监理工作打算范文

导语：如何才能写好一篇监理工作打算，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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（一）严格落实安全生产监管责任。全面落实建设、施工、监理等市场主体安全生产责任；集中抓好安全标准化建设、危险性较大分部分项工程专项整治以及重点危险源、各类功能区、城乡结合部和村镇建设的安全治理工作；强化安全生产许可证动态管理，用制度规范安全管理行为。

（二）加强外地进威施工企业安全生产管理。外地进威施工企业在取得进鲁、进威备案证后方可参加施工招投标；实行外地进威施工企业安全生产承诺书和从业人员安全业绩考核制度；强化对外地进威施工企业日常监管和年度考核力度，规范市场行为。

（三）进一步加强工程建设前期程序管理。将场地平整、地基与基础部分工程和子分部工程依法纳入基本建设程序管理，在办理安全监督和施工许可等建设手续后，方可开工建设。

（四）严格执行职业资格管理。企业主要负责人、技术负责人、项目负责人和专职安全管理人员，凡负有安全生产事故责任的，依法吊销安全生产考核合格证书。

（五）认真落实企业领导带班值班制度。施工作业期间，建设单位、施工单位项目负责人和监理单位总监理工程师必须现场值守带班；节假日期间，相关企业单位领导应带队对施工现场进行巡查；各级建筑安全监督机构要加大监管力度，切实将施工现场值班带班制度落到实处。

二、加强隐患整治，深入开展安全生产基层基础强化年活动

（六）继续开展集中整治和专项整治活动。认真组织开展好四个季度的集中整治行动；深入开展安全生产各类专项整治活动，确保安全生产基层基础强化年活动取得实效。

（七）加强对危险性较大分部分项工程监控。严格规范外墙保温、深基坑、高大模板、起重设备拆装、钢结构吊装等危险性较大分部分项工程的方案编制、论证和审批，实行质量安全联动把关制度，严肃查处未经方案审批擅自施工的行为。

（八）进一步加强起重机械安全管理。强化对起重机械设备产权备案、使用备案、安装、拆除和拆装队伍资格、从业人员执业资格、成片小区工程塔吊合理选址等的监管，严肃查处起重机械未经建设各方联合验收擅自使用的行为；进一步加强建筑起重机械检测工作，确保起重机械监控全覆盖。

（九）强化防护用品源头控制。进一步加强对建筑施工现场安全生产防护用具和机械配件的备案管理，从源头上杜绝假冒伪劣产品进入市场，切实提升施工现场防护装备质量和水平。

（十）加大安全生产违法违规查处力度。建立健全现场、市场“两场联动”的监管机制，完善建筑安全信用体系建设，积极开展“打非、治违、抓责任”活动，严肃查处安全事故和违规行为，切实优化安全生产环境。

三、推进建筑安全标准化，深入开展安全文明工地创建活动

（十一）着力提升施工文明水平。全面推行施工现场安全防护及文明施工“工具化、定型化、标准化”管理，新开工工程在办理安全报监手续前，建设单位和施工单位必须提供《建筑施工现场扬尘治理及散流物体运输管理承诺书》，落实施工现场车辆冲洗、场地洒水、堆土覆盖等措施，保持城市环境整洁。

（十二）全面提高施工现场达标优良率。严格按照《建筑施工现场安全检查标准》进行检查，2012年，二级以上建筑施工总承包企业施工现场优良率达到85%以上，三级建筑施工总承包企业及其他各类专业承包企业施工现场优良率达到75%以上。

（十三）实行施工现场样板示范带动。选择一批标准化样板工地，以点带面，全面推动；各市（区）都要有示范样板工程，相互学习交流，提高建筑施工安全文明水平。

（十四）认真开展企业安全生产评价。严格按照《建筑施工企业安全生产评价实施暂行办法》、《施工企业安全生产评价标准》等，对建筑施工企业安全生产进行评价，将评价结果纳入招投标、企业资质、安全生产许可证等管理，促进企业提升安全生产水平。

四、加强安全生产检查，坚决杜绝安全生产事故发生

（十五）着力抓好春节后复工开工检查。各级建筑安全监督机构要切实加强节后复工检查工作，建立“项目部自查，施工、监理、建设三方联合验收，监管机构抽查、巡查和签字确认”的工作机制，确保节后复工开工检查全覆盖，未检查或检查达不到复工开工安全生产条件的，坚决不予复工开工。

（十六）组织开展重大节假日和季节性安全生产检查。集中抓好“五一”、“十一”、元旦、春节和“两会”期间安全生产检查，确保良好安全生产形势；适时组织大风天气、高温汛期、冬季防火等各类专项检查活动，不断提高安全监管的针对性和时效性。

（十七）积极探索和改进监管方式。积极推进工程实体监督检查与工程建设各方责任主体监督检查相结合，进一步完善“网格化”、“层级化”和“差别化”的安全生产监管模式，实行定人员、定区域、定责任、定指标管理，构建起横到边、纵到底、全覆盖、无遗漏的安全生产工作格局。

（十八）强化安全生产动态监控。充分利用现代通讯技术，搭建部门、企业和项目联动信息平台，及时预警信息，有效预防极端天气对安全生产的不利影响；实行重大危险源警示和报告制度，提高安全预警水平。

篇2

绿色通道要明确一名具体工作人员承担重大项目联系、协调审批工作，确保重大项目审批提速，加快建设进度。

二、实施目标

（一）确保重大项目建设审批流程畅通快捷；

（二）简化重大项目建设审批流程，并联推进各审批部门审批事项，提高行政效率；

（三）完善重大项目建设部门联动机制。

三、项目范围

（一）纳入国家、省、长春市年度重大项目范围的项目;

（二）市委、市政府确定的其它重要工程项目。

（三）具体重大项目的确认由市发改局根据实际情况确定。

凡列入以上范围的项目，由市发改局下发《重大项目审批绿色通道办理通行证》企业持此《通行证》进入重大项目审批绿色通道办理审批事项。

四、主要办法

1简化审批环节。以国家法律法规和基本建设程序为依据，将资金综合平衡、土地供应、环保和规划设计作为重大项目审批流程的主线，明确必要的审批环节，包括：

1项目建议书审批；

2选址意见书（划拨用地提供）

3环评文件审批；

4建设用地规划许可；

5可行性研究报告审批；

6建设项目用地预审报告书或土地使用权证办理；

7建设工程规划许可；

8初步设计审查；

9概算审核；

10中介预算审核；

11工程各事项招标；

12施工许可。

非上述环节中的审批事项，以两种方式处理：一是依附于必要环节与之并联；二是合并至与其相关联的必要环节。

2优化审批流程。一是要落实专人协办。重大项目审批绿色通道在市行政服务中心设专门窗口，市行政服务中心落实专人常驻“专窗”即时受理持有《通行证》项目申请人进入绿色通道的申请，协同项目申请人办理审批事项。二是集中咨询论证。根据项目的规模、性质和特点，专窗”受理项目申请后，由行政服务中心会同相关部门窗口召开集中咨询论证会，排出报批流程，列出需报批事项的申报材料明细和报批时限，同时告知报批过程中需注意的事项，以服务指南的形式书面告知项目申请人，每个流程实行内部受理登记制，设立内部受理登记簿，由受理人、经办人签字，以便于监督。三是实行部门联审。一个部门涉及多项审批的由部门确定一人负责在内部召集进行联审；对涉及两个以上部门的合办事项，按照“能合则合，能并则并”原则，由行政服务中心牵头召开联办协调会议，对审批流程进行优化重组，使各审批环节连接顺畅，避免审批条件相互牵制。

3压缩审批时间。凡是达到即办条件的各审批部门要做到即来即办；对需勘测、踏查等事项的各审批部门在原承诺的审批时间上进一步压缩审批时间。对政府投资的重大项目审批时间由原来累计567个工作日压缩至195个工作日（仅指在本市审批部门审批过程所需的总时间，不包括委托社会中介机构从事中介服务所需时间）对社会投资的重大项目审批时间由原来534个工作日压缩至173个工作日。对资料虽然不齐但能在办理过程中补充完备的重大项目一律采用“部分环节缺项受理”方式，所缺资料由上一环节审批部门出具证明材料，作为下一部门审批依据，正式批文在所有资料补齐后发出。

4明确审批环节及要件。各部门把项目审批程序、所需资料、需填写表单等编制清单提供给市发改局，并由市发改局将重大项目在各审批环节要求项目申请人提交的材料清单，按照必备、补充和追加三种类型进行分类并提供给项目申请人参考。

5审批工作前移。本年度需要开工的重大项目要着力深化前期工作，凡列入“十一五”规划和近期建设规划年度实施计划的项目，市发改局、财政局、建设局、国土局、环保局、消防队等部门要提前介入，开展项目有关前期工作。

安排专人一包到底，帮助企业同各审批部门的联系和衔接，并帮助解决项目进展中遇到困难和问题，一时解决不了要及时向有关领导反映，确保项目的正常推进。

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20xx年10月份以前，我在公司xx园项目监理部从事土建监理工作，担任现场监理员。xx园工程总建筑面程约为20万m2，合同承包方式为施工总承包。

板区18栋；xxB片均为c17型多层洋房共17栋；xxc片低层别墅区92栋；xxA1片低层别墅区65栋；xxc片低层货量区18栋。在项目监理部工作期间，主要负责施工现场巡视、旁站、分项工序结束的验收，在监理工程师的指导下，深入详细检查施工各部位和环节，尽量做到事前监理，善于发现问题，一发现有出现问题的苗头马上制止，避免问题的发生。发生问题了查找出现问题的原因尽早处理，处理不了的问题和重大问题及时向监理工程师汇报。时时以“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则来指导、衡量自己的工作。在监理工作中时时本着为公司、为工程、为自己负责的态度，自觉的抵制各种不良的思想及行为对自己的影响，能够正确的运用自己所掌握的专业技术知识，履行自己的职责。

20xx年10月份，由于公司的人动，我来到了xx产业园建设项目一期工程监理部，担任资料员和现场监理员的职务。本项目由A1-A10号及B2号建筑物组成。其中A1为生产调试中心，A2分为A2-1与A2-2两座通用厂房、A2-3一座净化车间、A2-4一座物流中心，A3为动力中心，A4为化学品库，A5为员工餐厅，A6为倒班宿舍，A7-A10为4个门卫房。本项目A1-A10号建筑物共占地18244.67m。建筑面积68886.5m2，分为A标（xx建设集团有限公司）和B标（中建xx局股份有限公司）两个标段。在工作中，主要以配合李总做好监理资料的整理与收集，空余时间就去施工现场巡视、旁站等，认真地完成公司领导和李总安排的各项任务，尽心尽力、努力工作。围绕公昼夜值班，并且经常晚上加班到第二天凌晨。监理工作的辛苦是不言而喻的。

通过这几个月的工作实践，使我的业务水平有了一定的提高，专业知识不断充实。深入工地认真工作，做到在监理施工过程中，实施全方位、全气候、全过程的监理工作。在工作中按照总监、总监代表及土建监理工程师的要求认真工作，只要工地正常施工就要有监理的身影在工地出现，在思想上要求进步，树立爱岗敬业、吃苦耐劳的工作精神，不断的提高自己；同时在这几个月的工作中也存在着不足，自己的建筑施工知识还比较匮乏，还需要在今后的工作中不断学习、不断提高；在监理旁站方面对一些工作中的细节处理的不够完善，今后在工作中一定本着塌实。严谨的工作作风努力完善好自己的本职工作，以崭新的工作姿态迎接新的挑战，以崭新的工作面貌进入新的一年，在总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师的领导下努力工作，为监理部的各项工作献出自己的绵薄之力。

人们都说资料管理比较麻烦，但我认为，只要自己有过整理资料的实践经验，资料的管理还是比较轻松的。首先，我按监理档案编制办法分门别类规范整理，将监理资料与施工资料分开放置，个放置一监理个人年终工作总结个档案柜，在柜前做好监理与施工资料的标签，档案盒内随时做好卷内目录，这样，资料便一目了然，脉络非常清楚。在平时其他监理工程师比较繁忙时，我也对钢筋、模板及地下室防水检验批进行检查验收和现场的旁站工作，使监理工作能够保证施工项目进度的正常运行。

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今年我区的农机监理工作还同时紧紧抓住农机安全生产这个中心，围绕全年农机监理工作目标任务，认真落实农机安全生产专项治理措施，层层鉴定农机安全生产责任状，依法行政，切实加强田检路查，排查事故隐患，，共查运输80多台，纠正违章20多人次。

今年我们在农机管理工作方面，主要是积极组织抓好以机耕、机播、为重点的农机化作业服务，认真做好“三夏”，准备工作，发放跨区作业证18本。

根据文件精神，我区今年补贴农机200多台/套。联合收割机20多台/套，补贴资金达439万元，为了使农业机械购置补贴资金得到充分、有效、合理的使用，使其在农业生产中发挥作用，提高农业综合生产能力，促进农民增收。

下半年工作打算：

一、进一步抓好农机安全生产工作；

二、组织机手参加“三秋”农机大会战；

三、做好农机考试、检验、发牌发证等工作。

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关键词：经营准则；职业道德；问题；方法

一、企业经营的准则和存在的问题

我们国家的法规要求工程监理企业经营活动准则包括：守法、诚信、公正、科学。

守法，即依法经营。1工程监理企业只能在核定的业务范围内开展经营活动。2工程监理企业不得伪造、涂改、出借、出租、转让、出卖《资质证书》。3建设工程监理合同一经双方签订，即具有法律约束力，工程监理企业应按照合同的约定认真履行，不得无故或故意违背自己的承诺。4工程监理企业离开原住所地承接监理业务，要自觉遵守当地人民政府颁布的监理法规和有关规定，主动向监理所在地的省、自治区、直辖市建设主管部门备案登记，接受其指导和监督。5工程监理企业应遵守国家关于企业法人的其他法律法规规定。

诚信，即诚实守信。加强企业信用管理，提高企业信用水平，是完善我国建设工程监理制度的重要保证。企业信用管理制度主要包括：1建立健全合同管理制度；2建立与业主的合作制度，及时进行信息沟通，增强相互间的信任感。3建立健全监理服务需求调查制度。4建立企业内部信用管理责任制度，及时检查和评估企业信用的实施情况，不断提高企业信用水平。

公正，是指工程监理企业在监理活动中既要维护业主的利益，又不损害承包商的合法利益，并依据合同公平合理地处理业主与承包商之间的争议。由于建设工程监理活动是由监理工程师来完成的，工程监理企业要做到公正，需要监理工程师做到以下几点：1要具有良好的职业道德。2要坚持实事求是。3要熟悉有关建设工程合同条款。4要提高专业技术能力。5要提高综合分析判断问题的能力。

科学，是指依据科学的方案、运用科学的手段、采取科学的方法开展监理工作。工程监理工作结束后，还要进行科学的总结。科学的方案主要是指监理规划和监理细则等监理工作的指导性文件。科学的手段是指监理使用的各种检测、试验、化验仪器摄录像设备及计算机等先进的科学仪器。科学的方法是指监理人员用事实、用书面文字、用数据，适时、妥贴、高效地处理有关问题所采用的方法。

目前企业存在的现象：1守法上，原则不违法，擦边球常打。利用个人资质挂靠已是普片现象；通过所谓的承包来让个人招揽业务进行利润分层，其实就是出租或转让《资质证书》。2诚信方面，由于企业资质是靠个人资质挂靠的，所以合同、规划和大纲中配备的专业技术人员肯定到不了现场工作；招标时还不知道会不会中标，仪器、设备就要现买了，一个工程买一点吧，以后还不知道用不用，前两年业务扩展太快，人员、物资和技术管理配置都跟不上，就象今年遇到世界金融危机，业务下滑，人员有了，可资金没了，更不敢投入。没长远打算，这是目前监理企业面临的一道坎。3公正方面，首先业主素质就决定了他的要求会不会合理，建设方是拥有一定的权力的，特别是长期合作的业主，你更要考虑他的权威和利益，考虑以后的合作利益；其次，工程师是企业的一员，企业文化和领导作风同时也影响着项目监理部工程师的工作作风和价值取向，我们国家对监理行业的双准入制也使企业大于个人的现象体现得更明显，所以，我认为公正是依靠法律来压束的，文化和道德起一定的影响作用，企业文化的流向，并由此产生的现场监理员公正心理和价值取向只能体现为公司信誉程度。4科学的行为，我们知道科学就是客观规律的正确体现，法律和规范要求的执行是监理科学的前提，没有相关的人来执行的方案，再好也将是方案，而不会成为良好的结果；没有会使用人的设备，再先进，也将成为摆设；科学的方法是人总结出来的，更要靠人去利用它。

企业为了利益驱动，盲目发展，采用挂名、挂靠和转包（劳务分包的名义）的擦边球形式从事工程监理，带来的质量和安全后果是重大的和无法挽回的，其最直接的体现是施工单位不配合工作、不服从管理和业主的失望；间接的影响是监理行业威信、权利受到挑战，影响到监理的地位和监理的发展。

实例：XX监理公司因刚完成资质升级，恰遇到市场发展，业务不断，不舍丢弃利益，于是就派出了原监理员负责土建工程师的工作。这个项目的业主代表恰好是建设单位准备锻炼的年青人，在电缆沟的浇筑上提出把电缆沟需要的接地扁铁和预埋件一次浇筑成型，认为这样方便美观，而正常的施工程序是先浇筑预埋件，拆模后焊接接地扁铁，施工单位也没有一次浇筑成型的经验，现场监理人员没有根据实际情况坚持原则，为满足业主要求，要求施工单位按业主代表要求进行施工。由于监理没有一定的技术经验和责任感，施工单位也没有行业里的施工经验，结果导致质量问题发生，浇筑完工的成品成为废品，造成人力、财力和时间上的损失。

二、监理工程师职业道德和执业中存在问题

监理工程师的职业道德是与其执业活动紧密联系的、符合行业特点所要求的道德准则、道德情操、道德品质和行为规范的总和。监理工程师的职业道德不仅是监理工程师在执业活动中的行为标准和要求，更体现了监理工程师的社会责任与执业追求，是对社会所承担的道德责任和义务。纵观国际发展比较好的组织：FIDIC、RICS、CIOB、PMI，他们提出的针对个人执业的职业道德主要是个人能力、个人的责任意识、个人的提高、个人的榜样作用。由于制度的不一样，他们更侧重于对个人的要求和个人信誉的价值。能力和国内一样，是资格准入制；责任侧是包含了对行使权力的服务内容的公正性、对行使权力所造成的社会责任和对他人尊重。提高主要是要求会员保持其知识和技能水平与技术、法律和管理的发展相一致的水平，在提供服务时能够胜任并运用相应的技能，不断补充与自己的责职类型和级别相符的最新思想和发展信息。廉洁，鉴于腐败问题已成为一个全球性存在现实，并引起各行各业的重视，反腐败已有专门的条例和方法。在此第一、我们应保证监理工程师的合法收入稳定，并达到相应的合理程度；第二、教育监理工程师应自觉抵制腐败行为，不行贿受贿，对发现的个体问题及时处理，以儆效尤。

我国的监理制度规定我国监理实行企业和个人资格的资质双准入制 度，由于我国市场经济才开始，不规范的情况大量存在，这样在信誉、经济利益上同样也带来了二个不同面的问题，所以我们的法规和执业道德就不能向国外那样过多地要求工程师个人的职业奉献精神和责任负担。现实中监理工程师收入不高，甚至很少，不去和其他的行业作横向比较，就拿工作内容相近，基本在一起的项目经理和技术员、施工员来说，总监和专业监理工程师也没他们权力大，收入高。而我们的双重准入制又让企业成为利益的主要受益者和责任承担者，这就很难避免利益驱动下的行业垄断和轻责重利、放弃规范和原则的事情发生。这样的体制和现况使每一个从事监理工作的人员(总监、专业监理工程师、监理员和资料员等)都会面临到选择：那就是集体利益和个人利益选择；人民利益和集体利益的选择；个人生存与发展和认真工作与规范行为的选择。如：国外的组织标准几乎都要求技术人员的正直性，敢言道正；而我国的职业道德和准则也提出了企业独立自主和个人行为自律，但现实中是企业面临无情的经营风险和利益现实，个人的发展和行为存在无法解决的矛盾体，我们讲究太多的相处技巧，协调的重要，圆滑的沟通。

三、通过预控方法解决企业存在问题，消除影响工程师规范执业的障碍

如何解决企业经营中存在的违规现象和消除工程师规范执业的障碍？让我们通过一个安全案例说开去：前二年，由于发展处于一个高峰期，设备不够可以买，材料不够加紧产，价格可以涨，工作不能停，但有经验的技术人员却没法找，怎办？速成！XX监理公司，在人员不够情况下开起了速成班，弄一个大学刚毕业，专业也不对口的大学生，培训了三个月后就去监理危险性较大的杆塔施工，结果是施工单位在等于无监理的情况下，放弃了安全防护，导致了死亡事故的发生。是监理企业就没有意识到危险的存在吗？不是。血的教训还少么，几乎是年年有通报，月月有检查，我们的企业还是一犯再犯，我看除了那个大学生没想到会出安全事故，其他内行人都想到会出安全事故，侥幸心理在作怪啊。这样的企业行为必然带来严重的影响和后果（视人命为儿戏）。

分析案例可知：

1.杆塔组立属于危险性施工内容，需要有专业的经验、知识和强烈的安全意识；

2.刚毕业的监理员一无专业知识，二无危险存在、分析和预控的意识。

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       **市建设工程质量监督站XX年上半年以省厅对质量监督考核为契机、以“质量年”活动为抓手，不断加强监督站自身建设，进一步改革完善监督管理模式，加强巡查力度，实行“差别化管理”，加强对建筑节能、村镇建设、商品混凝土生产企业的质量控制工作，稳定推进住宅工程竣工分户验收工作，积极开展机关效能建设，切实提高质量监督管理与服务的工作质量，圆满完成了上半年各项工作任务。现将具体情况汇报如下：

       一、XX年上半年工作小结

       (一)、工作完成情况

       1、XX年初召开了XX年建设、监理、施工、质监员等一系列年度座谈会，总结了XX年工作、规划了XX年质量监督管理主要工作任务。

       2、完成了XX年下半年“舜耕杯”评审，XX年全市共创“舜耕杯”奖工程 30 项。

       3、召开了村镇工程质量管理工作会议，加强村镇工程管理水平，缩小城市差距，计划XX年下半年出台“**市村镇工程质量管理办法”。

       4、全面落实了住宅工程竣工验收的改革，4月份起全面实行竣工住宅工程分户验收制度。

       5、派员参加了在黄山举办的质量监督检测管理协会会议、北京市分户验收观摩会，并做了相应的汇报和总结。

       6、参与建委、省厅组织的建筑节能检查。

       7、召开了质量年活动动员会，2月份在“质量年”活动全面启动。

       8、参加了省总站组织的质量巡查。

       9、组织完成了一季度工程现场巡查，切实落实了质量年活动。

       10、办理质量监督手续 40份，368个单位工程，建筑面积131万平方米。总造价 11.7 亿元，收取质量监督费88.8万元。

       11、监督竣工验收 48 项工程，通过竣工验收的合格率100%。

       12、完成竣工备案40个单位工程，建筑面积13.1万平方米。

       13、发出《质量监督意见通知书》44 份，质量问题处理合格率100%。

       14、进行不良行为记录5次。

       15、受理质量投诉3起，结案1 起，其余正在处理。

       16、备案监理合同31 份265 个单位工程，应监理的工程监理率100%；

       17、完成了XX年度监理企业统计报表上报及优秀总监的申报工作；

       18、完成了省总站、建委、建管处交办的其它工作。

       （二）、积极开展质量监督站自身建设，加强内部监督管理

       1、不断提高站内人员自身素质及业务水平，不仅在政治思想教育方面是长抓不懈，在业务上，一方面定期组织站内人员集中学习各种规范和条文，另一方面积极参加省、部、委组织的各项培训和交流会，以此来提高监督员的业务素质。

       2、为了迎接省总站对我站的监督机构考核，我站认真学习了“省总站考核办法”，明确考核内容，具体工作落实到人，通过积极认真的准备工作，我站顺利地通过了考核。

       （三）、加大工程质量监督随即巡查，逐步提高监督执法力度

       1、转变质量监督方式，将工作重点放到工程巡查和重点部位抽查，同时采取“差别化”管理模式，对质量信誉差的企业实行重点监督。

       2、在监督执法方面我站均取得了行政执法资格，下发44份《质量监督意见通知书》，对两项工程进行了现场取证与调查笔录工作，其中   工程向全市建委提交了行政处罚建议书。

       3、进行5次“不良行为记录”促使相关主体、人员加强质量管理工作。

       （四）、进一步开展质量监督信息化管理与政务公开工作报告

       1、为规范工作管理制度，提高办公效率，我站切实贯彻执行将质量监督登记交“**市建委便民服务窗口”统一办理，简化了办事手续，实行了一次性办理，方便了服务对象。同时站内部实施了四项基本制度；（1）首问责任制；（2）一次性告知制；（3）服务承诺制（4）限时办结制。

       2、加快监督工作信息化，在改进信息化管理硬件建设的基础上，对站内局域网进行了完善。及时在**市建设工程质量信息网站上公布质量信息,开辟质量论坛,,反映质量动态。

       (五)、加大村镇及偏远地区工程质量监督，消除质量监督空白

       为了更好地为基层服务，提高农民建房的工程质量，结合有关施工规范、施工技术和治理工程质量通病的措施，对村镇及偏远地区进行广泛宣传、统一思想，完善村镇建设管理体制，加强服务和指导、提高村镇工程质量水平，努力开创村镇建设管理工作的新局面。共2页,当前第1页1

       （六）、继续坚持桩基工程、钢结构工程、幕墙工程专项验收制度，室内环境检测工作已经全面开展，加强了对装修工程的监督管理，上半年有10项二次装修工程委托了质量监督。

       （七）、改进住宅工程竣工验收与备案及分户验收工作推进情况

       1、我市进一步加大对住宅工程质量整顿的力度，深入开展住宅工程质量通病专项治理活动，加大日常巡查力度，建立健全整治住宅工程质量通病制度。开展创建“舜耕杯”、“用户满意工程”、“无质量通病住宅工程”、“精品住宅工程”等创建活动，进一步促进我市住宅工程质量整体水平进一步提高。

       2、今年推行了分户验收制度，加强了建设、施工、监理的责任感，提高了工程实体质量，使用户住到了放心房、满意房。

       （八）、节能工作监管开展情况

       上半年出台了《建筑节能工作监督管理实施办法》，有力地推动了建筑节能工作的实施。

      （九）、工作创新情况

       1、按照建管处的统一要求，XX年开展的“工程质量年活动”，促进了企业增强质量意识，提 高质量管理水平，下工夫治理后台计量、模板工程质量通病。

       2、今年上半年进行了二个监督室监督区域的互换。

       3、4月份起对竣工住宅工程实行了一户一验制，大大加强了住宅工程实体质量。

      （十）、存在问题

       1、少数建设单位缺乏工程建设法规意识，扰乱市场秩序，在不办施工许可证和质量监督手续的情况下，纵容施工企业盲目施工，影响工程质量及监督管理。

       2、监理单位中的部分监理人员素质低，监理职责履行不力，个别总监现场到位次数较少。

       二、XX年下半年的工作打算

       1、加强对县站、分站监督工作开展情况的指导管理工作。

       2、真做好工程质量投诉受理工作。

       3、继续开展工程竣工分户验制度。

       4、扎实开展“质量年”活动，逐步消除质量通病，确保后台计量和现浇模板支撑体系质量的根本好转。

       5、认真开展建筑节能工作；积极做好村镇质量安全监督工作。

       三、对省总站的建议

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关键词：监理；现状；对策

一、前 言

自从1988年以来，我国的工程建设领域实行了许多重大的改革，一系列新的改革措施在建设项目程序中体现出来，建筑许可制度、建设监理制、工程招标投标制、项目法人责任制、合同管理制、政府对工程质量和安全的监督制度等，已经或多或少地反映在建设程序中。其中，全面推行建设监理制，是国家实行基本建设体制改革的主要内容之一。监理事业经过十几年的不断发展，相关的法律法规不断地完善，监理工作逐步规范化。建设监理制对提高工程建设质量、规范建筑市场经济秩序起到积极的促进作用。

但是，监理作为一个新兴的行业，在短短十几年的发展历程中，暴露出不少的问题，建设监理市场仍然存在许多弊端，如监理市场不规范、监理取费太低、恶意压价竞争、人才基础薄弱、人员素质低、服务质量低、资源配置不合理、社会地位低等等，而正是这些弊端的存在，严重阻碍了监理行业的正常、良性发展，监理企业正面临着更加严峻的生存考验，我们的政府建设行政主管部门应当给予足够的重视，积极研究对策，采取有效措施，来改变目前监理行业乃至整个建筑市场的现状。

二、监理现状

2.1监理市场貌似规范实际极不规范

当前，绝大多数的建设项目已经采用招投标方式来选择监理单位，但流于形式、走过场的占多数，通过招投标程序取得监理业务的，所占比例很低，监理市场秩序仍然比较混乱，“陪标”、暗箱操作现象时有发生，利用社会关系炒卖工程信息，从中索取中介费、信息费，或利用非法手段来承揽业务等腐败现象也不可避免地存在，少数监理企业还允许挂靠或非法转包。在进行合同谈判时，迫于建设单位的压力，在取费方面做出较大地让步（有的在投标前已经承诺），合同内容发生实质性的改变。如此种种，严重扰乱了监理市场秩序，导致监理企业之间的恶性竞争，损坏监理行业的社会形象。

2.2监理项目取费偏低、人员工资待遇低，严重制约监理企业的生存和健康发展

许多建设单位委托监理只是国家规定不能违反，委托监理单位，不是为其提供社会化、专业化、高智能的监理服务，而是让监理单位为其承担可能发生的工程质量及安全事故的主要责任。因此，在监理取费标准低的前提下，在签订委托监理合同时，建设单位一味不合理地压价，或增加条条框框，致使实际监理费往往只达到取费标准的40-50%，甚至有的仅达国家标准的20—30%，与设计取费标准相比，存在很大的差距。另外，多数建设单位在合同履行中还盲目拖欠、克扣监理费，不按合同条款支付尾款。对于非监理单位原因增加的附加工作或额外工作，或是工程工期延长的，更不会给予追加费用。这样，监理企业的一点点利润被剥夺，监理费无法得到保障，这势必影响监理企业对现场项目监理机构的投入（包括人员、设备、资金方面），影响到监理的工作质量和深度，同时影响到监理企业自身的积累和发展，乃至影响到整个监理行业的总体水平和健康发展。

监理取费标准过低、利润微薄，这决定了监理人员的工资福利待遇，一般的监理人员，一年的总收入在二、三万元左右，一般的总监理工程师的年收入也只有七、八万多不超过十万元，与设计单位和施工企业管理人员相比，差距较大，更无法与开发公司或其他搞研发的单位相比，这是监理人员频繁跳槽的先决条件。

2.3监理的社会地位低下

多数建设单位对监理企业的理解和认识仍然很片面，委托监理就是雇佣与被雇佣的关系。在实施中，监理人员必须是百依百顺，否则即遭更换，把监理人员当作施工单位质检员的建设单位同样存在，更不能区分监理工程师与建设单位现场代表的职责，随意剥夺监理工程师应有的职权，监理工作处处受到控制，稍有疏忽，则被严厉指责；决大多数的建设单位则歪曲了对旁站监理的理解，认为监理应该24小时在现场实行旁站，而对施工单位的质检人员不做要求，监理部比项目部的技术管理人员还多。监理单位为了名誉和生存，一部分监理工程师就沦落成为施工单位的质检员。

施工单位对监理按规范要求进行的常规检查、验收工作，说成是无理取闹，故意找茬，“挑毛病”，对监理的监督管理不服从、不配合，甚至私下向建设单位打小报告，有的施工人员还敢明目张胆地威胁、恐吓监理人员，甚至动手打监理人员的现象也时有发生。工程进度上不去，说是监理有意阻挠，影响正常施工，而注重进度的建设单位往往偏信施工单位。

工程一旦出现质量问题或事故，不论是谁的责任，建设单位首先要找的是监理的责任，而不是施工单位，有的政府质量监督人员也认为出了质量问题都是监理的责任，是监理监督不力，甚至在现场当着建设单位和施工单位的面，劈头盖脸的对监理教训一顿，这方面的现象，建设单位的行为更为普遍。

在建筑市场的三大主体中，监理的地位是最低，造成监理行业近乎畸形发展。

2.4人才基础薄弱

作为一种新兴的行业，监理人才的基础很薄弱，目前，监理人员的主要来源有一下几种：

（1）施工企业、设计单位、高等院校等单位的退休人员，年龄超过55岁、甚至60岁以上；

（2）经济效益差的施工或设计单位跳槽的专业技术人员；

（3）施工企业、设计院、高等院校以及相关专业的企事业单位等在职人员的兼职；

（4）高校毕业生，年龄都在21-24岁左右；

（5）其他曾经从事过工程相关业务部门的专业人员。

从人才的来源看，目前占监理企业人数60%甚至70%以上是退休的或刚从学校毕业的人员，院校毕业生中年龄又偏小，缺乏设计、施工和工程管理经验，更不可能取得上岗资格；而早些年就跳槽，从事施工监理的人员毕竟在少数。因此，监理企业人才存在“断层”现象，年富力强的监理人才实在是少之又少。

篇8

一、全行业呈现稳步发展的良好态势

1、全行业各项指标保持平稳发展。上半年预计全市完成施工产值33亿元，同比增长32%；施工面积1072万m2，同比增长34%；新开工面积319万m2，同比增长6%；竣工面积165万m2，同比增长18%。

2、继续抓好施工许可证和竣工验收备案工作。今年以来，我们继续抓好施工许可证和竣工验收备案的发放和管理工作。上半年，共办理工程项目施工许可证209张，施工面积257万m2，合同造价29亿元；共办理工程项目竣工验收备案160份，建筑面积193万m2。

3、创优工作逐步推进。上半年，组织了20__年度无锡市工程建设qc成果的申报，1项成果获已等奖，7项成果获二等奖，19项成果获优秀奖。同时，积极做好优质工程的推荐和申报工作。有5项工程接受了无锡市“太湖杯”优质工程奖的验评。

4、工程监理水平稳步提高。本着提高工程质量和安全生产水平的原则，一是严格实行监理合同备案。上半年，共办理工程项目监理备案64份，监理面积128万平方米，工程造价13亿元。二是加强行业自律管理。成立了由我市八家监理企业组建的监理协会，制定了行业自律规章，促进了各监理企业同步规范，杜绝低价恶性竞争，提升了服务和管理水平。三是对外地进市注册人员实行押证管理，确保人员数量、资格及到岗到位、履行职责，促进外地进市企业规范运作。四是加强对监理企业和人员的信用考评，对检查发现的监理工作不良行为及时查处，并记录信用档案后上网公布。五是加强对监理现场的监督检查。从监理协会的专家库中抽调人员进行交叉检查，弥补了管理人员不足的实际状况。通过对监理人员到岗到位情况、监理工作内容、执行监理程序、规范、标准等方面的检查，及时发现问题，促进监理管理和服务水平提高。六是加强监理收费管理。对国家规定实行政府指导价的项目，监督相关单位执行文件规定，狠抓了个别企业降低收费标准减少服务内容等恶性竞争。通过行之有效的管理，我市的工程监理水平稳步提高。

二、规范建筑市场秩序，强化市场监管

1、健全和完善建筑市场有关规章制度。为进一步贯彻落实《建筑法》和《建设工程质量管理条例》等法律法规，尽快实现法规完善、制度健全、职责到位、监管规范的法律法规体系，上半年我处制定了《关于进一步规范我市建筑工程施工许可管理办法》、《关于进一步规范我市工程建设手续管理工作的通知》、《关于进一步规范我市房屋建设工程竣工验收备案管理工作的通知》，有效规范我市的建设行业管理工作，遏止违背基本建设程序的违法违规现象。

2、加强施工企业信用管理。为加强我市建筑施工企业的综合管理，加快推进我市施工企业的诚信建设，上半年，我处对全市170家在澄注册的建筑业企业的诚信经营、安全质量、文明创建、科技进步等四个方面进行综合考评，综合考评优秀的企业有5家，综合考评良好的企业有16家，综合考评不合格的企业有2家，并将考评结果记入建筑业企业信用档案。在此基础上对《__市建筑业企业信用管理手册》进行年检，共换发《信用手册》126本。同时，对外市进入我市的9家施工企业进行了信用登记，实行动态管理，逐步完善了我市建筑业企业信用管理体系的建设，为我市建筑业的健康发展营造了一个良性竞争、优胜劣汰的市场氛围。

三、加强企业资质管理，提高队伍整体素质

1、认真做好资质动态核查工作。根据省建管局《关于做好20__年建筑业企业监督检查工作的通知》要求，今年我处于5月至6月期间开展了建筑业企业资质动态核查工作。今年参加资质动态核查的单位共有147家，其中一级企业5家，二级企业51家，三级企业91家。同时积极帮助企业做好资质的申领工作，对符合条件的5家企业（其中升级1家，新办4家）进行了上报。

2、做好建造师、造价师相关工作。一是完成一、二级建造师注册证书、执业印章发放工作，共计700人；二是做好二级建造师的临时执业资格申报工作，对符合条件的190名项目经理进行了上报；三是做好注册造价师初始注册工作，有7名注册造价师完成了初始注册。

四、“双清欠”工作步入长效管理

为切实维护我市建设领域农民工的合法权益，规范我市建筑业企业农民工工资支付行为，转发了无锡市建设局《关于办理建设手续时增加有关解决拖欠农民工工资事项合同条款的通知》，半年来，共受理投诉34起，涉及拖欠金额673.95万元，涉及民工1133人次，经协调和处理，已全部清欠。同时，为了保护农民工的合法权益，发放《江苏省建设领域农民工常识读本》3800本，加强了农民工的维权意识，得到了广大农民工的拥护。

五、加强廉政教育，改进工作作风

今年以来，我处抓住行业建设中的突出问题和人民群众关注的热点、难点问题，加强廉政教育，牢固树立为发展服务、为基层服务、为群众服务的思想，广泛深入地开展了机关作风建设。

1、开展形式多样的廉政教育。在廉政建设上，我处着力抓好学习教育，坚持预防为主、教育在前。一是组织党员干部学习市纪委《关于近年来违纪违法案件查处情况的

通报》和建设局《关于20__年元旦春节期间加强党风廉政建设的通知》等文件，从思想上筑起反腐的长城；二是开展以典型案例为重点的警示教育，使党员领导干部始终保持清醒头脑，同时从理想信念、宗旨观念、组织纪律、思想作风和工作作风等方面，认真查摆问题，自觉加强党性锻炼，增强了防微杜渐、拒腐防变的能力；三是赴革命圣地井冈山，开展了革命传统教育，弘扬井冈山精神，加强了党员干部的理想信念教育，引导党员树立正确的世界观、人生观和价值观，不断提高党员干部的自身素质。2、进一步推进作风建设。为贯彻落实全市作风建设大会精神，扎实有效地推进机关作风建设，我处组织全体职工学书记提出的八个方面的作风要求，深入开展“弘扬__精神，共促社会诚信”主题活动，制定了加强作风建设提高行政效能整改措施，完善人民来电来信来访的投诉处理台帐，设立举报电话和举报箱，较好地解决了一些群众的难点和热点问题。

3、抓好建设工程服务中心建设。按照深化服务意识，创新服务机制，提升服务水平的要求，继续抓好建设工程服务中心高效运转。上半年，共受理建设手续申请280项，对服务中心办事流程和系统操作软件进行了修改，印发了办事指南1000份，方便了群众办事，提高了工作效率。

上半年，我们虽然做了不少工作，但也存在着许多不足，主要表现在以下几个方面：一是信用管理体系还不够成熟，有待继续完善；二是“双清欠”工作还比较艰巨。这些问题需要我们在下半年的工作中予以重视。

下半年工作打算

下半年，建工处全体干部职工将结合新形势、新情况，理清思路，加强基础工作，进一步强化监督与执法，促进建筑业管理的全面发展。

一、继续推进企业及个人信用体系建设。下半年，我处将继续推进企业及个人信用体系建设，将企业及个人的良好业绩和不良行为与招投标、评比、年检、注册等挂钩，实施动态管理。同时，要加快信息网络的建设，完善诚信信息的收集、整理和制度，实现市场管理现代化。

二、深入开展“双清欠”工作，营造有利于工程建设管理的宏观环境

下半年，要继续开展“双清欠”工作，切实维护建筑业企业及农民工的合法权益。同时，积极推行农民工工资支付担保制度，规范企业用工制度、工程款结算制度等，采用经济、行政和法律手段合理分担风险和有效调控风险，形成有利于工程建设管理和宏观环境。

篇9

   

各位董事、各位股东：

   

上半年，公司全体员工在公司董事会的正确领导下，在各股东的全力支持下，公司各项工作取得了较好的成绩。现我代表经营班子向各位股东汇报监理公司的工作：

   

一、 各项工作完成情况：

   

、公司资本结构方面：年初按照公司股东大会决议精神，顺利地完成了公司股份改制的各项工作，原始股东河南局、某省局、三门峡管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理层和员工受让的股份全额缴纳到账，完成了股份改制后工商局注册登记工作。

   

、项目管理方面：为加强对监理项目的控制，积极探讨项目的管理办法，公司与各部门经理和各项目部总监签订了目标责任书，把岗位责任制落实到工程项目的每个环节，对各部门、项目部实行了成本核算；上半年公司主要业务集中在黄河堤防工程、小北干流放淤试验、水保生态工程建设河南四个项目区和委栋高层住宅楼建设等，目前工程总体进展顺利，监理工作成绩明显。 月日，公司对各项目总监、监理工程师、监理员进行了中期考核，并签订了工程安全目标责任书。

   

、人力资源管理方面：目前公司员工已达到多人，为公司长期健康稳定发展着想， 公司已于月与河南省人事厅签订了人事合同，在郑州市社保中心办理了社保体系账号，已经为名聘用员工购买了社会养老保险；公司今年接受新毕业大中专学生 名，为名大学生提供了实习机会。上半年公司人参加了国家安全局举办的安全评价人员培训班，人参加了建设部监理员培训，人参加了水利部水利工程施工监理规范培训，人参加了水利部水利监理工程师培训，今年引进监理工程师以上的骨干人员人；

   

、资质方面： 月份，公司顺利通过了ISO:质量体系认证复查工作；上半年，申报了水利部移民工程监理资质、水土保持生态建设监理资质、国家安全生产监督局的安全评估资质和工程咨询资质；目前移民和水保资质已通过。国家安全生产监督局专家对安全评估资质资料进行了审核并通过。工程咨询资质初审通过但终审没有通过。建设工程招标资质申报工作正在进行中。

   

、安全生产方面：上半年无重大伤亡事故或同等责任的重大交通事故发生；员工无严重违纪现象发生；、主要经济指标：截至到月底今年新签合同个，其中水利工程 个、水土保持生态建设工程 个，信息系统工程项目 个，公路工程 ，房屋建筑工程 个，合同额. 万元。上半年完成产值万元，固定资产投入万元，利润万元。

   

二、 存在问题处理情况：

   

公司在运作中，今年也出现一些问题，而且对公司产生较大的影响，现将处理的情况做简单汇报：

   

、处理长江项目监理人员弄虚作假问题

   

公司年～年共承担荆南长江干堤加固工程建设监理个标段，其中第五标段黄水套至郑家河头段护岸工程于年月日开工，年月日完工。年月日通过单位工程验收。合同价.万元。监理费用约万元。

   

经审计部门审计和经检察机关侦察，发现承担第五标段监理任务的我公司员工韩尚学等五人经不起金钱的诱惑，丧失监理工程师职业道德，收受贿赂，参与弄虚作假，违法乱纪，其中韩尚学已被检察机关逮捕。

   

事件发生后，公司非常重视，积极做好善后处理工作，一方面配合审计部门和检察机关查清问题；另一方面，在查清造假后，公司立即派驻监理人员组织施工单位制定补抛方案，并及时实施补抛，消除了工程质量缺陷，保证了工程质量。

   

由于此事件的公开曝光，对公司各方面造成很大压力，在如何应对水利部主管部门的处罚上，公司董事长等公司领导多次赴某省做解释工作，要求在处罚中考虑长江事件纯属监理人员

   

、分公司运作的情况：今年年初，公司筹划在内蒙组建分公司，并开始试运作，截至到目前，内蒙分公司运行情况良好，已签合同额近万元，其中某省吕梁市横泉水库项目对公司提高知名度很有好处。月份开始筹划组建宁波分公司，其工作正在进行中。个人行为的因素。但水利部的坚持处罚，其决定近期可能下发，对公司罚款万元，取消两年内参加堤防加固加高工程的投标资格。

   

长江事件的发生暴露出公司在管理上的漏洞，忽视了对员工思想品质的培养和教育。公司及时召开监理人员会议，以此事作为反面教材，对全体员工进行教育，使员工树立正确的世界观和良好的职业道德，增加抵御不良诱惑的能力。公司对当事人韩尚学等五人依据公司管理制度给予开除和分别罚款元、元的处分（处罚）。

   

、社保基金的缴纳问题

   

今年郑州市在社保基金的缴纳方面做出了新的规定，企业缴纳社保基金按企业上年度工资总额的%缴纳，照此计算，公司每年工资总额近万元，每年需要缴纳～万，这是公司无法承受的。在委人劳局的帮助下，经过多次做工作，社保中心已同意把事业单位的人员和退休人员剔除，此项工作难度也很大，要涉及去年财务账目和会计报表，修改有一定难度，其结果还无法确定，但我们还要继续做工作，力争减免多一点。共2页,当前第1页1

   

三、今后的工作打算：

   

面对新的形势，公司经营班子多次开会讨论，大家认为今后要抓好以下几项工作：

   

、继续抓好人才的引进和员工队伍建设

   

要继续加强职工队伍的建设，虽然经过多年的努力，职工队伍建设有了很大的成绩，队伍壮大了，素质提高了，但技术骨干的缺少是公司以后发展的障碍，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工经验的专业技术人员，引进和培养各个相关专业的技术人才是公司长期的任务，要制定符合实际的人才发展战略，要建立灵活的用人机制。要建立好自己的人才库。要培养自己的企业文化，培养员工建立正确的价值观，使员工自觉地摆正企业与个人利益的关系，忠于企业、尽心企业。要抓紧成立工会组织,增加沟通渠道，营造企业团结奋进的新气象。

   

、加大开发市场力度

   

开发市场手段不多，过分依靠黄委系统内任务是目前公司经营的现状。下阶段一方面继续巩固公司在黄河系统建设的主力军位置，以免随着系统内各监理企业的发展被边缘化。另一方面对外要加大市场开发力度，加快引进经营型人才；制定好经营方针、经营目标、经营策略和配套的经营管理办法，经营人员的工资要和奖金与经营业绩挂钩。抓住南水北调工程和黄土高原淤地坝工程建设的契机，增加外面市场的份额。要选择一些大中型水利工程为突破口，争取在监理能力上有所

突破。

   

、全力投入黄河堤防建设

   

今后一段时间黄河标准化堤防建设依然是公司监理业务的重头戏，近期黄河堤防建设有加快的趋势，今年公司与新乡和荷泽所签亚行项目监理费万元（其中菏泽项目万元，新乡万元），菏泽项目要在明年月底前完成，时间安排紧任务较重，公司必须加强组织和管理能力，发扬团结一致，顽强拼搏的精神，认真履行职责，要很好地完成了监理任务。

   

、运作好河南大河工程建设管理有限公司

   

由于黄河监理公司受到水利部的处罚，对今后黄河监理公司的运作造成一定的困难，故对黄河监理公司技术力量进行整合，由黄科院和黄河监理公司出资注册新公司河南大河工程建设管理有限公司，注册资金万元。营业执照已经办妥，申请水利甲级资质得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司刚刚开始，会遇到不少的困难，我们的总体思路是，近期要运作好新公司，以新公司开展业务，建管司也同意将水保和移民资质放到新公司。待消除处罚的影响后，再进行重组或合并。

   

各位股东，尽管前进的道路困难重重，但前途依然光明，我们坚信在董事会的正确领导下和各股东的全力支持下，通过我们努力工作，不负重托，一定会完成今年的经营目标，使企业发展更强大。

   

谢谢各位！

   

篇10

首先欢迎公司领导莅临我厂检查指导地面建设工程工作，下面由我代表建设单位，就油田区块产能建设地面工程的运行及管理情况向各位领导做一个简要汇报。

一、项目建设概况

1、项目批复情况

根据中国石油天然气股份有限公司石油办字〔〕号文件《关于油田区块产能建设工程初步设计的批复》，在油田牛圈湖区块开展产能建设工程，工程批复投资为万元，其中：工程费用万元、其他费用万元、贷款利息万元。

工程规模：新建原油生产能力万吨，原油处理能力吨，污水处理能力立方米/天，注水能力立方米/天。

主要工作量：新建油井口，注水井口；新建联合站座，污水处理站座，注水站座，配水间座，110千伏变电站座，前线生产点座（占地面积平方米、建筑面积平方米），二级消防站座；新建油气集输管线公里、注水管线公里、10千伏电力线公里、通讯光缆公里、道路公里。新建卸油台一座，新建防洪堤公里、泄洪渠公里。

主要工艺：单井计量采用功图法量油；油气集输采用单管集输、枝状串接、一级布站集油工艺，口偏远、端点井加热采用井口电加热方式；原油脱水采用加破乳剂高效三相分离器一段脱水工艺，原油稳定采用正压闪蒸工艺；污水处理采用生物氧化+三级过滤的两段处理工艺；注水采用枝状干线配注结合配水间的工艺流程。

项目运行管理

针对油田产能建设项目工作量大，材料订货周期长、社会依托性差、有效施工时间短等特点，项目组部署了分块（施工区域）管理措施，各区域严格实行项目法管理。

1、投资管理

为了确保投资不超，我们主要从以下几个方面加以控制。一是认真分析各项目资金分解情况，核实现场工作量，提前预测各分项项目费用，定期分析投资控制风险，制定削减措施，确保投资单体不超，以单体保全体，实现投资总体控制在预算范围内。二是明确投资界限，各归各位，保证各项单体投资费用清晰明了，避免不同区块、不同项目费用互为列支现象或漏项，以日常的精细工作保障全年工作的平稳推进。

2、质量管理

⑴、物资质量管理

项目物资采购由项目组或施工单位根据设计图纸清理设备、材料数量，并根据设计参数编写技术协议上报物资采购计划，物资供应处通过招投标中心择优选定中标单位，原材料采购之前，项目组配合公司物资供应部门，严格审核生产单位的资质，确保所有入围生产厂家资质达标。

每批原材料到货后，组织物资处、施工单位、监理单位、业主单位等相关部门参加验收工作。严格按照合同和技术协议，对整批物资的外观、内在质量进行全面检验，包括物资的规格，型号，数量及技术资料。全部符合要求后方可签字验收进库。对有问题的物资，如可以整改则责令其限期整改，如无法整改则坚决予以清退，对所供物资存在较大问题或严重滞后影响项目建设的厂商，报送物资处，视情节对其处以罚款、记过直至清退的处罚。

⑵、设计质量管理

设计图纸送达以后项目组组织施工单位、监理单位、开发处等部门的专家对施工图进行认真仔细的会审，纠正不合理设计，消除错、漏、碰、缺。同时针对，施工现场偏僻设计信息反馈慢的情况，要求设计院将各专业图纸设计人员派驻现场，加强设计现场配合及协调，使施工发现的设计问题得到及时解决、及时更正。

⑶、工程施工质量管理

项目组以“创优质工程，为公司上产作贡献”为目标，以“高、严、特、优”为标准，实施“4个强化”的方针，确保工程施工质量。

①强化观念，组织学习，有效建立全员关心质量、保证质量的良好氛围。项目组多次组织施工单位、监理公司开展质量会议，传达项目组对将项目建设成为优质工程的决心，强调质量重要性，要求各单位做到始终坚持高起步、严要求，做到“人人心中有质量，人人心中重质量”。

②强化监理管理，要求监理单位做到人员到位，监督到位。针对施工前期监理力量不足，车辆短缺的现象，勒令监理单位增加了现场监理人员，及施工车辆，有效提高了质量监督的工作力度。目前监理单位各专业人员齐整，车辆保障有力，巡视及旁站监理工作到位，资料完整。

③强化现场施工管理，严格审查施工组织设计和重点工序施工方案，落实施工质量计划及质量保证措施，严格落实“三工序”及“三检制”，强化对施工单位内部技术交底、重点岗位持证上岗、管理人员到位等的检查工作，针对工程难点，由项目组牵头，组织施工单位、监理单位、质检站等，先制定方案，经评审后，项目组、监理、设计、施工单位的主要技术人员现场指导施工作业，确保施工质量。如污水处理系统生化池砼浇筑技术要求高、作业半径小、施工难度大，针对这些特点经讨论后制定了详细的施工准备、施工技术要求、质量控制、现场监护的方案，并以会议纪要形式下发各单位，同时采用观察一段、施工一段、准备一段的方法，对已经施工完成的a、b段内外池壁拆模观察，对已经施工完成的c段内外池壁加强施工养护，对尚未施工的d段进行施工准备，通过各工序有序衔接，优化施工组织，加强施工进度，确保整体施工质量。

④强化工程验收，监理公司对每一道完成工序进行验收，对于重点工序组织业主、监理公司、工程质量监督站进行验收，主要抓工程技术、质量资料及时性、准确性和完整性，以及现场实物保证项目质量、检测项目合格率、观感质量，并严格做好验收记录。

3、施工进度管理

针对工作量大、点多面广、施工队伍力量弱的情况，督促油建公司调整力量，保障重点，集中力量突击联合站工程，站外单井线路施工和临时拉油站、边缘井站建设委托油建公司和油建公司施工，做到重点有保障、难点有支持、工期有进度。

针对地域偏僻物资到货慢的情况，加强与物资供应处及厂商的联系，明确到货时间，并根据设备材料到货情况调整施工，尽可能将影响降至最低。

针对气候恶劣，大风天气频发，严重印象工程施工这一现象，密切注意气象预报，提前预判天气变化，通过调整施工工序及施工重点，确保工程准点运行。

4、施工安全管理

严格执行集团公司安全管理条例，对各类动火、动土、高空作业等特种操作执行一点一票，专人监护；强化员工特别是土建劳务工的安全教育及培训，增强安全意识；除施工单位、监理公司、现场监督的安全人员现场监护外，油田公司安全处派专人驻三塘湖，对施工现场进行巡视，发现问题及隐患及时整改，确保了安全生产，工程自开工以来未发生一起安全事故。

项目下步打算