年度工作目标范文

导语：如何才能写好一篇年度工作目标，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

2014年是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神的开局之年，做好今年各项工作，对于推动河溶镇经济社会跨越式发展，具有十分重要的意义。

2014年工作的总体要求是：以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十、十八届三中全会、市委七届四次全会及人代会精神，抢抓河溶镇作为全省行政管理体制改革试点镇、宜昌市统筹城乡发展试点镇机遇，先行先试，加快“四化”同步，重振沮漳古镇辉煌。

2014年的奋斗目标是：规模以上工业产值完成49亿元，增长 22.5%；农产品加工产值完成27亿元，增长22.1%；固定资产投资完成19亿元，增长27.5%；公共财政预算收入实现20__万元，增长32.5%；农民人均纯收入实现13221元，增长12%。

围绕上述目标，重点做好以下工作：

（一）深化“争高工程”，培植主导产业。继续实施招商引资“争高”工程。深入挖掘招商潜力，依托当阳发展环境，努力发展“飞地”经济。紧盯在谈项目，激活“双河”品牌。完善镇招商引资考核办法，加强对全体机关干部、镇直单位和村（居）负责人招商引资任务目标考核。全年力争新签约引进5个以上工业项目，其中投资过亿元项目2个，5000万元至1亿元项目3个。加大项目协调服务力度。督促宏尚服饰、润昌包装、楚源米业扩建项目、同成包装等在建项目加快建设进度，力争企业早日投产。实施骨干企业倍增计划。全力支持华利包装、中盈合成和豪展铝材等骨干企业做大做强。全年确保新增规模企业6家，限上企业4家。大力发展第三产业。积极支持和鼓励在汉宜路、河淯路沿线发展“郭场火锅鸡”品牌农家乐，在武汉、宜昌、荆门等地发展郭场火锅鸡连锁店。鼓励发展“河溶牛杂早酒”和“河溶牛头”特色小吃连锁店和农产品连锁超市、物流配送、农民网店。

（二）统筹城乡一体，打造美丽乡村。强化规划引领。进一步完善《当阳市河溶镇城镇总体规划》，明确“中心集镇—副中心集镇—宜居生态村—中心村”四位一体的宜居点建设格局，加大投/:请记住我站域名/入，加快建设。启动实施前合、民新、民合等宜居村庄建设，不断改善农民居住环境。完善城镇功能。拓展城市骨架，启动环镇东路（南段）和溶新路（北段）建设。采取市场化方式建设美丽新镇，充分利用民间资本，梯次开发集镇；适时启动漳东农贸大市场和镇便民服务中心建设项目。开展环境整治，建设美丽乡村。加强宣传力度，进一步规范集镇管理，培养集镇居民良好生活卫生习惯。严格落实门前“三包”责任制，开展环境卫生整治和绿化活动，完成造林任务700亩，义务植树8万株。加强村庄环境整治，认真完善、落实农村垃圾收集处理长效机制，改善镇村面貌。

（三）加快转型升级，发展现代农业。以当阳市创建国家现代农业示范区为契机，加快转型升级，发展现代农业，持续促进农业增效，农民增收。强化农业基础。通过政策引导稳定种植面积，依靠科技进步提高单产，推进粮油高产创建和粮食产能提升工程，力争粮食总产达到9.5万吨。完善农业基础设施。全面完成 1.5万亩陈场片基本农田治理项目建设任务，积极申报5万亩河溶片基本农田整理示范项目。持续推进农村水、电、路、气、房等基础设施配套建设与改造，协调实施沮漳河防洪近期治理、农田水利、生态示范村、环保安全饮水、林业等项目工程建设。实施传统农业的优化升级。大力培育花卉苗木、大蒜、清平猪等优势特色农业，推进“一村一品”强村富民工程，加强动植物疫病防控，大力发展无公害农产品、绿色食品、有机农产品和地理标志农产品。抓好测土配方施肥技术推广，力争完成测土配方施肥面积8万亩，智能终端配肥示范面积1万亩。支持当阳市晶穗水稻专业合作社建设育秧工厂，工厂育秧覆盖1万亩。加快构建新型农业经营体系。引导土地经营权向专业大户、家庭农场、农民专业合作社有序流转，形成以联户经营、专业大户、家庭农场、生态农庄为主的农业生产模式。走品牌化、规模化路线。积极引导粮油加工企业实行战略重组，整合优势资产和品牌，提升企业竞争力。

（四）坚持统筹兼顾，发展社会事业。认真落实社会保障。深入推进就业援助与城乡居民养老

保险全覆盖。进一步健全和完善临时救济、医疗救助、教育救助、法律援助等体系，切实解决困难群众的生产生活问题。创新社会治理方式。全面落实社会管理综合治理各项措施，深入开展“平安创建”活动，坚持不懈开展严打整治，高度重视群众来信来访，加大矛盾纠纷排查调处力度，全力化解积案。进一步加强应急体系建设，提高突发事件处理能力。按照“城乡一体、全域覆盖”的总体部署，在全镇19个村，1个社区推行网格化管理服务工作。推进基层民主和基层政权建设，做好村（居）“两委”班子换届选举工作。深入推进“六五”普法。加强文化教育工作。稳步推进素质教育，巩固九年义务教育成果。引导鼓励开展文体活动，丰富群众生活，提高群众文化素养。继续抓好全国第三次经济普查。全面加强国防教育，支持各民兵连“两部一家”建设，扎实抓好民兵预备役人员调整工作，确保完成实装实弹演习。全面落实安全生产责任制，健全长效机制，着力推进重点行业、重点领域安全隐患排查治理，从源头上消除事故隐患。扎实开展食品药品安全整治，让群众吃上放心、安全食品。

（五）切实转变职能，加强政府建设。认真落实中央、省委关于改进工作作风、密切联系群众的各项规定，进一步转变干部作风，提升行政效能，切实增强政府公信力和执行力，努力建设法治政府和服务型政府。

改革创新。加快推进全省行政管理体制改革试点镇、宜昌市统筹城乡发展试点镇建设，按照上级统一要求，高标准完成“规定动作”，做到不抢跑、不掉队。加强与上级部门沟通与衔接，在“自选动作”上先行先试，勇当改革的领跑者、引路人，力争在小城镇建设、农村新型社区建设和农业产业化等方面取得突破。

廉洁从政。遵循“为民、务实、清廉”的要求，加强党员干部的思想政治教育和反腐倡廉教育，严格落实廉政建设责任制和党风廉政建设“一岗双责”，推进反腐倡廉建设。依法依规加强重点工程、专项资金和农村“三资”管理等重点领域监管，规范权力运行，坚决纠正不正之风，严肃查处损害群众利益行为，努力打造廉洁政府。

篇2

及镇属企事业单位年度工作目标管理考核方案

2005年是我镇“真抓实干、再续辉煌，实现＊＊经济社会快速高效发展，早日步入＊＊经济强镇”的关键之年，为了确保全年各项工作目标任务圆满完成，镇党委、政府决定继续对村（社区）和镇属企事业单位实行年度目标管理考核，特制定本方案。

一、指导思想

认真贯彻落实党的十六届四中全会精神，牢牢把握发展第一要务，按照“咬定一个目标，突出三个重点，实现五大突破”的工作思路，深入实施融城强县战略，以解放思想为先导，以加快发展为主题，以深化改革为动力，以结构调整为主线，全面加强党的执政能力建设，全面加快小康社会建设步伐，全面加速镇域经济的协调发展，实现经济社会持续、快速、健康、和谐发展。

二、考核范围

全镇11个村（社区）委会、各镇属企事业单位（包括垂直管理单位）。

三、考核指标（见考核实施细则）

四、考核操作办法

1、镇党委政府成立村级年度工作目标考核领导小组，组成人员如下：

组    长：＊＊

副组长：＊＊　＊＊　＊＊　＊＊

成    员：＊＊　＊＊　＊＊　＊＊

        下设办公室，由＊＊同志任办公室主任。

2、年底由考核领导小组组织有关各办，统一检查验收，按各单项具体评分细则进行考核评分。

3、实行加、扣分办法：获县级单位表彰的每次所在单项（下同）加5分，获市级单位表彰的每次加10分。凡受市以上单位通报批评的每次扣10分，受县委县政府通报批评的每次扣5分，受县直部门、镇党委政府通报批评每次扣2分。

4、设置目标考核综合奖、单项奖和目标管理奖，并评选一定数额的先进个人一并表彰奖励。

5、除上述目标考核外，其他办不另单独考核。

五、奖励与处罚

<一>奖励：

1、综合奖。对综合目标考核中排名前6名的村（社区）委会授予“综合目标管理先进单位”称号，设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别奖励2000元、1500元、1000元。

2、单项奖。对单项考核得分在前5名的村（社区）委会颁发锦旗，并分别奖励500元。

3、目标管理奖。对考核得分在前6名的镇属企事业单位授予“目标管理先进单位”称号，并分别奖励500元。

篇3

酒店编制的大堂计划主要包括：筹资计划、固定资产增减和折旧汁划、流动资产及其周转计划、成本费用计划、利润及利润分配计划、对外投资计划等。每项计划均由许多大堂指标构成，大堂计划指标是计划期各项大堂活动的奋斗目标，为了实现这些目标，大堂计划还必须列出保证计划完成的主要经营管理措施。

编制大堂计划要做好以下工作。

(一)分析主客观原因，全面安排计划指标

审视当年的经营情况，分析整个经营条件和目前的竞争形势等与所确定的经营目标有关的各种因素，按照酒店总体经济效益的原则，制定出主要的计划指标。

(二)协调人力、物力、财力，落实增产节约措施

要合理安排人力、物力、财力，使之与经营目标的要求相适应;在财力平衡方面，要组织资金运用同资金来源的平衡、大堂支出同大堂收入的平衡等。还要努力挖掘酒店内部潜力，从提高经济效益出发，对酒店各部门经营活动提出要求，制定出各部门的增产节约措施，制定和修订各项定额，以保证计划指标的落实。

(三)编制计划表格，协调各项计划指标

以经营目标为核心，以平均先进定额为基础，计算酒店计划期内资金占用、成本、费用利润等各项计划指标，编制出大堂计划表，并检查、核对各项有关计划指标是否密切衔接协调平衡。

这就是我这一年的工作计划，对公司大堂的计划都做了很好的计划，相信公司一年的大堂问题不会出现任何问题的。在金融危机的大前提下，酒店的生意也受到了很大的困扰，这就需要每一个公司的员工都能够做到认真负责，积极努力的为公司的生存做出自己应有的力量。

篇4

一、       总体目标：

本班共有学生41  人，其中女生20  人，男生21 人。本学期的重点是对学生进行常规训练，让他们讲文明，懂礼貌，学会宽容，学会与他人合作，营造良好的班内氛围，养成良好的学习习惯，使他们尽快的适应学校环境，投入到学习当中，成为一名优秀的、合格的小学生。

二、       工作重点及要求：

1、            抓好学生的常规教育

刚踏入一年级的小学生,对于学校的日常生活和学习还不太适应,每一项规章制度对于他们来说是极其陌生的.为了使学生能够及早进入角色,适应学校的生活,这就要我们在日常生活中能有序的引导,并且内容要近一点,小一点,实一点,时时处处向学生进行有针对性的常规教育.我主要的做法就是：

  利用晨会及班队会的时间学习《小学生一日常规》,《小学生守则》和《小学生日常行为规范》,并在日常行为学习的过程中让学生知道什么行为是对的,什么是不对的,使学生养成良好的学习和生活习惯.我将在班级设立"小小监督岗",专门负责监督检查学生的日常行为,并每周星期五进行一周总结，评出"班级小明星"，并且给予奖励，对表现不够好的学生,及时进行点拨,指导,加强教育.

2、            提高学生的安全意识

学生安全是班级工作顺利开展的必要条件，首先我觉得自己要提高安全意识，然后时刻对学生进行安全教育，不知不觉让学生的安全意识也逐渐加强起来，我要留心观察孩子们的动态活动和学校内的活动环境，即时发现安全隐患，制止安全事故的发生。并且还要让孩子们把安全意识带回家，使他们在放学的路上，在家里玩耍的时候时刻都能提醒自己注意安全。

3、            培养班级小干部，增强学生的竞争意识

班级光靠班主任一人来管理是不够的,班干部是班级管理的小助手，这学期我将着重培养2个帮助管理班级的小干部（即班长和副班长）另外再培养8个小组长，让他们协助老师做好班级的各项工作。本学期我在班级的后面开设2个栏目，一个是“比一比，赛一赛”，以小红花的形式，激励孩子们力争上游。另一个是“小小书画家”，把学生中好的美术作品和写字年贴上去，并且给那些学生给予奖励，增加孩子们兴趣，也给其他孩子做出榜样，都向他们学习。

4、            教育与家庭教育相结合

结合考试成绩针对学生的现状，加强学校与学生家长间的多方联系，通过多种形式和渠道与家长共同探讨解决问题的方法。平时，把学生在校的各方面的表现反馈给家长，及时与家长沟通，使家长对孩子在校情况作到心中有数，请家长协助鼓励或帮助学生，作好学生的思想工作，同时，向家长了解学生在家的表现，及时找到问题所在，对症下药。

5、关心爱护每一个孩子

蹲下身子和学生说话,用心去交流,用欣赏的眼光寻找孩子身上的每一处闪光点，从生活中点点滴滴去关心孩子，我相信,只要真心关爱孩子,尊重孩子,宽容孩子,我就能找到开启学生心灵的钥匙.让每一个孩子活泼快乐地成长，让他们得到全面的发展。

 

具体工作

9月份：

报名注册

打扫校园环境卫生

班报刊出

第八届全国推普周活动

迎国庆黑板报比赛

10月份：

纪念少先队建队五十六周年暨新队员入队仪式

老人节慰问活动

班报刊出

街道小学生田径运动会

11月份：

家长会

主题队会观摩

班报刊出

12月份：

一至二年级跳绳比赛

一至三年级口算过关

校报班报刊出

迎元旦校诗歌朗诵比赛

1月份：

篇5

一、督查内容

主要包括三个部分：

（一）《**区司法局年度重点工作要点》；

（二）《街道司法所年度重点工作目标责任书》；

（三）区司法局局长办公会研究确定的需司法所办理落实的有关事项。

二、督查程序

（一）督查事项的确定。根据区司法局局长办公会议研究确定的《司法局年度工作要点》，各职能科室依据各自职责对年度工作逐项分解，形成《司法所年度重点工作目标责任书》，明确司法所年度工作重点、目标任务及完成时限，经局长办公会议研究通过，与各街道司法所签定《年度重点工作目标责任书》。

（二）督查事项的办理。各街道司法所要严格按照年度工作要点及目标责任书的要求，认真梳理，编制、提报每月重点工作计划，按照每月工作计划，保质、保量、按期完成任务。对区司法局临时交办的其他业务事项，司法所在做出安排部署后，应向区司法局作出反馈；对组织实施中出现的新情况新问题要及时向区司法局汇报，研究具体实施方案。

（三）督查事项的催办。区司法局在各街道司法所每月重点工作计划提报后，将组织业务科室跟踪了解办理情况并进行催办，以确保工作进度和质量。

（四）督查事项的反馈。各街道司法所每月报告重点工作完成（进展）情况。对司法所上报的工作完成（进展）情况，区司法局将通过实地核查等形式进行审核。对不符合要求的，司法局部将责成司法所重新办理。区司法局每月将对各司法所重点工作进展情况进行一次汇总分析。

三、责任追究

篇6

十一长假刚刚过去，决战时刻已经到来。在本年度最后的90天里，我们既定的年度工作目标能否顺利实现？我们能否在疲软的大环境下实现逆势发展？我们能否在完成本年度工作目标的同时为公司的未来打下坚实的基础？这取决于我们全体并肩战胜过无数次艰难挑战的xx人的共同努力！在第四季度我们应全力以赴做好以下几项工作：

一、全力以赴，不找借口，实现公司年度目标

公司的核心价值观第一条是什么？是“诚信”。何谓诚信，说到做到就是诚信，百分百完成公司下达的任务指标就是对公司最大的诚信。核心价值观是全体双成人的行为指南，诚信是对所有公司人最基本的要求。

XX年初，公司与各部门负责人在充分讨论的基础上制定了公司及各部门的年度工作目标，并且与各部门负责人签订了年度目标责任状，制定了相应的激励方案，现在各部门的年度工作目标还张贴在会议室的管理看板上。工作目标不仅仅是一串数字，部门负责人的签名不仅仅是一个名字，那是部门负责人代表部门全体员工对公司的坚定承诺，那是部门的荣誉，是部门全体员工的尊严，是涉及到部门每个人利益的关键指标，是衡量部门战斗力的准绳。

企业要赢利，因为只有持续赢利，企业才能生存，才能抵抗外部环境变化的风险，才能满足公司日常经营需要支出的各项费用，才能满足全体员工的基本生活；企业要赢利，因为只有持续赢利，企业才能发展，才有能力拓展经营领域，给员工提供更好的待遇保障，更好的工作环境，更多的发展机会；企业要赢利，因为只有持续赢利，企业才能更好的回馈社会，为国家交更多的税，给需要救助的人更多帮助。企业的赢利来自那里，不是口号，不是表决心拍胸脯，而是靠员工踏踏实实的行动，是靠员工提供的工作成果。请明确“没有淡季的市场，只有淡季的思想”，如果全都是顺境，我们的能力又体现在那里？沧海横流，方显英雄本色！

二、回笼账款，压缩库存，确保企业经营安全

篇7

软件质量工作方针是指导软件企业各级各类人员更好地开展软件项目工作的指导性文件和约束性文件，对企业软件过程改进、工作质量提升等具有非常重要的战略意义和指导价值。

国内大大小小的软件企业很多，但据我所知，真正制定了适合本企业管理和发展需要的软件质量工作方针的软件企业还寥寥无几。

以下结合本人的工作经验，着重谈谈“什么是软件质量工作方针”、“为什么需要建立软件质量工作方针”和“软件质量工作方针所需要包括的主要内容”三个方面的问题。

（一）什么是软件质量工作方针

软件质量工作方针是由公司软件质量管理部门（或相关人员）牵头制定、经被执行部门主管讨论认可、公司主管领导批准，用于指导软件企业各级各类人员更好地开展软件项目工作的约束性文件和指导性文件，是隶属于公司年度工作目标和方针政策之下的一份旨在针对软件工作的政策性文件。

该文件应该对年度的软件工作质量目标、相关人员责任和义务、过程改进和过程改进回顾工作、软件人员过程体系培训等进行明确的规定，为怎样以及如何开展软件项目工作提供清晰的“行动指南”，为统一和规范相关人员的工作活动奠定坚实的“法律”基础。

（二）为什么需要建立软件质量工作方针

企业已经有了年度工作目标和方针政策，为什么还需要建立软件质量工作方针？的确，对于规模小、业务单一的软件企业，一般可以在公司工作目标和方针政策文件中对软件质量工作进行详尽的描述，这时候就不需要再单独制定软件质量工作方针了。但对于规模较大、业务种类较多的企业，不太可能也不合适在公司年度工作目标和方针政策文件中对每一块业务都作出详尽的规定，这时就需要单独制定一份文件，对软件质量工作给出明确、清晰的规定和要求。这样一方面保证了公司年度工作目标和方针政策清晰明了重点突出，另一方面也便于软件业务部门和人员专注于与自己相关的目标、政策和执行方法。

另外，由于软件质量管理是一项复杂、可控性低的智力活动，因此，制定一套大家理解一致、执行一致的行为规范，也是非常必要的。

（三）软件质量工作方针所需要包括的主要内容

软件质量工作方针一般需要包括如下主要内容：

（1）软件质量工作中、长期目标细化公司对软件业务发展的中、长期目标，一般可以提出3到5年的企业软件业务发展规划。

（2）软件质量工作年度目标

围绕实现公司年度总目标的要求，细化软件业务的年度目标。

（3）文件覆盖范围

明确该文件的覆盖范围，即指明哪些部门、哪些人员必须执行该文件。

（4）相关部门、人员的责任和义务

明确各相关部门、相关人员的责任和义务。如明确公司的MSG、SEPG成员及其在软件质量保障工作方面的职责（对于实施了CMM（I）的软件企业适用），明确各部门负责人在软件质量保障工作方面的职责等。

（5）过程改进和过程回顾活动事宜

明确过程改进和过程回顾活动的时间、责任人等，为制定公司过程改进行动计划提供依据。

（6）过程培训活动

明确什么人员需要参加什么方面的过程培训以及培训时机等，确保活动执行者掌握该活动所要求掌握的过程知识。

（7）过程裁剪审批流程

明确过程裁剪的审核、审批流程，规范过程执行行为（对于实施了CMM（I）的软件企业适用）。

（8）文件的监督执行部门

明确文件的监督执行部门，为文件体系真正能落实到位提供组织保障。

以上列出了软件质量工作方针所需要包括的一些主要内容，各企业可以根据自己的实际情况和需要，进行必要的调整或补充。

篇8

为认真总结年工作，全面掌握全年各项工作目标任务的落实情况，总结经验，为制定明年的工作目标提供依据，根据委发〔〕26、27号文件精神和县委、县政府的工作部署，决定组织有关人员对年度各乡镇、县直各单位工作目标责任制的完成情况开展年终综合考核检查。现将有关事项通知如下：

一、考核检查内容

1、对各乡镇按《年度乡镇目标管理考核意见》（委发〔〕26号）和《年度乡镇目标管理经济工作考核细则》（委办〔〕23号）文件要求进行考核，其中计划生育、综治工作另行组织考核，具体考核时间由相关责任单位负责通知。

2、对县直各单位按《年度县直机关单位工作考核意见》（委发〔〕27号）文件要求进行考核。

二、考核检查时间

年月-日对乡镇进行考核；年月-日对县直各单位进行考核。

三、考核检查的形式、责任单位及人员组成

1、考核检查形式：采取听、查、看、访等形式进行考核，并统一汇总。

2、考核检查的责任单位：⑴乡镇目标管理的考核，基层组织建设由组织部负责，精神文明建设由宣传部负责，党风廉政建设由县纪委负责，农业经济项目考核由农业局（农办）牵头，财政局、林业局、水利局、国土资源局、统计局、教育局、食用菌办等单位组成，其他项目分别由人武部、发展和改革局、经贸局、环保局、财政局、民政局等单位负责。⑵县直机关单位年度工作考核，各考核检查项目主管单位为考核责任单位，负责该项目的考核检查；党群及其它部门和政府所属及相关部门的目标责任制考核分别由县委办、县府办负责。

3、考核检查组组成方式：考核组由县委、县政府统一组织，安排若干个综合考核组（乡镇4个组，部门7个组）对各乡镇和县直单位进行考核。各项目的考核检查，由各责任单位安排1-4名人员参加考核检查，并派一名副科以上领导带队，且负责汇总上报该项目考核检查结果。

四、其他相关事项

1、各单位要认真开展自查，准备好年度工作总结及有关考核项目完成情况的书面材料（一份于月底前上报县考核领导小组办公室，一份留各单位供综合考核组检查考核时使用），并由分管领导配合做好各项目考核检查工作。

2、严肃考核纪律。各部门及检查人员要以高度负责、实事求是的态度认真做好这次考核检查工作。考核检查小组在考核检查期间，需在乡镇用餐的一律在乡镇政府食堂内按标准用餐，部门考核一律不准在考核检查单位用餐，并不得收受各种礼物，对违反考核纪律的将予以通报。各单位要如实汇总统计上报年度工作实绩，确保统计数字准确。各责任单位要对考核项目的真实性负责，如发现弄虚作假的行为将追究有关人员的责任。

3、年度综合考核检查时间紧、任务重，要求有关部门要确保考核时间、考核人员、考核用车“三到位”，服从统一安排，以按时保质完成各项考核检查任务。

4、各单位于年月底前，将本单位被省部级以上单位评为先进集体及先进个人项目的证书、奖状、文件等报县考核领导小组办公室（县委督查室）。

篇9

在院办行政管理工作中应用计划管理，通过建立“计划—分解—执行—督查/督办—反馈—考核”循环机制，推动医院各项工作任务和各项制度的有效落实，同时提升中层管理人员的执行力，以及院办管理工作能力。

关键词

计划管理；院办；行政工作

计划管理是医院一切工作的基础，是医院管理活动的中心环节［1］。医院办公室(院办)作为医院的综合办事机构，主要任务是调查研究、综合协调、检查督办和内外联系工作，在院长与各个职能部门之间、各临床医技等科室之间起着承上启下和协调作用。其政务、管理、服务的质量和能力的高低直接影响院部决策的贯彻、执行和实施。院办在行使职能中，通过建立“计划—分解—执行—督查/督办—反馈—考核”循环机制［2］，有效准确地把院部的决策贯彻落实，提升职能部门执行力。

1计划管理架构

1．1分类考虑院办工作性质，计划管理的节点分为2类，一类是以职能部门为节点，以医院年度工作任务、月工作任务、院行政查房、院早交班会议、管理培训、院行政总值班等全院性的工作为核心内容，收集和反馈院部决策的执行和控制过程中的信息，以提升职能部门执行力。第二类是以院办自身为节点，以文件起草、公文收发流转、各种行政会议安排、会议记录、、接待参观安排等院办日常事务性工作为主要内容，以提高科室履行职能的能力。

1．2管理模式依计划管理节点的分类，管理模式亦分2类。以职能部门为节点的管理模式和以院办自身为节点的管理模式(见图1、2)。

2计划管理的运作

以项目性工作任务为核心，由院办牵头负责计划管理的运作，包括计划、组织、实施、督办、评价等，统一运作，统一管理。

2．1目标根据医院年度工作任务，以及年度项目性工作任务，制定具体的、可衡量的、可评估的、有时间期限的总工作目标，并根据管理层次如部门、人员，将总目标逐级分层，形成不同层次的目标。

2．2计划工作目标确定后，院办围绕总工作目标从策略、程序、规划、规则等内容编制总计划书，拟定相关工作制度、工作实施流程、考核细则、工作进度时间分配等。依工作重要程度，由院办主任审核审批，或决定是否递交院领导审核审批，或提请院长办公会讨论决定。各职能部门根据部门目标制定计划，交院办汇总。院办自身的工作，由项目负责人、具体操作者分别定出个人实施计划。

2．3执行组织参与工作的人员就已定的计划、相关工作制度、工作实施流程、考核细则等内容进行培训，按照工作进度时间的安排组织实施。实施过程中收集必要的信息，形成书面材料，并反馈给院办汇总、分析。

2．4督查/督办全院性的工作，由院办牵头，组织相关职能部门成立工作考核小组，对职能部门工作进行督查/督办、考核。通过行政办公例会、专项工作会议、行政查房、书面材料汇报、文件承办单等形式进行督查/督办。院办自身的工作，由院办主任或授权副主任根据月工作计划、周工作计划、项目工作进行跟踪督办核查，对未完成的工作和任务进行强调和督促。同时，督查/督办中注意收集资料，分析问题，及时汇报院领导、及时反馈，作出指导或处理意见，保证工作的推进。

2．5总结与评价根据收集的资料，对工作的布置、实施、督查/督办，以及完成情况进行全面、系统的总结、回顾、检查计划期内各职能部门、项目工作成果以及院办自身工作情况，分析计划与实际实施执行情况的偏差，找出计划执行中的主要问题并提出解决问题的方法。

3案例

3．1“年度工作任务”计划管理年度工作任务是一项全院性的工作。年初，医院的年度工作计划经过院职代会讨论通过，院办根据年度工作计划、市卫计委下达的目标任务等起草全年工作任务分解计划，包括年度目标、目标完成时间、年度目标任务考核细则、督查/督办方案等，经院办主任审核后送交院领导审核，同意后提请院长办公会讨论，审核通过后将目标任务分解到职能部门、临床和医技科室。各职能部门制订任务完成时间进度安排表，交院办统一汇总，便于督查/督办。各职能部门分别于每周、每月向院办报告1周重要工作、部门月工作计划、部门月工作完成情况，院办形成1周工作计划安排表、院部工作计划表、院部工作计划实际完成时间表，并向院领导报备。同时，院办以定期专项督办、院行政总查房、院行政例会、半年工作总结等形式就工作的进度、工作开展情况进行督查，督查中出现的问题以整改通知书的形式及时与职能部门反馈、沟通、解决，并向院领导汇报。年终，各职能部门上报工作总结，院办组织相关部门根据年度目标任务考核细则进行检查考核、评分，考核得分交经改办实行奖惩。

3．2“院长接待日”计划管理“院长接待日”是我院在党的群众路线教育实践活动的第三环节“整改落实、建章立制”阶段所建立，是院领导与全院职工之间沟通的有效途径，院办负责具体操作。根据国家有关工作的法规，结合医院工作实际，实行计划管理，建立了院领导来访接待日制度、年度院领导来访接待日安排等，提前1个月进行院领导来访接待日公示，由院办工作人员接受预约登记，负责填写职工来访预约登记表。接待日当天，院办负责工作的人员将填写好人姓名、性别、科室、职务、职称等基本情况的职工来访登记表交给接待领导，由接待领导记录情况，并作出批示。院办根据领导批示意见，填写医院职工来访交办单，院办主任作交办意见，交承办部门承办。承办期间，院办定期了解承办进展情况，实行跟踪督促。最后，院办根据承办情况作结案小结，并报院领导审核后存档。

4体会

近年来，由于我们在院办的行政管理工作中应用了计划管理，在具体的工作和任务的贯彻执行过程融入“计划、分解、执行、督查/督办、反馈、考核”循环机制，推动了医院各项工作任务和各项制度的有效落实，及时促进医院各项工作的有序进行，并保证了各项工作的持续改进。院办和各职能科室之间逐步形成一种合力，让院办在各职能科室中处在“学科带头人”的角色，引领并带动着中层执行力的不断提升。院办自身工作人员的综合协调、沟通等管理工作能力也得到了提高。

参考文献

1王冬，朱乃苏，陈志兴．现代医院管理理论与方法［M］．上海:上海科学技术文献出版社，1992:3－263．

篇10

以科学发展观和党的十精神为指导，以作风建设为突破口，以提高工作效率为抓手，以塑造良好形象、优化发展环境为重点，突出抓业务、工作创新、机制创新，进一步完善以结果为导向，以落实责任为手段，以提高群众满意度为目标的绩效管理模式，促进经济社会又好又快发展。

二、实施的对象

局各股、室、站。

三、主要内容

绩效考核包括各股室（下属单位）自评和年度考核两种形式；各股室（下属单位）绩效考核与个人绩效考核两个层次。

（一）评估方式

绩效考核遵循分类考核与分级考核相结合，平时考核与集中考核相结合，注重实绩与综合评价相结合的原则。

（二）考核程序

1、确定工作目标

各股室（下属单位）年初根据全局总体工作任务制定年度工作目标，送分管领导审核后上进行承诺，报局绩效办存档。

2、绩效考核的实施

各股室（下属单位）对自身工作完成情况进行评价，填写年度自评表后报局绩效办审核备案。对个人暂不进行自评；年度考核由局绩效办统一组织实施。

3、通报考核结果

局绩效办将考核结果报局委会，经局委会研究通过后，在一定范围内进行公布。各被考核股室（下属单位）应根据考核结果进行自查自纠，深刻分析存在问题的原因，及时解决有关问题。

（三）考核体系

1、绩效考核以百分制计算，分为股室（下属单位）考核和个人考核两项。

2、各股室（下属单位）考核年度绩效考核内容包括工作目标完成情况、自身建设情况和公认评价情况三部分，均按100分制计分。

①工作目标。目标考核分为优秀、良好、合格、不合格四个档次。分别为100分，80分，60分，40分。

②自身建设。包括履行岗位职责、工作效能服务态度及依法行政、劳动纪律、廉政及作风建设情况，总分为100分，每项各占25分。

③公认评价。由局领导、局机关各股室和局下属单位对考核对象进行测评。评价分为满意、较满意、基本满意、不满意四个档次。具体为满意每票计4分、较满意每票计3分、基本满意每票计2分、不满意每票计1分。

公认评价分=总计票分／（4×有效票数）×10分

各股室（下属单位）的年度考核总分为100分，包括自评得分、工作目标考核得分、自身建设考核得分和公认评价得分。其计算方法如下：

工作目标完成情况所占权重为50%，自身建设情况所占权重为20%，公认评价所占权重为20%，自评得分所占权重为10%。各项计分均只设减分方式。

（四）考核结果。局绩效办于每年的12月份，将被考核股室（下属单位）的各项考核得分汇总，计算出最后得分，按得分从高到低，原则上综合得分在80分的为一等。60～80分的为二等，60分以下的为三等。

被考核股室（下属单位）在年度工作中出现下列问题的，不得评为一等、二等：

1、被县委、县政府、县纪委或以上部门通报批评、问责的；

2、没有完成计划生育责任目标或出现计划生育违法行为的；

3、在社会治安综合治理中被“黄牌警告”或“一票否决”的；

4、在安全生产工作中出现安全事故的；

5、在绩效考核和管理中弄虚作假的；

6、出现其它重大问题造成恶劣影响的。

（五）个人考核。分为履职情况得分、民主评价得分两部分。

个人（正股级以下人员）绩效考核包括履职情况考核得分和民主评价得分两部分。在考核时间上，对个人的考核与对股室（下属单位）年度考核同步。

考核方法：

1、基础分为100分；

2、其计算方法如下：

得分=年度本人履职情况得分×60%+年度民主评价情况得分×40%

年度本人履职情况得分由科室（单位）考核得分结果（70%比重）和分管领导评价（30%比重）组成。

个人绩效考核评定等次。局绩效办以年度为单位，综合考核情况，计算出被考核者的最后得分，提出初审意见报局总支审定。根据得分高低，在局总支领导下，评定出个人绩效考核最终等次。受警告处分以上的个人，当年不得评为一等。

四、结果运用

绩效考核结果与干部考核、干部选拔任用相结合。

（一）年度考核评定优秀等次的人员，原则上从绩效考核评定为一等次的人员中产生，但不超过人事部门规定的最高比例；

（二）绩效考核定为三等次的考核单位，年终评比不得评为先进集体；

（三）拟提拔的干部必须从连续三年绩效考核评定为一、二等次的人员中产生，同等条件下优先考虑被评定为一等次的人员。