工程施工情况汇报材料范文

导语：如何才能写好一篇工程施工情况汇报材料，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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为改善农村卫生条件，转变农村居民生产生活方式，建设环境优美的社会主义新农村，自县上召开农村清洁工程会议以来，乡党委、政府高度重视，积极安排部署，成立了组织机构并落实了专人负责抓好此项工作，在市县相关部门的大力支持下，乡村干部齐抓共管，共同努力，清洁工程进展顺利，现将工作开展情况汇报如下：

    一、基本概况

平安乡位于县境东北部，距县城65公里，东接**县高川镇五里坝镇，西连杨家河乡，北依**县马家湾乡，总面积116.46平方公里，耕地面积10802亩，辖7个村36个村民小组，常住居民2843户10296人，农民人均纯收入3200元。根据本乡实际情况，乡政府决定2011年在老庄坪村进行农村清洁工程试点。

二、主要做法

    1、成立组织，制定实施方案

    乡党委、政府高度重视，成立了农村清洁试点工程工作领导小组，由乡长任组长，分**建工作的副乡长和包片领导任副组长，相关站所负责人为成员。领导小组下设办公室，由分管副乡长任办公室主任。坚持主要领导亲自抓，分管领导具体抓，村支书、村主任亲自抓，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局，同时为了把此项利民工程落到实处，先后制定《老庄坪村环境卫生整治村规民约》和《2011-2012年度平**农村清洁试点工程实施方案》等。

    2、科学规划、因地制宜

按照有利生产、方便生活的原则搞好老庄坪村整体规划，坚持以人为本，环境优先的原则，充分利用现有村庄条件，把整治与改造结合起来，满足群众需求，维护农民利益。尽量保留原有房屋、原有风格、原有绿化，不推山、不砍树、不填塘、不随意拆房开路或取直道路，充分利用自然地形地貌，就地取材，以改善农村最急需、最直接、最基本的生产生活条件为主要内容。

3、强化整治、狠抓落实

积极开展农村污水治理工作，加强农村道路、巷道、沟渠水塘，清洁污泥积水，按照“管网通、沟渠通、道路通”和“集中收集垃圾、集中汇集污水、集中无害化处理”的要求，狠抓农村环境卫生整治，将农村垃圾处理、污水治理与改厕、改厨、改圈、改水、改路等工作结合起来，提高农村生活污水处理率，切实改变农村脏、乱、差现状。

     4、典型引导、逐步推进，

以老庄坪村农村清洁工程实施为契机，通过示范引导作用，从2012年开始将在全乡其余的6各村大力推广，力争在2012年底前全面完成农村环境综合整治，真正起到“重点突出、全面开花”的成效。

三、清洁工程完成情况

按照“八项建设”要求，主要做了以下工作：一是实施 “三改”（改厨、改厕、改圈）53户；二是栽行道树60棵，砌花坛30个，实施了村庄绿化工程；三是硬化院场2600平方米；四是整修入户路和户间路1200米，硬化中心村庄主要**300米。五是新建沼气池12口；六是新建了中心村庄饮水工程1处；七是争取市联扶单位支持路灯10盏，将实现中心村庄亮化目标。

三、下一步工作安排

   1、加大宣传、营造氛围

通过各种会议、座谈会，编写宣传材料、制作宣传栏等形式结合新农村建设，努力营造全民动手，人人参与的良好氛围，教育群众树立良好的卫生习惯。

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我于2009年7月进入******到现在将近4年。在这四年的时间里，我由一个初学者到成为一个主管的工作者。现在能熟练地运用专业技术方面的理论知识和实践，对工程中的路基、路面、桥涵、附属结构施工能够灵活运用，做到能独当一面。

现将我这一年的工作情况汇报如下：

2013年4月至今在****土方及地基处理工程项目部负责全面技术工作，工程开工之前资料的准备，施工过程中全权负责技术及处理施工中出现的各种技术问题。工程变更的上报及签认，工程竣工资料及工程竣工验收。

*****及地基处理工程施工它是挖土方、填土方及强夯施工，强夯工程施工区域主要是回填区域。

现将强夯施工详细介绍：强夯施工就是合理利用场地的地质条件、岩土工程特性，做到因地制宜、因时制宜；应用新技术、新设备、新材料、新工艺，做到技术先进，确保质量、安全可靠，施工快速、经济合理。通过强夯提高地基承载力，减少地基压缩变形量，满足设计要求。

其施工工艺流程如下：

第一遍夯点放样、第一遍夯点施工、夯坑整平、第二遍夯点放样、第二遍夯点施工、夯坑整平、满夯。

其主要参数有以下几点：

1、单点夯击能、夯击次数、夯击间隔时间、夯点布置及夯距。

2．根据甲方及设计单位的要求，****地基强夯工程对不同区域选用不同能级的夯击能。3、3米以下回填区域采用2000KN.M夯击能施工，采用4米×4米正方形布点，满夯采用1000KN.M夯击能施工。锤印搭接1/4~1/3。4、3米以上回填区域采用分层强夯，采用2000KN.M夯击能施工，采用4米×4米正方形布点，满夯采用1000KN.M夯击能施工。锤印搭接1/4~1/3。

操作方法：

1、标识第一遍强夯点位置；

2、强夯机就位，使夯锤中心对准夯点位置；

3、测量夯前锤顶标高；

4、将夯锤起吊到预定高度，夯锤脱落自由下落后放下吊钩，测量锤顶标高；若发现因坑底倾斜而造成夯锤歪斜时，应及时将坑底整平；

5、重复步骤（4），按设计要求的夯击次数及控制标准，完成一个夯点的夯击；

6、换夯点，重复（2）～（5），完成第一遍全部夯点的夯击；

7、用推土机将夯坑填平；

8、在规定的间隔时间后，按以上步骤逐次完成强夯夯击遍数，最后用低能量满夯，将表层松土夯实。

施工操作要点

1、强夯施工场地应平整并能承受夯击机械荷载，施工前必须清除所有障碍物及地下管线。

2、强夯机械必须符合夯锤起吊重量和提升高度要求，并设置安全装置，防止夯击时起重机臂杆在突然卸重时发生后倾和减少臂杆的振动。

3、强夯施工，必须严格按照试验确定的技术参数进行控制。夯击深度应用水准仪测量控制。

4、每夯击一遍后用装载机将夯坑整平，方可进行下一遍夯实，强夯施工最后两击平均下沉量必须符合设计要求。

5、夯击时，落锤应保持平稳，夯位正确。

6、淤泥及淤泥质土地基强夯，通常采用开挖排水盲沟（盲沟的开挖深度、间距、方向等技术参数应根据现场水文、地质条件确定，或在夯坑内回填粗骨料，进行置换强夯）。

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前期工作细致入微

太湖县长河治沙项目前期准备细致入微、完成了项目规划设计与预算的编制和修编，制订了项目实施方案，成立了项目管理机构，确立了工程监理单位；实行了项目法人负责制、项目工程招标。确立县土地整理中心是项目建设责任主体，对工程招标、质量、进度、资金管理和安全生产负总责。招标分三个项目片，有17家企业竞标，共投标段39个。

为广泛宣传土地开发项目实施的重大意义，该局在《太湖报》上对项目基本情况进行了宣传，同时，制作了56分钟电视专题片、项目模拟图。在三个项目片区的显著位置各设立了一块永久性标牌，公告项目批准机关、批准文号、项目区范围、建设内容、项目经理人、技术负责人以及实施、施工、监理、设计单位等内容。

对项目的规划设计、施工、工程监理、大额物资采购、服务等均由项目法人与相关单位签订合同，明确双方权责利及违约责任。整理中心聘请常年法律顾问，重要合同经公证后备案。

制度合同管理工程

成立了以县主要领导为组长、县直各部门负责人为成员的项目领导小组，项目所在乡镇成立了指挥部，乡镇村抽调专人进驻现场，解决区外道路、水系顺接等施工难题，发动群众支持项目实施。每个工地明确1名工地代表和1名协助人员，工地代表行使县土地整理中心管理职能，做好资料收集整理，协调好设计、监理、施工三方关系。与此同时，制订了《太湖县土地开发项目工作制度》等4项制度，出台了项目工程质量控制方案和资金风险防范方案。

严格工程管理，严格考勤制度。一是每个单项工程施工前先由设计单位向施工单位进行技术交底，再由四方按照设计要求进行工程放线，施工单位按放线结果施工，绝对禁止施工单位自行放线或先行施工；二是切实做好工程日志，各施工单位将每天的上工人数、人员配备、使用机械设备型号、台数、完成的工程量等进行记录，每月三次上报中心；三是及时做好变更设计。施工中确需进行变更设计的工程，由县局进行变更设计并报省中心批准。变更设计时，施工单位不允许先行施工；四是在施工中，严格要求各施工单位的项目经理、技术负责人必须常驻工地，认真负责项目的施工和管理工作。考勤工作由工地代表和监理人员轮流执行，考勤记录于月底交中心存档。

完善检查记录，完善档案管理。质检工程师对每天所完成的工程及时检查，做好质检记录，同时做好所有原材料和机械设备的检查、检验和实验情况记录。单项工程完成后，施工单位先行自检，监理单位进行复检，最后由县土地整理中心会同设计单位进行验收。各施工单位设立专职资料员，对所有工程资料及时归档，上报中心。

专户专帐管理资金

实行项目资金专人、专户、专帐管理，资金封闭运行，单独设置总分类帐和明细分类帐。

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【关键词】 建筑工程；工程质量；监督管理；方法策略

随着我国建筑行业部门体制改革的不断深化及规模化的不断发展，现阶段的建筑工程正在逐步的向着规模化、现代化、大型化的趋势蔓延，初步构成了现代质量管理意义的管理模式。但是发展中部分的企业仍旧存在着相关的问题，影响着工程的质量管理，诸如企业过分的追求利益的最大化，缺乏严格的质量管理措施，压缩工程的工期及成本，导致工程的施工质量低下并存在相关安全隐患，其次质量监督过于形式化。这些因素的存在都在很大程度上，造成工程的社会效益受到影响。因此在现代建筑企业工程项目的开展中，做好工程的质量监督管理，创新监管模式，提高工程的质量效率，成为企业提升市场竞争力的必然。

1 影响建筑工程质量的因素

在当前的建筑工程建设中，若想要做到对建筑质量的有效控制，那么就必须要从影响工程质量的源头进行着手，分析对于工程质量产生影响的主要环节因素，做到具体指出具体解决，保证建筑工程的健康有序发展，建筑工程中质量因素的影响主要体现在以下几个方面：

1.1 人员和材料的影响因素分析

①体现在建筑的施工人员方面，因为建筑人员作为建筑工程施工的主体，其行为和意识都会对工程产生最直接的影响，作为全程贯穿工程每一个环节的主体因素，人员方面的影响，无疑成为影响工程项目质量有效控制和管理的决定因素。②体现在工程的材料选择方面，根据以往建筑施工资料的分析统计，在工程的建设中总成本投资费用的70%，都投资在了工程材料方面，但是目前部分的企业施工中，对于材料的选择存在着不规范的现象，导致部分不符合建筑要求的材料进入施工场地，自根本影响了工程的建设质量。

1.2 设备和环境的影响因素分析

在工程施工中，除却人员和材料外，机械设备作为工程建设的主要实施保障，同样占据着重要的地位。机械化程度的高低是现代化施工项目，在管理水平与质量水平方面优良与否的直接体现。因此在企业中做好对设备的严格标准化管理，摒除相关不合格落伍的设备进入施工的现场进行作业，也是保障施工质量的重要前提。另外在项目的进程中还存在着相关的外在环境及内部环境影响，诸如自然灾害及天气等不可控的因素及施工现场的环境影响，这类因素具有着复杂多变的特点，因此在施工中应当做好环境因素的有效变通，针对性防范，以此保障工程的顺利进行。

1.3 工程施工的安全因素影响

生产安全一直以来都被作为企业生产的必须保障，贯彻于工程项目的整体中，如果在工程中做不到安全施工的条件保障，那么对于工人的情绪意识影响无疑是不利的，会造成工人在施工中的敷衍和集体意识缺乏，从而影响工程的整体施工。因此在建筑工程中严格明确安全生产制度，落实安全设备的管理配备，强化部门的安全督促职能，对于安全文明的施工开展，具有着积极地作用意义。

2 工程项目质量监督工作的管理层面分析

在建筑工程项目的开展中存在着诸方面的影响因素和问题因素，但是综合来讲其质量影响最根本的因素，基本分布于工程的施工之前和施工过程之中以及施工后期三个范畴，因此针对性的做好此三类范畴的工程施工管理研究，也是现代化施工质量保障的必然要求。

2.1 施工前的质量管理监督

施工前对工程质量的监督主要是指：对相关的设计文件及勘察文件的管理审查，并包含了对设计单位与勘察监理单位的活动行为与质量结果的管理监督。但重点环节还是在用于工程施工指导的设计文件与勘察文件，诸方面的监督审查上。

2.2 施工中的质量管理监督

当前工程建设中的质量问题层出不穷，也引发了工程质量监理部门的愈发重视，针对施工中的管理方法也不断出现，面对多种类型的管理方法，究其根源都应当围绕施工的现场环节展开，做好施工中各环节流程的巡回管理监督，对工程的重要环节做好不定期的抽查，采取以科学化的设备仪器进行质量的检测，以做出准确的可靠的监测数据，增强工程质量监督保障的权威性及科学性，其次在加强施工中期环节流程管理的同时，必须要做到施工的技术管理控制。

2.3 竣工后期的工程质量监督

在工程建设中，并不是伴随着竣工，其质量的管理监督工作便告一段落，其还有诸方面工作需要深化解决和完善。工程竣工后，要切实的做好对竣工工程的质量标准验收工作，严格控制不合格的工程进入使用。其次要将工程的维修、维护、装修等环节的质量监督工作，纳入到工程的全过程管理监督体系之中，避免因装修等环节的质量标准，达不到国家居民生产生活的要求，而造成工程返工致使企业的资金蒙受损失。因而对工程交付后所出现的相关质量问题，做出完善的解决措施和保障措施，可以为企业营造出良好的社会形象及经济效益。

3 完善加强建筑工程质量监督管理的措施分析

3.1 做好各部门间质量职责的明确

施工开展中通过对各部门各岗位间进行明确的职责分工，做好工作质量管理的培训工作，能够明确提升工程各环节施工人员的质量意识，做到工程施工环节质量的良性对接。其次质量监理人员必须就自身的职能性做到良性的发挥，严格对各部门施工环节进行质量的监督管理，实时进入现场监理。在相关重要的施工节点，可采取旁站的监理形式来确保工程的质量，对相对隐蔽的施工节点的监理中，监理人员必须要就施工人员的技术施工能力进行把握，确保其规范化标准化的施工开展。在监理工作的开展同时，就监理人员自身的技术水平，企事业单位也应做好管理培训，以确保监理人员自身能够做到与时俱进，将监理工作做到更深层次的推进。

3.2 健全质量监督管理制度

健全的监督管理制度，是保障建筑工程质量良性开展的基本保障，也是衡量企业管理水平的重要体现，通过建立标准的企业质量管理体系，来明确树立企业质量的要求及标准，使建设人员可以从法律及企业条例与建设规范三个层面，进行工作的同步思考深入开展，对于工程的质量提升，具有这积极的促动作用。

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现阶段，我国石油钻井工程作业前期，施工现场管理存在很多的不足之处，如工作作风粗放、操作不规范以及施工标准低等，不仅导致工程单井运输费用较高，综合利用率较低，还因工艺流程过于陈旧老化，导致生产运行机制极度僵化，在很大程度上降低了石油钻井工程的整体效益。

关键词：

钻前工程；施工现场；标准化管理

石油钻井工程施工现场之所以会存在很多不足之处，主要原因有四方面：一，施工单位片面追求施工效率；二，施工单位缺乏高质量管理系统；三，相关施工人员素质较差；四，施工人员不熟悉施工标准。因此，只有促使钻前工程施工现场实现标准化管理，才能有效改善石油钻井工程管理，提高工程的整体效益。

1标准规范施工制度

(1)准备阶段

在钻井工程实施前期，施工单位要对超前运行给予高度重视，主动联系钻井公司或采油厂，这样可以帮助施工人员准确了解钻机实际作业情况。以此为基础，施工单位再联系施工实际情况，准确预测各个钻井作业的准备时间，并制定出相应的工作计划。

(2)组织阶段

生产组织过程中，施工单位要结合钻井工程施工现场的地面情况，该区域的油地关系以及气象条件，对相同块区内，具备生产条件的矿井进行整体性施工运转，这样可以有效避免运输路线出现区域跨度过大以及距离过长的现象，有利于缩减施工单位的工程造价，提高工程的整体效益。

(3)地面施工阶段

钻井工程地面施工过程中，施工单位要根据单井的实际工作量以及钻机搬迁时间，科学合理的调配车辆设备，并结合井场的实际工作量、距离以及施工周期，统筹运行工程的各个施工环节，确保各个工序之间可以实现完美衔接、顺利过度。除此之外，施工单位还要借助相应的计算工具，统计单口井的生产总费用。

2标准规范参建主体质量

(1)标准规范各个职能部门质量

施工单位要标准化要求各个职能部门的参与质量，例如，外联部门、安全部门以及生产管理部门等，并基于科学理论的指导，有效完善施工现场的相关制度，例如，车辆派遣制度、生产例会制度、现场盯井制度以及生产运行制度等，并针对各个岗位的工作职能，制定合理的工作标准，从而观察落实岗位责任制。施工前期，施工单位还要组织各个部门共同制定钻井工程的施工方案、生产运行机制，这样可以促使钻井工程的施工方案实现最优化。施工方案明确后，施工单位的各个部门要共同组织施工作业，确保施工现场具有良好的协调性和一致性。如果在施工过程中发现问题，则要基于责任管理制度的约束，对相关人员进行适当责罚，做到奖惩分明。

(2)严格检查并监督各流程的压缩工期建议

施工人员要严格检查并监督各个部门针对施工流程提出的工期压缩建议，如果某个施工环节未到施工周期便需要立即投入使用，施工单位要基于相关法律法规的指导，将具体情况汇报给相应的监督部门或是行政部门，从而杜绝此种违规现象。施工人员还要监督工程监理的执行活动，例如，施工现场的旁站活动、平行检查活动以及巡检活动。并严格监督钻井工程的施工人员，尤其在工程即将竣工时期，施工单位要以严格检查的方式，约束施工人员的操作行为，避免施工现场出现次料，确保工程施工质量符合相关标准要求，可以充分发挥自身的各项能效，为施工单位创造良好的整体效益。

(3)严格把关相关购配件质量

施工单位在钻井工程的准备阶段，要加大施工现场的督检力度，配备专业人员，严格检查各种购配件的质量，例如，钻井机械设备以及钻井原材料等。钻井原材料的质量对钻井工程的整体施工质量具有直接性影响，对于检验监督人员而言，原材料质量是最主要的环节之一。因此，相关督检人员要在原材料入场前，对其资料进行严格把关，并在施工过程中，定期检查施工现场的原材料，确保其与施工设计以及相关规定相符。除此之外，督检人员还要对相关资料进行全面核实，例如，复检报告、资料验收单等。

3标准规范质量控制内容

首先，施工单位要对钻井工程的各个环节进行质量控制，例如，验收环节、施工环节、设计环节、勘测环节以及规划环节等，确保其质量符合相关标准要求。除此之外，施工单位还要重点审查钻井工程的施工图，确保其具有较强的合理性与针对性。其次，施工单位要对工程项目各个环节作业质量进行严格检查，确保工程建设的安全性能以及施工质量符合相关标准要求。最后，施工单位要对施工过程中所使用的各项资料进行检查，例如，工程资料、施工指南以及相关规则等，并重点检查相关技术手册以及作业指导书，确保施工单位的施工操作具有良好的规范性。

4结语

施工单位要想促使钻前工程施工现场管理实现标准化建设，必须从施工各个环节以及各个参建部门、机械设备着手，进行强制性标准管理，只有这样，才能促使施工现场具有良好的规范性与秩序性，进而提高工程整体质量与效益。

作者：方雪寒 单位：中油辽河油田分公司辽兴油气开发公司

参考文献：

[1]王守力.施工现场标准化管理[J].交通世界(运输.车辆),2013,(07).

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关键词：市政道路；施工；竣工；质量控制

中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

一、市政道路建设项目施工过程质量控制

1.1市政道路建设项目施工过程质量控制的重要性

市政道路建设项目施工阶段的质量控制，是一个由投入物质量控制——施工过程质量控制——产出物质量控制的整个过程。施工工期、施工技术、施工气候、施工的地理环境以及人文环境等因素对市政道路质量都有很大的影响，无论哪一个因素没有控制好都会出现质量问题，这就是典型的木桶效应，因此对该项目的质量控制就显得极其重要。

1.2市政道路建设项目施工质量控制的依据

合同文件、设计文件(图纸)、工程质量评定标准与方法，是施工阶段质量控制的共同依据。在施工过程中，工序及原材料的质量控制还以一些专门的法规作依据，主要包括：

有关工程施工规程及验收规范。如钢筋混凝土工程施工及验收规范、地基与基础施工及验收规范，有关质量检验、取样的技术标准，使用的相关材料的验收、包装、标志是否符合国家标准。

二、市政道路建设项目施工阶段对质量进行控制

根据工程质量形成的过程和时间段来划分，可以将工程质量控制分为三个阶段：施工准备阶段质量控制、施工过程质量控制、竣工验收阶段质量控制。

2.1 施工准备阶段质量控制

对各项工程参与者进行审查。首先，监理工程师应该持证上岗，并且是懂经济、管理、技术、法律，并且还有丰富的实践经验的全面技术人才；其次，施工队伍的素质（包括思想、技术、身体）将直接影响到工程质量。因此，在审查时发现有不合格者，取消上岗资格。对施工方法进行审查。施工单位在开工前提交施工方案上报监督部门，经审核通过后即作为施工依据。对工程设备进行审查。对于重要的施工机械设备要定期进行检测，经质量管理人员认可后方可使用。对工程所需的材料进行抽查。所有用于工程中的材料必须有抽验报告、产品合格证。在施工前进行环境调查，熟悉施工环境。组织设计交底和图纸会审，并明确各部位的质量标准。

2.2施工过程质量控制

施工过程质量控制的依据：合同文件、设计文件(设计说明及施工图)等；技术标准、实验及取样的技术标准、材料验收的技术标准以及相关建筑安装作业的操作规范。施工工序的质量控制是保证质量的关键环节，工序质量控制的目的是在没有形成产品前，也就是这条市政道路没有结束工程建设时，对项目的质量进行监控，跟踪质量变化，分析引起质量变化的原因，采取措施纠偏。

工序质量控制的原则是通过对工序的一部分进行检验，统计、分析、判断整个工序的质量。如果工序质量与预期标准出现偏差，则进行深入分析，找出影响质量的主要因素，对其进行控制和修正。其控制内容包括：工序活动开始前对条件的控制，要求人、技术方法、材料、机械和环境能满足施工要求，为保障工序活动的质量，严格控制这五大影响因素是基础；采用必要的检测手段或工具，对工序活动结果进行质量检验；对检验所得的数据进行分析，从中找出这些数据所遵循的规律。根据工序数据分析和质量标准，对整个工序的质量进行判断，当工序质量正常，则进入下一个流程，当工序质量发生波动时，就进行工序分析，以寻找影响工序质量的因素特别是主要因素；找到主要影响因素后，要及时采取措施进行调整和修正，以达到规定要求；为了检查调整和修正的效果，需要对调整后的工序再次进行检测、分析、判断，直到质量达标为止。

三、工程竣工验收阶段质量控制工作当道路修建工程完工后，对该道路的路基、外观按规定进行质量核查，看是否符合国家标准和文件要求。工程质量验收分为过程验收和竣工验收。

3.1工程质量验收程序

对于工程质量的验收，应遵循一定程序：各个小项的工程完工后，由施工方的检验人员自行检验，并汇总；当各环节质检符合标准时，由施工方提出验收申请，建设单位应联合监理部门对该工程进行质检，并写书面报告。3.2工程质量验收的基本内容及依据

工程质量验收的基本内容是：保证资料检查、对分项工程的内容进行抽样检查；其中以原材料、施工检测、试验资料为重点。建筑工程的施工质量验收主要依据：国家有关道路工程建设项目的法律法规、经审批部门核准的项目相关材料、以及工程承包合同等。

3.3过程验收的要求

施工过程是形成质量的关键，因此，对影响施工质量的各因素进行监管对保障工程总质量起着重要的作用。市政道路建设的质量验收应该在施工单位自行验收评定后进行。凡是参与质量验收的人员必须符合国家相关规定及工程勘察、设计文件要求。应该做好原材料的取样和检测工作。

隐蔽工程要在隐蔽前由建设单位通知相关的监管单位进行验收，同时还要上报验收文件。只有通过分项工程和隐蔽工程的检查验收，才能保证施工质量与规定要求相符合。

3.4竣工验收的要求

竣工验收时由政府牵头，会同施工单位、监理单位进行的，具体的要求如下：

1. 施工单位第一次质量检验

为了在正式验收时顺利通过，所以在工程完工后，由施工单位自行组织质量验收，即第一次工程检验。第一次质量检验一般分为三个层次；分包方自验：工程分解成很多小块，负责每个小块的施工方在完成工程后自己组织质检人员，根据验收标准、合同条件和设计图纸对拟报的竣工工程情况进行检查验收。检查工程施工结果与设计要求是否符合，质量与规定和合同标准是否一致。项目负责方自检：根据分包方提交的自检报告和相关资料，由该分项的项目经理组织质检专职人员来进行检查。经过严格的检验，如果工程建设项目达到竣工标准的，可填报竣工验收的通知，如果没有达到标准，要进行整改。公司汇总检验：项目经理将分管的项目质检情况汇报给公司，公司组织相关专家对项目质量进行审核和抽检。如果项目质量不合格，则专家会根据项目特点给出整改意见，整改后再次进行检验，直到通过，然后正式申请验收。

2. 施工单位提交验收申请报告

竣工预检合格之后，建设单位正式向监管单位提交验收申请报告。接到申请后，监管部门将对申请材料进行审核。

3. 现场初验

建设单位所提交的材料符合要求，监管部门将对其进行初步检验。将检验结果及时通知建设单位，责令建设方在规定期限内完成修补的工作，如果必要则进行返工作业。

4. 进行正式竣工验收

初验合格后，由监理单位牵头，组织上级主管部门、质检局、使用单位、建设单位、设计单位等部门，进行正式竣工验收，通常正式竣工验收分为两个阶段进行：

分部工程竣工验收：把总工程分解成多个部分，其中某个分项工程己按设计要求建设完成，符合生产要求和使用条件，并通过预验合格，可以进行正式验收，并办理交接手续，在交接过程中应该请总包的施工单位参加。全部竣工验收：当施工方自建自查各分部的质量都符合国家标准和合同要求，并且通过了建设单位的总体审核，建设单位将与项目审查相关的所有资料上报给监理方，并与质检、主管、使用、设计等单位一起参与工程的质量的正式验收。当项目的质量验收完毕、交接手续办理结束、工作总结做了汇报、工程款进行结算后，此时该工程的所有工作才算结束。

四、结语

总之，由于市政道路的特点及建设规模和环境的特殊性，对市政道路质量提出了很高的要求。因此，必须特别关注市政道路建设的质量问题。在市政道路建设过程中，每个环节都涉及质量的控制。要保障市政道路的总体质量，必须对工程的全过程进行控制。

参考文献：

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一、开展安全生产大检查的组织情况

根据通知要求，我局迅速行动，认真贯彻落实全市安全生产工作会议精神，认真按照开展水利安全生产大检查的主要内容、实施步骤和时间安排，组织了对全市水利系统生产经营单位的检查，对下辖有关单位的安全生产大检查工作情况进行全面的督查，基本掌握了本系统的事故隐患情况。

二、明确责任，狠抓落实

我局在全市水利系统内均开展了水利安全生产大检查工作，并明确责任，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，在规定的时间内完成大检查工作任务并提交了汇报材料。从生产经营各单位自查自纠及督查的情况看，全市均未发生水利工程安全生产事故。检查组重点对查出但尚未整改的安全隐患，进一步加大整改力度，采取强有力的手段，明确整改措施和要求，限期进行整改。同时，要求各单位主要领导狠抓隐患整改措施的落实，确保隐患整改到位。对重大安全隐患，盯住不放，实行动态检查、跟踪督查，并制定应急预案，切实做好事故防范工作。

三、措施有力，覆盖面广

（一）水利工程建设

检查组深入到施工现场，进行安全检查工作，并发现以下存在问题：部分施工现场安全生产措施不到位，施工人员均未佩戴安全帽，现场施工电缆，挖掘机等大型机械设备作业时，没有相关安全引导人员，施工现场未设立安全公告、安全文明生产纪律及安全警示等标牌，存在严重的安全隐患，部分企业大型机械设备施工作业时，没有安全引导人员，施工配电箱未进行专人看护。施工现场施工情况较混乱，材料任意堆放。发现以上存在问题后，我局水政监察大队立即现场下达整改通知书，责令其5天内必须整改完毕。

本次安全生产检查对施工人员现场履职情况进行了摸底检查，发现大部分施工企业项目经理、技术负责人、质检员、安全员、测量员等五大员部分未按照合同规定人员进驻现场，部分管理人员无证上岗，特殊作业人员，如挖掘机、转载机操作人员及高空等人员为无证上岗，检查组人员要求现场管理人员及从事特种行业工作人员必须持证上岗，工程施工现场项目部必须持有证书原件或复印件，并存档，要求5日内整改完毕。

（二）大坝安全管理

我市辖区内共有水库13座，其中大新水库为中型水库，岐阳水库、大萁水库、水北水库、清泉水库、福满洞水库、大灰洞水库、细鳞水库7座小一型水库，团结水库、小北水库、弟洞水库、理化水库、双龙水库5座小二型水库，其中中型、小一型水库已经完成全部除险加固任务，小北、弟洞两座小二型水库正在进行除险加固工作，其余小二型水库已全部纳入规划，资金到位后，即可组织实施建设。

由于弟洞、小北两座水库运行时间较长，修建时未进行地质勘探、工程设计等前期工作，由村民组织建设，除险加固过程中仍发现存在以下问题：

1、弟洞水库原有输水洞由内径0.8米的砼管与内径0.6米的钢管组成。由于前几日连续降雨，造成水库水位上涨，输水洞过流量加大，由于砼管与钢管连接处为对接，接口处未作密封处理，造成溢流，钢管断裂，水流冲刷坝脚，形成面积约80平方米的深坑，危及大坝安全，具体措施，我局将以补充设计报告的形式上报。

2、弟洞、小北水库大坝均于70年代由当地村民组织自行修建，目前坝后坡出现积水，冻结成冰，形成“堰流水”现象，据调查，此现象多年以来一直存在，危及大坝，具体措施，我局将以补充设计报告的形式上报。

3、小北水库进行输水洞进水塔施工时，开挖原输水洞的进出口，发现洞身为浆砌石结构，洞身净尺寸为0.6×0.7m(宽×高)，且洞身年久失修，洞身顶板有5处断裂塌陷，塌陷高度5～8cm，已经严重影响输水洞及坝体安全，具体措施，我局将以补充设计报告的形式上报。

（三）水电站

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关键词：建筑工程；施工；优化管理；措施

一、影响建筑工程施工质量管理的因素

建筑工程施工质量管理的影响可分为内部因素和外部因素，具体来说，包括 “人、机、法、料”这四项主要质量保障因素。

1.工程建设材料因素的影响

建筑材料是构成整体工程质量的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑工程中材料使用约占总造价的70%，材料质量的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损等，都会给工程质量造成不同程度的影响。

2.工程施工技术方法的影响

建筑工程施工过程中技术方法使用的正确与否，直接制约了工程质量管理的实现效果。必须依据专业技术、施工工艺、施工组织设计以及具体的操作者等方面条件进行全盘综合地考虑，确保技术上可行、工艺上先进、操作上方便、经济上合理和措施上得力，保证工程按期保质完成。

3.施工中对机械设备的使用与管理的影响

机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具。现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。在购买设备、使用设备、维护保养这些方面都应该进行合理的选择和调配。

4.工程建设中对涉及人员的管理的影响

任何形式的管理都离不开人的质量意识，施工现场管理人员、作业人员和辅助人员是形成建筑工程质量的最主要因素。项目质量管理的关键是建筑施工企业的高层管理者对人的重视，坚持以人为中心的科学管理，将人的工作切实落到实处，充分调动和激发全体员工的积极性、主动性和责任感。

二、质量管理中存在的问题

1.建筑施工单位对施工质量把关不严

建筑施工过程中保证施工质量是搞好建筑施工的重要任务，只有质量合格的工程才能达标。质量是建筑施工过程中面临的首要问题，施工单位和管理人员对施工质量把关不到位，没有把质量管理放在整个施工管理过程的重要位置，缺乏质量管理意识，管理体系尚且不健全，更谈不上落实。目前施工管理上普遍存在监管力度薄弱现象，质量手册和管理文化都是纸上谈兵，无证施工、借证卖照、超规定范围承包、逃避市场管理和私下交易等也普遍存在，部分施工单位甚至就没有专门的质量管理技术培训，这必然构成严重的建设工程质量威胁，影响建设工程质量监督管理效果。

2.专业人才培养欠缺

由于房地产业的快速发展，施工项目逐渐增多，而现在建筑施工单位中处于一线的建筑工人大多都是农村的闲散劳动力，一些技术性强的工作都是由农民工来完成的，他们中的大多缺乏职业技能培训，都是依靠经验来进行施工，这就导致技术水平整体下滑。再者就是现场施工质量管理人员较少，并且专业素质不高，有些现场管理人员和项目经理对建筑质量上的相关法律规定以及规范标准都不了解，有效的实施管理更是空话。

3.材料的管理混乱

建筑料材包括施工原材料、施工半成品和成品以及构配件等，这些材料要求管理应按照材料存放标准和使用规范进行管理，材料管理首先要严格检查施工材料开展验收工作，通过建立出库单保证材料合理利用，避免浪费。其次是按照材料使用规格进行使用，避免材料使用不合理导致成本增高，需要管理者具备施工材料收、发、储、运等各环节的成套管理技术，最后就是材料库存管理一定要严格遵循“先进先出”的原则，保证每个工程都有充足的库存材料，避免材料供应出现紧张，同时也要注意临时仓储的防水、防潮能力。

3.施工安全重视不足

在我国的建筑施工中，施工安全的问题已经长期的存在，安全事故几乎每年都会发生。在现在社会，由于高层建筑的发展速度比较快，在进行建筑施工的时候不得不进行高空作业。这样一来，所出现的安全问题就更多。安全事故之所以会发生，在笔者看来，主要有以下的原因，第一，参加施工的施工人员的安全意识比较差，并且施工的技术也不够成熟，在进行施工时操作不够规范，导致安全事故的出现；第二，在现在的管理模式中，施工的总项目是实行层层分包的形式的，这种管理模式没有什么系统性，往往是先报考在管理，管理的滞后性较强；第三，虽然建立一定的安全制度，但是所建立的制度并不够健全，对于施工安全的管理以及监督方面形同虚设，没有什么执行力。管理的不完善，导致了安全事故的发生。

三、优化施工质量的措施

1.建筑施工质量管理原则

高层建筑的施工管理必然要遵循施工管理的原则。管理人员首先要明确施工中各个阶段的管理重点是什么，在明确如何管理这些要点，开工前先制定出管理计划，提前准备好各种突发状况的处理措施，补全管理系统中的漏洞。管理问题一定要注意提前准备，不能等到问题发生了再处理。要在之前就做好预防工作，建立质量控制点。规划质量控制点，需要根据施工的实际进度和情况进行。在不同施工阶段，使用的施工材料不同，施工规模有大有小，所有阶段都需要规划质量控制点。高层建筑的施工质量直接影响到企业在市场上能否打败其他竞争者，获得消费者的青睐。对于质量管理工作可以从两方面展开： 第一是管理施工条件，第二是管理施工效果。

2.提高施工人员的质量管理意识

现代建筑施工虽然大量使用大型机械，但建设仍然以人为主体。施工人员的质量意识将决定施工质量。因此，深化施工人员的质量意识也是企业质量管理的工作。企业需要提供多种多样的渠道和平台，通过定期和特定条件下的培训，有意识的加强施工人员的质量意识和质量管理素质，并做到因人施教，对不同工种的培训要有针对性，使施工人员可以及时正确的应对施工中出现的各种突发状况。当人员素质普遍提高后，我们可以发现整个工程的质量都会有一定水平的提升。施工中难免会出现一些质量问题，需要及时将情况汇报给上级，并采取措施处理。对于造成质量问题的人员一定要让他们认识到问题的重要性，然后针对不同的情况对其进行教育引导，最终帮助他们在今后的工作中能避免发生此类问题。

3.加强建筑工程施工人员的施工技能的培训

施工人员的技术能力也将代表施工团队的建设质量。一般施工团队的主要组成是文化程度较低的人员，他们的施工技巧难以规范，在一定程度上导致了施工中的失误率上升。企业除了要加强他们的质量意识外，还需要对他们的施工技术进行培训和考核，考核合格后才能允许上岗。需要注意的是，培训中还需要加入安全施工的教育内容，促进施工人员在施工中自觉的避免不安全的操作。从市场上雇佣的劳动人员上岗前必须进行培训和考核，确定其技术水平达标后才能参与施工。

四、总结

在市场竞争中，建筑企业想要生存、发展并获得自身效益的最大化，就需要将施工过程中的质量安全管理工作摆在首要位置。要制定出有效可行的施工质量管理制度，加强各部门的配合，努力提高施工人员的专业水平和安全施工的意识，确保施工质量管理工作的落实到位，创造更多的经济和社会效益。

参考文献：

[1]邓汉强.建筑工程施工质量安全管理探析[J].《中国建筑金属结构》2013（2）.

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关键词：房屋建筑施工安全质量 规范管理制度 建材选择 施工现场质量控制

近年来,随着现代科学技术的迅猛发展,我国房屋建筑业在产业规模和产业结构上正不断发展与提高;与此同时,人们对房屋施工中的安全与质量问题也提出了更高的要求。安全、优质的房屋建筑施工,不仅能带来经济利益,更能带来巨大的社会利益,给人们生活的方方面面带来有益影响。施工安全问题关系重大,应始终摆在首要位置进行考虑,本文对此进行简要阐述。

1、建立完善质量安全管理制度,确保施工质量管理规范化

为了确保房屋建筑施工安全质量管理有据可依、规范标准,就必须建立并完善相应的管理制度,从制度上指导并监督控制施工的开展。

贯彻并执行ISO9000国际质量体系认证系列标准,是其基本要求和有效手段。ISO9000国际质量体系认证,强调以预防为主,严把质量关,突出《质量手册》这一纲领性文件的重要作用以及业务证书的质量保证体系,涵养《质量计划》、《原材料采购》、《施工过程》等质量控制程序。要在该体系的指导下,建立并完善相关细则,例如:可建立质量安全奖惩条款、质量监控核查制度、问题分析条例、用户回访制度、建筑项目安全质量问责制等,严格按要求执行,并抓好落实情况,做好检查记录和情况汇报。在执行过程中,要对操作人员的施工作业,施工原材料的选择、使用、贮放和管理,施工方案制定、施工技术、施工环境监测等各个方面按照ISO9000国际质量体系认证及相关质量安全管理制度的要求进行,对于突发状况和安全问题,要依据制度及时进行解决并进行事后经验分析,有效提高施工安全质量。

2、施工原材料的选择和安全质量管理

在房屋的建筑施工中,建筑材料对工程项目将产生至关重要的影响,正确选择施工原材料紧密关系到整个工程质量。现根据现代施工原材料的功能及应用,选取最主要的几项进行简要说明。

2.1 混凝土安全质量考虑要点

在房屋建筑施工中,建筑材料的主要技术性质主要体现在混凝土拌合物的和易性、混凝土强度、变形及耐久性上。其和易性作为一项综合性技术,能够保证混凝土拌合物在特定的施工条件获得均匀密实的性能,受到外部因素影响较大。因此,在选购过程中,采购人员一定要严格控制混凝土的安全质量标准,依照标定控制水泥浆的用量、水泥浆稀稠、砂率及水泥的品种以及外加剂的掺入等。另外,在混凝土的选择上,要充分考虑混凝土强度（主要包括抗压、抗拉、抗剪、抗弯、抗折及握裹强度）、混凝土的变形（荷载作用下的受力变形与自身体积变形）以及混凝土的抗冻性、抗渗性、抗蚀性及抗碳化等能力。

2.2 钢材安全质量控制

钢材在房屋建筑施工中应用十分广泛,且品种繁多。在进行钢材选择时,要根据不同房屋施工的具体要求,合理选择不同的类别。以化学成份不同的分类为例,碳素钢开发应用早,目前仍是钢材市场上比重较大的材料,广泛应用于各项建筑施工,其性能与品质受其冶炼方法影响较大,在选购时一定要注意钢的纯净度,对于选购的钢材还要做好复查、验收等工作,多方面保证质量。合金钢是指钢中除含硅和锰作为合金元素或脱氧元素外,还含有其他的合金元素,它的回火稳定性优于碳素钢,在房屋的建筑施工中,可以充分利用它优越的韧性、淬透性、耐磨性、耐蚀性、热强性、耐热性、耐低温性等特殊性能,为建筑工程服务。

2.3 塑料管材的选择

目前在房屋建筑施工中,塑料管材因其具有科技含量高、节能、节材、高强度、刚性好、寿命长、水流损失小、绿色环保、铺设施工方便等优点,正逐步替代传统建材,广泛应用于房屋建筑的给排水系统及燃气管等领域。其种类主要包括PVC芯层发泡管材、PVC、PE、双壁波纹管材、铝塑复合管材、交联PE管材、塑钢复合管材、聚乙烯硅心管等等。

在选择塑料管材时,要对其材质和质量进行严格检查,从采购到进行后的验收、复检等项目,都要按照严格的规定进行控制监查。要派遣专业水平过硬、责任心强的采购人员,从信誉良好的物资供应厂商中采购管材。

2.4 塑料门窗质量控制

塑料门窗,即采用U-PVC塑料型材制作而成的门窗。按材质的不同,可具体划分为PVC 塑料门窗和玻璃纤维增强塑料（玻璃钢）门窗。在房屋的建筑施工过程中,对于现代化水平的要求越来越高,质量优良的建筑材料对工程规划、进程、完善和监理等都具有十分重要的影响。在塑料门窗的选择与采购中,采购人员要提高信息灵敏度,随时掌握市场信息,满足客户需要;同时要根据设计施工要求进行选材,提高效率;通过观察、测试、试验等方法对塑料门窗的安全质量进行检查,对门窗材料、构件配置等设备都要进行全面检测;在施工过程中要不断加强技术研究,创新建材应用方式,实现可持续发展。

3、房屋建筑施工现场质量控制

(1)开工前对施工机械设备、仪器装备要进行全面检查,看是否齐全,是否处于良好的状态,操作运转是否灵敏可靠等。

(2)对施工操作的检查,要看施工运转是否正常有效,各项规范能否指导施工操作;对施工工人、技术人员的工作要进行监督审查,看是否到岗到位,有无旷工、随意调整的现象,操作是否规范,是否保证文明施工,施工过程中是否存在安全隐患,以及工程款项是否按规定落实等。

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大家好！2019年我在G309线板小试验段项目担任项目经理，初次担任项目经理职务，并且由于这个项目的特殊性，我压力颇大。不过在集团和公司领导的正确带领下，在同事们以及广大职工的支持和配合下，本人立足本职、恪尽职守、真抓实干，较好地完成了各项工作任务，履行了岗位职责。接下来由我代表板小试验段项目将2019年度项目建设情况汇报如下：

一、项目建设情况

1、产值完成情况

板小试验段项目于2018年5月份停工，2019年7月份上级单位要求我部配合河南大河筑路公司进行复工建设，并下达了年底通车的任务，但因停工时间较久，我部入场后积极调整施工方案，合理调度施工机械，于2019年11月28日完成了全线通车的目标。完成形象产值7278万元，完成计量产值6896万元。

2019年度主要完成工程内容如下：水泥稳定砂砾底基层134800.68m2，占合同量的100%；水泥稳定碎石基层153098.25m2，占合同量的100%；AC-20下面层185746.37m2，占合同量的100%；AC-13上面层445182.62m2，占合同量的100%；除附属工程的线外排水和桥下防护外，其余4座桥梁的桥面系，4道涵洞，2道避险车道均全部完成。

截止2019年11月，已完成合同内形象产值7278万元，自2019年开工至2019年11月底累计上报计量四期，共6896万元，累计批复计量款6896万元，拨付动员预付款0万元（已扣1039万元），扣除质保金和农民工工资保证金共413万元。

2、质量管理工作开展情况

尽管项目工期紧，任务重，我项目部还是本着保质量、创品牌的理念，向社会各界传递路桥三公司能打胜仗，敢打硬仗的企业精神，正视问题从不回避，尊重细节狠抓质量，使项目工程质量得到有效控制。

（1）建立全民质检员理念

项目部高度重视工程质量工作，明确项目质量目标，建立健全质量管理体系，制定了工程质量管理制度和办法，要求所有参建人员都要有质量意识，进一步完善了自检、互检体系，实现了全员、全方位、全过程的质量管理，工程质量始终处于受控状态。对质量责任层层分解，逐级签订了《质量目标责任书》，落实质量责任制，明确质量职责。

（2）加强技能知识学习，提高质量意识

加强学习，提高全员质量意识。项目部根据生产情况不定期对施工人员进行技术培训和质量交底，认真学习施工规范，并以此为依据指导施工。让每个施工人员全面了解设计图纸技术标准、施工工艺和关键部位、重点部位施工过程细节，从而防止了施工质量通病。同时要求每位技术人员详细记录施工日志，真实反映当天的工作情况，及时总结施工经验。

（3）从根源把控质量关

狠抓原材料管理，严把材料关。对路面工程而言，材料是关键，我标段对不合格材料一律不准进场，对已进场检测有问题的材料一律清退出场，并将材料质量与材料供应商评审结合起来，有效保证材料进场质量，为工程质量的创优打下了坚实的基础。 

（4）试验检测方面

积极配合河南大河项目部、中心实验室、总监办及项目管理处的检查，从原材料进场、施工工艺、成品质量等进行全过程跟踪检测到场站现场检测，对出现的质量缺陷及时反馈，并对整改情况跟踪落实。

3、成本控制方面

因为项目的特殊性，在完成上级安排的施工任务的前提下，我部积极与公司领导沟通，对成本实施动态管理，努力为企业形象，公司利益创造最大化。

（1）严格履行合同内容，实施现场痕迹化施工

组织现场技术管理人员认真学习图纸与合同内容，在施工过程中对于合同外发生成本先与大河项目部，两级管理处进行签字确认后再进行实施。

（2）勤汇报，勤沟通，勤修订

对每个施工节点严格把控，并形成书面总结，及时上报公司，及时沟通出新的实施方针。对工程量清单中的量及时修订，并反馈给各级单位，严格坐实发生成本和合同内容。

（3）倒排工期，压缩成本

自进场以来，项目负责人时刻根据现场情况，天气情况积极调整施工方案，努力克服复工项目的遗留问题和雨季影响等众多因素，保证正常工作的开展。

4、进度管控举措

遵循科学管理，在现有施工进度的基础上，不断研究探讨适合工程的进度安排，定制可操作性的施工方案，充分发挥出路桥人能吃苦，敢打拼的优秀品质。为实现公司下达的各项任务指标，我项目部确保总体工期目标并兼顾施工成本的前提下，根据可施工区域的协调进展，采用分段突击，全线开花的战略战术，严格控制关键工程节点，时刻对计划安排进行分析及纠偏，从而实现循序渐进的动态控制过程。

5、安全、环保、文明施工保证措施

不断完善管理制度。按照项目管理处、集团、三公司有关文件精神和安全生产标准化建设要求，紧紧围绕 “安全生产月”、“安全生产主体责任落实百日推进”等活动加强安全生产隐患排查工作，使项目参建人员在工程施工中严于律己、尽职尽责，自觉遵守项目部劳动安全纪律和制度，严格按方案进行施工，保证施工安全。

（1）深入基层，落实安全责任和安全意识

为了提高全员安全意识，搞好安全基础教育，对陆续进场的职工、聘用人员、劳务队施工人员实行先在项目部安全处统一登记造册、再进行三级安全教育制度。针对施工人员具有流动性大、人员不固定等特点，项目部安全管理人员每天深入各劳务队，对新进场、新增加人员及时登记，有不符合施工要求者限时清退，在人员管理上绝不留下安全隐患。

（2）认真开展安全生产隐患排查治理活动。

除每月管理处、项目部的安全检查外，工作面之间也安排了互检，主要对安全责任制落实情况；车辆限速执行情况；施工现场安全设施、安全防护装置的使用情况；个人防护用品佩戴情况；机械设备维修、检修情况；驻地防洪防汛措施落实情况；操作规程执行以及各种事故隐患整改情况；临时用电安全措施执行情况；特种人员持证上岗情况；城乡结合路段安全防护情况等问题进行检查，发现隐患立即整改，杜绝一切不安全事故发生。

（3）文明施工情况

     本项目横跨三个乡镇，并且临河、临水源保护地，生态环保形势相当严峻。我部进场后高度重视环保工作，积极配合地方环保，对施工现场严格要求，定期自查自纠，并邀请地方环保部门进行现场指导。严格落实“六个百分百”制度管理。施工运输车辆全覆盖、洒水车随时洒水灭尘等措施均有效落实，避免因为环保措施不当引起的不良影响，确保项目施工。

（5）保通保畅措施

    针对本项目维修改造过往车辆多、交通疏导压力大等特点，积极加强与养护管理部门、交警部门加强协调，保证行车道路通畅。

成立专门的通车路段“保通”、“保畅”队伍，负责施工期间交通组织方案的实施，包括施工期间道路封闭，局部路段交通管制，过往车辆指挥疏导，交通安全设施的设置和维护等工作，以提高作业效率和专业化程度。

二、2019年工作存在的问题及改进措施

（一）工作中存在的问题

（二）改进措施

三、下一年度关键工作目标及思路

（一）再接再厉，努力完成施工目标

2020年对项目剩余部分线外排水、桥下防护工程，合理安排组织施工，在5月31号之前完成所有合同内容并完成退场。

（二）整理思路，创造利益最大化

随着项目接近尾声，对工程量清分，合同外工程量计量等工作积极开展，确保每一份付出都有收获。在2020年的施工过程中好好经营，创造利益最大化。

（三）以人为本，提升各阶段员工能力

“身之使臂，臂之使指，莫不制从”。项目负责人以身作则，带领大家以满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新的精神状态，全力推动项目建设水平。

多为项目上的年轻人创造机会，创造平台。提高创新意识，为公司培育出优秀的管理人才。

（四）安全第一，质速双修的管理理念

始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全意识种在所有参建人员的心里，让所有人自发的重视安全，保证达到安全生产“零事故”的目标。