工程质量整改方案范文

导语：如何才能写好一篇工程质量整改方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、运动展开状况

第一阶段：深化查摆，广征民意，精心制订效能建立整改方案（3~5月）。3月12日，市交通局召开考评发动会后，3月18日，我站召开发动会，对效能建立和参与民主考评百名科长运动（以下简称“考评运动”）进行安插，制订了《任务人员违规行为处置暂行规则》。4月20日至27日，连系进修理论科学开展观运动，集中展开调查放思维和效能建立大评论，自查自纠。还向各县市区质监室、省站乡村公路义务监视员以及在建项目参建单元发寻求定见函。在自查自纠和广征民意根底上构成初步整改方案。4月26，召开行风监视员座谈会；5月11日，召开义务监视员座谈会，对初步整改方案进一步寻求定见。5月底整改方案。5月下旬，还展开了创立“青年文明示范岗”运动，拓展考评内容。

第二阶段：深化整改，仔细履职，高效完成交通建立监视任务（6~9月）。对照整改方案，连系进修理论科学开展观运动和市站规范化建立运动，以“七路五桥”、乡村公路建立为出力点，改良效劳方法，进步任务效能；展开“三项运动”，狠抓工程质量；时期两次召开行风监视员和省站义务监视会座谈会，对整改任务寻求定见。9月份，展开“浅笑效劳，温馨交通”运动，进一步深化效能建立和考评运动。

第三阶段：自查自评，补缺补差，全力迎接组织考评和社会测评（10~12月）。

10月份，对照考评“六项内容”和整改方案，进行自查自评。完美规范化建立，经过了省质监站的初步验收。进一步增强重点项目现场监视反省，促使“五路三桥”、村村通水泥路工程按期按质按量竣工。

二、首要办法和成效

㈠改良效劳方法，进步任务效能

考评运动中，我们重复寻求效劳对象的定见和建议，以进步做事效率、进步效劳质量为中心，改良“四项效劳”。

1．积极履行政务公开。从新制造了“法律公示栏”，印制了“做事公开·效劳指南”，设立了定见箱和告发投诉邮箱，树立了全省交通质监系统独一的市级质监站网站；在各项目施工现场设立质量公示牌；修订并了“质量监视任务手册”。

2．起劲缩短做事时限。将“处理质量监视请求”由本来的20个任务日缩短到15个，将实验室暂时天资核准由本来的15个任务日缩短到9个，将交工验收质量检测搜检及出具检测定见由本来的1个月缩短到14个任务日。

3．加大现场任务频率。对证监站直接监视的项目，普通每月组织二次现场反省；对单个问题较多的项目一周一次，对反省发现的问题第二日宣布抽查定见告诉书。

4．自动供应技能效劳。充沛发扬质监站的技能优势，自动为施工单元供应技能指点，协助施工单元处理了千秋关地道渗水量大、宣南路沥青路面再生质量节制、汪联河大桥钢板加固工艺节制和杨柳村桥质量问题处置等技能难题。

㈡突出项目监管，确保质量平安

本年我站直接监视项目为“七路五桥”，触及地道、桥梁加固和沥青路面再生等技能难点，且宣港路、老318（不包括城市路途局部）和华龙路政治敏理性强，社会存眷度高。为此，我们本着“宁当伪君子，不做罪人”的任务原则，出力在以下几方面下功夫：

1．深化展开“实验检测专项整治”运动。在全省路网项目中，领先履行工地实验室母体天资准则、十分规资料监理见证查验准则、不及格项申报准则，全年搜检核准17个工地实验室暂时天资。对出场实验人员进行岗前测验，清退4名不称职实验员。对工地实验室进行专项督查，暂停了宣港路、宣南路工地实验室检测实验，催促施工单元整改到位后才恢复运转。改正了宣港路沥青路面油石比检测后果偏高、鹊岭地道雷达测厚与实践厚度有偏向等问题，然后包管了工程质量，防止呈现“豆腐渣工程”。

2．严厉处置违规质量行为和工程质量问题。全年发工程质量抽查整改告诉34份，发停工整改文件5份，处置了千秋关地道质量问题、宣南路路面早期病害问题、杨柳村桥质量问题，将3家施工单元列入重点监视对象或在全市传递批判，并抄送施工单元总部。

3．具体展开“监理行业新风建立”运动。在新开工项目中落实了“合理费用、优监优酬”要求。展开现场监理机构审核任务，探究树立监理行业信誉评价系统。接纳岗前测验方法对出场监理人员资历、业绩进行核对，清退或调整不称职人员3人。严查监理现场任务，对未按规则进行旁站的1名监理工程师和1家监理单元在全市局限内传递批判。经过行业新风建立，果断袭击“监”而不“理”景象，果断将“不及格项目”扼杀在泉源，确保了国度好处和大众好处。

4．在全省领先树立外资借款项目首要分部工程验收立案准则。树立全市在建路网项目按期审核评价机制，已完成上半年审核传递。全年累计完成180多项目·次放哨、11次专项反省、1次综合督查，然后确珍重大工程的每一个施工环节都不出问题，起劲建立人民称心的工程。此项现曾经在全省推行运用。

5．实时完成项目交完工验收检测。为了确保工程质量，我们扩展工程检测点数；为了缩短验收工夫，我站指导和任务人员不计较得掉，起早贪黑，不怕风吹日晒，饱一餐饿一顿，日夜据守在施工验收一线。全年共完成华龙路、宣港路、老318国道双桥段等项目54km底底层、6座桥梁梁片中心交工检测任务，检测点数达7098点，为上述项目年内竣工发明了前提。完成2010年大修工程70km、7座桥梁交工验收检测任务，完成3个世行2个bt共5个项目192km完工验收质量判定任务，没有影响工程工期，没有呈现工程质量问题。

严厉的治理，热情的效劳，获得了预期的报答。当前，华龙路、宣南路、宣港路、千秋关地道等“五路三桥”已按期按质按量建成通车，汪联河大桥可望岁尾按期竣工，g205蔡谭段、广双路和泾县平垣桥发展顺畅，施工平安，社会反映优越。

㈢突出分级监视，保证民生工程

本年我市通乡油路建立义务为21个项目211km，村村通水泥路民生工程建立义务为610km。为保证乡村公路质量，我站以展开“乡村公路建立质量年”运动为载体，依照“政策指导、培训指点、反省督导”的任务思绪，狠抓乡村公路质量监视治理任务。

一是标准质量行为规范。以市乡村公路建立指导组名义出台“乡村公路建立质量治理十二项规则”，从项目法人、招招标、要害原资料、首要施工机械、检检验收等十二个方面提出刚性要求。

二是增强底层质监力气。先后举行两期培训班，对参加乡村公路建立治理人员进行培训，并指点各县市区对从业人员进行培训，累计培训人员600余人；树立了义务质量监视员准则，一切项目都落实了2名义务监视员，本年我们共培育省级义务监视员7名、县级义务监视员548名；树立了乡村公路中间实验室，执行质量检测“周申报准则”；全年各县市区中间实验室累计取芯1540多个，检测数据11364个。

三是强化市站监视反省。组织了通乡油路、质量年运动、渡改桥工程等专项反省，完成了2次村村通工程实体质量抽查，共检测79个项目159km，检测点数达3469点；完成了通乡油路12个项目97km实体检测，检测点数达9864点。共同省质监站完成乡村公路实体质量抽检，检测65项目102km，检测点数达1071点。从省站和我站抽检后果看，我市本年乡村公路实体质量总体及格率辨别到达95.2%%和94.1%，较上一年辨别添加2.7和1.8个百分点，到达了省厅年头提出的94%的目的。

㈣增强廉政建立，包管职工清廉

作为工程质量监视主体，我们树立“监视者更要盲目承受监视”的理念，增强廉政建立，承受廉政监视。

一是增强权利观教育，约请市审查院专家对全体职工进行教育，准确掌握和行使质量监视权，科学公平展开实验检测。二是制订质监站任务人员廉政建立“十禁绝”，梗塞能够发作不清廉行为的破绽。三是按期展开廉政说话任务，防微杜渐。四是共同纪检监察部分展开工程建立法律监察，查找能够存在的不清廉行为，10月份还展开了工程建立范畴突出问题专项管理任务。建站以来，我们没有收到“不清廉”告发，没有人反映有“吃、拿、卡、要”景象。

三、下步任务计划

依照上级要求，对照任务职责，我们固然做了一些任务，也获得了一些成果（年交通部“进步前辈工程质量监视站”，年省交通厅“进步前辈单元”，年年省交通系统“文明单元”，2010年省交通厅“进步前辈集体”、宣城市第五届“文明单元”，2010年省交通厅“规范化建立达标单元”），但与上级指导的希冀比拟，与人民群众的要求比拟，我们在步队本质、任务作风、任务效能等方面还有必然的差距，还需求持续加以改良和进步。因为投资缺乏，加上江南多雨湿润天气前提和当地资料质量缺陷，与苏浙兴旺地域比拟，我市交通建立工程质量还任重道远。我们将仔细落实虞喜欢华市长在我站调研时提出的新要求，必需做到“三个只能”，即交通建立工程质量只能“考究”不克不及“迁就”，质监任务只能“增强”不克不及“减弱”，任务作风只能“深化”不克不及“飘浮”，全程监视，全员担任，起劲做到“三个进步”，即进步任务质量、进步任务效率、进步人员本质。

1．树立长效机制。考评运动是一项长时间性、综合性的任务。我们将持续以科学开展观为统率，仔细总结考评运动经历经验，树立健全各项治理准则，积极稳固考评运动效果，起劲把我站建成全省规范化建立示范质监站。

2．做好年内任务。对竣工的“五路三桥”进行回访，对在建的“二路一桥”加大监视力度，完成路网项面前目今半年综合督查，持续展开“三项运动”，确保具体完成年度目的义务。

篇2

一、行动目标

通过开展“百日整治行动”，切实加强全市建设工程安全生产管理工作，进一步落实企业的安全生产主体责任，严厉打击违法违规施工，消除施工现场存在的安全隐患，有效防范和遏制建筑起重机械、深基坑、高支模、脚手架等安全事故，切实维护人民群众生命财产安全，为社会稳定发展创造良好环境。

二、组织领导

我局成立市建筑施工“百日行动”安全生产大检查工作领导小组。小组成员如下：

领导小组下设办公室，挂靠在局建筑业股，主任由同志兼任，联系电话。

三、整治重点

1．深化建筑施工模板工程、外脚手架和建筑起重机械、预拌砼和现浇砼结构工程等三个专项整治，落实安全防护措施；

2．督促工程参建各方主体落实责任，重点抓好建设单位履行工程项目管理职责和施工现场项目经理、总监到岗履职情况；

3．规范施工现场管理，强化隐患排查治理，确保重大隐患得到整治；

4．落实企业标准化创建主体责任，加大工程技术人员和一线操作人员的培训教育，严格按照规范、标准及标准化示范图集施工，提升标准化施工水平；

5．深化“打非治违”专项行动，对在建工程规避监管、不执行法定基本建设程序等非法违规行为，按照“四个一律”和“六个一批”要求，从严查处。

四、工作步骤

此次专项行动从6月至9月，分三个阶段进行：

（一）自查自纠阶段（6月10至6月30日）

由建设单位负责，组织施工、监理等相关单位对工程项目安全生产情况进行自查自纠，对检查中发现的事故隐患，必须严格落实“整改方案、整改资金、整改责任人和整改期限”，认真开展整改工作。对隐患无法整改又不能保障安全的，要自行停产停业。6月30日前，由建设单位负责将自查情况书面上报“百日整治行动”工作小组。

（二）集中整治阶段（7月1至9月10日）

在各方责任主体开展自查自纠的基础上，“百日行动“工作领导小组组织专业技术人员，对企业的整改方案进行评估、对隐患整改情况进行督办检查。凡是企业能够自己解决的，要责成企业限期解决；难以解决的，要及时上报“百日整治行动”工作领导小组。“百日行动”工作领导小组对排查出来的重大事故隐患及整改情况，要建立台帐，列出清单上报市“百日行动“工作领导小组备案。

（三）检查考核阶段（9月11日9月20日）

“百日整治行动“期间，市城建局将组织有关人员对在建工程进行不定期的检查，对不履行职责、弄虚作假、监管失职而发生重大安全生产事故的单位，要严肃追究相关责任人的责任。

五、工作要求

(一)各单位要高度重视，认真总结在建筑工程质量安全生产中的有效做法（包括推进建筑施工安全隐患排查治理体系建设、安全生产标准化建设、开展“三个“专项整治”、“打非治违”专项行动等情况）、存在问题及有关工作意见建议，并形成书面汇报材料。

(二)各在建工程由建设单位牵头，根据相关规定开展自查，并填写《市建筑施工“百日行动”安全生产大检查自查表》，受检项目的建设、施工、监理等单位的主要负责人、项目负责人必须到场参加检查，并按督查内容准备相关内业资料备查（包括施工图、设计变更文件、审查合格书、意见报告书、中标通知书、质量安全督查登记、施工许可证、施工合同、监理合同、安全生产措施费用拨付、使用凭证，施工企业安全生产许可证，主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书，特种作业人员操作资格证书，以及现场施工的内业资料）。

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一、进场前，乙方应对施工图纸及预算书进行审核，弄清所有施工环节点，做好现场技术交底记录，编制施工组织计划和工程进度表。若发现图纸与现场情况不符或图纸标识有误而无法施工时，应事先报告给项目部，重新确定设计方案后再进行施工。如乙方不按照图纸施工或私自与业主商定改变施工内容和方法，所造成的一切损失由乙方承担。

二、乙方进场前必须保证和项目部及其它质监人员到现场检验工序施工情况，检验合格后，由项目部为乙方办理上道工序和下道工序移交手续后由乙方按规定时间组织施工人员进场施工。若发现上道工序存在质量问题，必须等待上道工序整改完毕或确定整改方案以后再办理移交手续，并重新调整乙方某阶段的进场时间和完工时间后乙方再组织施工人员进场施工。否则影响施工质量的一切损失由乙方承担。

三、乙方用材管理责任：乙方在施工中，应提前 天以上安排好各项材料用料计划并仔细审核材料数量和规格尺寸等，并以详细清单形式上报给项目部，如不及时上报或尺寸差错影响工期和造成材料损失的责任由乙方负责。若乙方及时上报但甲方未及时提供材料导致乙方停工待料的，甲方补偿给乙方停工期间误工补贴，标准为每人每天 元。甲方保证材料按预定的时间及时送到工地，乙方当即进行材料验收并核对数量，无误后签字认可，如发现材料质量问题或规格、尺寸有误时，应当即要求调换，否则导致质量问题由乙方负责。小五金、配件、辅材等小宗材料乙方必须听从甲方材料员要求有义务将材料搬运上楼到工地上。如发生材料质量问题影响到工程质量或造成甲方公司经济损失的，乙方除承担全部损失以外，甲方有权要求乙方支付违约金 元。

在工程项目竣工验收前，所有设备材料由乙方负责保管，因乙方保管不善造成丢失或损毁的，由乙方赔偿。

材料控制单由甲、乙双方共同制作或由甲方制作后由乙方签字认可。

四、乙方施工质量责任：本项目施工质量要求达到优良等级，在保修期内必须保证保修，施工保修期为 ，如需维修而乙方不能在规定时间内保修时，甲方有权在保修金内扣除实际发生的工资款支付给保修者。为确保工程质量达标，施工过程中乙方应严格按国家有关施工规范和公司《施工管理标准手册》等规定进行规范施工操作。若因违反其中任何条款导致甲方被有关部门处罚，在内部核算上由乙方承担，且甲方有权要求乙方支付 元以上 元以下的违约金（具体金额甲方视情况而定）乙方承担工程保修责任并负责保修工作。乙方若离开甲方公司，甲方仍有权对乙方追偿。

乙方施工过程中若未按质量标准施工甲方有权要求乙方返工，返工期间的产生的材料费、人工费等各项损失由乙方承担，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有关规定执行。

五、乙方现场管理责任：乙方必须按照甲方公司各项文明施工标准严格现场管理，让业主满意。乙方保证每天到现场时间不少于 小时，每日填写施工日记，负责办理各项验收及变更等手续，否则由此造成的一切责任和损失均由乙方自己承担。施工过程中所有书面材料及时交甲方工程部审核和存档。

六、乙方施工安全管理责任：乙方必须按国家有关安全生产规范的规定，落实有效措施，杜绝事故发生。如有人身安全、伤亡、消防、偷盗等事故发生，在内部核算上，乙方承担全部责任。施工中一切实用工具（含钻头、铅笔、漆刷、刀片、批刀、毛巾等）由乙方自理。

七、乙方资金目标管理责任：乙方应在此指标内合理控制使用，工程经费以此指标为最高额度，无特殊情况超标由乙方自行承担。指标内资金结余部分按公司分配政策进行分配。资金由公司财务根据资金发放有关规定和工程进度及时予以发放支付（详见附合费用支付单）因乙方管理、施工质量或进度等原因造成业主不支付工程款等情况发生，乙方承担全部责任，自行支付所有费用。

八、装饰工程竣工后，乙方必须将规范填写的施工日记及各种现场填写的表格等资料上交甲方公司，并配合做好与业主的结算工作。凡不交者或不真实填写者，甲方有权不予结算。

九、获得业主、监理方及甲方优良工程评定的项目或因丙方优良表现获得客户好评并使甲方承接到客户介绍新的工程业务等情况，甲方根据丙方表现给予不同程度奖励。

十、乙方在按图施工正确的情况下，如甲方或业主要求整改，必须由甲方出具工程联系单给乙方，注明整改方案，因工程整改而导致工程量增加的部分，甲方给予乙方相应的补偿，补偿标准为每个工时 元，但增加的工作量应由甲方负责人签字审核予以认可。

十一、不论因何种原因导致甲、乙双方终止内部承包，乙方应配合作好项目的人、财、物、料、图纸等的交接工作。乙方不配合交接或拒绝交接，甲方有权对乙方不予结算给赔偿给甲方造成的损失。

十二、违约条款：乙方有下列行为之一的，乙方除要补偿给甲方造成的损失外，甲方有权根据乙方情节轻重予以相应处罚：

1.以甲方名义在外私自承接装修工程者支付违约金 元。

2.没有签署工程变更联系单，私自给业主增添工程分项或工程量或改变施工内容的，支付违约金 元。

3.乙方无故克扣施工人员工资，支付违约金 元

4.不经甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付违约金 元；

5.工程施工过程中施工质量不符合要求，并拒绝执行质检人员整改意见或整改通知单内容的，支付违约金 元；

6.拒绝执行工程部质检人员对施工过程中提出的各项及总体验收质检意见的，支付违约金 元；

7.乙方收取业主好处或擅自接受业主宴请吃饭等情况的，支付违约金 元。

十三、乙方已仔细阅读本承包责任合同及合同附件（

开工通知书、综合人工费用计算方法、费用支付方法、施工管理标准等），无任何异议并签字认可。 十四、本责任合同一式两份，甲、乙双方各执一份，签订后生效，工程保修期满后自行失效。

甲方： ______装饰设计工程有限公司代表：______________________

乙方：项目施工管理内部承包责任人：_____________________

责任人身份证号码：______________________________________

责任人电话：____________________________________________

签订时间：________年________月_________日

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各位领导、同志们：

2020年，XX市始终将解决好农民工工资拖欠问题作为一项重要而紧迫的政治任务，严格按照市根治拖欠农民工工资工作领导小组的有关部署，加强组织领导，创新措施方法，完善制度机制，全力予以抓紧抓实抓好，有效杜绝了拖欠、克扣农民工工资问题，保障了农民工合法权益，维护了全市和谐稳定大局。

一、强管理，广排查，严执法，工作有了一定成效

（一）加强谋划，强化工作保障。我市结合实际制定了有针对性的治欠保支工作推进方案，明确部门任务，分工合作，实施“三查两清零”，确保政府工程项目无欠薪，防止欠薪隐患累积。

（二）排查全覆盖，不留死角。对我市所有在建工程项目农民工支付完情况进行全面清查，重点对政府投资工程项目、国有企业作为建设单位或施工总承包企业的工程项目，有欠薪记录的在建工程项目进行检查。至今，我市对XX个在建工程项目进行了多次检查，未发现欠薪情况，也未发生重大违法案件或因欠薪被列入“黑名单”的情况。

（三）规范执法程序，健全巡查机制。为规范巡查工作，突出治欠效果，我市在原有的日常巡查机制下，健全了前期摸排梳理、中期现场巡查、后期督促整改机制。建立健全了工作台账，按照治欠保支工作规定，采取现场询问、资料核实、台账核查等多种方式进行全面检查，由我市治欠办、行业主管部门、项目业主单位明确整改内容，整改时效，优化整改方案，确保整改效果。对发现有涉嫌欠薪的行为立即启动执法办案程序，依法快查快处，确保发现一起，查处一起。

（四）“两个监管”制度推行有序，源头防治成效显著。在全市范围内全面推进农民工保证金三方监管实施，抓实治理欠薪重要手段。目前，我市XX个在建工程项目已全部落实了农民工保证金三方监管，监管金额XXX余万元，监管实施率达到100%全覆盖。同时，我市对新建项目推行农民工工资支付专户四方监管模式，实施工资支付过程全程监管，极大程度上避免了用人单位拖欠工人工资情况发生。今年以来，我市劳动保障监察部门巡查企业近XXX家，排查欠薪隐患X起，协调处理拖欠工程劳务费投诉事件X起，涉及劳动者X人、X万元；快速调处欠薪案件X件，为X名农民工追回薪酬X万元。

二、主动查找分析，深挖问题根源

虽然我市根治拖欠农民工工资工作取得了一定成效，但距离上级要求还有一定差距，在工作中也发现了一些问题，需要我们在日后工作中进一步去改进，主要表现在以下四个方面：

（一）建设单位拖欠工程款。主要原因是开发商通常使用开盘后购买者付款的资金来支付建设过程中的进度款。原因是今年疫情以来，受疫情影响，商品房销售受到较大影响，部分开发商资金回笼不足,导致不能按时足额支付工程款及工人工资。

（二）建筑工程项目实名制管理不够规范，农民工维权意识淡薄。部分工程项目对部分零星使用农民工实名制管理资料不够完善、用工不规范。原因是施工方对零星用工管理不规范，没有完全落实实名登记，部分农民工维权意识差，平时不注意收集相关证据，发生欠薪投诉甚至不能提供相关工程、业主和施工单位名称。

（三）工资结算问题。在建施工项目大部分施工班组工人的工资结算方式为计量计价，工资发放时，因工程质量验收等问题无法及时核定工作量和实际工资金额。原因是劳务公司或者施工班组长对施工全过程结算制度落实不到位。

（四）施工班组长（小工头）违规保管工人工资卡。施工班组长以需要向总包备案登记为名，要求工人将工资卡及密码交由工头集中管理。原因是农民工文化水平相对较低，法律保护意识差。像这种情况，总包已经按时将工资发放到工人工资卡，但工人却没有拿到应得的工资，处理起来难度极大，甚至无法下手处理。

三、真抓实改，整改措施落实到位

农民工欠薪问题是影响社会稳定的热点问题，我市将继续把根治拖欠农民工工资工作作为全市工作的重中之重抓紧抓好，进一步强化政治责任和政治担当，对存在问题追根溯源，认真制定整改方案，全力以赴做好保障农民工工资工作，切实维护农民工合法权益，促进社会和谐稳定。

（一）做好宣传发动，提高维权意识。由劳动保障监察部门开展向在建工地的农民工进行《劳动法》、《保障农民工工资支付条例》等法律法规的宣传活动，提高农民工理性维权、合法维权意识。

（二）开展摸底排查，做好正面引导。由行业主管部门对全市建设项目进行全面摸底排查，指导建筑企业对农民工工资支付情况进行自查自纠。深入排查拖欠农民工工资隐患，督促建筑企业落实“一金七制度”保障措施，规范用工管理。

（三）坚持问题导向，认真落实整改。对于在建项目的用人单位中存在农民工工资拖欠隐患的，及时督促用人单位进行有效整改；对存在的问题提出明确具体的整改方案，并落实专人进行跟踪和督促；对于无故拖欠、克扣农民工工资的行为将依法予以查处，切实保障农民工劳动报酬权益。

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一、活动目的

开展民生工程“回头看”活动，旨在总结近几年我镇民生工程实施工作经验和工作成效，巩固民生工程成果，提高民生工程质量和水平，建立健全科学化、系统化、规范化的民生工程长效管理机制，实现民生工程政策效益最大化。

二、主要内容

开展“回头看”活动主要对年度省定民生工程项目政策执行、项目建设及运行管护等情况开展一次全面检查，范围包括所有工程类项目和部分资金类项目，检点是群众反映强烈的突出问题、历年检查中发现的重点问题和薄弱环节。具体检查的项目和内容为：

（一）工程类项目：包括大中型水库移民后期项目扶持、城镇低收入困难家庭住房保障（廉租房建设工程）、城乡卫生服务体系建设、农村饮水安全工程、农村公路“村村通”工程、农村五保供养服务机构建设、农村沼气建设工程、病险水库除险加固、广播电视“村村通”工程、“农家书屋”工程、乡镇综合文化站、农民体育健身工程、农村中小学危房改造工程等13项。重点检查项目“六制”管理等相关规定的执行情况；项目资金拨付使用情况，有无截留挪用等违规、违法行为；项目完成及投入使用情况；项目后期管护措施落实情况。

（二）资金类项目：包括普通高校和中职学校家庭经济困难学生资助、农村居民最低生活保障、农村五保供养、贫困重度残疾人生活救助、新型农村合作医疗、城乡医疗救助、城镇居民医保、义务教育经费保障、重大传染病医疗救治和生活救助、库区移民直补、计划生育家庭奖励扶助、提高妇女儿童健康水平、农民工培训、政策性农业保险等14项。补助类项目重点检查审核、公示、审批等程序是否规范，补助资金是否及时、足额、准确发放到位；培训类项目重点检查培训机构是否具备相关资格资质，是否完成培训任务，资金管理是否规范，参保参合报销补偿、理赔兑付是否方便快捷等。

三、活动安排

“回头看”活动在县民生工程协调领导小组统一领导下，镇民生办负责具体实施。“回头看”活动开展时间为5月14日至6月25日，包括动员部署、自查自纠、全面检查、整改落实四个阶段。按照“以条为主，条块结合”的原则，我镇对年度省定民生工程项目全面普查工作。并负责组织开展全镇的综合检查自查工作。

第一阶段：动员部署（5月14日－25日）。认真学习贯彻省、市、县关于开展民生工程“回看头”活动的文件精神，根据省、市县的具体要求，制定实施方案，组织召开专题会议，对“回头看”活动全面动员部署和安排。

第二阶段：自查自纠（5月26日－6月10日）。根据第一阶段拟定的实施方案，镇将组织人力对各部门牵头负责实施项目进行全面自查，自查面为100％，并对照有关政策规定，镇各分管领导和其办站所，对存在问题和不足同步进行纠正或补缺补差。并于6月10日前将自查自纠工作书面总结材料和自评得分情况交镇民生办汇总后报县民生办。

第三阶段：迎接综合检查（6月11日－6月15日）。认真准备材料，迎接由县民生办牵头县财政、监察、审计、发改等部门综合检查组对我镇检查项目实施综合检查。并对检查出的问题以及提出的建议，认真分析，广泛吸取经验。

第四阶段：整改落实（6月25日以前）。针对县民生办综合检查情况，对存在问题，认真制定整改方案，积极整改。深入分析存在问题的原因，对照整改要求，制订有针对性的整改措施，并抓好整改落实。整改落实阶段要同步做好迎接省市开展的抽查工作。

篇6

随着精品工程、创优工程越来越多的涌现，促进了项目从粗犷式管理向精细化发展，最终实现标准化管理。监理企业传统的管理方式方法已无法满足日新月异的施工技术和项目管理的提升，工程监理对“信息化支撑”的要求正逐步提高。BIM技术、大数据、智能化、云计算、物联网等一些先进的科学技术产生，也正逐步应用到包括监理在内的项目建设管理体系中。

2工程概况

华环国际烟草有限公司烟叶醇化库工程由安徽中烟集团公司及其控股的华环国际烟草有限公司与上海烟草公司共同投资建设，建成后主要为上海中华烟提供烟叶醇化服务。本工程主要由四栋烟叶醇化库及附属配套工程组成。烟叶醇化库为地上五层，占地面积约为2万㎡，建筑高度24米，建筑面积约为11万㎡，所有单体建筑均为钢筋混凝土框架结构，工程总造价2亿元。项目质量目标为确保“琅琊杯”争创“黄山杯”。安全管理目标为确保安徽省级安全文明标准化工地，争创全国AAA。

3精细管理

针对项目的质量安全目标，监理部首先进行了目标分解，从技术和管理两个层面制定监理部的目标保证措施，即“方案先行，样板引路，交底落实，尽职履责”十六字。

3.1方案先行

为保证工程创优，在施工准备阶段要求施工单位组织技术力量按照设计要求、施工规范和技术规程有针对性地编制施工方案，重点对管桩承台、大体积混凝土、混凝土加气块、金刚砂地坪、防水保温、消防系统等关键的分部分项工程以及危大工程施工方案进行严格审核，同时积极建议施工单位加大“四新”技术应用，注重信息化、智能化、BIM技术在项目上的创新和引用。

3.2样板引路

施工前汇同建设单位、施工单位共同成立项目“QC”质量领导小组，按照黄山杯质量评分标准来制定项目中钢筋、模板、砌筑、抹灰、饰面、防水、保温、安装、脚手架及支撑体系的工艺标准，制作工艺标准化实体样板，尤其对承台钢筋、屋面防水、构造柱、砌体砌筑、抹灰饰面、墙体保温、铝合金窗安装、管道布设、电气配线等细部构造和工艺，均以实体样板指导现场施工作业，从源头上进行质量通病的管控。

3.3交底落实

要求施工单位严格施工前交底制度，在进场施工前，将工序质量要求、工艺技术、安全规范、验收标准对施工人员逐项进行交底，不符合技术要求的分包单位和班组不准进场施工。对质量通病和施工难点进行现场攻关，任何工艺工序不经批准，不准开工。利用二维码信息技术，将各项工序工艺的标准参数、样板实体信息、安全技术等内容发送到每一个管理人员和施工人员手中，让每个人了解和熟知。

3.4尽职履责

合理配置施工管理和监理人员，按区域分专业责任划分，明确岗位职责，厘清工作流程，规范施工程序。要求管理人员到岗履责，完成好本职工作，做好协同配合。转岗离岗前做好工作交接，让管理衔接和工作指令顺畅。杜绝“依靠工人自管”、“施工质量失控”“安全管理真空”的现象发生。

4保障措施

4.1三制度

健全质量管理制度，完善奖罚制度，落实安全责任制度。每周定期进行质量安全综合检查，检查结果当场公布，公开奖罚处置，对存在的质量问题、安全隐患，分析原因及时整改。现场管理缺失或安全防护措施缺失，以及交叉作业有隐患的必须整改合格后方准施工。

4.2三控制

严控材料源头，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。不经检测合格不允许用于实体工程，确保所用材料达到或高于设计要求。强化工序预控，从测量定位开始，轴线标高引测，地基坑（槽）土方开挖，基础、框架梁、板、柱的模板配制和安装，钢筋制作和绑扎，混凝土配合比控制、浇捣到框架填充墙的砌筑等，每道工序都进行预控，关键部位进行现场指导，对不符合规范要求的部位指出并责令整改，同时提供合理的整改方案和建议。严格“三检制”控制，按照设计要求及规范对不合格部位进行整改复检，并认真做好记录。

4.3三标准

建立各项具体管控标准，做到现场管理有标准、施工有标准、检查有标准，实行标准“量化”管理，避免作业习惯性，管理随意性，减少工程质量通病。

4.4三勤管

推行“三多管理办法”，即“勤跑腿、勤检查、勤督促”。任何一道工序不经验收合格不准进入下一道工序。对重点部位、关键工序、隐敝工程、薄弱环节、没有监理和管理人员旁站不准施工。对不合格工程不准验收。

5创新应用

在施工期间，注重科技引用和创新应用，围绕工程项目，协助施工单位对工程技术难点进行攻关，充分引用“四新”科技成果。“轻骨料混凝土技术、高强度钢筋应用技术、大直径钢筋直螺纹连接技术、插接式钢管脚手架及支撑架应用技术、金属矩形风管薄钢板法兰连接技术、聚氨酯防水涂料施工技术、工程量自动计算技术，以及施工用水回收利用技术、工业废渣及（空心）砌体应用技术、铝合金窗断桥技术等绿色施工技术”，均在本工程中得到应用，其中工程量自动计算技术，是基于建筑信息模型(BIM)技术进行建模，以工程量统计、钢筋统计等过程，实现各分部工程的自动算量。

各分部分项工程完成后，将检查的工程部位、设计原值、偏差尺寸、检测数据、检查人员、验收结论等信息以二维码的形式张贴公布，为项目信息化管理提供详实数据。在监理过程中，采用先进技术结合管理手段，对提高工程质量、缩短工期、降低消耗起到了积极作用，从而更好地完成工程各项目标，也让参建各方取得了较好的经济效益和社会效益。

6管理成效

通过行之有效的精细化管理，在参建各方的共同努力下，本工程先后获得“滁州市安全文明工地”、安徽省省级工法1项，“安徽省安全文明标准化示范工地”、安徽省建筑工程施工质量标准化示范工地、安徽省工程建设优秀质量管理小组一等奖2项、安徽省科技应用示范工地、“安徽省建筑业新技术创新示范工地”；全国工程建设优秀质量管理小组一等奖1项、“全国建设工程项目安全生产标准化工地（原全国AAA）”、滁州市“琅琊杯”、安徽省“黄山杯”等荣誉。

篇7

关键词：施工质量；技术管理；制度

中图分类号：TU71 文献标识码：A

当今世界是一个全球性的信息化时代，经济发展、科技进步和信息革命越发明显。随着全球经济一体化步伐的加快，国内市场经济越来越开放，工程质量好坏及管理水平的高低是企业成败的关键。施工质量是企业的命脉，企业必须抓好工程项目的质量，采用科学的管理，先进的技术，优异的质量，最佳的服务，全方位提高公司的整体施工质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。工程施工质量管理最关键的是用制度约束人，用机制激励人，通过规范人的行为，对施工人员、施工工艺、机械设备、建筑材料等因素进行控制，从而达到管理的目的。

管理是一种社会活动，是一定组织或个人通过制定一系列措施达到预期目标的活动过程。管理受外部因素、内部条件、环境、对象、目标等多方面制约，具体到工程质量，可以从以下几个方面着手：

一、建立健全的质量保证体系

施工是按照施工图纸把建筑物建造出来的过程，一个工程项目是由很多个施工过程组成。人是施工的主体，再细分可以分为三类人：施工管理人员、施工人员和后勤保障人员。如何把这三类人有效地组织在一起，充分发挥他们的主观能动性，这就要求要有一个健康健全的质量保证体系。质量保证体系是一个企业提高和保证质量目标的最基本的管理条件。运用系统的方法把组织内部各个部门组织起来，各司其职，各负其责，积极参与到施工管理中去。俗话说：“没有规矩不成方圆”，所以要事先制定好管理方案，让管理人员清楚他们的的职能和任务，让他们在施工过程中专心做好自己的事情。一个出色的质量管理团队要求管理人员和技术人员应有较强的质量规划能力、目标管理能力、技术指导能力和质量检查能力。项目管理团队在施工前应该合理地确定施工质量目标，制定质量管理计划；在施工中通过执行质量管理计划，控制每一道工序的施工水平使其达到质量标准，并根据现场实际情况对施工工艺做出科学合理的调整，以提高施工质量。一个科学的组织管理机构，有利于针对性地解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性、主动性，有利于保证工程质量。建立以项目经理为核心，技术负责人为主导，专职质检员和施工员组成的质量管理体系，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，确保工程质量。并要建立激励机制，鼓励每一位参与者积极投入到施工管理中去，激励员工的工作积极性、责任感和团队协作意识，确保质量体系从开工准备到竣工验收的全过程均能得以有效运行，保证工程项目质量目标的实现。

二、优选施工队伍

工程质量受到所有参加工程项目施工的管理人员、施工人员和后勤保障人员的共同制约，他们是决定工程质量好坏的主要因素，而工人又是影响工程质量最直接最主要的因素。因此要控制施工质量，就要优选施工人员，提高他们的素质。首先应提高他们的质量意识，按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、用户至上的观念、预防为主的观念、用数据说话的观念以及“计划、执行、检查、处理”的科学观念。

人是决定最终建筑质量的关键因素，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。施工人员是施工的主体，工程建设都是通过工人一步一步来完成的。工程质量与作业人员的综合素质息息相关，施工人员的素质是施工质量的决定因素。施工素质包含施工人员的工作态度和技术能力，只有端正的工作态度和超强的技术能力才是施工质量的重要保证。施工中除做好自己本专业工作外，还需要与其它专业相互协作、相互配合，专业之间交叉施工多，整个施工过程非常繁杂，这就要求我们必须由一个素质过硬的队伍来完成这一施工过程。只有素质过硬的队伍才能保证各个施工环节顺利进行，从而保证施工质量。

三、做好技术管理工作

技术管理通常是指在项目技术行业当中所作的管理工作，是技术和管理的结合体。技术管理是工程施工过程中管理工作的核心内容之一。我们在实际施工过程中，只有认识到技术管理的重要性和必要性，才能把技术管理落到实处，从而达到施工质量目标。技术管理在实际应用过程中强调的是技术方面的管理，这就对技术管理人员提出了很高的要求，尤其是技术管理的核心人员，一定要有出众的技术和很强的管理能力，用自己所掌握的技术知识、经验和能力来提高项目的建设效率，从而完成技术任务。

在项目工程开工前，要根据项目的特点结合工程实际情况，成立以总工程师为首的技术管理团队，并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都要有明确的职责范围，并建立责任制，责任落实到人，把整个项目的技术管理工作科学地组织起来，使每项技术活动有明确的目标，增强技术活动的可操作性和可检查性，提高管理水平。

施工现场的技术管理主要包括以下几点：

1 编制施工组织设计、专项方案和施工预案，在施工过程中根据现场的实际情况优化施工方案、施工措施。

2 搞好图纸会审，及时发现图纸中存在的问题。会审的要点如下：

（1）设计是否符合施工技术条件，能否保证安全施工；

（2）设计的使用功能能否实现；

（3）各设备性能能否满足实际需要；

（4）各种管道井、电梯井道、设备房的尺寸是否符合实际情况；

（5）建筑、结构和设备安装等各专业有无冲突；

（6）室内外地面及管道标高是否有冲突。审查出来的问题经建设单位、设计单位、监理单位和施工四方沟通协商，由设计单位修改或签发变更单。

3 编制质量检查方案，做好质量检查和技术交底工作。

4 检查施工进度和计划执行情况，把实际施工进度和进度计划进行比较，发现进度偏差及时采取纠偏和赶工措施，确保工程按期完成。

5 认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录。

6 及时收集、整理施工资料，为项目竣工验收做准备。

施工组织设计是指导施工的纲领性文件，施工组织设计是从全局角度指导施工全过程，在施工中起着举足轻重的作用。技术管理者施工前根据工程的特点和实际情况编制科学合理的施工组织设计，合理确定施工顺序、施工方法和施工机械，明确质量目标，并集思广益，组织有经验的技术人员讨论整个工程的施工过程，找出本工程的重点和难点，然后对本工程的重点和难点做详细的分析研究，找出施工的关键工序和关键部位，针对各关键工序和关键部位的施工做好专项施工方案和预案，做到心中有数，这样才能写出有效的切合实际的施工组织设计。在施工过程中也要根据实际情况对施工方案做出及时有效的调整，确保工程质量。各专业工人进场后要做好技术交底，详细讲解工程重点、难点、设计意图、质量和技术要求、质量通病的预防、施工工艺要求等问题，让每一位工人明白自己该做什么，如何才能做好，从而保证施工质量目标的实现。在施工过程中加强质量检查、监督和管理，从管理上保证工程质量。

技术管理的另一个职能是做好图纸管理工作。图纸是工程施工的依据，图纸管理是指图纸收集、发放、保管存放的一项技术管理。做好施工图纸和设计变更的管理有利于提高工程质量。有时因种种原因图纸会出几版，要求设计院出图时写清楚图纸版本，以防新旧图纸混淆错用。并把最新版图纸及时发到施工现场，并把旧图如数收回，以免用错图纸造成质量问题。

四、材料设备进场验收制度

材料和设备是构成工程实体建筑材料，是工程质量的基础。材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等，都将直接影响建设工程的强度、刚度和稳定性，从而影响工程使用功能和安全。一是把好采购关，项目部对于主要材料要掌握质量信息，选购国家认证许可，有产品合格证、有社会信誉的产品、把好材料质量关，从根本上杜绝不合格材料运用到工程中去，要确保运到施工现场材料有产品出厂合格证及质量证明书，并要严格执行材料见证取样送检制度，待检验合格后方可使用，不合格的材料不准进场，检测不合格的材料现场封存并退场。严控材料存放关，有时间要求的材料要在使用期内使用，过期的材料要及时清理，以免误用变质材料而影响工程质量。

五、质量检查验收制度

施工前建立质量验收制度，从制度上规范人的行为。质量检查的依据为相关的施工规范和验收标准、施工图纸、技术标准、施工合同等。严格执行“三检”制度，要按照国家现行《规范》来认真作好检验批、分项、分部（子分部）的施工质量验收工作。每道工序完成后，除了自检和专职质检员检查外，还应进行工序之间的交接检查，上道工序应满足下道工序的施工条件和要求，相关专业工种之间也应进行交接检验，并形成记录。凡是检查中发现的质量隐患，要做到确定整改措施，确定整改时限，确定整改人员尤其是责任人，即定整改措施、定时、定人的“三定”原则。情节较轻者，按相关要求返工整改，整改完成后重新验收直到合格。如涉及到结构安全的需召开专题会议研究或请资深专家提出整改方案。质检人员必须做到认真、尽职尽责，时刻不得马虎，特别是关键部位和关键工序的质量，发现问题，及时处理。大多数施工过程是隐蔽工程，隐蔽验收制度是质量控制的重要环节。

六、样板制度

样板制度的目的确定施工工艺，明确质量和验收标准。具有特殊施工要求或项目施工重点和难点的分项工程及关键工序在施工前均应引用样板制度，以便指导后续施工，避免返工，减少质量通病，提高施工质量。工程样板施工前先做好样板施工方案，并给施工人员做好详细的技术交底，使操作者明白设计意图、质量标准、操作要领等。施工中应由技术负责人或专职质检员跟踪检查技术交底在样板施工中的执行情况，并组织本专业施工人员到现场学习施工工艺标准、质量标准及要求。样板施工结束后必须经业主、设计和监理验收确认，验收合格后方可大面积施工。对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定，违者按规定处罚，做好样板的唯一性和权威性。将这一制度深入运用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程要求，从而保证工程质量。

七、加强技术创新推陈出新

“科学技术是第一生产力”，科学技术的进步给世界生产力和人类社会的发展带来了极大的推动，要使科技成果尽快转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。然后在应用中再次改革创新，总结出更加先进高效的技术，使得生产力逐步提高。针对建设工程项目而言，对工程技术难点进行公关，同时，把施工现场作为科技进步的试验场，根据实际情况，充分推广应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”科技成果，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高工程质量，缩短建设工期，降耗节能，增加社会效益，提高可持续发展的能力，形成新的技术优势。成立项目科技小组，抓好技术责任制和技术岗位职责的落实，建立健全技术管理系统和计算机应用，推行全面质量管理。只有掌握了相关领域的核心技术才能提高企业的核心竞争力，才能推动和促进企业改革的长远发展。

随着市场经济快速发展，我们的建筑业也发生了日新月异的变化，但与发达国家相比我们的施工技术还比较滞后，尤其是在创新技术的实践应用方面更为明显。如果要提高我国建筑行业在国际上的竞争力，就必须打破常规、大胆尝试、敢于借鉴、勇于创新，开辟新思路、寻找新方法，逐步摸索和研究出适合自己的技术工艺和管理方法，提高我国建筑行业在国际上的话语权。这样我国建筑业才能更好地立足现在，着眼未来，为我国增大社会效益。

总体来说，质量管理是一个系统工程，它涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，也受到人的行为、管理体系、机械材料、自然环境等因素影响，这决定了质量管理是一个长期而艰巨的任务。我们必须运用科学的管理方法，运用多种管理手段，不断分析总结经验教训，学习国内外先进的质量管理理念，建立一套属于自己的行之有效的质量管理体系，才能保证工程质量水平持续不断的提高，从而在国内外市场上占有一席之地。

参考文献

[1]苟伯让，李寓.建筑工程项目管理[M].北京：机械工业出版社，2008.

[2]廖品槐.建筑工程质量与安全管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.

篇8

关键词: 项目；管理；组织；工作

中图分类号：C93文献标识码： A

1 工程概况

橡树湾C1区位于北京市海淀区清河镇，北五环及清河北侧，八达岭高速公路和上地信息产业基地之间。整个工程为群体建筑，由四个住宅楼及一个配套公建组成，地下两层，地上16-25层。总建筑面积为147438（其中地上118704，地下28734），占地面积35481；工程质量目标：国优。

2 技术质量管理概述

本工程项目技术管理由样板管理、方案与交底管理、资料与试验管理、质量管理、测量管理、“不可竞争费”管理等内容组成。橡树湾C1区的质量目标是争创国优，做好技术管理是达到质量目标的关键。

3 样板管理

橡树湾C1区样板管理主要由工程实体样板与1:1交工样板两部分组成。

工程实体样板即“样板引路”，即在一道工序施工前，由业主、监理、总包三方确认样板施工地点，严格按照方案标准及规范要求，进行样板的施工，施工完成后，执行“三检程序”（单独形成一套工程样板资料，交予资料员进行保管），最后由总包组织业主与监理对施工样板进行验收，验收合格后，三方在“样板确认单”上签署合格意见，后续工艺严格按照工程实体的施工步骤与验收质量标准进行施工、验收。比如，C1-3#楼要进行外檐保温的施工，施工前，选择C1-3#楼3层东侧B户型为样板施工区，进行外檐保温的施工，从基层清理验收、保温板粘贴、抗裂砂浆与钢丝网的施工到胀管螺栓的固定，每道工序严格按照方案的要求进行施工，施工完后，执行“三检程序”，并由总包项目总工组织业主、监理方进行外檐保温施工样板的验收，验收合格后，三方共同在“样板确认单”上签署合格意见。“样板确认单”由总包技术部门制作，里面包含记录编号、工程名称、合同名称、施工单位名称、样板施工部位、样板施工时间、质量标准、样板存在问题、数码照片、综合验收意见以及三方签字栏组成。质量标准是阐述样板施工所要求的质量目标，主要包括施工依据、参照规范、详细施工步骤、样板施工允许偏差与检验方法等内容，样板确认单是对已施工完样板的检查验收，不能出现“应”、“或”、“可”等字眼。到目前为止，我项目部已经完成30余份《样板确认单》，为工程的创优打下了坚实的基础。

样板管理是橡树湾C1区精细化管理冰山之一角，目前，本工程样本管理已被其他工程所借鉴，并在公司内部得到推广。

4 制定部门制度，编制相关措施

项目开工前，项目总工组织相关人员，编制了项目《工程测量管理制度》、《工程试验管理制度》、《技术复核制度》、《技术交底制度》、《技术质量管理制度》，用于指导日常的技术管理工作。项目总工根据本工程的质量目标、相关规范与长城杯标准，制定了《项目质量计划》，详细阐述了为达到国优标准而应该注意的事项。施工前阶段，项目总工总结以往工程的施工经验，编写了《质量通病预防措施》与《创长城杯保证措施》，并给管理人员与施工人员进行交底，重点强调施工过程中的容易出现的问题及其预防措施，减少了施工过程中的质量通病，为长城杯的评选奠定了基础，到目前为止，项目部已经顺利的通过了结构长城杯的两次验收，工程施工质量得到专家的一致肯定。

5 方案、交底、试验、资料管理

因工程需要，项目部设内业工程师、资料员、试验员各一名，进行方案、交底、试验、资料的日常管理。内业工程师主要负责施工方案、技术交底、安全技术交底的编写、整改方案的编写，召集召开技术质量例会，并现场监督方案与交底的实施情况，并配合项目总工进行日常技术工作的管理。资料员主要负责资料的收集、填写相关资料，确保工程资料的完整性。试验员主要负责现场试验管理，原材复试、现场取样、大体积砼与冬季施工的混凝土测温，确保试验资料的完整性。

6 质量管理

橡树湾C1区重视质量的管理，以项目总工和质量总监牵头，每周至少进行两次现场技术质量交底会，质检员做出会议记录，并保存完整；质量员负责编写质量周报，质量周报内容主要包括：上周活动开展情况、技术质量例会的召开情况、现场实测实量情况（统计出实测实量合格率并画出平整度与垂直度排列图）、上周质量整改情况、甲方监理巡检发现质量问题的整改情况以及上周质量整改通知单的回复情况，到目前为止，项目质检部已经完成80余份完整的质量周报，并在每周的监理、甲方质量例会上汇报，得到甲方、监理的一致认可。

橡树湾C1区自开工以来，就成立了以项目经理为小组组长的QC质量小组，小组成员对施工过程中遇到的难点、重点问题进行逐一突破，到目前为止，QC小组已经取得企业级QC小组成果一等奖、省级QC小组成果一等奖、国家级QC小组成果一等奖各一项，QC小组连续获得“2012年北京市优秀QC质量小组”与“2012年全国优秀QC质量小组”的光荣称号。

7 测量管理

本工程测量工程师有着多年的测量管理经验，工作一丝不苟，极其认真，对于现场控制线、控制点定期进行复核，做到了万无一失。

“测量管理是其中极其重要的一部分，在一般工程的控制点、控制线的基础上，为了确保达到优质工程，与精装修施工方的交接更加顺利，增加了“墙体阴阳角20mm与200mm控制线”、“门窗洞口中心线与边线的200mm控制线”、“楼板1000mm控制线”、“顶板底标高200mm与200m控制线”等内容，工作量大、内容繁琐，测量工程师不辞辛苦、早出晚归，与测量分包队伍一起完成了这项艰巨的任务。

8 结束语

自项目部成立以来，橡树湾C1区项目技术质量管理始终坚持“精、细、严”的原则，取得了显著成绩。“样板引路，技术先行”体现了项目技术质量管理的科学性，是橡树湾C1区技术管理的一大亮点，目前，“样板引路”已被广泛应用到其他项目的技术管理中。随着科学技术的不断发展，项目管理越来越成熟，项目技术质量的管理将会更加健全，这还有待于我们共同去探索、创新与总结。

[参考文献]

[1]公司文件.[项目管理办法].第六版.2012年；

篇9

关键词：建筑监理；建筑工程；存在问题；思考认识

进入新世纪以来，我国的市场经济体制不断的发展壮大，相应的我国的建筑行业的发展也发生了根本性的变化，建筑业的融资方式由原来的政府拨款支持转向企业贷款为主要模式。在这样的背景之下，企业不得不把投资获得的经济效益放在第一位，因此常常会发生工程质量低下，建筑安全事故多发的报道。为了保证建筑工程的质量和施工人员的生命财产安全，在建筑工程领域实行建筑工程监理有着显著的意义。

一、全过程建筑监理的必要性

由于长期受到固有保守思想的束缚，不少建设单位对建筑工程监理存在一定的疑问，认为监理工作以及相应的监理人员不能为建设单位获得一定的经济效益，因此，在我国的建筑领域，普遍看轻建设监理工作。目前，我国的建筑市场鱼目混杂，很多没有施工资质的单位堂而皇之的在社会上开展无证设计，无图施工，使得工程的质量很难得到保障，严重影响到了建筑业的健康发展。当前，我国的建设工程监理制度还存在一定的缺陷，政府的专业人员较少，不能及时的对所有的工程实行彻底的监督。同时相关的法律制度约束欠缺是监理行业发展混乱的一个重要原因。我国的建筑监理工作开展的相对较晚，具有相关专业技能的人才缺乏，加上国家对监理事业的认识不足，严重影响了监理事业的发展。如果不能及时的采取一定的措施扭转现有的发展现状，势必会造成更严重的影响。因此，为了规范建筑市场和促进监理事业的健康快速发展，从根本上杜绝虹桥事件，实行建设工程监理势在必行。

二、当前对建筑监理认识的一些误区

我国的建筑监理事业起步较晚，相关的法制建设和制度建设还有待完善，对监理工程存在一定的错误的认识主要表现在：首先，忽视了监理制度贯穿建筑项目的始终，监理制度仅局限于项目的施工阶段。目前，我国的监理工作仅限于建筑项目的施工阶段，监理公司接受一个项目工程之后，大都不会立即对工程的实际情况进行详细的了解，而是一边工作一边了解，一旦遇到技术含量高、规模大、影响因素多的建筑工程时，往往是手忙脚乱不知从何入手，极不利于监管工作的顺利开展；其次，监理工程师作为具有独立效力的第三方，主要的工作是依据监理合同和建筑承包合同开展工作，不能将监理师与承包商的质检员相混合。上述问题不仅涉及到法律责任问题，而且还涉及到工程最后的验收程序上。所有验收工作必须在施工方自检合格的基础上，报请监理师对不同阶段的施工情况进行验收。监理师比承包商的质检员涉及的工作范围更加广泛，其主要依据业主给予的权利、监理合同和工程承包商合同对建筑工程进行细致的质量监督和管理。

三、做好全过程建筑监理的途径

1.加强合同管理

监理公司或者企业一旦进入一项建筑工程开展监理工作，首要做的就是审查施工单位的施工资质和施工现场质量管理，是否具有相应的施工技术标准。健全施工阶段的质量管理体系、质量检测制度和质量水平评定考核制度，并监督施工单位将制定的制度尽快落实到位。其次，要严格的审查施工单位的施工组织设计和施工方案，审查建筑工程使用的各种建筑材料和相应的建筑设备的质量。杜绝建筑安全事故的发生；最后，针对监理工程的特点和合同中签订的质量要求、业主的建设要求、施工单位的资质等情况，确定监理方的监理目标和标准，保证监督的内容和各自的职责、权利不落空，制定出监督的工作制度、施工程序，做到监理工作有据可循，监督管理正规化。

2.施工操作前的监理

首先，对工程所需要的各种建筑材料的质量进行彻底的检查和控制。加强施工单位在人员配置、组织管理、检测流程、技术手段和施工方法的管理，明确各种建筑材料不同的质量标准和技术要求。此外，针对工程中重要的建筑材料加强检测力度，特别要重视对钢筋、水泥、砖等的质量控制，对现场的每一批的钢筋、水泥等进行检查，未经检验的建筑材料严禁进入施工现场，经检测，质量达不到相关规定的材料及时清出施工现场，另外，还要将钢筋焊接构架作为质量检查工作的重点；其次，加强质量意识，实行全方位的检查制度。在工程开始施工之前，监理方集施工单位的主要负责人和技术人员以及各个分工程的主要负责人，定期召开监理例议，加强建筑施工中的安全意识。要不断强化工程的负责人和相关的技术人员在施工过程中对每一道工序必须执行全方位的检测制度的意识，且应该由资质的检测部门出具相应的检测报告，经过专职的质检员签字验收后，交由监理人员进行验收确定，合格后才能够进行下一步的工作，如果在施工前，施工单位没有向监理人员出具相应的检测证明，监理人员应拒绝验收。

3.施工中认真履行监理职责

作为监理人员，在对建筑工程的施工特点和危险因素进行详细的分析判断之后，在监理过程中，应该依据相关的法律法规，充分的利用法律制度和教育手段，通过有效合理的管理措施解决建筑施工中的安全因素。首先，加强相关法律法规的普及和教育，这项活动主要在工程的负责人和相关的技术人员中开展，使他们能够自觉地遵守国家的法律法规，正当开展施工；其次，对监督施工单位全面的进行安全教育，安全教育应该在全体人员中开展，尤其是施工人员的教育，通过安全教育，真正达到安全施工的目的；再次，敦促施工单位完善施工现场的安全防护设施，要求使用质量过关的防护设施，确保购置安全设施的费用转款专用，使施工现场真正到达安全防护的要求；第四，对施工现场的安全状况进行全面的检查。安全检查工作开展要全面，不能留下安全隐患，一旦发现安全隐患，监理师必须及时的以书面形式向施工单位提出整改要求，监督其按时落实和整改，做到将安全隐患消除的萌芽阶段，防止安全事故的发生；最后，一旦发现施工单位有违法犯罪行为，及时下达停工命令，还应立即向上级主管部门报告，。

4.验收阶段的监理

当建筑工程的分项和分部工程或者单项工程施工完毕以后，监理部门应及时的按照施工质量验收的标准和方法，对所有施工完毕后的工程质量进行验收。质量控制中最后的挽救措施是是通过对所有工程的验收发现施工中存在的质量问题、重大缺陷或者重大质量隐患，通过总监理师及时的下达暂时停工令，责令施工单位对存在问题的编制专项整改方案，必要时还应由设计单位确认，再由监理师审批同意后，按整改方案及时对质量问题进行整改，从而既保证了施工的质量，又避免了不必要的经费支出。

参考文献：

[1] 马春雷.浅析建筑工程质量管理[J].科技致富向导. 2011（23）

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【关键词】 变电站 土建工程 现场施工 质量管理

在施工变电站基建工程实际过程中，由于受到工期等诸多因素的影响，通常把其土建工程部分向具有土建资质的承包商进行分包。 而在我国改革经济体制的背景下，出现重组从业人员，城市中涌入大量农村劳动力的现实状况，同时由于建筑行业中存在严重的流失专业操作人员的事实，在施工现场几乎就由民工承担了一线操作技术工作， 而大多数民工都没有受到过专业培训和学习，因此专业操作技术水平较低，而且民工没有稳定的来源，从工人技术整体素质来看，普遍存在偏低的实际情况。 而在施工现场中，施工企业具有很高的资质，但却存在素质较低的操作水平这种情况经常出现。而在实际操作中，现场技术管理人员需要对施工质量控制实施有效的督导。

1 把握现场质量管理环节

为实现督导现场质量效果最大化，需要把现场质量管理贯穿到最适当的环节之中，这就是对现场质量管理环节把握的具体做法。而对于工程现场质量管理工作而言，把握现场质量管理环节的具体措施至关重要。 如果在土建工程中没有规律随意纳入质量管理，势必会影响到分包单位的管理工作， 而完全由总包项目管理人员督导现场质量，在整个质量管理工作中，往往会出现混乱和被动的局面，并会过多的干涉分包商的质量管理，会造成现场质量管理结果有效性的匮乏。因此，选择有效的现场质量管理环节，实施重点的现场质量管理，这是必要是举措，以其为切入点，是电力施工现场管理水平提高的有效途径。

检查和复审工程各阶段是一般情况下确定的现场质量管理切入点，这有利于把施工阶段的质量问题检查出来，对分承包商的工作也不至于产生影响，同时也推动实施检查和复审工程各阶段工作的进行，提高现场质量管理效果。

2 施工阶段现场质量管理

2.1 建立健全质量保证体系，加强合同管理

分承包商被确认后，总承包单位应对其施工现场质量管理方面进行审查，看其施工技术标准和质量检验制度等是否健全，并要求和督促其能真正的落实到实际之中。 同时总承包单位对分承包商的施工组织设计和方案需要仔细审查，对工程材料进行检查，并审查设备的质量，从而消除质量事故的隐患。

2.2 质量控制事前预防，施工操作事先督导

（1）检查工程所需的原材料，控制半成品的质量， 总承包商对分承包商应要求强化管理人员配备和检测程序等环节， 把要求的材料质量和技术标准明确的确定下来。要求现场使用的材料必须具备合格证和材料复试报告。 材料达不到质量要求，不允许使用，及时清退出场。现场质量管理工作的重点应放在检查钢筋焊接半成品的质量上，需要把目测和检测两种方法有机结合起来进行检查。

（2）强化质量意识，实行“三检”制度。在工程施工前，总承包商应及时召集分包商项目经理和质监员等人员参加的质量会议， 深化质量管理意识， 明确提出“三检”制必须落实到施工的每道工序之中，或要求专职质检员签字验收和认定每道工序后，下道工序才能开始施工。否则，总包方现场管理人员不予向监理上报进行验收。另外，在施工现场总包方现场管理人员应进行平行检查和巡查，以及随机抽查和跟班督导，进一步验收需要在分承包商“三检”后进行， 从而把好土建施工质量关。

（3）做好隐蔽工程的验收，只有在确认合格的基础上才能签字，一旦质量隐患被发现，应要求分承包商及时进行整改。在验收隐蔽工程时，需要分承包商先进行自检合格后，专职质检员再对其等级进行核定，进而签字报审。总包方现场管理人员在进行验收时，应协同分承包商质量负责人一同进行。总包方现场管理人员需要以书面形式把所发现问题向分承包商进行及时通知，口头通知方式无效，而分承包商在处理后，需要进行复检，需要把验收报审表填好给予监理申请进行审核。

2.3 动态控制，事中认真检查

对于变电站土建工程施工而言，现场质量管理是控制其质量的至关重要的环节。而在实际中往往有的人对工程现场质量管理工作认识出现偏差，认为是总包质量管理人员看一看施工现场而已，验收时检查施工是否遵循了规范等。 这种的做法会产生施工质量问题，严重的会返工。对于现场质量管理而言，提高其效果的最有效方法就是动态控制施工质量。需要从以下几方面着手开展现场施工质量动态控制工作：

（1）针对变电站土建工程实际情况，加大质量检查管理力度，全方位现场督导重点项目，“五勤”是要求总包商现场管理人员的标准：眼勤，对施工图要多看，把哪些是重要设计部位熟悉掌握；手勤，要记住所发现的问题，记录好处理过的问题，以备以后翻阅；腿勤，现场要经常去，充分发挥督导作用；嘴勤，要经常地提醒施工班组把质量隐患消灭在萌芽状态，运用技术交底的方式对待重要施工项目，从而提高工人对其的重视程度；脑勤，为确保工程质量，要把图纸熟悉掌握，积极的动脑筋，制定措施。

（2）对于变电站土建工程而言，现场质量管理是重点环节，而其中实施的重点和关键项目更是我们应该抓好的重中之重环节。结合实际需要，围绕工程项目的技术要求和特点以及规模，把质量检查督导管理工作进行具体的划分，确定 具体分项，实施分部工程。

（3）总包商现场管理人员要经常亲临现场，做好巡视督导工作，实施量测检查，运用有力的数据开展督导工作。在现场巡视督导工作中， 需要对数据进行实地测量，从而对工程质量进行检查和判断，需要运用轴线偏差多少和孔洞多深等等所测数据，对质量等级进行评定。 并运用书面形式提前把所测的数据向分承包商进行告知，同时要求并监督分承包商认真处理存在的质量问题，杜绝马虎大意，为事故埋下隐患。

2.4 事后验收，及时处理质量问题

（1）从质量控制来看，事后验收是最后的补救措施。通过事后验收环节，总包项目部就会对施工质量进行全面掌握，把其中存在的质量缺陷找出来，把整改通知及时下发给分承包商，令其有效整改。督导分承包商提交整改方案，拿出处理问题措施，从而确保工程质量和进度。

（2）为验收时，有利于查找分析质量事故原因，有必要对重要工程不同工序，把施工工艺操作流程图画出来，并把施工顺序标明。总包商现场管理人员需要实质性的处理质量事故，不能追究事故责任不放，而应把合理可行处理意见及时给出，确保质量。这样总包商现场管理人员就会受到分承包商和施工人员的欢迎，愿意与其沟通，对质量管理存在的问题及时的与其进行探讨，密切配合，确定改正方案，有利于工程质量的提高。

3 开展现场质量管理工作应注意的问题

督导和管理现场质量管理工作要牵扯到很多的人和事。遇到各种各样的矛盾是避免不了的， 受到某些方面干扰也是很正常的，开始处理不好一些问题，往往对后续管理工作产生影响，使其被动和混乱。在现场质量管理工作中，以下几点是需要注意的事项：

（1）总包商现场管理人员在开展督导工作中，不能具有高高在上的思想，应注重对分承包商进行及时的沟通和协调，这样更有利于自己工作的开展，提高工作质量。现场管理人员要对分承包商意见多听取，与分承包商维护和保持好协调关系，共同配合，把好质量关。

（2）如果双方存在意见分歧，需要用技术数据进行说话，说明清楚， 最后由分承包商作出决定。分承包商的支持和配合是现场管理人员工作开展有效的基础。

（3）对于变电站土建工程现场管理而言，对工程质量进行检查是总包商现场管理人员的工作重点，而不应参与分承包商的工作。因此，总承包商现场管理人员为取得现场质量管理主动权，不能把工程解决方案指定给分承包商。

（4）总包商现场管理人员为确保质量，如果需要要求分承包商达到工程质量要求时，需要把解决的问题和目标直接提出来。绝不能把具体的方案指定出来，把分承包商所定在达到某种要求的范畴内，这是最不可取的方法。

4 结语

在施工工程之前，总承包上现场管理人员就应与分承包商共同协商，确保工程管理工作的开展，这是及其重要的环节，把相关工作和安排计划明确下来，围绕工程阶段工作安排对现场质量管理重点环节进行确定。 把现场质量管理计划真正的落实到现场质量管理实施工作之中，在现场质量重点管理环节中，集中开展质量管理工作，在整个过程中总承包商管理人员应注重与各方积极进行沟通协调，这一点必须当重点对待，不容忽视，否则会功亏一篑，并督促分承包商把阶段工作进度切实抓好。这些方法对于双方的配合来说，是有效的，这已经得到实践证明。 同时需要把质量检查和及时纠错工作在工程的适当环节落实，这有利于理顺现场质量管理工作，助推分承包商开发工作的顺利进行，提高现场质量管理效果。

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