电商场

南宁百货大楼位于南宁市最核心的朝阳商业区，是广西第一家商业类上市公司，也是广西惟一荣获国家商务部评选的“中华老字号”商店、“金鼎百货店”双荣誉称号的商业企业。南宁百货大楼在南宁、玉林、贵港等地开设了多家直营门店，涉及主题百货、家电、超市三个业态。其中南百家电商场作为广西家电市场的风向标，在家电产品的零售和分销都占有非常重要的市场地位，并被海尔、三星、西门子等多个品牌评为优秀经销商。未来，南百家电公司将继续以“引领生活，创造幸福，永续经营”为使命，着力于改革经营模式，加快推广现代零售技术，尽快完成简单增长模式向成熟增长模式的转型，全面提升公司的综合竞争力。

柳州尚龙电器

柳州尚龙电器有限公司下设柳州市尚龙诚逸空调安装有限公司、柳州三龙电器服务有限公司、河池市尚龙电器有限公司等三家子公司，拥有4个大型家电卖场，经营面积达2.5万平方米。，公司依托先进的信息管理系统和完善的现代物流配送体系，以连锁经营模式运作，年销售超过4亿元，占据柳州70%以上的市场份额。公司秉承“服务成就未来，低价彰显实力”的经营理念和“全心全意，尚龙电器”的服务宗旨，旨在将“尚龙电器”打造成为区域性知名家电连锁品牌。

青海交电大楼

青海交电大楼是青海省专业经营家电、交电、五金商品的大型零售市场。青海交电大楼坚持以市场为导向，充分发挥本土专业老店的传统优势，打造全新的经营理念。2011年，重新装修和调整的青海交电大楼卖场定位于打造西宁家电市场最靓丽的家电专业卖场，给广大消费者提供最舒适，最专业的购物环境，也是交电大楼占领更大市场份额，争夺更广阔的市场空间的重要部署，一系列的装修和调整就从卖场舒适豪华、档次最高、环境最佳上定位，主推专业化，品牌化和时尚化的家电，力争打造青海独一无二的家电专业卖场。

海南信兴电器有限公司

海南信兴电器有限公司是海南最大的电器销售专业零售商。现有新华南商城、国贸店商城两家家电旗舰店标准卖场，并建立了专业化的客户服务系统，物流配送和售后服务中心系统，负责售前、售中、售后等全程的服务工作。海南信兴电器遵循“以人为本、和谐兴业”办企宗旨，奉行“顾客为中心，以市场为导向，全心全意为顾客服务”的经营观念。实施“三零”服务标准，努力完善创新有关服务全过程的每一个细节，从供应商的选择，商品验收，售中、售后服务均实行了ERP系统管理。目前海南信兴电器终端销售市场占有率居行业领军地位。

新疆我家电器

新疆我家电器有限公司成立于2007年，经过十几年的经营历程，形成了品牌化、专业化的发展道路。我家电器定位于新疆老百姓的家电卖场和专业的家用电器运营商，注重建立产业链联盟体系，将供应商、顾客、团队、合作伙伴紧密相连。自2007年成立以来，充分整合家电产业链资源，对供应商采取现款大单采购模式，以获得最优惠的采购价格，成为供应商最放心、最牢靠的合作伙伴。2008年开始，我家电器布局全疆区域，尔勒店、喀什店、乌苏店、石河子店、等各专业连锁卖场陆续开业，已基本形成全疆连锁的网络布局。渠道建设上，我家电器构建了以店面销售、品牌、电子商务、工程渠道等多元化电器销售渠道。

银川大中电器

成立于2003年，营业面积达5千余平方米。银川大中的特色主要体现在服务、低价、特色、团队这些平凡的要素当中，推出“大型安装类电器24小时之内，为您85公里免费送货”承诺。提出“所售商品，价格最低，发现更低，大中补差”的经营口号；并打造具有本土特色的“四为主原则”，即售出商品可换可不换的以换为主，可修可不修的以修为主，可退可不退的以退为主，责任分不清的以我为主”，努力做到最好的服务。与此同时，银川大中电器力图将公司的管理、销售、服务做到科学化、更规模化，打造产、供、销一体化的供需体系。

银川新华百货东桥电器

银川新华百货东桥电器有限公司由银川新华百货商店股份有限公司、银川市东桥家电有限公司于1994年7月发起成立。业务板块由电器零售业务、电器批发业务与手机零售业务组成。电器零售业务包括银川零售、地县零售、西宁零售；电器批发业务包括宁夏批发和甘肃批发。银川零售有12家卖场，地县零售有17家卖场，宁夏批发客户有300家。手机零售有32家卖场。设有7处现代化的物流配送中心，仓储面积30000多平方米，配送范围覆盖宁夏全境及陕西、甘肃、内蒙等周边地区。随着现代商业的快速发展，新百东桥积极参与竞争，促进区域商业繁荣，做永续经营的企业。

长春欧亚商都

成立于1994年的欧亚商是长春欧亚集团的龙头企业，目前，在全国6省15市拥有52家门店，售总额在全国大型零售企业单店排名中位居第二位。长春欧亚商都总建筑面积17万平方米，设有国际精品馆、精品家电馆、家居生活馆、精品超市、IT科技城等经营区域。形成了集品牌店、百货店、专卖店、店中店、电器园、等多功能、多业态为一体的现代化购物之都。通过完善的现代物流配送体系，形成了统一采购、统一配送，连锁经营的格局。2011年5月开辟进口电器体验区，其品类涉及到时尚家居的各个方面。目前，欧亚商都的进口电器面积超过2000平方米，成为规模最大、品牌最多、组合最佳的进口电器卖场。

四川达州通用家电

达州通用家电有限公司创立于83年12月，由起初家用电器的修理修配，发展成为现在零售、批发为主的家电流通企业。如今的达州通用家电有限公司拥有员工近300人，经营知名品牌家电产品80%为外资品牌，负责品牌的售前、售中、售后服务工作，年总销售额约4亿元。售后服务工作是通用家电的重中之重。公司现有技术人员40人，其中，获得技师职称30人。公司上下实行全面信息化管理管理，建立有专业配件库房、用户档案电脑管理、用户回访制度、及上门服务管理系统，用于服务的车辆7辆。

辽宁兴隆大家庭电器

兴隆电器从单一的百货中的家电卖场年销售不到500万元，发展到今天拥有20家门店，其中仅沈阳兴隆大家庭的单店电器销售就过10亿。兴隆的营销是基于三大特色的，即时代特色、当地特色、兴隆特色。兴隆大家庭最大的特色就是自己造节，并做成品牌。加上其市场操作的灵活性，专业性，亲民性深受当地顾客的推崇，加上其强大的地域优势，有些区域市场份额甚至远超国美、苏宁。未来的发展规划将以辽宁省为根基，辐射东北三省、河北、内蒙古、北京等地，在更广阔的区域内发展。

绵阳家福来电器

绵阳市家福来电器始创于1987年，目前在绵阳、江油、遂宁、广汉、射洪等地拥有十余家专业家电卖场，在职员工2000余人，营业面积达35000平方米。家福来商贸公司以家福来电器为依托，批发网点遍布全川，绵阳市区、江油、德阳、中江、罗江、什邡、绵竹、广汉、广元、苍溪、旺苍、剑阁、遂宁、射洪、南充、巴中、阆中、南部等经销网点达1000余个，是川内目前最具规模的家电连锁企业之一。

同时独立建立了川内超大规模的专业家电客户服务中心、物流配送中心、售后服务中心的家电企业、24小时全国统一服务电话、80公里免费配送等服务项目。

商社电器

重庆商社电器有限公司由重庆商社全额投资、具有独立法人资格、专业从事电器经营的全资子公司。于2002年2月1日正式组建运营，总部地处西南第一街，即解放碑购物广场重庆商社电器大楼。商社电器是重庆商社集团的主要经营支柱之一，其经营实力在重庆乃至西部地区雄居榜首。商社电器现拥有解放碑总部商场、江北、杨家坪、南坪、万盛、南川、黔江等十余个专业商场；经营总面积达3万多平方米。商社在发展零售业的同时，积极构筑批发平台，投资组建成立以独家品牌为核心的多个专业批发公司和控股公司，借以拓展和提高商社电器市场份额。

昆明百大家电

百大家电在当地已经成为品牌，是消费者认知并且信赖的。通过自身品牌的知名度，昆百大在家电销售中定位高端，其门店的高端产品的销售在昆明一直是名列前茅。是当地家电市场领头羊，云南的二三级市场的家电潮流都是向昆百大看齐的。因此昆百大是很多新产品进入昆明的大门，而对新产品的勇于尝试和对新商机的主动把握，使昆百大成为昆明家电市场的风向标。昆百大家电单店效益是昆明家电卖场中最好的，昆百大家电的顺城店多年来位居云南家电第一店，单店最高日销售1100万元，店内80%以上的品牌长久保持云南家电市场单店销售第一名。

本溪宏宇电器

创建于1995年，拥有员工2000余人，现拥有10余个电视、冰洗大型卖场及省内规模最大的厨洁卫浴精品城、生活电器精品城和3C大卖场，拥有自己的家电维修中心。在广州、深圳、上海、北京、沈阳建立采购中心。多年来，与国内外500多家著名家电上市品牌企业，建立了长期商品战略合作关系，并独家300多厂家的产品及售后维修。

抚顺汇龙家电股份有限公司

区有3家门零售门店，拥有完善的海尔售后服务中心，物流配送中心。商场营业面积6000平方米，仓储面积4000平方米中高级管理人员45名，现有员工500人。汇龙物流配送中心，拥有专业的家电送货车辆8台。汇龙海尔旗舰店，近700平方米的展示区成为抚顺最大，最专业的海尔产品会展中心。

东莞时尚电器有限公司

成立于1987年，目前在东莞市内共建有22家门店，总营业面积超过15万平方米，其精品门店和大型门店在当地占有很大的比例。时尚电器凭借先进的经营管理体系,一直在快速、稳健地发展，成长为东莞最大的家电、家居、数码商品零售企业,在东莞家电零售市场占有50%以上的份额。时尚电器一直在全面实践“让员工与企业共同成长”的企业使命。重视对员工的培养、发展。公司每年都投入上百万元，聘请业界精英、专家对员工进行全面的专业、管理培训。努力将每位员工都训练成为岗位专家，并使他们获得良好的事业发展。

深圳市顺电连锁股份有限公司

成立于1992年，是一家专注高端3c数码潮流产品和部份传统电器的著名家电连锁公司，在家电零售行业范围内形成了“高端、专业”的市场细分与独特品牌定位。顺电目前在深圳、北京、上海、苏州、广州等国内一线城市开设30余家分店，并拥有多个专业家电医院和区域配送中心。顺电本着精、诚、实的理念，与世界着名的管理咨询公司、软件供应商和国外零售专家一起合作，不断扩大经营规模。秉承“顾客第一、产品领先”的定位，为顾客提供个性化服务和舒适的购物环境。

深圳市益群实业有限公司

创建于1995年，企业秉承专业、专注、专心、专一的经营理念，完善与优质的售前、售中、售后技术服务。目前拥有12家零售门店，坚持服务不外包，建立起7家专业的家电售后服务中心，拥有300多名专业技师。以优质的商品与良好的服务赢得了深圳关外消费者的信赖与认同，成为深圳市关外家电市场中占据领军企业。益群电器也成这深圳家电行业唯一一家连续十几年举办具有社会影响力体育赛事的家电零售企业。

此列字多一行

珠海市泰锋电业有限公司

成立于1997年4月，目前已拥有8个家电连锁店，连锁经营规模超60000平方米，覆盖了珠海市各主要消费区域及斗门城区，是目前珠海本地规模最大型、最专业的家电连锁经营专业商场之一，在华南地区家电经营行业中具有相当的影响力。泰锋电器以不同形式的电器连锁店，将城区间、社区间的消费人群更加细分，便于做好精细化服务，提升泰锋电器在各个电器领域的竞争力。

江西汇通电器有限公司

成立于1996年，其前身为九江新汇通家电超市，2009年4月以九江新汇通家电超市为核心整合多家实力雄厚的家电商场，注册成立了江西汇通电器有限公司，采取的战略是市场向下发展管理向上提升，联合创造优势。目前，营销网点基本已经遍布九江各县级市场。

腾达电器集团有限公司

创建于1996年，目前，腾达电器已经发展成为江西省内经营规模最大的家电零售连锁企业，在南昌、新余、宜春、萍乡、吉安、抚州、赣州、上饶、樟树、丰城、九江、鹰潭、景德镇等地区拥有直营店100余家，共有员工5000多人，公司崇尚“以人为本”的管理理念，制定了完善的培训体系及员工晋升机制。让每个员工都拥有同等的发展机会，能够充分展示各自的才能。

腾达电器结合中国的市场特色，在汲取国内大型家电连锁企业成功经验的基础上，以农村包围城市的发展战略，拓展好三四级市场。

四平家电集团

公司创办于1984年，2004年开始以赣州为核心，向周边城乡扩张，目前在江西省十一个地市拥有10几家分公司、连锁直营门店和加盟店百余家。公司在南昌、赣州两地同时建有大型仓储物流配送中心，形成了“南北呼应，辐射全省区域“的格局，尤以赣州为核心向的赣南区域竞争力极强。四平家电定位非常清晰，策略是在区域形成市场绝对占比优势，把一个区域做透做强以后再开拓另一个区域，四平家电是在行业中较早实施门店自有营业制的企业，因此，对终端的掌控力强是企业最核心的竞争力。

赣州兴华家电有限公司

成立于1985年，以“兴华电器经营部”的名称在赣州市开始专业从事家电的批发零售业务。2004年在南康市开设第一家连锁店，到今天，公司经营面积达3000平方米、物流面积万余平方米。目前公司已在县级市场成功开设多家分店并拥有500多家销售网络,其中有60多家加盟店,9家县级连锁店。通过公司总部现代化管理平台，采用集中采购模式已成为国内、国际众多品牌家电厂商在赣州地区的合作伙伴。

此列字多一行

贵阳红华家电超市有限公司

贵阳红华贸易有限公司成立于1995年。2000年在遵义开出第一家专业家电连锁卖场，大力倡导"服务永远是我们最好的产品"的经营理念，率先开设了免费送货上门、售后电话回访等多项服务，树立了崭新的服务标准。通过一系列成功的营销策划、品牌运作，不断创新，现已成为贵州省内一家信誉卓著的大型家电连锁企业，在贵州省拥有近13家连锁店面，其销售网络（批发、零售）遍及全省地及贵州省周边地区。

贵阳国鼎家用电器贸易有限公司

1994年创立于六盘水市，以专业、严谨的执行团队，在业内树立起沉稳可靠的市场形象，成功打造了跨地区多领域的连锁购物平台。本着国鼎家电“实实在在，值得信赖”的工作理念及服务宗旨，稳健经营，目前已经在贵阳、遵义、都匀、凯里等地开设多家零售卖场，发展成为贵州省规模较大的家电连锁零售企业之一，与国际国内众多知名家电品牌厂家建立了稳固良好的合作关系。

遵义丰乐电器有限责任公司

创建于1992年，是遵义市场家电零售的元老企业之一，多年来，公司始终坚持诚信为本的经营理念，以"优质的产品、优良的服务、优惠的价格"得到广大消费者的认可和支持，树立了良好的企业形象和商业信誉，成为同行业中的佼佼者，与国内外许多著名厂商建立了长期的友好合作关系，成为这些优秀品牌的特约经销商和指定售后服务中心。

太原三友精品商厦有限公司

太原三友精品商厦有限公司注册成立于1998年4月，其发展前身为始创于1984年的三友集团，三友集团涉及电器，维修，花卉销售租赁，礼品装饰等多业态的经营。目前三友精品商厦拥有总经营面积达215万平方米的5个全系列的大型3C家电卖场，在山西市场以销售家电精品、名品、新品为经营特色。企业采取自营物配仓储，自营客服，自营调试维修的服务体系，使整个经营流程从采购到销售，从销售到服务各个环节的工作能够自我掌握，成为山西市场极具竞争力的优秀本土家电连锁企业。

大同市春毅发展有限责任公司

公司创建于1997年，是大同市内规模最大的家电零售企业，公司总营业面积超15000平方米、员工400多人。多年来春毅人遵照“正大光明、同心协力、诚实奋进、感恩报德”的公司精神，以“创建学习型组织、培育学习型员工”为企业战略目标，构筑了春毅公司独特的企业文化。公司注重信息化管理，整合经营管理资源，极大地提高了管理工作效率，使经营管理水平的全面提升、为公司进一步拓展经营，打下了坚实的基础。

阳泉天元家用电器（集团）有限责任公司

公司创建于1982年，2001年经过股份制改造，现拥有5家大型专业卖场和59家连锁店，另还设有废旧电器回收处理有限责任公司，天元家电安装维修售后服务中心，是山西省维修协会常务理事单位，被家用电器维修服务部全国等级评定委员会授予“国家一级家用电器维修服务部”。公司十分注重社会公益事业和员工素质教育，先后成立了天元慈善基金会、天元商学校等社会公益事业单位。

唐山百货大楼集团有限责任公司家电分公司

唐百电器是唐山百货大楼集团旗下的子公司，为不断壮大经营规模，实施业态创新、规模化经营、多业态发展的战略定位，在唐山市区布局发展区域连锁，抢占市场制高点和主动权，形成区域市场的规模优势。目前在唐山地区已发展12家直营门店，并实施错位经营，使每一家门店都成为本商圈的强势店，从而为争抢市场份额打下基础，使唐百电器占据唐山家电市场60%以上的销售份额。

廊坊市明珠电器有限公司

廊坊市明珠集团是全市最大的国有商业企业，是河北省政府重点支持的20家商贸流通龙头企业，明珠电器是明珠集团的子公司，是廊坊市内最大的家电连锁企业。在发展举措上，明珠电器突出抓好连锁拓展和品牌主导两大战略，“先谋市、再谋利”，扩大市场覆盖面，以商品、管理、商誉等输出为主，通过合作、租赁、联营等多种方式实施连锁拓展，企业规模不断壮大。

北国商城股份有限公司（北国电器）

北国商城股份有限公司隶属于北人集团，北国电器是北国商城旗下子公司。2003年，北国商城专门成立电器事业部，开始电器专业化经营。目前在石家庄市内已拥有8家电器卖场，在石家庄周边县城有4家合资合作店，在保定、行唐、涉县等河北省其他市县有多家加盟店，2012年，北国电器陆续在保定、邢台、石家庄等地开店15家，达到全省突破40家门店的规模。北国电器一直稳占石家庄家电市场60%以上销售份额，是河北省内规模最大的一定家电连锁企业。

廊坊市华龙电器有限公司

廊坊市华龙电器有限公司成立于1994年，目前已成为廊坊家电行业的销售服务龙头企业，华龙电器拥有超大现代化的家电卖场和专业的售后维修服务中心及物流配送中心，以可靠的售后服务保障，优良的工程安装质量和齐全的家电品种享誉同行。华龙电器在廊坊市区及周边各市县拥有多家大型直营卖场的专业化家电连锁企业，并拥有辐射京津冀地区强大营销网络，成为廊坊最具规模的家电连锁企业。

廊坊大中电器有限公司

廊坊市大中电器有限公司始创于1991年，是廊坊市起步最早的家电公司之一。日前在廊坊市拥有3家家电卖场，总营业面积达两万余平米。企业逐步建立起适应市场发展的企业经营理念和先进的售前、售中、售后服务体系，在商业监管机构、金融机构、消费者协会等相关单位中享有良好声誉，在消费者心中享有良好口碑，跻身河北省电器商场十甲之列。

秦皇岛天洋生活电器有限公司

天洋电器是环渤海经济地区颇具发展力与影响力的大型专业家电批发零售企业，1993年成立于秦皇岛。在服务上，天洋电器以服务承诺化、先行回访制、服务监督链等完善建设使公司为用户提供了一个良好的沟通平台，承接国内处40多个厂家的专业维修售后保障工作，每年的维修量达9000多台次，安装量近5000台次，服务辐射半径300多公里。目前天洋电器经营总面积17000多平方米，经营商品10万余种，年销售额近5亿，在销售额及市场占有率方面，稳居秦皇岛地区第一位。

张家口中美电器有限公司

张家口中美电器有限公司成立于2001年，前身是张家口五金交电采购供应站，属国家定点的国有二级批发商业企业。经过十年的市场磨砺，逐步走出了一条由小到大、不断壮大的可持续发展之路。截止2012年6月中美电器在张家口辖设5家零售卖场，员工近千人，年销售额3亿元，与国内外一百多家名优品牌厂家建立了牢固的业务关系，与周边各县区的35家家电销售网点有批发业务联系。成为张家口区域的家电零售龙头老大企业。

河北衡水爱特购物中心有限责任公司

创立于1994年，是衡水市现代化综合性大型零售商场，2002年扩建重装，走时尚百货与传统百货相结合的道路。2006年发展多业态经营，将家电作为主要的经营品类之一，渠道辐射至县乡级市场，目前拥有3家直营店，营业面积36000平方米，渠道辐射至县乡级市场，成为衡水地区的强势零售企业。爱特购物中心坚持从严治店，依法经营的原则，内强素质，外树形象，做到了商品管理制度化，人员管理军事化，财务管理现代化，企业文化人心化。

邯郸市阳光三联电器有限公司

邯郸市阳光三联电器有限公司隶属于邯郸市阳光百货集团总公司，是邯郸市最大的以家电及消费电子产品零售为主的地方性连锁企业。自2006年公司成立以来，企业坚持以诚为本、视信如金的经营理念，以服务百姓为宗旨，以打造本土品牌为目标，一步一个脚印地发展，目前已经在邯郸市县建立专业家电卖场15个，经营总面积4万平方米，成为邯郸市的家电龙头企业。

武汉中百电器连锁有限公司

武汉中百电器连锁有限公司是中国上市公司中百集团所属专业经营传统家用电器及3c数码商品的公司，是湖北省知名的大型连锁企业。中百电器主营零售，兼顾批发。中百电器在湖北市场沉浮多年，是规模扩张中兼顾业绩稳健成长的典范。目前，公司在湖北省内已成功开设了30多家连锁直营门店，年销售10亿余元，已跻身成为了省内最强势的家电经销商之一。

武汉工贸有限公司五金交电分公司(武汉工贸家电)

武汉工贸家电成立于1985年，1999年，工贸家电为了适应中国流通业态的发展大趋势，从批发转零售，正式进军家电零售业态，并按照“专业化、规模化、连锁化”的方向获得强势发展。目前，武汉工贸家电已在湖北省内各市县开设27家分公司，88家大型专业家电连锁卖场，总营业面积达350000平方米，2011年销售总额超60亿元。连续11年以50%以上的市场占有率蝉联武汉市家电零售行业冠军，成为全省乃至中南地区规模最大、市场占有率最高的家电专业经销商。

湖北孝武电器集团有限公司

湖北孝武集团创建于1994年，2007年变更为湖北孝武电器集团有限公司，是孝感地区最大的商贸流通企业，开办有电器、超市、购物广场连锁卖场40余家，营业面积12万平方米，仓储总面积2.3万平方米，年销售额过10亿元。企业经营网络体系，营销网点遍及孝感各县、市、区及相邻的广水市，家电销量在湖北省家电行业排名前五位，在孝感乃至鄂东北地区家电行业中处于领舞地位。

鄂州市风华电子商场有限责任公司

1986年在湖北省鄂州市成立，在长期经营实践中，风华电子坚持“诚信为本，服务当先”的经营理念深得鄂州人的信赖，风华电子在做好营销工作的同时，十分注重售后服务，建立了健全严谨的送货、调试、维修、保养一条龙服务体系，公司售后服务中心是全国电子产品联保单位，湖北省家电维修百家名店之一，具有五星级服务资质。

目前拥有3家大卖场，已成为鄂州最大的家电、电子产品专业销售企业。

篇9

关键词：供电企业；售电平均电价；企业效益

作者简介：孙丽春（1973-），女，辽宁大连人，大连供电公司金州供电分公司供电营业大厅主任，经济师。（辽宁　大连　116100）

中图分类号：F274?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）36-0119-01

对于供电企业来讲，平均电价的高低是影响企业经济效益的重要因素，因此供电企业除了要抓好供电安全经济运行，还应着重抓好销售环节的售电平均电价，重视和定期分析售电平均电价构成的变化原因，采取相应措施，在政策范围内提高售电平均电价增加企业效益。笔者就引起售电平均单价波动的原因及提高售电平均电价的措施等方面进行了探讨。

一、加大现场电价核查力度，确保电价政策执行到位

销售平均电价直接关系到电力客户的经济负担，同时电价执行与否直接关系到供电企业的经济效益。我国现行销售电价主要分为居民生活电价、非居民照明电价、非工业电价、普通工业电价、商业电价、大工业电价、农业生产电价和农业排灌电价等类。由于客户根据用电性质执行相应的电价，因此用电类别分类是关键。供电企业在分析销售平均电价时，所得出的总平均电价只能说明平均电价水平，作为供电企业一定要认真分析其升降的具体原因。不仅要弄清各用电类别售电构成比变化对售电平均电价的影响，还要对单价进行综合分析，从而找出售电平均电价波动的原因所在。对金州供电分公司2012年1～9月份售电平均电价与去年同期进行对比分析，说明售电平均电价升高对增加经济效益的关系。

从表1可以看出，由于各用电类别售电构成比发生了变化，使得公司售电平均电价下降了2.90元/千千瓦时。其中，除大工业外，所有用电类别构成比与同期相比都有不同程度的下降。低电价的居民用电，由于其构成比下降了2.24%，使得公司电价上升了4.64元/千千瓦时。而高电价的普通工业、非工业、非居民、商业由于用电比重下降，使得公司售电平均电价分别下降了3.25元/千千瓦时、0.37元/千千瓦时、1.34元/千千瓦时、1.83元/千千瓦时。大工业用电由于比重上升了5.58%，使得公司售电平均电价下降了1.19元/千千瓦时。

通过分析得出结论：每年供电企业应至少一次对现场的用电类别进行核查。尤其对含有多种用电性质的客户应分别装表计量，对于难以计量的客户应采取定比定量的方式进行分摊，分别计价。严格履行电价执行制度。

二、全面执行功率因数调整办法，提高电气设备利用率

改善和提高功率因数，可以提高用电设备利用率，降低电能损耗，提高用电电压质量等。既有经济效益，又有社会效益。供电公司应严格按照《功率因数调整办法》，根据用户月平均功率因数，依据相应的标准增减收电费。同样对金州供电公司2012年1～9月份力率电价与售电平均电价的影响进行了分析。

从表2可以看出，2012年力率电费收入同比减少142.90万元，增长率-30.81%，使售电平均电价下降了1.03元/千千瓦时。主要原因是大工业力率电费收入同比减少了152.16元。

用电客户非常重视对功率因数的管理力度，导致力率电费收入不同程度减少。其中东北特钢减少力率电费221.51万元，电气化铁路减少力率电费20.18万元，大水泥减少力率电费8.45万元，大水泥特种水泥减少力率电费10.17万元，大机床增加力率电费62.97万元，金格玻璃增加力率电费25.72万元。

通过分析得出结论：功率因数是电力系统一项重要技术数据，它是衡量电气设备利用率高低的一个系数。加强功率因数的管理，对于发、供、用电设备的充分利用，节约电能和改善电压质量有着重要作用。

三、严格大工业基本电费的计收，确保基本电费回收正确

两部制电价是以合理分摊电量成本和容量成本为主要依据的电价制度。执行两部制电价的意义就在于可以发挥价格经济杠杆作用，使客户提高设备利用率，减少不必要的设备容量，减少电能损耗，压低尖峰负荷，提高负荷率。对金州供电公司2012年1月～9月份基本电费与去年同期进行对比研究，具体情况如表3所示。

从表3可以看出，2012年基本电费收入增加了4543.84万元，增长率为27.98%，低于售电量的增长率30.71%，因此基本电费对售电电价的影响由2010年同期的76.49元/千千瓦时下降到2012年的74.89元/千千瓦时，从而使公司售电单价下降了1.60元/千千瓦时。其中最大需量电价下降了0.54，变压器容量电价下降了1.06元/千千瓦时。

基本费增加的主要原因：一是由于2011年和2012年大工业315kVA及以上高压用户新装增容，二是暂停及复用影响。其中东北特钢集团2011年新装增容容量影响增加基本费3021万元，需量影响增加基本费617万元。

通过分析得出结论：供电企业要不定期检查用户变压器的实际容量，认真核实其使用情况，对于私自增容要严格按照相关规定进行处罚，做到基本电费计收正确。

四、加强指标考核力度，不断提高售电平均电价

日常工作中，应将定期召开电价汇报制度，分析影响平均电价波动的各种因素，作为一种常态机制。每年年初应将上级部门下达的电价指标作为一项重要的承包指标，通过层层分解下发到各相关部门，做到责任到人、压力到位、发现问题、落实整改、及时处理，并强化内部员工素质教育培训，上下形成合力，适应电价改革形势，做到有章可循、有法可依，把电价管理工作做好。

篇10

中国电子商会副会长王宁

国务院研究发展研究中心工作市场所副主任陆刃波

信息产业部经济体制改革与经济运行司黄建忠

信息产业部三所高级工程师安永成

中国质量协会用户委员会部长樊天顺

中怡康时代市场公司总经理 李基祥

《消费日报》总编助理刘荷清

2005年，中国彩电市场迎来了平板元年。

那么，在已经过去的2005年上半年，中国平板市场到底谁主沉浮？什么是博取消费者青睐的主导因素？国产品牌在平板产业链中又居于何种位置，是否会因为核心技术的缺失而再蹈国产手机的覆辙呢？

7月23日，国务院发展研究中心市场经济研究所主持召开了“平板崛起引发中国彩电业新变局”主题论坛，来自各方面的专家对此展开了热烈的讨论。

话题一：

2005上半年国内平板市场中外品牌谁主沉浮？

1.中外品牌较量，本土品牌已明显取得市场先机。

李基祥：

2005年可以称得上是平板元年。

从销售情况来看，华东地区以及北京、广州市场占据了国内平板销售大约50%的份额。目前，国产LCD（液晶电视）、PDP（等离子电视），尤其是LCD在国内市场已暂时取得了市场领先地位。

我们密切跟踪了2005年1～5月以来的市场状况，调查数据显示，在国内市场，国产品牌已经连续显现出了对国外合资品牌非常明显的优势。5月份的数据显示，国内品牌以67.23%的市场占有率，再次巩固国内市场优势。这还仅仅是零售环节。从整个国内家电渠道来看，国内品牌也以69.35%的占有率全面占据对国外合资品牌的优势，几乎是其占有率的三倍。

就单产品系列而言，在竞争激烈的液晶市场，国产品牌与国外合资品牌在零售量方面的比例为77.94∶22.06，零售额的比例为68.75∶31.25，占得了市场的绝对优势地位。

其实，从去年10月以来，就出现了这种情况。只是当时国内品牌对国外品牌的优势还没有像今天这样明显。

2.本土品牌在中国市场取得发展先机靠什么？

李基祥：

一、中国的消费者对中国彩电品牌已经从技术、质量上高度信任；二、中国品牌经过充分竞争后，在技术储备和自主研发上沉淀了比较雄厚的基础，在产业升级换代前的准备工作上，几乎与日本、韩国、美国的品牌是一个水平，甚至在一些功能、性能指标上还更好；三、中国品牌的营销网络和售后服务网络非常健全，这一点是任何一个外资品牌所做不到的；四、技术的进步和规模的增加，导致产品的性能价格比非常具备诱惑力，对于城市市场消费水平来讲，是完全可以接受的。

陆刃波：

最关键的是：技术上的差距在缩小，甚至可以说没什么差距，在某些功能上，还有超越的地方。在今年的CES展中，恰逢海信推出中国第一款具备自主知识产权并产业化的芯片，先后得到中央及各部委领导的高度赞誉。而在刺刀见红的市场中，以海信为首的中国平板电视军团着实表现不俗，刚刚中怡康的李总讲到的一系列数字就是最好的证明。

中国品牌还有本土化营销推广优势：在市场培育阶段，中国品牌就对液晶、等离子产品进行了大量的宣传和知识普及，在这方面，外资品牌要逊色一些。

我们对城市平板电视消费者需求进行了一些关键指标的调研：对液晶、等离子电视品牌知名度和预期购买率的评价，海信最高，其次是厦华、TCL、长虹、康佳，外资品牌都排在后面，仅有松下、夏普的排名稍微靠前一些。

3.选择平板电视，品牌、技术、性价比哪个更重要？

樊天顺：

平板电视作为一种高价值的商品，消费者在选购时是比较谨慎的，要考虑多方面的因素，但最主要的还是看性价比，一方面要满足支出少的意愿，另一方面也要保证电视产品的质量可靠性。

中国质量协会用户管理委员会委托国家广播电视产品质量监督检验中心对国内4个品牌和外资4个品牌的液晶电视的8个关键指标进行了检测，数据表明：中国品牌的指标还更好些，其中，海信液晶一枝独秀。其代表型号在对比度、亮度、功率消耗、固有分辨率、水平清晰度和高清格式兼容性等6项关键指标均领先其他所有品牌；从大量的用户反馈来看，中国品牌的质量、性能也是非常可靠的。这说明国产品牌已与国外合资品牌站在同一条起跑线上。

刘荷清：

随着中国经济的发展，一大批富裕起来的中产阶层，正渐渐成为平板电视的消费主流，他们消费观念更现实，更理性。品牌只是原因之一，像我刚刚所说，技术优势，加上良好的口碑及让用户满意的服务是非常关键的因素。

4.下半年“两节”市场会不会爆发平板消费新一轮热浪？

李基祥：

从近年来的同期监测数据看，“假日”期间一定会有一个大的增长，就我多年的市场数据监测的经验来说，即将来临的十一、元旦，必然又是一个平板电视的销售高峰期。而且，中国品牌还将占得更大比重的一块蛋糕，估计会占到80%左右的份额。

陆刃波：

从市场价值的角度来看，应该说，在北京、上海、广州这样的城市，平板电视从销售额来讲，已经超过CRT电视。平板电视技术的进步、产品线的丰富及价格走低，加之厂商双方必在“两节”有比较大的促销手段，必然会促成平板电视在更多的城市成为消费主流，海信、TCL、长虹等品牌将再次领先。

樊天顺：

房地产市场和家庭装修市场的发展，与平板电视消费增长密切相关。秋冬季节是新建住房交房以及房屋装修比较集中的时段，同时也是全年收入分配相对集中期，家电产品的添置高峰将进一步带动平板消费。

话题二：

平板市场的崛起给中国彩电产业带来的是机遇还是挑战？

1.平板市场对中国彩电行业格局和品牌阵营会产生什么样的影响？

王宁：

面对平板电视，现在大家都处于同一起跑线上，技术是新技术，人才需要新的人才，所以平板电视给中国的彩电业带来的是新的发展机遇。

普通CRT在量上仍然占据了80%以上的市场份额，但可以看到的是平板电视市场份额的快速增长，以此对应的是普通CRT市场的萎缩，尤其是在城市市场。

平板时代的到来给任何一个彩电企业或其他相关领域的企业带来一个同等发展的环境，既有传统企业的继续称雄，也有新兴品牌的迅速崛起，典型的是海信、厦华通过抓住这个机遇实现了迅速的发展。

海信从原来的市场地位在第四上升到前两强，平板连续6个月以上是国内销售额最大；厦华在出口方面也是走在了前面，对这些企业来讲，是摆脱了一个比较长时间落后一点的位次，实现了跨越。

黄建忠：

平板电视的高额利润相对于CRT彩电的微利，给了无论是彩电制造企业还是销售商以极大的动力和信心。平板电视的快速发展彻底证明了彩电是一个充满着无限希望的朝阳行业，而不是一个夕阳产业，几乎所有国内传统彩电企业都参与到了这场平板世纪大战中，平板的发展将改变彩电行业不景气的局面，也会改变比较长时间形成的传统格局，结果就是重视技术和品质的企业要走到前面来，依靠价格短期赢得一些市场的企业将风光不再。

2.中国企业在平板电视产业链中应如何定位？

安永成：

就平板电视整机来讲，中外品牌没有技术上的差异。但在产品储备上，因为中国企业在研发上投入存在不足，可能还有一些差异。

在这里，需要说几句逆耳的话。技术还在继续进步，随时我们都有可能再次落后，我们一定要从长远来看技术，从现实来看市场。

一个方面中国企业不要停留在技术上的人力、物力、财力投入，要在当前积累的成果基础上，持续发展；另一个方面就是平板基础上的数字化、网络化进一步增强，在产品的多种技术平台要考虑融合，无论是3C还是4C融合，这是一个必然。当然，我们的产业链还不很完善，如中国还没有生产自己的显示屏。如果中国的彩电企业包括显像管企业能够在相关部门的召集或自动联合下，组成在研发、实验等方面的战略联盟，共同推进这个市场，那将会进一步推动中国的平板电视市场的快速发展。

黄建忠：

产业分工的细化并不会影响产业的有序发展，彩电终端制造企业的附加价值体现在其对于整个产品的设计、提供的各种服务和品牌价值上，而不在于对整个产业链的覆盖程度。

中国品牌大多是整机企业，对他们来讲是如何把各种好的部件进行优化设计，形成一个新的能够带来消费者利益的产品。中国企业的定位一定要符合实际。值得一提的是：中国企业家的眼光已经是在看整个世界，大家发展的轨迹必然是从初级到高级的，希望中国的消费者和相关部门给他们更多的支持与厚爱，他们不会让我们失望的。

王宁：

近两年来，海信一直在欧洲保持150%以上的速度增长，厦华在美国市场也获得了大单，并且中国电视企业的影响力还在持续提高。应该说在平板电视到来之前，中国品牌在国际市场是没有这种影响力的。从这一点上来看，中国品牌不单纯在整机技术上具备世界水准，而在营销推广和国际品牌建设上也是大有长进。

月初，青岛举办的CES展上，中国品牌的产品一点都不逊色于世界品牌，我还到海信参观一下，我看到了带有无线视频接收、宽带网络互动、无线网络游戏、双流媒体、高清晰打印等全新功能的平板电视，据了解，这些产品会很快进入市场，而这类的产品在国际市场上也还不多见。

3.中国平板电视产业实现跨越式发展，还需要哪些条件？

王宁：

关键是一些传统的彩电企业要迅速解决当前面临的一些或这或那方面的问题：如长虹在经营和营销战略上需要适应新的形势，TCL面临当前巨大的经营压力，在平板电视的技术投入和市场推广上明显呈现了劣势；创维需要尽快渡过“高层风波”给企业带来的不稳定因素产生的系统心理危机。只有这些企业快速地与当前领先的海信和厦华一起推动市场，才会更大地刺激消费需求。使得整个产业实现跨越式发展。

安永成：

一个方面是技术上需要持续地保持同步甚至更为领先；另一个方面是整体消费环境认同和城市消费意识的提高。目前已经拥有了很好的基础，我想，不用太长时间，可能就在年底或者明年五一，平板电视的消费就像3年前我们看待纯平电视一样，成为很平常的一种产品，不再是戴着贵族的“帽子”。

4.本土彩电品牌如何把握平板电视发展机遇？

王宁：

未来在平板电视市场上持续领先的企业必须具备两个内在因素：一是拥有真正的技术，寻求和保持产品差异化功能设计、精细化工艺制造。

二是企业的市场营运能力和产品消费导向转型的速度。从日本、韩国家电企业发展的历史来看，他们也无非是用了40年左右的时间达到这个水平，而我们中国家电企业也已经发展了20多年，但我们在很多方面已经和他们同步了，可能再用10年或者更短的时间，就会完全达到甚至在不少方面要超过他们。

黄建忠：

从中国彩电企业当前的经营战略来看，还需要解决浮躁的心态。一定是技术让我们走向世界，绝对不是所谓的巨额广告投入或者靠价格低廉。不少企业在这个方面认识得还不深刻，没有更长远一点的眼光，对自己没有信心，怀疑自己的能力和水平。大家要知道，中国的彩电企业每次都能抓住技术升级所带来的历史机遇并呈现一个突飞猛进的发展。这一次，也不会例外。

相关链接：