下一步工作思路范文

导语：如何才能写好一篇下一步工作思路，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

二季度以来，营业部在总行领导的正确指导下，围绕着总行2020年工作会议、二季度重点工作推进会等会议精神布置的全年任务及重点工作积极有序开展，现将营业部目前存在的几大突出问题及下一步的工作思路汇报如下：

一、目前存在的突出问题：

1、存款基础客户群薄弱，上下浮动幅度较大。从营业部存款日均前100户明细分布来看，前100户存款日均总额114648万元。其中日均最高余额29995万元，最低余额74万元；前100户个人储蓄日均总余额9412万元，占比8.21%。到年末年初、季末季初存款上下浮动较大，存在冲余额现象多，没有牢固的客户基础，也未全面推进存量企业贷款客户的工作。

2、贷款两级分化严重，大额贷款过度集中。截止5月13日，我部金额500万元以上贷款87笔，余额149693万元，10万元以下贷款716笔，金额1361万元，大额贷款占比87.17%，存在贷款两极分化现象较为严重，而金额100万-500万元的贷款客户明显存在断层现象。

3、保证贷款笔数多份额大。截止5月13日，营业部贷款总笔数882笔，总金额212298万元，其中保证贷款63户，105笔，金额85723万元，占比40.38%；抵押贷款400户，448笔，金额91729万元，占比43.21%。

4、存在隐性高风险贷款。初步了解，**有限公司5000万元贷款将于2020年11月13日到期，该笔贷款于去年开始不正常缴息，于2019年6月20日结息方式由按月结息调整为按年结息。其关联公司**公司900万元贷款已于2020年3月19日到期未归还。**置业有限公司3300万元贷款将于2020年6月19日到期，该笔贷款于3月21日申请利息延期支付至6月19日，且3月利息未正常缴息。其关联公司**市**有限公司2000万元也从2020年4月开始申请了利息延期支付至6月30日，经上户调查，该客户**银行1.4亿贷款也申请了利息延期支付，结欠一个多亿的工程款未付清，结欠工人工资已有三个月，该几笔贷款存在较高风险暂未暴露。

二、下一步工作思路及措施。

（一）夯实客户基础，主抓储蓄存款提升。一是强化储蓄客户发展基础。我部已正式启动“大走访大对接”一号任务书营销活动，对我部片区**农贸市场进行了前期的充分走访及对接，取得了**农贸市场管理处的肯定及助力。借管理处5月将对商户免租一个月租金的契机，我部预计将该农贸市场的商户聚合支付全部拿下，预计50余家，并计划在营销过程中做好市场一揽子拓展业务，以信用卡、“随意贷”、“百福鑫贷”、“月息通”、“大额存单”等优质产品为切口，对经营正常，符合授信条件的商户，不错过，不放过，争取存贷电子一手抓。在做好农贸市场走访工作的同时我部将逐步根据总行的二号任务书对接走访医疗机构、零售药店、诊所等商户，进而持续做好基础客户拓展工作。二是强化“网格化”营销。我部将组织全行员工利用下班、周末时间全力以赴开展扫街扫户活动，针对周边商户精准营销，以POS、聚合支付为依托，全面营销我行存贷重点产品，争取在三季度前将周边商户“捕捞”完毕，夯实我部储蓄客户基础。三是强化系统资源建设。据**市政府促进商贸消费市场复苏发放消费券时机，我部协助总行争取及推进与****分厅的消费券发放项目，第一时间跟进了其主办公司**的银行账户，并做好了接入商户工作。5月初积极对接总行与**水务集团的代收代缴水费项目建设，成功拿下**市水务集团结算账户，并与其母公司市政公用投资控股集团初步形成了战略合作协议，下一步我部将持续跟进公共事业、政府系统资源拓展更多优质对公客户，将持续做好**消费券准入的商户拓展及与水务集团公司的代收代缴相关业务，引导我部所有贷款客户、亲朋好友使用我部手机银行、E百福、网上银行等端口进行水费收缴业务，让客户资金在系统内有效循环沉淀。四是强化存量企业客户的业务。我部将把存量贷款企业工资业务做为扩大储蓄存款的一项重要手段来抓，围绕存量客户，针对新准入客户，落实具体责任人，确保存量企业客户工资全部落地到我部。五是大力拓展校园通业务。目前我部已和**职业学校初步洽谈，我部将争取在该校下期开学前将落地我行校园通，计划在开学前做好充分宣传、搭建学校、家长及我行有效沟通平台、确定学校入驻工作，进一步巩固储蓄客户基础。六是强化考核激励。加大员工对个人储蓄、特别是个人定期储蓄的考核激励，在总行每个月下发至网点的存款业绩款中加强个人业务储蓄存款占比的考核力度，突出储蓄存款拓展的重要性。

（二）聚焦服务实体企业，主抓500万元以下信贷投放。一是调整贷款结构，加大抵押贷款占比份额。针对目前我部贷款结构中大额贷款集中度高及保证类贷款占比大的突出问题，我部将逐步调整贷款结构，利用“百行进万企”活动、疫情期间的“疫能贷”“疫薪贷”、“疫租贷”特殊产品、人行再贷款新增抵押贷款利率低等优惠政策，积极加大对中小微企业客户的营销力度，特别是抵押贷款的营销力度。二是借力商会营销，开发商会龙头企业。我部近期已完成了福建商会的对接，下一步计划于5月底完成福建商会的营销活动开展，并持续开展好与其他商会对接接工作，借商会会议、活动，开发商会龙头企业及优质商户。三是携手政府担保公司，做好行业客户批量授信。前期我部与**担保公司协作，对加入市建筑协会建筑业二级以上符合授信条件的企业进行“筑保贷”产品批量授信，我部下步计划将对建筑协会推荐**已准入的企业进行批量授信，且产品运作成功可携手政府担保公司，参照并衍生对其他行业优质企业开发相似产品进行行业客户批量拓展。四是建立大额贷款无贡献客户的退出机制。根据客户信息管理系统查询，我部贷款客户的归行率为10.56%，我部下一步将主抓存量贷款客户的流水、日均，做好存量贷款客户日常资金留存工作。对长年在我部无流水，无贡献度的客户，要采取逐步退出机制。同时充分用好利率定价系统，对暂时不能退出的，根据客户的存款日均来调节贷款利率。

（三）把牢系统大户，实施重点单位重点项目跟进战略。

我部一季度财政存款下降金额较大，主要为财政资金处于审计阶段等原因，我部将把财政、城投等系统优质客户作为重点单位重点项目来营销，针对性制定财政、城投等系统客户金融服务方案，锁定目标客户的关键部门，定期走访客户高支领导，集中维护系统大户，采取有力措施提高财政资金存款同业占比水平。

（四）清收盘活不良贷款，信贷资产质量管理加强。截止2020年5月，我部不良贷款金额16591.63万元，其中表内3185.91万元，表外不良13405.72万元，且存在部分不良贷款没有分配到现有客户经理名下管理现象。清收不良依旧是我部日常工作的重中之重，也是工作难点，针对不良贷款的清收，我们要有责任有担当，要时刻扭紧管贷客户经理的发条，保持催收紧迫感，要以“蚂蚁啃骨”的毅力和精神清降不良贷款，做到不良贷款早催收、早起诉、早代偿。同时做到在日常的贷款风险控制中，合理确定申贷客户的授信额度，防止因过度授信导致大额贷款风险显现。

（五）推进“混合岗”试点工作，加强员工队伍建设。为释放柜面人力资源，打破岗位间的业务壁垒，我部配合总行开展“混合岗”的试点工作，安排全员参与总行动员及业务知识培训，根据总行要求逐步推进该项工作，实现岗位业务权限相融合，提升我部专业化服务。同时利用混岗试点，开展我部全员营销，对总行下发的各项任务细化到人，通过建立每天客户经理早晨碰头会、每周全行员工周例会，树立员工信心，凝聚团队精神，了解员工思想、动态及工作进度。

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大家好！我叫xx，09年4月进入xx彩印，先后担任八色机机员，调墨工。10年7月担任3#印刷机机台长，今天我述职报告分两部分：第一部分：任职以来的工作总结；第二部分：下一步的工作思路。

第一部分：任职以来的工作总结

10年7月通过竞聘担任了彩印一车间3#印刷机机台长，在这短短1年多中，我感到每天都过的那样充实，使自己在各方面的素质得到一定的提高，下面我将就对我1年多的工作向领导做以下汇报：在工作期间有什么不懂的，不会的技术问题虚心的请教老员工，并牢记在心，在印刷过程中出现的问题按照以往积累的经验能及时的解决，避免质量问题流入到下一工序。能认真调配好所需的油墨，在换版期间能做到每一支版都能认真仔细的检查一遍确保无误才上机。

第二部分：下一步的工作思路

“保质量，抓安全”是12年xx全年的工作重点，产品质量高于一切，严把质量关，提高产品主梁意识，从源头控制质量问题。

1、根据生产通知单核对好所需版辊，检查版面文字内容，版号，还要根据生产通知单的需求正确领取原膜，认真检查原膜种类、规格、厚度、电晕面等。而且还要检查好油墨单、双主份和溶剂的抽去是否符合要求。并且及时测量SWK油墨的粘度。下机第一卷一定再次核对内容并且签字确认。

2、增强戒台人员的安全意识。排查安全隐患，预防为主，安全是顺利生产的保障，关键在于养成安全操作的良好习惯。做好这项工作的最好办法，就是严格执行安全操作规程。并定期的做到消防演练。排查安全隐患预防为主。(如：拉取原膜时小车是否使用堵头，上下膜卷时是否使用刹车，设备正常运行时检查压印辊两段的锥头是否起热等。消防栓、安全门是否有杂物堵塞。) 预防安全问题的出现。

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XXX同志在担任支部书记期间，按照服务基层凝心聚力的党建工作思路扎实开展工作，始终坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起推进。紧抓基层制度建设不放松，发挥党员模范带头作用和党支部及党小组的战斗堡垒作用，团结同事、上下一心，确保了队伍的和谐稳定。一年来，初步形成了党建与生产经营工作深度融合格局，为XXX公司超额完成年度生产经营任务的目标实现，提供了坚强的组织保障。坚持把“抓好党建促生产、落实措施保稳定”作为工作出发点，确立了“围绕稳定为第一要务，推进经营目标实现、确保安全生产”的工作计划，把党建工作与生产经营工作同向、同步。后续要做好持续跟进和改进创新，突出亮点。

存在的不足及下步努力方向：

一、基层党建工作力度还不够、方法单一、缺少创新工作方法，制度和措施还需强化落实。下一步希望你们支部能够健全责任落实机制，进一步明确抓党建的责任清单，细化到人、量化到岗，充分运用责任机制传导压力，推动形成书记抓、党小组抓、一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局。

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一、塑造良好形象，配合全局性的工作

(一)理顺建设服务处的关系，把服务处从建设局成建制划拨于投资管理局拓展服务内容。建筑服务处本身的原本职能是根据管委会20xx年的会议纪要为外商投资企业做好水电配套，以及绿化开口备案。但根据形势的变化，在做好原本职能的基础上，，理顺工作关系并为下一步能开展新的服务内容打下基础。

(二)开展“商务礼仪”的学习和培训。参与制定《四会、四能培训实施方案》。

(三)窗口电子评价系统和新行政服务大厅装修完善的选型、询价以及报告的起草。

(四)配合办公室自动化系统开发，协调分管领导联络系统开发商。制定《计算机和网络管理制度》，《局长电子邮件处理细则》，让各项事务纳入更完善的管理。

二、严格配套措施，积极整理台帐

我处完善台帐制度，严格配套措施，加强和建设服务科、北仑区政府项目评审中心的联络。截至5月底顺利完成了绿化开口备案家，水电联系单出具家，整理上报项目金额组织结构，合理流程，为配套工作的持续发展注入了新的活力。

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听了大家的汇报，总的感觉，各片区的工作都很有特色，工作组组长、副组长责任心很强，工作很扎实，体现出较高的水平。下面，我讲三个问题：

一、传达贯彻市基层办领导调研讲话精神，增强工作紧迫感

*月*日，市委组织部副部长、市委“万名干部下基层”活动办公室副主任白一舟到我县调研指导“干部下基层”活动。白一舟副部长在听取了县基层办工作汇报后，又深入到灵溪镇坝头村、观美镇中屿村等村详细了解活动开展情况。在调研中，白部长对我县“干部下基层”活动给予了充分肯定，认为*这项活动起步早，动作快，可以说是走在了全市的全列。白部长指出，*这几年的基层组织建设抓得很紧，特别是为民服务机制建设方面取得较好成效，基层基础比较扎实，所以*的“干部下基层”活动见势早、动作快，求真务实，成效比较突出，这对*的经济社会建设和发展起着相当大的推动作用。*的领导小组办公室职责发挥和对下派干部管理方面的探索很有特色，很有借鉴作用，市领导小组办公室将重点关注*的做法，要把*作为“干部下基层”活动的先行点、试验田。同时，白一舟副部长对我县“干部下基层”活动的下一步工作提出了明确要求。一要加强管理指导，切实推动工作。要求我县要认真开展调查研究，总结经验，履行好面上指导与对指导员管理的职责；要整合力量，发挥好乡镇党委的主体管理职责。二要加强综合协调，积极承上启下。要求县活动领导小组办公室要发挥好中枢作用，及时掌握工作动态，了解情况，为领导决策提供依据。同时，要加强综合协调，及时解决活动中出现的问题。三要加强新闻宣传，抓好典型示范。积极发现工作出现的典型，进行宣传报道，营造浓厚的氛围。

二、分析前一阶段工作情况，充分肯定成绩

刚才，8个片区的工作组长分别就前阶段工作进行了汇报，讲得比较全面、具体，反映的问题也比较客观，对下一步工作的设想也比较贴近实际。总的来看，各片区工作组前一个月的工作还是比较扎实的，领导小组及办公室还是满意的。主要表现在这几个方面：一是制度落实比较到位，各片区对县领导小组及办公室出台的有关制度都能积极给予落实。如各片区都采取不同形式开展了“周三夜学”活动，住勤、信息报送等制度执行得比较到位，如灵溪、钱库等片区的信息报送工作抓得比较紧，既有一定的数量也有一定的质量，这对我们及时了解下面的动态提供了很好的参考作用。灵溪片区工作组开展了为期一个月的“组织派什么”思想大讨论活动，通过大讨论活动，进一步统一了下派干部思想，促进了工作开展。二是职责发挥比较充分。能较好地履行包片职责，及时掌握了片区内下派干部思想动态、工作情况，各片区还按要求设立工作小组，确定小组长，建立相应的工作管理网络，同时，也较好地发挥了整体合力作用，如钱库片区工作组组织10名得力干部进驻望里镇，搞好结对帮助，支援望里镇的副伤寒防治工作，并通过捐资等形式筹得爱心款23400元，帮助疫情村解决防治工作中部分资金缺口；如马站片区工作协调制度、宜山片区春耕备耕专项工作组等都充分整合片区资源，片区职责发挥比较到位。三是工作开展比较扎实。在片区工作组的带动下，广大下派干部开展工作也比较扎实，都能够进农户、走田头，跑企业，深入一线调研，并在调研的基础上进一步理清工作思路和制定工作计划，同时，也为当地的农村、农民协调解决一些实际问题，如下派观美镇中屿村的干部工作非常深入，走遍了每家每户，对村里的情况非常熟悉，如数家珍，同时还为村里解决了一些实际问题；再如马站片区开展夜访活动，积极化解基层矛盾，有效促进农村稳定。总的看，基层群众对下派干部前阶段工作还是满意的，评价比较高，期望也进一步提高。总体上看，通过片区工作组和广大下派干部的共同努力，我县“干部下基层”活动取得了初步成效，但也存在一些不足之处，一是各片区工作开展还不平衡，有些片区工作的办法和点子多一些，思路也比较好，而有些片区工作不够深入，节奏还跟不上；一些地方制度执行还不很到位，特别是灵溪、龙港的周边乡镇的住勤情况还不很理想，还有“走读”现象，下一步要进行暗访，克服这类现象发生。

三、明确下一阶段工作任务，狠抓工作落实

1、要进一步调查研究，落实工作计划和措施。要在前阶段调查摸底的基础上，进一步完善工作思路，并制定分阶段的工作计划和措施，各片区工作组要于4月15日前收集片区内各重点村（居）及一般村（居）工作计划，分别上报县领导小组办公室和乡镇党委各一份，片区工作组也要留存一份。片区工作组要对下派干部的工作计划进行把关，对一些不切实或应付性的工作思路计划要及时给予指出和纠正。同时，不能把工作总停留在思路和计划上，要集中必要的精力和时间，采取有力措施，逐项逐项进行落实。

2、要进一步加大政策宣讲力度。要继续加强政策宣讲工作，要把政策宣讲工作贯穿整个活动的始终，要把两个“一号”文件精神送到每家每户。除了要不定期召开两委会议、党员会议、村民代表会议进行宣讲外，还要进一步深入农户进行挨家挨户的宣传，要安排时间走遍村里的每家每户，要进行面对面地宣传中央和省委两个1号文件的精神，要为广大农民熟悉政策、掌握政策、用好政策提供有效渠道，要通过政策宣讲推动当前农村各项工作的落实。各片区可以充分结合当前的春耕备耕、森林防火、调解、计划生育等工作，组织几个覆盖若干领域、若干专业的“政策宣讲组”或“技术服务队”深入农村，开展政策宣讲、技术服务活动，真正做到送政策上门，带技术入户，当好农民的智囊团。

3、要加大重点问题排摸力度。各片区近期要开展一次大规模“拉网式”的问题大排摸活动，要着重围绕“基层组织建设、农民增收、城镇建设、政策处理”等群众比较关心的问题进行排查，要做到“呼声、骂声、埋怨声，声声入耳；好事、坏事、烦恼事，事事上心”，要真正了解群众所想、所盼、所怨，要真正把问题找准、摸清。各片区工作组要对排查出的问题进行梳理、归类、登记，对一些难度大、群众急需解决的而乡镇党委和片区又无法解决的重点问题，由各片区工作组进行把关后在4月15日前上报县领导小组办公室。下一步，办公室还要对各片区上报的问题进行统一梳理，对一些涉及县级部门单位的问题，将通过县民情中间站转交相关部门处理；对各片区存在的一些共性的、综合性、政策性的问题，我们还将建议章方璋县长召开县民情现场办公会进行协调解决。所以，各片区一定要重视这次的基层问题排摸工作，要把基层群众最关心的热点、难点问题和一些实实在在的问题找准、摸清。对排摸出的问题要积极、主动地结合“民情系列”活动制定措施进行解决，不能有“等、看、靠”思想。

4、要加强管理，抓紧学习。总的看，前一阶段各片区工作组的职责发挥还是比较到位的。但下一步的管理力度还要加大。特别是，随着时间的推移，一些下派干部容易在思想上产生松懈，在工作力度上也可能会减弱，同时随着工作的深入，遇到的问题可能越来越多，这些都会在一定程度上影响下派干部的工作热情，会产生一些畏难情绪。各片区工作组组长和副组长一定要安排时间，到各个点看一看，一方面要加强管理，严格管理，督促指导各项制度的落实，坚决克服少数干部的“走读”现象，特别是下派到灵溪、龙港周边乡镇的干部一律要住下来，同时灵溪、龙港两镇也要根据实际情况制定相应的住勤制度；另一方面也要及时掌握下派干部的思想动态和工作中碰到的实际问题，对一些涉及面大、综合性的问题，要及时召开片区工作组会议进行协调解决，要切实加强工作经验交流；要在加强监督管理、扎实工作的同时，狠抓学习不放，各片区工作要全面落实“周三夜学”制度，不断提高农村理论工作水平，创新农村工作方法。要以开展周三“夜学”为契机，组织下派干部学习贯彻全省建立农村工作指导员制度电视电话会议精神和章方璋县长在会议结束时的讲话精神，领会其精神实质，并把它落实到当前工作中。如昨天晚上，龙港片区城北小组已经组织干部学习周国富副书记和章方璋县长的讲话精神，进一步统一了干部思想，明确了工作目标。

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一、认真组织，扎实工作

为了进一步统一思想，提高认识，使学校的学习活动在思想上行动上与上级保持一致，我校党支部认真召开会议，布置第二阶段的工作方案，召开了第二阶段的动员大会，对每个工作环节都进行了安排和细化，要求全体班子成员和党员继续学习十七届四中全会精神，要认识到本阶段工作的重要性，要突出我校工作特色，切实增强责任感，确保学校的学习实践活动的深入开展。

二、广泛征求意见，认真查摆问题，高标准的召开民主生活会

党支部认为，开好专题民主生活会是分析检查阶段的重要环节。为此，党支部在会前组织班子成员和全体党员进行了集中学习，开展了一系列活动，通过采取召开由教师代表、家长代表、“两代表一委员”等人参加的座谈会和个别谈话，班子成员之间的谈心交流，并通过发放征求意见表等形成广泛征求意见和建议，并认真梳理分析，查找出影响学校发展的突出问题。领导班子多次进行谈心，要求找准问题，查明原因，为民主生活会做好发言准备，民主生活会召开之时，我校邀请了“两代表一委员”，教师代表，离退代表、督导局成员和局领导等参加了会议，大家围绕“坚持科学发展，提高学校品味，构建和谐校园”的主题，紧密结合学校发展规划和自己的工作实际，认真剖析，查摆问题，实事求是的开展了批评和自我批评，并提出了整改措施，明确了努力方向和工作思路。

结束时，局督导组和局领导对我校的民主生活会进行了高度评价。并对学习活动的下一步工作提出了更高的要求。

三、细致分析，积极整改，形成分析检查报告

形成高质量的分析检查报告，是本阶段的中心环节，是第一阶段活动成果的集中体现。党支部十分重视分析检查报告的撰写工作。报告认真总结了我校近年来工作成绩和发展情况，查找出学校发展过程中存在的主要矛盾和突出问题。党支部组织各界人士参加的座谈会，听取方方面面的意见和建议。在此基础上，党支部进行了认真分析梳理，归纳出在学校发展过程中存在的三大主要问题，并对存在的问题作深入剖析，并从四个方面提出了整改思路，为学习实践活动整改阶段工作打下了良好的基础。

四、广开言路，认真组织群众评议

在校领导班子分析检查报告初稿形成后，在全体教职工会议上公开通报，并通过召开各届人士参加的座谈会，广泛听取意见，反复调研，进行修改。在此基础上，党支部组织群众对分析检查报告进行评议和测评。在评议过程中，本着认真、公平、客观的态度进行了评议，即对报告进行了肯定，也提出了有利的意见和建议，绝大部分同志认为报告分析的透彻，思路明确，措施可行。

通过分析检查阶段各项工作的扎实完成，广大党员干部对科学发展观的认识和理解进一步深化，科学发展的意见得到了进一步增强，为下一步转入整改落实阶段打下了坚实的基础。

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关键词：工会文化工作思路重要平台

按照市委宣传部、市委组织部印发的《关于在全市县科级领导干部中开展“新知识新视野”读书活动、“新思路新发展”调研活动的通知》的要求，结合本职工作，本人选定的调研课题是：以标准化建设为抓手，进一步加强各级工会文化阵地建设。现将调研情况汇报如下：

一、调研活动的工作思路、工作目标和创新实务

1、工作思路：充分发挥工会“大学校”作用，坚持创新发展、务实高效、规范运作，以机制建设、载体建设、设施建设为重点，以员工素质提升为核心，全面加强工会文化阵地建设，为建设符合公司科学发展、和谐发展需要的优秀企业文化奠定坚实的基础。

2、工作目标：加强工会文化阵地建设，实现员工与公司共同发展。

3、创新实务：按照“三级阵地”“四个落实”的新模式建设员工文化阵地。

二、专题调研活动的实施

1、务实地提出了创新工会文化阵地建设的新模式。按照选题的要求，我们一方面组织全体工会干部学习贯彻有关建设“学习型、服务型、创新型工会”的要求，把我公司党委号召开展“学习年”活动、“排查整治管理性违章”活动与建设“三型”工会紧密结合起来；学习领会《江苏省电力公司工会文化阵地建设管理标准》，推动建设、完善符合公司科学发展需要、体现公司员工文化特色的工会文化阵地。另一方面开展问卷调查活动。根据公司5100余名员工(含公司本部离退休员工)参加的《业余文化生活调查问卷》汇总统计数据显示，经常性参加单位、社区和协会组织的文化体育活动的员工有2730人，占总数的52.6%。我们把公司系统文化活动阵地建设状况和作用发挥情况进行了认真地梳理，通过收集整理、账物核查、汇总登记等方式，对公司系统各单位文化活动场所、活动器材、书刊、办公类设施进行全面调查统计，分析掌握基层单位文化阵地活动设施现状和使用情况。在此基础上，确定了《“三级阵地”“四个落实”的新模式建设员工文体活动阵地”》的创新项目。

2、为员工文体活动蓬勃开展提供了良好的条件。为全面提升文化阵地服务公司科学发展、服务员工群众的能力和水平，我们努力用好各级党政赋予的资源和手段。经过调查，在各级党政的关心支持下，公司的工会文化活动阵地面积达到13998平方米，其中公司本部的室内活动面积就达3625平方米，为员工文体活动蓬勃开展提供了良好的条件。调查中也了解到，员工对于我们公司各级工会组织在助推企业文化建设、活跃企业氛围、促进员工岗位成才、构建和谐企业等方面做了大量行之有效的工作，总体是满意的，并建议公司工会要进一步重点建设好班组文化阵地，打造好员工岗位成才平台。因此，我们找准工会组织在“三个建设”中应有的定位与地位，采取多种形式，发挥工会职能与作用，让小家“活”起来 畅通公司与员工交流渠道，促进和谐文化建设，更好适应时代与员工的精神文化需求。

三、取得的阶段性活动成果

1、以“三级阵地”、“四个落实”的新模式建设员工文体活动阵地的创新思路得到了认真体现。“三级阵地”是指：公司（含县公司）文体活动中心、车间（工区、中心）文化体育活动室、班组（变电站）文化体育活动场所。“四个落实”是指：管理制度落实，三级阵地均建立规范化的规章制度；活动场所落实，三级阵地均有标准化的室内和室外活动场所；活动设施落实；活动队伍落实。

2、网络文化阵地的功能作用得到进一步放大与拓展。加强“员工书屋” 建设，结合网上电子书屋、小型讲座、专题沙龙、好书推荐等多种形式，探索拓展“员工书屋”运作方式，放大了“员工书屋”的功能和作用。

3、企业和谐文化建设阵地得到重视。公司各级工会组织高度重视参与和促进和谐文化建设，通过开展技术比武，建立劳模、技师创新工作室，选树、选拔使用先进典型与技术人才等，搭建有利于员工脱颖而出的平台，满足了员工，尤其是基层和一线员工成长成才的需要；通过建立困难员工帮扶中心及相应机制，解决了员工的后顾之忧；通过开通“总经理信箱”、“阳光网站”等，满足了员工知情与沟通的需求等，促进了和谐劳动关系的建立与完善，同时也为下一步促进和谐文化阵地建设导引了方向。

四、文化阵地建设中存在的现实差距及简析

1、通过对部分单位现有的员工文化活动室的调查，员工文化活动室的建立，为广大员工营造了浓厚的学习氛围，提高了员工业余文化生活质量。但是调查中也发现，目前的员工文化活动室也普遍存在诸如多口建设、功能单一、形式套化、阵地作用弱化等问题。

2、目前公司本部及各县级公司都已建立了规模不等的文体活动中心，但是由于受到内部功能、设施、面积等制约，文体活动中心的阵地作用没有得到充分发挥，员工参与面不广，一些员工甚至把文体活动中心称为是“少数人俱乐部”。

3、对工会文化阵地建设还存在一些狭义的理解，认为强调文化阵地建设就是建造一些场馆、配置一些设施等。事实上，面对员工日趋多元化的精神文化需求，应赋予工会文化阵地建设更多的人文、科技与文化内涵，同时加快建立完善相关的制度与机制，配优配强相应的管理机构与人员也是下一步的工作重点。

五、深化工会文化阵地建设的思路与建议

引导广大员工开展好各类卓有成效的文化体育活动，并根据不同的文化需求设计活动内容和方式，是工会文化阵地建设面临的新问题。下一步，我们在开展文化阵地建设中，必须坚持“四化”原则，保证文化阵地建设方向；打造“三个平台”，落实工会基本职能；建设“两个中心”，保证文化阵地建设实效；实现“一个增强”，创新打造文化精品。

1、坚持“四化”原则。

一是坚持以“标准化”为总纲。工会文化阵地建设要与标准化建设结合起来，从项目规划、运维管理、设施配置、俱乐部、协会组建、活动计划安排、检查评比，包括工作人员配备培训等都要严格按照《江苏省电力公司工会文化阵地建设管理标准》要求，与公司标准化建设形成一个有机整体。

二是坚持以“制度化”为保证。进一步完善公司定期研究、组织机构健全、项目专项审批、资金投入到位、活动常态开展、员工广泛参与的工作机制。

三是坚持以“多样化”为方向。把单纯以娱乐为主的传统文体活动与集娱乐、益智和休闲健身为一体的文体活动形式结合起来，以多样化的设施与功能提升阵地活力，扩大员工参与面。

四是坚持以“实用化”为根本。遵循因地制宜、因需而建的原则，重视充分发掘、发挥网络文化阵地的功能与作用，把一些注重于手工、纸质化的制作尽量通过网络平台节约、直观的展示出来。

2、打造“三个平台”。

一是打造“班组文化建设平台”，根据班组文化活动具有小型化、随机化、个性化等特点，应因势利导予以建设，通过开展“安康”杯劳动竞赛、巾帼建功立业示范岗、创建模范员工小家、劳模技师创新工作室、QC活动及员工职业技能比赛，激发员工的“创争”意识；通过设立班组论坛、建立班组长联谊会制度、举办班组文化沙龙等，打造沟通互动平台；通过优化班组读书角、班组园地、班组网络文化等，丰富班组的文化氛围；通过5 S管理方法，进行规范管理，教育、启发和培养员工养成凡事认真的习惯等，通过班组文化建设活动的开展，使企业精神在实践中成为员工的自觉行动。

二是打造“员工岗位成才平台”。健全完善示范机制，搭建技术比武、技术革新活动的平台，广泛开展技术比武、技术革新活动，在广大员工中形成学习新知识、新技能的热潮；加强总结交流，树立先进典型，弘扬劳模精神，以榜样示范来带动企业员工整体素质的提高，实现企业与工会、工会与员工上下联动，形成员工高效的整体素质促进企业发展，企业发展带动员工素质提高的良好氛围。

三是打造“公司与员工交流互动平台”。利用这个平台，对工会了解的员工信息与企业管理部门所掌握的信息综合，分析员工存在的潜在性、突发性、倾向性的问题，同时通过不断深化完善员工诉求工作，妥善协调利益关系，畅通员工利益诉求渠道，引导教育员工群众以理性、合法的形式表达利益诉求，形成科学有效的利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制，及时化解劳动关系中的问题和纠纷，促进和谐劳动关系建立与和谐企业建设等。

3、建设“两个中心”。

一是建设“文化宣教中心”。有重点地整合现有阵地与资源，把企业文化室、安全教育室、廉洁文化教育室、员工书屋、员工政校、网络书屋等整合成一个文化宣教中心，通过进一步强化这些阵地的作用与辐射功能，促进公司精神文明建设向纵深发展。

二是建设“爱心帮扶中心”，市县两级公司的“困难员工帮扶中心”在下一步的建设中应进一步从机制、网络、资金等方面予以完善。进一步完善公司（帮扶中心）、部室（工区、中心）（帮扶站）、班组（帮扶点）三级帮扶网络及工作机制，推行“直通车”、“一站式服务”模式，确保对困难员工情况第一时间知情、第一时间反应、第一时间帮扶；进一步完善和拓展帮扶资金筹措与申领渠道、机制，对确有困难急需帮扶的员工确保既可以及时帮得上，又能够切实解决一些实际问题。

4、实现“一个增强”。

篇8

【关键词】控制措施；质量管理；体会

工程概况

某工程，东西长243 m，南北宽94 m，地下1 层，地上2 层，局部4 层，钢筋混凝土和钢结构，总建筑面积64 000 m2，该工程基础为筏板基础。地下室梁跨度为9 m，1 层梁跨度为18 m。展览中心主体结构为现浇钢筋砼框架结构体系，筏板基础，屋盖结构为纵向6 道空间(倒三角形截面) 桁架梁结合横向桁架组成的空间钢管桁架体系，最大跨度54 m。

该工程场地内地质具有地下水埋深浅，场地覆盖土层厚，土层具有自重湿陷性，场地地下水对砼结构具有强腐蚀性，场地地基土对砼结构具有强腐蚀性。

1 工程质量控制措施

为确保工程质量,监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制，主要体现如下。

1.1 严把预控关，加强主动控制

项目监理部人员熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织方案，特别是质量保证体系，安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求，并在施工过程中督促实施。该工程东西长243m，南北宽94m，屋盖工程由24榀管桁架、钢檩条及多层组合金属屋面组合而成，面积约43926.86 m2。为了实现高起点、严要求、出精品的工程目标，项目监理部根据该工程屋盖工程的特点、工艺上的难点和控制关键点，依据验收规范，参照类似工程实例，编制了详细的监理规划和实施细则，列出了主要控制重点：

①管桁架上下弦管材和焊条进场后，必须做化学成分和机械性能复试，合格的方可使用。

②焊缝的探伤，除按规定由制造厂探伤外，建议业主委托第三方试验室作5%的抽检，实施双控。

③管桁架制造工厂制作和施工现场重新拼装，保证成品质量的关键，主要是模型放样和胎架制作，监理人员要做到跟踪监测和旁站监理。

④管桁架两个支座的标高和坐标的准确，关系到吊装工程的质量和顺利实施，监理人员从支座钢板预埋和球型支座安装，就严格检测控制，使每个支座数据准确。

⑤600t 履带吊车，起吊时的总重达850t，又是动态运行，对路基和起吊坐机点地基压实密度要达到95%，监理人员旁站地基处理过程，保证地耐力符合要求。

⑥从管桁架制作到吊装现场重新组装、吊装就位全过程，监理人员要全程加大频率巡视或旁站，做到每个过程都符合规范要求。

⑦金属屋面，在管桁架檩条以上共10 层组成，依次是金属彩钢内板、无纺布、50 mm 厚玻璃吸音层、0.5 mm镀锌钢丝网、PVC 膜、60 mm厚保温棉、PVC 膜反射铝薄膜、60 mm厚保温棉、0.9 mm厚铝镁锰合金屋面等，必须坚持每道工序施工单位先自检后报验，监理人员检查验收与旁站结合进行质量控制，同时拍照存档。

⑧金属屋面面积大、严格控制合金面层板铺装的直线度和面板固定的牢固度。

⑨三道钢门桥是横跨展厅的大型管道通廊，其上也是10 层组合屋面，每道钢门桥屋面上面安装6 太抽风机，排风管道穿过屋面层，屋面穿孔36 个孔洞，监理工程师严格审查孔洞封堵措施，保证雨水不浸入到屋面层内。

1.2 实施过程监督

监理工程师严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场时除严格审核合格证外，按规定的频率进行现场见证取样，并见证送检，对不符合要求的材料坚决作退场处理。

1.3 强化工程验收管理

项目监理部严格实行工程施工报验制度，对每一工序、分项分部工程完成后，要求施工单位自检合格并完成相关报验资料后，申报监理工程师验收，监理工程师以“飞天奖”工程的目标对分项、分部工程进行验收，规范工程验收制度。通过从点及面的逐次验收，有效地保证了工程质量，使该项目完成后一次性通过竣工验收，并达到合格等级，建设单位、设计、质监等部门予以较高评价，参建各方都很满意。

2 工程进度控制

2.1 加强主动控制，做好事前控制工作

工程开工前，严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的进度要求，以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求，是否切实可行，并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流，取得共识后由施工单位进行调整，施工时严格按调整后的进度计划进行。

2.2 实施过程控制、保持进度计划动态平衡

施工过程中，及时检查对照施工进度是否按计划进行，每当实际进度比计划值滞后时，及时分析原因，重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要，找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流，取得共识后督促实施，使工程按计划完成。

2.3 加强组织协调工作，进行多专业立体施工，避免互相阻滞影响施工

在进度控制上除严格的进度计划外，项目监理部体会最深的就是用后道工序促前道工序的施工法，即前道工序工程还未完，后道工序就开始施工，促使前道工序不得不加快进度，尤其是工序之间是不同的单位效果更明显。

3 工程投资控制

(1)精打细算，帮助施工单位进行成本控制。

(2)加强施工技术的研究和使用，克服质量通病造成的二次处理费用，使工程一次达到合格的标准，避免因再次处理造成的费用和工期损失。

(3)合理解决现场签证和变更问题，使工程造价趋于合理。本工程在会展中心建筑群项目监理标段中签证和主动变更后的工程造价相对合同价格的增加均处于较低的水平。

(4)严格控制工程变更，在确保质量的前提下多提合理建议，发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证，严格控制增加投资。做到对变更提出合理化建议，对不合理的签证和变更要求坚决

予以拒绝，保证不增加不必要的投资和对社会资源的无故浪费。

4 安全控制监理工作

(1)在项目施工伊始，项目监理部即制定了详尽的安全文明施工监理细则，把施工过程安全控制工作放在监理工作的重要地位，坚决贯彻“安全生产、预防第一”的思想，坚决落实“安全为天、以人为本”的新时期社会主义主流思想，积极督促施工单位将安全生产摆在施工的第一位。要求施工单位按照有关规定任命安全生产直接责任人，落实安全管理制度和体制，报验安全施工组织设计、紧急情况处理预案，对重点部位和关键部位编写详细的安全施工措施。

(2)施工现场要有持证电工值班，由电工接、拆用电设备电源和电气设备维护。施工单位按监理工程师的要求，认真进行了整改，保证了施工安全。

5 监理工作建议及下一步工作思路

加强监理人才队伍的建设，建立专业技术带头人的管理机制，探讨根据各项目部的工程情况，技术带头人适时参与项目部的阶段性工作。充分发挥专业技术带头人的作用。以解决专业监理人员缺乏之忧。我们将认真总结经验，寻找差距，练好内功，下一步重点做好以下几方面工作。

(1)加强项目部内部的基础管理，在监理的规范化和工作标准化上制定切实可操作的工程监理交底手册。

(2)加强内部人员学习机制。建立一套适应工作的学习机制，工作就是学习，学习促进工作。

(3)进一步完善大型公用工程的监理工作程序，目前项目部的监理工作程序是在房屋建筑监理程序基础上开展工作，虽有所拓展，但由于国内还没有公开成熟的经验和资料借鉴，大型公用工程的唯一性特点决定了我们监理工作有待进一步探索和完善。

6 监理工作建议及下一步工作思路

监理工作建议及下一步工作思路加强监理人才队伍的建设，建立专业技术带头人的管理机制，探讨根据各项目部的工程情况，技术带头人适时参与项目部的阶段性工作。充分发挥专业技术带头人的作用。以解决专业监理人员缺乏之忧。我们将认真总结经验，寻找差距，练好内功，下一步重点做好以下几方面工作。

(1)加强项目部内部的基础管理，在监理的规范化和工作标准化上制定切实可操作的工程监理交底手册。

(2)加强内部人员学习机制。建立一套适应工作的学习机制，工作就是学习，学习促进工作。

(3)进一步完善大型公用工程的监理工作程序，目前项目部的监理工作程序是在房屋建筑监理程序基础上开展工作，虽有所拓展，但由于国内还没有公开成熟的经验和资料借鉴，大型公用工程的唯一性特点决定了我们监理工作有待进一步探索和完善。

篇9

结合当前工作需要，的会员“逍忆”为你整理了这篇某局春节期间疫情防控工作总结范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。

【正文】

根据《覃塘区关于做好春节期间疫情防控的工作方案》的要求，我局对春节期间的疫情防控的工作做出以下的总结。

一、工作总结

1、加强工作组织保障和监督指导。2021年2月9日下午我局召开疫情防控和安全生产工作部署会，部署疫情防控和安全风险防范工作重点，会议强调了要严格督促监管企业实施疫情防控“三个一律不能”，加强员工内部防疫教育、防疫管理和办公区、生活区日常消毒、消杀等工作，并严格抓好疫情防控期间安全隐患排查工作，确保辖区安全生产形势平稳。

2、严格防控工作纪律，加强值班值守工作。春节期间，我局明确值班领导和值班人员，保持24小时通讯通畅，一旦发生紧急情况第一时间响应，迅速组织队伍处理。

3、加强春节期间疫情防控和就地过节宣传舆论工作。通过微信公众号、朋友圈等舆论宣传防控知识，引导身边人加强个人防护，大力宣传“喜事缓办、丧事简办、宴会不办”。

4、加强监管企业防疫指导力度。我局坚持守土担责、守土有责，抓好监管企业的疫情防控监管和指导力度，由各分管领导带队赴辖区非煤矿山、工贸、危险化学品行业开展指导和宣传工作，指导企业严格落实“十严格”，做好消杀和企业内部防控工作，累计出动人员60人次，发放宣传资料500余份。

二、存在问题

1、个人防护意识不强，存在不戴口罩出行的情况。

2、防控疫情教育知识宣传力度不够。

篇10

XX县农网升级改造工程开工准备会议

 

• 一、业主项目部介绍工程概况、总体要求（工程规模、进度、质量、安全、造价）；

• 工程概况：本批工程涉及5个乡镇，包括66个自然村，含66个单项工程；改造60 个配电台区；10kV线路1条，原用配变4台，改造设低压线路1条；10kV架空线路总长18.77km，裸导线线路18.237km，架空绝缘线线路0.533km；0.4kV线路总长42.135km，架空绝缘线线路26.549km，沿墙敷设15.52km，敷设电缆0.07km；0.22kV线路总长43.006km，架空绝缘线线路8.463km，沿墙敷设0.805km，下户BLV线路33.738km；进户BLV线路17.08km；变压器60台，总容量5560kVA，改造一户一表建设3416户。 

• 进度目标：2012年8月30日开工；2013年3月1日前竣工投运

• 质量目标：贯彻WHS质量控制管理程序，执行配网质量验收控制标准，确保合格（符合国家和南网标准），力争优良。

• 安全目标：全面执行安全风险管理体系，杜绝人身伤亡和设备运行事故

• 造价目标：较批准施工图预算降低10%以内。

• 二、围绕进度、质量、安全、造价的项目实施策划思路

• 进度：施工方编制三级进度计划，提出物资需求计划；场地协调：业主项目部协调工程师/供电所/施工单位协调人员；停电计划总体思路

• 质量：按新版本由监理设置提供施工单位WHS控制点；过程监管（监理）；单项工程投运必须具备资料完备、图实一致。

• 安全：1执行安风体系；

•       2.施工方案详细符合现场实际，风险识别到位，安全措施妥当；

•       3.执行安全措施圆满。

• 三、监理方介绍工作思路和打算

• 组织机构：XX设分站，现场监理：XX

• 开工资料审查：表单/施工组织设计，最迟8月15日前报资料；施工方面人员配备到位；人员储备（两种人）

• 开工后确保资料/现场准备工作的合法性；

• 安全/质量/进度/投资过程监管；

• 重点：资料完善（WHS切实履行）。施工单位要设置信息资料员。进度编排考虑节假日。

• 建议业主项目部定期组织协调会议

• 四、设计方介绍工作思路和打算

• 设计图纸交底：出6套签章白图，7月19日交底

• 复测时间：7月20日至8月10日，设计全程参与，按复测表单执行，一次性定桩位。

• 复测完毕，8月20日前提供修正完后的蓝图，与原预算对比的设备材料差异表。

• 设计工地代表：XX

• 过程变更及时处理完毕，同时竣工图必须在单项工程投运前交付，并保证竣工图数据和现场一致。

• 另，设计要提供与V3.0典型设计的对比分析；设计强制性条文执行情况报审。

• 设计单位资质文件复印件。

• 五、施工方介绍工作思路和打算

• 1.合同需尽快签订，要求提供投标文件

• 2.项目部地点/材料堆放点：复测完之前落实；业主项目部协调工程师配合

• 3.设计图纸完善提交；

• 4.人员组织机构

• 项目经理：持证

• 技术负责人：持证

• 安全员：持证

• 质检员：持证

• 材料员：对物资较为熟悉的人员

• 两种人，注册管理

• 相关管理人员必须进场前培训考试，挂牌上岗。

• 5.安全工器具试验检查；

• 6.成立安委会，项目部五牌一图设置

• 7.资料人员同步完成资料的收集整理

• 六、下一步工作打算

• 1.设计交底（7月19日），复测（7月20日至8月10日）提供修正图纸、准确的设备材料清册

• 2.开工准备

• 人员组织机构，7月19日给业主正式函件确认；

• 材料站和项目部驻地复测完之前确定，各材料堆放点的收货联系人/电话，各材料堆放地点的材料需求量（8月15日前）；

• 复测过程中同步开展场地的初步协调工作（8月10日前）；

• 编制二次策划，编制三级进度计划，合理安排人员，提出物资到货计划（时间、地点、联系人电话），8月15日前完成；

• 施工图会审：8月15前进行